為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)管理方案制定篇一

企業(yè)管理方案是一個(gè)科學(xué),、系統(tǒng)的管理方案,，涉及企業(yè)的各個(gè)方面，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。在我工作多年的過程中,，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實(shí)施工作，今天我想分享一下我對于企業(yè)管理方案的體會和心得,，希望和大家分享，也能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭?/p>

第二段：理念的重要性,。

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的,，一個(gè)好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競爭力。在制定企業(yè)管理方案的過程中要注意理念的制定,，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，否則制定出的企業(yè)管理方案無法達(dá)到預(yù)期效果,。

第三段：實(shí)施方案的重要性,。

制定好企業(yè)管理方案后，要進(jìn)行具體的實(shí)施,，制定明確的計(jì)劃和目標(biāo),。只有明確的計(jì)劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向，從而提高工作效率和積極性,。要注重實(shí)施方案的監(jiān)督和評估,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，確保企業(yè)管理方案達(dá)到預(yù)期效果,。

第四段：團(tuán)隊(duì)的重要性,。

企業(yè)管理方案不是一個(gè)人的事情，需要所有員工的共同努力,。要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在制定計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候充分考慮員工的意見和建議，營造良好的工作氛圍,，建立良好的關(guān)系,，同時(shí)也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競爭力的重要保障,。

第五段：經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),。

通過多次的實(shí)踐和總結(jié),，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對企業(yè)的重要性不可低估。企業(yè)管理方案中的理念和實(shí)施方案等都需要注重細(xì)節(jié),，需要經(jīng)過多次實(shí)踐以及不斷的總結(jié)與改進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果,。此外,，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù),、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段,，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競爭力,。

結(jié)語：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過程中的重要組成部分,，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競爭力。需要注意的是,，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號就能夠?qū)崿F(xiàn)的,，需要我們不斷實(shí)踐，不斷總結(jié),，才能不斷優(yōu)化,，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

企業(yè)管理方案制定篇二

動員大會是企業(yè)知識管理必須優(yōu)先考慮的一環(huán),，涉及到大家對知識管理的認(rèn)識,、認(rèn)可程度，以及對參與知識管理的積極程度,。

（1）知識管理部門在公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)將進(jìn)行知識管理的明文信息,。

（2）知識管理專家與各部門經(jīng)理召開小組會議。溝通知識管理建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，講解知識管理的理念,、構(gòu)思，并征求大家的意見,。

（3）各部門經(jīng)理選擇各部門中的積極分子,，即平時(shí)比較活躍并且易于接受新事物的人員，組成知識管理的動員小組,。部門經(jīng)理將知識管理的核心理念傳遞給這個(gè)小組成員,。

（4）動員小組成員設(shè)計(jì)自己的動員方案，首先在自己部門執(zhí)行一周，并且向上級匯報(bào)行動結(jié)果,，統(tǒng)計(jì)大家的反饋情況,。如利用相應(yīng)的調(diào)查問卷調(diào)查大家對知識管理的了解程度，選擇反饋結(jié)果最好的那組動員方案,。這樣做就是調(diào)動大家的興趣,，好奇心，營造氛圍,，讓員工做好思想準(zhǔn)備,，從而對他們產(chǎn)生潛移默化的影響。

（5）召開動員大會,，由知識管理專家主持大會,，講解知識管理核心思想、理念以及員工需要注意的事項(xiàng)等,，構(gòu)建知識管理建設(shè)的框架,。

文化建設(shè)是知識管理理念建設(shè)的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。文化包括顯性文化和隱形文化建設(shè),。顯性文化需要實(shí)質(zhì)的文化元素來體現(xiàn),，隱性文化依托長時(shí)間的溝通滲透來完成。企業(yè)顯性文化的建設(shè)方面需要企業(yè)加大宣傳自己的價(jià)值觀,、文化氣息的塑造。例如：

（1）將文化符號,，如企業(yè)的logo粘貼在企業(yè)醒目的位置,，包括桌角，墻面,，門窗等,。在公司大門口張貼企業(yè)的宣傳語。

（2）在餐廳和大廳安裝led屏幕,，定時(shí)播放企業(yè)的歷史發(fā)展資料,，企業(yè)已經(jīng)建成的項(xiàng)目、企業(yè)愿景,、價(jià)值觀等內(nèi)容,，加強(qiáng)員工對企業(yè)的文化的認(rèn)識。

（3）制定相應(yīng)的規(guī)章制度,、行為準(zhǔn)則,。有獎(jiǎng)?wù)骷M織宣傳口號的設(shè)計(jì)。

識別企業(yè)需要的知識,，本次設(shè)計(jì)按照崗位來采集信息,。分層次進(jìn)行信息采集與信息需求分析。包括行業(yè)信息,、企業(yè)信息,、部門信息,、工作崗位信息。企業(yè)主要分析行業(yè)前兩名企業(yè)的信息,，進(jìn)行標(biāo)桿研究,。安排專門人員標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營、戰(zhàn)略,、技術(shù)等方面的信息進(jìn)行收集,，輸入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中。企業(yè)的技術(shù),、人員,、資源等信息都是企業(yè)需要整理的信息。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門知識進(jìn)行統(tǒng)籌,。根據(jù)企業(yè)已有的崗位職責(zé)說明書結(jié)合現(xiàn)有環(huán)境的變化,，對崗位職責(zé)說明書進(jìn)行修改。員工將個(gè)人從就職以來學(xué)到的專業(yè)知識,，工作可以取得成功的關(guān)鍵因素,，工作遇到的問題進(jìn)行整理。將以上信息進(jìn)行逐級上報(bào),，由上級直接審核,，審核通過后再向更上一級提交，最終集合到知識管理部門,，進(jìn)行最終的整合,。知識管理中心將統(tǒng)計(jì)好的知識按重要程度和使用頻率進(jìn)行整理后，篩選出經(jīng)常使用的和重要的信息,，輸入網(wǎng)站,，并印成方便攜帶的小冊子，分發(fā)給員工,。

1.網(wǎng)站的維護(hù)

即使大部分企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站,，但是只涉及一些表面的企業(yè)概況，員工數(shù)量等基本的信息,。企業(yè)網(wǎng)站是其他人認(rèn)識企業(yè)的一個(gè)重要窗口,，完善的網(wǎng)站是一個(gè)實(shí)力公司所必須的。需要加入的內(nèi)容包括實(shí)時(shí)熱點(diǎn),、國家政策方針,、尤其涉及奔行業(yè)的信息，項(xiàng)目展示等,。

