“報(bào)告”使用范圍很廣,按照上級部署或工作計(jì)劃,,每完成一項(xiàng)任務(wù),,一般都要向上級寫報(bào)告,,反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,,以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,希望能夠幫到你喲!
超市專員述職報(bào)告 超市服務(wù)員的述職報(bào)告篇一
說到服務(wù)臺20xx年的總結(jié),,首先服務(wù)臺要為整個(gè)賣場的顧客及整個(gè)超市的員工服務(wù),。顧客大大小小的包裹至少有一多半是由服務(wù)臺員工手中存取。我們已經(jīng)把彎腰,、踮腳習(xí)慣的當(dāng)成身體鍛煉;我們又是“道歉專員”,。無論是與非,顧客有什么不滿意的,,向我們反映,、抱怨,我們都有責(zé)任和義務(wù)代表豐彩超市向顧客賠禮道歉,。記不清楚有多少次,,我們以身試法,喝下顧客認(rèn)為過期了的飲料,,來說服顧客;
其實(shí),,每次的總結(jié)是有必要的,只有靜下心來去回首,,才能發(fā)現(xiàn)自己工作上的成績與不足,,成績是過去的,已經(jīng)劃上了一個(gè)句號,只有揚(yáng)長避短,,才能把來年的工作做得更好,。
同時(shí),我們在以下幾個(gè)方面也有所失誤,。
第一,,廣播宣傳較少。由于服務(wù)臺工作較忙,,處理的事務(wù)較多,,而我又要到收銀臺值班,每個(gè)班不休假兩個(gè)人上班,,有人休假了就只有一個(gè)人上班,。(到底有多忙?簡單說一下要做的事,如;播音,,開發(fā)票,,換零錢,開換貨單,,贈品發(fā)放登記,,辦理會員卡,到各部門送顧客所換·退的商品,,為顧客存取包裹等等)往往導(dǎo)致播音不能正常進(jìn)行,,不能很好的給各項(xiàng)促銷活動幫忙,而作為負(fù)責(zé)人的我,,深切體會到這項(xiàng)工作與服務(wù)臺工作銜接的難處,。
第二,與樓層及各個(gè)部門的溝通交流較少,。因?yàn)槊Χ鲆暳伺c各樓層之間的交流,,有什么事都藏在肚子里,因而會出現(xiàn)你不了解我,,我不理解你的現(xiàn)象,。
第三,還有顧客丟失寄存牌不賠償?shù)?,有時(shí)因?yàn)樘蜁c顧客發(fā)生爭吵,,以及有時(shí)顧客的背籠丟失 ,雖然我們給顧客做了賠償,,但顧客還是很不滿意,。等等·
亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)不晚,。既然已經(jīng)找出問題的癥結(jié)所在,,我相信在今后的工作中不會犯同樣的錯誤。在這里,我也希望各部門領(lǐng)導(dǎo),、各位伙伴多給我們提出寶貴的意見和建議,,而我將信心百倍,全力以赴將20xx年的工作做得更好·更到位,。
20xx年xx月xx日
超市專員述職報(bào)告 超市服務(wù)員的述職報(bào)告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
您好!經(jīng)過兩個(gè)月的培訓(xùn)及實(shí)習(xí),我作為儲備管理學(xué)員對零售業(yè)工作有了基本的熟悉和操作,現(xiàn)將這段時(shí)間所獲匯報(bào)如下,請您評議:
首先,,專業(yè)技能和工作質(zhì)量。這是最基本也最重要的環(huán)節(jié),,我認(rèn)為我已掌握基本的業(yè)務(wù)知識,,能夠熟練操作辦公、erp,、預(yù)算系統(tǒng),,熟練使用部門設(shè)施和工具。在最初兩個(gè)星期的理論知識培訓(xùn)中,我們系統(tǒng)而全面的學(xué)習(xí)了有關(guān)零售業(yè)及佳惠集團(tuán)的營運(yùn)理念,更多的是如何作好超市工作,之后我們進(jìn)入了下門店實(shí)習(xí)的階段. 根據(jù)分配,我到清潔用品部實(shí)習(xí),。
