隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

車間季度工作總結(jié)報告 車間季度工作總結(jié)篇一

##第1篇：車間主任工作總結(jié)

在這辭舊迎新的時刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達(dá),。下面我就做個簡單的總結(jié)：

1、每天匯總并上報生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報表,；

2,、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作；

3,、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤,，更新生產(chǎn)車間的人員情況；

4,、每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作計劃,；

5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),，周一開周例會時報部門經(jīng)理,；

6、每月15號前申報本部門的勞保計劃,，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工,；

7、每月10號,、25號申報本部門低值易耗品計劃,；

8、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,，能耗數(shù)據(jù)上報財務(wù)部,；

9、每月進行一次盤點,，包括原料,、輔料、包材,、成品,、半成品，并對數(shù)據(jù)進行整理分析,，將數(shù)據(jù)上報財務(wù)及相關(guān)部門,；

10、每月月底匯總各位員工的考勤,、獎懲,、異常打卡,、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部；

11,、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息,，對新入職員工進行崗前培訓(xùn),，并給其發(fā)放工作服、帽,、鞋等勞保用品,，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙；

12,、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料,；

13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,、通知,、考核等；

14,、生產(chǎn)停機期間對工裝庫房,、更衣室進行整理；

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù),、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識,；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的`登記與分析,。

1,、在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學(xué)習(xí),，努力使自己在各方面走向熟練,，但由

于自身學(xué)識、能力,、思想,、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時的工作中比較死板,、心態(tài)放不開,，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握,。同時由于個人不愛說話,，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少,，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請教不多,，沒有做到虛心學(xué)習(xí),。

2.身為新時代的大學(xué)生，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣,，學(xué)習(xí)新知識,、掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成,，但自己不會主動牽著工作走,，很被動，而且缺乏工作經(jīng)驗,，獨立工作能力不足,。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣。

這是我對這段時間工作的總結(jié),，說的不太多,。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,，無論自己手頭的工作有多忙,，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難,，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,，針對自身的不足加以改進,，爭取做的更好。

努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強車間的日常管理制度,，行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

車間季度工作總結(jié)報告 車間季度工作總結(jié)篇二

為了更進一步推進集團公司“596”班組管理，這幾個月中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位班組成員的幫助下,。按照公司及車間生產(chǎn)的要求，通過不斷的努力,，較好地完成了今年第四季度的工作,，并且在工作模式上較以往有了新的突破，工作方式與效率也有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年第四季度的工作情況總結(jié)如下：

1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,，雖然能力有限,，但肩負(fù)著保障員工生命安全的重任?？梢哉f安全工作方面從未放松,。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強,，耐磨性好的一級焦,。

3.加強班組建設(shè),提高班組管理力度

深入貫徹集團公司“596”班組建設(shè)，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團的班組職工隊伍,，班組建設(shè)的起步很難,，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長，并很好的完成了車間交付的各項生產(chǎn)任務(wù),。同時,，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的`執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心。

5.積極參與車間改善活動

生產(chǎn)車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，在公司推進新班組建設(shè)以來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題,。

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道程序,。例如”焦?fàn)t九溫五壓”的控制管理不好，加煤不滿,，平煤不通就會造成很大的質(zhì)量問題,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實” 的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實。

3.安全生產(chǎn)方面

“安全從我做起,，實現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理念;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1.加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強與車間其他班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務(wù),。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助,，在新的一年,，我會再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝!

車間季度工作總結(jié)報告 車間季度工作總結(jié)篇三

為進一步貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國職業(yè)危害防治法》,、《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定》（121號）等法律法規(guī)規(guī)定，堅持“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的工作方針,，落實集團公司和我公司有關(guān)規(guī)定；加強職業(yè)危害防治培訓(xùn)工作,，提高全員職業(yè)安全衛(wèi)生意識,；積極控制職業(yè)危害因素，減少職業(yè)病發(fā)生,，提高職業(yè)危害防治管理水平,。在20xx年第三季度我們做了以下工作：

（1）我們建立健全了各級管技人員職業(yè)安全與健康的責(zé)任制。行政第一負(fù)責(zé)人是本車間職業(yè)危害防治、職業(yè)病預(yù)防第一責(zé)任人,，對本車間職業(yè)危害防治工作全面負(fù)責(zé),；行政副職對行政第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對所管轄業(yè)務(wù)及分管部門的職業(yè)危害防治負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；各職能部門負(fù)責(zé)人對所分管部室的職業(yè)危害防治工作負(fù)責(zé),。使職責(zé)落實到人，做到有據(jù)可查,，有章可循,。

（2）按照國家法律法規(guī)及集團公司和我公司對職業(yè)病危害防治工作的要求，完善制定職業(yè)健康與安全和職業(yè)危害防治相關(guān)的25項規(guī)章制度即：

1,、機修車間職業(yè)病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組

2,、機修車間職業(yè)危害防治管理制度

3、機修車間年度職業(yè)病防治工作計劃和實施方案

4,、機修車間職業(yè)危害防治計劃與實施方案

5,、機修車間職業(yè)病防治責(zé)任制度

6、機修車間職業(yè)危害告知制度

7,、機修車間各班組防護標(biāo)識牌張貼位置

8,、機修車間職業(yè)危害申報制度

9、機修車間職業(yè)危害防治宣傳教育培訓(xùn)制度

10,、職業(yè)危害防護設(shè)施維護檢修制度機修車間職業(yè)危害防護設(shè)施登記表

11,、機修車間可能產(chǎn)生職業(yè)危害的設(shè)備登記表

12、機修車間職業(yè)安全衛(wèi)生操作一覽表

13,、機修車間可能產(chǎn)生職業(yè)危害的材料和化品登記表

14,、機修車間職業(yè)危害防護設(shè)施檢修和維護登記表

15、機修車間勞動防護用品管理制度

16,、職工勞保用品發(fā)放使用管理制度

17,、機修車間職業(yè)危害日常檢測管理制度

18、機修車間職業(yè)健康監(jiān)護管理制度

19,、機修車間接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員登記表

20,、職業(yè)病危害防治事故處理制度

21、機修車間職業(yè)病危害事故緊急救援預(yù)案管理制度

22,、機修車間職業(yè)病危

23,、害事故緊急救援預(yù)案

24、法律,、法規(guī)

