光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

12月行政工作計劃篇一

1,、進(jìn)一步完善單位的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證單位的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成單位各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動單位所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)單位的形象和根本利益,。

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的單位而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要單位上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要單位領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請單位領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

1,、單位組織架構(gòu)決定于單位的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著單位組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙單位的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙單位的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合單位整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)單位運營需要進(jìn)行設(shè)計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為單位組織架構(gòu)是單位運營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)單位總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

1,、單位現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和單位各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，行政部需調(diào)閱單位現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)單位總經(jīng)理最終裁定,。

12月行政工作計劃篇二

20xx年,，我有幸進(jìn)入公司獨立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作,，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)， 給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對待20xx年的工作,。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤,。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃。

人事行政工作復(fù)雜,， 目前部門已配備了各種管理表,，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項目分配表,、獎金分配表,、月份就診表、 轉(zhuǎn)正試題表,、員工面試,、 入職、 轉(zhuǎn)正,、 離職表,、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要,，有針對性,，合理地招聘員工，配備到各崗位,，行政工作計劃,。較好完成各組人員的入職、離職,、調(diào)崗等人事審批工作,；規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊,；確定員工勞動合同簽定人數(shù),，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理,，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作,；對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查,；跟蹤后勤安排員工人住宿,，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾,。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因,，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比,，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多,，積極告訴他們作出改整,。

對于20xx年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺,，對部門工作情況,，人員紀(jì)律的檢查力度待提高；積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè),；

建議,，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡,；我將在xx年繼續(xù)完善公司制度,，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定,，激勵機(jī)制等制度,；

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果,；協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境；加強(qiáng)勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng),，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,；

組織員工活動,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。

20xx年人事行政工作雖不算太理想,，但我們會繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極配合公司管理好部門人事行政工作,，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。

12月行政工作計劃篇三

本人20xx年度行政文員工作計劃如下：

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費，按時清點,，以便能及時補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，

(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真,、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。

(2)做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度。

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

很榮幸服務(wù)于我們這個公司團(tuán)隊，鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模,，有效性等因素,，公司行政辦公室工作綜合性,，工作多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù)職,，許多事情需親力親為,，我將繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績!

公司行政文員的工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將情況分工、安排,，崗位責(zé)任制,，工作井然有序;我注意辦事到位而不越位，服務(wù)而不決策,，真正的參謀助手,，做上、下溝通的橋梁?，F(xiàn)將20xx年的工作做個具體的工作計劃：

認(rèn)真接聽每一個電話,，并且熟記每個部門的分機(jī)號，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好保密工作,?？蛻魠⒂^時我將時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待,。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化,，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎,、耐心細(xì)致,、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識,。不斷的為自己充電,，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

二,、注意行政前臺的衛(wèi)生和形象

按時提醒衛(wèi)生人員打掃,，清潔。對自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作,，每月最少消毒一次,。按時更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺的辦公用品。

了解所采購文具的市場價格,，對現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通,，希望將原采購的價格再降低點。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商,。從中挑選物美價廉,，服務(wù)周到的供應(yīng)商,。為公司節(jié)約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商,。

不管是工作時間還是休假時間,，如果公司有臨時任務(wù)分配，我將服從安排,，積極去配合,，不找理由推脫。作為京信的一員,，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動,，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通,。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ),。

在日常事物工作中,，我遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，辦公室的規(guī)章制度辦事;在行政工作中,，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的傳遞信息,，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位;個人修養(yǎng)和能力方面,，積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,，和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，提升自身素質(zhì)。

在公司工作了已經(jīng)有一段時間了,，雖然我還是一個公司最普通的文員,，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲,，在接下來的一年中,，我會做的更加的出色!

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,。在此,，我訂立了20xx年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

1,、發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動找事干，做到眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤,，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

2,、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實踐,，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種營養(yǎng);同時,，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法,、正確的思想觀點,。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象,。

3,、當(dāng)好助手。對主管交待的工作努力完成并做好,，增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境,。

4、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中,，作為公司一名老職員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合,。

以上,，是我對20xx年的工作計劃，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項工作,。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,，我在新的一年工作就會更加的出色,。

12月行政工作計劃篇四

根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度,，收集合理化建議意見,，并在公司的發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理,，提高制度的可執(zhí)行性和有效性,，切實可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性。加行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度,，有效地實施行政制度及監(jiān)管,，及時調(diào)整管理方式、方法,，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率,。

愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,。以謙虛、謹(jǐn)慎,、律己的態(tài)度開展每項工作,，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé),。充分了解近期的工作重點，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達(dá),，下情上傳的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通,，盡可能及時了解各項工作的進(jìn)展情況,，并將信息及時整理饋給部門負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作,。在日常的工作中,，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系,，建立服務(wù)意識,。

加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識型企業(yè),。根據(jù)公司的實際情況，利用一切有利資源,，加全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施,。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn),，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施,。加優(yōu)秀員工的宣傳力度,，適時舉辦員工文化活動(每月一次)號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛,，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，程度減少工傷事故的發(fā)生,，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問，勞動能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時與其商談賠付問題,，在賠付問題上嚴(yán)格參照長沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付,，將公司損失降到最低。及時與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通，將工傷醫(yī)藥費降到最低,。

保安管理：增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊精神與紀(jì)律約束性,；讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊精神的概念，對于違背團(tuán)隊精神,，嚴(yán)重違公司制度,，影響員工團(tuán)結(jié)，對集體榮譽產(chǎn)生影響者,，嚴(yán)格按《保安日常管理制度》予以嚴(yán)懲,。建立保安員的激勵機(jī)制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì),，每月評出一名優(yōu)秀隊員,，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎勵，潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性,。

車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格實行派車單制度,，且一車一派車單，所有需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫派車單,，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車,，且各部門可開車人員需交人力資源部備案。若有預(yù)計用車需要的部門,，應(yīng)提前提交派車單,。憑單開具用車申請表，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠,。所有行政車輛實行出車換車驗車制度,，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴(yán)重的損傷時,，及時定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。適時對車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命,。

工程方面：對廠內(nèi)所有公共設(shè)施進(jìn)行定時檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決。對廠內(nèi)的環(huán)保工程項目進(jìn)行實時跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題及時向負(fù)責(zé)人應(yīng),，并督促施工方嚴(yán)格按合同要求施工。

其他：按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項,。

12月行政工作計劃篇五

xx年,，我局的依法行政和行政處罰工作在市環(huán)保局和縣政府的正確指導(dǎo)下，在局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持科學(xué)的發(fā)展觀,，堅持為人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真貫徹落實《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》，想群眾之所想,，急群眾之所急,，狠抓環(huán)境依法行政和行政處罰工作不放松，做到了執(zhí)法與服務(wù)并舉,，查處環(huán)境違法行為與解決環(huán)境問題相結(jié)合,，提升了環(huán)境依法行政和行政處罰工作水平，起到服務(wù)經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定社會的效果,。下面將我局xx年依法行政和行政處罰工作總結(jié)

依法行政和行政處罰工作處理得好壞，直接關(guān)系到環(huán)保部門在人民群眾中的形象,。我局一是建立了一把手親自抓,、負(fù)總責(zé)，二是在執(zhí)法卷宗上,，做到書寫規(guī)范,，理由充分，引用法律條文準(zhǔn)確,，結(jié)案及時歸檔,。三是在行政處罰裁量上，嚴(yán)格按照,，《河南省行政處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)》,，并及時請示主管領(lǐng)導(dǎo)，對量大行政處罰案經(jīng)局法制工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批,，做到公正,、公平、公開,，加大行政處罰力度,，對拒不履行行政處罰決定的，依法申請法院強(qiáng)制執(zhí)行,。xx年,，共下達(dá)行政處罰案件16件，其中未辦理環(huán)評手續(xù)違法建設(shè)11件,，不正常使用污染防治設(shè)施1件,，未按時進(jìn)行排污申報登記1件，未經(jīng)驗收時生產(chǎn)1件,，未經(jīng)過驗收投入試生產(chǎn)1件,，未經(jīng)審批夜間施工1件，共處罰金45000元,，行政執(zhí)法正確率達(dá)100%.

