光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

質量管理工作計劃 科室護理質量管理工作計劃篇一

與以往不同的是,，今年的質量工作綱要沒有連篇累牘的說教,，更多的是言簡意賅的思路目標和求實務真的工作要求。

xx年質量工作提出的總體思路是：明確質量責任,、規(guī)范工作流程,、強化設計驗證、嚴肅工藝紀律,、強調工序自檢,、降低資金賠償。六句話36個字,，涵蓋了做好質量工作的全部因素、過程和效果,。

其質量方針更用了精練的語言：認真,、認真、再認真,；嚴格,、嚴格,、再嚴格。從而突出地強調了做好全公司的質量工作，全在于我們每個人認真與嚴格的程度,。

那么今年要達到的質量目標是什么？一是要全面完成4項質量kpi指標,；二是確保3c認證和質量管理體系運行有效并順利通過第三方監(jiān)督審核,；三是完成8項公司級質量改善課題；四是提升服務質量,，在全國范圍內建立南北中3個配件聯(lián)合中心庫,；五是要讓顧客滿意度達到75%以上。

為確保公司全年質量工作有序,、有重點并有效地開展,，全面達成公司事業(yè)計劃和質量kpi目標，一號文還對產品開發(fā)部,、采購部,、事業(yè)計劃部、綜合管理部,、人事總務部,、質量管理部、客車公司,、底盤公司,、裝備中心和其它部門分別提出了具體的質量指標與任務。

質量管理工作計劃 科室護理質量管理工作計劃篇二

生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有,，比如真石漆原型設備及改造輸料管道,，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足,，從金鼎拆除安裝的部分設備,，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設備交替使用,，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產，如真石漆,、質感涂料及厚漿型產品等,。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產品出現(xiàn)問題,。

通過產品質量問題分析,，20xx年質量管理上的工作計劃如下：

1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象；這與員工質量意識的培養(yǎng),，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》,，加大生產過程的控制力度,。

2、建立全員參與質量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識,，還存在產品質量是檢驗出來的,，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法,；有時也會出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中,，要加強過程控制的考核,，增加產品出廠合格率達標。

3,、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中,，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改,、技術分析,、數(shù)據查尋等提供準確的依據。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核,，但很多工作還需要技術部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理。

4,、針對以上問題,，生產部決定在12年每季度，對工藝員,、調色工,、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓。

質量管理工作計劃 科室護理質量管理工作計劃篇三

堅持以病人為中心的服務理念,，以提高醫(yī)療服務質量為主題,，把追求社會效益，維護群眾利益,，保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，構建和諧醫(yī)患關系,，范文之工作計劃:醫(yī)院的醫(yī)療質量管理工作計劃,。

特制定以下工作計劃:

1、加強醫(yī)療質量管理,，保證和提高醫(yī)療服務質量,。

醫(yī)療質量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質量是管理醫(yī)院根本目的,。醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命線，在"醫(yī)療質量服務年"活動的基礎上,，把減少醫(yī)療質量缺陷,，及時排查,、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議,，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作,。嚴把醫(yī)療質量關，各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為,，堅持首診負責制,、三級查房制、疑難病人會診,、重危病人及術前術后討論制度,。增強責任意識，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析,，做好各種防范措施,，防患于未然。針對當前患者對醫(yī)療知情權要求的提高,，完善各項告知制度,。加強質控管理，住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評分標準執(zhí)行,，處方書寫按《處方管理辦法》和處方評價執(zhí)行，工作計劃《醫(yī)院的醫(yī)療質量管理工作計劃》,。

2,、優(yōu)化醫(yī)療服務流程以提高醫(yī)療質量的基礎,。

科室、服務標識規(guī)范,、清楚、醒目,、易懂,。堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程,，方便病人就醫(yī)上下功夫,，求實效，增強服務意識,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，努力為病人提供溫馨便捷,、優(yōu)質的醫(yī)療服務。

3,、實施醫(yī)療質量,、醫(yī)療安全教育，是加強醫(yī)療質量的基礎,。

加強全院醫(yī)務人員的素質教育使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀,、價值觀、職業(yè)道德觀;需要強烈的責任感,、事業(yè)心,、同情心;樹立牢固的醫(yī)療質量、醫(yī)療安全意識;在院內全面開展優(yōu)質服務和"安全就是最大的節(jié)約,，事故就是最大的浪費"活動,，激發(fā)職工比學習、講奉獻的敬業(yè)精神,，形成比,、學、趕,、超的良好氛圍,。

4、建立完善的質量管理體系,，規(guī)范醫(yī)療行為是核心,。

建立符合醫(yī)院實際的質量管理體系,，醫(yī)院成立以院長、副院長,、醫(yī)務科和各臨床科室為成員的質量管理,，質量控制考核領導小組，負責全院質量管理工作,。全院形成了主要領導親自抓;分管領導具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時時抓的醫(yī)療質量,、醫(yī)療安全管理的格局。加強醫(yī)療質量管理堅持平時檢查與月,、季,、年質控相結合，嚴把環(huán)節(jié)質量關,，確保終末質量關,。"抓三基"、"促三嚴",、落實"三級醫(yī)師"查房制度,。組織院內職工學習衛(wèi)生法律,、法規(guī)、制度,、操作規(guī)程及操作常規(guī),，并記入個人業(yè)務檔案。通過開展以醫(yī)療業(yè)務管理,，努力提高醫(yī)療質量,，確保醫(yī)療安全為目標的全方位質量管理工作，使醫(yī)院的各項工作達到綜合目標責任制預期目的,，醫(yī)療質量逐步提高,，安全隱患逐漸減少，無醫(yī)療事故發(fā)生,，醫(yī)療糾紛少,，提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全,。