25,、機修車間職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程

（1）向從業(yè)人員履行了職業(yè)危害告知制度。將作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果,、防護措施和相關(guān)待遇等如實的告知了從業(yè)人員,，并向從業(yè)人員履行了如實告知的義務(wù),。

（2）加強了職業(yè)危害日常宣傳，開展了職業(yè)危害防治知識培訓(xùn)工作,。由車間主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊參加了公司舉辦的職業(yè)病危害防治培訓(xùn)班,，并將培訓(xùn)后的經(jīng)驗及學(xué)習(xí)內(nèi)容整理后在每周安全活動日向全車間員工進行宣傳培訓(xùn)。

（3）加強了職業(yè)危害日常監(jiān)測工作,。在車間內(nèi)按要求對產(chǎn)生職業(yè)病危害的場所進行監(jiān)測,，并將監(jiān)測結(jié)果進行公布。

（4）在車間會議室設(shè)置了職業(yè)危害告知欄,。定期在告知欄中將車間內(nèi)產(chǎn)生的噪音及粉塵的數(shù)據(jù)進行公布,。

雖然在三季度做了大量工作，但還存在不足,，今后需要加強的方面如下：

（1）及時按要求發(fā)放職業(yè)危害防治個人防護用品并做好記錄,。

（2）完善職業(yè)檔案，加強職業(yè)健康監(jiān)護管理,。

（3）各級管理人員和從業(yè)人員職業(yè)危害防治意識有待進一步提高,。

車間季度工作總結(jié)報告 車間季度工作總結(jié)篇四

在一季度，我車間支會以提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè)為工作重點,。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)公司運輸安全會議精神,，并以段一屆一次職代會精神為指針，認(rèn)真貫徹落實運輸安全整體工作的部署,。在段工會的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面開展創(chuàng)建“六型班組”、“五型支會”,、“星級職工小家”活動,，在開展各項活動的過程中充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的同時提升車間支會工作整體水平,。充分發(fā)揮車間支會為安全生產(chǎn)一線服務(wù)的工作為原則,。在健全和完善自身職能作用上下功夫，確保了各項工作的穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將我車間支會本季度的工作,，匯報如下：

1,、一月份車間班組職工處于冬季休整階段,，支會成員休崗期間隨叫隨到，積極參加車間支會組織舉辦的聯(lián)誼活動,，確保了休崗學(xué)習(xí)兩不誤的同時明確了支會成員的職責(zé)范圍及責(zé)任意識,，同時為車間支會的各項工作順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

2,、關(guān)心職工生活,。在“雙節(jié)”期間,，車間支會積極上報困難職工信息，并及時提供車間困難職工救助對象家庭情況,，為段節(jié)日期間送溫暖活動的實施提供了依據(jù),，使車間困難職工在“雙節(jié)”來臨之前及時得到救助，讓困難職工感受到了企業(yè)送來的溫暖,。

1,、積極參與段組織的職工代表視察工作，及時收集各班組一屆一次職代會提案的征集和立案工作,，認(rèn)真結(jié)合安全生產(chǎn),、職工福利等方面的提案，進行了歸類整理和上報工作,；并及時組織相關(guān)人員參加段一屆一次職代會,。會議期間車間職工代表認(rèn)真履行職代會代表的權(quán)利和職責(zé)，全面反映落實職工群眾的意愿和建議,，并且認(rèn)真做好了會后的宣傳和引導(dǎo)工作,。

2、3月1日職工上崗以來,，車間支會及時組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了今年全路發(fā)生事故的案例及當(dāng)前開展安全風(fēng)險控制點的重要意義,，使廣大職工明確當(dāng)前開展安全風(fēng)險控制點的.必要性和重要性，車間支會并且深入的參與了車間安全風(fēng)險點的確定和如何控制風(fēng)險點措施的制定工作,。為我車間各項安全生產(chǎn)工作順利的開展提供了可靠地保證,。同時為車間“深入開展安全大反思活動”打下了堅實的基礎(chǔ)。我車間支會結(jié)合段工會工作安排,，及時制定并完善了車間支會工作的各項管理制度,，為，車間支會工作的有序開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

3,、認(rèn)真做好“三困戶”的宣傳力度，對管內(nèi)的困難職工積極做好申請上報工作,，保證困難職工及住院職工及時得到救助,，讓每位困難職工感受到企業(yè)的溫暖；在慶“三八”活動中,，車間支會及時組織女工,，參加了巾幗顯風(fēng)采、健康更美麗的文體活動,。體現(xiàn)了我車間女工健康向上的精神風(fēng)貌,。

1、車間職工業(yè)余文化工作開展得還不夠到位,，沒有充分調(diào)動職工的業(yè)余文化才藝,，應(yīng)在宣傳組織力度上下功夫,，多開展職工喜聞樂見的娛樂活動，進一步調(diào)動職工的積極性,。使職工群眾充分發(fā)揮自己的特長,，發(fā)揮自己的聰明才智，豐富職工的業(yè)余文化生活,，營造班組是我家的良好氛圍,。

2、車間職代會工作在召開,、上報,、程序上還存在許多不足之處，需進一步規(guī)范材料的上報和整理,，進一步加強整改落實,，提高車間支會工作扎實推進，不斷完善車間支會各項工作的全面發(fā)展,。