xx年,，為進(jìn)一步提高全縣人民群眾環(huán)保意識,，營造良好工作氛圍，促進(jìn)環(huán)境行政處罰工作高效開展,，我局從以下幾個方面開展工作,。一是開展了以“走進(jìn)濕地，親近自然”為主題的宣傳活動,。以“六·五”世界環(huán)境日,、宣傳周、“--”普法宣傳啟動儀式為契機(jī),，在縣區(qū)在城鎮(zhèn)設(shè)立環(huán)保宣傳咨詢點10多處,，展出環(huán)保法制宣傳板30余塊，發(fā)放《生態(tài)文明與您同行》等宣傳冊500多本,，發(fā)放環(huán)保法律法規(guī)宣傳單10000多份,。二是進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開。利用公示欄,，公開了環(huán)保政務(wù)信息和管理信息,，著重公開了崗位職責(zé)、服務(wù)承諾,、收費項目,、監(jiān)督渠道等。特別向社會公開了所有環(huán)保執(zhí)法依據(jù),、執(zhí)法權(quán)限,、執(zhí)法程序和執(zhí)法結(jié)果;對重大建設(shè)項目的環(huán)評行政審批情況、政務(wù)大廳政務(wù)服務(wù)情況等進(jìn)行了全面公開,。三是加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)教育,。繼續(xù)采取走出去、請進(jìn)來的方式,，組織干部職工參加了--縣法制局舉辦的環(huán)保法律崗位培訓(xùn),、專業(yè)知識培訓(xùn)和執(zhí)法實踐培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《環(huán)境行政處罰辦法》(部令第8號),、《環(huán)境行政處罰主要文書制作指南》,、《環(huán)境行政處罰聽證程序規(guī)定》,、《環(huán)境行政處罰證據(jù)指南》,，并要求所有工作人員在具體工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。確保上級精神落到實處,。

為全面貫徹落實《--縣法制局關(guān)于深入推行行政執(zhí)法責(zé)任制工作的通知》精神，我局進(jìn)一步完善了制度,，著力建設(shè)長效機(jī)制,，切實保證環(huán)境行政處罰工作持續(xù)高效開展,。一是完善了行政處罰自由裁量權(quán)制度。按照《--縣政府法制局關(guān)于全面深入推行規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作的補(bǔ)充通知》要求,，在xx年規(guī)范的基礎(chǔ)上,，我局積極與上級業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系，嚴(yán)格對照國家環(huán)保部《主要環(huán)境違法行為行政處罰自由裁量權(quán)細(xì)化參考指南》進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,。二是在制定《--縣環(huán)境保護(hù)行政執(zhí)法責(zé)任制度》,、《--縣環(huán)境保護(hù)行政執(zhí)法案卷評查制度》、《--縣環(huán)境保護(hù)行政執(zhí)法評議考核制度》等行政執(zhí)法監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上,，修訂了《--縣環(huán)境行政處罰辦法》等,，進(jìn)一步規(guī)范了環(huán)境執(zhí)法行為。

xx年,，《--縣人民政府關(guān)于xx年度依法行政責(zé)任目標(biāo)考核工作的通知》依法責(zé)任目標(biāo)共有8項內(nèi)容,，為確保8項內(nèi)容落到實處，我局不斷加大工作力度,，一是調(diào)整充實了依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了由局長李恒宇為組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室,，明確有法宣股具體負(fù)責(zé)依法行政工作。二是制訂了實施依法行政工作計劃,。三是強(qiáng)化宣傳,，營造了濃厚的輿論氛圍。四是實施依法行政工作與全局整體工作同部署,、同落實,、同考核。xx年,，我局11個行政處罰案件未出現(xiàn)一起行政復(fù)議,、行政訴訟和行政賠償案件，正確率達(dá)100%.受理的各類環(huán)境信訪19件,，12369電話舉報53件和人大提議案2件,，全部按要求辦結(jié)，辦結(jié)率100%.xx年,，我局法制工作被全市環(huán)保系統(tǒng)評為先進(jìn)單位,。

xx年，雖然較好的完成了各項工作任務(wù),，但與上級的要求還有一定的距離,，還存在一些不足之處：一是業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)抓得不緊，執(zhí)法人員的素質(zhì)和執(zhí)法水平不能滿足當(dāng)前環(huán)保形勢發(fā)展的需要,。二是面對日益增多的環(huán)境問題,，產(chǎn)生為難情緒;三是隨著法制化進(jìn)程的加快,，法律宣傳工作還需要加強(qiáng)，部分企業(yè)和群眾守法意識淡薄,。

