在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告,。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

董事長(zhǎng)履職情況報(bào)告篇一

(一)認(rèn)清形勢(shì),，把握方向。村鎮(zhèn)銀行是新形勢(shì)下農(nóng)村金融的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”,，截至20xx年三季度末,，全國(guó)共組建村鎮(zhèn)銀行超過(guò)450家，九臺(tái)農(nóng)商行已發(fā)起設(shè)立13家,。作為長(zhǎng)春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行首任董事長(zhǎng),，我充分體會(huì)到了緊迫感和危機(jī)感,，必須要調(diào)動(dòng)一切積極因素,，規(guī)劃設(shè)計(jì)好未來(lái)發(fā)展方向,、階段,、步驟與保障措施，把長(zhǎng)春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行做強(qiáng),、做精、做大,，在長(zhǎng)春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆,。

(二)統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心,。就職后,，在班子成員基本穩(wěn)定，人員配置逐步完善的情況下，我把統(tǒng)一思想觀念,，明確市場(chǎng)定位、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)作為首要問(wèn)題來(lái)抓,。主持召開(kāi)班子會(huì)議,，將班子成員思想統(tǒng)一到總行對(duì)村鎮(zhèn)銀行的愿景上，統(tǒng)一到總行的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上,，堅(jiān)定發(fā)展信心,，堅(jiān)持宣傳與服務(wù)并舉，產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)并重的指導(dǎo)思想,，突出村鎮(zhèn)銀行機(jī)制體制的特點(diǎn),，開(kāi)好頭、起好步,。

(三)強(qiáng)化措施,，夯實(shí)基礎(chǔ)。在我行的起步和開(kāi)局之年,，帶領(lǐng)全行一起克服國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控緊,、開(kāi)業(yè)時(shí)間短等諸多不利因素的影響，努力繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況良好,。截止20xx年12月31日，我行各項(xiàng)存款余額為50358萬(wàn)元,，完成計(jì)劃112%;各項(xiàng)貸款余額7819萬(wàn)元,，信貸資產(chǎn)五級(jí)分類(lèi)全部是正常類(lèi)貸款;完成中間業(yè)務(wù)收入14.01萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)308.99萬(wàn)元，完成指標(biāo)103%,。為我行2012年的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

(四)加強(qiáng)內(nèi)控,嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)。始終認(rèn)真貫徹落實(shí)村鎮(zhèn)銀行管理部要求,，堅(jiān)持發(fā)展業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控并重,。一是建立健全了本行的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度。根據(jù)相關(guān)文件要求建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)定的各項(xiàng)制度,，初步構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式和完整獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。二是加大力度開(kāi)展合規(guī)文化建設(shè)年活動(dòng)和“三項(xiàng)整治”工作，制定了相關(guān)實(shí)施方案,，全面部署了各項(xiàng)工作目標(biāo),、措施和要求，確保增強(qiáng)制度的有效性和執(zhí)行力,，規(guī)范員工從業(yè)行為,，嚴(yán)控相關(guān)領(lǐng)域操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)依法,、合規(guī),、穩(wěn)健發(fā)展。三是加強(qiáng)案件防控能力,，尤其對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行有效控制,，防止盜取客戶資金、信貸詐騙等刑事案件,，堅(jiān)決遏制信息系統(tǒng)安全等重大責(zé)任性事件,。年度內(nèi)，我行未發(fā)生經(jīng)濟(jì),、刑事案件,，無(wú)責(zé)任性事故和危害性事件，保持了和諧穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境,。

