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教育質(zhì)量提升工作匯報(bào)材料篇一

龍?jiān)葱W(xué)

縣教育局《教育質(zhì)量提升》會(huì)議如縷縷春風(fēng)，使素質(zhì)教育在新課程的改革中得到提升,。今年8月27日,，縣教育質(zhì)量會(huì)議后，我校及時(shí)召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì),，研究制定了詳細(xì)的《龍?jiān)葱W(xué)新學(xué)期質(zhì)量提升規(guī)劃》和質(zhì)量提升具體措施,。并在開(kāi)學(xué)前第一時(shí)間召開(kāi)全體教師會(huì)，明確我校各年級(jí)在上學(xué)期歷次統(tǒng)考中的名次,，通報(bào)各班

教學(xué)

按照縣教育局和中心校的要求,，根據(jù)我校實(shí)際情況,，切實(shí)提升教學(xué)質(zhì)量，我校制定了一系列措施：

一,、骨干教師引領(lǐng),，進(jìn)一步提高教師素質(zhì)

1、邀請(qǐng)外校市,、縣級(jí)骨干教師作課,。教育質(zhì)量的提升，核心力量是教師隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升。為了使我們龍小的教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升,，我校堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去”，邀請(qǐng)外校有名的教師親臨我校進(jìn)行講課,，并認(rèn)真進(jìn)行研討,。利用業(yè)務(wù)會(huì)，圍繞“如何提高課堂效率,、怎樣打造高效課堂,，提升教學(xué)質(zhì)量”這一中心展開(kāi)教研。

2,、堅(jiān)持周周講示范課,。我校有市縣級(jí)骨干教師十余人，教導(dǎo)處根據(jù)學(xué)校業(yè)務(wù)工作計(jì)劃,，安排每周兩人作課,，要求所有教師參與聽(tīng)課學(xué)習(xí)，并進(jìn)行評(píng)課活動(dòng),，人人參與發(fā)言,，寫(xiě)出評(píng)課發(fā)言稿，寫(xiě)出對(duì)本節(jié)課的建議,，提出合理化的意見(jiàn),。

二、深化課堂改革,，打造高效課堂

1,、優(yōu)化有效備課。要求教師認(rèn)真研讀新課標(biāo)和教材,，精心備課,，教案的設(shè)計(jì)要突出重點(diǎn)、難點(diǎn),，有自學(xué)指導(dǎo),，有課堂檢測(cè)，真正體現(xiàn)我?！跋葘W(xué)后教,，當(dāng)堂訓(xùn)練”的課堂結(jié)構(gòu)，更要重視課后教學(xué)反思的書(shū)寫(xiě),。

2,、突破有效訓(xùn)練這個(gè)難點(diǎn)。各任課教師以突出課堂檢測(cè)為重點(diǎn),，切實(shí)把握本課重點(diǎn),、難點(diǎn)、知識(shí)點(diǎn)，做到有效訓(xùn)練,、當(dāng)堂檢測(cè)，最大限度確保學(xué)生訓(xùn)練時(shí)

間,，提高有效課堂的效率,。

三、

1、強(qiáng)調(diào)時(shí)間：每周五下午進(jìn)行,，時(shí)間為80分鐘,，任何教師不準(zhǔn)隨意提前或推后，聽(tīng)從教導(dǎo)處安排,。

2,、強(qiáng)調(diào)試卷內(nèi)容：以課本、學(xué)習(xí)鞏固為主,，正面語(yǔ)文,，反面數(shù)學(xué)。題量適中,，難易結(jié)合,，以基礎(chǔ)知識(shí)和本周學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容。

3,、月考由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)出卷,，由教導(dǎo)處統(tǒng)一安排監(jiān)考、改卷,。

4,、周考、月考試卷教師要認(rèn)真批改,，算出總分,、合格率、平均分,，填好成績(jī)冊(cè)（一式兩份）一份交與教導(dǎo)處,，一份自己保留，便于前后對(duì)比,。

四,、向時(shí)間要質(zhì)量，保證學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)間

1,、時(shí)間：早上,、下午學(xué)生提前20分鐘進(jìn)班，下午加第四節(jié)，晚自習(xí)有條件走讀生可以到校上課,。

2,、教師輔導(dǎo)：教師要進(jìn)班輔導(dǎo)，周一,、周三全天為語(yǔ)文,，周二、周四全天為數(shù)學(xué),，英語(yǔ)教師結(jié)合語(yǔ)數(shù)教師自行安排輔導(dǎo)時(shí)間,。

3、輔導(dǎo)重點(diǎn)：以學(xué)困生為主,，抓好合格率 ,，做好學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作。教師要確定本學(xué)科學(xué)困生名單,，重點(diǎn)輔導(dǎo),，學(xué)生實(shí)行“一幫一”，“結(jié)對(duì)子”,，互幫互助,，共同進(jìn)步。

五,、抓好校本教研,，提高教師教研能力

1、加強(qiáng)課題研究,，問(wèn)題即課題,，督促校內(nèi)課題有針對(duì)性的開(kāi)展。我校利用業(yè)務(wù)會(huì)時(shí)間展開(kāi)話(huà)題交流,，針對(duì)課堂教學(xué)中存在的問(wèn)題,，從小處著眼，從小問(wèn)題入手展開(kāi)研討,。如“如何進(jìn)行課堂有效檢測(cè),、如何做好教師的課堂點(diǎn)撥、如何指導(dǎo)學(xué)生預(yù)習(xí)”等,。

2,、堅(jiān)持“人人過(guò)講課關(guān)”。學(xué)期初,，教導(dǎo)處根據(jù)教師抽簽情況,，安排每周講課教師名單。要求教師要精心備課,，上好公開(kāi)課,，并上交教學(xué)設(shè)計(jì),。聽(tīng)課教師要寫(xiě)出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，在教研組活動(dòng)上作出評(píng)價(jià),，相互交流,，指出不足和建議，共同提高進(jìn)步,。

3,、建立教師成長(zhǎng)檔案。每位教師要做到“三個(gè)一”即一堂公開(kāi)課,，一本讀書(shū)筆記，一份案例反思,，并在學(xué)期末交一份高質(zhì)量的課堂反思,。

