人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

骨科工作計劃 骨科工作計劃篇一

一,、遵守各項操作的流程和工作制度，認(rèn)真仔細(xì)完成每臺手術(shù)的體外輔機(jī)工作,。從物品的準(zhǔn)備到機(jī)器的裝置,。嚴(yán)謹(jǐn)工作，以患者的手術(shù)需要和醫(yī)生的手術(shù)習(xí)慣為重,，克服困難保證轉(zhuǎn)機(jī)的順利和安全,。

二、理論和實際相結(jié)合,，強(qiáng)化體外循環(huán)和心外科的專業(yè)學(xué)習(xí),。不時總結(jié)不時鞏固和提高自己的業(yè)務(wù)能力，對自己的專業(yè)發(fā)展和進(jìn)步有目標(biāo)有計劃,，用最好的學(xué)習(xí)心態(tài)來完成,。

三、完成了局部手術(shù)的體外主機(jī)工作,，主任和牛老師的指導(dǎo)和幫助下,。這近60臺手術(shù)的主機(jī)鍛煉中，筆記每一次的收獲和啟發(fā),，嚴(yán)格剖析自身存在有利于專業(yè)要求的習(xí)慣和思維不足,，讓自己每一步都走得扎實，穩(wěn)健,。

四,、尺有所短寸有所長,，虛心學(xué)習(xí)才干逐步完善自己。不論是心外科,、麻醉科還是體外循環(huán)自己的同事,，每個人身上都有許多好的習(xí)慣和工作品質(zhì)，對待病人,、對待專業(yè),、對待遇到問題都有過不同的處置方法，做個有心人,，會思考會比較,，才會進(jìn)步。

五,、性格決定命運(yùn),。這是主任身邊工作學(xué)習(xí)最大的心靈收獲。主任轉(zhuǎn)機(jī)時的嚴(yán)謹(jǐn),，細(xì)節(jié)決定成敗,。巡視各臺手術(shù)時發(fā)現(xiàn)不足的眼力和速度，遇到手術(shù)困頓時主任診斷原因的準(zhǔn)確和處理到位,，這些的每一次經(jīng)過都使我深受感動和震撼,，因而激勵我一定要讓自己養(yǎng)成最慎密的工作態(tài)度，主任話不多但身教重于言教,。

再次分揀收獲和缺乏就像整理自己啟程的行囊,，回顧這一年的工作生長經(jīng)歷。為新的征途帶來智慧和航標(biāo),。

骨科工作計劃 骨科工作計劃篇二

圍繞20xx年綜合管理目標(biāo),，本著完善醫(yī)院管理制度,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，防范醫(yī)療安全、提高自身專業(yè)水平,，抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育,，提高綜合管理指標(biāo)，使我科醫(yī)療工作再上新臺階,，20xx年制定如下工作計劃：

（1）根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式,，繼續(xù)完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程,、崗位職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真履行。在科室實行科主任—主治醫(yī)師—住院醫(yī)師三級輪換管理體系,，層層把關(guān),，切實保障醫(yī)院制度、職責(zé)及流程的準(zhǔn)確落實,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，密切醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安全,。

（2）和醫(yī)院簽署20xx年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書,，按照醫(yī)院要求，認(rèn)真履行綜合目標(biāo)管理責(zé)任書的具體內(nèi)容,，實行目標(biāo)管理責(zé)任制,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行,，加強(qiáng)過程管理和環(huán)節(jié)控制,，順利完成各項工作指標(biāo)。

（1）在龐小林主任的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下,，沿著20xx年學(xué)習(xí)模式的改革,，繼續(xù)做好每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科室主治醫(yī)師,、住院醫(yī)師輪流進(jìn)行,，主任詳加指導(dǎo)，并進(jìn)行科室疑難病例討論,，把握病情,，制定手術(shù)方案，討論手術(shù)流程,。

（2）本著“以病人為中心,，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想，在工作中對待病人態(tài)度和藹,、作風(fēng)端正,、接診病人細(xì)心、診療病人耐心,，且對病人多解釋,，多安慰，多理解,，多溫暖,，多幫助，提升科室服務(wù)質(zhì)量,，密切醫(yī)患關(guān)系,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。

（3）科室成立質(zhì)控小組,，建立切實可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評價制度,，使科室三級查房,、會診、疑難病例討論等各項工作得到落實,，使各項醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證,。

（4）教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全科室各項規(guī)章制度,，不定期檢查各項醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實情況,。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療缺陷防范措施，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位,。

（5）加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理，使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、明細(xì)化。定期抽查,，對不足之處晨會及時反饋,，在電子病歷的開展下，做好時效性,、準(zhǔn)確性,、及時性的書寫質(zhì)量，確保病歷的完整性,。

（1）隨著老齡社會的深入,，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困

擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)之一，在脊柱病人相對較多的情況下,，繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療,，建立隨訪檔案，為科研資料做好收集工作,。

（2）為了提高醫(yī)療質(zhì)量,，計劃20xx年繼續(xù)選派科室1～2名骨干人員到省內(nèi)外三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

（3）20xx年與畢節(jié)市第一人民醫(yī)院,、畢節(jié)市中醫(yī)院合辦貴州省骨科年會,，繼續(xù)邀請省內(nèi)外知名專家教授來我院指導(dǎo)業(yè)務(wù)，并保持合作,。