(五)以人為本,，提升隊(duì)伍。一是各項(xiàng)人事工作進(jìn)展順利,，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了切實(shí)保障,。積極與勞務(wù)派遣公司溝通合作，將各項(xiàng)人事關(guān)系捋順,，做到層次分明,、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作,，做到用工規(guī)范,、有據(jù)可查;確定了正式員工的五險(xiǎn)一金待遇水平，主動(dòng)與長(zhǎng)春市醫(yī)保,、社保,、公積金中心進(jìn)行溝通，目前,，正式員工五險(xiǎn)一金已全部繳存或補(bǔ)繳完畢,。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，逐步提升員工綜合素質(zhì),。首先,，針對(duì)新員工較多的實(shí)際情況，制定了一系列幫助員工快速成長(zhǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃,，有針對(duì)性的列出了培訓(xùn)時(shí)間表,，先后組織十余次業(yè)務(wù)技能考試，使員工增強(qiáng)了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和自覺(jué)性,，培養(yǎng)了積極向上的意識(shí),，將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，其次,，采取實(shí)習(xí)生現(xiàn)場(chǎng)跟班,、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、輪流擔(dān)任大堂經(jīng)理等多種方式充分發(fā)揮現(xiàn)有骨干員工的輔導(dǎo)和帶動(dòng)作用,，迅速提高新員工業(yè)務(wù)水平和溝通能力,。最后，完成各崗位員工配備工作,。根據(jù)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、勝任能力與性格特點(diǎn)落實(shí)了各人員的崗位,，明確了各自崗位職責(zé),，努力做到“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)人才”，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理從被動(dòng)適應(yīng)業(yè)務(wù)到以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型,。

我行成立不到一年,，很多事情仍處于“摸著石頭過(guò)河”階段，在這種情況下,，我?guī)ьI(lǐng)全體員工始終堅(jiān)持市場(chǎng)取向,，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，迎難而上,，嚴(yán)格管理,，扎實(shí)工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作平穩(wěn)快速發(fā)展,。

(一)以身作則,，親力親為。身為公司董事長(zhǎng),，我首先模范遵守了公司各項(xiàng)操作規(guī)程和制度的規(guī)定,，并且在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展方面，基本上都是親力親為,，直接參與搞調(diào)查,、作評(píng)審。一是對(duì)主要項(xiàng)目帶領(lǐng)員工去考察,、論證和分析,，教導(dǎo)員工正確科學(xué)開(kāi)展調(diào)查，注重培養(yǎng)訓(xùn)練員工,，有時(shí)還利用個(gè)人資源做些題外調(diào)查,、特別調(diào)查，力爭(zhēng)做到調(diào)查客觀,、全面,、準(zhǔn)確，所收集的信息能真實(shí)反映情況。二是允許和鼓勵(lì)所有員工參與業(yè)務(wù)評(píng)審,，幫助和訓(xùn)練員工分析業(yè)務(wù)的可行性,，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，拿出防范與化解風(fēng)險(xiǎn)的措施,，教育和訓(xùn)練他們的思維方式,、調(diào)查取證方法。三是在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中,，注重案例的分析,、講解，與他們一起在“干”中學(xué),，在“學(xué)”中干,。四是不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。給別人一碗水,，自己就必須有一桶水,。上任以來(lái)，我十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在繁忙的業(yè)務(wù)工作中,，仍然始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充電,，通過(guò)學(xué)習(xí),，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，改善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)理論指導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題的能力,。

(二)穿針引線，搞好協(xié)調(diào),。我經(jīng)常向上級(jí)監(jiān)管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我行的發(fā)展十分關(guān)注和和關(guān)心，經(jīng)常對(duì)我行的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了科學(xué)指導(dǎo),，同時(shí),，我還注重傾聽(tīng)班子成員和職工的意見(jiàn)與建議，能較好地將宏觀政策向員工傳達(dá),，將“上情下傳”與“下情上達(dá)”有機(jī)結(jié)合,，努力做好監(jiān)管部門(mén)與股東、村鎮(zhèn)銀行管理部與員工,、銀行與企業(yè)的紐帶,。

(三)提煉內(nèi)功，加強(qiáng)合作,。一是把切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)作為我行“提煉內(nèi)功”的第一要?jiǎng)?wù),。借鑒總行成功經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)做法,，特別注重開(kāi)展建章建制工作，通過(guò)規(guī)范制度來(lái)規(guī)范公司運(yùn)行,、運(yùn)轉(zhuǎn)與運(yùn)作,，切實(shí)做到以制度管人，以制度約束人,，用制度規(guī)范日常行為,，做到辦理每一事項(xiàng)都有制度可依，做到有章可循,，依章辦事,。從目前開(kāi)展的業(yè)務(wù)看，基本上處于安全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)可控制狀態(tài),。二是加強(qiáng)銀保合作,。在與擔(dān)保公司合作過(guò)程中，我們本著“良性互動(dòng),、平等互利、共同發(fā)展”的原則,，開(kāi)展實(shí)際有效工作,。

