隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

普通高中學校校長述職報告 高中副校長述職報告篇一

一,、政治思想方面

我自始至終把思想政治素質(zhì)的提高當做各項工作的第一要務,，堅持做到認真學習各項教育法律法規(guī),、教育政策，提高自己的政治理論素養(yǎng),，認真研讀學校和個人訂閱的教育管理方面的刊物,，提高自己駕馭政策理論的水平，同時將學到的理論運用到管理實踐中,，在教學管理上認真落實教育“三個面向”的要求,，認真學習上級部門的文件法規(guī)，領(lǐng)會上級政策意圖,，扎實執(zhí)行上級教育主管部門的方針,，讓我的管理沿著正確的軌道前進。

二,、我眼中的副校長崗位職責

1,、以身作則，率先垂范,。

走上這個崗位之后,，我的第一個認識是以身作則，在我的頭腦中一直認為自己首先應該模范踐行學校的各項制度,，如果我個人都不能落實制度要求,，那么我就沒有資格和講話條件去要求我的同事。于是,，我在工作中處處嚴格要求自己,。三年來，我一直擔任語文,、數(shù)學教學任務,，并且我?guī)У陌嗍侨Ｈ藬?shù)最多的，__學年度我所帶的四年級46人,，是全校最大的班級,，__學年度我所帶的四年級58人，是全校的最大班級,，人數(shù)比學校的最小班級的二倍還要多,。為了提高教師的教學研究積極性,，我曾主持起草了比較苛刻但又有激勵性的教研活動制度，為了讓這一制度得到落實,，我總是準時參加教研活動,，帶頭交流聽課感受，及時書寫評課稿,，積極交流各種經(jīng)驗,，認真完成教研組布置的各項任務，我這樣做不是為了得到制度中的微不足道的獎勵,，而是想讓教學研究成為一種長效機制,，推動學校更有后勁的發(fā)展，更有潛力的前進,。為了讓學困生培養(yǎng)制度得到落實,，真正轉(zhuǎn)化一批學困生，我也確定培養(yǎng)對象,，制定詳細可行的培養(yǎng)方案,，利用休息時間對他們進行單獨輔導，交給他們好的學習方法,。為了鼓勵教師出全勤滿勤,，雖然學校沒有關(guān)于出勤的制度或者是獎勵，我也同樣每周準時趕到學校,，不到萬不得己絕不耽誤一小時,。我這樣做的目的是實踐以身作則的原則，也是想通過我的行動來感染一批人,、帶動一批人,，讓學校的制度能推行開來，讓制度的要求變成教師的自覺行動,，讓更多的人在工作上更有干勁,。

2、虛心接受領(lǐng)導的批評,，耐心傾聽老師的意見,。

副校長這樣一個特殊的位置就是處在一個夾層中間，領(lǐng)導看到工作沒有鋪開,，工作沒有成績,，首先要批評我，教師工作中的不理解也經(jīng)常找我提出自己的意見,。這三年來,，蘇校長為了推動學校的工作向前發(fā)展，沒有少給我和分管人員批評,，但是我從來沒有因為受到嚴厲的批評而放松工作,，也沒有因為受到批評而心生怨言,，更沒有對人產(chǎn)生成見，我總是和教導處的一班人精誠一致,，商量工作應該怎樣按領(lǐng)導的指點改進，讓工作能很好的鋪展開來,。我也受到了不少中層領(lǐng)導的責難和教師指責,，回憶起來，除了只有一次和田雪嬌老師在會場外爭執(zhí)起來外,，其余的都是我把委屈放在心里,，下來之后認真反思自己工作中的不足，查找自己存在的問題,，然后尋思著怎么把老師反映的問題很好的解決,，要么自己親自去給人解釋清楚，要么找一合適的領(lǐng)導給教師一個回復,。

3,、給校長出主意，當好校長的助手

教學質(zhì)量是學校的生命線,，我不管是分管校本部還是分管輔導片工作，我心中總是想著學校的教學質(zhì)量。分管校本部時,，我經(jīng)常和教導處一班人在一起商討從哪幾個方面提高學校的成績,，應該制定哪些必要的管理制度，怎樣讓教師在工作中更有動力,，怎樣讓教師能體驗到前進和成功的快樂,，我經(jīng)常和從外調(diào)進來的老師交流本校和外校在教學上的不同管理方法，分析利弊,，然后向校長匯報,，出臺了一些富有激勵性的制度，這些制度的實施,，推動了學校教學質(zhì)量穩(wěn)步攀升,。在分管輔導片工作時，我在下鄉(xiāng)時經(jīng)常和下面的校長交流管理感受和經(jīng)驗,，提高他們的管理水平,，分析每個學校不同類別的教師應該用什么辦法來提高工作的積極性，謀劃學校長遠的發(fā)展思路,，解決學校存在的各種問題,，保證下面的小學平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。我在管理中出臺了一些制度,，填補了原來的制度空白,。根據(jù)安全工作的緊迫性和安全教育的必要性,，我要求每周的值班領(lǐng)導周放學時必須召開放學安全教育大會，有針對性的進行安全教育,，健全過程資料,，這已經(jīng)成為我校安全管理的一項常規(guī)。

三,、近年來的工作成績

1,、由于我高度重視教學科研工作，認真組織教師投入到課程改革之中,，及時總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,，扎實進行課題研究，我校在__年12月被市教育局評為“基礎教育科研工作先進集體”,。

2,、__—__學年度，我所擔任的四年級數(shù)學或鎮(zhèn)評第四名,。

3,、校本部在__—__年度第二學期教學質(zhì)量檢測中獲縣評第六名。

4,、在__年組織的全省少兒作文大賽中,，我輔導的學生獲省級一等獎，省一等獎只有兩個,，上交的十篇學生作文獲獎的占五篇,。

5、在__年全縣學生電腦課件制作大賽中,，我輔導訓練的學生制作的網(wǎng)頁作品《可愛的校園》獲縣評三等獎,。

6、在__年全縣師生球類運動會上,，我負責訓練的男子乒乓球獲全縣第六名,。

7、近三年來,，校本部在全鎮(zhèn)教學質(zhì)量檢測中兩次獲鎮(zhèn)評第一,，三次獲鎮(zhèn)評第二。

8,、__年11月,，我和__老師經(jīng)過一個月的調(diào)查研究，書寫課題報告,，向縣教研室報送的《遠程教育項目與基礎教育學科的有效整合》被評為市級電化教育課題,。

以上成績中的集體成績，我只是個負責人牽頭人，其實付出更多汗水和努力的還是校本部的全體教師和教導處的兩位領(lǐng)導及蘇校長的正確指揮,。

四,、存在的問題

1、工作中創(chuàng)新精神不夠強,，創(chuàng)新勁頭不足,。這三年來，我所分管的校本部工作一般情況下都是按部就班地進行常規(guī)性的工作和管理,，沒有大步的創(chuàng)新,，沒有創(chuàng)造性的完成工作，致使學校工作沒有亮點,、

2,、三年來我所帶的檢測學科一直未能闖入鎮(zhèn)評前三名,，這是我分管校本部教學工作最說不起畫的是事情,，這固然和所帶的班比較大有一定關(guān)系，但是最主要是未能全身心精力投入到教學工作之中,，教學藝術(shù)水平有待提高,。

3、溝通協(xié)調(diào)工作做得不好,。由于性格原因,，我在工作中沒有很好的和校長做好溝通，導致有些工作出現(xiàn)誤會,，教師反映的部分問題解決不徹底,，導致工作出現(xiàn)滯后局面。

4,、靈活處理問題,、隨機處理問題的能力和水平還不高，有些工作遲遲不下定論,，干工作沒有有魄力,。

5、工作的超前意識還不夠強,，工作的前瞻性還不夠好,，一直認為在規(guī)定的時限內(nèi)把工作完成，沒有超前完成工作的想法,，這種想法和做法在可變性很大的情況下很有可能貽誤工作,。

