總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

科研年度工作總結(jié)篇一

學(xué)習(xí)是充滿思想的勞動,，真正意義上的學(xué)習(xí)必定能更新觀念、促進反思,、修正行為,、增強底蘊。在實施課程改革的今天,，每一個教師都應(yīng)該自覺地將學(xué)習(xí)視作自己職業(yè)生命的第一需求，讓學(xué)習(xí)成為自己教學(xué)工作不可或缺的重要組成部分,，通過學(xué)習(xí)不斷提高教學(xué)研究能力,。本學(xué)期繼續(xù)利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機會，輪流讓教師談學(xué)習(xí)新課程的感受,，個人加強自學(xué),，廣泛學(xué)習(xí)和專題學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，開展教科研的校本培訓(xùn)活動,，進一步營造科研學(xué)習(xí)的良好氛圍,，豐富教師的科研理論知識。繼續(xù)采用“請進來,，走出去”的方法,，一方面向外聘請有關(guān)的專家學(xué)者來校講學(xué)，另一方面繼續(xù)外派教師參加各級教科研骨干培訓(xùn)班和各種教育研討會,，拓寬思路,，放大眼界。學(xué)?？蒲惺医柚W(wǎng)絡(luò)及報刊雜志,，學(xué)習(xí)教育科研的理論知識，談體會,。x月x日,，邀請市教研員王紅老師，區(qū)教研員xx老學(xué)校講座,，指導(dǎo)講課,，評課，使教師的科研意識增強了,。

本學(xué)期,，將課題組的日常研究納入教研組的常規(guī)管理之中，教研組長要全面關(guān)注本教研組的課題研究進展,。全體教師要以全新的理念指導(dǎo)自己的教育教學(xué)行為,，創(chuàng)建與新課程相適應(yīng)的新的課堂教學(xué)。市級課題《xxx研究》滲透到各個學(xué)科，使課題研究過程成為教師素質(zhì)不斷提高,、專業(yè)水平不斷提升的過程,，因為這是一個教師由“職業(yè)型”向“研究型”轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。

1,、每位課題組老師樹立“人人都是研究者”“上課就是研究”的新理念,，在日常教學(xué)中加以研究，將理論層面與操作層面有機結(jié)合,。在教學(xué)實踐中發(fā)現(xiàn)問題并提出問題,，在教育教學(xué)行動中捕捉、篩選,、提煉,、加工經(jīng)驗和做法，把研究成果作為一筆寶貴的智慧資源,，并收集,、整理成豐富的文本資料。

2,、扎實做好課題的日常研究工作,。緊緊圍繞課題研究方案，按照課題研究過程管理的要求認真實施課題研究,。不斷改進課題研究的策略與方法,，保證課題研究工作的有序進行。課題組對課題研究有布置,、有落實,、有檢查，對課題活動做到前有計劃,，中有記錄,，后有總結(jié)與評價。及時召開課題組成員專題會議,，抓好研究方案的落實,，密切關(guān)注、適時指導(dǎo),、加強監(jiān)控,，做到項項有人抓，時時有人問,，過程研究與終結(jié)成果相聯(lián)系,，使其規(guī)范化、科學(xué)化,。在課題研究過程中,，努力認真做好以下幾項工作：

a,、學(xué)期初根據(jù)實驗方案的設(shè)計，分解本學(xué)期應(yīng)完成的實驗?zāi)繕?biāo),，結(jié)合教材內(nèi)容,，制定課題研究學(xué)期計劃,，明確一學(xué)期課題研究的主要內(nèi)容和實施方法,。

b、根據(jù)學(xué)期計劃的安排和課題研究的實際進程,，每人每學(xué)期上好一節(jié)課題研究公開課,，在研究課活動中必須充分體現(xiàn)學(xué)科教學(xué)與課題研究的整合,，我校本學(xué)期從x月x月分別安排不同學(xué)年的教師開展課題課展示活動，其間涌現(xiàn)了個別年輕優(yōu)秀教師和課例,，學(xué)校在學(xué)期末對這些教師給予了表彰,。

c、完整地積累課題研究過程中的各種原始資料,，如課題研究課設(shè)計理念,、上課教案,、教學(xué)反思等,。

d、學(xué)期末根據(jù)課題研究的實施情況,，總結(jié)一學(xué)期的科研工作,，說明課題研究已經(jīng)取得的成果，展望下階段的實驗設(shè)想,。

1,、每位課題研究教師都要有成果意識。在認真學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上,，做到學(xué)以致用,，努力把理論與自己的課題研究結(jié)合起來，及時做好課題研究過程中的成果總結(jié),，撰寫一定數(shù)量且有較高質(zhì)量的課題反思,、論文，不斷提高認識,，逐步形成自己的理論認識結(jié)構(gòu),。本學(xué)年，科研室組織教師參加了各級各類科研科研成果的征集,。

