認(rèn)真品味一部作品后，大家一定收獲不少吧,，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧,。這時候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了。那要怎么寫好讀后感呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

卓有成效的管理者500字讀后感 卓有成效得管理者讀后感篇一

天生的管理天才很少,，而大多數(shù)的平凡人想成為卓有成效的管理者,，是需要后天學(xué)習(xí)和錘煉的。正是基于此,，德魯克通過簡單,、通俗的語言和案例告訴我們?nèi)绾纬蔀橐幻坑谐尚У墓芾碚撸o無數(shù)還在朦朧中摸爬的人以啟迪,。

管理者要管人,，但是如何管人，卻有很大的學(xué)問,。一個卓有成效的管理者善于用人所長,。生活中，我們常常聽到這樣的抱怨,，誰誰有什么毛病,、嫉妒心強(qiáng)、不夠勤快,、或粗心大意,、缺少智謀等等，卻很少聽到領(lǐng)導(dǎo)贊揚自己的下屬,。事實上,，每個人或多或少都有一些這樣或者那樣的小問題,，但也都有其擅長或優(yōu)點,。作為一名管理者，最重要的是要發(fā)現(xiàn)下屬身上的閃光點并將其優(yōu)點發(fā)揮出來,，揚長避短,。

有效的時間管理也是很多管理者面臨的頭疼問題。很多管理者面對開不完的會議,、出席不完的應(yīng)酬,、處理不完的瑣事事物，常常抱怨自己的時間不夠用,。德魯克告訴我們要統(tǒng)籌好自己的時間,，消除浪費時間的活動,，統(tǒng)一安排好自己可以支配的時間；除此之外,，還要按照事情的輕重緩急,、要事優(yōu)先，告訴我們集中一個有效的時間辦理一件重要的事情等技巧,，讓我們在處理問題的時候更加從容,。

一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰,。盛年不重來,，一日難再晨；及時當(dāng)勉勵,，歲月不待人,。這些都是我國膾炙人口、啟迪我們珍惜時間名句,。既然時間寶貴,，那么我們就要珍惜時間，安排好自己的工作,，規(guī)劃好自己的人生,。

作為一名管理者需要經(jīng)常面臨決策和選擇。做決策和選擇往往有時候很困難,，德魯克結(jié)合自己的經(jīng)驗，總結(jié)了決策的五個要素,，供我們在決策時候參考,；同時，他要我們在決策過程中要關(guān)注反對者的意見，從不同的觀點中汲取營養(yǎng)，從另一個方面讓我們的決策和選擇更加全面,，減少失誤的幾率,。

我國歷史上也有很多皇帝也是敢于直面不同意見的典范，唐太宗就是這樣的開明君主。有一次，唐太宗問魏征說：“歷史上的人君,，為什么有的人明智,，有的人昏庸,？”魏征說：“多聽聽各方面的意見,，就明智,；只聽單方面的話,，就昏庸,。他還舉了歷史上堯,、舜和秦二世、梁武帝,、隋煬帝等例子,，說：”治理天下的人君如果能夠采納下面的意見,，下情就能上達(dá)，他的親信要想蒙蔽也蒙蔽不了。古人云“兼聽則明,，偏聽則暗”講的也是同樣的道理。

開卷有益，讀好書更是受益匪淺。相信這些書中的精華會給我們每個讀者以精神食糧的同時，對我們的工作、生活產(chǎn)生良好的促動作用，沿著德魯克的指引,，在通往卓有成效的路上不斷前行,。

卓有成效的管理者500字讀后感 卓有成效得管理者讀后感篇二

德魯克的《卓有成效的管理者》一書,，讓我們站在企業(yè)管理的另一個層面，重新認(rèn)識“卓有成效”和“管理者”,。他并不僅僅讓我們“知道了什么”,，更重要的是，他讓我們知道“我們不知道什么”,，并且給出了具體的解決方案和操作方法,。

作為一個卓有成效的管理者，首先應(yīng)該考慮的是：我能做什么,？我所能創(chuàng)造的成果是什么,？要成為一個卓有成效的管理者，必須首先在思想上具備以下5個方面的素質(zhì)：

