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某公司績效考核方案案例篇一

1.2為公司制定相應(yīng)的政策提供客觀依據(jù),，同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

2.1公司各職能部門管理人員及員工,。

2.2另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.2.1,、 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2.2、 連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假,、停職六個(gè)月以上

2.2.3、 兼職,、特約人員

3.2,、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

3.3,、以全面,、客觀、公正,、公開,、規(guī)范為核心考核理念。

考核的一般操作程序：

4.1,、 員工自評：按照“考核權(quán)限表”,，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評估

4.2、 直接主管復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評,。

4.3,、 間接主管復(fù)核：間接主管(高于員工二級)對考核結(jié)果評估，并最后認(rèn)定。

5.1部門績效分?jǐn)?shù)：《部門負(fù)責(zé)人本月工作計(jì)劃完成情況得分統(tǒng)計(jì)表》(總裁董事長助理,，總經(jīng)理助理提供)

5.2 員工考核分?jǐn)?shù)：《部門員工月度績效考核評分表》 (各部門提供)

6.4每月22日前,，績效考核部將統(tǒng)計(jì)匯總后的《月度績效考核評分表》進(jìn)行報(bào)批;

7.1、公司實(shí)行兩級考核制,，即先對部門進(jìn)行考核,，再對員工進(jìn)行考核。

7.2 ,、考核等級比例控制：

8.1,、薪酬計(jì)算方法

被考評人考評成績匯總后，即根據(jù)本次考評分?jǐn)?shù)計(jì)算考評當(dāng)期被考評人的實(shí)得績效工資,。

被考評人從月度工資總額中提取15%作為當(dāng)月品績考評的績效工資基數(shù)z,。當(dāng)月實(shí)得績效工資z按下表方法計(jì)算。

8.2,、各級管理人員勝任能力評估 ,，全年月度品績考評平均分?jǐn)?shù)作為加薪、晉升,、年終獎(jiǎng)或培養(yǎng)的依據(jù),。

8.3、連續(xù)三個(gè)月實(shí)得績效工資為零的,，視具體情況作降級,、降職處理。

8.4,、對于不按規(guī)定和要求配合工作,，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的,，將按公司獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定懲處,。

9.1公司將根據(jù)績效實(shí)施過程中的具體情況，進(jìn)行方案的適當(dāng)調(diào)整,。九,、考核細(xì)則

9.2新招聘人員在試用期內(nèi)不參與考核;

9.3考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動(dòng)人員，異動(dòng)當(dāng)月按工作天數(shù)多的崗位所在部門進(jìn)行考核;

9.4當(dāng)月因病(含工傷假)或因事請假出勤不滿15個(gè)工作日的員工,，不參與考核,。

10.1、 考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開,、公正,、合理而設(shè)定的特殊程序。

10.2,、 部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后,，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào);如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議,，可向人力資源部提出申訴,，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

10.3,、 考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù),。

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某公司績效考核方案案例篇二

2,、客觀性原則：用事實(shí)說話,，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù),；

3,、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者,，同時(shí)聽取被考核者對考核結(jié)果的意見,，對考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋；三天一溝通,，七天一反饋,，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn),。

6,、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，強(qiáng)調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù),，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn),。

二、

1,、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理,、副經(jīng)理及員工；

2,、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理,、副經(jīng)理及部門員工,；

3、各分子公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員；

4,、參控股企業(yè)外派人員,。

三、

1、月度督察,、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況,，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃，每月督察,，半年考核,。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日,。

2,、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延,。

四,、

成立億利資源集團(tuán)公司考評委員會(huì)。

主任：執(zhí)行總裁

副主任：運(yùn)營總監(jiān)

秘書長：人力資源部經(jīng)理

成員：副總裁,、總監(jiān),、各部門經(jīng)理

各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會(huì)

五,、

（一）

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績,，考核內(nèi)容由五部分組成。分別

為：經(jīng)營指標(biāo),、員工隊(duì)伍建設(shè),、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)（管理能力,、執(zhí)行能力,、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律,、與員工的溝通）,、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分,。

1,、

以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容（硬指標(biāo)）：（主要生產(chǎn)加工企

業(yè)以利潤、現(xiàn)金流,、上繳款項(xiàng),、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù),；非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù),；流通企業(yè)以利潤,、銷售收入,、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項(xiàng),、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納,、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。

