制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

產(chǎn)品銷售計劃書篇一

新沂的土特產(chǎn)包括有捆香蹄,、窯灣綠豆燒等等，由于新沂的土特產(chǎn)深受人們喜愛,，熱寵。因此由于許多在外的新沂人民都想能買到吃到純正的家鄉(xiāng)特產(chǎn),，所以我們準備將這系列的特產(chǎn)整理在網(wǎng)上進行銷售,，實現(xiàn)快捷方便優(yōu)質(zhì)的電子商務(wù)銷售方便大家的吃,，贈。

1,、開始并不在網(wǎng)上，而是在你的腦子里首先在自己的腦海里形成一個模擬的網(wǎng)絡(luò)銷售店面,。

2、選擇開店平臺或者網(wǎng)站

首先需要選擇一個提供個人店鋪平臺的網(wǎng)站,，注冊為用戶。這一步很重要,。大多數(shù)網(wǎng)站會要求用真實姓名和身份證等有效證件進行注冊。在選擇網(wǎng)站的時候,，人氣旺盛和是否收費、以及收費情況等都是很重要的指標?，F(xiàn)在很多平臺提供免費開店服務(wù),，這一點可以為您省下了不少金子這一點上可以選擇《一號店》。

3,、向網(wǎng)站申請開設(shè)店鋪

先要詳細填寫自己店鋪所提供商品的分類，我們現(xiàn)在要銷售的是新沂完全的土特產(chǎn),，那么應(yīng)該歸類在“生活超市”中的“特產(chǎn)”一類,，以便讓自己的目標用戶可以準確地找到你,。然后需要為自己的店鋪起個醒目的名字《新沂特產(chǎn)超市》，網(wǎng)友在列表中點擊哪個店鋪,，更多取決于名字是否吸引人,。網(wǎng)店顯示個人資料,，需要真實填寫，以增加信任度,。

4、進貨

待定

5,、登錄產(chǎn)品

首先需要把每件商品的名稱、產(chǎn)地,、所在地、性質(zhì),、外觀、數(shù)量,、交易方式、交易時限等信息填寫在網(wǎng)站上,，最好搭配

商品的圖片。名稱應(yīng)盡量全面,，突出優(yōu)點，因為當(dāng)別人搜索該類商品時,，只有名稱會顯示在列表上。為了增加吸引力,，圖片的質(zhì)量應(yīng)盡量好一些,，說明也應(yīng)盡量詳細,，如果需要郵寄,，最好聲明誰負責(zé)郵費,。登錄時還有一項非常重要的事情,，就是設(shè)置價格。

6,、營銷推廣

為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期,，應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M行營銷推廣，我們不能只在淘寶商城做銷售和推廣,，我們還需要在阿里巴巴，58同城,，趕集網(wǎng)，百度賽富通,，當(dāng)當(dāng)網(wǎng),，等等,，但只限于網(wǎng)絡(luò)上是不夠的,，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣。例如購買網(wǎng)站流量大的頁面上的“熱門商品推薦”的位置,，將商品分類列表上的商品名稱加粗、增加圖片以吸引眼球,。也可以利用不花錢的廣告,，比如與其它店鋪和網(wǎng)站交換鏈接。

7,、售中服務(wù)

顧客在決定是否購買的時候，很可能需要很多你沒有提供的信息,，他們隨時會在網(wǎng)上提出，應(yīng)及時并耐心地回復(fù)。但是需要注意,，很多網(wǎng)站為了防止賣家私下交易以逃避交易費用，會禁止買賣雙方在網(wǎng)上提供任何個人的聯(lián)系方式,，例如信箱、電話等,，否則將予以處罰。

8,、交易

交易方式的話一律走我們的優(yōu)速快遞，但是有些地方送達不到的可以考慮選擇其他快遞,。

9、評價或投訴

信用是網(wǎng)上交易中很重要的因素,，為了共同建設(shè)信用環(huán)境，必須通過良好的服務(wù)獲取對方的好評,。如果對方投訴，應(yīng)盡快處理,，以免為自己的信用留下污點。

10,、售后服務(wù)。

完善周到的售后服務(wù)是生意保持經(jīng)久不衰的非常重要的籌碼,，不斷的與客戶保持聯(lián)系，做好客戶管理工作,。

1、選對產(chǎn)品釣大魚

要在網(wǎng)上開店,，首先就要有適宜通過網(wǎng)絡(luò)銷售的商品，并非所有適宜網(wǎng)上銷售的商品都適合個人開店銷售,。

2、根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的建議,，通過對網(wǎng)上出售產(chǎn)品的細分發(fā)現(xiàn)，合適網(wǎng)上開店銷售的商品一般具備下面的特點：

1）體積較?。褐饕欠奖氵\輸，降低運輸?shù)某杀尽?/p>

2）附加值較高：價值低過運費的單件商品是不適合網(wǎng)上銷售的,。

3）價格較合理：如果網(wǎng)下可以用相同的價格買到，就不會有人在網(wǎng)上購買了,。

4）通過網(wǎng)站了解就可以激起瀏覽者的購買欲：如果這件商品必須要親自見到才可以達到購買所需要的信任,，那么就不適合在網(wǎng)上開店銷售。

5）網(wǎng)下沒有,，只有網(wǎng)上才能買到，比如一些地方區(qū)域性產(chǎn)品,。

當(dāng)你選擇了一類或是數(shù)類產(chǎn)品以后，就要開始進行了解客戶和對手的市場調(diào)查,。

產(chǎn)品銷售計劃書篇二

業(yè)務(wù)部作為企業(yè)的窗口，直接面對客戶,，個人的一言一行代表著企業(yè)的形象，因此必須樹立良好的個人形象和精神風(fēng)貌,，掌握全面的業(yè)務(wù)知識。我們給客戶傳遞的不只是信任感,，更是一種信賴感。擔(dān)保行業(yè)不同于一些傳統(tǒng)行業(yè),，我們不需要對客戶卑躬屈膝，當(dāng)然也不能唯我獨尊,。應(yīng)該不卑不亢,、堅持原則、自信,、大方,，建立一種互利、互信,、平等的合作關(guān)系。熟悉企業(yè)每種業(yè)務(wù)的辦理流程和所需資料,，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，如財務(wù),、法律等，是我工作的第一要務(wù),；了解每個行業(yè)的發(fā)展狀況,、變化趨勢,，結(jié)合自貢本地經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特點,，重點掌握化工,、機械加工,、塑料制品、建筑建材等傳統(tǒng)基礎(chǔ)性行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢,，成為我第二階段的學(xué)習(xí)目標。學(xué)會分析企業(yè)的經(jīng)營情況,，建立一套分析模型，從定性分析做到定量分析,，使每個企業(yè)的真實經(jīng)營情況得以還原，幫助我們更好的判斷風(fēng)險,、評價風(fēng)險、控制風(fēng)險,，成為我第三階段的學(xué)習(xí)目標,。

做業(yè)務(wù)離不開營銷,，一個好的業(yè)務(wù)人員不僅是會賣產(chǎn)品,，更是會營銷自己,。樹立良好的精神風(fēng)貌和專業(yè)的個人形象，有道德,、講原則,，在工作中游刃有余,，展現(xiàn)自己獨特的人格魅力,，我想,，營銷的第一步已經(jīng)成功了。怎樣才能建立自己的營銷體系,，不僅能使客戶找到你，還能與客戶成為朋友,，其中第一條就是得到銀行、信用社,、郵政儲蓄等一系列金融機構(gòu)的支持,，與他們建立良好的合作關(guān)系,，讓他們?yōu)槲覀儙砀鄡?yōu)質(zhì)的客戶。第二,、讓客戶為你帶來更多的客戶，認真對待每一筆業(yè)務(wù),，用心對待每一個客戶，相信他就會給你帶來更多的客戶,，你的財富就會源源不斷,。第三、通過網(wǎng)絡(luò),、媒體等公共平臺需找你的目標客戶，當(dāng)然也包括你的親戚朋友都會成為你的幫手,，有效的利用身邊一切可以利用的資源、整合資源,，相信就能事半功倍,。

