時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

質(zhì)量管理工作計劃 質(zhì)量管理工作計劃推進表篇一

特制定以下工作計劃:

1,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在"醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年"活動的基礎(chǔ)上,，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,，及時排查、消除醫(yī)療安全隱患,，減少醫(yī)療事故爭議,，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為，堅持首診負(fù)責(zé)制,、三級查房制,、疑難病人會診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度,。增強責(zé)任意識,，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析，做好各種防范措施,，防患于未然,。針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項告知制度,。加強質(zhì)控管理,，住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書寫按《處方管理辦法》和處方評價執(zhí)行,，工作計劃《醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》,。

2,、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。

科室,、服務(wù)標(biāo)識規(guī)范,、清楚、醒目,、易懂,。堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程,，方便病人就醫(yī)上下功夫,，求實效，增強服務(wù)意識,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

3、實施醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全教育,，是加強醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。

加強全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀,、價值觀,、職業(yè)道德觀;需要強烈的責(zé)任感、事業(yè)心,、同情心;樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全意識;在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和"安全就是最大的節(jié)約，事故就是最大的浪費"活動,，激發(fā)職工比學(xué)習(xí),、講奉獻的敬業(yè)精神，形成比,、學(xué),、趕、超的良好氛圍,。

4,、建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心,。

建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系,，醫(yī)院成立以院長、副院長,、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理,，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全管理的格局,。加強醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月、季,、年質(zhì)控相結(jié)合,，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān),。"抓三基",、"促三嚴(yán)"、落實"三級醫(yī)師"查房制度,。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律,、法規(guī)、制度,、操作規(guī)程及操作常規(guī),，并記入個人業(yè)務(wù)檔案。通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作，使醫(yī)院的各項工作達到綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的,，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高,，安全隱患逐漸減少，無醫(yī)療事故發(fā)生,，醫(yī)療糾紛少,，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,。

質(zhì)量管理工作計劃 質(zhì)量管理工作計劃推進表篇二

一,、目的

為了有計劃地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,，增強顧客的滿意。

二,、工作計劃

1,、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機構(gòu)的調(diào)整,，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé),、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進行進一步的分解、細(xì)化,，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》,，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé),、權(quán)限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán),，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo),。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書》，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威,。

2,、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企劃部在某年2月份對質(zhì)量目標(biāo)進行分解,、細(xì)化,，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計算方法,，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù),。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計劃，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解,、考核管理辦法》下達給各部門,，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施,。

在某年1月份,，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進行評估,、考核，公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),，評估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門,，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并采取必要的獎懲應(yīng)對措施,。

3,、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)換版、升級為20xx版,，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢,。因此，計劃在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí),，對原內(nèi)審員進行一次標(biāo)準(zhǔn)改版的培訓(xùn),，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格。

4,、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭,、技術(shù)部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細(xì)計劃,、準(zhǔn)備報告等,，評審?fù)陻M寫管理評審報告,。計劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上,，6月份組織進行管理評審工作,，并力爭在6-7月份協(xié)助北京方圓認(rèn)證公司完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作,。

5,、實施持續(xù)改進：在某年6月份完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題,，提出整改措施,。并結(jié)合公司組織機構(gòu)變化和iso/ts16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版，對質(zhì)量管理體系文件進行一次修訂,、換版,，重新修訂、編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》,，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》,，總結(jié)好的經(jīng)驗，彌補不足,，持續(xù)改進,。

6、完善體系文件,，加強體系監(jiān)督：09年10-12月份將根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件,，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產(chǎn)部,，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進行簡化和完善,。具體分工是：

1）由管理者代表負(fù)責(zé)新版《質(zhì)量手冊》文件的起草、修改工作,；

2）由管理者代表負(fù)責(zé)牽頭,，技術(shù)部、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作,；

3）由技術(shù)部牽頭,，制造部、品質(zhì)部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草,、修訂工作,。

因此各職能部門對負(fù)責(zé)過程加強監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據(jù),，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié),，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)管部的工作，理順流程,，共同把好質(zhì)量關(guān),。

7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作,，也是一門專業(yè)學(xué)科,。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機，加強公司的統(tǒng)計信息體系建設(shè),，培養(yǎng),、鍛煉隊伍，規(guī)范,、完善定期報表制度,。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》,，通過批準(zhǔn)后下達各部門執(zhí)行,。

