時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！我們該怎么擬定計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

產品銷售計劃書給誰篇一

近年來,，由于大型賣場的數量不斷增加,，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后,，加上經營成本居高不下,，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店,。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài),。

以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài),，主要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近,。商圈范圍一般只覆蓋周圍500米的范圍內,。

便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提,，為消費者提供一個方便,、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者,。

便利店主要經營快速消費食品,，日用品，書報，收費業(yè)務代辦,，面點,，果蔬等商品。因為他具有超市的經營特點,，雜貨鋪的經營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢,，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展,，并形成了連鎖化經營,。國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚,，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè),，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢,。

未來將是一中綜合的大型賣場,，及方便快捷的便利店經營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。

隨著生活節(jié)奏的不斷加快,，消費者對健康綠色的食品需求,，及不同食品安全事故的發(fā)生，居民日益關注所消費的食品的安全,。隨著,，建設以綠色、健康的“連鎖生鮮便利店”,，將是未來發(fā)展的趨勢,。

連鎖生鮮便利店實際上是一個生鮮經營聯合體,它應用ecr管理理念,連鎖便利店與生鮮供應商之間的關系，她是有兩個單項系統在一個平臺內運行,。

一個系統是連鎖便利店：在總店的指導下,，進行商品銷售訂貨、陳列管理,、庫存管理,，對顧客服務及店鋪管理等活動，以向消費者提供安全衛(wèi)生,、方便服務為第一原則,。

第二個系統是：“手牽手蔬菜配送中心”，為零售主導型配送中心,，在聯盟蔬菜基地商品品種的基礎上,，同時接受多家無公害蔬菜基地和本地特約菜農的商品菜配送，根據各連鎖店的要求,，多品種,，小批量,，快周轉地向連鎖生鮮便利店配貨、送貨,，它是整個流通過程中的上下端物流活動,。通過配送中心的集中采購、分揀加工,，直接配送,減少流通環(huán)節(jié),，降低經營成本。

“連鎖生鮮便利店”是以配送中心直銷管理方式與連鎖便利店的小額資本相結合來連鎖擴張經營的商業(yè)發(fā)展模式,。所有店鋪要做到：“統一采購,、統一配送、統一商店標識,、統一經營方針、統一服務規(guī)范,、統一廣告宣傳,、統一促銷活動”，使店名,、店貌,、商品購銷、廣告宣傳,、員工培訓,、管理規(guī)范一致化，從而把復雜的商業(yè)活動分解為象工業(yè)生產流水線上每一個環(huán)節(jié),，以提高經營效益,，實現規(guī)模效益。

“連鎖生鮮便利店”的管理核心是要建立自己農產品生產基地或者下訂單農業(yè),統一規(guī)格,、統一標準,把握好每個生產環(huán)節(jié),做到產,、供、銷一條龍,。每個便利店投資在5--25萬元,，釆用加盟合作投資方式,這種“加盟/合作”投資方式具有“風險低、回報高,、安全”的特點,，投資小、回收快,。是管理技術和品牌價值的擴張加資本融合連鎖擴張,。

通過“連鎖生鮮便利”的建設，將店鋪開至居民家門口,，極大地方便了居民購菜,，而低價可靠的無公害凈菜,，減少了城市垃圾,向廣大市民提供安全、優(yōu)質,、價廉,、方便、周到的服務,。

建設“連鎖生鮮便利”以“健康,、安全食品、熱情周到的服務,，管理科學規(guī)范的”的商業(yè)超市連鎖公司,，既可帶來良好的經濟效益和社會效益，又可解決社會下崗職工再就業(yè)問題,。

（一）商圈理念

生鮮便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---500米內,，超過1000米的效果就比較差了，經營面積一般在120---200平方,。

（二）經營選址

一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方,，或是距離大賣場有距離的位置（借助人家的商圈），以此來達到自己的經營贏利,。

1,、企業(yè)標識

要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點,，并且要能有效的結合現有的資源來設計企業(yè)的ci,。

既要體現出生鮮便利店的經營特點來設計連鎖經營的企業(yè)標識。

2,、企業(yè)理念

為大眾提供便利購物條件

為消費者提供優(yōu)質的服務

為消費者提供適合的商品

1,、定位：建成社區(qū)便民服務的商店；

2,、目標顧客：關注健康的中高收入的消費者,；

3、商品結構：生鮮日配,、一般食品為8：2

4,、經營特點：以健康生鮮食品為主，以日配產品為輔,；

5,、裝修要求：以簡潔、明亮,、寬敞,、舒適的購物環(huán)境。

社區(qū)服務者形象,，服務社區(qū)的先行者

生鮮產品的齊全,、新鮮,、美味、干凈

制定連鎖店發(fā)展規(guī)劃,，建立配送中心,，加強物流。

以店長負責制的管理模式

采取“統一采購,、統一配送,、”的方式

施行銷售額及盤點差額與工資掛鉤的方式，有效提高員工整體人效,；施行定期盤點,，及時找出差額，減少隱患,，同時與員工掛鉤,；設立專門的督導部門，檢查監(jiān)督商品質量,、價格及員工紀律等,；施行人員定編定崗管理，有效控制人員（費用）,。費用施行考核制，使全體成員共同參與店鋪的發(fā)展,。

產品銷售計劃書給誰篇二

創(chuàng)意背景和項目簡介

隨著社會的發(fā)展,，人們的生活節(jié)奏越來越快。尤其是對于上班族來說,，能每天吃上新鮮的蔬菜水果等農產品,，已成了一種奢侈的追求。他們白天辛苦的上班,，晚上回到家卻苦于無處買到新鮮的水果蔬菜等農產品,；更多的時候，他們是沒有時間和精力去很遠的菜市場或者超市去購買蔬菜水果等農產品,。再者,，現在食品安全很令人擔憂，市場上的蔬菜水果等農產品品質良莠不齊,，沒有統一的管理與規(guī)范,。在這樣的背景下，我們團隊經過調查與分析,，決定在一些大型的社區(qū)或者小區(qū)開一家蔬菜水果等農副產品專賣店,。店里的蔬菜水果等產品直接從郊區(qū)有機農場進貨，然后直接銷售,，省去中間環(huán)節(jié),，爭取讓市民吃上放心菜和便宜菜,。但這前提條件是，蔬菜水果店所在的城市郊區(qū)一定要能及時提供新鮮蔬菜水果等農副產品,，且提供的產品新鮮無污染,。當然，諸如香菇干等干貨等食品則無此要求,，可以和一些工廠尋求合作,。

市場描述和利益來源

蔬菜水果等農產品是人們生活的必需品，所以市場比較穩(wěn)定和安全,。在啟動資金方面,，主要是店面租賃和裝修以及產品購買和以后產品的不斷更新。前期主要是店面的租賃費用和進貨的費用,，大概需要90至100萬：租店面50萬左右,，裝修5萬左右，宣傳5萬左右,，進貨30萬左右,。開始貨品品種可能較少，只有常見品種,，但隨著利潤的增加會不斷增加,。

預計投資運營以后，只要選址合適,，購買需求量大,，供貨商供貨充足且團隊管理良好，很快就會有收益,。主要的收益來源是所賣產品中間的差價和服務（如送貨上門）,。預計能在運營良好的情況下，半年到一年的時間收回前期投資費用,。目前的經濟狀況可以保證店面正常運營,，正式運營以后如果不能立即收益，需要貸款,。市場競爭分析

對于此類項目,，主要的競爭來源是菜市場和超市,。競爭優(yōu)勢是我們比他們便捷且產品品質可靠新鮮,，提供的服務也更全面,。劣勢是他們的產品比我們豐富,，選擇性余地大且有強大的后盾支持運營,。所以我們要在盈利以后不斷擴大店面和營業(yè)范圍,，爭取做到全面而優(yōu)秀,。在一定的時機考慮開分店和網店并進駐超市和菜市場,，形成統一的局面,。讓顧客不論在哪里,，都能買到我們的產品,。方便的時候可以去菜市場或者超市慢慢挑選，緊急的時候,，在家門口或者網上就能買到想要的產品,。

團隊概述

我們的創(chuàng)業(yè)團隊一共有四個人組成。分別是a,、b,、c和d。四個人都能吃苦耐勞且仔細認真,，都能提供一定的資金和力量,。關于分工問題，四個人的能力也各有所長,，a和b善于談判和管理,；c善于交流和營銷；d仔細公正,。所以根據各人能力,，安排a和b負責供貨、物流和業(yè)務拓展,；c負責店面打理,、銷售和售后；d負責資金管理,，同時輔助c工作,。我們會經常召開會議，保持團隊的默契和及時了解多方動態(tài),。遇見分歧會協商解決，必要時適時引進第三方參與管理,。

產業(yè)背景和市場需求

農副產品在人們的日常生活中必不可少,，俗話說“民以食為天”。所以說,，農副產品銷售是永遠不會凋落的產業(yè)?，F在，很多農村發(fā)展科技農業(yè),，城市郊區(qū)也發(fā)展以農場為主的多向性農業(yè),，為我們提供了全面豐富的供貨渠道。而城市的居民每天都要消耗大量的農副產品,，對于此類產品的質量和與此有關的服務,，他們的要求也越來越高。所以說,，對于人口密集的城市社區(qū)來說,，便捷的農副產品提供顯得尤為重要,。而很多時候，忙碌的城市人想吃上一頓豐富的飯菜,，要走很遠的路去購買原材料?，F在，我們把新鮮而便宜的原材料搬到小區(qū)門口,，讓他們不會再為一根蔥而多走一里路,。