每天主要針對商品展開陳列,、訂貨、補(bǔ)貨,、收貨,、以及退貨等工作,跟蹤查看商品的銷售情況,,在促銷期做好商品調(diào)價(jià)和陳列工作,。清潔用品部的訂貨主要分配送,直供和自采,,一般由理貨員對商品報(bào)缺貨,。在收貨時(shí)需本部門理貨員與供應(yīng)商共同核對商品數(shù)量,同時(shí)我們要檢查商品的條碼,,包裝,生產(chǎn)日期,,原則上超過三分之一保質(zhì)期的商品不予接受,,之后在防損員的審核下,由三方確認(rèn)無誤簽字后方可報(bào)信息部入庫,。商品在銷售過程中要每天跟蹤查看,如有暢銷品出現(xiàn)缺貨時(shí)要及時(shí)用標(biāo)簽提醒顧客,并作好補(bǔ)貨;如發(fā)現(xiàn)包裝破損的要馬上撤下排面,保管好,以做退貨;如有商品臨近保質(zhì)期或已經(jīng)過期,要馬上進(jìn)行整理退貨.一般情況下,退貨可由理貨員和課長決定,填寫退貨單,形式分為直退和配退:直退即部門通知供應(yīng)商直接來提取,單據(jù)必須有財(cái)務(wù)室的簽字;配退即部門主管發(fā)郵件給總部,得到審核同意后方可退貨.最后當(dāng)供應(yīng)商來提取退貨時(shí),與防損員和部門理貨員共同核對單據(jù),無誤簽字,方可退出賣場.
每個(gè)超市在每個(gè)月都會開展促銷活動,主要由企劃部策劃,根據(jù)季節(jié)和節(jié)日等差異選擇敏感商品或按供應(yīng)商要求指定出促銷海報(bào).各部門主管首先對海報(bào)樣本進(jìn)行校對核實(shí)商品形象,價(jià)格與實(shí)際是否相符.在促銷期前兩天組織促銷員按不同路線發(fā)放dm彩報(bào),確保宣傳有力度;促銷前一天,將商品陳列到位,一般是做堆頭或陳列端架,堆頭要成正方體,端架品項(xiàng)不超過兩種;重要的是設(shè)置pop.還有就是對促銷商品及時(shí)調(diào)價(jià),當(dāng)原進(jìn)價(jià)與現(xiàn)進(jìn)價(jià)不一致時(shí),要注明庫存調(diào)整,特殊商品注明實(shí)銷補(bǔ)差,通過課長,處長簽字交信息部調(diào)價(jià). 以上工作是圍繞商品展開的各項(xiàng)流程,這些決定著銷售業(yè)績,,雖然有些程序是比較簡單而又經(jīng)常操作的,但不能忽視每個(gè)細(xì)節(jié),佳惠的理念之一就是細(xì)節(jié)決定成敗.
其次,主動性和跟進(jìn)能力,。應(yīng)該說實(shí)踐過程是艱辛又充滿樂趣的.開始的幾天到門店上班真的不習(xí)慣,總是因?yàn)槎栊詠聿患俺栽绮途鸵呀?jīng)開早會了,但我總是勁頭十足得迎接第一批顧客的到來,,忙著幫理貨員整理商品,掃特價(jià),打掃衛(wèi)生等.這樣幾天下來,我逐漸適應(yīng)了超市工作.我始終告誡自己不管做什么樣的事情,我都應(yīng)保持滿分的熱情,對工作負(fù)責(zé),,對員工負(fù)責(zé),,對顧客負(fù)責(zé)。作為部門主管,要清楚當(dāng)月的銷售預(yù)算,,并落實(shí)銷售,,提高商品的毛利率;要熟悉本部門銷售額和銷量前30名的商品;熟悉主要供應(yīng)商。同時(shí)應(yīng)充分利用促銷員資源,,帶動他們分工合作,。
第三,判斷和決策能力,。在銷售過程中,,商品價(jià)格是一個(gè)重要因素,怎么定價(jià)和調(diào)價(jià)對我來說還不是很熟練,,對商品價(jià)格不夠敏感,,我會在今后的工作中不斷改進(jìn),積累經(jīng)驗(yàn),。
