時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,,寫一份計(jì)劃,,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
質(zhì)量管理工作總結(jié)及計(jì)劃 下月質(zhì)量工作計(jì)劃篇一
按照^v^,、國家中醫(yī)藥管理局^v^以病人為中心,,以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題^v^的醫(yī)院管理年活動(dòng)要求,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,,健全醫(yī)療質(zhì)量控制體系,,保證醫(yī)療安全,提高醫(yī)療質(zhì)量,,保障人民身體健康,。
(一)省衛(wèi)生廳全面負(fù)責(zé)省醫(yī)療質(zhì)量控制工作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全省醫(yī)療質(zhì)量控制活動(dòng),;廣東省醫(yī)院協(xié)會(huì)受省衛(wèi)生廳委托,,承擔(dān)日常管理工作。
省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)質(zhì)控中心的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理,,組織質(zhì)控中心擬訂專業(yè)性醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),建立評(píng)價(jià)體系和質(zhì)量信息體系,,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)控中心的質(zhì)控活動(dòng),。
省衛(wèi)生廳加強(qiáng)對(duì)全省三級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量控制,重點(diǎn)是省,、部屬醫(yī)院,;各市按照全省醫(yī)療質(zhì)量要求,參照省級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設(shè)實(shí)施辦法,,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,,組織實(shí)施本轄區(qū)的醫(yī)療質(zhì)量控制工作。
廣東省醫(yī)院協(xié)會(huì)受省衛(wèi)生廳委托,,受理申報(bào)材料,,收集、匯總質(zhì)控信息,,分析全省醫(yī)療質(zhì)量控制工作狀況,,提出改進(jìn)意見和建議。
(二)根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理的需要,,按不同專業(yè)分科或?qū)I(yè)技術(shù)設(shè)置??瀑|(zhì)控中心,省衛(wèi)生廳根據(jù)我省醫(yī)療質(zhì)量控制工作進(jìn)展情況,,不定期公布計(jì)劃建設(shè)的??苹?qū)I(yè)質(zhì)控中心名稱。
(三)質(zhì)控中心掛靠單位條件:
1,、質(zhì)控中心原則上掛靠在省屬,、部屬三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu),受省衛(wèi)生廳委托,,負(fù)責(zé)本專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量控制工作,,并設(shè)立由全省若干名專家組成的專家組,對(duì)質(zhì)控工作實(shí)施專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),;
2,、質(zhì)控中心所掛靠的醫(yī)療機(jī)構(gòu),其相關(guān)專業(yè)水平應(yīng)處于全國或全省地位,,具有良好的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平;
3,、掛靠的醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)為質(zhì)控中心提供開展工作所需的辦公場(chǎng)所,、設(shè)備及必要的專職或兼職人員等支持;
(四)專業(yè)質(zhì)控中心在省衛(wèi)生廳的組織領(lǐng)導(dǎo)下,,履行下列職責(zé):
1,、根據(jù)全省本專業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和質(zhì)控要求擬訂本專業(yè)質(zhì)控規(guī)劃,,并根據(jù)規(guī)劃對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)性業(yè)務(wù)指導(dǎo);
2,、根據(jù)^v^和省衛(wèi)生廳頒發(fā)的醫(yī)療管理規(guī)范和醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,制訂本專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范,;
3,、負(fù)責(zé)制定全省本專業(yè)的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系和考核方案,組織對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專業(yè)質(zhì)量控制督查和質(zhì)量評(píng)價(jià),;負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)特殊醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入評(píng)估工作,;
4、對(duì)全省本專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析,、研究,,并定期向省衛(wèi)生廳報(bào)告,提出改進(jìn)質(zhì)量的意見和建議,;
5,、組織對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn),組織學(xué)術(shù)交流,,推廣本專業(yè)的新理論,、新技術(shù)、新方法,;不斷提高專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì),;
6、建立相關(guān)專業(yè)的信息資料數(shù)據(jù)庫,,加強(qiáng)有關(guān)專業(yè)的信息收集,、整理與分析;
7,、充分發(fā)揮本專業(yè)專家的技術(shù)指導(dǎo)作用,;
8、承擔(dān)省衛(wèi)生廳委托的其他醫(yī)療質(zhì)量管理任務(wù),。
(五)質(zhì)控中心設(shè)主任1人,,副主任2—3人,秘書1—2人,;質(zhì)控中心設(shè)專家組,,成員7—10人,專職,、兼職均可,,質(zhì)控中心專家組成員包括醫(yī)院管理和臨床醫(yī)學(xué)專家,原則上由相關(guān)專業(yè)的國家、省級(jí)學(xué)會(huì)(分會(huì)/組)的委員組成,。
(六)質(zhì)控中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制,,組織架構(gòu)由省衛(wèi)生廳確認(rèn)。
根據(jù)全省醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設(shè)規(guī)劃與年度公布專項(xiàng)建設(shè)計(jì)劃,,符合條件單位可向省衛(wèi)生行政部門申請(qǐng),。申請(qǐng)單位必須提交以下材料:
(一)《廣東省醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設(shè)申請(qǐng)表》;
(二)可行性報(bào)告,,內(nèi)容包括單位基本情況、專業(yè)優(yōu)勢(shì),、工作設(shè)想,;
(三)相關(guān)技術(shù)資料,科技項(xiàng)目,、成果,、專利及重要論文,學(xué)術(shù)/技術(shù)帶頭人,、技術(shù)骨干在學(xué)術(shù)團(tuán)體任職聘書等復(fù)印件,;
質(zhì)量管理工作總結(jié)及計(jì)劃 下月質(zhì)量工作計(jì)劃篇二
一、目的
為了有計(jì)劃地開展質(zhì)量管理工作,,推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,,促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),增強(qiáng)顧客的滿意,。
二,、工作計(jì)劃
1、質(zhì)量目標(biāo)的分解:管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》,,結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,,對(duì)各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解,、細(xì)化,,制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》,明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé),、權(quán)限和義務(wù),,明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán),明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo),。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書》,,提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。
2,、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法:在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,,企劃部在某年2月份對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,明確,、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法,,確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃,,制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解,、考核管理辦法》下達(dá)給各部門,作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作,、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施,。
在某年1月份,在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,,對(duì)全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估,、考核,公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),,評(píng)估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門,,對(duì)沒有完成的要做出相應(yīng)的分析,并采取必要的獎(jiǎng)懲應(yīng)對(duì)措施,。
3,、加快內(nèi)審員的培訓(xùn):因質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)換版、升級(jí)為2008版,,原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢,。因此,計(jì)劃在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí),,對(duì)原內(nèi)審員進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)改版的培訓(xùn),,以便取得新版本的內(nèi)審工作資格。
4,、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核:由管理者代表牽頭,、技術(shù)部協(xié)助完成管理評(píng)審工作,包括制定詳細(xì)計(jì)劃,、準(zhǔn)備報(bào)告等,,評(píng)審?fù)陻M寫管理評(píng)審報(bào)告。計(jì)劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作,,并在此基礎(chǔ)上,,6月份組織進(jìn)行管理評(píng)審工作,并力爭(zhēng)在6-7月份協(xié)助北京方圓認(rèn)證公司完成外審工作,,并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改工作,。