8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序,、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進一步加強質(zhì)量管理工作,，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量管理工作的前提下,，積極開展以下工作：

a,、在年內(nèi)組織對所有計量、檢驗器具送國家質(zhì)監(jiān)機關(guān)進行一次鑒定,、校準(zhǔn),；并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進行一次供應(yīng)商調(diào)查,，必要時組織進行質(zhì)量驗證檢驗,。

b、在公司質(zhì)檢文件完善后,，嚴(yán)格按照規(guī)范操作,，利用考核機制等加強執(zhí)行力,；采用培訓(xùn),、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能,；

c,、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題,，會同技術(shù)部組織對產(chǎn)品進行一次型式試驗,，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門，進行一次型式試驗，取得試驗報告,，以改進,、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

d,、通過培訓(xùn),，在設(shè)計人員中大力推行田口設(shè)計技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及qc七大工作方法,，提升我們的設(shè)計,、管理、質(zhì)檢水平,，大力弘揚一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化,，提高員工責(zé)任心。

9,、加強培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞,，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升,，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞,。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流,。（詳見某年《員工培訓(xùn)計劃》）

10,、增強顧客滿意：

營銷部門今年要組織對重點客戶進行一次回訪，了解,、征詢客戶對我公司產(chǎn)品,、服務(wù)的意見，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢,、動態(tài),，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法,。對顧客的抱怨,、意見和反饋，要認(rèn)真研究,，分類排隊整理,，提出改進的措施，并由制造部牽頭,，技術(shù)部,、品質(zhì)部協(xié)助逐項解決落實。

11、強化客戶投訴的管理,。營銷部門要加強對客戶投訴,、客戶服務(wù)的管理工作，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程,，凡屬顧客要求退貨的,，要在查明情況的前提下進行必要的.解釋和說明，盡量采取換貨和維修服務(wù)的方式解決問題,，以減少退貨數(shù)量,。必須認(rèn)真對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄和錄音,，并對投訴問題進行分類匯總,，在1小時之內(nèi)上報技術(shù)、生產(chǎn),、質(zhì)量部門,。由質(zhì)量管理者代表或質(zhì)量部長牽頭在4-6小時之內(nèi)召集有關(guān)部門人員進行專題研究，提出整改措施,、辦法,；并在8-10小時之內(nèi)給顧客答復(fù)和解釋；在12-14小時之內(nèi)將整改措施的整改指令落實到相關(guān)的責(zé)任部門,，落實到設(shè)計,、生產(chǎn)現(xiàn)場和包裝工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實情況直接上報,、反饋給總經(jīng)理,。

質(zhì)量管理工作計劃 質(zhì)量管理工作計劃推進表篇三

一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作,，認(rèn)識到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實際存在一定偏差,，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認(rèn)真落實,。今后要適時進行調(diào)整和完善,，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近,，直到一致。

二,、規(guī)范進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中,，僅做到了大宗,、重要原料的檢驗,，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象,。自9月上旬開始,，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗,；對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗；對于難以驗證的原料,，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函,。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄,。對于來料品質(zhì)異常的,，及時發(fā)出car（品質(zhì)異常通知單）要求改正，并跟進檢測改進的結(jié)果,。

三,、加強過程質(zhì)量控制

近幾日，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān),。因各車間主管的工作重點各有不同,，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量,，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位,，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā),，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施,，2天內(nèi)提出處理意見,。

四、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作

早期,，由于對過程的關(guān)注,，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導(dǎo)致,，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良,。自9月上旬開始,，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄,。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn),、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正,。

五,、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表,，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進料、過程,、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次,。

六、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析,，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督,。

質(zhì)量管理工作計劃 質(zhì)量管理工作計劃推進表篇四

質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗的重要因素，應(yīng)當(dāng)建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍,，對項目的施工程序,、施工材料、施工技術(shù),、工藝等進行有效的管理監(jiān)督,。因此我公司工程管理科規(guī)范施工管理制度及進度計劃、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，運用先進的科學(xué)管理方法進行管理,，以促進施工工期與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)將年度工作計劃擬定如下：

1,、加強施工生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和管理,，對項目進行監(jiān)督以及定期考核，堅持對項目實施月檢,，通過持續(xù)改進,，確保工程項目各項指標(biāo)順利完成。

2,、督促各施工項目認(rèn)真貫徹落實“三檢制度”,，對分部分項工程做好技術(shù)交底工作。

3,、及時對各施工項目資料做好資料審查,、資料整理和資料庫存工作,。

4、做好廣西科技大學(xué)科教中心a標(biāo),、中房世紀(jì)廣場、方興苑住宅小區(qū)三個竣工項目的質(zhì)量回訪工作,。

5,、計劃創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程兩項，分別是中房世紀(jì)廣場,、方興苑住宅小區(qū),，及時做好創(chuàng)優(yōu)工作和資料收集歸檔工作，完成公司下達的年度指標(biāo),。