權(quán)重占總考核的80%

考核主體：考評小組評定,、綜合管理部提供考核指標(biāo)

考核周期：月度督察,、半年考核

2、

考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進(jìn)行,；權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察、半年考核

3,、

員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性,、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)

的提升程度；權(quán)重占總考核的5%

考核主體：采取自評,、直接上級評定與集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評

定相結(jié)合的辦法進(jìn)行,；權(quán)重分別為10%、70%,、20%,。

考核周期：月度督察、半年考核

4,、

考核周期：年度考核

5,、

上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容；權(quán)重占總考核的5%,，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分,，依次累加。

考核主體：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法,；權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察、半年考核

部門經(jīng)理

為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績,，考核內(nèi)容由五部分組成,。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績,、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略,、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力,、管理能力、執(zhí)行能力,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,、客戶滿意度）,、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分,。

1,、

主要以銷售收入、利潤,、現(xiàn)金流,、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納,、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù),。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%,。

考核主體：綜合管理部提供指標(biāo),、考評委員會(huì)評定

考核周期：月度督察、半年考核

2,、

以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容,。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%,。

考核主體：自評與考評委員會(huì)相結(jié)合的辦法,；權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

3,、

職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司

戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略；權(quán)重占總考核的10%

考核主體：由自評,、直接上級及考評委員會(huì)評定,；權(quán)重分別為10%、60%,、30%

考核周期：月度督察,、半年考核

4、

考核周期：半年考核

5,、

客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評定,。

考核周期：年度考核

6、

上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容,；權(quán)重占總

考核分?jǐn)?shù)的5%,，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎(jiǎng)勵(lì)10分，依次累加,。注：上級臨時(shí)交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍,。

考核主體：由自評結(jié)合直接上級評定的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

（二）

為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績,，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況,、工作業(yè)績,、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力,、執(zhí)行能力,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心,、工作積極性）,、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分,。

1,、

主要以銷售收入、利潤,、現(xiàn)金流,、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納,、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù),。權(quán)重占總考核的20%。

考核主體：綜合管理部提供指標(biāo),、考評委員會(huì)評定

考核周期：月度督察,、半年考核

2、

以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容,；權(quán)重占總考核的50%

考核主體：采取自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法進(jìn)行,；權(quán)重分別為10%、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

3,、

職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)。權(quán)重

占總考核的10%,。

考核周期：月度督察,、半年考核

3、

考核周期：年度考核

上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容,；權(quán)重占總考

核的5%,，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加,。

考核主體：采取自評,、直接上級評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行；權(quán)重分別為10%,、90%

考核周期：月度督察,、半年考核

（三）

為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績,，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況,、工作業(yè)績、外派人員定期匯報(bào)情況,、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力,、管理能力、執(zhí)行能力,、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,、溝通協(xié)作能力）。三項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分,。

1,、

主要以利潤、現(xiàn)金流,、上繳款項(xiàng),、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù),。權(quán)重占總考核的20%,。

考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評委員會(huì)評定

考核周期：月度督察,、半年考核

2,、

以年度工作目標(biāo)及月度工作計(jì)劃為考核內(nèi)容；權(quán)重占總考核的50%

考核主體：采取自與評考評委員會(huì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行,；權(quán)重分別占10%,、90%

考核周期：半年考核

3、

外派人員定期匯報(bào)是指被考核者依據(jù)《億利資源集團(tuán)公司外派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報(bào),，做好集團(tuán)公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作,，保證雙方的信息互通；權(quán)重占總考核的10%,。

考核周期：月度督察,、半年考核

4、

綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力,、管理能力,、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,、溝通協(xié)作能力,；權(quán)重占總考核的20%。

考核周期：年度考核

1,、考核評分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔,，分別為優(yōu)秀,、良好、合格,、需改進(jìn)和不良,。優(yōu)秀130－120分；良好120－110分,；合格110－90分,；需改進(jìn)90－70分；差70—50分,，每個(gè)等級的評分原則如下：

優(yōu)秀：該項(xiàng)工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，得到來自客戶的高度評價(jià)，給公司帶來預(yù)期外的較大收益,。

良好：該項(xiàng)工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量,、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標(biāo),。

合格：該項(xiàng)工作績效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量,、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn),，沒有客戶不滿意，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo),。

需改進(jìn)：該項(xiàng)工作績效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間,、數(shù)量,、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴,，并沒有給公司造成較大的不良影響,。