5、實(shí)施持續(xù)改進(jìn):在某年6月份完成管理評(píng)審工作后,,針對(duì)管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題,,提出整改措施,。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和iso/ts16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版,對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行一次修訂,、換版,,重新修訂、編寫《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》,,修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》,,總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)不足,,持續(xù)改進(jìn),。
6、完善體系文件,,加強(qiáng)體系監(jiān)督:09年10-12月份將根據(jù)工作需要適時(shí)完善質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,,同時(shí)督促各部門完善第三層次的工作文件,重點(diǎn)在生產(chǎn)部,,品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡化和完善。具體分工是:
1)由管理者代表負(fù)責(zé)新版《質(zhì)量手冊(cè)》文件的起草,、修改工作;
2)由管理者代表負(fù)責(zé)牽頭,,技術(shù)部、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作;
3)由技術(shù)部牽頭,,制造部,、品質(zhì)部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作,。
因此各職能部門對(duì)負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)督,,收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù),從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié),,做出相應(yīng)的改善,。也希望各部門大力配合質(zhì)管部的工作,理順流程,,共同把好質(zhì)量關(guān),。
7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析:數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要的工作,,也是一門專業(yè)學(xué)科,。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī),加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè),,培養(yǎng),、鍛煉隊(duì)伍,規(guī)范,、完善定期報(bào)表制度,。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng),,制訂公司的《定期報(bào)表制度》,通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行,。
8,、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān):品質(zhì)部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,,在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn),、計(jì)量管理工作的前提下,積極開展以下工作:
a,、在年內(nèi)組織對(duì)所有計(jì)量,、檢驗(yàn)器具送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)進(jìn)行一次鑒定、校準(zhǔn);并對(duì)公司重要的原材料的質(zhì)量情況,,進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查,,必要時(shí)組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn)。
b,、在公司質(zhì)檢文件完善后,,嚴(yán)格按照規(guī)范操作,利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力;采用培訓(xùn),、實(shí)踐,、考核等多種方法提升檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能;
c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量,,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題,,會(huì)同技術(shù)部組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗(yàn),將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門,,進(jìn)行一次型式試驗(yàn),,取得試驗(yàn)報(bào)告,以改進(jìn),、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。
d、通過培訓(xùn),,在設(shè)計(jì)人員中大力推行田口設(shè)計(jì)技術(shù),,在質(zhì)檢人員中大力普及qc七大工作方法,提升我們的設(shè)計(jì),、管理,、質(zhì)檢水平,大力弘揚(yáng)一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化,,提高員工責(zé)任心,。
9、加強(qiáng)培訓(xùn):培訓(xùn)工作做得好與壞,,直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí),、崗位技能的提升,,也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn),,重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),,學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入,,希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流,。(詳見某年《員工培訓(xùn)計(jì)劃》)
10、增強(qiáng)顧客滿意:
營銷部門今年要組織對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行一次回訪,,了解,、征詢客戶對(duì)我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見,,考察市場(chǎng)同類產(chǎn)品的趨勢(shì),、動(dòng)態(tài),調(diào)查主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營,、促銷做法,。對(duì)顧客的抱怨、意見和反饋,,要認(rèn)真研究,,分類排隊(duì)整理,提出改進(jìn)的措施,,并由制造部牽頭,,技術(shù)部,、品質(zhì)部協(xié)助逐項(xiàng)解決落實(shí),。
11、強(qiáng)化客戶投訴的管理,。營銷部門要加強(qiáng)對(duì)客戶投訴,、客戶服務(wù)的管理工作,明確對(duì)客戶的退貨請(qǐng)求的分級(jí)處理原則與流程,,凡屬顧客要求退貨的,,要在查明情況的前提下進(jìn)行必要的解釋和說明,盡量采取換貨和維修服務(wù)的方式解決問題,,以減少退貨數(shù)量,。必須認(rèn)真對(duì)待顧客的投訴,凡屬顧客投訴都必須做好記錄和錄音,,并對(duì)投訴問題進(jìn)行分類匯總,,在1小時(shí)之內(nèi)上報(bào)技術(shù)、生產(chǎn),、質(zhì)量部門,。由質(zhì)量管理者代表或質(zhì)量部長牽頭在4-6小時(shí)之內(nèi)召集有關(guān)部門人員進(jìn)行專題研究,,提出整改措施、辦法;并在8-10小時(shí)之內(nèi)給顧客答復(fù)和解釋;在12-14小時(shí)之內(nèi)將整改措施的整改指令落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門,,落實(shí)到設(shè)計(jì),、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和包裝工序的直接操作人員,并對(duì)執(zhí)行落實(shí)情況直接上報(bào),、反饋給總經(jīng)理,。
質(zhì)量管理工作總結(jié)及計(jì)劃 下月質(zhì)量工作計(jì)劃篇三
20_年,我站質(zhì)量管理工作將嚴(yán)格按照《實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則》(cnas-cl01,、cl010,、cl009)、《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定準(zhǔn)則》和《20_年江蘇省省環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)》的要求,,進(jìn)一步優(yōu)化完善質(zhì)量管理體系,,扎實(shí)開展各項(xiàng)質(zhì)量控制和質(zhì)量保證措施活動(dòng),強(qiáng)化日常監(jiān)督,,努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全領(lǐng)域,、全過程覆蓋;從加強(qiáng)人員培訓(xùn)、期間核查,、量值溯源等方面入手,,進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ),提高工作質(zhì)量,,確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和報(bào)告的準(zhǔn)確,、可靠,為“三個(gè)說得清”提供更好技術(shù)支撐,。
一,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高監(jiān)測(cè)人員的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能
一是針對(duì)我站實(shí)驗(yàn)室內(nèi)務(wù)管理存在問題,,制定“實(shí)驗(yàn)室內(nèi)務(wù)管理程序”;二是為加強(qiáng)儀器管理和期間核查,,修訂“設(shè)備管理程序”等;三是對(duì)原子吸收、原子熒光等分析原始記錄進(jìn)行excell格式的修訂,,提高數(shù)據(jù)報(bào)送效率,,制定空氣采樣器流量檢準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和記錄;四是修訂受控文件目錄,及時(shí)補(bǔ)充新實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;五是對(duì)其它質(zhì)量和技術(shù)記錄進(jìn)行適時(shí)修訂和補(bǔ)充,,保證信息記錄的及時(shí)性,、完整性和可追溯性。加強(qiáng)對(duì)記錄的使用和歸檔的管理,,特別要加強(qiáng)受控質(zhì)量記錄格式的完善和使用,。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)自動(dòng)監(jiān)測(cè)質(zhì)量控制工作
依據(jù)《_省水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)站管理辦法(試行)》(_x號(hào))和《_省水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)質(zhì)量保證實(shí)施細(xì)則》(_x號(hào))和即將出臺(tái)的《全國重點(diǎn)環(huán)境空氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)定》,、《全國重點(diǎn)城市水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)定》等文件,,加強(qiáng)對(duì)本市水質(zhì)自動(dòng)站和大氣自動(dòng)站的檢查,,積極參加省中心組織的標(biāo)樣考核。
1,、參加全省空氣自動(dòng)站標(biāo)氣考核,,考核項(xiàng)目為:so2、no;
2,、參加全省水質(zhì)自動(dòng)站標(biāo)樣考核,,考核項(xiàng)目為:高錳酸鹽指數(shù)、氨氮,。
質(zhì)量管理工作總結(jié)及計(jì)劃 下月質(zhì)量工作計(jì)劃篇四
本工程道路設(shè)計(jì)等級(jí)為城市主干道ⅰ級(jí),,設(shè)計(jì)時(shí)速50km/h,雙向四車道規(guī)模,,城市二類隧道,。
工程位于福州市晉安區(qū),金雞山南麓,。線路西起湖東路,,穿越晉安河,下穿金雞山山體,,東至三八路,,全長1。9km,;其中隧道長約1,。6km,雙向四車道規(guī)模,。工程內(nèi)容主要包括隧道,、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu),,暗挖段采用分離式雙孔隧道,,線形整體呈魚腹形布置,。隧道呈雙洞雙線布置,,線路東西走向,全長1650m,,最小曲線半徑700m,。起點(diǎn)k0+000位于湖東路,距金泉路約90m,,在k0+524,。6進(jìn)入隧道暗挖段,下穿學(xué)校及鶴林村民房,,在k1+350進(jìn)入明挖暗埋段,,終點(diǎn)位于三八路,,距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m~24m,。沿線設(shè)置六個(gè)橫通道,,其中為五個(gè)車行橫通道,一個(gè)車行兼人行橫通道,,兩個(gè)雨水泵房,,一座管理用房。線路縱坡呈w型布置,,縱坡,,最小縱坡。
