隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

公司行政管理總結(jié)報(bào)告 公司行政人員年度總結(jié)報(bào)告篇一

現(xiàn)代企業(yè)管理要求用新思維,、新模式進(jìn)行管理,，為適應(yīng)新的要求,，保證公司的發(fā)展,，行政多年來形成了自加壓力、負(fù)面而上的工作習(xí)慣,，努力適應(yīng)新要求,。20xx年是《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的第一年，新法的實(shí)施給企業(yè)的人力資源管理又提出了新的要求,，要求企業(yè)在管理中要法制化,、規(guī)范化，為快速適應(yīng)新法,，部門加強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，朱榮民經(jīng)理多次參加此方面的專業(yè)培訓(xùn)，部門內(nèi)部更是開展了學(xué)新法,、用新法的活動(dòng),，形成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過不斷的學(xué)習(xí),，部門員工的業(yè)務(wù)能力有了加強(qiáng),，業(yè)務(wù)素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高，充分運(yùn)用新知識,、新方法進(jìn)行工作,，不僅能符合現(xiàn)代企業(yè)管理提出的要求，同時(shí)也為企業(yè)今后的管理打下了一定的基礎(chǔ),。

員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的重要保證,，多年來我公司的人事管理工作的模式與手段與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求有了一定的差距，員工的進(jìn)出較為頻繁,，給企業(yè)的快速發(fā)展帶來了一定的影響,，為保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，減小不利因素帶來的影響,，在20xx年的人力資源工作中主要采取了以下幾點(diǎn)措施：

1,、加強(qiáng)人事管理，規(guī)范用工程序,，力爭用工合法

在20xx年的用工管理中我部加大人事管理的監(jiān)管力度,，嚴(yán)格規(guī)范用工程序，通過每月的摸底排查,，將車間一些一辦手續(xù)擅自上崗的員工及時(shí)發(fā)現(xiàn),，并及時(shí)補(bǔ)辦用工手續(xù)，在員工錄用手續(xù)的辦理中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的用工制度,，不見人員增補(bǔ)單堅(jiān)決不用人,，童工堅(jiān)決不用,，外業(yè)人員無暫住證堅(jiān)決不用,，不與原用人單位解除關(guān)系人員堅(jiān)決不用，身體條件不符合崗位要求的堅(jiān)決不用,，保證用工的規(guī)范性和合法性,；按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定要求，1月份與公司老員工簽定了《勞動(dòng)合同》,，,。在平時(shí)的用工工作中，嚴(yán)格按照《新增人員報(bào)到單》上的時(shí)間,，在一個(gè)月內(nèi)通知新員工辦理錄用手續(xù),，并簽訂《勞動(dòng)合同》，目前公司所有員工都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽定了勞動(dòng)合同,，避免了不必的矛盾與糾紛產(chǎn)生,。

2、采用多形式的宣傳,、多渠道的招工

為滿足公司旺季生產(chǎn)需要,，我部想方設(shè)法進(jìn)行新員工的招募工作，采用張貼廣告,、網(wǎng)絡(luò)信息等多種形式廣泛宣傳,，同時(shí)變被動(dòng)為主動(dòng)，多渠道的進(jìn)行招工,，積極參加各種相關(guān)的招聘會(huì),，10月份合肥分公司需要招聘新員工到安徽宿州市聯(lián)系技工學(xué)校，落實(shí)了一批實(shí)習(xí)生,，這些措施的實(shí)施有效的緩減了招工方面的壓力,，截止20xx年 月 日共新開人員報(bào)到人員 名，實(shí)際注冊人員 名,，人力資源的工作的效開展,，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的開展，也為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ),。

3,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，全力打造合格的員工隊(duì)伍

根據(jù)公司的安排,，每一名新進(jìn)廠的員工都要接受培訓(xùn),，在20xx年度，我部加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)力度,，特別是在安全生產(chǎn),、崗前培訓(xùn)方面的的培訓(xùn)進(jìn)行了加強(qiáng)，全年共開設(shè)新員工安全培訓(xùn)課 次,，共有 名員工參加了安全培訓(xùn),，通過影像,、幻燈等多媒體向員工們進(jìn)行講解，將安全生產(chǎn)知識,、安全意識很好的進(jìn)行了灌輸,，有力的推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的開展。今年5月份,、11月份合肥分公司兩批實(shí)習(xí)生共80名來公司實(shí)習(xí),，我部也對他們進(jìn)行了規(guī)章制度、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的系統(tǒng)的進(jìn)行了培訓(xùn),，為分公司的順利投產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。員工培訓(xùn)工作的開展，使一批政治素質(zhì)高,、動(dòng)手能力強(qiáng),、安全意識高、組織紀(jì)律強(qiáng)的員工迅速在各自的崗位上發(fā)揮作用,，有力的保證了車間生產(chǎn)工作開展,。

