在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇一
一,、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一部署：
為全面落實(shí)第四季度安全生產(chǎn)工作,，院成立以潘必勝院長(zhǎng)為組長(zhǎng),，張青松副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為組員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)我院的安全生產(chǎn)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開(kāi)了關(guān)于“開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)的部署大會(huì)，建立了監(jiān)督,、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度,，明確責(zé)任,、層層分解。讓全院職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去,。
二、 大力開(kāi)展宣傳教育,，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技能：
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳教育力度,，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營(yíng)造起“安全生產(chǎn)”的濃郁氛圍。在我院各生產(chǎn)所,、部門(mén)辦公室外墻的顯目位置廣泛宣傳 “安全是效益,、安全是品牌”等各種安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)橫幅,，并充分利用宣傳欄、宣傳海報(bào),，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳教育活動(dòng),。樹(shù)立了正確的安全觀念，使安全文化深入人心,，得到廣大員工的理解和認(rèn)同,，成為每位員工共同的安全需求和價(jià)值取向，促進(jìn)安全生產(chǎn)由“全員參與”向“全員責(zé)任”轉(zhuǎn)變,，通過(guò)這次大力宣傳,，在全院形成了濃厚的輿論氛圍，提高了員工安全生產(chǎn)素質(zhì),、強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),，形成了較好的成績(jī)。
為了加強(qiáng)我院安全生產(chǎn)工作教育力度的管理,，高度重視安全生產(chǎn)工作,，組長(zhǎng)潘必勝召集各所、各辦公室有關(guān)人員,，結(jié)合我院實(shí)際情況開(kāi)展了安全生產(chǎn)工作專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,。會(huì)議指出：對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施好質(zhì)量管理,，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,，做好合理、科學(xué),、全面,、安全的施工設(shè)計(jì)，是一個(gè)單位健康發(fā)展的基礎(chǔ),，搞好安全生產(chǎn)將對(duì)減少損失,、增加效益，正常開(kāi)展各方面工作起到積極作用,，同時(shí)也是提升我院競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和根本所在,。會(huì)上，各所負(fù)責(zé)人對(duì)目前的項(xiàng)目做出匯報(bào),。鐵道所11月17號(hào)由王可群總工程師帶領(lǐng),，在南京曙光國(guó)際飯店參加對(duì)蕪湖地方鐵路有限公司鐵路專(zhuān)用線技術(shù)工程和蕪湖新興鑄管有限公司鐵路專(zhuān)用線的初步設(shè)計(jì)的評(píng)審活動(dòng)。本次評(píng)審活動(dòng),，基本圓滿,，并未發(fā)現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。建筑所11月15號(hào)由鄭所長(zhǎng)帶領(lǐng)測(cè)量人員，前往滁州對(duì)滁州市上海路供水管道穿越京滬鐵路工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)量,，并深入探討研究,，保證了安全生產(chǎn)。此外,，并對(duì)院當(dāng)前及今后一段時(shí)間安全生產(chǎn)工作做出了重要安排,。
我院從年初至今整體安全形勢(shì)較好，未出現(xiàn)大的安全事故,，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心,，為我院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)得基礎(chǔ)。
三,、 開(kāi)展安全檢查,，消除事故隱患：
我院本著“穩(wěn)定壓倒一切“和“以人為本，預(yù)防為主”的原則,，為打造平安單位,，消除安全隱患，提高防患意識(shí),。領(lǐng)導(dǎo)小組在全院范圍內(nèi)開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查,，通過(guò)全面、深入的檢查,，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任,，認(rèn)真解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生,，把安全生產(chǎn)工作做好,。我院重點(diǎn)排查范圍及要求如下：
1. 對(duì)公司所有自有及租用的機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)輛進(jìn)行了檢查。要求機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員要嚴(yán)格遵守交通管理規(guī)定,，不違章駕駛,，定期檢查車(chē)輛運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，消除事故隱患,，確保車(chē)輛安全行駛，并及時(shí)向辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車(chē)輛使用情況 ,。
2. 對(duì)所有辦公室設(shè)備進(jìn)行了檢查,。要求復(fù)印機(jī)、裝訂機(jī)等各類(lèi)辦公室設(shè)備由專(zhuān)人管理和使用,，使用者要按操作程序工作，結(jié)束后立即切斷電源,，工作場(chǎng)所嚴(yán)禁違章用電,，以免發(fā)生觸電及火災(zāi)事故。
3. 對(duì)勘察人員的防護(hù)措施和安全管理進(jìn)行了檢查。要求勘察人員外測(cè)工作時(shí),，必須穿戴標(biāo)志服,、標(biāo)注帽，并按規(guī)定配備防護(hù)人員,，在儀器周?chē)O(shè)置標(biāo)志墩,。儀器人員必須嚴(yán)格執(zhí)行儀器操作規(guī)程，對(duì)所有儀器做到工前,、工后認(rèn)真檢驗(yàn),。
同時(shí)要求從自身做起，做好防火,、防觸電,、防人身傷害。通過(guò)此次大檢查,，對(duì)安全隱患設(shè)施該添置的添置,、該更換的更換、該維修的維修,，以及管理處上下的共同努力,，發(fā)現(xiàn)消除隱患，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。 通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳,、教育、培訓(xùn),、檢查,、整改等一系列的活動(dòng)，使全體員工進(jìn)一步提高安全防患意識(shí),，堅(jiān)持“以人為本,、牢固樹(shù)立安全發(fā)展”的理念更加深入人心，促進(jìn)了企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平,，并在工作中得到了很好的貫徹和加強(qiáng),，遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生。
總之,，在我院領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的共同努力下,，“安全生產(chǎn)”活動(dòng)大大提高了員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,，也取得了較好的成績(jī)。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī),，努力抓好安全生產(chǎn)工作,。
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇二
一,、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),，雖然能力有限，但肩負(fù)著保障員工生命安全的重任,?？梢哉f(shuō)安全工作方面從未放松。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)
我深知作為班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng),，耐磨性好的一級(jí)焦。
3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度
深入貫徹集團(tuán)公司“596”班組建設(shè),，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊(duì)伍,，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長(zhǎng),，并很好的完成了車(chē)間交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。同時(shí)，在管理上,，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。
4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這幾個(gè)月的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心,。
5.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
生產(chǎn)車(chē)間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
二,、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
第四季度,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：
1.班組管理方面
雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問(wèn)題。
如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道程序,。例如”焦?fàn)t九溫五壓”的控制管理不好,，加煤不滿，平煤不通就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題,。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。
3.安全生產(chǎn)方面
“安全從我做起，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理念;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。
三,、20xx年工作計(jì)劃
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3.加強(qiáng)與車(chē)間其他班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助，在新的一年,，我會(huì)再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝!