五、今后工作的想法和思路

1,、增強工作的預見性和前瞻性,，時時事事想在前，謀劃在前,，避免工作的盲目性和遇到工作了手忙腳亂,。

2,、繼續(xù)強化科研興校意識，不斷提高教學技藝水平,，把研究教學管理和提高教學水平當做一個教師一個管理人員的永恒追求,。

3、加強學習,，抽出時間學習教育法律法規(guī)和政策,，學習好的教學方法，學習先進的管理理念和管理方法,，做一名懂管理精教學業(yè)務的的教師,。

這三年里，我付出了很多,，做到了一名管理人員應該做的事情,，但深知自己的能力和水平有限，沒有最好的完成上級交給的工作,，后面不管組織上如何分工如何調(diào)整我的工作,，我將一如既往的堅持以身作則、科研興校,、加強學習的做法,，不斷提高我的管理能力，不斷提高我的教學技藝水平,。

普通高中學校校長述職報告2

普通高中學校校長述職報告 高中副校長述職報告篇二

即將過去的2021學年,，是我校迎接新的建設發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)的學年。這一年,，學校建設大事接踵而來,，但由于有上級領(lǐng)導的熱情關(guān)懷和指導，有學校全體領(lǐng)導和教職工的共同努力,，學校的各項工作,、各項建設成效是顯著的?！皩W校里里外外面貌一新”這不僅是家長,、社會對我校的評價，而且也是親臨我校巡視的上級領(lǐng)導對我們工作的肯定和鼓勵,。學校發(fā)展建設的成績歸功于上級的支持與師生的拼搏,。在此，對市局領(lǐng)導,、全體教職工給予我工作的指導,、幫助和大力支持、配合，表示衷心的感謝,。

回顧我正式就任九中校長這一年的工作,，我深深體會到：校長找準學校建設發(fā)展的工作思路、抓方向,、抓大事是非常重要的,，而校長緊緊依靠領(lǐng)導、教職工,，信任,、鼓勵，甚至放手讓他們在各自崗位上發(fā)揮才能,，也就是說,，管理以人為本更為重要?；谶@種工作指導思想,，上任后，我首先在協(xié)調(diào)人際關(guān)系,，干群關(guān)系和調(diào)動廣大教職工的積極性方面作了大量的工作,，增強了學校的凝聚力,。

另外,，自2021年9綜合大樓投入使用，硬件基礎建設有了較大的保障后,，學校工作重心就轉(zhuǎn)入了邁向“高質(zhì)量,、有特色、創(chuàng)品牌”這一辦學設想中的第二大目標——爭創(chuàng)佛山市,、廣東省一級學校和1000所全國示范性高中,，也就是學校的“再次創(chuàng)業(yè)”和“新的騰飛”。我認為,，2021學年是邁向這一目標的具有基礎性意義的一年,，2021學年則將是實現(xiàn)這一目標的具有關(guān)鍵性意義的一年。2021年,，是學校實現(xiàn)新的騰飛的一年,。

我始終相信鄧小平同志所講的“發(fā)展才是硬道理”，而且始終把這句話作為自已的行動指南,，切切實實地落實到工作實踐中,。

下面，我就這一年我個人與學校的工作向在座各位作述職,，請予以審議,。

一、各項工作與成效

在這一學年中，我緊緊圍繞學校建設發(fā)展的工作重心,、奮斗目標,、著重抓了以下八個方面的工作：

(一)狠抓教育教學質(zhì)量不動搖

一所學校，歸根到底是靠教育教學的質(zhì)量來說話,，要用教育教學的質(zhì)量各社會,、向人民群眾作出交待。我校全體教職工所做的一切工作,，所付出的一切努力,，大而言之是為了黨和人民的教育事業(yè)，小而言之就是為了取得盡可能高的教育教學質(zhì)量,，使學校能可持續(xù)發(fā)展,。爭創(chuàng)佛山市一級學校、廣東省一級學校和全國示范性高中,，要求我們輸出的人才不僅要數(shù)量大,，更要規(guī)格高。教育教學質(zhì)量如果不在全市,、全省范圍內(nèi)保持良好勢頭和水平,，示范高中對于我們就只能是空中樓閣。但學校教育教學質(zhì)量的提高,，不是用高調(diào)唱出來的,，而必須靠學校全體教職工在各自的崗位上齊心協(xié)力、兢兢兢業(yè)業(yè),、腳踏實地地工作,，我作為學校的一分子，也以此自勉,。不過,，我只是做了宏觀方面的工作，大量具體細致的工作是我們教學第一線的老師和中層,、基層干部們做的,。

這一年，我們以高三級備考為龍頭,，狠抓三年教育教學系統(tǒng)工程的建設,。由于今年是市直學校擴招的第一屆畢業(yè)生，我校生源素質(zhì)總體下降,，高考工作面臨的困難相當大,，對此，我經(jīng)常與主管教學部門的領(lǐng)導,、高考領(lǐng)導組主要領(lǐng)導一起,，研究高考備考策略,、制訂管理措施，并在教職工大會,、行政會議,、高考領(lǐng)導組會議、高三備課組長會議和高三年級級會等場合多次指出：我們要堅定信心,，要堅信我們能取勝高考,，但又不能躺在過往功勞簿上沾沾自喜;面對困難，面對嚴峻的形勢,，要沉住氣,，想方設法促質(zhì)量提高，無論如何都要以高質(zhì)量的高考成績向社會,、向南海人民百萬人民交一份滿意的答卷,。高考領(lǐng)導組也出籠了一系列指導意見，起了指揮中樞的作用,。老師們也扎扎實實地地做好中層學生,、臨界生的“培扶”工作，竭盡全力,，“保五爭四”,。此外，我多次強調(diào)對學生加強心理輔導,，減輕其思想壓力,，緩解其緊張情緒，對加強考生的學法指導和考試技巧指導等等,。在大家思想到位,、行動落實的基礎上,，2021年我校在佛山一模,、廣州一模、佛山二模中,，都考出了較好的成績,，考出了今年高考必勝的信心和決心。在全力抓高考備考質(zhì)量的同時,，我堅持重視抓好高一,、高二年級的工作，強調(diào)把高考當作——“三年的系統(tǒng)工程”來抓,，強調(diào)“培優(yōu)扶困”工作要從高一起就要下大力氣來抓,，任課老師、班主任,、年級組長都能做好培扶工作,，做到心中有數(shù),，目標明確、落實到位,。有效地轉(zhuǎn)化落后生隊伍,，教育教學質(zhì)量能穩(wěn)步提高。

(二)加緊進行迎接佛山市一級,、省一級學校及全國示范性高中評估的準備工作,。

實現(xiàn)“一年上一等級，三年創(chuàng)建示范”,、將是我校實現(xiàn)跨越性發(fā)展和新騰飛的標志,，是我校21世紀乘勢前進的奠基，在我校發(fā)展歷具有承前啟后,，意義非常重大,。對此，我有充分的思想認識,，教職工們也表現(xiàn)出了高度的創(chuàng)業(yè)熱情,。本學年度，全校上下按照“軟件從嚴,，硬件從實”的原則,，同心協(xié)力，加緊進行迎接等級學校,、示范學校檢查評估的各項準備工作,。

軟件方面：我上任后不久，便根據(jù)學校的歷史,、現(xiàn)狀及世界教育發(fā)展的新趨勢提出了我校的辦學思想,、辦學理念、辦學目標和規(guī)模,、辦學手段等的明確表述(均見辦學章程)和創(chuàng)建“”學校的管理標準體系,。在參照國內(nèi)外名校教育思想的基礎上，我根據(jù)黨和國家的教育方針,、政策,，以“學生的健康成長和發(fā)展高于一切”為出發(fā)點，緊扣時代發(fā)展特征,，認真總結(jié)學校的辦學實踐,，把培養(yǎng)目標表述確定為“學會做人，學會學習,，學會生活,，學會健體，學會競爭,，學會創(chuàng)造”,。這系列辦學思想,、培養(yǎng)目標等其實是歷任教職工自創(chuàng)校以來，艱苦創(chuàng)業(yè),，拼搏進取的結(jié)晶,，也是我校今后較長一個時期辦學行為的指南。它源于實踐,，又回到實踐,，將在實踐的檢驗和磨合中，進一步趨于完善,，走向成熟,。

