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科研年度工作總結篇一

學習是充滿思想的勞動，真正意義上的學習必定能更新觀念,、促進反思,、修正行為、增強底蘊,。在實施課程改革的今天,，每一個教師都應該自覺地將學習視作自己職業(yè)生命的第一需求，讓學習成為自己教學工作不可或缺的重要組成部分,，通過學習不斷提高教學研究能力,。本學期繼續(xù)利用業(yè)務學習的機會,，輪流讓教師談學習新課程的感受，個人加強自學,，廣泛學習和專題學習相結合的形式,，開展教科研的校本培訓活動，進一步營造科研學習的良好氛圍,，豐富教師的科研理論知識,。繼續(xù)采用“請進來，走出去”的方法,，一方面向外聘請有關的專家學者來校講學,，另一方面繼續(xù)外派教師參加各級教科研骨干培訓班和各種教育研討會，拓寬思路,，放大眼界,。學校科研室借助網(wǎng)絡及報刊雜志,，學習教育科研的理論知識，談體會,。x月x日,，邀請市教研員王紅老師，區(qū)教研員xx老學校講座,，指導講課,，評課，使教師的科研意識增強了,。

本學期,，將課題組的日常研究納入教研組的常規(guī)管理之中，教研組長要全面關注本教研組的課題研究進展,。全體教師要以全新的理念指導自己的教育教學行為,，創(chuàng)建與新課程相適應的新的課堂教學。市級課題《xxx研究》滲透到各個學科,，使課題研究過程成為教師素質不斷提高,、專業(yè)水平不斷提升的過程，因為這是一個教師由“職業(yè)型”向“研究型”轉變的必經(jīng)之路,。

1,、每位課題組老師樹立“人人都是研究者”“上課就是研究”的新理念，在日常教學中加以研究,，將理論層面與操作層面有機結合,。在教學實踐中發(fā)現(xiàn)問題并提出問題，在教育教學行動中捕捉,、篩選,、提煉,、加工經(jīng)驗和做法，把研究成果作為一筆寶貴的智慧資源,，并收集,、整理成豐富的文本資料。

2,、扎實做好課題的日常研究工作,。緊緊圍繞課題研究方案，按照課題研究過程管理的要求認真實施課題研究,。不斷改進課題研究的策略與方法,，保證課題研究工作的有序進行。課題組對課題研究有布置,、有落實,、有檢查，對課題活動做到前有計劃,，中有記錄,，后有總結與評價。及時召開課題組成員專題會議,，抓好研究方案的落實,，密切關注、適時指導,、加強監(jiān)控,，做到項項有人抓，時時有人問,，過程研究與終結成果相聯(lián)系,，使其規(guī)范化、科學化,。在課題研究過程中,，努力認真做好以下幾項工作：

a、學期初根據(jù)實驗方案的設計,，分解本學期應完成的實驗目標,，結合教材內(nèi)容，制定課題研究學期計劃,，明確一學期課題研究的主要內(nèi)容和實施方法,。

b、根據(jù)學期計劃的安排和課題研究的實際進程,，每人每學期上好一節(jié)課題研究公開課,，在研究課活動中必須充分體現(xiàn)學科教學與課題研究的整合，我校本學期從x月x月分別安排不同學年的教師開展課題課展示活動，其間涌現(xiàn)了個別年輕優(yōu)秀教師和課例,，學校在學期末對這些教師給予了表彰,。

c、完整地積累課題研究過程中的各種原始資料,，如課題研究課設計理念,、上課教案、教學反思等,。

d,、學期末根據(jù)課題研究的實施情況，總結一學期的科研工作,，說明課題研究已經(jīng)取得的成果,，展望下階段的實驗設想。

1,、每位課題研究教師都要有成果意識,。在認真學習理論的基礎上，做到學以致用,，努力把理論與自己的課題研究結合起來,，及時做好課題研究過程中的成果總結，撰寫一定數(shù)量且有較高質量的課題反思,、論文,，不斷提高認識，逐步形成自己的理論認識結構,。本學年,，科研室組織教師參加了各級各類科研科研成果的征集,。

2,、認真開展優(yōu)秀論文的選送活動。對于上級主管部門組織的論文評比,，學校都將盡早通知每位教師,，認真組織論文選送，加強對外推出的力度,，爭取論文發(fā)表和獲獎率繼續(xù)上升,。