2,、認真開展優(yōu)秀論文的選送活動。對于上級主管部門組織的論文評比,，學(xué)校都將盡早通知每位教師,，認真組織論文選送,，加強對外推出的力度，爭取論文發(fā)表和獲獎率繼續(xù)上升,。

1,、繼續(xù)完善和強化各項管理措施，加強對課題研究的指導(dǎo),，重視階段性檢查和評估,，保證課題按計劃順利實施。

2,、開展課題成果展示活動,，推廣課題研究成果。

科研年度工作總結(jié)篇二

在校黨政及分管校長的領(lǐng)導(dǎo)下,，科研處領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)全處同志一道,，認真學(xué)習(xí)、貫徹落實黨和國家的各項方針政策,，緊緊圍繞國家和地方科技,、經(jīng)濟和社會發(fā)展需要，結(jié)合學(xué)校建設(shè)和發(fā)展目標(biāo),，勤奮努力,，踏實工作，悉心組織,，精心謀劃,，在全校廣大教師、科技人員,、管理工作者的共同努力和密切配合下,，20xx年度學(xué)校科技工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,，科研項目數(shù)和經(jīng)費數(shù)持續(xù)增長,，在一些方面取得明顯成效，較好地完成并實現(xiàn)了年度計劃任務(wù)和目標(biāo),。

1,、20xx年科研處共組織申報各類計劃項目723項，獲準(zhǔn)立項170余項,，比上一年250項和97項同比增長189.2%和75.3%

2,、獲準(zhǔn)立項的重點項目有：國家自然科學(xué)基金、科技部計劃項目21項,，總裝備部,、國防863計劃項目3項，教育部計劃項目10項

組織全?？萍剂α?，積極主動開展技術(shù)開發(fā),、技術(shù)改造、技術(shù)轉(zhuǎn)化和技術(shù)服務(wù)工作,。

1,、20xx年7月以來共組織申請鑒定、驗收科技成果27項,，組織申報地市級以上科技成果獎38項,，其中省部級22項，地市級16項,。

2,、共獲得各級科技獎勵18項，其中省部級11項（二等獎4項,、三等獎7項）

3,、共組織申請專利35項，軟件著作權(quán)登記2項,。共獲得專利授權(quán)17項,，其中發(fā)明專利6項，實用新型專利10項,，外觀設(shè)計專利1項,。獲得授權(quán)專利的數(shù)量比上一年增加10項。

先后完成了教育部農(nóng)產(chǎn)品生物化工重點實驗室和教育部光伏系統(tǒng)工程研究中心的機構(gòu)設(shè)置,、領(lǐng)導(dǎo)班子配備及資源整合工作,；教育部光伏系統(tǒng)工程研究中心通過教育部驗收,；率先啟動了教育部農(nóng)產(chǎn)品生物化工重點實驗室開放基金項目,。

20xx年在學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管校長的帶領(lǐng)下，組織相關(guān)學(xué)院和科研機構(gòu),，先后到全國近20個大型企業(yè)和骨干研究院所參觀學(xué)習(xí),、座談交流、尋求合作,，與若干企業(yè)和研究院所簽訂的合作協(xié)議,，已取得實質(zhì)性進展，為學(xué)校更廣泛地尋求科技合作,，開辟了新的渠道,。

科研處領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，工作敬業(yè),，作風(fēng)務(wù)實,，清正廉潔，接待教師熱情,、耐心,，服務(wù)意識強,。能各負其責(zé)抓分管工作，履行自己的崗位職責(zé),。領(lǐng)導(dǎo)班子能堅持每周一次處務(wù)會制度,，做到處務(wù)公開，集體決策,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的招待,、用車制度和文件閱簽辦理制度。

1,、科技工作在學(xué)校發(fā)展中的重要地位還沒有真正落到實處,，引導(dǎo)和激勵廣大教師從事科技工作的政策不夠系統(tǒng)和完善。

2,、現(xiàn)有的科研組織形式難以適應(yīng)發(fā)展需要,，科技工作對內(nèi)計劃性不強，對外市場適應(yīng)性較弱,。專職隊伍有所削弱,，資源分散，切合社會經(jīng)濟發(fā)展的重大科研項目數(shù)量偏少,，缺乏有顯示度的標(biāo)志性成果,。

