為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點,、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理方案制定篇一

動員大會是企業(yè)知識管理必須優(yōu)先考慮的一環(huán)，涉及到大家對知識管理的認(rèn)識,、認(rèn)可程度,，以及對參與知識管理的積極程度。

（1）知識管理部門在公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)將進(jìn)行知識管理的明文信息,。

（2）知識管理專家與各部門經(jīng)理召開小組會議,。溝通知識管理建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，講解知識管理的理念,、構(gòu)思,，并征求大家的意見。

（3）各部門經(jīng)理選擇各部門中的積極分子,，即平時比較活躍并且易于接受新事物的人員,，組成知識管理的動員小組。部門經(jīng)理將知識管理的核心理念傳遞給這個小組成員,。

（4）動員小組成員設(shè)計自己的動員方案,，首先在自己部門執(zhí)行一周,，并且向上級匯報行動結(jié)果，統(tǒng)計大家的反饋情況,。如利用相應(yīng)的調(diào)查問卷調(diào)查大家對知識管理的了解程度,，選擇反饋結(jié)果最好的那組動員方案,。這樣做就是調(diào)動大家的興趣，好奇心,，營造氛圍,，讓員工做好思想準(zhǔn)備,，從而對他們產(chǎn)生潛移默化的影響,。

（5）召開動員大會,，由知識管理專家主持大會,，講解知識管理核心思想,、理念以及員工需要注意的事項等,，構(gòu)建知識管理建設(shè)的框架,。

文化建設(shè)是知識管理理念建設(shè)的重要一個環(huán)節(jié)。文化包括顯性文化和隱形文化建設(shè),。顯性文化需要實質(zhì)的文化元素來體現(xiàn)，隱性文化依托長時間的溝通滲透來完成,。企業(yè)顯性文化的建設(shè)方面需要企業(yè)加大宣傳自己的價值觀,、文化氣息的塑造,。例如：

（1）將文化符號,，如企業(yè)的logo粘貼在企業(yè)醒目的位置,，包括桌角，墻面,，門窗等。在公司大門口張貼企業(yè)的宣傳語,。

（2）在餐廳和大廳安裝led屏幕,，定時播放企業(yè)的歷史發(fā)展資料,，企業(yè)已經(jīng)建成的項目、企業(yè)愿景,、價值觀等內(nèi)容,，加強員工對企業(yè)的文化的認(rèn)識,。

（3）制定相應(yīng)的規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則,。有獎?wù)骷M織宣傳口號的設(shè)計。

識別企業(yè)需要的知識,，本次設(shè)計按照崗位來采集信息,。分層次進(jìn)行信息采集與信息需求分析,。包括行業(yè)信息,、企業(yè)信息,、部門信息,、工作崗位信息。企業(yè)主要分析行業(yè)前兩名企業(yè)的信息,，進(jìn)行標(biāo)桿研究。安排專門人員標(biāo)桿企業(yè)的運營,、戰(zhàn)略、技術(shù)等方面的信息進(jìn)行收集,，輸入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中。企業(yè)的技術(shù),、人員、資源等信息都是企業(yè)需要整理的信息,。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對部門知識進(jìn)行統(tǒng)籌,。根據(jù)企業(yè)已有的崗位職責(zé)說明書結(jié)合現(xiàn)有環(huán)境的變化，對崗位職責(zé)說明書進(jìn)行修改,。員工將個人從就職以來學(xué)到的專業(yè)知識，工作可以取得成功的關(guān)鍵因素,，工作遇到的問題進(jìn)行整理。將以上信息進(jìn)行逐級上報,，由上級直接審核,，審核通過后再向更上一級提交，最終集合到知識管理部門,，進(jìn)行最終的整合,。知識管理中心將統(tǒng)計好的知識按重要程度和使用頻率進(jìn)行整理后，篩選出經(jīng)常使用的和重要的信息,，輸入網(wǎng)站,，并印成方便攜帶的小冊子，分發(fā)給員工,。

1.網(wǎng)站的維護(hù)

即使大部分企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站,，但是只涉及一些表面的企業(yè)概況,，員工數(shù)量等基本的信息。企業(yè)網(wǎng)站是其他人認(rèn)識企業(yè)的一個重要窗口,，完善的網(wǎng)站是一個實力公司所必須的。需要加入的內(nèi)容包括實時熱點,、國家政策方針、尤其涉及奔行業(yè)的信息,，項目展示等。

2.知識交互平臺

在分析企業(yè)現(xiàn)有知識以及企業(yè)需要的信息的基礎(chǔ)上,，聘請技術(shù)公司為企業(yè)打造分享平臺,，打通企業(yè)的溝通網(wǎng)絡(luò)。包括設(shè)計訪問各種知識模塊,。

（1）建立知識分享世界,。目的是對知識進(jìn)行收集，交流,。員工自己開發(fā)的知識經(jīng)由知識專家審核,，通過后在知識世界共享,。該知識世界將各種新知識進(jìn)行實時推送,。知識是不斷積累,，往復(fù)循環(huán)的動態(tài)過程，不斷有知識的輸入,，輸出,。知識世界還包括正能量新聞，消息的傳遞，促進(jìn)員工心靈的建設(shè),。

（2）知識查找,。企業(yè)只有對知識有效的利用，才可以持續(xù)經(jīng)營,。所以為了便于員工進(jìn)行知識查找,，按專業(yè)、崗位對信息進(jìn)行分類,。同時設(shè)計一套專門的檢索程序,，每個員工花費給一定時間學(xué)習(xí)就可以學(xué)會。每個員工都有自己的賬號,，注冊后就可以進(jìn)行知識的免費下載,。