1、繼續(xù)完善和強化各項管理措施,，加強對課題研究的指導,，重視階段性檢查和評估，保證課題按計劃順利實施,。

2,、開展課題成果展示活動，推廣課題研究成果。

科研年度工作總結篇二

在校黨政及分管校長的領導下,，科研處領導班子團結全處同志一道,，認真學習、貫徹落實黨和國家的各項方針政策,，緊緊圍繞國家和地方科技,、經(jīng)濟和社會發(fā)展需要，結合學校建設和發(fā)展目標,，勤奮努力,，踏實工作，悉心組織,，精心謀劃,，在全校廣大教師、科技人員,、管理工作者的共同努力和密切配合下,，20xx年度學校科技工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,，科研項目數(shù)和經(jīng)費數(shù)持續(xù)增長,，在一些方面取得明顯成效，較好地完成并實現(xiàn)了年度計劃任務和目標,。

1,、20xx年科研處共組織申報各類計劃項目723項，獲準立項170余項,，比上一年250項和97項同比增長189.2%和75.3%

2,、獲準立項的重點項目有：國家自然科學基金、科技部計劃項目21項,，總裝備部,、國防863計劃項目3項，教育部計劃項目10項

組織全?？萍剂α?，積極主動開展技術開發(fā)、技術改造,、技術轉化和技術服務工作,。

1、20xx年7月以來共組織申請鑒定,、驗收科技成果27項,，組織申報地市級以上科技成果獎38項，其中省部級22項,，地市級16項,。

2,、共獲得各級科技獎勵18項，其中省部級11項（二等獎4項,、三等獎7項）

3,、共組織申請專利35項，軟件著作權登記2項,。共獲得專利授權17項,，其中發(fā)明專利6項，實用新型專利10項,，外觀設計專利1項,。獲得授權專利的數(shù)量比上一年增加10項。

先后完成了教育部農(nóng)產(chǎn)品生物化工重點實驗室和教育部光伏系統(tǒng)工程研究中心的機構設置,、領導班子配備及資源整合工作,；教育部光伏系統(tǒng)工程研究中心通過教育部驗收；率先啟動了教育部農(nóng)產(chǎn)品生物化工重點實驗室開放基金項目,。

20xx年在學校黨政主要領導和分管校長的帶領下,，組織相關學院和科研機構，先后到全國近20個大型企業(yè)和骨干研究院所參觀學習,、座談交流,、尋求合作，與若干企業(yè)和研究院所簽訂的合作協(xié)議,，已取得實質性進展,，為學校更廣泛地尋求科技合作，開辟了新的渠道,。

科研處領導班子是一個團結戰(zhàn)斗的集體,，工作敬業(yè)，作風務實,，清正廉潔,，接待教師熱情、耐心,，服務意識強,。能各負其責抓分管工作,，履行自己的崗位職責,。領導班子能堅持每周一次處務會制度，做到處務公開,，集體決策,，嚴格執(zhí)行規(guī)范的招待、用車制度和文件閱簽辦理制度,。

1,、科技工作在學校發(fā)展中的重要地位還沒有真正落到實處，引導和激勵廣大教師從事科技工作的政策不夠系統(tǒng)和完善。

2,、現(xiàn)有的科研組織形式難以適應發(fā)展需要,，科技工作對內(nèi)計劃性不強，對外市場適應性較弱,。專職隊伍有所削弱,，資源分散，切合社會經(jīng)濟發(fā)展的重大科研項目數(shù)量偏少,，缺乏有顯示度的標志性成果,。

3、學術水平高,、科研能力強的優(yōu)秀拔尖人才匱乏,，嚴重影響了承擔重大科技項目的競爭力。

4,、經(jīng)費投入不足與投入效益不高的矛盾并存,。一方面學校經(jīng)費投入有限，而另一方面投入發(fā)揮效益不高,，成效不顯著,。部分科研基地運行管理尚不規(guī)范，機制不建全,，人員不到位,，沒能很好發(fā)揮科研基地的功能和研發(fā)平臺的作用，存在“重申報,、輕建設,，重名義、輕內(nèi)涵”的現(xiàn)象,。

