隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

超市營業(yè)員述職報(bào)告 超市蔬果課長述職報(bào)告篇一

20____年是我在____支行擔(dān)任會(huì)計(jì)管理人員的第一年,。在這一年中，我從一個(gè)完全沒有接觸對公業(yè)務(wù)的個(gè)人客戶經(jīng)理,，迅速的轉(zhuǎn)變成為一名會(huì)計(jì)管理人員,，除積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力工作之外,，能夠認(rèn)真履行工作職責(zé),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下：

一,、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理精神,，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。

1、堅(jiān)持按月開展自查工作,，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高,。自查是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過,，盡管面臨這樣或那樣的困難,，我還是堅(jiān)持按計(jì)劃、按程序每月對支行全部點(diǎn)開展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查,。做到每次檢查都有方案,、無通知、有記錄,、有整改,、對責(zé)任人有處理、有通報(bào),。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化,，不敢有絲毫的馬虎。把實(shí)質(zhì)重于形式作為自查的重要原則,，通過持續(xù),、認(rèn)真細(xì)致的自查，支行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理比以往年度水平有了明顯的進(jìn)步,。

2,、建立全面的崗位責(zé)任制，把崗位職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位,、每一個(gè)員工,，做到每一項(xiàng)工作有人管，每一個(gè)工作有人抓,，防止出現(xiàn)相互推托,、工作脫節(jié)的現(xiàn)象，按照崗位責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核,，使我支行內(nèi)控制度得到了進(jìn)一步完善,。

二、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì),、出納制度及操作規(guī)程,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,，促進(jìn)會(huì)計(jì)出納工作基礎(chǔ)規(guī)范化水平的提高

1,、在工作中，我始終堅(jiān)持以“提高柜面服務(wù)質(zhì)量”為目標(biāo),，從工作制度,、員工素質(zhì)入手,，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，苦練業(yè)務(wù)技能,，強(qiáng)化管理考核,。一年來,，我認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總行各項(xiàng)會(huì)計(jì),、出納制度及操作規(guī)程,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,。比如：對掛失業(yè)務(wù),、全國支票、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范,，改變了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題,，對于發(fā)生的交換差錯(cuò)事故及時(shí)整改,，防止了各類差錯(cuò)隱患的再次發(fā)生。

2,、在工作中,，我堅(jiān)持日常及時(shí)制度檢查和事后稽核通報(bào)，加強(qiáng)內(nèi)控管理,。各項(xiàng)會(huì)計(jì)出納制度是員工做好本職工作的基本依據(jù)和行為準(zhǔn)則,，在制度的貫徹落實(shí)上，我注重雙管齊下,、標(biāo)本兼治,。一是充分發(fā)揮日常內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范，利用好實(shí)時(shí)監(jiān)督和監(jiān)控檢查的機(jī)會(huì),，使我支行內(nèi)控工作制度化,、規(guī)范化。二是正確處理好事后稽核發(fā)現(xiàn)的問題,。首先按照我行各類文件的相關(guān)規(guī)定,，對臨柜會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)進(jìn)行即時(shí)、定期,、不定期的監(jiān)督和審核,，其次做好和事后稽核的溝通工作，正確處理好事后稽核中心發(fā)現(xiàn)的相關(guān)差錯(cuò),，及時(shí)做好事后稽核差錯(cuò)的分析反饋工作,，及時(shí)給予出錯(cuò)柜員通報(bào)，查找問題原因,，及時(shí)落實(shí)整改,。從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對柜面業(yè)務(wù)的管理,，提高了我支行的內(nèi)控機(jī)制。

3,、注重提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力,。會(huì)計(jì)管理人員履職到位與否，是會(huì)計(jì)內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán),。由于我之前的崗位是個(gè)人客戶經(jīng)理,，因此，如此之大的角色轉(zhuǎn)換對我的業(yè)務(wù)要求非常高,，如果自己不對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)有一定的了解,，就無法對支行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，因此,，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，虛心向老員工請教，積極與直管領(lǐng)導(dǎo),，管理人員行長進(jìn)行溝通,，通過自己的努力，熟悉業(yè)務(wù),，進(jìn)入角色,。