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇三
在這一年的時(shí)間里,，自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí),，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一,、工作方面
在這一年里,，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種,，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人,，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車(chē)的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處,。
二,、思想方面
車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情,，責(zé)任,，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣,，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次,，是能力問(wèn)題,，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人,，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
三,、工作目標(biāo)
在今后的工作中,，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
搞好班組建設(shè),，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇四
在這一年的時(shí)間里,，自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識(shí),，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一,、工作方面
在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作,。我們?nèi)齻€(gè)品種,，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%,，保證了市場(chǎng)的需求。現(xiàn)場(chǎng)管理,，工藝,，衛(wèi)生，安全,，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人,，每來(lái)一位新人,，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車(chē)的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷,、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善,，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,，沒(méi)有抓到細(xì)處,。
二、思想方面
車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情,，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受,，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè),?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。其次，是能力問(wèn)題,，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。
三,、工作目標(biāo)
在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂(lè)觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。
搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理,。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇五
在這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，和同事團(tuán)結(jié)合作下,，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、工作方面
在這一年里,，我從事機(jī)動(dòng)的工作,。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理,，工藝，衛(wèi)生,，安全,，質(zhì)量，紀(jì)律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人,，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方,。主要是我們?cè)谘b車(chē)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車(chē)的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷,、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善,，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,，沒(méi)有抓到細(xì)處,。
二、思想方面
車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情,，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心,，推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心,。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作,，怎樣工作。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂(lè)趣,，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛(ài)上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)?？梢哉f(shuō),，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。其次,，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力,。具體到人,，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
三,、工作目標(biāo)
在今后的工作中,，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗
在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè),，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,，做到細(xì)化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇六
本人于年x月來(lái)我公司,，在這近一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車(chē)間的要求,，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將年的工作情況總結(jié)如下：
一,、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),，雖然能力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任,。特別是在公司籌建過(guò)程中,，對(duì)于安全工作從未放松。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)
我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
3.加強(qiáng)班組建設(shè),，提高班組管理力度
公司成立的時(shí)間不長(zhǎng),，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成,，并很好的完成了部門(mén)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。同時(shí)，在管理上,，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。
4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,，責(zé)任心。
5.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
生產(chǎn)車(chē)間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，在公司籌建以來(lái),，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善,。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
公司籌建到現(xiàn)在,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：
1.班組管理方面
雖然班組管理加強(qiáng),，但是還是存在一些問(wèn)題,。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好,，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是配料工序很重要,，例如在配料中一種輔料不對(duì)就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)” 的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。
3.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。
三、20xx年工作計(jì)劃
新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。 因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3.加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助,，在新的一年,，我會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),。
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇七
20____年是公司全面深化精細(xì)管理年,。一年來(lái)，我車(chē)間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以“安全,、效益、發(fā)展,、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無(wú)事故,，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工,，迎難而上,，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),，強(qiáng)“三基”,、除“四害”，努力向“精細(xì)化管理”要效益,。車(chē)間結(jié)合管理實(shí)際,，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細(xì)管理,，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施,，努力降低裝置成本,、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實(shí)現(xiàn)新建裝置提前3個(gè)月安全環(huán)保開(kāi)汽成功,，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品成功開(kāi)發(fā)——液體硫磺裝車(chē)外運(yùn)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,，為公司“安全、效益,、發(fā)展,、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
一,、“比學(xué)趕超”取得顯著成績(jī)
20____年,，車(chē)間全體職工認(rèn)真開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細(xì)管理,，經(jīng)過(guò)共同努力,，取得顯著成績(jī)。
預(yù)計(jì)全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高。硫磺成型,、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)：職工因工死亡事故為零,，消滅了任何上報(bào)大小事故、事件,，職工月平均負(fù)傷頻率為零，事故直接經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重率為零，有毒有害崗位綜合合格率大于95,、5%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”;實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)事故為零,，用戶投訴為零,，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)事故為零”的“四個(gè)為零”;實(shí)現(xiàn)了“硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率”兩個(gè)100%;設(shè)備完好率為100%,，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0,、01‰,，硫磺成型裝置開(kāi)工率100%，設(shè)備事故為零,，新建12萬(wàn)噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功,。
加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著;我們通過(guò)抓好安全意識(shí),、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,，在分部小指標(biāo)競(jìng)賽中，車(chē)間日均動(dòng)力消耗指標(biāo)多次獲得分部的獎(jiǎng)勵(lì);進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系,、簽訂勞動(dòng)合同,、人員變動(dòng)等管理，治安綜合治理和勞動(dòng)紀(jì)律管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),，黨的十八召開(kāi)期間努力遏制了征地集體工越級(jí)上訪,，并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系;員工“違反計(jì)生政策事件為零，治安違規(guī)事件為零,，保證了車(chē)間內(nèi)部管理穩(wěn)定,、隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。
二,、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部組織建設(shè)。一是認(rèn)真抓好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，建設(shè)一支“想干事、能干事,、干成事”的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子,。二是組織開(kāi)好了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活,，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三是加強(qiáng)黨支部建設(shè),。認(rèn)真落實(shí)黨建各項(xiàng)制度,，按要求組織好“三會(huì)一課”、黨員差別化管理等工作,，組織召開(kāi)黨員大會(huì),，開(kāi)展了民主評(píng)議黨員活動(dòng);組織開(kāi)展了黨員先鋒系列活動(dòng)。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng),、考察和發(fā)展工作,，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè),，不斷壯大黨員隊(duì)伍,。圍繞車(chē)間新裝置改擴(kuò)建工作，組織黨員利用雙休日的時(shí)間,，參加車(chē)間新裝置的“三查四定”,、找流程、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動(dòng),，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,，服務(wù)好新裝置,。
2,、認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展主題教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨員,、干部和職工隊(duì)伍建設(shè),。一是車(chē)間支部認(rèn)真開(kāi)展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動(dòng)，并借助“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，比學(xué)趕超,，事?tīng)?zhēng)第一”的競(jìng)賽臺(tái)，對(duì)照歷史最好水平,，開(kāi)展裝置與裝置,、班組與班組、職工與職工之間的比學(xué)趕超,，找差距,，找對(duì)策，引導(dǎo)職工積極發(fā)揮自己的才能,、智慧,，更好地為車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步的提升作貢獻(xiàn);二是深入開(kāi)展了“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)。車(chē)間黨支部組織發(fā)動(dòng)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì),，組織激勵(lì)干部職工以“一切為了改擴(kuò)建,、一切服務(wù)改擴(kuò)建,、一切服從改擴(kuò)建”為原則，在新裝置建設(shè)中圍繞宣傳,、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、安全質(zhì)量開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)小指標(biāo)競(jìng)賽”，帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化,，保裝置安穩(wěn),，促新裝置一次開(kāi)汽成功。三是開(kāi)展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動(dòng),。我們把先鋒活動(dòng)作為激勵(lì)黨員在“深化精細(xì)化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段,，圍繞車(chē)間生產(chǎn)管理的中心工作，以“黨員身邊無(wú)違章違紀(jì),，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的模范;黨員身邊無(wú)效益流失,，爭(zhēng)當(dāng)管理增效的模范;黨員身邊無(wú)消極情緒，爭(zhēng)當(dāng)構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容,，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展先鋒活動(dòng),，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置、到崗位,，樹(shù)立黨員的良好形象,。四是做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范工作。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)業(yè)管理人員及班組相關(guān)人員積極參與各項(xiàng)工程量的共同核對(duì)落實(shí)工作,，共同簽名確認(rèn)，并做到月月公開(kāi)公布上墻,，確保廉潔工作到崗到位有實(shí)效,。
3、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”,，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,。一是引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念。通過(guò)組織專(zhuān)題班會(huì),、民主管理會(huì),、職工大會(huì)和專(zhuān)題征文活動(dòng)等形式開(kāi)展“干群關(guān)系”專(zhuān)題討論，使廣大干部職工對(duì)“密切干群關(guān)系,，促進(jìn)車(chē)間和諧建設(shè)”有一個(gè)客觀和正確的認(rèn)識(shí),，真正做到心中有企業(yè)。二是努力做好慰問(wèn)工作,，積極為職工排憂解難,。車(chē)間深入調(diào)查了解本單位在職職工、離退休職工和職工家屬的困難情況,，千方百計(jì)為他們解決實(shí)際困難,，真正讓職工切實(shí)感受到“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工”,。三是認(rèn)真細(xì)致做好職工的思想隊(duì)伍穩(wěn)定工作。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，了解職工思想狀況,，及時(shí)理順職工情緒，對(duì)職工中出現(xiàn)的突出矛盾,，及時(shí)召開(kāi)思想政治研討會(huì)議分析解決,，做好未規(guī)范勞務(wù)工的思想訪談工作。對(duì)未規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)工進(jìn)行家訪交談,，車(chē)間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作,，對(duì)其問(wèn)寒問(wèn)暖，排憂解難,，用愛(ài)心行動(dòng)來(lái)感化他們,。經(jīng)過(guò)不厭其煩對(duì)其做思想工作，使其思想覺(jué)悟上有所提高,，8月份已到眾和公司辦理了規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù)，拿到了其應(yīng)得的股權(quán),、報(bào)酬和待遇,，依法維護(hù)了他們的合法權(quán)益，維護(hù)了車(chē)間的和諧穩(wěn)定局面,。車(chē)間對(duì)請(qǐng)假較多的勞務(wù)工及新來(lái)的職工認(rèn)真做好過(guò)細(xì)的思想政治工作。目前員工的思想比較穩(wěn)定,，無(wú)發(fā)現(xiàn)上訪傾向。同時(shí),，及時(shí)慰問(wèn)困難,、患病職工，給他們送去組織溫暖,，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定,、生產(chǎn)穩(wěn)定,。