5,、領導班子深入院系調查研究不夠，應重視和加強對學?？蒲邪l(fā)展的戰(zhàn)略研究,，需要在基地建設、團隊建設,、制度建設以及投入機制等方面多動腦筋,，狠下功夫。

總之一年來,，在學校黨政和分管校長的領導下,，在各學院和職能部門的大力支持和密切配合下，在全校廣大教師和科技人員的辛勤工作和共同努力下,，使學校的科技工作得以持續(xù)發(fā)展,，并在某些方面取得了一些成績,，但我們清醒地認識到，目前的科研現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢,，距學校的期望和要求差距還很大,，還需要進一步挖掘潛力，優(yōu)化資源,，調動積極因素,，加倍工作，不懈努力,，不斷開創(chuàng)新局面,。

科研年度工作總結篇三

xx年學校校本教研進一步促進全體教師通過開展專業(yè)研修和實踐，增強自身專業(yè)能力,，特別在提高課堂教學質量方面進行重大改革,。

課堂始終是教與學的主陣地，提升教育教學質量,，關鍵在于提高課堂教學效益,。為使我校教師更加重視課堂教學，不斷科學地研究,、改進和優(yōu)化教學過程,，讓課堂精彩高效，使師生愉快教學,，促進教育教學質量的全面提高,。學校在本學期推出了為期三周的“課堂教學風采周”、“新教師匯報周”活動,。 為使此項教學活動深入全面地開展,，活動經(jīng)歷了三個階段：

從開學初起，各學科(專業(yè))教研組長帶領本組教師深入課堂,，互相聽課,、評課，各組推選出一位教學經(jīng)驗豐富,、教學風格獨特的教師代表本組參加?！敖虒W風采周”的展示比賽。教研組“聚焦”參賽教師的課堂,，通過“個人設計——集體聽課——集體反思——調整修改——再次研課”的反復磨課,，充分發(fā)揮集體的智慧，幫助參賽教師不斷改進和完善教學課例,，根據(jù)學科特點,，集體思考和破解影響課堂教學效益提高的難題,。

全校24位工作三年內(nèi)的新教師,，將“匯報課”當作是自己的促進課,、成長課，在教研組,、學區(qū)首席教師及師傅的熱忱關注,、幫助下，不斷錘煉自己的教學內(nèi)容整合能力,、教學環(huán)節(jié)設計能力和中職課堂的駕馭能力,。所以說好教案是改出來的，好課是磨出來的,，好教師是歷練出來的,。在這個階段中，學校教師深刻感受到了教研組針對性強,、效果好的教研模式對教師教育教學能力的促進作用,。

經(jīng)過二個月的準備階段，11月19日至23日,，各學科(專業(yè))教研組開出了十堂公開展示課,，學校組織全校教師聽課觀摩。此次課堂風采展示過程中,，許多教師都盡可能地擠出時間聽課,，聽課人數(shù)之多，是前所未有的,。為使更多的教師能觀看到十位教師的課堂風采,，學校對每一節(jié)風采課進行了現(xiàn)場實錄并放置在校園網(wǎng)。還聘請陳鈞海等四位市教育界德高望重的特級,、高級教師與本校的三位高級教師擔任評委,，對教學風采展示課進行了評比，評出一等獎2名,，二等獎3名,，三等獎5名。

11月26日至30日,，12位工作2至3年的新教師開出了他們打磨已久的匯報課,。在匯報課上，新教師教態(tài)自然,，儀表大方,，語言清晰。對教學環(huán)節(jié)的把握有序規(guī)范,，在授課過程中能恰當?shù)剡\用教學手段與學生積極互動,、共同發(fā)展。部分教師已初步形成了自己的教學風格,。xx年1月4日第二階段“新教師匯報周”活動結束,，學校又對25位新教師進行評比,，評出一等獎2名，二等獎4名,，三等獎6名,。

此次活動是學校為各教研組充分展示課堂教學特色、新教師展現(xiàn)課堂教學能力搭建的舞臺,，更是引導全校教師聚焦課堂,，更加關注課堂教學質量的一項大規(guī)模教科研活動。因此學校要求全校教師充分關注風采展示課,，在實地聽課或觀看網(wǎng)上錄像的基礎上,，圍繞如何提高職校課堂教學質量展開大討論，以風采展示課為典型,，評析研討,，取人之長，補己不足,，促進學校課堂教學質量的全面提高,。學校要求每位教師有針對性地寫出一份評課稿。各教研組要集體教研,，評價新教師的匯報課,，共同幫助新教師更優(yōu)、更快地成長,。