六、設(shè)立學(xué)校教育質(zhì)量獎(jiǎng)

1,、教育質(zhì)量獎(jiǎng)以一學(xué)年為單位,。獎(jiǎng)項(xiàng)為：一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng),。凡在期中、期末縣,、鎮(zhèn)統(tǒng)考或周考中前三名的科目,，分別獎(jiǎng)300元、200元,、100元,。

2、進(jìn)步獎(jiǎng),。以本學(xué)年期中考試成績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),，凡在期中、期末縣,、鎮(zhèn)統(tǒng)考或抽考中,，與上次考試排名比較，進(jìn)步一個(gè)名次的科目,，獎(jiǎng)勵(lì)30元,，不封頂，后三名除外,。

3,、凡在期中、期末縣,、鎮(zhèn)統(tǒng)考或抽考中取得較好名次的教師,，可參與學(xué)校各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng),。成績(jī)后三名的教師不能參與學(xué)校各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。

龍?jiān)葱W(xué)

2012-10-29

教育質(zhì)量提升工作匯報(bào)材料篇二

教育質(zhì)量提升年匯報(bào)材料

學(xué)?；厩闆r：河陰寄宿制學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生1471人，流失學(xué)生21名, 鞏固率為98.6%,。住校生180名,。教學(xué)班33個(gè)，教師112人,，其中縣學(xué)科帶頭人1人, 教學(xué)能手21人,。教師除一位老師研究生在讀，其余教師全部到位,。按照有關(guān)規(guī)定學(xué)校開(kāi)足開(kāi)齊全部課程,，無(wú)向?qū)W生亂收費(fèi)現(xiàn)象。

依據(jù)2012年海南州教育局“教育質(zhì)量提升年”年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)我?？己朔答佉庖?jiàn)和縣教育局下發(fā)的《貴德縣提升教育教學(xué)質(zhì)量15條措施》的精神,，制定了2012—2013學(xué)年度教育質(zhì)量提升年工作計(jì)劃、實(shí)施方案和校歷表,。根據(jù)計(jì)劃,，本學(xué)期開(kāi)學(xué)以來(lái)，做了以下工作：

1,、修訂了《河陰寄宿制學(xué)校教職工考勤辦法》,、《河陰寄宿制學(xué)校教育教學(xué)管理教職工工作任務(wù)細(xì)則》、《河陰寄宿制學(xué)校教師工作年度考核評(píng)價(jià)表》,、《河陰寄宿制學(xué)校教師教師教學(xué)教研成果獎(jiǎng)懲辦法》,。

2、召開(kāi)年級(jí)長(zhǎng),、學(xué)科長(zhǎng)會(huì)議,，依據(jù)《2012—2013學(xué)年度教育質(zhì)量提升年活動(dòng)實(shí)施方案》制定年級(jí)組、學(xué)科組工作計(jì)劃,。

3,、下發(fā)了《勵(lì)志教育主題活動(dòng)實(shí)施方案》。

4,、2012年9月10日下午第二節(jié)課全校師生以班級(jí)為單位參與了形式多樣,、別開(kāi)生面的“老師，謝謝您”主題班會(huì),，緩解了緊張的師生關(guān)系,，創(chuàng)造了尊師愛(ài)生的良好氛圍。

5,、下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展“慶國(guó)慶”系列活動(dòng)的通知,，并于9月24日下午第二節(jié)開(kāi)了“和諧校園,、祝福祖國(guó)”主題班會(huì)，主題板報(bào)評(píng)比,、,，校園展板宣傳，為慶祝偉大的中華人民共和國(guó)成立63周年,，9月28

日學(xué)校舉行了慶國(guó)慶文藝演出,，這些一系列的活動(dòng)在很大程度上增強(qiáng)了學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義情懷。

6,、由于暑假期間校安工程的實(shí)施,，走廊文化及班級(jí)文化遭到破壞，開(kāi)學(xué)初學(xué)?；撕艽蟮娜肆?、財(cái)力進(jìn)行了校園文化建設(shè)，創(chuàng)造了濃郁的校園文化氛圍,。

7、9月18—21日,，由今年

六,、七月份派往西寧、海南州參加培訓(xùn)的教師郭正海,、馬曉莉,、陳兆霞、楊永秀,、曹有林在學(xué)科組范圍內(nèi)做了新教材,、新課標(biāo)的再培訓(xùn)，使教師在今后教學(xué)中對(duì)教材有了明確的把握,。

8,、9月25日，學(xué)校分學(xué)科召開(kāi)了九年級(jí)復(fù)習(xí)會(huì),，認(rèn)真研究了2012年青海省中考試題,，上學(xué)年在九年級(jí)任課的全體老師每人撰寫(xiě)了分析報(bào)告，在會(huì)上做了發(fā)言,，為今后九年級(jí)教師的教學(xué)指明了方向和考試的重難點(diǎn),。

9、10月

6,、7日進(jìn)行了九年級(jí)第一次模擬考試并于12日進(jìn)行了

總結(jié)

10,、學(xué)校安排的匯報(bào)課,、公開(kāi)課、示范課47節(jié),，截止10月12日已經(jīng)有10人進(jìn)了授課,、說(shuō)課、議課活動(dòng),。

11,、按照安排，學(xué)校在語(yǔ)文學(xué)科組進(jìn)行的“聚焦課堂,，一課多輪,，深度引領(lǐng)，研訓(xùn)一體”活動(dòng),，本周正在進(jìn)行,。

12、學(xué)校校長(zhǎng),、主管教學(xué)校長(zhǎng),、教學(xué)處主任本學(xué)期分別聽(tīng)課3節(jié)、11節(jié),、8節(jié),，并給予指導(dǎo)。

13,、學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)積極參與各種教研活動(dòng)10次,。

總之，學(xué)校教學(xué)工作緊緊圍繞海南州下發(fā)的教育質(zhì)量提升年的相關(guān)精神及《河陰寄宿制學(xué)校教育質(zhì)量提升年活動(dòng)方案》有條不紊地進(jìn)行,，使每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處,，最終提高教育教學(xué)質(zhì)量。

教育質(zhì)量提升工作匯報(bào)材料篇三

質(zhì)量提升工作匯報(bào)

