為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

績效工資方案多久能修改一次篇1

根據(jù)國家人事部,、財政部和教育部《關(guān)于貫徹《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》的實施意見》和省教育廳[]號《省教育廳關(guān)于印發(fā)教育系統(tǒng)績效工資實施暫行辦法的通知》精神,，為進一步優(yōu)化和提升學(xué)校管理效率和工作質(zhì)量，充分調(diào)動教職工積極性,，全面履行職業(yè)教育職責(zé),，結(jié)合工作實際，特制定本實施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校內(nèi)部考核分配機制，堅持“不勞不得,多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬”與“公正,、公平、公開”的原則,，充分發(fā)揮崗位績效工資的調(diào)節(jié)杠桿作用,，真正做到做與不做不一樣，干多干少不一樣,，激勵全校廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實工作，開拓進取,，積極主動地完成各項工作任務(wù),，不斷推進我校事業(yè)持續(xù)、健康,、和諧發(fā)展,。

二、考核分配原則

(一)“不勞不得,多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬”原則

崗位績效工資以崗位績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。除了有法規(guī)規(guī)定的以外，凡沒有崗位績效考核結(jié)果,，不能參與崗位績效工資分配發(fā)放,。

(二)“公正、公平,、公開”的原則

崗位績效工資考核分配的全過程公開,，切實做到公平,、公正。

三,、工作量核定

(一)滿工作量的規(guī)定

教師聘課12個標(biāo)準(zhǔn)課時為滿工作量,。

(二)標(biāo)準(zhǔn)課時系數(shù)

按省教體廳文件規(guī)定,政治、計算機課時系數(shù)為1;語文,、英語,、數(shù)學(xué)課時系數(shù)為1.25;體育課時系數(shù)為0.9;音樂、美術(shù),、健康教育,、勞動技能課時系數(shù)為0.83;專業(yè)理論課、實習(xí)指導(dǎo)課時系數(shù)為1.25(各科均包括備課,、講課,、自習(xí)輔導(dǎo)、批改作業(yè),、命題證卷,，實驗實習(xí)指導(dǎo)等所有的教育環(huán)節(jié)，體育包括早操,、課間操和課外活動,，禮儀、美術(shù),、音樂,、書法含課外輔導(dǎo)和學(xué)校活動服務(wù)工作,。)

(三)考核績效工資

學(xué)期考核績效工資分專任教師,、中層干部、行政及工勤人員三個系列,，分別按教代會通過的量化考核方案進行考核,，

四、工作量考核標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法

1,、考勤標(biāo)準(zhǔn),。按照《__省中職學(xué)校教職工考勤制度》進行考核。教職工應(yīng)堅守工作崗位,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，自覺遵守各種規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作,，對教職工實行平時月考核及學(xué)期考核相結(jié)合的崗位考核及管理體制,。

2、教工一個月內(nèi)曠工累計2天以上，或事假累計3天以上,，或病假累計7天以上者不得當(dāng)月績效工資;教工在一個學(xué)期內(nèi)內(nèi)曠工累計10天以上,，或事假累計1個月，或病假累計3個月以上不得當(dāng)期績效工資,，且目標(biāo)考核分為0分,，并取消年度評先及年度考核“先進”資格以及年終考核獎。

3,、以上凡屬曠工曠課的扣分每月累計后按追究責(zé)任的辦法通報,學(xué)期結(jié)束從個人目標(biāo)考核分中扣除,。考核以科部為單位,每月統(tǒng)計匯總一次,按考核分?jǐn)?shù)推出科部順序.扣款由各科室負(fù)責(zé)實施,。全校考勤工作由考核人員負(fù)責(zé),扣分的追究由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追究計扣至責(zé)任人,。

五,、工作量工資分配辦法

1、按照每一位教師的績效工資總額的50%為其工作量工資,，按照上級規(guī)定,，認(rèn)真、科學(xué)核定每一位教師的工作量,，按照考核凡滿量,、滿勤工作者，每月足額發(fā)放;

2,、工作量不飽滿者,，按照所缺百分比扣除工作量工資;

3、缺勤者,，根據(jù)考核制度規(guī)定,，從工作量工資中足額扣除;