6,、完善信息化質(zhì)量管理系統(tǒng)，按時更新各施工項目質(zhì)量管理動態(tài),，以信息化管理系統(tǒng)達到常態(tài)化,。

7、根據(jù)我公司工程管理科現(xiàn)有的管理制度,，并結(jié)合各項目的實際情況進一步完善,、規(guī)范施工管理制度。

8,、制定工程管理科培訓(xùn)考核機制,，提高管理人員綜合管理能力，強化工程管理制度,。

9,、加強與其他科室的交流、合作,，不斷引進先進技術(shù),，提高管理水平，改善施工措施,，在工作中不斷總結(jié)來壯大自己,。

10、編制工法2篇,，建設(shè)一支科技含量高的科研隊伍,。

1、根據(jù)國家規(guī)范以及地方政策和要求,，制定施工質(zhì)量目標(biāo)考核方法,，對于不達標(biāo)者給予回退，要求整改達標(biāo)為止,。

2,、實施持續(xù)改進,，根據(jù)月檢審查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

3,、嚴(yán)格要求質(zhì)檢程序,，把好質(zhì)量關(guān)，定期對工程質(zhì)量,、原材料進行調(diào)查,，必要時組織人員進行質(zhì)量驗收。

4,、嚴(yán)格監(jiān)督項目部按照設(shè)計,、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，對建筑材料,、建筑構(gòu)配件,、設(shè)備等進行檢驗，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的,，不得使用,。

5、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，未處理合格者按《建設(shè)質(zhì)量管理條例》和合同的有關(guān)規(guī)定,，按照公司相關(guān)管理制度處理。

6,、工程質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)堅持“規(guī)劃在事前,、落實在事中、總結(jié)在事后”的原則,，做到防患于未然,。

7、爭創(chuàng)大都雅苑文明示范工地,，向國家示范標(biāo)準(zhǔn)工程的標(biāo)準(zhǔn)看齊,。

8、積極配合公司審查各項目填報的質(zhì)量月報,、質(zhì)量年報,，及時了解工程質(zhì)量情況。

9,、針對質(zhì)量投訴問題,，及時深入調(diào)查原因，及時解決,，并做好后續(xù)工作,。

質(zhì)量管理雖然面臨著很多的問題,，我們只有善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決問題的方法,，堅持“以安全,、質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的基本管理原則,，不斷強化施工質(zhì)量管理制度,，精品管理，創(chuàng)造精品工程,。

質(zhì)量管理工作計劃 質(zhì)量管理工作計劃推進表篇五

質(zhì)量,，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量,，廣義的還包括工作的質(zhì)量,。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度,。

從項目作為一次性的活動來看,，項目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項目范圍內(nèi)所有的階段、子項目,、項目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成,，也即項目的工作質(zhì)量;從項目作為一項最終產(chǎn)品來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上,，也即項目的產(chǎn)品質(zhì)量,。

項目活動是應(yīng)業(yè)主的要求進行的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求,，其意圖已反映在項目合同中,。因此，項目質(zhì)量除必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)外,，還必須滿足項目合同條款的要求,，項目合同是進行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。

項目的特性決定了項目質(zhì)量體系的構(gòu)成,。從供需關(guān)系來講,，業(yè)主是需方，他要求參與項目活動的各承包商(設(shè)計方,、施工方等)提供足夠的證據(jù),，建立滿意的供方質(zhì)量保證體系;另一方面，項目的一次性,、核算管理的統(tǒng)一性及項目目標(biāo)的一致性均要求將項目范圍內(nèi)的組織機構(gòu),、職責(zé)、程序,、過程和資源集成一個有機的整體,，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證,，從而構(gòu)筑出項目的質(zhì)量體系。

由于項目活動是一種特殊的物質(zhì)生產(chǎn)過程,，其生產(chǎn)組織特有的流動性,、綜合性、勞動密集性及協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性,，均增加了項目質(zhì)量保證的難度,。

項目的質(zhì)量管理主要是為了確保項目按照設(shè)計者規(guī)定的要求滿意的完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實施,，質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計劃,、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的,。

項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程,，在實施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng),。各職能部門及實施單位要保證工作質(zhì)量和項目質(zhì)量,，實行業(yè)務(wù)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。支持質(zhì)量部門獨立地,、有效地行使職權(quán)，對項目實施全過程實行質(zhì)量控制,。

質(zhì)量技術(shù)文件

質(zhì)量管理文件指在項目實施過程中,，為達到預(yù)期的項目質(zhì)量和工作質(zhì)量要求，對與管理有關(guān)的重復(fù)性事務(wù)和概念所做的規(guī)定,。

①質(zhì)量保證大綱

在項目或任務(wù)下達或合同簽訂生效開始,，在項目實施過程中的每一階段，均需在總結(jié)上階段實施情況的基礎(chǔ)上進行制定或修訂,，以指導(dǎo)本階段的實施和管理工作,。

質(zhì)量保證大綱的目標(biāo)是：提高項目實施的適用性和任務(wù)完成率、降低項目對維修和后勤保障的要求,、提供基本的質(zhì)量信息,、提高工程實施的經(jīng)濟效益。