今年我公司質(zhì)量狀況總體比較平穩(wěn),，未出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,，特別從xx月份以來(lái)通過(guò)全公司員工的共同努力以及質(zhì)量部對(duì)出廠(chǎng)產(chǎn)品的嚴(yán)格控制，使公司質(zhì)量水平較去年有較大提升,。主要表現(xiàn)在：

一,、質(zhì)量指標(biāo)完成方面：

1、顧客信息反饋方面：xx年顧客反饋累計(jì)42次,，xx年累計(jì)30次,，有明顯提升。

2,、退貨不合格ppm累計(jì)值195,，遠(yuǎn)小于年初確定的ppm指標(biāo)xxx,。

二、主要顧客對(duì)我司的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)方面：

1,、xxxx公司：經(jīng)顧客多次審核幫助及公司內(nèi)部多輪整改,，確保了xxxxx產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。從ppap認(rèn)可后至今已裝配3萬(wàn)5千余臺(tái),，整車(chē)裝配下線(xiàn)符合率100%合格通過(guò)（四輪定位參數(shù)）,，xxx質(zhì)保部現(xiàn)行供應(yīng)商質(zhì)量科xx年發(fā)出的1～10月份質(zhì)量績(jī)效告知單均為滿(mǎn)分。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（路試xxx開(kāi)裂及下線(xiàn)xx參數(shù)調(diào)不出）情況下,，使我公司獲得了全份額供貨的機(jī)會(huì),。在xx年x月份通過(guò)了顧客的a級(jí)認(rèn)可。

2,、xx公司：自xx年x月份以后未發(fā)生一次顧客信息反饋,。特別是4月份顧客下線(xiàn)入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)另一供方（xxxxx）供貨的xx上擺臂花鍵套開(kāi)裂問(wèn)題后，要求我公司獨(dú)家供貨,。我公司上下齊心協(xié)力,，嚴(yán)格控制發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足了顧客裝車(chē)要求,。在完成月度供貨近7000 臺(tái)套整橋的情況下,，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，使我司在顧客處樹(shù)立了良好信譽(yù),。

3,、xxx公司：為更好地服務(wù)顧客,，xx月份我公司在xx成立裝

配基地,。質(zhì)量部多次到xx基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核指導(dǎo)，明確出庫(kù)檢查項(xiàng)目,，幫助建立了管理體系,，順利通過(guò)顧客ppap現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，使供xxx產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有受到搬遷的影響,。8月份通過(guò)了顧客b級(jí)供應(yīng)商評(píng)審,。

4、xx公司：在新品xx開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手件跑路試出現(xiàn)xx板材開(kāi)裂,。顧客基于我公司xxx車(chē)架獨(dú)家供貨未出現(xiàn)售后反饋的良好業(yè)績(jī)，指定我公司進(jìn)行xx車(chē)架開(kāi)發(fā),，現(xiàn)已樣件提交顧客路試,。

5、外貿(mào)件方面：今年新開(kāi)發(fā)了多種輪轂及轉(zhuǎn)向節(jié),，在毛坯質(zhì)量未盡人意的情況下,，質(zhì)量部檢驗(yàn)人員嚴(yán)格把關(guān),，未發(fā)生顧客投訴。為外貿(mào)業(yè)務(wù)的拓展打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、管理提升方面

為避免重復(fù)認(rèn)證審核，在xx年整合質(zhì)量,、環(huán)境,、安全管理體系文件的基礎(chǔ)上，全部選擇sgs公司作為我公司的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu),，使三體系審核認(rèn)證工作集中在短短5天內(nèi)完成,，并獲得了相應(yīng)的認(rèn)證證書(shū)，使公司的管理更加系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化。

質(zhì)量部

2011-12-16

教育質(zhì)量提升工作匯報(bào)材料篇四

關(guān)于貫徹落實(shí)全區(qū)教育質(zhì)量工作會(huì)議精神

匯報(bào)材料

為貫徹落實(shí)教育局,，學(xué)區(qū)關(guān)于進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量,，辦人民滿(mǎn)意的教育。學(xué)校進(jìn)一步堅(jiān)定了教育教學(xué)質(zhì)量就是生命線(xiàn)的信念,，把質(zhì)量作為永恒的追求,。教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的重中之重，學(xué)校各項(xiàng)工作要緊緊圍繞教育教學(xué),，服務(wù)于教育教學(xué),，切實(shí)扎扎實(shí)實(shí)提升教育教學(xué)質(zhì)量。近年來(lái),，學(xué)校始終堅(jiān)持“以人為本,，全面發(fā)展”的辦學(xué)宗旨，堅(jiān)持“為學(xué)生全面發(fā)展和終身發(fā)展奠定基礎(chǔ),，抓管理,，促質(zhì)量，優(yōu)化育人環(huán)境,，創(chuàng)建特色學(xué)校,，辦人民滿(mǎn)意的教育”為辦學(xué)思想，以“師能讓學(xué)生滿(mǎn)意,、質(zhì)量讓家長(zhǎng)滿(mǎn)意,、師德讓社會(huì)滿(mǎn)意、學(xué)校讓人民滿(mǎn)意”四個(gè)滿(mǎn)意為目標(biāo),，學(xué)校不斷改善辦學(xué),，優(yōu)化育人環(huán)境，使學(xué)校面貌煥然一新，逐步“六化”,，使學(xué)校布局自然,、和諧，使學(xué)校的一草一木,、一花,、一牌、一框,、一磚一瓦彰顯教育魅力,，真正起到“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物息無(wú)聲”的效果,。狠抓學(xué)校管理,，建章立制，在管理中注重把規(guī)范抓好,，把細(xì)節(jié)抓嚴(yán),，把過(guò)程落實(shí)，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量,。結(jié)合績(jī)效工資發(fā)放,，完善教師獎(jiǎng)懲機(jī)制。狠抓學(xué)生日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,，為培養(yǎng)學(xué)生興趣,，挖掘?qū)W生潛能，開(kāi)展各種興趣小組活動(dòng),，促進(jìn)學(xué)生全面,、健康發(fā)展。尤其是在今年,，我校以實(shí)施質(zhì)量提升年活動(dòng)為契機(jī),，以全區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量會(huì)議為助力點(diǎn)，在教育教學(xué)質(zhì)量方面做了大量工作,，現(xiàn)將近期工作匯報(bào)如下：