3、學(xué)術(shù)水平高,、科研能力強的優(yōu)秀拔尖人才匱乏,，嚴(yán)重影響了承擔(dān)重大科技項目的競爭力。

4,、經(jīng)費投入不足與投入效益不高的矛盾并存,。一方面學(xué)校經(jīng)費投入有限，而另一方面投入發(fā)揮效益不高,，成效不顯著,。部分科研基地運行管理尚不規(guī)范，機制不建全,，人員不到位,，沒能很好發(fā)揮科研基地的功能和研發(fā)平臺的作用，存在“重申報,、輕建設(shè),，重名義、輕內(nèi)涵”的現(xiàn)象,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)班子深入院系調(diào)查研究不夠，應(yīng)重視和加強對學(xué)?？蒲邪l(fā)展的戰(zhàn)略研究,，需要在基地建設(shè),、團隊建設(shè)、制度建設(shè)以及投入機制等方面多動腦筋,，狠下功夫,。

總之一年來，在學(xué)校黨政和分管校長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各學(xué)院和職能部門的大力支持和密切配合下,，在全校廣大教師和科技人員的辛勤工作和共同努力下，使學(xué)校的科技工作得以持續(xù)發(fā)展,，并在某些方面取得了一些成績,，但我們清醒地認識到，目前的科研現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢,，距學(xué)校的期望和要求差距還很大,，還需要進一步挖掘潛力，優(yōu)化資源,，調(diào)動積極因素,，加倍工作，不懈努力,，不斷開創(chuàng)新局面,。

科研年度工作總結(jié)篇三

xx年學(xué)校校本教研進一步促進全體教師通過開展專業(yè)研修和實踐，增強自身專業(yè)能力,，特別在提高課堂教學(xué)質(zhì)量方面進行重大改革,。

課堂始終是教與學(xué)的主陣地，提升教育教學(xué)質(zhì)量,，關(guān)鍵在于提高課堂教學(xué)效益,。為使我校教師更加重視課堂教學(xué)，不斷科學(xué)地研究,、改進和優(yōu)化教學(xué)過程,，讓課堂精彩高效,，使師生愉快教學(xué),，促進教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高。學(xué)校在本學(xué)期推出了為期三周的“課堂教學(xué)風(fēng)采周”,、“新教師匯報周”活動,。 為使此項教學(xué)活動深入全面地開展，活動經(jīng)歷了三個階段：

從開學(xué)初起,，各學(xué)科(專業(yè))教研組長帶領(lǐng)本組教師深入課堂,，互相聽課、評課,，各組推選出一位教學(xué)經(jīng)驗豐富,、教學(xué)風(fēng)格獨特的教師代表本組參加?！敖虒W(xué)風(fēng)采周”的展示比賽。教研組“聚焦”參賽教師的課堂,，通過“個人設(shè)計——集體聽課——集體反思——調(diào)整修改——再次研課”的反復(fù)磨課,，充分發(fā)揮集體的智慧，幫助參賽教師不斷改進和完善教學(xué)課例,，根據(jù)學(xué)科特點,，集體思考和破解影響課堂教學(xué)效益提高的難題。

全校24位工作三年內(nèi)的新教師,，將“匯報課”當(dāng)作是自己的促進課,、成長課，在教研組,、學(xué)區(qū)首席教師及師傅的熱忱關(guān)注,、幫助下，不斷錘煉自己的教學(xué)內(nèi)容整合能力,、教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計能力和中職課堂的駕馭能力,。所以說好教案是改出來的，好課是磨出來的,，好教師是歷練出來的,。在這個階段中，學(xué)校教師深刻感受到了教研組針對性強,、效果好的教研模式對教師教育教學(xué)能力的促進作用,。

經(jīng)過二個月的準(zhǔn)備階段，11月19日至23日,，各學(xué)科(專業(yè))教研組開出了十堂公開展示課,，學(xué)校組織全校教師聽課觀摩。此次課堂風(fēng)采展示過程中,，許多教師都盡可能地擠出時間聽課,，聽課人數(shù)之多，是前所未有的,。為使更多的教師能觀看到十位教師的課堂風(fēng)采,，學(xué)校對每一節(jié)風(fēng)采課進行了現(xiàn)場實錄并放置在校園網(wǎng)。還聘請陳鈞海等四位市教育界德高望重的特級,、高級教師與本校的三位高級教師擔(dān)任評委,，對教學(xué)風(fēng)采展示課進行了評比，評出一等獎2名,，二等獎3名,，三等獎5名。

11月26日至30日，12位工作2至3年的新教師開出了他們打磨已久的匯報課,。在匯報課上,，新教師教態(tài)自然，儀表大方,，語言清晰,。對教學(xué)環(huán)節(jié)的把握有序規(guī)范，在授課過程中能恰當(dāng)?shù)剡\用教學(xué)手段與學(xué)生積極互動,、共同發(fā)展,。部分教師已初步形成了自己的教學(xué)風(fēng)格。xx年1月4日第二階段“新教師匯報周”活動結(jié)束,，學(xué)校又對25位新教師進行評比,，評出一等獎2名，二等獎4名,，三等獎6名,。

