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酒店員工管理規(guī)章制度最新文件篇一

考勤記錄：

1：各部門實(shí)行點(diǎn)名考勤。月底由部門主管將考勤表交到財(cái)務(wù)部,。負(fù)責(zé)打考勤的人不得徇私舞弊。

2：考勤為財(cái)務(wù)部核算員工工資的重要依據(jù),。

考勤類別：

1：遲到：凡超過上班時(shí)間5―30分鐘才到工作崗位者視為遲到,，將被扣罰（10）元。

2：凡未向主管領(lǐng)導(dǎo)請假提前5―30分鐘離開工作崗位者,，視為早退,，將被扣罰（30）元。

3：曠工：凡屬下列情形之一者均按曠工處理,。遲到,，早退（一次時(shí)間超過30分鐘或當(dāng)日遲到、早退超過2小時(shí)按曠工1天處理）,；未出具休假,、事假證明著，按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工,；休假未經(jīng)批準(zhǔn),，逾期不返回工作崗位者，按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工,。輪班,，調(diào)班不服從安排，強(qiáng)行自由休假者,，按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工,。請假未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗者,，按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工,。不服從工作安排，調(diào)動(dòng)未到崗者,，按實(shí)際天數(shù)計(jì)算曠工,。曠工采取3倍罰款辦法。

4：事假：員工因事請假,，應(yīng)提前填寫請假條,；事假實(shí)行無薪制度。準(zhǔn)假權(quán)限；上班時(shí)間內(nèi)請假以小時(shí)為單位計(jì)算工資（如外出辦事,，回家等）,；請假2天以內(nèi)有部門領(lǐng)班批準(zhǔn)準(zhǔn)；請假3天（含3天）以上由部門主管簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),；管理員請假需報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn),。

1：上班時(shí)間必須按規(guī)定著工作服，工鞋,；統(tǒng)一發(fā)型,。

2：女員工上班不準(zhǔn)濃妝艷抹，長發(fā)要盤起,，短發(fā)不過肩,，留海不超過眼睛，不準(zhǔn)梳過于夸張的發(fā)型,。

3：男員工頭發(fā)不準(zhǔn)染發(fā),，不留胡須，勤修面,。

4：不準(zhǔn)留長指甲,、不得涂指甲油，不準(zhǔn)用刺激性很強(qiáng)的香水,。

5：上班時(shí)間不準(zhǔn)戴手鐲,，耳環(huán)，夸張的項(xiàng)鏈等飾物,。

6：工作服要整潔,，不油漬，無皺痕,。

7：上班前不吃帶異味的食品,，不能吃酒精含量過高的食物。

8：不能當(dāng)著客人的面做不雅的動(dòng)作,，如：抓癢,、摳鼻子，挖耳朵,、梳頭發(fā),、剔牙、打哈欠等,；打噴嚏應(yīng)適當(dāng)掩飾,。

