為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

企業(yè)管理方案制定 企業(yè)管理方案設(shè)計論文篇一

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以發(fā)展新型營銷方式,，完善市場監(jiān)管體系為重點,，充分發(fā)揮食鹽專營優(yōu)勢，進一步鞏固食鹽專營成果,，不斷提高我市鹽業(yè)行業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益,，不斷提高職工收入，打造適合市場經(jīng)濟發(fā)展需要的現(xiàn)代鹽業(yè)企業(yè)平臺

通過改革,，整合和重組所轄縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）機構(gòu),，理順管理體制,，實行食鹽由市公司集中調(diào)入,、分裝配送,、網(wǎng)絡(luò)銷售、資金結(jié)算、統(tǒng)一核算的一體化經(jīng)營管理模式,。將縣（市,、區(qū)）公司更改為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司,，變獨立核算為二級報帳制單位,，由市垂直管理,，實現(xiàn)全市流通現(xiàn)代化和經(jīng)營管理一體化

（一）堅持因企施政的原則,。按照國家、省,、市的相關(guān)文件和政策要求,，因企制宜，一企一策,，成熟一個,，改制一個,，不搞一刀切。改制過程中要兼顧國家,、集體和個人利益，確保穩(wěn)定,，不留后患

（二）堅持資產(chǎn)保護原則,。保證國有資產(chǎn)保值、增值,，防止國有資產(chǎn)流失,，維護國有權(quán)益

（三）堅持以量定編原則。各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）要按照年銷量300噸配備一人的標準（含事業(yè)編制和內(nèi)退職工）核定人員編制,，在上崗職工中擇優(yōu)選用

（一）各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）上崗人員需控制在省定標準之內(nèi)（即按年銷量300噸配備一人）

（二）除欠省公司鹽款外,，各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)沒有債務(wù)、潛虧等包袱,，或資債可以相抵,。對符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件的縣（市、區(qū)）鹽業(yè)企業(yè),，采取合并或兼并等方式先行實施一體化經(jīng)營管理,。對不符合基本條件的，由該企業(yè)所在地糧食行政主管部門會同有關(guān)部門對所屬鹽業(yè)企業(yè)分別采取注銷,、關(guān)停,、破產(chǎn)等形式進行改制，分流安置人員和消化債務(wù),。通過改制,，達到實施一體化經(jīng)營管理基本條件后，再由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司對其實施一體化經(jīng)營管理

（一）由龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司（以下簡稱公司）承擔各縣（市,、區(qū)）原鹽業(yè)企業(yè)欠省公司的全部鹽款

（二）將各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司的食鹽批發(fā)許可證變更為公司批發(fā)許可證。各縣（市,、區(qū)）鹽業(yè)公司更名為龍鹽綏化鹽業(yè)有限公司分公司（以下簡稱分公司）

（三）實行報帳制,，統(tǒng)一核算。公司根據(jù)各縣（市,、區(qū)）分公司實際,，核定其年銷售指標和企業(yè)管理指標，定期考核,，獎優(yōu)罰劣,。分公司對公司報帳,，由公司統(tǒng)一核算,、納稅和計算盈虧

（四）實行區(qū)域執(zhí)法負責制,。執(zhí)法隊伍由市鹽務(wù)管理局直管,，各縣（市、區(qū)）糧食局協(xié)管,，并會同當?shù)卣嘘P(guān)部門,，共同管理轄區(qū)內(nèi)鹽業(yè)市場,，做好相關(guān)工作

（五）各縣（市,、區(qū)）公司儲存的國家儲備鹽由公司統(tǒng)一管理

（一）進行清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評估、土地評估和企業(yè)法人代表經(jīng)濟責任審計,。清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評估須由當?shù)貒匈Y產(chǎn)監(jiān)管部門委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行,，土地評估須經(jīng)土地管理部門核準備案

（二）在清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)的人員,、資產(chǎn)、債務(wù)和所有者權(quán)益等情況確定實施一體化經(jīng)營管理的改制方式

