為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理方案內(nèi)容 企業(yè)管理方案設(shè)計(jì)篇一

動(dòng)員大會(huì)是企業(yè)知識(shí)管理必須優(yōu)先考慮的一環(huán),，涉及到大家對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)、認(rèn)可程度,，以及對(duì)參與知識(shí)管理的積極程度,。

（1）知識(shí)管理部門在公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)將進(jìn)行知識(shí)管理的明文信息。

（2）知識(shí)管理專家與各部門經(jīng)理召開小組會(huì)議,。溝通知識(shí)管理建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，講解知識(shí)管理的理念,、構(gòu)思,，并征求大家的意見。

（3）各部門經(jīng)理選擇各部門中的積極分子,，即平時(shí)比較活躍并且易于接受新事物的人員,，組成知識(shí)管理的動(dòng)員小組。部門經(jīng)理將知識(shí)管理的核心理念傳遞給這個(gè)小組成員,。

（4）動(dòng)員小組成員設(shè)計(jì)自己的動(dòng)員方案,，首先在自己部門執(zhí)行一周，并且向上級(jí)匯報(bào)行動(dòng)結(jié)果,，統(tǒng)計(jì)大家的反饋情況,。如利用相應(yīng)的調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查大家對(duì)知識(shí)管理的了解程度，選擇反饋結(jié)果最好的那組動(dòng)員方案,。這樣做就是調(diào)動(dòng)大家的興趣,，好奇心，營(yíng)造氛圍,，讓員工做好思想準(zhǔn)備,，從而對(duì)他們產(chǎn)生潛移默化的影響。

（5）召開動(dòng)員大會(huì)，由知識(shí)管理專家主持大會(huì),，講解知識(shí)管理核心思想,、理念以及員工需要注意的事項(xiàng)等，構(gòu)建知識(shí)管理建設(shè)的框架,。

文化建設(shè)是知識(shí)管理理念建設(shè)的重要一個(gè)環(huán)節(jié),。文化包括顯性文化和隱形文化建設(shè)。顯性文化需要實(shí)質(zhì)的文化元素來(lái)體現(xiàn),，隱性文化依托長(zhǎng)時(shí)間的溝通滲透來(lái)完成,。企業(yè)顯性文化的建設(shè)方面需要企業(yè)加大宣傳自己的價(jià)值觀、文化氣息的塑造,。例如：

（1）將文化符號(hào),，如企業(yè)的logo粘貼在企業(yè)醒目的位置，包括桌角,，墻面,，門窗等。在公司大門口張貼企業(yè)的宣傳語(yǔ),。

（2）在餐廳和大廳安裝led屏幕,，定時(shí)播放企業(yè)的歷史發(fā)展資料，企業(yè)已經(jīng)建成的項(xiàng)目,、企業(yè)愿景,、價(jià)值觀等內(nèi)容，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的文化的認(rèn)識(shí),。

（3）制定相應(yīng)的規(guī)章制度,、行為準(zhǔn)則。有獎(jiǎng)?wù)骷M織宣傳口號(hào)的設(shè)計(jì),。

識(shí)別企業(yè)需要的知識(shí),，本次設(shè)計(jì)按照崗位來(lái)采集信息。分層次進(jìn)行信息采集與信息需求分析,。包括行業(yè)信息,、企業(yè)信息、部門信息,、工作崗位信息,。企業(yè)主要分析行業(yè)前兩名企業(yè)的信息，進(jìn)行標(biāo)桿研究,。安排專門人員標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng),、戰(zhàn)略、技術(shù)等方面的信息進(jìn)行收集,，輸入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中,。企業(yè)的技術(shù)、人員,、資源等信息都是企業(yè)需要整理的信息,。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌。根據(jù)企業(yè)已有的崗位職責(zé)說(shuō)明書結(jié)合現(xiàn)有環(huán)境的變化，對(duì)崗位職責(zé)說(shuō)明書進(jìn)行修改。員工將個(gè)人從就職以來(lái)學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，工作可以取得成功的關(guān)鍵因素,，工作遇到的問(wèn)題進(jìn)行整理。將以上信息進(jìn)行逐級(jí)上報(bào),，由上級(jí)直接審核,，審核通過(guò)后再向更上一級(jí)提交，最終集合到知識(shí)管理部門,，進(jìn)行最終的整合,。知識(shí)管理中心將統(tǒng)計(jì)好的知識(shí)按重要程度和使用頻率進(jìn)行整理后，篩選出經(jīng)常使用的和重要的信息,，輸入網(wǎng)站,，并印成方便攜帶的小冊(cè)子，分發(fā)給員工,。

1.網(wǎng)站的維護(hù)

即使大部分企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站,，但是只涉及一些表面的企業(yè)概況，員工數(shù)量等基本的信息,。企業(yè)網(wǎng)站是其他人認(rèn)識(shí)企業(yè)的一個(gè)重要窗口,，完善的網(wǎng)站是一個(gè)實(shí)力公司所必須的。需要加入的內(nèi)容包括實(shí)時(shí)熱點(diǎn),、國(guó)家政策方針,、尤其涉及奔行業(yè)的信息，項(xiàng)目展示等,。

2.知識(shí)交互平臺(tái)

在分析企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)以及企業(yè)需要的信息的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)技術(shù)公司為企業(yè)打造分享平臺(tái),，打通企業(yè)的溝通網(wǎng)絡(luò),。包括設(shè)計(jì)訪問(wèn)各種知識(shí)模塊。

（1）建立知識(shí)分享世界,。目的是對(duì)知識(shí)進(jìn)行收集,，交流。員工自己開發(fā)的知識(shí)經(jīng)由知識(shí)專家審核,，通過(guò)后在知識(shí)世界共享,。該知識(shí)世界將各種新知識(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)推送。知識(shí)是不斷積累,，往復(fù)循環(huán)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,，不斷有知識(shí)的輸入，輸出。知識(shí)世界還包括正能量新聞,，消息的傳遞,，促進(jìn)員工心靈的建設(shè)。