通過這段時間跟隨企業(yè)團隊所做的幾筆業(yè)務(wù)，我發(fā)現(xiàn)擔(dān)保企業(yè)在執(zhí)行反擔(dān)保時比較被動,，大多的反擔(dān)保措施都只能在合同中約定，難以得到法律層面的支持,。能否成功的設(shè)計反擔(dān)保方案成為我們控制風(fēng)險的關(guān)鍵,。眾所周知,，各項指標都很優(yōu)秀的企業(yè)都不會成為我們的客戶，能與我們合作的都是存在某種瑕疵的企業(yè),，在這種情況下,，我們既要控制風(fēng)險又要開展業(yè)務(wù)，給我們提出了更高的要求,。對客戶的反擔(dān)保要做到深入挖掘，重點分析,，按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心要求“增大客戶的還款意愿,，增加客戶的違約成本”,，那么我們必須對客戶進行深入、細致的調(diào)查,，摸清企業(yè)的真實情況，特別是法人的個人資產(chǎn)要深入挖掘,，不容客戶隱瞞或虛構(gòu)，只有這樣才能對癥下藥,，設(shè)計出最佳的反擔(dān)保措施。其次,，換位思考，從客戶角度出發(fā)分析哪些反擔(dān)保措施是客戶覺得制約力最強的,，在反擔(dān)保設(shè)計中做到“覆蓋面廣,，核心抵押物突出,，執(zhí)行難度低，變現(xiàn)能力強”,。

雖然風(fēng)險控制不是我們的工作重點，然而作為業(yè)務(wù)人員的我應(yīng)該盡自己所能把風(fēng)險控制在第一階段,。首先確保收集資料的詳盡、真實,、準確，其次在現(xiàn)場調(diào)查中做到客觀,、深入、細致,，做到多渠道,、重驗證，全方位對企業(yè)進行了解調(diào)查,，利用好工商部門、銀行,、稅務(wù)部門、企業(yè)上下游關(guān)系等諸多渠道,。業(yè)務(wù)人員也應(yīng)該是一個多面手，對財務(wù)和風(fēng)控也應(yīng)該認真學(xué)習(xí),，建立一套定量的風(fēng)險評價體現(xiàn),，使自己在工作中也能反復(fù)驗證，不斷改進,。使自己的業(yè)務(wù)能力得到全面提升,。

人不僅要會走路,，而且應(yīng)該學(xué)會不走尋常路。任何時期的墨守陳規(guī),、固步自封終將導(dǎo)致被淘汰，對于高速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)更是如此,。擔(dān)保業(yè)是一個受政策面和資金面制約力極強的行業(yè)，要在這個行業(yè)里立足,、生存，必須要學(xué)會創(chuàng)新,。

產(chǎn)品銷售計劃書篇三

眼間又要進入新的一年—20xx年了,，新的一年對我們來產(chǎn)是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇,、希望與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年。出來工作已經(jīng)很快的過了4個年頭,，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí),。在此，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

企業(yè)在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助,。作為企業(yè)一名老業(yè)務(wù)人員,，必須以身作責(zé),，在遵守企業(yè)規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

1,、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主,。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談,。期間,，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

2,、在第二季度的時候，以商標,、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場,、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上代理費（每月不低于1.2萬元代理費）,。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況,。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端,。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》,，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

4、第四季度就是年底了,，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先,，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方,，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面,，代理費用每月至少達1萬元以上。

學(xué)習(xí),，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。專業(yè)知識、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持,。

積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上,，是我對20xx年的工作計劃,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年，我會更加努力,、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作,。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。

產(chǎn)品銷售計劃書篇四

1、電話營銷是公司現(xiàn)在的主要營銷手段,，也是最主要的收入來源,。

2,、縱觀整體營銷方法來說，這是最直接,，能和客戶一對一交流介紹自己產(chǎn)品最直接的方法。

3,、在20xx年以前，電話銷售剛起步,，也是最有效的方法，在這之前基本上每個公司都實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)定快速增長,。但是在20xx年以后，隨著做電話銷售的公司越來越多,，被視為騷擾電話的次數(shù)越來越多，逐漸的被很多人厭煩。這也是未來電話銷售的一個弊端,。

4,、電話營銷在未來幾年發(fā)展應(yīng)該會越來越不被人接受，不過在3年內(nèi)在公司營銷方案上還能穩(wěn)定發(fā)展,。國家整頓電話騷擾的趨勢也會加快，所以現(xiàn)在正是公司實驗其他營銷方法的最好機會,。

5,、以下幾種營銷方案可以去實驗。

1,、微信這幾年被越來越多的人所接受，微信營銷也被越來越多的公司所運用,。

2,、微信營銷分兩種

一）花錢營銷(適合大型公司唯一性)

二）不花任何費用：

1、每天不停的加人,，多個賬號同時運行，慢慢把自己的朋友圈弄活在開始營銷,，當(dāng)好友上千后在開始銷售培養(yǎng)自己潛在的客戶,。

2、這個方法可以交給公司后勤人員來實現(xiàn)累計客戶資源,，充分利用自己公司的資源。

3,、每天幾十個潛在的客戶加入,，一個月基本上有上千人的資源掌握在你手中,。)

具體的營銷方案就看自己怎么做了,。

1、縱觀公司現(xiàn)在之狀況,，老員工，新員工,，每天上百的電話量，連續(xù)幾個月幾年的電話量,，基本上都把員工的激情磨光了;適當(dāng)?shù)膿Q種模式會有意想不到的效果,。

2、最簡單的模式還是發(fā)單,。尤其是公司是做錢幣這塊的,，符合現(xiàn)在人們愛錢的心理，效果會不錯,。能吸引客戶的眼球,。

3、賺錢就得努力吃苦,。

1,、現(xiàn)在有好多公司的業(yè)務(wù)基本上是靠qq群營銷來實現(xiàn)。

2,、一個qq號里有幾百個群,，一個群里有幾百人,，上萬的資源就掌握在你手里,。

3,、怎么做呢?還是老方法,，交給后勤人員培養(yǎng)多個qq,。

一切地一切都的得去實踐,，去做,，得客戶資源者得市場。加油!

產(chǎn)品銷售計劃書篇五

本月總目標25萬,，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬,；第二擊8萬,；第三擊7萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個人身上,，確保合理分配,，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標進度。

將店鋪每天的工作按照員工特點分配,，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客,，至少成交兩單,，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候,，我會組織大家背款號了解貨品,，積極調(diào)整陳列,，讓顧客感到耳目一新,。

作為高端品牌服務(wù)是不可或缺,、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平,，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工,、銷售人員的言、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆,。

1,、加強商品進,、銷、存的管理,，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。

2、因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設(shè)計,，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃,，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。

3,、利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動,，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動,。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群,，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策,，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客,，發(fā)展成為本品牌會員。

4,、積極抓住大宗、集團購買的接待工作,，做好一人接待，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù),。

5、為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度：

1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,，新貨到店及時熨燙,；

2）工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘,；

3）無論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

6,、為了完成目標業(yè)績需上級領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動方面支持,，保證每款不斷碼及大量贈品支持。

以上是我對2月份工作的計劃,，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。

產(chǎn)品銷售計劃書篇六

開一所以燈飾為產(chǎn)品的店以面向年輕一代的日韓浪漫,、奇特創(chuàng)意,、品位個性的燈飾為主。以現(xiàn)代簡約,、古典等為輔；但其中也注重加入一些文化色彩,。如進一些陶瓷藝術(shù)燈，其產(chǎn)品將具備千年文化特質(zhì)的陶瓷藝術(shù)與照明產(chǎn)品結(jié)合起來,；讓消費者在當(dāng)中領(lǐng)略中國千年陶瓷文化,。提供客戶自己設(shè)計或經(jīng)詢問后為客戶打造個性化的燈飾，當(dāng)然,，也要推崇節(jié)能燈飾,，響應(yīng)低碳環(huán)保的口號 ！

全國各地大,、中,、小城市房地產(chǎn)開發(fā),、樓市熱銷裝修業(yè)持續(xù)火爆,，帶動家裝市場消費領(lǐng)域,。而現(xiàn)代年輕消費群體追求時尚、舒適,、品位,、個性化家裝理念；促使家居燈飾行業(yè)迅速增長,。 廣州市是我國五大國家中心城市之一，華南地區(qū)第一大城市,，也是華南地區(qū)的經(jīng)濟、金融,、物流、文化交流中心,。

廣州的房地產(chǎn)近幾年很火,，燈飾市場仍然具有很大的潛力的。

如店選址在廣州,，店成立初期需要一些資金。需要幾個人合伙開店,，按現(xiàn)在市場經(jīng)濟來看,，如果四個人合伙,，每人大概出資50000元，估計在第三個月后實現(xiàn)盈利,。