其次，我根據(jù)教育發(fā)展的新形勢,、新要求,，制定了學校《2021年至2022年素質(zhì)教育發(fā)展整體規(guī)劃》和《2021年至2022年學校發(fā)展規(guī)劃》,，使學校的各項工作,，各處室、各教職員工的工作做到目標一致,，分步實施,，依章而行。此外,，我統(tǒng)籌,，帶領(lǐng)領(lǐng)導老師們密鑼密鼓地準備、完善迎檢的各項基礎工作,。從檔案材料,、匯報材料、佐證材料,、校園文化建設,、示范課、第二課堂演示等方面做好了充分的迎檢準備,。同時,，我們還對學校的規(guī)章制度職責要求等進行了全面的修訂，重新匯新編成冊,。師生論文集也相繼出版。

硬件方面：為了進一步改善辦學條件,，我在基礎設施建設上堅持高標準,、高起點。本年度在硬件方面已投入正在投入或即將投入的有如下項目：

1,、今年4月取得上級的地方支持,，成功征地60畝左右,。并將于年底填塘，明年4月前建好400米標準運動場,，8個標準籃球場和2個標準排球場(并計劃于明年8月前建成一幢擁有30個課室的教學大樓,，在原運動場規(guī)劃明年8月前建擁有1000個床位左右的學生宿舍)。

2,、綜合樓及廣場現(xiàn)已全面投入使用,，并配備了有5——10年左右超前性的理化生實驗室各2個，先進的電腦室2個,，隔音性能良好的視唱室1個,，儀器室6個及一批先進的儀器與儀器柜，裝修配置了4個處室,，3個級組室,，一個多媒體電教室，以及其它功能場室(正在配置的有歷史專用室,、地理專用室,、今年內(nèi)將配備的設施還有千兆校園網(wǎng)，42個電教平臺,，手提電腦120臺,，電子閱覽室1個)。

3,、翻新了舊教學大樓,，改造了原實驗樓。

4,、完成了校園內(nèi)應該綠化的區(qū)域的綠化工作,。

5、建成了新女生宿舍樓一幢(正在建男生宿舍一幢),。

6,、建成了一個設施齊備優(yōu)雅舒適的教工飯廳及擴建了學生飯?zhí)谩?/p>

7、配備了圖書一批,，擴充了藏書室,、閱覽室。

在加強軟,、硬件建設和規(guī)劃布局的同時,，我努力發(fā)揮主動性、積極性,，為創(chuàng)建省市一級學校和示范性高中,，促進學校發(fā)展搶抓機遇，創(chuàng)造外部條件,，爭取了各方支持,，上級也增大對我校投入的力度,。市政府、市教育局和社會各屆眾多人士寄予我校很大的期望,、滿腔熱情地指導,、關(guān)心我們，使校園建設邁向現(xiàn)代化,。5月27日-29日,，我校接受了由佛山市教育局組織的一級學校檢查評估，獲得了專家檢查組的好評,，并順利通過了佛山市一級學校評估,。佛山市教育督導室對的校的評估意見提到：“領(lǐng)導班子年富力強，事業(yè)心強,，勇于創(chuàng)新,，艱苦拼搏，有先進的辦學理念,，有扎實的基本功,，團結(jié)合作，學校很好的學風不斷形成,，教學質(zhì)量穩(wěn)步提高,。是一所社會聲譽好、家長稱贊的好學校,?！蔽覉孕牛ㄟ^進一步的認真總結(jié)和改進,，學校的教育教學質(zhì)量和辦學水平一定會有質(zhì)的飛躍,，我們力爭在明年通過省一級的評估，我們相信,，2005年前通過全國范性高中評估的目標一定能實現(xiàn),。

(三)強德育工作和校風建設，開展師生形象建設工程

學校以培養(yǎng)人才為根本任務,，而人才以德為先,，因此德育在教育工作中處的地位。同時,，培養(yǎng)出品德高尚的人才,，必須首先要求教育者具備高尚的道德風范。為此,，我在學校工作決策過程中高度重視德育工作,。

1、強調(diào)學校的德育工作要“讓學生成才,，讓家長放心,，讓社會滿意”。

2,、強調(diào)在學生開展“三自”教育,，“三愛教育”，尊師教育,，文明禮貌教學,，行為規(guī)范教育，儀表形象教育,，前途理想教育,，團結(jié)互助教育。

3,、強調(diào)德育的細胞建設,，始終堅持德育工作不圖“大而全”，只求“細而實”的原則,。

4,、強調(diào)文明班、文明宿舍量化評比的管理作用,，提高學生文明行為和生活紀律觀念,。

5、強調(diào)學生身心健康

普通高中學校校長述職報告 高中副校長述職報告篇三

我叫____,，自____年8月理順中小學管理體制后我繼續(xù)擔任過__鎮(zhèn)中心小學副校長,。這三年里，我先后分管中心小學校本部教學常規(guī)管理,、學校電教,、特長生培養(yǎng)、校長辦公室日常工作等,，現(xiàn)將三年來的工作情況匯報如下：

一,、政治思想方面

我自始至終把思想政治素質(zhì)的提高當做各項工作的第一要務，堅持做到認真學習各項教育法律法規(guī),、教育政策,，提高自己的政治理論素養(yǎng)，認真研讀學校和個人訂閱的教育管理方面的刊物,，提高自己駕馭政策理論的水平,，同時將學到的理論運用到管理實踐中，在教學管理上認真落實教育“三個面向”的要求,，認真學習上級部門的文件法規(guī),，領(lǐng)會上級政策意圖，扎實執(zhí)行上級教育主管部門的方針，讓我的管理沿著正確的軌道前進,。

二,、我眼中的副校長崗位職責

1、以身作則,，率先垂范,。

走上這個崗位之后，我的第一個認識是以身作則,，在我的頭腦中一直認為自己首先應該模范踐行學校的各項制度,，如果我個人都不能落實制度要求，那么我就沒有資格和講話條件去要求我的同事,。于是,，我在工作中處處嚴格要求自己。三年來,，我一直擔任語文,、數(shù)學教學任務，并且我?guī)У陌嗍侨Ｈ藬?shù)最多的,，__學年度我所帶的四年級46人,，是全校最大的班級，__學年度我所帶的四年級58人,，是全校的最大班級,，人數(shù)比學校的最小班級的二倍還要多。為了提高教師的教學研究積極性,，我曾主持起草了比較苛刻但又有激勵性的教研活動制度,，為了讓這一制度得到落實，我總是準時參加教研活動,，帶頭交流聽課感受,，及時書寫評課稿，積極交流各種經(jīng)驗,，認真完成教研組布置的各項任務,，我這樣做不是為了得到制度中的微不足道的獎勵，而是想讓教學研究成為一種長效機制,，推動學校更有后勁的發(fā)展,，更有潛力的前進。為了讓學困生培養(yǎng)制度得到落實,，真正轉(zhuǎn)化一批學困生,，我也確定培養(yǎng)對象，制定詳細可行的培養(yǎng)方案,，利用休息時間對他們進行單獨輔導,，交給他們好的學習方法,。為了鼓勵教師出全勤滿勤，雖然學校沒有關(guān)于出勤的制度或者是獎勵,，我也同樣每周準時趕到學校,，不到萬不得己絕不耽誤一小時。我這樣做的目的是實踐以身作則的原則,，也是想通過我的行動來感染一批人,、帶動一批人,，讓學校的制度能推行開來,，讓制度的要求變成教師的自覺行動，讓更多的人在工作上更有干勁,。