一,、主要工作：

1,、學(xué)習(xí)會(huì)議精神,，進(jìn)一步增強(qiáng)提高教育質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)和緊迫感。我校于5月16日進(jìn)行了教育教學(xué)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議,，會(huì)上學(xué)區(qū)李站長(zhǎng)傳達(dá)了涼州區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量會(huì)議精神,，并組織教師學(xué)習(xí)了相關(guān)的文件以及蘇局長(zhǎng)講話(huà)。李站長(zhǎng)還結(jié)合蘇局長(zhǎng)的講話(huà)精神,，提出了工作要求,，一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),；二是要正視問(wèn)題,，端正態(tài)度；三是要突出重點(diǎn),，把握關(guān)鍵,；四是要明確教研思路，加強(qiáng)教學(xué)研究,。王青山校長(zhǎng)根據(jù)會(huì)議精神和學(xué)區(qū)工作要求,，做了表態(tài)發(fā)言。

2,、營(yíng)造抓質(zhì)量,，提質(zhì)量的濃厚氛圍。根據(jù)教育質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議精神和學(xué)區(qū),、學(xué)校工作安排,，通過(guò)動(dòng)員專(zhuān)題會(huì)、刊出黑板報(bào),、組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件,、制度，在全校上下?tīng)I(yíng)造抓質(zhì)量,，提質(zhì)量的濃厚氛圍,。

3、分析學(xué)校教育質(zhì)量現(xiàn)狀,，查找原因,，制定措施，修訂完善各項(xiàng)制度,。學(xué)校組織了全體教師進(jìn)行座談,，認(rèn)真分析我校教育教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀，找出薄弱點(diǎn),，查找原因,，并根據(jù)實(shí)際情況，制定了我校關(guān)于提升教育教學(xué)質(zhì)量工作的實(shí)施方案,。并根據(jù)新要求,、新形勢(shì)修訂完善了各項(xiàng)管理制度。

4,、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,，提高課堂教學(xué)效益。我校組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了《金山學(xué)區(qū)教學(xué)常規(guī)管理制度》,，重新制定學(xué)習(xí)了《崖灣小學(xué)教師工作量化考核辦法》,，要求全體教師打造高效課堂，向課堂要質(zhì)量，努力提高課堂教學(xué)效益,。

5,、增強(qiáng)教研意識(shí)，向教研要質(zhì)量,。近期我校加大了教研力

度,，對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師參加教研活動(dòng),，以及聽(tīng)課,、評(píng)課等做出了具體規(guī)定，并安排了近期的教研活動(dòng),。

6,、夯實(shí)教育基礎(chǔ)，優(yōu)化育人環(huán)境,。教學(xué)質(zhì)量的提升,，強(qiáng)有力的教育基礎(chǔ)和優(yōu)良的育人環(huán)境是前提和保障。為了夯實(shí)教育基礎(chǔ),，進(jìn)一步優(yōu)化育人環(huán)境,，我校積極爭(zhēng)取到騰訊公益慈善基金“愛(ài)心書(shū)屋”捐贈(zèng)項(xiàng)目，目前第一批包括600冊(cè)圖書(shū),、兩臺(tái)電腦以及相關(guān)配套設(shè)施已到位,，同時(shí)還爭(zhēng)取到捐贈(zèng)的高標(biāo)準(zhǔn)籃球架一付、乒乓球臺(tái)兩付,，這極大的改善了我校的辦學(xué)條件,，提升了學(xué)校品味，必將為我校進(jìn)一步提升教學(xué)質(zhì)量提供強(qiáng)有力的支持和保障,。

二,、存在的問(wèn)題：

雖然我們做了大量的工作，但也存在許多問(wèn)題：

1,、個(gè)別教師在思想上和認(rèn)識(shí)上對(duì)全面提升教學(xué)質(zhì)量工作重視不夠,，工作有些拖沓。認(rèn)為質(zhì)量分析,、質(zhì)量研討等工作屬于表面工作,，提交的材料有應(yīng)付現(xiàn)象。

2,、課堂效益不高,。我校青年教師多,，他們學(xué)歷高,、學(xué)識(shí)廣，但也存在教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，在工作中有眼高手低的現(xiàn)象,，因而造成課堂效益不高的問(wèn)題,。

3、教研意識(shí)不強(qiáng),。在自查自評(píng)活動(dòng)中,，我們發(fā)現(xiàn)我校開(kāi)展教研活動(dòng)的積極性不高，活動(dòng)次數(shù)相對(duì)較少,，而且活動(dòng)范圍僅僅限于本學(xué)校本學(xué)區(qū),。而且教研成果不夠顯著，我校教師在各級(jí)各類(lèi)報(bào)刊,、雜志上發(fā)表的教研論文較少,。同時(shí)我校的課題研究起步較晚，成果不夠顯著,。

4,、教學(xué)質(zhì)量分析不夠扎實(shí)具體。我校根據(jù)學(xué)區(qū)安排,，深入開(kāi)展了教學(xué)質(zhì)量分析,，先由任課教師認(rèn)真分析本學(xué)期期中考試情況，寫(xiě)出質(zhì)量分析報(bào)告,，再由學(xué)校教導(dǎo)處根據(jù)具體班級(jí),、具體課程做出全面分析。但該項(xiàng)工作也存在一些問(wèn)題,，首先是缺乏近幾年學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的縱向分析,，僅限于本學(xué)期；其次是分析內(nèi)容不夠具體,，沒(méi)有做到細(xì)化,、具體化；還有就是沒(méi)有提出具體的,、具有可操作性的努力目標(biāo),。

5、學(xué)校校務(wù)會(huì)議,、教研活動(dòng)記錄不夠規(guī)范,，相關(guān)材料的收集不夠細(xì)膩。

三,、改進(jìn)措施

1,、進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理，狠抓教學(xué)“五認(rèn)真”,，努力打造高效課堂,，向課堂要質(zhì)量,，切實(shí)提高課堂教學(xué)效益。