（3）發(fā)型公司內(nèi)部刊物,，每季度發(fā)行一期，匯總公司經(jīng)營動態(tài),，整合公司信息,，包括企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況,、階段性目標(biāo)等信息,，并且包括本季度重要的已經(jīng)在網(wǎng)站上發(fā)布的信息,。這樣讓員工實時掌握自己企業(yè)總體的營運狀況,，增強員工的主人翁意識,，也增強自己的責(zé)任感,。

（4）建立健全公司會議系統(tǒng),。使公司各種信息能以最快的速度到達(dá)每一層級。通過周會,、月會,、調(diào)度會等快速地交流傳遞信息,，使每個人完成目標(biāo)成為可能。

（5）專家遠(yuǎn)程課程,。除了進(jìn)行專業(yè)知識信息的傳遞,，交流以外,，對員工心靈進(jìn)行建設(shè)是很必要的,。每月邀請心理專家給公司員工上幕課一次,。即通過錄像形式將課程錄制下來，進(jìn)行保存,，需要的員工可以在進(jìn)行學(xué)習(xí),，該課程非強制,。

3.個人知識管理

（1）微課形式每周兩節(jié)微課學(xué)習(xí),。員工、需要登錄自己的賬號進(jìn)行學(xué)習(xí),。一周組成一個專題的學(xué)習(xí),。一節(jié)微課3-5分鐘,，然后需要員工提交滿意度信息（非常滿意滿意不滿意）,，由知識管理人員按周進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，了解員工的工作狀態(tài)，進(jìn)行相應(yīng)的知識補充以及心靈建設(shè),。按崗位組成知識題庫,，每月月底需要員工進(jìn)行測試,，提交測試成績。這項成績將與最終的考核直接掛鉤,。

（2）印象筆記印象筆記專門用于員工記錄自己的工作事項,，并且接受外部信息,，并且可以搜集需要的信息,。這款軟件直接安裝在員工手機上,，作為以工作為導(dǎo)向的信息搜集工具，也是時間管理的有效工具,。

（3）目標(biāo)管理根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，逐級進(jìn)行分解,，具體到各個員工的目標(biāo),，員工自己制定計劃,，并根據(jù)以前經(jīng)驗,，不斷調(diào)整自己的計劃,。這樣有利于落實員工責(zé)任,。建立導(dǎo)師制度，導(dǎo)師制度屬于最直接的知識傳播,，有利于知識的直接傳播,，減小知識傳遞的距離，提高效率,。對導(dǎo)師的考核形式是看他帶的學(xué)員的能力提升速度,，這樣可以保障導(dǎo)師將自己掌握的知識傳遞給學(xué)員,。

4.考核激勵機制

隨著部門職能在不斷的強化，另一方面新業(yè)務(wù)對職員的專業(yè)技能的要求也越來越高,。根據(jù)這種特點，人力資源的管理工作希望對員工采取一種動態(tài)的評價標(biāo)準(zhǔn),，即定期對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正，全體員工共同參與標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作,。部門將不是唯一的組織維度與考核單位,。使用360評價方法,，員工,、同事、部門主管,、客戶均需對員工按照一定比例進(jìn)行考核,。通過一系列的指標(biāo)來衡量員工的績效。如技術(shù)貢獻(xiàn)率,，目標(biāo)達(dá)成率,，知識貢獻(xiàn),，創(chuàng)新貢獻(xiàn)率等指標(biāo)。完善考核體系在公司內(nèi)確定和鼓勵創(chuàng)新行為,。開展創(chuàng)新獎勵計劃,，并將其作為公司的核心考核策略,，營造互動式開放創(chuàng)新氛圍,。設(shè)置定期的考核與評獎,，根據(jù)員工提供的知識的有效利用率進(jìn)行獎勵。對有突出知識貢獻(xiàn)與創(chuàng)新貢獻(xiàn)的人員/團(tuán)隊進(jìn)行獎勵,。本文在各學(xué)者對知識管理研究的理論基礎(chǔ)上，從微觀層面對知識管理方案進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計,，具有很高的實踐與可操作意義。相信以上知識管理方案會給企業(yè)知識管理建設(shè)帶來啟示,。不過企業(yè)知識管理方案設(shè)計要根據(jù)企業(yè)的實際環(huán)境進(jìn)行合理的操作,，所以本方案仍可以進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化,。

企業(yè)管理方案制定篇二

企業(yè)管理方案是一個科學(xué),、系統(tǒng)的管理方案,，涉及企業(yè)的各個方面,，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。在我工作多年的過程中,，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實施工作，今天我想分享一下我對于企業(yè)管理方案的體會和心得,，希望和大家分享，也能夠為大家提供一些幫助,。

第二段：理念的重要性,。

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的,，一個好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競爭力。在制定企業(yè)管理方案的過程中要注意理念的制定,，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,，否則制定出的企業(yè)管理方案無法達(dá)到預(yù)期效果。

第三段：實施方案的重要性,。

制定好企業(yè)管理方案后,，要進(jìn)行具體的實施，制定明確的計劃和目標(biāo),。只有明確的計劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向,，從而提高工作效率和積極性,。要注重實施方案的監(jiān)督和評估,，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,，確保企業(yè)管理方案達(dá)到預(yù)期效果。

第四段：團(tuán)隊的重要性,。

企業(yè)管理方案不是一個人的事情，需要所有員工的共同努力,。要注重團(tuán)隊建設(shè)，在制定計劃和目標(biāo)的時候充分考慮員工的意見和建議,，營造良好的工作氛圍，建立良好的關(guān)系,，同時也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競爭力的重要保障,。