加入開店初期由4人合伙，兩人主要打理店,，一人主要去聯(lián)系廠家訂貨，一人主要負責(zé)廣告宣傳,。

目前燈飾市場很不錯,，很多還處于起步階段，有很多商機,。近年來，我國照明燈具行業(yè)在持續(xù),、快速,、穩(wěn)定發(fā)展,。中國照明學(xué)會調(diào)查資料顯示，即使是保守估算,，就算國內(nèi)目前使用節(jié)能燈的家庭一億戶，那使用節(jié)能燈的酒店及公共場所更是多得難以統(tǒng)計,，經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計全國每年節(jié)能燈市場的總額在120億以上，并以30%的速度增長,，到20xx年,；城市照明中高效節(jié)能燈具的應(yīng)用率已達85%以上。而且隨著房地產(chǎn)行業(yè)銷售量的加大,，加大了燈飾個人消費的力度，強勢帶動了同一條產(chǎn)業(yè)鏈上裝修燈飾的增長趨勢,，突顯出燈飾行業(yè)市場的巨大空間 ！

創(chuàng)業(yè)燈飾產(chǎn)品有分主次,，有分主題。還要不斷開發(fā)研制出屬于自己的嶄新產(chǎn)品,，推出更適合國內(nèi)家庭燈飾、兒童燈飾,、酒店燈飾、創(chuàng)意燈飾,、個性燈飾五大主題。

優(yōu)點 ,、主要燈飾的優(yōu)點，要適合大眾需求 ,，可以展示顧客個性，按顧客的想法訂做 ,；有分主次與主題。顧客容易尋找自己的最愛 ,，環(huán)保、節(jié)能,，那樣也響應(yīng)低碳生活的號召 ！

近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展,，帶動了同一條產(chǎn)業(yè)鏈上裝修燈飾的紅火。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)得知,，盡管20xx年開始，各地房地產(chǎn)業(yè)增長勢頭普遍放緩甚至有所下滑,，對燈飾燈具行業(yè)造成了一定沖擊。但隨著中國城市化建設(shè)進程的加快,，城市廣場、交通道路、新修社區(qū),、家庭裝飾、商城與寫字樓,；都需要燈具燈飾的裝飾，城市建設(shè)對燈飾照明產(chǎn)品的需求將會繼續(xù)增加,。而且隨著消費結(jié)構(gòu)的不斷升級，人們開始重視對家居燈飾的裝修,，燈飾行業(yè)的需求空間還將持續(xù)擴大。

人們的生活水平越來越好了,，居室發(fā)展的個性化促使家居燈飾越來越追求藝術(shù)效果。從而使得簡約時尚,、個性、健康,、節(jié)能,、環(huán)保的綠色照明產(chǎn)品成為一種新時尚,。正因此；也大大帶動了燈飾這一行業(yè),。

人們購買燈飾，很多時候主要是看自己的需求ッ扛鋈說目釷較埠枚疾灰謊,，高年齡的人需要的是穩(wěn)重、簡約型的,，年青人需要的是有個性、靚麗型的,。所以產(chǎn)品的種類是很重要的,，一間燈飾店不可能只賣一種類型的產(chǎn)品,，應(yīng)該是綜合型的,，讓顧客有選擇的余地,。 另外價格也是顧客經(jīng)?？紤]的，價格不能太高,。

產(chǎn)品銷售計劃書篇七

銷售工作已給我公司乃至我個人帶來了寶貴的經(jīng)驗與財富，20xx年里我將繼續(xù)負責(zé)河南地區(qū)的銷售工作,。隨著河南區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈，機遇與考驗并存,。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點,，應(yīng)對先期投入，正視現(xiàn)有市場,，作為我河南區(qū)銷售主管,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信心百倍，又深感職責(zé)重大,，銷售主管工作計劃是我工作必不可少的重要資料,。把握此刻,，展望未來,。20xx年,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié),，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率,，用心爭取圓滿完成銷售任務(wù)。20xx年銷售部年度工作計劃主要有以下四方面的資料：

至20xx年12月31日,，河南區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目標700萬元(20xx年度銷售計劃表附后);

1,、年初擬定《年度銷售工作計劃》;

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;

3,、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

根據(jù)15年度銷售額度,，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進行全面分析。

1,、技術(shù)交流：

(1)本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會;

(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

2,、客戶回訪：目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N,，技術(shù)方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,，已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶,、直接用戶之間的關(guān)系。

(1)為與客戶加強信息交流,，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際狀況另行安排拜訪時間;

(2)適應(yīng)把握形勢,，銷售工作已不僅僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束,，還要幫忙客戶出貨，幫忙客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我20xx年工作重點。

3,、網(wǎng)絡(luò)檢索：充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，透過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。

4,、售后協(xié)調(diào)：目前狀況下,，我公司仍然以貿(mào)易為主,，"賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)",，在下一步工作中，我們要增強職責(zé)感,，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們帶給的服務(wù),，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度,，我們務(wù)必強化為客戶負責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的機會,，帶給熱情詳細周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼,。

20xx年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，努力超越工作計劃,。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選取了遠方,，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心必須能贏得精彩!

產(chǎn)品銷售計劃書篇八

多年來,，我一直從事軟件銷售工作，我是從一個完全不懂軟件的人到現(xiàn)在的成就,，其中的心酸與成功一言難荊我們都知道，軟件市場的競爭造就了軟件渠道浮出水面,，同時統(tǒng)治高端市場的外資軟件公司的加入及一些傳統(tǒng)的硬件渠道的推波助瀾,，也使得現(xiàn)在的軟件渠道競爭已經(jīng)進入了群雄逐鹿,、分疆劃地的新局面,。軟件企業(yè)建立的軟件銷售渠道是否科學(xué)與合理,，決定了軟件企業(yè)市場營銷成敗的關(guān)鍵。以下是我做出的軟件銷售工作計劃：

互聯(lián)網(wǎng)和萬維網(wǎng)已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的信息高速公路和電子商務(wù)市場的支柱,。由于萬維網(wǎng)使用者的數(shù)量飛速增長，對于最終用戶來說,，隨著可供使用的主頁和網(wǎng)上信息的數(shù)量的爆炸性增長，最終用戶間的交互性越來越差,，傳統(tǒng)意義上的交互已經(jīng)無法滿足用戶的需求，舉一個簡單的例子,，即使是在世界杯的決賽期間,，一個普通的足球迷也很難立刻從網(wǎng)絡(luò)上找到聊天的對象。用戶需要真正意義上的全新的互聯(lián)網(wǎng)交互協(xié)作軟件,。

我們的軟件名稱將為您解決這個問題,。在網(wǎng)上沖浪的人們不論處于何方,，總是可以看見周圍的人們，就像現(xiàn)實生活中的一樣,。軟件名稱既是一個最終用戶使用的萬維網(wǎng)上的協(xié)作軟件，又為企業(yè)提供了無限的商機：

軟件名稱以多種便于使用的方式為用戶提供了一個交流的平臺,。

軟件名稱為企業(yè)提供了一個發(fā)布廣告和商用信息的平臺。

軟件名稱為最終用戶提供一個免費的交互平臺,，同時又為商業(yè)用戶提供了一個宣傳和銷售的渠道。

暫缺,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過六百萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶會成為軟件名稱的潛在最終用戶,，同時有超過一百萬的商業(yè)用戶會成為軟件名稱的潛在商業(yè)用戶,，而且這個數(shù)字還在高速增長，這個數(shù)字對任何企業(yè)都是極有吸引力的,，由于軟件和服務(wù)對于最終用戶來說是完全免費的,，而商業(yè)用戶只需要及其低廉的費用就可以想所有最終用戶發(fā)布廣告信息和商用信息。假設(shè)每年平均從每個商業(yè)用戶獲得100人民幣的收入,，則全部的市場收益將會超過1億人民幣。而100人民幣的年租對企業(yè)是微不足道的,。軟件名稱這個項目對于其雇員和投資者來說也一定會盈利,。