（三）根據(jù)各縣（市、區(qū)）鹽業(yè)公司（站）的實際,，分期分批地組織實施一體化經(jīng)營管理,。對符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件，可采取合并或兼并等方式直接實施一體化經(jīng)營管理的,，于今年年底之前完成,。對不符合實施一體化經(jīng)營管理基本條件的相關(guān)鹽業(yè)企業(yè),，要在20xx年6月末前完成自身改制,，達到實施一體化經(jīng)營管理基本條件后,，再由公司實施一體化經(jīng)營管理

（四）對實施一體化經(jīng)營管理的企業(yè)重新進行工商登記,，依法辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)，并協(xié)調(diào)財政,、稅務(wù)等相關(guān)部門認定和變更相關(guān)事宜

為加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立綏化市鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經(jīng)營管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由市政府主管副市長擔任,，副組長由市糧食局主要領(lǐng)導(dǎo)擔任。成員由各縣（市,、區(qū)）人民政府，市國資辦,、財政、工商,、稅務(wù),、勞動,、民政,、人事、糧食等相關(guān)部門負責人組成,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室主任由市鹽業(yè)公司總經(jīng)理姚立君同志擔任

各縣（市、區(qū)）糧食主管部門是這次鹽業(yè)企業(yè)實施一體化經(jīng)營管理工作的責任主體,，要切實履行好職責,，精心策劃，周密安排,，靠前指揮，要在當?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào),，集中多方力量排憂解難,，形成合力，確保我市鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理一體化如期實現(xiàn),。

企業(yè)管理方案制定 企業(yè)管理方案設(shè)計論文篇二

在現(xiàn)代社會的發(fā)展中,，社會經(jīng)濟取得了前所未有的發(fā)展。企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要載體,，對整個社會經(jīng)濟體的發(fā)展具有重要的維護和促進作用。尤其是在當下市場經(jīng)濟全球化進程不斷加快的情況下,，現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)市場發(fā)展的趨勢,，就需要在企業(yè)的管理中重視經(jīng)濟的管理。只有良好的經(jīng)濟管理才能為企業(yè)的發(fā)展起到促進作用,。然而在當前的社會發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟管理還存在很多的不足繼續(xù)解決,，基于此,，基于此本文主要通過對于企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題進行探究，提出一些有解決的措施。

現(xiàn)代企業(yè),；經(jīng)濟管理；問題,；解決方案

（一）管理制度不夠健全

眾所周知，完善的管理制度可以提升管理的效率和水平,，促進管理具體行為的落實。然而當前的企業(yè)經(jīng)濟管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展情況存在不符的情況,。首先，很多企業(yè)都具有經(jīng)濟管理的理念與制度,，但是在具體的管理過程中無法落實，不僅無法實現(xiàn)管理的目的,，還會對企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。另外,，很多企業(yè)的管理取法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展情況，企業(yè)的發(fā)展速度過快,，而管理的水平尚且無法跟隨企業(yè)的發(fā)展,。

（二）經(jīng)濟管理理念落后

現(xiàn)代化的經(jīng)濟的發(fā)展促進了經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展與完善，因此,，市場的競爭越發(fā)激烈,，對現(xiàn)代企業(yè)也提出了更高的要求，但是在當前的市場中,，許多企業(yè)由于落后的經(jīng)濟管理理念影響只注重自身獲取的經(jīng)濟利益，對行業(yè)和市場的健康發(fā)展并不重視,，從而造成市場中各企業(yè)間的不良競爭,，也阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）組織結(jié)構(gòu)落后

對現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理而言,，管理的組織結(jié)構(gòu)也是影響管理水平的重要因素,，目前的管理中，存在組織結(jié)構(gòu)不合理的問題,。這種組織結(jié)構(gòu)的建立無法對現(xiàn)有的市場發(fā)展情況和企業(yè)的新裝進行綜合性的分析，只是在企業(yè)中盲目地建立組織結(jié)構(gòu),，導(dǎo)致管理的形式主義嚴重，無法想成對管理的有效幫助,，使得企業(yè)的發(fā)展中缺少活力。

（四）企業(yè)管理人員的水平有待于提高

目前在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中,，企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開管理人員的努力。管理人員的素質(zhì)對具體的管理行為的落實以及管理水平都有很重要的影響,。但是目前而言，企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)與市場的要求存在很大的差距,，而且目前行業(yè)中還存在另外一種問題。現(xiàn)代企業(yè)中,，對人員管理的不善還導(dǎo)致了人員的流失，這種流失在很大程度上阻礙了經(jīng)濟管理的發(fā)展,。人員的不斷流動導(dǎo)致管理水平的下降，影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作和正常經(jīng)濟行為的開展,，

