總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇一

一,、20xx年度經(jīng)營(yíng)情況

1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xxx萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xxx萬(wàn)元,，主要工作如下：

（1）業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶,，預(yù)計(jì)金額為xxxx元；

（2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶,，預(yù)計(jì)金額為xxxx元,；

（3）自主維修工程，預(yù)計(jì)金額為xxxx元,；

（4）營(yíng)銷一戶一表改造工程，預(yù)計(jì)金額為xxxx元,。

二,、20xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況

1.加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時(shí),，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，嚴(yán)格按照“講政治,、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示,，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

2.加強(qiáng)制度建設(shè),，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理,；按照公司的要求,，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作參與。

三,、20xx年的工作重點(diǎn)

1.積極走出去,，努力開拓市場(chǎng)和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，促使公司效益化,；

2.提高工作效率,，按時(shí)完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合,，以優(yōu)質(zhì)于民的理念,，加快完成客戶需求；

3.積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,，完善成本控制相關(guān)辦法,；

4.加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展,，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào),，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整,，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇二

我于1996年參加工作,，曾從事表計(jì)校驗(yàn),、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng),，負(fù)責(zé)線損管理,、計(jì)量管理、用電檢查等工作,。在幾年的實(shí)踐工作中,，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉,，將書本知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個(gè)人工作情況匯報(bào)如下：

我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”,，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具,，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套,，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行,，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理,，定期送檢,，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái),，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次,，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決,，以免造成嚴(yán)重后果,。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,，由于工作到位、措施得力,，送檢合格率達(dá)100%,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

通過營(yíng)業(yè)性普查,，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳,，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程,，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳,，登記工作記錄,，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳,；若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》,，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書》。這樣做的后果,，有效的遏制了個(gè)別人通過電表做文章,、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量,，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制,，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,，不論時(shí)間多久,，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息,。20xx年,，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊,，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%,，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

一般說,，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視,；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略,。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的,，如我局20xx年全年完成供電量2.997 億kwh,，若全局母線平衡率由 0.5 上升到1,，全局全年擇要多損失電量149 萬(wàn)kwh。母線平衡率 的高低,，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性,。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的 準(zhǔn)確性，20xx 月份,，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表,，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì) 穩(wěn)定運(yùn)行,。通過此項(xiàng)工作,，母線平衡率大大降低，米北,、板東兩 站平衡率由原來(lái)的1.5 以上降到0.5 以內(nèi),，效果尤為明顯。

為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況,，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過 05，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因,；對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障,，我們保 12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題,。20xx 們共換表46塊,，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146 塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3 保全局全年母線平衡率在0.5 以內(nèi),。為完成供電量指針,，確保經(jīng) 濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期 工作,，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。 現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位,、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作,。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能局限于做 記錄,，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān),。20xx 月份,，在對(duì)四寶革塑有限公司 1000kva 增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì) 檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤,，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事 故的發(fā)生,。 對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無(wú)論是用電普查,、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路,、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變 的負(fù)荷情況,，我都堅(jiān)持實(shí)事求是,、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。此外,，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作 為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì),，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,，為供 電所的同志們解決實(shí)際問題，同時(shí)也豐富自己的閱歷,，補(bǔ)充缺少 的知識(shí),。20xx 年，我們共調(diào)查線路 30 個(gè),，糾正錯(cuò)誤接線

無(wú)功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，對(duì)于無(wú)功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表,、填幾個(gè)數(shù)字,，而是全身心的投入到這項(xiàng) 工作中去。我一方面深入實(shí)際,、多次到北沙,、東陽(yáng)、大步村等地,， 從改正無(wú)功表接線入手,，幫助供電所人員測(cè)量用戶的無(wú)功狀況,、 為用戶確定無(wú)功補(bǔ)償方案,、檢察無(wú)功補(bǔ)償效果；另一方面查閱相 關(guān)數(shù)據(jù),、了解無(wú)功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài),，不斷補(bǔ)充自己的頭腦,，為我局 無(wú)功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法,。通過不懈努力，供電所 的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高,，去年共增無(wú) 功補(bǔ)償量近10000kvar,。

一年來(lái)，我除完成以上幾項(xiàng)工作外,，還配和其它科室完成了農(nóng) 電工考核,、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述,。 以上便是我一年來(lái)的工作情況,，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但不足之處顯而易見,，今后我將全力改正缺點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、 提高個(gè)人素質(zhì),，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基矗,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇三

我于1996年參加工作，曾從事表計(jì)校驗(yàn),、用電檢查等工作,，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng),，負(fù)責(zé)線損管理,、計(jì)量管理、用電檢查等工作,。在幾年的實(shí)踐工作中,，我虛心學(xué)習(xí),、刻苦鍛煉,，將書本知識(shí)與實(shí)踐工作相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,，現(xiàn)將我個(gè)人工作情況匯報(bào)如下：

我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”,，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具,，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性,。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套,，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳,，明確專人管理,，定期送檢，避免超期服役,。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái),，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì),，出現(xiàn)問題及時(shí)解決,，以免造成嚴(yán)重后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,，由于工作到位,、措施得力，送檢合格率達(dá)100,，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

通過營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳,，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理,。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致,。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄,，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料,，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳。若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》,，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書》,。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過電表做文章,、為個(gè)人謀私利的不良行為,。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量,，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,，不論時(shí)間多久,，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息,。20xx年,，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊,，超出計(jì)劃任務(wù)56.7,，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

一般說,，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視,。介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略,。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的,，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh,，若全局母線平衡率由0.5上升到1，全局全年擇要多損失電量149萬(wàn)kwh,。母線平衡率的高低,，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性,，20xx年7月份,，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次,，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行,。通過此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低,，米北,、板東兩站平衡率由原來(lái)的1.5以上降到0.5以內(nèi)，效果尤為明顯,。為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況,，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過0.5,，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因,。對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位,，以最快的速度解決問題,。20xx年,，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次,，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起,，確保全局全年母線平衡率在0.5以內(nèi),。為完成供電量指針,，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),，盡量在用電低谷期工作,，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。

現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位,、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作,。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé),，不能局限于做記錄,，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān),。200年9月份,，在對(duì)四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線,，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤,，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作,，無(wú)論是用電普查,、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況,，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層,、接觸第一線的難得機(jī)會(huì),，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題,，同時(shí)也豐富自己的閱歷,，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。20xx年,，我們共調(diào)查線路30條,，臺(tái)區(qū)8個(gè),，糾正錯(cuò)誤接線11處。

無(wú)功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，對(duì)于無(wú)功管理,，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字,，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去,。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙,、東陽(yáng),、大步村等地，從改正無(wú)功表接線入手,，幫助供電所人員測(cè)量用戶的無(wú)功狀況,、為用戶確定無(wú)功補(bǔ)償方案、檢察無(wú)功補(bǔ)償效果,。另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、了解無(wú)功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦,，為我局無(wú)功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法,。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高,，去年共增無(wú)功補(bǔ)償量近10000kvar,。

一年來(lái)，我除完成以上幾項(xiàng)工作外,，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核,、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述,。以上便是我一年來(lái)的工作情況,，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但不足之處顯而易見,，今后我將全力改正缺點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、提高個(gè)人素質(zhì),，為圓滿完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作打下良好基礎(chǔ),。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇四

20xx年上半年，經(jīng)營(yíng)部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：

1,、完成了東部新城xxx國(guó)道供水管道的pe管的投標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大批量使用pe管的工程,，影響力巨大,。經(jīng)過兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工,，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可,，為偉星pe管道在濟(jì)南市場(chǎng)推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作,，該工程中標(biāo)價(jià)為xx.x萬(wàn)元,，目前合同正在履行中,。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難,，所以工程進(jìn)度緩慢,，可能會(huì)影響我們的結(jié)算。

3,、完成了山大新校供水管道管的投標(biāo)工作,，工程中標(biāo)價(jià)xx萬(wàn)元，已履約xx萬(wàn)元,，該工程地處南外環(huán),，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn),，驗(yàn)收合格,，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。