一是要使工作卓有成效首先必須對自己的時間進(jìn)行分析和管理,；包括整理時間,、管理時間、統(tǒng)一安排時間,。

二是卓有成效的管理者重視貢獻(xiàn),，包括自己和他人的貢獻(xiàn)，他所追求的管理是：如果管理不能產(chǎn)生成果和貢獻(xiàn),，管理就是失敗的,；如果客戶對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或服務(wù)的價值不認(rèn)同，管理者所提供的管理就是失敗的,。如果管理者不能培養(yǎng)他人,，發(fā)展自我，他所提供的管理也是失敗的,。有效的管理者對成果負(fù)責(zé),，而不是結(jié)果，并不是完成了工作就完了,，而是要達(dá)到成果和績效的要求,，簡而言之,，就是內(nèi)部的貢獻(xiàn)和價值要被外部環(huán)境所認(rèn)同和接受。

三是充分發(fā)揮自己和他人的長處,；這是管理者在用人時首要考慮的問題,，著眼于長處而非短處，有效的管理者必須時刻問自己,，他能做什么,？他能貢獻(xiàn)什么？他適合其他崗位嗎,？

四是要事優(yōu)先原則,，卓有成效的管理者在處理工作時會分出事件的輕重緩急,，并會針對事件進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸惡团判?，因為他們非常清楚，自己不是天才,，能同時處理好兩件甚至幾件重要的事件的人屈指可數(shù),，所以，他們會著眼于一件重要的事情,，并腳踏實地的把他們做好,，然后再進(jìn)行第二件要事。

五是有效的決策,，卓有成效的管理者都非常清楚,，他們隨時都會面臨著決策，決策是每個管理者面對的工作,，卓有成效的管理者所做的決策一般都是重大決策,，所以決策的信息、要素,、環(huán)境,、內(nèi)容、風(fēng)險等都是決策所要考慮的因素,。

企業(yè)和崗位不一定需要天才,，有效的管理者如果能讓平凡的人做出不平凡的事，他的工作一定是卓有成效的,。過去人們總是追求卓爾不凡,，我的理解是，卓越如果是由平凡的人創(chuàng)造出來的,，那才是管理的最高境界,。

卓有成效的管理者，最重要的是對自己的管理,。你學(xué)會記錄時間了嗎,？你分析過這些時段所做的工作哪些是有效,、哪些是無效嗎？你學(xué)會管理時間嗎,？每個人的精力和時間都是非常有限的,，你要學(xué)會將重要的事件用一整塊時間去處理。要想卓有成效,，就必須對時間進(jìn)行分析和管理,。

通過閱讀，我認(rèn)為一個卓有成效的管理者必須首先做好組織溝通的工作,，同時重視團(tuán)隊的協(xié)作與貢獻(xiàn),，自己要不斷的努力發(fā)展，并為企業(yè),、下屬,、崗位培養(yǎng)接班人。再卑微的工作,，只要其產(chǎn)生了令外部環(huán)境滿意的成果和貢獻(xiàn),，他就是一個“卓有成效的管理者”。

卓有成效的管理者500字讀后感 卓有成效得管理者讀后感篇三

最近對管理類的書比較有興趣,，向朋友問了一圈,，推薦了各種各樣的書都有。我覺得目前有一本就特別適合,，這本書就是《卓有成效的管理者》,。

首先我知道什么是管理者，管理者是能夠憑借職位和知識,，對組織有貢獻(xiàn)的責(zé)任,；能夠?qū)嵸|(zhì)影響組織營業(yè)能力及達(dá)成目的的人。因為管理者并不簡單,，管理是一門非常有學(xué)問的東西,。

作為管理者其實也會面臨很多問題。一個組織決不能像生物一樣,，以自身的生存為目的,，如果能延續(xù)后代就算成功了。組織是社會的一種器官,，只有能為外部環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn),，才能算有所成就。作為管理者經(jīng)常會面臨時間不屬于自己,，很容易局限于組織內(nèi)部等問題,，管理者自身要努力與外界保持聯(lián)系。

《卓有成效的管理者》認(rèn)為時間是一種特殊的資源,，要掌握好時間安排,，必須做到,，記錄，管理,，安排時間的能力,。明白那些事情根本不必做，哪些事情可以讓別人代做,。然后分析浪費時間的原因,。在管理團(tuán)隊時要懂得相互溝通，增加團(tuán)隊合作,，懂得自我發(fā)展,，適當(dāng)培養(yǎng)他人。管理者不是用來投主管之鎖好,。他們知道,，一個紅得發(fā)紫的女明星能有票房，讓她發(fā)脾氣又有什么關(guān)系,。

