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生產(chǎn)經(jīng)營分析會總結(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營分析會的目的篇一

為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，通過加強(qiáng)過程管理和分析，以及與優(yōu)秀企業(yè)比對,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題,，解決預(yù)算與實際中的偏差，進(jìn)一步改進(jìn)和完善生產(chǎn)組織,，提出措施,，總結(jié)經(jīng)驗，挖掘潛力,，提升公司的整體管理水平,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面完成,。

一,、經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容

主要包括：利潤分析、銷售和生產(chǎn)成果分析,、生產(chǎn)條件及其利用效果的分析,、成本費用分析、現(xiàn)金流量分析,、公司綜合分析及專題分析,。

二、經(jīng)濟(jì)活動分析方法

1,、財務(wù)部門對公司當(dāng)月的財務(wù)收支情況,、成本費用情況、預(yù)算完成情況,、同行優(yōu)秀企業(yè)指標(biāo)比對情況及

其他

2,、生產(chǎn)單位應(yīng)對本單位的成本發(fā)生情況,、預(yù)算超支情況,、某些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生異常情況進(jìn)行分析和說明，提出相應(yīng)的措施和辦法,，并隨同會議提交相應(yīng)文字材料,；

3、與會職能部室總結(jié)在物料采購,、生產(chǎn)組織,、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備狀況,、計量質(zhì)量等情況及存在問題,，并對不足之處提出改進(jìn)意見。

4,、與會領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言,，并針對相關(guān)問題作決定及下達(dá)工作指令。

三,、經(jīng)濟(jì)活動分析的原則和要求

1,、 經(jīng)濟(jì)活動分析要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，揭露公司在生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中存在的各種矛盾和問題,，并深入分析原因,，從中吸取教訓(xùn)，找出改進(jìn)措施和解決辦法,。

2,、經(jīng)濟(jì)活動分析，要突出重點,，抓住典型,，集中分析那些帶有普遍性的深層次問題，不斷提高分析的質(zhì)量和效果,。

3,、對經(jīng)濟(jì)活動分析中提出的整改意見、措施,，企管部門,、財務(wù)部門要跟蹤檢查，督促落實,，使每次經(jīng)濟(jì)活動分析都能有成果,、見實效。

四,、會議安排

1,、時間：每月8日上午（遇節(jié)假日等特殊情況另行通知）

2、地點：公司2#會議室

3、參加部門和人員：公司領(lǐng)導(dǎo),、五大生產(chǎn)廠,、生產(chǎn)部、技術(shù)中心,、財務(wù)部,、設(shè)備工程管理部、物資供應(yīng)部,、銷售部,、計質(zhì)計量部、行政部,，要求一把手參加,。

五、會議要求

1,、參加會議人員因故不能參加,，應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假，并通知財務(wù)部,。

2,、與會人員應(yīng)做到不遲到、不早退,、不在會議室內(nèi)接打電話,，保持會場秩序。

3,、各廠和部室發(fā)言做到言簡意賅,，重點突出。

4,、與會人員應(yīng)遵守公司相關(guān)規(guī)定,，對公司機(jī)密信息不得外泄。

六,、考核辦法：

1,、凡遲到、早退者罰款100元,。

2,、凡無故不參加本次會議的主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。

3,、凡無故不參加本次會議的責(zé)任單位罰款500元,。

七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,，解釋權(quán)歸財務(wù)部,。

生產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度 [篇2]

一,、時 間：每月最后一周的周三（與早會合并召開）

二,、主持人：公司財務(wù)總監(jiān)

三：參加人：公司董事長、經(jīng)理層,；公司各科室車間負(fù)責(zé)人,；生產(chǎn)科分管

安全

四：會議議程：

1,、各科室,、車間匯報本月工作完成情況、下月工作計劃,。其中：

1）生產(chǎn)科重點通報并分析各車間本月生產(chǎn),、成本費用指標(biāo)完成情況及考核情況，并下達(dá)下月的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),；

2）財務(wù)科重點通報并分析全公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成進(jìn)度情況,；

3）供銷科重點通報本月供應(yīng)倉儲情況及銷售單價、總額同比,、環(huán)比情況及對未來市場走勢分析,；

4）各車間匯報本月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，重點剖析存在的問題,。

2,、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點工作。

3,、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題作總結(jié)發(fā)言,，并就下月工作做全面部署。

4,、公司董事長安排近期工作目標(biāo),。

五、匯報材料具體要求：

（一）、報送時間：每月26日下午五點前

（二）,、報送地點：綜合辦公室

（三）,、內(nèi)容要求：

1）本月實績分析：從生產(chǎn)的運(yùn)行臺時、產(chǎn)量完成等指標(biāo)以數(shù)字的形式與本月計劃,、上年同期,、上月實際進(jìn)行比較分析。重點分析自身工作中存在的不足與失誤,。