三、加大力度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,。

1,、對公賬戶對賬工作方面

在過去的一年中，營業(yè)部高度重視對賬工作,。在

一,、

二、三季度對賬工作中,，營業(yè)部重點(diǎn)賬戶對賬率達(dá)到了100%,，完成了分行對賬工作要求。

2,、定期組織案防例會(huì),，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

營業(yè)部按月組織全行案件防控工作會(huì)議，并定期傳達(dá)總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文件制度;定期配合綜合部開展員工行為專項(xiàng)自查,、互查工作;按照分行要求建立聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系,，并定期組織演練。

3,、加強(qiáng)晨會(huì)學(xué)習(xí),，堵截柜面風(fēng)險(xiǎn)

在每日晨會(huì)中，營業(yè)部開辟了風(fēng)險(xiǎn)防控工作專欄,，組織進(jìn)行每日風(fēng)險(xiǎn)提示工作,。重點(diǎn)對突發(fā)事件處理,、柜面風(fēng)險(xiǎn)防控、案件防控動(dòng)態(tài),、操作風(fēng)險(xiǎn)防范等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行逐個(gè)剖析,，在員工思想上構(gòu)筑了牢固的風(fēng)險(xiǎn)防范平臺(tái)。在過去的一年中,，營業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件,，培訓(xùn)效果明顯。

4,、突發(fā)事件處理工作方面

按照分行文件制度要求,，營業(yè)部梳理并建立了多項(xiàng)突發(fā)事件處理預(yù)案，如防搶劫處理預(yù)案,、防火預(yù)案,、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案、理財(cái)產(chǎn)品應(yīng)急處理預(yù)案等,，并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事件模擬演練工作,。通過上述演練工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工突發(fā)事件處理能力,，為在今后的工作中更好的處理突發(fā)事件打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四,、存在的問題業(yè)務(wù)指標(biāo)方面

1,、20____年支行營業(yè)部的中間業(yè)務(wù)相對偏低?？偨Y(jié)原因,，主要存在以下幾方面問題。首先,，支行的地理位置比較偏僻,，客戶的結(jié)構(gòu)也較為單一，部門沒有人手能夠外出營銷;其次部門經(jīng)理工作監(jiān)督存在疏漏,，在產(chǎn)品培訓(xùn)及員工輔導(dǎo)工作上存在不足;最后,，員工主動(dòng)營銷意識(shí)薄弱、營銷能力有所欠缺,，產(chǎn)品營銷工作無論從員工營銷開口率還是營銷成功率上均為達(dá)到預(yù)期的效果,。

2、存款業(yè)務(wù)方面,，支行的存款90%來自于海關(guān)的存款,，因此海關(guān)收稅的高低嚴(yán)重影響支行的存款業(yè)務(wù)，而個(gè)人客戶的數(shù)量又較少,，來行辦理業(yè)務(wù)的客戶絕大多數(shù)都為老客戶,，所以營業(yè)部存款余額增長乏力,。

4、對公銀對賬工作推進(jìn)遲緩

20____年,，營業(yè)部對企業(yè)賬戶簽約管理工作重視度較高,，全員幾乎都參與到銀企對賬工作中，但是有極個(gè)別企業(yè)老總在國外治病,，無法回國,，造成支行的3季度對賬率未達(dá)到雙百。

基礎(chǔ)管理方面

20____年支行發(fā)生一筆重大差錯(cuò),，原因是在我休假期間,，支行員工手工修改重空號碼，造成嚴(yán)重的串號使用憑證,。原因有以下幾方面：

①我對員工的管理不夠嚴(yán)格,。

②員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)太差，我沒有盡到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,。

柜面服務(wù)方面

員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有待提高,，柜面服務(wù)規(guī)范性有待加強(qiáng)。集中體現(xiàn)在,，營業(yè)大堂人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不足,，更多時(shí)候員工仍是被動(dòng)接受客戶咨詢，提供被動(dòng)服務(wù);柜面規(guī)范服務(wù)的持續(xù)性不足,，部分員工不能保證工作日全時(shí)段的規(guī)范化服務(wù),。工作執(zhí)行力方面

在過去的一年中，我在工作執(zhí)行力上尚存差距,，集中體現(xiàn)在：

1,、工作計(jì)劃性需加強(qiáng)，部分工作計(jì)劃考慮不夠充分;

2,、制度落實(shí)不到位,，部分業(yè)務(wù)流程為按照制度要求落到實(shí)處，檢查監(jiān)督力度不足;

