為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。
公司財務(wù)部門績效考核方案財務(wù)部績效考核管理方案篇一
作為人力資源管理的重要組成部分,，績效考核起著基礎(chǔ)的作用,，它給人力資源管理各個方面提供反饋信息，是人員招聘,、薪酬管理,、晉升、培訓(xùn)的主要依據(jù),。下面是有20xx公司財務(wù)部門績效考核方案,，歡迎參閱。
第一章總則
第一條為調(diào)動全處工作人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)學(xué)校年終考核辦法,，結(jié)合我處實際情況,，制定本辦法。(會計核算中心制單崗位績效考核辦法附后)
第二條本績效考核辦法采用量化考核方式,，力求客觀,、公正、全面,、準確地評價財務(wù)人員的思想表現(xiàn),、工作態(tài)度、責任心,、業(yè)務(wù)水平,、工作能力、工作質(zhì)量及業(yè)績,。
第三條績效考核每年一次,，考核的結(jié)果，直接與津貼發(fā)放掛鉤,，以科室為單位,，按科室獎金總額除以績效考核分，折算出每分值獎金數(shù),，然后對應(yīng)進行獎金發(fā)放,。
第二章績效考核標準及辦法
第五條總體印象評價分(滿分100分)
總體印象評價包括本科室職工評議、領(lǐng)導(dǎo)評價,，其計算公式為：
總體印象評價分=本科室職工評議分×60%+領(lǐng)導(dǎo)評價分×40%
1,、本科室職工評議(滿分100分)
由本科室全體職工對被考核人進行測評,，量化給分,。其計算公式為：
本科室職工評議分=本科室職工互評累計總分÷參評人數(shù)
2,、領(lǐng)導(dǎo)評價(滿分100分)
領(lǐng)導(dǎo)評價分=領(lǐng)導(dǎo)評價累計總分÷參評人數(shù)
第六條履行職責(滿分100分)
工作人員履行
崗位職責
情況,，分別從工作紀律和日常工作兩個方面進行量化考核,，各項均采用扣分的方法,，扣完為止,。一,、工作紀律(滿分30分)
1,、基本要求
積極參加學(xué)校及處內(nèi)組織的會議,、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、勞動等各種集體活動并按要求完成活動任務(wù);自覺遵守作息時間,，無遲到、早退現(xiàn)象,，不脫崗;上班時間不做與工作無關(guān)的事情,，不上網(wǎng)聊天,、玩游戲等。
2,、評分辦法
(1)上班時間上網(wǎng)聊天,、玩游戲等從事工作以外的事情，一次扣3分,。
(2)無故不參加會議,、勞動等集體活動，一次扣3分,。
(3)集體活動無故遲到,、早退，一次扣2分,。
(4)有違反其他制度行為的,，一次扣3分。
二,、履行職責(滿分70分)
1,、基本要求
根據(jù)學(xué)校工作目標和本部門的職能以及個人崗位職責，工作有計劃,，顧全大局,，積極與相關(guān)部門及人員協(xié)作，保證處內(nèi)各項工作的落實,。工作中敢于創(chuàng)新,，辦事公正，圓滿完成各項目標任務(wù),。
2,、評分辦法
1)、基準分被考核人每周做工作記錄,，簡要說明本周工作內(nèi)容,。年終由考核組根據(jù)崗位職責履行情況及工作量是否飽滿給出基準分。
a.70b.60c.50d.40
2),、扣分
(1)考核組不定期檢查,，個人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差，一次扣2分
(2)因服務(wù)意識不強被投訴,，經(jīng)調(diào)查屬實者,，一次扣5分
(4)工作中出現(xiàn)人為的失誤和過錯，造成不良影響的,，一次扣10分;
(5)消極怠工,，拖沓，發(fā)牢騷,，耍脾氣,，影響惡劣,，一次扣10分;
(8)發(fā)現(xiàn)問題隱情不報，玩忽職守,，造成嚴重后果的,，一次減20分。
第一條范圍
1.1本制度為紡織集團(以下簡稱集團)財務(wù)部員工績效考核制度,。
1.2本制度適用于集團財務(wù)部、各全資,、各控股公司財務(wù)部門,。參股公司可參照執(zhí)行。
第二條目的
2.1.為規(guī)范集團財務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,，淘汰不合格員工,。
第三條職責
3.1.集團財務(wù)部根據(jù)集團績效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負責制定財務(wù)部員工績效考核制度,，經(jīng)集團總經(jīng)理批準,，由財務(wù)總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行,財務(wù)經(jīng)理負責組織實施。
第四條要求
財務(wù)部員工績效考核制度
4.1.被考核人員：
財務(wù)部經(jīng)理,、主管,、會計人員
4.2.考核責任人：
4.3.考核方法：
4.3.1.所有人員均采取自我
述職報告
(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行,。4.3.2.述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo),。
4.3.3.上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分,、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法,。
4.4.考核時間：
4.4.1.月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事部(企業(yè)管理部)匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報人事部備案。
4.4.2.年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度
個人工作計劃
交接上級,，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部,。4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核,。
注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。
4.5.考核內(nèi)容：
考核內(nèi)容以考核表的形式計分,，具體內(nèi)容包括以下幾項：
4.5.1.崗位職責考核(考核的重點)：指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進行評價。
基本考核要素由集團規(guī)定的部門質(zhì)量目標,、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進等構(gòu)成,，此項考核占總考核的70%。
4.5.2.能力考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評,?；疽匕〒斅殑?wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率,、方法等。