4,、完成了資產(chǎn)評(píng)估物業(yè)公司的倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)工作,。

1、在年初工作中,，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低,、經(jīng)驗(yàn)不足，在剛開始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒,，屢次失敗,。問題究竟出在哪里？面對(duì)多次失敗的教訓(xùn),，我們查找自身原因,、分析工程標(biāo)書、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，找出了自己的不足,。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身能力,，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。

2,、不能正確的處理市場(chǎng)信息,，具體表現(xiàn)在：

①缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達(dá)的'現(xiàn)代社會(huì),，信息一縱而過,，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓??；

②缺少處理市場(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握,、分析,、處理、提交的,，及時(shí)掌握了信息,，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；

③缺乏信息交流,，使很多有效信息白白流失,。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施,，發(fā)揮信息的作用,，加強(qiáng)處理信息的能力，加強(qiáng)溝通交流,，能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性,。

3、缺乏計(jì)劃,，缺少保障措施,。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因?yàn)閷?duì)工程進(jìn)度缺乏了解,，沒有分清輕重緩急,，在安排生產(chǎn)上對(duì)計(jì)劃的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢,；在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施,，機(jī)器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響,。在今后的工作中,，應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙,，了解工程進(jìn)度,，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計(jì)劃,。對(duì)焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患,。對(duì)于經(jīng)常損壞的配件,，提前做好儲(chǔ)備，要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備,。

1,、培養(yǎng)市場(chǎng)，加大廣告宣傳,，樹立品牌意識(shí)

濟(jì)南目前正在大搞城市建設(shè),，東部新城,、西部大學(xué)城,、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。我們要做好市場(chǎng)調(diào)查,，總結(jié)上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn),，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳,，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷力度,，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣,。

2、做好售后服務(wù)方面的工作,，特別是搶修工作

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的還是服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù),。很多新興的管材,，剛開始打入市場(chǎng)時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢,？,。就是因?yàn)楸Ｕ洗胧┎坏轿唬?wù)水平達(dá)不到。我們要在維修方面下工夫,，對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，購(gòu)買搶修專用工具，備齊維修管件,，真正做到使客戶無(wú)后顧之憂,。

3、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的溝通,，實(shí)施合作競(jìng)爭(zhēng)

目前，我們最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是‘四川森普管業(yè)’,，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)山東市場(chǎng),，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟(jì)南的銷售業(yè)績(jī)僅次于我們?，F(xiàn)在,，我們兩家為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，都采取了降低價(jià)格這一策略,，這樣下去只會(huì)損失雙方更多的利潤(rùn),，兩敗具傷。在下半年的工作中,，應(yīng)加強(qiáng)雙方的聯(lián)系,，互相完善、互相補(bǔ)充,、互相利用,、共同促進(jìn)、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng),、利益循環(huán),、共享市場(chǎng)。

4,、加強(qiáng)部門間的溝通合作

作為經(jīng)營(yíng)部門,，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)系,，共同合作,，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo),，各部門應(yīng)該緊密合作,，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力,。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強(qiáng)培訓(xùn),，規(guī)范各項(xiàng)管理制度,，提高人員素質(zhì)

不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平,。不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度,，為各項(xiàng)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

6,、做好安全方面的工作

安全是企業(yè)永恒的主題堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則,，通過安全教育，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全,、舒適的工作環(huán)境。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇五

根據(jù)縣查處無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)聯(lián)席會(huì)議的工作部署,，我局在全年（20xx年1月-12月10日）農(nóng)資打假執(zhí)法行動(dòng)中,，把查處無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)列為重點(diǎn)工作之一，至目前止發(fā)現(xiàn)了一宗無(wú)照經(jīng)營(yíng)農(nóng)資的商店（已通知工商局查處）,，暫未發(fā)現(xiàn)有無(wú)證經(jīng)營(yíng)農(nóng)資的行為,。我局的主要做法如下：

針對(duì)我縣農(nóng)資市場(chǎng)中無(wú)證經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是種子的經(jīng)營(yíng)許可證，我局在春季,、夏季種子銷售季節(jié)之前,，都著重加大有關(guān)的政策法規(guī)宣傳，我們利用電視臺(tái),、互聯(lián)網(wǎng)（農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)），完成單張等形式大力向種子經(jīng)銷商和廣大農(nóng)民群眾完成有關(guān)的政策法規(guī),、保護(hù)自己的合法權(quán)益的投訴,、舉報(bào)途徑，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)種子的社會(huì)氛圍,。

依照有關(guān)的法律,、法規(guī)，經(jīng)營(yíng)雜交水稻種子可以憑種子經(jīng)營(yíng)許可證或憑有種子經(jīng)營(yíng)許可證企業(yè)委托代銷,，但委托代銷要憑委托書,、委托方營(yíng)業(yè)執(zhí)照，委托方種子經(jīng)營(yíng)許可證,，受托方營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、種子調(diào)撥單等材料到縣級(jí)農(nóng)業(yè)行政主管部門備案登記，我局積極面對(duì)，做好各種子代理商的種子備案工作,。

在當(dāng)前種子銷售旺季,，我局由分管副局長(zhǎng)親自部署，帶執(zhí)法隊(duì)隊(duì)員下鄉(xiāng)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，巡查,。嚴(yán)格查處無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)肅查處未經(jīng)備案登記,，不符合區(qū)域備案的種子經(jīng)銷點(diǎn),，著力維護(hù)好我縣的農(nóng)資市場(chǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇六

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部：xx

緊張忙碌的20xx年即將過去了,?；仡?0xx年度，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和密切配合下,，認(rèn)真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極拓展業(yè)務(wù),，各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行,，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面，完成了公司年度28億的工作目標(biāo),，現(xiàn)將個(gè)人20xx年度經(jīng)營(yíng)部主要工作匯報(bào)如下：

1. 項(xiàng)目投標(biāo)介紹信開具113份,；

2. 完成報(bào)名和資審資料75份；

3. 完成每月公司資質(zhì),，人員證件,、社保和業(yè)績(jī)等資料的入庫(kù)和更新；

4. 轉(zhuǎn)退保證金項(xiàng)目403個(gè),，其中xx公司項(xiàng)目273個(gè),，xx分公司項(xiàng)目126個(gè)，xx分公司項(xiàng)目4個(gè),；

5. 公司資質(zhì),、新到人員證件和投標(biāo)所需資料掃描和歸類；

6. 查詢公司人員證件在建情況,；

7. 檢察院辦理無(wú)行賄犯罪證明45份,，其中xx分公司39份，xx公司6份,；

8. 公證處開具公證書21份,，其中xx分公司開具公證書18份，xx公司3份,；

9.完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的成都,、重慶和佛山分公司部分備案資料準(zhǔn)備等其他事項(xiàng)。

工作中發(fā)現(xiàn)的問題和解決方案：

1.保證金轉(zhuǎn)退繁多不便查詢,，制作了保證金一覽表分月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

2.為防止報(bào)名資料和招標(biāo)文件混亂分月進(jìn)行了歸納,，方便查閱；

3.入庫(kù)資質(zhì),、業(yè)績(jī)、人員,、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表,；

4.投標(biāo)證件使用審批表需辦公室簽字查詢證件是否留存公司，辦公室簽字周期為開標(biāo)前十天內(nèi),，建議辦公室適當(dāng)延長(zhǎng)至招標(biāo)文件同步，增加標(biāo)書制作時(shí)間,；

5.個(gè)人工作事項(xiàng)多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項(xiàng)防止遺漏,。 工作中的一些建議：

目前投標(biāo)過程中，對(duì)公司資質(zhì),、人員證件、業(yè)績(jī),、社保等要求越來(lái)越嚴(yán)，經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門,、個(gè)別人員的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體人員的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù),。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財(cái)務(wù)部配合等,。部門間銜接要更加緊密。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng),、贏得信譽(yù)、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考，保證施工工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