2.知識交互平臺

在分析企業(yè)現(xiàn)有知識以及企業(yè)需要的信息的基礎(chǔ)上,，聘請技術(shù)公司為企業(yè)打造分享平臺，打通企業(yè)的溝通網(wǎng)絡(luò)。包括設(shè)計(jì)訪問各種知識模塊,。

（1）建立知識分享世界,。目的是對知識進(jìn)行收集，交流,。員工自己開發(fā)的知識經(jīng)由知識專家審核,，通過后在知識世界共享。該知識世界將各種新知識進(jìn)行實(shí)時(shí)推送,。知識是不斷積累,，往復(fù)循環(huán)的動態(tài)過程，不斷有知識的輸入,，輸出,。知識世界還包括正能量新聞，消息的傳遞,，促進(jìn)員工心靈的建設(shè),。

（2）知識查找。企業(yè)只有對知識有效的利用,，才可以持續(xù)經(jīng)營,。所以為了便于員工進(jìn)行知識查找，按專業(yè),、崗位對信息進(jìn)行分類,。同時(shí)設(shè)計(jì)一套專門的檢索程序，每個(gè)員工花費(fèi)給一定時(shí)間學(xué)習(xí)就可以學(xué)會,。每個(gè)員工都有自己的賬號,，注冊后就可以進(jìn)行知識的免費(fèi)下載。

（3）發(fā)型公司內(nèi)部刊物,，每季度發(fā)行一期，匯總公司經(jīng)營動態(tài),，整合公司信息,，包括企業(yè)的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況,、階段性目標(biāo)等信息,，并且包括本季度重要的已經(jīng)在網(wǎng)站上發(fā)布的信息。這樣讓員工實(shí)時(shí)掌握自己企業(yè)總體的營運(yùn)狀況,，增強(qiáng)員工的主人翁意識,，也增強(qiáng)自己的責(zé)任感。

（4）建立健全公司會議系統(tǒng),。使公司各種信息能以最快的速度到達(dá)每一層級,。通過周會、月會、調(diào)度會等快速地交流傳遞信息,，使每個(gè)人完成目標(biāo)成為可能,。

（5）專家遠(yuǎn)程課程。除了進(jìn)行專業(yè)知識信息的傳遞,，交流以外,，對員工心靈進(jìn)行建設(shè)是很必要的。每月邀請心理專家給公司員工上幕課一次,。即通過錄像形式將課程錄制下來,，進(jìn)行保存，需要的員工可以在進(jìn)行學(xué)習(xí),，該課程非強(qiáng)制,。

3.個(gè)人知識管理

（1）微課形式每周兩節(jié)微課學(xué)習(xí)。員工,、需要登錄自己的賬號進(jìn)行學(xué)習(xí),。一周組成一個(gè)專題的學(xué)習(xí)。一節(jié)微課3-5分鐘,，然后需要員工提交滿意度信息（非常滿意滿意不滿意）,，由知識管理人員按周進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解員工的工作狀態(tài),，進(jìn)行相應(yīng)的知識補(bǔ)充以及心靈建設(shè),。按崗位組成知識題庫，每月月底需要員工進(jìn)行測試,，提交測試成績,。這項(xiàng)成績將與最終的考核直接掛鉤。

（2）印象筆記印象筆記專門用于員工記錄自己的工作事項(xiàng),，并且接受外部信息,，并且可以搜集需要的信息。這款軟件直接安裝在員工手機(jī)上,，作為以工作為導(dǎo)向的信息搜集工具,，也是時(shí)間管理的有效工具。

（3）目標(biāo)管理根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，逐級進(jìn)行分解,，具體到各個(gè)員工的目標(biāo)，員工自己制定計(jì)劃,，并根據(jù)以前經(jīng)驗(yàn),，不斷調(diào)整自己的計(jì)劃。這樣有利于落實(shí)員工責(zé)任,。建立導(dǎo)師制度,，導(dǎo)師制度屬于最直接的知識傳播,，有利于知識的直接傳播，減小知識傳遞的距離,，提高效率,。對導(dǎo)師的考核形式是看他帶的學(xué)員的能力提升速度，這樣可以保障導(dǎo)師將自己掌握的知識傳遞給學(xué)員,。

4.考核激勵(lì)機(jī)制

隨著部門職能在不斷的強(qiáng)化,，另一方面新業(yè)務(wù)對職員的專業(yè)技能的要求也越來越高。根據(jù)這種特點(diǎn),，人力資源的管理工作希望對員工采取一種動態(tài)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，即定期對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正，全體員工共同參與標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作,。部門將不是唯一的組織維度與考核單位,。使用360評價(jià)方法，員工,、同事,、部門主管、客戶均需對員工按照一定比例進(jìn)行考核,。通過一系列的指標(biāo)來衡量員工的績效,。如技術(shù)貢獻(xiàn)率，目標(biāo)達(dá)成率,，知識貢獻(xiàn),，創(chuàng)新貢獻(xiàn)率等指標(biāo)。完善考核體系在公司內(nèi)確定和鼓勵(lì)創(chuàng)新行為,。開展創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,，并將其作為公司的核心考核策略，營造互動式開放創(chuàng)新氛圍,。設(shè)置定期的考核與評獎(jiǎng),，根據(jù)員工提供的知識的有效利用率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對有突出知識貢獻(xiàn)與創(chuàng)新貢獻(xiàn)的人員/團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。本文在各學(xué)者對知識管理研究的理論基礎(chǔ)上,，從微觀層面對知識管理方案進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，具有很高的實(shí)踐與可操作意義,。相信以上知識管理方案會給企業(yè)知識管理建設(shè)帶來啟示。不過企業(yè)知識管理方案設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行合理的操作,，所以本方案仍可以進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化,。

企業(yè)管理方案制定篇三

作為一個(gè)企業(yè)管理者，既要處理日常的業(yè)務(wù)工作,，又要不斷探索管理的方法和技能,。本文將從三個(gè)方面談?wù)勎业钠髽I(yè)管理方案心得體會：領(lǐng)導(dǎo)者定位,、員工管理和管理工具。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)者定位,。

企業(yè)管理的起點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者,，因此領(lǐng)導(dǎo)者定位至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，必須堅(jiān)定自己的理念和目標(biāo),，并為員工樹立榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該尊重每一個(gè)員工,，讓他們感受到自己的價(jià)值與重要性,，并傾聽員工的意見和建議。在領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理下,，企業(yè)的發(fā)展與士氣都會得到提升,。

第三段：員工管理。

員工是企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展動力,，因此必須善于管理員工,。首先，應(yīng)該建立一個(gè)有利于員工發(fā)揮能力和創(chuàng)造力的環(huán)境,，讓員工能夠自主地思考和行動,。同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)給予員工反饋,，鼓勵(lì)員工的成長,，從而提高員工的滿意度和忠誠度。在員工管理中,，培養(yǎng)專業(yè)化人才也是至關(guān)重要的,，因?yàn)閷I(yè)化人才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第四段：管理工具,。