第五段：經(jīng)驗和總結(jié),。

通過多次的實踐和總結(jié),，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對企業(yè)的重要性不可低估,。企業(yè)管理方案中的理念和實施方案等都需要注重細(xì)節(jié),，需要經(jīng)過多次實踐以及不斷的總結(jié)與改進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果,。此外，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù),、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段,，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理,，提高企業(yè)競爭力,。

結(jié)語：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過程中的重要組成部分,，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競爭力,。需要注意的是,，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號就能夠?qū)崿F(xiàn)的,，需要我們不斷實踐,，不斷總結(jié),，才能不斷優(yōu)化,，逐步實現(xiàn)良性循環(huán),。

企業(yè)管理方案制定篇三

每個培訓(xùn)項目都要有明確目的(目標(biāo)),，為什么培訓(xùn)?要達(dá)到什么樣的培訓(xùn)效果?怎樣培訓(xùn)才有的放矢?培訓(xùn)目的要簡潔,，具有可操作性,，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓(xùn)的效果，便于以后的培訓(xùn)評估。

哪些人是主要培訓(xùn)對象?根據(jù)二八法則,，20%的人是公司的重點培訓(xùn)對象。這些人通常包括中高層管理人員,、關(guān)鍵技術(shù)人員、營銷人員,，以及業(yè)務(wù)骨干等。確定培訓(xùn)對象還因為需要根據(jù)人員,，對培訓(xùn)方案內(nèi)容進(jìn)行分組或分類,，把同樣水平的人員放在一組進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以避免培訓(xùn)浪費,。

年度培訓(xùn)課程一定要遵循輕重緩急的原則,，分為重點培訓(xùn)課程、常規(guī)培訓(xùn)課程和臨時性培訓(xùn)課程三類,。其中重點培訓(xùn)課程主要是針對全公司的共性問題,、未來發(fā)展大計進(jìn)行的培訓(xùn)，或者是針對重點對象進(jìn)行的培訓(xùn),。這類培訓(xùn)做得好可以極大提高公司的競爭力,，有效彌補企業(yè)不足。因此,，這類培訓(xùn)需要集中公司人力、物力來保證,。

培訓(xùn)形式大體可以分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩大類,，其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)包括集中培訓(xùn)、在職輔導(dǎo),、交流討論,、個人學(xué)習(xí)等;外訓(xùn)包括外部短訓(xùn)、mba進(jìn)修,、專業(yè)會議交流等,。

培訓(xùn)方案內(nèi)容涉及管理實踐、行業(yè)發(fā)展,、企業(yè)規(guī)章制度,、工作流程、專項業(yè)務(wù),、企業(yè)文化等課程,。從人員上講，中高層管理人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)宜外訓(xùn),、進(jìn)修,、交流參觀等為主;而普通員工則以現(xiàn)場培訓(xùn)、在職輔導(dǎo),、實踐練習(xí)更加有效,。

年度企業(yè)培訓(xùn)方案的時間安排應(yīng)具有前瞻性，要根據(jù)培訓(xùn)的輕重緩急安排,。時機選擇要得當(dāng),，以盡量不與日常的工作相沖突為原則，同時要兼顧學(xué)員的時間,。一般來說,，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季,、周末或者節(jié)假日的開始一段時間。并應(yīng)規(guī)定一定的培訓(xùn)時數(shù),，以確保培訓(xùn)任務(wù)的完成和人員水平的真正提高。

預(yù)算方法很多,，如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預(yù)算額，或根據(jù)公司人均經(jīng)費預(yù)算額計算等,。在預(yù)算分配時，不能人均平攤,。培訓(xùn)費用應(yīng)向高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者以及技術(shù)骨干人員傾斜,。

企業(yè)管理方案制定篇四

提綱：

一、家族式企業(yè)的的產(chǎn)生及其意義,。

二、家族企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題,。

(一)股權(quán)狀況不明晰,，企業(yè)家族化,。

(二)資信度較低,，融資難,，抗風(fēng)險能力較差,。

1.從銀行信貸方面,。

2.從在資本市場直接融資方面。

(三)投資能力較弱,，缺乏科學(xué)性,。

(四)財務(wù)管理觀念淡薄,，財務(wù)控制薄弱,，財務(wù)管理混亂,。

(五)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，缺乏社會審計監(jiān)督,。

三、改善家族企業(yè)財務(wù)管理問題的對策,。

(一)明晰股權(quán),，明確責(zé)任：決定家族企業(yè)興衰的杠桿。

1.股權(quán)集中的方法,。

2.分散化股權(quán)安排。

(二)積極開拓融資渠道,，提高家族企業(yè)的資信度。

(三)規(guī)范投資程序，建立項目評估體系,，提高資產(chǎn)回報率,。

(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，加強企業(yè)的財務(wù)控制,。

1.建立規(guī)范的會計核算體系,，遵守相關(guān)法律,。

2.加強對存貨和應(yīng)收賬款的.管理，降低企業(yè)風(fēng)險,。

3.進(jìn)行合理避稅，樹立企業(yè)形象,。

(五)建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督,。

1.是要設(shè)置企業(yè)的會計、出納,、保管機構(gòu),，明確各自職責(zé)，形成有效的內(nèi)部牽制,，做到“統(tǒng)而不死，分而不亂”

2.是要加強內(nèi)部稽查工作,。

3.是要加強對民營企業(yè)財會工作的檢查監(jiān)督及審計工作,。

4.嚴(yán)格區(qū)分家務(wù)事與公司事務(wù),，建立以契約關(guān)系為主要管理方式的企業(yè)管理制度，增加財務(wù)管理的透明度,。