2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題,，通過深刻剖析后找準(zhǔn)工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施,，并明確下月要達(dá)到的工作目標(biāo),。

3）需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標(biāo)，提出自身難以解決的問題,，尋求公司協(xié)助解決,。

六、其它要求

1,、規(guī)范書寫格式,，提升兩級辦公效率。各科室,、車間盡量給綜合辦提供電子版匯報材料,，既方便自己保存修改，又便于整體格式的

統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高,。

字體要求：大標(biāo)題為黑體小二號字,，小標(biāo)題為宋體四號加粗，正文為宋體四號字,。嚴(yán)格按本文件規(guī)定題綱編寫,。

2、立足內(nèi)部管理,，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準(zhǔn)確,。由于本分析匯報均是針對公司內(nèi)部通報、分析,、考評,，所以一切數(shù)據(jù)均以當(dāng)月實際數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，不得有任何修飾加工,。月末生產(chǎn)科對當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)一匯總后,，再由財務(wù)科對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核后，作為當(dāng)月最終數(shù)據(jù),，統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標(biāo),。如各車間對數(shù)據(jù)有爭議,，務(wù)于26日上午前進(jìn)行交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報材料數(shù)據(jù)不一致,，要對相關(guān)車間及責(zé)任人進(jìn)行考核,。

3、部門配合協(xié)作,，狠抓匯報材料質(zhì)量,。匯報材料由綜合辦管理，綜合辦公室務(wù)于會前一天,，收集,、整理、稽核,、校對、打印,、裝訂后,，在會前提供給經(jīng)理層。綜合辦要詳細(xì)檢查校對,，特別是統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù),，各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致,。對延期報送或匯報材料質(zhì)量不高的科室,、車間，綜合辦必須提前告知整改并對其考核,，匯報材料數(shù)據(jù)有錯誤,、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進(jìn)行考核,。

4,、認(rèn)真總結(jié)剖析，縱向引深對標(biāo)管理,。本制度形成的例會制度,，立足于我公司生產(chǎn)實踐，不走形式,、不圖花樣,，主要目的就是通過對自身歷史最好水平，同時結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真細(xì)致的剖析自己,，查找自身的差距，認(rèn)識到自身的不足,，先從自己的主觀思想進(jìn)行轉(zhuǎn)換,。在認(rèn)識到自己不足的同時,，要加大變革的步伐，盡快采取措施,，

深挖內(nèi)部潛力,，以迎頭趕上，從而實現(xiàn)為企業(yè)謀利潤,、為員工謀福利的目標(biāo),！

生產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度 [篇3]

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)核算，總結(jié)成本管理經(jīng)驗,，分析經(jīng)營管理中存在的不足,，持續(xù)推動各相關(guān)部室成本管理意識和創(chuàng)新成本管理方法，不斷提高經(jīng)營水平,，提升經(jīng)營績效,，使我公司的經(jīng)營管理工作制度化、規(guī)范化,，保證公司各項經(jīng)營目標(biāo)的完成,，結(jié)合我公司的特點，經(jīng)研究制訂本制度,。

第二條 本制度所規(guī)定的經(jīng)營分析會議是以郁山煤業(yè)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ),，對上月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，通過預(yù)算,、核算,、控制、分析和考核,，挖掘降低成本的潛力,，改善經(jīng)營管理，提高投入產(chǎn)出率,，降低非生產(chǎn)性開支,。

第三條 經(jīng)營分析會議的目的

（一）通過分析要做到經(jīng)營組織構(gòu)架合理、職能部門運(yùn)作協(xié)調(diào),、相互配合默契,，程序規(guī)范；

（二）通過分析找出改進(jìn)經(jīng)營管理效能的方法和手段,；

（三）通過分析找出當(dāng)前工作中的亮點,、差距；

（四）通過分析及時發(fā)現(xiàn)和找出日常成本管理中存在的共性和個性問題,，以便提出控制成本的好方法,、好思路。

第四條 月度經(jīng)營分析會議由企管審計部組織,，所有公司領(lǐng)導(dǎo),、財務(wù),、企管、機(jī)電,、物供,、人力、生技,、調(diào)度等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加,。

第五條 本制度適用于郁山煤業(yè)公司。

第二章 月度經(jīng)營分析會議的 時間,、內(nèi)容,、職責(zé)分工及管理程序

第六條 月度經(jīng)營分析會議定期于每月15日召開，會議地點：新辦公樓三樓會議室,。如遇特殊情況,，以臨時通知為準(zhǔn)。

第七條 月度經(jīng)營分析會議內(nèi)容：

（一）由企管審計部匯報上月經(jīng)營計劃執(zhí)行情況,；

（二）財務(wù)部對上月財務(wù)指標(biāo)完成情況做簡要匯報,；由各職能部（室）按職責(zé)分工分析各自所管理項目成本管理情況，并對偏差進(jìn)行分析說明,；

