在觀看完一部作品以后,,一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧,為此需要好好認(rèn)真地寫(xiě)讀后感,。如何才能寫(xiě)出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢?以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文,,希望對(duì)大家有幫助!
《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇一
時(shí)間無(wú)疑是最稀缺的資源,,管理者通過(guò)記錄時(shí)間、管理時(shí)間,、統(tǒng)一安排時(shí)間來(lái)提升效率,。有效的管理者必須要對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行記錄和分析診斷,消除那些浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng),,把可以自由支配的時(shí)間集中起來(lái)統(tǒng)一管理,,去做一些關(guān)鍵的事。其實(shí)這個(gè)說(shuō)法看似簡(jiǎn)單,,卻非常重要,,各級(jí)管理者都會(huì)存在浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象,自己卻不明了,,照此改進(jìn)會(huì)受益良多。
管理者必須有所貢獻(xiàn),,那么要貢獻(xiàn)什么呢,?貢獻(xiàn)的績(jī)效包括直接的成果、強(qiáng)化組織的價(jià)值,、人才的開(kāi)發(fā)培養(yǎng),。如何做出貢獻(xiàn)呢?德魯克提出了三條建議:
1,、讓專(zhuān)業(yè)人員的工作更有成效,,
2、要建立正確的人際關(guān)系,,
3,、組織有效的會(huì)議。
只有重視貢獻(xiàn),,才能掌握工作的關(guān)聯(lián)性,,打造一支有效的團(tuán)隊(duì)。
很多有雄才大略的人缺點(diǎn)也非常突出,,有些平庸的人倒“樣樣皆通”,,要敢于使用有特長(zhǎng)的人,著眼于他們的長(zhǎng)處,。美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期,,林肯大膽啟用好酒貪杯的格蘭特,,正是看重了格蘭特身上運(yùn)籌帷幄決勝千里的能力。最終,,一改北方軍隊(duì)被動(dòng)的局面,,取得勝利。其中德魯克又重點(diǎn)提到了如何管理上司,,利用上司所長(zhǎng)來(lái)成就自己,。
集中精力去做大事,是管理者必須具備的素養(yǎng),,然而這并不容易,。能夠識(shí)別哪些事情是關(guān)鍵重要的,把這些事情放在首要位置,,一次只做一件事,。人的時(shí)間和精力都是有限的,管理者要學(xué)會(huì)取舍,,要擺脫自己的過(guò)去和習(xí)慣,,不能把時(shí)間消耗在自己喜歡的事上,可能這些事并不產(chǎn)生更大價(jià)值,。要面向機(jī)會(huì),,面向未來(lái)去把精力花在有價(jià)值的事上。能夠控制時(shí)間,,識(shí)別重點(diǎn),,管理才會(huì)有成效。
在管理者繁多的任務(wù)里,,決策是非常重要而特有的一項(xiàng),,決策關(guān)乎一個(gè)組織的未來(lái)。要做到有效決策,,首先要弄清事物的本質(zhì),,只有認(rèn)清事實(shí),才能做出正確判斷,;其次要確定目標(biāo)及其邊界條件,,要知道決策的目標(biāo)是什么,達(dá)成的條件有哪些,,如果不具備這些條件,,目標(biāo)也將無(wú)法實(shí)現(xiàn);除此之外,,還要考慮解決問(wèn)題的方案,,這些方案要能夠?qū)嵤趫?zhí)行過(guò)程中要重視反饋,,確保不偏離決策的目標(biāo),。
無(wú)論作為哪一層級(jí)的管理者,,都應(yīng)該關(guān)注這些有效管理的最基本問(wèn)題,理解有效管理的含義和方法,。德魯克這本書(shū)雖然很通俗易懂,,但卻蘊(yùn)含著很多真知灼見(jiàn),需要一讀再讀,,每讀一次都有新的發(fā)現(xiàn),、理解和收獲。當(dāng)然,,最重要的還是要把這些理解運(yùn)用在實(shí)際管理工作中,,不斷提高自己的管理能力和效率。
《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇二
我尋找管理類(lèi)書(shū)籍的初衷是想學(xué)習(xí)如何更好的管理自己,,所以從眾多管理類(lèi)書(shū)籍中選擇了這一本,,因?yàn)榭吹剿慕榻B是,管理人員最重要的是管理好自己,,所以我覺(jué)得它應(yīng)該是我想要讀的書(shū),。確實(shí),它帶給我很多驚喜和思考,。
每個(gè)人的時(shí)間都是一樣的,,越老越明白時(shí)間的重要性,越不想浪費(fèi)每分每秒,。哈哈,,這可能也是很多人說(shuō)的中年焦慮吧。不過(guò)我把這種情緒理解為一種正向的,,對(duì)更好的自己一種美好追求。在這本書(shū)中首先強(qiáng)調(diào)的就是時(shí)間的重要性,,而且它告誡人們要記錄自己的時(shí)間花費(fèi),,將那些不必要的剔除,讓自己的時(shí)間更有價(jià)值,。其實(shí)說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單,,也很對(duì),但是真正去做的時(shí)候往往就堅(jiān)持不下去了,。好吧可能又要扯到另一個(gè)話題,,確立目標(biāo)。如果沒(méi)有目標(biāo),,看一天小說(shuō)是不是時(shí)間也是有價(jià)值的,?不過(guò)這本書(shū)里沒(méi)有講如何確定自己的目標(biāo),其實(shí)我也沒(méi)有具體的目標(biāo),,只是不想再讓自己的時(shí)間花費(fèi)在對(duì)更好的自己沒(méi)有用的事情上(雖然偶爾也忍不住看《香蜜》,,哈哈,,勞逸結(jié)合。)