（2）知識(shí)查找,。企業(yè)只有對(duì)知識(shí)有效的利用,，才可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)。所以為了便于員工進(jìn)行知識(shí)查找,，按專業(yè),、崗位對(duì)信息進(jìn)行分類。同時(shí)設(shè)計(jì)一套專門的檢索程序,，每個(gè)員工花費(fèi)給一定時(shí)間學(xué)習(xí)就可以學(xué)會(huì),。每個(gè)員工都有自己的賬號(hào)，注冊(cè)后就可以進(jìn)行知識(shí)的免費(fèi)下載,。

（3）發(fā)型公司內(nèi)部刊物,，每季度發(fā)行一期，匯總公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),，整合公司信息,，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況,、階段性目標(biāo)等信息,，并且包括本季度重要的已經(jīng)在網(wǎng)站上發(fā)布的信息。這樣讓員工實(shí)時(shí)掌握自己企業(yè)總體的營(yíng)運(yùn)狀況,，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),，也增強(qiáng)自己的責(zé)任感。

（4）建立健全公司會(huì)議系統(tǒng),。使公司各種信息能以最快的速度到達(dá)每一層級(jí),。通過(guò)周會(huì)、月會(huì),、調(diào)度會(huì)等快速地交流傳遞信息,，使每個(gè)人完成目標(biāo)成為可能。

（5）專家遠(yuǎn)程課程,。除了進(jìn)行專業(yè)知識(shí)信息的傳遞,，交流以外，對(duì)員工心靈進(jìn)行建設(shè)是很必要的,。每月邀請(qǐng)心理專家給公司員工上幕課一次,。即通過(guò)錄像形式將課程錄制下來(lái)，進(jìn)行保存,，需要的員工可以在進(jìn)行學(xué)習(xí),，該課程非強(qiáng)制,。

3.個(gè)人知識(shí)管理

（1）微課形式每周兩節(jié)微課學(xué)習(xí)。員工,、需要登錄自己的賬號(hào)進(jìn)行學(xué)習(xí),。一周組成一個(gè)專題的學(xué)習(xí)。一節(jié)微課3-5分鐘,，然后需要員工提交滿意度信息（非常滿意滿意不滿意）,，由知識(shí)管理人員按周進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解員工的工作狀態(tài),，進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)補(bǔ)充以及心靈建設(shè),。按崗位組成知識(shí)題庫(kù)，每月月底需要員工進(jìn)行測(cè)試,，提交測(cè)試成績(jī),。這項(xiàng)成績(jī)將與最終的考核直接掛鉤。

（2）印象筆記印象筆記專門用于員工記錄自己的工作事項(xiàng),，并且接受外部信息,，并且可以搜集需要的信息。這款軟件直接安裝在員工手機(jī)上,，作為以工作為導(dǎo)向的信息搜集工具,，也是時(shí)間管理的有效工具。

（3）目標(biāo)管理根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，逐級(jí)進(jìn)行分解,，具體到各個(gè)員工的目標(biāo)，員工自己制定計(jì)劃,，并根據(jù)以前經(jīng)驗(yàn),，不斷調(diào)整自己的計(jì)劃。這樣有利于落實(shí)員工責(zé)任,。建立導(dǎo)師制度,，導(dǎo)師制度屬于最直接的知識(shí)傳播，有利于知識(shí)的直接傳播,，減小知識(shí)傳遞的距離,，提高效率。對(duì)導(dǎo)師的考核形式是看他帶的學(xué)員的能力提升速度,，這樣可以保障導(dǎo)師將自己掌握的知識(shí)傳遞給學(xué)員。

4.考核激勵(lì)機(jī)制

隨著部門職能在不斷的強(qiáng)化,，另一方面新業(yè)務(wù)對(duì)職員的專業(yè)技能的要求也越來(lái)越高,。根據(jù)這種特點(diǎn)，人力資源的管理工作希望對(duì)員工采取一種動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，即定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正,，全體員工共同參與標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作,。部門將不是唯一的組織維度與考核單位。使用360評(píng)價(jià)方法,，員工,、同事、部門主管,、客戶均需對(duì)員工按照一定比例進(jìn)行考核,。通過(guò)一系列的指標(biāo)來(lái)衡量員工的績(jī)效。如技術(shù)貢獻(xiàn)率,，目標(biāo)達(dá)成率,，知識(shí)貢獻(xiàn)，創(chuàng)新貢獻(xiàn)率等指標(biāo),。完善考核體系在公司內(nèi)確定和鼓勵(lì)創(chuàng)新行為,。開展創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，并將其作為公司的核心考核策略,，營(yíng)造互動(dòng)式開放創(chuàng)新氛圍,。設(shè)置定期的考核與評(píng)獎(jiǎng)，根據(jù)員工提供的知識(shí)的有效利用率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有突出知識(shí)貢獻(xiàn)與創(chuàng)新貢獻(xiàn)的人員/團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。本文在各學(xué)者對(duì)知識(shí)管理研究的理論基礎(chǔ)上，從微觀層面對(duì)知識(shí)管理方案進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì),，具有很高的實(shí)踐與可操作意義,。相信以上知識(shí)管理方案會(huì)給企業(yè)知識(shí)管理建設(shè)帶來(lái)啟示。不過(guò)企業(yè)知識(shí)管理方案設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行合理的操作,，所以本方案仍可以進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化,。

企業(yè)管理方案內(nèi)容 企業(yè)管理方案設(shè)計(jì)篇二

為響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，全面推行精細(xì)化管理,，提升工程質(zhì)量和管理水平,，根據(jù)我公司工作流程，特制定本實(shí)施方案,。

以20xx年“精細(xì)管理年”活動(dòng)為契機(jī),，以“嚴(yán)格控制，精細(xì)管理”為原則,，將“精細(xì)化管理”理念貫穿工程管理和整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中,，從項(xiàng)目?jī)?nèi)外招投標(biāo)、工程質(zhì)量,、材料控制,、工程施工、現(xiàn)場(chǎng)管理,、驗(yàn)收結(jié)算等方面入手,，深入實(shí)施精細(xì)化管理,，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、高效的工程管理運(yùn)行流程,。