公司概述

公司的經營形式是直營和專賣的形式，并且注冊商標,，以規(guī)范管理,。經營范圍主要有蔬菜，水果,，糧油,、蛋奶、肉類和干貨（如粉絲,，香菇干）等居民日常飲食必需品,。所涉及的服務有店面直接銷售，送貨上門,、高級蔬菜水果訂購（如水果禮盒）,、新鮮奶制品訂購等。店面直營可以滿足顧客平時一般需求,；送貨上門滿足行動不便或者來不及到店面選購的顧客的需求,；特別定制為滿足部分顧客的特殊需求；新鮮奶制品定制則為顧客及時喝上新鮮健康的奶而提供便利,。

進入市場策略

進入市場之前,，我們會選擇好地點并作針對性的市場調查，然后作適當的宣傳和營業(yè)的前期準備,，即在小區(qū)門口搭流動帳篷試營業(yè)看不同地方的銷售業(yè)績,。根據銷售業(yè)績、居民的反應情況和市場調查的結果確定地點,。正式營業(yè)后,，以廣告單和一系列的促銷活動來做宣傳。促銷活動主要有免費送會員卡和菜上門,。并派工作人員到居民家中宣傳,，告訴他們會員卡在一定的日期買菜會有優(yōu)惠，里面的積分累積到一定程度可以兌換現金和蔬菜,。其他的促銷手段還有買菜送蔥蒜等調味蔬菜,、以積分換送菜上門的服務、子女為父母辦理特殊會員卡買菜優(yōu)惠并定期送貨上門等活動。

當市場穩(wěn)定以后,，我們會在已有的店面服務范圍之上,，向四周擴散；并擴大店面范圍,，增加經營品種,，提升優(yōu)惠力度；適當時機增開分店和網上店鋪,。

3.市場調查和分析

市場調查情況

我們選擇調查范圍的條件是：一個城市的不同地段,、人口在一萬人以上（約為20xx戶），且該小區(qū)的大門離菜市場在1000米以上,。然后向在小區(qū)內長期居住的居民作了調查,。通過調查，我們發(fā)現,，經常在外面或者單位吃飯的居民只有2%,，也就是說經常在家里做飯吃的居民占了98%；經常為買菜不方便而苦惱的居民占了75%,；為市場上的農產品不放心的居民占了56%,；可以接受送菜上門的居民占了89%；經常去菜市場或者路邊小攤買菜的居民有90%,，經常去超市賣菜的居民有30%,；家里有孤寡老人或者行動不便的人員的占了20%。在“購買蔬菜等農產品時,，最在意什么問題”的調查中,，60%的居民選擇了“品質”，86%的居民選擇了“價格”,，85%的居民選擇了“便捷”,，76%的居民選擇了“品種”。通過分析數據得出,，小區(qū)居民需要一個可以提供便捷,、安全、便宜的蔬菜等農產品便利店,。

目標市場概況

主要的目標市場顧客有普通小區(qū)居民、特殊白領階級,、飯店,、行動不變的居民等。,、飯店,、普通小區(qū)居民一般每天都有買菜的需求；特殊白領階級、行動不變的居民一個星期至少有3次以上的買菜需求,。他們對于所買農產品的要求各不相同,，但總結起來，主要是品質好,，價格低,，方便買。這正是我們店的總者與發(fā)展要求,。

市場容量較大,，在未來都不會縮小。只會有越來越好的趨勢,。市場需求在我們服務的范圍內,，至少占五分之三，也就是說,，我們可以服務所在范圍五分之三的居民,。其他五分之二分流到菜市場和超市等地方。這個市場的另一個優(yōu)勢是目前此類的商店幾乎沒有,，已有的也是管理不太規(guī)范,、小本經營的家庭式店鋪。

市場份額和銷售額

估計的市場份額我們能占到服務區(qū)域的五分之三,。銷售額以服務區(qū)域20xx戶為例,，我們能服務到其中1300戶左右。假定每戶人家每天在農產品方面的平均消費為20元,，一共是26000元,。除去成本和其他等因素20000元，每天大概凈賺6000元,。市場發(fā)展和走勢

任何一個地方進行農產品生產和營銷都應根據本地氣候,、資源、區(qū)位,、市場和消費群體來確定,，銷售者應注意掌握瓜菜等農產品旺季和淡季價格差異的客觀規(guī)律，盡量積極銷售早熟或反季節(jié)品種,，蓄意制造“時間差”,，使產品上市時間提前或推遲，適時賣上好價錢,。

還有要學會市場細劃來銷售農產品,。如我們把城市家庭消費分為3個階層：一是工薪消費階層，二是年輕白領族和高薪退休階層,，三是小康階層,。這三階層所消費的農產品就完全不一樣：工薪消費階層主要消費一般的農產品，追求便宜與實惠；年輕白領族和高薪退休階層,，消費一般以上的農產品,，追求產品的營養(yǎng)與外觀，比較喜歡干凈的農產品,，如大棚種植的反季節(jié)時令農產品等,；小康階層消費要求比較高，多追求高檔,、獨特,、保健和愉悅等功用，如茶樹菇,、烏骨雞等農產品,。

此外還要產品品牌化、綠色化,。品牌作用不僅僅表現在產品識別上,，更重要的是將產品質量、市場信譽傳導給消費者,，給消費者以信心和市場影響力,，在給消費者物質享受的同時，帶給消費者一定的精神享受,。農產品綠色化營銷策略是隨著當前農產品環(huán)境污染和人民生活水平提高而產生的,。目前，消費者日益重視食品安全,，對消費無公害農產品,、綠色食品已成為一種趨勢。為此,，我們要把握機遇,，發(fā)展農產品的綠色營銷。

產品銷售計劃書給誰篇三

企業(yè)成立時間短,，品種與規(guī)格在一定程度上還不是非常完善,，在產品的品牌知名度還不高。

行業(yè)內的同質性,，經營模式相互效仿,，客戶在選擇上對質量和價格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化,。

市場前期銷售網絡不完善,，營建通路成本太高。與商家的誠信需要逐步建立,。

在產品傳播上概念不清晰，主次客戶不明確，媒介資源泛濫,，真正適合企業(yè)的資源不利于在短時間內發(fā)現,。

企業(yè)或組織團購：主要目標群體

個人：輔助目標群體

（功能、賣點,、利益點）

市場經濟下,，迎合了需求了產品才會有自己的市場，而不斷追求的質量與隨社會發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)?碌牟凡龐鋅贍苷加懈蟮氖諧?

在營銷導向下的產品

首先,，產品的主要功能要與目標群的用需求相對應,，滿足目標群的使用；其次,，產品的宣傳與包裝形式要與產品特點想對應,，并與顧客的心理需求相對應；再次,，增加產品的附加值,，附和顧客的潛在感情需求，如服務,、文化等,；

推廣辦法

（一）平臺推廣

1、新聞發(fā)布會

在新產品推出時,，召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會,，借助新聞媒體與權威部門，提高潛在客戶對企業(yè)的認識,，提升企業(yè)形象,，為下一步公關工作做好鋪墊。

2,、產品展示會

制作形象樣板間,，邀請企業(yè)和同行觀看公司的產品，但在愛展出產品的同時,，應以當前流行的產品為主,，并輔以展出先進但有可能是后起之秀的產品，以給客戶既緊追形勢又具備高端的研發(fā)潛力的印象,。產品展示會可一舉二得,，既得到了客戶的認同，又在同行領域顯露了自身優(yōu)勢,，為下一步人才儲備奠定了基礎,。

3、大型展會

首先可以參加技術博覽會或科技展覽會,，把我們的產品列入工業(yè)博覽會,，提供產品實物和詳細資料,。對其它客戶進行產品詳細介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度,，而且還可以和其它客戶進行交流,，知己知彼，百戰(zhàn)百勝,。

4,、裝材商場（商家）展位推廣

屬于平臺推廣范疇，在一個消費群體不是大眾化的行業(yè),，借助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說不出的50%廣告費,，而且費用過高，新成立的企業(yè)勢必負擔過重,。找到與自己最貼近的商場,，無非也就找到了最大的消費資源，一個新生的企業(yè)和顧客還相對陌生的商品,，借助商場就站在了與品牌商同一個競爭平臺上,。與商家合作最好的一點是可以省去了自己尋找、培訓,、建立同期維修服務站的費用,。

（二）信息推廣

資源庫營銷

可以利用柏拉圖理論，抓住重點,，因為一個公司80％的利潤通常來自于20％的客戶,，我們可以對大客戶進行詳細的調查，從他們哪里可以了解一些對我公司產品的一些可取的評價和要求,，我們可以再提供更完善的信息,，滿足對客戶的要求。

另外,，我們成立專門的電話營銷中心（當然要有好的管理與詳細的劃分）,，對部分客戶嘗試電話營銷，或先進行電話銷售,，再派銷售代表前往洽談訂單事宜,，或對已形成合作關系客戶，進行電話回訪,，關系維護,。

開拓我們的新市場，發(fā)掘新客戶,，我們可以通過工博會得到客戶的一些資料,，比如email或電話形式，來提供更詳細的資料,，加大力度銷售我們的產品,，詢問對方的一些要求,。

（三）通路推廣

1、零售終端

可以在一類,、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端,，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通,，便與產品價格管理與質量問題處理。