質量管理工作計劃 科室護理質量管理工作計劃篇四

一,、目的

為了有計劃地開展質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成,，促進質量管理和質量管理體系的持續(xù)改進,，增強顧客的滿意。

二,、工作計劃

1,、質量目標的分解：管理者代表應根據《質量手冊》，結合公司組織機構的調整,，對各部門的質量管理職責,、質量目標指標進行進一步的分解、細化,，制訂《各部門質量管理職責》,，明確各部門的質量管理職責、權限和義務,，明確質檢員的質量管理職權,，明確各部門質量目標的考核指標。并頒發(fā)《質檢員授權書》,，提高質檢人員的工作權威,。

2、制訂質量目標考核辦法：在細化各部門質量職責和質量目標的基礎上,，企劃部在某年2月份對質量目標進行分解,、細化，明確,、統(tǒng)一質量目標指標的計算方法,，確定不同指標的權重系數(shù),。并根據各部門的質量目標分解計劃，制訂《質量目標分解,、考核管理辦法》下達給各部門,，作為公司考核各部門質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施,。

在某年1月份,，在匯總各部門上年度質量目標指標完成數(shù)據的基礎上，對全公司質量目標指標的完成情況進行評估,、考核,，公布質量目標計劃的執(zhí)行結果數(shù)據，評估結果反饋公司領導和各部門,，對沒有完成的要做出相應的分析,，并采取必要的獎懲應對措施。

3,、加快內審員的培訓：因質量管理體系標準已經換版,、升級為20xx版，原由的內審員資格證書已經作廢,。因此,，計劃在某年的7-8月份組織內審培訓學習，對原內審員進行一次標準改版的培訓,，以便取得新版本的內審工作資格,。

4、內部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭,、技術部協(xié)助完成管理評審工作,，包括制定詳細計劃、準備報告等,，評審完擬寫管理評審報告,。計劃在某年的5月份完成公司內審工作，并在此基礎上,，6月份組織進行管理評審工作，并力爭在6-7月份協(xié)助北京方圓認證公司完成外審工作,，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作,。

5、實施持續(xù)改進：在某年6月份完成管理評審工作后,，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題,，提出整改措施。并結合公司組織機構變化和iso/ts16949質量管理體系標準換版,，對質量管理體系文件進行一次修訂,、換版,，重新修訂、編寫《質量手冊》和《程序文件》,，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》,，總結好的經驗，彌補不足,，持續(xù)改進,。

6、完善體系文件,，加強體系監(jiān)督：09年10-12月份將根據工作需要適時完善質量手冊和程序文件,，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產部,，品質部的第三層次質檢文件也要進行簡化和完善,。具體分工是：

1）由管理者代表負責新版《質量手冊》文件的起草、修改工作,；

2）由管理者代表負責牽頭,，技術部、品質部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作,；

3）由技術部牽頭,，制造部、品質部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草,、修訂工作,。

因此各職能部門對負責過程加強監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據,，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié),，做出相應的改善。也希望各部門大力配合質管部的工作,，理順流程,，共同把好質量關。

7,、數(shù)據的統(tǒng)計分析：數(shù)據的統(tǒng)計分析是一項重要的工作,，也是一門專業(yè)學科。我們要以完善質量目標考核為契機,，加強公司的統(tǒng)計信息體系建設,，培養(yǎng)、鍛煉隊伍,，規(guī)范,、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質量目標完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》,，通過批準后下達各部門執(zhí)行,。

8、嚴格質檢程序,、把好質量關：品質部要進一步加強質量管理工作,，在做好日常的質量檢驗、計量管理工作的前提下,，積極開展以下工作：

a,、在年內組織對所有計量、檢驗器具送國家質監(jiān)機關進行一次鑒定,、校準,；并對公司重要的原材料的質量情況，進行一次供應商調查,，必要時組織進行質量驗證檢驗,。

b、在公司質檢文件完善后,，嚴格按照規(guī)范操作,，利用考核機制等加強執(zhí)行力；采用培訓,、實踐,、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能；

c,、為提高產品質量,，發(fā)現(xiàn)產品質量方面存在的問題，會同技術部組織對產品進行一次型式試驗,，將產品樣品送客戶認可的國家質檢部門,，進行一次型式試驗，取得試驗報告,，以改進,、提高產品質量。

d,、通過培訓,，在設計人員中大力推行田口設計技術，在質檢人員中大力普及qc七大工作方法,，提升我們的設計,、管理、質檢水平,，大力弘揚一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化，提高員工責任心。

9,、加強培訓：培訓工作做得好與壞,，直接關系員工的質量意識、崗位技能的提升,，也直接關系質量好壞,。因此在今年要加大管理培訓和質量培訓，重新組織學習產品標準,，學習質量管理體系標準文件,，并逐步加大外部培訓方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導和交流,。（詳見某年《員工培訓計劃》）

10,、增強顧客滿意：

營銷部門今年要組織對重點客戶進行一次回訪，了解,、征詢客戶對我公司產品,、服務的意見，考察市場同類產品的趨勢,、動態(tài),，調查主要競爭對手的經營、促銷做法,。對顧客的抱怨,、意見和反饋，要認真研究,，分類排隊整理,，提出改進的措施，并由制造部牽頭,，技術部,、品質部協(xié)助逐項解決落實。