增長預(yù)測顯示，在第五年軟件名稱將會有6000萬人民幣的銷售額,，且稅后凈利占銷售額的21%。到那時,，軟件名稱將會覆蓋全國，員工90人,。創(chuàng)辦人將提供500,，000人民幣的初期投資,，軟件名稱正在尋找通曉此領(lǐng)域并且能主動參與創(chuàng)辦此項目的投資人。在第一輪的籌資中,，軟件名稱將給投資500萬人民幣的投資人60%的股份，這部分資金主要用于服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)架設(shè)費用及初步廣告費用,。12個月后，將需要1000萬人民幣的再投資，主要用于市場開拓費用,。在這之后的12至15個月，還將需要500萬人民幣的投資,。在運行五到六年之后，就可以考慮首次公開上市,。按照我們的價值計算，對于第一輪的投資者將會有68%的內(nèi)部收益率,。

xx年里,，以上就是我詳細的年度工作計劃,，以后的工作我會更加嚴格要求，將軟件銷售工作提升一個更高的臺階,。

產(chǎn)品銷售計劃書篇九

本公司以“與綠色同行，與自然為本”為企業(yè)宗旨,，號召廣大人民熱愛大自然,，保護大自然,。

本公司以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主（包括綠色食品，綠色日用品，等綠色系列品）,，創(chuàng)建于2000年1月,，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣大市民的好評,，現(xiàn)在，本公司已創(chuàng)立了自己的品牌,，產(chǎn)品暢銷全國。

1,、財務(wù)目標今年（200x年），力爭銷售收入達到1億元，利潤比上年番一番（達到3000萬元）,。

2、市場營銷目標市場覆蓋面擴展到國際,，力圖打造國際品牌。

1,、目標市場中高收入家庭。

2,、產(chǎn)品定位質(zhì)量最佳和多品種，外包裝采用國際綠色包裝的4r策略,。

3、價格價格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品,。

4,、銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場,，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色”為主,。

5、銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2：1,，建立自己的培訓(xùn)中心，對銷售人員實行培訓(xùn)上崗,，采用全國賬戶管理系統(tǒng)。

6,、服務(wù)建立一流的服務(wù)水平，服務(wù)過程標準化,，網(wǎng)絡(luò)化。

7,、廣告前期開展一個大規(guī)模,、高密集度,、多方位,、網(wǎng)絡(luò)化的廣告宣傳活動,。突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識,。

8、促銷在網(wǎng)上進行產(chǎn)品促銷,，節(jié)假日進行價格優(yōu)惠，用考核銷售人員銷售業(yè)績的方法,，促使銷售人員大力推銷。

9,、研究開發(fā)開發(fā)綠色資源,，著重開發(fā)無公害,、養(yǎng)護型產(chǎn)品。

10,、營銷研究調(diào)查消費者對此類產(chǎn)品的選擇過程和產(chǎn)品的改進方案。

經(jīng)過精心策劃,，公司首次注冊了二個國際頂級域名，建立了中國“與綠色同行”網(wǎng)網(wǎng)站,，在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容，詳細介紹各種產(chǎn)品,。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記,，并以網(wǎng)絡(luò)廣告為主，輔以報紙、電視,、廣播和印刷品廣告，擴大在全國的影響,，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通信,，增加全國各地綜合網(wǎng)站的友情連接,。

通過實施交互式營銷策略，提供滿意的顧客服務(wù),。主要工具有電子郵件、電子論壇,，常見問題解答等。

（一）,、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的實施：

制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略,，接下來就需要有可行的推進計劃保證其實施,，我們可按下列步驟操作執(zhí)行：

1、確定負責(zé)部門,、人員、職能及營銷預(yù)算：

網(wǎng)絡(luò)營銷屬營銷工作,，一般由營銷部門負責(zé)，在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,。一般應(yīng)設(shè)立專門部門或工作小組,，成員由網(wǎng)絡(luò)營銷人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成,，即使是工作初期考慮精簡,，也應(yīng)保證有專人負責(zé)，工作初期調(diào)查,、規(guī)劃,、協(xié)調(diào)、組織,，任務(wù)繁重，兼職很難保證工作的完成,。

2、專職網(wǎng)絡(luò)營銷人員

職責(zé)應(yīng)包括：

（1）綜合公司各部門意見,，制定網(wǎng)站構(gòu)建計劃，并領(lǐng)導(dǎo)實施網(wǎng)站建設(shè),。

（2）網(wǎng)站日常維護、監(jiān)督及管理,。

（3）網(wǎng)站推廣計劃的制定與實施。

（4）網(wǎng)上反饋信息管理,。

（5）獨立開展網(wǎng)上營銷活動。

（6）對公司其他部門實施網(wǎng)上營銷支持,。

（7）網(wǎng)上信息資源收集及管理，對公司網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)用提供指導(dǎo),。

3,、在網(wǎng)絡(luò)營銷費用方面我們將確保最大可能的節(jié)約,，但我們?nèi)孕鑼赡艿耐度胗兴烙嫞覀兊臓I銷預(yù)算主要來自于：

（1）人員工資

（2）硬件費用：如計算機添置

（3）軟件費用：如空間租用,、網(wǎng)頁制作、web程序開發(fā),、數(shù)據(jù)庫開發(fā)

（4）其他：如上網(wǎng)費、網(wǎng)絡(luò)廣告費等

（二）,、綜合各部門意見,，構(gòu)建網(wǎng)站交互平臺

公司網(wǎng)站作為網(wǎng)絡(luò)營銷的主要載體，其自身的好壞直接影響網(wǎng)絡(luò)營銷的水平,，同時網(wǎng)站也并非僅為營銷功能，還包括企業(yè)形象展示,、客戶服務(wù)、公司管理及文化建設(shè),、合作企業(yè)交流等等功能，只有在廣泛集合公司各方面意見的前提下才能逐步建立起滿足要求的網(wǎng)站平臺,。

構(gòu)建網(wǎng)站應(yīng)注意網(wǎng)站應(yīng)有如下功能：

（1）信息豐富：信息量太低是目前公司網(wǎng)站的通?。?/p>

（2）美觀與實用適度統(tǒng)一：以實用為主,，兼顧視覺效果；

（3）功能強大：只有具備相應(yīng)的功能,，才能滿足公司各部門要求。

（4）網(wǎng)站人性化：以客戶角度出發(fā)而非以本企業(yè)為中心

（5）交互功能：力求增加訪問者參與機會,，實現(xiàn)在線交互,。

產(chǎn)品銷售計劃書篇十

針對撫順市各地區(qū)不同企業(yè)使用財務(wù)軟件情況進行較為細致的分析,，根據(jù)某個例企業(yè)的發(fā)展瓶頸分析金蝶軟件可為該企業(yè)突破財務(wù)方面的困境所起作用，為企業(yè)提高效率,、降低了成本，還可以提高企業(yè)資產(chǎn),、運作,、核算的透明度,，為員工工作考核提供數(shù)據(jù)為案例，說明了金蝶財務(wù)軟件的硬實力,。

進而從金蝶的優(yōu)勢展開討論,，分析撫順市場，以及進一步的市場開拓計劃,。

撫順地區(qū)金蝶軟件使用情況較為客觀大致占企業(yè)使用財務(wù)

軟件總數(shù)的百分之二十左右，除了管家婆等小型財務(wù)軟件之外用友軟件占了大部分份額,。

與用友及其小型財務(wù)軟件的市場分割，金蝶擁有比用友更為細致的財務(wù)分析及計算功能,，使用更為方便，價格更加實惠,，性價比高,。

而用友軟件在價位上整體比金蝶高了一個等級,，所以金蝶軟件在價格上存在優(yōu)勢，而且從技術(shù)層面上金蝶軟件要比用友更為細致,。其他的小型財務(wù)軟件無論是在技術(shù)還是管理方便跟金蝶都無法比較，綜合來說我覺得金蝶比市面上其他財務(wù)軟件更具有生命力,。

公司為三百余家撫順企業(yè)進行服務(wù)，20xx年公司計劃拓展五十左右家企業(yè),，范圍涵蓋東洲區(qū)及李實開發(fā)區(qū),。

東洲區(qū)離公司所在的望花區(qū)比較遠主要采用電話銷售為主的方式進行推廣,，而李實開發(fā)區(qū)則可以應(yīng)用—掃樓，掃市場式的銷售方式進行逐一推廣,。

（1）對于較為規(guī)范，初步具備現(xiàn)代企業(yè)制度的大中型企業(yè),，主推以管理會計為賣點的產(chǎn)品,。

（2）對于求實效經(jīng)濟實力較弱的中小企業(yè),，主推以傻瓜式賬務(wù)處理為主的kis版或者迷你型為賣點的經(jīng)濟適用型。

（3）不是根據(jù)行業(yè)，而是根據(jù)企業(yè)財務(wù)運作的共性來劃分市場,，進而推出系列產(chǎn)品。

行動方案：月初1日—12日,，做電話咨詢，尋找意向客戶。

12—22日,，做實際拜訪，或者與大客戶,。

再然后就是23—30日商務(wù)洽談及簽單。

心態(tài)：千萬不要把自己作為推銷者的身份,。你就是一個幫助企業(yè)解決問題的人。你和客戶的地位都是一樣的,。站在客戶的角度，看如何幫助客戶解決企業(yè)存在的問題,，優(yōu)化企業(yè)的管理。