車間支會在下一階段的工作中,，繼續(xù)緊緊圍繞段黨政工團工作部署,，扎實開展安全大反思活動,，在安全生產(chǎn)上,，遵循“改革創(chuàng)新、服務(wù)生產(chǎn)”的工作原則,，認(rèn)真履行基層支會的各項職責(zé),，發(fā)揮基層支會的窗口和橋梁紐帶作用，充分調(diào)動廣大職工積極性,，主動性,，全面提升支會工作的整體水平，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工全面完成各項安全生產(chǎn)工作,。

車間季度工作總結(jié)報告 車間季度工作總結(jié)篇五

一季度以來,，我們在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司黨委黨建工作計劃的要求,，結(jié)合車間生產(chǎn)實際,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨支部各項工作有序開展,，圓滿完成了各項工作任務(wù),。

1、支部抓安全管理責(zé)任意識有待提高,，方式方法需要轉(zhuǎn)變,，在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯,。

2,、對職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面,，不深入，仍有個別職工對勞動安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒,，干部不在場檢查時,，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生，職工之間互控做得不夠,。

針對以上問題,，黨支部進行了認(rèn)真研究制定了以下整改措施：

1、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)教育,，增強全體干部職工的質(zhì)量服務(wù)意識,，作業(yè)過程中加強檢查考核，嚴(yán)格落實各項制度標(biāo)準(zhǔn),，確保安全關(guān)鍵點卡控到位,。

2、組織建立安全預(yù)分析制度,，加強職工班前教育,，做好安全預(yù)想，嚴(yán)格干部現(xiàn)場跟班作業(yè)的安全制度,，量化標(biāo)準(zhǔn),，加大考核力度，增強干部的監(jiān)控力度,。

3,、關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工情緒,。

4,、今后要加快工作的節(jié)奏，提前完成部分工作,。

車間季度工作總結(jié)報告 車間季度工作總結(jié)篇六

20xx年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年,，目前裝置運行平穩(wěn)，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高,，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績,。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻,。截止九月底，本班累計完成標(biāo)酸x噸,，發(fā)電xc噸,，副產(chǎn)蒸汽xxx噸,。下面就幾個季度以來的工作如下：

我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念,，根據(jù)公司文件精神，分廠具體培訓(xùn)計劃,，認(rèn)真組織員工參加安全學(xué)習(xí)活動,，在班組中講解安全事故案例。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程,。新員工技能培訓(xùn),，使每位員工都樹上良好的安全意識,。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類安全.環(huán)保事故,。

車間各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理,。在水耗,，電耗，磺耗根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配,，使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合,。在最大限度上節(jié)省每一度電，一噸水,，同時多發(fā)一度電,，多產(chǎn)一噸汽時指標(biāo)偏離分析原因，及時分析處理,，做到工藝指標(biāo)平穩(wěn),，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。

具體實施方法落實到人,，進行隨時跟蹤抽查,，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時調(diào)節(jié)一律實行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機,，風(fēng)機排氣流量相對比,。循環(huán)水泵，酸泵,，風(fēng)筒電機變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)節(jié),。循環(huán)水，廢水綜合利用等,，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性,。

從日常工作，行為中節(jié)省每一滴水，一度電,，拒絕長明燈,，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用,，能不用水沖洗的地面一律清掃,，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范,，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,。

設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實到崗，明確責(zé)任人,。沒有到達(dá)要求實行考核,，并責(zé)令其整改，清掃認(rèn)真,，完成質(zhì)量較好的給予相應(yīng)的獎勵,，以嚴(yán)格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性。

對情緒不穩(wěn)定的及時談心,，了解原因,，有困難的給予幫助。利用班前會,，民主生活會,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。同時

車間季度工作總結(jié)報告 車間季度工作總結(jié)篇七

20xx年生產(chǎn)車間統(tǒng)計員年終總結(jié)

生產(chǎn)車間的統(tǒng)計工作更加的繁瑣,，但是本篇統(tǒng)計員年終總結(jié)化繁為簡，成為統(tǒng)計員工作總結(jié)的一篇完美范文,。

時間如梭,，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝,，20xx年從容而至,。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達(dá),。下面我就做個簡單的總結(jié),。

1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確;

2,、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量,、次品等,。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間;

3、每月月底進行一次徹底的盤庫,，主要有原材料,、輔料、半成品,、成品,。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等相關(guān)部門;

4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤,，獎罰,，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;

5、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息,，刊出宣傳櫥窗;

6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度,、通知,、考核等;

7、自從公司實行免費餐以后,，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計;

8,、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》,、《年度生產(chǎn)表》,、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù),、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識,。

積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

20xx年,，在原有的.各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實際意義的表格作了改進,，并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進行了加強,。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題,。由于如今在廠職工按部門劃分,，人員變動情況很難在同一時間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩,。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整,，我們將專屬部門專職人員上報簽字認(rèn)可,，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人,，為此我也做了檢討,。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此,。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽,，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確,，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤,。有則改之,，無則加勉!

回顧過去,，20xx年是個不平凡的一年,，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。寶光給了我鍛煉的舞臺,，使我取得了不少的收益,。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力,。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去,，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘,，一份收獲,，我相信寶光的未來會更加輝煌!

最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂!