11,、強化客戶投訴的管理,。營銷部門要加強對客戶投訴、客戶服務的管理工作,，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程,，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進行必要的.解釋和說明,，盡量采取換貨和維修服務的方式解決問題,，以減少退貨數(shù)量。必須認真對待顧客的投訴,，凡屬顧客投訴都必須做好記錄和錄音,，并對投訴問題進行分類匯總,，在1小時之內上報技術、生產,、質量部門,。由質量管理者代表或質量部長牽頭在4-6小時之內召集有關部門人員進行專題研究，提出整改措施,、辦法,；并在8-10小時之內給顧客答復和解釋；在12-14小時之內將整改措施的整改指令落實到相關的責任部門,，落實到設計,、生產現(xiàn)場和包裝工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實情況直接上報,、反饋給總經理,。

質量管理工作計劃 科室護理質量管理工作計劃篇五

一、繼續(xù)做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作,，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差,，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實,。今后要適時進行調整和完善,，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關,，讓產品質量與標準要求盡可能的接近,，直到一致。

二,、規(guī)范進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中,，僅做到了大宗、重要原料的檢驗,，并且檢驗項目不夠全面,，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質不良影響產品質量的現(xiàn)象,。自9月上旬開始,，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗,；對貴重物品或質量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗；對于難以驗證的原料,，要求供應商提供品質保證函,。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄,。對于來料品質異常的,，及時發(fā)出car（品質異常通知單）要求改正,，并跟進檢測改進的結果。

三,、加強過程質量控制

近幾日,，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承擔,。因各車間主管的工作重點各有不同,，品質狀況堪憂。為保證制程質量,，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位,，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質問題再三復發(fā),，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內發(fā)出car(品質異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時內拿出臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施,，2天內提出處理意見,。

四、開始進行fqc產成品抽樣檢驗工作

早期,，由于對過程的關注,，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性，導致,，經常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產品不良,。自9月上旬開始，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測,，并對檢查結果做好完整記錄,。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏差的,，及時通知生產部門修正,。

五、做好質量相關數(shù)據的統(tǒng)計分析工作

認真做好質量管理相關數(shù)據的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質量報表,，為領導和相關部門提供可靠的質量信息。進料,、過程,、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據每周通報一次,。

六、定期召集質量例會

每月召集一次質量例會,，就上個月的質量問題進行通報分析,，完善糾正和預防措施，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督,。

質量管理工作計劃 科室護理質量管理工作計劃篇六

質量管理是關乎整個建設項目成敗的重要因素，應當建立具有專業(yè)管理能力的質量管理隊伍,，對項目的施工程序,、施工材料、施工技術,、工藝等進行有效的管理監(jiān)督,。因此我公司工程管理科規(guī)范施工管理制度及進度計劃、嚴格控制施工質量,，運用先進的科學管理方法進行管理,，以促進施工工期與工程質量的協(xié)調發(fā)展，現(xiàn)將年度工作計劃擬定如下：

1,、加強施工生產過程產品質量監(jiān)控和管理,，對項目進行監(jiān)督以及定期考核，堅持對項目實施月檢,，通過持續(xù)改進,，確保工程項目各項指標順利完成。

2,、督促各施工項目認真貫徹落實“三檢制度”,，對分部分項工程做好技術交底工作。

3,、及時對各施工項目資料做好資料審查,、資料整理和資料庫存工作。

4,、做好廣西科技大學科教中心a標,、中房世紀廣場、方興苑住宅小區(qū)三個竣工項目的質量回訪工作,。

5,、計劃創(chuàng)優(yōu)質工程兩項，分別是中房世紀廣場,、方興苑住宅小區(qū),，及時做好創(chuàng)優(yōu)工作和資料收集歸檔工作，完成公司下達的年度指標,。

6,、完善信息化質量管理系統(tǒng),，按時更新各施工項目質量管理動態(tài)，以信息化管理系統(tǒng)達到常態(tài)化,。

7,、根據我公司工程管理科現(xiàn)有的管理制度，并結合各項目的實際情況進一步完善,、規(guī)范施工管理制度,。

8、制定工程管理科培訓考核機制,，提高管理人員綜合管理能力,，強化工程管理制度。

9,、加強與其他科室的交流、合作,，不斷引進先進技術,，提高管理水平，改善施工措施,，在工作中不斷總結來壯大自己,。

10、編制工法2篇,，建設一支科技含量高的科研隊伍,。

1、根據國家規(guī)范以及地方政策和要求,，制定施工質量目標考核方法,，對于不達標者給予回退，要求整改達標為止,。

2,、實施持續(xù)改進，根據月檢審查發(fā)現(xiàn)的問題,，提出整改措施,，嚴格控制施工質量，提高質檢人員的工作權威,。

3,、嚴格要求質檢程序，把好質量關,，定期對工程質量,、原材料進行調查，必要時組織人員進行質量驗收,。

4,、嚴格監(jiān)督項目部按照設計,、施工技術標準和合同要求，對建筑材料,、建筑構配件,、設備等進行檢驗，未經檢驗或者檢驗不合格的,，不得使用,。

5、對施工中出現(xiàn)的質量問題,，未處理合格者按《建設質量管理條例》和合同的有關規(guī)定,，按照公司相關管理制度處理。

6,、工程質量控制應當堅持“規(guī)劃在事前,、落實在事中、總結在事后”的原則,，做到防患于未然,。

7、爭創(chuàng)大都雅苑文明示范工地,，向國家示范標準工程的標準看齊,。

8、積極配合公司審查各項目填報的質量月報,、質量年報,，及時了解工程質量情況。

9,、針對質量投訴問題,，及時深入調查原因，及時解決,，并做好后續(xù)工作,。

質量管理雖然面臨著很多的問題，我們只有善于發(fā)現(xiàn)問題,，積極尋找解決問題的方法,，堅持“以安全、質量第一,，預防為主”的基本管理原則,，不斷強化施工質量管理制度，精品管理,，創(chuàng)造精品工程,。