儀表：注意你是it人士,，你的穿著、舉止,、儀態(tài)都應(yīng)該讓客戶感覺你的職業(yè)、親和力,，通過你的儀表先給客戶信心，建立對你的信任感,。

產(chǎn)品銷售計劃書篇十一

市場進入是企業(yè)根據(jù)自己的市場擴張戰(zhàn)略而決定進入到一個本企業(yè)尚未開發(fā)和涉足的新區(qū)域或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的行為與過程。這一定義可作如下界定:

其一,，市場進入必須服從于企業(yè)自下而上和擴張的整體戰(zhàn)略。企業(yè)何時進入或退出市場應(yīng)從企業(yè)的全局利益考慮，而不存在一個單獨的脫離于企業(yè)戰(zhàn)略的“為進入而進入"的問題,，即市場進入從來就不是一種孤立的行動或過程。

其二,，市場進入的對象必須是新的市場，包括區(qū)域的或產(chǎn)業(yè)的或二者兼之的,。對于已經(jīng)涉及市場領(lǐng)域的市場追加活動,，應(yīng)屬于市場擴張的范圍，那是市場進入后的過程,。

其三，市場進入既是一種行為,，又是一個過程。說它是一種行為,，是因為市場進入是企業(yè)向陌生市場進發(fā)的一種活動，說它是一種過程,，是因為市場進入不可能在一個時點上瞬間完成，它必須在一段時期內(nèi)分階段完成,。

其四，市場進入的主體必定是企業(yè),，市場進入的途徑也必定是市場活動，整個活動和過程必須在市場上完成,。任何行政性活動都要通過企業(yè)活動才能最終實現(xiàn)。

市場進入作為一個過程,，包括三個階段：啟動期、開業(yè)期,、立足期。與之相應(yīng)，這三種時期的進入活動可分別稱為試探性進入(包括策劃,、調(diào)研和試銷等)、正式進入(包括正式成立分支機構(gòu)或確立合作關(guān)系,、針對當(dāng)?shù)氐膹V告宣傳和營銷策劃、各種準銷,、許可證等手續(xù)的完成等)、初具規(guī)模進入(為達到企業(yè)的初期進入目標,，而能連續(xù)穩(wěn)定地向市場追加銷售,，包括市場滲透和初期擴張),。以后,，便轉(zhuǎn)入擴張期。

就市場進入的內(nèi)容而言,，可概括為“為什么進入?如何進入?進入后怎么辦?進入的后果如何"等問題。

市場進入還包括產(chǎn)業(yè)市場進入和區(qū)域市場進入兩大類,。前者指一個企業(yè)進入到一個自己以前未涉及的生產(chǎn)或經(jīng)營領(lǐng)域，從事生產(chǎn)開發(fā)和銷售,，后者指將自己長期生產(chǎn)或新開發(fā)的產(chǎn)品與服務(wù)推廣到一個新的區(qū)域(國家或地區(qū))市場去銷售。然而,，一般情況下，這二者很難分開,，并存在交叉關(guān)系，即一個企業(yè)進入市場時,，既是進入一個新的產(chǎn)業(yè)市場，同時也是進入一個新的區(qū)域市場，既進入一個新區(qū)域的新產(chǎn)業(yè)市場,。此外，市場進入還指將舊產(chǎn)品銷入一個新的區(qū)域市場,，或指在一個舊的區(qū)域進入新的產(chǎn)業(yè)市場。

1.市場滲透

市場滲透可以說是一種蠶食式的市場活動,。可口可樂用8年時間,、雀巢咖啡用7年時間逐步進入中國市場的活動即屬此類,。因此,，市場滲透一般是指企業(yè)或產(chǎn)品剛進入市場時,，為了延伸市場進入的半徑和擴大進入的深度，而不斷向四周市場或關(guān)聯(lián)市場輻射的行為過程,。市場滲透的重點在于謹慎小心地或有策略地打入原有市場的范圍，嘗試地搶奪原有競爭者的市場份額,，同時，也是試驗本產(chǎn)品或本企業(yè)在市場上的進入能力,、吸引力和生存力。

此外,，市場滲透還是鞏固市場進入過程的一個有效途徑。如果不進行滲透,，市場進入可能就只停留在表面，而難以融入到整個市場的體系中去,，缺少根基，從而可能失去原來的努力,。

2.市場開拓

市場開拓可以說是大刀闊斧式的市場行為,。像三株口服液的全國市場拓展,，孔府家、孔府宴,、秦池等的廣告轟炸帶動市場發(fā)展均屬此類。因此,，市場開拓一般是指企業(yè)在現(xiàn)有市場開發(fā)水平的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，以取得更大的效果,。當(dāng)然，就市場開拓與市場進入論而言,，二者既有區(qū)別，也有一定重合,，即市場進入過程可以是企業(yè)市場開拓的一個方面，也就是說,，開拓新市場自然少不了市場進入環(huán)節(jié),。但是，市場開拓也可以是市場擴張時期的活動,，即使在成熟時期，市場開拓活動也少不了,。因此，市場開拓的內(nèi)涵比市場進入要寬泛,。而市場開發(fā)與市場開拓相近，在定義上無須嚴格區(qū)分,。

3.市場擴張

市場擴張屬于一種“錦上添花”型的活動，它是要在生存的基礎(chǔ)上繼續(xù)求得更大的發(fā)展,。它可分為兩種情況：一是市場進入后的下一個演進過程的行為,，即企業(yè)只有在市場進入并完全立足后，才轉(zhuǎn)入市場擴張期,。因此，市場擴張必須建立在成功的市場進入的基礎(chǔ)上,。如果當(dāng)初的市場進入失敗了，則市場擴張就無從談起,。當(dāng)產(chǎn)品的第一輪廣告還沒有打完，企業(yè)的生存就面臨問題,，市場進入失敗，此后就不可能談擴張了,。二是在市場份額達到并穩(wěn)定在一定的水平后，為求得更大的份額而采取的行為,。如長虹的市場擴張即屬于此種類型。

4.市場占領(lǐng)

市場占領(lǐng)是指企業(yè)進入市場以后,，經(jīng)過一段時期的生存競爭和擴張,，已取得了相當(dāng)?shù)牡匚唬瑸榱诉M一步把握和控制市場的主動權(quán),，企業(yè)再進一步采取驅(qū)逐競爭者的行動，最后進入壟斷地位,。“滲透”和“占領(lǐng)"的區(qū)別在于:市場滲透是為了生存,，而市場占領(lǐng)則是為了市場霸權(quán)以及為了達到壟斷和高額利潤、減輕市場競爭壓力而采取的行動,，其目的是為了遏制和驅(qū)趕競爭者。實際上,，在很多情況下,，“滲透"與“占領(lǐng)”并沒有準確劃一的分界線,。不過從市場占有率的角度分析，“滲透”的市場占有率一般比較微弱,，而“占領(lǐng)”的市場占有率當(dāng)然要達到較大的份額。在分析“滲透”戰(zhàn)略時,，基本上立足于主體企業(yè)討論戰(zhàn)略的醞釀和策劃;而研究“占領(lǐng)”戰(zhàn)略時，常把討論的重點放在市場競爭的敵我雙方進行戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的比較分析上,。

但必須指出的是，在市場的活動中,，方法的使用不一而足，有時可能是綜合使用的,。如法國白蘭地通過給艾森豪威爾總統(tǒng)做壽，借勢生勢,，集廣告、公關(guān)等手段于一體,，將市場滲透、開拓,、擴張并行,，成功地進入并占有了相當(dāng)份額的美國市場;紹酒1997年借為董建華做壽進入香港市場與法國白蘭地進入美國市場有異曲同工之妙，而且借助世界矚目的1997年香港回歸達到了向國際市場滲透的目的,。

