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如何跟經理溝通 如何與上級進行溝通篇一

二,、要主動報告,，讓上級對工作進展了如指掌,；

三、對上級的詢問有問必有答,，而且清清楚楚,；

四、充實自己,，努力學習,，瘋狂超越；但注意,，不要用上班的時間學習,，而且學習的速度要超過上級的速度；上級每個月讀四本書,，你要讀五本,。

五、真誠地接受批評,，不犯三次過錯,；

六、不忙的時候要主動幫助別人,，這一點非常重要,！這是中國人最欠缺的！幫助別人其實就是成就自我,！

七,、毫無怨言地接受任務；相信上級和群眾的眼睛是雪亮的,，心是慈善的,。

八、對自己的業(yè)務主動提出改善計劃,，讓上司進步,。

九、經常站在上級的立場看問題,；

十,、人常說成功不簡單，其實,，只要稍微做得比別人好一點,，稍微主動一點，你就是上司的得力助手,、扶持的對象,。因為在這個世界上，能夠按這句話行事的人不是很多,，相反非常的少,，所以你只要稍微做得比別人好一點,，你就成功了。

如何跟經理溝通 如何與上級進行溝通篇二

各位領導,、各位同事：

大家好,！

我競聘的是銀行綜合辦公室經理職務。

首先應感謝支行領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會,！此次競聘,，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚,，在有可能的情況下實現自己的人生價值,。我現年43歲，中共預備黨員,，大專文化程度，會計師專業(yè)技術職稱,。1975年在枝江市供銷社參加工作,，先后作營業(yè)員、門市部主任,、統(tǒng)計員,。1985年調入枝江市總工會，擔任圖書管理員,、出納員,、會計、財務,、辦公室副主任,，計財科副科長。

經過幾年銀行工作的鍛煉,，使自己各方面素質得以提高,，去年我光榮地加入了中國共產黨，榮幸地被三峽分行評為1998年度先進工作者,，在創(chuàng)先業(yè)務競賽活動中,，被分行授予“三收能手”的稱號。1999年度我實現了個人攬存余額1300萬元的任務,。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存,，成功與辛酸同在。參與這次競聘,，我愿在求真務實中認識自己,，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值,，在市場競爭中完善自己,。我深知綜合辦公室工作十分重要,，這主要體現在以下三個方面：一是為支行領導當好參謀，二是為全行事務當好主管,，三是為一線員工當好后盾,。具體說就是擺正位置，當好配角,；胸懷全局,，當好參謀；服從領導,，當好助手,。我也深知，辦公室工作非常辛苦,，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗,，老實的羊，受氣的豬,，吃草的牛,，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人,；他們像竹一樣,，掏空自己，甘為人梯,。如果我競聘成功,，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點,，以“三個適度”為原則與人相處,。“三個服從”是個性服從黨性,，感情服從原則,，主觀服從客觀。做到服務不欠位,，主動不越位,，服從不偏位，融洽不空位,?！叭齻€一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點,；當科室之間發(fā)生利益沖突時,，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點,；當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點,。

“三個適度”是冷熱適度,，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍,，進行等距離相處,；剛柔適度，對事當斷則斷,，不優(yōu)柔寡斷,；粗細適度，即大事不糊涂,，小事不計較,。做到對同事多理解，少埋怨,，多尊重,，少指責，多情義,，少冷漠。刺耳的話冷靜聽,，奉承的話警惕聽,，反對的話分析聽，批評的話虛心聽,，力爭在服務中顯示實力,，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力,，在與人交往中凝聚合力,。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是,，努力做到嚴格要求,，嚴密制度，嚴守紀律,，勤學習,，勤調查，勤督辦,。以共同的目標團結人,，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人,。努力做到大事講原則,，小事講風格,，共事講團結，辦事講效率,。管人不整人,，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事,，使他們的人格得到充分尊重,，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事,，讓他們像圓規(guī)一樣,，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私,；像太陽一樣,，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步,，小結一次,。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位,，以位促為”,。爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化,，服務優(yōu)質化,，參謀有效化。

總之,，我愿意與大家一同努力,，共同開創(chuàng)美好未來！請大家支持我,，相信我的工作能力,。

謝謝大家。

如何跟經理溝通 如何與上級進行溝通篇三

尊敬的各位領導各位評委：大家下午好,。

我是,，來自衡南支行。20xx年校園招聘進入衡陽建行,，我已經工作三年有余,，三年期間，一年半的儲蓄柜臺,，一年半的對公柜臺,。一年半的黃白路支行，一年半的衡南支行。首先,，非常感謝兩位行長猶如師長般的教育和指導,，感謝！三年里,，我都是全勤,，每一天精神抖擻地出現柜面上，用心耕耘自己的一畝三分地,。這三年來,，我每一天都在用心，用智,，用情服務著我的客戶,，建設銀行的經營理念是，以市場為導向,，以客戶為中心,，我們衡陽分行的李行長提出了“三貼近，四落實”的理念,，,。貼近市場，貼近客戶,，站在第一線,。我來自最中心的第一線，所以,，如果這次我能競聘成功,，我將是一個了解客戶，了解市場,，了解員工需求，務實不務虛的干部,。