4、規(guī)范員工離職的手續(xù)辦理

新法的實(shí)施要求企業(yè)的辦理員工離職手續(xù)時(shí)要合法化,、規(guī)范化,，在20xx年的員工離職手續(xù)的辦理過程中，我部注重了程序過程,，在辦理離職手續(xù)過程中,，及時(shí)收回公司物品，當(dāng)面與離職員工結(jié)清相關(guān)費(fèi)用,，通過每月對車間人員摸底核查,，對于一些未辦理手續(xù)不辭而別的員工采取了以掛號信的方式寄發(fā)《勞動(dòng)關(guān)系解除告知書》，全年共發(fā) 份掛號信,，離職手續(xù)程序的規(guī)范化,，有力的保證了公司離職手續(xù)辦理的合法化，從而杜絕由此而引起的勞動(dòng)爭議事件發(fā)生,。

企業(yè)的發(fā)展離不開良好的治安環(huán)境,，20xx年我部繼續(xù)加強(qiáng)綜合治理的力度，努力創(chuàng)建平安企業(yè),，確保良好的治安環(huán)境,，主要在以下幾個(gè)方面開展了工作。

1,、保安工作

進(jìn)一步加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè),，xx年經(jīng)優(yōu)化組合，將一部不稱職部分隊(duì)員調(diào)離了保安隊(duì)伍,，同時(shí)又補(bǔ)充了一批政治素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)有責(zé)任心的隊(duì)員,，形成了一支有戰(zhàn)斗力的保安隊(duì)伍。

通過工作會(huì)議,、談心交流等方式進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)員的思想教育，強(qiáng)化內(nèi)部團(tuán)結(jié),，在實(shí)際工作中及時(shí)了解和解決隊(duì)員的實(shí)際困難,，保證了整個(gè)保安隊(duì)伍具有較高的凝聚力，有效的促進(jìn)了保安工作的順利開展,。

2,、“三防”工作

繼續(xù)圍繞“以人為本、技防為輔”的工作思路,，切實(shí)深入開展“三防”工作,。今年兩車間先后發(fā)生幾次原材料被盜事件，我部立即采取相應(yīng)的措施,，加大巡查力度,，并要求車間將原材料及時(shí)入柜上鎖，有效的減少了被盜事件的發(fā)生,。加大技防設(shè)備的使用,、維護(hù)工作，10月份公司東南角落進(jìn)行基建改造,，我部迅帶安排人員對原先的周界防越裝置進(jìn)生了復(fù)檢,，對我公司三防工作給予了高度的評價(jià)。三防工作的持續(xù)有效開展,，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供了良好的社會(huì)治安條件,，保證了發(fā)展的需要。

3,、矛盾的調(diào)處

對于各種形形式式的矛盾,，我部本著矛盾不激化、上不交,、盡量內(nèi)部處理的原則,，全力做好每一個(gè)矛盾的調(diào)處工作。針對往年遺留下的矛盾,，積極主動(dòng)迎上去,，在雙方利益兼顧的情況下，妥善的調(diào)處了矛盾,，在徐春春,、葛殊明、解寅斌等勞動(dòng)爭議的調(diào)處過程中,，在堅(jiān)持原則同進(jìn),，充分考慮員工的實(shí)際困難,，雙方均達(dá)成友好協(xié)商，圓滿的將這些矛盾得以解決,，為構(gòu)建和諧企業(yè)又做出了一份努力,。

4、全力做好員工的政審工作

隨著人員流動(dòng)性的增大,，為保持公司員工政治上的純潔度,，今年我部繼續(xù)開展員工的政審工作，今年上半年共對 名員工進(jìn)行了政審工作,。同進(jìn)為防止處來務(wù)工人員中流竄人員的混入,，在招工工作對所有外來人員必須提供有效的《暫住證》，從而杜絕了員工隊(duì)伍的不安全因素,，有力的保證了創(chuàng)建平安企業(yè)工作的開展,。