4.5.3.品德考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感,、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4.5.4.組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評,?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等,。
說明：2—4項考核占總考核分數(shù)的30%。
4.6.考核等級：
一級(優(yōu)秀級)95—100分,，工作成績優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果。
二級(良好級)80—94分,，工作成果達到目標任務(wù)要求標準,，且成績突出。
三級(合格級)65—79分,，工作成果均達到目標任務(wù)要求標準,。
四級(基本合格)60—64分，工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準,，但經(jīng)努力可以達到,。
五級(不合格)59分以下，工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準,，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的,。
4.7.考核紀律：
4.7.1.上級考核必須公正、公平,、認真,、負責，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導(dǎo)不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分,。
4.7.2.各部門負責人要認真組織、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付,、敷衍了事者,，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金,。
4.7.3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成,。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%,。
4.7.4.扣分必須要有依據(jù),，做到認真、客觀,、公正,。
4.7.5.弄虛作假者，一律按總分的50%記分,。
4.8.財務(wù)部工作職能和考核標準
4.8.1.具體工作職能：
4.8.1.1.按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律,、法規(guī)要求,，結(jié)合本公司行業(yè)特點，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動,，制定統(tǒng)一,、健全統(tǒng)一、健全的財務(wù)
規(guī)章制度
,。4.8.1.2.依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,，負責擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃，并積極籌措資金,，合理地分配調(diào)度資金,。
4.8.1.3.遵照企業(yè)財務(wù)通則、會計準則等,，組織會計核算工作,，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付,，財物的收發(fā),、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán),、債務(wù)發(fā)生的核算,，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作,。
4.8.1.4.嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金,，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金,、各種有價證券,、財務(wù)印章,、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付,。
4.8.1.5.負責公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作,，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報,、測算,、繳納、減免工作,。
4.8.1.6.計算和發(fā)放公司員工的工資,、獎金、福利及保險等款項,。負責固定資定的添置,、調(diào)撥、清產(chǎn)核資,、折舊,、報損等項管理。
4.8.1.7.參與主要經(jīng)濟
合同
的洽談,、審核,，做好合同登記、立卷歸檔工作,，并負責組織檢查,、督促經(jīng)濟合同的履行。4.8.1.8.妥善保管會計檔案資料,，對各種會計帳冊,、憑證、報表進行立卷,、歸檔,、調(diào)閱等作業(yè)管理。
4.8.1.9.定期進行會計資料匯總,、整理,、統(tǒng)計，分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況,，考核資金使用效果,，搞好經(jīng)濟活動分析，提示企業(yè)運作存在的問題,，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確的財務(wù)信息,、經(jīng)營管理的合理化建議。
4.8.1.10.收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針、政策,，結(jié)合公司實際,，提出合理的財務(wù)動作方案。
4.8.1.11.協(xié)助總經(jīng)理審核,、確定各子公司年度財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營目標,，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督,。
4.8.1.12.按照國家審計法規(guī),、集團財務(wù)審計制度的規(guī)定，集團領(lǐng)導(dǎo)的具體指令,，負責做好集團內(nèi)部的各項審計工作,。
4.8.1.13.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
4.8.2.工作考核標準(主要項目)
4.8.2.1.能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令,，并且圓滿地完成,。
4.8.2.2.建立了統(tǒng)一、健全的財務(wù)管理體系,，能夠嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織集團的各項財務(wù)活動,，促進集團財務(wù)管理工作的科學(xué)化。
4.8.2.3.能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析,，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議,。