企業(yè)管理工具必須實(shí)時(shí)高效,，以便管理者可以及時(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，為企業(yè)的資源配置和決策提供有效支持,。管理工具可以涉及財(cái)務(wù),、人力資源、項(xiàng)目管理,、市場營銷等多個(gè)方面,。同時(shí)，應(yīng)該注意到管理工具的普及程度對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性影響,，因此不僅要選擇好管理工具,，還要提高員工的管理技能和素養(yǎng)。

第五段：結(jié)尾,。

綜上所述,，領(lǐng)導(dǎo)者定位,、員工管理和管理工具是企業(yè)管理的重要方面。一個(gè)合理的企業(yè)管理方案可以幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力,，為企業(yè)的長期發(fā)展和成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者,，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新思維和方法，拓展和深化自己的管理技能和素養(yǎng),，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理方案制定篇四

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日益加劇，一批實(shí)力與規(guī)模足以和國際跨國集團(tuán)相抗衡的集團(tuán)企業(yè)在我國相繼誕生,，但企業(yè)集團(tuán)管理仍然存在很多問題,。在多級法人單位的模式下，組織機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜,，巨額的存貸款并存與集團(tuán)內(nèi)部各級單位資金沉淀現(xiàn)象屢見不鮮,。目前，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理已經(jīng)得到各級管理層的認(rèn)可,。

（一）多樣化的資金管理模式,。近幾年來，國內(nèi)部分大型企業(yè)集團(tuán)充分借鑒現(xiàn)代化的資金管理理念和成功的企業(yè)集團(tuán)資金管理案例,，充分利用集團(tuán)各項(xiàng)優(yōu)勢,，形成了一批集團(tuán)公司資金管理模式。其中,，包括了收支兩條線的管理模式,、內(nèi)部資金管理中心模式、成立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)公司模式以及零余額賬戶管理模式等,。這些管理模式都為企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理,、資金調(diào)度、成本降低等方面做出了貢獻(xiàn),。

（二）充分使用現(xiàn)代化技術(shù)和手段,。很多具有遠(yuǎn)見的大型企業(yè)集團(tuán)，投入了大量的資金,，開發(fā)并使用了現(xiàn)代化的技術(shù),，對集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行了高效的管控，并取得了明顯的成效,。他們都使用了現(xiàn)代化的信息手段,，其中包括erp系統(tǒng)和銀行系統(tǒng)對接的技術(shù)支持，可以將集團(tuán)內(nèi)部各級單位的資金進(jìn)行匯集和管控,，大大提升了資金管理的效率,。同時(shí)像用友軟件、國強(qiáng)軟件,、金蝶軟件等一批國內(nèi)知名的財(cái)務(wù)軟件公司,、預(yù)算軟件等均已開發(fā)了資金管理模塊，可以對資金進(jìn)行有目的的管控,。這些軟件的開發(fā)與使用,，為集團(tuán)公司資金集中管理帶來了必要的技術(shù)支持。

（三）向海外發(fā)展已經(jīng)成為部分大型企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的必由之路,。以中石油為代表的大型企業(yè)集團(tuán),，在國內(nèi)資金管理的過程中，吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，積累了資金管理經(jīng)驗(yàn),，開始積極向海外資金集中管理跨越。建立一整套海外資金管理體系,，通過必要的技術(shù)支持,，專業(yè)的人才，了解世界各國對外匯管控的法律法規(guī),，更好地為集團(tuán)公司資金管理提供幫助,。

隨著企業(yè)集團(tuán)在資金集中管理過程中不斷取得的成效，引起大型企業(yè)集團(tuán)高層管理者的重視,，進(jìn)而也促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)資金集中管理,，但與國外完善的管理制度與成熟的管理經(jīng)驗(yàn)相比，我國企業(yè)集團(tuán)資金集中管理仍然存在不少問題,，主要表現(xiàn)在：

（一）資金管理模式落后,。目前，傳統(tǒng)的內(nèi)部銀行,、統(tǒng)收統(tǒng)支,、撥付備用金、報(bào)資金計(jì)劃等方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)集團(tuán)對資金管理的需要,。集團(tuán)內(nèi)部銀行不是法人機(jī)構(gòu),，集團(tuán)內(nèi)部各級子公司與外部公司的結(jié)算很不方便，更是存在對外付款的法律風(fēng)險(xiǎn)以及稅收風(fēng)險(xiǎn),。目前,，大部分有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)公司的模式對資金進(jìn)行管理，盡管這一模式受到了學(xué)者以及現(xiàn)實(shí)使用者的高度認(rèn)可,，但仍有很多需要解決的問題：一是財(cái)務(wù)公司作為法人單位,，受到集團(tuán)公司控制較大，不能獨(dú)立的完成對集團(tuán)內(nèi)部單位借款的風(fēng)險(xiǎn)評估,，存在很大的壞賬風(fēng)險(xiǎn),；二是資金有限,，財(cái)務(wù)公司的資金來源主要是依靠集團(tuán)內(nèi)部單位的沉淀資金，因此其生存空間較??；三是對人員素質(zhì)要求較高，財(cái)務(wù)公司作為非銀行類的金融機(jī)構(gòu),，對從業(yè)人員的要求較高,，很多集團(tuán)公司僅僅是通過內(nèi)部財(cái)務(wù)人員來完成這項(xiàng)工作，缺乏專業(yè)從事金融機(jī)構(gòu)的人員來管理財(cái)務(wù)公司,；四是成立財(cái)務(wù)公司的基本要求較高,，成立財(cái)務(wù)公司對于集團(tuán)公司規(guī)模、收入,、利潤等方面均提出了具體的要求,，很多省一級的集團(tuán)公司尚未達(dá)到這一要求。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控能力弱,。企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行資金集中管理的同時(shí),，也將集團(tuán)各級法人單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與資金風(fēng)險(xiǎn)集中在集團(tuán)總部。資金需求壓力,、資金周轉(zhuǎn)壓力與資金風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等均高度集中于企業(yè)集團(tuán),，使得集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控需求增強(qiáng),。一方面資金進(jìn)行集中管理后,，內(nèi)部資金得以高效利用，沉淀資金的使用,，減少了集團(tuán)公司的貸款總量,，成本必然隨之下降，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。同時(shí),，集團(tuán)公司擁有較強(qiáng)的融資能力，在與銀行進(jìn)行談判時(shí),，必然有更多的話語權(quán),，顯然既可以減少集團(tuán)成員單位的人力成本，也可以降低成員單位貸款利率,；但另一方面由于集團(tuán)公司成員單位較多,，對于成員單位的資金需求、用途等很難做出正確評估,，可能存在資金需求不匹配,、使用效率不高甚至是挪用資金等行為，一旦發(fā)生成員單位資金無法償還的局面，只能由總部負(fù)責(zé)買單,。