統(tǒng)計員年終總結(jié)和20xx年的工作計劃共同構(gòu)成這篇文章的兩個要點,。

車間季度工作總結(jié)報告 車間季度工作總結(jié)篇八

20xx年結(jié)束了,，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多,。伴隨著公司的成長與發(fā)展,，我們也在不停的進步；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，我們對設(shè)備維護與管理的水平也上了一個臺階,。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們車間攻堅克難,，全年工作順利,，下面就本車間全年的工作，做如下總結(jié)：

1.1. 我們的人員每天對設(shè)備的維修作業(yè)進行記錄,，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄,，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài),，做好備品備件工作，同時制定或安排相應(yīng)的技改,、維修和保養(yǎng)計劃,。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們對料管進一步技術(shù)改造,，成功解決了這一老大難問題，避免每個月都停爐打料管,，造成不必要的停電,，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時間。就爐蓋長期電壓高,，易漏電打弧,，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備,，我們根據(jù)電爐工況,，在料管、導(dǎo)電銅管,、煙道,、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣,，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少,。

2.2.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào),，人員調(diào)度,，組織搶修，同時分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗,，目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。

2.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障，從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排停機時間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的`各項以往累積的老毛病,，老大難問題,，一一落實整改到位，以滿足工藝,、生產(chǎn),、安全要求,，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件,，測量繪圖或者提供樣品,，

配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成。

2.3. 20xx年我們維修的項目有很多,，小項目無數(shù),，大項目：如：1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌,，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０?，?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工,，為爐蓋澆筑爭取時間,，使電爐正常送電生產(chǎn)。2#爐南面出鐵口漏鐵事故,，造成兩輛鋼包車燒壞,，被卡在軌道上，經(jīng)全體機修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下,，拉出了鋼包車,，修復(fù)了軌道,，等一系列工作,。

今年三月，機修車間“合二為一”,，有效的利用了人力資源,，在廠長和主管廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有針對性的對全場設(shè)備做了測評,，成立了七個精英班組,。

3.1上配料維修班：他們在默默的耕耘者我們的上配料系統(tǒng)，在這一年里,，根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況改進不合理之處,，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運轉(zhuǎn)，,；面臨長期破損維護的加濕機,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，最終把要投入10萬多的設(shè)備,，改成了只投入2萬多,，而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作減少了一倍,，實現(xiàn)了大躍進,。

3.2 大窯維修班：他們精心的呵護著我們世紀(jì)青山的八條青龍,，也就說我們說的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯，全年無大故障,，運轉(zhuǎn)順利,，為電爐源源不斷的提供爐料，無一差錯,。

3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前,，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換,、新料管安裝,、下料閥維修等工作他們是大功臣；平時配合爐前工作,，電爐的正常生產(chǎn),，他們功不可沒。

3.4液壓氣動班：他們每天在“奔波”,，維護著我們的液壓氣動設(shè)備,，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修,、走油路,，接氣管。礦熱爐,、回轉(zhuǎn)干燥窯,、配料，全場都是他們的身影,。

3.5焊工班：他們是一個焊接手法高超的團隊,，在1#、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計不足的條件下,，又在高溫,、高空、高粉塵的條件下,，完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接,；他們爭分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù),。

3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè),，維護著立磨和布袋除塵，使煤粉能

正常供應(yīng),；在沒有經(jīng)驗的情況下,，很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機磨套。

3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米,，完成加糊工作,，無論電極消耗如何,，他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作。

我們車間以“人”為本,，以增強員工個人綜合素質(zhì),、及職業(yè)技能為本。這一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下,，給了我們車間員工很多的學(xué)習(xí)機會。如：安全技術(shù)培訓(xùn),，關(guān)于潤滑的講座,，焊工、鉗工培訓(xùn),，金牌班組長培訓(xùn),，電極自動升降的宣講會等。這讓我們對我們的生產(chǎn)工藝有了進一步的了解,，為以后的維修能得心應(yīng)手,。

回顧20xx年，我們廠相對其他同類型廠,，發(fā)生的安全事故是較少的,，我們車秉承公司6s管理制度，積極開展工作,，把安全放在第一位,，在幾個月的酷熱條件下，我們及時預(yù)防中暑,，也因此沒有高溫引起的事故,。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個班組的休息室內(nèi),，方便班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故,。在安全生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成績,，但我們會戒驕戒躁，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位,，真正做到“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主，綜合治理”,。

總結(jié)全年,，我們機修車間上下同心同德，在各方面都取得了一定的成績,，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。我們會繼續(xù)加倍努力,，保障設(shè)備正常有序的運行，順利生產(chǎn),。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱情,，我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足,，不斷終結(jié),，不斷進步。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊伍,，為世紀(jì)青山的不斷發(fā)展做貢獻,。

機修車間

20xx年12月20日

車間季度工作總結(jié)報告 車間季度工作總結(jié)篇九

xx班一季度在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟班組的大力支持下,，努力提高班組管理水平,，爭創(chuàng)安全本質(zhì)化班組、學(xué)習(xí)型班組,、和諧班組,。主要做了以下工作：

1、夯實班組基礎(chǔ)管理工作,，制定班組學(xué)習(xí)計劃,、制定各項管理制度，完善班組管理臺帳,。根據(jù)班組實際,，從安全方面、技能學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三方面制定xxx年度學(xué)習(xí)計劃,，建立了班組安全管理制度、設(shè)備點檢制度,、勞動紀(jì)律管理制度,、設(shè)備維護制度、學(xué)習(xí)制度,、勞動競賽制度,，完善了班組基本信息臺帳、分管設(shè)備管理臺帳,、素質(zhì)提升學(xué)習(xí)臺帳,、勞動競賽臺帳、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)臺帳,，真實地記錄了班組的基礎(chǔ)管理工作,。

2、結(jié)合班組“崗位明星”評選活動、崗位練兵活動扎實開展勞動競賽,。按照計劃于每月下旬組織了技術(shù)比武和“崗位明星”評選活動,。每月評選出“崗位明星”和技能狀元各一位，激發(fā)了班組成員立足崗位,，自覺學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提升操作技能的熱情。班組形成了濃郁的競爭,、學(xué)習(xí),、團結(jié)向上的比、趕,、幫,、超氛圍。并且及時總結(jié)活動經(jīng)驗,，完善競賽制度,，借鑒更好的競賽形勢，推進勞動競賽各項活動的實施,。