3,、對員工的風(fēng)險(xiǎn)教育需進(jìn)一步加強(qiáng),。

五、20____年工作目標(biāo)

1,、加大員工的技能,、服務(wù)培訓(xùn)力度

部門將以分行五崗位考試要求為模板、以支行服務(wù)檢查要求為基準(zhǔn),，定期,、持續(xù)開展員工操作技能及服務(wù)培訓(xùn)工作，并按月進(jìn)行評比,。同時(shí),，加強(qiáng)檢查落實(shí)工作,，全面提升營業(yè)點(diǎn)服務(wù)核算水平。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，全面降低差錯(cuò)率

部門需加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，來滿足支行日新月異的業(yè)務(wù)對新員工的要求,。同時(shí),，加大核算質(zhì)量的考核力度，制定支行14年新的考核辦法,，聯(lián)合全部點(diǎn),，共同考核，賞罰分明,，并與年度考核掛鉤,。最終實(shí)現(xiàn)審計(jì)檢查及分行會(huì)計(jì)部差錯(cuò)考核雙達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

3,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

由于20____年的重大差錯(cuò),，使我認(rèn)識(shí)到，對于新員工來講,，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要日日灌輸,，天天培訓(xùn)，14年部門將大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)方面的考核,，一旦發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤操作,，支行將嚴(yán)肅處理，絕不姑息,。

4、加強(qiáng)部門員工主動(dòng)營銷的意識(shí)

部門將以旺季營銷為契機(jī),，對部門營銷意識(shí)較好的員工進(jìn)行大力的表彰,，對不主動(dòng)營銷的員工進(jìn)行較嚴(yán)厲考核，并形成制度,，全年執(zhí)行,。

超市營業(yè)員述職報(bào)告 超市蔬果課長述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我叫__,，是__店調(diào)味組的實(shí)習(xí)主管,，于__月__日加入我們家園超市。在過去的三個(gè)多月,，我經(jīng)歷了許多,，學(xué)習(xí)了許多，以極大的熱情投入到大川店建設(shè)中,，終于,，我欣喜的看到自己的汗水澆灌出了鮮艷的花朵：調(diào)味組銷量蒸蒸日上,，團(tuán)隊(duì)人員勤懇團(tuán)結(jié)。

在公司召聘大川店主管時(shí),，我積極報(bào)名參與,，不僅因?yàn)檫@對于我是一次極好的自身提升機(jī)會(huì)，還因?yàn)槲铱吹搅宋覀兗覉@超市廣闊的市場前景,。沐浴在公司團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)下,，我迅速成長，順利通過公司考核,，成為了一名實(shí)習(xí)主管,。

__月到__月的實(shí)習(xí)，每一天對于我來說都是一個(gè)新的階梯,，每一天我都能登上一個(gè)更高的平臺(tái),。如果說金牛店與濱河店就是一片智慧經(jīng)驗(yàn)的汪，洋,，那么我是一塊海綿,，每天不知疲倦的汲取知識(shí)的營養(yǎng)，“商品怎樣陳列?接貨有哪些要素?主管的崗位職責(zé)及工作流程有哪些?”這些專業(yè)知識(shí)漸漸深入我的腦海,，我還不斷向前輩們虛心請教人員與商店管理經(jīng)驗(yàn),，自身有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。

__月__日我迎來了自己的小團(tuán)隊(duì),，也迎來了一個(gè)新的挑戰(zhàn),，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)配合的好不好，關(guān)系著銷量的提高,。在軍訓(xùn)和開業(yè)前的準(zhǔn)備期間我們共同度過了一段最艱苦的日子,，我在戰(zhàn)勝自己的同時(shí)不斷給予我的組員鼓勵(lì)，幫他們堅(jiān)持了下來,，我們也經(jīng)過一段時(shí)間的相處,，建立了良好的關(guān)系。