5、 協(xié)助政府處理的事件

作為新區(qū)重點(diǎn)企業(yè),，我部負(fù)責(zé)公司對外相關(guān)事務(wù)的處理,。在政府需要協(xié)助的事務(wù)中，我部門積極配合,，今年4月份新區(qū)發(fā)生兇殺案的偵破過程中,，我部門配合新區(qū)公安分局作好調(diào)查工作，這些工作的有力開展對穩(wěn)定社會(huì)治安,，構(gòu)建和諧社會(huì)做出了一定的貢獻(xiàn),。

全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)的、監(jiān)督與每千瓦時(shí)工作,，做好安全生產(chǎn)工作,，向安全要效益。作為公司 安全生產(chǎn)的主管部門,，xx年的安全生產(chǎn)工作在07年工作基礎(chǔ)上,，積極按照上級安全部門的指示要求，根據(jù)公司的工作布置開展了一系列的工作,，健全安全生產(chǎn)制度,，加大安全宣傳教育力度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作的管理,，按“四不放過”原則積極妥善處理每一起事故,，做好事故的保險(xiǎn)理賠工作，這些工作的 有效開展,，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常,。

公司行政管理總結(jié)報(bào)告 公司行政人員年度總結(jié)報(bào)告篇二

x0年3月2日——x0年3月12日

26號樓財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室

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通過財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)，使得我們能較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的基本程序和方法，加強(qiáng)對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解,、實(shí)際操作的動(dòng)手能力,。從而對所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識,，最終達(dá)到會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的,。

企業(yè)模擬群體對抗賽、企業(yè)財(cái)務(wù)分析及其分析報(bào)告,、進(jìn)行模擬項(xiàng)目投資并且編寫其一系列的報(bào)表,。

這學(xué)期開學(xué)伊始，我們專業(yè)就先進(jìn)行了為期將近兩個(gè)星期的模擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn),。這兩周后，我們還將進(jìn)行手工模擬實(shí)訓(xùn)操作,。相信那個(gè)手工模擬對我們也會(huì)起很大的作用,。

這兩周的實(shí)訓(xùn)，雖然在我看來要比手工模擬實(shí)訓(xùn)相對輕松點(diǎn),，但是依然留給我豐富的經(jīng)驗(yàn)和深深的體會(huì),。

第一階段：

前三天是為期四個(gè)周期的群體對抗賽。這個(gè)實(shí)訓(xùn)的目的是要我們扮演一個(gè)企業(yè)ceo的角色,。這是我的第一次真正意義上的實(shí)訓(xùn),，懷著一份新鮮又有那么一點(diǎn)緊張的心情，我開始了實(shí)訓(xùn)的第一天,。電腦上會(huì)有一套模擬企業(yè)的相對完整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。我們就需要對各種原材料的選購與買賣、生產(chǎn)線和廠房是否增加,、如何處理各種管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用,、如何提高員工的積極性、如何才能降低成本提高銷售量來獲得更多的企業(yè)利潤等等,，最后檢測自己決策的那個(gè)企業(yè)的綜合排名在以七人為組的群體對抗中的成績,。剛開始的前面兩個(gè)周期完全不知道自己在干些什么東西，根本就幾乎摸不著頭緒,。整天就只知道把一些數(shù)據(jù)改來改去,，然后查看自己所認(rèn)為的那個(gè)綜合分?jǐn)?shù)(后來發(fā)現(xiàn)完全不是)。每改動(dòng)幾個(gè)就去查看一次,，如果分?jǐn)?shù)高了就不改這個(gè)數(shù)據(jù)改其他的了,，如果分?jǐn)?shù)低了就繼續(xù)改那個(gè)數(shù)據(jù)直到分?jǐn)?shù)高了。唯一知道的就是要提高企業(yè)的銷售量,，那就要購買好點(diǎn)的原材料,，把價(jià)格定的低些，就是所謂的“薄利多銷”來提高企業(yè)的利潤。一天下來發(fā)現(xiàn)自己完全蒙了,，就反思一個(gè)堂堂的ceo怎么會(huì)這樣經(jīng)營自己的企業(yè),。根本不考慮市場這個(gè)大環(huán)境，也根本不知道該在什么時(shí)候添加生產(chǎn)線或是廠房,，該在什么時(shí)候購進(jìn)原材料是質(zhì)量好價(jià)格低,，該怎樣強(qiáng)占市場占有率。由于我的胡亂瞎改,，我的第一,、二周期的排名相當(dāng)?shù)牡汀５诙芷谶€甚至跌到了第六,。