三、“精細(xì)管理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)
(一)認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等系列活動(dòng),，強(qiáng)化職工安全教育,，提高職工安全意識(shí)和搞好安全生產(chǎn)技能，落實(shí)安全責(zé)任制,，確保裝置安全環(huán)保運(yùn)行,。
以強(qiáng)化職工安全教育，提高職工安全意識(shí)為主要內(nèi)容,，結(jié)合活動(dòng)“我要安全”的安全主題教育活動(dòng),、開(kāi)展查找職工、裝置,、崗位安全隱患,、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患,、裝置現(xiàn)場(chǎng)違章隱患;車(chē)間下發(fā)隱患排查記錄本,，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫(xiě)上報(bào)車(chē)間確認(rèn)后，車(chē)間每月評(píng)出等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì),。
一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，在全車(chē)間范圍內(nèi)，圍繞主題開(kāi)展各項(xiàng)工作,。在全車(chē)間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進(jìn)行查身邊安全隱患活動(dòng);組織多樣化班組安全活動(dòng);開(kāi)展每月評(píng)選優(yōu)秀安全活動(dòng)班組活動(dòng),，共評(píng)出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車(chē)間分別給予了獎(jiǎng)勵(lì),，車(chē)間被分部評(píng)為hse管理先進(jìn)單位;組織每季度一次以反“四?！薄⒎础斑`章”為主要內(nèi)容的演練活動(dòng),，結(jié)合改擴(kuò)建修訂編制2#成型應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn);做好隱患項(xiàng)目整改的各項(xiàng)工作落實(shí)工作,，車(chē)間每月匯總上報(bào)車(chē)間排查情況表，并編制形成車(chē)間當(dāng)月“10項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí),，從而得到重點(diǎn)防范,。做好車(chē)間危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境識(shí)別工作，結(jié)合班組評(píng)估出的項(xiàng)目,，車(chē)間評(píng)估小組還組織了固定在車(chē)間施工作業(yè)的保運(yùn)人員,，請(qǐng)他們對(duì)相互間的作業(yè)過(guò)程、配合及相關(guān)單位案例進(jìn)行評(píng)估,，從而確保評(píng)估的真實(shí)有效,。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，確?！鞍?、穩(wěn)、優(yōu)”生產(chǎn),，促進(jìn)車(chē)間安全達(dá)標(biāo),。針對(duì)車(chē)間今年來(lái)生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴(kuò)建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況,，安全管理工作的重點(diǎn)放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識(shí)教育及監(jiān)督管理工作，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)重狀況,，重點(diǎn)抓好了班組日常和車(chē)間的每周安全檢查,，班長(zhǎng)對(duì)本班組安全負(fù)全權(quán)，嚴(yán)格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程,，杜絕“三違”現(xiàn)象,，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)了各崗位的操作紀(jì)律和巡回檢查,，落實(shí)工藝制度,，加大了對(duì)安全操作和叉車(chē)與包裝人員的配合重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，并對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)管措施落實(shí)到車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核,，做到有巡檢,、有措施、有落實(shí),。做好改擴(kuò)建的各項(xiàng)安全措施落實(shí)防范工作;車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)人員堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)辦公為主,，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進(jìn)行定期和不定期的安全教育、監(jiān)護(hù)人員以班長(zhǎng)及崗位人員為主,，班組監(jiān)護(hù)人實(shí)行交接班制,，并有交接班記錄和口頭交接，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護(hù)等,，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的變化情況重點(diǎn)交接,，確保了施工安全。
(二)強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理
1,、我們強(qiáng)化了硫磺包裝生產(chǎn)過(guò)程的管理工作,，進(jìn)一步完善了車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了考核制度,，檢查結(jié)果及時(shí)在網(wǎng)上公開(kāi),，真正做到了考核公平、公開(kāi),，獎(jiǎng)罰透明,。
2,、堅(jiān)持做好計(jì)量管理工作,。1)加強(qiáng)1#、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員的培訓(xùn)工作,，提高包裝崗位人員操作水平,。2)完善操作參數(shù)，提高成型機(jī)造粒效果,，減少定量包裝誤差率,。3)為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量工作質(zhì)量,，提高硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量準(zhǔn)確性，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽(yù),，確保用戶利益和減少損失,，提高客戶滿意度，在硫磺產(chǎn)品定量包裝過(guò)程中,，每班至少用臺(tái)秤對(duì)定量包裝秤進(jìn)行期間核查兩次,。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動(dòng)，每3托硫磺產(chǎn)品用臺(tái)秤核對(duì)一次,。4)將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),，提高職工的積極性;5)對(duì)車(chē)間職工進(jìn)行包裝質(zhì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念,，讓職工自覺(jué)遵守,，實(shí)現(xiàn)自主管理。
3,、堅(jiān)持做好硫磺舀出量的管理,。車(chē)間根據(jù)煉油分部加強(qiáng)管理為增加企業(yè)效益的要求，繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作,，從每周三車(chē)間抽查結(jié)果來(lái)看,，效果十分顯著，真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù),，確保用戶利益,，減少企業(yè)損失。
4,、堅(jiān)持做好節(jié)能降耗工作,。根據(jù)煉油分部的要求，認(rèn)真做好車(chē)間節(jié)能降耗工作,，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過(guò)程中的用水,、電使用情況，車(chē)間為了做好節(jié)約每一滴水,、一度電工作,。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具管理工作，做到正確使用計(jì)量器具,，按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè),。
5、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)芝麻意識(shí)精神,，繼續(xù)做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作,，星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑，減少黑點(diǎn)硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤(pán)。20____年1～11月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺2974包,，約148,、7噸。20____年無(wú)硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)因破損而造成質(zhì)量降級(jí),。我們通過(guò)回收破包硫磺來(lái)避免降級(jí)品,。
(三)細(xì)化設(shè)備運(yùn)行管理
1、做好設(shè)備日常管理工作,。
(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，狠反“低標(biāo)準(zhǔn)，老毛病,，壞習(xí)慣”,，落實(shí)機(jī)泵潤(rùn)滑制度、備用機(jī)泵的定期切換制和盤(pán)車(chē)等制度,。對(duì)二套硫磺潤(rùn)滑油房進(jìn)行改造,，增加門(mén)前排水溝，保證庫(kù)房不積水,。完善二套硫磺裝置成型機(jī)點(diǎn)檢制度,，保證鋼帶長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。
(2)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作,，不斷完善各個(gè)項(xiàng)目的資料,。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作,，繼續(xù)抓好設(shè)備竣工驗(yàn)收資料,、設(shè)備潤(rùn)滑管理,、機(jī)泵盤(pán)車(chē)管理資料等整理工作。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)。配合公司做好em系統(tǒng)升級(jí),。全車(chē)間的設(shè)備的技術(shù)資料、潤(rùn)滑點(diǎn),、測(cè)厚點(diǎn)輸入共1000多臺(tái)次,。
(3)做好叉車(chē)的維護(hù),、保養(yǎng)和管理工作,。針對(duì)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)重,、叉車(chē)維修率高和叉車(chē)司機(jī)超載超速等不利現(xiàn)象，車(chē)間嚴(yán)格考核,，違章操作和叉車(chē)故障大大減少,。叉車(chē)的車(chē)容車(chē)貌有好大的提高,。
2、規(guī)范設(shè)備管理,，確保裝置“安,、穩(wěn)、長(zhǎng),、滿,、優(yōu)”生產(chǎn)。主要是利用erp系統(tǒng),，全年故障率較低,。一是做好硫磺罐v2308全面檢查和維修工作。經(jīng)車(chē)間設(shè)備組的技術(shù)攻關(guān),，今年更換了改進(jìn)的通氣管組件,，現(xiàn)已正常使用，保證硫磺罐的正常使用,。二是對(duì)2#硫磺成型c__3001a/c進(jìn)行鋼帶更換,。三是做好2#硫磺成型特殊設(shè)備的管理維修工作。四是做好包裝立袋輸送機(jī)軸承軸套壞的搶修工作,。由于包裝機(jī)沒(méi)有備用機(jī),，包裝機(jī)的正常是是否,，影響全廠生產(chǎn)平衡，由于準(zhǔn)備充分,，科學(xué)搶修,，確保包裝機(jī)故障12小時(shí)內(nèi)處理完畢。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作,。
3,、抓好修理費(fèi)的預(yù)算和使用管理工作，確保設(shè)備“該修必修,，修必修好,，杜絕過(guò)修”。
4,、進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造,，提高設(shè)備的使用性能。主要有：
(1)對(duì)2#硫磺成型3臺(tái)成型機(jī)噴淋組件進(jìn)改造處理,。
(2)對(duì)2#硫磺成型3臺(tái)成型機(jī)防粘劑軸滾進(jìn)行更換,。
(四)出色完成12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置改擴(kuò)建任務(wù)。
12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置于20____年03月開(kāi)工建設(shè),，至20____年11月27日建成中交,。為平衡煉油廠的酸性氣，煉油分部要求包裝車(chē)間在8月底完成成型機(jī)及包裝線的投產(chǎn)工作,，在開(kāi)工指揮部的組織和指揮下,，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體干部職工的共同努力，于8月15日上午實(shí)現(xiàn)了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級(jí)的工業(yè)硫磺產(chǎn)品,，標(biāo)志著12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時(shí)間比原計(jì)劃的12月30日的投產(chǎn)時(shí)間足足提前了3個(gè)半月,，成為茂名石化公司2550萬(wàn)噸/年煉油改擴(kuò)建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置。主要工作：一是更專(zhuān)業(yè),、更精心,、更細(xì)致，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,。按照分部要求,，認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。車(chē)間成立以車(chē)間主任為組長(zhǎng)的15人改擴(kuò)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，還成立以班組人員和專(zhuān)業(yè)人員為主的.設(shè)備驗(yàn)收小組,，做到有組織、有準(zhǔn)備,。二是建設(shè)階段做到早介入,、嚴(yán)把關(guān)。裝置在進(jìn)行前期的土建建設(shè)后,，于7月初開(kāi)始就陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備安裝,。設(shè)備安裝過(guò)程中,，車(chē)間根據(jù)施工進(jìn)度在建設(shè)階段做到了早介入，做好統(tǒng)籌和施工方案,，并與施工單位一起商討,、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量，同時(shí)要求施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進(jìn)度施工,，使車(chē)間及施工方心中有數(shù),，施工質(zhì)量和效率大大提高。三是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),。認(rèn)真落實(shí)“三查四定”各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn),，組織管理干部和新裝置操作人員“三查四定”，共查出未完項(xiàng)目和不合格項(xiàng)問(wèn)題102項(xiàng),，為確保尾項(xiàng)在裝置預(yù)定投產(chǎn)期前完成,，車(chē)間每天都安排專(zhuān)人進(jìn)行交底及施工完成后的驗(yàn)收,，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的消項(xiàng),。到10月28日，影響裝置安全投產(chǎn)的項(xiàng)目已全部整改完成,，在“三查四定”中,，組織了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出許多好人好事,，如被評(píng)為又嚴(yán)又細(xì)的“安全能手”柯木生,、“管理能手”張民強(qiáng)等受到分部表彰獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開(kāi)車(chē)成功,。四是做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備,。根據(jù)《工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車(chē)管理規(guī)定》，組織編寫(xiě)設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機(jī)器試運(yùn)方案,。閥門(mén),、螺栓及墊片一覽表、設(shè)備檢修規(guī)程,、主要設(shè)備運(yùn)行規(guī)程等組織人員,、設(shè)備驗(yàn)收規(guī)程等。有力為新裝置設(shè)備成功運(yùn)行提供技術(shù)支持,。五是做好開(kāi)工材料的準(zhǔn)備工作,。根據(jù)開(kāi)工進(jìn)度要求和統(tǒng)籌，車(chē)間對(duì)開(kāi)工所需的生產(chǎn)輔材(編織袋、防粘劑,、強(qiáng)力維綸塔線,、噴墨機(jī)油墨等),、消氣防器材(消防水帶及接頭,、便攜式h2s檢測(cè)儀,、便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警儀,、消防箱(小)/滅火器,、各種警示牌等)、備品備件材料,、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細(xì)的計(jì)劃,，全面統(tǒng)籌，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃材料進(jìn)行跟蹤落實(shí),，落實(shí)限期責(zé)任,，加強(qiáng)考核，確保裝置的順利投產(chǎn),。
四、服務(wù)生產(chǎn)和改擴(kuò)建創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)
今年是公司全員培訓(xùn)年。我車(chē)間職工教育培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在服務(wù)生產(chǎn)和改擴(kuò)建工作上,。主要做了如下工作：
1、積極配合和安排好車(chē)間職工參加煉油分部舉辦的各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,。如：煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規(guī)定，防水體污染應(yīng)急培訓(xùn)和“職業(yè)心態(tài)與心理健康”講座學(xué)習(xí)班等;工藝專(zhuān)業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn);工藝專(zhuān)業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn);設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員參加機(jī)動(dòng)部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)培訓(xùn)班，設(shè)備檔案管理培訓(xùn)班和工程管理費(fèi)用控制培訓(xùn)班等內(nèi)容的培訓(xùn)班,。票證管理培訓(xùn)班,，使管理人員、班長(zhǎng),、監(jiān)護(hù)證人員及全車(chē)間人員及時(shí)掌握新版(20____)票證樣板及管理知識(shí)、有關(guān)票證制度的精神內(nèi)容,，同時(shí)對(duì)票證管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行解剖分析,，引導(dǎo)監(jiān)護(hù)人員在今后車(chē)間施工作業(yè)中正確運(yùn)用、嚴(yán)格把關(guān),，做到萬(wàn)無(wú)一失。通過(guò)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高干部,、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,，為煉油分部完成今年四大目標(biāo)提供人才保證。陳麗同志參賽公司20____年專(zhuān)業(yè)(技能)專(zhuān)業(yè)管理競(jìng)賽獲得決賽總成績(jī)第六名;張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競(jìng)賽決賽總成績(jī)第八名,。