根據(jù)福州項(xiàng)目20xx年施工計(jì)劃安排,。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工,、鋼筋施工、混凝土施工,、明挖段防排水工程,、隧道開挖施工、注漿施工,、鋼拱架制作及安裝,、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工,。
施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題
1,、鉆孔樁:孔徑,、孔深不夠,,灌注混凝土出現(xiàn)斷樁,浮籠等現(xiàn)象,。
2,、鋼筋施工:鋼筋間距大,,焊接質(zhì)量差,套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn),,鋼筋未除銹,。
3、混凝土施工:模板加固不牢固,,倉內(nèi)清理不干凈,,混凝土供應(yīng)不及時(shí)造成冷縫,坍落度不符合要求,,外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象,。
4、明挖段防排水:圍護(hù)樁漏水,防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平,,防水卷材粘貼不牢固,、孔洞未修補(bǔ)。
5,、隧道開挖:
(1)超欠挖嚴(yán)重,。
(2)注漿:隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點(diǎn),經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達(dá)不到要求,,不安配合比拌漿,,造假資料,易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象,。
(3)鋼拱架施工:拱架連接板小于設(shè)計(jì)鋼板厚度,,螺栓強(qiáng)度不夠(用非國標(biāo)螺栓),拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn),,拱架安裝間距大于設(shè)計(jì)值,。
(4)噴射混凝土:不按設(shè)計(jì)要求初噴或初噴厚度不夠,噴射混凝土背后有孔洞,。
(5)錨桿施工:錨桿長度不夠,、間距不夠、不注漿,。
(6)防排水:止水帶安裝不垂直,,破損未補(bǔ),防水板漏焊不嚴(yán)密,,孔洞未及時(shí)處理,。
根據(jù)以上問題,將采取以下措施防止事故發(fā)生:
1,、鉆孔樁施工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底,,交底要有可操作性,無套話,、白話,,交底要交到每個(gè)班組、每臺(tái)鉆機(jī),、每個(gè)工人,。終孔后由我項(xiàng)目部技術(shù)人員親自驗(yàn)孔,并對(duì)測(cè)繩進(jìn)行復(fù)核,。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器,,達(dá)到要求方可進(jìn)行下一道工序,。灌樁過程中,,要根據(jù)料斗大小計(jì)算導(dǎo)管長度,且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm,。根據(jù)方量計(jì)算灌注長度,,由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員控制拆管長度,。灌注前進(jìn)行沖孔,測(cè)試泥漿比重,,防止浮籠,。
2、鋼筋施工中,,鋼筋間排距進(jìn)行劃線布筋,,技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)過程跟蹤控制,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進(jìn)行焊接,,套筒連接個(gè)的鋼筋要用砂輪機(jī)切割,禁止用切斷機(jī),,切斷機(jī)切的鋼筋接頭不平,,套絲后里面不能很好的對(duì)接。鋼筋進(jìn)場(chǎng)要上蓋下墊,,生銹的鋼筋要除銹后方可使用,。
3、混凝土施工前進(jìn)行技術(shù)交底,,嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的方案進(jìn)行模板加固,。我項(xiàng)目采用商砼,每次混凝土澆筑前,,提前一天通知拌和站,,澆筑時(shí)避開室內(nèi)車流高峰期,保證混凝土供應(yīng)不間斷,。每次澆筑對(duì)拌和站混凝土進(jìn)行坍落度測(cè)試,,不符合要求予以退回。澆筑完成后進(jìn)行抹面,,脫模后進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù),,保證混凝土平整美觀。
4,、明挖段防排水,,圍護(hù)樁樁縫止水用高壓旋噴樁止水,高壓旋噴樁施工前進(jìn)行技術(shù)交底,,嚴(yán)格控制水泥漿配合比,,成樁時(shí)控制提升速度,保證成樁效果,。開挖后對(duì)圍護(hù)樁進(jìn)行噴射混凝土找平,,然后砂漿抹面找平,再進(jìn)行防水卷材施作。防水卷材應(yīng)符合規(guī)范質(zhì)量要求,,搭接長度滿足設(shè)計(jì)要求,,施工造成的孔洞要及時(shí)修補(bǔ),驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序,。
5,、隧道開挖:
(1)隧道開挖前進(jìn)行測(cè)量放樣,按照“短進(jìn)尺,、弱爆破,、勤量測(cè)”的施工方法。保證超欠挖控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi),。
(2)隧道注漿前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,,技術(shù)人員對(duì)注漿部位親自進(jìn)行布孔,打管,。注漿所用壓力表要經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站標(biāo)定,,水泥漿配合比要進(jìn)行測(cè)試。禁止在注漿機(jī)上安裝循環(huán)管,,防止造假資料現(xiàn)象,。注漿后進(jìn)行取芯檢查,防止漏灌,,保證注漿飽滿密實(shí),。
(3)鋼拱架施工,技術(shù)人員要配備卷尺和卡尺,,卷尺量長度,,卡尺量拱架和鋼板厚度。螺栓要國標(biāo)螺栓,,并經(jīng)過有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行強(qiáng)度測(cè)試,。拱架弧度控制,在空地上上劃出標(biāo)準(zhǔn)弧度的樣架,,然后將加工好的拱架進(jìn)行比對(duì),,檢測(cè)誤差,誤差必須滿足設(shè)計(jì)要求,,拱架安裝要求每榀拱架安裝必須報(bào)請(qǐng)技術(shù)人員檢查后方可進(jìn)行下一道工序,,由我項(xiàng)目技術(shù)人員要控制拱架間距和連接質(zhì)量。
(4)噴射混凝土施工由技術(shù)人員監(jiān)督埋設(shè)與噴射混凝土等厚的鋼筋作為標(biāo)識(shí),,噴射完成后要覆蓋標(biāo)識(shí)鋼筋為標(biāo)準(zhǔn),。,噴射混凝土經(jīng)過28天強(qiáng)度后進(jìn)行取芯,,檢測(cè)厚度以及內(nèi)側(cè)有無孔洞和混凝土強(qiáng)度,。
(5)錨桿施工時(shí),,為防止質(zhì)量問題,必須全過程在我項(xiàng)目部技術(shù)人員監(jiān)督過程中進(jìn)行,,否則將認(rèn)為沒有施工,。防止偷工減料和不注漿,。
(6)防排水施工,,施工過程控制,由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行過程控制,。全程跟蹤檢查,,出現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)整改,不符合要求不得進(jìn)行下一道工序,。
1,、工程質(zhì)量目標(biāo)
(1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。
(2)重大質(zhì)量事故為零,。
2,、質(zhì)量管理目標(biāo)
(1)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%,使用合格率100%,。
(2)工序自檢率100%,。
(3)工序?qū)z率100%。
(4)分項(xiàng),、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率100%,。
(5)應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%,合格率100%,。
(6)特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%,、控制率100%,。
(7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。
總述:貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實(shí)現(xiàn)全員管理,,層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo),。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé),,質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,堅(jiān)持預(yù)防為主,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我項(xiàng)目經(jīng)理部,,在20xx年的質(zhì)量工作中,,要以責(zé)任管理為中心,,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,,把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,,落實(shí)到基層,真正實(shí)現(xiàn)全員,、全過程,、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州項(xiàng)目做好,。
質(zhì)量管理工作總結(jié)及計(jì)劃 下月質(zhì)量工作計(jì)劃篇五
為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平;更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作,,特制訂20___年公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃。
一,、20___年工程質(zhì)量目標(biāo)
二,、質(zhì)量工作安排
(一)質(zhì)量工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制
以崗位責(zé)任制為中心,,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),,貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理,,層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,,分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。施工人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé),,質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,,堅(jiān)持預(yù)防為主,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。項(xiàng)目部在20___年的質(zhì)量工作中,要以責(zé)任管理為中心,,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),,建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,,落實(shí)到基層,,真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程,、全方位的質(zhì)量管理,。
2、加強(qiáng)內(nèi)部溝通
為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),公司要通過各種渠道和形式如:質(zhì)量分析會(huì),,簡報(bào),、組織專題活動(dòng)(質(zhì)量月、百日競(jìng)賽)等,、促進(jìn)質(zhì)量
管理體系運(yùn)行的有效性,。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào),,對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析,詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況,。公司不定期召開質(zhì)量分析會(huì),,對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,,找出不足或存在的問題,,制定糾正預(yù)防措施。
3,、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作