所以關(guān)于目標(biāo),,后面思考完整了再聊吧,。說(shuō)回時(shí)間,其實(shí)現(xiàn)在有很多關(guān)于時(shí)間管理的書(shū)和軟件,,比如我之前做的365日歷,,就是“動(dòng)動(dòng)指尖,規(guī)劃時(shí)間”的日程管理軟件,,一款記錄你的時(shí)間都去了哪里做了什么的工具,。如果對(duì)自己的時(shí)間消耗不清不楚,那么首先先記下自己的時(shí)間去向,,然后再去總結(jié),,剔除沒(méi)有意義的、不相干的消耗,,將時(shí)間利用到學(xué)習(xí),、工作、生活中,,讓他們都能充分的為更好的自己做出貢獻(xiàn),。
很多時(shí)候我都是為了做事而做事,很少去想做完了能帶來(lái)什么,。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該在做之前就想好,,讓每件事都有貢獻(xiàn),不要做無(wú)用功,。書(shū)里有個(gè)例子很好,,說(shuō)某銀行有一個(gè)新上任的接受客戶(hù)反饋意見(jiàn)部門(mén)的`主管,他一直思考如何能讓整個(gè)部門(mén)給公司帶來(lái)貢獻(xiàn),,如此他發(fā)現(xiàn)他的部門(mén)是與客戶(hù)接觸最頻繁的部門(mén),,可以借此為客戶(hù)推銷(xiāo)銀行的產(chǎn)品增加銀行的收入,就這樣他讓部門(mén)的所有人再接受意見(jiàn)反饋的時(shí)候給客戶(hù)推薦銀行產(chǎn)品,,就這樣,,他們部門(mén)由一個(gè)可有可無(wú)的客服部成為了整個(gè)銀行的核心銷(xiāo)售部。說(shuō)這個(gè)例子其實(shí)是想告訴自己,,在做事情之前多考慮自己能做什么,,能帶來(lái)什么貢獻(xiàn),讓自己的時(shí)間有效有價(jià)值,。
其他的書(shū)里還說(shuō)了要適時(shí)決策,,不過(guò)這一點(diǎn)對(duì)我的觸動(dòng)不太大,所以就不聊了,其實(shí)對(duì)于這一點(diǎn)我也沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),,哈哈,。以后如果有決策經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候再侃一侃。
看一本書(shū)能有一兩個(gè)點(diǎn)對(duì)我有用,,我覺(jué)得它就是好書(shū),,所以這本書(shū)值得一讀。不過(guò)讀完了也會(huì)覺(jué)得是雞湯,,具體方法講的很少都是大道理,,不過(guò)有的時(shí)候一直悶頭做事,是需要一些大道理來(lái)讓自己燃一下或悟一下的,,挺好,。愿我找到并不斷去塑造更好的自己,那么就要從現(xiàn)在開(kāi)始利用好自己的每分每秒,,為了未來(lái)更美好的自己將他們發(fā)揮到極致,。
《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇三
彼得·德魯克,現(xiàn)代管理學(xué)之父,,其著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家們,,各類(lèi)商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響,其所著的《管理的實(shí)踐》,、《公司的概念》,、《管理:使命、責(zé)任,、務(wù)實(shí)》,、《卓有成效的管理者》等著作成為眾多管理者的案頭必備叢書(shū)。
《卓有成效的管理者》于1966年出版,,一出版即獲得了一致好評(píng),,成為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域的奠基之著,它告知讀者:不是只有管理別人的人才稱(chēng)得上是管理者,,在當(dāng)今知識(shí)社會(huì)中,,知識(shí)工作者即為管理者,管理者的工作必須卓有成效,。這本書(shū),仿如良師益友,,雖然面對(duì)的是相同的事實(shí),,卻能從不同的角度說(shuō)出大多數(shù)人不曾想到的理念,常有茅塞頓開(kāi)之感,。
那么,,什么是卓有成效的管理者呢?德魯克指出一位卓有成效的管理者,一般具有以下幾個(gè)特征:第一,、重視目標(biāo)和績(jī)效,,只做正確的事情,并只做最重要的事情,。第二,、作為一名管理者要擅于發(fā)揮人的長(zhǎng)處。第三,、在管理中有效地管理者必須善于做出決策,,做出有效決策。
重視目標(biāo)和績(jī)效只做正確的事,,并只做最重要的事情,。可以簡(jiǎn)單的歸位四個(gè)字:要事第一,。
在管理者面前,,擺著許多值得去做的工作,但管理者的時(shí)間卻非常有限,。因此,,這就涉及哪些事情需要優(yōu)先處理,而哪些事情可以緩緩再辦的決策了,。按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序,,而且堅(jiān)守優(yōu)先次序,把握要事第一的.原則,。重要的事情先做,,不重要的事情放一放,否則反倒一事無(wú)成,。但是決定延緩一項(xiàng)工作,,并不是一件愉快的事情。因?yàn)槲覀兊摹皟?yōu)后”,,往往是別人的“優(yōu)先”,,如何決定優(yōu)先,研究起來(lái)確實(shí)很復(fù)雜,。大師在書(shū)中告訴我們?cè)跊Q定哪些應(yīng)該優(yōu)先,、哪些可以延緩這個(gè)問(wèn)題上,最重要的并不是分析,,而是拿出應(yīng)有的勇氣來(lái),,遵循以下幾條重要原則:
重將來(lái)而不重過(guò)去;
重視機(jī)會(huì),,不能只看到困難,;
選擇自己的方向,,而不盲從;
目標(biāo)要高,,要有新意,,不能只求安全和方便。
換言之,,一位有效的管理者,,會(huì)把主要精力集中在當(dāng)前正在進(jìn)行的工作上,而不會(huì)再去兼辦其他工作,。完成一件事情之后,,他會(huì)根據(jù)情況的變化,再?zèng)Q定下一步的優(yōu)先事項(xiàng),。
要想集中精力全神貫注于一項(xiàng)工作,,首先要有足夠的勇氣,要敢于決定真正該做和真正先做的工作,。只有這樣,,管理者才能成為時(shí)間和任務(wù)的“主宰”,而不會(huì)成為他們的奴隸,。
我們?cè)谌粘9ぷ髦懈鼞?yīng)該要把握好要事優(yōu)先這一原則,,每天上班的時(shí)候,第一件事是根據(jù)客戶(hù)郵件的內(nèi)容將今天要做的時(shí)都列出來(lái),,并標(biāo)識(shí)出重要的事項(xiàng),,優(yōu)先完成重要級(jí)別的,再做次要級(jí)別的,,讓每一天都過(guò)得充實(shí)而有高效,!