2,、組織好副班培訓(xùn)課工作和每月一次崗位練兵活動(dòng)。由車(chē)間主任主持每月召開(kāi)一次職工教育專(zhuān)題工作會(huì)議,，總結(jié)當(dāng)月副班培訓(xùn)上課的工作情況,，要求各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員即兼職教師把職工的聽(tīng)課情況及時(shí)匯總。而各專(zhuān)業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,，及時(shí)地要求職工把在工作中會(huì)遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來(lái),，由此布置好下一個(gè)月副班上課的內(nèi)容。堅(jiān)持每月一個(gè)專(zhuān)題技術(shù)培訓(xùn),、每月一題的崗位練兵,，如：五月份舉辦第四次新裝置轉(zhuǎn)崗人員設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí);六月份舉辦包裝機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班;七月份舉辦液硫裝車(chē)規(guī)程培訓(xùn)班;八月份舉辦包裝機(jī)知識(shí)培訓(xùn);九月份舉辦硫磺成型裝置操作規(guī)程培訓(xùn)班;十月份舉辦“設(shè)備檢修跟蹤”oa流程上線運(yùn)行的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班;十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學(xué)習(xí)班等，提高職工技術(shù)素質(zhì),。
3,、服務(wù)改擴(kuò)建組織勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗上崗技術(shù)培訓(xùn)。在今年1月份起對(duì)1號(hào)硫磺成型裝置人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗新崗位知識(shí)培訓(xùn),，按照自愿報(bào)名為原則,，1號(hào)硫磺成型裝置包裝崗位轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)報(bào)名人員共36人。為了使他們熟練掌握2號(hào)硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識(shí)與技能,，車(chē)間采取了激勵(lì)考核辦法,，每月開(kāi)展學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀組,、學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀教師,。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后分別進(jìn)行理論及實(shí)操考試，今年8月17日全部通過(guò)了車(chē)間組織的上崗操作資格考核,，9月底,，又全部通過(guò)了分部組織的上崗操作資格考核。在他們一邊學(xué)習(xí)培訓(xùn),，一邊投入開(kāi)工操作,，今年8月15日，新建12萬(wàn)噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統(tǒng)一次投用成功,，比總體統(tǒng)籌計(jì)劃提前了3個(gè)半月完成,。他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中培訓(xùn)，在實(shí)戰(zhàn)中提高,，在實(shí)戰(zhàn)中考取上崗資格證書(shū),。
五、持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理
1,、落實(shí)好成本指標(biāo)的分解及貨幣核算的考核工作,。首先建立健全車(chē)間的成本奮斗目標(biāo),、責(zé)任、考核體系,，把目標(biāo)成本的指標(biāo),、責(zé)任承包下發(fā)給班組，制訂目標(biāo)成本責(zé)任考核辦法,，使每班,、每個(gè)人心中有指標(biāo)，肩上有壓力,，凝聚群體的力量降本增效;另外,，每月定期考核班組的成本指標(biāo)費(fèi)用完成情況，對(duì)做得好的或超標(biāo)的班組按標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行加扣獎(jiǎng),，努力降本增效,。
2、建立健全各項(xiàng)成本報(bào)表及臺(tái)帳,，按指標(biāo)進(jìn)度,、按規(guī)定做好成本預(yù)算及成本控制工作。車(chē)間今年吸取往年的經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)今年的實(shí)際情況,，年初就建立了《車(chē)間成本費(fèi)用三年對(duì)比分析表》及20____年至20____年共三年的《車(chē)間化工用料臺(tái)帳》,、《動(dòng)力消耗臺(tái)帳》、《輔助材料消耗臺(tái)帳》等等,，實(shí)行綜向比產(chǎn)量,、比消耗、比成本指標(biāo)的完成情況,，并查找每月領(lǐng)料料單,，了解各項(xiàng)成本費(fèi)用的來(lái)龍去脈，摸清各項(xiàng)費(fèi)用的超支,，節(jié)支情況,，建立了《成本費(fèi)用預(yù)測(cè)表》，根據(jù)預(yù)測(cè)表的金額控制領(lǐng)料,，不是急用,，緊用的材料絕不申報(bào)領(lǐng)用，并跟蹤各項(xiàng)成本費(fèi)用的使用情況,，發(fā)現(xiàn)成本異?，F(xiàn)象，立即進(jìn)行調(diào)整控制,，經(jīng)過(guò)多方努力做工作,，最后都得到完滿解決，使車(chē)間能正確,、合理,、節(jié)約地使用成本,。
3、找準(zhǔn)原因,，制訂對(duì)策措施，降本增效,。一是輔助材料方面：依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規(guī)定,，監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)是否當(dāng)天領(lǐng)用硫磺袋，每月按時(shí)清查硫磺袋數(shù)量,，杜絕漏失及浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,。二是修理費(fèi)方面：針對(duì)車(chē)間的設(shè)備落后故障多的特點(diǎn)，主動(dòng)與車(chē)間設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員溝通配合,，制訂了《叉車(chē)的維護(hù)保養(yǎng)條例》,、《成型機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)條例》等一整套相關(guān)的考核辦法，督促職工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，降低設(shè)備損耗,，延長(zhǎng)維修期，節(jié)約開(kāi)支,，控制成本,。三是物耗、低耗方面：查明如果不是急用,、緊用的材料絕不申報(bào)領(lǐng)用,，嚴(yán)格控制好班組的領(lǐng)用料，做到物盡其用,，杜絕浪費(fèi),，降低成本。根據(jù)制定的《柴油及柴油庫(kù)使用管理辦法》和《叉車(chē)的使用管理規(guī)定》,，追蹤o#柴油進(jìn)庫(kù),、出庫(kù)與領(lǐng)用消耗的數(shù)量是否一致?是否回盤(pán)?杜絕漏失及浪費(fèi)。
4,、認(rèn)真培訓(xùn)班組經(jīng)濟(jì)核算員,，提高其整體隊(duì)伍的素質(zhì)。車(chē)間1#,、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟(jì)核算員不時(shí)變動(dòng),，為了使他們盡快掌握班組經(jīng)濟(jì)核算知識(shí)，早日上崗,，本專(zhuān)業(yè)采取分班輔導(dǎo)和個(gè)別輔導(dǎo)的辦法,，對(duì)班組核算員進(jìn)行多講解、多提問(wèn),、多交流,，確保他們按時(shí)按要求完成班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳記錄,，為車(chē)間降本增效工作作貢獻(xiàn)。
5,、按時(shí)按規(guī)定保質(zhì)保量做好統(tǒng)計(jì)工作,。一是按時(shí)按要求配合分部統(tǒng)計(jì)科維護(hù)好統(tǒng)計(jì)平衡系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;二是每天按時(shí)按要求正確錄入erp3、0的有關(guān)數(shù)據(jù),，認(rèn)真跟蹤,、核查班組的數(shù)據(jù)錄入，防止出差錯(cuò);三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量,、外運(yùn)量及損耗率,，慎重而實(shí)事求是地做好日?qǐng)?bào)表、旬報(bào)表,、月報(bào)表,、年報(bào)表等工作。不漏報(bào),、不多報(bào),，做到帳、物,、表數(shù)量如一,，使全年的統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)。
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇八
一,、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車(chē)間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部,，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求,。
二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感
作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合,，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí),。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,，不管是工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場(chǎng)多元化的需求,。
2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車(chē)間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓,，以滿足新設(shè)備、新技術(shù),、新產(chǎn)能,、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng),、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,，樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop,、清潔sop,、維修維護(hù)保養(yǎng),，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。
3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái),、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái),、tdp-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái),，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái),、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái),，使車(chē)間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上,。通過(guò)9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,，因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建,、并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺(tái),、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間,。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求,，公司于11月份新購(gòu)入了5t蒸制箱一臺(tái),、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車(chē)間新技術(shù),、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會(huì)使用,、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新,。車(chē)間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等,。合理的生產(chǎn)安排,、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
4.物料管理
不同的需方對(duì)同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題,，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求，車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對(duì),，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì),、物料接受發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查,、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí),。
5、環(huán)境衛(wèi)生
車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,，并爭(zhēng)取做得更加好,。
三、安全生產(chǎn)
1.年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,。另外,，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》,、用火,、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),，組織人員實(shí)物,、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2.車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間,，車(chē)間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度重視,，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時(shí)多巡檢巡查,、有廠房、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全,。
3.通過(guò)車(chē)間工段、班組,、安全員的細(xì)致工作,，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。
四,、優(yōu)化車(chē)間管理,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.員工薪酬
車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，通過(guò)近大半年的施行,，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量,。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度,，通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。
2.整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓(xùn),、公文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過(guò)此次訓(xùn)練,，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問(wèn)題的能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng),，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。
3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車(chē)間凝聚力
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì),，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn),，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車(chē)間員工的精神面貌,，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威,，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì),，車(chē)間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格。
五,、明年的計(jì)劃與目標(biāo)
x年就要到了,，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的積極性,，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展,，車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)積極配合各部門(mén),、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成x年的各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇九
回顧近期完成的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，現(xiàn)對(duì)個(gè)人工作總結(jié)如下：
一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車(chē)間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷(xiāo)售的供貨需求,。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場(chǎng)多元化的需求,。
三、安全生產(chǎn)
生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,。對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識(shí)》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物,、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。
車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。由于一名員工將煙火帶入車(chē)間,，車(chē)間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車(chē)間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤,、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,。
四、優(yōu)化車(chē)間管理,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
車(chē)間施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量,。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度,，通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。
隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展,，車(chē)間的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),，我們會(huì)積極配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合gmp要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作,。
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇十
今年以來(lái)，天隆公司公司為進(jìn)一步規(guī)范管理,，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，結(jié)合兵團(tuán)開(kāi)展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)，全面推行了“6s”管理,，有力地促進(jìn)了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升,。