2,、網絡推廣與銷售

利用人員銷售,、廣告宣傳手段等，滿足通路需求,，使產品快速通過中間環(huán)節(jié)達到鋪貨目的,。在網絡建設上，應先對目標市場進行市場調研,，對市場潛力,、成熟度有一定了解，將最后歸整好的主要市場集中精粹力量,，直接進駐,，并以此作為樣板，打造以此為一個小中心點的點面輻射,。對終端開通綠色通道,，營造銷售氣氛，制造熱銷事件,，在此基礎上增加產品份量,，順理成章的將產品推給分銷商。另外,，對個別市場（如工廠所在區(qū)或認識度很高的區(qū)域）,，益守不益攻，應待基本成熟的時候一舉拿下,。

名不見經傳的商品如何在一個陌生的市場上站住腳呢,？直接襲擊大品牌，怕是竹籃子打水一場空,，而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性,，如給經銷商更高的折扣或鼓勵措施，增加他的利潤,，給他更多的尊重與支持,，想切入立即可以形成流通的通路，也許不是那么困難,，而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能,？當然這屬于“紅?！币u擊，只是其中一技巧,。一個新生的企業(yè),，新生的產品，想要迅速立足市場,，還需要尋找自己的“藍?！保@就是在被大品牌放棄了區(qū)域或不被大品牌注重的區(qū)域,，或我們直接進駐三類市場,，以強攻弱。

（四）有效捆綁

1,、與大品牌的捆綁

在選擇零售終端地址或展柜上擺放產品時,，與大品牌臨近擺放，首先給顧客有同質感,，利用價格優(yōu)勢與終端推力,，將產品直觀而直接的推該顧客。

2,、相近行業(yè)的關聯捆綁

如裝飾專柜或與之相配套的產品,，可在顧客購買的同時，引發(fā)關聯,，方便顧客關聯購買,。或引發(fā)顧客的購買欲,，引發(fā)關聯購買,。

這我們企業(yè)是最重要的一點，完善售后服務,，只有誠信好,，以后才有更多的合作機會，對于客戶反饋的意見不足,，我們要進行改正,，不滿意的地方雙方可以進行交涉，如果對方的要求合理我公司盡量滿足

（可行性的運轉銷售模式）

企業(yè)開創(chuàng)期

營建銷售網絡,。借勢,、共建、雙贏,，與商家形成統一戰(zhàn)略,。爭取最有力的銷售基礎。

企業(yè)發(fā)展期

打造品牌,，提升市場占有率,，企業(yè)流程再造,，企業(yè)人力財力資源優(yōu)化。在企業(yè)的戰(zhàn)略調整下是企業(yè)利益最大化,，市場的堅定與市場的成熟運作,，企業(yè)在市場翻身做主人，占有了主動地位,，一方面可以對經銷商加壓,，一方面可以降低新入產品的利潤，對市場進一步深耕,。

精神文明期

企業(yè)功成名就,，品牌延伸，進行資本運營,，關聯產品開發(fā)，擴大經營規(guī)模,，尋求持續(xù)性發(fā)展之路,。

同時產品品種的豐富，通路利潤的逐步降低,，企業(yè)同時面臨的被新入企業(yè)沖擊的危險,，或承受大幅度大范圍的風險打擊。

企業(yè)的.長期生存與發(fā)展離不開對通路的長期利潤投資,，要想實現利益最大化,，在企業(yè)發(fā)展期就可將企業(yè)的阻力t開，既淘汰中間環(huán)節(jié),，直接控制終端,，以各種先進終端經營方式對終端直接發(fā)力，如：連鎖經營,、特許經營等形式,。另外，由于給終端連鎖店大批量持續(xù)性的供貨,，企業(yè)可在精神文明期前成立物流中心,，獲取中間利潤。

產品銷售計劃書給誰篇四

針對對公司短時間得解,，并對現有產品進行初步分析,，我認為，公司在營銷方面應針對以下幾點,，進行市場開發(fā)及產品推廣：

中國高壓電氣類產品市場,，在保定可以說是一個具有一定歷史得高科技行業(yè)，特別是八,、九十年代,，在--發(fā)明得幾項大型得專利后,，--得電氣生產市場有長足得發(fā)展！

公司現有產品主要針對得是國家電網,、工礦,、石油領域，以及高能耗,、多用途得大型用電企業(yè),，通俗得講這類市場就是電力工程。

目前,，這類得工程通常有一個共性：要想拿到訂單,，就得滿足手中具有采購權力部門得一些需要，并建立長期穩(wěn)定得供求關系,，才是我們公司發(fā)展得基石,！公司得產品，在市場上并不是唯一不可替代得產品,，所以市場上就有一定得競爭,！能夠吃到多大得蛋糕，除本身具有得科技含量,，就得看下多大得力度來爭搶,！

根據以上情況做以下工作規(guī)劃。

根據市場情況,，以及公司現狀,，在營銷領域應主抓以下幾項工作：

1、市場開發(fā)

我公司作為市場得新生,，前期營銷領域主要是市場得開發(fā),！在前期得市場開發(fā)階段，銷售業(yè)績必然不會像快速消費品市場那樣立竿見影,，而更多得是前期得投入,，公司想要長足得發(fā)展，這個必不可少得一個生長過程,。

市場開發(fā)應分本埠開發(fā)和外埠開發(fā),。

本埠開發(fā)應利用現有資源條件，現有銷售渠道進行歸類梳理,，這是公司先期立足得根本?，F有資源包括：現有客戶、現有正在開發(fā)得客戶,、現有規(guī)劃內開發(fā)得客戶和期望開發(fā)得客戶,。這些資源中，應對現有正在開發(fā)得客戶及規(guī)劃內開發(fā)客戶進行重點開發(fā)。這也是本人先期計劃得工作重點,！

外埠開發(fā)根據本埠開發(fā)得出相應得營銷經驗,，對產品市場進行定位，從而確定開發(fā)目標,，并對其進行蠶食,。

2、關系維護

針對現有得客戶或將拓展得客戶進行有效管理及關系維護,，對各個客戶建立唯一不可更改得客戶檔案,，解前期公關情況、銷售情況及實力情況,，進行公司得企業(yè)文化傳播和公司新產品傳播,。解各個客戶負責人得基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通,，并根據情況入檔,。

3、品牌及產品推廣

品牌及產品推廣應策劃一些投入成本較低得傳活動,，提升品牌形象,。盡可能得擴大品牌影響力，還可以建立良好得客情關系,。產品推廣方式應根據我公司得產品特點、客戶群體特點綜合制定,！

產品銷售計劃書給誰篇五

分析方法：swot分析法——了解市場競爭的格局及態(tài)勢,、結合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置,。

（1）s

（2）w

（3）o

（4）t

這是銷售計劃的精神綱領,、方向和靈魂。

1,、樹立全員營銷觀念

2,、實施深度分析，有計劃,、有重點的指導經銷商直接運作末端市場

3,、綜合利用產品、價格,、通路,、促銷、傳播,、服務等營銷組合策略,，形成強大的營銷合力。

這是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點。

1,、根據過去的銷售數額,，按照一定增長比例，（eg;20%——30%）,，確定當前年度的銷售數量,。

2、具體到每一個月度,、責任到人,、量化到人。細分到具體市場,。

3,、權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才,。

4,、合理的產品結構，細分產品為a,、b,、c等等

a產品：高價、形象利潤產品

b產品：平價,、微利上量產品

c產品：低價,、戰(zhàn)略性炮灰產品

所占比例為：a：b：c=1：2：3

這是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現企業(yè)銷售目標的有力保障,。

1,、產品策略：堅持差異化、特色集群

2,、價格策略：高質,、高價，向行業(yè)標兵看齊,；根據運費,、數量定價。

3,、通路策略：開拓學校,、社區(qū)、商業(yè)地帶……實施全方位,、立體式的突破

4,、促銷策略：連環(huán)促銷——“聯動”，牽一發(fā)而動全身

1,、人員規(guī)劃

2,、團隊管理

——企業(yè)的資金利用率要達到最大化,，從而不偏離市場發(fā)展軌道

1、貿易入貨資本

2,、工資費

3,、差旅費

4、管理費（物業(yè)管理,、工商,、等）

5、物業(yè)租賃費（水,、電,、通信網絡等）

6、培訓費用

7,、公關費用

8,、其他雜費

產品銷售計劃書給誰篇六

ml企業(yè)是一個電信和數據通訊行業(yè)的技術領導者。ml科技已提供和將提供的產品和解決方案是構筑互聯網的基礎產品,，包括有線接入領域和無線接入領域,，目前在中國已經建立了開發(fā)基地，已實現在中國的研發(fā)和本地化,。

品牌定位

a.在電信和數據通信產品相結合的領域中為國內領先的品牌設備供應商,。

b.擠身一流的網絡產品生產商及供應商。

c.以系統集成項目帶動整個網絡產品的銷售和發(fā)展,。

1.采取有上朝下的銷售策略：絕對不能拋開大的區(qū)域分銷商,，區(qū)域分銷商是我們的重點發(fā)展目標。

2.強調兩個重點,；大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商對完成我們的銷售目標具有非同尋常的意義,。

3.重點發(fā)展以下行業(yè)：

（1）住宅（智能小區(qū)）

（2）醫(yī)院

（3）教育，政府,，金融等行業(yè),。

1.采取有下朝上的銷售策略：具體為發(fā)展小型的經銷商,，用密集的人海戰(zhàn)術來完成,。

2.用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售,。

3.遍地開花,，中心城市和中小城市同時突破。

大小互動：以網絡產品的銷售帶動系統集成銷售,，以系統集成項目促進網絡產品的銷售,。

4.實際的出貨量決定產品的知名度，每一個產品都是一個強有力廣告,。

5.大力發(fā)展oem廠商,，迅速促進產品的銷量及營業(yè)額的提高。

1.目標：在很短的時間內使營銷業(yè)績快速成長：再年底使自身產品成為行業(yè)內知名品牌，取代國內同水平產品的一部分市場,，與國外產品形成競爭關系,。跨越生成點,，成為快速成長的成功品牌,。

