為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想,、主要目標、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理方案制定篇一

動員大會是企業(yè)知識管理必須優(yōu)先考慮的一環(huán),，涉及到大家對知識管理的認識,、認可程度，以及對參與知識管理的積極程度,。

（1）知識管理部門在公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)將進行知識管理的明文信息,。

（2）知識管理專家與各部門經(jīng)理召開小組會議。溝通知識管理建設的戰(zhàn)略規(guī)劃,，講解知識管理的理念,、構思，并征求大家的意見,。

（3）各部門經(jīng)理選擇各部門中的積極分子,，即平時比較活躍并且易于接受新事物的人員，組成知識管理的動員小組,。部門經(jīng)理將知識管理的核心理念傳遞給這個小組成員,。

（4）動員小組成員設計自己的動員方案，首先在自己部門執(zhí)行一周,，并且向上級匯報行動結果,，統(tǒng)計大家的反饋情況。如利用相應的調查問卷調查大家對知識管理的了解程度,，選擇反饋結果最好的那組動員方案,。這樣做就是調動大家的興趣，好奇心,，營造氛圍,，讓員工做好思想準備，從而對他們產(chǎn)生潛移默化的影響,。

（5）召開動員大會,，由知識管理專家主持大會，講解知識管理核心思想,、理念以及員工需要注意的事項等,，構建知識管理建設的框架。

文化建設是知識管理理念建設的重要一個環(huán)節(jié),。文化包括顯性文化和隱形文化建設,。顯性文化需要實質的文化元素來體現(xiàn),，隱性文化依托長時間的溝通滲透來完成。企業(yè)顯性文化的建設方面需要企業(yè)加大宣傳自己的價值觀,、文化氣息的塑造,。例如：

（1）將文化符號，如企業(yè)的logo粘貼在企業(yè)醒目的位置,，包括桌角,，墻面，門窗等,。在公司大門口張貼企業(yè)的宣傳語。

（2）在餐廳和大廳安裝led屏幕,，定時播放企業(yè)的歷史發(fā)展資料,，企業(yè)已經(jīng)建成的項目、企業(yè)愿景,、價值觀等內容,，加強員工對企業(yè)的文化的認識。

（3）制定相應的規(guī)章制度,、行為準則,。有獎征集組織宣傳口號的設計。

識別企業(yè)需要的知識,，本次設計按照崗位來采集信息,。分層次進行信息采集與信息需求分析。包括行業(yè)信息,、企業(yè)信息,、部門信息、工作崗位信息,。企業(yè)主要分析行業(yè)前兩名企業(yè)的信息,，進行標桿研究。安排專門人員標桿企業(yè)的運營,、戰(zhàn)略,、技術等方面的信息進行收集，輸入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中,。企業(yè)的技術,、人員、資源等信息都是企業(yè)需要整理的信息,。部門經(jīng)理負責對部門知識進行統(tǒng)籌,。根據(jù)企業(yè)已有的崗位職責說明書結合現(xiàn)有環(huán)境的變化，對崗位職責說明書進行修改,。員工將個人從就職以來學到的專業(yè)知識,，工作可以取得成功的關鍵因素,，工作遇到的問題進行整理。將以上信息進行逐級上報,，由上級直接審核,，審核通過后再向更上一級提交，最終集合到知識管理部門,，進行最終的整合,。知識管理中心將統(tǒng)計好的知識按重要程度和使用頻率進行整理后，篩選出經(jīng)常使用的和重要的信息,，輸入網(wǎng)站,，并印成方便攜帶的小冊子，分發(fā)給員工,。

1.網(wǎng)站的維護

即使大部分企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站,，但是只涉及一些表面的企業(yè)概況，員工數(shù)量等基本的信息,。企業(yè)網(wǎng)站是其他人認識企業(yè)的一個重要窗口,，完善的網(wǎng)站是一個實力公司所必須的。需要加入的內容包括實時熱點,、國家政策方針,、尤其涉及奔行業(yè)的信息，項目展示等,。

2.知識交互平臺

在分析企業(yè)現(xiàn)有知識以及企業(yè)需要的信息的基礎上,，聘請技術公司為企業(yè)打造分享平臺，打通企業(yè)的溝通網(wǎng)絡,。包括設計訪問各種知識模塊,。

（1）建立知識分享世界。目的是對知識進行收集,，交流,。員工自己開發(fā)的知識經(jīng)由知識專家審核，通過后在知識世界共享,。該知識世界將各種新知識進行實時推送,。知識是不斷積累，往復循環(huán)的動態(tài)過程,，不斷有知識的輸入,，輸出。知識世界還包括正能量新聞,，消息的傳遞,，促進員工心靈的建設。

（2）知識查找。企業(yè)只有對知識有效的利用,，才可以持續(xù)經(jīng)營,。所以為了便于員工進行知識查找，按專業(yè),、崗位對信息進行分類,。同時設計一套專門的檢索程序，每個員工花費給一定時間學習就可以學會,。每個員工都有自己的賬號,，注冊后就可以進行知識的免費下載。

（3）發(fā)型公司內部刊物,，每季度發(fā)行一期,，匯總公司經(jīng)營動態(tài)，整合公司信息,，包括企業(yè)的經(jīng)營狀況,、財務狀況、階段性目標等信息,，并且包括本季度重要的已經(jīng)在網(wǎng)站上發(fā)布的信息。這樣讓員工實時掌握自己企業(yè)總體的營運狀況,，增強員工的主人翁意識,，也增強自己的責任感。