我現在做的是對公柜,，即便是在柜臺，我總是希望我能做得別具一格的好,，20xx年度的考核為優(yōu)秀,，并積極參加各項考試，不斷以專業(yè)知識技能武裝自己,，培養(yǎng)自己的綜合素質,，在20xx年柜員等級考試中，考取2級柜員資格,，在支行工作中,，除了會計業(yè)務學習，還積極參加理財團隊的活動，并成為骨干,，在工作細節(jié)上,，我把所有單位的財務會計，法人代表的電話收錄在手機里面,，現在電話本里已經有260位客戶的號碼,，我總是詳細去記錄每個單位的實際需求，再一個個去落實,，落實不了就匯報給領導,，每一位客戶的微小需要，我總是盡力去滿足和達成,，我希望,，我的柜臺是客戶的最后一站，那就是一站式服務,。每次的逢年過節(jié),，我會用自己的手機發(fā)短信，并每次以衡南支行鄧潔落款,，這200多位客戶大部分已經把我的號碼存儲,，并且當朋友看待。即便是一畝三分地的柜臺,，但我那兒是一個信息中間站,，客戶不經意間的一個訊息，我就能馬上捕捉到,，反饋,，跟蹤，很多次,，都得到了非常好的效果,。我想這得益于性別優(yōu)勢，女性更加的敏感和專注,。

三年的工作之余,，最大的愛好就是寫文章，文字是我生命中不可缺少的一部分,，我有兩個厚厚的筆記本,，上面非常工整地記錄著每一天的新業(yè)務，每一天的新故事,，這些都是我寫文章的素材,，每一篇文章都是在《白話文·》一些現象背后，保留自己的思考和建議,，我希望我能競聘成功,，在管理崗位上，把自己的一些好的建議得到很好的實踐和執(zhí)行。

三年的基層工作,，讓我從最初的不適應,，到現在的無比熱愛，作為一個和建行一同成長的大學生,，看到了進行后的建行,，網點轉型，私人銀行,，電子銀行槍桿子,，前后臺分離，客戶分流等等,，這些日新月異的更新和改變讓我作為建行人感到無比得驕傲和自豪,，這樣的自豪感是在其他銀行無法比擬的，我像一個海綿,，時時刻刻在吸收,，在這樣優(yōu)質的企業(yè)里，我投入了100%的激情,，并一直以李行長的“激情,，目標，責任,，能力”時刻鞭策自己,，

這次如果競聘成功，我向市分行保證,，為衡陽建行的發(fā)展貢獻自己的所有的力量,，不斷地去學習，創(chuàng)造,，以法律法規(guī)為準繩,，以行為規(guī)范，合規(guī)經營為標尺,，學長為師,，身正為范，勤奮嚴謹求真務實,。希望在座所有的領導能夠投我一票。為謝謝各位的聆聽,。

如何跟經理溝通 如何與上級進行溝通篇四

定期匯報,。及時將自己的工作進度向上級領導反映，一方面可以贏得上級的支持,，同時也使領導及時了解自己的工作情況,。 適時請求幫助和指導。營銷中遇到的問題和困難，不要一味地“自我克服”,以表現自己的“英雄本色”,要選擇適當的時候,，請求上級領導的幫助,。一方面可以請領導站在全局的高度給予指導，另一方面,，上級領導的參與可使營銷工作事半功倍,。

經常向上級領導提供有效信息。在營銷過程中,，不僅遇到問題和困難時要向領導“求助”,還要善于把有關的信息及時提供給上級領導,，以便領導進行正確決策。

注意維護領導形象,。與領導一起進行市場營銷時,，要尊重領導，處處維護領導的形象,，即使有不同意見,，也不可在客戶面前表現出來。

服從領導,。對領導的安排,，首先要服從，凡事要以大局為重,，克服利己主義,。

與領導交往要保持分寸。在與領導的交往中,，不可摻雜私人感情,，以防出現以個人好惡影響工作的開展。 1,、需要上交的問題 客戶經理在與客戶接觸過程中,，會接觸到一些關于銀行經營方面的問題，客戶經理有責任將這些問題反映給有關領導,。

自己不能解決的問題,。自己權限范圍之外的問題，一定不要向客輕易承諾,?？梢韵蚩蛻粽f明情況，并承諾一定將這個問題向上級反映,。

系全行經營策略的問題,。有的問題可能暫涉及不到自己的工作范圍，但對全行的經營有重大關系,，一經發(fā)現要及時向上級領導反映,。

需要領導出面協調的問題,。對稱營銷觀點認為，在營銷過程中,，有一些問題是客戶經理的能力和影響力之外的,，必須由相當級別的領導出面才能解決，客戶經理一定要及時請領導出面協調解決,，以免貽誤戰(zhàn)機,。

重要的問題。對一些比較重要的,、可能會給銀行經營帶來較大影響的問題,，要及時反饋給領導，供領導決策,。

緊急的問題,。有些問題不一定重要，但十分緊急,。一定要及時反映,，并提醒領導盡快解決。

其他需要上交的問題,。 2,、向領導反映問題的技巧 ――向領導反映問題之前，列出提綱,。講什么內容,，從哪幾個方面講，先講什么后講什么,，都要做到心中有數,。聽上去你的思維具有較強的邏輯性。

――反映的問題要屬實,，不可人云亦云,。發(fā)現問題，要經過簡單核實,，證實確有其事,，才可向領導反映。

要善于對信息進行分析,、過濾,、總結、提煉,。我們每天遇到的信息很多很多,，但是并不是所有的信息都要向領導反映，要從中提煉出有價值的信息,，向上級領導反映,。

反映客戶的需求，但不要以客戶的口氣向領導說話,。在了解客戶的需求之后,，要從客戶的角度列出提綱，但一定不要用客戶的口氣去說,，要站在幫助領導尋求解決問題的辦法的角度上說話,。 ――匯報問題前，一定要有對該問題解決辦法的思路,。當領導征求你的意見時,，才可以談你對這個問題的想法。表示你已經思考過這個問題了,。

反映和匯報的問題要具體,，多用數據說話。