質量管理工作計劃 科室護理質量管理工作計劃篇七

質量，通常指產品的質量，廣義的還包括工作的質量,。產品質量是指產品的使用價值及其屬性;而工作質量則是產品質量的保證,，它反映了與產品質量直接有關的工作對產品質量的保證程度。

從項目作為一次性的活動來看,，項目質量體現(xiàn)在由工作分解結構反映出的項目范圍內所有的階段,、子項目、項目工作單元的質量所構成,，也即項目的工作質量;從項目作為一項最終產品來看,，項目質量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上，也即項目的產品質量,。

項目活動是應業(yè)主的要求進行的,。不同的業(yè)主有著不同的質量要求，其意圖已反映在項目合同中,。因此,，項目質量除必須符合有關標準和法規(guī)外，還必須滿足項目合同條款的要求,，項目合同是進行項目質量管理的主要依據之一,。

項目的特性決定了項目質量體系的構成。從供需關系來講,，業(yè)主是需方，他要求參與項目活動的各承包商(設計方,、施工方等)提供足夠的證據,，建立滿意的供方質量保證體系;另一方面，項目的一次性,、核算管理的統(tǒng)一性及項目目標的一致性均要求將項目范圍內的組織機構,、職責、程序,、過程和資源集成一個有機的整體,，在其內部組織良好的質量控制及內部質量保證，從而構筑出項目的質量體系,。

由于項目活動是一種特殊的物質生產過程,，其生產組織特有的流動性、綜合性,、勞動密集性及協(xié)作關系的復雜性,，均增加了項目質量保證的難度。

項目的質量管理主要是為了確保項目按照設計者規(guī)定的要求滿意的完成,，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施,，質量管理主要是依賴于質量計劃、質量控制,、質量保證及質量改進所形成的質量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的,。

項目的質量管理工作是一個系統(tǒng)過程,，在實施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質量要求相適應,。各職能部門及實施單位要保證工作質量和項目質量,，實行業(yè)務工作程序化、標準化和規(guī)范化,。支持質量部門獨立地,、有效地行使職權，對項目實施全過程實行質量控制,。

質量技術文件

質量管理文件指在項目實施過程中,，為達到預期的項目質量和工作質量要求，對與管理有關的重復性事務和概念所做的規(guī)定,。

①質量保證大綱

在項目或任務下達或合同簽訂生效開始,，在項目實施過程中的每一階段，均需在總結上階段實施情況的基礎上進行制定或修訂,，以指導本階段的實施和管理工作,。

質量保證大綱的目標是：提高項目實施的適用性和任務完成率、降低項目對維修和后勤保障的要求,、提供基本的質量信息,、提高工程實施的經濟效益。

質量保證大綱的內容是：按項目的特點和有關部門對質量的要求,，提出明確的質量指標要求;明確規(guī)定工藝技術,、計劃、質量和物資部門的質量責任;確定各實施階段的工作目標;針對項目特點和實際的實施能力,，提出質量控制點和需要進行特殊控制的要求,、措施、方法及其相應的完成標識和評價標準;對設計,、工藝和項目質量評審要有明確規(guī)定,。

②質量工作計劃

質量工作計劃是對特定的項目、服務,、合同規(guī)定專門的質量措施,、資源和活動順序的文件。

質量工作計劃的工作內容：實現(xiàn)的質量目標;應承擔的工作項目,、要求,、責任以及完成的時間等;在計劃期內應達到的質量指標和用戶質量要求;計劃期內質量發(fā)展的具體目標、分段進度,、實現(xiàn)的工作內容,、項目實施準備工作、重大技術改進措施、檢測及技術開發(fā)等,。

③技術文件

技術文件是設計文件,、工藝文件、研究試驗文件的總稱,，是項目實施的依據和憑證,。成套技術文件應完整、準確,、協(xié)調,、一致。實際文件與項目技術文件狀態(tài)一致;工藝文件與項目實施實際一致;研究試驗文件與項目實際過程一致,。成套技術文件的完整性應根據項目和工作的性質,、復雜程度、研制階段區(qū)別對待,。為保證每一項目和工作技術文件的完整性,，總設計師、總工程師,、項目負責人應根據技術文件的管理規(guī)定,，在實施工作開始時，提出技術文件完整性的具體要求,，列出文件目錄,，并組織實施。

④質量成本

質量成本是實施單位為了保證和提高產品質量,、滿足用戶需要而支出的費用,，以及因未達到質量標準而產生的一切損失費用的總和。質量管理職能部門根據質量工作計劃,，提出質量成本項目和計劃。

·質量費用的歸集：

承制單位應嚴格遵守質量成本開支范圍,，根據審核無誤的原始憑證,，按質量成本核算對象及質量成本科目，分責任單位正確歸集質量費用,，不屬于現(xiàn)行成本開支范圍的質量費用,，列入不可計成本質量費用統(tǒng)計表。