質(zhì)量保證大綱的內(nèi)容是：按項目的特點和有關(guān)部門對質(zhì)量的要求,，提出明確的質(zhì)量指標(biāo)要求;明確規(guī)定工藝技術(shù),、計劃、質(zhì)量和物資部門的質(zhì)量責(zé)任;確定各實施階段的工作目標(biāo);針對項目特點和實際的實施能力,，提出質(zhì)量控制點和需要進行特殊控制的要求,、措施、方法及其相應(yīng)的完成標(biāo)識和評價標(biāo)準(zhǔn);對設(shè)計、工藝和項目質(zhì)量評審要有明確規(guī)定,。

②質(zhì)量工作計劃

質(zhì)量工作計劃是對特定的項目,、服務(wù)、合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施,、資源和活動順序的文件,。

質(zhì)量工作計劃的工作內(nèi)容：實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo);應(yīng)承擔(dān)的工作項目、要求,、責(zé)任以及完成的時間等;在計劃期內(nèi)應(yīng)達到的質(zhì)量指標(biāo)和用戶質(zhì)量要求;計劃期內(nèi)質(zhì)量發(fā)展的具體目標(biāo),、分段進度、實現(xiàn)的工作內(nèi)容,、項目實施準(zhǔn)備工作,、重大技術(shù)改進措施、檢測及技術(shù)開發(fā)等,。

③技術(shù)文件

技術(shù)文件是設(shè)計文件,、工藝文件、研究試驗文件的總稱,，是項目實施的依據(jù)和憑證,。成套技術(shù)文件應(yīng)完整,、準(zhǔn)確,、協(xié)調(diào)、一致,。實際文件與項目技術(shù)文件狀態(tài)一致;工藝文件與項目實施實際一致;研究試驗文件與項目實際過程一致,。成套技術(shù)文件的完整性應(yīng)根據(jù)項目和工作的性質(zhì)、復(fù)雜程度,、研制階段區(qū)別對待,。為保證每一項目和工作技術(shù)文件的完整性，總設(shè)計師,、總工程師,、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件的管理規(guī)定，在實施工作開始時,，提出技術(shù)文件完整性的具體要求,，列出文件目錄，并組織實施,。

④質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是實施單位為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,、滿足用戶需要而支出的費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用的總和,。質(zhì)量管理職能部門根據(jù)質(zhì)量工作計劃,，提出質(zhì)量成本項目和計劃。

·質(zhì)量費用的歸集：

承制單位應(yīng)嚴(yán)格遵守質(zhì)量成本開支范圍，根據(jù)審核無誤的原始憑證,，按質(zhì)量成本核算對象及質(zhì)量成本科目,，分責(zé)任單位正確歸集質(zhì)量費用，不屬于現(xiàn)行成本開支范圍的質(zhì)量費用,，列入不可計成本質(zhì)量費用統(tǒng)計表,。

·質(zhì)量費用的分配：

屬于現(xiàn)行項目開支范圍內(nèi)的質(zhì)量費用，應(yīng)分別在項目和工

作中進行核算,，不屬于現(xiàn)行項目成本開支范圍的質(zhì)量費用,，統(tǒng)計歸集后直接或分配計入完工項目和目前實施項目的質(zhì)量成本。能夠分清由哪個項目負(fù)擔(dān)的費用直接計入該項目明細(xì)帳或成本質(zhì)量費用統(tǒng)計表,，不能分清的統(tǒng)計后,，按工時分配計入。

質(zhì)量管理工作計劃 質(zhì)量管理工作計劃推進表篇六

為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平,、管理水平及為項目服務(wù)水平,；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系；促進各項質(zhì)量管理活動及技術(shù)服務(wù)的順利開展,，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標(biāo),，特制定20xx年度質(zhì)量管理工作計劃：

工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、建設(shè)主管部門規(guī)定的地方標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,，力爭實現(xiàn)如下目標(biāo)：

單位工程質(zhì)量驗收合格率100%；

檔案驗收合格率100%,；

重大及以上質(zhì)量事故為零,；

（4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%,。

(一) 健全和完善工程質(zhì)量保證體系,，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點,。結(jié)合公司的實際,，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和工程技術(shù)人員重點管理與交叉檢查學(xué)習(xí)相結(jié)合的管理模式,，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化、程序化,、制度化,。

（二）完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確,。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署,，對本單位質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé),。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo)，并落實到每一級管理人員身上,。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心,，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。

（三）加強內(nèi)部溝通,。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會,、組織專題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等,、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性,。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析,，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況,。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作,、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析,，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施,。

