為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

公司財務(wù)部門績效考核方案篇一

財務(wù)部經(jīng)理,、主管,、會計(jì)人員

二,、考核責(zé)任人：

財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部會計(jì)人員的考核人為財務(wù)部主管。

三,、考核方法：

1,、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進(jìn)行,。

2,、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。

3,、上級評價：采用級別評價法,，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

四,、考核時間：

1,、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計(jì)劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報人事行政部備案。

2,、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計(jì)劃交直接上級,，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報財務(wù)部,。

3、在試用期間的管理人員不參加年度考核,。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案,。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分,，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1,、崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))：

指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞壗桓度蝿?wù)的完成情況進(jìn)行評價,?；究己艘赜蒳so規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成,，此項(xiàng)考核占總考核的70%。

2,、能力考核：

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評,。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等,。

3,、品德考核：

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成,。

4、組織紀(jì)律考核：

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評,?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律,、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等,。

說明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

六,、考核等級：

1、a級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果,。

2、b級(良好級)80—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，且成績突出,。

3、c級(合格級)65—79分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),。

4、d級(較差級)60—64分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)努力可以達(dá)到,。

5、e級(極差級)59分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的,。

七、考核紀(jì)律：

1,、上級考核必須公正,、公平、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分,。

2,、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付,、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí),，將給予扣分或免去全月獎金,。

3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成,。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門,，扣其考核總分的15%。

4,、扣分必須要有依據(jù),，做到認(rèn)真,、客觀、公正,。

5,、弄虛作假者，一律按總分的50%記分,。

公司財務(wù)部門績效考核方案篇二

第一條范圍

1.1本制度為紡織集團(tuán)(以下簡稱集團(tuán))財務(wù)部員工績效考核制度,。

1.2本制度適用于集團(tuán)財務(wù)部、各全資,、各控股公司財務(wù)部門,。參股公司可參照執(zhí)行。

第二條目的

2.1.為規(guī)范集團(tuán)財務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,，淘汰不合格員工,。

第三條職責(zé)

3.1.集團(tuán)財務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財務(wù)部員工績效考核制度,，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),，由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第四條要求

財務(wù)部員工績效考核制度

4.1.被考核人員：

財務(wù)部經(jīng)理,、主管,、會計(jì)人員

4.2.考核責(zé)任人：

財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理

財務(wù)部會計(jì)人員的考核人為財務(wù)部主管。

4.3.考核方法：

4.3.1.所有人員均采取自我述職報告(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的方法,，每月度及每年度進(jìn)行,。

4.3.2.述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。

4.3.3.上級評價：采用級別評價法,，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分,、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

4.4.考核時間：

4.4.1.月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計(jì)劃交直接上級,，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事部(企業(yè)管理部)匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事部備案,。

4.4.2.年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計(jì)劃交接上級,，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報財務(wù)部,。

4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案,。

4.5.考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分,，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

4.5.1.崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))：指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞壗桓度蝿?wù)的完成情況進(jìn)行評價,。

基本考核要素由集團(tuán)規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo),、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%,。

4.5.2.能力考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評,。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等,。

4.5.3.品德考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成,。

4.5.4.組織紀(jì)律考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評,。基本要素包括遵紀(jì)守律,、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

說明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%,。

4.6.考核等級：

一級(優(yōu)秀級)95—100分，工作成績優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果,。

二級(良好級)80—94分，工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，且成績突出,。

三級(合格級)65—79分，工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),。

四級(基本合格)60—64分,，工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到,。

五級(不合格)59分以下,，工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的,。

4.7.考核紀(jì)律：

4.7.1.上級考核必須公正,、公平、認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分,。

4.7.2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,，一經(jīng)查實(shí),，將給予扣分或免去全月獎金。

4.7.3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成,。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門,，扣其考核總分的15%。

4.7.4.扣分必須要有依據(jù),，做到認(rèn)真,、客觀、公正,。

4.7.5.弄虛作假者,，一律按總分的50%記分。

4.8.財務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)

4.8.1.具體工作職能：

4.8.1.1.按照國家財務(wù),、稅務(wù)等相關(guān)法律,、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn),，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動,，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一,、健全的財務(wù)規(guī)章制度,。