經(jīng)過了一年的忙碌和充實(shí),，我在工作上、思想上學(xué)到了很多,，有了很大的進(jìn)步。新的一年,，完成好交易中心的入庫(kù),，完善公司交易中心庫(kù)里的資料及時(shí)更新。轉(zhuǎn)退保證金時(shí)和財(cái)務(wù)室及時(shí),、準(zhǔn)時(shí)銜接，第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理保證金退還情況,。介紹信和報(bào)名資料準(zhǔn)備的更快更細(xì)，仔細(xì)檢查謹(jǐn)防出錯(cuò),。積極留意投標(biāo)網(wǎng)站信息更新，發(fā)現(xiàn)可報(bào)名參與項(xiàng)目及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo),。已參與項(xiàng)目跟進(jìn)是否有答疑等。努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)職責(zé)任務(wù),，不拖拉,、不推遲。未來(lái)的一年我會(huì)做得更好,！雄新給了我們平臺(tái),，我們當(dāng)奮勇向前,！

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇七

1、本次培訓(xùn)主要針對(duì)一線經(jīng)營(yíng)部門,，也兼顧了二線保障部門，開展的課程主要是團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理,、如何有效溝通、溝通技巧,、如何消除壓力方法、情緒管理以及酒店各部門質(zhì)培員的培訓(xùn),。

2、本次培訓(xùn)歷時(shí)4天時(shí)間,，有針對(duì)性地組織了培訓(xùn)對(duì)象，充分利用了如5號(hào)和6號(hào)的餐飲部中西餐廳員工,、廚房員工前廳部員工及工程部員工都積極參與了整個(gè)培訓(xùn)過程，培訓(xùn)中,，大家參與積極主動(dòng)、課堂氛圍較為活躍,，杜絕了打瞌睡、玩手機(jī),、竊竊私語(yǔ)的現(xiàn)象,。

3,、本次課程充分考慮了員工的感受，總結(jié)分析了上期培訓(xùn)的培訓(xùn)評(píng)估效果,，分析了員工的真正培訓(xùn)需求在哪里，構(gòu)造了以員工的主題的課堂培訓(xùn)模式,，深刻挖掘并結(jié)合了員工培訓(xùn)興趣,。

4、本次培訓(xùn)以員工為主體的形式,，培訓(xùn)老師為輔的指導(dǎo)課程，利用了分組討論法,、個(gè)別代表發(fā)言、案例分析法等來(lái)啟發(fā)學(xué)員,，形成良好的互動(dòng)參與學(xué)習(xí)氛圍。

通過個(gè)別受訓(xùn)員的調(diào)查評(píng)估,，反應(yīng)此次培訓(xùn)效果較上次培訓(xùn)課程，有了明顯的改善,，今后需將開發(fā)出更多有針對(duì)性的、適合員工需求的課程,，以實(shí)現(xiàn)員工在工作當(dāng)中不同部門、不同層次的培訓(xùn)要求,。

1,、此次培訓(xùn)在設(shè)備雖有了話題設(shè)備，但仍缺少音響設(shè)備,，希望在今后的培訓(xùn)當(dāng)中須完善音響設(shè)備，利于學(xué)員培訓(xùn)的互動(dòng)交流以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果,。

2、培訓(xùn)當(dāng)中,，有的部門沒有按之前提供的培訓(xùn)人員名單按抵達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，希望各部門如遇部門比較繁忙的時(shí)候,，請(qǐng)?zhí)崆罢?qǐng)假，而不是無(wú)故缺勤,。

3,、各部門經(jīng)理務(wù)必重視行政人事部組織各類培訓(xùn),，本次酒店各部門質(zhì)培員培訓(xùn)中出現(xiàn)前廳部,、工程部、銷售部負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)通知不及時(shí)現(xiàn)象,，導(dǎo)致部門員工培訓(xùn)遲到或缺勤現(xiàn)象。

4,、到目前為止，保安部和銷售部的3月培訓(xùn)計(jì)劃和2月培訓(xùn)總結(jié)都未上交,。前廳部和工程部只上交了培訓(xùn)計(jì)劃，沒有培訓(xùn)總結(jié),，希望以后同步上交。今后各部門須統(tǒng)一以電子檔形式遞交,。

今后針對(duì)各部門報(bào)上來(lái)的人員培訓(xùn)名單，如未請(qǐng)假或無(wú)故缺勤，須填寫員工《過失通知單》,，此類現(xiàn)象屢次出現(xiàn)的部門，將追究部門負(fù)責(zé)人的主要責(zé)任,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇八

20xx年7月我從xxxx調(diào)到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理七部至今已有三個(gè)多月了，在這幾個(gè)月的工作中,，我虛心向同事請(qǐng)教,，從熟悉人員、熟悉商戶,、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)做起，從一點(diǎn)一滴做起,，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認(rèn)可，從而很快進(jìn)入角色,，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，配合經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作?，F(xiàn)就自己這幾個(gè)月的工作做一小結(jié)：

xxx開業(yè)不到一年，經(jīng)營(yíng)管理部的各項(xiàng)工作雖已步

入正軌,，但如何盤活市場(chǎng)，拉動(dòng)人氣,，是當(dāng)務(wù)之急。我分管的魚市和寵物市場(chǎng)開業(yè)時(shí)間晚,，離車站也較遠(yuǎn)，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場(chǎng),，因此前來(lái)購(gòu)物的人比較少。而我來(lái)到市場(chǎng)七部要做的第一件事,，就是要讓廣大消費(fèi)者知道并了解我們的魚市和寵物市常我們?cè)械拿恐芰亩饭坊顒?dòng)雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動(dòng)，而寵物市場(chǎng)的活動(dòng)又過于單一,，僅僅開展了斗狗這一活動(dòng)是很不夠的。

針對(duì)這一市場(chǎng)現(xiàn)狀,，經(jīng)過反復(fù)醞釀和多方調(diào)查,，九月我們成功策劃并舉辦了“xxxxxx”活動(dòng)。從競(jìng)賽活動(dòng)方案的策劃,、商戶的參與、廣告的宣傳,，一直到人員的調(diào)配、組織,，活動(dòng)的舉辦等等,，我雖然做了大量的工作，但同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持與幫助,，才使得此次活動(dòng)能夠得以順利進(jìn)行，而且后期廣大消費(fèi)者及商戶的反映也是不錯(cuò)的,。這次活動(dòng)的成功舉辦在一定程度上提高了xxx的知名度，帶動(dòng)了人氣,，同時(shí)也達(dá)到我們預(yù)期的目的和期望值,，也給自己帶來(lái)了信心,。

在成功策劃并舉辦“xxxxxx”之后，“十一”國(guó)慶節(jié)黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動(dòng)——“買100元送10元”活動(dòng),，寵物市場(chǎng)的“xxxxxx展評(píng)”活動(dòng),。有了上一次的成功經(jīng)驗(yàn),，這兩次的活動(dòng)也很成功。尤其是魚市的“買100元送10元”活動(dòng)得到了廣大商戶的認(rèn)可,，促進(jìn)了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加?；顒?dòng)前期魚市一直比較低迷,，商戶也很焦急,，許多商戶由于不能接受“買100元送10元”活動(dòng)中的10元費(fèi)用由自己承擔(dān),，有的則因?yàn)閾?dān)心xxx從未舉辦過類似的活動(dòng)，是否能做起來(lái),，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動(dòng),，我積極動(dòng)員，多次找商戶談心,，不斷做工作說服他們,，讓商戶將困難與擔(dān)心一一擺出來(lái)，逐個(gè)解決,，使他們終于認(rèn)可了我的活動(dòng)方案，并積極參與進(jìn)來(lái),，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動(dòng),。活動(dòng)結(jié)束后,，大家的反映也是不錯(cuò)的,，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動(dòng)要多多舉辦,，而且要形式多樣，他們大家一定會(huì)努力配合,，積極參與的。

在做好以上幾項(xiàng)促銷活動(dòng)的同時(shí),，我們還將寵物市場(chǎng)原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場(chǎng)觀看的觀眾有叁百人左右,，已很具人氣。