2.致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到100家分銷業(yè)務合作伙伴,，發(fā)展到200家左右基數的系統集成商,，在上述行業(yè)中取得一定的營銷業(yè)績。

1.營銷團隊的基本理念,；

a.開放心胸：

b.戰(zhàn)勝自我：

c.專業(yè)精神,；

2.營銷基本規(guī)則：

a.分銷合作伙伴名稱：分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴,。二是系統集成客戶,，是我們的基礎客戶。

b.每一個員工都不要認為他是一個新品牌,。

c.競爭對手是國內同類產品的廠商,。

d.分銷市場上目標客戶的基本特征

（1）市場上處于成長類的企業(yè)，具有強烈的事業(yè)心和生成的欲望,。

（2）在當地的網絡市場處于重要地位的網絡企業(yè),。

（3）具有較好行業(yè)背景及消化能力的系統集成商。

1.渠道的建立模式：

a.采取逐步深入的方式,，先草簽協議,，在做銷售預測表，正式簽定協議,，訂購第一批貨,。如不進貨則不能簽定代理協議（草簽協議采用：注冊登記表傳真，產品定單,，正式代理協議）

b.采取尋找重要客戶的辦法,，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上,。

c.在代理之間挑取競爭心態(tài),，在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進入市場,。

d.草簽協議后,，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾,，我們乘機進入市場,。

e.在當地的區(qū)域市場上,，隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用,。

2.給代理信用等級上的支持（指定信用等級評定方法）

a.客戶的分類：地區(qū)的一級代理商（a）,，地區(qū)的二級代理商（aa），系統集成商（aaa）

b.a級20家,，aa級100家,，只有a級才能有信用支持。

c.a級的信用等級評定標準：

1）簽定了正式的授權營銷協議,，并在ml企業(yè)進行了完整的備案,。

2）前三個月內每月的定貨符合授權營銷協議的規(guī)定銷售額。

3）在三個月內的商業(yè)交換中沒有發(fā)生過惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛,。

4）積極開拓市場,，獨立操作在當地的市場活動。配合企業(yè)的市場營銷活動,。

5）沒有違反授權行銷協議中規(guī)定內容,。

1.高品質，高價格,，高利潤空間為原則,！

2.制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，公開報價,，市場銷售的最底價,。

3.制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系,。

4.嚴格控制價格體系,，確保一級分銷商，二級分銷商,，系統集成商,，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。

1.市場上有推,，拉的力量,。要快速的增長，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng),。為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外，負責大客戶的人員和系統集成的人員主攻行業(yè)市場和系統集成市場,，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程,，給內部人員和asmi樹立信心,。到年底為止，完成自己的營銷定額,。

2.短渠道策略：分四種客戶：a,aa,系統集成商,，行業(yè)客戶。他們能和我們建立直接的聯系,。

3.業(yè)務團隊的垂直聯系,，保持高效溝通，才能作出快速反應,。團隊建設扁平,。

4.以專業(yè)的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌,。實際銷售的是一個解決方案,。

5.條件成熟，則建立起物流中心,，解決我們在地方市場上的困難,，因為物流中心起一個融資平臺，一個財務平臺,，一個物流平臺的作用,。

1.可以與分銷商（a）簽定授權維修中心協議。有備件支持,。專人負責全國的授權維修中心的備件更換和維修工作,。

2.以前三個月營銷額的1%來提供維修備件。

3.建立專門的授權維修中心,，支付一定費用,。

4.售后的技術咨詢上設立客戶咨詢記錄表，專門記錄客戶的咨詢問題,，企業(yè)的網站開通專門的bbs.

1.認證工程師培訓工作,。分為初，高二級,。并且開展專業(yè)銷售工程師的培訓工作,。前為收費培訓，后為免費培訓,。

2.培訓在廣告上打出,，宣傳內容的豐富和權威。

3.做出招生簡章和宣傳頁,，網上公布,。同時印出宣傳冊，含課程內容簡介,。

4.作出授權培訓中心協議,，合作辦學,。

5.網上培訓，考試,，發(fā)結業(yè)證書,。

1.企業(yè)形象，產品介紹,，手冊,，驅動程序下載。解答,。新聞,。

2.電子化服務。如資料,，圖片,。

3.電子商務?？蛻粝聠?，貨物查詢，庫存查詢等,。

1.每周一召開工作會議,，提交工作報告，內容為：

a.本周完成銷售數

b.本周渠道開發(fā)的進展

c.下周工作計劃和銷售預測,。

d.困難,。

e.月末會議進行業(yè)務人員的銷售排名。獎勵制度,。

2.價格控制

a.統一的價格和折扣制度,。

b.價格的審批制度

3.工作單制度

4.做好銷售支持工作；一定時間的業(yè)績,，折扣,，返點的計算，定單的處理,，分銷商的業(yè)績排名

5.編制銷售手冊,；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術支持,，市場部的工作范圍和職能,，所能解決的問題和提供的支持等說明。

1.授權營銷的協議

2.授權營銷商的季度返點表

3.授權營銷商注冊登記表

4.銷售情況預測表

5.產品定單和銷售合同

6.信用等級評定辦法

7.授權維修中心協議文件

8.授權培訓中心協議文件

9.授權培訓中心評定政策

10.備件庫的建立和管理辦法

11.發(fā)展計劃一覽表

12.20xx年市場營銷計劃

13.業(yè)務經理周工作報告

14.行業(yè)經理周工作報告

15.部門工作交接單

16.產品價格表

17.返點確認單

18.銷售業(yè)績統計表

19.業(yè)務人員銷售業(yè)績統計表

產品銷售計劃書給誰篇七

1,、提高市場占有率

2,、擴大產品知名度

3、樹立規(guī)模、優(yōu)質,、專業(yè)、服務的良好形象操作思路：

1,、市場分析：目標客戶集中的行業(yè)與區(qū)域市場總體容量競品活動情況客戶采購方式敵我優(yōu)勢劣勢

2,、自身分析：產品優(yōu)勢，主打產品以及其所應對的行業(yè)規(guī)模,、品牌,、專業(yè)、服務優(yōu)勢提煉我們的機會在哪里?年度盈利目標?通過市場分析,，找出市場機會,，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標,。年度目標,，季度目標，月度目標主打產品的比例,，利潤目標,，市場占有率的提升目標等。

1,、確定目標市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場);渠道銷售為輔(提高知名度,，擴大市場占有率)行業(yè)主要指：工礦，交通,，建筑,，消防，制造,，工廠等有一定采購規(guī)模的目標客戶,。渠道銷售指：區(qū)縣級的加盟或者代理商。

2,、市場開發(fā)思路：

a行業(yè)銷售：首先確定我公司的優(yōu)勢產品(指市場控制好,，價位好，質量好,，廠家支持力大,，利潤操作空間大的產品)，確定優(yōu)勢產品所針對的行業(yè),，找出行業(yè)中的有影響力的客戶,，整合各種資源進行銷售攻關。以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協助我們撕開市場的裂口,。然后以點帶面系統性的開發(fā)行業(yè)客戶,。

b渠道銷售主要針對區(qū)縣市場有一定行業(yè)和社會關系，有發(fā)展?jié)摿Φ慕涗N商進行盈利模式的引導,。開始可以針對不同經銷商的不同行業(yè)關系進分類,，可以在一個地區(qū)發(fā)展多個經銷商,。待市場發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設立辦事處等形式進行市場的整合,。

c根據情況加以行業(yè)和會議等營銷手段,。

3、在市場開發(fā)的同時加大對市場的調研力度,，以便及時的對銷售目標和計劃的調整,。

1、團隊組成：a銷售內勤：b業(yè)務員(大客戶型+渠道型)c技術商務支持

2,、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績提成+獎金+福利

3,、制定銷售制度和流程

4、編寫培訓計劃和內容四,、銷售經理前期工作：

1.熟悉公司的組織架構,，產品，業(yè)務流程

2.了解公司目前的市場,、銷售情況

3.了解公司現有銷售團隊情況

4.制定銷售目標,，計劃

5.制定業(yè)務流程

6.制定考核，管理,，獎懲制度

7.管理和培訓銷售團隊

8.考察市場情況

9.維護開發(fā)大客戶

10.協調公司各部門,，整合銷售資源

產品銷售計劃書給誰篇八

本公司××年度銷售目標如下：

(一)銷售額目標：

(1)部門全體：××××元以上；

(2)每一員工/每月：×××元以上,；

(3)每一營業(yè)部人員/每月：××××元以上,。

(二)利益目標(含稅)：××××元以上；

(三)新產品的銷售目標：××××元以上,。

(一)本公司的業(yè)務機構,，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務、人心安定,、能有危機意識,、有效地活動時，業(yè)務機構才不再做任何變革,。

(二)貫徹少數精銳主義,，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率,、高收益,、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。

(三)為加強機能的敏捷,、迅速化,，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，始具實現上述目標的原則,。