4、每學(xué)期末按規(guī)定核算扣除后,，發(fā)給剩余部分,。

5、層級,、單位領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的比例,，原則上控制在1.53倍

六、績效考核標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法

1,、擔(dān)任三年級課程的教師按期末考試成績或教考分離成績計算績效津貼;超額完成對口升學(xué)本,、?？迫蝿?wù)的專業(yè)部教師加分計算,，獲得大于100%的績效工資;完成對口升學(xué)本、?？苹救蝿?wù)的專業(yè)部教師應(yīng)獲得100%的績效工資;完不成對口升學(xué)本,、?？迫蝿?wù)的專業(yè)部教師根據(jù)完成任務(wù)的比例減分計算獲得相應(yīng)比例的績效工資。

2,、擔(dān)任一、二年級課程教師,，參加省,、市統(tǒng)調(diào)考的科目,，按統(tǒng)調(diào)考成績，加計考核成績獲得績效工資;凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的科目,，按參加學(xué)校教考分離成績，加計考核成績獲得績效工資,。既有對口升學(xué)成績又有統(tǒng)調(diào)考成績及教考分離成績者,，按照就高不就底原則加計考核分計算績效工資。無法進行教考分離的學(xué)科教師按考核分獲得績效工資,。統(tǒng)調(diào)考考試：參加統(tǒng)考調(diào)考及格率達(dá)80%以上,，優(yōu)秀率達(dá)20%(數(shù)學(xué),、英語10%)以上的專業(yè)部教師獲得100%的績效工資;達(dá)不到的教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績效工資,。在登封同類學(xué)校沒有相同專業(yè)的學(xué)科統(tǒng)調(diào)考及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率達(dá)到20%以上者獲得100%的績效工資;及格率小于80%優(yōu)秀率小于20%的學(xué)科教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績效工資,。凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的學(xué)科必須參加學(xué)校組織的教考分離考試,，及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率20%以上獲得100%的績效工資,，兩項都達(dá)不到者減考核分,、只能獲得第三等次的績效工資。

3,、畢業(yè)生技能鑒定獲證率達(dá)96%以上者,、完成短期培訓(xùn)260人，學(xué)員安置到國內(nèi)知名企業(yè)就業(yè),，簽有勞動就業(yè)合同者、畢業(yè)生當(dāng)年就業(yè)率達(dá)99%以上(對口升入高校除外),，有就業(yè)安置合同者,、完成招生任務(wù)750人以上者，負(fù)責(zé)招生,、就業(yè),、培訓(xùn)、鑒定工作的教師加計考核成績獲得100%的績效工資,，完不成任務(wù)者減考核分按完成任務(wù)比例得相應(yīng)比例的績效工資,。

4、沒有任課的管理人員,、工勤崗按目標(biāo)考核分(100分制)計算績效工資,。

5、各項任務(wù)完不成的個人或單位,，主任扣總額的5%,，主管科長扣3%,，主管副校長扣2%。

6,、每學(xué)年第一學(xué)期,，若沒有上級教育部門組織的統(tǒng)一考試成績，可按學(xué)校期未考試教考分離成績(管理人員按目標(biāo)考核分?jǐn)?shù))計算績效津貼,。

七,、具有下列情形之一者不享受獎勵性績效工資

1、不請假或請假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸,，一學(xué)期連續(xù)曠工5個工作日,，或累計超過10個工作日;事假累計超過1個月的;病假累計超過3個月的;

2、損害學(xué)生利益,，歧視侮辱學(xué)生,，或體罰、變相體罰學(xué)生,，造成嚴(yán)重后果,，影響惡劣的;

3、利用職務(wù)之便謀取私利的;

4,、向?qū)W生推銷,、代銷教輔資料或向家長索要財物的;

5、出現(xiàn)重大安全事故且負(fù)有直接責(zé)任的;

6,、違反法律法規(guī)被追究責(zé)任的,。

八、崗位績效工資的發(fā)放形式

崗位績效工資按月考核和學(xué)期考核相結(jié)合,，具體由各科室聯(lián)合計算,。辦公室匯總，經(jīng)校長審核,，公式3天以上無異議,，最后由財務(wù)室按月以學(xué)期發(fā)放月崗位績效工資，學(xué)期結(jié)束后發(fā)放學(xué)期績效工資,。