《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇四
德魯克先生是這樣來(lái)定義管理者的:在一個(gè)現(xiàn)代的組織里,如果一位知識(shí)工作者能夠憑借其職位和知識(shí),,對(duì)該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任,,因而能對(duì)該組織的經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成的成果產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響,那么他就是一位管理者,。
如果將這個(gè)定義概括成一個(gè)詞的話,,我想是:有效。簡(jiǎn)而言之,,我們?cè)诰唧w的工作中,,對(duì)于事情,我們需要先問(wèn)問(wèn)自己:這樣做是否有效,?有沒(méi)有更好的一些辦法更有效,?想要更有效,需要調(diào)動(dòng)那些資源,?等等自我對(duì)話式的反問(wèn)自己,,獲尋解決問(wèn)題的思路和方向。
這是我讀完這本書(shū)的第一個(gè)收獲:好的問(wèn)題,。比如在第4章“如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處”中,,德魯克這樣寫(xiě)道:
有效的管理者從來(lái)不問(wèn):“他能跟我合得來(lái)嗎?”他們問(wèn)的是:“他貢獻(xiàn)了什么,?”,;他們從來(lái)不問(wèn):“他不能做什么?”他們問(wèn)的是:“他能把什么做好,?”,。
一個(gè)好的問(wèn)題往往已經(jīng)解決某個(gè)問(wèn)題的一半了,剩下的另一半往往在于行動(dòng),。
我的第二個(gè)收獲是:時(shí)間管理,。比如第2章“掌握自己的時(shí)間”中管理者有效性的基礎(chǔ)是:
1、記錄時(shí)間,;
2,、管理時(shí)間;
3,、統(tǒng)一安排時(shí)間,。
我們平時(shí)所說(shuō)的時(shí)間管理最基礎(chǔ)的一步是記錄時(shí)間,也就是我們要知道自己的時(shí)間用在哪里去了,。通常來(lái)說(shuō)需要連續(xù)進(jìn)行一個(gè)月以上的時(shí)間記錄,,然后再對(duì)所記錄的時(shí)間進(jìn)行分析、管理,、統(tǒng)一安排,,然后再根據(jù)調(diào)整后的時(shí)間分配行動(dòng)后再次進(jìn)行記錄,如此循環(huán),,從而達(dá)到卓有成效,。這是我接下來(lái)12月份需要踐行的一個(gè)事宜。
我的第三個(gè)收獲是:觀念更新,。比如在第4章“如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處”中提到的有效的管理者能使人發(fā)揮其長(zhǎng)處,,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),必須用人所長(zhǎng),。這里包括三個(gè)點(diǎn):
1,、用其同事之所長(zhǎng);
2,、用其上級(jí)之所長(zhǎng),;
3、用其本身之所長(zhǎng),。
我想這就是“揚(yáng)長(zhǎng)避短”的一個(gè)比較完整的含義吧,。
提到揚(yáng)長(zhǎng)避短,,我想到了另一個(gè)詞匯:順勢(shì)而為。這里的`勢(shì),,我想不僅僅是大勢(shì),,趨勢(shì);同時(shí)還包括了小勢(shì),,比如平級(jí)同事之間的溝通對(duì)話,,就有攻勢(shì)和守勢(shì),如何把握好這個(gè)勢(shì)朝向?qū)ψ约河欣挠行У姆较虬l(fā)展,?其實(shí)也是一種順勢(shì)而為,。
對(duì)于剛剛舉到的平級(jí)之間的溝通,我想到了花姐說(shuō)到的一句話:溝通是一場(chǎng)無(wú)限游戲,。本著這個(gè)原則的話,,溝通就能夠繼續(xù)往下走了。
總結(jié)一下,,《卓有成效的管理者》是一本自我管理的書(shū)籍,,目前我閱讀后三個(gè)收獲分別是:好的問(wèn)題、時(shí)間管理,、觀念更新,。在管理的五個(gè)維度中(自我管理(內(nèi)部管理)、向上管理,、向下管理,、平級(jí)管理、供應(yīng)商等外部管理),,自我管理是基礎(chǔ),、前提,也是做事行之有效的前提,。
《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇五
管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》一書(shū)中闡述了成為一個(gè)卓有成效的管理者的五項(xiàng)要素,,包括:有效的善用有限的時(shí)間,重視工作的貢獻(xiàn),,善于利用各人的長(zhǎng)處,,集中精力于重要領(lǐng)域,善于做有效的決策,。對(duì)于管理者特別高層管理者而言,,有效決策應(yīng)該是至關(guān)重要的。
《卓有成效的管理者》告訴我們:一群平凡人,,只要組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效,,就能做出不平凡的事業(yè)。但怎樣才能成為卓有成效的管理者呢?通過(guò)閱讀德魯克的《卓有成效的管理者》,,我認(rèn)為關(guān)鍵有以下幾點(diǎn):
首先要把工作當(dāng)成一種樂(lè)趣,,要有敬業(yè)的.精神,。只有對(duì)自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發(fā)自?xún)?nèi)心的喜愛(ài),才有可能在工作中用心思考,,努力完成,。通過(guò)工作來(lái)學(xué)習(xí),獲得經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。投入的熱情越多,,效率也會(huì)越高,。將工作當(dāng)成自己的事,將敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣,這樣才能更好的投入到工作中。
其次要善于利用有限的時(shí)間,,集中精力于重要領(lǐng)域,。如何管理時(shí)間是管理者必須要解決的問(wèn)題,一個(gè)人的精力是有限的,,因此合理的分配自己的時(shí)間是很重要的,,甚至決定了個(gè)人的成就。因此有必要對(duì)時(shí)間做合理的分配,,將有限的時(shí)間和精力集中于重要的領(lǐng)域,,按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序,而且堅(jiān)守有限次序,,堅(jiān)持要事第一的原則,。
管理者不能僅執(zhí)行命令,還必須能做出決策,,并承擔(dān)做出決策的責(zé)任,。如果他企圖回避這項(xiàng)責(zé)任,那么他將失去下屬的信任,。別總帶著問(wèn)題找領(lǐng)導(dǎo),,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不是為你打工的,領(lǐng)導(dǎo)有自己的事情和責(zé)任,,他更需要的是你對(duì)問(wèn)題的見(jiàn)解和解決方案!因此作為一個(gè)有效的管理者,,需要從多方面考慮做出正確決策,而不是研究“能為人接受”的決策是什么,。一個(gè)人是否可以做出正確的決策是長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累,。在做出決策時(shí),要準(zhǔn)確了解問(wèn)題的性質(zhì),,仔細(xì)思考解決問(wèn)題的正確方案是什么,,以及這些方案必須滿(mǎn)足哪些條件,然后再做出決策;決策的同時(shí)兼顧執(zhí)行措施,,讓決策可以被貫徹執(zhí)行;在執(zhí)行的過(guò)程中重視反饋,,以印證決策的正確性及有效性,,積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加以改進(jìn),。