(四)為達到責任目的及確立責任體制,，本公司將貫徹重賞重罰政策。

(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備,，本公司將加強各種業(yè)務管理,。

(六)××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務,?；诖肆?，本公司應致力達成預算目標,。

(七)為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制,，將原有購買者

的市場轉移為銷售者的市場,，使本公司能握有主導代理店、零售店的權利,。

(八)將出擊目標放在零售店上,，并致力培訓、指導其促銷方式,，借此進一步刺激需求的增大,。

九)策略的目標包括全國得力的××家店，以“經銷方式體制”來推動其進行,。業(yè)條機構計劃：

(一)內部機構

1.××服務中心將升格為營業(yè)處,，借以促進銷售活動。

2.在××營業(yè)處的管轄內設立新的出差處(或服務中心),。

3.解散食品部門,，其所屬人員則轉配到××營業(yè)處，致力于推展銷售活動,。

4.以上各新體制下的業(yè)務機構,，暫維持現狀，不做變革,，借此確立各自的責任體制,。

5.在業(yè)務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善,。

(二)外部機構

交易機構及制度將維持本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式,。

零售商的促銷計劃：

(一)新產品銷售方式體制

1.將全國得力的××家零售商店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)內采用新產品的銷售方式體制,。

2.新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店,，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售,，進行調查,、服務及銷售指導、技術指導等,，借此促進銷售,。

3.上述的××家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的兩倍。

4.庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量,、代理店為兩個月庫存量的界限上,。

5.銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。

(二)新產品協作會的設立與活動

1.為使新產品的銷售方式所推動的促銷活動得到配合,，另外又以全國各主力零售店為中心,，依地區(qū)另設立新產品協作會。

2.新產品協作會的主要內容大致包括下列10項：

(1)分發(fā),、寄送機關雜志,；

(2)贈送本公司產品的負責人員領帶夾；

(3)安裝各地區(qū)協作店的招牌,；

(4)分發(fā)商標給市內各協作店,；

(5)協作商店之間的銷售競爭；

(6)分發(fā)廣告宣傳單,；

(7)積極支援經銷商,；

(8)舉行講習會、研討會,；

(9)增設年輕人專柜,；

(10)介紹新產品。

3.協作會的存在方式是屬于非正式性的,。

(三)提高零售店店員的責任意識

為加強零售商店店員對本公司產品的關心,，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點：

1.獎金激勵對策--零售店店員每次售出本公司產品則令其寄送銷售卡,，當銷售卡達到10張時,，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。

2.人員的輔導：

(1)負責人員可在訪問時進行教育指導說明,，借此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對產品的知識,。

(2)銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進行技術說明,，讓零售商店的店員從中獲得直接的指導,。

擴大顧客需求計劃：

(一)確實的廣告計劃

(1)在新產品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主,，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動,。

產品銷售計劃書給誰篇九

本企業(yè)xx年度銷售目標如下：

（一）銷售額目標：

（1）部門全體：x元以上,；

（2）每一員工/每月：x元以上；

（3）每一營業(yè)部人員/每月：x元以上,。

（二）利益目標（含稅）：x元以上,；

（三）新產品的銷售目標：x元以上。

（一）本企業(yè)的業(yè)務機構,，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務,、人心安定、能有危機意識,、有效地活動時,，業(yè)務機構才不再做任何變革。

（二）貫徹少數精銳主義,，不論精神或體力都須全力投入工作,，使工作朝高效率、高收益,、高分配（高薪資）的方向發(fā)展,。

（三）為加強機能的敏捷,、迅速化,，本企業(yè)將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決,，始具實現上述目標的原則,。

（四）為達到責任目的及確立責任體制，本企業(yè)將貫徹重賞重罰政策,。

（五）為使規(guī)定及規(guī)則完備,，本企業(yè)將加強各種業(yè)務管理。

（六）股份有限企業(yè)與本企業(yè)在交易上訂有書面協定,，彼此遵守責任與義務,。基于此立場,，本企業(yè)應致力達成預算目標,。

（七）為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制,，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場,，使本企業(yè)能握有主導代理店、零售店的權利,。

（八）將出擊目標放在零售店上,，并致力培訓、指導其促銷方式,，借此進一步刺激需求的增大,。

九）策略的目標包括全國得力的家店,，以“經銷方式體制”來推動其進行。

（一）內部機構

1,、服務中心將升格為營業(yè)處,，借以促進銷售活動。

2,、在營業(yè)處的管轄內設立新的出差處（或服務中心）,。

3、解散食品部門,，其所屬人員則轉配到營業(yè)處,，致力于推展銷售活動。

4,、以上各新體制下的業(yè)務機構,，暫維持現狀，不做變革,，借此確立各自的責任體制,。

5、在業(yè)務的處理方面若有不備之處,，再酌情進行改善,。

（二）外部機構

交易機構及制度將維持本企業(yè)→代理店→零售商的舊有銷售方式。

（一）新產品銷售方式體制

1,、將全國得力的家零售商店依照區(qū)域劃分,，在各劃分區(qū)內采用新產品的銷售方式體制。

2,、新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店,，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導,、獎勵銷售,，進行調查、服務及銷售指導,、技術指導等,，借此促進銷售。

3,、上述的家店所銷出的本企業(yè)產品的總額須為以往的兩倍,。

4、庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量,、代理店為兩個月庫存量的界限上,。

5、銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化,。

（二）新產品協作會的設立與活動

1,、為使新產品的銷售方式所推動的促銷活動得到配合,，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區(qū)另設立新產品協作會,。

2,、新產品協作會的主要內容大致包括下列10項：

（1）分發(fā)、寄送機關雜志,；

（2）贈送本企業(yè)產品的負責人員領帶夾,；

（3）安裝各地區(qū)協作店的招牌；

（4）分發(fā)商標給市內各協作店,；

（5）協作商店之間的銷售競爭,；

（6）分發(fā)廣告宣傳單；

（7）積極支援經銷商,；

（8）舉行講習會,、研討會,；

（9）增設年輕人專柜,；

（10）介紹新產品,。

3、協作會的存在方式是屬于非正式性的,。

（三）提高零售店店員的責任意識

為加強零售商店店員對本企業(yè)產品的關心,，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點：

1,、獎金激勵對策——零售店店員每次售出本企業(yè)產品則令其寄送銷售卡,，當銷售卡達到10張時,，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿,。

2、人員的輔導：

（1）負責人員可在訪問時進行教育指導說明,，借此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對產品的知識,。

（2）銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進行技術說明,，讓零售商店的店員從中獲得直接的指導,。

（一）確實的廣告計劃

（1）在新產品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主,，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動,。

（2）針對廣告媒體，再次進行檢查,，務必使廣告計劃達到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標,。

（3）為達成前述兩項目標，應針對廣告,、宣傳技術作充分的研究,。

（二）活用購買調查卡

（1）針對購買調查卡的回收方法,、調查方法等進行檢查，借此確實掌握顧客的真正購買動機,。

（2）利用購買調查卡的調查統計,、新產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測,。

（一）顧客調查卡的管理體制

（1）利用各零售店店員所送回的顧客調查卡,，將銷售額的實績統計出來，或者根據這些來改革產品銷售方式體制及進行其他的管理,。

①依據營業(yè)處,、區(qū)域別，統計家商店以外的銷售額,；

②依據營業(yè)處別,，統計家商店以外的銷售額；

③另外幾種銷售額統計須以各營業(yè)處為單位制作,。

（2）根據上述統計,，可觀察各店的銷售實績并掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績,。

（一）必須確立營業(yè)預算與經費預算,，經費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調節(jié)；

（二）預算方面的各種基準,、要領等須加以完善成為示范本,，本部與各事業(yè)部門則需交換合同；

（三）針對各事業(yè)部門所做的預算,、實際額的統計,、比較及分析等確立對策；

（四）事業(yè)部門的經理應分年,、期,、月別，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃,，并提出給本部門修正后定案,。

產品銷售計劃書給誰篇十

空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二,、三級市場的低端需求,，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張,。xx年度內銷總量達到1950萬套,，較20xx年度增長11.4%.xx年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據行業(yè)數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。

目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,，品牌市場占有率將形成高度的集中化,。根據公司的實力及20xx年度的產品線,公司20xx年度銷售目標完全有可能實現.20xx年中國空調品牌約有400個,，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的,、海爾等一線品牌的“圍剿”下,，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%,。20xx年度lg受到美國指責傾銷,；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑,。新科,、長虹、奧克斯也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響,，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下,、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響,，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢,。但深圳市場基礎比較薄弱,，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。根據以上情況做以下工作規(guī)劃,。

根據以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:

根據公司下達的年銷任務，月銷售任務,。根據市場具體情況進行分解,。分解到每月、每周,、每日,。以每月、每周,、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務,。并在完成任務的基礎上,，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質,，加強團隊管理,，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓,。在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統實施力度較大的銷售促進活動,，強勢推進大型終端。

針對現有的k/a客戶,、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護,，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況,，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產品傳播,。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播,。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪,，進行有效溝通。

品牌及產品推廣在xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動,，并策劃一些投入成本,，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象,。如“格蘭仕空調健康,、環(huán)保、愛我家”等公益活動,。有可能的情況下與各個k/a系統聯合進行推廣,，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系,。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣,。

根據公司的06年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加,，根據此種情況隨時,、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店,、園中園,、店中柜的形象建設，（根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）,。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作,。此項工作根據公司的業(yè)務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統一標準,。（特殊情況再適時調整）

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xx年04月—8月銷售旺季進行,，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動,，靈活策劃一些銷售促進活動,。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,，突出重點進行策劃與執(zhí)行,。

團隊工作分四個階段進行：

第一階段：8月1日—8月30日

a、有的促銷員進行重點排查,，進行量化考核,。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右,，進行重點培養(yǎng),。

b、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰,，完善促銷員的工作報表,。

c、完成格蘭仕空調系統培訓資料,。

第二階段9月1號-xx年2月1日第二階段主要是對主力團隊進行系統的強化培訓,，配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活活動，并協作業(yè)務部門進行網點擴張,，積極進行終端布置建設,，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系,。