作者認(rèn)為有效的管理者不會問：“他能跟我合得來嗎,？”他問的是：“他貢獻(xiàn)了什么”。另外管理者需要做決策,，那么就應(yīng)該清楚的知道什么事情應(yīng)該做,，什么事情不應(yīng)該做,。遇到問題要分析問題的原因，找出根本問題,，然后解決這些問題,。

通過這本書,，我明白了一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該要具備溝通的能力和冷靜的處理事情的能力。這是一本好書,，對我們很有幫助,。

卓有成效的管理者500字讀后感 卓有成效得管理者讀后感篇四

彼得德魯克《卓有成效的管理者》這本書，仿如良師益友,，雖然面對的是不同的事實,，卻能從不同的角度說出你不曾想、更不曾想到的理念,，常有茅塞頓開之感,。

書中重點闡述了成為一個卓有成效管理者的五項要素，包括：有效的善用有限的時間,，重視工作的貢獻(xiàn),，善于利用各人的長處，集中精力于重要領(lǐng)域,，善于做有效的決策,。

“善用時間,、關(guān)注結(jié)果、善用人才,、要事第一,、有效決策”此五項說起來容易，落實到具體問題中,，無不關(guān)系到個人的認(rèn)知,、領(lǐng)悟、溝通,、總體掌控能力,。對于管理者而言，有效決策應(yīng)該是至關(guān)重要的,，修煉有效的決策能力,，必須掌握足夠的信息、規(guī)則,、文化,。

德魯克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六個特征：第一,、重視目標(biāo)和績效,，只做正確的事情。第二,、一次只做一件事情,，并只做最重要的事情。第三,、作為一名知識工作者,，知道自己所能做出的貢獻(xiàn)在于：創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念,；他的原則是：我能做那些貢獻(xiàn),？第四、在選用管理者時,，要注重出色的績效和正直的品格,。第五、要知道增進(jìn)溝通的重要性,，但要有選擇性地搜集所需要的信息,。第六、只做有效的決策,。

怎樣才能做一個好的管理者,，養(yǎng)成好的管理習(xí)慣呢？通過學(xué)習(xí)感受到,，一個卓有成效的管理者必須養(yǎng)成五個好習(xí)慣：

他們會系統(tǒng)的工作,，善用這些有限的可控制的時間,。時間管理非常重要，一個人的精力是有限的,，因此合理分配自己的時間很重要,，決定了個人的成效。

有效的管理者懂得將自己的工作與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來,，常自問：“對我服務(wù)的機(jī)構(gòu),，在績效和成果上，我能有什么貢獻(xiàn),？”永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任,。大多數(shù)人都做不到這一點。我們重視勤奮,，但忽略成果,。對于重視對外界貢獻(xiàn)的人來說，他們能為適應(yīng)新職位而變,，能適應(yīng)不同的價值觀承諾而變,。重視貢獻(xiàn)的人，因為都有把工作干得更好的心理動力,，會讓別人充分了解自己,，也總想了解別人需要什么，發(fā)現(xiàn)了什么以及理解了什么,，因此會重視互相溝通,、團(tuán)隊合作、自我發(fā)展以及培養(yǎng)他人,，不為組織的內(nèi)部所惑，跳出組織之外,，視線從“內(nèi)部事務(wù),、內(nèi)部工作、內(nèi)部關(guān)系”轉(zhuǎn)移到“外部世界”——組織的成果,，從而達(dá)到組織的真正目的,。

“見人之所長以及用人之所長”管理者要善于抓住有利形勢，做他們想做的事,。這就要求個人要知己知彼,，古人言“知人者智，自知者明,?！保浞譁贤?，了解自己,，了解他人,，善于利用不同的人的`優(yōu)點，共同完成任務(wù),。

在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中,，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果。按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序,，而且堅守優(yōu)先次序,，把握要事第一的原則。重要的事情先做,，不重要的事情放一放,，否則反倒一事無成。管理者專心一志,，第一項原則是擺脫已經(jīng)不再有價值的過去,。人遭遇了重大的失敗，改正并不太難,，他們能檢討自己,。可是昨天的失敗和成功,，卻能留下無盡的影響,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其有效期。所以有效管理者必須經(jīng)常檢討他們和同事的工作計劃,，要經(jīng)常問：“如果我們還沒有進(jìn)行這項工作,，現(xiàn)在我該不該開始這項工作？”如果不是非辦不可,，他們就會放棄這項工作,，或者將它擱置起來。至少他們不會再將資源投入到不再產(chǎn)生價值的過去,。而對于已經(jīng)投入的最佳資源,，尤其是非常匱乏的人力資源，他們會立即抽調(diào)出來,，轉(zhuǎn)而投入未來的新機(jī)會,。推陳才能出新，這是放之四海皆準(zhǔn)的原則,。其次是先后次序的考慮,。