6s管理，就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓,、清掃,、安全、清潔及提升人的素養(yǎng),。倡導(dǎo)員工從小事做起,，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力,、工作效率,、形象力和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到控制成本,、改善工作環(huán)境,、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的,。
一,、是進(jìn)行全員培訓(xùn)。公司在20xx年共舉辦6s培訓(xùn)班三期,，通過(guò)在全體員工中廣泛進(jìn)行6s管理含義,、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“從小事做起,，讓我們更加自信”的理念,，制作言簡(jiǎn)意賅的宣傳板，給每個(gè)科室部門(mén)以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6s活動(dòng)推行手冊(cè),，組織員工進(jìn)行6s管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，使廣大員工對(duì)實(shí)行6s管理的意義，以及對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識(shí),，消除意識(shí)上的障礙,。
二、是利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”和“改善以后”的對(duì)照看板,。通過(guò)對(duì)照和橫向比較,，使員工從視覺(jué)的震撼和實(shí)際的感受中，增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性,，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作,。
三、是選樹(shù)樣板,，典型引路,，全面推進(jìn)。結(jié)合井上與井下安全工作的實(shí)際和6s管理的要求,，首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場(chǎng)所進(jìn)行了試點(diǎn),，取得成效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后,，再在其他班組展開(kāi)，進(jìn)而減少了推行過(guò)程中的阻力,，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì),。
四、是把6s管理和井下班組“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”及qc活動(dòng)相結(jié)合,。對(duì)工作質(zhì)量,、勞動(dòng)紀(jì)律、班組管理,、安全生產(chǎn),、成本核算、機(jī)具保養(yǎng),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行細(xì)化，制定考核標(biāo)準(zhǔn),，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,、評(píng)比、考核,、獎(jiǎng)懲,，極大地調(diào)動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強(qiáng),。
推行6s一定要循序漸進(jìn),、持之以恒，不斷規(guī)范每個(gè)人的日常工作,，促使6s活動(dòng)向"形式化--行事化--習(xí)慣化"演變,，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高，讓先進(jìn)的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力,，隨著6s活動(dòng)的全面推行,，天隆公司的工作環(huán)境、基礎(chǔ)管理,、文明安全生產(chǎn),、員工的精神面貌煥然一新，設(shè)備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證,，生產(chǎn)效益也大大提高,。
但是，在全面推行“6s”管理工作過(guò)程中,，我公司有個(gè)別生產(chǎn)班組和個(gè)別員工在落實(shí)上不到位,，老毛病、舊習(xí)慣,、壞作風(fēng)依然存在,，錯(cuò)誤地認(rèn)為,，按照“6s”管理去操作很麻煩，存在反感情緒,。
20xx年,，我公司一定再加大“6s”管理力度，把此項(xiàng)工作深入持久地開(kāi)展下去,，并做細(xì),、做實(shí)。
更多信息請(qǐng)查看工作總結(jié)
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇十一
當(dāng)20年的鐘聲敲響之際,，我們送走了20年,。回顧已經(jīng)過(guò)去的20的一年里,，車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作更加完善。
車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里,，我們務(wù)必持續(xù)在20年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行20年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中,，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作總結(jié)如下：
一,、采取各項(xiàng)措施,，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃
20__年的計(jì)劃完成率有了較明顯的提高，由原先的50%到此刻的80%左右,，入庫(kù)量由原先的10萬(wàn)提高到此刻的14萬(wàn)左右,。
采取的主要措施有：
1、車(chē)間的工票原先是當(dāng)天發(fā),，此刻車(chē)間要求工票提前發(fā),，以減少職工等待工票的時(shí)間，從而減少了時(shí)間的無(wú)故浪費(fèi),。甚至做好周計(jì)劃下發(fā)到職工手中,，讓職工明白自己下一步要干什么,，做好工作準(zhǔn)備。
2,、車(chē)間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)表,，統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的各方面原因，原因包括：車(chē)間調(diào)整,、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整,、設(shè)備問(wèn)題,、人員問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題,、輔料問(wèn)題等,，根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)的措施，例如：
2.1,、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,，輔料問(wèn)題影響占10%左右，找相應(yīng)的工序,、車(chē)間進(jìn)行協(xié)調(diào)，溝通,，盡快解決問(wèn)題,。
2.2、設(shè)備問(wèn)題占20%左右,，人員問(wèn)題占15%左右,，則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。
3,、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,，在車(chē)間發(fā)現(xiàn)職責(zé)心較差的員工，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育,、督促,，提高員工的用心性和職責(zé)心。
4,、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。車(chē)間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石,。車(chē)間用心響應(yīng)公司的號(hào)召，根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》組織人員制定了車(chē)間的《機(jī)加工車(chē)間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度,，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī),，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，完善了車(chē)間管理制度,。
明確了各崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。透過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高,。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ),，使得計(jì)劃完成率有了顯著提高。
5,、為確保車(chē)間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
5.1,、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹。
5.2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車(chē)間透過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。
5.3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在所用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。
5.4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，透過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。
5.5、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng),，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性,。透過(guò)以上方面的工作，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求,，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ),。
二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,，對(duì)車(chē)間的安全教育,、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求,，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的資料,。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃,，有組織,、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。
1,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
車(chē)間組織全體職工開(kāi)會(huì),，進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)單有序,，培訓(xùn)資料通俗易懂,。透過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí),。透過(guò)組織培訓(xùn)的形式,，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
2,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車(chē)間人員更好地了解設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保,，車(chē)間設(shè)備管理員每一天檢查設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的更正，詳細(xì)的做好每臺(tái)設(shè)備的,，換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換,，設(shè)備分派到個(gè)人，每臺(tái)設(shè)備都有職責(zé)人,，做到定人定機(jī),，沒(méi)有特殊狀況不隨便調(diào)換,，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處。
3,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使車(chē)間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開(kāi)展了“質(zhì)量知識(shí)”培訓(xùn),，要求車(chē)間全體員工,，要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。
三,、加強(qiáng)車(chē)間5s現(xiàn)場(chǎng)管理，,，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》和《機(jī)加工車(chē)間5s標(biāo)準(zhǔn)化》,，車(chē)間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行：
1.所有職工在正常工作時(shí)間內(nèi)，進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間,，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋,、服及勞保用品，持續(xù)著裝整齊,。要求如下：
(1),、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車(chē),、鉆銑床務(wù)必配戴眼鏡,，不允許戴手套;磨床務(wù)必佩戴口罩、眼鏡;女同志務(wù)必戴頭花,，所有員工袖子不能卷起來(lái),。
(2)、工作服最少每周換洗一次,，平時(shí)隨臟隨洗,，持續(xù)干凈，上班時(shí)需穿干凈的工作服,。
2.自己的工作環(huán)境,，保管的工具，所負(fù)責(zé)的職責(zé)區(qū)等須不斷整理,、整頓,。
3.不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。
4.通道務(wù)必始終持續(xù)清潔和暢通,，黃線不允許踩踏,、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道,。
5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,，整齊放置在規(guī)定的位置，車(chē)間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū),、普車(chē)區(qū),、鉆銑床區(qū)等)。
6.工具車(chē),、工具架,、工具盒、鐵架子,、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,，整齊統(tǒng)一。
7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,，塑料盒子不超過(guò)2層,，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過(guò)箱體高，且持續(xù)與通道平行或垂直擺放,。
8.工具盒,、工具架一層放置量具、工具等較輕物品,，工具架二層放置較重物品,，工具車(chē)第二層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周轉(zhuǎn)盒,。
9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角),、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙,、工票,、設(shè)備檢點(diǎn)卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,，按規(guī)定定置擺放,。
10.工作前檢查設(shè)備,，填寫(xiě)設(shè)備檢點(diǎn)卡,。(如設(shè)備損壞，備注填寫(xiě)設(shè)備損壞原因等),。如有違反,，罰款100元。
11.標(biāo)識(shí)牌填寫(xiě)清楚、詳細(xì),、齊全,，檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫(xiě)為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上,，并放在工具箱柜面左上角,。
12.開(kāi)始加工前，先填寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi),，正面向上,，并將上序標(biāo)識(shí)牌、雜物清理干凈,，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫(xiě)數(shù)量,，然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方，正面向上擺放,。
13.鐵盒子,、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌,，鐵盒子在打孔處,、鐵架子用鐵絲，且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面向外懸掛,，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子,、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致。
4.工票填寫(xiě)要仔細(xì)清楚,，檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整,，過(guò)程巡檢約1h左右填寫(xiě)一次，注明檢驗(yàn)時(shí)間,。如有違反,，罰款100元。
15.設(shè)備及周?chē)?.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū),，不合格品,、與本工序無(wú)關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理、歸位,，持續(xù)清潔衛(wèi)生,。各通道、設(shè)備周?chē)辉试S若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,，若出現(xiàn)上述問(wèn)題,，直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人。
16.半成品庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)分類(lèi)定置,，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放,。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放,，要求橫看成行，豎看成列,，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放在左手位方向,。不允許產(chǎn)品超過(guò)黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高，塑料盒不可超過(guò)6層,。
17.工序判定的不合格品由職責(zé)人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理,。18.車(chē)間各工序人員不允許遲到早退、串崗,，工作時(shí)應(yīng)集中精力,，嚴(yán)禁人機(jī)分離;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要禮貌禮貌,，團(tuán)結(jié)友愛(ài),。
車(chē)間考評(píng)：
車(chē)間根據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次,，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,，個(gè)人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元,，對(duì)于未出現(xiàn)問(wèn)題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元/月,。
透過(guò)以上措施，大大提高了機(jī)加工車(chē)間的5s現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。
四,、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升
1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理帶給科學(xué)有效的信息,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定帶給科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此，車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊,、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車(chē)間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。
2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值,、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是透過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，持續(xù)設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益,。車(chē)間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車(chē)間實(shí)際,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：