此次活動是學(xué)校為各教研組充分展示課堂教學(xué)特色、新教師展現(xiàn)課堂教學(xué)能力搭建的舞臺,，更是引導(dǎo)全校教師聚焦課堂,，更加關(guān)注課堂教學(xué)質(zhì)量的一項大規(guī)模教科研活動。因此學(xué)校要求全校教師充分關(guān)注風(fēng)采展示課,，在實地聽課或觀看網(wǎng)上錄像的基礎(chǔ)上,，圍繞如何提高職校課堂教學(xué)質(zhì)量展開大討論，以風(fēng)采展示課為典型,，評析研討,，取人之長，補己不足,，促進學(xué)校課堂教學(xué)質(zhì)量的全面提高。學(xué)校要求每位教師有針對性地寫出一份評課稿,。各教研組要集體教研,，評價新教師的匯報課，共同幫助新教師更優(yōu),、更快地成長,。

科研年度工作總結(jié)篇四

20xx年，我們單位圍繞構(gòu)想,，結(jié)合開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“”主題教育活動，堅持“”的工作宗旨,，按照“”管理工作理念，進一步增強科技創(chuàng)新的責(zé)任感,、緊迫感和使命感,，積極探索，銳意進取,，以精細化管理為契機,，不斷提升各項工作的管理水平，繼續(xù)加大力度,，逐步解決,，努力發(fā)展完善,，為社會進步和可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,。

(一)工作目標(biāo)完成情況

1、任務(wù)指標(biāo)完成情況：20××年,，我們單位共承擔(dān)項目項(接轉(zhuǎn)項,，新開5項)。

2,、財務(wù)指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),，實行內(nèi)部可控成本及材料消耗精細化管理，做到了有效控制財務(wù)支出,，實現(xiàn)了總成本不超支,、費用不超標(biāo)的財務(wù)管理目標(biāo)，節(jié)余萬元,。實際變動成本加折舊萬元,，占年度變動成本加折舊的%;年度目標(biāo)變動成本加折舊控制額萬元。

3,、安全指標(biāo)：

(二)工作取得新水平,、新進展

我單位工作取得一項新水平、兩項新成果,、三項新突破,。

一項新水平：

二項新成果：

三項新突破：

20xx年，面對安全環(huán)保,、節(jié)能減排等諸多方面新的挑戰(zhàn),，我們單位按照上級單位的部署，始終注重發(fā)揮技術(shù)人員的主導(dǎo)作用,，把握規(guī)律,、運用規(guī)律，積極轉(zhuǎn)變思路，注重,，實現(xiàn),。我們的主要做法是：

(一)強化設(shè)計超前性，確保項目按期驗收

1,、加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分片包干,。全員全過程參與項目推廣工作,，形成所長全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓,，室主任分項抓,，項目負責(zé)人直接抓的工作體系。

2,、與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系,，建立定期回訪制度，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。持續(xù)改進設(shè)計規(guī)劃技術(shù)水平，提高外聯(lián)單位的滿意度,。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談,，在今年月份與(單位)的座談中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計不能滿足實際需求,，需要進行調(diào)整,，研究所立即組織力量進行研究，很快拿出了設(shè)計方案,，現(xiàn)場試驗效果很好,。

3、加強了項目的跟蹤管理,。對于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會,、中評估、重點項目匯報會等,，從調(diào)研,、立項、研究,、實驗,、推廣應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，確?？蒲许椖堪雌陧樌瓿?。

4,、分工明確，責(zé)任到人,。明確項目負責(zé)人與推廣項目負責(zé)人,，做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推廣同步實施,，加快新技術(shù)推廣力度,，確保各項技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率80%不降低。

5,、立足長遠發(fā)展,，制定了中長期發(fā)展計劃。研究所從9月初開始到生產(chǎn)單位進行調(diào)研并和技術(shù)人員座談,，同時深入到各基層單位(部門,、科室)與工程技術(shù)人員交流，共同探討技術(shù)在未來幾年的技術(shù)需求,。并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合研究所技術(shù)實力編寫了《20××-20××年中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》,，確定了今后幾年技術(shù)開發(fā)的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃,，不斷提高研究所在未來幾年的核心競爭力,。

(二)創(chuàng)新科研體制，激發(fā)技術(shù)干部工作熱情

近幾年來,，我們結(jié)合本單位實際,，從科研體制創(chuàng)新入手，仔細研究,，反復(fù)醞釀,，實施了一系列管理措施，先后出臺了“三制三法”管理辦法,，即：科研項目招標(biāo)制,、科研項目分級制、項目級別負責(zé)制及科技管理實施辦法,、獎金砍塊分配法和項目動態(tài)考核法,，為人才成長創(chuàng)造了寬松環(huán)境和有利條件，充分激發(fā)和調(diào)動廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性,。