有了一個(gè)好的開端,，我要更加積極努力,，不斷推陳出新,，力求使市場(chǎng)七部的經(jīng)營(yíng)工作能再上一個(gè)臺(tái)階。

由于我到市場(chǎng)七部工作的時(shí)間不長(zhǎng),，而且許多精力和時(shí)間

都花在了經(jīng)營(yíng)工作方面，因此對(duì)于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助,、配合其他兩位經(jīng)理開展工作。

首先：我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，以制度約束行為;

其次：加強(qiáng)了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人,，人的因素決定其它方面,，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，只有做到知人善用,，將其的優(yōu)點(diǎn)最大化，缺點(diǎn)最小化,，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)我們還要為員工營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍,，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低,，使員工感到在市場(chǎng)七部能夠發(fā)揮自己的才智,。

1、經(jīng)營(yíng)工作方面：魚市在明年將舉行大型的魚展活動(dòng),，吸引廣大消費(fèi)者到場(chǎng)參觀,；寵物市場(chǎng)將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽,。我們要將比賽擴(kuò)展開來(lái)，使各種比賽多樣化,，這樣才能吸引人氣，擴(kuò)大寵物市場(chǎng)的知名度,。

2,、管理工作方面：今后將要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)人員管理,，通過培訓(xùn)班的形式，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還要實(shí)施商戶例會(huì)制度,，定期召開,，及時(shí)了解商戶的思想動(dòng)態(tài),，了解市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，對(duì)癥下藥,，解決問題,。

3、招商工作方面：希望在現(xiàn)有的條件下,，借助商戶的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資,。對(duì)市場(chǎng)的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進(jìn)行招商,，以達(dá)到商戶培養(yǎng)市場(chǎng)的目的,。此作法可以避免不必要的浪費(fèi),。寵物市場(chǎng)要借助商戶的投資,，在空置面積上搭建工棚，建設(shè)鴿子市場(chǎng),，由商戶自行招商,，給予一定的優(yōu)惠政策,，以達(dá)到互惠互利的目的。

4,、自身素質(zhì)方面：今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力,，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí),，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí)、多鉆研,。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己精通業(yè)務(wù)知識(shí),，成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行,；同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思想,、組織能力,、協(xié)調(diào)能力和判斷力,，力求能夠理論結(jié)合實(shí)際,，適應(yīng)時(shí)代的要求,，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的,、學(xué)習(xí)型的管理者。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇九

按照市農(nóng)糧局關(guān)于印發(fā)《市20xx年早稻收購(gòu)專項(xiàng)檢查工作方案》的統(tǒng)一部署要求,，糧食中心及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議,，組織抽調(diào)人員,，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，按照時(shí)間安排對(duì)縣內(nèi)從事早稻收購(gòu)的各類糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了一次全面檢查?，F(xiàn)就有關(guān)情況總結(jié)如下：

全縣辦理糧食收購(gòu)資格證8戶,，其中：地方國(guó)有糧食企業(yè)2戶,，中央糧食企業(yè)1戶,，私營(yíng)加工企業(yè)3戶,，個(gè)體工商戶3家，50噸以下糧食工商戶近60戶,，這次檢查主要是針對(duì)已辦理糧食收購(gòu)資格證的各類糧食經(jīng)營(yíng)主體。

糧食中心高度重視此次檢查工作,，召開了班子碰頭會(huì),，對(duì)檢查工作作出專門部署，成立了早稻收購(gòu)專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，中心主三任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,。20xx年8月30日-9月1日由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織精干力量對(duì)中儲(chǔ)糧直屬庫(kù),、縣糧食收儲(chǔ)公司,、縣糧食加工廠和3家私營(yíng)加工企業(yè)和部份個(gè)體工商戶進(jìn)行了全面檢查，主要檢查糧食經(jīng)營(yíng)主體執(zhí)行早稻收購(gòu)政策和建立糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳和執(zhí)行糧食流通統(tǒng)計(jì)制度情況,。濾布檢查采取看、問,、查等多種方式進(jìn)行，查閱了被檢單位的原始記錄,、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其他相關(guān)資料,。

通過對(duì)相關(guān)糧食經(jīng)營(yíng)主體的全面檢查,，結(jié)果表明總體情況是好的,。一是貫徹落實(shí)了糧食收購(gòu)政策。從事糧食收購(gòu)的經(jīng)營(yíng)主體都具備收購(gòu)資格,，執(zhí)行糧食收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)支付糧款,，各企業(yè)早稻實(shí)際收購(gòu)價(jià)格均高于國(guó)家制定的最低收購(gòu)價(jià)格，不存在違背糧食收購(gòu)政策的現(xiàn)象,；二是建立了糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳,。各糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)臺(tái)帳記錄規(guī)范,，數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確,，與統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字一致,，且保存時(shí)間均在規(guī)定年限以上,；三是執(zhí)行了糧食流通統(tǒng)計(jì)制度。各糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)能按規(guī)定及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面地向糧食流通中心報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,，不存在虛報(bào),、瞞報(bào)、漏報(bào),、拒報(bào)、篡改統(tǒng)計(jì)資料的行為,。檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，個(gè)別私營(yíng)糧食加工企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳未設(shè)置原始記錄,，我們對(duì)其發(fā)出整改通知書1份，責(zé)令其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位,。

我們嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法程序開展檢查,，制定了早稻收購(gòu)檢查工作方案,，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做到亮證檢查,，堅(jiān)持文明執(zhí)法,、規(guī)范執(zhí)法,。并以“干部作風(fēng)”整治活動(dòng)為契機(jī),，把這次專項(xiàng)檢查作為服務(wù)企業(yè)的平臺(tái)，做到檢查和服務(wù)并重,，加強(qiáng)了法律法規(guī)的宣傳,，指導(dǎo)完善糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳等內(nèi)業(yè)資料，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平,，樹立糧食部門干部良好形象,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇十

在宏看經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的宏大壓力下,，本人及地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)施展了耐勞刻苦,、堅(jiān)強(qiáng)拼搏的精神，圓滿完成了年初訂定的各項(xiàng)指標(biāo),，簽約及收費(fèi)均涌現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì),，欠款清理率更是達(dá)到了100%。先后完成多項(xiàng)公開招標(biāo)及邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目,，中標(biāo)率較客歲有較大進(jìn)步。同時(shí),，共同經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)整合了行業(yè)的新范疇,、新技巧,，完成全新 鼓吹畫冊(cè)，樹立對(duì)外的公司網(wǎng)站,，為來(lái)歲的經(jīng)營(yíng)工作打下堅(jiān)實(shí)的根基。

在這辛勤的一年里,，本人牢牢環(huán)抱中心工作，盡力加強(qiáng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，妥善處置懲罰好各類關(guān)系，認(rèn)真履行好崗位職責(zé),；同時(shí)降服艱苦,，包督工作的繼續(xù)性,，做到了上情下達(dá)，下情上傳,、和諧表里關(guān)系、綜合各方,，較好地施展了助手和綜合和諧作用，為公司做出了積極供獻(xiàn),。具體工作如下：

1,、合同簽約及收費(fèi)環(huán)境

直接介入項(xiàng)目共計(jì)30余項(xiàng),，此中簽約13項(xiàng)，合同額518萬(wàn)元。同時(shí)積極催收合同款,，合同收費(fèi)985萬(wàn)元。

2,、投標(biāo)報(bào)價(jià)工作

今年直接參加的公開招標(biāo)及邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng)，中標(biāo)5項(xiàng),，中標(biāo)率跨越45%,。

3,、主動(dòng)經(jīng)營(yíng)力度,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃性較20xx年有明顯改良。

4,、增強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)總結(jié)與闡發(fā)，收集整理了一批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)信息,，為往后的經(jīng)營(yíng)工作提供很好的參考材料。

5,、結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目,，重點(diǎn)加大了對(duì)公司主營(yíng)項(xiàng)目中環(huán)保工程的經(jīng)營(yíng)，取得了顯著的后果,。