（四）加強質(zhì)量誠信管理,，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿意工程。公司要切實本著改進質(zhì)量,，提高服務(wù)為目的,，確?！叭齻€落實”,，一是措施落實到位,，公司要完善質(zhì)量管理辦法,、質(zhì)量控制措施,，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監(jiān)管手段落實到位,，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃,，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查,；三是責(zé)任目標(biāo)落實,，要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到項目部,、各班組（作業(yè)隊）,，明確責(zé)任人，確定管理職責(zé),，形成目標(biāo),、責(zé)任管理體系，定期對目標(biāo)完成情況進行考核。在項目建設(shè)過程中,，要針對顧客的明示要求（合同,、圖紙）和暗示要求（進度、質(zhì)量）,，開展顧客（業(yè)主,、項目經(jīng)理等）滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),，制定糾正和預(yù)防措施,，注重業(yè)主反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質(zhì)量,、提高服務(wù)的效果,，達到顧客滿意。對于業(yè)主反映強烈,，存在質(zhì)量問題嚴(yán)重的工程將一查到底,，對相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟處罰。

（五）做好職工培訓(xùn),，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平,。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久，工作積極性和主動性較好,，但技術(shù)理論知識儲備不足,，缺乏實踐經(jīng)驗，在理論聯(lián)系實際,、施工現(xiàn)場日常事務(wù)處理,、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點等方面仍存在不足,。在日常工作中需加強對新員工的扶,、幫、帶,，使他們早日成為能獨當(dāng)一面的技術(shù)人才,，同時提高工程技術(shù)科的整體素質(zhì)。

（六）做好項目服務(wù)工作,。項目開工前,，根據(jù)工程規(guī)模為項目合理調(diào)配技術(shù)員，配合項目部做好圖紙會審及技術(shù)交底工作,；在主要工序驗收前,，工程技術(shù)科會同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%,。

質(zhì)量管理工作計劃 質(zhì)量管理工作計劃推進表篇七

（一）成立完善質(zhì)控中心專家組,。

（二）協(xié)助各地建立醫(yī)療質(zhì)量控制分中心,。

按照衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法（試行）》及《四川省衛(wèi)生廳關(guān)于構(gòu)建全省醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)的通知》的要求，完善各地市州的兒科質(zhì)控分中心的建設(shè),，全面有效開展兒科的質(zhì)量控制工作,。

（三）起草四川省兒科質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。

逐步完成對新生兒,、小兒傳染病,、小兒消化、小兒呼吸,、小兒心臟病,、小兒腎病、小兒血液病,、小兒神經(jīng)病,、小兒內(nèi)分泌、小兒遺傳病,、小兒免疫等11個專業(yè)疾病起草質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，制定完善兒科醫(yī)療質(zhì)量管理與控制標(biāo)準(zhǔn)；努力建設(shè)一支全省的大兒科團隊,；為0—18周歲兒童的健康保駕護航,。

全面梳理全省兒科專業(yè)、學(xué)科發(fā)展及人才隊伍,、診療技術(shù)水平及能力現(xiàn)狀,；開展疾病譜調(diào)查，如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調(diào)查等,，為衛(wèi)生行政主管部門及政府決策提供依據(jù),；完成20xx質(zhì)控信息收集、匯總,、分析,、評價、反饋,、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法,；省兒科質(zhì)控中心專家將會同分中心專家到各地市州對全省各相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)檢查指導(dǎo)兒科開展質(zhì)控工作情況進行抽查，找出存在問題,，提出改進方法；為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù),。

1,、舉辦專家組成員培訓(xùn)會議，加強對基層醫(yī)療機構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化,。20xx年,，四川省兒科質(zhì)量控制中心擬召開不少于2次的省中心專家組會議,，加強對基層醫(yī)療機構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)工作規(guī)范化。

2,、編制四川省兒科質(zhì)量控制中心培訓(xùn)教材,。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，編寫1本有關(guān)《新生兒疾病診療培訓(xùn)》的教材,，結(jié)合教材內(nèi)容對相關(guān)人員進行培訓(xùn),。

3、對四川省兒科質(zhì)量控制中心成員進行培訓(xùn),。借助國家及省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目,，以省中心為平臺為全省兒科科室規(guī)范化建設(shè)，適宜技術(shù)推廣,，新技術(shù)介紹等開展培訓(xùn),；為規(guī)范和提高兒科醫(yī)護人員對新生兒疾病的診療水平，中心今年目標(biāo)是加強及規(guī)范新生兒科的建設(shè),、管理,、疾病診療等做專題培訓(xùn)。