差：該項(xiàng)工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤,，或在時(shí)間,、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù),，經(jīng)常有投訴發(fā)生,，給公司造成較大的損失或不良影響。

2,、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分,，否則考核視

為無效。

3,、考核委員會(huì)參照考核得分,，將被考核者劃分為五個(gè)等級：

4、考核委員會(huì)對部門經(jīng)理以下員工,，參照考核得分，將被考核者劃分為a,、b,、c、d,、e五個(gè)等級,，等級結(jié)果在部門內(nèi)部實(shí)施強(qiáng)制分布法，五個(gè)等級所占被考核者總數(shù)比例如下：

1,、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個(gè)工作日,，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會(huì)提供。辦公室應(yīng)在月末最后1個(gè)工作日,，將集團(tuán)公司各部門人員,、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部,。

2,、績效考核評估：考核評估開始的第6個(gè)工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計(jì)分卡及相關(guān)信息資料后,，依據(jù)評分原則進(jìn)行評估。

3,、集團(tuán)公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日,，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進(jìn)行考核評估，并將考核結(jié)果提交人力資源部,。

4,、考核資料整理：考核評估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結(jié)果及相關(guān)資料,。

5,、完成考核匯總：考核評估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批,。

6、考核評估的第15個(gè)工作日,，人力資源部將績效考核工資提交財(cái)務(wù)部門,，財(cái)務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。

某公司績效考核方案案例篇三

一,、考核目的：

二、考核范圍：

2015年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工

三,、考核原則：

以提高員工的綜合能力為導(dǎo)向,，由直屬領(lǐng)導(dǎo)考核，堅(jiān)持公平,、公正、充分溝通的原則,；

四,、考核組織和責(zé)任

1、綜合管理部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定,、通知,、組織實(shí)施及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)；

2,、各部門

2）評估人對考核結(jié)果的完整,、公正、合理性負(fù)責(zé),；間接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任,。

五、考核方法：

根據(jù)不同層級,、職別,，結(jié)合個(gè)人工作目標(biāo)完成度與部門工作目標(biāo)完成度進(jìn)行考核，具體內(nèi)容見下表：

1,、不同層級,、不同職別員工的評價(jià)方法表

2

*注：每年年初在績效評價(jià)前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，對績效評價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新,，在得到被評價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行,。

六、考核程序

七,、績效結(jié)果反饋與申訴

1．被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé),，被考核人在考核表中簽名。

2．員工如對個(gè)人考核結(jié)果持異議,，可在收到反饋意見信息的2個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書面提出績效復(fù)議要求,，綜合管理部需協(xié)同評分人于5個(gè)工作日內(nèi)與員工面對面溝通并得出最終考核得分，溝通內(nèi)容需做書面記錄,。

八,、其他

1、考核方案,、方法等屬于公司內(nèi)部信息,，任何人不得外泄。

2,、員工考核成績只在部門內(nèi)部公示,，部門間不得隨意打探或者詢問考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對考核成績不理想的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和改進(jìn)輔導(dǎo),。

3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案,。

第一章總則

第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍,，創(chuàng)造一種自我激勵(lì),、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障,，特制定本方案,。

第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包含計(jì)件工資人員）

第二章 績效考核基礎(chǔ)管理

第三條：為保證績效考核的客觀、公正,，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組,，以對績效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考核工作,，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報(bào),，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度,，確?？冃Э己说目陀^公正。

第四條：績效考核的基本原則：

1,、堅(jiān)持公開,、公平、公正的原則。

2,、一級考核一級,、上級考核下級的原則。

3,、工作目標(biāo)的設(shè)置,，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)的原則,。

4,、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合,、左右結(jié)合,，定性與定量考核相結(jié)合的原則。

5,、考核人對考評對象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo),、事中支持、事后檢查的原則,。

6,、堅(jiān)持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請復(fù)核權(quán)的原則,。

