在日常的學習,、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

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2022最新《卓有成效的管理者》讀后感范文1

??把握人才,，要容人所短。優(yōu)秀的管理者可以通過對機制進行設置,，讓個人的短處只成為與工作和業(yè)績無關的小事,。管理者的天職不是尋找職工的短處以顯示自己的能力，而是在激發(fā)每名職工長處的過程中,，讓人人能成為人才,，讓人人能成為精英。

??把握人才,，要用人所長,。我們不要讓有屠龍之技的人去殺雞宰牛，也不要讓只會過家家的小孩去真的修房造屋,，而是要認識人才,，正確運用人才。

??把握人才,，要有正確的領導方式,。一個聰明的管理者不會將某項工作設計成只有上帝才能勝任。管理者的第一項任務就是將每個職位都設置得合乎情理,。一個合格的`管理者在用人時，應先仔細考慮這個人的自身條件,，而且在考慮時絕不能只局限于這個職位,。

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2022最新《卓有成效的管理者》讀后感范文2

??自我優(yōu)缺的認知。管理者要做到卓有成效,，必須深刻認知自已的長處和短處,，取長補短。在崗位競聘上,，管理者通過競聘選拔人才,，人盡其才，為企業(yè)的發(fā)展作出最優(yōu)選擇，使企業(yè)效益達到最大化,。

??自我時間的管理,。作為一名有效的管理者，必須對時間進行有力的統(tǒng)籌,，決策出事情的先后順序,，抓住主要方面，專注于生產(chǎn)中的關鍵事務,，爭取時間上的主動權,，使工作得以順利開展。

??自我素養(yǎng)的提升,。有效管理者的自我素養(yǎng)提高,，應該包括：專業(yè)技術知識的過硬本領；工作態(tài)度的專心,、決心和目標導向原則,；自我價值觀和自我格局的提升。

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2022最新《卓有成效的管理者》讀后感范文3

??打造高效團隊,。優(yōu)秀的管理者要合理搭配人員,，強化團隊的凝聚力和向心力，同時發(fā)揮好表率作用,，用管理者的人格魅力影響和帶動每一名員工,。切實做到心往一處想，勁往一處使,，為團隊的榮譽拼搏奉獻努力,。

??有效管理時間。優(yōu)秀的管理者應做到“工作有計劃,、時間有管理,、溝通要及時”。合理安排臨時性工作,，抓住核心工作有序開展,。并且時時提升自己，豐富完善自己,，要用先進的管理理念指導自己的工作實踐,。

??管理有目標。一個卓越管理者,，首先要對團隊成員的能力和素質(zhì)做到心中有數(shù),，然后制定一個清晰的規(guī)劃和能夠企及的目標，圍繞目標,，付諸行動,。

??決策要正確,。一個優(yōu)秀的管理者要善于對正確的事情做出正確的選擇，并制定出切實可行的方案規(guī)劃,，付諸行動,。

??善于用人所長。每個人都有長處,，也都有短處和不足,，要自覺做到知人善用，揚長避短,，把每個人的長處發(fā)揮到極致,，便是一名卓越管理者必備的素質(zhì)和能力。

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2022最新《卓有成效的管理者》讀后感范文4

??《卓有成效的管理者》給我?guī)淼臎_擊猶如醍醐灌頂,，從而產(chǎn)生如下三個方面的感悟：

??1,、理性人際關系的思考

??良好的人際關系，必須具備利他性,，相互成就,。常懷之心，彼此忠誠有效的人際關系,，著眼于奉獻,。認同相互溝通、團隊合作,、自我發(fā)展,、培養(yǎng)他人的理念。

??2,、管理者自身的思考

??管理者,，首當其沖就是對自己的有效管理，打鐵還需自身硬以實踐行為垂范以正視聽,，從而有效幫助下屬,，協(xié)作同行，協(xié)助上司,，形成團隊合力,，使工作卓有成效。

??3,、如何卓有成效的思考

??時間管理如何做到有效性,，不被次要事情所束縛，要事優(yōu)先如何做到條理清晰,，在規(guī)定的時間內(nèi)能給團隊作出怎樣的貢獻。

??我們在日常工作中,，應善于冷靜思考,，不能為適應工作而不知思考,，也不能單憑感覺而失去理智分析，不然,，作為執(zhí)行層面的角色永遠得不到鍛煉和進步,。

??僅靠天賦異稟，工作努力或知識淵博是遠遠不夠的,，我們必須親自實踐得到經(jīng)驗,，哪怕是教訓，都是必須的經(jīng)歷,。我們應該把追求成效當成一種習慣,，務實的做一個行動派，并自信地告訴自己：成為卓有成效的管理者是可以學會的,。

??團隊需要個人為其作出貢獻,，個人需要把團隊當成實現(xiàn)人生目標的載體，兩者相輔相成,。人生上一新臺階,卓有成效必須學會,。卓有成效的管理才算有真正的意義。

??相信自己：做一個卓有成效的管理者,，我能行,！