第四,,服務(wù)意識。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè),我們的宗旨就是服務(wù)別人,力爭讓每一個(gè)顧客開心購物,。我們的目標(biāo)是創(chuàng)造一連串的顧客,,形成穩(wěn)定且有力的的市場。所以當(dāng)你站在賣場里時(shí),你的言行舉止代表的是集團(tuán)的形象,也影響著集團(tuán)的利益.這一點(diǎn)要在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)并堅(jiān)持,,比如增強(qiáng)促銷員的工作熱情和服務(wù)意識,,減少在工作時(shí)間內(nèi)扎堆閑談;將商品做美觀的陳列,并保持干凈整齊;認(rèn)真為顧客介紹商品,,激起其購買欲;在看到顧客手拿商品時(shí)要主動遞上購物籃等,。當(dāng)顧客與我們發(fā)生糾紛時(shí),我們要分清責(zé)任,,盡快解決,,盡量滿足顧客的合理要求,使其滿意,。
第五,,團(tuán)隊(duì)合作精神。一個(gè)企業(yè)的成就是團(tuán)體共同努力的結(jié)果,,不可能一個(gè)人完成,。在實(shí)踐期間,我團(tuán)結(jié)部門員工,,互幫互助,,配合課長處理工作中的問題,使商品運(yùn)營通暢,。當(dāng)察覺員工不良情緒及對工作抱怨時(shí)我會細(xì)心引導(dǎo),,增強(qiáng)他們的工作熱情度,。當(dāng)員工之間出現(xiàn)小摩擦?xí)r,我會主動調(diào)解,,站在企業(yè)整體利益的制高點(diǎn)讓員工齊心為工作,,努力為顧客。
第六,,學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,。實(shí)習(xí)期間,我不斷挑戰(zhàn)自己,接觸到許多新的專業(yè)知識,,雖然理解能力有限,,但我從不畏懼,堅(jiān)持向上級學(xué)習(xí),,并善于總結(jié)和創(chuàng)新,。通過觀察反思,我認(rèn)為做好零售業(yè)的重點(diǎn)包括:1,完善的企業(yè)管理體系.首先建立一個(gè)系統(tǒng)的服務(wù)臺,包含開發(fā)票,廣播中心,顧客投訴中心,商品退換這樣一個(gè)多功能的樞紐之地.2,規(guī)范賣場價(jià)格標(biāo)簽與海報(bào).標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)簽除要表明商品價(jià)格,商品名稱,規(guī)格,產(chǎn)地外,還要注重標(biāo)簽的顏色,或用字母代替,以區(qū)別不同銷售狀態(tài).這一點(diǎn)我們還需改進(jìn).
3,辦公室管理.各門店辦公室要統(tǒng)一布置,室內(nèi)要整潔;比如在墻上掛釘,文件資料要分類明確,方便查找,使用.4,低價(jià)格策略.這似乎是零售商的競爭核心,也是未來零售業(yè)的主線,應(yīng)該形成效率和成本意識,,所以要把它貫徹到經(jīng)營活動的每個(gè)細(xì)節(jié)中去.例如沃爾瑪,他們的成本意識幾乎每個(gè)員工都具備.5,降低缺貨率.有調(diào)查顯示中國零售業(yè)的缺貨率為10%,每年暢銷品未能及時(shí)補(bǔ)充上架銷售的損失高達(dá)830億人民幣.分析商品缺貨的瓶頸有5個(gè)方面:一是商品品種過多,貨架排位太少,造成陳列不足;二是門店后倉太小,影響周轉(zhuǎn);三是缺貨缺乏補(bǔ)貨支持信息系統(tǒng),導(dǎo)致漏訂,晚訂和非最優(yōu)批量訂貨;四是零售商與供應(yīng)商缺乏誠信與溝通;五是供售雙方的物流配送質(zhì)量不能保障.
以上是本人在實(shí)踐期結(jié)束后的總結(jié)和對自身能力全面的認(rèn)識與分析,。由于時(shí)間有限,經(jīng)驗(yàn)欠缺,有不到之處望您指正.