2,、加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)和培訓(xùn),。在今后要把青年教師的培養(yǎng)、培訓(xùn)作為提高教學(xué)質(zhì)量的重要措施,，實(shí)行一對(duì)一幫扶和有重點(diǎn)的層次遞進(jìn)的策略,，同時(shí)注重他們的師德修養(yǎng)，力爭(zhēng)使他們盡快的成長(zhǎng)為學(xué)校教育教學(xué)工作的骨干力量,。

3,、重新收集近三年學(xué)校參加教育局統(tǒng)一組織的教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)成績(jī)，盡心縱向和橫向的對(duì)比研究,，認(rèn)真分析,，查找問(wèn)題，做出具體,、細(xì)致,、科學(xué)的質(zhì)量分析報(bào)告。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)教研工作的重視,，實(shí)行走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的形式,，開(kāi)展廣泛的教研活動(dòng),。同時(shí)要求教師也要制定出教學(xué)研究成果預(yù)期目標(biāo)，爭(zhēng)取教研論文的發(fā)表,。要盡快落實(shí)《高效課堂下的小班教學(xué)》課題研究,，彌補(bǔ)我校在課題研究方面的空白。

5,、對(duì)學(xué)校的會(huì)議記錄員進(jìn)行培訓(xùn),，不斷規(guī)范會(huì)議,、活動(dòng)記錄,。并做好資料的收集和歸檔工作。

教育質(zhì)量提升工作匯報(bào)材料篇五

xxx公司“質(zhì)量提升”工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)市“質(zhì)量監(jiān)管,、質(zhì)量提升”工作的總體部署,，在市,、縣質(zhì)監(jiān)部門(mén)的指導(dǎo)下，從七月初開(kāi)始,，公司開(kāi)展了以提高質(zhì)量意識(shí),、提高工作質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心的質(zhì)量提升工作,。通過(guò)質(zhì)量體系貫標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn)化等工作的不斷深入開(kāi)展,，員工的質(zhì)量意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有了明顯的提高,，質(zhì)量提升工作取得了階段性的成果?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與

為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量提升工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《公司質(zhì)量提升工作方案》,，成立了質(zhì)量提升工作辦公室，確定了公司質(zhì)量提升工作的具體目標(biāo),，明確了各部室的工作職責(zé),，制定了各部門(mén)質(zhì)量提升計(jì)劃和具體措施，從質(zhì)量管理體系建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),、安全體系建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等方面在全公司上下形成了領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與,、齊抓共管、分工協(xié)作,、共達(dá)工作目標(biāo)努力工作的氛圍,。

二、措施到位,，提升有力

1,、建設(shè)公司質(zhì)量文化，提高員工質(zhì)量意識(shí),。 公司以全市開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管,、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)為契機(jī)，針對(duì)公司特點(diǎn),，組織員工進(jìn)行《食品安全法》及《實(shí)施條例》,、《生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》和《崗位操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用公司展板,、宣傳標(biāo)語(yǔ)宣傳市,、縣及公司有關(guān)質(zhì)量提升工作要求，工作目標(biāo)和具體措施,，貫徹和落實(shí)“質(zhì)量求生存,、創(chuàng)新求發(fā)展、管理求效益,、顧客滿(mǎn)意為宗旨”的質(zhì)量方針,，通過(guò)培訓(xùn),、教育引導(dǎo)員工提高對(duì)開(kāi)展質(zhì)量提升工作必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí),，逐步建立和形成了企業(yè)的質(zhì)量文化,。

2、完善質(zhì)量管理體系建設(shè),，促進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

公司將質(zhì)量提升工作與iso9001：2008貫標(biāo)工作結(jié)合起來(lái),，對(duì)公司iso9001:2008質(zhì)量管理體系的符合性,、適應(yīng)性和有效性進(jìn)行運(yùn)行評(píng)審，找出存在的問(wèn)題,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行全面的整改和完善,。通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的制定、發(fā)布和實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化,，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的適應(yīng)性，將標(biāo)準(zhǔn)化的思想真正貫徹到公司的具體工作中,，使標(biāo)準(zhǔn)化成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行規(guī)則,、提高效率和效益的重要保障。在各級(jí)質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)的指導(dǎo)下,，公司基本建立健全了公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，以及與標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)相配套的公司標(biāo)準(zhǔn)化體系,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制

（1）加強(qiáng)原輔材料的質(zhì)量控制

建立合格供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,，優(yōu)化原,、輔材料的進(jìn)貨渠道，建立原輔料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法,，做好檢驗(yàn)記錄,，確保原輔材料的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收符合生產(chǎn)對(duì)原輔料的質(zhì)量要求,，把好原,、輔材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。

（2）加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制

進(jìn)一步完善生產(chǎn)過(guò)程檢查和巡檢制度,，采取生產(chǎn)車(chē)間自查和質(zhì)檢員巡檢相結(jié)合的方式,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和“6s”管理等進(jìn)行監(jiān)控,、督導(dǎo)和考核,，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量控制,。明確規(guī)定生產(chǎn)車(chē)間和質(zhì)檢員檢查的頻次和抽樣比例。檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)反饋給責(zé)任人,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改,。對(duì)員工習(xí)慣性不規(guī)范操作進(jìn)行糾正，確保不合格品不流入下道工序,。

（3）加強(qiáng)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制

關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵,。根據(jù)生產(chǎn)工藝流程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全的影響程度，我們確定出產(chǎn)品生產(chǎn)流程的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn),，明確控制的操作規(guī)程,、主要工藝參數(shù),、技術(shù)要求和責(zé)任人,，要求檢查員對(duì)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)重點(diǎn)巡查，并做好每次巡檢記錄,。

（4）嚴(yán)格產(chǎn)品出廠(chǎng)控制

嚴(yán)格產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗(yàn),，對(duì)擬出庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行出廠(chǎng)前檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達(dá)100%,，嚴(yán)把產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最后一道關(guān)口,。4、加強(qiáng)工作環(huán)境控制,，強(qiáng)化“6s”管理