1,、在20xx年根基上進(jìn)一步完善了客戶信息及項(xiàng)目信息治理系統(tǒng),，并保持持續(xù)更新。

2,、常用報(bào)價(jià)材料進(jìn)一步充足并保持升版。

3,、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充足本身,，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能,。

1、市政污水項(xiàng)目一般合同中標(biāo)價(jià)低,，且競(jìng)爭(zhēng)激烈,，短期內(nèi)難以做大，建議主要著眼于大型市政污水和以往相似規(guī)模的污水項(xiàng)目,，避免資源的無(wú)謂耗損。

2,、由于合同數(shù)多，均勻合同額偏小,，合同周期偏短,，且人力資源有限,，合同執(zhí)行歷程中業(yè)主對(duì)付項(xiàng)目進(jìn)度問題尤其敏感，給后繼經(jīng)營(yíng)工作造成了必然的壓力,，建議進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)計(jì)治理工作,。

3,、在國(guó)家鼎力投資，增強(qiáng)環(huán)保根基設(shè)施扶植的政策下,，增強(qiáng)對(duì)市政污泥、固體廢棄物處置等項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)力度,。結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目,，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)公司主營(yíng)項(xiàng)目中環(huán)保工程的經(jīng)營(yíng)工作,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)接近尾聲,，回想這一年的工作，有收獲也有不足,，需要好好的對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)的,，現(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

在xx片區(qū)，主要配合領(lǐng)導(dǎo)搞好市場(chǎng)調(diào)查,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在xx片區(qū)開展經(jīng)營(yíng)工作。收集經(jīng)營(yíng)開發(fā)信息,，總結(jié)經(jīng)營(yíng)情況并按時(shí)上報(bào)周報(bào),；做好會(huì)議紀(jì)要的記錄和傳達(dá),，根據(jù)會(huì)議紀(jì)要求督促各局配合成員完成相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作，完成情況及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),；在做好經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作，同時(shí)積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營(yíng)外業(yè)工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下主動(dòng)走訪了解跟蹤的項(xiàng)目信息,；參與有必要的經(jīng)營(yíng)應(yīng)酬；帶領(lǐng)各局配合成員走訪維護(hù)既有關(guān)系,。經(jīng)過這一年的工作使我見識(shí)了很多,，感覺經(jīng)營(yíng)工作充滿挑戰(zhàn)性,，盡管在工作中遇到各種困難和挫折，但使我在這樣的環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)提升,，更加充實(shí)，愈發(fā)激起我對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的熱情和斗志,。

回顧自己這一年的工作,，首先感覺自己在對(duì)外協(xié)調(diào)及溝通能力上存在不足,，在工作過程中有時(shí)過于情緒化不能很好的控制以至于產(chǎn)生誤會(huì)，造成工作效率下降,。所以在今后工作中加強(qiáng)與其他單位的溝通，學(xué)習(xí)正確溝通方式,，提高自身業(yè)務(wù)水平,。

其次是工作缺乏計(jì)劃性工作積極性不高,，由于缺乏計(jì)劃性,，而且做事不夠積極主動(dòng),，所以常常使工作不能達(dá)到預(yù)期效果。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾,，做事不拖沓積極主動(dòng)參與到工作學(xué)習(xí)中，爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果,。最后就是自己專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，對(duì)自身專業(yè)熟悉程度不夠,，限制了自身發(fā)展。在以后工作中,，我將加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員,。

我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足，著眼于今后的工作,，工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋,，主動(dòng)思考,。積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，出現(xiàn)工作上的問題及時(shí)匯報(bào),，與各工程公司友好協(xié)作,，加強(qiáng)與地區(qū)職能部門的溝通交流，積極主動(dòng)地收集各方區(qū)域經(jīng)營(yíng)信息,，把信息更好準(zhǔn)確有效的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，以爭(zhēng)取在xx地區(qū)拿到更多項(xiàng)目,，占領(lǐng)更大市場(chǎng)。

在此,，我還希望公司能夠多組織經(jīng)營(yíng)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)不斷提升我們的業(yè)務(wù)水平,。愿公司在20xx年取得驕人成績(jī),。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇十二

以來(lái)，我們緊緊圍繞收儲(chǔ)土地畝,、開發(fā)整理1000畝、出讓600畝的年度工作計(jì)劃目標(biāo),，一手努力建立完善土地經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)效率,，一手大力開展土地收儲(chǔ)出讓工作，各項(xiàng)工作取得了一定成效,，現(xiàn)總結(jié)如下：

土地經(jīng)營(yíng)職能不到位、權(quán)限不清,、機(jī)制不健全制約著公司土地經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)下定決心攻克這個(gè)瓶頸，在多次開展專題研究后找準(zhǔn)了解決問題的關(guān)鍵,，以明確城投還貸支撐土地收儲(chǔ)范圍為突破口,，推進(jìn)機(jī)制健立完善,。我們根據(jù)融資平臺(tái)投融資需求,，列出了未來(lái)5年還貸支撐土地收儲(chǔ)計(jì)劃后，積極爭(zhēng)取到市政府領(lǐng)導(dǎo)重視支持,。隨后,，我們對(duì)城區(qū)優(yōu)勢(shì)土地資源進(jìn)行了梳理，委托市規(guī)劃院編制了《城投公司-20xx年還貸支撐土地收儲(chǔ)范圍圖》,，報(bào)政府審批，市政府下發(fā)了《關(guān)于明確市城投公司土地收儲(chǔ)權(quán)限的通知》文件,，細(xì)致詳盡的明確了收儲(chǔ)范圍數(shù)量，有力地規(guī)范了還貸支撐土地經(jīng)營(yíng)方式,，強(qiáng)化了土地運(yùn)作組織實(shí)施,，城投土地運(yùn)營(yíng)機(jī)制基本上得以健全和完善,。

每年開發(fā)整理1000畝商住用地是公司土地經(jīng)營(yíng)的立足之本。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)在多次考察論證的基礎(chǔ)上，決定實(shí)施東環(huán)路周家溝千畝土地整理項(xiàng)目,，圍繞項(xiàng)目實(shí)施。我們迅速完成了規(guī)劃和立項(xiàng)審批,、場(chǎng)平施工設(shè)計(jì),、用地上報(bào),、林地使用手續(xù)后，積極地開展了拆遷調(diào)查和安置工作,，部室干部和工作人員團(tuán)結(jié)一心奮戰(zhàn)在項(xiàng)目工地上，實(shí)地丈量土地359畝,，拆遷房屋60戶,，確保了施工順利進(jìn)場(chǎng)，目前施工作業(yè)面全面打開,，就各標(biāo)段施工進(jìn)展來(lái)看，預(yù)期能夠如期完工,。

土地收儲(chǔ)是基礎(chǔ),。受土地報(bào)批年度計(jì)劃影響，市土地部門4月底拿出了全市土地報(bào)批計(jì)劃分配方案,，分給公司土地收儲(chǔ)上報(bào)指標(biāo)358畝，僅夠凱旋大道立交橋73畝和丹江路285畝集體土地收儲(chǔ)使用,，為此我們一方面積極申請(qǐng)政府追加調(diào)劑用地指標(biāo),，一方面努力實(shí)施指標(biāo)內(nèi)358畝土地征收?qǐng)?bào)批工作,，目前，指標(biāo)內(nèi)土地征收?qǐng)?bào)批中林地使用手續(xù)正在辦理,，凱旋大道73畝土地征地協(xié)議簽訂，補(bǔ)償?shù)轿弧?/p>

土地出讓3宗,，合計(jì)42.9畝,，實(shí)現(xiàn)出讓收入4315萬(wàn)元,，還有一宗地19.8畝正在公告出讓，預(yù)期可實(shí)現(xiàn)出讓收入3000萬(wàn)元,。