九,、審核程序及實行

本實施方案經(jīng)過教代會討論通過，報省人力資源和社會保障廳審核后,，從20__年月起執(zhí)行,。學(xué)校之前出臺的其他相關(guān)規(guī)定若與本辦法相悖,一律以本《辦法》為準(zhǔn)。

十,、本《辦法》由校務(wù)會負(fù)責(zé)解釋

績效工資方案多久能修改一次篇2

一,、指導(dǎo)思想

為充分發(fā)揮獎勵性績效工資的作用，調(diào)動教職工的積極性,，根據(jù)《英德市義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施方案》(英人字43號)和《石灰鋪中心小學(xué)獎勵性績效工資實施方案》,，結(jié)合本校實際，特制定本方案,。

二,、分配制度改革的原則

1、多勞多得,，按勞取酬的原則,。

2、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,，注重績效的原則,。

3、凸顯崗位,，向一線教師,、教學(xué)骨干傾斜的原則。

4,、不區(qū)分職稱差異,，不體現(xiàn)學(xué)科差異的原則。

三,、學(xué)校統(tǒng)一考核的項目及標(biāo)準(zhǔn)：

1,、行政崗位津貼：校長是學(xué)校班主任津貼的200%。在期末由中心小學(xué)辦公室統(tǒng)一進行考核發(fā)放,。

2,、班主任津貼：以50元為基數(shù)，每生再加2元,，計算方法50+2n=各班主任津貼,。(n為班級人數(shù))

3、報賬員：按每月30元發(fā)放,，并由學(xué)?？己税l(fā)放。

4,、學(xué)校的獎勵性績效工資在中心小學(xué)提取行政崗位津貼后，按余額人平到學(xué)校由學(xué)校進行考核發(fā)放,。

四,、考核內(nèi)容和量化辦法

考核分五個月計算，一學(xué)期合計500分,。

1,、考勤(10分)。

主要考核教師出勤情況,。病假(附醫(yī)院證明)3天扣1分,，事假1天扣1分,，曠工1天扣10分，本項得分扣完為止,，不計負(fù)分,。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按(英教100號)規(guī)定執(zhí)行,?？己艘罁?jù)為學(xué)校考勤記錄,。

2,、工作量(30分)。

課程由學(xué)校安排代上的,，加代課教師每節(jié)1分,，事假每節(jié)課扣相關(guān)教師1分，病假的每天要扣相關(guān)教師1分,。缺一次值日或送學(xué)扣0,、5分(公假除外)。

3,、加分辦法

(1)關(guān)于教師撰寫教育教學(xué)論文,、參與教育科研課題獎、學(xué)科技能競賽獎,、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競賽獲獎,、優(yōu)秀課評比獎、承擔(dān)公開課等分別視級別加3—15分不等,。

(2)班級管理評比等優(yōu)秀的由學(xué)校加5—20分,。

(3)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)按每周1、5課時加3分計算,。

4,、教育教學(xué)教程(30分)。

(1)備課,。每缺1次備課扣10分,，直至扣完30分為止。

(2)上課,。不按時上課,、遲到(上課鈴響后5分鐘未進教室)扣1分，擅自離開課堂(超5分鐘)扣1分/次,，直至扣完30分為止,。

(3)認(rèn)真批改作業(yè)。采用百分制，提倡批改作用時教師予以書寫鼓勵性的評語,，作業(yè)不及時批改的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分(另有規(guī)定和考核),，直至扣完30分為止。

(4)認(rèn)真輔導(dǎo),。對“培優(yōu)扶差”對象生采取個別輔導(dǎo)或談話每月一次,，并作好記錄，每少一次扣1分,。

(5)認(rèn)真考查學(xué)生,。落實“周周清”及單元測試工作，沒少一次扣5分,，直至扣完30分為止,。

(6)教師聽課。要求教師每學(xué)期聽課10節(jié)以上,，按要求寫好聽課記錄,，每少一次扣1分，學(xué)期進行統(tǒng)計考核,。

(7)不服從分工的每一次扣5分,。

學(xué)校組織的集體性教育教學(xué)活動，除公差或婚喪嫁娶產(chǎn)假外,，()缺1次或1節(jié)扣1分,，缺1天扣6分;曠課1次或1節(jié)扣3分，曠課1天扣10分,。