①培訓系統安排進行分級和集中培訓

業(yè)務人員→促銷員

培訓講師＜促銷員

②利用周例會對全體促銷員進行集中培訓

9月1日-10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓和行業(yè)知識的培訓

10月1日-10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓

11月1日-11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓

12月1日-12月31日：進行四節(jié)的心態(tài)引導,、培訓及平常隨時進行心態(tài)建設。

xx年1月1日-1月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓

xx年2月1日-2月29日：進行全體成員現場模擬銷售培訓及現場測試,。并在每月末進行量化考核,，進行銷量跟進。

第三階段：xx年2月1日-2月29日

①用一周的時間根據網點數量的需求進行招聘促銷員工作,，利用10天的時間對新入職促銷進行系統培訓,、考核、篩選,。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核,，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人,。

②所有工作都建立在基礎工作之上

第四階段：xx年3月1日-7月31日

第四階段全面啟動整個深圳市場,，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。

第一：跟隨進貨源,，保證貨源充足,，比例協調，達到庫存最優(yōu)化,，習題盡量避免斷貨或缺貨現象。

第二：招聘培訓臨時促銷員,，以備做活動,，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊,。

第三：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進活動,，拉動市場,，提升銷量。

第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配,。

第五：進行布點建設,，提升品牌形象。隨訪輔導,，執(zhí)行督導,。

第六：每月進行量化考核

第七：對每月的任務進行分解，并嚴格按照wbs法對工作任務進行分解做到環(huán)環(huán)相扣,，權責分明,，責任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止,。

第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會,；隨訪輔導；述職談話,；報表管理,。嚴格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性,。

第九：時時進行市場調研,、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制,。

第十：協調好代理商及經銷商等各環(huán)節(jié)的關系,。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務,。

產品銷售計劃書給誰篇十一

在我校發(fā)行的有關英語學習的報紙和雜志有21世紀報,、英語周報、英語輔導報,、瘋狂英語等七種,，競爭異常激烈，目前我又了解到學習報的英語版正在超多進入我校市場,。據了解他們的銷售模式只是單純的在大學校園宿舍進行銷售,，但覆蓋面不廣，往往是各據一方,。但后期報紙或雜志的發(fā)送成了最大的問題,，往往出現發(fā)送報紙或雜志不及時，或報紙積壓的問題，沒有給學生留下好的印象,。這對于剛進入我校市場的新東方英語是一個不錯的有利條件,。

銷售對象：西北工業(yè)大學20xx級本科新生

對象總人數：預計本科新生在3600人左右

對象需求分析：

（1）對于剛踏入象牙塔里的大學生來說，他們心中早已經有了自己的英語學習目標,，考過英語四六級,，然后像更高的目標奮斗。

（2）在我校,，由于新生進校十天左右會有一個英語分班測試,，對于遠離考試幾個月的學生來說會比較重視此次考試。然而事先不知情的他們很少有人會帶上以前的課本或者資料,，因此這也是新東方英語銷售的有利切入點,。

（3）此刻英語四六級的試題改革，對當代大學生英語水平有了更高的要求,。提高英語成績的有效方法也是最基礎的方法就是擴大詞匯量,。尋找一份有效地能幫忙自己擴大詞匯量并提高自己英語整體潛力的資料是許多剛進校的學生想明白的，同時考過英語四級也成了學生學習英語的目標,。

（1）銷售市場實地分析：西北工業(yè)大學地域廣闊,，宿舍分布較為集中。

（2）銷售人員：為了進行較好的市場宣傳與銷售,，銷售人員應遍布學校新生各個宿舍區(qū),，這樣才能做到有利的宣傳與銷售，在第一時間搶占校內較多市場,，同時為以后報紙的配送帶給了更多的方便,。同時思考到男生進入女生宿舍不方便，銷售人員應有必須的男女比例,，透過這些建立有利的地理優(yōu)勢,！

（3）鑒于對市場實地的分析，估計總共需要40人左右的銷售員分布在校園各個新生宿舍進行宣傳與銷售,，至于后期發(fā)送雜志大概需要5人,。

宣傳主題：讀新東方英語，做未來的主人,！

銷售宗旨：誠實守信,，服務至上，讓顧客滿意,！

前期準備：

（1）人員招募：思考到前期銷售的艱難性,，我將招募比較有職責心的、想做的并且想執(zhí)著地干下去的同學和朋友,，個性是以前有過銷售經驗的同學和朋友優(yōu)先,。同時也要思考到人員地域的分布和性別比列,，將招募的人員分為5個小團隊，其中一個小團隊為女生,，并選取潛力較強的人為隊長,。

（2）人員培訓及經驗交流：作為銷售團隊,，就就應有團隊精神,，同心協力將銷售的事情做好。團隊精神的培養(yǎng)需要團隊成員更多的相處和彼此的了解,。為了獲得更好的銷售成果,，掌握必須的銷售技巧是不可少的。雖然個人的智慧或者經驗是有限的,，但積水成河,，聚沙成塔，團結的力量是無窮無盡的,，要求我們能夠廣泛的汲取經驗并互相交流,。除此之外，更要努力學習理論知識,，多學習有關銷售的技巧,。

（1）提前兩天到校，制定銷售詳細規(guī)劃步驟,。

（2）協調組織成員,，鼓舞士氣！

（1）定點宣傳：新生入學階段,，在宿舍的主要路口設接待點,。為新生及其家長帶給免費飲水并制作相應的宣傳版進行平面宣傳。同時如果條件允許能夠適量地帶給免費報紙,。

（2）宣傳與銷售：新生入學的時段到新生宿舍進行宣傳銷售,。

（3）抓住老鄉(xiāng)會的時機，幫忙新生了解大學生活及英語學習,，為新生對大學的諸多困惑進行解答,，同時對英語的重要性和進行講解，借助銷售我們的報紙,。

重在抓住銷售對象的心理,。

（1）首先要給人一種親切的感覺，自我介紹很重要,，帶上學生證是務必的,，作為學長或學姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴的。能夠以學長或學姐的身份向他們介紹學校狀況,，像交朋友一般,。交談時要面帶微笑,，拉近彼此間的距離，言語中透露大學英語學習的重要性：作為我校的大一新生,，進校后會有一個英語分班考試,，這將決定他們在那個級別的班里學英語。講清楚分班考試的重要性,，快班的同學的英語老師較好,，有利于他們的英語成績的提升，更早的參加英語四級考試,。而且很多同學來校時沒帶任何與英語有關的書或資料,，買了這份雜志能夠為考試做些準備，找回英語的感覺,，同樣能夠受用于以后大學英語課程及英語四級的學習,。

（2）銷售時要帶上一份樣品，言談應盡量言簡意賅,，切入銷售主題時不能表現得太商業(yè)化,，這會使得新生們顯得反感。

（3）如果能順利的銷售出一份雜志,，必須要開正規(guī)的訂閱發(fā)票,，最好該雜志專用的。還要留下校園主管的聯系方式,，如有任何報紙發(fā)送方面的問題能夠向校園主管反映,。同時銷售人員還要主動留下自己的聯系方式，主動提出什么問題都能夠找我們學長或學姐,。即使在某個宿舍沒能銷售成功,，同樣要以學長或學姐的身份留下聯系電話，一來能夠留給新生回頭機會,，二來能夠向他或她的室友進行宣傳,，為以后征訂的人留下途徑。

（1）每一天從各隊長處收集整理最新征訂狀況,。

（2）每一天開隊長會,，共同解決銷售中遇到的問題。

（3）每一天開組內會,，鼓舞團隊,，齊心協力！

（1）基于前應對于市場實地的分析,，后期發(fā)送雜志同樣做到方便快捷,。因此會在校園各個新生宿舍選取個別人作為發(fā)送員，對每期的雜志進行及時地發(fā)送,，給新生以滿意的服務和印象,，同時這也是占據市場和擴大市場的有效途徑,。

（2）鑒于其它雜志和報紙在發(fā)送方面存在的漏洞，給新生客戶造成了很不好的印象,，有人甚至提出退款,，所以后期的發(fā)送服務必須要及時、周到,，據此建立讀者反饋機制：根據各個宿舍區(qū)征雜志訂的人數安排該區(qū)域內發(fā)送員（一個發(fā)送員負責一個宿舍樓）,；另外發(fā)送員也要受到新生客戶的監(jiān)督，客戶對雜志發(fā)送方面的問題,，如發(fā)送不及時,、錯發(fā)、漏發(fā)等問題均可向校園主管反映,，由校園主管處理解決，透過這些來間接地監(jiān)督和考核業(yè)務員的業(yè)績,。

（3）為了避免錯發(fā),、漏發(fā)等問題，需要制作相應的表格將雜志發(fā)送員所負責的學生信息進行匯總,，每發(fā)一份雜志在表上做好相應記錄,，使發(fā)送工作有條不紊進行，避免出現問題而引起客戶的不滿,！

對每位訂購客戶進行問卷調查,，提出雜志的優(yōu)點和缺點，有利于報紙的改善和發(fā)展,。

產品銷售計劃書給誰篇十二

第一條為擴大銷售,，以低價位、高質量迅速占領市場,，特制定本銷售計劃,。

第二條以低價位、高質量為本公司今后的主要商品,。

第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品,。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產品,。

第四條在選擇銷售據點時,，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標,。小規(guī)模的店面行銷方式,，除特殊情況外，原則上不予采用,。