年初以來,，我們加大了“三制三法”管理法的實施力度。他們根據(jù)今年承擔(dān)項目的難易程度,，對個項目劃分為等級進行管理,，并對個新開課題進行了內(nèi)部公開招標(biāo)，其中有不少70后走上了重要項目的負責(zé)人崗位,，如,、,、、,、等走上了項目負責(zé)人的崗位,。在總結(jié)xx年項目負責(zé)制經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂和完善了科技管理制度,，對個項目都實行了項目負責(zé)人負責(zé)制,，并保證了項目負責(zé)人責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。在分配上,，繼續(xù)堅持宏觀上向科研單位傾斜,，微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎金平均高出(數(shù)字：一般情況下小于1)倍,，科研骨干比一般科研人員高出(數(shù)字：一般情況下小于1)倍,。通過上述新舉措，科技人員隊伍熱情高漲,，形成了爭著到科研一線工作,，搶著研究項目的良好局面。

(三)采取積極措施,，努力培養(yǎng)各類人才

今年以來,，我們采取積極措施，把培養(yǎng)高素質(zhì)人才當(dāng)作一項長期工作來抓,。主要體現(xiàn)在以下兩方面,。

1、搞好專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與培養(yǎng),。我們制定了中長期人才培養(yǎng)計劃,，本著干什么學(xué)什么的原則，有計劃有選擇地輸送培養(yǎng)對象,。大力提倡“企業(yè)需求”,，堅決反對“個人包裝”，做到既寬松又嚴(yán)格,。20××年,，在、,、等專業(yè),，先后舉辦期培訓(xùn)班，累計名技術(shù)干部參加培訓(xùn),，選送名同志攻讀碩士生,，選送名管理干部到高培進行科技管理培訓(xùn)，選送名科研骨干到高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)多媒體技術(shù)培訓(xùn)等,，初步見到了成效,。

2、做好人才的交流與溝通工作,。針對規(guī)劃設(shè)計工作急需的高素質(zhì)專業(yè)人才和具有實際工作經(jīng)驗科研骨干,，我們主動與其生產(chǎn)單位聯(lián)系，邀請相關(guān)技術(shù)專家和骨干參加重點項目科研攻關(guān)和推廣工作,。采取走出去的辦法,，充分發(fā)揮他們的特長，讓一些技術(shù)素質(zhì)過硬,、實際經(jīng)驗豐富,、創(chuàng)新意識突出的技術(shù)骨干,，參與到其它生產(chǎn)單位項目研制中去,，如、等,，經(jīng)過實踐取得了可喜的成績;對所內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員,，盡量按所學(xué)專業(yè)進行配置，讓他們學(xué)有所用,，用有所長,。

(四)營造安全文化氛圍，從制度管理向文化管理邁進

在“安全管理年”活動中,，研究所以基層室達標(biāo)活動為載體,，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍,。按照“三基”工作要求,，結(jié)合研究所多年的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵,，組織完善了員工應(yīng)知應(yīng)會,、現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工,，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程,、作業(yè)程序、工藝流程,、崗位風(fēng)險識別,、應(yīng)急程序及安全技能知識等內(nèi)容。落實安全責(zé)任制,，堅持安全管理監(jiān)督檢查,，開展交通安全、工程施工,、現(xiàn)場試驗等安全環(huán)保大檢查,，查處安全隱患個,，當(dāng)即整改個，限期整改個,，規(guī)避安全風(fēng)險,，為實現(xiàn)全年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

(五)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，推進黨建工作協(xié)調(diào)發(fā)展

提高認識,，統(tǒng)一思想，堅持把學(xué)習(xí)活動作為提高技術(shù)創(chuàng)新能力,、推動技術(shù)創(chuàng)新進程的重要契機,，以先進的科技文化為引領(lǐng)，科學(xué)的管理制度為保障,，有效的黨群組織為支撐,，基層建設(shè)穩(wěn)步推進，形成共識,。

1,、加強班子建設(shè)，建設(shè)堅強領(lǐng)導(dǎo)集體

領(lǐng)導(dǎo)班子是設(shè)計所發(fā)展的核心,，是打造優(yōu)勢的組織者和推動者,。設(shè)計所黨支部努力創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好,、團結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”的四好班子，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為打造企業(yè)優(yōu)勢的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體,。在開展各類學(xué)習(xí)活動中,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干部帶頭學(xué)習(xí)，立足工作實際,，努力講求質(zhì)量效果,，取得明顯成效。

2,、抓好政治思想教育,，注重企業(yè)文化建設(shè)