5.投資要面向市場，正確進(jìn)行投資決策,，努力降低投資風(fēng)險：應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主;分散資金投向，降低投資風(fēng)險;擴大投資范圍,，力爭實現(xiàn)全球化。

6.家族式企業(yè)要苦練內(nèi)功,，強化資金管理，加強財務(wù)控制;這就要求提高認(rèn)識,，強化資金管理;努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果;加強財產(chǎn)控制;加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理;保持財務(wù)資料完整,。

7.加強財會隊伍建設(shè)，全面提升企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì),。

四、結(jié)論,。

企業(yè)管理方案制定篇五

企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)具有良好的思想政治素質(zhì)和管理學(xué)科堅實理論基礎(chǔ)，掌握系統(tǒng)的企業(yè)管理專業(yè)知識和技能,，具有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)研究能力、實踐能力和學(xué)術(shù)水平,，具有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊作風(fēng)，能夠從事企業(yè)管理專業(yè)科學(xué)研究、教學(xué)和實務(wù)的復(fù)合型高級專門人才,。

二,、研究方向,。

企業(yè)管理專業(yè)目前設(shè)有以下七個研究方向：

2,、企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)評價理論與應(yīng)用,。

4,、財務(wù)管理與財務(wù)戰(zhàn)略,。

三,、研究生培養(yǎng)。

學(xué)院對企業(yè)管理碩士點的建設(shè)和研究生的培養(yǎng)極其重視,。

1、學(xué)院注重研究生工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),，專門設(shè)立研究生工作辦公室，聘高素質(zhì)水平的教師任辦公室主任,，負(fù)責(zé)研究生的教學(xué)管理和日常管理，取得了很好的效果,；并設(shè)研究生專用教室和專用機房，盡可能為研究生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件,，受到學(xué)生歡迎。

2,、強化研究生培養(yǎng)過程的規(guī)范化管理，在研究生培養(yǎng)方案的論證和優(yōu)化,，任課教師選聘和教材選用,，教學(xué)方法的改進(jìn)，畢業(yè)論文的各環(huán)節(jié)的監(jiān)控等方面下大功夫,。研究生培養(yǎng)已進(jìn)入規(guī)范化良性運行的軌道。

3,、注重研究生專業(yè)知識技能的實踐和應(yīng)用能力的培養(yǎng)，除課堂教學(xué)中大量運用案例教學(xué),、研討式教學(xué)和研究性學(xué)習(xí)等方法外，積極創(chuàng)造條件讓學(xué)生到企業(yè),、政府部門和社會中從事專業(yè)調(diào)研、實習(xí)和任職實踐,，結(jié)合導(dǎo)師實際科研課題和企業(yè)項目從事研究，使學(xué)生在獲得鍛煉和經(jīng)驗的同時,，也取得科研學(xué)術(shù)成果,，創(chuàng)造了良好的深造和就業(yè)機會,。

4,、積極培養(yǎng)研究生對外學(xué)習(xí)和交流的能力。充分利用學(xué)校國際交流的'條件和機會,，邀請外國專家為研究生做學(xué)術(shù)報告和講座，組織研究生與外國專家的座談會,、研討會，聘請外國學(xué)者和教師為研究生授課,。研究生在外語水平不斷提高的同時，在先進(jìn)的理念上、專業(yè)理論和應(yīng)用的前沿方面都有了很大收獲,。

5、擴大研究生培養(yǎng)的交流和宣傳,，提高碩士點建設(shè)的水平,、規(guī)模和知名度。一方面,，在校內(nèi)舉辦多次的管理學(xué)科講座和研究生招生咨詢會；另一方面,，在校際交流中積極進(jìn)行廣泛的宣傳。曾專程走訪河南,、山東等省15所院校就學(xué)科建設(shè)、研究生培養(yǎng)和招生進(jìn)行學(xué)習(xí),、交流和宣傳。近幾年來企業(yè)管理碩士點的研究生報考和錄取人數(shù)逐年增加,。

6、研究生培養(yǎng)質(zhì)量較高,。研究生考博率20%，就業(yè)率達(dá)100%,，。畢業(yè)生在高校,、政府機關(guān),、國有企業(yè),、外資企業(yè)及各類公司就職,，從事重要工作，發(fā)展前景良好,。

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企業(yè)管理方案制定篇六

在目前市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解,，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路,，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位,，制定好相關(guān)策略,，落實好措施,。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明,，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰,。為了使企業(yè)能夠長期生存,，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地,，企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟實力,，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。以商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營并舉;自我累積，滾動發(fā)展;自我約束,，規(guī)避風(fēng)險;立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神;具有制約與激勵機制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè),。

二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略,。

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風(fēng)險的短,、平、快有經(jīng)濟效益的貿(mào)易活動,，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè),，規(guī)避風(fēng)險,，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地,，細(xì)水長流,，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力。例如：與石化企業(yè),，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等,。

三：企業(yè)的發(fā)展思路。

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，初步設(shè)想分為三步走：

a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式,，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展,，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右,，辦公條件,、人員素質(zhì),、機構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化,。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制,。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé),、權(quán),、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險終身的規(guī)范化管理,。

b、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力,。我們提倡開拓創(chuàng)新精神,，是有計劃、有程序,、有市場,，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范,、有風(fēng)險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。

c,、在一,、二步站略的基礎(chǔ)上,，企業(yè)有了長足的發(fā)展,，有一定的經(jīng)濟實力,，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體，使企業(yè)具有科,、工、貿(mào),、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè),。