儲(chǔ)備土地辦證89畝，預(yù)期抵押貸款1億元,。辦理了3223畝儲(chǔ)備土地證延期手續(xù)；配合公司發(fā)行債券和融資貸款辦理了有關(guān)土地手續(xù)所需文件,。

我們?cè)诤葑I(yè)務(wù)工作的同時(shí)，強(qiáng)化部室內(nèi)部管理,，確保公司賦予的各項(xiàng)工作高效開展,。一年來(lái)，我們著重強(qiáng)化了工作制度,，一是完善了崗位責(zé)任制,，按照公司賦予的職能職責(zé),，結(jié)合本部室工作人員實(shí)際，進(jìn)行了合理崗位分工，擬定了崗位責(zé)任,，對(duì)工作部署實(shí)行部室負(fù)總責(zé)，專班運(yùn)作,，專人負(fù)責(zé)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，做到了崗位人員分工具體,，管理有章可循,；二是建立了工作目標(biāo)責(zé)任制,，在年度工作計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，細(xì)分階段工作任務(wù),，定期召開業(yè)務(wù)工作會(huì)，把工作分配到人,，會(huì)后把任務(wù)內(nèi)容和規(guī)定時(shí)限登記造表明確，并上報(bào)公司考核督辦,，有效地把工作落到了實(shí)處,；三是加強(qiáng)了檔案管理,，把土地,、項(xiàng)目和拆遷調(diào)查分類建檔，在建檔建立臺(tái)賬和報(bào)表,，使得各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)詳實(shí)，開展有序,，提高了工作效率；四是著力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，編制了土地經(jīng)營(yíng)工作手冊(cè)，

倡導(dǎo)工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使得全部室工作人員的綜合素質(zhì)均有提高,。

上半年工作雖取得了一定成績(jī),，但也存在一些問題和不足：一是土地收儲(chǔ)范圍需進(jìn)一步精確和細(xì)化,，增強(qiáng)操作性,；二是土地收儲(chǔ)須加大力度、加快進(jìn)度,；三是土地出讓離計(jì)劃目標(biāo)差距大,；四是土地辦證數(shù)量不足支撐融資需求,。

一是積極爭(zhēng)取用地指標(biāo),，批次用地收儲(chǔ)報(bào)批工作委托土地部門全面展開；

二是積極爭(zhēng)取東環(huán)路周家溝千畝土地土地利用規(guī)劃調(diào)整,，確保征收?qǐng)?bào)批；

三是土地出讓協(xié)調(diào)力度加大,，督促相關(guān)部門加快計(jì)劃出讓地塊審批，確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃收入,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇十三

略

（一）、立足源頭,狠抓管理,煤質(zhì)工作成績(jī)顯著.

1,、上半年四個(gè)采面都不同程度地出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造,，特別是己15—22260采面和戊9,、10—21190采面斷層落差大，走向長(zhǎng),，管理難度大。煤質(zhì)管理人員明確責(zé)任,，立足源頭,，深入井下現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采,、掘頭面地質(zhì)變化情況，嚴(yán)格監(jiān)控采,、運(yùn)、儲(chǔ)、裝全過程,。并選派精干人員現(xiàn)場(chǎng)盯班、跟班,，包區(qū)包隊(duì),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質(zhì)量,。

2、實(shí)施整改問題復(fù)查制,。對(duì)井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質(zhì)的情況,，及時(shí)向責(zé)任區(qū)隊(duì)下達(dá)整改通知單，第二天復(fù)查沒有整改,、不采取措施的,，堅(jiān)決給予罰款或停頭處理,。

3、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán),、定期采樣制度，有效監(jiān)測(cè)毛煤質(zhì)量,，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見性,，提高化驗(yàn)數(shù)據(jù)的時(shí)效性,、準(zhǔn)確性。完善煤質(zhì)信息日?qǐng)?bào)制度,，及時(shí)上報(bào)煤質(zhì)信息,，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系,，掌握了煤質(zhì)管理的主動(dòng)權(quán)。

（二）、強(qiáng)化外運(yùn),，力保入洗，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,。

1-6月份針對(duì)煤炭市場(chǎng)行情，相關(guān)部門以運(yùn)銷公司為主渠道,，加強(qiáng)攻關(guān),，積極催要車皮,、去向，快速合理裝車,實(shí)現(xiàn)了外運(yùn),、結(jié)算同步提高，超額完成了任務(wù),，并且無(wú)一起商務(wù)糾紛。由于已組煤受煤質(zhì)以及自然條件的影響,，銷量大幅下降，銷售部門仍然堅(jiān)持做好各項(xiàng)售前,、售后服務(wù)工作，為完成全年入洗打好基礎(chǔ),。。

4,、在6.16事故搶險(xiǎn)期間，批料,、驗(yàn)收、發(fā)放,、配送部門顧全大局，全力以赴,，放棄節(jié)假日,，主動(dòng)到機(jī)電四隊(duì)上門服務(wù)，及時(shí)反饋用料信息,，積極與駐礦站、供應(yīng)處聯(lián)系,，催促進(jìn)貨,，保證了搶險(xiǎn)需要,。組織人員，加班加點(diǎn),，對(duì)坑木廠物資,、庫(kù)房進(jìn)行搬遷轉(zhuǎn)移,，配合了礦車庫(kù)擴(kuò)建工程。

（五）,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)回收復(fù)用,、修舊利廢

首先,，建立健全了全礦各類物資管理臺(tái)帳,，做到帳,、卡、物三對(duì)照,。管理人員深入井下各施工現(xiàn)場(chǎng),，檢查核實(shí)物資的使用、回收情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),、整改,。物管部門定期主持召開現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議,，對(duì)管理不到位的區(qū)隊(duì)，進(jìn)行通報(bào)批評(píng),、罰款,。

其次,，抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿,、錨桿梁的修理,，及坑木廠加工改制工作,。坑木廠通過合理套材,，利用邊角廢料改制柱靴、契子,、小板、長(zhǎng)短大板等等,，上半年僅加工長(zhǎng)短大板等項(xiàng),，就為礦節(jié)約資金十萬(wàn)余元,。加強(qiáng)對(duì)大型支護(hù)材料的管理，合理調(diào)劑,，修理復(fù)用，減少了新品投入,，降低了材料成本。

另外,，還對(duì)企管部門催辦的閑置物資回收,，進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)。

（六）,、汽車隊(duì)上半年安全出車180天，5400趟次,，安全行駛20多萬(wàn)公里,，未發(fā)生任何事故，保證了生產(chǎn)生活用車,。特別是6月份事故搶險(xiǎn)期間，安全出車686趟次,，運(yùn)送人員13720人次，受到干群好評(píng),。

（七）、其它部門,、

1,、各單位材料消耗管理不均衡,，材料班組核算工作有差異。開掘部門開展的較好,，落到了實(shí)處，并取得了一定實(shí)效,；有些戰(zhàn)線材料班組核算開展的不理想,，盡管物管部加大了處罰力度,，但仍然收效不大。

2,、材料投入隨意性較大，臨時(shí)計(jì)劃比例過高,，造成材料成本不易控制。有些職能部門超前管理意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)測(cè)有偏差,，使得材料計(jì)劃缺乏理性,，造成浪費(fèi)和重復(fù)投入。

3,、庫(kù)存物資較多,，陳舊設(shè)備用不上，造成儲(chǔ)備資金占用較大,，產(chǎn)生浪費(fèi),。建議與兄弟礦進(jìn)行合作，開展租賃調(diào)劑,，整合資源，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),，降低庫(kù)存。

4,、井上,、下達(dá)標(biāo)工程,，由于預(yù)算滯后，造成材料計(jì)劃編制,、審批供應(yīng)缺乏依據(jù)。特別是

近期物資供應(yīng)公司要求在上報(bào)達(dá)標(biāo)物資計(jì)劃時(shí),，必須附工程預(yù)算書，否則不認(rèn)可,。這樣將直接影響達(dá)標(biāo)材料的供應(yīng),，建議有關(guān)部門引起重視,。