為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，公司從加強(qiáng)“6s”管理入手，完善考核制度,，由綜合辦牽頭組織生產(chǎn)部,、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)對(duì)“6s”管理每月組織全面檢查，對(duì)重點(diǎn)部位組織不定期抽查,，確保生產(chǎn)車(chē)間和辦公場(chǎng)所清潔安全,、作業(yè)場(chǎng)地布局合理、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)良好,、物流暢通,。通過(guò)制度上墻，作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、操作規(guī)程的落實(shí),員工的安全和衛(wèi)生意識(shí)得到了提高,，逐漸形成了良好的“素養(yǎng)”。加強(qiáng)標(biāo)識(shí)的符合性管理,，對(duì)原料,、輔料、過(guò)程產(chǎn)品,、產(chǎn)成品的堆放區(qū)域進(jìn)行劃定,，明確標(biāo)識(shí),。對(duì)辦公室工作環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)配置辦公用品,，實(shí)現(xiàn)桌面定點(diǎn)放置,，方便存取，促進(jìn)效率的提高和環(huán)境的改善,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公環(huán)境的改善,，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。

5,、加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保設(shè)備處于良好工作狀態(tài)

完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備管理,、計(jì)劃?rùn)z修和日常保養(yǎng),，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。對(duì)鍋爐等特種設(shè)備建立運(yùn)行,、維修記錄和管理臺(tái)帳,，按計(jì)劃進(jìn)行檢修和維護(hù)。加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理,，建立計(jì)量器具臺(tái)賬,、檢定、工作記錄等,，按規(guī)定檢定校準(zhǔn),，確保處于良好的工作狀態(tài)。

三,、質(zhì)量提升,，成效明顯

質(zhì)量提升工作開(kāi)展以來(lái)，公司員工的質(zhì)量意識(shí)明顯提高,，執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的自覺(jué)性明顯增強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，活動(dòng)取得了階段性的成果,。

1,、員工質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)

質(zhì)量提升工作開(kāi)展以來(lái)，公司對(duì)管理制度,、操作規(guī)程進(jìn)行了完善并制作上墻,，形成了比較完善的文件體系。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了多次的評(píng)判,、整改,制作上墻質(zhì)量,、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、展板、墻畫(huà),，舉辦了全體員工參加的食品安全法及相關(guān)法規(guī)的培訓(xùn)班,，開(kāi)展了員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)各項(xiàng)制度的完善和宣傳培訓(xùn)工作的開(kāi)展,，公司生產(chǎn)和工作紀(jì)律進(jìn)一步加強(qiáng),，工作環(huán)境進(jìn)一步改善，員工的質(zhì)量意識(shí)顯著提高,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高

質(zhì)量提升工作開(kāi)展以來(lái)，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)程,，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制,，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗(yàn)合格率達(dá)到了100%,，顧客滿(mǎn)意度指數(shù)提高了2%,，產(chǎn)品質(zhì)量投訴為零。

3,、質(zhì)量效益明顯提升

質(zhì)量提升讓公司效益明顯增加,，成品率由35%提高到了36%,，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入達(dá)到18100萬(wàn)元,，比去年提高了10%，利稅增加了5.2%,，質(zhì)量提升為公司帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益,。

總之，質(zhì)量提升工作給我們公司帶來(lái)了質(zhì)量管理的新思維和新方法,，員工對(duì)質(zhì)量工作的意義有了正確的認(rèn)識(shí),，公司經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，為公司今后發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。在今后的工作中,，公司將進(jìn)一步鞏固質(zhì)量提升工作成果，繼續(xù)深入開(kāi)展質(zhì)量提升工作,，堅(jiān)定不移地走“以質(zhì)取勝,、質(zhì)量興企”之路，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，做響名牌產(chǎn)品,，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

謝謝大家,。

二0一一年十二月二十八

教育質(zhì)量提升工作匯報(bào)材料篇六

2015年教育質(zhì)量提升工作方案

2015年教育質(zhì)量提升工作方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)都江堰市教育局《關(guān)于進(jìn)一步提升教育質(zhì)量的實(shí)施意見(jiàn)》有關(guān)精神和決定,，進(jìn)一步提高幼兒園保教質(zhì)量，牢固樹(shù)立以提高保教質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀，不斷提升我園的辦學(xué)水平和辦園特色,，強(qiáng)化我園的教學(xué)管理,，根據(jù)我園實(shí)際，特制定本工作方案,。

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010——2020）》,、《國(guó)務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見(jiàn)》,、《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》等文件精神，結(jié)合都江堰市深化教育領(lǐng)域綜合改革行動(dòng),，依法規(guī)范辦園,，注重隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)教育管理,，著力提升辦園水平,，為本市提供優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源。

二,、工作目標(biāo)與重點(diǎn)

本年度預(yù)期目標(biāo)：

著力管理制度建設(shè),，規(guī)范學(xué)前教育行為；

精細(xì)一日常規(guī)管理,，切實(shí)提升保教質(zhì)量,；

加強(qiáng)園內(nèi)動(dòng)態(tài)管理，完善提高工作機(jī)制,；

高度重視師資培訓(xùn),，強(qiáng)化整體隊(duì)伍建設(shè)；

加大教改科研力度,，促進(jìn)辦園長(zhǎng)足發(fā)展,。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)“教育質(zhì)量提升年”工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，我園成立以園長(zhǎng)為組長(zhǎng),，保教主任為副組長(zhǎng)，教研組長(zhǎng),，各年級(jí)組長(zhǎng)為成員的教育質(zhì)量提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)做到組織落實(shí)，任務(wù)落實(shí),，措施落實(shí),，確保園內(nèi)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，收到實(shí)效,。

組 長(zhǎng)：黃xx（園 長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：李xx（保教主任）

成 員：陳xx 冷 xx 敬xx 劉 xx 楊 xx

四,、具體工作措施

（一）建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范辦園行為。

1,、建立健全園內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,。依據(jù)《幼兒園管理?xiàng)l例》、《幼兒園工作規(guī)程》等文件要求,，結(jié)合公辦幼兒園自身實(shí)際,，盡快梳理出臺(tái)涵蓋本園各方面工作管理手冊(cè)，指導(dǎo)本園各項(xiàng)工作,，做到責(zé)任到人,，管理到位，將規(guī)章制度納入校園文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，并建立和完善檔案,。