通過(guò)閱讀《卓有成效的管理者》使我懂得了成為一個(gè)有效的管理者,,必須要有良好的習(xí)慣,熱愛(ài)自己的本職工作,,善于利用時(shí)間,,集中精力在重要領(lǐng)域,善于做出有效的決策。只有不斷地學(xué)習(xí)實(shí)踐,,身體力行,,才會(huì)有新的收獲,成為卓有成效的人,。
《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇六
最近讀了德魯克的一本書(shū)《卓有成效的管理者》,,對(duì)從事制造管理的我被深深的觸動(dòng),做管理就要做卓有成效的管理者,!如何才能是使自己的管理卓有成效,?我認(rèn)為必須做好以下幾點(diǎn):
不但要“把事情做對(duì)”,更重要的是“做對(duì)的事情”:
一次把事情做對(duì),,不用重做體現(xiàn)的是效率,,做對(duì)的事情是方向性問(wèn)題,只有方向?qū)α?,才?huì)有好的結(jié)果,,有成效;方向不對(duì),,會(huì)做很多無(wú)用功,,效率也低下,更談不上成效了,。捷士多在這一點(diǎn)上也曾經(jīng)有過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題,,就是在某些項(xiàng)目上面,可行性沒(méi)有深入分析清楚,,貿(mào)然啟動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目,,花費(fèi)了大量的時(shí)間、人力和物力,,結(jié)果實(shí)施完后發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)效果都沒(méi)有,,才發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)了,完全沒(méi)有成效可言,!所以管理者首先必須把握準(zhǔn)確的方向,,控制好事情向好的方向發(fā)展,才能最終取得好的成果。
管理好有限的時(shí)間:
要獲得好的成效,,還得管理好自己的時(shí)間,。在企業(yè)每個(gè)人每天都有自己的工作,而且還得和公司,、各部門(mén)的人員打交道,,溝通協(xié)調(diào)各種事情,各種瑣碎的事情,、會(huì)議所花費(fèi)的時(shí)間很容易就會(huì)把一天的工作時(shí)間都占用了,,讓你無(wú)法脫身出來(lái)處理一些重要的事情,這樣工作的成效就無(wú)法體現(xiàn)出來(lái),。所以要改變這種局面,,就要將工作流程化,簡(jiǎn)單化,,這樣就容易將一些工作授權(quán)給別人(下屬)分擔(dān)推進(jìn),也能很好的完成工作,,達(dá)到預(yù)期的效果,。這樣就可以脫身出來(lái)思考或推進(jìn)更重要的事情,系統(tǒng)推進(jìn)相關(guān)工作,,取得更好的成績(jī),。所以事必躬親并不是好的管理者。
重視貢獻(xiàn):
管理者的作用就是維持組織正常運(yùn)轉(zhuǎn),,并不斷取得進(jìn)步和發(fā)展,。要取得進(jìn)步和發(fā)展則必須不斷獲得好的成果,也就是要不斷地做有成效的事情,。所以作為管理者應(yīng)該重視對(duì)組織的貢獻(xiàn),。在一個(gè)企業(yè),需要各個(gè)層級(jí)的管理者在各自的崗位作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),,這些貢獻(xiàn)可以是安全,、品質(zhì)的改善,也可以是成本降低,,納期縮短和效率提高,,甚至是5s方面的微小改善(微小的改善積累到一定量也會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化),大的方面可以客戶(hù)滿(mǎn)意度的提高,。讀后感·只要管理者們都不斷地作出貢獻(xiàn),,那將形成一個(gè)巨大的合力推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展,取得良好的成果,。如果管理者只是吃老本沒(méi)有新的貢獻(xiàn),,那么企業(yè)是不可能進(jìn)步的,甚至?xí)瞬?,被市?chǎng)淘汰,。
要事優(yōu)先(關(guān)注輕重緩急):
每個(gè)管理者每天手頭上要處理的工作可能有很多項(xiàng),,如何將這些工作劃分輕重緩急對(duì)工作的成效是起到非常關(guān)鍵作用的。重要緊急的事情優(yōu)先去做,,不重要不急的事請(qǐng)可以不做或有時(shí)間再做,。
《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇七
卓有成效是可以被后天培養(yǎng)的,在這本書(shū)里,,就是教會(huì)我們?nèi)绾纬蔀橐粋€(gè)卓有成效的管理者,。
同時(shí),讓每一個(gè)讀過(guò)此書(shū)的讀者明白,,每一個(gè)智力工作者都是一個(gè)管理者,,是否在履行管理職能不在于是否身處管理崗位,而在于是否像一個(gè)管理者一樣在思考,,是否以做出貢獻(xiàn)作為自己的信條,。
書(shū)中對(duì)我觸動(dòng)比較大的幾句話:
“才能本身并不是成果”,這一句解釋了一個(gè)現(xiàn)象,,很多很有才能的人并沒(méi)有做出耀眼的成果,。
關(guān)聯(lián)到現(xiàn)實(shí)環(huán)境里,時(shí)常以為只要具備了專(zhuān)業(yè)知識(shí),、有才能就一定可以取得成功,,這種想法并不可取。
如今智力工作者比比皆是,,每個(gè)人都有自己的專(zhuān)長(zhǎng),,也就是說(shuō)每一個(gè)人都有著自己的才能,如此一來(lái)將很多人結(jié)合在一起之后也許會(huì)適得其反,,往往越是有才能的人越是自視甚高,,久而久之會(huì)沉浸在自己的才能里不能自拔,這對(duì)組織是一種傷害,。
每個(gè)人都應(yīng)該反思自己,,是否“恃才傲物”,是否仗著自己的一點(diǎn)小技能沾沾自喜而不自知,。
對(duì)于組織而言,、好的成果才是王道,這要求每個(gè)智力工作者要自省,,以貢獻(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)來(lái)思考工作,,規(guī)劃行為,唯有如此才能真正將才能轉(zhuǎn)化為成果,。
“精而后博”,,時(shí)常被一個(gè)全能人才的神話所吸引,覺(jué)得某個(gè)崗位就是需要一個(gè)樣樣通的行家,但是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中很少有這樣的人,,況且一個(gè)人的精力畢竟是有限的,,不可能同時(shí)精通多個(gè)方面的知識(shí)。
作為普通的一員,,應(yīng)該有專(zhuān)長(zhǎng),,精通某一項(xiàng)技能之后自然會(huì)有一些東西觸類(lèi)旁通,加之輔修一些其他的跨學(xué)科知識(shí),,成為一個(gè)既精又博的人,,因此,專(zhuān)注于自己的領(lǐng)域先做精再圖博,。