無差別廣告策略指一個問題的廣告策略，或被稱為獨具說辭的銷售點,。無差別廣告策略，可以集中資金推廣“一種說法”,，該說法使產(chǎn)品能較快被消費者認知,。海珊口服液推出的“本質(zhì)美容”概念,，“太太口服液”推出的“消除黃褐斑由內(nèi)做起”,、阿婆燉品的阿婆形象,，都是采用無差別廣告策略而取得成效的。廣告大師奧格威說,，“許多好廣告，在失去廣告效力之前,，便被打入冷宮?！薄叭绻粋€冰箱廣告的好主題，能夠把冰箱賣給去年結(jié)婚的夫婦,，它一定也能賣給今年的夫婦。"所以尋找一個好的產(chǎn)品主題是很不容易的,，請不要輕易換掉。

以保證有購買沖動的消費者方便購買如果廣告打出之后,，而與廣告相應(yīng)的鋪貨面偏窄，就會造成銷售受阻,、廣告費浪費,。

但是不是鋪貨面越廣越好呢?也不是,，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的檔次,、性質(zhì)來選擇合適的零售店。因此,，鋪貨既要注重廣度,、適度,，更要注重選點，使之分布均勻,，使消費者盡可能就近購貨。這需要3~6個月反復(fù)篩選,，銷售網(wǎng)絡(luò)才能基本趨于穩(wěn)定，從而對產(chǎn)品上市后爭取較高的銷售額產(chǎn)生至關(guān)重要的影響,。

新產(chǎn)品上市后，知名度,、品牌忠實度、消費者認知度都極低,，為了使產(chǎn)品迅速成名，除了硬性的廣告之外,，需要制造一些“新聞效應(yīng)”。例如臺灣某大酒店在人類首次登月成功后,，馬上推出“登月套餐”，餐飲佳肴均用登月術(shù)語,，經(jīng)新聞媒體報道后，引得消費者爭相前往,。

“理貨”是整理貨架上的產(chǎn)品之簡稱,，又稱“業(yè)務(wù)終端”。當(dāng)廣告打出之后,，理貨工作就顯得非常重要了。

理貨主要包括催促經(jīng)銷商使產(chǎn)品上貨架,、布置焦點廣告,、營業(yè)員教育推廣、及時補貨到貨架,、幫助營業(yè)員促銷、及時退換不合格產(chǎn)品,。理貨工作做得是否扎實、完善,，對銷售有很大的影響，特別是在廣告打出之后,，消費者開始采取購買行動時，由于理貨工作不完善而造成消費者購買不方便,，將會大大影響銷售額。很多企業(yè)注重經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的開拓,，而忽視理貨工作，這實際是“狗熊掰玉米”的做法,，理貨工作要經(jīng)常進行，并要進行標準化作業(yè)才能行之有效,。

根據(jù)試銷情況制定出3個月的銷售計劃、廣告計劃,、費用預(yù)算、鋪貨量預(yù)算,、回款計劃,、促銷計劃,、公共活動計劃,、市場拓展計劃等，然后根據(jù)目標管理的原則，設(shè)定項目管理計劃書,，對每一計劃的實施、監(jiān)督,、評估進行嚴格科學(xué)的管理,，以保證每一計劃項目的順利完成。

為新產(chǎn)品上市行銷實施計劃,、項目管理，可以有效地控制產(chǎn)品銷售的盲目膨脹或散漫不經(jīng)的做法,，就如同小樹苗要精心護理一樣，新產(chǎn)品也要精心管理才能使產(chǎn)品早日完成導(dǎo)入期,，順利進人茁壯生長期,。因此，新產(chǎn)品上市計劃一定要規(guī)劃周密,、妥當(dāng)。要多根據(jù)市場反映進行修訂,，直至計劃與實際動作大體相符。

目前的許多企業(yè)新產(chǎn)品上市就存在盲目膨脹的問題,，產(chǎn)品一上市反響熱烈，馬上大面積推廣,，無計劃地銷售，從而使好產(chǎn)品過早成熟,，不久就在市場中消失了。

任何新產(chǎn)品上市時難免會有這樣那樣的問題,，導(dǎo)致消費者的種.種投訴，包裝問題,、質(zhì)量問題,、價格問題等等。因此,，建立一套行之有效的服務(wù)體系，是新產(chǎn)品上市行銷中不可缺少的一環(huán),。售后服務(wù)包括兩大塊：第一大塊是對經(jīng)銷商的服務(wù)，包括送貨,、補貨、幫助經(jīng)銷商促銷,，與經(jīng)銷商及時溝通、親和;及時處理未上貨架的不合格產(chǎn)品等等,。第二大塊是對消費者的服務(wù)。設(shè)立專人負責(zé)投訴的接受,、處理工作，設(shè)立咨詢熱線,。目前對保健品、化妝品的投訴較多,，這類企業(yè)一定要設(shè)立專人探訪制度，以實際行動安慰,、理解消費者，并根據(jù)投訴,，改進、提高產(chǎn)品品質(zhì),。售后服務(wù)是產(chǎn)品上市行銷公關(guān)活動中的重要組成部分，通過良好的售后服務(wù),，全面溝通了與經(jīng)銷商、消費者的聯(lián)系,，對樹立產(chǎn)品的形象、提升企業(yè)形象都起著重要的作用,。

產(chǎn)品銷售計劃書篇十二

1.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力,，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。

2.適時作出工作計劃,，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,，確保各專業(yè)負責(zé)人及時跟進。

3.注重績效管理,，對績效計劃、績效執(zhí)行,、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待,，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額,。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品,，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時能及時作好項目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，達到多贏,。

6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友,，達到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本,，也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關(guān)系,，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量,。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶,。考慮北京市地廣人多,，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點,。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好,，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案,。

3.從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策,，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。

4.做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項,。

5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計,、投標、深化設(shè)計,、備貨執(zhí)行、驗收等跟進,，并完成各階段工作。

6.前期設(shè)計的項目重點跟進,，至少一周回訪一次客戶,，必要時配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,，并及時跟進和回訪。

7.前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計,，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

8.投標過程中,，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯誤,。

9.投標結(jié)束，及時回訪客戶,，詢問投標結(jié)果。中標后主動要求深化設(shè)計,，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作，準備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖),。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款,，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求,，爭取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場,，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試,。

12.提前準備驗收文檔,，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。

1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼,，更好的交流,?？蛻?、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流,，本人也曾參加過類似的聚會,，也詢問過客戶,，都很愿意參加這樣的聚會,，所以本人認為不存在矛盾,，而且同行間除了工作還可以享受生活,，讓沙龍成為生活的一部份,，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行,。

2.對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系,，在時間和條件允許時,，送一些小禮物或宴請客戶,，當(dāng)然宴請不是目的,，重在溝通，可以增進彼此的感情,，更好的交流,。

3.利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合,，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,，不斷提高自己的能力,。

以上是我20xx年銷售工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討，共同努力克服,，爭取為公司做出自己最大的貢獻,。

產(chǎn)品銷售計劃書篇十三

20xx年企業(yè)成立市場部,，它是企業(yè)探索新管理模式的重大變革,。但在經(jīng)過一年之后,，市場部成為雞肋,，嚼之無味,，棄之可惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動,，隔靴搔癢的市場推廣,，就是增加了很多直接或間接的費用,，而看起來對市場沒什么幫助,。

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和大家不斷地學(xué)習(xí)中,，在后幾個月的工作中也探索大家的生存和發(fā)展之路,，在與各分企業(yè)的市場活動，企業(yè)資源整合過程中,，不斷進步。

1,、明確工作內(nèi)容

必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn),、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來,，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來,，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能,，以消費者需求為中心,，根據(jù)不同的市場環(huán)境,，對市場運作進行策劃及指導(dǎo),。

2,、駐點營銷

駐點市場的推行既鍛煉,、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員,，市場部只有提供了這種貼身、顧問,、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法,。

在市場部駐點必須完成六方面的工作：

a、通過全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場機會點,，并針對性地拿出市場提升方案；

b,、要搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢,，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路；

c、指導(dǎo)市場做好終端標準化建設(shè),，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；

d,、要針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷,、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理,。

e、要及時全面宣貫企業(yè)政策,，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；

f,、在市場實踐中搜集整理亮點案例,，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復(fù)制,；

3、與銷售部強強聯(lián)合,，成立品牌小組

市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外,，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行,，即使再好的方案,，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組,，由市場部確定活動企劃方案,，再由品牌小組成員發(fā)表意見,，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案,，由市場部負責(zé)調(diào)整；對于會議討論通過的方案,，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責(zé)跟蹤執(zhí)行進度和效果,。而企業(yè)的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮,。