（一）開展相關(guān)疾病信息上報,。

逐步建立兒科診療病例信息報送工作制度,，指定專人負(fù)責(zé)信息報告、錄入等工作,，并為信息上報提供必要的設(shè)備技術(shù)條件,；中心將對我省上報的兒科相關(guān)疾病質(zhì)控信息進行收集整理、統(tǒng)計,、分析,、評估反饋、指導(dǎo)糾偏相關(guān)舉措或方法,，同時,，質(zhì)控中心要加強對醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)，將信息報送的及時性,、完整性和安全性作為醫(yī)療機構(gòu)兒科診療醫(yī)療質(zhì)量控制的重要指標(biāo),；為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。

（二）建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng),。

逐步建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng),，充分利用醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)這個平臺，交流和分享風(fēng)險防范經(jīng)驗,，增強風(fēng)險防范意識,，提高風(fēng)險防范能力，最終實現(xiàn)保障患者健康和醫(yī)療安全的目標(biāo),。

（三）完善質(zhì)控中心信息化建設(shè),，搭建信息化溝通交流平臺,。

利用已建成的四川省兒科質(zhì)控中心網(wǎng)站，擴大全省兒科質(zhì)控的宣傳力度,，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性和開放性,，將培訓(xùn)課件、相關(guān)表格等資料掛網(wǎng),，加強與分中心交流聯(lián)系,，同時繼續(xù)完善兒科質(zhì)控中心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開通疑難疾病遠(yuǎn)程會診通道,，組織專家開展多種形式的適宜技術(shù)推廣講座,、查房、疑難病人討論,、死亡病例討論等,，切實提高醫(yī)療質(zhì)量保證醫(yī)療安全。

協(xié)助及支持各地市州建設(shè)兒科,，推動建設(shè)省或市級的臨床重點?？啤３停簢倚l(wèi)生和計劃生育委員會醫(yī)政司,、醫(yī)管司,，省中醫(yī)藥管理局，省衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督總隊,，各省級臨床質(zhì)量控制中心,，省八一康復(fù)中心。

質(zhì)量管理工作計劃 質(zhì)量管理工作計劃推進表篇八

公司所屬各部門：

為了實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，增強顧客滿意度，確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進,，特制訂本年度質(zhì)量管理體系改進計劃,。

通過考核證實

a）質(zhì)量管理體系的符合性；b）持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,。

1,、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量；2,、加強生產(chǎn)設(shè)備管理,；

3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案,，加強工藝文件執(zhí)行力度,；

4、產(chǎn)品標(biāo)識狀態(tài)管理,；

5,、加強質(zhì)量體系培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

1,、各部門均應(yīng)實施過程的監(jiān)視和測量管理,，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；

2,、進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度,，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工情況；

3,、加強工藝過程工藝文件執(zhí)行力度,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，完善工藝文件,；

4,、確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程中設(shè)備狀態(tài)完好，標(biāo)識狀態(tài)完整,、準(zhǔn)確,。

1、各部門負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量過程的歸口管理,，編制年度過程監(jiān)視和測量統(tǒng)計表,，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,；

2,、質(zhì)量部負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種狀態(tài)標(biāo)識；

3,、技術(shù)部進一步完善工藝文件,，對特殊過程制定相關(guān)確認(rèn)準(zhǔn)則；

4,、綜合部負(fù)責(zé)對原材料庫管理以及員工培訓(xùn),、考核并持證上崗；

5,、生產(chǎn)部確保設(shè)備狀態(tài)完好,。

年內(nèi)由公司管理者代表和質(zhì)量部組織相關(guān)部門責(zé)任人對以上改進計劃進行跟蹤檢查、考核,。

質(zhì)量管理工作計劃 質(zhì)量管理工作計劃推進表篇九

為貫徹“科學(xué)管理,、誠信守法、追求高質(zhì)量,、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,，加強施工質(zhì)量管理，提高質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量水平。

為保證施工質(zhì)量控制在20xx

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理體系

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎懲

(5)質(zhì)量管理過程規(guī)劃

(6)質(zhì)量管理實施細(xì)則

1,、項目經(jīng)理職責(zé)

(1)領(lǐng)導(dǎo)項目部的各項工作,，對項目部承擔(dān)的施工質(zhì)量活動負(fù)全部責(zé)任，是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立及其在本單位的有效運行,。

(2)負(fù)責(zé)實施質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。

(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的審批,，并組織實施。

(4)負(fù)責(zé)配置資源,，確保合同順利實施,。

2.工程技術(shù)部的質(zhì)量職責(zé)

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系的正常運行，使質(zhì)量方針得以順利實施,。

(2)對合同實施中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

(3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的審核和施工技術(shù)措施的編制。

(4)負(fù)責(zé)選擇適用于本工程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，組織設(shè)計圖紙的審查和技術(shù)交底,，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,、檢驗和試驗,、來料和設(shè)備、不合格品控制,、竣工交付,、內(nèi)部驗收和質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(6)負(fù)責(zé)項目中新技術(shù),、統(tǒng)計技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量保證體系運行和人員培訓(xùn)工作。