在今后的工作中,，我局的依法行政和行政處罰工作將以十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞市局的總體工作部署,，進(jìn)一步加大工作力度,，把握形勢、抓主抓重,、嚴(yán)格要求,，深入貫徹落實省、市依法行政和環(huán)境行政處罰的有關(guān)要求,。進(jìn)一步加強(qiáng)法制培訓(xùn),，不斷提高行政機(jī)關(guān)工作人員依法行政的觀念和能力;進(jìn)一步完善行政監(jiān)督制度和機(jī)制，強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督;進(jìn)一步從素質(zhì)管理,、形象管理入手,，完成好各項工作，真正做到嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范,、文明執(zhí)法，切實推進(jìn)環(huán)境依法行政和行政處罰工作有序高效開展,。

12月行政工作計劃篇六

由于特定的現(xiàn)狀,，我公司暫沒設(shè)立專門的行政部，我們?nèi)肆Y源部兼顧行政部的工作,，那么我們的工作內(nèi)容就包括:行政和人力資源兩大方面,，

1、會議,、活動組織:

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè),，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān),、宣傳,、演示、文體等活動的組織,、宣傳,、安排工作;負(fù)責(zé)公司各類會議的組織、安排,、服務(wù)工作,。

2、物品管理:

負(fù)責(zé)公司辦公用品,、低值易耗品,、辦公設(shè)備的采購、登記,、核查管理工作;制定辦公用品計劃,，報主任審批;做好每月的分發(fā)、調(diào)配,、保管工作,，建全登記制度，做到帳物相符,。

3,、環(huán)境衛(wèi)生:

負(fù)責(zé)公司辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。

4,、證照年檢:

負(fù)責(zé)辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢,、組織代碼證年檢。

5,、車輛,、設(shè)備管理:

負(fù)責(zé)車輛、輔助設(shè)備(電腦,、電話等)的管理及設(shè)備維護(hù),。

6、事務(wù)工作:

負(fù)責(zé)交納電話費,、物業(yè)費,，保證公司各部室飲用水供應(yīng)，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù),。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)

(1)人力資源規(guī)劃

(2)招聘

(3)培訓(xùn)

(4)績效考核

(5)薪酬管理

(6)勞動關(guān)系處理

我們部門經(jīng)過交流達(dá)成共識:先根據(jù)個人的性格特點和各人所掌握知識，針對工作所具備的要求,，先將工作初步分工到人,，不耽誤正常的工作。

同時,，針對人力資源六大模塊,，訂出每一階段(可以是半個月也可能是用一個月的時間)逐一把每一塊做細(xì)做實，我們的目標(biāo)是春節(jié)前把公司內(nèi)部人力資源工作做成規(guī)范化,、體系化,，為我們成熟地操作外包項目而鍛煉、做好充分的準(zhǔn)備,。

行政工作主要由我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)執(zhí)行,，人力資源的工作初步分工:

12月行政工作計劃篇七

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)璄影響下,，20xx年是居安思危的一年,，也是公司變革的一年，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門,，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比,，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)雙贏的局面,。行政部不僅要從自身建設(shè),，崗位職責(zé)流程界定，績效考核的深化等著手加強(qiáng)工作,，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練,，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細(xì)化,。因此,，行政部20xx年工作計劃如下：

1、行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)

2,、提高行政部門人員的專業(yè)技能

3,、樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

4、加強(qiáng)個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5、加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程

6,、積極完成上級所賦于的各項任務(wù)

7,、做好員工檔案管理保密工作。

1,、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定,、

2,、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂,、做到人盡其才,，完善用人標(biāo)準(zhǔn),。

12月行政工作計劃篇八

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律,、法規(guī),、熟悉本部門、本崗位的有關(guān)執(zhí)法業(yè)務(wù)知識,，積極參加法制培訓(xùn)。自覺遵紀(jì)守法,，嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法各項規(guī)章制度,，做一名“政治合格、業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)優(yōu)良,、公正廉潔”的農(nóng)業(yè)執(zhí)法隊員。

二,、執(zhí)行公務(wù)時,，必須2名執(zhí)法人員以上，并要主動出示執(zhí)法證件,，要文明執(zhí)法,，以禮待人，樹立公正文明執(zhí)法形象,，嚴(yán)禁儀容不整上崗執(zhí)法,，嚴(yán)禁醉酒后執(zhí)法。

三,、執(zhí)法辦案須按法定程序進(jìn)行,，以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩,，執(zhí)法公正公開公平,。嚴(yán)禁打罵當(dāng)事人，嚴(yán)禁非法扣留當(dāng)事人財物,，嚴(yán)禁亂罰款,、亂收費。