2,、虛心接受領(lǐng)導的批評，耐心傾聽老師的意見,。

副校長這樣一個特殊的位置就是處在一個夾層中間,，領(lǐng)導看到工作沒有鋪開，工作沒有成績,，首先要批評我,，教師工作中的不理解也經(jīng)常找我提出自己的意見。這三年來,，蘇校長為了推動學校的工作向前發(fā)展,，沒有少給我和分管人員批評，但是我從來沒有因為受到嚴厲的批評而放松工作,，也沒有因為受到批評而心生怨言,，更沒有對人產(chǎn)生成見，我總是和教導處的一班人精誠一致,，商量工作應該怎樣按領(lǐng)導的指點改進,，讓工作能很好的鋪展開來。我也受到了不少中層領(lǐng)導的責難和教師指責,，回憶起來,，除了只有一次和田雪嬌老師在會場外爭執(zhí)起來外，其余的都是我把委屈放在心里,，下來之后認真反思自己工作中的不足,，查找自己存在的問題，然后尋思著怎么把老師反映的問題很好的解決,，要么自己親自去給人解釋清楚,，要么找一合適的領(lǐng)導給教師一個回復。

3,、給校長出主意,，當好校長的助手

教學質(zhì)量是學校的生命線，我不管是分管校本部還是分管輔導片工作，我心中總是想著學校的教學質(zhì)量,。分管校本部時,，我經(jīng)常和教導處一班人在一起商討從哪幾個方面提高學校的成績，應該制定哪些必要的管理制度,，怎樣讓教師在工作中更有動力,，怎樣讓教師能體驗到前進和成功的快樂，我經(jīng)常和從外調(diào)進來的老師交流本校和外校在教學上的不同管理方法,，分析利弊,，然后向校長匯報，出臺了一些富有激勵性的制度,，這些制度的實施,，推動了學校教學質(zhì)量穩(wěn)步攀升。在分管輔導片工作時,，我在下鄉(xiāng)時經(jīng)常和下面的校長交流管理感受和經(jīng)驗,，提高他們的管理水平，分析每個學校不同類別的教師應該用什么辦法來提高工作的積極性,，謀劃學校長遠的發(fā)展思路,，解決學校存在的各種問題，保證下面的小學平穩(wěn)運轉(zhuǎn),。我在管理中出臺了一些制度,，填補了原來的制度空白。根據(jù)安全工作的緊迫性和安全教育的必要性,，我要求每周的值班領(lǐng)導周放學時必須召開放學安全教育大會,，有針對性的進行安全教育，健全過程資料,，這已經(jīng)成為我校安全管理的一項常規(guī),。

三、近年來的工作成績

1,、由于我高度重視教學科研工作,，認真組織教師投入到課程改革之中，及時總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,，扎實進行課題研究,，我校在__年12月被市教育局評為“基礎教育科研工作先進集體”。

2,、__—__學年度,，我所擔任的四年級數(shù)學或鎮(zhèn)評第四名。

3,、校本部在__—__年度第二學期教學質(zhì)量檢測中獲縣評第六名,。

4,、在__年組織的全省少兒作文大賽中，我輔導的學生獲省級一等獎,，省一等獎只有兩個,，上交的十篇學生作文獲獎的占五篇。

5,、在__年全縣學生電腦課件制作大賽中,，我輔導訓練的學生制作的網(wǎng)頁作品《可愛的校園》獲縣評三等獎。

6,、在__年全縣師生球類運動會上,，我負責訓練的男子乒乓球獲全縣第六名。

7,、近三年來,，校本部在全鎮(zhèn)教學質(zhì)量檢測中兩次獲鎮(zhèn)評第一，三次獲鎮(zhèn)評第二,。

8、__年11月,，我和__老師經(jīng)過一個月的調(diào)查研究,，書寫課題報告，向縣教研室報送的《遠程教育項目與基礎教育學科的有效整合》被評為市級電化教育課題,。

以上成績中的集體成績,，我只是個負責人牽頭人，其實付出更多汗水和努力的還是校本部的全體教師和教導處的兩位領(lǐng)導及蘇校長的正確指揮,。

四,、存在的問題

1、工作中創(chuàng)新精神不夠強,，創(chuàng)新勁頭不足,。這三年來，我所分管的校本部工作一般情況下都是按部就班地進行常規(guī)性的工作和管理,，沒有大步的創(chuàng)新,，沒有創(chuàng)造性的完成工作，致使學校工作沒有亮點,、

2,、三年來我所帶的檢測學科一直未能闖入鎮(zhèn)評前三名，這是我分管校本部教學工作最說不起畫的是事情,，這固然和所帶的班比較大有一定關(guān)系,，但是最主要是未能全身心精力投入到教學工作之中，教學藝術(shù)水平有待提高,。

3,、溝通協(xié)調(diào)工作做得不好,。由于性格原因，我在工作中沒有很好的和校長做好溝通,，導致有些工作出現(xiàn)誤會,，教師反映的部分問題解決不徹底，導致工作出現(xiàn)滯后局面,。

4,、靈活處理問題、隨機處理問題的能力和水平還不高,，有些工作遲遲不下定論,，干工作沒有有魄力。

5,、工作的超前意識還不夠強,，工作的前瞻性還不夠好，一直認為在規(guī)定的時限內(nèi)把工作完成,，沒有超前完成工作的想法,，這種想法和做法在可變性很大的情況下很有可能貽誤工作。

五,、今后工作的想法和思路

1,、增強工作的預見性和前瞻性，時時事事想在前,，謀劃在前,，避免工作的盲目性和遇到工作了手忙腳亂。

2,、繼續(xù)強化科研興校意識,，不斷提高教學技藝水平，把研究教學管理和提高教學水平當做一個教師一個管理人員的永恒追求,。

3,、加強學習，抽出時間學習教育法律法規(guī)和政策,，學習好的教學方法,，學習先進的管理理念和管理方法，做一名懂管理精教學業(yè)務的的教師,。

這三年里,，我付出了很多，做到了一名管理人員應該做的事情,，但深知自己的能力和水平有限,，沒有最好的完成上級交給的工作，后面不管組織上如何分工如何調(diào)整我的工作,，我將一如既往的堅持以身作則,、科研興校,、加強學習的做法，不斷提高我的管理能力,，不斷提高我的教學技藝水平,。

普通高中學校校長述職報告 高中副校長述職報告篇四

本人擔任副校長一職，分管教師考勤,、教代會,、工會和學校教學，協(xié)助校長抓全面工作,。同時任教一個班的數(shù)學教學,。一年來,在鎮(zhèn)中心中學和學校吳校長的直接領(lǐng)導下,本人盡職盡責,遵紀守法，恪守學校的各項規(guī)章制度,，勤勉工作,，積極創(chuàng)新，比較圓滿的完成了各項教育教學任務,。為總結(jié)經(jīng)驗,，改正不足，現(xiàn)將本人所做主要工作報告如下,。

一,、主要工作回顧

1、在校長的領(lǐng)導下,，本人會同校委會人員，結(jié)合學校實際先后制定或修訂了學?！督搪毠徫荒繕丝己藢嵤┓桨浮?、《教職工考勤制度》、《績效工資發(fā)放實施方案》和《教職工崗位目標考核獎勵辦法》等學校文件,，為科學公正的評價教職工的教學工,，激發(fā)教師的工作積極性和教師績效工資的合理發(fā)放奠定了基礎。

2,、組織召開家長委員會和教學開放日活動,，邀請部分家長委員會成員深入學校，深入課堂,，讓他們了解學校的管理細節(jié),，積極采納他們對學校提出的合理意見和建議，充分實行開門辦教育,，利用家長委員會這一渠道,，努力營造家校共建，家校共育的良好氛圍,。

3,、組織召開教代會,，實行民主治校。學校在制定各種事關(guān)教師切身利益的制度或方案時,，都通過教代會或全體教師會議的形式征求全體老師的意見,，讓每位老師都能夠參與到學校的管理中來。

4,、會同教務主任抓好教學工作,。按照鎮(zhèn)中心中學提出的“構(gòu)建高效課堂”的總體要求，與教務處主任共同制定了《學校構(gòu)建高效課堂實施方案》,，先從中高年級入手,，將昌樂二中的高效課堂模式和先進的教學經(jīng)驗有選擇的嘗試性的應用到課堂教學之中，轉(zhuǎn)變教師的教學觀念和學生的學習觀念,。努力將老師的課堂變?yōu)閷W生的學堂,。