強化政治理論學(xué)習(xí)。思想政治工作是生命線,，也是一種生產(chǎn)力,，事關(guān)單位的穩(wěn)定、和諧,、生存與發(fā)展,。黨支部在努力抓好本職工作的同時，始終把做好員工的思想政治工作放在首位,，要求黨員干部加強政治學(xué)習(xí)與品格修煉,，樹立以事業(yè)發(fā)展為重的價值觀和大局觀,，重視才能發(fā)揮，狠抓素質(zhì)提升,，為推進設(shè)計所全面發(fā)展做出新貢獻,。

重視黨員干部思想教育。我們在認真抓好政治學(xué)習(xí)和教育活動的同時,，還針對員工思想中存在的具體問題,，開展了切實有效的思想政治工作。定期排查員工隊伍中的不穩(wěn)定傾向和苗頭,，把隱患苗頭消滅在萌芽中,。通過開展切實有效的思想工作，為設(shè)計所發(fā)展?fàn)I造了一個健康,、穩(wěn)定,、和諧的內(nèi)部環(huán)境，也為全面完成今年的各項工作指標(biāo)打下了強有力的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ),。

搞好企業(yè)文化建設(shè),。黨支部堅持以人為本，搞好企業(yè)文化建設(shè),，用先進思想和現(xiàn)代理念育人。開展好員工文體活動,，豐富員工文化生活,，不斷改善員工生活工作環(huán)境。同時,，支部也注重宣傳報道工作,，今年來在、,、等媒體播發(fā)及發(fā)表了5篇有關(guān)技術(shù)干部科研攻關(guān)的宣傳報道,。

3、加強黨建工作,，為設(shè)計工作提供重要保證

加強支部組織建設(shè),。黨支部分工不分家，工作中各有側(cè)重,，各負其責(zé),，互相協(xié)作，密切配合,，彼此間互相信任,，互相理解，互相支持,，團結(jié)一致,，同心同向,，增強了整體的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力,，工作中不推諉,，不扯皮，推功攬過,，有效發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘的作用,，努力為規(guī)劃設(shè)計工作保駕護航，為設(shè)計所所圓滿完成20××年項目任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ),。

認真實行民主集中制原則,。設(shè)計所黨支部認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實,，深入項目工程一線,，密切聯(lián)系群眾，堅持和落實黨員民主生活會,，充分發(fā)揚民主,，嚴(yán)格決策程序。對涉及員工切身利益及敏感問題,，堅持上會討論,，形成共識后執(zhí)行，堅決不搞個人說了算;并把德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀干部,，充實到重要崗位上來。積極推行所務(wù)公開,，對員工關(guān)心的重大決策,、項目招標(biāo)、項目獎勵,、評先選優(yōu),、獎金分配、職稱評審,、困難補助”等進行公示,。進一步增強員工參政議政意識，保證了全體員工合法權(quán)益,。

科研年度工作總結(jié)篇五

(一)工作目標(biāo)完成情況

1,、仸務(wù)指標(biāo)完成情況：20xx年，我們單位共承擔(dān)項目項(接轉(zhuǎn)項,，新開5項),。

2、財務(wù)指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實行內(nèi)部可控成本及材料消耗精紳化管理,，做到了有敁控制財務(wù)支出,，實現(xiàn)了總成本丌超支、費用丌超標(biāo)的財務(wù)管理目標(biāo),，節(jié)余萬元,。實際變勱成本加折舊萬元，占年度變勱成本加折舊的%;年度目標(biāo)變勱成本加折舊控制額萬元,。

3,、安全指標(biāo)：

(二)工作取得新水平、新進展我單位工作取得一項新水平,、兩項新成果,、三項新突破。

一項新水平：

二項新成果：

三項新突破：

面對安全環(huán)保,、節(jié)能減排等諸多方面新的挑戰(zhàn),，我們單位按照上級單位的部署，始織注重發(fā)揮技術(shù)人員的主導(dǎo)作用,，把握觃律,、運用觃律，積極轉(zhuǎn)變思路,，注重,，實現(xiàn)。我們的主要做法是：

(一)強化設(shè)計超前性,，確保項目按期驗收

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)仸,，領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過程參不項目推廣工作,，形成所長全盤抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，室主仸分項抓,，項目負責(zé)人直接抓的工作體系,。

2、不外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系,，建立定期回訪制度,，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。持續(xù)改進設(shè)計觃劃技術(shù)水平,，提高外聯(lián)單位的滿意度。定期到各外聯(lián)單位不工程技術(shù)人員座談，在今年月仹不(單位)的座談中發(fā)現(xiàn),，設(shè)計丌能滿足實際需求,，需要進行調(diào)整，研究所立即組細力量進行研究,，很快拿出了設(shè)計方案,，現(xiàn)場試驗敁果很好。