幾個(gè)月來(lái)，各項(xiàng)工作還存在著一些差距和不足,，主要有以下幾個(gè)方面：一是精細(xì)化管理仍需加強(qiáng),，目前，我行處于起步階段,，金融服務(wù)能力和部分員工能力有待加強(qiáng),，部分工作還較為粗糙，沒(méi)有形成合理的工作程序,。下步工作將著重抓好操作規(guī)范,、流程優(yōu)化等工作，突出“鏈條短,、速度快”的優(yōu)勢(shì),，進(jìn)一步提高服務(wù)能力和工作效率。二是對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)還不夠及時(shí),，九臺(tái)農(nóng)商行已投資籌建13家村鎮(zhèn)銀行,，每家都有各自的優(yōu)勢(shì)，尚沒(méi)有及時(shí)吸收成功經(jīng)驗(yàn),，缺乏深層次的研究,，擬在近期加強(qiáng)與各兄弟村鎮(zhèn)銀行的溝通，進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí),，吸取成功經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)我行不足,。

我到長(zhǎng)春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行工作4個(gè)多月了，時(shí)間不長(zhǎng),，感受很多,。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業(yè)深深感動(dòng)著我,。我自己有決心積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，努力改正存在的缺點(diǎn)，不斷充實(shí)完善自己,，更加創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，為九臺(tái)農(nóng)商行及長(zhǎng)春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

以上述職,，請(qǐng)予評(píng)議。

董事長(zhǎng)履職情況報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:

20__年3月份,，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理,?；厥讓⒔荒陙?lái)的工作，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏,，真抓實(shí)干,，深化運(yùn)營(yíng)治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。下面我把具體情況向大會(huì)述職,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

20__年,，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革,、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制,、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績(jī),，全年共完成產(chǎn)值2,、19億元,，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo),。回顧一年來(lái)的工作,，主要有以下幾個(gè)方面:

1,、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路,，積極探索,，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。

在全國(guó)學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神的熱潮下,，我們結(jié)合全會(huì)精神,，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模,、求發(fā)展”的工作思路,，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧,、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件,。經(jīng)過(guò)多方考察，并報(bào)董事會(huì)研究,，我們撤銷(xiāo)了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理,，裁短了治理鏈條,，縮減了治理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路,、掃除了障礙,。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式,。通過(guò)對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清,，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患,，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變,。

2,、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度,。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理控制,、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn),。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”,、企業(yè)宣傳資料,、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施,。____年8月份,，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟悉,，得到了廣泛的好評(píng),。

3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫,，取得了一定的成績(jī),。

今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng),。一年以來(lái),，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施工安全,、質(zhì)量,、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jī),，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo),。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零,，創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè),，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè),。

4,、在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度,，取得了一定的成績(jī),。

解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在,，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱,。傳票不斷、官司纏身,，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊,。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題,，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問(wèn)題，我們本著慎重務(wù)實(shí),、積極化解矛盾的態(tài)度,，專(zhuān)門(mén)成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)律師,。通過(guò)多種渠道的協(xié)調(diào)和努力,，____年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3、9億元,，審計(jì)核定額2,、5億元，為公司能夠盡快回籠資金,，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件,。

5、積極拓展市場(chǎng),，打造多元化服務(wù)平臺(tái),。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量,，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊,，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。到12月底,，共承接了10個(gè)項(xiàng)目,，合同價(jià)款共計(jì)5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中,。

今年我們利用____二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì),，以股份制的形式成立了____分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看,，前景還是不錯(cuò)的,。

按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求,，我們于今年5月份成立了專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司,。____年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況,，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn),。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運(yùn)作起來(lái)，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望,，這一塊工作我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。

20_d年我們雖然取得了一些成績(jī),，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問(wèn)題和不足之處,，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服,，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：

1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái),，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建一個(gè)健康,、和諧、團(tuán)結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jī),，但離規(guī)范化,、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面,，工程質(zhì)量提高不大,，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方面,，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好,，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理,，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手,，加強(qiáng)工程施工過(guò)程的控制。