（4）建立健全公司會議系統(tǒng),。使公司各種信息能以最快的速度到達每一層級,。通過周會、月會,、調度會等快速地交流傳遞信息,，使每個人完成目標成為可能。

（5）專家遠程課程,。除了進行專業(yè)知識信息的傳遞,，交流以外，對員工心靈進行建設是很必要的,。每月邀請心理專家給公司員工上幕課一次,。即通過錄像形式將課程錄制下來，進行保存,，需要的員工可以在進行學習,，該課程非強制。

3.個人知識管理

（1）微課形式每周兩節(jié)微課學習,。員工,、需要登錄自己的賬號進行學習。一周組成一個專題的學習。一節(jié)微課3-5分鐘,，然后需要員工提交滿意度信息（非常滿意滿意不滿意）,，由知識管理人員按周進行數(shù)據(jù)分析，了解員工的工作狀態(tài),，進行相應的知識補充以及心靈建設,。按崗位組成知識題庫，每月月底需要員工進行測試,，提交測試成績,。這項成績將與最終的考核直接掛鉤。

（2）印象筆記印象筆記專門用于員工記錄自己的工作事項,，并且接受外部信息,，并且可以搜集需要的信息。這款軟件直接安裝在員工手機上,，作為以工作為導向的信息搜集工具,，也是時間管理的有效工具。

（3）目標管理根據(jù)企業(yè)的目標,，逐級進行分解,，具體到各個員工的目標，員工自己制定計劃,，并根據(jù)以前經(jīng)驗,，不斷調整自己的計劃。這樣有利于落實員工責任,。建立導師制度,，導師制度屬于最直接的知識傳播，有利于知識的直接傳播,，減小知識傳遞的距離,，提高效率。對導師的考核形式是看他帶的學員的能力提升速度,，這樣可以保障導師將自己掌握的知識傳遞給學員,。

4.考核激勵機制

隨著部門職能在不斷的強化，另一方面新業(yè)務對職員的專業(yè)技能的要求也越來越高,。根據(jù)這種特點,，人力資源的管理工作希望對員工采取一種動態(tài)的評價標準，即定期對標準進行修正,，全體員工共同參與標準的修訂工作,。部門將不是唯一的組織維度與考核單位。使用360評價方法,，員工,、同事、部門主管、客戶均需對員工按照一定比例進行考核,。通過一系列的指標來衡量員工的績效,。如技術貢獻率，目標達成率,，知識貢獻,，創(chuàng)新貢獻率等指標。完善考核體系在公司內確定和鼓勵創(chuàng)新行為,。開展創(chuàng)新獎勵計劃,，并將其作為公司的核心考核策略，營造互動式開放創(chuàng)新氛圍,。設置定期的考核與評獎,，根據(jù)員工提供的知識的有效利用率進行獎勵。對有突出知識貢獻與創(chuàng)新貢獻的人員/團隊進行獎勵,。本文在各學者對知識管理研究的理論基礎上,，從微觀層面對知識管理方案進行詳細設計，具有很高的實踐與可操作意義,。相信以上知識管理方案會給企業(yè)知識管理建設帶來啟示,。不過企業(yè)知識管理方案設計要根據(jù)企業(yè)的實際環(huán)境進行合理的操作，所以本方案仍可以進一步進行優(yōu)化,。

企業(yè)管理方案制定篇二

企業(yè)管理方案是一個科學,、系統(tǒng)的管理方案，涉及企業(yè)的各個方面,，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關重要。在我工作多年的過程中,，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實施工作,，今天我想分享一下我對于企業(yè)管理方案的體會和心得，希望和大家分享,，也能夠為大家提供一些幫助,。

第二段：理念的重要性。

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎上的,，一個好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競爭力,。在制定企業(yè)管理方案的過程中要注意理念的制定，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標相一致,，否則制定出的企業(yè)管理方案無法達到預期效果。

第三段：實施方案的重要性,。

制定好企業(yè)管理方案后,，要進行具體的實施，制定明確的計劃和目標。只有明確的計劃和目標才能夠讓員工知道自己的工作方向,，從而提高工作效率和積極性,。要注重實施方案的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,，確保企業(yè)管理方案達到預期效果,。

第四段：團隊的重要性。

企業(yè)管理方案不是一個人的事情,，需要所有員工的共同努力,。要注重團隊建設，在制定計劃和目標的時候充分考慮員工的意見和建議,，營造良好的工作氛圍,，建立良好的關系，同時也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競爭力的重要保障,。

第五段：經(jīng)驗和總結,。

通過多次的實踐和總結，我認為企業(yè)管理方案對企業(yè)的重要性不可低估,。企業(yè)管理方案中的理念和實施方案等都需要注重細節(jié)，需要經(jīng)過多次實踐以及不斷的總結與改進才能達到預期效果,。此外,，企業(yè)管理方案中還可以結合大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段,，進一步優(yōu)化企業(yè)管理,，提高企業(yè)競爭力。