4.8.2.4.按照集團整體經(jīng)營計劃要求,，能認真過細地策劃財務(wù)運作方案，并制定出切實可行的財務(wù)預(yù)算計劃,，并且積極為集團籌措資金和合理地調(diào)度使用資金,，為集團的經(jīng)營活動正常運行，起到了資金保障作用,。
4.8.2.5.通過對經(jīng)營過程中各款項收支的核算,，財物收發(fā)、增減的核算,，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算,，各種費用成本的核算，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制,，發(fā)揮了財務(wù)工作為集團理財當家的作用,。
4.8.2.6.集團審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。工作原則性強,，業(yè)務(wù)精明,，為集團領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟審核監(jiān)督關(guān)。
4.8.2.7.對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行,，并且做到了工作質(zhì)量到位,，工作效率較高。
4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合,。
4.9.執(zhí)行時間：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,。
一、被考核人員
財務(wù)部經(jīng)理,、主管,、會計人員
二、考核責任人：
三,、考核方法：
1,、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行,。
2,、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。
3,、上級評價：采用級別評價法,，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法,。
四,、考核時間：
1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級,，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案,。
2,、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報財務(wù)部。
3,、在試用期間的管理人員不參加年度考核,。
注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。
五,、考核內(nèi)容：
考核內(nèi)容以考核表的形式計分,，具體內(nèi)容包括以下幾項：
1、崗位職責考核(考核的重點)：
指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進行評價,。基本考核要素由iso規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進等構(gòu)成,，此項考核占總考核的70%。
2,、能力考核：
指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評,。基本要素包括擔當職務(wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等,。
3,、品德考核：
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成,。
4、組織紀律考核：
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評,?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等,。
說明：2—4項考核占總考核分數(shù)的30%
六、考核等級：
1,、a級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果。
2,、b級(良好級)80—94分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出,。
3,、c級(合格級)65—79分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。
4,、d級(較差級)60—64分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準,，但經(jīng)努力可以達到。
5,、e級(極差級)59分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準,，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七,、考核紀律：
1,、上級考核必須公正、公平、認真,、負責,，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導(dǎo)不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分,。
2,、各部門負責人要認真組織、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付,、敷衍了事者，一經(jīng)查實,，將給予扣分或免去全月獎金,。
3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成,。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門,，扣其考核總分的15%。
4,、扣分必須要有依據(jù),，做到認真、客觀,、公正,。
5、弄虛作假者,，一律按總分的50%記分,。
公司財務(wù)部門績效考核方案財務(wù)部績效考核管理方案篇二
第一條為調(diào)動全處工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，根據(jù)學(xué)校年終考核辦法，結(jié)合我處實際情況,，制定本辦法,。(會計核算中心制單崗位績效考核辦法附后)
第二條本績效考核辦法采用量化考核方式，力求客觀,、公正,、全面、準確地評價財務(wù)人員的思想表現(xiàn),、工作態(tài)度,、責任心、業(yè)務(wù)水平,、工作能力,、工作質(zhì)量及業(yè)績,。
第三條績效考核每年一次，考核的結(jié)果,，直接與津貼發(fā)放掛鉤,，以科室為單位，按科室獎金總額除以績效考核分,，折算出每分值獎金數(shù),，然后對應(yīng)進行獎金發(fā)放。
第二章績效考核標準及辦法
第五條總體印象評價分(滿分100分)
總體印象評價包括本科室職工評議,、領(lǐng)導(dǎo)評價,，其計算公式為：
總體印象評價分=本科室職工評議分×60%+領(lǐng)導(dǎo)評價分×40%
1、本科室職工評議(滿分100分)
由本科室全體職工對被考核人進行測評,，量化給分,。其計算公式為：
本科室職工評議分=本科室職工互評累計總分÷參評人數(shù)
2、領(lǐng)導(dǎo)評價(滿分100分)
領(lǐng)導(dǎo)評價分=領(lǐng)導(dǎo)評價累計總分÷參評人數(shù)