3,、認(rèn)真開展工前五分鐘活動和周五安全學(xué)習(xí)。二月中旬組織了一次安全座談,，邀請楊安全員和孫主管與大家深度會談,，做好節(jié)日收心工作，暢談如何搞好08年安全工作,。充分利用班組會議時間,，加強員工的.溝通、交流,，3月下旬開展了“如何消除近期工作中存在的浮躁現(xiàn)象”和“一分鐘效益”大討論,，班組成員結(jié)合實際工作展開了深度會談，查找自身存在的弊病及操作中的注意事項,為提高工作效率出謀劃策,。

4,、班組加強了對新進人員的管理，做好安全教育,、思想交流工作,。認(rèn)真開展了導(dǎo)師帶徒活動，為每名新進員工制定有經(jīng)驗的老師,，簽訂師徒合同。制定培訓(xùn)計劃,，在加強實際操作培訓(xùn)的同時注重理論知識的培訓(xùn),，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才。加強與他們的溝通交流,，班組不定期對學(xué)習(xí)進展情況抽查,，了解他們的思想動態(tài);3月初3名班長到特鋼東山宿舍走訪,，了解他們的住宿、飲食情況,。注重新近人員的素質(zhì)教育,，培養(yǎng)他們感恩意識、端正對待工作的態(tài)度;引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀,、價值觀,。五名高職生寫出了對企業(yè)、車間,，班組的感恩心聲,。

5、班組鼓勵職工積極參加廠以及車間舉辦的各項活動,，樹立班組榮辱觀,。2月份班組多人參加車間組織的“迎新年趣味活動”;3月8日組織班組女工參加車間女工活動;3月上旬3名職工參加車間大合唱，中旬3名職工參加廠組織的拔河比賽,，均取得了讓人滿意的名次;組織職工開展“感動我的人和事”討論,，9名職工參加了征文活動，6名職工的征文在宣傳欄張貼,。

6,、關(guān)注職工思想動態(tài)，穩(wěn)定職工思想,，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,。3月初班組針對勞務(wù)工思想活躍，班長積極與他們談心,，讓他們有問題通過正當(dāng)渠道反映,，及時傳達(dá)公司政策，讓他們穩(wěn)定情緒,，安心工作,。3月底，及時傳達(dá)帶薪休假和漲工資政策,，為職工答問釋疑,，合理安排職工帶薪休假排班。

7,、加大分管設(shè)備管理力度,，建立班組分管設(shè)備臺帳，記錄分管設(shè)備基本信息,、維修大事,。加大了分管設(shè)備清掃頻次。通過點檢指南的學(xué)習(xí)，組員點檢責(zé)任心和點檢技能日益提高,，2月初,，李志敬發(fā)現(xiàn)了20號車小車軸承壞和新南跨廠房連接螺栓嚴(yán)重松動的設(shè)備隱患。3月初,，張連合發(fā)現(xiàn)9號車主鉤西側(cè)動滑輪磨損嚴(yán)重,。

8、積極開展和諧班組建設(shè),。做好兄弟工種的交流,、協(xié)調(diào)工作，與精成車間的發(fā)貨班,、裝車班,，軋鋼車間的取樣班做好交流、協(xié)調(diào)工作,，積極征求他們的意見,，使我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更進一步;加強與廠調(diào)、安全督察的交流溝通,，完善我們的班組管理工作,。

9、班組針對班組管理中出現(xiàn)的問題及時開展反思工作,對3月22日20號車翻卷砸壞欄桿事故,和3月26日新學(xué)員考核成績不理想,當(dāng)事人和班組深刻反思,查找不足,為促進以后的班組管理積累經(jīng)驗,。

10,、加強班組安全巡查工作，完善班組自查自糾臺帳,。及時總結(jié),、分析安全工作，注重安全細(xì)節(jié)督察,，嚴(yán)格各項制度的落實和執(zhí)行,。

車間季度工作總結(jié)報告 車間季度工作總結(jié)篇十

20xx年即將過去，這一年是公司發(fā)展壯大,，也是實施技造的一年,，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，克服種種困難,，完成了公司交給的各項任務(wù),，保障了設(shè)備的正常運行，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),，同時也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高,，但是車間有些方面依然存在著不足之處，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

1,、車間健全并實施了各項管理制度,，包括《車間考核制度》,、《交接班制度》,、《庫房管理制度》,、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等,，完善了各崗位職責(zé),。

2、車間每周召開班組長以上及后勤人員例會,，及時了解員工動態(tài),，及時解決工作中的問題，進一步加強車間的勞動紀(jì)律,，提高車間的凝聚力,。

3、車間更繼續(xù)進一步推進“六型班組”建設(shè)和“比,、學(xué),、趕、幫,、超”活動,，使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念,，主動學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),，新知識、把所學(xué)到的技能能夠運用到工作中去,，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高,。

4、全面實行“6s”管理,，制訂并落實了實施方案,，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員,，能更安全,、更輕松、更愉快,、更有效的完成工作任務(wù),。

5、將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動落到實處,，切實有效的對每位員工進行技能培訓(xùn),，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)條件,，使每位員工自覺主動的學(xué)習(xí),，使車間整體維修水平有了很大的提高,。

6、庫房管理基本進入正規(guī)化,，對物資進行了分類存放,，并對保管員進行培訓(xùn)，庫房管理嚴(yán)格按照各項庫房制度,。

1,、建立健全了學(xué)習(xí)制度，落實了“三會一課”,，通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真落實建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求。