成功的企業(yè)=市場+人才+管理,。因此,，一個清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大,，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大,，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè),，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下,，為使新生企業(yè)的員工都有危機感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式,，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生。

企業(yè)經(jīng)營什么?怎么經(jīng)營?是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健,，因此，企業(yè)對市場的分析,，市場的開拓,，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點,。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與責(zé),、權(quán),、利,，企業(yè)的風(fēng)險與個人效益相結(jié)合的管理模式,。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項業(yè)務(wù)的開展,，做好詳細(xì)調(diào)研報告，內(nèi)容：市場分析――項目開發(fā)――市場開拓――風(fēng)險的防范――經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理,。

企業(yè)管理方案制定篇七

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo),、生產(chǎn)目標(biāo),、工程目標(biāo),、技術(shù)目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、人力資源目標(biāo),、行政目標(biāo),。

二,、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù),、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點,，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順,、鐵嶺）——終端營銷,，遼南區(qū)域,、遼寧其他區(qū)域,、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域,、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò),。

三、實施“長效差別激勵”制度,。

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效______元,；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎,。

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎,。

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎。

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎,。

勤雜人員：基本工資+滿勤獎,。

四,、強化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度,。

五,、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責(zé),、一控,、一檢”的方法,。

“一責(zé),、一控,、一檢”——下道工序為上道工序負(fù)責(zé)制,，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控,，落實產(chǎn)品入庫前終檢,。

六,、車間實施“準(zhǔn)軍事化”管理,。

七,、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā),。

八,、建立“例會管理”體系,。

建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）,、每周生產(chǎn)調(diào)度會,、每月經(jīng)濟活動分析會,、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會,、經(jīng)理辦公會,、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）,。

九,、實行定額領(lǐng)料,，加強車間成本核算,。

十,、建立考評體系和培訓(xùn)機制。

人力資源部門做好日?？荚u和考核,，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一,、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃,、事中管控,、事后審計”十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期,、質(zhì)量、安全”,，確保工期三因素——人員、材料,、資金,，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量,、管理質(zhì)量,，確保安全三因素——人員安全、材料安全,、運輸安全,。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營,、用心管理,、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對,，用心做事才能把事做好,。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強三高”的管理模式,。

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律,，強力的執(zhí)行力和落實力,，高效率,、高業(yè)績,、高回報”的企業(yè)管理模式。

十五,、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神,、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊團(tuán)結(jié)才能生存,、團(tuán)結(jié)才能共贏,、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六,、企業(yè)應(yīng)該“強化執(zhí)行,，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段,、優(yōu)秀的營銷方案,、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程,，執(zhí)行的不徹底,，落實的不堅決，都是一紙空文,，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實,。

企業(yè)管理方案篇為加強糧油倉儲企業(yè)的倉儲管理，治理倉儲管理中的不規(guī)范管理水平,，保障糧食安全,，國家糧食局決定在全國范圍內(nèi)開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動,。根據(jù)國家和省糧食局關(guān)于開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的通知精神，結(jié)合我市糧油倉儲管理實際,，制訂本方案,。

一,、當(dāng)前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的主要問題。

（一）庫存糧食管理方面,。主要問題是：糧食入倉前未按規(guī)定對倉房進(jìn)行清掃消毒,；不同性質(zhì),、不同品種,、不同生產(chǎn)年份的糧食混存；入倉糧食的水分,、雜質(zhì)超標(biāo),；庫存糧食有霉變結(jié)塊情況,；糧情監(jiān)測及記錄不規(guī)范,；糧食損耗處置不及時,；糧堆形狀不規(guī)整；露天存放的糧堆缺乏測溫通風(fēng)系統(tǒng)等,。

（二）設(shè)施設(shè)備管理方面。主要問題是：儲備糧倉間未實現(xiàn)機械通風(fēng),、環(huán)流熏蒸,、計算機糧情測控；倉房密閉隔熱措施不到位,，缺少防蟲、防鼠,、防雀措施,；門窗破損未及時維修,、關(guān)閉不嚴(yán),；爬梯,、配電箱未及時做防銹處理,；通風(fēng)口密閉措施不到位,；墻體抹面,、落水管脫落未維修,；圍墻坍塌未維修,；庫區(qū)內(nèi)散養(yǎng)家禽,，倉邊種菜,，雜草叢生，垃圾亂扔,，衛(wèi)生差；排水設(shè)施不完善,；設(shè)備器材亂堆亂放，設(shè)備使用后未及時養(yǎng)護(hù),，設(shè)備檔案不完整,，測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時排除等。

（三）安全生產(chǎn)管理方面,。主要問題是：熏蒸作業(yè)現(xiàn)場管理混亂,，環(huán)流熏蒸設(shè)備不符合安全規(guī)定；在未進(jìn)行有效密閉的情況下實施露天熏蒸作業(yè),；藥品庫管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”,，無藥品包裝回收記錄，藥品庫沒有警告標(biāo)志,；超倉房設(shè)計容量裝糧,，包打圍的圍包碼放不規(guī)范，已經(jīng)出現(xiàn)圍包變形面臨坍塌的危險,；庫區(qū)火源管理不嚴(yán)格,，庫區(qū)內(nèi)有吸煙痕跡，個別企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等,。

（四）賬務(wù)管理方面。主要問題是：未執(zhí)行統(tǒng)計制度,，臺賬填寫不規(guī)范，統(tǒng)計資料不完整,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有未報、漏報,、錯報的情況；原始憑證存在隨意涂改,、缺項,、漏項等情況；庫存糧油貨位卡片制作及使用不規(guī)范,，內(nèi)容與實際不符,；保管賬統(tǒng)計賬填寫不規(guī)范,，存在以表代賬的情況；有出庫不核銷,、入庫不記賬或未分批次記賬情況等。