5、上半年由于客觀原因,，已組煤銷售完成情況不理想，為實(shí)現(xiàn)全年考核指標(biāo)帶來(lái)困難,。

6、井下個(gè)別單位物資回收信息反饋不及時(shí),，地質(zhì)條件變化快造成物資回收率,、復(fù)用率下降。

（一）,、發(fā)揚(yáng)成績(jī),，擴(kuò)大成果,，煤質(zhì)管理要上新臺(tái)階。

上半年煤質(zhì)管理取得了一些成績(jī),下半年決不能松懈,更不能出現(xiàn)自滿驕傲情緒,要在鞏固上半年的成績(jī)基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)有新的突破,。一是要緊密結(jié)合集團(tuán)公司煤質(zhì)管理浮動(dòng)考核辦法,結(jié)合我礦煤質(zhì)管理規(guī)定,嚴(yán)格貫徹煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法,立足源頭,動(dòng)態(tài)管理,確保全年煤質(zhì)考核指標(biāo)的完成。即戊組煤發(fā)熱量確保在4900大卡以上,已組煤灰分在28%以下,。二是密切監(jiān)測(cè)井下煤質(zhì)變化情況，超前決策,，積極應(yīng)對(duì)，采取有效措施,，確保己15—22260采面和戊9,、10—21190采面等重點(diǎn)頭面的煤質(zhì)穩(wěn)定,。三是煤質(zhì)管理措施一定要貫徹落實(shí)到位。要區(qū)別情況,，實(shí)施一頭一面一措施；合理分采,、分運(yùn)、分裝,；加強(qiáng)人工手選和機(jī)器篩選的有機(jī)結(jié)合,，等等,，要善于調(diào)動(dòng)一切有利因素，強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)全年煤質(zhì)管理的大步跨躍,。

（二）、克服不利因素，確保全年產(chǎn)銷平衡,。

雖然上半年銷售工作整體完成尚可,，但仍然要把各項(xiàng)工作困難預(yù)計(jì)到位,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、樹立誠(chéng)信意識(shí),、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保產(chǎn)銷平衡,。下半年在大力加強(qiáng)外運(yùn)的基礎(chǔ)上,，最大限度地促進(jìn)已組煤的銷售,，力爭(zhēng)完成全年入洗任務(wù),。下半年由于特殊情況，地銷要停止一段時(shí)間,，有關(guān)部門需要密切配合，通力協(xié)作,，抓住一切機(jī)會(huì),，盡量多銷外運(yùn)煤,，彌補(bǔ)地銷的不足。還要對(duì)各類銷售臺(tái)帳進(jìn)行合理修改,，規(guī)范完善。

（三）,、調(diào)整勞動(dòng)組織，優(yōu)化資源配置,，提高工時(shí)利用,。

下半年將依據(jù)集團(tuán)公司崗位績(jī)效工資制方案精神,，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂崗位績(jī)效工資內(nèi)部分配

辦法，進(jìn)行工資制度改革,，加大績(jī)效考核力度,，使職工個(gè)人收入與安全,、質(zhì)量、任務(wù),、技術(shù)及個(gè)人工作態(tài)度等指標(biāo)掛鉤,，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,。繼續(xù)配合集團(tuán)公司“雙定”工作，對(duì)《集團(tuán)公司礦井勞動(dòng)定額定員手冊(cè)》進(jìn)一步修改完善,，合理滿足安全生產(chǎn)需要,。開展勞動(dòng)用工大檢查,，根據(jù)我礦安全生產(chǎn)需要，及時(shí)做好勞動(dòng)組織的調(diào)整工作,，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，建立井下考勤系統(tǒng),，提高工時(shí)利用率。

（四）,、加強(qiáng)材料管理，提高執(zhí)行效力,。

下半年物資管理工作要嚴(yán)格控制進(jìn)成本指標(biāo)用料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，繼續(xù)完善材料班組核算制度,，強(qiáng)化執(zhí)行效力,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年考核指標(biāo)。一是要嚴(yán)格按用料計(jì)劃審批材料,，無(wú)特殊原因,，堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃領(lǐng)料現(xiàn)象,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師,，各位同學(xué)：

大家好！

在這個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻,，我不敢激動(dòng),，因?yàn)槲铱吹降氖穷I(lǐng)導(dǎo)熱切的期待,，老師無(wú)限的信任，學(xué)生熱切的目光,。面對(duì)所有的期待，我感到責(zé)任重大,。濟(jì)源一中是個(gè)響亮的名字,。它有輝煌的過去,，驕傲的現(xiàn)在,，期待已久的未來(lái)。作為一個(gè)中國(guó)人,，在被人仰望和羨慕的同時(shí)，注定要有更高的層次和責(zé)任,。面對(duì)日新月異的社會(huì)發(fā)展，當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì),，在終身教育時(shí)代到來(lái)的那一刻,，注定是轉(zhuǎn)眼間被時(shí)代淘汰的,。與時(shí)俱進(jìn)，終身學(xué)習(xí),，敬業(yè)奉獻(xiàn),，不斷創(chuàng)新是必由之路。老師們，我們準(zhǔn)備好了嗎,？同學(xué)們，準(zhǔn)備好了嗎,？

競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，競(jìng)爭(zhēng)不相信眼淚,。競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)人的無(wú)限潛能。同學(xué)們,，你們的發(fā)展也迫使老師發(fā)展更快,。其實(shí)老師也是在和你競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)、進(jìn)步,、發(fā)展。但是,，雙方都不能輸?shù)暨@場(chǎng)比賽,，對(duì)我們來(lái)說,，沒有盡頭。畢竟發(fā)展才是硬道理,。我們的老師發(fā)展是為了更好地勝任自己的工作,，更好地指導(dǎo)你,，不是給你知識(shí)，不只是讓你上大學(xué),，而是去探索自己的知識(shí),，自己去創(chuàng)造。教師應(yīng)該是引導(dǎo)者,，是讓學(xué)生夢(mèng)想的人，是點(diǎn)燃學(xué)生激情的人,，是激勵(lì)學(xué)生創(chuàng)造的人,，是鼓勵(lì)學(xué)生永遠(yuǎn)進(jìn)步的人,，是用人格魅力塑造自己高雅品味的人,。這是教師的崇高目標(biāo)和神圣職責(zé)。我們會(huì)在這個(gè)神圣的教學(xué)場(chǎng)所盡自己最大的努力,，用自己的良心和責(zé)任，真誠(chéng)的面對(duì)學(xué)生的未來(lái),。

同學(xué)們,，放下夢(mèng)想,，點(diǎn)燃激情，揮出青春的力量,，過上青春的精彩生活。青春不服輸,，也不屬于灰色,。

如果在明天的社會(huì)里,，所有從一中走出去的人，都能以自己出眾的才華服務(wù)社會(huì),，創(chuàng)造財(cái)富，造福他人,，以自己迷人的人格和優(yōu)雅的品味成為社會(huì)修身的準(zhǔn)則,，那將是一中的成功,，是老師們的驕傲和幸福,，是我們?nèi)σ愿叭?zhēng)取的目標(biāo)！

三年發(fā)展規(guī)劃描述的是我們近期應(yīng)該達(dá)到的發(fā)展程度,，省級(jí)文明單位是我們?cè)缇蛻?yīng)該有的。把一中打造成全省示范高中甚至全國(guó)知名高中,，一定會(huì)在我們手里實(shí)現(xiàn),。讓我們一起夢(mèng)想,，一起創(chuàng)造，一起期待,。時(shí)代在變,，社會(huì)在變,，觀念在變，但奮斗不變,，毅力不變,，前途無(wú)限。

成績(jī)屬于過去,，榮譽(yù)屬于每個(gè)人，未來(lái)在于創(chuàng)造,。讓我們攜起手來(lái),，把濟(jì)源一中打造成所有為之奮斗,，為之祝福的人心中永遠(yuǎn)的驕傲！

謝謝大家,！

20xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際,，我作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理代表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部門將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓,！

從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過開會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn),，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽,、整齊，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序。