9：檢查儀容、儀表應(yīng)到衛(wèi)生間或客人看不到的地方,。

凡違反以上規(guī)定一次扣款30元,，再次扣半天休,，三次扣一天休。

10：接待客人不用禮貌用語及微笑服務(wù)的罰款10元,，

11：上班手機(jī)應(yīng)移交吧臺(tái),，不得私自玩手機(jī)及游戲，違者罰款30元

12：未經(jīng)客人同意,，隨便吃食客人的飲料,，香煙或食品的罰款50元。

13：不服從主管,，經(jīng)理的調(diào)配,，頂撞上司，并影響到營業(yè)的罰款100元,。

14：撿到東西不上交的罰款500元,，并移交公安機(jī)關(guān)。

15：酒后上班或上班時(shí)間帶醉意的罰款30元,。

16：偽造或涂改店內(nèi)各種記錄和存有欺騙行為的罰款500元，并除名【并扣除全部工資】移交公安機(jī)關(guān),。

17：因?yàn)^職而延誤工作或造成不良影響的罰款100元,。

18：在公司內(nèi)打架，損壞公司內(nèi)財(cái)物的照價(jià)賠償,，并視情節(jié)嚴(yán)重移交公安機(jī)關(guān),。

19：偷盜公司財(cái)物及賓客財(cái)物者按原價(jià)賠償，并除名,，處罰款1000元并移交公安機(jī)關(guān),。

20：拾到他人財(cái)物及時(shí)上交的一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。

21：給公司提出合理化建議者一經(jīng)采納,，獎(jiǎng)勵(lì)10-500元,。

22：做好人好事，給公司帶來榮譽(yù)者,，獎(jiǎng)勵(lì)50-500元,。

1：餐廳所用設(shè)施不能私拿、私用(包括一切客用物品,，如：餐巾紙,，杯子等）。若有私拿物品者罰50―100元,。

2：服務(wù)員不能隨意開放空調(diào)私自使用,，客走后應(yīng)立即關(guān)閉空調(diào)、電燈,。違者罰5―20元,。

3：每天必須檢查空調(diào),、燈光、衛(wèi)生間下水道等工作是否正常,，如有異常立即上報(bào)安排人來維修,。

4：如已知物品不能使用，不可強(qiáng)行使用,，否則造成后果由本人承擔(dān),。

5：下班前必須檢查一切電器設(shè)備的開關(guān)是否關(guān)掉，門窗是否關(guān)好,。

6：餐廳配發(fā)給員工的一切物品,，員工應(yīng)妥善保管，合理使用,，如有損壞丟失,，照價(jià)賠償或使其恢復(fù)原樣。

7：若有發(fā)現(xiàn)故意損壞餐廳設(shè)備,、設(shè)施者,，做重罰開除處理。

8：若客人損壞酒店物品也要求賠償,，但語氣要委婉,，不得對客人無理。

9：每月盤點(diǎn)一次工作用具,，家私及餐廳各種設(shè)備設(shè)施,，損耗與賠償方案按具體情況實(shí)施。

酒店員工管理規(guī)章制度最新文件篇二

1,、在副總經(jīng)理或總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)酒店餐飲部的經(jīng)營管理工作，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2,、根據(jù)酒店的預(yù)算和酒店的市場環(huán)境、部門的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)情況,，審核有關(guān)部門的年度預(yù)算,、月度計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施,。

3,、制定本系統(tǒng)的經(jīng)營管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程,，制定餐飲經(jīng)營方針、經(jīng)營策略,，策劃促銷推廣的大型活動(dòng)和重要宴會(huì),。

4,、巡視下屬各部門，關(guān)注運(yùn)作情況,，檢查工作進(jìn)度,，抽查服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正偏差,，確保日常工作的順利進(jìn)行,。

5、經(jīng)常檢查廚房出品質(zhì)量,，把好食品衛(wèi)生安全質(zhì)量關(guān),，搞好出品、營銷分析,，找出成本,、服務(wù)等方面出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)的措施,。

6,、與餐飲部經(jīng)理、行政總廚研究,、設(shè)計(jì),、推廣新菜單，嚴(yán)格控制成本和綜合毛利率,，不斷拓展新市場、開發(fā)新客源,，提高酒店的知名度和市場占有率,。

7、親自組織和安排大型團(tuán)體就餐和重要宴會(huì),，負(fù)責(zé)vip客人的迎送,。

8、親自收集客人對餐飲,、質(zhì)量的意見,，處理重要投訴，研究市場變化,，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)動(dòng)態(tài),，調(diào)整酒店的餐飲營銷策略，抓住可行的盈利機(jī)會(huì),。

9,、主持運(yùn)作會(huì)議，每周召開一次業(yè)務(wù)檢討會(huì)議,，每月一次營銷會(huì)議,，確保管轄部門的日常動(dòng)作,，不斷提高服務(wù)、提高出品質(zhì)量,、提高營業(yè)和利潤水平,。