四、秉公執(zhí)法,、清正廉潔,。嚴(yán)禁濫用職權(quán)、徇私枉法,、收禮受賄,，嚴(yán)禁參加與執(zhí)法有關(guān)的開發(fā)經(jīng)營活動，嚴(yán)禁接受有礙公正執(zhí)法的吃請和娛樂活動,，嚴(yán)禁吃拿卡要,。

五、遵守辦案紀(jì)律,，嚴(yán)守辦案秘密,。嚴(yán)禁私自向案件當(dāng)事人通報辦案信息或泄漏辦案機(jī)密。

六,、要尊重當(dāng)事人的合法權(quán)益,，依法辦案。不得對舉報人員采取回避,、推諉態(tài)度,，嚴(yán)禁對案件當(dāng)事人的申辯、陳述進(jìn)行打擊報復(fù)或給予拒絕,。

七,、案件當(dāng)事人與執(zhí)法人員有親屬等密切關(guān)系的，執(zhí)法人員應(yīng)主動回避,。嚴(yán)禁袒護(hù)當(dāng)事人,。嚴(yán)禁超越職權(quán)。

八,、執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)重大案情應(yīng)迅速報告,。

九、堅決維護(hù)國家,、集體和管理相對人的合法權(quán)益,，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的健康發(fā)展，維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益,。

十,、執(zhí)法人員必須自覺遵守本守則，如有違犯,，按照有關(guān)規(guī)定給予處分,。

12月行政工作計劃篇九

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),，制訂出人事行政部xx年工作目標(biāo)及計劃,。

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等

二,、人力資源招聘與配置

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五,、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六,、完善員工福利與激勵機(jī)制

七,、績效評價體系的完善與運行

八、人員流動與勞資關(guān)系

九,、公司日常工作及后勤的管理

完成時限：xx年12月至xx年2月份起草各類管理制度,，xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后,，報總經(jīng)理批準(zhǔn),。春節(jié)放假開工時正式頒布。

按人員配置及xx年流動情況,。分析評估各部門工作量,，判斷其人員缺失數(shù)量。

1,、人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時,，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì),。

完成時限：xx年12月至xx年1月份,，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定,。

2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：

員工

具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。

根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn),、項目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn),。

具體實施時間：

1,、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫xx年度員工培訓(xùn)計劃，計劃xx年三月份完成,；

2,、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),；外聘講師到企業(yè)授課,；

3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能,。

4,、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。

建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。

1,、建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障,。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來,！

1,、薪酬制度的透明化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感,！

3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

具體實施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，制訂年終獎制度等,，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

1,、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎,、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等,。

1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。

建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗,。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位，新的工作,，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情，同時,，也讓員工學(xué)到的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。

2）提供有競爭力的薪酬水平,。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度,；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。

具體實施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策,、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機(jī)制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通,，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評價體系的制定與完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。

1,、具體實施時間

xx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通,，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng),。

2,、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度,、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行修改,，保證績效考核工作的良性運行,。

3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理、公平,、有效的績效評價體系,。

對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動率過小,，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力,。但是過度的流動,，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失,。

具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動,。

對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。

嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的'資歷,，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動,。并做好離職調(diào)查,。

1,、《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中,，計劃在下年度十二月份整頓完畢,。

2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺,，公司人員要支持與配合,，堅持執(zhí)行。

3,、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺,，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量,。根據(jù)就餐人數(shù),，定出一個標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費用的多少,。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情,，靈活調(diào)整。

4,、規(guī)范清潔工工作職責(zé),，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔,。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行,。

如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，工作中要做到有布置有檢查,，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力,，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視,，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率,。

具體實施時間xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施,。

12月行政工作計劃篇十

一加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)員工創(chuàng)造一個良好工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

一年來,，行政部結(jié)合工作實際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)其他部門協(xié)調(diào)溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)高效,，為公司各項工作開展創(chuàng)造了良好條件。

如做到了員工人事檔案培訓(xùn)檔案合同檔案公章管理等工作清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范,；做到了收發(fā)文件準(zhǔn)確時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示公文做到了時處理,，從不拖拉,；做到了辦公耗材管控辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算報銷等工作正常有序。成功組織了室外文化拓展羽毛球比賽讀書征文管理學(xué)市場營銷學(xué)培訓(xùn)課員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準(zhǔn)備,，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果,，受到一致好評,；行政部在接人待物人事管理優(yōu)化辦公環(huán)境保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