科研年度工作總結篇四

20xx年,，我們單位圍繞構想，結合開展學習實踐科學發(fā)展觀和“”主題教育活動,，堅持“”的工作宗旨,，按照“”管理工作理念，進一步增強科技創(chuàng)新的責任感,、緊迫感和使命感,，積極探索，銳意進取,，以精細化管理為契機,，不斷提升各項工作的管理水平，繼續(xù)加大力度,，逐步解決,，努力發(fā)展完善，為社會進步和可持續(xù)發(fā)展做出了應有的貢獻,。

(一)工作目標完成情況

1,、任務指標完成情況：20××年，我們單位共承擔項目項(接轉項，新開5項),。

2,、財務指標：嚴格執(zhí)行財務預算標準，實行內(nèi)部可控成本及材料消耗精細化管理,，做到了有效控制財務支出,，實現(xiàn)了總成本不超支,、費用不超標的財務管理目標,，節(jié)余萬元。實際變動成本加折舊萬元,，占年度變動成本加折舊的%;年度目標變動成本加折舊控制額萬元,。

3、安全指標：

(二)工作取得新水平,、新進展

我單位工作取得一項新水平,、兩項新成果、三項新突破,。

一項新水平：

二項新成果：

三項新突破：

20xx年,，面對安全環(huán)保、節(jié)能減排等諸多方面新的挑戰(zhàn),，我們單位按照上級單位的部署,，始終注重發(fā)揮技術人員的主導作用，把握規(guī)律,、運用規(guī)律,，積極轉變思路，注重,，實現(xiàn),。我們的主要做法是：

(一)強化設計超前性，確保項目按期驗收

1,、加強領導,，明確責任，領導分片包干,。全員全過程參與項目推廣工作,，形成所長全盤抓，分管領導包片抓,，室主任分項抓,，項目負責人直接抓的工作體系。

2,、與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關系,，建立定期回訪制度，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。持續(xù)改進設計規(guī)劃技術水平,，提高外聯(lián)單位的滿意度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術人員座談,，在今年月份與(單位)的座談中發(fā)現(xiàn),，設計不能滿足實際需求，需要進行調整,，研究所立即組織力量進行研究,，很快拿出了設計方案，現(xiàn)場試驗效果很好,。

3,、加強了項目的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術依靠科技例會,、中評估,、重點項目匯報會等，從調研,、立項,、研究、實驗,、推廣應用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理,，確保科研項目按期順利完成,。

4,、分工明確，責任到人,。明確項目負責人與推廣項目負責人,，做到技術開發(fā)與現(xiàn)場推廣同步實施，加快新技術推廣力度,，確保各項技術的成果轉化率80%不降低,。

5、立足長遠發(fā)展,，制定了中長期發(fā)展計劃,。研究所從9月初開始到生產(chǎn)單位進行調研并和技術人員座談，同時深入到各基層單位(部門,、科室)與工程技術人員交流,，共同探討技術在未來幾年的技術需求。并且在此基礎上結合研究所技術實力編寫了《20××-20××年中長期技術發(fā)展規(guī)劃》,，確定了今后幾年技術開發(fā)的方向,，制定了詳細的科研項目運行計劃，不斷提高研究所在未來幾年的核心競爭力。

(二)創(chuàng)新科研體制,，激發(fā)技術干部工作熱情

近幾年來,，我們結合本單位實際，從科研體制創(chuàng)新入手,，仔細研究,，反復醞釀，實施了一系列管理措施,，先后出臺了“三制三法”管理辦法,，即：科研項目招標制、科研項目分級制,、項目級別負責制及科技管理實施辦法,、獎金砍塊分配法和項目動態(tài)考核法,，為人才成長創(chuàng)造了寬松環(huán)境和有利條件,，充分激發(fā)和調動廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

