隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析總結(jié) 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告篇一

1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xxx萬元,。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xxx萬元，主要工作如下：

1,、業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶,，預(yù)計(jì)金額為xxxx元；

2,、業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶,，預(yù)計(jì)金額為xxxx元；

3,、自主維修工程,，預(yù)計(jì)金額為xxxx元；

4,、營(yíng)銷一戶一表改造工程,，預(yù)計(jì)金額為xxxx元,。

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹,、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí),、講正氣”的指示,，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致,，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),，實(shí)行規(guī)范化,、科學(xué)化管理；按照公司的要求,，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作參與。

1,、積極走出去,，努力開拓市場(chǎng)和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，促使公司效益化,；

2、提高工作效率,，按時(shí)完成工程施工預(yù)算,，加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念,，加快完成客戶需求,；

3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,，完善成本控制相關(guān)辦法,；

4、加強(qiáng)班組管理,，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展,，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào),，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整,，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析總結(jié) 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告篇二

二0一一年過去了,。過去的一年,，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)持xxxx和科學(xué)發(fā)展觀,，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，面對(duì)世界金融危機(jī)帶來的沖擊，沖破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的挑戰(zhàn),，在全體員工的共同努力下,，越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進(jìn),、同舟共濟(jì),，勝利的完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為下一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一年來，在總經(jīng)理的親自主持下,，我們瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新產(chǎn)品動(dòng)態(tài),，利用參加各類專業(yè)展會(huì)的機(jī)會(huì)，以老產(chǎn)品為依托,，積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品,。鼓勵(lì)技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新能力,。年初,，我們根據(jù)國家對(duì)“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向，結(jié)合我公司實(shí)際,，大膽向這個(gè)特定領(lǐng)域探索與開發(fā),。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想，認(rèn)真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性,。邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo),，對(duì)這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時(shí),，也對(duì)我公司存在的“弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。

過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì),，積極開展招商引資工作,，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

一年來,，我們有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。解放思想,，破除慣性思維,，對(duì)各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在車間計(jì)件工資制的基礎(chǔ)上,，合理派工,，公平分配，不管白貓黑貓,，能逮老鼠就是好貓,。緊緊抓住質(zhì)量管理這個(gè)牛鼻子，以解決實(shí)際問題為標(biāo)準(zhǔn),，比進(jìn)度,、比效益，增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度,。充分調(diào)動(dòng)全體員工的責(zé)任心,，對(duì)產(chǎn)、供,、存三個(gè)環(huán)節(jié)中存在的保守,、脫節(jié)、遷就,、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整,，從設(shè)計(jì)到操作，從下單到發(fā)貨,，實(shí)行明確任務(wù)、注重記錄,、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制,，認(rèn)真解決責(zé)任不清、互相扯皮,，最終影響交貨的問題,。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時(shí)交貨現(xiàn)象,，只要一查程序表格即能找到原因,，逼迫供、產(chǎn),、存三個(gè)環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近,，借以達(dá)到保證供應(yīng)及時(shí)、生產(chǎn)迅速,、庫存合理的目的,，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

咪頭項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn)，我們本著消化,、吸收的原則,。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒5s管理方法,，合理配置各項(xiàng)資源,，力爭(zhēng)盡快達(dá)到規(guī)模效益。

一年來,，我們面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì),，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)空間越來越小，形勢(shì)逼迫我們向成本管理要效益,。我們加強(qiáng)與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系,，本著互利互惠的原則，采取“貨比三家,，以優(yōu)為先”的方針,，多渠道篩選供應(yīng)廠商，質(zhì)量?jī)?yōu),、價(jià)格低,。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商,。對(duì)影響成本較大的原材輔料,，嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)慎采購,，努力降低產(chǎn)品成本,，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時(shí),，我們狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作,，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工,，從每一個(gè)部件到價(jià)值高的材料,，嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深入挖潛,，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)不被注意的浪費(fèi)現(xiàn)象,。逐步把消耗定額納入到績(jī)效考核中來。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)將是今后競(jìng)爭(zhēng)的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低,，誰的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率高,，就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)多增加一份“能力”。因此,，我們必須樹立全員銷售意識(shí),，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來了訂單,，每個(gè)員工就要當(dāng)做自己的訂單,。要意識(shí)到，訂單壓一天就等于增加庫存一天,，增加庫存就等于占用資金,，占用資金就等于降低利潤(rùn)。在利潤(rùn)空間越來越小的形勢(shì)下,，時(shí)間就是效益,，準(zhǔn)時(shí)交貨就是提高利潤(rùn)。搶時(shí)間,、比速度按時(shí)完成任務(wù),，不把時(shí)間浪費(fèi)在自己手中，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得信譽(yù)和效益,。

只有堅(jiān)持從嚴(yán)治廠,，才能強(qiáng)化企業(yè)管理，只有強(qiáng)化管理才能從管理中產(chǎn)生效益,，才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性,。