行政部工作核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)為員工服務(wù)為廣場商戶服務(wù),。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點

1,、變被動為主動,。對公司工作重點難點熱點問題，力求考慮在前服務(wù)在前,。特別是行政部分管食堂倉庫采購車輛辦公耗材管控辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性事物基本做到了時處理時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計劃中,，每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路工作方法等方面不斷改進(jìn)創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識奉獻(xiàn)精神,。

行政部人員要具備很強(qiáng)工作能力保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé)時“充電”，做到基本知識篤學(xué)本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)修身知識勤學(xué)急需知識先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面知識深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強(qiáng)了理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺性，形成了良好學(xué)習(xí)氛圍,。

1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范辦公環(huán)境辦公秩序監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好辦公環(huán)境秩序,。

2,、培訓(xùn)工作為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)提高員工素質(zhì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)營銷學(xué)等近60課時培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作規(guī)劃納入部門整體工作計劃之中,，大力加強(qiáng)對員工政治理論專業(yè)技能等方面培訓(xùn)。

3,、人力資源管理工作根據(jù)各部門人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜報紙上招內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工,，定期其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入了解，幫助他解決思想上難題,，通過制度培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司文化了解企業(yè)發(fā)展前景設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,，肯定優(yōu)點,，更不保留指出欠失，使員工在企業(yè)中順利渡過實習(xí)期,。完成公司人事檔案信息建立完善公司員工勞動報酬監(jiān)督發(fā)放公司人員進(jìn)出人事管理等工作,；并按時完成員工月考勤記錄月工資報表上報工作。

12月行政工作計劃篇十一

按伊政辦發(fā)20xx號文件要求,，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展法治環(huán)境為核心,，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政意識和能力、規(guī)范權(quán)力運行,，保證法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行為著力點?，F(xiàn)制定計劃如下：

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實十七屆六中全會和省委十屆十八次全會精神,。全面實施依法行政基本方略,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干,，促進(jìn)各部門,、各科室依法行政水平的進(jìn)一步提高，實現(xiàn)依法行政工作的全面發(fā)展,。

緊緊圍繞市委,、市政府的工作要求，以貫徹實施《中華人民共和國強(qiáng)制法》為重點,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，以服務(wù)大局為已任，著力提高制度建設(shè)質(zhì)量,，著力規(guī)范行政執(zhí)法行為,，著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部法治思維能力和法治手段解決矛盾的水平，著力加強(qiáng)依法行政意識,。促進(jìn)依法行政工作再上新臺階,，推動依法行政取得新成效。

（一）深入推進(jìn)依法行政力度,，大力提升依法行政能力,。加大對《中華人民共和國強(qiáng)制法》的貫徹落實力度,，積極破解在依法行政工作中存在的難題，確保依法行政各項要求全

面落實到位,。認(rèn)真組織開展強(qiáng)化監(jiān)督和嚴(yán)格規(guī)范行政強(qiáng)制行為工作,，對于執(zhí)法評議考核中發(fā)現(xiàn)的問題，要督促及時整改,。加強(qiáng)對依法行政工作的督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，協(xié)調(diào)解決在其工作中遇到的困難和問題，確保依法行政工作順利推進(jìn),。

（二）建立健全監(jiān)督制約機(jī)制,，充分發(fā)揮職能作用。按照省廳下發(fā)的《省規(guī)范行政執(zhí)法條例》,，對執(zhí)法監(jiān)督檢查工作作出全面部署,，根據(jù)細(xì)則，認(rèn)真核對局機(jī)關(guān)執(zhí)法行政年度工作,，組織開展執(zhí)法工作評查活動,，完善行政處罰、行政許可,、行政強(qiáng)制等評查制度,，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為,。加大對規(guī)范性文件和具體行政行為的審核,、審查力度，進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)范性文件和具體行政行為報送備案的意識,，切實履行職責(zé),，增加行政規(guī)范性文件制定的透明度。除涉密外,，及時通過門戶網(wǎng)站,、新聞媒體等向社會公布，不斷提高制度建設(shè)質(zhì)量,。