第三章 績效考核的實(shí)施細(xì)則

第五條：績效考核的考核因素

一,、考核因素計(jì)算方式及占績效工資比例：

二、對員工的考核因素主要分為：工作質(zhì)量,、出勤情況和例外考核三部分,。

2、出勤情況：根據(jù)不同崗位扣除績效工資中考勤所占比例金額具體規(guī)定如下：

1）車間管理者,、工人,、庫管員、維修工,、電工,、搬運(yùn)工、保安,、保潔,、廚師、面案每月缺勤1天及1天以上者,。

2）其他人員每月缺勤連續(xù)3天及3天以上者,。

3、例外事件考核：重大貢獻(xiàn),、重大失誤及其他項(xiàng)目的考核,。

三,、對員工的考核采用直屬領(lǐng)導(dǎo)考評和協(xié)作部門相關(guān)人員考評兩種方式，評分比例如下：

四,、高層管理人員考核方案

1,、績效考核從以下三個(gè)方面衡量被考核人員的工作成果：

（1）總經(jīng)理考核：根據(jù)每位高層管理者的工資表現(xiàn)進(jìn)行分?jǐn)?shù)評定； （2）同級考評：同級管理人員的評價(jià),。

（3）生產(chǎn)業(yè)績：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成的情況對應(yīng)相應(yīng)系數(shù),。

2、各部門管理人員績效產(chǎn)能占績效工資比例如下：

3,、每半年高層管理者須進(jìn)行述職報(bào)告,，并進(jìn)行半年考評成績匯總，計(jì)算成績公式為：各月績效工資總和/月數(shù),，評定標(biāo)準(zhǔn)為：

對于考評結(jié)果為不稱職人員,，總經(jīng)辦將對該人員的崗位適合性進(jìn)行重新考量。

4,、對于副職人員考核

具體考核內(nèi)容見附表1,、2、3,、4,、5

6、每月2日各部門相關(guān)人員將考核評價(jià)表及考勤一起報(bào)到總經(jīng)辦,。

第四章 考核面談

第五章 考核申訴

第七條 如員工對考核結(jié)果有異議,，可向直接主管提出，若不能達(dá)成共識(shí),，可向部門分管領(lǐng)導(dǎo)提出,，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從公平,、公正、科學(xué)的角度,，在三天內(nèi)給予合理的答復(fù),。

第八條 若員工對分管領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)仍有異議,，則可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上,，一周內(nèi)給予答復(fù),。

第六章 附則

第九條考核結(jié)果上報(bào)和公布的及時(shí)性、比例分布的合理性,、考核檔案管理及面談

等將列入基礎(chǔ)管理,，并計(jì)入年終考核。

第十條本辦法由總經(jīng)辦部負(fù)責(zé)制訂,、解釋及修訂,； 第十一條本辦法自頒布之日起開始實(shí)施,。

第一條 考核類別

公司績效考核采取業(yè)績考核與綜合素質(zhì)考核相結(jié)合的方式。業(yè)績考核是績效考核的主體,，針對部門或個(gè)人工作完成情況進(jìn)行,；綜合素質(zhì)考核包括能力考核、態(tài)度考核,、出勤考核和其他考核,。根據(jù)被考核人員的不同在考核內(nèi)容上和標(biāo)準(zhǔn)上有所差異。

第二條 考核時(shí)間

每月,、每季度,、每年度對所有適用人員分別進(jìn)行考核。每月底根據(jù)上月末各部門,、個(gè)人上報(bào)工作計(jì)劃,，對比當(dāng)月目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。每季度末對該季度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,。每年十一月底針對全年工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,。

月考核、季度考核結(jié)果分別占總體考核比例的30%,，年度考核結(jié)果占總體考核比例的40%,。

第三條 考核內(nèi)容及方法

固定部分與績效部分的比例為x%，x%,。崗位固定部分不與績效考核結(jié)果掛勾,。該方案考核內(nèi)容針對專門的績效部分進(jìn)行考核。崗位固定部分不參與考核,。

一,、部門經(jīng)理

（一）考核內(nèi)容

（二）考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 一、業(yè)績考核

1,、部門業(yè)績計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：

部門業(yè)績包含該部門上報(bào)的計(jì)劃和實(shí)際完成業(yè)績成果,，領(lǐng)導(dǎo)交代的工作和實(shí)際完成的情況；其他部門安排需要配合的工作,。

部門業(yè)績完成情況標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)方式為：

懲罰方式為：扣發(fā)該部門經(jīng)理當(dāng)月對應(yīng)比例全部金額,。

2、個(gè)人業(yè)績門經(jīng)理職責(zé)完成情況

員工個(gè)人業(yè)績完成情況標(biāo)準(zhǔn)

部門經(jīng)理職責(zé)完成情況是指各部門經(jīng)理崗位職責(zé)要求：

2,、綜合素質(zhì)考核包含部門經(jīng)理個(gè)人能力,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，個(gè)人品行操守,，對員工進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，保證出勤率,，定時(shí)參加員工培訓(xùn)，配合其他部門按時(shí)準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)等,。