結語：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過程中的重要組成部分,，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競爭力,。需要注意的是，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號就能夠實現(xiàn)的,，需要我們不斷實踐,，不斷總結，才能不斷優(yōu)化,，逐步實現(xiàn)良性循環(huán),。

企業(yè)管理方案制定篇三

每個培訓項目都要有明確目的(目標)，為什么培訓?要達到什么樣的培訓效果?怎樣培訓才有的放矢?培訓目的要簡潔,，具有可操作性,，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓的效果,，便于以后的培訓評估,。

哪些人是主要培訓對象?根據(jù)二八法則,，20%的人是公司的重點培訓對象。這些人通常包括中高層管理人員,、關鍵技術人員,、營銷人員，以及業(yè)務骨干等,。確定培訓對象還因為需要根據(jù)人員,，對培訓方案內容進行分組或分類，把同樣水平的人員放在一組進行培訓,，這樣可以避免培訓浪費,。

年度培訓課程一定要遵循輕重緩急的原則，分為重點培訓課程,、常規(guī)培訓課程和臨時性培訓課程三類,。其中重點培訓課程主要是針對全公司的共性問題、未來發(fā)展大計進行的培訓,，或者是針對重點對象進行的培訓,。這類培訓做得好可以極大提高公司的競爭力，有效彌補企業(yè)不足,。因此,，這類培訓需要集中公司人力、物力來保證,。

培訓形式大體可以分為企業(yè)內訓和外訓兩大類,，其中企業(yè)內訓包括集中培訓、在職輔導,、交流討論,、個人學習等;外訓包括外部短訓、mba進修,、專業(yè)會議交流等,。

培訓方案內容涉及管理實踐、行業(yè)發(fā)展,、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程,、專項業(yè)務,、企業(yè)文化等課程。從人員上講,，中高層管理人員,、技術人員的培訓宜外訓、進修,、交流參觀等為主;而普通員工則以現(xiàn)場培訓,、在職輔導,、實踐練習更加有效。

年度企業(yè)培訓方案的時間安排應具有前瞻性,，要根據(jù)培訓的輕重緩急安排,。時機選擇要得當，以盡量不與日常的工作相沖突為原則,，同時要兼顧學員的時間,。一般來說，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季,、周末或者節(jié)假日的開始一段時間,。并應規(guī)定一定的培訓時數(shù)，以確保培訓任務的完成和人員水平的真正提高,。

預算方法很多,，如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預算額，或根據(jù)公司人均經(jīng)費預算額計算等,。在預算分配時,，不能人均平攤。培訓費用應向高層領導,、中層管理者以及技術骨干人員傾斜,。

企業(yè)管理方案制定篇四

提綱：

一、家族式企業(yè)的的產(chǎn)生及其意義,。

二,、家族企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和存在的問題。

(一)股權狀況不明晰,，企業(yè)家族化,。

(二)資信度較低，融資難,，抗風險能力較差,。

1.從銀行信貸方面。

2.從在資本市場直接融資方面,。

(三)投資能力較弱,，缺乏科學性。

(四)財務管理觀念淡薄,，財務控制薄弱,，財務管理混亂。

(五)企業(yè)內部控制制度不完善,，缺乏社會審計監(jiān)督,。

三、改善家族企業(yè)財務管理問題的對策,。

(一)明晰股權,，明確責任：決定家族企業(yè)興衰的杠桿,。

1.股權集中的方法。

2.分散化股權安排,。

(二)積極開拓融資渠道,，提高家族企業(yè)的資信度。

(三)規(guī)范投資程序,，建立項目評估體系,，提高資產(chǎn)回報率。

(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，加強企業(yè)的財務控制,。

1.建立規(guī)范的會計核算體系，遵守相關法律,。

2.加強對存貨和應收賬款的.管理,，降低企業(yè)風險。

3.進行合理避稅,，樹立企業(yè)形象,。

(五)建立科學的內部控制制度，加強企業(yè)的財務監(jiān)督,。

1.是要設置企業(yè)的會計,、出納、保管機構,，明確各自職責,，形成有效的內部牽制，做到“統(tǒng)而不死,，分而不亂”

2.是要加強內部稽查工作,。

3.是要加強對民營企業(yè)財會工作的檢查監(jiān)督及審計工作。

4.嚴格區(qū)分家務事與公司事務,，建立以契約關系為主要管理方式的企業(yè)管理制度,，增加財務管理的透明度。

5.投資要面向市場,，正確進行投資決策,，努力降低投資風險：應以對內投資方式為主;分散資金投向，降低投資風險;擴大投資范圍,，力爭實現(xiàn)全球化,。

6.家族式企業(yè)要苦練內功，強化資金管理,，加強財務控制;這就要求提高認識,，強化資金管理;努力提高資金的使用效率,，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果;加強財產(chǎn)控制;加強對存貨和應收賬款的管理;保持財務資料完整,。

7.加強財會隊伍建設,，全面提升企業(yè)財務人員素質。

四,、結論,。

企業(yè)管理方案制定篇五

企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)具有良好的思想政治素質和管理學科堅實理論基礎，掌握系統(tǒng)的企業(yè)管理專業(yè)知識和技能,，具有相當?shù)目茖W研究能力,、實踐能力和學術水平，具有創(chuàng)新精神和團隊作風,，能夠從事企業(yè)管理專業(yè)科學研究,、教學和實務的復合型高級專門人才。