第六條履行職責(滿分100分)
工作人員履行崗位職責情況,，分別從工作紀律和日常工作兩個方面進行量化考核,，各項均采用扣分的方法，扣完為止,。
一,、工作紀律(滿分30分)
1、基本要求
積極參加學(xué)校及處內(nèi)組織的會議,、政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動等各種集體活動并按要求完成活動任務(wù);自覺遵守作息時間,，無遲到,、早退現(xiàn)象，不脫崗;上班時間不做與工作無關(guān)的事情,，不上網(wǎng)聊天,、玩游戲等。
2,、評分辦法
(1)上班時間上網(wǎng)聊天,、玩游戲等從事工作以外的事情，一次扣3分,。
(2)無故不參加會議、勞動等集體活動,，一次扣3分,。
(3)集體活動無故遲到、早退,，一次扣2分,。
(4)有違反其他制度行為的,，一次扣3分。
二,、履行職責(滿分70分)
1,、基本要求
根據(jù)學(xué)校工作目標和本部門的職能以及個人崗位職責，工作有計劃,，顧全大局,，積極與相關(guān)部門及人員協(xié)作，保證處內(nèi)各項工作的落實,。工作中敢于創(chuàng)新,，辦事公正，圓滿完成各項目標任務(wù),。
2,、評分辦法
1)、基準分被考核人每周做工作記錄,，簡要說明本周工作內(nèi)容,。年終由考核組根據(jù)崗位職責履行情況及工作量是否飽滿給出基準分。
a.70b.60c.50d.40
2),、扣分
(1)考核組不定期檢查,，個人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差，一次扣2分
(2)因服務(wù)意識不強被投訴,，經(jīng)調(diào)查屬實者,，一次扣5分
(4)工作中出現(xiàn)人為的失誤和過錯，造成不良影響的,，一次扣10分;
(5)消極怠工,，拖沓，發(fā)牢騷,，耍脾氣,，影響惡劣，一次扣10分;
(8)發(fā)現(xiàn)問題隱情不報,，玩忽職守,，造成嚴重后果的，一次減20分,。
公司財務(wù)部門績效考核方案財務(wù)部績效考核管理方案篇三
財務(wù)部經(jīng)理,、主管、會計人員
二,、考核責任人：
三,、考核方法：
1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,，每月度及每年度進行,。
2,、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。
3,、上級評價：采用級別評價法,，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法,。
四,、考核時間：
1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級,，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案,。
2,、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報財務(wù)部。
3,、在試用期間的管理人員不參加年度考核,。
注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。
五,、考核內(nèi)容：
考核內(nèi)容以考核表的形式計分,，具體內(nèi)容包括以下幾項：
1、崗位職責考核(考核的重點)：
指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進行評價,。基本考核要素由iso規(guī)定的部門質(zhì)量目標,、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%,。
2,、能力考核：
指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑?wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率,、方法等,。
3、品德考核：
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感,、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4,、組織紀律考核：
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評,。基本要素包括遵紀守律,、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。
說明：2—4項考核占總考核分數(shù)的30%
六,、考核等級：
1,、a級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果,。
2,、b級(良好級)80—94分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出,。
3,、c級(合格級)65—79分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。
4,、d級(較差級)60—64分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準,，但經(jīng)努力可以達到。
5,、e級(極差級)59分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準,，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七,、考核紀律：
1,、上級考核必須公正、公平,、認真,、負責，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導(dǎo)不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分,。
2、各部門負責人要認真組織,、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,，一經(jīng)查實,，將給予扣分或免去全月獎金。
3,、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成,。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門,，扣其考核總分的15%。
4,、扣分必須要有依據(jù),，做到認真、客觀,、公正,。
5、弄虛作假者,，一律按總分的50%記分,。
公司財務(wù)部門績效考核方案財務(wù)部績效考核管理方案篇四
1.1本制度為紡織集團(以下簡稱集團)財務(wù)部員工績效考核制度。
1.2本制度適用于集團財務(wù)部,、各全資,、各控股公司財務(wù)部門。參股公司可參照執(zhí)行,。
第二條目的
2.1.為規(guī)范集團財務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,，淘汰不合格員工。
第三條職責
3.1.集團財務(wù)部根據(jù)集團績效要求和相關(guān)制度規(guī)定,，負責制定財務(wù)部員工績效考核制度,，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務(wù)總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行,財務(wù)經(jīng)理負責組織實施,。