(8)工作效率,。未按時按質(zhì)完成學(xué)校布置工作的，每一次扣1分,，催一次加扣1分,。

5、教育教學(xué)業(yè)績(30×5),。

教學(xué)成績,，由學(xué)校制訂制度分三個等次按學(xué)期進行考核。一等獎100分;二等獎98分;三等獎95分;未達(dá)到三等獎85分,。具體如下：(按百分制計算,，擔(dān)任雙科的取平均值計算)。

學(xué)前班,、一年級語文,、數(shù)學(xué)科：平均分75分以上一等獎;平均分70—74分二等獎;平均分達(dá)到60—69分三等獎。

二年級語文,、數(shù)學(xué)科：平均分75以上一等獎;平均分68—74分二等獎;平均分達(dá)到60—73分三等獎。

四年級語文科：平均分70以上一等獎;平均分65—69分二等獎;平均分達(dá)到60—64分三等獎,。

四年級數(shù)學(xué)科：平均分60以上一等獎;平均分55—59分二等獎;平均分達(dá)到50—54分三等獎,。

五年級語文科：平均分66以上一等獎;平均分60—65分二等獎;平均分達(dá)到55—59分三等獎,。

五年級數(shù)學(xué)科：平均分60以上一等獎;平均分55—59分二等獎;平均分達(dá)到50—54分三等獎。

五年級英語科：平均分70以上一等獎;平均分65—69分二等獎;平均分達(dá)到60—64分三等獎,。

注：凡抽考科目獲鎮(zhèn)前五名分別加40分,、35分、30分,、25分,、20分。

五,、獎勵性績效工資計算辦法：

全校獎勵性績效工資-(班主任津貼+報帳員津貼)×教職工個人績效考核得分

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六、獎勵性績效工資發(fā)放要求

1,、具備下列條件之一的不享受學(xué)學(xué)期獎勵性績效工資,。

(1)本學(xué)期累計曠工達(dá)5個工作日或病假累計超過3外月或事假累計1個月或病事假累計超過2個月的(產(chǎn)假除外)。

(2)備課,、上課,、批改作業(yè),、考查測試任一項得分為零的教師;

(3)重大安全責(zé)任事故當(dāng)事人;

(4)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;

(5)停發(fā)工資的;

(6)學(xué)期中途解除聘用合同或辭職、自動離職的;

2,、在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及相關(guān)規(guī)定,，構(gòu)不上組織處理的，酌情扣除獎勵性績效工資,。凡學(xué)期內(nèi)受到通報批語,、警告、記過,、記大過,、降級、撤職,、開除處分的,，分別扣除實際計算出的獎勵性績效工資的20%、30%,、50%,、60%、70%,、80%,、100%。根據(jù)工作職能，相關(guān)工作由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組于當(dāng)月28日負(fù)責(zé)統(tǒng)計,，個人月得分公示3個工作日,。

七、成立“石灰鋪大田小學(xué)獎勵性績效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組”,，

組長：

組員：

八,、本方案經(jīng)學(xué)校全體教師通過并報石灰鋪中心小學(xué)批準(zhǔn)后實施。

績效工資方案多久能修改一次篇3

自20__年以來,，我院進行了績效工資改革,，增進了職工的工作積極性，促進了醫(yī)院的發(fā)展,。為了進一步改善員工的待遇,，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場競爭力，以更好的調(diào)動員工的工作積極性,，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量,，加快醫(yī)院的發(fā)展，特制定醫(yī)院20__年績效工資分配方案,。

一,、基本原則：

1、堅持社會效益優(yōu)先,，追求合理經(jīng)濟效益的原則,。

2、堅持進一步強化成本管理,，漸次降低醫(yī)療運行成本,，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的原則。

3,、堅持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則,。

4、堅持責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原則,。

二,、工資構(gòu)成

院長、副院長,、學(xué)科帶頭人,、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制,。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資,。

1,、基本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。

2,、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資,。

3、輔助工資：指院齡工資和夜班補助,。從20__年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增,，最高額500元/年,。夜班補助按照10元/天補貼。