積極開展好每學期一次的聽評課和新上崗教師的匯報課和指導課活動，活動中,，每位講課教師要先說課再講課,，然后組織課后達標測試，最后撰寫出課后反思,。參與活動的教師通過每個環(huán)節(jié)的鍛煉和洗禮,，尤其是新上崗教師，業(yè)務水平得到了進一步的提升,。

定期做好了教師的備課和作業(yè)批改的檢查,，每次檢查都做到有記錄，有分數(shù),，有反饋,，有跟蹤。依據(jù)中心中學的新要求,，本學期對各科《同步訓練》,、《作文》和《寫字》的批改情況進行了專項檢查和督促，幫助老師們改進了教學,。

抓好寫字教學工作,，學期開學初，會同教務處制定了《寫字教學實施方案》,，對各班的目前寫字狀況進行了調(diào)查摸底,，針對存在的問題制定了對策，明確各班語文教師為本班寫字教學的指導教師,，班主任為責任人,，對學生的作業(yè)書寫提出嚴格要求，形成班主任與科任教師齊抓共管的機制,，從學生的坐姿和握筆姿勢入手,，糾正學生的不良寫字習慣,，定期對寫字情況進行檢驗和評比，舉行了作業(yè)展覽和寫字比賽活動,，促進了學生的書寫,。

5、協(xié)助少先大隊開展好德育活動,。本學期,，圍繞中心中學提出的“正立行、寫好字,、誦經(jīng)典”育人目標,，先后開展了“好習慣伴我成長”“文明禮儀伴我行”主題教育活動;隊列隊形比賽;“祖國頌”教師演講比賽;“頌歌獻給黨”紅歌比賽;學生經(jīng)典誦讀比賽和冬季越野賽等活動。這些活動的開展,，學生的文明禮儀有了很大的改觀;師生的整體精神風貌有了很大的提升;學生的集體榮譽感有了很大的增強,。

6、協(xié)助校長抓好校本培訓,。結(jié)合寫字教學工作,，讓學生寫好字，必須讓教師要先練好字,。本學期,，學校為每位教師配備了練字的小黑板，與鄭峰老師共同制定了《教師練字評比辦法》,，每周統(tǒng)一練字的題簽,，每周一次展示評比;同時，鼓勵教師讀書富腦,，鼓勵教師經(jīng)常撰寫教學反思,，學校為每位教師配發(fā)了《書中漫步—我的》和《品味課堂---我的教學反思》兩個本子，讓老師們在上面留下自己的教學靈感,，留下自己的工作的點點滴滴。

二,、工作思路及體會

1,、以身作則是做好工作的基礎

從擔任副校長那天開始，我就牢牢記住:各項工作要以身作則,，既要做指揮員,，同時又要做“士兵”。于是,，一年來,，我踏踏實實地落實上級與學校的各項工作。在“做”的過程中,，我把以身作則,、兢兢業(yè)業(yè)做為座右銘,。對學校大大小小的工作,本人都認為是自己的份內(nèi)事，既做領(lǐng)導,、又做教師,，以身作則、默默工作,。有付出就有回報,，我的工作獲得了學校領(lǐng)導及群眾的充分肯定，同時也得到學校其他領(lǐng)導和老師們的認可,。

2,、努力學習，提高工作水平,。

我們常說：“要給學生一碗水,，自己要有一桶水”。我想做學校領(lǐng)導也一樣,，要更好地適應分管業(yè)務的工作,，更好的指導、解決老師們在教育,、教學中碰到的學術(shù)問題,，自己必須具有較豐富的業(yè)務、管理能力及理論水平,。一年來,，我不斷學習先進的教育理念，吸收教育教學管理的先進經(jīng)驗,。加強對現(xiàn)代信息教育的自我學習,，使自身的業(yè)務能力不斷得到提高。

3,、不斷改革創(chuàng)新,，促進學校不斷進步。

在分管學校的工作的決策,、組織,、指導等過程中，我始終與吳校長同步,，注重以改革的眼光,，創(chuàng)新的意識來思考工作。一年來,，在開展教學教研,、常規(guī)教學檢查、新青年教師培養(yǎng)、校園文化系列活動中,，本人都盡職盡責,，使工作一步一個腳印。

4,、與領(lǐng)導,、老師團結(jié)協(xié)作，努力做好本職工作2017年副校長述職報告2017年副校長述職報告,。

我始終明確自己的職責,、擺正自己的位置，堅持從教師中來,，到教師中去,，努力營造領(lǐng)導與領(lǐng)導、領(lǐng)導與老師之間融洽的工作關(guān)系,，是我工作與做人的根本,。一年來，我始終抱著“學無先后,，賢者為先”的思想,，虛心學習、尊重老師,，與領(lǐng)導,、老師團結(jié)協(xié)作。重大活動能及時征求校長,、教導處領(lǐng)導及老師們的意見,，形成共識。使各項工作更有條理,、更為落實,、更有效果。

三,、自身存在問題

1,、在平時的學校管理工作中，工作還不夠細膩,，方法還缺乏靈活性;

2,、理論的學習和提高還有差距，工作水平有待進一步提高;

3,、對教師的思想工作還不夠深入，關(guān)心也不夠;對矛盾的化解缺乏有效性和靈活性,。

四,、努力方向

1、領(lǐng)導能力有待提高，特別是要不斷提高理論水平和管理水平,，提高自身綜合素質(zhì),。

2、在“落實”上做好文章,，各項工作在抓好落實的同時要力求創(chuàng)新,。

3、不斷提高自己改革創(chuàng)新意識,，特別是在“構(gòu)建高效課堂”怎么做還有許多值得探討的問題,。

4、努力提高個人修養(yǎng),，提高領(lǐng)導藝術(shù)水平,，使今后的工作更加得心應手。

回顧過去,，我對自己問心無愧,，但也有不足與感慨。展望未來,，我信心百倍,，在今后的工作中，我將正確對待自己的不足,，認真聽取領(lǐng)導,、老師的意見，殫精竭慮,，務實創(chuàng)新,，努力向領(lǐng)導、老師,、學生交一份合格的答卷,。

以上述職，敬請領(lǐng)導,、老師批評指正,。

普通高中學校校長述職報告 高中副校長述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：

20__學年,，根據(jù)教育局安排,，我繼續(xù)擔任__中學校長、書記,，同時擔任__中教育集團總校長,、總支書記，身兼數(shù)職,，面對兩所學校三個校區(qū)的統(tǒng)籌管理與發(fā)展,，深感責任重大,。一年下來，兩所學校非常穩(wěn)定,，各項工作有序推進,，得益于兩所學校校級領(lǐng)導班子成員擔當團結(jié)、自覺主動,，教研組長,、年級組長及中層干部等管理人員執(zhí)行務實，得益于兩所學校三個校區(qū)的全體教工的支持,、參與及配合,。根據(jù)__區(qū)教育局黨委要求，我代表學校領(lǐng)導班子向全體教工作20__學年"一崗雙責"履職報告,，重點報告班子成員的思想作風,、勤政廉潔表現(xiàn)和學校主要工作開展情況，請大家評議,。

一,、自覺學習，注重思考研究,，謀劃學校整體發(fā)展

自覺做班子團隊的學習引領(lǐng)者,，認真學習黨的十九大以來的重要報告文獻，深入領(lǐng)會黨在新時期確立的"四個全面"戰(zhàn)略布局,。堅持研讀教育前沿理論和文史著作,，自覺提升理解研判教育發(fā)展的能力。重視班子學習,，及時傳達教育局各類會議內(nèi)容,，堅持開展中心理論組學習活動，本人帶頭開設基于理論學習與學校發(fā)展管理實際相結(jié)合的"學校特色品牌建設",、"目標績效管理",、"精致教育"等主題報告，引領(lǐng)管理團隊把握學校發(fā)展方向,，明確管理重點,，厘清管理思路，改善管理方式,，提高轉(zhuǎn)型期學校教育發(fā)展能力,。