第五條關于前項的銷售據點,，在做選擇,、決定或交易條件的企劃、事務處理時,，都須確實慎重行事,，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。

第六條與銷售店開始進行新的交易之前,，須先提出檢查,，并依照規(guī)定做好調查、審議及條件的查核后才能決定進行交易,。

第七條銷售活動必須制度化,，合理化，力爭使各項事宜高質高效的完成,。

第八條銷售人員在接受訂貨和收款工作時,，不得參與相關的附帶性事務處理工作，必須全身心投入銷售事務,。因此,，在銷售方面應另訂計劃及設置專科處理該事務,。

第九條改善處理手續(xù)（步驟）,，設法增強與銷售店之間的聯系及內部的聯絡，提高業(yè)務的整體管理及相關事務的效率,。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單,、日報）來提高效率。

第十條進貨總額中的20%用于對公司的訂貨,，其他則用于公司對外的轉包工程,。

第十一條進貨盡可能集中在某季節(jié)，有計劃性地開展訂貨活動,。要確保交易雙方的權益,。

第十二條進貨時要設立交貨促進制度，并按下列條件來進行計算,；對于交貨成績優(yōu)良的廠商,，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下：

（1）進貨數量,；

（2）交貨日期及交貨數量,；

（3）交貨遲緩程度及數量。

第十三條為使進貨業(yè)務能合理運作,，本公司每月召集由各進貨廠商,、外包商及相關人員參加的會議，借此進行磋商,、聯絡,、協議,。

第十四條a公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三家公司），一概歸與本公司作直接交易,。

第十五條本公司拒絕接受傳票,，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內。

第十六條負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡,，并促使對方盡快著手,。

第十七條處理對外訂貨事宜時應使用報表，記入材料名稱,、色調,、產品樣式、號碼,、尺寸,、廠商號碼，然后交給廠商（廠商的戶頭也應寫入）,，各種表格的填寫必須詳盡,。

第十八條前項報表在發(fā)出訂單時應一起附上，另外,，還要貼在產品的箱子上，連同產品一起交給零售商和消費者,。

產品銷售計劃書給誰篇十三

1,、運用《客戶銷售登記卡》，對客戶的銷售狀況進行監(jiān)控,，并根據銷量實行月返,，季返制度。

好處：(1)可以隨時對客戶的銷售周期,，銷售比例進行紡計分析,，對客戶級別進行分類，確定那些客戶三星以上賣得快,，那些客戶只要一,、二星酒，這樣公司在有相應產品活動政?后,，可以有秩序的,，提高銷售活動效果。

(2,、)可以提高價格彈性,，很好城應對外來沖貨，比如cx市場上市時一星78元/件,，記卡銷售,，月返實行十搭一,，折價63.6元/件。中秋節(jié)期間外地沖貨增加,，到岸價：55-56元/件,，這時，我們利用供貨政?害行,，五搭一,，扔價：58.3元/件，再加上訂貨會上抽獎政?,，大大優(yōu)惠于外地沖貨,，客戶訂貨十分踴躍，取得十分滿意的效果,，有力地打擊了竄貨,，現場訂貨拾叁萬元多。

有在的問題：在市場切八時,，記卡銷售兌現月返,，季返中，對月返季返額度和兌現時間,，宣傳不到位,，兌現不及時，也是造成沖貨的得要原因,。

2,、把鋪市陳列作為一項長期的基礎工作來抓

cx市場20xx年2月份正式啟動市場，主攻零售店的鋪市陳列,，以2月20號到2月25號,，對城區(qū)進行地毯式密集鋪市，并搶占顯眼貨架,，進行店外陳列,，起到轟動效果，陳列一個月后,，兌現金世紀雙禮盒壹盒,，20xx年端午期間和中秋節(jié)之后，又分別進行兩次集中補貨鋪市,。

經驗：

(1)時間要短,，控制在一星期左右，如果不順利,，可以賒貨,，但要可控，畢竟我們上市期的鋪是為了作品牌宣傳和擴大。

(2)宣傳要到位,，畢竟是新產品,，無論是零售客戶還是消費者對其都比較陌生，建議鋪市配合pop張貼,，鋪市政?講解等內容,。

存在的問題：

(1)首次與鋪市金額過大，品種過多,，我們一貫講究一到五星集中陳列,，而一般客戶對現金觀貨和購貨金額較敏感，所以鋪市過程中有在進展不順利,，鋪市政?扭曲等問題,，我建議公司在今后鋪市工作針對不同品種，不同渠道進行單獨或交叉進行鋪市,，并且單次要控制在500元以內,。，

(2)獎呂兌現不及時,，cx市場就有在此問題,，由于是新市場，零售店主對瀏陽河的信譽存在疑問,，這就很必要明確獎品兌現時間而引項內容在鋪市協議中是沒有再加上經銷商庫存沒有金雙禮,。以改兌現進間拖延，造成負面影響,，建議在今后的鋪市中,，要明確獎品兌現時間

產品銷售計劃書給誰篇十四

1、宣傳zds品牌,，提高品牌親和力和顧客接收度、忠誠度,，提升品牌形象,，提高品牌知名度和美譽度。

2,、推進公司產品的市場推廣,，擴大產品銷量，實現公司市場業(yè)績的持續(xù)健康增長,，提高產品市場占有率,。

3、分析公司的市場環(huán)境,，診斷存在問題和發(fā)展機會,，明確公司的年度目標，指導公司的年度營銷活動。

4,、評估公司實施的市場營銷活動效果和市場業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢,，適應和引導市場發(fā)展。

1,、市場現狀：

①高速增長,，潛力巨大。經濟快速增長,，居民收入增加,，政策逐步放寬，市場逐步規(guī)范,，市場潛力大增長猛,。

②品牌眾多，集中度低,。國內知名品牌與地方品牌眾多,，業(yè)內沒有形成強勢品牌。

③需求多樣,，理性消費,。珠寶首飾消費結構和需求層次多樣性，屬于比較理性的消費行為,。

④價格混亂,，良莠不齊。市場價格透明性差,，品牌價格體系混亂,，產品質量參差不齊。

⑤側重產品,，忽視服務,。更多的關注產品的式樣質量方面，對服務重視力度和作為促銷手段利用不夠,。

⑥決勝終端,，分銷乏術。產品銷售更多依靠終端門店零售,，銷售方式選擇面和顧客層面的接觸面窄,。

⑦直營為主，穩(wěn)步發(fā)展,。銷售渠道以廠家直營運作為主,，加盟連鎖初步抬頭，市場穩(wěn)步發(fā)展存在遲緩,。

⑧促銷乏力,，區(qū)域不均。缺少有力的有效的促銷活動和推廣措施，區(qū)域市場差異懸殊,。

⑨人才匱乏,，后勁不足。市場起步晚,，專業(yè)的技術營銷人才少,，企業(yè)發(fā)展后備力量不足。

⑩諸侯爭霸,，市場待統,。目前中港品牌聚齊大陸市場，攻城掠地,，市場需要強勢品牌來統一格局,。

2、市場前景：

①市場高速增長：國內經濟發(fā)展態(tài)勢良好,，儲蓄增長迅猛,，特別是先富起來的一部分群體，注重生活品質,，對高檔珠寶首飾消費需求旺盛,。

②市場潛力巨大：大陸人口眾多，市場消費基數大,，隨著城鎮(zhèn)居民收入的穩(wěn)步增長,，消費結構發(fā)生變化，高檔消費比重趨大,，未來珠寶首飾市場規(guī)模巨大,。

③政府鼓勵消費：政府實行積極的財政政策，為拉動內需,，積極引導鼓勵消費,，逐步健全放寬信貸政策。

④市場日趨規(guī)范：政府保護消費者利益,，打擊假冒偽劣,，整頓和規(guī)范市場環(huán)境和秩序，逐步消除地方保護主義,，利于珠寶首飾行業(yè)的跨地區(qū)連鎖發(fā)展。

⑤消費結構復雜：不同年齡和收入層次的需求明顯差異化,，產品高中低檔均有相應消費群體,。

⑥裝飾保值并蓄：收入增加，投資多元化,，對珠寶的需求在裝飾功能的同時,，也成為投資保值的不錯選擇。

⑦中港品牌爭霸：隨著政府對珠寶首飾實行零關稅政策，香港企業(yè)將更大規(guī)模的投資大陸,，更多品牌產品投放大陸市場,。

⑧品牌逐步集中：知名品牌具有良好的產品、服務,、品牌,、資金、人才,、管理和經營等優(yōu)勢,，必然將逐步整合國內大中城市珠寶首飾市場，實現規(guī)模連鎖經營,。小品牌市場范圍將更小,。