·質量費用的分配：

屬于現(xiàn)行項目開支范圍內的質量費用,，應分別在項目和工

作中進行核算,，不屬于現(xiàn)行項目成本開支范圍的質量費用，統(tǒng)計歸集后直接或分配計入完工項目和目前實施項目的質量成本,。能夠分清由哪個項目負擔的費用直接計入該項目明細帳或成本質量費用統(tǒng)計表,，不能分清的統(tǒng)計后，按工時分配計入。

質量管理工作計劃 科室護理質量管理工作計劃篇八

為穩(wěn)步提高工程技術科全體員工技術水平,、管理水平及為項目服務水平,；持續(xù)改進公司質量管理體系；促進各項質量管理活動及技術服務的順利開展,，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標,，特制定20xx年度質量管理工作計劃：

工程技術科圍繞公司質量管理工作總體部署，嚴格執(zhí)行國家強制性質量標準,、建設主管部門規(guī)定的地方標準和質量要求,，力爭實現(xiàn)如下目標：

單位工程質量驗收合格率100%；

檔案驗收合格率100%,；

重大及以上質量事故為零,；

（4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%,。

(一) 健全和完善工程質量保證體系,，夯實質量工作基礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點,。結合公司的實際,，建立完善的質量管理組織機構，形成公司主管領導縱向負責和工程技術人員重點管理與交叉檢查學習相結合的管理模式,，實現(xiàn)質量管理工作的科學化,、規(guī)范化、程序化,、制度化,。

（二）完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確,。公司分管經理對質量管理工作統(tǒng)一指揮部署,，對本單位質量管理工作負總責。同時要層層分解質量管理和控制目標,，并落實到每一級管理人員身上,。只有充分發(fā)揮質量管理人員的責任心，才能將質量管理水平提高一個新臺階,。

（三）加強內部溝通,。為確保質量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質量目標,工程技術科要通過各種渠道和形式如：質量分析及技術交流會、組織專題活動（質量月,、百日競賽）等,、促進質量管理體系運行的有效性。及時上報質量月報,，對施工過程中存在的質量問題應進行分析,，詳細說明質量問題整改情況,。工程技術科不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作,、工程質量情況進行統(tǒng)計分析,，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施,。

（四）加強質量誠信管理,，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿意工程。公司要切實本著改進質量,，提高服務為目的,，確保“三個落實”,，一是措施落實到位,，公司要完善質量管理辦法、質量控制措施,，檢查落實“三檢制”等措施實施情況,；二是監(jiān)管手段落實到位，工程技術科要制定工程質量監(jiān)督檢查計劃,，對工程的關鍵工序,、關鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查；三是責任目標落實,，要明確責任目標,，細化分解到項目部、各班組（作業(yè)隊）,，明確責任人,，確定管理職責，形成目標,、責任管理體系,，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設過程中,，要針對顧客的明示要求（合同,、圖紙）和暗示要求（進度、質量）,，開展顧客（業(yè)主,、項目經理等）滿意度調查,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),，制定糾正和預防措施，注重業(yè)主反饋問題的整改和效果的跟蹤,，切實達到改進質量,、提高服務的效果,，達到顧客滿意。對于業(yè)主反映強烈,，存在質量問題嚴重的工程將一查到底,，對相關負責人給予一定的經濟處罰。

（五）做好職工培訓,，穩(wěn)步提高員工的技術水平和管理水平,。工程技術科的幾名技術員剛畢業(yè)沒多久，工作積極性和主動性較好,，但技術理論知識儲備不足,，缺乏實踐經驗，在理論聯(lián)系實際,、施工現(xiàn)場日常事務處理,、突發(fā)事情的處理、工程質量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足,。在日常工作中需加強對新員工的扶,、幫、帶,，使他們早日成為能獨當一面的技術人才,，同時提高工程技術科的整體素質。

（六）做好項目服務工作,。項目開工前,，根據工程規(guī)模為項目合理調配技術員，配合項目部做好圖紙會審及技術交底工作,；在主要工序驗收前,，工程技術科會同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%,。

質量管理工作計劃 科室護理質量管理工作計劃篇九

（一）成立完善質控中心專家組,。

（二）協(xié)助各地建立醫(yī)療質量控制分中心。

按照衛(wèi)生部《醫(yī)療質量控制中心管理辦法（試行）》及《四川省衛(wèi)生廳關于構建全省醫(yī)療質量控制網絡的通知》的要求,，完善各地市州的兒科質控分中心的建設,，全面有效開展兒科的質量控制工作。

（三）起草四川省兒科質控標準,。

逐步完成對新生兒,、小兒傳染病、小兒消化,、小兒呼吸,、小兒心臟病、小兒腎病,、小兒血液病,、小兒神經病,、小兒內分泌、小兒遺傳病,、小兒免疫等11個專業(yè)疾病起草質控標準,，制定完善兒科醫(yī)療質量管理與控制標準；努力建設一支全省的大兒科團隊,；為0—18周歲兒童的健康保駕護航,。