1、要合理配置人員：

a,、市場信息管理員一名負責(zé)市場調(diào)查、信息統(tǒng)計,、市場分析工作。

b,、策劃人員一名負責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃,、廣告語提煉和資料匯編。

c,、宣傳管理員一名負責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行,。

2、充分發(fā)揮人員潛力,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。

3、嚴格按照企業(yè)和營銷部所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

4,、協(xié)調(diào)部門職能,，主動為各分企業(yè)做好服務(wù)工作,。

1、競爭激烈

幾年來,，企業(yè)同仁辛勤而有效的市場運作,，取得了豐富的市場經(jīng)驗,，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò),，為企業(yè)進一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ),。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進艱難,。

2、整合資源

我企業(yè)依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了大家強有力的技術(shù)支持,，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。企業(yè)也有較強的人才優(yōu)勢,，在科研開發(fā),、銷售公關(guān),、企業(yè)管理、財務(wù)及法律方面,，集中了一大批優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展和市場的開拓提供了保證,。

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作,，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢,，為了能夠訊速有效的擴大大家產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展,，大家將以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象,、產(chǎn)品定位,、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

1,、品牌形象

為了打造"新威科"的品牌形象，建議大家企業(yè)的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌,。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。（特殊市場除外）

2,、產(chǎn)品定位

根據(jù)目前市場現(xiàn)狀,，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代,、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,，擴大市場份額,，在保證利潤的同時,，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價格,，采用中、低價格策略,，增加產(chǎn)品競爭力

3,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場運作,、網(wǎng)絡(luò)的初步形成,，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為企業(yè)未來發(fā)展的重點工作,，努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商,，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定,。進一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴大市場范圍,。

4、市場推廣

a,、積極利用企業(yè)各種有價值的資料，如"新威科技訊""山西飼料"企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè),。

b,、在全國性的專業(yè)報刊,、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章,，擴大產(chǎn)品知名度。

c,、積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座,、用戶座談、產(chǎn)品推廣等會議,，宣傳展示企業(yè)與產(chǎn)品。

d,、利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動，促進產(chǎn)品銷量,。

e、在一些養(yǎng)殖重點地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告,。

f、定期舉辦不同程度的有獎銷售活動,，提高產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣,。

g、制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳企業(yè)的產(chǎn)品,，擴大品牌影響。

h,、夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進行電影循環(huán)播放,，宣傳企業(yè)文化,。

第一季度：

1,、確定本年度的廣告宣傳策略,。

2,、結(jié)合市場情況制定出活動計劃,。

3,、抓好市場信息和客戶檔案建設(shè),。

4,、策劃好經(jīng)銷商年會。

5,、完成墻體廣告的設(shè)計計劃。

6,、策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。

第二季度：

1,、策劃推出二季度促銷活動。

2,、配合分企業(yè)推出市場活動,。

3,、參加全國性的行業(yè)展會一次,。

4、配合各分企業(yè)做好駐點營銷工作,。

5,、利用"新威科技訊"和"山西飼料"媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。

6,、夏季文化衫的設(shè)計制作。

第三季度：

1,、夏季電影宣傳工作計劃安排落實。

2,、文化衫的發(fā)放。

3,、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映,。

4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣,。

產(chǎn)品銷售計劃書篇十四

隨著轎車的日益普及化，永州市汽車市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈，機遇與考驗并存,。20xx年，銷售工作仍是我們公司的工作重點,，秒面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為 汽車銷售公司銷售經(jīng)理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心直倍,，又深感責(zé)任重大

著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展,，必須緊隨永州申湘汽車銷售服務(wù)有限公司的步驟,，在永州申湘公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在往后的銷售公司中我堅持做到：突出重點微服公司經(jīng)營的品牌的現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售人員培養(yǎng)，銷售細節(jié),，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，穩(wěn)固和提升市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù),。

以目前公司年月銷售輛汽車，銷售額xx萬元,，盈利xx萬元; 其中20xx年1月-12月銷售具體目標：xx臺,。

其中：

公司目前總投入資金萬及其：

公司籌建，服務(wù)站,，廣告：xx萬

周轉(zhuǎn)資金：xx萬，公司展車與流動和保證金,。

資金來源： xx%約xx萬元通過銀行房產(chǎn)抵押貸款， xx%約xx萬元自有資金,，xx %約xx萬朋友借款。

近期公司將萬元跟隨永州申湘公司所有汽車品牌的銷售與售后的投入,。

總經(jīng)理一名(兼銷售經(jīng)理)xx，財務(wù)會記名,，出納名，展廳經(jīng)理一名 xx,，銷售顧問名，服務(wù)站售后 經(jīng)理名,，售后客服接待名,，維修部人，裝潢部名,。

增加了跑市場的力度，對一些老的客戶加以鞏固,，推進對新客戶、大單子的把握和跟蹤力度,。對應(yīng)收賬款，及時進行督促和控制,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，工作效率也會有所提升,。 銷售人員現(xiàn)局限于老的客戶的維護上，對新客戶的開發(fā)力度不足,，20xx年除了穩(wěn)定老的客戶，還要出臺措施加強新客戶的開發(fā),，合理的利用出差時間。

高層領(lǐng)導(dǎo)確實具有更大的決策權(quán),。但是我認為設(shè)立中層領(lǐng)導(dǎo)的目的在于：為公司創(chuàng)造效益;在業(yè)務(wù)過程當(dāng)中幫公司解決問題;在職能范圍內(nèi)分解,、承擔(dān)責(zé)任。明確各崗位職責(zé),，除了明確銷售人員的職責(zé)外,。重要的是一個部門領(lǐng)導(dǎo)的職能,，到底有多少事情、什么事情是銷售經(jīng)理有權(quán)利決定的,。形成嚴格的“金字塔”管理模式。當(dāng)組織不斷壯大之后,，人的精力和能力是很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果,。“扁平式”管理也只適合于小組織,。

1,、首先將售后服務(wù)站各方面硬件設(shè)施投入和服務(wù)、技術(shù)人員的各方面提升,。

2,、客戶回訪，道縣市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我們公司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N,，競爭越來越激烈，已構(gòu)成市場威脅,，為穩(wěn)定和開展市場,，必須加強與老的客戶的交流,，維護好客戶與公司之間的關(guān)系，加強與客戶信息交流,，增進感情。

3,、月公司網(wǎng)站做好,，通過網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布銷售信息。

4,、公司仍然以“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感,，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

5,、車貸仍是我們公司的銷售重點，我們要以誠信為主,，將車貸的后期工作與服務(wù)要完善與跟蹤。

6,、正確完成月度統(tǒng)計,，財務(wù)對帳,，客戶與車型信息。

7,、定期送員工到永守申湘公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強公司整體的綜合業(yè)務(wù)能力,，學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品技術(shù)知識,，更好的應(yīng)用于工作中,。

產(chǎn)品銷售計劃書篇十五

1、年度銷售目標600萬元,；

2、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個,；

3,、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度,；

xx自控產(chǎn)品屬于中央xx等行業(yè)配套產(chǎn)品,，受上游產(chǎn)品消費市場牽制,，但需求總量還是比較可觀,。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部,，xx自控產(chǎn)品需求量比較大：

1,、夏秋炎熱,，春冬寒冷；

2,、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓,、別墅群的興建；

3,、湖南納入西部開發(fā),、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè),；

4、長株潭的融城,；

5、郴州,、岳陽,、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；

6,、人們對自身生活要求的提高,；綜上所述,，xx自控產(chǎn)品特別是高檔xx自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說,，xx自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目,。工程招標渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速,，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。

從各企業(yè)的銷售渠道來看,，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)xx自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固,，加強與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作。對于進入時間相對較晚的xx自控產(chǎn)品企業(yè)來說,，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場,，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式,。為了快速對市場進行反應(yīng),，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南xx自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力,，發(fā)展趨勢普遍看好,，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會,，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗裕涂梢詳D進湖南市場,。目前上海正一在湖南xx自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱,，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢,，并加以發(fā)揮使之達到極致,；并要找出我公司的'弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值,；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。

自控產(chǎn)品應(yīng)以長遠發(fā)展為目的,，力求扎根湖南。20xx年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主,，銷售目標為600萬元；

2.擠身一流的xx自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長的成功品牌,；

3.以xx自控產(chǎn)品帶動整個xx產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

4.市場銷售近期目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長,，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場,。

5.致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴;

6.無論精神,，體力都要全力投入工作,，使工作有高效率、高收益,、高薪資發(fā)展；

如果xx自控產(chǎn)品要快速增長,，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略,。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展,、城市化規(guī)模的不斷擴大，xx自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大,，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇,。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略,、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此,，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場——長沙，株洲,，湘潭，岳陽