（二）考核方法

1,、業(yè)績考核方法

（2）領(lǐng)導(dǎo)要求工作與實(shí)際工作完成情況,； （3）其他部門安排工作與完成情況

這三種方式通過總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià),，其他部門評價(jià)來進(jìn)行,。

部門經(jīng)理上報(bào)本部門工作計(jì)劃,，實(shí)際完成情況，綜合管理部進(jìn)行匯總收集并呈報(bào)至領(lǐng)導(dǎo),。

2、綜合素質(zhì)考核方法

綜合素質(zhì)考核通過三種方式進(jìn)行：

主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià),、該部門員工評價(jià),、其他部門人員進(jìn)行評價(jià)。

一,、 部門員工 （一） 考核內(nèi)容

1,、部門員工業(yè)績考核包含部門業(yè)績和員工個(gè)人業(yè)績,。部門整體業(yè)績所占比例較小,。

員工依照規(guī)定時(shí)間上報(bào)個(gè)人計(jì)劃，完成時(shí)間對比計(jì)劃計(jì)算業(yè)績成果,。同時(shí)包含部門經(jīng)理安排的其他業(yè)務(wù)工作量完成情況,。

品行和修養(yǎng),，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度,，保證出勤率，與其他部門配合完成其他任務(wù),。

（二） 考核方法 1、考核方法

通過主管領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理評價(jià),，其他部門經(jīng)理進(jìn)行評價(jià)來進(jìn)行。 員工上報(bào)個(gè)人工作計(jì)劃,，實(shí)際完成情況，各部門進(jìn)行匯總收集交綜合管理部,，綜合管理部匯總后進(jìn)行確認(rèn)并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

2,、員工個(gè)人綜合素質(zhì)考核 綜合素質(zhì)考核通過三種方式進(jìn)行：

主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、部門經(jīng)理評價(jià),、部門其他人員評價(jià)和其他部門人員評價(jià)。

某公司績效考核方案案例篇四

根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及相關(guān)政策,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定本制度,。

本制度適用于公司所有員工,。

1,、對在公司經(jīng)營工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),；對違犯公司管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律及在生產(chǎn),、經(jīng)營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,。

2、此制度的解釋權(quán)歸公司,。

對有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、在完成生產(chǎn)、經(jīng)營和工作任務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)市場,，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面,，有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績的,。

2 ,、提出合理化建議或通過改革,，合理利用自己豐富的社會(huì)資源提高工作效率,、節(jié)約公司資財(cái)?shù)确矫嫒〉妹黠@經(jīng)濟(jì)效益的,。

3、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，防止或挽救事故,，使公司免受重大損失的。

4,、為維護(hù)公司正常的運(yùn)作秩序和治安環(huán)境,，勇于向破壞行為做斗爭,，有顯著功績的,。

5,、因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

6,、對有特殊貢獻(xiàn)的公司(部門)也可以采用集體獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,。例如采用集體記功的形式予以獎(jiǎng)勵(lì)。

7,、有特殊貢獻(xiàn)的也可在給獎(jiǎng)金的同時(shí)輔之以晉級獎(jiǎng)勵(lì),。

8、獎(jiǎng)勵(lì)人員由所在部門申報(bào)書面材料,，對可以直接計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的,，給予榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金，提獎(jiǎng)?lì)~應(yīng)與創(chuàng)造的效益額掛鉤,，各部門申報(bào)的材料交行政辦公室(人力資源部)核準(zhǔn),，并提出意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

9,、對年終評選出的先進(jìn)個(gè)人和集體，根據(jù)當(dāng)年的具體經(jīng)營情況予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),。

對有違紀(jì)行為的員工堅(jiān)持教育和處罰相結(jié)合的原則,，根據(jù)情節(jié)給予批評教育，經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰直至辭退,。

1,、工作責(zé)任心不強(qiáng)或違犯相關(guān)規(guī)程，造成服務(wù)質(zhì)量降級,、設(shè)備報(bào)廢,、其他惡性事故的，視其一次造成損失的嚴(yán)重程度按以下規(guī)定給予處分(一次損失金額較小但一個(gè)月內(nèi)多次發(fā)生的可以合并計(jì)算),，并責(zé)令其賠償全部或部分損失,。