（一）管理理念的創(chuàng)新

對企業(yè)而言，先進的管理理念可以有效地指導(dǎo)管理工作的落實,，達到事半功倍的效果。而就當前來說,，只有先進的,，具有科學(xué)發(fā)展觀的管理理念才能對企業(yè)的經(jīng)濟管理起到指導(dǎo)的作用。另外,，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的重要管理因素,，樹立牢固的人本理念可以提高員工的工作積極性，使之主動地融入到經(jīng)濟管理工作中來,。要樹立尊重員工的意識，企業(yè)需要維護員工的合法權(quán)益,，做到對員工的理解和對企業(yè)消費者訴求的理解,，從而提高服務(wù)意識與水平，建立以管理和服務(wù)質(zhì)量為先的工作理念,，強化質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。

（二）健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度

良好的管理制度可以為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提供完善的支持與保障,，有哪次,，企業(yè)需要以自身的實際發(fā)展情況和經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀為依據(jù)制定完善的經(jīng)濟管理制度,，來規(guī)范管理中的具體行為,，為管理的落實奠定基礎(chǔ)。另外,，經(jīng)濟管理可以約束企業(yè)的具體經(jīng)濟行為，并且可以使企業(yè)在管理的過程中不斷根據(jù)企業(yè)自身情況的變化來改變管理的具體措施,。在這個過程中,，在管理制度的建立之后，就需要將具體的管理責任具體落實到個人,，樹立管理人員的責任意識,，在管理的過程中還可以通過監(jiān)督制度的落實來嚴格地監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟行為以及管理人員的具體行為，從而避免企業(yè)內(nèi)部的矛盾與問題,，為企業(yè)經(jīng)濟管理效果的落實奠定基礎(chǔ),。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理體系

在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，選擇的管理模式是對管理效果具有重要影響的因素,。因此為了提高管理的效果,，有效規(guī)范企業(yè)的具體經(jīng)濟行為，提高企業(yè)的市場競爭力可以從管理的模式也即體系方面進行優(yōu)化,。首先?？梢酝ㄟ^對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理體系的評價出發(fā)，從企業(yè)經(jīng)濟管理中的人力資源管理,、經(jīng)濟管理的體系以及企業(yè)的內(nèi)部控制方面的不足進行分析，從這些不足的方面出發(fā),，不斷優(yōu)化管理的系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)對企業(yè)進行全方位的管理水平與效率,。

（四）建立新型企業(yè)經(jīng)濟管理方式

首先需要從宏觀方面掌控企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方向，合理地制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與計劃,，在這個過程中要注意強化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的時效性和可行性，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對市場中的信息進行收集,。另外最重要的就是要加強企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展深度，不斷進行技術(shù)方面的創(chuàng)新,，與國際市場向結(jié)合，進行符合時代發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新,，為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供提供條件。

（五）加強專業(yè)人才的培養(yǎng)

對企業(yè)而言,，工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)會影響企業(yè)的的發(fā)展,。經(jīng)濟管理工作也不例外,，因此要加強對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，從專業(yè)技能方面來培訓(xùn),，引進先進的管理理論與知識，另外要強化他們的責任意識,，還要強化對專業(yè)人才的引進,，企業(yè)應(yīng)當采取有效的激勵措施來激勵經(jīng)濟管理人員,，不斷激發(fā)他們的工作責任心和主動性，從而更好地開展經(jīng)濟管理工,。總而言之,，在市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展與其自身的經(jīng)濟管理工作有著直接的關(guān)聯(lián),，隨著社會的進步與發(fā)展,，企業(yè)經(jīng)濟活動也在不斷擴大，而企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去,，就必須強化經(jīng)濟管理工作，要健全相關(guān)管理制度,，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，要重視人才的培養(yǎng),，從而更好地開展經(jīng)濟管理工作，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟效益,。

[1]梁鐘元.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[j].企業(yè)研究，20xx,，22:56.