重視管理研究，用研究的方法做管理,，促進學?？茖W發(fā)展。班子成員人人有課題,，每個課題都來自管理實踐和學校發(fā)展任務,。本學年,，本人主持了省級規(guī)劃課題《"五行"修煉：共同體文化融合建設的路徑探索實踐研究》和市級規(guī)劃課題《"五行"文化下的學生發(fā)展性評價體系構(gòu)建實踐研究》，組織申報立項了區(qū)級課題《"五行"魅力黨員培育路徑與策略創(chuàng)新實踐研究》朱航副校長的市級師訓課題《班主任菜單式培訓體系構(gòu)建探索研究》獲得二等獎,，__副校長的《基于三級式問診的課改課堂管理實踐研究》獲區(qū)三等獎。__中學__副校長領(lǐng)銜的《__》立項為__市美麗學校專項課題,。

本學年以來,，我和兩校領(lǐng)導班子注重梳理學校"十二五"規(guī)劃實施情況，總結(jié)成績,，分析學現(xiàn)狀,，思考學校發(fā)展特色方向，確立學校發(fā)展重點任務,，整體謀劃學校"十三五"發(fā)展思路,。基于學校發(fā)展基礎,，本人提出學校今后發(fā)展要圍繞"三優(yōu)一特"發(fā)展總目標做"做精致教育",，突出精致課改，本人利用班子會,、行政會,、教工大會宣講學校整體發(fā)展設計，以期形成共識,，激勵全校教師樹立信心,、不斷超越。

二,、自覺擔當,，守規(guī)矩，廉潔自律

本學年,，__中校級領(lǐng)導班子人員從7人減少為5人,，__中學仍為4人，每位校級領(lǐng)導身上都擔負了更重的責任和任務,。由于班子成員都具有強烈的事業(yè)心和使命感,，都能自覺擔當起學校各項工作的管理責任，既能堅持班子集體領(lǐng)導,，注重線上的校區(qū)統(tǒng)籌,，又能獨當一面，基于校區(qū)實際主動獨立地認真履行崗位職責,，積極調(diào)動部門領(lǐng)導及全體教師的積極性,，工作有思路，方法有創(chuàng)新,，管理有成效,。

本人作為兩所學校校級領(lǐng)導班子成員的班長,，能夠以較強的責任感履行職責，勤勉自覺,，認真組織制定每學期學校工作總計劃,，主持好兩校班子會議和中心理論組學習，定期分析問題,，統(tǒng)籌安排管理任務;同時重視目標管理,，及時組織行政會總結(jié)分析20__年度教育局對兩所學校的目標考核情況，對薄弱指標進行專題研究,，提出整改舉措,。堅持每周以相對固定的時間和節(jié)奏，往返于兩所學校三個校區(qū),，與在各校區(qū)蹲點的校級領(lǐng)導保持及時順暢的信息溝通,，督促指導各校區(qū)有效開展各項工作，參加各校區(qū)重要工作的策劃指導和重要會議,。

本人嚴格執(zhí)行教育局關(guān)于校長"五不"直接分管人事,、財務、采購,、基建等規(guī)定,，遵守"三重一大"決策制度，遵守重大事項議事規(guī)則,，學校重大事項決策堅持按照規(guī)定征求意見,、集體討論和教代會審議，增強管理決策的民主科學化水平,。

堅持規(guī)范做好校務公開,、黨務公開工作，在基建維修和采購物品中嚴格按照規(guī)定招投標,，在重高保送生推薦工作中堅持準確落實制度方案,，堅持程序規(guī)范，過程公開,，在教職工職評評定及考核評優(yōu)中堅持公平公正,。牢固樹立廉政風險防控意識，自覺抵制請托,、宴請,，明明白白做人，干干凈凈做事,，保持廉潔操守,。

兩校領(lǐng)導班子成員嚴格執(zhí)行黨中央"八項"規(guī)定和省市區(qū)關(guān)于"作風建設"的有關(guān)規(guī)定，認真落實群眾路線主題教育實踐活動,，對照"四風"問題組織班子成員民主生活會,，自覺排查問題清單,，及時制定整改措施，按規(guī)定反饋問題整改情況,。

班子成員嚴明政治紀律,，嚴守政治規(guī)矩，改進工作作風,，堅持走進教師,、走進學生、走進課堂,，分校區(qū)通過教師座談會，征求教師意見建議,。重視師德師風建設,，認真開展師德師風教育，樹立先進典型,，弘揚教師優(yōu)秀精神,，提升正能量;堅持學生評教，堅持教學開放,，堅持走進社區(qū)走訪代表委員,，增進溝通理解，提高開放辦學合力,。

領(lǐng)導班子成員踐行"誠心待人,，公心處事"領(lǐng)導作風，堅持教師"五心"關(guān)愛工程,，堅持教師"五必訪",，關(guān)心教工思想、工作,、生活;組織成立教工文體俱樂部活動,，開展教工群體活動，營造和諧的校園精神家園,。

三,、重點突出工作，改進管理方式,，推進學校內(nèi)涵發(fā)展

(一)堅持依法辦學,，制定章程，完善制度,。

20__年暑假完成了__中學章程制定,，確立"三優(yōu)一特"辦學總目標;根據(jù)上級關(guān)于學校經(jīng)費規(guī)范使用規(guī)定，根據(jù)章程和學校管理需要,，按照權(quán)限程序增加經(jīng)費使用等相關(guān)管理制度,，組織修訂了《校長獎勵基金發(fā)放實施細則》和《綜合目標獎發(fā)放實施方案》,，進一步梳理完善修訂了學校管理制度，現(xiàn)已重新整理出版《__中學規(guī)章制度匯編》,。

(二)改善管理,，重視教師隊伍建設。

強化教師團隊建設,，堅持班級教學崗位雙向選聘機制,，堅持評選"五行"魅力個人及團隊。組織修訂校長獎勵基金發(fā)放細則和綜合目標考核獎勵方案,，加大教師團隊目標績效獎勵力度,，設立學校發(fā)展重點項目獎。強化星級學科帶頭人任務型管理及指導,，重視青年教師指導培養(yǎng),，黨支部、校長室黨總支把青年教師教育培養(yǎng)多次召開青年教師會議,，重點指導青年教師提高教育教學研究意識和能力,。

為擴大教育視野，20__年5月—6月,，分別組織三批教師帶著主題任務__結(jié)成大對標學校,。

(三)課堂教學改革不斷深化。

學校堅持以樸素行動推進課改,，全面構(gòu)建培訓,、小組建設、班級文化建設,、集體備課,、課堂教學、研修管理行動系統(tǒng),，20__年__月學校承辦了__中國共產(chǎn)黨同體聯(lián)盟合作導學經(jīng)典課堂展示活動,，嘗試運用"同課異構(gòu)，異課同構(gòu)"方式;落實三級式課改問診調(diào)研,，堅持教研組研修和校級層面課堂專題診斷調(diào)研,，20__年__月還邀請__市教研室教研員來校集體調(diào)研指導。

重視課改總結(jié),，本學年組織召開了三年課改交流會,，全面梳理了學校課改經(jīng)驗和亟待解決的問題，明確了課改的努力方向,。堅持科研助推策略,，20__年_月成立學術(shù)委員會，聘請__等擔任學術(shù)顧問，組織教師教科研培訓及課題研究交流,，召開省市區(qū)重點課題結(jié)題論證會,。20__學年學校教師共有48項立項課題，其中省級課題1項,，市級課題5項,，區(qū)級課題29項，校級課題17項;教師科研成果及論文區(qū)一等獎6篇,、二等獎5篇,，三等獎11篇，市教師科研成果二等獎2項,。