（一）內(nèi)部管理方面

1、精細(xì)化管理是一種新的管理模式,，會(huì)增加員工的工作量,，所以會(huì)有抵觸情緒，所以要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn),，充分利用會(huì)議,、宣傳欄等方式進(jìn)行有效的宣傳教育，讓員工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理給企業(yè)帶來(lái)的好處,，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，進(jìn)一步提高工作效率；

2,、根據(jù)公司目前的組織架構(gòu),，細(xì)分職能和崗位，并制定出具體的工作流程,，責(zé)權(quán)利明確,、到位，細(xì)化分解每一個(gè)目標(biāo),、任務(wù),、計(jì)劃、指令,，使之落實(shí)到人,；

3、與員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，并月月考核,，做到事事有人管，人人都管事,，事事有標(biāo)準(zhǔn),，事事有考核；

4,、每?jī)蓚€(gè)月組織設(shè)計(jì)師到材料市場(chǎng)或經(jīng)典裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀,，讓設(shè)計(jì)師能夠緊跟流行趨勢(shì)，有效提高設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)水平,，使設(shè)計(jì)作品保持先進(jìn)性,；

（二）工程前期內(nèi)部成本控制

1、對(duì)于投標(biāo)工程,，首先由預(yù)算員根據(jù)圖紙?jiān)敿?xì)計(jì)算,，完成后由成本控制部和工程委員會(huì)集體會(huì)審，將成本控制落實(shí)到每一種材料和工種,，切實(shí)提高工程中標(biāo)率,；

2、對(duì)于內(nèi)部分包工程招標(biāo),，要確保每項(xiàng)分包工程不少于3家競(jìng)標(biāo)者,，并且要定期更換，邀標(biāo)會(huì)由工程委員會(huì)主持并進(jìn)行評(píng)標(biāo),，確定最終中標(biāo)者,；

3、對(duì)于大宗材料的采購(gòu)招標(biāo),，要確保同種材料不少于3家供應(yīng)商,，邀標(biāo)會(huì)由工程委員會(huì)主持并進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定最終中標(biāo)者,。

（三）工程資金使用方面隨著工程項(xiàng)目的增多,，工程墊資和工程款拖欠額度也隨之越大、資金緊張的壓力也就越大,，從而使公司逐步陷入資金緊張的窘境,，為此在資金使用方面要：

1、自下而上逐級(jí)編制資金預(yù)算計(jì)劃,，各職能部門對(duì)所屬單位的預(yù)算計(jì)劃,，通過(guò)收集整理，確定下月財(cái)務(wù)資金預(yù)算,，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際需要,，分次提出工程款撥付申請(qǐng)，改以往的“先用后算”為“先算后用”,；

2,、本著輕重緩急的原則，將營(yíng)運(yùn)資金區(qū)分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金包括承攬業(yè)務(wù),、項(xiàng)目施工和正常管理費(fèi)所需資金，是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必需資金,，按照內(nèi)部年度,、月度計(jì)劃，統(tǒng)籌調(diào)配,，保證這部分資金供應(yīng),，不得擠占或挪用。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這部分資金須本著“節(jié)儉,、必須,、適度”的原則,，力求壓縮總額開支。

（四）材料管理方面

1,、提高采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和思想覺悟,，杜絕徇私舞弊、吃拿卡要現(xiàn)象出現(xiàn),；

2,、提高采購(gòu)人員的材料質(zhì)量鑒別水平，使其能夠充分,、準(zhǔn)確,、真實(shí)的掌握材料信息；

3,、為準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)材料動(dòng)態(tài),，工程委員會(huì)每三個(gè)月組織一次對(duì)材料的綜合考察，并提供材料商的聯(lián)系方式,，包括姓名,、地址、電話等信息,；

4,、對(duì)于申請(qǐng)采購(gòu)的材料，采購(gòu)員要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)查看材料樣品,，保證所購(gòu)材料與樣品相符,，材料質(zhì)量達(dá)到工程需要，降低退貨風(fēng)險(xiǎn),；

5,、對(duì)所購(gòu)材料應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè),、鑒定,，凡發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問(wèn)題的不得使用，而且應(yīng)追蹤到底,。力?！暗土赢a(chǎn)品”不入庫(kù)，不合格材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，保證工程質(zhì)量,；

6、對(duì)于較大工程設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù)并配置保管員,，嚴(yán)格材料發(fā)放管理,，材料使用過(guò)程中妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格且合理地使用各種材料，降低消耗,；

7,、工程收尾時(shí)，加強(qiáng)材料的清理,、退貨,、回收、結(jié)算等工作,。

（五）工程管理方面

1、工程項(xiàng)目在開工前公開招標(biāo),，選定與工程施工任務(wù)相適應(yīng)的分包商,，并簽訂工程承包合同。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程承包合同,，對(duì)工程施工進(jìn)行全面監(jiān)控,，使承包商的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在項(xiàng)目經(jīng)理的控制之中，并通過(guò)工程委員會(huì)的不定期巡檢,，有效地開展質(zhì)量控制,；

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn),，并由施工隊(duì)發(fā)放安全用品,，工程委員會(huì)組織不定期巡查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為要及時(shí)采取措施,，予以糾正,；

3、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的必須責(zé)令施工隊(duì)立即進(jìn)行整改,。3日內(nèi)整改不合格或未整改的,，對(duì)施工隊(duì)處以1000元罰款；

4,、對(duì)隱蔽工程,、重要結(jié)構(gòu)、重要部位,、易發(fā)生質(zhì)量通病的工序和部位,、安全保障措施等，采取攝像,、拍照等方式進(jìn)行全方位監(jiān)控,，并在工程竣工驗(yàn)收后，同文字,、圖紙資料等一并移交甲方一份,；