二,、研究方向,。

企業(yè)管理專業(yè)目前設有以下七個研究方向：

2、企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)評價理論與應用,。

4,、財務管理與財務戰(zhàn)略。

三,、研究生培養(yǎng),。

學院對企業(yè)管理碩士點的建設和研究生的培養(yǎng)極其重視。

1,、學院注重研究生工作的組織和領導,，專門設立研究生工作辦公室，聘高素質水平的教師任辦公室主任,，負責研究生的教學管理和日常管理,，取得了很好的效果；并設研究生專用教室和專用機房,，盡可能為研究生創(chuàng)造良好的學習條件,，受到學生歡迎。

2,、強化研究生培養(yǎng)過程的規(guī)范化管理,，在研究生培養(yǎng)方案的論證和優(yōu)化，任課教師選聘和教材選用,，教學方法的改進,，畢業(yè)論文的各環(huán)節(jié)的監(jiān)控等方面下大功夫。研究生培養(yǎng)已進入規(guī)范化良性運行的軌道,。

3,、注重研究生專業(yè)知識技能的實踐和應用能力的培養(yǎng)，除課堂教學中大量運用案例教學,、研討式教學和研究性學習等方法外,，積極創(chuàng)造條件讓學生到企業(yè),、政府部門和社會中從事專業(yè)調研、實習和任職實踐,，結合導師實際科研課題和企業(yè)項目從事研究,，使學生在獲得鍛煉和經(jīng)驗的同時，也取得科研學術成果,，創(chuàng)造了良好的深造和就業(yè)機會,。

4、積極培養(yǎng)研究生對外學習和交流的能力,。充分利用學校國際交流的'條件和機會,，邀請外國專家為研究生做學術報告和講座，組織研究生與外國專家的座談會,、研討會,，聘請外國學者和教師為研究生授課。研究生在外語水平不斷提高的同時,，在先進的理念上,、專業(yè)理論和應用的前沿方面都有了很大收獲。

5,、擴大研究生培養(yǎng)的交流和宣傳,，提高碩士點建設的水平、規(guī)模和知名度,。一方面,，在校內舉辦多次的管理學科講座和研究生招生咨詢會；另一方面,，在校際交流中積極進行廣泛的宣傳,。曾專程走訪河南、山東等省15所院校就學科建設,、研究生培養(yǎng)和招生進行學習,、交流和宣傳。近幾年來企業(yè)管理碩士點的研究生報考和錄取人數(shù)逐年增加,。

6,、研究生培養(yǎng)質量較高。研究生考博率20%,，就業(yè)率達100%,，。畢業(yè)生在高校,、政府機關,、國有企業(yè)、外資企業(yè)及各類公司就職，從事重要工作,，發(fā)展前景良好,。

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企業(yè)管理方案制定篇六

在目前市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內涵及條件應充分地了解,，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤,，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應有正確的定位,，制定好相關策略,，落實好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明,，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內被淘汰,。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展,，立于不敗之地,，企業(yè)制定長遠的發(fā)展思路是十分必要的。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟實力,，定位在董事長的領導下,，總經(jīng)理負責制。以商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營并舉;自我累積,，滾動發(fā)展;自我約束，規(guī)避風險;立足本地,，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神;具有制約與激勵機制相結合的現(xiàn)代股份制企業(yè),。

二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略,。

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的,，沒有風險的短、平,、快有經(jīng)濟效益的貿(mào)易活動,，對企業(yè)既定一些效益基礎，掛靠國有控股企業(yè),，規(guī)避風險,，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細水長流,，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力,。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務等,。

三：企業(yè)的發(fā)展思路,。

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設想分為三步走：

a,、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式,，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展,，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右,，辦公條件、人員素質,、機構設置,、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內部制度與監(jiān)督措施相制約,，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制,。領導高層管理人員做到責、權,、利既統(tǒng)一又制約,，企業(yè)風險終身的規(guī)范化管理。

b,、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎上,，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力,。我們提倡開拓創(chuàng)新精神,，是有計劃、有程序,、有市場,，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調研基礎上有規(guī)范,、有風險防范意識的開拓創(chuàng)新精神,。

c、在一,、二步站略的基礎上,，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟實力,，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體,，使企業(yè)具有科、工,、貿(mào),、研相結合的現(xiàn)代化企業(yè),。

成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此,，一個清晰的有領導能力的企業(yè)家都清楚的認識到,，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素,。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大,，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè),，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質的考驗,。在競爭激烈的市場形勢下，為使新生企業(yè)的員工都有危機感,，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風險與失誤的產(chǎn)生,。

企業(yè)經(jīng)營什么?怎么經(jīng)營?是商貿(mào)企業(yè)開始運轉時的關健,，因此，企業(yè)對市場的分析,，市場的開拓,，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領導下的總經(jīng)理負責制,，并與責,、權、利,，企業(yè)的風險與個人效益相結合的管理模式,。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結合，每一項業(yè)務的開展,，做好詳細調研報告,，內容：市場分析――項目開發(fā)――市場開拓――風險的防范――經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。

企業(yè)管理方案制定篇七

按著工作性質劃分崗位責任,，確定崗位目標：銷售目標,、生產(chǎn)目標、工程目標,、技術目標,、質量目標、人力資源目標,、行政目標,。

二、建設一只“有激情,、懂技術,、精服務”的營銷團隊成立銷售公司,，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽,、撫順,、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域,、遼寧其他區(qū)域,、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域,、內蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡,。