4.8.1.2.依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財務(wù)預(yù)算計(jì)劃,，并積極籌措資金,，合理地分配調(diào)度資金。

4.8.1.3.遵照企業(yè)財務(wù)通則,、會計(jì)準(zhǔn)則等,，組織會計(jì)核算工作，實(shí)行會計(jì)監(jiān)督,。做好各種款項(xiàng)和有價證券的收付,，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算,，經(jīng)營收支,、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作。

4.8.1.4.嚴(yán)格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金,、各種有價證券,、財務(wù)印章,、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付,。

4.8.1.5.負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作,，及時編制各種會計(jì)報表，按規(guī)定完成稅金的申報,、測算,、繳納、減免工作,。

4.8.1.6.計(jì)算和發(fā)放公司員工的工資,、獎金、福利及保險等款項(xiàng),。負(fù)責(zé)固定資定的添置,、調(diào)撥、清產(chǎn)核資,、折舊,、報損等項(xiàng)管理。

4.8.1.7.參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談,、審核,，做好合同登記、立卷歸檔工作,，并負(fù)責(zé)組織檢查,、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。

4.8.1.8.妥善保管會計(jì)檔案資料,，對各種會計(jì)帳冊、憑證,、報表進(jìn)行立卷,、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理,。

4.8.1.9.定期進(jìn)行會計(jì)資料匯總,、整理、統(tǒng)計(jì),，分析財務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況,，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟(jì)活動分析,，提示企業(yè)運(yùn)作存在的問題,，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息、經(jīng)營管理的合理化建議,。

4.8.1.10.收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針,、政策,，結(jié)合公司實(shí)際，提出合理的財務(wù)動作方案,。

4.8.1.11.協(xié)助總經(jīng)理審核,、確定各子公司年度財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案,，并實(shí)施過程監(jiān)督,。

4.8.1.12.按照國家審計(jì)法規(guī)、集團(tuán)財務(wù)審計(jì)制度的規(guī)定,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的具體指令,，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)審計(jì)工作。

4.8.1.13.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù),。

4.8.2.工作考核標(biāo)準(zhǔn)(主要項(xiàng)目)

4.8.2.1.能夠堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,，并且圓滿地完成。

4.8.2.2.建立了統(tǒng)一,、健全的財務(wù)管理體系,，能夠嚴(yán)格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織集團(tuán)的各項(xiàng)財務(wù)活動，促進(jìn)集團(tuán)財務(wù)管理工作的科學(xué)化,。

4.8.2.3.能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計(jì)分析,，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議,。

4.8.2.4.按照集團(tuán)整體經(jīng)營計(jì)劃要求,，能認(rèn)真過細(xì)地策劃財務(wù)運(yùn)作方案，并制定出切實(shí)可行的財務(wù)預(yù)算計(jì)劃,，并且積極為集團(tuán)籌措資金和合理地調(diào)度使用資金,，為集團(tuán)的經(jīng)營活動正常運(yùn)行，起到了資金保障作用,。

4.8.2.5.通過對經(jīng)營過程中各款項(xiàng)收支的核算,，財物收發(fā)、增減的核算,，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算,，各種費(fèi)用成本的核算，對經(jīng)營活動實(shí)行了全面監(jiān)督和控制,，發(fā)揮了財務(wù)工作為集團(tuán)理財當(dāng)家的作用,。

4.8.2.6.集團(tuán)審計(jì)工作能夠堅(jiān)持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。工作原則性強(qiáng),，業(yè)務(wù)精明,，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān)。

4.8.2.7.對直屬下級部門工作要求嚴(yán)謹(jǐn)，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要求進(jìn)行,，并且做到了工作質(zhì)量到位,，工作效率較高。

4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合,。

4.9.執(zhí)行時間：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,。

公司財務(wù)部門績效考核方案篇三

第一章總則

第一條為調(diào)動全處工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，根據(jù)學(xué)校年終考核辦法，結(jié)合我處實(shí)際情況,，制定本辦法,。(會計(jì)核算中心制單崗位績效考核辦法附后)