1、車間是從嚴(yán)治廠的主題,。放松管理,，員工并不一定有認(rèn)同感，反而會(huì)有”不公平“的感覺,。所以,，從嚴(yán)治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計(jì)件定額,，都要嚴(yán)格進(jìn)行考核，把公平分配任務(wù)與定額標(biāo)準(zhǔn)納入到車間管理的日程,。車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，敢抓敢管，會(huì)抓會(huì)管,。在實(shí)際工作中樹立自己的權(quán)威和威信,。

2、公司辦公室、市場(chǎng)部,、國際貿(mào)易部,、技術(shù)開發(fā)部都要根據(jù)本科室的具體職能，結(jié)合實(shí)際,，層層分解任務(wù),，形成全過程、全方位的從嚴(yán)治廠,、從嚴(yán)管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系,。同時(shí)，要實(shí)行分級(jí)考核制度,，按職責(zé)和績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,。

3、要建立內(nèi)部的監(jiān)督,、約束和激勵(lì)機(jī)制,。實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)督，自我約束機(jī)制,。同時(shí),，要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配,、福利制度與依法治廠,、從嚴(yán)管理結(jié)合起來進(jìn)行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，形成激勵(lì)和約束機(jī)制,，促進(jìn)從嚴(yán)治廠工作的深入發(fā)展。

總結(jié)過去的一年,，我們走過了艱辛的路程,，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是,，我們只要能找準(zhǔn)目標(biāo),，樹立信心，堅(jiān)持以解決實(shí)際問題為原則,，不盲目貪大求洋,，又不去畏手畏腳，拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神,，我們相信,，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，明年會(huì)更好,！

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析總結(jié) 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告篇三

公司安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)進(jìn)入20xx年以來,，公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下,、始終按照新礦集團(tuán)總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃,，堅(jiān)持"以資源儲(chǔ)量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段,、以價(jià)值提升為目標(biāo),、以終級(jí)利潤(rùn)為結(jié)果"的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略。

公司把"安全第一,、生產(chǎn)第二"作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定原則,，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅(jiān)持長(zhǎng)抓不止。為了安全工作的實(shí)現(xiàn),，公司采取了一系列方針政策,。

(一)提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng),，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，保證了公司安全工作的順利開展。公司制定安全工作決議：陽光冶金字[20xx]1號(hào)文件,。堅(jiān)持"安全第一,、預(yù)防為主"的方針和"管理、裝備,、培訓(xùn)"并重原則,，嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎(jiǎng)罰措施,，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí),。

(二)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度,，狠抓責(zé)任落實(shí),，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先,，從職工安全學(xué)習(xí)入手,，狠抓對(duì)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評(píng)定掛鉤,，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí),，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性,。公司"嚴(yán)制度,，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核,，嚴(yán)處理"的管理制度,，確保了20xx年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)突出超前預(yù)防,，著眼創(chuàng)新發(fā)展,，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。公司定期,、不定期的組織對(duì)全廠設(shè)備的檢修,、大修，對(duì)于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采取排查措施并落實(shí)到人,，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

(四)堅(jiān)持以人為本,，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和規(guī)章操作的能力,。公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓,，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化,。公司推行"百日安全整治活動(dòng)"例行鄂莊煤礦"五個(gè)四"安全理念,，實(shí)行公司"十不準(zhǔn)管理規(guī)定",，并對(duì)生產(chǎn)一線提出了具體的"現(xiàn)場(chǎng)管理六標(biāo)準(zhǔn)",、"機(jī)械設(shè)備五有要求"等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度,。截至05年年底,，公司順利實(shí)現(xiàn)百日安全整治活動(dòng),。

(五)強(qiáng)化企業(yè)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個(gè)人,。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè),。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度,，改善生產(chǎn)條件，采取切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施,，消除隱患,，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定,、作風(fēng)過硬,、業(yè)務(wù)精通,、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍,。

(六)實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。公司實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位,、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員,。這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識(shí)的自覺性,。

(七)完善工傷保險(xiǎn)制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險(xiǎn),，及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi),，并確保全員參加工傷保險(xiǎn)。

由于公司成立不久,，在工作和經(jīng)驗(yàn)上難免有所欠缺,，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的努力下，公司安全形式大好,。更為重要的是,，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和打好了良好的基礎(chǔ)。截至05年年底,，公司實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn),，基本上實(shí)現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。

安全工作做到位,，生產(chǎn)工作不能馬虎,。自進(jìn)入05年第二季度以來，我國生鐵價(jià)格隨鋼材價(jià)格的下降飛速下滑,，各鋼鐵企業(yè)由資金,、庫存所逼，紛紛低價(jià)出售庫存產(chǎn)品,，其出廠價(jià)幾乎持平甚至低于生產(chǎn)成本,，這導(dǎo)致生鐵價(jià)格一落再落。以至于我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價(jià)幾乎和生產(chǎn)成本線持平,，在這種情況下,，公司頂住壓力，堅(jiān)持走"以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略",。我公司在生產(chǎn)成本上下工夫,，堅(jiān)持控制原料的進(jìn)廠價(jià)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，停止使用品位較高的礦粉,，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí),，采用價(jià)位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本,。經(jīng)過努力,，鐵水、燒結(jié)成本均實(shí)現(xiàn)上百元降低,。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間,，為公司實(shí)現(xiàn)效益打下了堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ),。