“花在會(huì)議上的時(shí)間越多,,是組織不健全的表現(xiàn)”。從自己的實(shí)際工作出發(fā),,會(huì)議過(guò)多除了組織不健全可能還有流程的問(wèn)題,,也許還有一些組織之外的因素。
但是無(wú)論是什么原因,,過(guò)多的會(huì)議都會(huì)擠占工作時(shí)間,,使得本就不多的自我可支配時(shí)間變的更少,這對(duì)于組織的健康運(yùn)行是一種傷害,。
引申到現(xiàn)實(shí)工作中,,如果作為會(huì)議組織者,,我們要權(quán)衡一件事情是否適合召開(kāi)一個(gè)大的會(huì)議,,召集很多人參與其中。如果作為參與者,,很多會(huì)議又是否有必要參與其中,。
書(shū)的篇幅不長(zhǎng),但既有讓人醍醐灌頂?shù)慕鹁?,也有很多方法論,,比如如何管理自己的時(shí)間,有效率的利用時(shí)間,,通篇下來(lái)獲益良多,。
要掌握自己的時(shí)間,以貢獻(xiàn)為己任,,發(fā)揮自己和同事的長(zhǎng)處,。
厘清事情的輕重緩急,做有效的決策,,做卓有成效的管理者,,建設(shè)、發(fā)展組織,實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo),。
《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇八
《卓有成效的管理者》,,是美國(guó)管理學(xué)家彼得德魯克編著的一部管理學(xué)著作,1966年首次出版,。書(shū)中提到,,每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者,而且卓有成效是每個(gè)管理者必須做到的事,。
我大學(xué)修的是工商管理專(zhuān)業(yè),,工商管理是一個(gè)培養(yǎng)較高的綜合管理能力和素質(zhì)的專(zhuān)業(yè),該專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃里有許多經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)相關(guān)知識(shí)點(diǎn),,涉及學(xué)科較多,,目的是為提高學(xué)生整體素質(zhì)和能力。因此,,社會(huì)上有傳言“該專(zhuān)業(yè)是坑人的專(zhuān)業(yè),,什么都學(xué),但是什么都不精”,,曾經(jīng)被列入十大最難就業(yè)專(zhuān)業(yè),。
但我一直認(rèn)為,人的一生都是在跟管理打交道,,管理是一個(gè)永遠(yuǎn)的課題,。最近還有點(diǎn)兒年紀(jì)大了的標(biāo)志,總覺(jué)得自己時(shí)間和精力越來(lái)越不夠用,,工作和生活都比較雜亂,。覺(jué)得當(dāng)干之年,有好多東西想學(xué),、想提高,,但總覺(jué)得時(shí)間不夠。一本書(shū)看了一個(gè)月還沒(méi)看完,,英語(yǔ)小目標(biāo)也還沒(méi)實(shí)現(xiàn),,健身計(jì)劃屢屢擱淺,真的該好好規(guī)劃規(guī)劃了,。
工作中,,所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而且能夠提高機(jī)構(gòu)工作效率的人,都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考,。而且,,一位卓有成效的管理者要重視目標(biāo)和績(jī)效,要做正確的事和最重要的事,。一位卓有成效的管理者注重的是出色的績(jī)效和正直的品格,。在工作中,,要學(xué)會(huì)用人所長(zhǎng),要知道自己所能做出的貢獻(xiàn),,要知道增進(jìn)溝通的重要性,,要只做有效的決策。
生活中,,一是要有效管理自己的時(shí)間,,在生活中合理分配每一分每一秒,形成高效的生活習(xí)慣,,讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做自己想要做的事情,。如何過(guò)一天就是如何過(guò)一生。二是要調(diào)節(jié)自己的人際關(guān)系,。人是群居動(dòng)物,,因此處理好人與人之間的人際關(guān)系也相當(dāng)?shù)闹匾E笥咽且幻骁R子,,俗話說(shuō)物以類(lèi)聚,,優(yōu)秀的人通常也會(huì)跟優(yōu)秀的人處于一起,相互學(xué)習(xí),,相互檢視,,相互幫助,形成社會(huì)化的群體,,有益于我們的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),。三是要目標(biāo)與期望的成果。我們?cè)谏钪邢胍蔀橐粋€(gè)怎樣的人,,例如一位成功的父親,,或者其它。樹(shù)立好明確的目標(biāo),,通過(guò)自我管理,,讓自己產(chǎn)生更大的.激勵(lì),,貫穿生活的整個(gè)環(huán)節(jié),,使我們的生活獲得最佳的效益。在目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程中,,我們會(huì)遇上不少的挑戰(zhàn),,同時(shí)也能看到自己期望的成果,這樣會(huì)讓我們產(chǎn)生更多的滿(mǎn)足感和自豪感,,讓我們?cè)谝院蟮纳钣懈蟮臒崆楹托判娜ビ痈嗟奶魬?zhàn),。
該書(shū)的獨(dú)到之處不僅僅在于對(duì)管理者的概念進(jìn)行了重新界定,而且奠定了從行為角度研究管理者的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的學(xué)科基礎(chǔ),,是一本值得推薦的好書(shū),。
《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇九
德魯克的《卓有成效的管理者》一書(shū),,讓我們站在企業(yè)管理的另一個(gè)層面,重新認(rèn)識(shí)“卓有成效”和“管理者”,。他并不僅僅讓我們“知道了什么”,,更重要的是,他讓我們知道“我們不知道什么”,,并且給出了具體的解決方案和操作方法,。
作為一個(gè)卓有成效的管理者,首先應(yīng)該考慮的是:我能做什么?我所能創(chuàng)造的成果是什么?要成為一個(gè)卓有成效的管理者,,必須首先在思想上具備以下5個(gè)方面的素質(zhì):
一是要使工作卓有成效首先必須對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行分析和管理;包括整理時(shí)間,、管理時(shí)間、統(tǒng)一安排時(shí)間,。
二是卓有成效的管理者重視貢獻(xiàn),,包括自己和他人的貢獻(xiàn),他所追求的管理是:如果管理不能產(chǎn)生成果和貢獻(xiàn),,管理就是失敗的;如果客戶(hù)對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值不認(rèn)同,,管理者所提供的管理就是失敗的。如果管理者不能培養(yǎng)他人,,發(fā)展自我,,他所提供的管理也是失敗的。有效的管理者對(duì)成果負(fù)責(zé),,而不是結(jié)果,,并不是完成了工作就完了,而是要達(dá)到成果和績(jī)效的要求,,簡(jiǎn)而言之,,就是內(nèi)部的貢獻(xiàn)和價(jià)值要被外部環(huán)境所認(rèn)同和接受。
三是充分發(fā)揮自己和他人的長(zhǎng)處;這是管理者在用人時(shí)首要考慮的問(wèn)題,,著眼于長(zhǎng)處而非短處,,有效的管理者必須時(shí)刻問(wèn)自己,他能做什么?他能貢獻(xiàn)什么?他適合其他崗位嗎?