（4）根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實行分層次培訓(xùn),，住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù),，參與科研立項，能解決較復(fù)雜的疑難病癥,；主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè),，通過自學(xué),、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴(yán)格的補(bǔ)充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù)、新方法,；主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展,，想方設(shè)法提高專業(yè)團(tuán)對的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

（5）認(rèn)真對待醫(yī)院醫(yī)務(wù)科組織的各種培訓(xùn)，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和?？漆t(yī)師培訓(xùn),，培養(yǎng)高級的骨科后備人才，繼續(xù)鼓勵科室醫(yī)護(hù)人員踴躍投稿,，尤其是一年一度的省骨科年會,，踴躍發(fā)言，不斷充實自身視野,，提高自身專業(yè)水平,。 （6）重視科研培訓(xùn)，加大科研力量,，灌輸科研意識,，繼續(xù)做好科研立項的申報及論文的撰寫，使我科走在醫(yī)院的前列,，為科室和個人贏得榮譽(yù),。

（1）教學(xué)人員構(gòu)成：目前科室醫(yī)護(hù)人員共有xx名，其中副主任醫(yī)師1名,，主治醫(yī)師2名,，住院醫(yī)師4名。 （2）結(jié)合科室小組構(gòu)成及職稱情況,，成立教學(xué)小組及總帶教,，科主任親自把關(guān)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù),。

（3）加強(qiáng)對教學(xué)實施過程的量化監(jiān)控,，充分調(diào)動帶教人員的積極性，有計劃地加強(qiáng)帶教師資培養(yǎng),；將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇,，確保教學(xué)質(zhì)量。

（4）科室定期對實習(xí)同學(xué)安排?？浦R講座及三級查房,，每天查房結(jié)合病人情況進(jìn)行相關(guān)提問并學(xué)習(xí),，督促學(xué)生利用業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)行理論及技能考核,，并完成相關(guān)病歷書寫,。

（1）對全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法規(guī)范行醫(yī),，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入,，定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn),、考試,。 （2）加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手,，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》，從其它醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾紛中總結(jié)經(jīng)驗,，不斷進(jìn)取,。

（3）從控制醫(yī)療缺陷入手，強(qiáng)化疑難,、醫(yī)源性損傷,、特殊、危重,、嚴(yán)重并發(fā)癥,、存在糾紛隱患的病人隨時上報科主任。

（4）科室定期召開醫(yī)療安全會議,，通報科室存在的安全隱患,，總結(jié)經(jīng)驗，杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生,。

1,、開展脊柱微創(chuàng)、關(guān)節(jié)鏡的治療及研究,；

2,、成立骨科創(chuàng)傷中心，努力使我院骨科進(jìn)入畢節(jié)市創(chuàng)傷救治前列,；

3,、繼續(xù)派科室骨干人員到省內(nèi)外三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；

4,、探討骨質(zhì)疏松治療的實效方法,，做好綜合管理，創(chuàng)新骨質(zhì)疏松鍛煉，做好患者的診治及隨訪,，為科研打下基礎(chǔ),；

5、創(chuàng)建無痛病房,，做到無痛管理,，營造良好就醫(yī)氛圍；

6,、購買骨科相關(guān)儀器,，如紅外線治療儀，空氣循環(huán)機(jī),、下肢靜脈泵等提高科室經(jīng)濟(jì)收入,，降低醫(yī)療安全風(fēng)險；

建議醫(yī)院加強(qiáng)宣傳,，加強(qiáng)科室管理與病房投入，各科室努力完善,、做好科室本職工作,，遇到與本科室有關(guān)的問題積極協(xié)商、想辦法解決,，而不是相互推諉,，逃避問題，從自身做起,，努力解決遇到的.困難,。對于臨床科室工作中遇到的各種困難，希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能積極協(xié)調(diào)并解決,。工作中做到賞罰分明,，有獎有罰，如病歷書寫好壞,，通過醫(yī)院病歷質(zhì)控檢查,，對寫的好的、及時完成病歷的醫(yī)師進(jìn)行獎勵,，反之針對病歷書寫錯誤多,，書寫不及時的進(jìn)行相應(yīng)處罰，并加強(qiáng)檢查頻率及力度,，避免檢查走過場,。對于各科室年度工作完成好，無醫(yī)療糾紛及事故的,，受到患者及家屬表揚(yáng)的,，發(fā)生在醫(yī)院內(nèi)外的好人好事等，予肯定及相應(yīng)獎勵，院內(nèi)及醫(yī)院網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳,，提高醫(yī)護(hù)人員工作積極性,，樹立以院為家，以病人為中心的理念,。針對醫(yī)院現(xiàn)狀,，可考慮打造特色科室，相關(guān)設(shè)備投入,，對我院各科室學(xué)科帶頭人,，加強(qiáng)廣告宣傳，如媒體,、道路燈箱廣告,、職工對家屬、對朋友口對口的宣傳,，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí),、教育及培養(yǎng)等，從而提升科室及醫(yī)院的品牌形象,。

在辛勤的工作中,，我們走過了20xx年，本著“以病人為中心”,，給病人送去了光明,，帶來了生活上的福音，同時20xx年對我科全體醫(yī)護(hù)人員來說,，更大的是喜悅,，在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時，順利完成了20xx年綜合目標(biāo),，希望在20xx年,，我們科在做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理下，提升科教研能力,，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn),，繼續(xù)超額圓滿完