20xx年xx月xx日
超市專員述職報(bào)告 超市服務(wù)員的述職報(bào)告篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
你們好!
本人現(xiàn)將20xx年度工作歷程做個(gè)簡單的匯報(bào),,并對20xx年工作作以簡單規(guī)劃,,希望通過這次總結(jié)對全年工作作以回顧,并總結(jié)汲取經(jīng)驗(yàn),,為今后更好的履行好自身職責(zé)奠基鋪路,。
時(shí)光匆匆而過,驀然回首,,超市在穩(wěn)步發(fā)展,,個(gè)人也在逐步成長。曾有過恍惚,,也有過迷失,,甚至墮落,可是每次都能從其中掙脫出來,,只因?yàn)樾闹心遣粶绲男拍睿簩殑︿h從磨礪出,,梅花香自苦寒來。為此,,我不斷從自身的知識儲備和處事方法出發(fā),以超市給予我的任務(wù)和職位職責(zé)為實(shí)踐點(diǎn),,虛心學(xué)習(xí),,努力實(shí)踐,力爭自己能通過實(shí)際行動為超市的發(fā)展壯大增磚添瓦,。
通過一年的實(shí)踐,,自身綜合素質(zhì)和能力都得到了很大提升,,具體如下:
首先,對超市行業(yè)有了更全面的認(rèn)識,。剛從學(xué)校大門走出的我,,零售知識,業(yè)態(tài)分布方面的知識幾乎為零,。機(jī)遇讓我走進(jìn)忠恒,,給了我人生的起步的基石。在這里,,我學(xué)習(xí)了零售業(yè)態(tài)的分布(大型超市,,百貨店,會員店,,購物廣場等);學(xué)會了超市的基本知識,,比如商品陳列的一些基本原則,商品的基本單品分類,,盤點(diǎn)的流程及過程控制,。并從超市商品力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,、營銷技巧三個(gè)方面展開了全面的學(xué)習(xí),。
其次,是為人處世能力的提高,。在工作中我學(xué)會了很多為人處事的方式方法,,處理上下級搭檔之間關(guān)系的能力等。畢竟剛從學(xué)校出來的我什么也不懂,,而社會和學(xué)校又有很多地方不一樣,,所接觸的群體各異,說話,、做事都不能像在學(xué)校一樣,。起初和供應(yīng)商交談,和員工交流都大大咧咧,,不注意表達(dá)方式方法,,造成了一些不必要的麻煩。而現(xiàn)在通過一年的磨練,,為人處世方面我特別重視方式方法,,而且得到了較好的效果。
第三,,管理能力的提高,。在超市努力工作一年之間,主要擔(dān)任了生鮮部主管職務(wù),,也短期擔(dān)任百貨部主管,,管理能力得到很大的提升,。主要包括商品管理及員工管理兩個(gè)方面。剛做主管的時(shí)候,,專業(yè)技能不夠,,管理能力不行,遇到過很多的問題,,不知道怎么去管部內(nèi)員工,,和他們過于親近,結(jié)果對管理帶來不便,,使整個(gè)區(qū)域松散,。后來及時(shí)調(diào)整,上班時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真,,下班時(shí)朋友對待,,不僅使部內(nèi)紀(jì)律嚴(yán)正,而且跟員工們關(guān)系親密,,使整個(gè)部門關(guān)系融洽,。所謂吃一塹長一智,在工作的平臺上不斷的磨練下,,自身的管理能力也不斷的提升,。
第四,服務(wù)意識有了更全面的認(rèn)識,。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè),,我們的主旨就是服務(wù)顧客,力爭讓每一個(gè)顧客開心購物,。我們的目標(biāo)就是創(chuàng)造一連串的顧客,,形成穩(wěn)定有力的市場。所以當(dāng)我們站在賣場的一角,,我們的一言一行將直接影響公司集團(tuán)的形象,。也許是地方原因,直接致使我們賣場員工極度缺少服務(wù)意識,。所謂一方水土養(yǎng)育一方人,。因此,在接下來的工作中我將更加重視服務(wù),,把忠恒超市的臉面贏回來,,為公司增光添彩。值得一提的是賣場的音樂不僅帶動了賣場的氣氛而且引導(dǎo)顧客心情刺激沖動性消費(fèi),,為消費(fèi)者購物提供愉悅的環(huán)境同時(shí)增加銷量,,是賣場不可缺少的元素。再者客服臺不僅是超市的門面而且是做好售后服務(wù)的主要硬件設(shè)施,,是不可缺少的,,希望領(lǐng)導(dǎo)能予以重視,提供賣場音樂,,重建客服臺,,增強(qiáng)服務(wù)意識,加大非價(jià)格競爭優(yōu)勢,。