四是要事優(yōu)先原則,,卓有成效的管理者在處理工作時(shí)會(huì)分出事件的輕重緩急,,并會(huì)針對(duì)事件進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?lèi)和排序,因?yàn)樗麄兎浅G宄?,自己不是天才,,能同時(shí)處理好兩件甚至幾件重要的事件的人屈指可數(shù),所以,,他們會(huì)著眼于一件重要的事情,,并腳踏實(shí)地的把他們做好,然后再進(jìn)行第二件要事,。
五是有效的決策,,卓有成效的管理者都非常清楚,,他們隨時(shí)都會(huì)面臨著決策,決策是每個(gè)管理者面對(duì)的工作,,卓有成效的管理者所做的決策一般都是重大決策,,所以決策的信息、要素,、環(huán)境,、內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)等都是決策所要考慮的因素,。
企業(yè)和崗位不一定需要天才,,有效的管理者如果能讓平凡的人做出不平凡的事,他的工作一定是卓有成效的,。過(guò)去人們總是追求卓爾不凡,,我的理解是,卓越如果是由平凡的人創(chuàng)造出來(lái)的,,那才是管理的最高境界,。
卓有成效的管理者,最重要的是對(duì)自己的管理,。你學(xué)會(huì)記錄時(shí)間了嗎?你分析過(guò)這些時(shí)段所做的工作哪些是有效,、哪些是無(wú)效嗎?你學(xué)會(huì)管理時(shí)間嗎?每個(gè)人的精力和時(shí)間都是非常有限的,你要學(xué)會(huì)將重要的事件用一整塊時(shí)間去處理,。要想卓有成效,,就必須對(duì)時(shí)間進(jìn)行分析和管理。
通過(guò)閱讀,,我認(rèn)為一個(gè)卓有成效的管理者必須首先做好組織溝通的工作,,同時(shí)重視團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與貢獻(xiàn),自己要不斷的努力發(fā)展,,并為企業(yè),、下屬、崗位培養(yǎng)接班人,。再卑微的工作,,只要其產(chǎn)生了令外部環(huán)境滿(mǎn)意的成果和貢獻(xiàn),他就是一個(gè)“卓有成效的管理者”,。
《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇十
根據(jù)培訓(xùn)班老師的推薦,,我讀了管理學(xué)大師美國(guó)作者彼得德魯克的《卓有成效的管理者》一書(shū),,并受益匪淺,。這本書(shū)反復(fù)說(shuō),管理者必須是卓有成效,,而卓有成效是可以學(xué)會(huì)的,。
通過(guò)閱讀總結(jié),,我認(rèn)為要成為一個(gè)卓有成效的管理者,應(yīng)當(dāng)做到:
一,、重視目標(biāo)和績(jī)效管理,,做正確的事情。因?yàn)橐淮伟咽虑樽鰧?duì),,不用重做體現(xiàn)的是效率,,做對(duì)的事情是方向性問(wèn)題,只有方向?qū)α?,才?huì)有好的結(jié)果,,有成效;方向不對(duì),,會(huì)做很多無(wú)用功,,效率也低下,更談不上成效了,。
二,、做好時(shí)間管理。在企業(yè)每個(gè)人每天都有自己的工作,,而且還得和公司,、各部門(mén)的人員打交道,溝通協(xié)調(diào)各種事情,,各種瑣碎的事情,、會(huì)議所花費(fèi)的時(shí)間很容易就會(huì)把一天的工作時(shí)間都占用了,讓你無(wú)法脫身出來(lái)處理一些重要的事情,,這樣工作的成效就無(wú)法體現(xiàn)出來(lái),。因此要更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),同一時(shí)間只做一件最重要的事情,,這樣才能做到最好,。這要求我們將寶貴的時(shí)間資源進(jìn)行最合理的劃分。
三,、發(fā)揮別人的長(zhǎng)處,,要用人所長(zhǎng),取人所長(zhǎng),,容其所短,。海納百川,有容乃大,。一個(gè)人的胸懷和格局越大,,那么他所取得的成就也會(huì)越大。一個(gè)人懂得理解和包容他人,,那么他往往會(huì)得到別人的尊重和幫助,。用人所長(zhǎng),,必容人所短,一個(gè)成功的人會(huì)把自己放在合適的位置上,,而一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把別人放在合適的位置上,。
四、進(jìn)行有效決策,。管理者每天要做很多決策,,這必然分散他的注意力,降低決策的效益,。這就要求我們首先要關(guān)注經(jīng)營(yíng)核心,,集中有限的精力投入到影響經(jīng)營(yíng)結(jié)果的核心業(yè)務(wù)上,從關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略目標(biāo)著手,,審慎制定戰(zhàn)術(shù)策略和行動(dòng)措施,,按工作的輕重緩急安排先后順序,充分發(fā)揮組織內(nèi)個(gè)人的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷,、經(jīng)歷特長(zhǎng),,在總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做好綜合分析和換位思考,把握機(jī)遇,,有膽有謀,,進(jìn)行有效的決策,完成組織目標(biāo),。
五,、增進(jìn)溝通的重要性。一名有效的管理者不是天生的,,不是遙不可及的,,是可以學(xué)會(huì)。增進(jìn)溝通,,做好實(shí)際記錄,,了解時(shí)間花在什么地方,作出調(diào)整,,消除不必須的時(shí)間浪費(fèi),;溝通,是建立人際關(guān)系的橋梁,,對(duì)個(gè)人而言,,良好的溝通能夠使我們很坦誠(chéng)地生活,很有人情味地分享,,以人為本位,,在人際互動(dòng)中充分享受自由、和諧、平等,。不難想象,,在一個(gè)家庭,,一個(gè)單位,,人與人之間,如果沒(méi)有溝通,,那是多么閉塞,、無(wú)聊、枯燥,、乏味,。事情難以處理,工作難以展開(kāi),。