做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),,公司將安排年,、季,、月的質(zhì)量工作計(jì)劃,要求項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃編制要有針對(duì)性,,要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序,,對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì),、具體。使公司質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,。
4,、提高質(zhì)量管理水平
繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理,同時(shí)積極與各項(xiàng)目部進(jìn)行溝通,,把先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來,結(jié)合我們的實(shí)際情況,,逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,,提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。同時(shí)與其他同時(shí)參與建設(shè)的兄弟單位進(jìn)行交流,,把他們先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法引進(jìn)來,,結(jié)合自己的實(shí)際情況,對(duì)自己進(jìn)行提高,。對(duì)他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn),,靈活運(yùn)用,爭(zhēng)取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列,。
5,、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作
要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,,提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì),。對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育,,大力宣傳“干精品工程,樹立公司品牌形象”的思想,,加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐,。同時(shí),工程部要做好各項(xiàng)目的質(zhì)量培訓(xùn)工作,,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī),、公司質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法,、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進(jìn)行培訓(xùn);對(duì)于新進(jìn)單位的新員工,,由工程部將制訂對(duì)新員工培養(yǎng)計(jì)劃,,就是在平時(shí)組織他們學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和工作程序,了解公司的工作流程,。對(duì)他們進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn),,有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6,、強(qiáng)化過程控制,,加大監(jiān)督、檢查,、考核力度
工程部要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作,。項(xiàng)目部要按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱的》的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作,對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位,。要制定檢查計(jì)劃,,檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明,。在檢查過程中要對(duì)工程這些工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制,。管理人員要積極參與管理,,讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序,每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài),。工程部要組織好“三級(jí)質(zhì)檢”工作,,“自檢”必須認(rèn)真完成,“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,,工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成,,精細(xì)要求,嚴(yán)格控制,,把好質(zhì)量關(guān),。
7,、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作
今年的工程量較大,所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項(xiàng)目部上,,項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求,,策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作,認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,,在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過程控制,,使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,,確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃,。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé)。
8,、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通
工程部要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作,。項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃,各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,,現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息,。
9,、質(zhì)量工作考核制度
公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)的規(guī)定,,對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量工作考核,對(duì)不符合項(xiàng)和不符合要求的質(zhì)量問題,,將按照考核辦法及考核評(píng)分表進(jìn)行扣分和處罰,。
三、質(zhì)量管理措施
1,、完善質(zhì)量檢查制度
項(xiàng)目部都要確實(shí)落實(shí)“中間驗(yàn)收”及“三級(jí)質(zhì)檢”工作,。工程部對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工資料檢查兩個(gè)方面,。施工資料檢查重點(diǎn)為評(píng)級(jí)記錄,、隱蔽工程交接卡、中間驗(yàn)收記錄,。對(duì)工程的監(jiān)督檢查,,要定期通報(bào)檢查結(jié)果,并對(duì)問題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,。
2、原材料的控制
項(xiàng)目部要加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn),,嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱》的要求進(jìn)行到貨驗(yàn)收,,合格產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)使用,并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作,。
3,、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,。
質(zhì)量管理工作總結(jié)及計(jì)劃 下月質(zhì)量工作計(jì)劃篇六
20__年,我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點(diǎn),,緊緊圍繞公司“改革,、發(fā)展、質(zhì)量,、效益”的總體要求,,認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作,,積極開展質(zhì)量管理活動(dòng),,確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù),、有效的運(yùn)行,。
一 加強(qiáng)部門管理工作,努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平
本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計(jì)劃的總體安排,,認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí),,使部門人員能深入公司的路線,、方針,、政策,關(guān)注時(shí)事,,與時(shí)俱進(jìn),。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),,在提高管理水平的同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件,,深入研究質(zhì)量管理的新方式,、方法,不斷提高綜合素質(zhì),,努力推動(dòng)我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階,。
二 加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度,進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)
本年度,,質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中,,對(duì)各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo),并要求各受控部門及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí),對(duì)新引進(jìn)人員,、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),。通過各種形式的宣貫,努力使各受控部門和人員能及時(shí),、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件,、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn),嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作,,進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),,確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行,。
三 認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作,,嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理
根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定,本年度我部計(jì)劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評(píng)審工作,,質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織,、開展形式、內(nèi)容和審核,、評(píng)審過程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化,,嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況,,檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項(xiàng)糾正的情況,,檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。同時(shí),,協(xié)助有關(guān)職能部門,,對(duì)分承包方提供的服務(wù)開展評(píng)估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷情況時(shí),,將及時(shí)督促糾正。在管理評(píng)審中,,將對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析,、評(píng)價(jià),研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題,,分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因及體系運(yùn)行方面的缺陷等,。并將通過管理評(píng)審工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒,。