5、工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置施工標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和施工制度牌,，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施應(yīng)報(bào)有關(guān)部門審批后,，按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行布置，做到布局合理,、整齊有序,。施工現(xiàn)場(chǎng)周邊必須進(jìn)行封閉圍擋，圍擋墻的設(shè)置應(yīng)符合行政主管部門的規(guī)定,；

6,、施工項(xiàng)目凡已按合同所約定的內(nèi)容竣工并具備驗(yàn)收條件的，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)向公司和甲方提出驗(yàn)收申請(qǐng),，公司先組織工程委員會(huì)成員會(huì)同成本控制部,、財(cái)務(wù)初步對(duì)工程進(jìn)行工程量的核實(shí)和驗(yàn)收。

企業(yè)管理方案內(nèi)容 企業(yè)管理方案設(shè)計(jì)篇三

固定資產(chǎn)包括：購(gòu)建的房產(chǎn),、機(jī)械設(shè)備,、辦公設(shè)備、車輛,、及公司購(gòu)回的其它耐用設(shè)備等,。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，本文試圖從機(jī)電（辦公）設(shè)備類資產(chǎn)方面著手,，對(duì)固定資產(chǎn)管理方面進(jìn)行一些探討,。

（1）“固定資產(chǎn)”隸屬總分類賬科目。包括范圍很廣,，各類資產(chǎn)的的使用周期,、購(gòu)建成本、維護(hù)保養(yǎng),、折舊比例,、清理殘值不盡相同。建立“固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬”進(jìn)行核算,，反映固定資產(chǎn)的各類別比例,、存在狀態(tài)、賬面價(jià)值及清理殘值,。

（2）根據(jù)管理需要,。總賬“固定資產(chǎn)”科目下面按資產(chǎn)類別設(shè)立二級(jí)科目,。如：“固定資產(chǎn)——機(jī)電設(shè)備”,、“固定資產(chǎn)——辦公設(shè)備”等等。

（3）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期盤點(diǎn),。檢查固定資產(chǎn)賬簿記錄是否準(zhǔn)確,、設(shè)備是否完好,，及時(shí)修護(hù)清理、調(diào)整賬簿記錄,。保證賬實(shí)相符,。

設(shè)備類資產(chǎn)的日常管理工作具體包括：

（1）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和跟進(jìn)。建立設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)檔案,。負(fù)責(zé)收集,、整理和更新機(jī)械設(shè)備“使用說(shuō)明書”、“維修保養(yǎng)合同”,、日常維修記錄等資料和文件,。

（2）編制管理表格，培訓(xùn)員工,。對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的設(shè)備管理方面的培訓(xùn),。使機(jī)械設(shè)備日常管理維護(hù)工作能夠落實(shí)到每個(gè)部門和員工。

（3）設(shè)備升級(jí)改造,、（大型設(shè)備）采購(gòu)與安裝、竣工（投產(chǎn)）驗(yàn)收,。

（4）固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理,，設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)審批、報(bào)廢清理流程,。填寫和審核,、確認(rèn)資產(chǎn)報(bào)損單（報(bào)廢單）。

（5）登記和保管固定資產(chǎn)明細(xì)賬,。編制資產(chǎn)報(bào)表,。反映各會(huì)計(jì)時(shí)期各類資產(chǎn)明細(xì)項(xiàng)目的增減、折舊,、清理,、收回殘料價(jià)值等信息。

（6）對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分類,、編號(hào),。填制資產(chǎn)設(shè)備管理卡。建立,、健全管理固定資產(chǎn)臺(tái)賬,。

（7）編寫《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》及相關(guān)的設(shè)備安全管理制度。分類,、整理各種機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),、維護(hù)、安全操作的方面資料文件,。

固定資產(chǎn)涉及廣泛：設(shè)備類資產(chǎn)有單臺(tái)機(jī)械設(shè)備,，也有多臺(tái)（套）設(shè)備系統(tǒng)總成。數(shù)量多，工作比較繁瑣,。在管理上要將各項(xiàng)日常具體工作按公司總體要求,，()合理分解到各部門乃至具體使用人。

（1）一般情況下,，各部門負(fù)責(zé)人是本部門設(shè)備資產(chǎn)（日常管理,、維護(hù)保養(yǎng)）的第一責(zé)任人。

（2）部門大,、設(shè)備較多,，負(fù)責(zé)人在本部門內(nèi)部指定具體責(zé)任人?；蛘邔?duì)于某些主要的機(jī)器設(shè)備確定具體責(zé)任人,。

（3）一般情況下，設(shè)備使用者即設(shè)備具體責(zé)任人,。大型設(shè)備要求由專業(yè)機(jī)修人員直接負(fù)責(zé)日常管理,。

固定資產(chǎn)要編寫臺(tái)賬。采用掛卡（臺(tái)賬副本）,，以記錄和反映資產(chǎn)的基本信息,，臺(tái)賬與掛卡一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容和信息：

（1）基本信息：

1。1資產(chǎn)設(shè)備的編號(hào),、存放地點(diǎn),、分屬類別。

1,。2資產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)名稱（全稱）,、單位、型號(hào)規(guī)格,、產(chǎn)地和供應(yīng)商,、來(lái)源（公司購(gòu)建或融資租入）、使用日期,。

（2）狀態(tài)信息：

包括正在使用,、正在維修、閑置,、清理報(bào)廢或待處理等,。

（3）使用信息：

（3.1）、資產(chǎn)設(shè)備使用時(shí)間,、設(shè)備維修（大修）次數(shù),、維修保養(yǎng)日期、主要檢修項(xiàng)目,、維修人姓名等（主要指外請(qǐng)的維修人員）,。

（3.2）,、資產(chǎn)設(shè)備的具體責(zé)任人姓名、責(zé)任人變更日期,、責(zé)任起止日期,。

（4）財(cái)務(wù)信息：

即登記和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬。大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備管理人員并不是專業(yè)財(cái)務(wù)人員,。因此需要進(jìn)行必要財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。