除力以上幾點(diǎn)之外,,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。主要表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠,,員工管理方面過于柔和,,賣場布局控制不夠精細(xì)不夠及時(shí),領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行不夠及時(shí),,區(qū)域內(nèi)各類商品分類不夠明確,。因此針對以上,對20xx年工作作以簡單規(guī)劃,。
首先,,鑒于生鮮部在超市中的特殊地位,顧客對部內(nèi)商品價(jià)格敏感,,計(jì)劃3月份和供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,,以市場為導(dǎo)向,全面降低區(qū)域內(nèi)商品價(jià)格,,增大區(qū)域價(jià)格優(yōu)勢,,使區(qū)域做到真正的物美價(jià)廉,為穩(wěn)定超市客源提供保障,。
其次,,我深刻認(rèn)識到商品明確分類的重要性。不僅方便顧客尋找所需商品,,為顧客提供不同層次的消費(fèi)需求,,而且方便管理,品類缺失一目了然,,方便工作人員根據(jù)銷售情況及時(shí)做出調(diào)整,,為顧客購買提供豐富的貨源。因此計(jì)劃簽訂合同之際和各供應(yīng)商溝通,,按類供貨,,不得串貨,同時(shí)計(jì)劃4月份進(jìn)行商品細(xì)分,,針對不同目標(biāo)客戶群體打造各類專區(qū),,如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū),、無糖休閑區(qū)等,。
最后,,在價(jià)格控制和品類細(xì)分的基礎(chǔ)之下,購物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的首要因素,。計(jì)劃5.6月份同供應(yīng)商溝通將區(qū)域內(nèi)專區(qū)進(jìn)行簡單裝飾跟特陳,,打造優(yōu)美的購物環(huán)境,力爭達(dá)到讓周邊居民不買都來轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的效果,。
同時(shí),,對于日常管理工作,包括紀(jì)律,,衛(wèi)生,,食品安全等基礎(chǔ)工作繼續(xù)加大管理力度,同時(shí)完善部內(nèi)獎懲制度,,同所有員工一起努力,,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),力爭將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地,,為超市做大做強(qiáng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
我的述職完畢,,謝謝大家。
20xx年xx月xx日
超市專員述職報(bào)告 超市服務(wù)員的述職報(bào)告篇四
迄今在奧奇麗已工作五月有余,,奧奇麗讓我從一個(gè)青澀學(xué)生成長為敢作為,、負(fù)責(zé)任的社會人,首先我要感謝奧奇麗的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的引導(dǎo)和支持,。
從三月到目前為止,,我的工作內(nèi)容主要以各類超市的維護(hù)為主,具體有:陳列調(diào)整,、物料放置(爆炸貼,、眉貼等)、補(bǔ)貨下單,、促銷活動等等細(xì)微但很基本的工作;還跟隨經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)簽訂了一些活動協(xié)議;近期在跟進(jìn)賣場的中秋博餅活動,。