（三）根據(jù)我公司經(jīng)營管理整體工作思路和工作安排，結(jié)合全年不同階段成本管理中出現(xiàn)的不同情況,，及時發(fā)現(xiàn)和找出日常成本管理中存在的共性和個性問題,，保證成本分析會議效果，即分析一次,，提高一次,，務(wù)求實效，避免分析走形式,；

（四）分管領(lǐng)導(dǎo)對偏差原因進(jìn)行點評,；

（五）討論對存在問題的'解決辦法及下一步工作重點；

第八條 郁山煤業(yè)各職能部（室）的分析內(nèi)容如下：

（一）辦公室：全公司的辦公費,、會議費,、業(yè)務(wù)招待費。

（二）辦公室：

黨團(tuán)

（三）物資供應(yīng)中心： u型鋼支架加工修理費,、吊裝費,、鋼絲繩 (8分以上)、三鋼等材料費,。

（四）財務(wù)部：全公司的完全成本,、管理費用,、制造成本、財務(wù)費用,、差旅費等進(jìn)行總體控制,。

（五）機(jī)電運(yùn)輸部：全公司的設(shè)備租賃費、設(shè)備修理費,、電纜,、專用工具、 配件,、油脂及乳化液,、皮帶等材料費用。

（六）生產(chǎn)技術(shù)部：全公司的設(shè)計制圖費,、科技項目評審費和木材,、支護(hù)用品、火工用品,、建工材料等巷道消耗材料費用,。

（七）人力資源部：全公司的工資、勞保材料,、職工教育經(jīng)費,、職工探親路費、職業(yè)病檢測費,、工傷治療及護(hù)理費,、農(nóng)民工返鄉(xiāng)費、勞務(wù)輸出管理費工資,、社會保險費,、福利費。

（八）辦公室：全公司車輛費用,。

（九）機(jī)電運(yùn)輸部：全公司的電費,、環(huán)保費用、排污費,、試驗檢驗費,。

（十）企管審計部：全公司的勞務(wù)費、工程費及自用煤,。

第九條 郁山煤業(yè)各職能部（室）要明確專人負(fù)責(zé)月度經(jīng)營分析相關(guān)工作,，根據(jù)職責(zé)分工按要求格式于每月的8日下午19時（北京時間）前將上月經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、偏差原因分析及相應(yīng)的解決措施等經(jīng)濟(jì)分析資料以書面（應(yīng)由部門簽章或部室主任簽字）及電子文檔形式一并提交企管審計部,，由企管審計部完成上月經(jīng)營計劃對比,，并在月度經(jīng)營分析會上做

專業(yè)

第十條 會議要求：

（一）參加和列席月度經(jīng)營分析會的人員應(yīng)提前安排好工作,，會議不得請假,，會議期間不得中途離場,。特殊情況需經(jīng)會議負(fù)責(zé)人同意。

（二）各職能部門有關(guān)今后工作安排的意見,，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報并同意后方可在會議上發(fā)表,。

（三）所有參加會議人員應(yīng)提前作好會議匯報材料的準(zhǔn)備工作，各部門,、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)專題匯報責(zé)任人一律提前一天將會議材料提交企管審計部匯總,。

第三章 月度經(jīng)營分析的跟蹤管理

第十一條 對經(jīng)營分析會提出的問題，相關(guān)部室要按期整改,；對

會議上形成的決議要無條件執(zhí)行,，企管審計部做好會議記錄，并跟蹤落實整改情況,。

第十二條 各相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)會議分析結(jié)果并結(jié)合掌握采區(qū)布置,、工作面接替以及重點工程的進(jìn)展情況。經(jīng)常深入井下調(diào)查研究,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展各項日常生產(chǎn)工作,，及時解決和處理制約生產(chǎn)的各類問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成,。

第十三條 要進(jìn)一步構(gòu)建完善的成本管控體系,，使成本控制由單一主體向多元化主體轉(zhuǎn)變，增加成本控制責(zé)任層級,，實現(xiàn)事前預(yù)算,、事中控制、事后分析的成本閉合管理,。

第四章 考 核

第十四條 各職能部門不能按本制度要求準(zhǔn)時提交相關(guān)資料或無故致使上月經(jīng)營計劃執(zhí)行情況出現(xiàn)重大偏差的，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核,。

第五章 附 則

第十五條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行,。

第十六條 本制度最終解釋權(quán)歸郁山煤業(yè)公司企管審計部。 第十七條 會議紀(jì)律參照按公司會議制度執(zhí)行,。

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