10、有針對性地組織服務(wù)骨干和廚師外出學(xué)習(xí)重視新知識(shí)新技術(shù)的運(yùn)用和推廣,。

11,、抓好主管部門的服務(wù)質(zhì)量檢查工作，跟進(jìn)服務(wù)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),，提高酒店的整體服務(wù)質(zhì)量水平,。

12、負(fù)責(zé)與市場營銷,、房務(wù),、人力資源、財(cái)務(wù),、工程等部門總監(jiān),、經(jīng)理的橫向聯(lián)系，確保酒店服務(wù)的一致性,。

13,、督促有關(guān)部門制定服務(wù)技術(shù)、烹飪技術(shù)的培訓(xùn)計(jì)劃,，建立定期考核制度,，親自負(fù)責(zé)培訓(xùn)下級業(yè)務(wù)骨干，指導(dǎo)并檢查各分部門的員工培訓(xùn),。

14,、審核所管轄部門的人事變動(dòng)，關(guān)心員工的工作和生活,，及時(shí)提供必要的工作指導(dǎo)和幫助,，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

15,、完成副總經(jīng)理,、總經(jīng)理布置的其他工作。

酒店員工管理規(guī)章制度最新文件篇三

1,、范圍：有以下行為者酒店可做辭退處理：

1）工作能力不適合職位要求,；

2）酒店經(jīng)營機(jī)構(gòu)調(diào)整；

3）嚴(yán)重違反酒店規(guī)章制度,。

2,、辭退審批：員工所在部門申報(bào)《 酒店離職申請書》審批程序與權(quán)限見《酒店員工辭退規(guī)定》。

3,、辭退通知：正式員工酒店將提前一個(gè)月通知,，否則給予一個(gè)月工資作為代通知金,。

4、辭退補(bǔ)償：酒店因經(jīng)營調(diào)整辭退正式員工將根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)給付補(bǔ)償金,。在酒店工作滿一年以上者補(bǔ)償一個(gè)月工資,；滿半年的不足一年者補(bǔ)償半個(gè)月工資；不足半年者補(bǔ)償200元整,。補(bǔ)償工資以辭退前的月基本工資為參考,。

5、離職交接：被辭退員工必須在最后工作日前與各相關(guān)部門辦理交接,，填寫《員工入職/離店交接表》,。經(jīng)相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，人事部方予辦理結(jié)算事宜,。

6,、離職結(jié)算：工資結(jié)算至最后工作日，結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡,。

酒店員工管理規(guī)章制度最新文件篇四

1,、為調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)工作的積極性，對人力資源部聘請授課的內(nèi)部人員實(shí)行課時(shí)費(fèi)補(bǔ)助制度,，其標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

2、每年定期由人力資源部從管理級人員中評選出數(shù)名優(yōu)秀培訓(xùn)管理人員,，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

3、每年定期由人力資源部與各部門合作,，評選出優(yōu)秀培訓(xùn)人員以及占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)xx%的優(yōu)秀學(xué)員,，報(bào)經(jīng)酒店予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4,、部門未按時(shí)送交培訓(xùn)計(jì)劃或未按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)者,，由人力資源部報(bào)請總經(jīng)理對其培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。

5,、部門負(fù)責(zé)人或由其指定的培訓(xùn)主管人員未履行培訓(xùn)計(jì)劃以至影響員工參加正常培訓(xùn)活動(dòng)者，將對部門責(zé)任人予以處罰,。

6,、培訓(xùn)主管或培訓(xùn)師對每期培訓(xùn)班要指定一名班長，該班長負(fù)責(zé)員工的考勤以及培訓(xùn)班的日常管理工作,。

7,、對嚴(yán)重?cái)_亂課堂秩序，妨礙培訓(xùn)活動(dòng)正常進(jìn)行,，無故遲到,、早退或曠課者,，將按照《員工守則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

8,、凡經(jīng)培訓(xùn)考試不合格者,，將按《員工守則》中一般違例處理，并接受再次培訓(xùn),。連續(xù)三次培訓(xùn)不合格者將報(bào)請做辭退處理,。