（4.1）設(shè)備類資產(chǎn)的部份財(cái)務(wù)信息可以記錄、反映于臺(tái)賬,。但臺(tái)賬不屬于財(cái)務(wù)檔案,。

（4.2）登記“固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬簿”，反映內(nèi)容除基本信息外,，還可以包括：資產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置時(shí)間,、設(shè)備使用年限、購(gòu)建金額,、累計(jì)折舊,、當(dāng)前凈值、以及報(bào)損,、變更存在狀態(tài),、清理、轉(zhuǎn)移出售的時(shí)間,、價(jià)值。

（4.3）固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬由固定資產(chǎn)主管人員或機(jī)械設(shè)備主管人員,，在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下完成,。并對(duì)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

（5）設(shè)備管理卡或稱看板（臺(tái)賬資料的副本）：

（5.1）對(duì)于設(shè)備類資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，除建立臺(tái)賬外,，還需要將臺(tái)賬記錄的基本信息、使用信息等以掛卡的形式,，貼,、掛于每臺(tái)（套）設(shè)備之上。并對(duì)有關(guān)內(nèi)容及時(shí)更新,。如資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移,、責(zé)任人變更。使現(xiàn)場(chǎng)管理一目了然,。

（5.2）資產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移,、清理出售、變更名稱或更換掛卡時(shí),，原掛卡回收存檔備查,。

（5.3）保證臺(tái)賬資料,、設(shè)備管理卡、固定資產(chǎn)明細(xì)賬上所記錄的設(shè)備名稱,、內(nèi)容,、單位準(zhǔn)確、一致,。

1.財(cái)務(wù)或物資部是固定資產(chǎn)的主管部門,。設(shè)備管理包括賬數(shù)記錄、維護(hù)保養(yǎng)二個(gè)方面,。公司應(yīng)有人負(fù)責(zé)這二個(gè)方面工作,。（或成立設(shè)備科）。根據(jù)公司資產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)籌管理,。

2.管理層級(jí),；上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門的資產(chǎn)進(jìn)行管理，下級(jí)部門不可以查詢上級(jí)或同級(jí)部門的固定資產(chǎn)狀況,。

3.各部門負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的數(shù)量,、交接、轉(zhuǎn)移工作直負(fù)責(zé),。機(jī)修部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修,、跟進(jìn)等工作對(duì)負(fù)責(zé)。辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),、跟進(jìn)負(fù)責(zé),。

一般情況由設(shè)備管理人員記錄和管理固定資產(chǎn)明細(xì)賬。機(jī)修部門具體管理設(shè)備臺(tái)賬,。

（資產(chǎn)設(shè)備多,、規(guī)模較大時(shí)，各部門均管理自己部門的明細(xì)賬簿,?？偡诸愘~戶固定資產(chǎn)科目按要求設(shè)立多個(gè)二級(jí)科目。）

4.設(shè)備的購(gòu)置安裝,、維護(hù)保養(yǎng),、責(zé)任人交接、存放地點(diǎn)改變,、重新安裝,、清理轉(zhuǎn)讓、報(bào)損報(bào)廢等工作,。需填寫相應(yīng)的記錄或表格,，交設(shè)備管理負(fù)責(zé)人備案。（一般指大型設(shè)備）

5.機(jī)修部門由設(shè)備管理人員直接負(fù)責(zé),。維修業(yè)務(wù)受技術(shù)部門的指導(dǎo),。機(jī)修部門具體負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、臺(tái)賬資料的建立和管理。

6.大型的機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,，由機(jī)修部門確定專人直接負(fù)責(zé),。對(duì)日常維護(hù)、大修等做好記錄,。

7.固定資產(chǎn)管理架構(gòu)示意圖：

辦公室辦公設(shè)備管理維護(hù)人員辦公設(shè)備,、房產(chǎn)

財(cái)務(wù)部設(shè)備科機(jī)電部機(jī)電維修人員大型設(shè)備

車間車間機(jī)械設(shè)管理維護(hù)人員車間機(jī)械設(shè)備

按：各部門負(fù)責(zé)管理的“明細(xì)賬簿”及賬戶的設(shè)置和記錄的方法；須在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下確定,。

企業(yè)管理方案內(nèi)容 企業(yè)管理方案設(shè)計(jì)篇四

籌措資金是企業(yè)融資和發(fā)展的必要途徑,，為了保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn),，財(cái)務(wù)管理者首先應(yīng)當(dāng)從籌資風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā),，以此作為風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的首要活動(dòng)。

當(dāng)企業(yè)無(wú)法按照原要求使資金使用效益滿足資金供給方預(yù)期結(jié)果時(shí),，便會(huì)產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn),，它既會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,。因此,，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者在進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)管理之前,，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,，并開拓有效途徑，搜集相關(guān)資料,，借此判定企業(yè)籌資方面將要面臨的風(fēng)險(xiǎn),，并制定解決風(fēng)險(xiǎn)的方案。當(dāng)企業(yè)無(wú)法估計(jì)籌措的資金所獲得的使用效益時(shí),，需要采用比率分析法,，用該法估算企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn),，以及籌資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),。當(dāng)企業(yè)在調(diào)配資金上出現(xiàn)問(wèn)題，不能合理地進(jìn)行資源配置時(shí),，企業(yè)需要重新理清思路,，通過(guò)科學(xué)計(jì)算和考察來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然,，在進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中,，財(cái)務(wù)管理人員以及相關(guān)負(fù)責(zé)人一方面需要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)制定相關(guān)的制度,，用制度為財(cái)務(wù)管理工作提供良好的保障;另一方面還應(yīng)該從自身出發(fā),，通過(guò)提高自身的專業(yè)素質(zhì)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及實(shí)施籌資風(fēng)險(xiǎn)的具體管理措施來(lái)提高籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和水平,。企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)需要考慮不同的情況，根據(jù)籌資成本,、籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同情況進(jìn)行管理,。例如，當(dāng)籌資成本相同時(shí),，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要籌資風(fēng)險(xiǎn)最小的方案,。