[2]雷真,，鄧艷麗.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[j].企業(yè)技術(shù)開發(fā),，20xx，31:108-109.

[3]王國宇.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[j].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),，20xx,，24:50.

[4]黃梅仙.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法探討[j].時代金融,，20xx,，14:185.

企業(yè)管理方案制定 企業(yè)管理方案設(shè)計論文篇三

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn),。在實施班組精細化管理，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細部,，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，達到目標,、任務(wù)的落實，實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的,。實現(xiàn)這一目標應(yīng)該從以下幾個角度進行嘗試：

一、人員管理的精細化

在班組實施對員工精細化管理具體應(yīng)該注意如下四點：

１,、民主管理，以理服人,。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見,，征求班委會的意見，集思廣益,，不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任,，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工,，不以權(quán)勢壓人,。

２,、注意溝通,，以情感人。工作中有了矛盾,，不要回避，要誠懇,、耐心地去溝通交流，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志,，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助,。

３,、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點,，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導(dǎo)職工改正缺點,。表揚是最不要成本的一種激勵方法。

４,、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念,。班組的收入,、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識,，團結(jié)一起干好工作。

二,、工作安排的精細化

合理、準確地將每一個工作單元,、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提,，要做到這一點，就必須對工作任務(wù)計劃有預(yù)知能力：

１,、安排工作的計劃性。班組長安排工作時,，事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的技能,、體力、身體健康狀況有清晰的了解,，這樣才能在具體分工時，量才使用,，量力而行，做到工作安排無遺漏,，輕重分配恰當。

２,、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎(chǔ)上,，還要有周工作計劃、月工作計劃,，這樣，管理人員就會胸有全局,，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動。

３,、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全,、措施是否傳達,、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等,，都是能否順利開展工作,、施工完好的保障需求,。

４、安排工作要量化,。凡有量可計的工作，要有明確的數(shù)量計劃,，在做數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度,、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理,，不窩工、不過量,。

三、安全管理的精細化

班組安全管理的精細化,。重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理：

１,、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故,。

２,、機器,、設(shè)備管理整潔,，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,，及時消除事故隱患,。

３、班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗,，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求,、勞動紀律,，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化,。

４,、材料、備件擺放整齊,，各種工具器材實行定置化，做到物流有序,，安全標志齊全，安全色標醒目,。

５、崗位工藝技術(shù)規(guī)程,、設(shè)備維護檢修規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程齊全,，班組有安全規(guī)章制度。

６,、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞,、分析,、處理工作,，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題,。

四、驗收考核精細化

建立一套精細準確的驗收考核標準,，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解,，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán),。質(zhì)量驗收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程,、技術(shù)標準編寫制定工程質(zhì)量驗收標準，精確檢驗施工技術(shù),、工作件的達標情況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細的檢驗記錄,，造冊入表，登錄備案,。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,，同時,，在日后對職工收入進行經(jīng)濟考評時,，也有據(jù)可憑,。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬，反之,，則低薪或處罰，職工會口服心也服,。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確,、檢驗過程的精細、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細,。

總而言之，在基層生產(chǎn)班組實施精細化管理是一個動態(tài),、開放的系統(tǒng)工程,，需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感,，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù),、通安全,、熟管理，又要有一套靈活的工作方法,。同時,，在班組施行精細化管理,，還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段,、不同時期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標準,、制度，補充與時俱進的新標準,、新制度,。

企業(yè)管理方案制定 企業(yè)管理方案設(shè)計論文篇四

一．公司管理現(xiàn)狀：（１）公司高層管理思想落后,，管理方式粗俗．多采用集中式獨裁管理，員工沒有有發(fā)言權(quán),，機械地執(zhí)行中高層指示,，命令，政策,，挫傷員工積極性和創(chuàng)造性．

（２）公司中高層疏于授權(quán),，授權(quán)文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期,，成長期，還是發(fā)展期,，管理層管理方式單一,，缺乏創(chuàng)新,，造成管理層殫精竭慮,，工作異常繁忙，但工作成果微薄,，績效不顯著，而這又導(dǎo)致管理層單純認為,，員工努力程度不夠，自己監(jiān)督不嚴所致,，從而加強監(jiān)管，由此公司管理陷入惡性循環(huán)．