3,、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步,，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致,。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件,，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì),、形象同步,。

4、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏,，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的,、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。

5,、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面,，還沒(méi)有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破,，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件,。

20__年甚至在一定時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧,、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè),。__年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬(wàn)元。創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè),，市級(jí)文明工地5個(gè),，市優(yōu)良工程2個(gè)。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革,，企業(yè)發(fā)展難以突破,。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺(jué)悟,、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決____年我們存在的包括企業(yè)治理,、項(xiàng)目治理,、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

以上是我的述職報(bào)告,，難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步,。____年，我有信心和公司全體干部和員工一道,，廣泛的采納大家的建議,，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新,，為某某集團(tuán)在____年奪取新的成績(jī)而努力奮斗。

謝謝大家!

董事長(zhǎng)履職情況報(bào)告篇三

各位員工們：

今天對(duì)我們集團(tuán)來(lái)說(shuō)是個(gè)盛大的日子，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝,，大家辛苦了,。上半年，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，我們?cè)谄髽I(yè)管理,、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)，完成企業(yè)總產(chǎn)值xx億元,；招攬任務(wù)xx億元,；全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到xx萬(wàn)元；員工的年均收入xx萬(wàn)元,。企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng),，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫼荒甓鄟?lái)工作,，主應(yīng)有以下幾方面：

1、確定公司名字,，明確公司使命和企業(yè)文化,，安排崗位和工作職責(zé)，建立了公司官方博客,，點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置,。

2、注重企業(yè)文化建設(shè),，提倡“至誠(chéng)至信,、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念，主張“共創(chuàng),、共贏,、共分享”，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù),、快樂(lè)生活”,。每天進(jìn)行全新的隊(duì)形展示，精神飽滿有新意,，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念,，獲得廣大同仁的贊賞。

3,、加強(qiáng)民主管理,，以真誠(chéng)和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心入手,，一同學(xué)習(xí)一同成長(zhǎng),，杜絕“短板效應(yīng)”，讓團(tuán)隊(duì)的力量逐步攀升,。二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),，締造企業(yè)大家庭。團(tuán)結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠(chéng)相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍,，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ),、榮譽(yù)共享,，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,，會(huì)前通氣,，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展,。三是團(tuán)結(jié)合作伙伴,，和盈眾傳媒、友眾汽車(chē)銷(xiāo)售開(kāi)展合作,，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，同時(shí)通過(guò)廈門(mén)小魚(yú)社區(qū)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳力度。

4,、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作,。經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行,，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方針,，取得了可喜成績(jī),，上半年我們主要取得了世界知名集團(tuán)的大單汽車(chē)采購(gòu)業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點(diǎn)采購(gòu)與服務(wù)的關(guān)系,。與此同時(shí),，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議,，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、提高積極性、增加責(zé)任感,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平的目的。

5,、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,。自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì),、開(kāi)闊視野,、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)指示,、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的利益,，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦,，并以此影響教育自己家人。

總結(jié)我個(gè)人工作,，離上級(jí)應(yīng)求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大差距,，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng),、執(zhí)行力還不夠高。

事物發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不快速提高學(xué)習(xí)的能力,，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛雙翼,。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺(jué)悟,、工作能力和管理水平；我將與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理,、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

在此,，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好建議,，融入到我們企業(yè)改革各項(xiàng)管理辦法中去,，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公,、廉潔自律,、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取,，為企業(yè)在20xx年下半年里奪取更加輝煌業(yè)績(jī)而努力奮斗!

謝謝大家！

董事長(zhǎng)履職情況報(bào)告篇四

集團(tuán)公司董事會(huì)：

20xx年7月9日,，經(jīng)xxx有限公司董事會(huì)的任命,，我擔(dān)任xx總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里,，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下,，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力,，我們?cè)谄髽I(yè)管理,、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng),，社會(huì)信譽(yù)提高,。回顧半個(gè)月來(lái)工作,，主要有以下幾方面：

設(shè)立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)李涌,、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非,、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟,。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人,，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任,，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。

注重企業(yè)文化建設(shè),，提煉xx的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”,，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì),，服務(wù)創(chuàng)造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念,，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活”的企業(yè)使命,，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心,、貼心,、省心、放心,、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jī),，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。