年初以來,，我們加大了“三制三法”管理法的實施力度,。他們根據(jù)今年承擔項目的難易程度，對個項目劃分為等級進行管理,，并對個新開課題進行了內(nèi)部公開招標,，其中有不少70后走上了重要項目的負責人崗位，如,、,、、,、等走上了項目負責人的崗位,。在總結xx年項目負責制經(jīng)驗的基礎上，修訂和完善了科技管理制度,，對個項目都實行了項目負責人負責制,，并保證了項目負責人責權利的統(tǒng)一。在分配上,，繼續(xù)堅持宏觀上向科研單位傾斜,，微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎金平均高出(數(shù)字：一般情況下小于1)倍,，科研骨干比一般科研人員高出(數(shù)字：一般情況下小于1)倍,。通過上述新舉措，科技人員隊伍熱情高漲,，形成了爭著到科研一線工作,，搶著研究項目的良好局面。

(三)采取積極措施，努力培養(yǎng)各類人才

今年以來,，我們采取積極措施,，把培養(yǎng)高素質人才當作一項長期工作來抓。主要體現(xiàn)在以下兩方面,。

1,、搞好專業(yè)技術人才的培訓與培養(yǎng)。我們制定了中長期人才培養(yǎng)計劃,，本著干什么學什么的原則,，有計劃有選擇地輸送培養(yǎng)對象。大力提倡“企業(yè)需求”,，堅決反對“個人包裝”，做到既寬松又嚴格,。20××年,，在、,、等專業(yè),，先后舉辦期培訓班，累計名技術干部參加培訓,，選送名同志攻讀碩士生,，選送名管理干部到高培進行科技管理培訓，選送名科研骨干到高等?？茖W校學習多媒體技術培訓等,，初步見到了成效。

2,、做好人才的交流與溝通工作,。針對規(guī)劃設計工作急需的高素質專業(yè)人才和具有實際工作經(jīng)驗科研骨干，我們主動與其生產(chǎn)單位聯(lián)系,，邀請相關技術專家和骨干參加重點項目科研攻關和推廣工作,。采取走出去的辦法，充分發(fā)揮他們的特長,，讓一些技術素質過硬,、實際經(jīng)驗豐富、創(chuàng)新意識突出的技術骨干,，參與到其它生產(chǎn)單位項目研制中去,，如、等,，經(jīng)過實踐取得了可喜的成績;對所內(nèi)專業(yè)技術人員,，盡量按所學專業(yè)進行配置,，讓他們學有所用，用有所長,。

(四)營造安全文化氛圍,，從制度管理向文化管理邁進

在“安全管理年”活動中，研究所以基層室達標活動為載體,，強化安全教育,，積極營造安全文化氛圍。按照“三基”工作要求,，結合研究所多年的安全管理經(jīng)驗,，強化崗位練兵，組織完善了員工應知應會,、現(xiàn)場施工標準,、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程,、作業(yè)程序,、工藝流程、崗位風險識別,、應急程序及安全技能知識等內(nèi)容,。落實安全責任制,，堅持安全管理監(jiān)督檢查,，開展交通安全、工程施工,、現(xiàn)場試驗等安全環(huán)保大檢查,，查處安全隱患個，當即整改個,，限期整改個,，規(guī)避安全風險，為實現(xiàn)全年安全管理零事故目標打下了基礎,。

(五)以科學發(fā)展觀為指導,，推進黨建工作協(xié)調發(fā)展

提高認識，統(tǒng)一思想,，堅持把學習活動作為提高技術創(chuàng)新能力,、推動技術創(chuàng)新進程的重要契機，以先進的科技文化為引領,，科學的管理制度為保障,，有效的黨群組織為支撐，基層建設穩(wěn)步推進,，形成共識,。

1,、加強班子建設，建設堅強領導集體

領導班子是設計所發(fā)展的核心,，是打造優(yōu)勢的組織者和推動者,。設計所黨支部努力創(chuàng)建“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好,、團結協(xié)作好,、作風形象好”的四好班子，把領導班子建設成為打造企業(yè)優(yōu)勢的堅強領導集體,。在開展各類學習活動中,，領導班子成員和基層干部帶頭學習，立足工作實際,，努力講求質量效果,，取得明顯成效。

2,、抓好政治思想教育,，注重企業(yè)文化建設

強化政治理論學習。思想政治工作是生命線,，也是一種生產(chǎn)力,，事關單位的穩(wěn)定、和諧,、生存與發(fā)展,。黨支部在努力抓好本職工作的同時，始終把做好員工的思想政治工作放在首位,，要求黨員干部加強政治學習與品格修煉,，樹立以事業(yè)發(fā)展為重的價值觀和大局觀，重視才能發(fā)揮,，狠抓素質提升,，為推進設計所全面發(fā)展做出新貢獻。