四 做好各項(xiàng)預(yù)備工作,,推進(jìn)質(zhì)量管理全員化
本年度,質(zhì)管辦將依據(jù)最高管理者的要求,,努力推進(jìn)質(zhì)量管理全員化工作,。一是認(rèn)真開展調(diào)查與研究,主動(dòng)與主管部門聯(lián)系,到兄弟公司參觀學(xué)習(xí),;二是根據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際,,制定全員質(zhì)量管理的可行性方案,采取新的管理模式,。三是落實(shí)質(zhì)量文件的起草,、匯編、定稿等工作,。
質(zhì)量管理工作總結(jié)及計(jì)劃 下月質(zhì)量工作計(jì)劃篇七
一,、本部門質(zhì)量目標(biāo)
1、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運(yùn)行,,重點(diǎn)抓好,、等條款的運(yùn)行,確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項(xiàng),,爭(zhēng)取外審不出現(xiàn)不合格項(xiàng);
2,、確保重傷率≤3%,努力實(shí)現(xiàn)零死亡的目標(biāo);
3,、確保一般事故率≤8%,,力爭(zhēng)事故率比20___年下降10%;
4、認(rèn)真落實(shí)隱患整改工作,,確保隱患整改率100%;
5,、積極做好員工“三級(jí)安全教育”工作,確保教育覆蓋面100%;
6,、會(huì)同人力資源部強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)人員的管理,,確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%;
7、積極推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建立工作,,力爭(zhēng)9月份通過審核發(fā)證;
8,、創(chuàng)造條件推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。
二,、工作措施:
1,、落實(shí)安全責(zé)任。進(jìn)一步明確各部門主要負(fù)責(zé)人崗位安全責(zé)任,,簽訂安全責(zé)任書;同時(shí)還將要求各單位,、各施工隊(duì)與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,并推動(dòng)有條件的單位與每個(gè)施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;積極建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,,明確責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法,,在此基礎(chǔ)上,安保部將與每位安全管理員簽訂責(zé)任書,。通過以上措施,,將安全生產(chǎn)責(zé)任逐層逐級(jí)分解落實(shí)到位,形成“橫向到邊,縱向到底,,責(zé)權(quán)利明確”的安全責(zé)任體系,。
2、改進(jìn)安全措施,。20___年我們將建議公司作一下幾方面的投入:
(1)對(duì)平臺(tái)區(qū)及分段堆場(chǎng)實(shí)行管道集中供氧,、乙炔,減少氣瓶使用中的隱患;
(2)改進(jìn)船臺(tái)及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng),,實(shí)行氣泡上船,,減少火情發(fā)生;
(3)逐步對(duì)上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護(hù)罩(白鐵皮);
(4)適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施;
(5)分批將平臺(tái)及堆場(chǎng)的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。
3,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)新職工和新進(jìn)外包工隊(duì)的教育培訓(xùn)工作,確保各類人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%;根據(jù)不同季節(jié),、不同作業(yè)階段的特點(diǎn),,適時(shí)組織對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動(dòng);對(duì)所有特種作業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作,確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%;創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法,,創(chuàng)造條件運(yùn)用多媒體手段進(jìn)行教育培訓(xùn),,提高教育培訓(xùn)的`規(guī)范性。
4,、突出工作重點(diǎn),。繼續(xù)對(duì)識(shí)別出的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人群,、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)盯防監(jiān)控,,圍繞重點(diǎn),布置優(yōu)勢(shì)管理力量,,采取針對(duì)性的防控措施,,分解落實(shí)四級(jí)防控責(zé)任(即安全管理員-施工單位-班組-施工者),對(duì)噴漆,、動(dòng)火,、狹小密閉空間作業(yè)、加油,、大型分段、設(shè)備起吊翻身,,x光拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度,,確保重點(diǎn)工序的安全可靠。
5,、完善規(guī)章制度,。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,及時(shí)制定相適應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程,確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依,。進(jìn)一步修訂,、完善和規(guī)范《常見違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》,努力減少制度上的死角和盲區(qū),,提高規(guī)章,、規(guī)定的可操作性,減少扯皮推諉現(xiàn)象;對(duì)各個(gè)管理崗位明確完善的安全職責(zé)和責(zé)任追究辦法,,真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑,,人人肩上有指標(biāo)”。
質(zhì)量管理工作總結(jié)及計(jì)劃 下月質(zhì)量工作計(jì)劃篇八
指導(dǎo)思想
本次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“精益求精,、精誠服務(wù);引領(lǐng)技術(shù)潮流,,追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線,通過開展多種形式的教育,、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動(dòng),,全員參與,全面提高員工素質(zhì),,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),,視質(zhì)量為生命;進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作,確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。
目標(biāo)和要求
1、整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下,,始終保持有條不紊的開展,,由質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)實(shí)施,辦公室協(xié)助配合,。
2,、充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用,要求全員參與,、人人提高,,特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入“質(zhì)量月”活動(dòng),把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去;
3,、公司各部門要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和要求在質(zhì)量月活動(dòng)中自查自糾,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng),要積極落實(shí)糾正和糾正措施,,把差錯(cuò)率降低到最小程度;
4,、全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平,,增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),,通過質(zhì)量月活動(dòng)使中心質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階,。
質(zhì)量管理工作總結(jié)及計(jì)劃 下月質(zhì)量工作計(jì)劃篇九
為了有計(jì)劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作,穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平,,進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系,,規(guī)范中心的質(zhì)量管理工作,特制定本年度工作計(jì)劃,。
一,、指導(dǎo)思想
推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),,履行質(zhì)量承諾,,確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量,滿足客戶需求,,確保對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù)的公正性,。
二、工作計(jì)劃
1,、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作,。
2、建立新的質(zhì)量管理體系,,包括質(zhì)量手冊(cè),、程序文件的編寫修訂,使中心的質(zhì)量管理體系更加完善,。
3,、開展年度內(nèi)審工作一次。
4,、開展年度管理評(píng)審工作一次,。
5、組織開展實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度檢定工作,。
6,、督促、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度自校工作,。
7,、組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作,全年不少于4次,。
8,、開展一次全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作,保證檢驗(yàn)質(zhì)量,。
9,、組織開展實(shí)驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作,保證設(shè)備狀態(tài),。
10,、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級(jí)單位舉辦的能力驗(yàn)證、比對(duì)試驗(yàn)和考核活動(dòng),,全年至少一次,。
11、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》和新的《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》,,提升中心質(zhì)量管理水平,。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
三,、工作措施
1、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理能力意識(shí),,提升人員職能素養(yǎng),,提高人員質(zhì)量管理水平,積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》及《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》等,,同時(shí)在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作,。