（三）資金集中管理后利用率仍需提高,。提高資金使用效率無疑是降低貸款、節(jié)約成本的有效途徑,，也是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金集中管理的最高目標(biāo),。但現(xiàn)實(shí)中，仍然存在資金使用效率不高的現(xiàn)象,。一部分企業(yè)集團(tuán)在對資金進(jìn)行管理時(shí)，將主要精力放在了融資與調(diào)配資金方面,，忽視了集團(tuán)公司資金使用計(jì)劃,、未來還款能力以及所面臨的經(jīng)營環(huán)境等，結(jié)果是融資總額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出公司承受能力,，還款壓力巨大,，資金運(yùn)作困難；另一方面由于集團(tuán)公司管控能力的缺乏,，使得部分成員單位隱瞞了財(cái)務(wù)情況,，款項(xiàng)無法按期歸還，更存在資金使用計(jì)劃與實(shí)際情況嚴(yán)重不匹配的情況,，貸款不能按其使用,，造成資金浪費(fèi)。

（四）資金集中管理人員素質(zhì)有待提升,。在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金集中管理的同時(shí),，不僅需要好的資金管理模式和配套的信息系統(tǒng)，更重要的是需要專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合型人才,。目前,，企業(yè)集團(tuán)中從事資金管理的人員主要是企業(yè)本身的財(cái)務(wù)人員，這些人員對集團(tuán)公司的環(huán)境比較了解,，財(cái)務(wù)水平以及管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富,，但是對金融、投資,、理財(cái),、法律知識等方面較為欠缺，而企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金管理的重點(diǎn)恰恰是投資管理,、法律管理和風(fēng)險(xiǎn)管控,。因此，對企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的人員素質(zhì)應(yīng)進(jìn)行必要的培訓(xùn),，提高綜合管理能力,，必要時(shí)可通過招聘外部人員充實(shí)到資金管理崗位上。

（一）構(gòu)建我國企業(yè)集團(tuán)資金集中管理新模式。完善財(cái)務(wù)公司職能部室的設(shè)立,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新,。首先，在部室設(shè)立方面應(yīng)包括資金管理部門,、資金支付部門,、信貸融資部門、風(fēng)險(xiǎn)防控部門以及市場運(yùn)作部門,，將銀行的管理體系引入到財(cái)務(wù)公司內(nèi)部,；其次，在業(yè)務(wù)方面應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的內(nèi)部融資模式,，注重發(fā)展銀行委托貸款,、代理咨詢、集團(tuán)統(tǒng)一授信分散貸款以及融資咨詢等業(yè)務(wù),，在間接融資的基礎(chǔ)上,，發(fā)展直接融資，在債權(quán)融資的基礎(chǔ)上發(fā)展股權(quán)融資等,，多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展,，更能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)公司的金融結(jié)構(gòu)功能。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系,。財(cái)務(wù)公司作為非銀行類金融機(jī)構(gòu),，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)必然較高，但又不可能像銀行一樣聘請大量的法律專業(yè)人才,，因此財(cái)務(wù)公司建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,，對業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中以及事后的風(fēng)險(xiǎn)評估顯得尤為重要,。一方面對客戶提供資料要進(jìn)行定量分析,，通過客戶貸款新增率、獲利能力,、發(fā)展?jié)摿?、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)找出客戶可能存在的風(fēng)險(xiǎn),；另一方面也要為客戶建立信用評價(jià)體系,，通過劃分不同的風(fēng)險(xiǎn)等級，對客戶進(jìn)行分類,，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,。

（三）完善資金預(yù)算管理制度。預(yù)算管理是提高資金使用效率的有效途徑,，有效的預(yù)算管理,，應(yīng)將資金管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過對預(yù)算體系的建立、調(diào)整,、考核,，達(dá)到對資金需求計(jì)劃、償還計(jì)劃的正確預(yù)測,，進(jìn)而提高資金使用效率,，節(jié)約融資成本。

（四）加快人力資源體系建設(shè),。財(cái)務(wù)公司涉及的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,，需要綜合性的人才較多，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司人才體系建設(shè),，對于發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)資金管理優(yōu)勢具有重要意義,。一方面要加強(qiáng)對職業(yè)人員任職資格的管理，包括財(cái)務(wù)人員,、法律人員、銀行證券等金融機(jī)構(gòu)人員,、預(yù)算編制人員,、風(fēng)險(xiǎn)管控人員等均應(yīng)規(guī)劃好任職資格，提升財(cái)務(wù)公司綜合業(yè)務(wù)能力,；另一方面也要加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn),，細(xì)分員工的職位和業(yè)務(wù)水平，對高管要提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力培訓(xùn),，中層人員則應(yīng)偏重于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,，普通員工需要不斷提升業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德等。通過培訓(xùn)幫助企業(yè)人員樹立正確的工作心態(tài)和工作原則,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

綜上，我國企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面已經(jīng)取得了顯著的成績,，但仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理理念,、提升管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推動企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的發(fā)展,。

企業(yè)管理方案制定篇五

提綱：

一,、家族式企業(yè)的的產(chǎn)生及其意義。

二,、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題,。

(一)股權(quán)狀況不明晰，企業(yè)家族化,。

(二)資信度較低,，融資難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。

1.從銀行信貸方面,。

2.從在資本市場直接融資方面,。

(三)投資能力較弱，缺乏科學(xué)性,。

(四)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄,，財(cái)務(wù)控制薄弱，財(cái)務(wù)管理混亂,。

(五)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,，缺乏社會審計(jì)監(jiān)督。

三,、改善家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策,。

(一)明晰股權(quán)，明確責(zé)任：決定家族企業(yè)興衰的杠桿,。

1.股權(quán)集中的方法,。

2.分散化股權(quán)安排。

(二)積極開拓融資渠道,，提高家族企業(yè)的資信度,。

(三)規(guī)范投資程序，建立項(xiàng)目評估體系,，提高資產(chǎn)回報(bào)率,。

(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制,。

1.建立規(guī)范的會計(jì)核算體系,，遵守相關(guān)法律。

2.加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的.管理,，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

3.進(jìn)行合理避稅，樹立企業(yè)形象,。

(五)建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

1.是要設(shè)置企業(yè)的會計(jì),、出納,、保管機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé),，形成有效的內(nèi)部牽制,，做到“統(tǒng)而不死，分而不亂”