全面梳理全省兒科專業(yè)、學科發(fā)展及人才隊伍,、診療技術水平及能力現(xiàn)狀；開展疾病譜調查,，如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調查等,，為衛(wèi)生行政主管部門及政府決策提供依據；完成20xx質控信息收集,、匯總,、分析、評價,、反饋,、指導糾偏相關舉措或方法；省兒科質控中心專家將會同分中心專家到各地市州對全省各相關醫(yī)療機構檢查指導兒科開展質控工作情況進行抽查,，找出存在問題,，提出改進方法；為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結果數(shù)據,。

1,、舉辦專家組成員培訓會議，加強對基層醫(yī)療機構的指導培訓工作規(guī)范化,。20xx年,，四川省兒科質量控制中心擬召開不少于2次的省中心專家組會議，加強對基層醫(yī)療機構的指導培訓工作規(guī)范化,。

2,、編制四川省兒科質量控制中心培訓教材。根據培訓目標,，編寫1本有關《新生兒疾病診療培訓》的教材,，結合教材內容對相關人員進行培訓。

3,、對四川省兒科質量控制中心成員進行培訓,。借助國家及省繼續(xù)醫(yī)學教育項目，以省中心為平臺為全省兒科科室規(guī)范化建設,，適宜技術推廣,，新技術介紹等開展培訓；為規(guī)范和提高兒科醫(yī)護人員對新生兒疾病的診療水平,，中心今年目標是加強及規(guī)范新生兒科的建設,、管理、疾病診療等做專題培訓,。

（一）開展相關疾病信息上報,。

逐步建立兒科診療病例信息報送工作制度，指定專人負責信息報告,、錄入等工作,，并為信息上報提供必要的設備技術條件；中心將對我省上報的兒科相關疾病質控信息進行收集整理,、統(tǒng)計,、分析、評估反饋,、指導糾偏相關舉措或方法,，同時，質控中心要加強對醫(yī)療機構的技術指導,，將信息報送的及時性,、完整性和安全性作為醫(yī)療機構兒科診療醫(yī)療質量控制的重要指標；為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結果數(shù)據,。

（二）建立醫(yī)療質控中心不良事件信息報告系統(tǒng),。

逐步建立醫(yī)療質控中心不良事件信息報告系統(tǒng)，充分利用醫(yī)療質控中心不良事件信息報告系統(tǒng)這個平臺,，交流和分享風險防范經驗,，增強風險防范意識，提高風險防范能力,，最終實現(xiàn)保障患者健康和醫(yī)療安全的目標,。

（三）完善質控中心信息化建設，搭建信息化溝通交流平臺,。

利用已建成的四川省兒科質控中心網站,，擴大全省兒科質控的宣傳力度，利用網絡的便捷性和開放性,，將培訓課件,、相關表格等資料掛網，加強與分中心交流聯(lián)系,，同時繼續(xù)完善兒科質控中心網絡建設,，開通疑難疾病遠程會診通道，組織專家開展多種形式的適宜技術推廣講座,、查房,、疑難病人討論,、死亡病例討論等，切實提高醫(yī)療質量保證醫(yī)療安全,。

協(xié)助及支持各地市州建設兒科,，推動建設省或市級的臨床重點專科,。抄送：國家衛(wèi)生和計劃生育委員會醫(yī)政司,、醫(yī)管司，省中醫(yī)藥管理局,，省衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督總隊,，各省級臨床質量控制中心，省八一康復中心,。

質量管理工作計劃 科室護理質量管理工作計劃篇十

公司所屬各部門：

為了實現(xiàn)質量方針和質量目標,，進一步提高產品質量和服務質量，增強顧客滿意度,，確保質量管理體系有效運行和持續(xù)改進,，特制訂本年度質量管理體系改進計劃。

通過考核證實

a）質量管理體系的符合性,；b）持續(xù)改進質量管理體系的有效性,。

1、產品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量,；2,、加強生產設備管理；

3,、優(yōu)化產品工藝方案,，加強工藝文件執(zhí)行力度；

4,、產品標識狀態(tài)管理,；

5、加強質量體系培訓和技能培訓,。

1,、各部門均應實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質量目標的完成情況,；

2,、進一步加強生產現(xiàn)場抽查力度，關注產品實現(xiàn)過程中的各個工序加工情況,；

3,、加強工藝過程工藝文件執(zhí)行力度，嚴肅工藝紀律，完善工藝文件,；

4,、確保產品實現(xiàn)過程中設備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整,、準確,。

1、各部門負責監(jiān)視和測量過程的歸口管理,，編制年度過程監(jiān)視和測量統(tǒng)計表，完善過程監(jiān)視和測量記錄,，確保質量管理體系的持續(xù)改進,；