經(jīng)過這一系列的思考后,，在第二天的第三、四周期我加進(jìn)了對之前那些沒考慮到的因素進(jìn)行考慮,，進(jìn)行了自認(rèn)為相對合理的決策,。終于在最后一個(gè)周期我的排名上升到了第二。

這個(gè)群體對抗賽使我充分認(rèn)識到做一個(gè)ceo的不簡單,，他需要考慮很多,，而且需要慎重考慮，否則一個(gè)決策考慮失誤就可能會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況,。

第二階段：

第一個(gè)任務(wù)之后,，接下來的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)尋找一家上市公司近三年財(cái)務(wù)報(bào)表,，并對該公司和其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,。我們小組找了華潤三九這家醫(yī)藥上市公司進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)分析包括償債,、獲利,、運(yùn)營、發(fā)展能力分析和杜邦體系分析,。這部分的分析是在學(xué)過財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，而且又是小組合作，相對群體對抗來說要稍稍容易些,，不會(huì)有那種摸不著頭腦的感覺,。

我負(fù)責(zé)的是杜邦綜合體系分析。這個(gè)相對與其他四個(gè)能力分析來說是我比較陌生的,?？赡芫褪且?yàn)槟吧也畔胩岢鰜砦襾碜?。我想趁這個(gè)機(jī)會(huì)多了解一點(diǎn),，順便補(bǔ)習(xí)一下自己學(xué)的不夠扎實(shí)的那部分,，結(jié)果我高估自己了?？粗鴷竞屯ㄟ^上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料,，我才能基本完成。從這點(diǎn)可以看出我的基礎(chǔ)知識還是不夠扎實(shí),，理論還是不能夠運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中來,。不過這一路下來，我們能夠比較順利地完成這份財(cái)務(wù)分析還是很開心和滿意的,。

第三階段：

上機(jī)實(shí)訓(xùn)的最后一項(xiàng)任務(wù)就是項(xiàng)目投資,。這項(xiàng)的目的是要我們根據(jù)一個(gè)企業(yè)的大致資料，自己親自動(dòng)手編寫一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表并且根據(jù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的分析,。這個(gè)完整的報(bào)表編寫其實(shí)在上學(xué)期上投資課的時(shí)候已經(jīng)動(dòng)手操作過,。只不過那次是老師一邊講，然后我們一邊編,。而這次是完全的自己獨(dú)立去完成,。但是話雖如此，本來以為做過會(huì)簡單點(diǎn),，不過經(jīng)過一個(gè)寒假的洗禮,，我似乎也已經(jīng)忘得七七八八了,。無奈的我只能把以前做過的報(bào)表再翻出來作對照,，以便進(jìn)行這次的編寫。

經(jīng)過這將近兩周的綜合實(shí)訓(xùn),，我覺得對我來說是受益匪淺的,，這些實(shí)訓(xùn)都是書本上無法得來的。從中我明白到我的專業(yè)知識還是不夠扎實(shí)的,，且考慮問題不夠周全,，幾乎不能將理論運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中來。這促使我以后還要不斷地去實(shí)踐,，從實(shí)踐當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)自己的不足,。讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo),，向成功邁進(jìn)一大步,。

公司行政管理總結(jié)報(bào)告 公司行政人員年度總結(jié)報(bào)告篇三

今年2月，我通過人才招聘,，在x公司得到了自己的第一份工作,，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位,。作為一名尚未走出大學(xué)校門,、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的,。工作中,，我一直虛心求教，恪盡職守,，努力做好本職工作,。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番"盤點(diǎn)",也算是對自己的一種鞭策,。

1,、做好人事年度工作計(jì)劃，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組,，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作,。

2,、歸檔人事檔案

我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。

3,、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才,、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作,，對社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉,。面對每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng),，我知道只有做到勤問,、勤學(xué)、勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作,。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗(yàn),。為了不辜負(fù)這份信任,，我大膽工作，不懂就問,，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助,。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官網(wǎng)或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,，得以進(jìn)一步開展工作,。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4,、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷,，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開,、公平,、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。

和辦理社保、公積金,、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府府打交道的一項(xiàng)工作,。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維,。這對于"初來乍到"的我來講，在工作之初的確造成了不少困難,。好在x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜,。

1,、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進(jìn)一步提高。

2,、同領(lǐng)導(dǎo),、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流,。

在新的一年里,，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，通過多看,、多寫進(jìn)一步提高寫作水平。積極主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)系溝通,，提高工作效率。