三,、績效工資計算辦法

(一)門診個人,、科室績效計算辦法

1、門診醫(yī)生個人績效,，按照門診醫(yī)技檢查收入(包括放射,、CT、B超,、化驗,、心腦電、胃鏡等)5%,，藥品收入2%,，門診手術(shù)收入5%，治療收入1%,，收住院病人5元/個計算;

2,、門診注射室按照治療收入的6%計算;

3、藥房按照藥品總收入的0.4%計算;

4,、收費室按照收取費用總額的0.1%計算,。

(二)住院科室績效計算辦法

1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則,，每收一個住院病人,，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人(不包含觀察病人)，住院輔助檢查收入(包括放射,、B超,、化驗、心腦電,、胃鏡,、CT等)5%，手術(shù)收入3%,，藥品收入按照1%計算到科室,，其他相關(guān)收入按2%計算;

2,、麻醉醫(yī)生按麻醉費3%，其他相關(guān)收入按2%;

3,、住院護士按照護理費,、治療費、搶救費的6%計算到各科,，其他相關(guān)收入按2%;

4,、手術(shù)室(ICU)護士按照手術(shù)病人15元/人計算(50元以上的手術(shù))、監(jiān)護費按照6%,、其他相關(guān)收入按2%;

5,、及時、完整書寫病歷10元/份(含醫(yī)生護士),。

(三)醫(yī)技科室績效計算辦法按照科室總收入的2%計算,。

(四)行政后勤及其他科室績效計算辦法

院平均績效=臨床、醫(yī)技,、藥劑科,、收費、護理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)

院級領(lǐng)導(dǎo)績效=院平均績效×1.4

醫(yī)務(wù),、財務(wù),、護理部主任績效=院平均績效×1.0

行政后勤科室及其他科室=院平均績效×0.8

行政后勤科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī),、醫(yī)保辦,、財務(wù)科、總務(wù)科,、駕駛員等,。

四、績效考核

(一)成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：__

副組長：__

成員：__,。

考核小組職責(zé)：制訂績效考核方案,，并根據(jù)情況評估、調(diào)整,、修訂和完善績效考核內(nèi)容,，組織執(zhí)行績效考核方案，并負(fù)責(zé)績效考核中的復(fù)議與仲裁,。

(二)績效考核方式：

以月度考核為主,，以問卷、表格,、調(diào)(抽)查,、巡查、測評和走訪等多種形式進行,。

(三)考核結(jié)果與處理：

1,、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分,。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源,、醫(yī)療質(zhì)量,、護理質(zhì)量、財務(wù)指標(biāo),、科室管理等方面;行政后勤部門分為崗位職責(zé),、行為、經(jīng)濟和其他指標(biāo)等方面,?？偡志鶠?00分，考核項目中分?jǐn)?shù)有增有減,。

2、考核的結(jié)果將及時與被考核者見面,，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果,。每月發(fā)放績效工資=計算績效額__考核實際得分-違規(guī)扣發(fā)績效。

(四)違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的,，按照《員工守則》和相關(guān)管理條理扣除相應(yīng)績效工資,。

(五)醫(yī)院績效工資分配，由財務(wù)科按時進行核算和績效工資測算,，形成初步意見后,，分管院長審核后提交院長辦公會討論通過，最后由院長審批簽字后執(zhí)行,。

五,、其他事項

試用期不享受績效工資;病假、事假,、產(chǎn)假,、探親假、工休假,、婚假不享受,。

為保證各項數(shù)字的準(zhǔn)確及時，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財務(wù)科核對相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

本方案從20__年1月開始執(zhí)行,，在執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜,，由院長辦公會研究,，報院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

績效工資方案多久能修改一次篇4

一,、基本工資

930元/月

二,、效益工資

北一樓,、北二樓、北三樓按營業(yè)收入的4.5%,，南三樓按營業(yè)收入的5%提取效益工資,，各組廚師、配菜,、衛(wèi)生按1.2：1：0.6的比例分配,，北四樓自助餐廳、南二樓教工餐廳按北一樓,、北二樓,、北三樓、南三樓各崗位平均效益工資計算,。