2.1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí)，確保周保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核,。使周保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施、有資料記錄,、有檢查落實(shí),。
2.2、利用設(shè)備停臺(tái),、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備持續(xù)在良好的運(yùn)行狀態(tài),。
2.3,、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作,。
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇十二
歲月如梭,，時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間我在工作已_個(gè)多月，回想走過(guò)的歷程,，令人難忘,，歷歷在目。工作的辛苦,，收獲的甘露,，就像一杯陳年老酒，直澆心田,，回味無(wú)窮!也許對(duì)有的人來(lái)說(shuō),，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言,，它更似一筆生活的財(cái)富,，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o,，但也因?yàn)檫@樣,，我才得以有空閑、有心情整理思緒,，回憶過(guò)去,。生活需要思索，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并加以改正,，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。
今年_月,，實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過(guò)考試,，我有幸地從__倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì),，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間,。通過(guò)這次競(jìng)聘,，使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力,，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己,，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。
走上新的工作崗位以后,，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任,，這種使命,，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守,，認(rèn)真做好每一件事情。
有人說(shuō)環(huán)境可以改變一個(gè)人,，也可以造就一個(gè)人,。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前,，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足,，我學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書(shū)籍,。我總告誡自己,，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作,，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望,。如今，兩個(gè)多月過(guò)去了,，我的付出并沒(méi)有白費(fèi),，我可以告訴自己，我做到了,。在這里,，我非常感謝同事們對(duì)我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作,。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我,，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我,，在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書(shū)籍,，從而增強(qiáng)了我的信心,，開(kāi)闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí),，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升,。
下面就是我這_個(gè)月做生產(chǎn)車(chē)間管理員的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。我覺(jué)得要想成為一各合格的生管員,，必須做到以下兩點(diǎn)：
1,、做為生管，必須要有堅(jiān)定不移,、不厭其煩的跟催精神,。有人說(shuō)：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實(shí)不然,，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅(jiān)韌,、堅(jiān)持的態(tài)度,。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒(méi)有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購(gòu)部門(mén),，并與供應(yīng)商溝通,，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),，變成你計(jì)劃你的,，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的,。
2、做為生管,，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系,。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中,，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在,，解除誤會(huì),，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點(diǎn)，的發(fā)展才能越來(lái)越好,。
回顧過(guò)去,，雖然有了一些可喜的成績(jī),，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問(wèn)題,。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓,、創(chuàng)新意識(shí)不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇十三
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間在工廠車(chē)間的日子已一年有余,。一年里,，我學(xué)到了很多，從前的少不經(jīng)事,，而今成長(zhǎng)成了一個(gè)有理想有壯志的青年,。在車(chē)間的日子里，我真切地體會(huì)到了工廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛(ài)員工”的理念,，也耳濡目染了工廠領(lǐng)導(dǎo)“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的氣魄,。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的,，我為能成為你們團(tuán)隊(duì)中的一員而驕傲,。
剛進(jìn)入工廠的時(shí)候，我什么也不懂,，很多技術(shù)上的東西也不是很熟練,，是工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵(lì)和幫助，我才能做到如今的成績(jī),。在工作的同時(shí),，我利用閑暇時(shí)間自主學(xué)習(xí)，像我的前輩白尚志*那樣將學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中去,，努力進(jìn)取,，試圖在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻(xiàn),，更是在位社會(huì)和國(guó)家做貢獻(xiàn)，盡管現(xiàn)在還沒(méi)有取得較為顯著的成績(jī),，但是我相信,，只要我堅(jiān)持不懈，一定能在工作上取得進(jìn)步,，為車(chē)間做出更大的貢獻(xiàn),。
在工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置安排的任務(wù),，積極參加工廠組織的培訓(xùn)和活動(dòng),，加強(qiáng)和同事的合作。從機(jī)車(chē)到機(jī)組,，從人多到人少,。我都努力保證的完成任務(wù)，不僅提高卷煙產(chǎn)量,，更要保證煙支質(zhì)量,，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時(shí),，我仍然不斷完善自己,，汲取知識(shí)，在參加的今年設(shè)備維修技能競(jìng)賽中取得了三等獎(jiǎng)的成績(jī),，雖然這個(gè)成績(jī)并不是很優(yōu)秀,，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛(ài)一行,，我對(duì)卷煙機(jī)這份工作的熱愛(ài)和執(zhí)著會(huì)激勵(lì)著我向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展,。
在我如今的成績(jī)面前，除了我個(gè)人辛勤勞作的汗水外,，也離不開(kāi)車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培,。工廠提供給我們與工廠發(fā)展目標(biāo)一致的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，提升了我們的競(jìng)爭(zhēng)能力,。領(lǐng)導(dǎo)們“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見(jiàn)彩虹”的氣魄，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀勞模的個(gè)人事跡,，一項(xiàng)項(xiàng)國(guó)際水平的工作技術(shù),，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在激勵(lì)著我向前進(jìn)。車(chē)間的良好學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，也成了我?jiàn)^進(jìn)的力量源泉,。在工作上，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣,；在生活中,，你們是我貼心的朋友。
我已經(jīng)暗暗積蓄力量,，希望在以后里,，再接再厲,，開(kāi)拓進(jìn)取,，努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補(bǔ)自己的不足,。爭(zhēng)取像那樣在平凡的職業(yè)上,，依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計(jì)劃如下：
1,、學(xué)無(wú)止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識(shí),，并用于實(shí)踐。
2,、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)多看,、多學(xué),、多練來(lái)不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,。
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇十四
一年來(lái),，班以廠部戰(zhàn)略方針為指引，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作,，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,，推行績(jī)效考核,，較好的完成了20__年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作總結(jié)如下,。
一,、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合
績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn)，我們按照車(chē)間“管理升級(jí),、文化造勢(shì)”的思想,，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果,?？?jī)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來(lái)化解,。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰,。
班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過(guò)班前班后會(huì)和專(zhuān)題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化聯(lián)系在一起,，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái),，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。
二,、員工管理方面
在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查,、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事,，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi),。
三,、工藝質(zhì)量方面
生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，為車(chē)間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn),。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。
四,、設(shè)備維保方面
設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面，由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度。針對(duì)這一問(wèn)題,，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查,，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時(shí)解決,。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。
一年的工作中,，我們也暴露出一些問(wèn)題，技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善,。由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了一定的影響,。
我們必定先從自身找問(wèn)題,，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù),，但也離不開(kāi)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、協(xié)調(diào)解決。即將到來(lái)的新一年度,，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車(chē)間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周?chē)?，奮發(fā)作為，繼往開(kāi)來(lái),。
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇十五
自上半年參工作以來(lái),，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任,，重在落實(shí)”理念,，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,。
一,、在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下,，使我嚴(yán)格要求自己,，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平和理論聯(lián)系實(shí)際,，理論應(yīng)用于實(shí)際,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評(píng),。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下,，按照要求和安排部署，較好的完成了車(chē)間安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。
二,、從思想政治表現(xiàn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙,、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代,，安排的工作態(tài)度認(rèn)真,、誠(chéng)懇、積極,，能夠按時(shí)完成,。
三、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作,。我認(rèn)為操作工工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,，一個(gè)小小的失誤，都會(huì)影響生產(chǎn)的質(zhì)量,，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生,，這就要求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要精心、細(xì)致,、認(rèn)真,，專(zhuān)心，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作,，同時(shí)更要熱愛(ài)、敬業(yè)自己從事的工作,。
1、積極參加公司,、車(chē)間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動(dòng),，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù),。
2、給車(chē)間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案,。
3,、完成對(duì)百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法的學(xué)習(xí)。
4,、認(rèn)真完成磷礦,、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料,。
5,、積極配合履行車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、工作指標(biāo),。
6,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。
7,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手,，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
9,、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)安全意識(shí),、消防知識(shí),。
存在的缺點(diǎn)和不足：
上半年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：
1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求,，觀念老舊,，銳意進(jìn)取的思想差,。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。
2,、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的,。
3,、對(duì)自己要求松懈，沒(méi)有充分發(fā)揮好一線工人的作用,，出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象,。
今后的工作方向：
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車(chē)間的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。
2,、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,，打造出自身技術(shù)過(guò)硬,、思想過(guò)硬的高素質(zhì)。
3,、抓好自身思想教育,、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作,。
4,、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。
5,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。
總之,，工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去,，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好公司車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。牢固與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，搞好同事之間的人際關(guān)系,，讓自己的綜合能力更上一個(gè)臺(tái)階,。為公司車(chē)間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車(chē)間,、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量!