2、加強(qiáng)園所文化建設(shè),，注重精神文化建設(shè),、制度文化和物質(zhì)文化建設(shè)，努力創(chuàng)設(shè)品位高,、特色濃,、立意新的園所文化。

（二）強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè),，營(yíng)造溫馨育人環(huán)境,。

1、加強(qiáng)宣傳和學(xué)習(xí),。樹(shù)立良好教育形象,，以辦人民滿(mǎn)意的教育為目的，辦“學(xué)有良教,，品質(zhì)卓越”的都江堰教育，組織教師廣泛學(xué)習(xí)師德師風(fēng)的相關(guān)規(guī)定和要求,。

2,、切實(shí)提高幼兒園教師的職業(yè)道德規(guī)范。對(duì)照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，對(duì)教職工認(rèn)真開(kāi)展職業(yè)道德教育,，把師德建設(shè)放在保教隊(duì)伍建設(shè)的首位，同時(shí)積極開(kāi)展職業(yè)理想教育和心理健康教育,，以培養(yǎng)全體教師的教書(shū)育人的責(zé)任感和使命感,。加強(qiáng)教育管理和考核，把師德考核作為教職工考核的重要基礎(chǔ)性工作,。對(duì)于工作涌現(xiàn)的師德師風(fēng)典型事例給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)師德師風(fēng)違規(guī)違紀(jì)情況進(jìn)行問(wèn)責(zé)和追責(zé)。

（三）加強(qiáng)“一日常規(guī)”精細(xì)化管理，提升保教質(zhì)量,。

1,、規(guī)范保教管理，提高保教質(zhì)量,。一是深入班級(jí),，督查班級(jí)一日保教活動(dòng)開(kāi)展情況。把握幼兒的學(xué)習(xí)方式和特點(diǎn),，堅(jiān)持以游戲?yàn)榛净顒?dòng),，一日活動(dòng)兼課程的教育理念，寓教育于生活,、游戲之中,。關(guān)注幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的整體性，加強(qiáng)主題活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析整改,，對(duì)亮點(diǎn)及時(shí)總結(jié)推廣，在改進(jìn)整改中規(guī)范保教管理,，不斷提高保教質(zhì)量,；二是加強(qiáng)指導(dǎo)。加強(qiáng)保育教育工作的指導(dǎo),，特別對(duì)新教師的指導(dǎo),，努力提升其實(shí)際工作能力；三是完善評(píng)價(jià),。做好幼兒發(fā)展評(píng)價(jià)工作,，組織教師學(xué)習(xí)《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，領(lǐng)會(huì)評(píng)價(jià)目的與標(biāo)準(zhǔn),，重視幼兒的學(xué)習(xí)品質(zhì),，突出評(píng)價(jià)過(guò)程性和多樣性，在鼓勵(lì)幼兒健康成長(zhǎng)的同時(shí),，檢驗(yàn)教學(xué)實(shí)施效果,。

2、注重教科研引領(lǐng),，抓教學(xué)過(guò)程管理,，提高集體教學(xué)有效性。一是研研結(jié)合,。充分發(fā)揮“區(qū)域性教研合作共同體”和“幼兒園課題組”的研究陣地作用,，運(yùn)用專(zhuān)題和課題研討方式，以《指南》思想指導(dǎo)實(shí)踐,，以本組在實(shí)踐工作中遇到的問(wèn)題,，精心設(shè)計(jì)教研活動(dòng)主題,，開(kāi)展研究活動(dòng)，立足理論與實(shí)踐的結(jié)合,，從而解決教育教學(xué)中實(shí)際問(wèn)題,，活動(dòng)反思的切入點(diǎn)放在不斷改革教學(xué)方法上，如我園正在進(jìn)行的數(shù)學(xué)課題教研,，早期閱讀教研等,；二是骨干引領(lǐng)。通過(guò)骨干帶教,，骨干引領(lǐng)示范等措施,，充分發(fā)揮其帶頭示范作用。骨干教師要積極組織開(kāi)展各種活動(dòng),，定期向大家進(jìn)行教學(xué)展示和專(zhuān)題講座,，在鍛煉自己的同時(shí)也帶動(dòng)其它幼兒園教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展；三是建立健全資源庫(kù),。通過(guò)專(zhuān)家引領(lǐng),、教研合作共同體互動(dòng)等，溝通分享,，拓寬視野,，鞏固教育觀念，建設(shè)立足園本,，質(zhì)量上乘的資源庫(kù),，如教案集，課件集等,。

3,、強(qiáng)抓常規(guī)管理，迎接督導(dǎo)檢查,。對(duì)照《都江堰市學(xué)校工作綜合考核評(píng)估實(shí)施辦法》和《都江堰市幼兒園年度綜合考核評(píng)估細(xì)則》深入學(xué)習(xí),，理清思路，尋差距,，抓落實(shí),，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī),，保證幼兒園可持續(xù)性發(fā)展。

（四）注重培養(yǎng)培訓(xùn),，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高班子素質(zhì),。幼兒園組織班子成員每月參加一次學(xué)習(xí)活動(dòng),。在實(shí)際工作中深入實(shí)施精細(xì)化管理，班子成員除了分管工作以外,，堅(jiān)持做到五個(gè)一,，即兼管一個(gè)班，蹲點(diǎn)一個(gè)教研組,，培養(yǎng)一名骨干教師,，幫扶一名幼兒，堅(jiān)持一日三巡,。做到對(duì)教職工工作情況和心聲了如指掌,，及時(shí)為其遇到的問(wèn)題排憂(yōu)解難。

2,、建立健全幼兒園后備人才儲(chǔ)備庫(kù),，為今后評(píng)優(yōu)晉級(jí)，選拔任用做準(zhǔn)備,。

3,、重抓教師成長(zhǎng)，提供練武平臺(tái),。開(kāi)展不同層面的教研活動(dòng),，讓每個(gè)一線(xiàn)教師至少有一次外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和展示機(jī)會(huì)。利用區(qū)域合作教研（每月組織一次）,、園內(nèi)課題組教研（每周一次）,、評(píng)優(yōu)活動(dòng)、園本培訓(xùn),，分層培養(yǎng),，結(jié)對(duì)互助，促進(jìn)不同層次的教師都有發(fā)展,。