（五）行政管理方面,。主要問題是：企業(yè)倉儲管理制度不健全,；糧食出入庫,、糧情檢查,、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行不到位；管理機構(gòu)不健全,，專業(yè)人員未執(zhí)行持證上崗制度,；企業(yè)名稱使用不規(guī)范,，一筆業(yè)務(wù)中使用多個名稱或簡稱；代儲,、購銷等合同格式不規(guī)范,、內(nèi)容不全面，相關(guān)權(quán)責(zé)不明確,；存在倉儲管理檔案不完整,，管理不規(guī)范情況等。

二,、規(guī)范化管理活動的主要目的,。

（一）提高從業(yè)人員素質(zhì)。通過活動,，使倉儲企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策,，熟悉糧食流通管理法規(guī)制度，掌握并熟練應(yīng)用糧食儲藏技術(shù),。

（二）提高企業(yè)管理水平,。通過活動，治理企業(yè)倉儲管理上的不規(guī)范行為,，完善企業(yè)管理制度,，優(yōu)化企業(yè)倉儲管理流程,，規(guī)范企業(yè)倉儲管理行為，提高企業(yè)管理效率和效果,。

（三）保證庫存糧食安全,。通過規(guī)范企業(yè)庫存管理，做到賬實相符,、賬賬相符,；通過加強倉儲管理措施，防止儲糧安全事故發(fā)生和庫存糧食品質(zhì)劣變,，確保庫存糧食安全,。

（四）促進(jìn)倉儲行業(yè)發(fā)展。通過活動,，改善企業(yè)倉儲條件,，提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)盈利能力,，促進(jìn)整個行業(yè)科學(xué)發(fā)展,。

三、規(guī)范化管理活動的主要內(nèi)容,。

（一）總結(jié)既有經(jīng)驗,，查找存在不足，深入開展規(guī)范化管理活動,。認(rèn)真總結(jié)近年來,，特別是我市去年開展的“糧食倉儲管理年活動”以來取得的經(jīng)驗，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢,、規(guī)范化管理的'新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題等,，認(rèn)真分析查找本單位在倉儲規(guī)范化管理上存在的不足,，按照逐步深化向精細(xì)化管理推進(jìn)的總體要求，進(jìn)一步完善設(shè)施,，修訂完善全市和各單位倉儲管理制度,，嚴(yán)格程序，強化管理,。

（二）宣傳貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規(guī)、糧改政策文件,、管理制度,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,，廣泛開展宣傳,、培訓(xùn),、教育活動，使各級糧油倉儲管理人員了解政策要求,、熟悉制度規(guī)定,、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。通過多種形式廣泛開展新標(biāo)準(zhǔn)新制度宣傳貫徹活動,。各級糧食行政管理部門,、相關(guān)單位和糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲企業(yè)負(fù)責(zé)人、糧油保管員,、糧油質(zhì)量檢驗員等專業(yè)人員的在職教育,，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識。

（三）建立完善糧油倉儲管理規(guī)章,。各區(qū)縣各單位要按照近年來已經(jīng)出臺的糧食管理法規(guī),、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，結(jié)合本區(qū)縣,、本企業(yè)實際情況，抓緊對有關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行修改完善,。建立健全系統(tǒng)性強,、針對性強,、有關(guān)要求明確,、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時,，要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)倉儲管理組織結(jié)構(gòu),，規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)管理流程，細(xì)化各倉儲管理崗位職責(zé),，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價體系,，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機制。

（四）改善糧油倉儲保管條件,。糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲設(shè)施的管理,。首先要加強現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備的管理，通過科學(xué)規(guī)劃,、合理調(diào)度,，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率,；其次要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作機制,，加強對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)施設(shè)備的使用年限,；第三,，要多方籌集資金,，逐步改善糧油倉儲設(shè)施設(shè)備條件。各區(qū)縣各單位要加強對倉房維修改造工作的指導(dǎo),，有條件的地方要出臺倉房維修改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；要加強對基層糧油收儲網(wǎng)點設(shè)置和撤消的指導(dǎo)，防止出現(xiàn)因沒有收購網(wǎng)點不利于農(nóng)民售糧的情況發(fā)生,，也要防止收購網(wǎng)點的重復(fù)建設(shè),，浪費社會資源。

（五）治理不規(guī)范管理行為,。糧油倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題,，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動。要杜絕糧食混存,、倉房鼠害,、違規(guī)熏蒸、藥品庫管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲糧安全和安全生產(chǎn)等不規(guī)范行為,；要逐步解決政策執(zhí)行,、賬務(wù)管理、糧食管理,、設(shè)備設(shè)施管理,、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平,。為保證治理行動的效果,，區(qū)縣糧食行政管理部門和相關(guān)單位可根據(jù)本地區(qū)本單位實際情況，制訂治理工作方案,，確定治理工作重點,，落實治理工作責(zé)任，加強對治理過程的檢查,、指導(dǎo),、總結(jié)、交流和評估,。

（六）創(chuàng)建規(guī)范化管理企業(yè),。各區(qū)縣各單位要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，開展適合本地本單位企業(yè)管理實際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建行動,。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動的目標(biāo)是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為,，嚴(yán)格糧油倉儲企業(yè)庫存管理，提高企業(yè)管理水平,。