三,、工齡津貼

5年以上(含5年)10元/月，10年以上(含10年)20元/月,。

四,、組長津貼

組長(每組10人以內(nèi))260元/月，每增加1人增加10元/月;副組長(每組10人以內(nèi))160元/月,，每增加1人增加10元/月,。

五、節(jié)日補助

開學(xué),、端午,、中秋、教師節(jié),、元旦每次發(fā)節(jié)日補助100元,，春節(jié)200元。

六,、獎金

1,、全勤獎：全年內(nèi)無事假、病假,、曠工,、遲到、早退,、缺席會議,，發(fā)放全勤獎金200元。

2,、優(yōu)秀員工獎：年終被評為優(yōu)秀員工,，發(fā)放獎金100元

3、優(yōu)秀班組獎：每組人平100元,。

4,、服務(wù)標(biāo)兵獎：每人100元,。

5、安全獎：每人200元,。

七,、其它

1、自助餐廳加班：男6元/天,，女5元/天,。

2、教工餐廳客餐：按照客餐桌數(shù),，每桌補助15元,，大包房客餐按主廚、服務(wù)員各20元/桌補助,。

3,、早晚班津貼：北一樓、北二樓白案廚師早班按10元/天補助,，油案按5元/天補助;南三樓白案廚師早班按300元/期補助;體育生晚班按200元/月補助,。

4、高溫津貼：暑假期間按5元/天補助,。

5、出勤：曠工一天扣200元;事假一天男扣100元,，女扣80元;集會遲到扣10元/次,，缺席扣20元/次。

6,、保險：按合同法規(guī)定為職工購買養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險，報銷農(nóng)村合作醫(yī)療保險費用,。

績效工資方案多久能修改一次篇5

根據(jù)__縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《__縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實施辦法》的通知及相關(guān)文件精神,，結(jié)合我縣實際，提出以下實施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以___

二,、基本原則

(一)堅持按勞取酬,、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則;

(二)堅持向“技術(shù)含量高,、風(fēng)險程度大,、工作負(fù)荷強、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則,。

(三)堅持“績效考核掛鉤”的原則,。

(四)堅持公開、公正,、公平考核的原則,。

三、實施范圍

縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)站,。

四,、績效量化考核

(一)績效考核辦法

績效量化考核實行百分考核辦法。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定符合本方案的具體考核評分細(xì)則,，報縣局進行監(jiān)督審核后,，自行組織實施。

(二)確定考核結(jié)果

考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分,，張榜公示五個工作日或召開全體職工會通報,，實行考核結(jié)果與本人見面、人人簽字制度,，無異議后上報縣局備案,，為獎勵性績效工資發(fā)放提供真實可靠的依據(jù)。干部職工對公示的考核結(jié)果有異議時,，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復(fù)議,，對于考核組難以答復(fù)的問題，可經(jīng)全體職工會或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁,。

(三)考核結(jié)果使用

績效量化考核結(jié)果將同時記入事業(yè)單位干部職工年度考核,、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任,、職務(wù)晉升,、表彰獎勵、發(fā)放獎勵性績效工資的重要依據(jù),。

五,、績效工資的分配

(一)績效工資構(gòu)成

基層事業(yè)單位績效工資制度實施后，工資稱崗位績效工資,，包括基本工資,、保留工資、績效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資和護士10%津貼為基本工資;原工資構(gòu)成中的保留補貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補貼,、績效補貼,、臨時補貼年終一次性獎金部分歸并為績效工資。實施績效考核后,，將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,。自20__年10月份起執(zhí)行。

(二)核定績效工資總額

績效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補貼水平每年到人社局核定一次,。

績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,。其中基礎(chǔ)性績效工資占70%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平,、物價水平,、崗位職責(zé)等因素;獎勵性績效工資占30%。主要體現(xiàn)干部職工工作量和實際貢獻等因素,，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果,，重點向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成績的干部職工進行傾斜;所有干部職工一年獎勵性績效工資總和為本單位本年獎勵性績效工資總額,。

(三)基礎(chǔ)性績效工資考核分配

基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放,，直接打入個人帳戶。

(四)獎勵性績效工資考核分配

獎勵性績效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實績和貢獻,?？h服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎勵性績效工資的130%先行提取單位一把手獎勵性績效工資后,，剩余部分作為單位干部職工獎勵性績效工資總量,，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留,?？冃Э己私Y(jié)果是干部職工考核周期獎勵性績效工資分配的主要依據(jù),。具體計算辦法如下：