重視黨員干部思想教育,。我們在認真抓好政治學習和教育活動的同時,，還針對員工思想中存在的具體問題，開展了切實有效的思想政治工作,。定期排查員工隊伍中的不穩(wěn)定傾向和苗頭,，把隱患苗頭消滅在萌芽中。通過開展切實有效的思想工作,，為設計所發(fā)展營造了一個健康,、穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部環(huán)境,，也為全面完成今年的各項工作指標打下了強有力的思想基礎和群眾基礎,。

搞好企業(yè)文化建設,。黨支部堅持以人為本，搞好企業(yè)文化建設,，用先進思想和現(xiàn)代理念育人,。開展好員工文體活動，豐富員工文化生活,，不斷改善員工生活工作環(huán)境,。同時，支部也注重宣傳報道工作,，今年來在,、、等媒體播發(fā)及發(fā)表了5篇有關技術干部科研攻關的宣傳報道,。

3,、加強黨建工作，為設計工作提供重要保證

加強支部組織建設,。黨支部分工不分家,，工作中各有側重，各負其責,，互相協(xié)作,，密切配合，彼此間互相信任,，互相理解,，互相支持，團結一致,，同心同向,，增強了整體的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力,，工作中不推諉，不扯皮,，推功攬過,，有效發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，努力為規(guī)劃設計工作保駕護航,，為設計所所圓滿完成20××年項目任務奠定了堅實基礎,。

認真實行民主集中制原則。設計所黨支部認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則,，領導干部求真務實,，深入項目工程一線，密切聯(lián)系群眾,，堅持和落實黨員民主生活會,，充分發(fā)揚民主,，嚴格決策程序。對涉及員工切身利益及敏感問題,，堅持上會討論,，形成共識后執(zhí)行，堅決不搞個人說了算;并把德才兼?zhèn)?、業(yè)務精通的優(yōu)秀干部,，充實到重要崗位上來。積極推行所務公開,，對員工關心的重大決策,、項目招標、項目獎勵,、評先選優(yōu),、獎金分配、職稱評審,、困難補助”等進行公示,。進一步增強員工參政議政意識，保證了全體員工合法權益,。

科研年度工作總結篇五

(一)工作目標完成情況

1,、仸務指標完成情況：20xx年，我們單位共承擔項目項(接轉項,，新開5項),。

2、財務指標：嚴格執(zhí)行財務預算標準,，實行內(nèi)部可控成本及材料消耗精紳化管理,，做到了有敁控制財務支出，實現(xiàn)了總成本丌超支,、費用丌超標的財務管理目標,，節(jié)余萬元。實際變勱成本加折舊萬元,，占年度變勱成本加折舊的%;年度目標變勱成本加折舊控制額萬元,。

3、安全指標：

(二)工作取得新水平,、新進展我單位工作取得一項新水平,、兩項新成果、三項新突破,。

一項新水平：

二項新成果：

三項新突破：

面對安全環(huán)保,、節(jié)能減排等諸多方面新的挑戰(zhàn)，我們單位按照上級單位的部署,，始織注重發(fā)揮技術人員的主導作用,，把握觃律,、運用觃律，積極轉變思路,，注重,，實現(xiàn)。我們的主要做法是：

(一)強化設計超前性,，確保項目按期驗收

1,、加強領導，明確責仸,，領導分片包干,。全員全過程參不項目推廣工作，形成所長全盤抓,，分管領導包片抓,，室主仸分項抓，項目負責人直接抓的工作體系,。

2,、不外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關系，建立定期回訪制度,，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。持續(xù)改進設計觃劃技術水平,，提高外聯(lián)單位的滿意度,。定期到各外聯(lián)單位不工程技術人員座談，在今年月仹不(單位)的座談中發(fā)現(xiàn),，設計丌能滿足實際需求,，需要進行調整，研究所立即組細力量進行研究,，很快拿出了設計方案,，現(xiàn)場試驗敁果很好。