(四)創(chuàng)建美麗學校,，深化"五行"校園文化建設。

積極參加__市"美麗學校"創(chuàng)建,，"美麗班級建設"項目成為通過層層沖關(guān)成功入選__市教育局 "美麗校園"創(chuàng)建100個重點培育項目之一,，__副校長代表學校領(lǐng)銜申報的課題《__》成功立項為__市課題。重視班主任隊伍建設,，創(chuàng)新班主任校本研修形式，堅持組織班主任節(jié)活動,，加大班主任獎勵力度,，設立骨干班主任、精英班主任,、功勛班主任獎項目;積極為班主任發(fā)展提供平臺,，本學年金陽兵老師成為__區(qū)首屆首席班主任，并推薦金陽兵老師參評區(qū)首屆功勛班主任,，推薦張達福老師參評區(qū)第二屆最美教師,。

重視心理健康及家庭教育，本學年先后邀請__等專家為家長及初三考生開設專題講座,，20__年_月成功承辦__區(qū)青春健康教育家長沙龍啟動儀式活動,，省市計生協(xié)會領(lǐng)導、市人大副__主任蒞臨我校,，對學校辦學給予了高度肯定,。安全教育演練常抓不懈，堅持開展豐富多彩的體育,、藝術(shù),、科技教育活動，學生參加各類比賽,，成績顯著,。

(五)加大后勤管理力度，提高后勤保障水平,。

規(guī)范食堂管理,，精細環(huán)節(jié),，定期組織食堂工作會議，嘗試食堂大廚跟班級就餐等,，努力提高師生質(zhì)量,。加強預算管理，吸收部門人員及專用室教師參與預算;實行月度用款計劃申報制度,，嚴格遵守"八項"規(guī)定,，嚴格執(zhí)行基建招投標、物品采購制度,。注重校園設施及環(huán)境維修養(yǎng)護,，本學年學校對行政實驗樓的廁所、欄桿和公共廁所,、原傳達室圍墻,、教學樓走廊水磨石進行了維修改造，定期對綠化進行除草,、修剪,，增加了文化墻花壇鮮花美化;暑期將完成圍墻鐵欄桿油漆項目、衛(wèi)生保健教室搬遷裝修,、河道圍網(wǎng)安裝,。

強化倉庫管理員崗位職責，落固定資產(chǎn)管理,，規(guī)范固定資產(chǎn)特別是新增設施設備的登記,、入庫工作，規(guī)范物流管理,。嚴格落實校園安保要求,，定期排查設施設備，增添監(jiān)控設備,，安裝教學樓卷閘門;更換保安公司,，嚴格落實門衛(wèi)制度;重視飲用水管理，確保安全用水,。學校安保工作在教育局多次的檢查中獲得好評,。

(六)積極組織共同體聯(lián)盟及開放辦學活動。

制定了第二輪緊密型教育共同體工作規(guī)劃,，出臺了《緊密型教育共同體支援團隊,、交流及支教教師管理實施細》，按照整合融合原則開展學校特色建設,、課改課型,、有效復習、微課運用實踐主題式共同體聯(lián)盟活動。開放辦學,，先后接待長三角名校長培訓班等省內(nèi)外各級各類培訓,、考察及掛職跟崗學習數(shù)十批上千人次。

四,、回望,、反思與展望

回望__學年，由于學校領(lǐng)導班子包括整個管理團隊思想統(tǒng)一,、執(zhí)行有力,、勇于創(chuàng)新，干群關(guān)系和諧;全體教師踏實努力,、合作互助,、敬業(yè)奉獻，學校各項工作取得了較大成績,。學校在__年度目標考核中確定為良好級,，同類學校領(lǐng)先;黨支部工作對學校發(fā)展起到了政治保障作用，被評定區(qū)教育系統(tǒng)先進黨支部,、四星級支部; 20__學年,，學校共同體建設、課堂教學改革成為市區(qū)典型,，形成了較好的品牌影響,。對此，我代表學校黨政領(lǐng)導班子向全體教工卓有成效的辛勤努力表示崇高的敬意和誠摯的感謝,。

當然，理性地反思我們的工作,，還有存在一些亟待的問題,。我們領(lǐng)導班子特別是我本人管理服務還不夠深入，重點工作實施過程缺乏管理力度,，管理方式還不夠優(yōu)化,，有時統(tǒng)籌兼顧不夠，有時管理效率較低,，學校整體教學質(zhì)量還沒實現(xiàn)根本性突破,。

當然，理性地反思我們的工作還有許多不足,，在集團化辦學和緊密型教育共同體辦學背景下,，本人還存在較大的管理能力恐慌，班子成員面仍然臨著如何突破學校發(fā)展瓶頸的問題與挑戰(zhàn),。兩校領(lǐng)導班子成員要抓住全面啟動制定"十三五"發(fā)展規(guī)劃契機,，凝聚全體教工，為把__中學建設為以較高教育質(zhì)量為核心的"三優(yōu)一特"品牌學校而奮斗。

普通高中學校校長述職報告 高中副校長述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

20__的工作就快結(jié)束了,。我是懷著一腔對教育事業(yè)的熱情到__市__小學任職的,。我經(jīng)常在心中追問自己，什么是真正的教育?辦怎樣一所學校才可以實現(xiàn)真正的教育?也正因為有了這些追問,，才使我的工作和我的生命更有意義,，也讓我覺得在這充滿生機的校園里工作是一種幸福。今天我想從以下幾個方面向大家匯報我這一年的工作,。

一,、加強學習，更新觀念,，努力提高自身素質(zhì)

作為學校的主要管理者,，我恪守著這樣幾條信念：一要真誠。真誠地對待每一項工作,，真誠地對待每一位教師,，真誠地對待每一名學生。二要正直,。坦坦蕩蕩地面對各種問題,，客觀地分析問題、判斷問題,，公正地處理和解決問題,。讓校園處處充滿著和諧。三要務實,。扎扎實實地深入基層,，實實在在地做一些工作，真真切切地干出一點成績,。讓校園處處洋溢著團結(jié),、奮進的氣氛,。

為了讓自己在學習中取得進步,，一年中我認真學習理論知識，解放思想,，與時俱進,。積極地理解,、傳達和執(zhí)行黨的各項路線、方針,、政策,，在思想和行動上和黨中央保持高度一致。嚴格要求自己,，作風踏實,，不圖虛名,，廉潔自律，奮發(fā)向上,。始終牢記自己的光榮職責和神圣使命,，進一步理清自己的工作思路，確立長遠的工作目標,。并在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。在學習實踐中堅定了為教育事業(yè)努力實踐，甘于奉獻的決心,。

二,、勤政務實，真抓實干

學校管理工作的實踐使我深深體會到;要搞好學校工作,，必須全心全意依靠教職工,，因此，我?guī)ьI(lǐng)校委一班人團結(jié)一致,，共同努力,。依法營造一個穩(wěn)定、積極,、向上的環(huán)境,，讓教職工對校長、對學校有強烈的信賴感,，在工作上有危機感和責任感,。我具體做了以下工作：

1.嚴抓黨組織工作。黨支部在學校工作中起著導航作用,，因此,，我?guī)ьI(lǐng)支委成員認真學習領(lǐng)會黨的方針政策，結(jié)合我校實際決策學校的規(guī)劃,、發(fā)展目標,。使全體教職工明白學校的具體工作和任務。我校黨員人數(shù)約占教職工總?cè)藬?shù)的__%,。為了讓黨員的先進性得到充分的體現(xiàn)，我?guī)ьI(lǐng)支委成員嚴抓“四個長效機制”的落實情況,，讓黨員的言行感染和帶動周圍的群眾,，使全體老師服務意識增強了，綜合素質(zhì)提高了,。

2.實施民主管理,，有效地推動了學校工作的開展

(1)通過支委會，充分發(fā)揮黨支部的監(jiān)督保障作用,，學校中層領(lǐng)導的任免,、學校的發(fā)展規(guī)劃等重大事項,，都在黨支部委員會上討論決定。工作中發(fā)揚民主,，決不武斷專行,。

(2)通過教代會，完善學校各項規(guī)章制度,，討論通過各項考核辦法,，切實進行校務公開，充分發(fā)揮全體教職工的作用,，民主管理學校,，達到自己參與制定自覺遵守的目的，有力地推動了學校工作的開展,。