開業(yè)在陳列商品時(shí),，望著空空的貨架,，我的腦子一片空白，盡管我已經(jīng)在理論和實(shí)體店里學(xué)習(xí)了陳列的基本原則,，但因?yàn)闆]有親手操作過,，還是有些底虛。最后在不斷地嘗試下和組員的共同努力下,，我們終于擺出了初步滿意的雛形,。直到現(xiàn)在，我還在不停修改擺放方式，堅(jiān)信”沒有,，只有更好”,，我希望自己的陳列方式能限度吸引顧客的眼球，獲得更高的銷售額,。隨著開業(yè)的一聲炮響,，我正式進(jìn)入了主管的角色?？粗约旱呢浳锉环鋼矶恋念櫩唾I走,，我即欣喜又擔(dān)心，欣喜著會(huì)有很好的營業(yè)額,，擔(dān)心著是否會(huì)斷貨,，我不斷地與采購溝通聯(lián)系，在采購的幫助下,，沒有出現(xiàn)暢銷品缺斷貨的情況,。

以上是我的開業(yè)期間的回顧和感受，下面是我兩個(gè)月來工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。

的收貨就是學(xué)會(huì)了如何訂貨,，起初不知道何時(shí)補(bǔ)貨，補(bǔ)多少數(shù)量,，庫存多少合適,，現(xiàn)在已經(jīng)不存在這些困惑了，我已經(jīng)能把控好商品的最小庫存及庫存,，季節(jié)性商品和促銷品要有合理的囤貨,，做到不斷貨，不缺貨,。

掌握商品如何正確陳列也是至關(guān)重要的,。根據(jù)商品最基本的陳列原則：顯而易見，易拿易放,，整齊豐滿,，先進(jìn)先出，商品關(guān)聯(lián)縱向陳列,，我和組員在擺放商品時(shí)體現(xiàn)出了形象商品，銷量商品,，及效益商品優(yōu)先化,，并且頗具用心地陳列，以營造出一種溫馨明快的氣氛,，使商品傳達(dá)出一種無形的語言,，激發(fā)了顧客的購買欲。接下來說說人員管理方面,，我遵循“以身作則,，一視同仁”的原則,，我的宗旨是“和諧而有序”。微笑著開始每一天,，微笑著面對每一個(gè)人,。

1、知人善任,，使員工能在自己的工作崗位上發(fā)揮的潛力,。

2、先管自己,，再管別人,，不斷的反省自己，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，才能樹立起被別人尊重的自我形象,，并以其征服手下的所有員工，使他們產(chǎn)生尊敬,，信賴,，服從的信念，從而推動(dòng)工作的開展

3,、尊重人是管人的基礎(chǔ),，不要對員工頤指氣使，禮貌用語多多益善,，勇于面對員工的建議,，對待員工要一視同仁。

4,、讓制度去說話衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持,、監(jiān)督、指導(dǎo)及對我個(gè)人的幫助,。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，以百倍的信心,，飽滿的工作熱情，勤奮工作,，頑強(qiáng)拼搏,，為家園超市發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

超市營業(yè)員述職報(bào)告 超市蔬果課長述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我叫___，于20__年元月根據(jù)總部安排在永州__店實(shí)習(xí)任防損st,，3月由于門店收貨課長辭職根據(jù)門店的安排我兼職收貨課長一個(gè)月,。

自入司以來，能嚴(yán)格要求自己，秉承公司防損理念,，努力學(xué)習(xí)公司流程制度及企業(yè)文化,，不斷提高防損專業(yè)知識(shí);特別是在我?guī)煾档难詡魃斫毯团囵B(yǎng)下我以最快的時(shí)間成長起來，我自己也有信心,，會(huì)已一種積極向上的心態(tài)“追”“趕”超過我的師傅成為公司防損事業(yè)的中流砥柱,。本人也決心為公司防損工作盡最大的努力。從剛?cè)胨镜闹赡鄣狡床两竦某砷L,，都是上級給予了我展示的舞臺(tái),。人生追求夢想和完美，我個(gè)人的感悟?yàn)閴粝牒屯昝乐略谟趥€(gè)人的付出和職業(yè)賦予的使命感,。

在以后的工作中我將會(huì)從以下幾個(gè)方面學(xué)習(xí)和開展工作,。

一.團(tuán)隊(duì)管理：我們所有的工作都是通過人的智慧、勞動(dòng)才得以實(shí)現(xiàn)的,，這是要求我們要重視團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè),、以人為本、尊重員工,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、創(chuàng)造力，整合有限的人力資源最大限度為公司服務(wù),。