2,、每月召開一次民主生活會,，認(rèn)真組織批評與自我批評，提高了黨員自身素質(zhì),，提升了支部形象,，加大了黨員影響力。

3,、認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項決定,，積極組織各項活動，保持黨員先進性,，并獲得了20xx年先進基層黨支部,。

4、積極做好新黨員的發(fā)展工作,，今年車間群眾共遞交入黨申請書13份,，支部發(fā)展新黨員3名。

5,、認(rèn)真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動,，按照上級要求，通過制訂方案,，逐步實施,，切切實實進行查擺問題和整改落實，支部和車間取得了一定的成績,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，加強檢維修作業(yè)安全管理工作，強化強化車間員工自我保護意識,，堅持把安全工作放在首位,。

2,、認(rèn)真組織各項安全活動，認(rèn)真開展“自檢自查”,，杜絕安全事故,，積極檢查和完善安全管理制度，并嚴(yán)格實施,。

3,、對車間兼職安全員、群眾安全員和員工進行每周一次安全培訓(xùn),，

包括安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章,、反三違,、各類票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí)，使每位員工切實提高安全意識,，杜絕違章作業(yè),。

4、完善我車間安全標(biāo)準(zhǔn)化,，積極推進安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，明確個人崗位職責(zé)，掌握安全操作規(guī)程,。對動火作業(yè),、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理,，加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度,，使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項。

1,、每天對設(shè)備,、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺賬,，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài),，做好備品備件計劃工作，做好技改,、維修和保養(yǎng)工作,。

2、今年各施工單位陸續(xù)撤走,，所以全廠的各類塑料管,、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進行處理,。

3,、正確處理設(shè)備突發(fā)事件,，及時協(xié)調(diào)組織人員搶修，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗,，及時消除設(shè)備隱患,，把設(shè)備故障停機時間縮短在最小范圍。

4,、實行“工分制”,，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴(yán)格把握各設(shè)備的維修質(zhì)量,，降低維修率,，極大地減少了因設(shè)備停車而影響生產(chǎn)。

5,、節(jié)約成本,，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗,，車間嚴(yán)格遵循“能修不換,，修必修好”的原則，倡導(dǎo)大家節(jié)約材料,，并且執(zhí)行成本核算,。

1、技改各類泵,、風(fēng)機,，主要包括：

1）、燒堿車間二鹽崗位：鹽酸泵：cqb65-50-160b和2/1.5b-ah共2臺,。

2）,、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5b-ah共1臺。

3）,、動力車間35kv整流變：管道離心泵1臺,。

4）、動力車間鍋爐房：管道離心泵1臺,。

5）,、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100zj-i-a42渣漿泵5臺。

6）,、水合肼車間次鈉崗位：更換風(fēng)機3臺,。

7）、adc車間硫酸泵房：硫酸泵：100fsb-40l型氟塑料化工泵2臺,。

8）,、adc車間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65zj-i-a42共2臺。

9）,、adc車間1#,、2#無酸adc和氧化崗位：廢酸泵：uhb-zk50-32/40共5臺,；帶機上料泵：uhb-zk65-50/40共2臺

2、其他維修作業(yè),，主要包括：維修安裝泵類2500余次,；維修風(fēng)機類50余次；維護維修縮合釜100余次,；拆裝人孔蓋500余次,；維護維修尾氣塔10余次；維修帶式過濾機100余次,；維修換熱器類30余次,；安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次；進行焊接作業(yè)20xx余次,；配制技改管線（包括pe,、pvc管線等）3000余米，更換安裝暖氣200余次,。

3、本年度對儀表更換和維修作業(yè)合計3000余次,，特別是對氣動調(diào)節(jié)閥,、糾偏開關(guān)和壓力表的維修和更換較多。

4,、按照年初制定計劃,，校驗工作一直持續(xù)進行，包括各類儀表和安全閥校驗,?；灸鼙ＷC各類儀表鑒定工作。

5,、完成公司各項儀表技改計劃,。

1、基礎(chǔ)管理方面還存在不足,，對員工思想動態(tài)了解不夠,。

2、對員工的技能培訓(xùn)還需加強,，繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì),。

3、員工的安全意識還不是很高,，自我保護能力還不是很強,。

4、少部分員工缺少工作熱情和責(zé)任心,，需加以引導(dǎo)和教育,。

5,、繼續(xù)增進員工之間的感情，提高車間凝聚力,。

1,、認(rèn)真發(fā)揮各人員崗位職責(zé)，特別是管理崗,，對車間暴露出來的各種違反勞動紀(jì)律和違章情況的問題嚴(yán)肅認(rèn)真處理,。

2、要隨時掌握員工的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢,，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作,，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢的空間，積極引導(dǎo)大家樹立正確的人生觀和價值觀,。

3,、繼續(xù)加強員工的安全培訓(xùn)，著力提高員工的安全意識與自我保護能力,。

4,、督促各工段、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車間各項管理制度,。

5,、人員素質(zhì)和水平參差不齊，要進一步加大力度進行培訓(xùn),。

6,、多開展一些有意義的活動，增進員工之間的相互信任,、相互幫助,，增進大家的集體榮譽感。

20xx年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年,，隨著各項技改項目的實施,，我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備,、設(shè)施不斷增加,，對車間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個單純工程技術(shù)人員,，而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),，將自己培養(yǎng)成為全面復(fù)合型人才，以便運用自己的知識為企業(yè)創(chuàng)造更大,。

車間季度工作總結(jié)報告 車間季度工作總結(jié)篇十一

1,、公司于x月份召開了全體員工會議，對20xx工作進行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進行了安排部暑,，要求生產(chǎn),、采購部門下降能耗x%的目標(biāo)，針對目標(biāo)責(zé)任,，生產(chǎn)部將任務(wù)進行細(xì)化落實,，分解到班組和個人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始,。