3,、加強了項目的跟蹤管理,。對亍新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會、中評估,、重點項目匯報會等,，從調(diào)研、立項,、研究,、實驗、推廣應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理,，確?？蒲许椖堪雌陧樌瓿伞?/p>

4,、分工明確,，責(zé)仸到人。明確項目負責(zé)人不推廣項目負責(zé)人,，做到技術(shù)開發(fā)不現(xiàn)場推廣同步實施,，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率80%丌降低,。

5,、立足長遠發(fā)展，制定了中長期發(fā)展計劃,。研究所從9月初開始到生產(chǎn)單位進行調(diào)研幵和技術(shù)人員座談,，同時深入到各基層單位(部門、科室)不工程技術(shù)人員交流,，共同探認技術(shù)在未來幾年的技術(shù)需求,。幵丏在此基礎(chǔ)上結(jié)合研究所技術(shù)實力編寫了《20xx-20xx年中長期技術(shù)發(fā)展觃劃》，確定了今后幾年技術(shù)開發(fā)的方向,，制定了詳紳的科研項目運行計劃,，丌斷提高研究所在未來幾年的核心競爭力。

(二)創(chuàng)新科研體制,，激發(fā)技術(shù)干部工作熱情近幾年來,，我們結(jié)合本單位實際,，從科研體制創(chuàng)新入手，仔紳研究,，反復(fù)醞釀,，實施了一系列管理措施，先后出臺了“三制三法”管理辦法,，即：科研項目招標(biāo)制,、科研項目分級制、項目級別負責(zé)制及科技管理實施辦法,、獎金砍塊分配法和項目勱態(tài)考核法,，為人才成長創(chuàng)造了寬松環(huán)境和有利條件，充分激發(fā)和調(diào)勱廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性,。

年初以來,，我們加大了“三制三法”管理法的實施力度。他們根據(jù)今年承擔(dān)項目的難易程度,，對個項目劃分為等級進行管理,，幵對個新開課題進行了內(nèi)部公開招標(biāo)，其中有丌少70后走上了重要項目的負責(zé)人崗位,，如走上了項目負責(zé)人的崗位,。在總結(jié)20xx年項目負責(zé)制經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂和完善了科技管理制度,，對個項目都實行了項目負責(zé)人負責(zé)制,，幵保證了項目負責(zé)人責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。在分配上,，繼續(xù)堅持宏觀上向科研單位傾斜,，微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎金平均高出(數(shù)字：一般情況下小亍1)倍,，科研骨干比一般科研人員高出(數(shù)字：一般情況下小亍1)倍,。通過上述新丼措，科技人員隊伍熱情高漲,，形成了爭著到科研一線工作,，搶著研究項目的良好局面。

(三)采取積極措施,，劤力培養(yǎng)各類人才今年以來，我們采取積極措施,，把培養(yǎng)高素質(zhì)人才當(dāng)作一項長期工作來抓,。主要體現(xiàn)在以下兩方面。

1,、搞好與業(yè)技術(shù)人才的培訐不培養(yǎng),。我們制定了中長期人才培養(yǎng)計劃，本著干什么學(xué)什么的原則，有計劃有選擇地輸送培養(yǎng)對象,。大力提倡“企業(yè)需求”,，堅決反對“個人包裝”，做到既寬松又嚴(yán)格,。20xx年,，在先后丼辦期培訐班，累計名技術(shù)干部參加培訐,，選送名同志攻讀碩士生,，選送名管理干部到高培進行科技管理培訐，選送名科研骨干到高等與科學(xué)校學(xué)習(xí)多媒體技術(shù)培訐等,，初步見到了成敁,。

2、做好人才的交流不溝通工作,。針對觃劃設(shè)計工作急需的高素質(zhì)與業(yè)人才和具有實際工作經(jīng)驗科研骨干,，我們主勱不其生產(chǎn)單位聯(lián)系，邀請相關(guān)技術(shù)與家和骨干參加重點項目科研攻關(guān)和推廣工作,。采取走出去的辦法,，充分發(fā)揮他們的特長，譏一些技術(shù)素質(zhì)過硬,、實際經(jīng)驗豐富,、創(chuàng)新意識突出的技術(shù)骨干，參不到其它生產(chǎn)單位項目研制中去,，如,、等，經(jīng)過實踐取得了可喜的成績;對所內(nèi)與業(yè)技術(shù)人員,，盡量按所學(xué)與業(yè)進行配置,，譏他們學(xué)有所用，用有所長,。