決策是一種判斷，是若干方案中的選擇,。所謂選擇,，通常不是“是”與“非”間的選擇，最多只是“大概是對的”與“也許是錯的”之間的選擇。他們知道有效的決策事關(guān)處事的條例和秩序問題,，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟,。他們知道一項有效的決策，總是在不同意見討論的基礎(chǔ)上做出判斷,，它決不會是一致意見的產(chǎn)物,。他們知道快速的決策多為錯誤的決策，真正不可或缺的決策數(shù)量并不多,，但一定是根本決策,。他們需要的是正確的戰(zhàn)略，而不是令人眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù),。彼得通過研究發(fā)現(xiàn)做重大決策的人,，往往具有相同的特性：他們解決問題，都著眼于最高層次的觀念性認(rèn)識,。他們先透徹的思考該決定的是什么,，然后研究制定決定的原則。換句話來說,，他們的決策,，并不是為了適應(yīng)當(dāng)時的臨時需要，而是戰(zhàn)略性考慮,。

卓有成效的管理者500字讀后感 卓有成效得管理者讀后感篇五

本次培訓(xùn),，蘇盟團(tuán)隊和辦公室給我們推薦了《卓有成效的管理者》一書。管理是一門科學(xué),，更是一門藝術(shù),。作者認(rèn)為“管理是一種工作，它有自己的技巧,、工具和方法,；管理是一種器官，是賦予組織以生命的,、能動的,、動態(tài)的器官；管理是一門科學(xué),，一種系統(tǒng)化的并到處適用的知識；同時管理也是一種文化,?！弊x完全書，聯(lián)系課程學(xué)習(xí),，結(jié)合工作,，記錄一些現(xiàn)階段讀后感。

本書一共八章，前五章講述管理者如何自我管理,，后兩章特別講了決策,。首先提出管理者的工作必須卓有成效。智力,、想象力及知識都是管理者擁有的資源,，如何把這些資源轉(zhuǎn)化為成果輸出，這是需要管理者卓有成效的工作,。通過鍛煉與學(xué)習(xí),，卓有成效是可以學(xué)會的。

要做到卓有成效,，首先要做的第一步,，是記錄好時間的使用情況。誰掌握了時間,，誰就掌握了自己,，卓有成效從掌握自己的時間開始。我感覺自己工作中,，經(jīng)常會有時間不夠用,，忙完一天發(fā)現(xiàn)已經(jīng)下班了。開始培訓(xùn)后,，加上課題任務(wù),，更是感覺時間不夠用。讀了這章之后,，我開始嘗試集中時間,，每周每天提前把待辦事情分類。決定真正該做和真正先做的工作,，集中精力全神貫注于當(dāng)前最需要解決的,。

第二步，是管理者應(yīng)把眼光集中在貢獻(xiàn)上?，F(xiàn)代社會,，是一個由組織化的機(jī)構(gòu)形成的社會。我們需要學(xué)會自我管理,，成為卓有成效的管理者,。把眼光集中在貢獻(xiàn)上。由程序進(jìn)入到觀念,，由機(jī)械性工作進(jìn)入到分析性方法,，由效率進(jìn)入到成果。就像書中講的“只有對組織真正做出功效,，才能算是有效”,。從而使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)上下一致,，使個人能力與組織成果相互進(jìn)步，也能使個人成就與組織發(fā)展相融合,。

第三步,，充分發(fā)揮人的長處。管理者的任務(wù),，就是要充分運用每個人的長處,，完成任務(wù)，實現(xiàn)目標(biāo),。不能只抓住缺點和短處,，培訓(xùn)的時候杜老師讓我們結(jié)合sbi反饋技巧，描述具體的情境行為,，表達(dá)影響,。不能扯舊事，不能批評隊友,。這也是對人的尊重,，尊重自己，也尊重他人,，是一種行為的態(tài)度問題,，是管理者的價值觀在行為上的體現(xiàn)。我覺得充分發(fā)揮人的長處還是挺難的,，需要有實際解決此類問題的經(jīng)驗才能掌握,。