企業(yè)的投資分為內(nèi)部投資和外部投資，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部投資時(shí)會(huì)因內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)狀況等原因遭受內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)狀況的綜合影響下,，經(jīng)濟(jì)收益波動(dòng)越大時(shí)，遭受的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越高,。反過(guò)來(lái)講,，當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較小時(shí)，遭受的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越低,。對(duì)企業(yè)來(lái)講,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不單單局限在管理內(nèi)部財(cái)務(wù)上，還體現(xiàn)在對(duì)外投資上,。由于企業(yè)的規(guī)模不同,，資金支持力度也不同，所以企業(yè)在對(duì)外部進(jìn)行投資時(shí)會(huì)遭受到風(fēng)險(xiǎn),。因此,，進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展和投資的需要,，對(duì)投資資金進(jìn)行合理的分配,，并定期召開會(huì)議，明確投資方向,，從制訂的方案中找到投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的投資方案,。

企業(yè)可以采取以下幾種投資措施，竭力做到把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最?。菏紫?，企業(yè)需要在投資之前，先對(duì)可能獲得的投資效益進(jìn)行合理的估計(jì),，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)投資方案的可行性研究,，為之后的投資活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)，以期用最少的投資資金獲得最大的投資效益,。其次,，在分析可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)運(yùn)用杠桿原理，在分析具體投資環(huán)境的過(guò)程中控制企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。除此以外,，企業(yè)還應(yīng)該避免一個(gè)籃子里裝雞蛋的投資理念,，在投資組合理論的指引下，進(jìn)行組合投資,，發(fā)揮一加一大于二的投資效益,。在風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中，投資風(fēng)險(xiǎn)是不得不提的一部分,，只有做好風(fēng)險(xiǎn)投資管理,，才能避免企業(yè)資金的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)省投資資金,，并獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益,。當(dāng)然，為了保障這一活動(dòng)的有序進(jìn)行,，企業(yè)需要挖掘投資人才,，管理人才等，為企業(yè)增添動(dòng)力,。

人是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),，只有充分發(fā)揮員工的作用，才能提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的效率,。企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的道路中需要明確風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方向,，并制定具體的措施，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求,，制定以實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)先為核心的財(cái)務(wù)管理模式,，以此迎合社會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的需要。當(dāng)然,，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí),，企業(yè)需要加大科技投入和資金投入，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,，提高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)含量,，促使相關(guān)人員具備科學(xué)的、與時(shí)俱進(jìn)的管理技術(shù),，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的理念,、方針、政策等迎合企業(yè)發(fā)展的需要,。

總而言之,，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,，企業(yè)除了要進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)的管理之外,，還需要明確企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理方向,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，提高效益。

企業(yè)管理方案內(nèi)容 企業(yè)管理方案設(shè)計(jì)篇五

對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理的考核,，實(shí)行季度考核與年度考核相結(jié)合的辦法,。

1、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作,。

2,、人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核過(guò)程中的突發(fā)事件。

3,、小組成員（由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成）負(fù)責(zé)對(duì)被考核者實(shí)施考核,。

1、考核采取自我述職報(bào)告與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評(píng)定的方法,。

2,、述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

（一）任務(wù)績(jī)效考核（55%）

任務(wù)績(jī)效考核主要是針對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)行的檢驗(yàn),，其考核內(nèi)容如下表所示,。

任務(wù)績(jī)效考核內(nèi)容

考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

部門工作的計(jì)劃性上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計(jì)劃中，缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為0,，一般工作事項(xiàng)不超過(guò)____項(xiàng)

部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%

部門費(fèi)用預(yù)算的控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異控制在___%以內(nèi)

質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性認(rèn)證年檢報(bào)告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超過(guò)____項(xiàng)

方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的數(shù)量不得低于____條

部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%

工作報(bào)告提交的及時(shí)性在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作報(bào)告的編寫并上交至相關(guān)部門

（二）工作態(tài)度考核（10%）

對(duì)工作態(tài)度的考核,，主要從工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感,、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核,。

（三）工作能力考核（35%）

①專業(yè)知識(shí)。

②計(jì)劃組織能力,。

③領(lǐng)導(dǎo)能力,。

④分析決策能力。

⑤其他職位說(shuō)明書上所要求具備的能力,。

（一）考核結(jié)果劃分

1,、a——優(yōu)秀，工作成績(jī)優(yōu)異,，有創(chuàng)新成果。

2,、b——良好,，工作成果達(dá)到企業(yè)要求且成績(jī)突出。

3,、c——好,，工作成果達(dá)到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出。

4、d——合格,，工作成績(jī)達(dá)到企業(yè)要求,。

5、e——較差,，工作成績(jī)不能達(dá)到企業(yè)要求,。

（二）考核結(jié)果應(yīng)用

1、薪資調(diào)整,。

2,、員工培訓(xùn)。

3,、崗位調(diào)整,。

4、人事變動(dòng),。

5,、其他相關(guān)人事政策。

企業(yè)管理方案內(nèi)容 企業(yè)管理方案設(shè)計(jì)篇六

：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展,，電子商務(wù)享有更加廣闊的發(fā)展空間,，其在企業(yè)中也扮演著越來(lái)越重要的角色。企業(yè)電子商務(wù)使企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)更加電子化,、智能化和網(wǎng)絡(luò)化,，促進(jìn)了企業(yè)在發(fā)展速度和獲得經(jīng)濟(jì)效益雙方面的發(fā)展。對(duì)電子商務(wù)與項(xiàng)目管理進(jìn)行概述,，分析和總結(jié)電子商務(wù)中項(xiàng)目管理方案,，為電子商務(wù)項(xiàng)目管理在企業(yè)中的發(fā)展提供動(dòng)力和方向。

：企業(yè),；電子商務(wù),；項(xiàng)目管理方案

：f270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a文章編號(hào)：1673-291x（20xx）22-0013-02