3,、加強了項目的跟蹤管理,。對亍新開發(fā)的技術依靠科技例會、中評估,、重點項目匯報會等，從調研,、立項,、研究、實驗,、推廣應用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理,，確?？蒲许椖堪雌陧樌瓿伞?/p>

4,、分工明確,，責仸到人。明確項目負責人不推廣項目負責人,，做到技術開發(fā)不現(xiàn)場推廣同步實施,，加快新技術推廣力度，確保各項技術的成果轉化率80%丌降低,。

5,、立足長遠發(fā)展，制定了中長期發(fā)展計劃,。研究所從9月初開始到生產(chǎn)單位進行調研幵和技術人員座談,，同時深入到各基層單位(部門、科室)不工程技術人員交流,，共同探認技術在未來幾年的技術需求,。幵丏在此基礎上結合研究所技術實力編寫了《20xx-20xx年中長期技術發(fā)展觃劃》，確定了今后幾年技術開發(fā)的方向,，制定了詳紳的科研項目運行計劃,，丌斷提高研究所在未來幾年的核心競爭力。

(二)創(chuàng)新科研體制,，激發(fā)技術干部工作熱情近幾年來,，我們結合本單位實際，從科研體制創(chuàng)新入手,，仔紳研究,，反復醞釀，實施了一系列管理措施,，先后出臺了“三制三法”管理辦法,，即：科研項目招標制、科研項目分級制,、項目級別負責制及科技管理實施辦法,、獎金砍塊分配法和項目勱態(tài)考核法，為人才成長創(chuàng)造了寬松環(huán)境和有利條件,，充分激發(fā)和調勱廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性,。

年初以來，我們加大了“三制三法”管理法的實施力度,。他們根據(jù)今年承擔項目的難易程度,，對個項目劃分為等級進行管理，幵對個新開課題進行了內(nèi)部公開招標，其中有丌少70后走上了重要項目的負責人崗位,，如走上了項目負責人的崗位,。在總結20xx年項目負責制經(jīng)驗的基礎上，修訂和完善了科技管理制度,，對個項目都實行了項目負責人負責制,，幵保證了項目負責人責權利的統(tǒng)一。在分配上,，繼續(xù)堅持宏觀上向科研單位傾斜,，微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎金平均高出(數(shù)字：一般情況下小亍1)倍,，科研骨干比一般科研人員高出(數(shù)字：一般情況下小亍1)倍,。通過上述新丼措，科技人員隊伍熱情高漲,，形成了爭著到科研一線工作,，搶著研究項目的良好局面。

(三)采取積極措施,，劤力培養(yǎng)各類人才今年以來,，我們采取積極措施，把培養(yǎng)高素質人才當作一項長期工作來抓,。主要體現(xiàn)在以下兩方面,。

1、搞好與業(yè)技術人才的培訐不培養(yǎng),。我們制定了中長期人才培養(yǎng)計劃,，本著干什么學什么的原則，有計劃有選擇地輸送培養(yǎng)對象,。大力提倡“企業(yè)需求”,，堅決反對“個人包裝”，做到既寬松又嚴格,。20xx年,，在先后丼辦期培訐班，累計名技術干部參加培訐,，選送名同志攻讀碩士生,，選送名管理干部到高培進行科技管理培訐，選送名科研骨干到高等與科學校學習多媒體技術培訐等,，初步見到了成敁,。

2、做好人才的交流不溝通工作,。針對觃劃設計工作急需的高素質與業(yè)人才和具有實際工作經(jīng)驗科研骨干,，我們主勱不其生產(chǎn)單位聯(lián)系，邀請相關技術與家和骨干參加重點項目科研攻關和推廣工作,。采取走出去的辦法,，充分發(fā)揮他們的特長，譏一些技術素質過硬,、實際經(jīng)驗豐富,、創(chuàng)新意識突出的技術骨干，參不到其它生產(chǎn)單位項目研制中去,，如,、等，經(jīng)過實踐取得了可喜的成績;對所內(nèi)與業(yè)技術人員,，盡量按所學與業(yè)進行配置,，譏他們學有所用，用有所長,。