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇十六
一年來(lái)，我在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)本車(chē)間人員,，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，利用課余時(shí)間給自己充電,，努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人,。
(一)積極配合車(chē)間主任做好設(shè)備管理工作
總的來(lái)說(shuō)碎礦車(chē)間20xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī),，車(chē)間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)，及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期,，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期,，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間，車(chē)間無(wú)非計(jì)劃停機(jī)事故,，無(wú)重大設(shè)備事故,。
(二)但取得成績(jī)的同時(shí)，碎礦車(chē)間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足：
1.執(zhí)行力還不夠,。
2.機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠,。3.車(chē)間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠。
4,。細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱,，環(huán)氧樹(shù)脂開(kāi)裂的根本故障還未找到，故障還是時(shí)有發(fā)生,。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效
越能鍛煉我們自身的能力,，只要碎礦車(chē)間上下一心，團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開(kāi)動(dòng)腦筋,，出謀劃策,，再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來(lái)越好,。
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇十七
時(shí)間過(guò)得飛快,，我們又過(guò)了一年了，在這一年里我們車(chē)間在所有同事的共同努力下完成了這一年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)單的總結(jié)：
一,、眾志成城
在一年里我們車(chē)間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作,，我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感，都不愿意認(rèn)輸,，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,，但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄，都一直堅(jiān)持著,，努力好每一件事情,，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo),，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì)把他們完成,，因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力,，不畏困難，不怕艱險(xiǎn),，順利的完成了這一年的任務(wù),，如果我們各自做各自的更本就完不成，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié),，我們是一個(gè)集體,，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，我們也是一起面對(duì),，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦,，不在會(huì)路途的艱辛,，因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過(guò),，月愿意一起分擔(dān),。
二、與大家一起成長(zhǎng)
沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人,，我們車(chē)間的很多人,，剛來(lái)車(chē)間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白，連最基本的操作都不懂,，作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,，帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工，在這過(guò)程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,，讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān),，不斷成長(zhǎng),，在這過(guò)程中我也都到了成長(zhǎng)因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí),，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長(zhǎng)處，大家互相學(xué)習(xí),，共同成長(zhǎng),，不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間，我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油,，變得更加團(tuán)結(jié),，成為了一個(gè)大家庭。
三,、做好一個(gè)班長(zhǎng)
我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助,，我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任,，我也一直與大家打好關(guān)系,，這樣才能讓我們?cè)诿媾R問(wèn)題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我,，這我也管理者所有在我手下的人,，錯(cuò)必罰，功必賞,。說(shuō)一不二則是我工作的原則,。
經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào)，付出總是與回報(bào)成正比,，我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作,，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇十八
時(shí)間飛快,，轉(zhuǎn)眼--年過(guò)去了,。回顧--這一年,，我們汽車(chē)零部件,，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無(wú)到有,，從小樣到批產(chǎn),，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)的車(chē)間,，面對(duì)全新的,，從未接觸過(guò)的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了,。在這背后,，離不開(kāi)全體汽車(chē)零部件工人的辛勤勞動(dòng)，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的協(xié)作,，離不開(kāi)技術(shù)部門(mén)的大力配合,，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是,，我們清醒的看到,，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問(wèn)題,，需要在--年去努力克服和解決,。我們將從以下幾個(gè)方面抓好--年的工作：
1、抓好精益生產(chǎn),，降低制造成本,。
作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比較輕,，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車(chē)零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在,，制造成本一直居高不下,，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以,，--年,，我們汽車(chē)零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，積極和技術(shù)部門(mén)開(kāi)展合作交流，努力去開(kāi)啟制約我們成本的瓶頸,。此外,，在平時(shí)的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高生產(chǎn)管理的水平,，做好精益生產(chǎn)。
2,、抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，汽車(chē)零部件從一開(kāi)始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn),。從投入生產(chǎn)至今,，還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是,，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí),，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在,。所以,，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部,、技術(shù)部開(kāi)展一些定期和不定期的培訓(xùn),，以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外,，汽車(chē)零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問(wèn)題,，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度，--年我們將指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理,，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控,，積累經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)將來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)件的需要,。
3、抓好安全生產(chǎn)
我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。我們汽車(chē)零部件在過(guò)去的--年里,，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中,，也出現(xiàn)過(guò)一些安全事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩,，應(yīng)該來(lái)說(shuō),，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以,，在接下來(lái)的一年里,，我們汽車(chē)零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要積極配合企管部,、生設(shè)部,，開(kāi)展針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)--年全年生產(chǎn)無(wú)安全事故,。
在新的一年里,，汽車(chē)零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地,，做好本職工作,，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后,，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際,，我謹(jǐn)代表汽車(chē)零部件全體員工向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里,，身體健康,，萬(wàn)事如意。謝謝!