各區(qū)縣各單位可以根據(jù)以上內(nèi)容,，結(jié)合工作實際，細(xì)化活動方案，開展多種形式富有地方特色的配套活動,。

四,、開展規(guī)范化管理活動的基本要求。

（一）規(guī)范化管理活動的范圍,。全市各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)均應(yīng)參加本次規(guī)范化管理活動,。存儲地方儲備糧油的企業(yè)是活動的重點。

（二）規(guī)范化管理活動的時間安排,。分為三個階段：

1,、宣傳發(fā)動和企業(yè)實施階段：8月1日—11月30日。期間,，市,、區(qū)縣糧食局要深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)督促。

2,、驗收推薦階段：12月1日—12月30日,，由市糧食局組織對企業(yè)進(jìn)行驗收，并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè),。

3,、總結(jié)交流階段：1月以后。按照省糧食局安排進(jìn)入全省總結(jié),、交流階段,。

五、開展規(guī)范化管理活動的基本要求,。

（一）高度重視,，加強領(lǐng)導(dǎo)。國家糧食局組織開展的這次規(guī)范化管理活動,，是在全國范圍內(nèi)一次整體提升糧油倉儲企業(yè)管理水平的重大行動,，事關(guān)糧油倉儲行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，事關(guān)庫存糧油的數(shù)量真實,、質(zhì)量良好和儲存安全，事關(guān)國家各項糧食流通政策的貫徹落實和國家糧食安全,，各區(qū)縣各單位要高度重視,，加強對規(guī)范化管理活動的指導(dǎo)，保證活動的順利進(jìn)行,。

為確?；顒禹樌_展并取得實效，市糧食局成立以局長陳景強為組長,，副局長杜亞非,、毛世平、紀(jì)檢組長陳瑤為副組長的的糧油倉儲規(guī)范化管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，倉儲科,、調(diào)控科,、財務(wù)科、監(jiān)督檢查科為成員單位,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在倉儲科,。同時，將活動開展作為專項加分內(nèi)容,，納入倉儲工作目標(biāo)考核,。

（二）科學(xué)規(guī)劃，突出重點,。各區(qū)縣各單位以及各個企業(yè)要按照規(guī)范化活動的內(nèi)容和要求,，結(jié)合自身實際，從企業(yè)規(guī)范化管理需要出發(fā),，科學(xué)合理的規(guī)劃制定活動方案,。活動的開展要以存儲地方儲備糧油的企業(yè)為重點,，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問題,，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平；要對照當(dāng)前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的5個主要問題,，認(rèn)真開展自查工作,，落實整改措施，完善管理制度,，杜絕各類不規(guī)范行為,，有效提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。

（三）充分發(fā)動,，整體實施,。各區(qū)縣要充分發(fā)動糧油倉儲企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動，確保參與率要達(dá)到100％,。要按照整體推進(jìn)的原則,，全面組織所有企業(yè)開展規(guī)范化管理活動，確保行動率達(dá)到100％,。

（四）加強督促,，力求實效。各區(qū)縣各單位要按照注重實效的原則,，切實加強活動開展期間的檢查督促和指導(dǎo),，防止圖形式、走過場現(xiàn)象的發(fā)生,。要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求和規(guī)定,，強化廉潔監(jiān)督，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。要認(rèn)真總結(jié)活動期間好的做法,，及時上報工作進(jìn)展,、重要活動、典型經(jīng)驗，加強信息溝通和交流，努力推進(jìn)全市糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化活動的開展,。

企業(yè)管理方案制定篇八

項目規(guī)劃占地200畝，建筑面積20xx00平方米,。項目建設(shè)內(nèi)容包括：綜合服務(wù)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和物流中心,。

1,、綜合服務(wù)區(qū)包括辦公樓、食堂,、公寓以及集體宿舍四部分,。總計建筑面積為10萬平方米,。

2,、生產(chǎn)區(qū)占建筑面積3萬平方米，兩座建筑面積各2平方米和1平方米的大跨度聯(lián)合車間,、一座設(shè)有100t龍門吊車的原材料堆場,。

3、物流中心占地50畝,，建筑面積7萬平方米,。建設(shè)三個功能區(qū)，一是保稅庫區(qū),，建筑面積3萬平方米;二是庫區(qū),，建筑面積1萬平方米;三是露天貨場和管理區(qū)建筑面積3萬平方米。

1,、安全保衛(wèi)系統(tǒng)

主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體安全環(huán)境的管理;對入駐企業(yè)的管理;車輛交通及道路管理,。

2、設(shè)備設(shè)施維護(hù)系統(tǒng)

主要包括房屋管理與維修養(yǎng)護(hù);共用設(shè)備管理(給排水設(shè)備管理,、供電設(shè)備管理,、弱電設(shè)備管理、消防管理);專業(yè)設(shè)備的管理(空調(diào)設(shè)備,、電梯設(shè)備管理);共用設(shè)施的管理。

3,、環(huán)境綠化及保潔系統(tǒng)

主要包括辦公樓,、宿舍、食堂、廠區(qū)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共部分(廠區(qū)庫區(qū)內(nèi)自管)以及公共設(shè)施的日常保潔工作;產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共綠地的維護(hù)和保養(yǎng)工作,。

4,、園區(qū)食堂的管理

主要包括廚房管理以及員工就餐管理

企業(yè)管理方案制定篇九

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo),、生產(chǎn)目標(biāo),、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo),。

二,、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù),、精服務(wù)”的營銷團(tuán)隊,。

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點,，劃分為：大沈陽（沈陽,、撫順、鐵嶺）――終端營銷,，遼南區(qū)域,、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域,、黑龍江區(qū)域,、內(nèi)蒙區(qū)域――渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