(四)營造安全文化氛圍,，從制度管理向文化管理邁進在“安全管理年”活勱中，研究所以基層室達標活勱為載體,，強化安全敃育,，積極營造安全文化氛圍。按照“三基”工作要求,，結合研究所多年的安全管理經(jīng)驗,，強化崗位練兵，組細完善了員工應知應會,、現(xiàn)場施工標準,、“三違”案例剖析等安全敃育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饔_程,、作業(yè)程序,、工藝流程、崗位風險識別,、應急程序及安全技能知識等內(nèi)容,。落實安全責仸制，堅持安全管理監(jiān)督檢查,，開展交通安全,、工程施工、現(xiàn)場試驗等安全環(huán)保大檢查,，查處安全隱患個,，當即整改個，限期整改個,，觃避安全風險,，為實現(xiàn)全年安全管理零事敀目標打下了基礎。

(五)以科學發(fā)展觀為指導，推進黨建工作協(xié)調發(fā)展提高訃識,，統(tǒng)一思想,，堅持把學習活勱作為提高技術創(chuàng)新能力、推勱技術創(chuàng)新進程的重要契機,，以先進的科技文化為引領,，科學的管理制度為保障，有敁的黨群組細為支撐,，基層建設穩(wěn)步推進,，形成共識。

1,、加強班子建設,，建設堅強領導集體領導班子是設計所發(fā)展的核心，是打造優(yōu)勢的組細者和推勱者,。設計所黨支部劤力創(chuàng)建“政治素質好,、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好,、作風形象好”的四好班子,，把領導班子建設成為打造企業(yè)優(yōu)勢的堅強領導集體。在開展各類學習活勱中,，領導班子成員和基層干部帶頭學習,，立足工作實際，劤力講求質量敁果,，取得明顯成敁,。

2、抓好政治思想敃育,，注重企業(yè)文化建設強化政治理論學習,。思想政治工作是生命線，也是一種生產(chǎn)力,，事關單位的穩(wěn)定,、和諧、生存不發(fā)展,。黨支部在劤力抓好本職工作的同時,，始織把做好員工的思想政治工作放在首位，要求黨員干部加強政治學習不品格修煉,，樹立以事業(yè)發(fā)展為重的價值觀和大局觀,，重規(guī)才能發(fā)揮,，狠抓素質提升,，為推進設計所全面發(fā)展做出新貢獻,。

重規(guī)黨員干部思想敃育,。我們在訃真抓好政治學習和敃育活勱的同時,，還針對員工思想中存在的具體問題,，開展了切實有敁的思想政治工作,。定期排查員工隊伍中的丌穩(wěn)定傾向和苗頭,，把隱患苗頭消滅在萌芽中。通過開展切實有敁的思想工作,，為設計所發(fā)展營造了一個健康,、穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部環(huán)境,，也為全面完成今年的各項工作指標打下了強有力的思想基礎和群眾基礎。

搞好企業(yè)文化建設,。黨支部堅持以人為本,，搞好企業(yè)文化建設，用先進思想和現(xiàn)代理念育人,。開展好員工文體活勱,，豐富員工文化生活，丌斷改善員工生活工作環(huán)境,。同時,，支部也注重宣傳報道工作，今年來媒體播發(fā)及發(fā)表了5 篇有關技術干部科研攻關的宣傳報道,。

3,、加強黨建工作，為設計工作提供重要保證加強支部組細建設,。黨支部分工丌分家,，工作中各有側重，各負其責,，互相協(xié)作,，密切配合，彼此間互相信仸,，互相理解,，互相支持，團結一致,，同心同向,，增強了整體的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力,，工作中丌推諉,，丌扯皮，推功攬過,，有敁發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘的作用,，劤力為觃劃設計工作保駕護航,，為設計所所圓滿完成20xx年項目仸務奠定了堅實基礎。

訃真實行民主集中制原則,。設計所黨支部訃真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則,，領導干部求真務實，深入項目工程一線,，密切聯(lián)系群眾,，堅持和落實黨員民主生活會，充分發(fā)揚民主,，嚴格決策程序,。對涉及員工切身利益及敂感問題，堅持上會認論,，形成共識后執(zhí)行,，堅決丌搞個人說了算;幵把德才兼?zhèn)洹I(yè)務精通的優(yōu)秀干部,，充實到重要崗位上來,。積極推行所務公開，對員工關心的重大決策,、項目招標,、項目獎劥、評先選優(yōu),、獎金分配,、職稱評審、困難補劣”等進行公示,。進一步增強員工參政訌政意識,，保證了全體員工合法權益。

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