2.是要加強(qiáng)內(nèi)部稽查工作,。

3.是要加強(qiáng)對民營企業(yè)財(cái)會工作的檢查監(jiān)督及審計(jì)工作,。

4.嚴(yán)格區(qū)分家務(wù)事與公司事務(wù),，建立以契約關(guān)系為主要管理方式的企業(yè)管理制度，增加財(cái)務(wù)管理的透明度,。

5.投資要面向市場,，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主;分散資金投向,，降低投資風(fēng)險(xiǎn);擴(kuò)大投資范圍,，力爭實(shí)現(xiàn)全球化。

6.家族式企業(yè)要苦練內(nèi)功,，強(qiáng)化資金管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制;這就要求提高認(rèn)識，強(qiáng)化資金管理;努力提高資金的使用效率,，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果;加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制;加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理;保持財(cái)務(wù)資料完整,。

7.加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。

四,、結(jié)論。

企業(yè)管理方案制定篇六

企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)具有良好的思想政治素質(zhì)和管理學(xué)科堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ),，掌握系統(tǒng)的企業(yè)管理專業(yè)知識和技能,，具有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)研究能力、實(shí)踐能力和學(xué)術(shù)水平,，具有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，能夠從事企業(yè)管理專業(yè)科學(xué)研究,、教學(xué)和實(shí)務(wù)的復(fù)合型高級專門人才,。

二、研究方向,。

企業(yè)管理專業(yè)目前設(shè)有以下七個(gè)研究方向：

2,、企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)評價(jià)理論與應(yīng)用。

4,、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。

三、研究生培養(yǎng),。

學(xué)院對企業(yè)管理碩士點(diǎn)的建設(shè)和研究生的培養(yǎng)極其重視,。

1、學(xué)院注重研究生工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),，專門設(shè)立研究生工作辦公室,，聘高素質(zhì)水平的教師任辦公室主任，負(fù)責(zé)研究生的教學(xué)管理和日常管理,，取得了很好的效果,；并設(shè)研究生專用教室和專用機(jī)房,，盡可能為研究生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，受到學(xué)生歡迎,。

2,、強(qiáng)化研究生培養(yǎng)過程的規(guī)范化管理，在研究生培養(yǎng)方案的論證和優(yōu)化,，任課教師選聘和教材選用,，教學(xué)方法的改進(jìn)，畢業(yè)論文的各環(huán)節(jié)的監(jiān)控等方面下大功夫,。研究生培養(yǎng)已進(jìn)入規(guī)范化良性運(yùn)行的軌道,。

3、注重研究生專業(yè)知識技能的實(shí)踐和應(yīng)用能力的培養(yǎng),，除課堂教學(xué)中大量運(yùn)用案例教學(xué),、研討式教學(xué)和研究性學(xué)習(xí)等方法外，積極創(chuàng)造條件讓學(xué)生到企業(yè),、政府部門和社會中從事專業(yè)調(diào)研,、實(shí)習(xí)和任職實(shí)踐，結(jié)合導(dǎo)師實(shí)際科研課題和企業(yè)項(xiàng)目從事研究,，使學(xué)生在獲得鍛煉和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，也取得科研學(xué)術(shù)成果，創(chuàng)造了良好的深造和就業(yè)機(jī)會,。

4,、積極培養(yǎng)研究生對外學(xué)習(xí)和交流的能力。充分利用學(xué)校國際交流的'條件和機(jī)會,，邀請外國專家為研究生做學(xué)術(shù)報(bào)告和講座,，組織研究生與外國專家的座談會、研討會,，聘請外國學(xué)者和教師為研究生授課,。研究生在外語水平不斷提高的同時(shí)，在先進(jìn)的理念上,、專業(yè)理論和應(yīng)用的前沿方面都有了很大收獲,。

5、擴(kuò)大研究生培養(yǎng)的交流和宣傳,，提高碩士點(diǎn)建設(shè)的水平,、規(guī)模和知名度。一方面,，在校內(nèi)舉辦多次的管理學(xué)科講座和研究生招生咨詢會,；另一方面，在校際交流中積極進(jìn)行廣泛的宣傳,。曾專程走訪河南,、山東等省15所院校就學(xué)科建設(shè),、研究生培養(yǎng)和招生進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流和宣傳,。近幾年來企業(yè)管理碩士點(diǎn)的研究生報(bào)考和錄取人數(shù)逐年增加,。

6、研究生培養(yǎng)質(zhì)量較高,。研究生考博率20%,，就業(yè)率達(dá)100%，,。畢業(yè)生在高校,、政府機(jī)關(guān)、國有企業(yè),、外資企業(yè)及各類公司就職,，從事重要工作，發(fā)展前景良好,。

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企業(yè)管理方案制定篇七

在目前市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈的環(huán)境下,，一個(gè)新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解,，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路,，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位,，制定好相關(guān)策略，落實(shí)好措施,。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗(yàn)研究證明,，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存,，穩(wěn)定發(fā)展,，立于不敗之地,，企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的,。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營并舉;自我累積,，滾動發(fā)展;自我約束,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神;具有制約與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè),。

二：商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營策略,。

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風(fēng)險(xiǎn)的短,、平,、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ),，掛靠國有控股企業(yè),，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地,，細(xì)水長流,，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動力。例如：與石化企業(yè),，有色冶煉企業(yè),，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。

三：企業(yè)的發(fā)展思路,。

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，初步設(shè)想分為三步走：

a、用1~2年時(shí)間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式,，使企業(yè)初具規(guī)模,。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右,，辦公條件,、人員素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度化管理初具現(xiàn)代化,。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制,。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé),、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約,，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)終身的規(guī)范化管理,。

b、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域,，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神,，是有計(jì)劃,、有程序,、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范,、有風(fēng)險(xiǎn)防范意識的開拓創(chuàng)新精神,。

c、在一,、二步站略的基礎(chǔ)上,，企業(yè)有了長足的發(fā)展,，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實(shí)體,，使企業(yè)具有科、工、貿(mào),、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè),。

成功的企業(yè)=市場+人才+管理,。因此，一個(gè)清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識到,，企業(yè)管理對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素,。要管理好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素,。要管理好一個(gè)企業(yè),，也是對一個(gè)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感,，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)與失誤的產(chǎn)生,。