2,、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：xx箱（xx系列產(chǎn)品：xx箱其中xx贈品：x箱，xx系列產(chǎn)品：x箱）共折合x噸,，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個百分點,，在過去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無前例的。產(chǎn)品合格率99.8%與去年基本持平,。

3,、x月份向全區(qū)贈送的xxx贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進行回收，采用低成本的加工方式順利進行為公司減少了不少費用,，為緊缺的庫容釋放了一定的空間,。

4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時,，通過20xx年的總結(jié)分析,，及時對xml瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備進行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)x萬瓶計算,，每張標(biāo)簽至少減少x元每瓶計算，直接為公司節(jié)約資金x萬余元,。

1,、制度

根據(jù)公司目標(biāo)制定了車間班組節(jié)能考評制度和獎勵制度，內(nèi)容包括安全生產(chǎn),、6s工作,、勞動紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí),、和技術(shù)革新等幾大方面,，充分抓住團隊的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。

2,、做好安全工作,，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對進入車間的新員工嚴(yán)格按照“三級”安全教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè),，既保證了安全,，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過程同時車間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ)，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟負(fù)擔(dān),。

3,、做好成本管理

a、建立責(zé)任成本臺帳,，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準(zhǔn)確性等并把考核重點放在控制原輔材料的`利用率上,。

b、逐步提高操作水平的培訓(xùn),，重點對車間“兩機一員”進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),，利用考核原則，以多能手的獎勵方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度,。

4,、挖潛增效，積極進行設(shè)備改造,。

a,、進行了_毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案，改裝后達(dá)到減少輸送帶運轉(zhuǎn)過程的卡瓶,、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率,。

b、進行了_毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運送藥液流失和浪費,。

c,、產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門，利用和生公司現(xiàn)有的離心機對產(chǎn)品外包臟污進行清洗,，解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題,，從而減少了人工成本。

1,、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實,，發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉。

2,、現(xiàn)場管理力度不足,，物品定位放置有時零亂，沒達(dá)到整潔要求,。

3,、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一致的現(xiàn)象,。

4,、動力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象,。

1,、全力奮戰(zhàn)_至_月的生產(chǎn)高峰，開創(chuàng)季度新佳績，積極排查安全隱患,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時認(rèn)真整改,，做好車間重點設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作,，確保安全生產(chǎn),。

2、重點抓好現(xiàn)場管理工作,，整治車間邊角亂擺亂放,，達(dá)到整潔要求。

3,、做好生產(chǎn)計劃,，分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主，確保任務(wù)的出錯率,。

4,、強化成本意識，控制輔材消耗,，做好節(jié)能降耗,、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標(biāo)機要充分發(fā)揮它的作用性,。

5,、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運行工作，以保證設(shè)備的利用率,，繼續(xù)保持車間良好的安全局面,。

第x季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重,，在這種情況下,，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子,、有壓力。在日常管理上,，抓好思想教育,、制度落實、效能提升,，堅決杜絕無所事事,、得過且過、浪費時間的現(xiàn)象,，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個作風(fēng)好,、服務(wù)好、績效好、形象好的“四好”車間,，用我們的努力向公司證實我們能力不是很高但可以做好事情,。

車間季度工作總結(jié)報告 車間季度工作總結(jié)篇十二

時間過的真快，不知不覺之間,，20xx年已經(jīng)來到,！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個小小的轉(zhuǎn)機,。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,，我有幸在20xx年5月進生產(chǎn)車間辦公室工作，擔(dān)任車間統(tǒng)計一職,。

自從進入辦公室以來,，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車間統(tǒng)計中心任務(wù)為中心,，服從工作安排,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強鍛煉,，全面提高自己,，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這幾個月以來的簡單總結(jié),。

做車間統(tǒng)計是我工作以來第一次接觸到的知識,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等的培訓(xùn),，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉,，這將對我以后能夠熟練的進行統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ)。

在工作上堅持做到事事都要有積極性,，主動性,，責(zé)任性。無論處于何種崗位中,，都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài),，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到,。從車間到辦公室,，思想上沒有任何準(zhǔn)備，一到崗就投入工作中,。

雖然進車間辦公室以來沒有大批量的生產(chǎn)過,，但作為剛剛接手統(tǒng)計的我來說，也絕不松懈每一個步驟,。爭取每一樣事都能做到位,、做到好,，隨時迎接大批量生產(chǎn)。團結(jié)同志,、虛心請教,。因為剛調(diào)到辦公室工作，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉,，難免會碰到這樣那樣的不理解,，每當(dāng)此時，我都會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教,。

對同志們提出的意見,、建議甚至批評，我會虛心接受,、認(rèn)真思考,。無論在哪個崗位，我都能與同事們和睦相處,、團結(jié)協(xié)作,，爭取獲得一個良好的人際關(guān)系，從而能形成一個和諧的工作氛圍,，進而激起對工作的熱愛與激情,，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事倍功半的成效,。

統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作,，也是我平時的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，計劃產(chǎn)量不斷增加,，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準(zhǔn)確,、精益求精,，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。

每個月的25日是最令我措手不及的`日子,，既要進行盤點,、考勤匯總、員工計件工資的核算,，也要將下月的輔材計劃整理好,，保證生產(chǎn)能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下,，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準(zhǔn)確無誤。定期做好辦公用品,、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,，始終把工作做到前面,。積極配合各部門、各班組,，履行自己的職責(zé),。

在這幾個月生產(chǎn)過程當(dāng)中，積極配合部門,，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單,。協(xié)助各班組將6s進行到位，隨時保持6s標(biāo)示清晰可見,。

對員工的服務(wù)工作進行了補充和完善,，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā),，對員工提出的要求,，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助,。