2、質量部負責做好產品實現(xiàn)過程的各種狀態(tài)標識,；

3,、技術部進一步完善工藝文件，對特殊過程制定相關確認準則,；

4,、綜合部負責對原材料庫管理以及員工培訓、考核并持證上崗,；

5,、生產部確保設備狀態(tài)完好。

年內由公司管理者代表和質量部組織相關部門責任人對以上改進計劃進行跟蹤檢查,、考核,。

質量管理工作計劃 科室護理質量管理工作計劃篇十一

為貫徹“科學管理、誠信守法,、追求高質量,、持續(xù)改進”的質量方針，加強施工質量管理,，提高質量目標的質量水平,。

為保證施工質量控制在20xx

(1)質量保證體系

(2)質量管理體系

(3)質量管理措施

(4)質量管理獎懲

(5)質量管理過程規(guī)劃

(6)質量管理實施細則

1、項目經理職責

(1)領導項目部的各項工作,，對項目部承擔的施工質量活動負全部責任,，是質量管理的第一責任人，負責質量保證體系的建立及其在本單位的有效運行,。

(2)負責實施質量方針,，確保質量目標的實現(xiàn)。

(3)負責質量計劃和施工組織設計的審批,，并組織實施,。

(4)負責配置資源，確保合同順利實施。

2.工程技術部的質量職責

(1)協(xié)助內部質量審核和質量體系的正常運行,，使質量方針得以順利實施,。

(2)對合同實施中的技術工作負領導責任。

(3)負責施工組織設計的審核和施工技術措施的編制,。

(4)負責選擇適用于本工程的標準和規(guī)范,，組織設計圖紙的審查和技術交底，對工程質量負領導責任,。

(5)對施工過程中的產品質量,、檢驗和試驗、來料和設備,、不合格品控制,、竣工交付、內部驗收和質量記錄負領導責任,。

(6)負責項目中新技術,、統(tǒng)計技術的開發(fā)和應用。

(7)協(xié)助項目經理做好質量保證體系運行和人員培訓工作,。

3.質量安全環(huán)保部的質量職責

(1)貫徹項目部的質量方針和目標,，負責項目的總體進度控制和技術工作，就工程技術問題與業(yè)主,、設計和監(jiān)理工程師聯(lián)系,。

(2)負責編制施工組織設計、施工技術措施,、工藝操作規(guī)程,、作業(yè)指導書等技術文件，確保工程順利進行,。

(3)負責設計文件和圖紙的審查和技術交底,，及時與業(yè)主、設計和監(jiān)理聯(lián)系,，控制,、監(jiān)督和整理并保存技術記錄。

(4)是實施質量控制的關鍵部門,，是獨立的質量監(jiān)督機構,。負責生產過程的質量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗,、測量和試驗,，確保不合格的工序在未得到糾正前不能進行下道工序。

(5)參與進場設備和材料的檢驗和試驗,。直接負責檢驗,、測量和試驗報告結果和數(shù)據的處理。負責控制、監(jiān)督并做好質量記錄,。

(6)負責施工,、勘察、設計過程中工序和單位工程的監(jiān)督,、檢查和驗收

(9)iso9000族質量管理模式,，制定相應的施工質量責任制、獎懲等規(guī)章制度,，并帶動質量體系的有效運行,。負責質量體系的內部審核和外部審核。

(10)根據“三包”原則,，在項目經理和總工程師的領導下,，對質量事故進行取證和分析，明確責任,，進行處理,。

4.材料設備部質量責任

(1)貫徹項目部的質量方針和目標,，負責項目主要材料的采購和材料管理,，并就客戶(業(yè)主)提供的產品和合格材料與客戶(業(yè)主)和監(jiān)理聯(lián)系。

(2)負責編制項目采購計劃和設備備件計劃,，從我公司合格分包商名單中選擇合格分包商,，并整理和保存采購記錄。

(3)負責控制顧客(業(yè)主)提供的產品和管理項目使用的材料,，監(jiān)督搬運,、儲存、包裝保護和交付的實施,，確保合格材料在項目中的使用,；

(4)協(xié)助設備采購、產品標識和可追溯性,、設備管理,、檢驗和試驗、檢驗,、測量和試驗設備控制,、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品控制,、糾正和預防措施,、工程服務、統(tǒng)計技術應用等,。

5,、施工質量責任

(1)貫徹工程局的質量方針和目標，對建設工程質量負具體責任。

(2)按照質量保證體系文件程序和設計文件,、施工程序,、規(guī)范和作業(yè)指導書進行施工作業(yè)，確保工程質量符合合同要求,。

(3)管理文件和資料,，使用有效版本。

(4)對產品進行標識,，使其具有可追溯性,，不使用不合格的材料

質量管理工作計劃 科室護理質量管理工作計劃篇十二

本工程道路設計等級為城市主干道ⅰ級，設計時速50km/h,，雙向四車道規(guī)模,，城市二類隧道。

工程位于福州市晉安區(qū),，金雞山南麓,。線路西起湖東路，穿越晉安河,，下穿金雞山山體,，東至三八路，全長1,。9km,；其中隧道長約1。6km,，雙向四車道規(guī)模,。工程內容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線,。隧道明挖段采用單箱雙室結構,，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置,。隧道呈雙洞雙線布置,，線路東西走向，全長1650m,，最小曲線半徑700m,。起點k0+000位于湖東路，距金泉路約90m,，在k0+524,。6進入隧道暗挖段，下穿學校及鶴林村民房,，在k1+350進入明挖暗埋段,，終點位于三八路,，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m,。沿線設置六個橫通道,，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道,，兩個雨水泵房,，一座管理用房。線路縱坡呈w型布置,，縱坡5.5%,，最小縱坡0.3%。

根據福州項目20xx年施工計劃安排,。今年的質量管理主要有鉆孔樁施工,、鋼筋施工、混凝土施工,、明挖段防排水工程,、隧道開挖施工、注漿施工,、鋼拱架制作及安裝,、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工,。

施工中易出現(xiàn)的質量問題

1,、鉆孔樁：孔徑,、孔深不夠,，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象,。

2,、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質量差,，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準,，鋼筋未除銹。

3,、混凝土施工：模板加固不牢固,，倉內清理不干凈，混凝土供應不及時造成冷縫,，坍落度不符合要求,，外觀質量差等現(xiàn)象。

4,、明挖段防排水：圍護樁漏水,，防水卷材鋪設前砂漿抹面不平,，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補,。