（三）“抓學(xué)習(xí),，促提高”，提高機(jī)關(guān)工作人員法律素養(yǎng),。通過采取文件學(xué)習(xí),、法治培訓(xùn)、問卷評查,、層級監(jiān)督等有效措施,，努力提升依法行政意識，注重加強(qiáng)行政業(yè)務(wù)指導(dǎo),。落實學(xué)法制度,，制定學(xué)習(xí)計劃,，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，以增強(qiáng)大家的法治觀念,，提高法律素養(yǎng)和依法行政水平,。

12月行政工作計劃篇十二

學(xué)校經(jīng)歷三年建校，已逐步踏入穩(wěn)步發(fā)展階段,，辦公室工作將繼續(xù)堅持秉承學(xué)校163“芯”教育體系,，以創(chuàng)新教育為核心精神，增強(qiáng)政治敏感性,，增強(qiáng)服務(wù)意識，管理意識和創(chuàng)新意識,，發(fā)揮好辦公室的服務(wù),、協(xié)調(diào)作用。

以《高新區(qū)教育工作要點》為工作指南,，樹立為學(xué)校,、為教師服務(wù)的意識，做好學(xué)校宣傳,、黨建,、工會、工資,、人事,、會議準(zhǔn)備、文件及信息的上傳下達(dá),、學(xué)?？己撕蜋n案管理等工作。與時俱進(jìn),，促進(jìn)學(xué)校管理現(xiàn)代化,、信息化、人性化,，為學(xué)校的良好運作提供協(xié)調(diào)與支撐,。

為切實有效的落實辦公室的工作，增強(qiáng)團(tuán)隊意識,，所以在團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)上對工作進(jìn)行明確分工：

1,、具體分工：

x負(fù)責(zé)部門工作總體安排和協(xié)調(diào)、部門計劃總結(jié),、考核管理,、工資、人事,、大事記收集和上傳,、各類媒體的聯(lián)系和跟進(jìn),、年度報表；

x負(fù)責(zé)考勤,、oa的收發(fā),、會議記錄和會場準(zhǔn)備、菜譜的上傳,、工會活動,；

x負(fù)責(zé)黨建、信息化管理（網(wǎng)站管理和建設(shè),、教籍系統(tǒng)管理,、數(shù)字化平臺、學(xué)校led,、手機(jī)app等）,、年度報表；

2,、共同合作：辦公室衛(wèi)生管理,、檔案管理、各類報表和臨時性事務(wù),；

（一）加強(qiáng)黨務(wù)工作

加強(qiáng)學(xué)校黨團(tuán)組織建設(shè),，建立健全黨建工作各項制度和運行機(jī)制。深化黨務(wù)公開,、校務(wù)公開工作,。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化教職工思想政治工作,，開展“三嚴(yán),、三實”教育活動。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。教師出現(xiàn)了師德問題，一票否決,。

2,、繼續(xù)做好黨費的繳納、黨務(wù)工作資料的建立,、整理,、歸檔工作。

3,、發(fā)揮黨的先鋒模范作用,，吸收入黨積極分子，壯大小學(xué)黨組織,。

4.深入實效的開展黨員活動,；

（二）保進(jìn)學(xué)校管理現(xiàn)代化

緊跟時代的發(fā)展步伐和高新區(qū)的發(fā)展需求,，大力開展學(xué)校信息化建設(shè)，促進(jìn)學(xué)?，F(xiàn)代化,。

1、依據(jù)高新區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃和要求,，在校內(nèi)切實推動高新區(qū)信息化平臺系統(tǒng)的使用,，逐步讓各部門的管理走向規(guī)范化；

2,、結(jié)合區(qū)上和學(xué)校內(nèi)在發(fā)展的需求,，加強(qiáng)對學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè)和管理，提升學(xué)校的外宣品質(zhì),。各部門的新聞須在事發(fā)后2周內(nèi)進(jìn)行上傳,，若管理員沒有通過，需在當(dāng)周內(nèi)進(jìn)行改進(jìn)并再次上傳,。