結(jié)合著《卓有成效的管理者》中關(guān)于有效管理的方法和案例,,我更深刻的認(rèn)知到管理能夠優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效果,讀德魯克的書(shū),,記住一些有用的結(jié)論只是最初級(jí)的,,更重要的就是學(xué)習(xí)他的思考方式,學(xué)習(xí)他超越時(shí)代的視角,,以及他如何對(duì)社會(huì)趨勢(shì)做出敏銳判斷,。就像德魯克在書(shū)里說(shuō)的:“真正重要的不是趨勢(shì)本身,而是趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變”,。
《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇十一
本書(shū)圍繞著“管理者的工作必須是卓有成效的,,而卓有成效是可以學(xué)會(huì)的”的核心觀點(diǎn),分為八章展開(kāi),。第一章主要論述了管理者為什么要卓有成效及相關(guān)問(wèn)題,,二到七章則針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)卓有成效的五點(diǎn)要求分別進(jìn)行了詳細(xì)的論述,最后一章回扣主題,。在我看來(lái),,書(shū)中的許多觀點(diǎn)并不僅僅適用于管理者,對(duì)我們?nèi)粘5纳罴皩W(xué)習(xí)也有著許多的幫助,。
但怎樣才能成為卓有成效的管理者呢,?通過(guò)閱讀這本書(shū),我認(rèn)為關(guān)鍵有以下幾點(diǎn):
首先要把工作當(dāng)成一種樂(lè)趣,,要有敬業(yè)的精神,。“學(xué)之不如好之,,好之不如樂(lè)之”,,只有對(duì)自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發(fā)自?xún)?nèi)心的喜愛(ài),才有可能在工作中用心思考,努力完成,。通過(guò)工作來(lái)學(xué)習(xí),,獲得經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,,投入的熱情越多,,效率也會(huì)越高,將工作當(dāng)成自己的`事,,將敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣,,這樣才能更好的投入到工作中。
其次要善于利用有限的時(shí)間,,集中精力于重要領(lǐng)域,。如何管理時(shí)間是管理者必須要解決的問(wèn)題,一個(gè)人的精力是有限的,,因此合理的分配自己的時(shí)間是很重要的,,決定了個(gè)人的成就。在我們的日常工作中,,總會(huì)有許多瑣事占用了大量的時(shí)間,,使我們總是感覺(jué)每天都處于忙碌中,但效率卻不高,。因此有必要對(duì)時(shí)間做合理的分配,,將有限的時(shí)間和精力集中于重要的領(lǐng)域,按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序,,而且堅(jiān)守有限次序,,把握要事第一的原則。就如在江西辦事處的日常工作中,,圍繞著任務(wù)目標(biāo),,制定輕重緩急的銷(xiāo)售事宜,緊急的事先處理,,然后重要的事情先做,,不重要的事情放一放。
再次要知人善用,,善于利用各人的長(zhǎng)處,。除了要充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處外,還要懂得同事的長(zhǎng)處,。把合適的人放在合適的崗位之上,,懂得放權(quán),讓他們各司其責(zé),,充分利用他們的長(zhǎng)處做好各項(xiàng)工作,,不苛刻他們是完人,重視他們的專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),才能最大化的做好工作,,提高效能,。
漢高祖說(shuō)過(guò),“夫運(yùn)籌策于帷幄之中,,決勝于千里之外,,吾不如子房;鎮(zhèn)國(guó)家、撫百姓,、給餉饋,、不絕糧道,,吾不如蕭何;連百萬(wàn)之軍,,戰(zhàn)必勝,攻必取,,吾不如韓信,。三人者,皆人杰也吾能用之,,故吾所以有天下,。”知人是善任的前提,,善任是知人的目標(biāo),,只有真正的知人善任才能夠真正提高組織的績(jī)效。
管理者的見(jiàn)解源于實(shí)踐,、學(xué)習(xí)和修煉,,不能簡(jiǎn)單獲得,如同禪宗里的一句話:“借來(lái)的火,,點(diǎn)不亮自己的心靈”,。只有不斷的提高認(rèn)知、提高修為才能成為一名優(yōu)秀的管理者,。而一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先是自己的管理者,。將自己有效管理起來(lái),才能進(jìn)一步去影響,、指導(dǎo)他人,。管理者在內(nèi)心上和實(shí)際工作中的有效性訓(xùn)練很重要,要有一種傾向性的意識(shí)去自我提高,,發(fā)展自己的有效性,,這樣才能成為一名真正的卓有成效的管理者。
《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇十二
最近讀完了管理大師德魯克《卓有成效的管理者》一書(shū),,這本書(shū)一共有八章,,總體是在闡述成為一個(gè)卓有成效的管理者的五項(xiàng)要素,包括:有效的利用有限的時(shí)間、重視工作的貢獻(xiàn),、善于利用個(gè)人的長(zhǎng)處,、集中精力于重要領(lǐng)域、善于做有效的決策,。
在實(shí)際中天生的管理天才真的很少,,而大多數(shù)的平凡人想成為卓有成效的管理者,是需要經(jīng)過(guò)后天學(xué)習(xí)和錘煉的,。正是基于此,,德魯克通過(guò)簡(jiǎn)單、通俗的語(yǔ)言和案例告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)成為一名卓有成效的管理者,。