5,、隧道開挖：

（1）超欠挖嚴重。

（2）注漿：隧道注漿歷來是質量控制的難點,，經常出現(xiàn)注漿壓力達不到要求,，不安配合比拌漿，造假資料,，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象,。

（3）鋼拱架施工：拱架連接板小于設計鋼板厚度，螺栓強度不夠（用非國標螺栓）,，拱架弧度不標準,，拱架安裝間距大于設計值。

（4）噴射混凝土：不按設計要求初噴或初噴厚度不夠,，噴射混凝土背后有孔洞,。

（5）錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠,、不注漿,。

（6）防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補,，防水板漏焊不嚴密,，孔洞未及時處理。

根據以上問題,，將采取以下措施防止事故發(fā)生：

1,、鉆孔樁施工前進行詳細技術交底，交底要有可操作性,，無套話,、白話，交底要交到每個班組,、每臺鉆機,、每個工人。終孔后由我項目部技術人員親自驗孔,，并對測繩進行復核,。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，達到要求方可進行下一道工序,。灌樁過程中,，要根據料斗大小計算導管長度，且導管口距離孔底不得超過70cm,。根據方量計算灌注長度,，由現(xiàn)場技術員控制拆管長度,。灌注前進行沖孔，測試泥漿比重,，防止浮籠,。

2、鋼筋施工中,，鋼筋間排距進行劃線布筋,，技術員現(xiàn)場過程跟蹤控制，嚴格按照圖紙施工,。鋼筋焊接要選用有證且技術熟練的電焊工進行焊接,，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，禁止用切斷機,，切斷機切的鋼筋接頭不平,，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進場要上蓋下墊,，生銹的鋼筋要除銹后方可使用,。

3、混凝土施工前進行技術交底,，嚴格按照工程技術部門制定的方案進行模板加固,。我項目采用商砼，每次混凝土澆筑前,，提前一天通知拌和站,，澆筑時避開室內車流高峰期，保證混凝土供應不間斷,。每次澆筑對拌和站混凝土進行坍落度測試,，不符合要求予以退回。澆筑完成后進行抹面,，脫模后進行灑水養(yǎng)護,，保證混凝土平整美觀,。

4,、明挖段防排水，圍護樁樁縫止水用高壓旋噴樁止水,，高壓旋噴樁施工前進行技術交底,，嚴格控制水泥漿配合比，成樁時控制提升速度,，保證成樁效果,。開挖后對圍護樁進行噴射混凝土找平，然后砂漿抹面找平,，再進行防水卷材施作,。防水卷材應符合規(guī)范質量要求,，搭接長度滿足設計要求，施工造成的孔洞要及時修補,，驗收合格后方可進行下一道工序,。

5、隧道開挖：

（1）隧道開挖前進行測量放樣,，按照“短進尺,、弱爆破、勤量測”的施工方法,。保證超欠挖控制在設計范圍內,。

（2）隧道注漿前進行詳細的技術交底，技術人員對注漿部位親自進行布孔,，打管,。注漿所用壓力表要經當?shù)刭|量監(jiān)督站標定，水泥漿配合比要進行測試,。禁止在注漿機上安裝循環(huán)管,，防止造假資料現(xiàn)象。注漿后進行取芯檢查,，防止漏灌,，保證注漿飽滿密實。

（3）鋼拱架施工,，技術人員要配備卷尺和卡尺,，卷尺量長度，卡尺量拱架和鋼板厚度,。螺栓要國標螺栓,，并經過有資質的檢測單位進行強度測試。拱架弧度控制,，在空地上上劃出標準弧度的樣架,，然后將加工好的拱架進行比對，檢測誤差,，誤差必須滿足設計要求,，拱架安裝要求每榀拱架安裝必須報請技術人員檢查后方可進行下一道工序，由我項目技術人員要控制拱架間距和連接質量,。

（4）噴射混凝土施工由技術人員監(jiān)督埋設與噴射混凝土等厚的鋼筋作為標識,，噴射完成后要覆蓋標識鋼筋為標準。,，噴射混凝土經過28天強度后進行取芯,，檢測厚度以及內側有無孔洞和混凝土強度。

（5）錨桿施工時,，為防止質量問題,，必須全過程在我項目部技術人員監(jiān)督過程中進行,，否則將認為沒有施工。防止偷工減料和不注漿,。

（6）防排水施工,，施工過程控制，由現(xiàn)場技術人員進行過程控制,。全程跟蹤檢查,，出現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，不符合要求不得進行下一道工序,。

1,、工程質量目標

（1）工程一次交驗合格率100%。

（2）重大質量事故為零,。

2,、質量管理目標

（1）進廠材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%,。

（2）工序自檢率100%,。

（3）工序專檢率100%。

（4）分項,、檢驗批一次交驗合格率100%,。

（5）應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%,。

（6）特別重要工序,、關鍵工序、特殊工序識別率100%,、控制率100%,。

（7）工程技術資料要與工程實體同步。

總述：貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎,。要實現(xiàn)全員管理,，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標,。操作人員要認真履行自身的質量職責,，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主,，嚴把質量關,，強化質量檢查和監(jiān)管職能。我項目經理部,，在20xx年的質量工作中，要以責任管理為中心,，加強質量責任體系建設,，建立完善的質量責任體系,，把工程的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層,，真正實現(xiàn)全員,、全過程、全方位的質量管理,。努力把福州項目做好,。