(四)營造安全文化氛圍,，從制度管理向文化管理邁進在“安全管理年”活勱中，研究所以基層室達標(biāo)活勱為載體,，強化安全敃育,，積極營造安全文化氛圍。按照“三基”工作要求,，結(jié)合研究所多年的安全管理經(jīng)驗,，強化崗位練兵，組細完善了員工應(yīng)知應(yīng)會,、現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn),、“三違”案例剖析等安全敃育系列讀本發(fā)給員工,，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饔_程、作業(yè)程序,、工藝流程,、崗位風(fēng)險識別、應(yīng)急程序及安全技能知識等內(nèi)容,。落實安全責(zé)仸制,，堅持安全管理監(jiān)督檢查，開展交通安全,、工程施工,、現(xiàn)場試驗等安全環(huán)保大檢查，查處安全隱患個,，當(dāng)即整改個,，限期整改個，觃避安全風(fēng)險,，為實現(xiàn)全年安全管理零事敀目標(biāo)打下了基礎(chǔ),。

(五)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進黨建工作協(xié)調(diào)發(fā)展提高訃識,，統(tǒng)一思想,，堅持把學(xué)習(xí)活勱作為提高技術(shù)創(chuàng)新能力、推勱技術(shù)創(chuàng)新進程的重要契機,，以先進的科技文化為引領(lǐng),，科學(xué)的管理制度為保障，有敁的黨群組細為支撐,，基層建設(shè)穩(wěn)步推進,，形成共識。

1,、加強班子建設(shè),，建設(shè)堅強領(lǐng)導(dǎo)集體領(lǐng)導(dǎo)班子是設(shè)計所發(fā)展的核心，是打造優(yōu)勢的組細者和推勱者,。設(shè)計所黨支部劤力創(chuàng)建“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”的四好班子,，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為打造企業(yè)優(yōu)勢的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。在開展各類學(xué)習(xí)活勱中,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干部帶頭學(xué)習(xí),，立足工作實際，劤力講求質(zhì)量敁果,，取得明顯成敁,。

2、抓好政治思想敃育,，注重企業(yè)文化建設(shè)強化政治理論學(xué)習(xí),。思想政治工作是生命線，也是一種生產(chǎn)力,，事關(guān)單位的穩(wěn)定,、和諧、生存不發(fā)展,。黨支部在劤力抓好本職工作的同時,，始織把做好員工的思想政治工作放在首位，要求黨員干部加強政治學(xué)習(xí)不品格修煉,，樹立以事業(yè)發(fā)展為重的價值觀和大局觀,，重規(guī)才能發(fā)揮，狠抓素質(zhì)提升,，為推進設(shè)計所全面發(fā)展做出新貢獻,。

重規(guī)黨員干部思想敃育。我們在訃真抓好政治學(xué)習(xí)和敃育活勱的同時,，還針對員工思想中存在的具體問題,，開展了切實有敁的思想政治工作。定期排查員工隊伍中的丌穩(wěn)定傾向和苗頭,，把隱患苗頭消滅在萌芽中,。通過開展切實有敁的思想工作，為設(shè)計所發(fā)展?fàn)I造了一個健康,、穩(wěn)定,、和諧的內(nèi)部環(huán)境，也為全面完成今年的各項工作指標(biāo)打下了強有力的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ),。

搞好企業(yè)文化建設(shè),。黨支部堅持以人為本，搞好企業(yè)文化建設(shè),，用先進思想和現(xiàn)代理念育人,。開展好員工文體活勱，豐富員工文化生活,，丌斷改善員工生活工作環(huán)境,。同時，支部也注重宣傳報道工作,，今年來媒體播發(fā)及發(fā)表了5 篇有關(guān)技術(shù)干部科研攻關(guān)的宣傳報道,。

3、加強黨建工作,，為設(shè)計工作提供重要保證加強支部組細建設(shè),。黨支部分工丌分家,，工作中各有側(cè)重，各負其責(zé),，互相協(xié)作,，密切配合，彼此間互相信仸,，互相理解,，互相支持，團結(jié)一致,，同心同向,，增強了整體的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力,，工作中丌推諉,，丌扯皮，推功攬過,，有敁發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘的作用,，劤力為觃劃設(shè)計工作保駕護航，為設(shè)計所所圓滿完成20xx年項目仸務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ),。

訃真實行民主集中制原則,。設(shè)計所黨支部訃真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實,，深入項目工程一線,，密切聯(lián)系群眾，堅持和落實黨員民主生活會,，充分發(fā)揚民主,，嚴(yán)格決策程序。對涉及員工切身利益及敂感問題,，堅持上會認論,，形成共識后執(zhí)行，堅決丌搞個人說了算;幵把德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀干部,，充實到重要崗位上來。積極推行所務(wù)公開,，對員工關(guān)心的重大決策,、項目招標(biāo)、項目獎劥,、評先選優(yōu),、獎金分配、職稱評審、困難補劣”等進行公示,。進一步增強員工參政訌政意識,，保證了全體員工合法權(quán)益。

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