第四條要求
財務(wù)部員工績效考核制度
4.1.被考核人員：
財務(wù)部經(jīng)理,、主管、會計人員
4.2.考核責任人：
4.3.考核方法：
4.3.1.所有人員均采取自我述職報告(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的方法,，每月度及每年度進行,。
4.3.2.述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。
4.3.3.上級評價：采用級別評價法,，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分,、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。
4.4.考核時間：
4.4.1.月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級,，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事部(企業(yè)管理部)匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事部備案,。
4.4.2.年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交接上級,，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報財務(wù)部,。
4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核。
注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。
4.5.考核內(nèi)容：
考核內(nèi)容以考核表的形式計分,，具體內(nèi)容包括以下幾項：
4.5.1.崗位職責考核(考核的重點)：指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進行評價。
基本考核要素由集團規(guī)定的部門質(zhì)量目標,、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%,。
4.5.2.能力考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑?wù)所需要的理解力,、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率,、方法等,。
4.5.3.品德考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成,。
4.5.4.組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律,、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等,。
說明：2—4項考核占總考核分數(shù)的30%,。
4.6.考核等級：
一級(優(yōu)秀級)95—100分，工作成績優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果,。
二級(良好級)80—94分，工作成果達到目標任務(wù)要求標準,，且成績突出,。
三級(合格級)65—79分，工作成果均達到目標任務(wù)要求標準,。
四級(基本合格)60—64分,，工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到,。
五級(不合格)59分以下,，工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的,。
4.7.考核紀律：
4.7.1.上級考核必須公正,、公平、認真、負責,，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導(dǎo)不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
4.7.2.各部門負責人要認真組織,、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,，一經(jīng)查實,，將給予扣分或免去全月獎金。
4.7.3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成,。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門,，扣其考核總分的15%。
4.7.4.扣分必須要有依據(jù),，做到認真,、客觀、公正,。
4.7.5.弄虛作假者,，一律按總分的50%記分。
4.8.財務(wù)部工作職能和考核標準
4.8.1.具體工作職能：
4.8.1.1.按照國家財務(wù),、稅務(wù)等相關(guān)法律,、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點,，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動,，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一,、健全的財務(wù)規(guī)章制度,。
4.8.1.2.依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負責擬定相應(yīng)的資金需求量計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃,，并積極籌措資金,，合理地分配調(diào)度資金。
4.8.1.3.遵照企業(yè)財務(wù)通則,、會計準則等,，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督,。做好各種款項和有價證券的收付,，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理,，債權(quán),、債務(wù)發(fā)生的核算,，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作,。
4.8.1.4.嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金,，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金,、各種有價證券,、財務(wù)印章、空白支票和收據(jù),。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付,。
4.8.1.5.負責公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表,，按規(guī)定完成稅金的申報,、測算、繳納,、減免工作。
4.8.1.6.計算和發(fā)放公司員工的工資,、獎金,、福利及保險等款項。負責固定資定的添置,、調(diào)撥,、清產(chǎn)核資、折舊,、報損等項管理,。