在看書(shū)的時(shí)候我回想了自己的經(jīng)歷,,感覺(jué)真的是受益匪淺、受益良多,。其中最讓我產(chǎn)生共鳴的部分,,就是書(shū)中所講的“對(duì)時(shí)間的管理”?;叵肫饋?lái),,每天都在浪費(fèi)時(shí)間,下班回到家,,刷刷劇,、聊聊天......時(shí)間就不知不覺(jué)地過(guò)去了,最終自己毫無(wú)收獲,。很多時(shí)候也意識(shí)到自己正在浪費(fèi)時(shí)間做一些沒(méi)有意義的事情,,卻提不起精神去做該做的事情,感覺(jué)惰性正在侵蝕自己,。直到我女兒幼升小的時(shí)候,,我開(kāi)始恐慌了,因?yàn)楦改甘呛⒆拥牡谝蝗螁⒚衫蠋?,可能因?yàn)樽约翰粣?ài)看書(shū),,導(dǎo)致孩子也不愛(ài)看書(shū),天天刷手機(jī),,所以我找了孩子,,跟她溝通了下,大致就是在說(shuō)以后我們倆都不許看電視和刷手機(jī),,要合理安排我們的時(shí)間,,每天必須要看看書(shū),做做復(fù)習(xí)預(yù)習(xí)的事情,,她同意了,,之后的每天我們都互相監(jiān)督,,最終我們都有了收獲,我通過(guò)了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的考試,,業(yè)務(wù)能力的提升得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,,女兒拿到了三好學(xué)生得到了老師的認(rèn)可,所以事實(shí)證明不能虛度光陰,,要利用有限的時(shí)間,,做合理的時(shí)間規(guī)劃。
其實(shí)把這些對(duì)應(yīng)到書(shū)中不就是德魯克要告訴我們的,,要統(tǒng)籌好自己的時(shí)間,,消除浪費(fèi)時(shí)間的.活動(dòng),統(tǒng)一安排好自己可以支配的時(shí)間,;在實(shí)際工作的時(shí)候,,除此之外,還要按照事情的輕重緩急,、要事優(yōu)先,,要集中一個(gè)有效的時(shí)間辦理一件事情等技巧,,讓我們?cè)谔幚韱?wèn)題的時(shí)候更加從容,。
一寸光陰一寸金,寸金難買(mǎi)寸光陰,;盛年不重來(lái),,一日難再晨;及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),,歲月不待人,,這些都是我國(guó)膾炙人口、啟迪我們珍惜時(shí)間名句,。既然時(shí)間寶貴,,那我們就要珍惜時(shí)間,安排好自己的工作,,規(guī)劃好自己的人生,。
書(shū)中還有很多讓我感觸很深的地方,就不一一道來(lái)了,,總之是就是開(kāi)卷有益,,讀好書(shū)更是受益匪淺。相信這些書(shū)中的精華會(huì)給我們每個(gè)讀者以精神食糧的同時(shí),,對(duì)我們的工作,、生活產(chǎn)生良好的促進(jìn)作用,讓我們沿著德魯克的指引,,在通往卓有成效的管理者的道路上不斷前行,。
《卓有成效的管理者》讀后感800字 《卓有成效的管理者》讀后感5000字篇十三
今天想和大家分享一下《卓有成效的管理者》這本書(shū),。很多年前,我第一次接觸管理崗位的時(shí)候,,就被推薦了這本書(shū),,但受閱歷限制,比較無(wú)感,。
這本書(shū)最深刻的是在兩點(diǎn),。
一,、卓有成效這個(gè)詞是針對(duì)管理者自身的,也就是說(shuō)德魯克認(rèn)為要做好管理者,最重要的是要提高"自己"的成效,。
二、認(rèn)為卓有成效是可以訓(xùn)練得到的,。為什么我覺(jué)得這兩點(diǎn)很深刻呢,,因?yàn)楣芾硪话銇?lái)說(shuō)往往會(huì)和溝通協(xié)調(diào)、績(jī)效激勵(lì),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等關(guān)聯(lián)在一起,,都和他人直接有關(guān),訓(xùn)練需要得到他人的配合,,難度可就大了去了,。
德魯克的觀點(diǎn)是管理能力只是一種自身的能力,只要自己一個(gè)人訓(xùn)練就可以,,把訓(xùn)練難度大幅降低,,變成了一件可以立即實(shí)踐的事情。這本書(shū)能這么的風(fēng)行,,這個(gè)應(yīng)該是主要的原因,。
在具體訓(xùn)練的方法上,德魯克提出了五個(gè)方向:
1,、時(shí)間管理,。
2、專(zhuān)注于工作的貢獻(xiàn),,而非工作本身,。
3、發(fā)揮自己和他人的優(yōu)勢(shì),。
4,、要事優(yōu)先。
5,、有效決策,。
這五點(diǎn),是管理工作與普通工作的差別,。隨著管理層級(jí)的提高,,影響力會(huì)越發(fā)增大,,代價(jià)是會(huì)帶來(lái)負(fù)作用。
1,、時(shí)間受到牽制,,不由自己掌握。
2,、機(jī)構(gòu)層級(jí)的增多會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)的分散,。
3、工作結(jié)果受他人的影響,。
4,、日常事務(wù)增多。
這幾個(gè)代價(jià)我覺(jué)得只要經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的管理工作,,都會(huì)深有體會(huì),,尤其是對(duì)程序員出身的我們來(lái)說(shuō),這種轉(zhuǎn)變會(huì)尤其的痛苦,。而解決這些問(wèn)題就是靠上面說(shuō)到的`前四個(gè)方向,。
每個(gè)方向的訓(xùn)練都有很豐富的內(nèi)涵,我說(shuō)一個(gè)比較簡(jiǎn)單的,,也就是第二條:專(zhuān)注于工作的貢獻(xiàn),,而非工作本身。我的理解是,,why比what更重要,。簡(jiǎn)單推理下,在個(gè)人能力的成長(zhǎng)過(guò)程中,,一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)是獲得反饋,反饋的質(zhì)量決定了成長(zhǎng)的速度,。反饋是由目標(biāo)來(lái)決定的,,目標(biāo)越真實(shí),反饋的真實(shí)性越強(qiáng),,質(zhì)量也就越高,。所以對(duì)我們來(lái)說(shuō),就要提高目標(biāo)的真實(shí)性,,就要多問(wèn)why,。我們可以比較一下"增加一個(gè)頁(yè)面篩選"和"給用戶(hù)節(jié)省一分鐘的時(shí)間"這兩個(gè)目標(biāo)的差別。微信張小龍?jiān)谇岸螘r(shí)間的公開(kāi)演講中也著重提到了要警惕kpi,,因?yàn)閗pi不能解釋why,,說(shuō)的就是這個(gè)道理。
最后,,德魯克的這本書(shū)很薄,,提出了訓(xùn)練的可行性和總體的方向,,只是入門(mén),后面的路還很長(zhǎng),。無(wú)論如何,,行動(dòng)起來(lái),壞計(jì)劃比沒(méi)計(jì)劃強(qiáng),,希望能給大家一些借鑒,。