企業(yè)經(jīng)營什么?怎么經(jīng)營?是商貿(mào)企業(yè)開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的關(guān)健,，因此,，企業(yè)對市場的分析，市場的開拓,，經(jīng)驗(yàn)與政策的運(yùn)用等捕捉好切入點(diǎn),。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與責(zé),、權(quán),、利，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人效益相結(jié)合的管理模式,。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合,，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，做好詳細(xì)調(diào)研報(bào)告,，內(nèi)容：市場分析――項(xiàng)目開發(fā)――市場開拓――風(fēng)險(xiǎn)的防范――經(jīng)驗(yàn)政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理,。

企業(yè)管理方案制定篇八

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任,，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo),、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo),、技術(shù)目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo),、行政目標(biāo),。

二、建設(shè)一只“有激情,、懂技術(shù),、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊(duì)成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn),，劃分為：大沈陽（沈陽,、撫順、鐵嶺）——終端營銷,，遼南區(qū)域,、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域,、黑龍江區(qū)域,、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

三,、實(shí)施“長效差別激勵(lì)”制度,。

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績效______元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)。

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng),。

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng),。

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)。

勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng),。

四,、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度。

五,、對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé),、一控、一檢”的方法,。

“一責(zé),、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制,，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控,，落實(shí)產(chǎn)品入庫前終檢。

六,、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理,。

七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā),。

八,、建立“例會管理”體系。

建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）,、每周生產(chǎn)調(diào)度會,、每月經(jīng)濟(jì)活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會,、經(jīng)理辦公會,、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。

九,、實(shí)行定額領(lǐng)料,，加強(qiáng)車間成本核算。

十,、建立考評體系和培訓(xùn)機(jī)制,。

人力資源部門做好日常考評和考核,，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能,。

十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃,、事中管控,、事后審計(jì)”十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期,、質(zhì)量,、安全”，確保工期三因素——人員,、材料,、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量,、安裝質(zhì)量,、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全,、材料安全,、運(yùn)輸安全。

十三,、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營,、用心管理、用心工作”,，認(rèn)真做事只能把事做對,，用心做事才能把事做好。

十四,、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式,。

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律,，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力,，高效率、高業(yè)績,、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式,。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神,、合作態(tài)度,、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏,、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展,。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行,，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵,，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案,、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃,、完善的工作流程,，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決,，都是一紙空文,，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。

企業(yè)管理方案篇為加強(qiáng)糧油倉儲企業(yè)的倉儲管理,，治理倉儲管理中的不規(guī)范管理水平,，保障糧食安全，國家糧食局決定在全國范圍內(nèi)開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動,。根據(jù)國家和省糧食局關(guān)于開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的通知精神,，結(jié)合我市糧油倉儲管理實(shí)際，制訂本方案,。

一,、當(dāng)前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的主要問題。

（一）庫存糧食管理方面,。主要問題是：糧食入倉前未按規(guī)定對倉房進(jìn)行清掃消毒,；不同性質(zhì)、不同品種,、不同生產(chǎn)年份的糧食混存；入倉糧食的水分,、雜質(zhì)超標(biāo),；庫存糧食有霉變結(jié)塊情況；糧情監(jiān)測及記錄不規(guī)范,；糧食損耗處置不及時(shí),；糧堆形狀不規(guī)整；露天存放的糧堆缺乏測溫通風(fēng)系統(tǒng)等,。

（二）設(shè)施設(shè)備管理方面,。主要問題是：儲備糧倉間未實(shí)現(xiàn)機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸,、計(jì)算機(jī)糧情測控,；倉房密閉隔熱措施不到位，缺少防蟲,、防鼠,、防雀措施；門窗破損未及時(shí)維修,、關(guān)閉不嚴(yán),；爬梯、配電箱未及時(shí)做防銹處理；通風(fēng)口密閉措施不到位,；墻體抹面,、落水管脫落未維修；圍墻坍塌未維修,；庫區(qū)內(nèi)散養(yǎng)家禽,，倉邊種菜，雜草叢生,，垃圾亂扔,，衛(wèi)生差；排水設(shè)施不完善,；設(shè)備器材亂堆亂放,，設(shè)備使用后未及時(shí)養(yǎng)護(hù)，設(shè)備檔案不完整,，測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時(shí)排除等,。

（三）安全生產(chǎn)管理方面。主要問題是：熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理混亂,，環(huán)流熏蒸設(shè)備不符合安全規(guī)定,；在未進(jìn)行有效密閉的情況下實(shí)施露天熏蒸作業(yè)；藥品庫管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”,，無藥品包裝回收記錄,，藥品庫沒有警告標(biāo)志；超倉房設(shè)計(jì)容量裝糧,，包打圍的圍包碼放不規(guī)范,，已經(jīng)出現(xiàn)圍包變形面臨坍塌的危險(xiǎn)；庫區(qū)火源管理不嚴(yán)格,，庫區(qū)內(nèi)有吸煙痕跡,，個(gè)別企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等。

（四）賬務(wù)管理方面,。主要問題是：未執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度,，臺賬填寫不規(guī)范，統(tǒng)計(jì)資料不完整,，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有未報(bào)、漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)的情況,；原始憑證存在隨意涂改、缺項(xiàng),、漏項(xiàng)等情況,；庫存糧油貨位卡片制作及使用不規(guī)范，內(nèi)容與實(shí)際不符；保管賬統(tǒng)計(jì)賬填寫不規(guī)范,，存在以表代賬的情況,；有出庫不核銷、入庫不記賬或未分批次記賬情況等,。

（五）行政管理方面,。主要問題是：企業(yè)倉儲管理制度不健全；糧食出入庫,、糧情檢查,、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行不到位；管理機(jī)構(gòu)不健全,，專業(yè)人員未執(zhí)行持證上崗制度,；企業(yè)名稱使用不規(guī)范，一筆業(yè)務(wù)中使用多個(gè)名稱或簡稱,；代儲,、購銷等合同格式不規(guī)范、內(nèi)容不全面,，相關(guān)權(quán)責(zé)不明確,；存在倉儲管理檔案不完整，管理不規(guī)范情況等,。

二,、規(guī)范化管理活動的主要目的。

（一）提高從業(yè)人員素質(zhì),。通過活動,，使倉儲企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策，熟悉糧食流通管理法規(guī)制度,，掌握并熟練應(yīng)用糧食儲藏技術(shù),。

（二）提高企業(yè)管理水平。通過活動,，治理企業(yè)倉儲管理上的不規(guī)范行為,，完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)倉儲管理流程,，規(guī)范企業(yè)倉儲管理行為,，提高企業(yè)管理效率和效果。

（三）保證庫存糧食安全,。通過規(guī)范企業(yè)庫存管理,，做到賬實(shí)相符、賬賬相符,；通過加強(qiáng)倉儲管理措施,，防止儲糧安全事故發(fā)生和庫存糧食品質(zhì)劣變,，確保庫存糧食安全。