三、實施“長效差別激勵”制度,。

一線生產(chǎn)工人：基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效______元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質量控制）+目標獎。

技術人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標獎,。

質量人員：基本工資+質量目標獎,。

行政人員：基本工資+工作目標獎。

勤雜人員：基本工資+滿勤獎,。

四,、強化“第一責任人安全監(jiān)控”制度。

五,、對產(chǎn)品質量實施“一責,、一控,、一檢”的方法,。

“一責,、一控,、一檢”——下道工序為上道工序負責制,，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控,，落實產(chǎn)品入庫前終檢,。

六,、車間實施“準軍事化”管理,。

七,、加強技術攻關和新產(chǎn)品研發(fā)。

八,、建立“例會管理”體系,。

建立日常事務處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調度會,、每月經(jīng)濟活動分析會,、每月產(chǎn)品質量分析會、經(jīng)理辦公會,、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）,。

九,、實行定額領料，加強車間成本核算,。

十,、建立考評體系和培訓機制。

人力資源部門做好日?？荚u和考核,，通過不同形式的培訓提高工人的技能。

十一,、建立計劃管理系統(tǒng),，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控,、事后審計”十二,、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質量,、安全”,，確保工期三因素——人員、材料,、資金,，確保質量三因素——產(chǎn)品質量,、安裝質量,、管理質量，確保安全三因素——人員安全,、材料安全,、運輸安全。

十三,、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營,、用心管理、用心工作”,，認真做事只能把事做對,，用心做事才能把事做好。

十四,、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式,。

創(chuàng)建“嚴格的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力,，高效率,、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式,。

十五,、建設一支具有“團結精神,、合作態(tài)度、真誠內心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊團結才能生存,、團結才能共贏、團結才能發(fā)展,。

十六、企業(yè)應該“強化執(zhí)行,，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵,，科學的管理手段,、優(yōu)秀的營銷方案,、最佳的生產(chǎn)計劃,、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底,，落實的不堅決,，都是一紙空文,，經(jīng)營管理者最主要的任務就是——執(zhí)行和落實,。

企業(yè)管理方案篇為加強糧油倉儲企業(yè)的倉儲管理,，治理倉儲管理中的不規(guī)范管理水平，保障糧食安全,，國家糧食局決定在全國范圍內開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動。根據(jù)國家和省糧食局關于開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的通知精神,，結合我市糧油倉儲管理實際，制訂本方案,。

一、當前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的主要問題,。

（一）庫存糧食管理方面,。主要問題是：糧食入倉前未按規(guī)定對倉房進行清掃消毒,；不同性質,、不同品種,、不同生產(chǎn)年份的糧食混存,；入倉糧食的水分,、雜質超標,；庫存糧食有霉變結塊情況,；糧情監(jiān)測及記錄不規(guī)范,；糧食損耗處置不及時,；糧堆形狀不規(guī)整；露天存放的糧堆缺乏測溫通風系統(tǒng)等,。

（二）設施設備管理方面。主要問題是：儲備糧倉間未實現(xiàn)機械通風,、環(huán)流熏蒸,、計算機糧情測控；倉房密閉隔熱措施不到位,，缺少防蟲,、防鼠,、防雀措施,；門窗破損未及時維修,、關閉不嚴,；爬梯,、配電箱未及時做防銹處理,；通風口密閉措施不到位,；墻體抹面、落水管脫落未維修,；圍墻坍塌未維修,；庫區(qū)內散養(yǎng)家禽,，倉邊種菜,，雜草叢生，垃圾亂扔,，衛(wèi)生差,；排水設施不完善,；設備器材亂堆亂放,，設備使用后未及時養(yǎng)護,，設備檔案不完整,，測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時排除等,。

（三）安全生產(chǎn)管理方面,。主要問題是：熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理混亂,，環(huán)流熏蒸設備不符合安全規(guī)定,；在未進行有效密閉的情況下實施露天熏蒸作業(yè)；藥品庫管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”,，無藥品包裝回收記錄，藥品庫沒有警告標志,；超倉房設計容量裝糧，包打圍的圍包碼放不規(guī)范,，已經(jīng)出現(xiàn)圍包變形面臨坍塌的危險,；庫區(qū)火源管理不嚴格,，庫區(qū)內有吸煙痕跡,，個別企業(yè)消防設施不齊全或已經(jīng)失效等,。

（四）賬務管理方面,。主要問題是：未執(zhí)行統(tǒng)計制度,，臺賬填寫不規(guī)范,，統(tǒng)計資料不完整,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有未報,、漏報、錯報的情況,；原始憑證存在隨意涂改,、缺項、漏項等情況,；庫存糧油貨位卡片制作及使用不規(guī)范,，內容與實際不符；保管賬統(tǒng)計賬填寫不規(guī)范,，存在以表代賬的情況,；有出庫不核銷,、入庫不記賬或未分批次記賬情況等,。