1,、作為一名管理者，應(yīng)以身作則,，樹立良好的榜樣,。自己要具備有

一個(gè)良好的工作心態(tài)，積極的投入到工作中去,。

2,、防損是公司制度最堅(jiān)定的執(zhí)行者，是工作流程的參與者和維護(hù)者,。

3.從細(xì)節(jié)做起,，狠抓制度落實(shí);堅(jiān)決執(zhí)行公司及總部防損的各項(xiàng)管理規(guī)定，實(shí)行并落實(shí)半軍事化管理,，促進(jìn)員工的自覺性和自律性的形成,，落實(shí)日常行為規(guī)范，增強(qiáng)員工紀(jì)律意識(shí),，嚴(yán)格制度,，令行禁止，加強(qiáng)執(zhí)行力,，獎(jiǎng)懲制度分明。

4.把員工融入企業(yè)文化中，制造良好的工作氛圍,。使員工有歸宿感,，愉快地工作，充實(shí)地工作,，對企業(yè)的責(zé)任感和主人翁精神,。

5.關(guān)心體慍員工的工作和生活，多與員工溝通,，掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，挖掘員工的工作潛能，提供優(yōu)秀員工發(fā)展平臺(tái),，提高員工工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力,，給公司輸送優(yōu)秀的管理人才。

二 損耗控制

1,、嚴(yán)格落實(shí)日盤點(diǎn)制度,，對精品柜商品、重點(diǎn)易竊損商品進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和防范,。

2,、加強(qiáng)對收貨、退換貨流程的監(jiān)控和稽核力度,，預(yù)防了收貨,、退換貨等作業(yè)錯(cuò)誤，減少了流程損耗,。

3,、報(bào)損商品嚴(yán)格按照公司流程進(jìn)行操作，對外出商品,、贈(zèng)品,、出庫單據(jù)、簽字等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,、稽核,。

4、優(yōu)化排面商品陳列,，特別是貴重易損商品,，如：寶潔洗發(fā)用品、膏霜,、巧克力,、唐人神等要求合理的陳列以便于防盜;并對員工實(shí)施區(qū)域排面責(zé)任制,責(zé)任到人.

5、加強(qiáng)了對出入倉庫,、收貨通道等人員的嚴(yán)密管控,。

6,、全員防損才是解決損耗的根本之道。"損耗自人人.人人須防損"具體到全員防損如何操作,我認(rèn)為只有全員全過程的細(xì)節(jié)防損的角度去推進(jìn)防損.才是有效控制損耗根本之道,全過程就是從經(jīng)營的全過程.商品從進(jìn)場到銷售的全過程.我們組織每一次營促銷活動(dòng)的全過程來考慮防損流程的設(shè)計(jì)及流程的執(zhí)行與優(yōu)化,從損耗發(fā)生的每一個(gè)細(xì)節(jié)去琢磨如何采用更簡便的.損耗更小的方法去控制,那么全員防損的推進(jìn)就不難了.

三,、消防安全預(yù)防嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家消防法規(guī)和公司相關(guān)消防安全制度,，保證公司消防安全符合規(guī)定。特別是吸取前期兄弟門店血的教訓(xùn),，消防無小事,，警鐘長鳴，只有居安思危才有備無患,，那么在以后的工作中我將堅(jiān)決從以下幾個(gè)方面做起,。

1、建立健全消防安全制度,。如《消防安全檔案》,、《防火安全日巡查記錄》、《動(dòng)火登記表》,、《消防監(jiān)督檢查記錄表》,、《消防安全管理制度》等。

2,、對員工進(jìn)行消防專題培訓(xùn),，組織消防預(yù)案演習(xí)，普及消防安全知識(shí),，提高員工的消防“四個(gè)能力”建設(shè);確定逐級消防安全責(zé)任制,，讓消防安全深入人心。3,、組建門店義務(wù)消防隊(duì),，經(jīng)常組織進(jìn)行防火安全檢查，及時(shí)排除隱患,，將一切不安全因素消除在萌芽狀態(tài),，確保門店安全穩(wěn)定無事故。

以上是我近期工作情況匯報(bào),，還存在很多漏洞和不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!我堅(jiān)信在總部防損及門店皮總的領(lǐng)導(dǎo)下跟我?guī)煾翟?jīng)理的帶領(lǐng)下，我會(huì)更加成熟,，門店的防損工作會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階!