2,、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）,。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決,，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái),，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升,。

4,、開展質(zhì)量活動(dòng)月：通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過x月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開展,，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn),！

5,、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面,、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙,，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì),，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì),，員工水平無(wú)法評(píng)定,。面對(duì)這一現(xiàn)象，從x月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法,。這樣一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過幾個(gè)月的堅(jiān)持,，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升,。

6,、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式,，對(duì)生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則,。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過！并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤,！如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

1,、愛心管理。通過感性認(rèn)識(shí)階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化,，在車間管理上,，選出了員工代表和管理層代表,，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是，現(xiàn)是）,，對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,，拿出罰款來(lái)給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個(gè)月的綜合管理,，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！

2,、走動(dòng)管理,。從x月份開始,，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員,，從配件開始到裝配現(xiàn)場(chǎng)，全過程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過程,，也是我學(xué)習(xí)的時(shí)候,，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。

3、激勵(lì)機(jī)制,。從x月份開始,，對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì),，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法,，對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,，唱歌等。通過這些活動(dòng),，拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力,！

對(duì)于銷售部門的信息反饋,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn),。

1、外協(xié)會(huì)議：針對(duì)銷售反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門發(fā)貨不及時(shí),，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織了外協(xié)溝通會(huì),，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,，并提出了相互理解,、相互促進(jìn)的合作手法,，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤,，通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn),！

2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合,。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí),，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題,，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,，如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn),！

3,、配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理優(yōu)化。針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差,、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定,、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部代表會(huì)議,，決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整理整頓（當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是：天翻地覆,、完美體現(xiàn)?。膞月5日開始,，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效,。通過1個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整頓，達(dá)到按區(qū)域,、類別,、標(biāo)示固定存放,，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝,、涂油處理，確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品,！整理完畢后,，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則（因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期,，先進(jìn)先出才有時(shí)可查），重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的和最低的限量,，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫(kù)存成本！

4,、看板管理?？窗骞芾硎巧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)部面對(duì)目前管理混亂的重要舉措?？窗宓氖褂?，給大家一種警覺,，大家都明白了什么是自己要做的,，什么時(shí)候去做,，什么時(shí)候

完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板,、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫(kù)綜合管理看板,、配件倉(cāng)庫(kù)綜合管理看板,、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板,、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合管理看板。通過看板的使用,，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了,，各項(xiàng)工作是均衡有序,！

xx年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下,，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展,。過去的一年來(lái)，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī),，但同時(shí)也存在很多問題,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂：雖然半年多來(lái)一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，但由于員工素質(zhì)不同,，個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范,。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)！

2,、技術(shù)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上,，針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門有權(quán)力來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改。

3,、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同,，在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位,，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升,。希望在新的年度里,，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn),。

4、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨,，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位，如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠,，裝表的螺絲長(zhǎng)度不合適,，螺絲的強(qiáng)度不夠,，螺絲生銹，機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷,。希望在新的年度里各方面都能全員參與,、持續(xù)改進(jìn),！

面對(duì)xx年新的起跑線。我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),，上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持，如看板管理的使用,，倉(cāng)庫(kù)配件入庫(kù)和出庫(kù)的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈,，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,，同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步,！

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)篇十五

一年來(lái)，我部認(rèn)真貫徹和落實(shí)黨和國(guó)家的“三農(nóng)”方針,、政策,，嚴(yán)格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定,，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),，制定和完善了內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化成本意識(shí),，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，壓縮費(fèi)用開支,，提高了會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營(yíng)效益,，農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作總結(jié),。在農(nóng)村信用社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成農(nóng)村信用社主任室下達(dá)的工作任務(wù),，密切配合其他部門的各項(xiàng)工作，把主要工作放在服務(wù)于基層上,，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本年工作述職報(bào)告如下：

年初,，本著“效益優(yōu)先”的原則，根據(jù)省農(nóng)村信用社給我社制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合我社上年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，科學(xué),、合理制定了各網(wǎng)點(diǎn)組織資金目標(biāo)和任務(wù)，并于元月一日召開首季組織資金工作動(dòng)員大會(huì),，進(jìn)一步提高全員的思想認(rèn)識(shí),，明確組織資金工作的目標(biāo)和任務(wù),。二月份對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),，與各網(wǎng)點(diǎn)主任簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，修改和完善了經(jīng)營(yíng)管理綜合考核辦法,，為各網(wǎng)點(diǎn)明確了經(jīng)營(yíng)方向和責(zé)任目標(biāo),。

十一月份，根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)際完成情況,，結(jié)合本地市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，為今年利潤(rùn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步奠定基礎(chǔ),。截止11月末,，各項(xiàng)存款余額為xxxx萬(wàn)元，比年初增加xx萬(wàn)元,；各項(xiàng)貸款余額為xx萬(wàn)元（含貼現(xiàn)xx萬(wàn)元），比年初增加xx萬(wàn)元,；不良貸款余額為xx萬(wàn)元（不含抵債資產(chǎn)）,，比年初下降xx萬(wàn)元,，不良貸款占各項(xiàng)貸款的比例為xx%（含貼現(xiàn)），比年初的xx％下降了xx個(gè)百分點(diǎn),；全轄盈虧軋差合計(jì)賬面盈余xx萬(wàn)元，比去年同期增盈xx萬(wàn)元,。預(yù)計(jì)至12月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)到xx萬(wàn)元,，比年初增加xx萬(wàn)元,；各項(xiàng)貸款余額為萬(wàn)元,，比年初增加萬(wàn)元；不良貸款余額為xx萬(wàn)元,，比年初下降xx萬(wàn)元，不良貸款占比為xx,，比年初下降xx%,；全轄實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入為xx元,，各項(xiàng)支出xx萬(wàn)元,，賬面盈余xx萬(wàn)元,。

1、根據(jù)上年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合今年改革實(shí)際情況，以“總量控制,，效益優(yōu)先,，以收定支,，超額審批，超限停支,，財(cái)務(wù)公開，民主理財(cái)”為原則,，控制水電費(fèi)、公雜費(fèi),、郵電費(fèi)等費(fèi)用全年限額,，業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格按照利息收入的5‰序時(shí)列支,，其他費(fèi)用開支必須報(bào)經(jīng)農(nóng)村信用社審批，并下批復(fù)作為年終考核認(rèn)賬因素,。同時(shí)綜合考慮各方面情況,，又給每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)額外增加了xx元費(fèi)用，從而保證了各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)和管理所需各項(xiàng)費(fèi)用的開支,。

2、規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，合理控制財(cái)務(wù)開支,。繼續(xù)執(zhí)行《xxxx市農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理辦法》和《費(fèi)用結(jié)報(bào)制度》,，在農(nóng)村信用社費(fèi)用管理委員會(huì)管理下,，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開支的范圍,、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限,、程序等,，不斷完善了費(fèi)管會(huì)的管理制度,，對(duì)于核定費(fèi)用以外的費(fèi)用開支，一律提前上報(bào)費(fèi)管費(fèi)研究,、審批。截止11月末,，經(jīng)費(fèi)管會(huì)研究審批通過的各項(xiàng)費(fèi)用為xx元，其中：各項(xiàng)墊支費(fèi)用,，購(gòu)買的低值易耗品費(fèi)用為元,，各種修理費(fèi)用為xx元,，營(yíng)業(yè)外支出為xx元，其他各項(xiàng)費(fèi)用為元,。

3,、減少非生息資金的占比,，加強(qiáng)應(yīng)收利息的管理。截止11月末,，我社應(yīng)收利息帳面余額為萬(wàn)元，已超過銀監(jiān)部門的風(fēng)險(xiǎn)控制警戒線,，我部根據(jù)實(shí)際情況,，在主任室的要求下，堅(jiān)持“誰(shuí)分片地區(qū),，誰(shuí)負(fù)責(zé)清理”的原則,，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤督促，限期清理。截止11月末,，應(yīng)收利息余額為萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年末將全面完成應(yīng)收利息的清理工作,。