干部職工獎勵性績效工資額=單位獎勵性績效工資總額÷單位績效考核得分總和×干部職工個人績效考核得分,。(績效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績效工資分配時不計入單位績效考核總分)

(五)績效工資發(fā)放

各單位要召開全體職工大會，專題通報獎勵性績效工資分配情況,，并張榜公示五個工作日,，無異議后，寫出書面公示報告,，上報縣__局,、人社局。

經(jīng)縣__局,、人社局審核后,，辦理獎勵性績效工資審批手續(xù)。

六、考核規(guī)定

1,、有下列情形之一者,，本年不得享受獎勵性績效工資：

(1)違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的,。

(2)績效考核結(jié)果為不稱職,。

(3)本年無故曠工累計達(dá)5個工作日以上(含)的、事假累計超過30個工作日(含)以上的;

(4)被解除聘用合同的;

(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資,。

2,、單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均績效工資。

3,、法定產(chǎn)假,、婚假、喪假,、因公致殘的,，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4,、因工作需要,，縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員,，其獎勵性績效工資享受同崗位平均績效工資,，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原則上不得享受,。

5,、受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國家法律而追究刑事責(zé)任的,，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6、借調(diào)出計生系統(tǒng)的干部職工,，由借用單位考核,，考核合格及以上的，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放;

7,、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放;

七,、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

(一)縣服務(wù)中心要成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站人員績效工資考核分配的組織,、指導(dǎo),、督查、協(xié)調(diào)和管理,?？h服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成，單位一把手任組長，考核小組成員中職工代表不得少于1/2,?？己诵〗M平時要收集、整理單位職工的相關(guān)考核資料,，切忌到考核時憑印象而有失公允,。

(二)縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評細(xì)則?？荚u細(xì)則必須經(jīng)過全體干部職工大會討論通過,，考評細(xì)則一旦通過，一年內(nèi)一般不再改動,，如果運行時發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允,，則修正案仍然要通過上述程序通過?？荚u細(xì)則報縣局審查,，__局認(rèn)為符合規(guī)范程序的，予以審批,，并報縣人社局備案,。

(三)縣局把干部職工績效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容，進一步加強對此項工作的監(jiān)督和管理,?？h局將組織有關(guān)人員對各單位績效工資考核分配情況進行督查。

(四)縣服務(wù)中心考核組成員,，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,，實事求是地進行考核。對不按規(guī)定程序考核的,，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進行,。在考核中有徇私舞弊、打擊報復(fù),、弄虛作假等情況的,，將從嚴(yán)處理。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的,，一經(jīng)查實,，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任,。

八,、相關(guān)要求

(一)提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo),?？冃Э己耸且豁棌?fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣,，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益,，縣、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實做好深入細(xì)致的思想工作,，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國家的方針政策,，統(tǒng)一思想認(rèn)識，讓每一名干部職工都明白,，實行績效考核分配是國家用來激勵先進,、促進發(fā)展的一種政策，獎勵性績效工資不屬于干部職工個人,，只是在核定績效工資總量時按人頭,、職稱等進行了測算。

(二)明確任務(wù),，認(rèn)真實施,?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實施方案,，結(jié)合工作職能和任務(wù)，對工作目標(biāo)任務(wù)進行認(rèn)真細(xì)化,、分解,，核定每個工作崗位的工作任務(wù)，量化指標(biāo)分值,，制定考核細(xì)則,，由單位集體研究后，經(jīng)職工代表大會或職工大會通過報縣局批準(zhǔn)后實施,。

(三)嚴(yán)肅紀(jì)律,，公平公正?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績效考核分配工作紀(jì)律,，對工作不負(fù)責(zé)任，不按規(guī)定程序,、標(biāo)準(zhǔn),、辦法考核的，不按考核結(jié)果分配的,，造成績效考核失真,、失實的，實行責(zé)任追究制,?？己私Y(jié)果及時公布,，自覺接受群眾的監(jiān)督，同時要做好職工的思想工作,，引導(dǎo)職工正確對待績效考核,，通過正常渠道反映訴求?？冃ЧべY實施后,，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎金，不得突破核定的績效工資總量,。