3、全校推進(jìn)手機(jī)app的使用,，使管理信息化,；

4、不定期的對老師們進(jìn)行培訓(xùn),，提升個體的現(xiàn)代化信息技術(shù)使用能力,。

（三）力推學(xué)校管理規(guī)范化

進(jìn)一步完善規(guī)范學(xué)校管理制度，行成章程,，促進(jìn)管理規(guī)范化,。

1、考勤制度：教師早上到校自行在門衛(wèi)處指紋打卡,，8：15所有老師到崗就職,，值周教師早上8：05到崗。中午12：00-13：30分在校內(nèi)沒有工作的情況下,，可到辦公室領(lǐng)取出門條,，由當(dāng)周的值周行政確認(rèn)簽字，交于門衛(wèi)室后可出校門,。下班時間為17點,，不得無故提前離校，進(jìn)出學(xué)校都需在門衛(wèi)室打指紋進(jìn)出,。

2,、外出請假制度。教師實行坐班制,，若需請假（包括公假）,，在手機(jī)app上辦理請假按程序,，按流程進(jìn)行審批，需請假半天及以內(nèi),，需辦公室請假批準(zhǔn),，半天及以上，需要校長請假批準(zhǔn),，回校后必須到辦公室銷假,，若病假需醫(yī)院提供正規(guī)的病假證明。每月每位老師可休半天公假（休假時間不得在節(jié)假日前后）,，遲到1次扣人民幣10：00元（9：00前到校）.

外出請假流程圖：

①提出請假相應(yīng)工作接手人簽收德育處,、教導(dǎo)處審核、辦公室審核到辦公室消假,、校長審核,。

3、定期公示制度,。辦公室每周一對上周的假缺情況進(jìn)行統(tǒng)計,，并在qq上進(jìn)行公示；每個部門在每月5號之前把當(dāng)月的考核結(jié)果上報到行政辦公室,，辦公室在每月10日之前上報給校長審批,，當(dāng)月的考核結(jié)果用qq的方式每月向全校公示，期末的績效考核由個人進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)簽字,。

（四）確保學(xué)校管理人性化

1.努力做好溝通和協(xié)調(diào)工作,，走近教職工，了解他們的思想動態(tài),、想法訴求,，對重大問題及時上情下達(dá)，下情上達(dá),，做各部門之間溝通的橋梁,。

2.每學(xué)期進(jìn)行意見征集，了解老師對學(xué)校的管理制度和工作中遇到的問題,，就問題通過行例政會和教師例會進(jìn)行討論,，并及時公布討論方案，合理的進(jìn)行解決,；本學(xué)期實行改革信箱,，提了問題并提出解決方案，被采納的每學(xué)期末將設(shè)置專項獎勵,。

3.做好工會活動,，豐富教職工的職業(yè)生活，增添生活情趣，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,?；顒觾?nèi)容廣納民意，征求大家的意見,，確定大家喜歡的內(nèi)容；

（五）力求部門服務(wù)精細(xì)化

1,、及時對oa系統(tǒng)的上級文件進(jìn)行收發(fā)處理,，并及時公布在學(xué)校qq群，并轉(zhuǎn)發(fā)到相應(yīng)部門,，督促各部門按照文件要求及時做出回應(yīng),。認(rèn)真仔細(xì)正確地做好各類報表的統(tǒng)計、核對工作,，及時報送,，及時存檔。

2,、每月按時完成工資和人事報表,，讓老師們無后顧之優(yōu)；

3,、進(jìn)一步規(guī)范整理各類檔案資料,，及時做好各類材料的準(zhǔn)備和歸檔工作。

4,、擬定學(xué)校各種規(guī)劃、計劃,、總結(jié),、通知等工作，進(jìn)行有效上傳下達(dá),。

5,、每周對辦公室清潔進(jìn)行抽查，并進(jìn)行記錄,；

6,、學(xué)校有重大活動需要報道時，提前與相關(guān)媒體聯(lián)系,，事后對媒體進(jìn)行及時的跟蹤和反饋,，并保留存檔。

7,、每周五對各部門的大事記進(jìn)行收集,，每2周將學(xué)校大事記上傳學(xué)校網(wǎng)站，以便老師和社會了解學(xué)校,。

12月行政工作計劃篇十三

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長,，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,、從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個更具朝氣和活力的,、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了、

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,、對于市場部來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力、為了完成公司年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，市場部特制訂年工作計劃如下,、

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù)、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、

2,、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3,、增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,、

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,、

4,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障、認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),、

5、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,、建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,、

6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）,、項目規(guī)模,、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估,、在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,、進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,、

7、加強(qiáng)市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,、通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,、

1,、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,，年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)、

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,、

3、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,、在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,、

4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識、

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,、

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,、

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù),、

4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,、隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多,，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,、為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,、