2、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員,,做到“人人有職責(zé),,事事有依據(jù),作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),,層層有監(jiān)督,。”
3,、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理,,完善質(zhì)量管理制度,確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效,。
質(zhì)量管理工作總結(jié)及計(jì)劃 下月質(zhì)量工作計(jì)劃篇十
通過以往一段時(shí)間的工作,,認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差,一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理,,還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí),。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善,保證品質(zhì)管理工作有章可依,,同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),,讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近,直到一致,。
在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中,,僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn),,并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面,,檢驗(yàn)記錄不夠完整,,偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始,,對(duì)外購大宗物料,,全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的原料,,要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函,。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作,按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄,。對(duì)于來料品質(zhì)異常的,,及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果,。
近幾日,,因交期緊,糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,,臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封,,致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同,,品質(zhì)狀況堪憂,。為保證制程質(zhì)量,計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位,,以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制,。
制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā),主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自9月上旬,,對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),,發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施,,24小時(shí)內(nèi)拿出長期預(yù)防措施,2天內(nèi)提出處理意見,。
早期,,由于對(duì)過程的關(guān)注,沒有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性,,導(dǎo)致,,經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始,,需對(duì)要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè),,并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn),、合約要求存在偏差的,,及時(shí)通知生產(chǎn)部門修正,。
認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表,,為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進(jìn)料、過程,、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。
每月召集一次質(zhì)量例會(huì),,就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析,,完善糾正和預(yù)防措施,做好會(huì)議記錄,,對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。
質(zhì)量管理工作總結(jié)及計(jì)劃 下月質(zhì)量工作計(jì)劃篇十一
一、目的:
通過科學(xué)的質(zhì)量管理,,建立正常,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃颍_保醫(yī)療質(zhì)量與安全,,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,,促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平,管理水平,,不斷發(fā)展,。
二、目標(biāo):
逐步推行全面質(zhì)量管理,,建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限相互制約,,協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系,使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達(dá)到法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,,設(shè)施規(guī)范化,努力提高工作質(zhì)量及效率,。
通過全面質(zhì)量管理,,使我院醫(yī)療質(zhì)量達(dá)到國家二級(jí)甲等中醫(yī)院水平。
三,、健全質(zhì)量管理及考核組織
1,、成立院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì),由分管院長負(fù)責(zé),,醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、醫(yī)療質(zhì)控辦及主要臨床,、醫(yī)技,、藥劑科室主任組成,。負(fù)責(zé)制定,修改全院的醫(yī)療護(hù)理,、醫(yī)技,、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),制定適合我院的醫(yī)療工作制度,,診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,,對(duì)醫(yī)療、護(hù)理,、教學(xué),、科研、病案的質(zhì)量實(shí)行全面管理,。負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防止與處理預(yù)案,,對(duì)醫(yī)療缺陷、差錯(cuò)與糾紛進(jìn)行調(diào)查,、處理,。負(fù)責(zé)制定、修改醫(yī)技質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法,,落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,。
各臨床、醫(yī)技,、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組,。由科主任、護(hù)士長,、質(zhì)控醫(yī),、護(hù)、技,、藥師等人組成,。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī),、醫(yī)療護(hù)理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章,。對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報(bào),。
2,、健全質(zhì)量監(jiān)督考核體系成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組,由分管院長擔(dān)任組長,,醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部主任分別負(fù)責(zé)醫(yī)療組、護(hù)理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組,,對(duì)本科室的醫(yī),、護(hù)質(zhì)量隨時(shí)指導(dǎo)、考核,。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì),、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組質(zhì)量監(jiān)督,、考核體系,。
3、建立病案管理委員會(huì),、藥事委員會(huì),、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì),、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會(huì)。分別負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作,。
四,、健全規(guī)章制度:
1、逗硬執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度,,認(rèn)真履行各級(jí)各類人員崗位職責(zé),,嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī)。
2,、重點(diǎn)對(duì)以下關(guān)鍵性制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查:
(1)病歷書寫制度及規(guī)范
(2)危急重癥搶救制度及首診責(zé)任制
(3)醫(yī)師負(fù)責(zé)制及查房制度
(4)術(shù)前討論及手術(shù)審批制度
(5)醫(yī)囑制度
(6)會(huì)診制度
(7)值班及制度
(8)危重,、疑難病例及死亡病例討論制度
(9)醫(yī)療缺陷登記及過失(糾紛)報(bào)告制度
(10)傳染病登記及報(bào)告制度
(11)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度
(12)查對(duì)制度等
3、醫(yī)技科室要建立標(biāo)本簽收,、查對(duì),、質(zhì)量隨訪、報(bào)告雙簽字及疑難典型病例(理)討論制度,。逐步建立影像,、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度,。
4,、健全醫(yī)院感染管理制度和傳染病管理,疫情登記報(bào)告制度,,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌操作規(guī)程,。
五、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,、教育,,增強(qiáng)法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。
1,、實(shí)行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度,,嚴(yán)格按照《醫(yī)師法》規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。
2,、新進(jìn)人員崗前教育,,必須進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護(hù)理規(guī)范,、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的學(xué)習(xí),。
3、不定期舉行全員質(zhì)量管理教育,,并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容,。
4、對(duì)違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進(jìn)行個(gè)別強(qiáng)化教育,。
5、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)定期組織本科的人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī),,規(guī)章制度,、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。