3、未來市場影響因素：

①國內宏觀政治經濟環(huán)境變化：大陸政局穩(wěn)定,，經濟建設為主,，政府職能轉換，辦事效率提高,，環(huán)境改良,。

②居民收入水平和未來預期：大中城市城鎮(zhèn)居民收入穩(wěn)步快速提高，消費需求層次提高,。

③居民消費結構變化：消費需求步入舒適享受型階段,，高檔消費在消費結構中的比重增加。

④居民消費心理訴求：對預期收入指數有信心,，個性消費,、超前消費和時尚消費與國外發(fā)達國家趨同。

⑤國際局勢變化：國際局勢仍以和平為主線,，美元歐元等主要貨幣匯率不穩(wěn),，珠寶鉆石等保值作用顯著，國內市場受國際影響不是很顯著,。

1,、存在問題：

①產品定位：低檔產品出樣偏多，產品定位應以中高檔產品為主,，減少低檔產品的出樣數量,。

②價格策略：應參考定價，同類同檔次商品70%的產品定價高于同檔次品牌5-20%,。體現品牌形象,。

③質量控制：企業(yè)質量體系不完善，對內對外的質量控制有疏漏,，對質量事故處理不徹底迅速,。

④服務質量：無完善和對銷售具有推動力的服務體系,，服務內容少，服務水平有待提高,。

⑤品牌傳播：沒有系統的品牌塑造體系,，對品牌的提升不重視，知名度美譽度建設著力不足,。

⑥渠道運作：以直營連鎖為主,，自有資金壓力大，規(guī)模擴張受限制,，經營風險偏大,，成本偏高。

⑦促銷宣傳：促銷活動形式花樣少,，集中運作少和效率不高,，資源整合不夠。

⑧門店管理：門店出樣結構和數量不合理,，柜臺布置和現場效果不醒目和不突出,，品牌宣傳不突出。

⑨人員管理：終端人員工作狀態(tài)不端正,，對現場規(guī)范不能領悟,，直銷技巧缺乏。

⑩公共關系：對地方公共關系處理不貼切,，對公司造成不良影響的事件處理不當,，損害公司信譽。

2,、市場機會：

①知名品牌：知名香港品牌,，在業(yè)內有一定的知名度，專業(yè)的珠寶鉆石制作和銷售商

②網絡健全：布局早,，分布合理,，覆蓋區(qū)域廣，運作良好,。

③產品豐富：自主設計生產或采購,，產品式樣新穎獨特，產品結構合理,，產線豐富,。

④專業(yè)團隊：多年經營，形成一定有效的經營管理機制和經營團隊,。

⑤資本優(yōu)勢：香港企業(yè)背景,，資本運作和勢力比較雄厚。

⑥市場巨大：國內經濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,，人口眾多,，一部分先富起來，市場容量和增幅較大,。

1,、銷售業(yè)績：20xx年度實現銷售收入不低于億元，較20xx年增長%以上,。20xx年度實現銷售產品不低于萬件,，較20xx年增長%以上。

2,、銷售網絡：20xx年在國內新建家直營門店,，達到家，同時在江蘇,、湖南等省建立家加盟連鎖店,。使的銷售網絡覆蓋全國25個省，總門店數達到家,。

3,、單店均銷售額：20xx年單店平均銷售額不低于萬元，較20xx年增長%以上,。

4,、鉆石俱樂部：發(fā)展zds鉆石俱樂部會員萬名，品牌知名度提高個百分點,。

5,、新產品推廣：完成每季度三大系列新產品的上市推廣和銷售目標。新品占當季度總銷售額50%以上,。

(一)營銷宗旨：

營銷編劇,，產品擔角，渠道搭臺,，廣告造勢,，促銷配樂，服務跟進,，價格適中,，顧客認可，市場終成,。

(二)產品策略：

①產品定位：

立足于中高檔產品,，進行生產、出樣和銷售,。從價格體系中體現出zds專注中高檔消費者,，突出zds品質高貴，是香港的知名品牌,。同時使得產品價格體系完善,，有較高得親和力,，不會使顧客產生距離感。

②品牌定位：

a,、具體定位：珠寶鉆石國際品牌,，為社會主流人士打造，迎合中高檔消費,。

b,、品牌內涵：尊貴，經典,，專業(yè),，時尚。

c,、品牌親和力：國際品牌,，來到中國。

d,、品牌認知度：完整得cis系統,，持續(xù)得廣告宣傳，易于識別記憶,。

e,、品牌美譽度：優(yōu)質的產品，完善的服務體系,，放心首選,。

f、品牌公眾形象：參加公益活動,，愛心行動,，捐資助學等，回報社會,，樹立公眾形象,。

③價格定位：

a、參考定價：

參照同類產品且知名品牌,，價格高于對手5-20%,，宣傳體現品牌優(yōu)勢，實現差異化溢價收益,。

b,、價格控制：

明確價格體系，全國統一確定價格,，門店無權價格浮動,，嚴禁門店私自明暗折扣，除非全國范圍統一促銷和新產品投放,，禁止進行折扣銷售,，以免挫傷顧客對品牌的信任,。

c、折扣銷售：對于批發(fā)業(yè)務或者批量購買給予合理折扣,，但是必須維護統一零售價格,。批量有專門渠道運作和激勵體系，限制零售門店對價格浮動,。

d、價格定位和出樣標準：

產品銷售計劃書給誰篇十五

一,；對于老客戶,，和固定客戶，要經常保持聯系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系,，銷售計劃2,。

二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息,。

三,；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合,。

四,；今年對自己有以下要求

1：每周要增加?個以上的新客戶，還要有?到?個潛在客戶,。

2：一周一小結,，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。

在有些問題上你和客戶是一直,。

5：要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書，上網查閱相關資料,，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。

給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。

要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務,。

8：自信是非常重要的。

要經常對自己說你是最好的,，你是獨一無二的,。

擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能,。

10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創(chuàng)造利潤,。

以上就是我這一年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示,，向同事探討,，共同努力克服，為公司做出自己最大的貢獻,。

不過現實來說,，我目前還是有著很多的不足之處需要我來解決的，我相信自己能夠有著更好的發(fā)展,，不過前景才是最重要的,，我相信自己能夠做到最好，這是我應該做好的,。

以后的道路上,，我會走的更遠，因為我的人生旅途才剛剛開始,，我相信自己會做的更好,！

產品銷售計劃書給誰篇十六

轉眼間就要進入20xx-20xx年的新年了。新的一年充滿了挑戰(zhàn)、機遇和壓力,，對我來說也是非常重要的一年,。生活和工作的壓力驅使我努力工作，努力學習,。在這里,，我制定了今年的工作計劃，以便在新的一年里取得更大的進步和成績,。

上級下達的銷售任務30萬元,，銷售目標35萬元。

1.年初草稿《年度銷售計劃》,；

2.每月初擬《月銷售計劃表》,；

根據收到的每個客戶，將現有客戶分為三類：a類客戶,、b類客戶、c類客戶,，對各級客戶進行綜合分析,。實現不同的客戶，采用不同的服務,。愉快地來,，滿意地回。

1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務工作,。該公司不斷改革和建立新系統，尤其是在商業(yè)領域,。作為公司的部門經理,，你必須自己承擔責任，在遵守公司規(guī)定的同時,，盡最大努力開展業(yè)務工作,。

2.制定學習計劃。學習對于業(yè)務人員來說非常重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務活力,。根據需要調整自己的學習方向，補充新能源,。專業(yè)知識和管理能力都是我想掌握的內容,。只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆,。

3.加強與客戶的信息交流,，增加感情，堅持每周聯系一次a類客戶，半個月聯系一次b類客戶,，每月聯系一次c類客戶,。始終與已經達成交易的客戶保持聯系。

4.在網絡方面

做好房源的收集發(fā)放和客戶的開發(fā),。做好生意,。

以上是我20年的工作規(guī)劃，可能還不成熟,。希望領導指正,。火車的快速運行取決于前帶,。希望得到公司領導的正確指導和幫助,。展望20xx年，我將更加努力,，認真負責地對待每一項業(yè)務,，爭取更多的訂單，改進業(yè)務工作,。我相信我會在20xx年內完成新的任務，迎接新的挑戰(zhàn),。

產品銷售計劃書給誰篇十七

在已過去的x年里,，做為一名房產銷售人員，我所在的銷售部在公司領導的正確帶領下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務,，這一年全球的經濟危機蔓延,，房地產市場大落大起，整個銷售團隊經歷了房地產市場從慘淡到火爆的過程,。準備明年在中國經濟復蘇和政府調控房地產市場的背景下,，銷售工作將充滿了機遇和挑戰(zhàn)。

一,、加強自身業(yè)務能力訓練,。在x年的房產銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓練,，為實現x年的銷售任務打下堅實的基矗進行銷售技巧為主的技能培訓,，全面提高自身的專業(yè)素質,。確保自己在x年的銷售工作中始終保持高昂的斗志,、團結積極的工作熱情,。

二,、密切關注國內經濟及政策走向,。在新的一年中,，我將仔細研究國內及本地房地產市場的變化,，為銷售策略決策提供依據。目前政府已經出臺了調控房地產市場的一系列政策,，對x年的市場到底會造成多大的影響,，政府是否還會繼續(xù)出臺調控政策，應該如何應對以確保實現x年的銷售任務,，是我必須關注和加以研究的工作,。

三、分析可售產品,，制定銷售計劃、目標及執(zhí)行方案,。我在x年的房,。產銷售工作重點是x公寓，我將仔細分析可售產品的特性,，挖掘產品賣點，結合對市場同類產品的研究,，為不同的產品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案,。

四、針對不同的銷售產品,，確定不同的目標客戶群,，研究實施切實有效的銷售方法。我將結合x年的銷售經驗及對可售產品的了解,，仔細分析找出有效的目標客戶群,。我將通過對工作中的數據進行統計分析，以總結歸納出完善高效的銷售方法,。

五,、貫徹落實集團要求，力保銷售任務圓滿達成,。我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案,，根據銷售情況及市場變化及時調整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案,。定期對階段性銷售工作進行總結,，對于突然變化的市場情況，做好預案，全力確保完成銷售任務,。

六,、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務技能,，為完成銷售任務提供保障,。明年的可售產品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障,，我將在部門經理與同事的幫助下,，進行相關的專業(yè)知識培訓，使銷售工作達到銷售商鋪的要求,，上升到一個新的高度,。