三,、實施“長效差別激勵”制度,。

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎,。

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎,。

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎。

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎,。

勤雜人員：基本工資+滿勤獎,。

四、強化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度,。

五,、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責(zé)、一控,、一檢”的方法,。

“一責(zé),、一控、一檢”――下道工序為上道工序負(fù)責(zé)制,，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控,，落實產(chǎn)品入庫前終檢。

六,、車間實施“準(zhǔn)軍事化”管理,。

七、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā),。

八,、建立“例會管理”體系。

建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘――30分鐘）,、每周生產(chǎn)調(diào)度會,、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會,、經(jīng)理辦公會,、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。

九,、實行定額領(lǐng)料,，加強車間成本核算。

十,、建立考評體系和培訓(xùn)機制,。

人力資源部門做好日常考評和考核,，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能,。

十一、建立計劃管理系統(tǒng),，實現(xiàn)“事前計劃,、事中管控、事后審計”

十二,、安裝工程實行“三三項目管控法”

三三項目管控：“工期,、質(zhì)量、安全”,，確保工期三因素――人員,、材料、資金,，確保質(zhì)量三因素――產(chǎn)品質(zhì)量,、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量,，確保安全三因素――人員安全,、材料安全,、運輸安全,。

十三,、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營、用心管理,、用心工作”,，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好,。

十四,、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強三高”的管理模式。

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律,，強力的執(zhí)行力和落實力,，高效率、高業(yè)績,、高回報”的企業(yè)管理模式,。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神,、合作態(tài)度,、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊。

團(tuán)結(jié)才能生存,、團(tuán)結(jié)才能共贏,、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六,、企業(yè)應(yīng)該“強化執(zhí)行,，監(jiān)管落實”

執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段,、優(yōu)秀的營銷方案,、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程,，執(zhí)行的不徹底,，落實的不堅決，都是一紙空文,，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是――執(zhí)行和落實,。

5.企業(yè)管理主要重在“十六”個字（推薦）。

6.12個方案解決中小企業(yè)管理問題!

企業(yè)管理方案制定篇十

x商學(xué)院院長項兵教授曾數(shù)次強調(diào),，中國企業(yè)的國際化道路,，應(yīng)該是“站在月球看地球”，“整合全球資源為我所有,，借力打力走向國際市場”,。

20xx年,，亨達(dá)前瞻性地甩開了國內(nèi)競爭對手的貼牌戰(zhàn)與低價戰(zhàn)，勇敢地率先走出國門與法國國際品牌集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系,。亨達(dá)深刻地感受到品牌的核心競爭力不是廣告,，更不是單純的技術(shù)，而是及早牽手法國國際品牌集團(tuán)這樣專業(yè)從事皮鞋等服飾類商品研發(fā),、設(shè)計,、品牌運營及生產(chǎn)經(jīng)營的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。一流的國際人力資源,、市場渠道資源,、品牌差異化資源和最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，乃至全球化優(yōu)勢資源才是亨達(dá)所仰重的,。彼時,，來自美國、法國,、英國,、意大利、澳大利亞,、以色列,、日本和中國香港的世界頂級設(shè)計師百余人云集其麾下，亨達(dá)形成了“世界頂級決策,、設(shè)計,、研發(fā)的‘大腦’與‘心臟’”。

通過兼容并蓄,、優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略合作,，亨達(dá)數(shù)年來不僅成功運營了“阿迪麗娜”、“動力足”等叫得響的國際品牌,，同時,，借力法國國際品牌集團(tuán)在全球的市場、渠道資源,，發(fā)揮“世界頂級決策,、設(shè)計、研發(fā)‘大腦’與‘心臟’”的優(yōu)勢,，整合并集成來自全球的優(yōu)勢資源,，為我所用，最終成功地將自主品牌——“亨達(dá)皮鞋”也推到了世界市場的前臺,。

如果說一次合作還不能證明亨達(dá)“站在月球看地球”的開闊視野,，那么建立“亨達(dá)國際營銷網(wǎng)絡(luò)”則堪稱中國企業(yè)國際化競爭的經(jīng)典案例。

國際營銷網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固建立,，讓亨達(dá)集團(tuán)將市場觸角伸向了世界市場的各個角落：在俄羅斯成立了“亨達(dá)（俄羅斯）貿(mào)易有限公司”,，并一炮打響,、蜚聲國際；隨后,，利用俄羅斯這個“橋頭堡”,，享達(dá)向東歐市場挺進(jìn)。亨達(dá)集團(tuán)目前已在法國,、意大利,、美國、日本,、中國香港和中東等20多個國家和地區(qū)建立了分公司或辦事處。有了這些觸摸市場需求和流行前沿的神經(jīng)末梢,，亨達(dá)收獲并激活了整個集團(tuán)業(yè)績的有效增長,，自2000年開始出口國際市場以來，亨達(dá)的出口貿(mào)易額以每年30-40的速度遞增,，成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點,，不僅規(guī)避了森嚴(yán)的貿(mào)易壁壘，也讓亨達(dá)成為真正意義上的國際化企業(yè),。

品牌是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機,，一個偉大品牌的背后一定是基于偉大的產(chǎn)品。中國改革開放今年30周年了,，在這短短的時間內(nèi)要建立一流的國際品牌,，本身就是一項艱巨的任務(wù)，品牌的背后是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量銷售體系和服務(wù)體系的信任,。中國企業(yè)目前要做的,，就是一點一滴地積累以獲取信任，無論是走出去還是在國內(nèi)市場精耕細(xì)作,；對每一個產(chǎn)品都付出自己的心血,，對每一位顧客每次都以誠摯的服務(wù)，對每一個市場機會都去認(rèn)真把握,。