4.8.1.7.參與主要經(jīng)濟合同的洽談、審核,，做好合同登記,、立卷歸檔工作，并負責組織檢查,、督促經(jīng)濟合同的履行,。
4.8.1.8.妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊,、憑證,、報表進行立卷、歸檔,、調(diào)閱等作業(yè)管理,。
4.8.1.9.定期進行會計資料匯總、整理,、統(tǒng)計,，分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟活動分析,，提示企業(yè)運作存在的問題,，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確的財務(wù)信息、經(jīng)營管理的合理化建議,。
4.8.1.10.收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針,、政策，結(jié)合公司實際,，提出合理的財務(wù)動作方案,。
4.8.1.11.協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營目標,，制定子公司的目標管理考核方案,，并實施過程監(jiān)督。
4.8.1.12.按照國家審計法規(guī),、集團財務(wù)審計制度的規(guī)定,，集團領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負責做好集團內(nèi)部的各項審計工作,。
4.8.1.13.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù),。
4.8.2.工作考核標準(主要項目)
4.8.2.1.能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成,。
4.8.2.2.建立了統(tǒng)一,、健全的財務(wù)管理體系，能夠嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)合理地組織集團的各項財務(wù)活動,，促進集團財務(wù)管理工作的科學(xué)化,。
4.8.2.3.能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題,，及時提出各種合理化建議,。
4.8.2.4.按照集團整體經(jīng)營計劃要求，能認真過細地策劃財務(wù)運作方案,，并制定出切實可行的財務(wù)預(yù)算計劃,，并且積極為集團籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為集團的經(jīng)營活動正常運行,，起到了資金保障作用,。
4.8.2.5.通過對經(jīng)營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā),、增減的核算,，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費用成本的核算,，對經(jīng)營活動實行了全面監(jiān)督和控制,，發(fā)揮了財務(wù)工作為集團理財當家的作用,。
4.8.2.6.集團審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。工作原則性強,，業(yè)務(wù)精明,，為集團領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟審核監(jiān)督關(guān)。
4.8.2.7.對直屬下級部門工作要求嚴謹,，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行,，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高,。
4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合,。
4.9.執(zhí)行時間：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
公司財務(wù)部門績效考核方案財務(wù)部績效考核管理方案篇五
一,、考核目的及原則
（一）目的
1,、及時、合理,、有效地評價員工x年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力,，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心,，加快有效發(fā)展,。
2、幫助員工提高工作績效與工作勝任力,，促進組織績效的不斷提高,，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍,。
3,、促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與,、上下溝通的企業(yè)文化,，增強企業(yè)的凝聚力。
4,、為員工獎金評定,、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù),。
（二）考核原則
業(yè)績導(dǎo)向原則,、公平公正公開原則、溝通改進原則,。
二,、考核范圍
本年終考核對象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工,。試用（見習(xí)）期的新員工不參與本次考核,。
三,、考核組織
（一） 公司成立年終績效考核辦公室：
辦公室主任：
辦公室副主任：
成員：
績效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長由人力資源部經(jīng)理擔任,，辦公室的具體工作由人力資源部負責,。
（二）年終考核在公司績效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下,，由人力資源部組織各部門實施,。
（三）各部門應(yīng)成立績效考核小組，按照文件的規(guī)定,，及時部署并開展考核工作,，在時限要求之內(nèi)完成x年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。
四,、考核方式
（一）考核要素
1,、部門領(lǐng)導(dǎo)考核
x年部門領(lǐng)導(dǎo)（含經(jīng)理、副經(jīng)理,、助理）年終綜合績效考核要素分為部門績效,、領(lǐng)導(dǎo)班子評議、民主評議和附加項四部分,。
部門績效（占權(quán)重40%）：取x年1—12月份各部門每月績效考核得分的平均分,。
領(lǐng)導(dǎo)班子評議（占權(quán)重40%）：
（1）部門正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各位干部分別就工作態(tài)度及責任心、專業(yè)能力,、工作效果,、改進創(chuàng)新、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、全局觀,、職業(yè)道德等方面進行綜合評價打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評分占比為：總經(jīng)理占20%,、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%,、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%。