6,、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期對(duì)各類醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行^v^三基^v^,、^v^三嚴(yán)^v^強(qiáng)化培訓(xùn),達(dá)到人人參與,,人人過關(guān),。要把^v^三基^v^、^v^三嚴(yán)^v^的作用貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終,。醫(yī)護(hù)人員人人掌握徒手心,、肺復(fù)蘇技術(shù)操作和常用急診急救設(shè)施、設(shè)備的使用方法,。
7,、建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)缺陷檔案。
六,、建立完整的醫(yī)療質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)體系,。
1、分級(jí)管理及考核:
(1),、各級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織定期檢查考核,,對(duì)醫(yī)療、護(hù)理,、醫(yī)技,、藥品,、病案、醫(yī)院感染管理等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,、考核,、評(píng)價(jià),提出改進(jìn)意見及措施,。
(2),、職能部門藥定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查,重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況,,上級(jí)醫(yī)師查房指導(dǎo)能力,住院醫(yī)師^v^三基^v^能力和^v^三嚴(yán)^v^作風(fēng),。
(3),、分管院長應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人,進(jìn)行節(jié)假日前檢查,,突擊性檢查及夜查房,,督促檢查質(zhì)量管理工作。
(4),、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查,、考核。
(5)各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應(yīng)每月對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查,、總結(jié)、上報(bào),。
2,、職能部門及各臨床、醫(yī)技,、藥劑科室,、質(zhì)控小組要制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施及評(píng)價(jià)方法。要建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記,。對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記,、收集、統(tǒng)計(jì),,定期分析評(píng)價(jià),。
3、建立質(zhì)量管理效果評(píng)價(jià)及雙向反饋機(jī)制,。
(1),、科室醫(yī)療質(zhì)控小組每月自查自評(píng),認(rèn)真分析討論,,確定應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)及重點(diǎn),,制定改進(jìn)措施,,并每月有醫(yī)療質(zhì)控辦上報(bào)業(yè)務(wù)工作月報(bào)表和科室當(dāng)月的質(zhì)控工作總結(jié)。
(2),、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)定期向臨床醫(yī)技等科室下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)價(jià)表,,進(jìn)行交叉評(píng)價(jià),經(jīng)職能部門匯總分析,,在臨床,、醫(yī)技等科室主任聯(lián)系會(huì)上通報(bào)。
(3),、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、質(zhì)控辦,、信息科,、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等,,分析后提出整改意見,,及時(shí)向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋,??剖屹|(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施,并上報(bào)相關(guān)職能部門,。
(4),、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)定期召開全體會(huì)議,,評(píng)價(jià)質(zhì)量管理措施及效果分析,討論存在的問題,交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),,討論,、制定整改計(jì)劃及措施,。
七,、建立醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)基金。
制訂醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資,、職稱晉升,、年度考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤,,與干部選拔及任用結(jié)合,,實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)否決。
質(zhì)量管理工作總結(jié)及計(jì)劃 下月質(zhì)量工作計(jì)劃篇十二
上周工作總結(jié)
1,、二采區(qū)軌道上山進(jìn)行放線工作兩次,。
2,、二采區(qū)軌道上山進(jìn)行鉆探工作一次,鉆探179m,。
3,、9103放水巷掘進(jìn)開口驗(yàn)線及放線。
4,、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng),。
5、由于避難硐室需要在地面進(jìn)行鉆孔,,我部門測(cè)量人員對(duì)于該鉆孔進(jìn)行放點(diǎn)工作,。
6、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù),。
本周計(jì)劃
1,、對(duì)各個(gè)掘進(jìn)工作進(jìn)行放線、驗(yàn)線及沿線工作,。
2,、9103運(yùn)輸順槽與切眼貫通的開口放線。
3,、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng),。
4、督促中宇進(jìn)行探水工作,。
5,、設(shè)計(jì)布置掘進(jìn)二隊(duì)施工的軌道上山甩車場(chǎng)。
6,、20號(hào)對(duì)礦井進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,。
7、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù),。
質(zhì)量管理工作總結(jié)及計(jì)劃 下月質(zhì)量工作計(jì)劃篇十三
為了有計(jì)劃地開展質(zhì)量管理工作,推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,,促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),,增強(qiáng)顧客的滿意。
1,、質(zhì)量目標(biāo)的分解:管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》,,結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,對(duì)各部門的質(zhì)量管理職責(zé),、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解,、細(xì)化,制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》,,明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé),、權(quán)限和義務(wù),,明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán),明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo),。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書》,,提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。
2,、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法:在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,,企劃部在某年2月份對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,,明確,、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法,確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù),。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃,,制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法》下達(dá)給各部門,,作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作,、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。
在某年1月份,,在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,,對(duì)全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核,,公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),,評(píng)估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門,對(duì)沒有完成的要做出相應(yīng)的分析,,并采取必要的獎(jiǎng)懲應(yīng)對(duì)措施,。
3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn):因質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)換版,、升級(jí)為2008版,,原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢。因此,,計(jì)劃在某年的7—8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí),,對(duì)原內(nèi)審員進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)改版的培訓(xùn),以便取得新版本的內(nèi)審工作資格,。
4,、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核:由管理者代表牽頭、技術(shù)部協(xié)助完成管理評(píng)審工作,,包括制定詳細(xì)計(jì)劃,、準(zhǔn)備報(bào)告等,評(píng)審?fù)陻M寫管理評(píng)審報(bào)告,。計(jì)劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作,,并在此基礎(chǔ)上,,6月份組織進(jìn)行管理評(píng)審工作,并力爭(zhēng)在6—7月份協(xié)助北京方圓認(rèn)證公司完成外審工作,,并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的`整改工作,。
5、實(shí)施持續(xù)改進(jìn):在某年6月份完成管理評(píng)審工作后,,針對(duì)管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題,,提出整改措施。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和iso/ts16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版,,對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行一次修訂,、換版,重新修訂,、編寫《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》,,修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》,好的經(jīng)驗(yàn),,彌補(bǔ)不足,,持續(xù)改進(jìn)。
6,、完善體系文件,,加強(qiáng)體系監(jiān)督:09年10—12月份將根據(jù)工作需要適時(shí)完善質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,同時(shí)督促各部門完善第三層次的工作文件,,重點(diǎn)在生產(chǎn)部,,品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡化和完善。具體分工是:
1)由管理者代表負(fù)責(zé)新版《質(zhì)量手冊(cè)》文件的起草,、修改工作,;