4,、豐富理論知識(shí)。培養(yǎng)教師閱讀習(xí)慣,，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《3～6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，領(lǐng)會(huì)其基本理念和基本內(nèi)容，推薦閱讀《幼兒園教師高效工作策略》《有準(zhǔn)備的教師》等書(shū)籍,，做好摘錄,，寫(xiě)好讀后感，提升教師教育教學(xué)水平,。

（五）加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作,，提高科學(xué)育兒水平。

1,、提升保育工作水平,。每月開(kāi)展專(zhuān)題保育教研活動(dòng),，提高規(guī)范操作能力。如開(kāi)展幼兒進(jìn)餐環(huán)節(jié),、幼兒午休護(hù)理等專(zhuān)題的研究,。

2、夯實(shí)保健教師的常規(guī)工作,，積累保健工作經(jīng)驗(yàn),。加強(qiáng)晨檢，做好膳食管理,、體能鍛煉,、疾病預(yù)防等保健工作。每月定期開(kāi)展保健知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)一次,，提高教師,、保育員科學(xué)育兒水平。

3,、做好家園聯(lián)系工作,。幼兒園通過(guò)家長(zhǎng)學(xué)校、全體家長(zhǎng)會(huì),、家委會(huì),、家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)、家長(zhǎng)園地,、幼兒成長(zhǎng)檔案,、親子閱讀等多種途徑，加強(qiáng)家園聯(lián)系與溝通,，做好教育改革政策和成果的宣傳,，讓家長(zhǎng)了解幼兒園、了解幼兒教育,，實(shí)現(xiàn)家園合力,。每學(xué)期加強(qiáng)對(duì)家長(zhǎng)《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》宣傳與解讀。

4,、抓好園內(nèi)一切安全工作,，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，將安全意識(shí)深入每位教職工心中,。尤其要加強(qiáng)幼兒園園舍設(shè)施,、食品衛(wèi)生、極端天氣,、保衛(wèi)等各類(lèi)安全管理,，保障幼兒園安全工作規(guī)范、有序進(jìn)行,。園內(nèi)舉辦大型活動(dòng),、兒童集中活動(dòng)等，須制定相應(yīng)的安全預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案,，并報(bào)上級(jí)教育行政部門(mén)批準(zhǔn),，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自組織。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于幼兒園防止和糾正“小學(xué)化”文件精神,，切實(shí)解決幼兒園“小學(xué)化”問(wèn)題,。

加強(qiáng)對(duì)幼兒園的規(guī)范管理，嚴(yán)禁教授小學(xué)教育內(nèi)容,，剔除園內(nèi)不符合規(guī)定的課程,，不強(qiáng)化訓(xùn)練。按照本園實(shí)際情況和存在的問(wèn)題制定各園的防止和糾正“小學(xué)化”實(shí)施方案,，有過(guò)程性記載,，年底有總結(jié)，切實(shí)落實(shí)好文件精神,，把解決“小學(xué)化”問(wèn)題落到實(shí)處,。

（七）搞好幼小銜接工作。

制定切行可施的幼小銜接方案,，幼兒園,、小學(xué)、家長(zhǎng)三方共同為幼兒入小學(xué)做準(zhǔn)備,。通過(guò)開(kāi)展相關(guān)活動(dòng),，和諧幼小銜接，幫助孩子從身心方面向小學(xué)順利過(guò)渡,。

五,、具體各月工作安排：

三月份：

1、召開(kāi)新學(xué)期會(huì)議,，傳達(dá)學(xué)期計(jì)劃,，明確學(xué)期任務(wù)。

2,、制訂園內(nèi)各類(lèi)工作計(jì)劃(園務(wù),、教研、班務(wù),、月,、周等)，并按計(jì)劃執(zhí)行,。新學(xué)期教師師德師風(fēng)培訓(xùn),。

3、開(kāi)學(xué)典禮,。定幼兒情緒,，加強(qiáng)班級(jí)常規(guī)教育,。

4、召開(kāi)新學(xué)期幼兒家長(zhǎng)會(huì),。

5,、完善班級(jí)新學(xué)期環(huán)境創(chuàng)設(shè)。

6,、開(kāi)展慶?！叭恕眿D女節(jié)主題活動(dòng)。

四月份：

1,、各年級(jí)研討課題及內(nèi)容：

小班——幼兒良好生活,、學(xué)習(xí)常規(guī)的培養(yǎng);

中班——幼兒閱讀能力的培養(yǎng)、幼兒閱讀環(huán)境的創(chuàng)設(shè),；

大班——幼小銜接工作的研究(幼兒學(xué)習(xí)興趣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力)

2、繼續(xù)學(xué)習(xí)落實(shí)整合教材的教學(xué)方法,，開(kāi)展教師隨堂課聽(tīng)課評(píng)課活動(dòng),。

3、數(shù)學(xué)教研活動(dòng),，集體教研,。

4、結(jié)合清明節(jié)做好相關(guān)主題活動(dòng)開(kāi)展,。

5,、大班——幼小銜接工作(家長(zhǎng)講座、參觀小學(xué),、主題談話(huà))

五月份：

1,、抓好與本月有關(guān)的教育教學(xué)活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與研討,。

2,、做好“五一”幼兒安全教育工作，通過(guò)課例或其他方式增強(qiáng)幼兒自我保護(hù)意識(shí),。

3,、籌備“六一”各項(xiàng)主題親子活動(dòng)。

4,、“母親節(jié)”主題活動(dòng)——我愛(ài)媽媽,。

5、課題組常態(tài)教研,。

六月份：

1,、繼續(xù)學(xué)習(xí)研究教學(xué)方法，開(kāi)展教研活動(dòng)，進(jìn)行教師課例及教師經(jīng)驗(yàn)交流,。

2,、做好幼小銜接工作。大班幼兒畢業(yè)月活動(dòng)：①畢業(yè)典禮;②小學(xué)老師,、一年級(jí)學(xué)生家長(zhǎng)到園座談,。

3、六一兒童節(jié)慶?；顒?dòng)。

4,、課題組常態(tài)教研,。

5、各班做好期末工作小結(jié),，各類(lèi)計(jì)劃,、總結(jié)的歸檔工作和下學(xué)期工作計(jì)劃的制定。