3.質(zhì)量安全環(huán)保部的質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標(biāo),，負(fù)責(zé)項目的總體進度控制和技術(shù)工作,，就工程技術(shù)問題與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理工程師聯(lián)系,。

(2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計,、施工技術(shù)措施、工藝操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件,，確保工程順利進行。

(3)負(fù)責(zé)設(shè)計文件和圖紙的審查和技術(shù)交底,，及時與業(yè)主,、設(shè)計和監(jiān)理聯(lián)系，控制、監(jiān)督和整理并保存技術(shù)記錄,。

(4)是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門,，是獨立的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督,，按規(guī)定進行檢驗,、測量和試驗,，確保不合格的工序在未得到糾正前不能進行下道工序,。

(5)參與進場設(shè)備和材料的檢驗和試驗。直接負(fù)責(zé)檢驗,、測量和試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)的處理,。負(fù)責(zé)控制、監(jiān)督并做好質(zhì)量記錄,。

(6)負(fù)責(zé)施工,、勘察、設(shè)計過程中工序和單位工程的監(jiān)督,、檢查和驗收

(9)iso9000族質(zhì)量管理模式,，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、獎懲等規(guī)章制度,，并帶動質(zhì)量體系的有效運行,。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核和外部審核。

(10)根據(jù)“三包”原則,，在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，對質(zhì)量事故進行取證和分析，明確責(zé)任,，進行處理,。

4.材料設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任

(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)項目主要材料的采購和材料管理,，并就客戶(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和合格材料與客戶(業(yè)主)和監(jiān)理聯(lián)系,。

(2)負(fù)責(zé)編制項目采購計劃和設(shè)備備件計劃，從我公司合格分包商名單中選擇合格分包商,，并整理和保存采購記錄,。

(3)負(fù)責(zé)控制顧客(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和管理項目使用的材料，監(jiān)督搬運,、儲存,、包裝保護和交付的實施，確保合格材料在項目中的使用,；

(4)協(xié)助設(shè)備采購,、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗和試驗,、檢驗,、測量和試驗設(shè)備控制、檢驗和試驗狀態(tài),、不合格品控制,、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù),、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等,。

5、施工質(zhì)量責(zé)任

(1)貫徹工程局的質(zhì)量方針和目標(biāo),，對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任,。

(2)按照質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計文件、施工程序,、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量符合合同要求。

(3)管理文件和資料,，使用有效版本,。

(4)對產(chǎn)品進行標(biāo)識，使其具有可追溯性,，不使用不合格的材料

質(zhì)量管理工作計劃 質(zhì)量管理工作計劃推進表篇十

本工程道路設(shè)計等級為城市主干道ⅰ級,，設(shè)計時速50km/h，雙向四車道規(guī)模,，城市二類隧道,。

工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓,。線路西起湖東路,，穿越晉安河，下穿金雞山山體,，東至三八路,，全長1。9km,；其中隧道長約1,。6km，雙向四車道規(guī)模,。工程內(nèi)容主要包括隧道,、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu),，暗挖段采用分離式雙孔隧道,，線形整體呈魚腹形布置,。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向,，全長1650m,，最小曲線半徑700m。起點k0+000位于湖東路,，距金泉路約90m,，在k0+524。6進入隧道暗挖段,，下穿學(xué)校及鶴林村民房,，在k1+350進入明挖暗埋段，終點位于三八路,，距東二環(huán)約200m,。隧道暗挖段凈距5m～24m。沿線設(shè)置六個橫通道,，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道,，兩個雨水泵房,，一座管理用房。線路縱坡呈w型布置,，縱坡5.5%,，最小縱坡0.3%。

根據(jù)福州項目20xx年施工計劃安排,。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工,、鋼筋施工、混凝土施工,、明挖段防排水工程,、隧道開挖施工、注漿施工,、鋼拱架制作及安裝,、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工,。

施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1,、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠,，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁,，浮籠等現(xiàn)象。

2,、鋼筋施工：鋼筋間距大,，焊接質(zhì)量差,，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋未除銹,。

3,、混凝土施工：模板加固不牢固，倉內(nèi)清理不干凈,，混凝土供應(yīng)不及時造成冷縫,，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象,。

4,、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平,，防水卷材粘貼不牢固,、孔洞未修補。

5,、隧道開挖：

（1）超欠挖嚴(yán)重,。

（2）注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達不到要求,，不安配合比拌漿,，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象,。

（3）鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計鋼板厚度,，螺栓強度不夠（用非國標(biāo)螺栓），拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn),，拱架安裝間距大于設(shè)計值,。