電子商務(wù)的誕生和發(fā)展對(duì)人們的生活方式和思維方式以及社會(huì)的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,，從一定意義上來(lái)說(shuō),，其對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。因此,，在企業(yè)電子商務(wù)中制定行之有效的項(xiàng)目管理方案,，以促進(jìn)企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

（一）什么是電子商務(wù)

電子商務(wù)（e-commerce）是指一種商務(wù)活動(dòng),，該種商務(wù)活動(dòng)的活動(dòng)手段是發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái),，其中心任務(wù)是進(jìn)行商品的`交換。電子商務(wù)也可以理解為是互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)之間以電子交易的方式進(jìn)行相關(guān)的服務(wù)活動(dòng),，讓常規(guī)的商業(yè)活動(dòng)向更加電子化,、網(wǎng)絡(luò)化和信息化的方向邁進(jìn),。在網(wǎng)絡(luò)開放的條件下，電子商務(wù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開展跨地區(qū),、跨國(guó)的商業(yè)貿(mào)易往來(lái)，為消費(fèi)者提供了更加便捷的活動(dòng),。電子商務(wù)通常分為b2c（businesstocustomer）,、c2c（customertocustomer）、b2b（businesstobusiness）等,。從技術(shù)層面來(lái)看,，電子商務(wù)是一種集合體，這種集合體將數(shù)據(jù)交換,、數(shù)據(jù)獲取以及自動(dòng)捕捉信息等多種技術(shù)有機(jī)地整合在一起,。具體而言，數(shù)據(jù)交換是指電子郵件,、文件傳輸?shù)韧ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)的傳輸與交換的方式,；數(shù)據(jù)獲取是指通過(guò)公共網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與電子公告牌等方式獲得數(shù)據(jù)和信息的方式；自動(dòng)捕捉信息是指以二維碼,、條形碼掃描等方式獲取信息和數(shù)據(jù)的方式,。從電子商務(wù)所涵蓋和涉及的范圍來(lái)看，電子商務(wù)所指的交易活動(dòng)方式是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或其他的電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行交易,，而不是交易雙方面對(duì)面進(jìn)行交易,。

（二）什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是一種計(jì)劃管理方法，從誕生初期就受到人們的廣泛關(guān)注,，世界各國(guó)紛紛采用項(xiàng)目管理進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)活動(dòng),，縮短了所需的時(shí)間和周期，大大提高了其生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的效率,。早在20世紀(jì)60年代,，項(xiàng)目管理的方法就已被應(yīng)用于各行各業(yè)，其發(fā)展和普及的效率更是逐年攀升,。時(shí)至今日,，項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展仍不負(fù)眾望，應(yīng)用范圍也在不斷地?cái)U(kuò)展,，在更多的領(lǐng)域發(fā)揮其重要的,、不可或缺的作用。

1.項(xiàng)目,。項(xiàng)目,，這是一種極具外延意義的詞匯，小到企業(yè)組織座談會(huì),、研發(fā)和推廣一個(gè)新產(chǎn)品,，大到建設(shè)一個(gè)國(guó)家級(jí),、國(guó)際級(jí)的工程，如鳥巢體育館,、廣州新電視塔等,，都可以稱之為項(xiàng)目。但在這個(gè)大范圍,、外延意義大的詞匯下,，還有諸多的小項(xiàng)目，正是這些小項(xiàng)目為企業(yè)在大環(huán)境下的發(fā)展提供了更多的契機(jī),，也為企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)提供了重要的推動(dòng)作用,。項(xiàng)目的大小不會(huì)影響構(gòu)成項(xiàng)目本身的重要要素，通常情況下,，項(xiàng)目的要素包括以下幾方面：第一,，項(xiàng)目的中心服務(wù)和產(chǎn)品，這是項(xiàng)目開展的具體結(jié)果,；第二,，項(xiàng)目開始和結(jié)束的具體時(shí)間、項(xiàng)目的周期,，這屬于項(xiàng)目的階段與項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程,；第三，項(xiàng)目中所涉及到的一切資金,、設(shè)備和材料所花費(fèi)的費(fèi)用以及人員的開支和花銷,，這涵蓋在項(xiàng)目的既定預(yù)算中。

2.項(xiàng)目管理,。項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng),，這種管理活動(dòng)的開展是在具體的確定的時(shí)間范圍內(nèi)的，通過(guò)既定的組織,，并運(yùn)用多種知識(shí),、技能和方法，為完成一個(gè)既定的目標(biāo)展開各種形式的活動(dòng),，而這些活動(dòng)的開展需要有組織,、有計(jì)劃的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行控制和規(guī)劃，將各種可利用的既定,、有限資源充分利用起來(lái),，為開展項(xiàng)目所用。從國(guó)際的角度來(lái)看,，現(xiàn)階段較為常用的項(xiàng)目管理體系主要有兩個(gè)：以歐洲為首的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)和以美國(guó)為首的項(xiàng)目管理體系,。這兩大體系經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，發(fā)展經(jīng)驗(yàn)較為豐富,，在多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家與部分發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)項(xiàng)目管理中已占據(jù)了極其重要的位置,，具有不可或缺的重要作用,。這兩大管理體系均涵蓋了以下幾個(gè)領(lǐng)域：對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間和成本進(jìn)行管理,，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理,，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的人力資源進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),、設(shè)備的采購(gòu),、人員間的溝通以及綜合方面進(jìn)行管理，這也是項(xiàng)目管理的基本過(guò)程,。但對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),，用到項(xiàng)目管理體系的全部領(lǐng)域較為困難,，這是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的業(yè)務(wù)范圍較為狹窄,，涉及到人力資源管理與設(shè)備采購(gòu)管理方面的較多，但其他領(lǐng)域涉及的較少,。而對(duì)于一些大型企業(yè)來(lái)說(shuō),，上述領(lǐng)域都能有所涉及，但并不是全面涉及,，還是會(huì)有所側(cè)重,。