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇十九
夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，提升安全管理水平,。
工廠借力企業(yè)，抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立健全規(guī)章制度,，完善各項(xiàng)記錄。為推動(dòng)安全管理主體責(zé)任的落實(shí),，提升車(chē)間安全管理水平,，通過(guò)完善車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)規(guī)章制度的嚴(yán)密性,、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性,，同時(shí)通過(guò)“百日安全無(wú)事故”、“安全節(jié)能環(huán)保月”等載體,，大力開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)和宣傳活動(dòng),，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,。嚴(yán)格執(zhí)行夏季防暑降溫措施,，及時(shí)發(fā)放防暑降溫藥品，對(duì)一線員工發(fā)放紫菜湯和榨菜等,，確保員工安全過(guò)夏,。三月份又組織人員對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn),、重要環(huán)境因素采取相應(yīng)的控制措施,，并加強(qiáng)日常管理。要認(rèn)真做好職工職業(yè)衛(wèi)生工作,，按照上級(jí)規(guī)定,，向職工發(fā)放合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。
加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn),，不斷提高員工的安全意識(shí),。
從今年開(kāi)始，要做好安全教育,、培訓(xùn)和宣傳工作,，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,，運(yùn)用各種形式，對(duì)職工進(jìn)行安全法律法規(guī)和安全知識(shí)的教育,，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí),。尤其在11月，對(duì)8名轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了安全教育,，確保能快速上崗,，融入崗位，安全工作,。
對(duì)特種作業(yè)人員認(rèn)真組織教育培訓(xùn),，審證取證。針對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的需要,，對(duì)部分員工進(jìn)行了特種設(shè)備的教育培訓(xùn),，取得了特種作業(yè)證，持證率100%,。
加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)安全管理,，開(kāi)展隱患排查治理工作，強(qiáng)化安全保障措施,。
工廠每周組織一次以上的安全綜合檢查,，重點(diǎn)是對(duì)介質(zhì)管網(wǎng)、特種設(shè)備,、電力,、煤氣、水封,、皮帶運(yùn)行、消防等多個(gè)專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)安排整改,，整改率100%。不斷完善特種設(shè)備檔案和檢驗(yàn)檔案,，嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,，定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查，保證特種設(shè)備安全運(yùn)行,，防止惡性事故發(fā)生,。為了加強(qiáng)員工的自我安全意識(shí)，積極倡導(dǎo)并形成從身邊查隱患,、從源頭堵住漏洞的安全習(xí)慣,，公司繼續(xù)開(kāi)展“立足崗位查隱患、自提整改保安全”活動(dòng),。生產(chǎn)一線員工積極立足崗位,，深入排查治理身邊存在的安全隱患,，以實(shí)際行動(dòng)有效防范各類(lèi)傷害事故的發(fā)生，取得了較好效果,。
做好高爐在檢修和搶修期間的安全保障工作,。
為了保證各種檢修的安全順利進(jìn)行，車(chē)間嚴(yán)格實(shí)行“九不檢修”“六不準(zhǔn)”“六必須”等檢修作業(yè)制度,，建立了以檢修前危險(xiǎn)預(yù)知,、作業(yè)前安全措施三方確認(rèn)、開(kāi)試前安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的安全確認(rèn)制度,。對(duì)大修工作進(jìn)行前,，認(rèn)真召開(kāi)安全大修會(huì)議，識(shí)別出大修過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),，制定相應(yīng)的防范措施,，做好安全交底，讓員工學(xué)會(huì)控制,，用來(lái)指導(dǎo)大修工作,。大修作業(yè)時(shí)，要填寫(xiě)安全確認(rèn)單,，嚴(yán)格執(zhí)行停電,、掛牌、監(jiān)護(hù)等制度,，簽字確認(rèn)后,，發(fā)出作業(yè)指令，方可啟動(dòng)重要設(shè)施或作業(yè)控制程序,，從而達(dá)到層層負(fù)責(zé),、層層落實(shí)的要求。
實(shí)施重大風(fēng)險(xiǎn)控制，有效地防范惡性事故的發(fā)生,。
為總結(jié)冶金企業(yè)中較大、重大事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，加強(qiáng)高溫液體、煤氣、氧氣等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理,，實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)知,、預(yù)防,、預(yù)控,、預(yù)案”管理的目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)要求,，車(chē)間結(jié)合高爐生產(chǎn)實(shí)際,，利用班前安全教育,、班前安全例會(huì),、班后班組安全會(huì)議,、微信,、釘釘?shù)榷喾N形式，組織員工學(xué)習(xí)事故案例,，吸取事故教訓(xùn),，通過(guò)事故案例的學(xué)習(xí)教育，切實(shí)增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),，提高了員工的安全操作技能,。抓爐爐前安全出鐵確認(rèn)工作，加大對(duì)爐前殘鐵坑的檢查力度,，杜絕爐渣跑鐵事故,，確保高爐安全生產(chǎn)。
做好事故應(yīng)急演練,，提高員工的應(yīng)急技能和水平,。
從今年開(kāi)始，按照有關(guān)部門(mén)的要求,，每個(gè)車(chē)間至少組織2次事故應(yīng)急演練,，主要內(nèi)容包括煤氣防護(hù)、高爐車(chē)間事故應(yīng)急演練,、高溫防暑、火警急救等。提高了職工遇到突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處理能力和水平,。
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇二十
時(shí)光飛逝.自__年7月進(jìn)入(motivational model )_鐵廠以來(lái).這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西.在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識(shí)和熟悉鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領(lǐng)下,，結(jié)合值錢(qián)在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí),，對(duì)我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對(duì)生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了,。
在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細(xì).實(shí)”四點(diǎn).下面我用粗略的見(jiàn)解談?wù)?
第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真,，對(duì)待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴(yán)格要求自己,，危險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)寫(xiě)出來(lái)的,，只有認(rèn)真地把書(shū)面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切安全事故都能避免.
第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開(kāi)勤勞.胸懷寬廣的人,，哪怕是英雄，也離不開(kāi)勤字.
第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致,，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問(wèn)題,，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.
第4點(diǎn)“實(shí)”我覺(jué)得對(duì)人要實(shí)在,，不虛偽,，用術(shù)語(yǔ)講就是“不社會(huì)”對(duì)待工作，要實(shí)事求是,，不講假話,，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部,，能辦的就辦,，不能辦的就說(shuō)明原因，這才是君王風(fēng)度.
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇二十一
時(shí)光荏苒,，20xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了,，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識(shí),，87.5來(lái)自關(guān)系。
一,、在工作上,，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下：
1、提高自身綜合素質(zhì),，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;
2,、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;
3,、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中,，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;
4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。
5,、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
1,、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之，這一大半年來(lái),，做了一定的工作,，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;
2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車(chē)間pe人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車(chē)間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。
4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員,，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告,。
三、結(jié)論：
隨著公司的erp,、t-misc,、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇二十二
時(shí)光荏苒，歲月穿梭,。當(dāng)我們還沉浸于十八大勝利閉幕的喜悅和集團(tuán)公司百億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列振奮人心的喜訊中時(shí),，彩印車(chē)間也圓滿完成了2年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和輔助指標(biāo)?；仡櫼荒昀?，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏,。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來(lái)發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚,。
作為一名普通黨員,，我有信心、有決心,，帶領(lǐng)彩印車(chē)間全體員工,，本著對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)崗位的真摯熱愛(ài)和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé),，努力學(xué)習(xí),，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心,，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系,，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力,，對(duì)自己嚴(yán)格要求,，始終持續(xù)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在以后時(shí)間里,，干出一流工作成績(jī),，在平凡崗位上用心踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。
一、警鐘長(zhǎng)鳴,，抓好安全工作
一年來(lái),，在公司正確指導(dǎo)下,，車(chē)間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為,。車(chē)間始終堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí)，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),，結(jié)合實(shí)際狀況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1〉樹(shù)立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí),，把安全工作放在首位;
2〉采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行狀況,，加大檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患,，排除隱患,，防止事故發(fā)生;徹底整頓車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為,，統(tǒng)一著裝,，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加大宣貫力度等......
3〉定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行,。真正做到了管理到位、檢查到位,、整改到位,、落實(shí)到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全,，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn),。
二,、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效
一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下,，車(chē)間彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降,，基本控制在3%到4%之間,，都優(yōu)于目標(biāo)值。同時(shí)車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序,，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),。
1〉車(chē)間結(jié)合自身實(shí)際狀況制定了《彩印車(chē)間過(guò)程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人,，以完成車(chē)間質(zhì)量目標(biāo);
2〉定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋;
3〉嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度,，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用,，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋,，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi);
三、向管理創(chuàng)新要效益,，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)
一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)大力支持幫忙下,，透過(guò)車(chē)間不懈努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類(lèi)彩箱18816個(gè)，品種29個(gè),，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上,，估計(jì)到12月底完成215萬(wàn)左右，基本與去年持平,。
1〉進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,，設(shè)備，物料調(diào)配,、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,，不斷優(yōu)化，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)精細(xì)化管理制度
2〉車(chē)間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，利用淡季對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn),，努力提高員工自身技能，同時(shí),，車(chē)間還加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的建立把開(kāi)展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái),，建立上下結(jié)合,，有效溝通機(jī)制，完善考核與獎(jiǎng)懲制度,，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理,、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展,。此刻車(chē)間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。
四、未來(lái)工作設(shè)想,、計(jì)劃
1〉繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，用心為員工起模范帶頭作用;
2〉繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益;
3〉繼續(xù)狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率;
4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;
5〉繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作;
回首過(guò)去,，我們無(wú)怨無(wú)悔，展望未來(lái),，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存,，信心與勇氣同在。我們要以時(shí)代為己任,，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè),，與企業(yè)共命運(yùn)，用于承擔(dān)職責(zé),，有任務(wù)不推諉,，有困難不避讓?zhuān)钥茖W(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)情緒和十八大提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實(shí)實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng),，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠(chéng)!
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇二十三
車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向完善化。
一,、生產(chǎn)管理
1,、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員,，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成,。
2、組織車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
3,、定期的對(duì)車(chē)間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。
二、質(zhì)量管理
1,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2,、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量指標(biāo),。
3,、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。
三,、成本控制
我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本,，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞，充分利用資源,，創(chuàng)造的效益,。
四,、設(shè)備管理
今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。
五,、安全工作
要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí).把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全.形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。
2、切實(shí)做好安全檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。
生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)篇二十四
時(shí)光荏苒，20xx年過(guò)去了大半年了,，回首過(guò)去的這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識(shí),，97.5來(lái)自關(guān)系,。
一、 在工作上,，圍繞公司的逐步實(shí)行半自動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)
這一年來(lái)主要工作總結(jié)如下：
1,、 提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，已能基本運(yùn)用繪圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將,、制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;
2、 在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題總是會(huì)有發(fā)生的;
3,、 積極配合組人員調(diào)動(dòng),，在一車(chē)間組人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;
4,、 至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的xx大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。
5,、 一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然xx人員只有x人),，xx人員由過(guò)去x人削減為現(xiàn)時(shí)x人,，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)“精英制,，縮減人員提高效率”方向發(fā)展,。
二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向
1、這一大半年來(lái),，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動(dòng),，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別xx人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之,，這一大半年來(lái)，做了一定的工作,，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;
2,、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升; 由於上半年一車(chē)間xx人員與流失,，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;
3,、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。
4,、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,，因一車(chē)間只有x個(gè)xx人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失,，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起,，從我做起,，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。
三、結(jié)論
隨著公司的erp,、t-misc,、cell production推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