（四）促進(jìn)倉儲行業(yè)發(fā)展,。通過活動,，改善企業(yè)倉儲條件，提高企業(yè)管理效率,，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)科學(xué)發(fā)展。

三,、規(guī)范化管理活動的主要內(nèi)容,。

（一）總結(jié)既有經(jīng)驗(yàn)，查找存在不足,，深入開展規(guī)范化管理活動,。認(rèn)真總結(jié)近年來，特別是我市去年開展的“糧食倉儲管理年活動”以來取得的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢,、規(guī)范化管理的'新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范及新倉儲管理制度的實(shí)施和倉儲工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況,、新問題等,，認(rèn)真分析查找本單位在倉儲規(guī)范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細(xì)化管理推進(jìn)的總體要求,，進(jìn)一步完善設(shè)施,，修訂完善全市和各單位倉儲管理制度，嚴(yán)格程序,，強(qiáng)化管理,。

（二）宣傳貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規(guī),、糧改政策文件,、管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程,，廣泛開展宣傳、培訓(xùn),、教育活動,，使各級糧油倉儲管理人員了解政策要求、熟悉制度規(guī)定,、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程,。通過多種形式廣泛開展新標(biāo)準(zhǔn)新制度宣傳貫徹活動。各級糧食行政管理部門,、相關(guān)單位和糧油倉儲企業(yè)要加強(qiáng)對糧油倉儲企業(yè)負(fù)責(zé)人、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)員等專業(yè)人員的在職教育,，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識,。

（三）建立完善糧油倉儲管理規(guī)章。各區(qū)縣各單位要按照近年來已經(jīng)出臺的糧食管理法規(guī),、部門規(guī)章,、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本區(qū)縣,、本企業(yè)實(shí)際情況,，抓緊對有關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng),、針對性強(qiáng),、有關(guān)要求明確、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系,。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時(shí),，要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)倉儲管理組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)管理流程,，細(xì)化各倉儲管理崗位職責(zé),，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價(jià)體系，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機(jī)制,。

（四）改善糧油倉儲保管條件,。糧油倉儲企業(yè)要加強(qiáng)對糧油倉儲設(shè)施的管理。首先要加強(qiáng)現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備的管理,，通過科學(xué)規(guī)劃,、合理調(diào)度，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力,，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率,；其次要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)制，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，延長設(shè)施設(shè)備的使用年限,；第三，要多方籌集資金,，逐步改善糧油倉儲設(shè)施設(shè)備條件,。各區(qū)縣各單位要加強(qiáng)對倉房維修改造工作的指導(dǎo)，有條件的地方要出臺倉房維修改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；要加強(qiáng)對基層糧油收儲網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和撤消的指導(dǎo),，防止出現(xiàn)因沒有收購網(wǎng)點(diǎn)不利于農(nóng)民售糧的情況發(fā)生，也要防止收購網(wǎng)點(diǎn)的重復(fù)建設(shè),，浪費(fèi)社會資源,。

（五）治理不規(guī)范管理行為,。糧油倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動,。要杜絕糧食混存,、倉房鼠害、違規(guī)熏蒸,、藥品庫管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲糧安全和安全生產(chǎn)等不規(guī)范行為,；要逐步解決政策執(zhí)行、賬務(wù)管理,、糧食管理,、設(shè)備設(shè)施管理、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為,，提高企業(yè)管理水平,。為保證治理行動的效果，區(qū)縣糧食行政管理部門和相關(guān)單位可根據(jù)本地區(qū)本單位實(shí)際情況,，制訂治理工作方案,，確定治理工作重點(diǎn)，落實(shí)治理工作責(zé)任,，加強(qiáng)對治理過程的檢查,、指導(dǎo)、總結(jié),、交流和評估,。

（六）創(chuàng)建規(guī)范化管理企業(yè)。各區(qū)縣各單位要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，開展適合本地本單位企業(yè)管理實(shí)際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建行動,。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動的目標(biāo)是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為，嚴(yán)格糧油倉儲企業(yè)庫存管理,，提高企業(yè)管理水平,。

各區(qū)縣各單位可以根據(jù)以上內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際,，細(xì)化活動方案,，開展多種形式富有地方特色的配套活動。

四,、開展規(guī)范化管理活動的基本要求,。

（一）規(guī)范化管理活動的范圍。全市各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)均應(yīng)參加本次規(guī)范化管理活動,。存儲地方儲備糧油的企業(yè)是活動的重點(diǎn),。

（二）規(guī)范化管理活動的時(shí)間安排。分為三個(gè)階段：

1,、宣傳發(fā)動和企業(yè)實(shí)施階段：8月1日—11月30日,。期間,，市、區(qū)縣糧食局要深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)督促,。

2,、驗(yàn)收推薦階段：12月1日—12月30日,，由市糧食局組織對企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收,，并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè)。

3,、總結(jié)交流階段：1月以后,。按照省糧食局安排進(jìn)入全省總結(jié)、交流階段,。

五,、開展規(guī)范化管理活動的基本要求。

（一）高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。國家糧食局組織開展的這次規(guī)范化管理活動，是在全國范圍內(nèi)一次整體提升糧油倉儲企業(yè)管理水平的重大行動,，事關(guān)糧油倉儲行業(yè)的科學(xué)發(fā)展,，事關(guān)庫存糧油的數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好和儲存安全,，事關(guān)國家各項(xiàng)糧食流通政策的貫徹落實(shí)和國家糧食安全,，各區(qū)縣各單位要高度重視，加強(qiáng)對規(guī)范化管理活動的指導(dǎo),，保證活動的順利進(jìn)行,。

為確保活動順利開展并取得實(shí)效,，市糧食局成立以局長陳景強(qiáng)為組長,，副局長杜亞非、毛世平,、紀(jì)檢組長陳瑤為副組長的的糧油倉儲規(guī)范化管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，倉儲科、調(diào)控科,、財(cái)務(wù)科,、監(jiān)督檢查科為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在倉儲科,。同時(shí),，將活動開展作為專項(xiàng)加分內(nèi)容，納入倉儲工作目標(biāo)考核,。

（二）科學(xué)規(guī)劃,，突出重點(diǎn),。各區(qū)縣各單位以及各個(gè)企業(yè)要按照規(guī)范化活動的內(nèi)容和要求，結(jié)合自身實(shí)際,，從企業(yè)規(guī)范化管理需要出發(fā),，科學(xué)合理的規(guī)劃制定活動方案?；顒拥拈_展要以存儲地方儲備糧油的企業(yè)為重點(diǎn),，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問題，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,；要對照當(dāng)前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的5個(gè)主要問題,，認(rèn)真開展自查工作，落實(shí)整改措施,，完善管理制度,，杜絕各類不規(guī)范行為，有效提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