2、工作嚴(yán)重失職或違章辦事,，在具體運(yùn)作中給公司造成損失的,，視其在事故中所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小，責(zé)令其賠償全部或部分損失,，并根據(jù)其損失金額按以下規(guī)定給予處分,。

3、不服從公司的正常工作調(diào)動(dòng)，公司下達(dá)調(diào)動(dòng)通知后過期二天本人拒不到崗的予以書面嚴(yán)重警告,。書面嚴(yán)重警告后無悔改表現(xiàn)三天內(nèi)仍不到崗的予以辭退,。

4、員工違犯下列規(guī)定之一的,，由行政辦或主管級以上人員對其進(jìn)行相應(yīng)處罰：

(1)不按規(guī)定流程工作但未造成經(jīng)濟(jì)損失者,，罰款50元。

(2)在上班時(shí)間睡覺者,，罰款30元,。

(3)上班時(shí)間看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報(bào)刊,、雜志,、影碟者，罰款30元,。

(4)在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者,，罰款50元。

(5)下班未關(guān)空調(diào),、電腦,、照明燈等電源者，罰款50元,。

(6)上班期間在工作場所大聲喧嘩影響他人正常工作者,，罰款50元。

(7)上班時(shí)間打游戲,、上網(wǎng)聊天及用公司電話打私人電話超過5分鐘者,，罰款50元。

(8)辦公室衛(wèi)生差,，辦公桌上胡亂堆放雜物者,，罰款30元。

(9)與同事爭執(zhí)鬧情緒,，影響工作正常開展的,，罰款50元。

(10)酒后胡言亂語,，說與工作無關(guān)的話語,，挑撥糾紛者，罰款100元,。

(11)工作期間員工之間發(fā)生打架斗毆事件者,，無論原因如何、責(zé)任大小,，均對當(dāng)事雙方視情節(jié)予以200 ~500元罰款,，同時(shí)各自承擔(dān)由此引發(fā)的個(gè)人經(jīng)濟(jì)損失,。

(12)遲到，早退,，曠工等相關(guān)處法令按規(guī)定,，詳細(xì)見《員工考勤管理制度》。

違紀(jì)人員由所在部門(涉及治安管理的交由公按部門處理)向行政辦公室(人力資源部)申報(bào),，經(jīng)核查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行,。

員工受獎(jiǎng)勵(lì)或處分的有關(guān)材料由行政辦公室整理裝入員工個(gè)人檔案,，作為員工工作績效考核,、工資晉級、職務(wù)升遷等的依據(jù),。

某公司績效考核方案案例篇五

一,、考核依據(jù)：

在原有績效考核分配方案的基礎(chǔ)上，采納全校教職工的合理建議,，經(jīng)學(xué)校工會(huì)委員會(huì)討論通過的《江都區(qū)實(shí)驗(yàn)初中教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配方案(試行稿)》,。

二、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

成員：

三,、序時(shí)進(jìn)度安排：

1月10日——12日：各考核小組根據(jù)方案進(jìn)行核算;

1月17日——19日：考核結(jié)果公示;

1月20日：上報(bào)教育局,。

某公司績效考核方案案例篇六

為了客觀、公正地考核評價(jià)公司,、項(xiàng)目部員工的全年的工作實(shí)績,，并給予與其業(yè)績相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,，進(jìn)一步落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任,，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成,，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展,，特制定本方案。

一,、考核原則

2,、堅(jiān)持以提高員工績效為導(dǎo)向

3、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù);

5,、考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù);

6,、堅(jiān)持公正、公平,、公開,、合理、客觀原則,，決不允許徇私舞弊,。

二,、適用范圍：

本方案適用于陜西友邦工程有限公司全體員工。

三,、考核實(shí)施時(shí)間：

201x年12月

四,、考核內(nèi)容和方式

201x年度考核分兩部分進(jìn)行，管理人員年度績效考核采用工作職能考核,、任務(wù)指標(biāo)考核和述職相結(jié)合的原則,。

具體考核指標(biāo)如下：

工作職能考核—占整個(gè)考核的40%，整個(gè)考核將采用360度考核方法,，分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細(xì)分指標(biāo)進(jìn)行評分,，求取平均分。

任務(wù)指標(biāo)考核—占整個(gè)考核的50%,。以公司或項(xiàng)目部年度經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù),，通過對員工崗位特征的分析，確定反映公司,、項(xiàng)目部,、部門和員工個(gè)人在201x年度內(nèi)綜合績效的關(guān)鍵性量化任務(wù)指標(biāo)，并通過指標(biāo)具體核算及與任務(wù)指標(biāo)對比得出考核結(jié)果,。