民主評議（占權(quán)重20%）：由干部之間,、員工對干部的工作態(tài)度及責任心,、專業(yè)能力、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、協(xié)作精神,、全局觀、職業(yè)道德等進行評價,。其中,，中層互評占10%、下屬評議占10%,。此項工作由人力資源部負責組織,。
附加項：
a）干部問責考核,，主要對管理人員在經(jīng)營管理活動和內(nèi)控方面對公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進行問責，以及對主管工作出現(xiàn)重大責任事故的行為進行問責,。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議,，扣分上限為5分。
b）主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻的,、階段性工作取得了突出成效的,、或經(jīng)營技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價值的。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議,，加分上限為5分,。
（2）部門副職、部門經(jīng)理助理：
部門績效（占權(quán)重40%）：同前
領(lǐng)導(dǎo)班子評議（占權(quán)重25%）：同前
部門正職（含主持工作副職）評議（占權(quán)重15%）：評議內(nèi)容為工作態(tài)度及責任心,、專業(yè)能力,、工作效果、改進創(chuàng)新,、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、配合協(xié)作、全局觀等進行評價,。
民主評議（占權(quán)重20%）：同前
2,、員工考核
x年員工年終綜合績效考核要素分為結(jié)果、能力和態(tài)度三部分,。
結(jié)果（占權(quán)重70%）：指員工的實際工作成績,，主要考核員工工作計劃及目標完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實績成績,。
能力（占權(quán)重20%）：指員工個人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度,，主要考核員工的知識、技能,、計劃管理能力,、獨立完成工作的能力以及全局觀和價值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度,。
態(tài)度（占權(quán)重10%）：指員工在工作中的主觀能動性,，主要考核員工工作積極主動、認真負責,、誠實守信,、協(xié)同合作的程度及遵守勞動紀律的情況等。
1,、部門領(lǐng)導(dǎo)：
部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評定等級的比例分布
a b c d
20% 60% 20%
等級評定說明：
（1）a≤20%：即排序在前,，比例不高于20%的人員可以評定為a。
（2）a+b≤80%：即排序在前,，比例不高于80%且沒有評為a的員工可以評定為b,。
（3）c+d≥20%：評為a,、b級以外的員工則評為c或d，其比例之和不低于20%,。
（4）四個等級的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定,。
2、員工：
（1）先進集體給予a,、b等級各提高5%的比例,，
先進部門員工考核結(jié)果評定等級的比例分布
a b c d
20% 55% 25%
等級評定說明同上。
（2）其他部門：
員工考核結(jié)果評定等級的比例分布
a b c d
15% 50% 35%
等級評定說明同上,。
五,、員工考核程序（部門領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部開展）
（一）自評
由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績效計劃、關(guān)鍵績效指標和衡量標準對自己的工作目標完成情況進行總結(jié),、檢查和評估,。主要從工作業(yè)績和素質(zhì)能力兩個方面進行自我評價，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo),。
（二）部門考核
1,、實行逐級考核。各級被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對其進行績效考核,，參考員工自評情況,，按照年終考核的三個要素對員工進行考核評價，并按照計算公式計算出員工x年終綜合績效考核成績,。
3,、部門負責人最終校正（有權(quán)對員工的考核結(jié)果進行調(diào)整）、確認員工績效考核結(jié)果,，并簽字,。
（三）上報考核結(jié)果
各部門將《公司x年終績效考核匯總表》于規(guī)定時間內(nèi)報送人力資源部。由人力資源部匯總評定結(jié)果,，并做好相應(yīng)的歸檔工作,。
六、考核的紀律要求
（一）各級管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正,、對員工負責的原則,，對被考核者進行客觀認真考核，嚴禁利用職權(quán)舞弊徇私,，打擊報復(fù),。
（二）各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴禁弄虛作假、串通欺騙,，一經(jīng)查實,，予以嚴肅處理。
（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的,，有關(guān)人員應(yīng)自覺回避,。
七,、考核結(jié)果反饋與申訴
考核結(jié)果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋，肯定成績,，指出不足,，并共同制訂改進意見。員工對考核結(jié)果有異議時,，可在考核結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見,，由考核辦公室5個工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。
八,、考核結(jié)果的運用
考核結(jié)果作為員工崗位聘任,、培訓(xùn)、績效獎金發(fā)放的主要依據(jù),，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案,。
對于考核為d的員工，部門負責人對其進行誡免談話,，針對其工作中的不足進行分析,，提出績效改進計劃，并填寫《績效考核d類員工績效改進計劃書》報到人力資源部,，人力資源部將根據(jù)改進計劃書進行后續(xù)績效跟蹤,。
九、相關(guān)問題的說明
（一）調(diào)崗員工按照所在崗位時間相對長的部門為主要考核者,，綜合員工調(diào)出/入部門的考核意見,，對員工進行整體評價并參加現(xiàn)所在部門的考核排序。