（三）充分發(fā)動,，整體實(shí)施。各區(qū)縣要充分發(fā)動糧油倉儲企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動,，確保參與率要達(dá)到100％,。要按照整體推進(jìn)的原則，全面組織所有企業(yè)開展規(guī)范化管理活動,，確保行動率達(dá)到100％,。

（四）加強(qiáng)督促，力求實(shí)效,。各區(qū)縣各單位要按照注重實(shí)效的原則,，切實(shí)加強(qiáng)活動開展期間的檢查督促和指導(dǎo)，防止圖形式,、走過場現(xiàn)象的發(fā)生,。要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求和規(guī)定，強(qiáng)化廉潔監(jiān)督,，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生,。要認(rèn)真總結(jié)活動期間好的做法，及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展,、重要活動,、典型經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息溝通和交流,，努力推進(jìn)全市糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化活動的開展,。

企業(yè)管理方案制定篇九

x商學(xué)院院長項(xiàng)兵教授曾數(shù)次強(qiáng)調(diào)，中國企業(yè)的國際化道路，應(yīng)該是“站在月球看地球”,，“整合全球資源為我所有,，借力打力走向國際市場”。

20xx年,，亨達(dá)前瞻性地甩開了國內(nèi)競爭對手的貼牌戰(zhàn)與低價(jià)戰(zhàn),，勇敢地率先走出國門與法國國際品牌集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。亨達(dá)深刻地感受到品牌的核心競爭力不是廣告,，更不是單純的技術(shù),，而是及早牽手法國國際品牌集團(tuán)這樣專業(yè)從事皮鞋等服飾類商品研發(fā)、設(shè)計(jì),、品牌運(yùn)營及生產(chǎn)經(jīng)營的大型跨國企業(yè)集團(tuán),。一流的國際人力資源、市場渠道資源,、品牌差異化資源和最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，乃至全球化優(yōu)勢資源才是亨達(dá)所仰重的,。彼時(shí),，來自美國、法國,、英國,、意大利、澳大利亞,、以色列,、日本和中國香港的世界頂級設(shè)計(jì)師百余人云集其麾下，亨達(dá)形成了“世界頂級決策,、設(shè)計(jì),、研發(fā)的‘大腦’與‘心臟’”。

通過兼容并蓄,、優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作，亨達(dá)數(shù)年來不僅成功運(yùn)營了“阿迪麗娜”,、“動力足”等叫得響的國際品牌，同時(shí),，借力法國國際品牌集團(tuán)在全球的市場、渠道資源,，發(fā)揮“世界頂級決策、設(shè)計(jì),、研發(fā)‘大腦’與‘心臟’”的優(yōu)勢，整合并集成來自全球的優(yōu)勢資源,，為我所用，最終成功地將自主品牌——“亨達(dá)皮鞋”也推到了世界市場的前臺,。

如果說一次合作還不能證明亨達(dá)“站在月球看地球”的開闊視野，那么建立“亨達(dá)國際營銷網(wǎng)絡(luò)”則堪稱中國企業(yè)國際化競爭的經(jīng)典案例,。

國際營銷網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固建立,，讓亨達(dá)集團(tuán)將市場觸角伸向了世界市場的各個(gè)角落：在俄羅斯成立了“亨達(dá)（俄羅斯）貿(mào)易有限公司”,，并一炮打響,、蜚聲國際；隨后,，利用俄羅斯這個(gè)“橋頭堡”，享達(dá)向東歐市場挺進(jìn),。亨達(dá)集團(tuán)目前已在法國、意大利,、美國、日本,、中國香港和中東等20多個(gè)國家和地區(qū)建立了分公司或辦事處。有了這些觸摸市場需求和流行前沿的神經(jīng)末梢,，亨達(dá)收獲并激活了整個(gè)集團(tuán)業(yè)績的有效增長，自2000年開始出口國際市場以來,，亨達(dá)的出口貿(mào)易額以每年30-40的速度遞增，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，不僅規(guī)避了森嚴(yán)的貿(mào)易壁壘，也讓亨達(dá)成為真正意義上的國際化企業(yè),。

品牌是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，一個(gè)偉大品牌的背后一定是基于偉大的產(chǎn)品,。中國改革開放今年30周年了，在這短短的時(shí)間內(nèi)要建立一流的國際品牌,，本身就是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，品牌的背后是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量銷售體系和服務(wù)體系的信任,。中國企業(yè)目前要做的,，就是一點(diǎn)一滴地積累以獲取信任,，無論是走出去還是在國內(nèi)市場精耕細(xì)作,；對每一個(gè)產(chǎn)品都付出自己的心血，對每一位顧客每次都以誠摯的服務(wù),，對每一個(gè)市場機(jī)會都去認(rèn)真把握。

企業(yè)管理方案制定篇十

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任,，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo),、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo),、行政目標(biāo),。

二,、建設(shè)一只“有激情,、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊(duì),。

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn),，劃分為：大沈陽（沈陽,、撫順、鐵嶺）――終端營銷,，遼南區(qū)域,、遼寧其他區(qū)域,、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域,、內(nèi)蒙區(qū)域――渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

三,、實(shí)施“長效差別激勵(lì)”制度。

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績效***元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)。

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng),。

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)。

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng),。

勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)。

四,、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度。

五,、對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控,、一檢”的方法。

“一責(zé),、一控、一檢”――下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制,，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫前終檢,。

六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理,。

七,、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā),。

八、建立“例會管理”體系,。

建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘――30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會,、每月經(jīng)濟(jì)活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會,、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）,。

九、實(shí)行定額領(lǐng)料,，加強(qiáng)車間成本核算。

十,、建立考評體系和培訓(xùn)機(jī)制,。

人力資源部門做好日?？荚u和考核,，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一,、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃,、事中管控、事后審計(jì)”

十二,、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”,，確保工期三因素――人員,、材料、資金,，確保質(zhì)量三因素――產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量,、管理質(zhì)量，確保安全三因素――人員安全,、材料安全、運(yùn)輸安全,。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營,、用心管理、用心工作”,，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好,。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式,。

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力,，高效率、高業(yè)績,、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。

十五,、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度,、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì),。

團(tuán)結(jié)才能生存,、團(tuán)結(jié)才能共贏,、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展,。

十六,、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵,，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案,、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程,，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決,，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是――執(zhí)行和落實(shí),。

5.企業(yè)管理主要重在“十六”個(gè)字（推薦）。

6.12個(gè)方案解決中小企業(yè)管理問題!