第二條本績效考核辦法采用量化考核方式，力求客觀,、公正,、全面、準(zhǔn)確地評價財務(wù)人員的思想表現(xiàn),、工作態(tài)度,、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平,、工作能力,、工作質(zhì)量及業(yè)績。

第三條績效考核每年一次,，考核的結(jié)果,，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位,，按科室獎金總額除以績效考核分,，折算出每分值獎金數(shù)，然后對應(yīng)進(jìn)行獎金發(fā)放,。

第二章績效考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法

第四條績效考核包括總體印象評價,、履行職責(zé)、工作業(yè)績和出勤四個方面,，考核計(jì)算公式為：

績效考核分(滿分150分)=總體印象評價分×40%+履行職責(zé)分×60%+工作業(yè)績分+出勤分

第五條總體印象評價分(滿分100分)

總體印象評價包括本科室職工評議、領(lǐng)導(dǎo)評價,，其計(jì)算公式為：

總體印象評價分=本科室職工評議分×60%+領(lǐng)導(dǎo)評價分×40%

1,、本科室職工評議(滿分100分)

由本科室全體職工對被考核人進(jìn)行測評，量化給分,。其計(jì)算公式為：

本科室職工評議分=本科室職工互評累計(jì)總分÷參評人數(shù)

2,、領(lǐng)導(dǎo)評價(滿分100分)

由主管處領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人根據(jù)平時了解、掌握的情況,，對被考核人作出評價,，量化給分。其計(jì)算公式為：

領(lǐng)導(dǎo)評價分=領(lǐng)導(dǎo)評價累計(jì)總分÷參評人數(shù)

第六條履行職責(zé)(滿分100分)

工作人員履行崗位職責(zé)情況,，分別從工作紀(jì)律和日常工作兩個方面進(jìn)行量化考核,，各項(xiàng)均采用扣分的方法，扣完為止,。

一,、工作紀(jì)律(滿分30分)

1、基本要求

積極參加學(xué)校及處內(nèi)組織的會議,、政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動等各種集體活動并按要求完成活動任務(wù);自覺遵守作息時間,，無遲到,、早退現(xiàn)象，不脫崗;上班時間不做與工作無關(guān)的事情,，不上網(wǎng)聊天,、玩游戲等。

2,、評分辦法

(1)上班時間上網(wǎng)聊天,、玩游戲等從事工作以外的事情，一次扣3分,。

(2)無故不參加會議,、勞動等集體活動，一次扣3分,。

(3)集體活動無故遲到,、早退，一次扣2分,。

(4)有違反其他制度行為的,，一次扣3分。

二,、履行職責(zé)(滿分70分)

1,、基本要求

根據(jù)學(xué)校工作目標(biāo)和本部門的職能以及個人崗位職責(zé)，工作有計(jì)劃,，顧全大局,，積極與相關(guān)部門及人員協(xié)作，保證處內(nèi)各項(xiàng)工作的落實(shí),。工作中敢于創(chuàng)新,，辦事公正,，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2,、評分辦法

1),、基準(zhǔn)分被考核人每周做工作記錄，簡要說明本周工作內(nèi)容,。年終由考核組根據(jù)崗位職責(zé)履行情況及工作量是否飽滿給出基準(zhǔn)分,。

a.70b.60c.50d.40

2)、扣分

(1)考核組不定期檢查,，個人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差,，一次扣2分

(2)因服務(wù)意識不強(qiáng)被投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者,，一次扣5分

(3)未按規(guī)定的時間和要求完成工作任務(wù),，影響了整體工作進(jìn)展的，一次扣10分;

(4)工作中出現(xiàn)人為的失誤和過錯,，造成不良影響的,，一次扣10分;

(5)消極怠工，拖沓,，發(fā)牢騷,，耍脾氣，影響惡劣,，一次扣10分;

(6)不能協(xié)調(diào)融洽部門之際關(guān)系,，造成了不必要的矛盾和糾紛，一次扣5分;

(7)部門有重要工作而本人未在工作崗位上,，造成嚴(yán)重影響的,，一次扣10分;

(8)發(fā)現(xiàn)問題隱情不報，玩忽職守,，造成嚴(yán)重后果的,，一次減20分。