（五）行政管理方面,。主要問題是：企業(yè)倉儲管理制度不健全,；糧食出入庫,、糧情檢查,、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行不到位,；管理機構不健全,，專業(yè)人員未執(zhí)行持證上崗制度,；企業(yè)名稱使用不規(guī)范,，一筆業(yè)務中使用多個名稱或簡稱,；代儲,、購銷等合同格式不規(guī)范,、內容不全面,，相關權責不明確,；存在倉儲管理檔案不完整,，管理不規(guī)范情況等,。

二,、規(guī)范化管理活動的主要目的,。

（一）提高從業(yè)人員素質,。通過活動，使倉儲企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策,，熟悉糧食流通管理法規(guī)制度，掌握并熟練應用糧食儲藏技術,。

（二）提高企業(yè)管理水平。通過活動,，治理企業(yè)倉儲管理上的不規(guī)范行為,，完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)倉儲管理流程,，規(guī)范企業(yè)倉儲管理行為,，提高企業(yè)管理效率和效果。

（三）保證庫存糧食安全,。通過規(guī)范企業(yè)庫存管理,，做到賬實相符、賬賬相符,；通過加強倉儲管理措施,，防止儲糧安全事故發(fā)生和庫存糧食品質劣變，確保庫存糧食安全,。

（四）促進倉儲行業(yè)發(fā)展,。通過活動，改善企業(yè)倉儲條件,，提高企業(yè)管理效率,，增強企業(yè)盈利能力，促進整個行業(yè)科學發(fā)展,。

三,、規(guī)范化管理活動的主要內容。

（一）總結既有經(jīng)驗,，查找存在不足,，深入開展規(guī)范化管理活動。認真總結近年來,，特別是我市去年開展的“糧食倉儲管理年活動”以來取得的經(jīng)驗,，結合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規(guī)范化管理的'新標準,、新規(guī)范及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況,、新問題等，認真分析查找本單位在倉儲規(guī)范化管理上存在的不足,，按照逐步深化向精細化管理推進的總體要求,，進一步完善設施,，修訂完善全市和各單位倉儲管理制度，嚴格程序,，強化管理,。

（二）宣傳貫徹新頒標準和管理制度。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規(guī),、糧改政策文件,、管理制度,，技術標準,、操作規(guī)程，廣泛開展宣傳,、培訓,、教育活動，使各級糧油倉儲管理人員了解政策要求,、熟悉制度規(guī)定,、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術和設備操作規(guī)程。通過多種形式廣泛開展新標準新制度宣傳貫徹活動,。各級糧食行政管理部門,、相關單位和糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲企業(yè)負責人、糧油保管員,、糧油質量檢驗員等專業(yè)人員的在職教育,，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質和專業(yè)知識。

（三）建立完善糧油倉儲管理規(guī)章,。各區(qū)縣各單位要按照近年來已經(jīng)出臺的糧食管理法規(guī),、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術標準的要求,，結合本區(qū)縣,、本企業(yè)實際情況，抓緊對有關倉儲管理制度進行修改完善,。建立健全系統(tǒng)性強,、針對性強、有關要求明確,、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系,。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時，要適當調整企業(yè)倉儲管理組織結構,，規(guī)范倉儲業(yè)務管理流程,，細化各倉儲管理崗位職責，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價體系,，并建立與新制度體系相適應的工作機制,。

（四）改善糧油倉儲保管條件,。糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲設施的管理。首先要加強現(xiàn)有倉儲設施設備的管理,，通過科學規(guī)劃,、合理調度，進一步挖掘現(xiàn)有設施設備的能力,，提高設施設備的使用效率,；其次要建立科學的設施設備維護保養(yǎng)工作機制，加強對設施設備的維護保養(yǎng),，延長設施設備的使用年限,；第三，要多方籌集資金,，逐步改善糧油倉儲設施設備條件,。各區(qū)縣各單位要加強對倉房維修改造工作的指導，有條件的地方要出臺倉房維修改造技術標準,；要加強對基層糧油收儲網(wǎng)點設置和撤消的指導,，防止出現(xiàn)因沒有收購網(wǎng)點不利于農(nóng)民售糧的情況發(fā)生，也要防止收購網(wǎng)點的重復建設,，浪費社會資源,。

（五）治理不規(guī)范管理行為。糧油倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題,，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動,。要杜絕糧食混存、倉房鼠害,、違規(guī)熏蒸,、藥品庫管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲糧安全和安全生產(chǎn)等不規(guī)范行為；要逐步解決政策執(zhí)行,、賬務管理,、糧食管理、設備設施管理,、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為,，提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動的效果,，區(qū)縣糧食行政管理部門和相關單位可根據(jù)本地區(qū)本單位實際情況,，制訂治理工作方案，確定治理工作重點,，落實治理工作責任,，加強對治理過程的檢查、指導,、總結,、交流和評估,。

（六）創(chuàng)建規(guī)范化管理企業(yè)。各區(qū)縣各單位要在現(xiàn)有工作基礎上,，開展適合本地本單位企業(yè)管理實際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建行動,。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動的目標是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為，嚴格糧油倉儲企業(yè)庫存管理,，提高企業(yè)管理水平,。

各區(qū)縣各單位可以根據(jù)以上內容，結合工作實際,，細化活動方案,，開展多種形式富有地方特色的配套活動。

四,、開展規(guī)范化管理活動的基本要求,。

（一）規(guī)范化管理活動的范圍,。全市各類所有制性質的糧油倉儲企業(yè)均應參加本次規(guī)范化管理活動,。存儲地方儲備糧油的企業(yè)是活動的重點。