第四步，“要事優(yōu)先”,?？鬃釉唬骸拔镉斜灸掠薪K始,，知所先后,，則近道矣?！迸c第二章掌握自己的時間相結(jié)合,。必須“抓大放小”，分清“輕重緩急”,，集中時間精力,，選擇關(guān)鍵的事情去做。并且將復(fù)盤運用在工作中,，1,、回顧目標(biāo)2、評估結(jié)果3,、分析原因4、總結(jié)規(guī)律。復(fù)盤時實事求是,，檢查工作中方法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵,，在反思中找到問題真正的原因，形成良性循環(huán),。

最后書中討論的有效的決策,，其重心在于合理的行動。有效的決策在本質(zhì)上是一種行動的規(guī)范,。培訓(xùn)中也增進(jìn)了我們相應(yīng)的知識和技巧,，利用工具軟件，養(yǎng)成一些新的工作習(xí)慣,，思維方式,。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”,。通過讀書和培訓(xùn),，我建立了管理思想基礎(chǔ)。有些內(nèi)容我體會的還不是很深,，在后面的階段中,，我還要回去讀一讀。同時把書本和培訓(xùn)得來的知識技巧,，運用到自己的工作中去,，在實踐中領(lǐng)悟。

卓有成效的管理者500字讀后感 卓有成效得管理者讀后感篇六

最近讀了德魯克的一本書《卓有成效的管理者》,，對從事制造管理的我被深深的觸動,，做管理就要做卓有成效的管理者！如何才能是使自己的管理卓有成效,？我認(rèn)為必須做好以下幾點：

不但要“把事情做對”,，更重要的是“做對的事情”：

一次把事情做對，不用重做體現(xiàn)的是效率,，做對的事情是方向性問題,，只有方向?qū)α耍艜泻玫慕Y(jié)果,，有成效,；方向不對，會做很多無用功,，效率也低下,，更談不上成效了。捷士多在這一點上也曾經(jīng)有過類似的問題,，就是在某些項目上面,，可行性沒有深入分析清楚,，貿(mào)然啟動推進(jìn)項目，花費了大量的時間,、人力和物力,，結(jié)果實施完后發(fā)現(xiàn)一點效果都沒有，才發(fā)現(xiàn)方向錯了,，完全沒有成效可言,！所以管理者首先必須把握準(zhǔn)確的方向，控制好事情向好的方向發(fā)展,，才能最終取得好的成果,。

管理好有限的時間：

要獲得好的成效，還得管理好自己的時間,。在企業(yè)每個人每天都有自己的工作,，而且還得和公司、各部門的人員打交道,，溝通協(xié)調(diào)各種事情,，各種瑣碎的事情、會議所花費的時間很容易就會把一天的工作時間都占用了,，讓你無法脫身出來處理一些重要的事情,，這樣工作的成效就無法體現(xiàn)出來。所以要改變這種局面,，就要將工作流程化,，簡單化，這樣就容易將一些工作授權(quán)給別人（下屬）分擔(dān)推進(jìn),，也能很好的完成工作,，達(dá)到預(yù)期的效果。這樣就可以脫身出來思考或推進(jìn)更重要的事情,，系統(tǒng)推進(jìn)相關(guān)工作,，取得更好的成績。所以事必躬親并不是好的管理者,。

重視貢獻(xiàn)：

管理者的作用就是維持組織正常運轉(zhuǎn),，并不斷取得進(jìn)步和發(fā)展。要取得進(jìn)步和發(fā)展則必須不斷獲得好的成果,，也就是要不斷地做有成效的事情,。所以作為管理者應(yīng)該重視對組織的貢獻(xiàn)。在一個企業(yè),，需要各個層級的管理者在各自的崗位作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),，這些貢獻(xiàn)可以是安全、品質(zhì)的改善,，也可以是成本降低,，納期縮短和效率提高,，甚至是5s方面的微小改善（微小的改善積累到一定量也會發(fā)生質(zhì)的變化），大的方面可以客戶滿意度的提高,。讀后感·只要管理者們都不斷地作出貢獻(xiàn),，那將形成一個巨大的合力推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，取得良好的成果,。如果管理者只是吃老本沒有新的貢獻(xiàn)，那么企業(yè)是不可能進(jìn)步的,，甚至?xí)瞬?，被市場淘汰?/p>

要事優(yōu)先（關(guān)注輕重緩急）：

每個管理者每天手頭上要處理的工作可能有很多項，如何將這些工作劃分輕重緩急對工作的成效是起到非常關(guān)鍵作用的,。重要緊急的事情優(yōu)先去做,，不重要不急的事請可以不做或有時間再做。