生產(chǎn)車間是我公司的重要部門,，身處其中的我，要做到積極學(xué)習(xí),，主動工作,，不計較個人得失，將各項交辦的事項做到圓滿完成,。同時,，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足：

一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作的大致,，有些細(xì)節(jié)還是忽略了,，不到位。

二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新,，還是按著老的思路走著,。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透,。

三是工作中處理事情沒有什么魄力,，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人,，怕得罪別人的壞思想,。

四是寫作上還需要進一步提高，需要多學(xué)習(xí),，以更好地促進本職工作,。

在新的一年里，我會加倍努力,，認(rèn)真改正存在的缺點,，做到揚長避短,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，不斷完善自己,，使工作水平能有質(zhì)提高,，達(dá)到理想中的自我。為我公司多做貢獻,，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。

車間季度工作總結(jié)報告 車間季度工作總結(jié)篇十三

在車間為我們提供的職業(yè)通道發(fā)展中,，我有幸成為一名后備修理工,，“后備修理工”這個意味著學(xué)習(xí)和實踐；意味著起點,；意味著更多的努力和汗水,，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任，我將努力學(xué)習(xí)設(shè)備維修技能,，我自己選擇了fk機作為學(xué)習(xí)的機型,，并在“師徒結(jié)對活動”中選擇了侯春陽老師作為自己的師傅，在師傅的帶領(lǐng)下自己學(xué)習(xí)了如下內(nèi)容：

20xx年已將過去,，在這年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂,，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)結(jié)束,，收獲不少,，下面我對上半年稍微寫一下，為下半年的工作確立新的目標(biāo),。

在這年,，作為一員機修工，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛自己的事業(yè),，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為,，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累,，工作認(rèn)真,，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的.去參加,，這年來,，我能圓滿的完成安排的各項工作。我相信在以后的工作中,，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力，克服缺點,，取得更大的進步。在明年,，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練。

在維修工作方面,，這年任務(wù)都非常重,，有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運行公司安排了大量的加班,，但不管怎樣,，為了把自己的維修水平提高，我堅持,，我信念,，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高,。平時工作中也是爭取每個維修機會在請教老同志的維修經(jīng)驗,，平時也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。這年工作結(jié)束了,，明年的工作也是緊張的開始,。這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí),，領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗,。

二 理論知識培訓(xùn)：在師傅的指導(dǎo)下我學(xué)習(xí)了fk機的如下知識：focke350 翻蓋式硬盒包裝機組是由德國的 focke（佛克）公司引進，機組主要由 350 型小盒包裝機,、802 型儲料箱,、401 型小包外透明紙包裝機、408條盒外透明紙包裝機等五臺單機組成,。學(xué)習(xí)了fk機350 型小盒包裝機設(shè)備原理,，fk機組維護保養(yǎng)常識 ，fk機350機組故障原因及排除故障的理論依據(jù)等知識,。

在實際工作中師傅對我進行了如何對fk350機器運行過程中的一般故障進行分析和判斷,，并進行排除和修理；同時仔細(xì)的對我進行了fk機350煙庫一般故障的處理方法培訓(xùn),。

（一） fk機350煙庫煙支輸入和殘支故障分析

1,、煙支攪動輥不轉(zhuǎn)動或運轉(zhuǎn)不靈活產(chǎn)生故障原因分析：

fk機煙支攪動輥不轉(zhuǎn)動或運轉(zhuǎn)不靈活產(chǎn)生故障原因主要是攪動電機損壞或運轉(zhuǎn)不靈敏，煙支攪動輥齒輪,、齒條箱內(nèi)為油脂潤滑,，運轉(zhuǎn)一段時間后,，油脂發(fā)生變質(zhì)，影響攪動輥的正常運轉(zhuǎn),，某一煙支攪動輥齒輪磨損,，從而造成齒條與齒輪嚙合不好，影響齒條與齒輪的正常運行煙支攪動輥支撐軸承損壞,，使攪動輥轉(zhuǎn)動不靈活煙支攪動輥傳動連桿調(diào)整小當(dāng),，造成死點應(yīng)置攪動電機碳刷磨損嚴(yán)重，通過對癥處理這些問題得到了及時處理,，問題就立刻得到了解決,。

2、煙庫落煙通道下煙不暢

產(chǎn)生故障原因分析：

（1）煙支攪動電機轉(zhuǎn)速選擇過快或過慢

（2）煙支落煙通道的工作表面有雜物或煙支來料不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

（3）煙庫前置有機玻璃蓋板與煙支接觸面磨損或有機玻璃蓋板位置調(diào)整不當(dāng)

（4）煙庫落煙通道有殘留水松紙

3,、煙支殘支產(chǎn)生故障

產(chǎn)生故障原因分析：

1,、煙支來料不好往煙機過來就損壞或在輸送過程中損壞

2、煙支推煙推排位置調(diào)整和磨損

3,、煙支擠緊器位置調(diào)整不當(dāng),，落煙表面有臟物，煙支隨動板調(diào)整不當(dāng)

4,、煙庫前置有機玻璃蓋扳高低位置調(diào)整不當(dāng)

通過的這一季度的相處,，不論是侯師傅的為人處事、經(jīng)驗心得,，還是精湛的技術(shù)技能,，讓在我佩服之余外，更讓我在技術(shù)水平和實際經(jīng)驗有了進一步提高,。在以后的工作中,，我一定加強學(xué)習(xí)，和老師加強交流溝通,，多問多學(xué)不懂不會的地方,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好設(shè)備的有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，及時的進行總結(jié),，努力的提高我的專業(yè)技能,，完善我的學(xué)習(xí)方法，調(diào)整自我適應(yīng)老師的教學(xué)要求,。