（二）規(guī)范化管理活動的時間安排,。分為三個階段：

1,、宣傳發(fā)動和企業(yè)實施階段：8月1日—11月30日。期間,，市,、區(qū)縣糧食局要深入企業(yè)進行指導督促。

2,、驗收推薦階段：12月1日—12月30日,，由市糧食局組織對企業(yè)進行驗收，并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè),。

3,、總結交流階段：1月以后。按照省糧食局安排進入全省總結,、交流階段,。

五、開展規(guī)范化管理活動的基本要求,。

（一）高度重視，加強領導,。國家糧食局組織開展的這次規(guī)范化管理活動，是在全國范圍內一次整體提升糧油倉儲企業(yè)管理水平的重大行動,，事關糧油倉儲行業(yè)的科學發(fā)展，事關庫存糧油的數(shù)量真實,、質量良好和儲存安全，事關國家各項糧食流通政策的貫徹落實和國家糧食安全,，各區(qū)縣各單位要高度重視，加強對規(guī)范化管理活動的指導,，保證活動的順利進行。

為確?；顒禹樌_展并取得實效，市糧食局成立以局長陳景強為組長,，副局長杜亞非,、毛世平、紀檢組長陳瑤為副組長的的糧油倉儲規(guī)范化管理活動領導小組,，倉儲科、調控科,、財務科、監(jiān)督檢查科為成員單位,，領導小組辦公室設在倉儲科,。同時,，將活動開展作為專項加分內容,，納入倉儲工作目標考核。

（二）科學規(guī)劃,，突出重點。各區(qū)縣各單位以及各個企業(yè)要按照規(guī)范化活動的內容和要求,，結合自身實際,，從企業(yè)規(guī)范化管理需要出發(fā)，科學合理的規(guī)劃制定活動方案,?；顒拥拈_展要以存儲地方儲備糧油的企業(yè)為重點，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問題,，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平；要對照當前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的5個主要問題,，認真開展自查工作,，落實整改措施，完善管理制度,，杜絕各類不規(guī)范行為，有效提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

（三）充分發(fā)動,，整體實施,。各區(qū)縣要充分發(fā)動糧油倉儲企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動,，確保參與率要達到100％,。要按照整體推進的原則,，全面組織所有企業(yè)開展規(guī)范化管理活動，確保行動率達到100％,。

（四）加強督促，力求實效,。各區(qū)縣各單位要按照注重實效的原則，切實加強活動開展期間的檢查督促和指導,，防止圖形式、走過場現(xiàn)象的發(fā)生,。要嚴格按照黨風廉政責任制的要求和規(guī)定,，強化廉潔監(jiān)督，杜絕違規(guī)違紀行為發(fā)生,。要認真總結活動期間好的做法，及時上報工作進展,、重要活動,、典型經(jīng)驗，加強信息溝通和交流,，努力推進全市糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化活動的開展。

企業(yè)管理方案制定篇八

項目規(guī)劃占地200畝,，建筑面積20xx00平方米。項目建設內容包括：綜合服務區(qū),、生產(chǎn)區(qū)和物流中心,。

1、綜合服務區(qū)包括辦公樓,、食堂、公寓以及集體宿舍四部分,。總計建筑面積為10萬平方米,。

2、生產(chǎn)區(qū)占建筑面積3萬平方米,，兩座建筑面積各2平方米和1平方米的大跨度聯(lián)合車間,、一座設有100t龍門吊車的原材料堆場。

3,、物流中心占地50畝,，建筑面積7萬平方米,。建設三個功能區(qū)，一是保稅庫區(qū),，建筑面積3萬平方米;二是庫區(qū)，建筑面積1萬平方米;三是露天貨場和管理區(qū)建筑面積3萬平方米,。

1、安全保衛(wèi)系統(tǒng)

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體安全環(huán)境的管理;對入駐企業(yè)的管理;車輛交通及道路管理,。

2,、設備設施維護系統(tǒng)

主要包括房屋管理與維修養(yǎng)護;共用設備管理(給排水設備管理,、供電設備管理、弱電設備管理,、消防管理);專業(yè)設備的管理(空調設備、電梯設備管理);共用設施的管理,。

3、環(huán)境綠化及保潔系統(tǒng)

主要包括辦公樓,、宿舍,、食堂、廠區(qū)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共部分(廠區(qū)庫區(qū)內自管)以及公共設施的日常保潔工作;產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共綠地的維護和保養(yǎng)工作,。

4,、園區(qū)食堂的管理

主要包括廚房管理以及員工就餐管理

企業(yè)管理方案制定篇九

按著工作性質劃分崗位責任,，確定崗位目標：銷售目標、生產(chǎn)目標,、工程目標、技術目標,、質量目標、人力資源目標,、行政目標,。

二、建設一只“有激情,、懂技術,、精服務”的營銷團隊。

成立銷售公司,，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽,、撫順、鐵嶺）――終端營銷，遼南區(qū)域,、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域,、黑龍江區(qū)域、內蒙區(qū)域――渠道銷售網(wǎng)絡,。

三、實施“長效差別激勵”制度,。

一線生產(chǎn)工人：基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效***元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質量控制）+目標獎,。