（３）公司崗位分工不明確,，員工工作秩序混亂．公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作,，公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說明，員工無所適從,，工作情緒低落．

（４）績效管理單憑高層管理者主觀感情好惡．鑒于公司高層管理思想落后，未能設(shè)立人事管理部門,，由此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績效管理，對于員工考評不合理,，不公平，績效與薪酬極度失衡,，員工流失率居高不下．

（５）薪酬制度不規(guī)范，薪酬方式單一,，結(jié)構(gòu)失衡．薪酬制度最明顯的特點是內(nèi)在公平性，外在競爭性,，對員工激勵性．績效考核不合理，直接引起利益分配不均,，同時由于薪酬的不穩(wěn)定性，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．

（６）缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃．職海航行航行圖必不可少,，但公司制度不健全,，管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念,，加上管理對于員

工職業(yè)生涯規(guī)劃的忽視,，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上,，缺乏長遠打算．員工因未能擁有指導(dǎo)，看不到未來職業(yè)前進方向和目標,，在公司中晉升無望,，只有轉(zhuǎn)投別家公司．

（７）公司管理層和基層員工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情，管理層未能通過與基層員工溝通交流,，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長遠性和針對性．員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見和目標,，加深對中高層管理者失望程度．

（８）關(guān)于離職員工處理方式不當．高層管理者關(guān)注個人感情發(fā)泄，,，未能充分利用離職員工．

二．管理改進意見

（１）公司所有者應(yīng)該嘗試與公司基層員工交流,，傾聽來自基層的聲音，通過溝通交流,，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和弊端,，以及潛在威脅．

（２）公司管理層人員要學(xué)會轉(zhuǎn)變自身角色，現(xiàn)在企業(yè)管理中,，管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者，與基層員工相對地位,，還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實傾聽者．

（３）通過進一步調(diào)查,，了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài),，制定多元化的薪酬模式，根據(jù)不同工作類型員工,，綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式，彈性薪酬模式,，以及調(diào)和薪酬模式．根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，完善薪酬結(jié)構(gòu),，根據(jù)員工不同工作能力，即使公司職務(wù)有限,，同樣可以采取,，同工不同酬，擴大薪酬寬度．為調(diào)動員工積極性,，調(diào)整基本工資，獎金,，福利等各項比重,，綜合應(yīng)用公司分紅．

（４）為適應(yīng)公司發(fā)展，設(shè)立相應(yīng)專業(yè)部門人事部,，或者將公司關(guān)于是管理工作外包，健全公司績效管理制度和工作分析．下設(shè)人事部,，制定績效管理制度，采取相應(yīng)的績效管理工具,，科學(xué)的績效考核方法，完善績效管理過程，做好績效管理計劃,，績效溝通,，績效控制,，績效反饋工作．確保績效考核公平,，公正，公開,，合理，科學(xué),，同時改進績效管理工作，讓員工無話可說．

（５）為正確應(yīng)用績效考核結(jié)果,，配套使用員工培訓(xùn)與開發(fā)，員工晉升．依據(jù)績效考核結(jié)果,，針對員工出現(xiàn)的工作問題，設(shè)置培訓(xùn)課程,，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工工作能力和知識水平,，進一步提高公司績效水平．對于工作績效突出的員工,，再配合公司培訓(xùn)和開發(fā)，在適當時機,，提升員工職位．

（６）運用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù),，加強公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通,，集思廣益，員工自由發(fā)揮,，建言獻策,，改進公司管理． （７）外聘培訓(xùn)師結(jié)合本公司實際水平，針對不同類型員工，通過運用多種測試方式,，了解員工性格特點和職業(yè)傾向,，制定具有個性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工樹立目標,，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時引導(dǎo)員工將個人目標與公司目標相接合,，相得益彰．

（８）應(yīng)用專業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門別類,，通過訪談法，問卷法,，工作日志法,，觀察法等編制職務(wù)說明書，將公司工作拉入正軌,，各項工作有章可依．

（９）善于處理離職員工，對于離職人員,，召開離職員工面談,，聽取員工意見，總結(jié)公司存在問題,，同時反饋員工意見，提出解決方案．