我認(rèn)為廈門市場的潛力是很大的,截止到20xx年,,廈門的總?cè)丝跀?shù)為308萬,,人均gdp過1萬美元。據(jù)我所了解,,諸如高露潔,、黑人品牌,一家b,、c類店月銷售額可達(dá)1萬至2萬多,,而ka類店普遍高于2萬,并且是在沒有請長促的情況下。如果我們b,、c類店月銷售達(dá)到5千而ka類到1萬,,那總體成績也是相當(dāng)驕人的。那這樣的目標(biāo)怎么達(dá)成?從我目前的認(rèn)知來講,,除了公司的作為,,最重要的是經(jīng)銷商,一個(gè)態(tài)度積極實(shí)力雄厚的經(jīng)銷商讓事情事半功倍,,相反不僅達(dá)不到目標(biāo)還降低了在本地區(qū)的品牌效應(yīng)。但以我們公司目前在廈門地區(qū)的情況來講,,與這樣一個(gè)經(jīng)銷商合作還是有困難的,,這就需要我們?nèi)ヅ嘤粋€(gè)好的合作伙伴。我認(rèn)為第一條就是,,必須保障經(jīng)銷商的利益,。只有經(jīng)銷商的利益能夠被保障,他才會全心全意投入去做我們的產(chǎn)品,。這需要公司和經(jīng)銷商慢慢建立信任感,,形成良性循環(huán)(互利互信)。
廈門這邊,,我感覺主要存在的問題,,還有很多超市的品相不全,集中在低端,,而且低端產(chǎn)品的包裝不夠“時(shí)尚”,,已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代人的要求。品相不全的話,,最直接的問題就是陳列面不夠大,給顧客以一種小氣的感覺而不愿購買;再有就是品相不全的話,一些顧客的購買需求無法滿足,,比如顧客要買美白的牙膏,,而你沒有,很容易就會流失顧客?,F(xiàn)代人們生活水平不斷提高,,物質(zhì)需求自然上漲,產(chǎn)品集中在低端區(qū)的.話,,給顧客我們產(chǎn)品就是低端產(chǎn)品的印象,,又不利于新品的推廣。云南白藥給我們很好的典范,,就是國產(chǎn)牙膏做高端的話,,可以做得很好。那云南白藥可以借鑒的地方是什么呢?除了“云南白藥”這塊招牌,就是長時(shí)間持續(xù)不斷的投入人力物力,,讓我們的品牌效應(yīng)出來,,品牌效應(yīng)是制勝一切的法寶。
還有要講的是新本草系列在這邊的推廣情況,。新本草,,不論從口感、包裝,、效用來說都是不錯的,,關(guān)鍵是填補(bǔ)了我們產(chǎn)品價(jià)位在10元到20元之間的這個(gè)空白。那就我目前看到的銷售額來看,,情況還是一般的,,優(yōu)于傳統(tǒng)中藥、特效一百二,、葉綠素之類的老品,,雖然不要求達(dá)到特效一百八那種量,但如果比得上怕口臭,,也是極不錯了,。這個(gè)系列,在價(jià)位來講,,是屬于中等偏上,,大部分消費(fèi)者都能接受,那如何讓消費(fèi)者在沒有廣告的情況下去購買呢?我所知的辦法,,在上市半年后,,無非是透過公司政策,來做特價(jià),、買贈,,多做促銷活動,讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者知道,。但促銷活動,,我個(gè)人認(rèn)為,特價(jià)一定不能過低,,與原價(jià)相去甚遠(yuǎn),,砸了自己品牌給顧客不信任感。
做買贈的話,,個(gè)人認(rèn)為剛好把要上市的牙刷導(dǎo)入,。包裝一定要好,不能裸露在外,,可以當(dāng)做是原生尚品的贈品,,特意要讓導(dǎo)購講明是快上市的產(chǎn)品,。另外牙刷上市時(shí),能不能做廣告?能不能作為諸如一些小型活動的獎品,,超市活動的贈品?再有我想牙刷上市時(shí),,是否能買堆頭促銷呢?具體在做活動時(shí),促銷人員突出牙刷的具體功用和對比優(yōu)點(diǎn),。
以上是我的述職報(bào)告,。我知道這些都是理想中的做法,有些片面,,要實(shí)現(xiàn)必然困難重重,,但就像解繩結(jié)一樣,只要找對方向,,慢慢地解,,我們就能一點(diǎn)一點(diǎn)地解決,讓奧奇麗逐漸壯大,,讓田七讓奧奇麗成為民族品牌脊梁!
20xx年xx月xx日