2)由管理者代表負(fù)責(zé)牽頭,技術(shù)部,、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作,;
3)由技術(shù)部牽頭,制造部,、品質(zhì)部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草,、修訂工作。
因此各職能部門對(duì)負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)督,,收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù),從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié),,做出相應(yīng)的改善,。也希望各部門大力配合質(zhì)管部的工作,理順流程,,共同把好質(zhì)量關(guān),。
7,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析:數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要的工作,也是一門專業(yè)學(xué)科,。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī),,加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè),培養(yǎng),、鍛煉隊(duì)伍,,規(guī)范、完善定期報(bào)表制度,。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng),,制訂公司的《定期報(bào)表制度》,通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行,。
8,、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān):品質(zhì)部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,,在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn),、計(jì)量管理工作的前提下,積極開展以下工作:
a,、在年內(nèi)組織對(duì)所有計(jì)量,、檢驗(yàn)器具送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)進(jìn)行一次、校準(zhǔn),;并對(duì)公司重要的原材料的質(zhì)量情況,,進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查,必要時(shí)組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn),。
b,、在公司質(zhì)檢文件完善后,嚴(yán)格按照規(guī)范操作,,利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力,;采用培訓(xùn)、實(shí)踐,、考核等多種方法提升檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能,;
c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量,,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題,,會(huì)同技術(shù)部組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗(yàn),將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門,,進(jìn)行一次型式試驗(yàn),,取得試驗(yàn)報(bào)告,以改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量,。
d,、通過培訓(xùn),在設(shè)計(jì)人員中大力推行田口設(shè)計(jì)技術(shù),,在質(zhì)檢人員中大力普及qc七大工作方法,,提升我們的設(shè)計(jì)、管理,、質(zhì)檢水平,,大力弘揚(yáng)一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化,提高員工責(zé)任心,。
9,、加強(qiáng)培訓(xùn):培訓(xùn)工作做得好與壞,直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí),、崗位技能的提升,,也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn),,重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),,學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入,,希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流,。(詳見某年《員工培訓(xùn)計(jì)劃》)
10、增強(qiáng)顧客滿意:
營銷部門今年要組織對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行一次回訪,,了解,、征詢客戶對(duì)我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見,,考察市場(chǎng)同類產(chǎn)品的趨勢(shì),、動(dòng)態(tài),調(diào)查主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營,、促銷做法,。對(duì)顧客的抱怨、意見和反饋,,要認(rèn)真研究,,分類排隊(duì)整理,提出改進(jìn)的措施,,并由制造部牽頭,,技術(shù)部、品質(zhì)部協(xié)助逐項(xiàng)解決落實(shí),。
11,、強(qiáng)化客戶投訴的管理。營銷部門要加強(qiáng)對(duì)客戶投訴、客戶服務(wù)的管理工作,,明確對(duì)客戶的退貨請(qǐng)求的分級(jí)處理原則與流程,凡屬顧客要求退貨的,,要在查明情況的前提下進(jìn)行必要的解釋和說明,,盡量采取換貨和維修服務(wù)的方式解決問題,以減少退貨數(shù)量,。必須認(rèn)真對(duì)待顧客的投訴,,凡屬顧客投訴都必須做好記錄和錄音,并對(duì)投訴問題進(jìn)行分類匯總,,在1小時(shí)之內(nèi)上報(bào)技術(shù),、生產(chǎn)、質(zhì)量部門,。由質(zhì)量管理者代表或質(zhì)量部長牽頭在4—6小時(shí)之內(nèi)召集有關(guān)部門人員進(jìn)行專題研究,,提出整改措施、辦法,;并在8—10小時(shí)之內(nèi)給顧客答復(fù)和解釋,;在12—14小時(shí)之內(nèi)將整改措施的整改指令落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門,落實(shí)到設(shè)計(jì),、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和包裝工序的直接操作人員,,并對(duì)執(zhí)行落實(shí)情況直接上報(bào)、反饋給總經(jīng)理,。
質(zhì)量管理工作總結(jié)及計(jì)劃 下月質(zhì)量工作計(jì)劃篇十四
1,、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運(yùn)行,重點(diǎn)抓好,、等條款的運(yùn)行,,確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項(xiàng),爭(zhēng)取外審不出現(xiàn)不合格項(xiàng),;
2,、確保重傷率≤3‰,努力實(shí)現(xiàn)零死亡的目標(biāo),;
3,、確保一般事故率≤8‰,力爭(zhēng)事故率比20xx年下降10%,;
4,、認(rèn)真落實(shí)隱患整改工作,確保隱患整改率100%,;
5,、積極做好員工“三級(jí)安全教育”工作,確保教育覆蓋面100%;
6,、會(huì)同人力資源部強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)人員的管理,,確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%;
7,、積極推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建立工作,,力爭(zhēng)9月份通過審核發(fā)證;
8,、創(chuàng)造條件推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作,。
1、落實(shí)安全責(zé)任,。進(jìn)一步明確各部門主要負(fù)責(zé)人崗位安全責(zé)任,,簽訂安全責(zé)任書;同時(shí)還將要求各單位,、各施工隊(duì)與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,,并推動(dòng)有條件的單位與每個(gè)施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;積極建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,,明確責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法,,在此基礎(chǔ)上,安保部將與每位安全管理員簽訂責(zé)任書,。通過以上措施,,將安全生產(chǎn)責(zé)任逐層逐級(jí)分解落實(shí)到位,形成“橫向到邊,,縱向到底,,責(zé)權(quán)利明確”的安全責(zé)任體系。
2,、改進(jìn)安全措施,。20xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入:
(1)對(duì)平臺(tái)區(qū)及分段堆場(chǎng)實(shí)行管道集中供氧、乙炔,,減少氣瓶使用中的隱患,;
(2)改進(jìn)船臺(tái)及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng),實(shí)行氣泡上船,,減少火情發(fā)生,;
(3)逐步對(duì)上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護(hù)罩(白鐵皮);
(4)適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施,;
(5)分批將平臺(tái)及堆場(chǎng)的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板,。
3、加強(qiáng)教育培訓(xùn),。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)新職工和新進(jìn)外包工隊(duì)的教育培訓(xùn)工作,,確保各類人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%,;根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點(diǎn),,適時(shí)組織對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動(dòng),;對(duì)所有特種作業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作,確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%,;創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法,,創(chuàng)造條件運(yùn)用多媒體手段進(jìn)行教育培訓(xùn),提高教育培訓(xùn)的規(guī)范性,。
4、突出工作重點(diǎn),。繼續(xù)對(duì)識(shí)別出的重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)盯防監(jiān)控,,圍繞重點(diǎn),,布置優(yōu)勢(shì)管理力量,采取針對(duì)性的防控措施,,分解落實(shí)四級(jí)防控責(zé)任(即安全管理員-施工單位-班組-施工者),,對(duì)噴漆、動(dòng)火,、狹小密閉空間作業(yè),、加油、大型分段,、設(shè)備起吊翻身,,x光拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度,確保重點(diǎn)工序的安全可靠,。
5,、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,,及時(shí)制定相適應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程,,確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進(jìn)一步修訂,、完善和規(guī)范《常見違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》,,努力減少制度上的死角和盲區(qū),提高規(guī)章,、規(guī)定的可操作性,,減少扯皮推諉現(xiàn)象;對(duì)各個(gè)管理崗位明確完善的安全職責(zé)和責(zé)任追究辦法,,真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑,,人人肩上有指標(biāo)”,。