(3)切實進行財務,、政務公開。學校每月將財務收支情況予以公示,，每周對考勤情況進行公示,，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格一費制收費制度,，實行收費公示制,，真正做到給家長明白，還學校清白,。以此取信于民,，保障了學校工作的正常進行。

3.狠抓校風建設,，落實德育工作,。我認為：治理學校，必須依法治校,、已德治校,。學校工作必須以德育工作為首，因此,，學校成立了德育工作領(lǐng)導小組,，制定并落實計劃，充分發(fā)揮黨,、團,、工、隊的團結(jié)協(xié)作作用,，積極開展系列活動：

(1),、將少先隊作為學校德育工作的主陣地，利用主題班隊會,、紅領(lǐng)巾廣播站,、國旗下講話,、校內(nèi)紀律衛(wèi)生評比等對學生進行思想品德、日常行為規(guī)范的教育和管理,，利用多種途徑大力宣傳滲透現(xiàn)行的《中小學生守則》和《中小學生日常行為規(guī)范》,，使德育建設網(wǎng)絡覆蓋整個校園，促成良好學風的形成,。

(2),、狠抓師德教育，學校每周一召開教職工大會,，除政治學習,，還對學校一周來的情況作以總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。通過一年來的整治,，_小教師已形成了愛崗敬業(yè)、熱愛學生的良好風氣,。

4.積極推進素質(zhì)教育,，進行新課程改革，走科教興校之路,，全面提高教育教學質(zhì)量

一個學校的進步關(guān)鍵在教學,，為此我首先掌握第一手教學工作資料，悉心研聽,，認真把握新教材理念,，走入教研活動、走進課堂,，認真聽取老師們的意見,，和老師們商討教學中的問題。為了提高學校的教學水平親自到外地學習先進管理經(jīng)驗,，并與__小學,、__三小成為手拉手互動學校;__小學為我校送來了優(yōu)質(zhì)課和先進的教學方法;十月，我校和__三校進行了觀摩課交流活動,，為六校開辦英語普及教學工作打下了堅定的基礎,。與此同時，還多次派本校骨干教師外出學習,、取經(jīng),，使我校的各學科在新課改中不斷走在塔城教學教研的前列。就這樣,，我從一點一滴做起,，把學校教學工作推向了一個嶄新的階段,。

作為校長,，我認真學習新課程精神,，掌握當今先進的教學理念，把“一切為了孩子的發(fā)展”作為學校教學工作的出發(fā)點,，與此同時,，我不斷吸取大量的教育信息，新的管理知識,，為我的工作中有所創(chuàng)新奠定了穩(wěn)固的基礎,。

教學設施的優(yōu)劣直接影響到教育教學的成效，為此,，我在學校資金極為困難的情況下四處奔波,，即便是生病，也是利用中午休息時間去打針,，就怕耽誤了工作,。然而，看到學校擁有塔城市一流的微機室,、完善的教師電子備課室和一千多名蓬勃向上的師生們,，我所有的艱辛和勞累都化作了甘露。

在學校管理中我還十分注重教職工的身心健康,，誰家有困難,，誰有病都會和校委成員一起及時探望、熱情慰問,。對師生反映學校存在的不足和合理建議以及家長的來訪,，都能熱情而耐心地接待。人文性,，民主性的管理,，使廣大教職工愛校如家，各項工作都蒸蒸日上,。

5.強化法制安全教育和安全工作管理

小學生自我約束能力和自我防范能力比較低,，因此，在小學,，法制安全教育和安全管理就尤為重要,。于是，我組織校委成員制定安全工作制度,，成立安全工作領(lǐng)導小組,，并將制度上墻，在師生中廣泛宣傳教育,。與教師,、班主任、學生家長簽定安全目標責任書,。

6.注重學?！叭齻€文明”工作的建設

我校為自治區(qū)級文明單位,，今年，我?guī)ьI(lǐng)學校領(lǐng)導班子認真落實政治,、精神,、物質(zhì)文明工作。使我校文明工作在今年復驗中順利通過,，并得到上級檢查組的好評,。

三、廉潔自律,，以身作則,，接受監(jiān)督，認真履行職責

無私是一種精神,，清廉也是一種精神,。在工作中，我通過學習政治理論知識和黨的方針政策,，觀看警視教育電教片來強化自身素質(zhì),，提高“防腐”免疫力。我無論是在黨員會上,，還是在教職工大會上,，廉政問題總是經(jīng)常講、多次講,、反復講,，找原因、說危害,，教育老師要從身邊人,、身邊事中吸取教訓，耳邊警鐘長鳴,，心中筑起道德和法紀兩道防線,，促進我校廉政建設順利開展。為了增加學校管理的透明度,，要求學校校務公開工作能將職稱評定,、財務收支等事項及時公示于眾，接受老師,、學生,、家長和社會的監(jiān)督。

(1),、除依法管理學校一切財經(jīng),，并依據(jù)上級財經(jīng)紀律和制度通過教代會、行政會等制定并完善學校各項財經(jīng)制度，不僅要求學校行政,、財務人員嚴格執(zhí)行,，本人也帶頭依法執(zhí)行一切規(guī)章制度。

(2),、嚴格各種經(jīng)費報銷制度，本人嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)報銷制度及上級的有關(guān)規(guī)定,，從不多報或亂報,，可以說只有少報或不報。

(3),、為了更好地嚴于律己,，作為校長，曾多次在行政會,、教代會,、全體教師會上宣布，要求學校全體教職工或?qū)W校行政對學校經(jīng)費的收支進行監(jiān)督,，并設立意見箱,，定期向全體教職工匯報學校財務情況，如有疑問或意見直接向監(jiān)督組提出,。

(4),、切實進行財務公開，設立收費公示欄,，讓學生及學生家長明白,，規(guī)范收費行為，多退少補,。一年來,，群眾對學校的收費無一疑問，確保了學校工作的正常開展,。

(5),、不設“小金庫”，也不亂訂“教材和教輔”用書,。不加重學生經(jīng)濟負擔,。沒有想以此來謀取私利的念頭。

(6),、嚴格控制學校的“非正常性生活費開支”,。一年來，學校的生活費開支較之以前大大減少,，從而壓縮并利用有限的經(jīng)費來發(fā)展學校,。

(7)、在工作中，較強的團隊意識和廣大教師團結(jié)協(xié)作精神是我追求的方向;任勞任怨,，勇挑重擔,，始終緊跟時代步伐，勇于開拓創(chuàng)新是我工作的座右銘,。平時我能謙虛向老師征求好的建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時解決,，不拖泥帶水,。制定的制度，首先帶頭去做,，說到做到,，不搞特殊化，在同事和學生之間樹立了良好的威信,。

四,、存在的不足及學校發(fā)展思路

1、存在的不足：工作中大膽實踐,、不斷創(chuàng)新的意識還有待加強,。自身各方面的素養(yǎng)還需要進一步提高。

2,、發(fā)展思路：“以科研為指導,，以改革為動力，以教師和學生的發(fā)展為目的,，將課改與學校發(fā)展高度融為一體,，使學校朝著‘學習化校園’的方向不斷邁進”，以質(zhì)量求生存,，以提高辦學效益促發(fā)展,。吸取先進的教育管理理念，尋求更廣闊的發(fā)展空間,，促進學校的發(fā)展,。

一年來，在上級領(lǐng)導的支持,、同事們的團結(jié)協(xié)作下,，我校取得了很大成績。望著今天的收獲,，使我忘記了一年的疲憊和奔波;望著_小的教學管理不斷被認可,，我欣慰激動，也對明天充滿了信心,。我將在以后的工作中克服缺點,，銳意進取，爭取做一名新型的優(yōu)秀校長。

最后,，我代表我們領(lǐng)導班子集體,，也代表我個人，對每一位為學校振興做出努力的教職工表示感謝,。我期待著明年,，我們合作更加愉快。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日