重點發(fā)展型市場——郴州,，常德，張家界,，懷化

培育型市場——婁底,，衡陽，邵陽

等待開發(fā)型市場——吉首,，永州，益陽

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1,、目標市場：遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商,，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高,。

2,、產(chǎn)品策略：用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售,。大小互動：以xx自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進xx自控產(chǎn)品的銷售,。

3、價格策略：高品質(zhì),，高價格，高利潤空間為原則,；制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層,，媒體公開報價,，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策,，以控制營銷體系,。嚴格控制價格體系,，確保一級分銷商,，二級分銷商，項目工程商,，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應(yīng)市場,，價格政策又要有一定的能活性。

4,、渠道策略：

（1）分銷合作伙伴分為二類：

一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。

二是工程商客戶,，是我們的基礎(chǔ)客戶。

（2）渠道的建立模式：

a.采取逐步深入的方式,，先草簽協(xié)議,，再做銷售預(yù)測表,，然后正式簽定協(xié)議,，訂購第一批貨,。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議,；

b.采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中,，然后我們的銷售和市場支持跟上；

c.在代理之間挑取競爭心態(tài),，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進入市場,；

d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場,；

e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。

（3）市場上有推,，拉的力量。要快速的增長,，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng),。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外，負責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場,，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程,，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止,，完成自己的營銷定額。

5,、人員策略：營銷團隊的基本理念：

a.開放心胸；

b.戰(zhàn)勝自我,；

c.專業(yè)精神,；

（1）業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通,，才能作出快速反應(yīng),。團隊建設(shè)扁平,。

（2）內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度

（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌,。實際銷售的是一個解決方案。

（4）編制銷售手冊,；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持,，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。

1,、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略,；

2、整合湖南本地各種資源,，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò),；

3,、培養(yǎng)一批好客戶,，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng),；

4、建設(shè)一支好的營銷團隊,；

5、選擇一套適合公司的市場運作模式,；

6、抓住公司產(chǎn)品的特點,，尋找公司的賣點。

7,、公司在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場運作模式；直銷做樣板工程并帶動經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,，經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤增長點；

8,、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場，針對xx自控產(chǎn)品,，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點工程機項目樣板工程說服法；

9,、為了盡快進入市場和有利于公司的長期發(fā)展，應(yīng)以長沙為中心,，向省內(nèi)各大城市進軍，其中以長沙為核心,，以地市為利潤增長點；

10,、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級總經(jīng)銷商,，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商,，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場,，改變目前湖南其他xx自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式,，采用陣地戰(zhàn),，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式,，對每個地區(qū)市場都精耕細作，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

產(chǎn)品銷售計劃書篇十六

整合企業(yè)資源，加快信息流通,，規(guī)范辦公流程，提高辦事效率,。

新思創(chuàng)oa融合了當(dāng)前最流行的管理思想，即對工作流,、信息流和知識管理的規(guī)范管理和增值利用，為用戶提供了一個先進,、高效的信息化工作平臺。對管理層而言降低管理成本,，提高管理力度；對員工而言,，降低工作內(nèi)耗,，提高工作效率,。

新思創(chuàng)oa將人從繁瑣,、無序、低端的工作中解放出來處理更有價值,、更重要的事務(wù)，整體提高了企業(yè)辦事效率和對信息的可控性,，使企業(yè)管理趨于完善,，提高執(zhí)行力,，最終實現(xiàn)單位市場競爭力全面提升的目標。

1,、通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將企業(yè)的人力資源,、客戶資源,、知識資源、經(jīng)驗資源,、硬件資源、制度資源,、文化資源等集成在一個平臺上進行管理使用。

2,、資源整合，實現(xiàn)各種資源的互相促進和增值,，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展,。

3、對人力資源,、客戶資源實現(xiàn)更加有效地控制和管理，保持穩(wěn)定的工作團隊和客戶關(guān)系,。

4、有效積累公司優(yōu)秀員工的知識,、技能,、經(jīng)驗,、心得并向所有員工開放，使員工互相學(xué)習(xí),，快速提高業(yè)務(wù)水平，達到事半功倍的效果,。

5,、將企業(yè)的產(chǎn)品,、各種辦公用品等硬件資源進行分類管理,，更加方便、可靠,、透明,，發(fā)揮他們最大的功效。

6,、建立正規(guī)、科學(xué),、開放的企業(yè)的制度和文化，保持企業(yè)旺盛的生命力,，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

1,、下達的文件,、通知,、任務(wù)可以在幾秒鐘內(nèi)同時傳達到相關(guān)人員,，無任何中間環(huán)節(jié)。

2,、員工的意見和建議都可以暢通無阻的直接反饋到最高領(lǐng)導(dǎo)層，便于及時發(fā)現(xiàn)問題,、改進過程和發(fā)現(xiàn)人才。

3,、即使是外地的員工或分支機構(gòu)也可以時時保持和公司的溝通，保持緊密的聯(lián)系,。

4、所有員工都可以在第一時間知道公司的最新動態(tài)和政策,，更加關(guān)注公司發(fā)展,。

5,、所有員工都能及時了解公司產(chǎn)品的庫存,、價格,、銷量等信息，及時調(diào)整工作,。

6、下屬可以在第一時間將工作進度和市場信息反映給上級領(lǐng)導(dǎo),，使企業(yè)以快制勝。

7、工們能夠在網(wǎng)上輕松,、直接、公平的發(fā)言,、交流，建立融洽的團隊關(guān)系和企業(yè)文化,。

1,、建立起一個緊密,、協(xié)調(diào)、可靠,、簡單的管理機制，讓企業(yè)充滿活力,，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2,、使員工責(zé)任明確，權(quán)限分明,，具體事務(wù)落實到人,，查有所依，杜絕推脫,、扯皮現(xiàn)象。

3,、公司的辦公流程變得規(guī)范、有序,，效率大大提高,，執(zhí)行力大大提高。

4、徹底消除信息傳遞中的阻塞,、延誤、失真,，保證正確、及時的反應(yīng),。

5、領(lǐng)導(dǎo)層可以清晰,、準確的了解員工對某一事件的傾向性以做出正確的決策,。

6,、離職員工無法帶走自己的客戶資源,，避免人員流動給公司帶來的客戶流失的風(fēng)險,。

7,、通過網(wǎng)絡(luò)而不是麻煩的電話來詢問項目進度,，從而節(jié)省大量時間,、精力和電話費,。

8,、領(lǐng)導(dǎo)層可以及時關(guān)注下屬的工作動態(tài),，及時發(fā)現(xiàn)問題,，不會因為疏漏而丟掉重要的訂單或客戶,。

9、員工們每天都記錄下當(dāng)天的工作內(nèi)容和心得,，領(lǐng)導(dǎo)層可以直接查看、指導(dǎo),。

10、企業(yè)可以免去比如諸如打印,、分發(fā)、打電話,、找人等諸多困擾,，節(jié)約紙張,、人力等辦公成本，將資源和精力,、時間用于核心業(yè)務(wù),。

11,、員工與員工,、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間可以方便、直接,、充分的進行交流，通過正確的手段而不是憑個人交際能力來溝通,。

1、有效協(xié)調(diào)多部門之間的協(xié)同工作問題,，實現(xiàn)高效協(xié)作辦公,。

2,、信息流通速度成倍提高，帶來員工反應(yīng)速度的成倍提高,。

3,、可以快捷的同時給大量客戶發(fā)送手機短信，保持密切,、融洽、穩(wěn)定的客戶關(guān)系,。

4、領(lǐng)導(dǎo)層能夠方便的隨時查看分配過的任務(wù)數(shù)量,、領(lǐng)取人及其進度情況，跟蹤監(jiān)督以提高執(zhí)行效率和力度,。

5,、員工能夠清晰的查看到自己當(dāng)前領(lǐng)取的各項任務(wù)狀態(tài)以合理安排時間,。

6、員工之間可以快捷的在線發(fā)送文件,、通知和留言，不必打電話甚至親自到處找人,，時時溝通,，節(jié)省時間，提高效率,。

7,、消除打印,、復(fù)印、分發(fā)等諸多中間環(huán)節(jié),，溝通點對點,，傳遞一指通,。

8,、隨時隨地都能夠在網(wǎng)上快捷的查看各種資料，調(diào)閱并打印出來,，省卻了為看一份文件而到處尋找浪費掉的大量時間。