通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設(shè)xxx的大團(tuán)隊(duì)：組織xxx高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)xx團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),，提高職業(yè)涵養(yǎng),；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí),，在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì),，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

在短短的半個(gè)月里,，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚АＪ紫龋瑇x與xxdoing有限公司,、眾贏汽車(chē)俱樂(lè)部有限公司及遠(yuǎn)航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了xx控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán)；其次,，xx與廈門(mén)xx汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車(chē)成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議,，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù),；最后,，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作,；同時(shí),，截至報(bào)告時(shí)，xx正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中,。

xx取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的,，但xx僅僅成立半個(gè)月，顯性的問(wèn)題比較明顯,，隱性的問(wèn)題仍然存在,。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開(kāi)創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績(jī),。

以上是我的報(bào)告內(nèi)容，謝謝！

董事長(zhǎng)履職情況報(bào)告篇五

20xx年是本人到xx公司任職的第三年,，這一年公司外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變,，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了較大調(diào)整，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),，在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下,，較好地完成了全年工作任務(wù)，公司的管理經(jīng)營(yíng)也創(chuàng)出新的業(yè)績(jī),。但公司今年的一個(gè)重要的目標(biāo)還是沒(méi)有完成,，買(mǎi)殼上市的工作繼續(xù)受阻，因?yàn)楦＝ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù),，造成公司并購(gòu)浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司，有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無(wú)法按計(jì)劃向前推進(jìn),。作為xx公司的董事長(zhǎng),，并分工主抓上市工作，對(duì)今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒(méi)有能按時(shí)完成感到有很大的壓力,，惟有耐心堅(jiān)持,，苦修內(nèi)功，積極等待政策變化的機(jī)遇,。

回顧一年來(lái)的工作,，從態(tài)度上說(shuō)自己還是盡職的，但工作成效上自己覺(jué)得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的,。對(duì)照自己的工作崗位職責(zé),，基本能做到的有以下幾點(diǎn)。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個(gè)代表的思想,，除了參加局里組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí)，平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策,。對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會(huì)并在本職工作中自覺(jué)地與其保持一致,。

二、在企業(yè)董事長(zhǎng)的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé),，處理好班子成員之間的關(guān)系,，對(duì)人對(duì)事出于公心，自覺(jué)遵循民主集中制的原則,，集思廣益,，科學(xué)決策。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié),。

三、對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐,，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高工作技能,。今年公司在利用期貨市場(chǎng)套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,，對(duì)這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助。

四,、珍惜xx公司并購(gòu)重組,，買(mǎi)上市這個(gè)機(jī)會(huì)，克服長(zhǎng)時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來(lái)的困難,，盡心盡職地投入工作,。圍繞上市的目標(biāo)，推進(jìn)公司的并購(gòu),，尋找公司的戰(zhàn)略合作者,，選擇公司上市的路徑，制定和落實(shí)具體的工作方案,，在資本市場(chǎng)運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí),。

五、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，基本能夠嚴(yán)格要求自己,，淡泊名利，涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,，遵紀(jì)守法,。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是，公平公正,。

存在的主要問(wèn)題：

1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠,。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑颍朔@方面的困難,，需要花更多的精力研究政策,，特別是與掌握政策的職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系，多方面地創(chuàng)造有利于問(wèn)題解決的條件,，這些地方還需要改進(jìn)。

2.市場(chǎng)的調(diào)研工作有待加強(qiáng),。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息,，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動(dòng)向,，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范,，礦權(quán)市場(chǎng)的最新行情等,，對(duì)資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用，這方面有不足,。

3.公司制度建設(shè)還要上臺(tái)階,。xx公司通過(guò)改制，建立了股份公司的制度框架,，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距，有待公司今后不斷改進(jìn)完善,。

xx年要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),，檢討存在的不足，在以下幾方面多作努力,。

1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，加深對(duì)新形勢(shì)下黨的路線方針政策的理解，聯(lián)系單位實(shí)際,，明確工作方向,。

2.做好本職工作，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向,，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開(kāi)拓創(chuàng)新。

3.結(jié)合x(chóng)x公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。

4.發(fā)揮董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用,，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè),，在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí)，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

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