鑒于鐵水利潤(rùn)微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量,，增加燒結(jié)礦產(chǎn)量的生產(chǎn)調(diào)整,，截至05年年底，公司累計(jì)銷售鐵水：xxx銷售燒結(jié)礦：xxxx實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：xxx,，利潤(rùn)：xxxx這些成就完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新。公司在由山東泰山陽光集團(tuán)總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)下,，下設(shè)各副經(jīng)理分工明確,。每天照例舉行干部班子晨會(huì)，每天和大家吃餐廳住辦公室,，堅(jiān)持輪班夜半起來查崗,。凌晨冬日里的寒風(fēng)見證過我們的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)一線的同志更是經(jīng)常目睹他們到工地查看的身影,。下設(shè)分廠,、部門負(fù)責(zé)人更是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),。

經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的磨合,，公司制度的制定、得以有力執(zhí)行,，職工的素質(zhì)大大提高,，基本上是令行禁止，尊章守紀(jì),。公司對(duì)職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自然法則,，對(duì)遵守國家法紀(jì)、法規(guī),，業(yè)務(wù)素質(zhì)好的職工簽定傭工合同并辦理保險(xiǎn)手續(xù),。這對(duì)于新招工來說是一個(gè)極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應(yīng)公司號(hào)召,，重安全,，抓學(xué)習(xí),，創(chuàng)生產(chǎn)，監(jiān)守崗位,，尊章守紀(jì),，規(guī)章操作，完善自身業(yè)務(wù)技能,，爭(zhēng)創(chuàng)合格生產(chǎn)標(biāo)兵,。

公司實(shí)行民主管理制度，推進(jìn)依法治企進(jìn)程,，深化企業(yè)改革,，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，提高企業(yè)職工的凝聚力,，發(fā)揮其積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步,。具體實(shí)施上,，對(duì)財(cái)務(wù)、工資,、考核成績(jī)等實(shí)行公開制度,。以分廠、部門為單位對(duì)其提供定額經(jīng)濟(jì)支出并公開其內(nèi)部的一切財(cái)務(wù)資料,，實(shí)行監(jiān)督,，確保資料的可信度強(qiáng)，透明度高,。

公司高度重視職工工資,，把工資的分配下放到單位，各單位根據(jù)自己的情況,，召開全體職工會(huì)議商討確定分發(fā)標(biāo)準(zhǔn),，并上報(bào)公司。對(duì)于分發(fā)完的工資一定要公開,，并接受大家的監(jiān)督,，確保工資制度的公平、公正,、透明,，杜絕克扣工資現(xiàn)象。

我們始終堅(jiān)信"一代人有一代人的作為,，一代人有一代人的貢獻(xiàn)",。在各項(xiàng)管理制度日趨完善、生產(chǎn)工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理,，全體干部,、職工團(tuán)結(jié)一心的大好形勢(shì)下，相信我們會(huì)再接再厲,，用我們的實(shí)際行動(dòng)來迎接下一個(gè)嶄新的春天,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析總結(jié) 公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告篇四

時(shí)光流逝，不知不覺間,，xx已經(jīng)過去一半,，在我會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和各部分負(fù)責(zé)人的知道和配合下，基金部認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作,，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過半任務(wù)過半,。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出,，以下是我所總結(jié)的xx上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見,。

半年來,，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想,，用馬列主義武裝自己的頭腦,，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,，提高自身的馬列主義水平,。在工作中，有較強(qiáng)的法制意識(shí)和政策觀念,，嚴(yán)格依照法律程序做好每件工作,，注重調(diào)查研究，深入聯(lián)系群眾,，對(duì)分管的各項(xiàng)工作及基層科所情況基本作到了如指掌,。能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在工作自覺實(shí)踐三個(gè)代表的重要思想,，廉潔奉公,，艱苦樸素，自覺以鄭培民,、張群同志為榜樣,，較好地保持了人民公仆的本色。

作為基金不得的一名成員,，積極支持理事長(zhǎng)的工作,，做好助手，發(fā)揮好助手作用。工作中認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制,，維護(hù)班子的權(quán)威,。議事嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,、個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定的原則，在貫徹落實(shí)上級(jí)大政方針,、重要工作部署,、人事、經(jīng)費(fèi)等重大問題上,，堅(jiān)持集體討論決定,，不搞一言堂，作到會(huì)上充分發(fā)表自己的意見,，虛心聽取其他成員的意見,，會(huì)上一旦決定的事，首先身體力行,，決不在會(huì)下亂說,。

基金部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下,，順利的完成了半年的工作,，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，基金部一定會(huì)一如既往、排除萬難,，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做好財(cái)務(wù)部xx下半年工作計(jì)劃，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù),，為我會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

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