3.電子商務(wù)的項(xiàng)目管理。電子商務(wù)的項(xiàng)目管理不僅具備項(xiàng)目管理的普遍性,，其自身還具有特殊性,。電子商務(wù)的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比具有以下幾方面特點(diǎn)：第一，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)是一成不變的,，工作范圍也是固定的,；而電子商務(wù)管理的項(xiàng)目目標(biāo)是可改變的、可移動(dòng)的,，其涵蓋的范圍會(huì)隨著市場(chǎng)的變動(dòng)以及業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整和變動(dòng),。第二，傳統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期在一年左右,，而電子商務(wù)的實(shí)效性較強(qiáng),，電子商務(wù)項(xiàng)目管理更要有靈活性和極強(qiáng)的適應(yīng)能力。第三,，傳統(tǒng)項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)?shù)氖潜O(jiān)管人的角色,，而在電子商務(wù)項(xiàng)目管理中，常會(huì)出現(xiàn)意外的危機(jī)和問(wèn)題,，需要隨時(shí)解決和處理,。

（一）控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度

1.控制項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目管理中的一大重要內(nèi)容就是控制項(xiàng)目的成本,，成本問(wèn)題貫穿在項(xiàng)目的萌芽到最終的結(jié)束階段,，在任何時(shí)候都要將成本問(wèn)題放在首要的位置進(jìn)行考慮,。項(xiàng)目組織要在保證各種條件不斷變化的條件下，仍能夠按照預(yù)先的計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃,。此外,，還需要相關(guān)的項(xiàng)目組織人員在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比和衡量,，通過(guò)對(duì)比,，將實(shí)施成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi),。如果出現(xiàn)在實(shí)際實(shí)施時(shí)產(chǎn)生的成本超過(guò)預(yù)計(jì)成本的情況,，則需要項(xiàng)目管理層對(duì)項(xiàng)目再次做出評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果決定是否需要追加預(yù)算,。

2.控制項(xiàng)目的進(jìn)度,。對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施控制是保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提和基礎(chǔ),。控制項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)主要有以下幾點(diǎn)：第一,，以項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告為依據(jù),，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)報(bào)告和展示的正式文件，可作為強(qiáng)有力的依據(jù),。第二,，以項(xiàng)目變更請(qǐng)求為依據(jù)，項(xiàng)目變更請(qǐng)求的提出是以項(xiàng)目的進(jìn)展情況為主要依托的,，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，起到直接或間接的作用，也是計(jì)劃之內(nèi)的,。此外,，控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法也不是單一的，是多元化的,，具體有以下幾種：第一,，對(duì)進(jìn)步變更情況進(jìn)行系統(tǒng)化的控制；第二,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差進(jìn)行的分析,，估算出偏差的大約值；第三,，根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況,，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修訂；第四,，通過(guò)多種軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理,，實(shí)現(xiàn)更加便捷的管理方式和更佳的管理效果。

（二）加強(qiáng)電子商務(wù)項(xiàng)目策劃

加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目策劃的目的主要有以下幾點(diǎn)：第一,，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,，明確項(xiàng)目開展和進(jìn)行的效果影響,；第二，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行定義,，明確項(xiàng)目的發(fā)展方向,；第三，保障項(xiàng)目工作人員對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)認(rèn)同,，增強(qiáng)參與項(xiàng)目人員的核心凝聚力,。具體的實(shí)施方案可從以下三個(gè)角度進(jìn)行：首先，找到真正的客戶,，客戶是電子商務(wù)活動(dòng)中的重要組成部分,，只有擁有良好的客戶群體，該項(xiàng)目才能在實(shí)施式有市場(chǎng),。項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目完成之后,，要了解客戶群體的特征以及客戶群體的實(shí)際需求，并有針對(duì)性地開展市場(chǎng)推廣,。其次,，對(duì)項(xiàng)目與客戶之間的聯(lián)系進(jìn)行分析,，只有將項(xiàng)目與客戶之間的內(nèi)在聯(lián)系分析出來(lái),，才能了解客戶對(duì)項(xiàng)目的想法，并根據(jù)客戶的需求設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，為企業(yè)帶來(lái)更大,、更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后,，將多方資源進(jìn)行有效的整合,，企業(yè)在電子商務(wù)項(xiàng)目管理中不僅要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的有效資源，還要與外部資源結(jié)合起來(lái),，將專家或?qū)W者的研究結(jié)果或相關(guān)論述利用起來(lái),，吸收和聽取有益的建議和意見。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃和變化管理

1.加強(qiáng)計(jì)劃管理,。計(jì)劃是項(xiàng)目管理有效的前提,，具體包括以下兩方面內(nèi)容：第一，計(jì)劃方法要科學(xué)有效,，這就要求企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)人員要從以往的成功案例中分析和總結(jié)成功的關(guān)鍵,，并將這些經(jīng)驗(yàn)與自身實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃性,。第二,，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目程序，在計(jì)劃的每個(gè)過(guò)程中要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,，如項(xiàng)目評(píng)估階段,，企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行執(zhí)行,。

2.加強(qiáng)變化管理。加強(qiáng)項(xiàng)目變化管理,，主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一,，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控。任何項(xiàng)目從啟動(dòng)到投入市場(chǎng)的過(guò)程中都是處于不斷變化的過(guò)程中,，只有加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控才能確保其與市場(chǎng)的發(fā)展行情相符合,，才能為企業(yè)電子商務(wù)的項(xiàng)目管理提供多方面的發(fā)展機(jī)遇，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。第二,，加強(qiáng)進(jìn)度控制管理，如上文所述,。

綜上所述,，電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下的必然產(chǎn)物，不僅在社會(huì)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用,，還對(duì)人民群眾的日常生活產(chǎn)生了較大的影響,。為保障企業(yè)電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理能夠取得較為良好的效果，就必須控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度,、加強(qiáng)項(xiàng)目策劃,、計(jì)劃和變化管理，從而保障電子商務(wù)在企業(yè)中的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，促進(jìn)企業(yè)的健康,、穩(wěn)定發(fā)展。

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