述職考核—占整個(gè)考核的20%,，要求各管理人員用書面報(bào)告和口頭表達(dá)兩種方式對自己在201x年度的工作業(yè)績、工作失誤,、改進(jìn)方法及對20xx年的展望進(jìn)行總結(jié)陳述,，并確保陳述內(nèi)容真實(shí)有效，陳述時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘之內(nèi),。由考核人員根據(jù)其表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正的打分得到考核結(jié)果,。

普通員工則是采用員工工作職能考核和任務(wù)指標(biāo)考核相結(jié)合的原則，以工作職能考核為主的形式,。

具體考核指標(biāo)如下：

工作職能考核—占整個(gè)考核的60%,，整個(gè)考核將采用360度考核方法，分別由被考核者的上級和民主就被考核者所在崗位的細(xì)分指標(biāo)進(jìn)行評分,，求取平均分,。

任務(wù)指標(biāo)考核—占整體考核的40%，以公司或項(xiàng)目部年度經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù),，通過對員工崗位特征的分析,，確定反映公司、項(xiàng)目部,、部門和員工個(gè)人在201x年度內(nèi)綜合績效的關(guān)鍵性量化任務(wù)指標(biāo),，并通過指標(biāo)具體核算及與任務(wù)指標(biāo)對比得出考核結(jié)果。

此外在考核時(shí)應(yīng)注意：

安全,、成本,、產(chǎn)值指標(biāo)---三項(xiàng)指標(biāo)與公司項(xiàng)目的效益關(guān)系緊密,，合計(jì)約占整個(gè)考核比重的60%。針對部門崗位不同,，三項(xiàng)指標(biāo)在整個(gè)考核中各自所占比重相差懸殊,，力求做到誰主管，誰負(fù)主要責(zé)任,。

對于綜合辦公室,、財(cái)務(wù)管理科等一些后勤支持部門，并不直接創(chuàng)造利潤,，對安全,、成本、產(chǎn)值指標(biāo)控制力也相對較弱,，因此安全,、成本,、產(chǎn)值三項(xiàng)指標(biāo)在后勤部門的年度考核中所占比重相對較小,。根據(jù)后勤部門實(shí)際，加入了工程款回收率,、崗位目標(biāo)完成率等指標(biāo),。

安全、成本,、產(chǎn)值指標(biāo)及后勤部門的崗位目標(biāo)是通過項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)任務(wù)依據(jù)部門,、崗位不同層層分解得到的。各項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)置獨(dú)立的獎(jiǎng)罰金額(崗位年度獎(jiǎng)罰金額x該指標(biāo)所占比重),，年度獎(jiǎng)罰金額合計(jì)為各考核指標(biāo)獎(jiǎng)罰金額之和,。

五、考核權(quán)限

1,、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對其直管部門負(fù)責(zé)人的年度考核,。

2、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門所屬人員的考核,。

六,、申訴

考核結(jié)束后，被考核員工有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果,，考核者有向被考核員工反饋和解釋的職責(zé),。被考核員工如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決,。解決不了時(shí),，可向項(xiàng)目辦公室或公司提出申訴，由項(xiàng)目辦公室或公司就申訴內(nèi)容組織審查后得出結(jié)果,，并將處理結(jié)果通知申訴者并公示,。

七,、附則

1、本方案如有未盡事宜,，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

2、附件一：友邦公司員工年度績效考核表,。

3,、附件二：管理人員述職模版。

4,、附件三：管理人員述職評分表

某公司績效考核方案案例篇七

本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果,。

二,、目標(biāo)分解

1、每年年初,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖，通過會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門,，并通過魚骨圖的方式確定部門的kpi指標(biāo),，制定各部門年度規(guī)劃識(shí)別表（目標(biāo)分解的具體步驟見附錄，見《績效考核方案》第5頁）,。

2,、部門通過會(huì)議的方式對本部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo),，即kpi和cpi指標(biāo),，制定出各崗位的規(guī)劃識(shí)別表。

三,、考核內(nèi)容

1,、部門的考核內(nèi)容通過年度計(jì)劃會(huì)議上確定的部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）和月度工作目標(biāo)來確定，見《部門績效考核表》,。為提倡團(tuán)隊(duì)精神,，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對應(yīng)，對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響,。