（4）噴射混凝土：不按設(shè)計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞,。

（5）錨桿施工：錨桿長度不夠,、間距不夠、不注漿,。

（6）防排水：止水帶安裝不垂直,，破損未補，防水板漏焊不嚴(yán)密,，孔洞未及時處理,。

根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：

1,、鉆孔樁施工前進行詳細(xì)技術(shù)交底,，交底要有可操作性，無套話,、白話,，交底要交到每個班組,、每臺鉆機、每個工人,。終孔后由我項目部技術(shù)人員親自驗孔,，并對測繩進行復(fù)核。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器,，達到要求方可進行下一道工序,。灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計算導(dǎo)管長度,，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm,。根據(jù)方量計算灌注長度，由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度,。灌注前進行沖孔,，測試泥漿比重，防止浮籠,。

2,、鋼筋施工中，鋼筋間排距進行劃線布筋,，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤控制,，嚴(yán)格按照圖紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進行焊接,，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，禁止用切斷機,，切斷機切的鋼筋接頭不平,，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進場要上蓋下墊,，生銹的鋼筋要除銹后方可使用,。

3、混凝土施工前進行技術(shù)交底,，嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的方案進行模板加固,。我項目采用商砼，每次混凝土澆筑前,，提前一天通知拌和站,，澆筑時避開室內(nèi)車流高峰期，保證混凝土供應(yīng)不間斷,。每次澆筑對拌和站混凝土進行坍落度測試,，不符合要求予以退回。澆筑完成后進行抹面,，脫模后進行灑水養(yǎng)護,，保證混凝土平整美觀,。

4、明挖段防排水,，圍護樁樁縫止水用高壓旋噴樁止水,，高壓旋噴樁施工前進行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制水泥漿配合比,，成樁時控制提升速度,，保證成樁效果。開挖后對圍護樁進行噴射混凝土找平,，然后砂漿抹面找平,，再進行防水卷材施作。防水卷材應(yīng)符合規(guī)范質(zhì)量要求,，搭接長度滿足設(shè)計要求,，施工造成的孔洞要及時修補，驗收合格后方可進行下一道工序,。

5,、隧道開挖：

（1）隧道開挖前進行測量放樣，按照“短進尺,、弱爆破,、勤量測”的施工方法。保證超欠挖控制在設(shè)計范圍內(nèi),。

（2）隧道注漿前進行詳細(xì)的技術(shù)交底,，技術(shù)人員對注漿部位親自進行布孔，打管,。注漿所用壓力表要經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站標(biāo)定,，水泥漿配合比要進行測試。禁止在注漿機上安裝循環(huán)管,，防止造假資料現(xiàn)象,。注漿后進行取芯檢查，防止漏灌,，保證注漿飽滿密實,。

（3）鋼拱架施工，技術(shù)人員要配備卷尺和卡尺,，卷尺量長度,，卡尺量拱架和鋼板厚度。螺栓要國標(biāo)螺栓,，并經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位進行強度測試,。拱架弧度控制，在空地上上劃出標(biāo)準(zhǔn)弧度的樣架,，然后將加工好的拱架進行比對,，檢測誤差,，誤差必須滿足設(shè)計要求，拱架安裝要求每榀拱架安裝必須報請技術(shù)人員檢查后方可進行下一道工序,，由我項目技術(shù)人員要控制拱架間距和連接質(zhì)量,。

（4）噴射混凝土施工由技術(shù)人員監(jiān)督埋設(shè)與噴射混凝土等厚的鋼筋作為標(biāo)識，噴射完成后要覆蓋標(biāo)識鋼筋為標(biāo)準(zhǔn),。,，噴射混凝土經(jīng)過28天強度后進行取芯，檢測厚度以及內(nèi)側(cè)有無孔洞和混凝土強度,。

（5）錨桿施工時,，為防止質(zhì)量問題，必須全過程在我項目部技術(shù)人員監(jiān)督過程中進行,，否則將認(rèn)為沒有施工,。防止偷工減料和不注漿。

（6）防排水施工,，施工過程控制,，由現(xiàn)場技術(shù)人員進行過程控制。全程跟蹤檢查,，出現(xiàn)問題現(xiàn)場整改,，不符合要求不得進行下一道工序。

1,、工程質(zhì)量目標(biāo)

（1）工程一次交驗合格率100%,。

（2）重大質(zhì)量事故為零。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%,，使用合格率100%。

（2）工序自檢率100%,。

（3）工序?qū)z率100%。

（4）分項,、檢驗批一次交驗合格率100%,。

（5）應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%,。

（6）特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%,、控制率100%,。

（7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步。

總述：貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實現(xiàn)全員管理,，層層落實質(zhì)量責(zé)任,，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。我項目經(jīng)理部，在20xx年的質(zhì)量工作中,，要以責(zé)任管理為中心,，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,，落實到基層，真正實現(xiàn)全員,、全過程,、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州項目做好,。