技術人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標獎。

質量人員：基本工資+質量目標獎,。

行政人員：基本工資+工作目標獎。

勤雜人員：基本工資+滿勤獎,。

四、強化“第一責任人安全監(jiān)控”制度,。

五、對產(chǎn)品質量實施“一責,、一控,、一檢”的方法。

“一責,、一控,、一檢”――下道工序為上道工序負責制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢,。

六,、車間實施“準軍事化”管理。

七,、加強技術攻關和新產(chǎn)品研發(fā),。

八、建立“例會管理”體系,。

建立日常事務處理“日例會”（15分鐘――30分鐘）,、每周生產(chǎn)調度會,、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質量分析會,、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）,。

九、實行定額領料,，加強車間成本核算。

十,、建立考評體系和培訓機制。

人力資源部門做好日?？荚u和考核,，通過不同形式的培訓提高工人的技能。

十一,、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃,、事中管控、事后審計”

十二,、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期、質量,、安全”，確保工期三因素――人員,、材料、資金,，確保質量三因素――產(chǎn)品質量、安裝質量,、管理質量，確保安全三因素――人員安全,、材料安全、運輸安全,。

十三,、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營,、用心管理、用心工作”,，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好,。

十四、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式,。

創(chuàng)建“嚴格的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力,，高效率、高業(yè)績,、高回報”的企業(yè)管理模式。

十五,、建設一支具有“團結精神、合作態(tài)度,、真誠內心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊。

團結才能生存,、團結才能共贏、團結才能發(fā)展,。

十六、企業(yè)應該“強化執(zhí)行,，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵，科學的管理手段,、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃,、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底,，落實的不堅決，都是一紙空文,，經(jīng)營管理者最主要的任務就是――執(zhí)行和落實。

5.企業(yè)管理主要重在“十六”個字（推薦）,。

6.12個方案解決中小企業(yè)管理問題!

企業(yè)管理方案制定篇十

x商學院院長項兵教授曾數(shù)次強調,，中國企業(yè)的國際化道路，應該是“站在月球看地球”,，“整合全球資源為我所有，借力打力走向國際市場”,。

20xx年,，亨達前瞻性地甩開了國內競爭對手的貼牌戰(zhàn)與低價戰(zhàn),，勇敢地率先走出國門與法國國際品牌集團達成了戰(zhàn)略合作關系,。亨達深刻地感受到品牌的核心競爭力不是廣告,，更不是單純的技術，而是及早牽手法國國際品牌集團這樣專業(yè)從事皮鞋等服飾類商品研發(fā),、設計、品牌運營及生產(chǎn)經(jīng)營的大型跨國企業(yè)集團,。一流的國際人力資源,、市場渠道資源、品牌差異化資源和最先進的技術設備,，乃至全球化優(yōu)勢資源才是亨達所仰重的。彼時，來自美國,、法國、英國,、意大利、澳大利亞,、以色列、日本和中國香港的世界頂級設計師百余人云集其麾下,，亨達形成了“世界頂級決策、設計,、研發(fā)的‘大腦’與‘心臟’”,。

通過兼容并蓄,、優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略合作,，亨達數(shù)年來不僅成功運營了“阿迪麗娜”、“動力足”等叫得響的國際品牌,，同時，借力法國國際品牌集團在全球的市場,、渠道資源，發(fā)揮“世界頂級決策,、設計、研發(fā)‘大腦’與‘心臟’”的優(yōu)勢,，整合并集成來自全球的優(yōu)勢資源，為我所用,，最終成功地將自主品牌——“亨達皮鞋”也推到了世界市場的前臺。

如果說一次合作還不能證明亨達“站在月球看地球”的開闊視野,，那么建立“亨達國際營銷網(wǎng)絡”則堪稱中國企業(yè)國際化競爭的經(jīng)典案例,。

國際營銷網(wǎng)絡的穩(wěn)固建立，讓亨達集團將市場觸角伸向了世界市場的各個角落：在俄羅斯成立了“亨達（俄羅斯）貿(mào)易有限公司”,，并一炮打響、蜚聲國際,；隨后，利用俄羅斯這個“橋頭堡”,，享達向東歐市場挺進。亨達集團目前已在法國,、意大利,、美國,、日本、中國香港和中東等20多個國家和地區(qū)建立了分公司或辦事處,。有了這些觸摸市場需求和流行前沿的神經(jīng)末梢,，亨達收獲并激活了整個集團業(yè)績的有效增長，自2000年開始出口國際市場以來,，亨達的出口貿(mào)易額以每年30-40的速度遞增，成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點,，不僅規(guī)避了森嚴的貿(mào)易壁壘,，也讓亨達成為真正意義上的國際化企業(yè)。

品牌是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機,，一個偉大品牌的背后一定是基于偉大的產(chǎn)品。中國改革開放今年30周年了,，在這短短的時間內要建立一流的國際品牌，本身就是一項艱巨的任務,，品牌的背后是顧客對產(chǎn)品質量銷售體系和服務體系的信任。中國企業(yè)目前要做的,，就是一點一滴地積累以獲取信任,，無論是走出去還是在國內市場精耕細作,；對每一個產(chǎn)品都付出自己的心血，對每一位顧客每次都以誠摯的服務,，對每一個市場機會都去認真把握,。