2,、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。

1）管理員工中,，部門負(fù)責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）和月度工作目標(biāo)考核,，填寫《員工績效考核表（1）》。

2）其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）,、月度工作目標(biāo),、日?？冃е笜?biāo)（cpi）、工作質(zhì)量,、紀(jì)律性,、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核，填寫《員工績效考核表（2）》,。

3）普通員工的考核從工作任務(wù)的完成,、工作能力、工作協(xié)調(diào),、責(zé)任感,、工作勤惰、工作質(zhì)量,、紀(jì)律性,、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核，填寫《員工績效考核表（3）》,。

3,、月末，部門及員工都應(yīng)對本月工作做出總結(jié),，提出工作改進(jìn)意見,，填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》,。

四,、考核分值

1、部門及部門負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫,，并確定分值,，滿分100分。

2,、其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人充分溝通后填寫,，并確定分值，其中關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）,、月度工作目標(biāo),、日常績效指標(biāo)（cpi）三項(xiàng)指標(biāo)占70%,，工作質(zhì)量,、紀(jì)律性、成本意識(shí)等三項(xiàng)固定指標(biāo)占30%,。

3,、普通員工的考核只通過固定指標(biāo)考核，滿分100分,。

五,、考核方式及操作步驟

1,、被考核者均采用自評、直接上級（第一考核者）評分,、隔級上級（第二考核者）評分相結(jié)合的方式考核,。其中，自評僅作參考,，不列入考核分?jǐn)?shù),，第一考核者評分占70%，第二考核者評分占30%,。

2,、各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%，較差員工率不低于5%,，其他員工的評分也應(yīng)保持一定差別,。

3、如果考核年度內(nèi)6個(gè)月被評為優(yōu)秀員工,，則考慮該員工升職或加薪,；如連續(xù)3個(gè)月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理,。

六,、分值計(jì)算

略

某公司績效考核方案案例篇八

晉升考核 按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行。

注：

3,、 考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,，新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。

4,、 年度考核是公司對全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。

某公司績效考核方案案例篇九

1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律,、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性,、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,；為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,，使獎(jiǎng)懲公開,、公平、公正,，更好地規(guī)范員工的行為,，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度,。

1.2適用范圍：公司全體員工

1.3原則：對員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門,；行政人事為獎(jiǎng)懲的終審部門,，并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門；董事為獎(jiǎng)懲申訴的最終評判機(jī)構(gòu),。

2.1獎(jiǎng)懲的原則包括獎(jiǎng)懲有據(jù)原則,，獎(jiǎng)懲及時(shí)原則，獎(jiǎng)懲公開的原則和有功必獎(jiǎng),、有過必懲的原則等原則,。

2.1.4有功必獎(jiǎng)、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,，一視同仁。

2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求,，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì),，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任,，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì),。

2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的.表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求,，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒,。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸,、懲前毖后,。

2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人,，簽字確認(rèn)。對于不合理,、不公平的懲罰,，員工有申訴的權(quán)利。

2.5對員工獎(jiǎng)懲采取拖延,、推諉或不辦等方式的管理人員,，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn),，下達(dá)《(責(zé)任)過失單》,；若當(dāng)事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門,，重新對處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見,。

3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足,，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上,，爭取更好業(yè)績的目的,。

3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分為行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。

3.3行政獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表揚(yáng),。

3.4經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品,。

3.5公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，由行政人事視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。

3.6以上二種獎(jiǎng)勵(lì)可分別實(shí)行,，也可合并執(zhí)行,。

3.6.1評優(yōu)年會(huì)中進(jìn)行現(xiàn)場頒發(fā)獎(jiǎng)金500元及獎(jiǎng)狀；

4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù),；懲前毖后,，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度,、崗位描述,、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn),，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工,，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標(biāo)),、(工作計(jì)劃)的完成情況,，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《(責(zé)任)過失單》,。

4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種,。

4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退),。

4.5經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款,。

4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行,。

4.6.4嚴(yán)重違紀(jì)行為,，予以開除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,，同時(shí)通報(bào)全公司,，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。

某公司績效考核方案案例篇十

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同,。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時(shí)考核務(wù)必公開、透明,、人人平等,、一視同仁。

3,、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的、可靠的和公平的,，不能摻入考評人個(gè)人好惡,。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,，使之誠心理解,，并允許其申訴或解釋。