總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好：

xx經(jīng)營部,，是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視,，xx搬家牽涉公司每個人的心,。董事長親臨現(xiàn)場,，對搬家工作進行指導(dǎo)，并對員工進行了慰問,，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難,，做好本職工作,。xx總親自參與搬家工作,，對門市的選址,、吊罐提出寶貴意見。并經(jīng)常打電話詢問工作進展情況,，十分重視搬家工作,。要相民要總，xx老師不辭勞苦來到門市,，對財務(wù)工作進行審計,，對門市各項工作進行指導(dǎo)，并提出建設(shè)性的意見,。給予東簡良經(jīng)營部很大幫助,，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。

請允許我代表xx全體員工,，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意,，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷,！

我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作情況,，

在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實,，埋頭苦干的工作作風(fēng),，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間和市場占有率,。在市場需求滯緩的情況下，上半年累計銷售5250/t,，同比增長9。6%,。累計采購5305/t,，同比增長9%。累計銷售收入3382萬元,，但經(jīng)濟效益不佳，同期相比有所下降,。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴(yán)峻，市場總體需求疲軟,，前景不容樂觀。競爭激烈,，盈利能力下降,。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該推進精細化管理,，降低經(jīng)營成本,，加強風(fēng)險防范,，以客戶為導(dǎo)向,，以做強做大市場份額為目標(biāo)，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破,，銷量,、利潤穩(wěn)步增長。

1,、現(xiàn)實工作環(huán)境介紹

有于搬家工作比較倉促,，時間緊、任務(wù)重,。一些工作還沒有完善,，做起來很被動,。生產(chǎn)車間,、辦公樓正在建設(shè)中,，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產(chǎn),，設(shè)備沒地方按裝,，地面是泥土,，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量,，把損失減少到最低,，員工們都是露天工作,。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地,，地面溫度高達40度以上,。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了,，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬,。陽光曬到皮膚上都是灼熱的,，有輕微的紅腫疼痛,，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言,。下雨天就像沼澤地,，泥濘不堪，稍不留神就會滑到,。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天,！

晴天一身汗,，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照,。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮,，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去,，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責(zé)把工作做好,。與公司同舟共濟,，共同渡過難關(guān),。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合格員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向xx全體員工說一聲：“你們辛苦了,。”

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇二

is系統(tǒng),、低壓mis系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng),、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序,，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用,。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次,，更換微機20臺,，并多次與華電,、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見,，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行,。

（1）進一步加強信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機房,、電教室的裝修,，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳,，明確專人負(fù)責(zé),。

（2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查,，清除了與工作無關(guān)的軟件,，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內(nèi),。

（3）對現(xiàn)有10kv算費程序進行了更新,，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全,。6月份,，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位,，沒有丟失一個數(shù)據(jù),，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費數(shù)據(jù),，投入正常運行。

（4）對供電所mis系統(tǒng)進行了升級,，到目前為止,，電費電量、電能計量,、業(yè)擴報裝,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理,、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。

（5）完成了江蘇林楊,、清華北方水利預(yù)付費軟件和局服務(wù)中心,、龍灣、雙堂,、大營等led顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作,。

（6）組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:

（1）日常業(yè)擴報裝工作,。上半年,，共辦理10kv業(yè)擴325起，總計容量29760kva,；其中新增配變239臺,，合計容量23355kva；增容54臺,，凈增容量3945kva,；移位26臺，2160kva,；減容6臺,，300kva。低壓增容總計6571.25kw,，其中農(nóng)村3686.75kw,，縣城2884.5kw。共驗收配變191臺,，合計容量18555kva,。

（2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢59次,、舉報2次,、報修1次，均一一進行了認(rèn)真處理,，滿意率非常高,。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重,，詢問電話接連不斷,，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋,、認(rèn)真答復(fù),，避免了矛盾激化。

（3）4月23日,，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署,，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”,、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”,。

（4）組織專門會議，落實三個十條,，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作,。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)知識,，提高為服務(wù)素質(zhì),。

目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進行表計校驗工作,，但還未最后達成一致,，矛盾則更加激化。5月中旬,，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊先后三次來到我局計量室及朱各莊供電所,，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對我局計量設(shè)備進行封存,，此事解決需要上級政策支持,，仍在處理之中。

在如此不利的外部環(huán)境下,，我部不等不靠,，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況,，同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋,，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊,，三相電能表204塊,，互感器1502塊，周檢完成率100%,；送檢計量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套,，檢定合格率100%,；維修供電所校表設(shè)備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗研究院組織的復(fù)查認(rèn)證,，取得計量標(biāo)準(zhǔn)考核證書,。

在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作,，如整理同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù),，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設(shè)計、圖紙修改審核工作,，盡在網(wǎng)絡(luò),。與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告,，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會,，落實停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述,。

回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作,，全面完成局交辦的工作任務(wù),，與以下兩點密不可分：

一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下,，從去年年底便開始醞釀20xx年的整體工作思路,，未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路,，年初,，制定了《20xx年主要工作計劃安排》，將計劃開展的34項主要工作一一排開,，明確計劃完成時間,、負(fù)責(zé)人及預(yù)計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會,，對上周工作予以總結(jié),，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因,，制定整改措施,。由于計劃周密，總結(jié)及時,，保證了上半年工作忙而不亂,、步步為營。

二是正副職分工明確,。我部原有一正,、兩副三專責(zé),，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé)，小班子成員共6人,，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低,。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負(fù)責(zé)電費財務(wù),、電費結(jié)算,、信息中心、用電檢查,、農(nóng)電管理等工作,。工作忙時有交叉、有配合,，平時工作各有側(cè)重,，避免兩個人管一件事，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動積極性,。

總結(jié)半年來的工作,，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績,，但也存在不少問題,。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進一步完善等等,。下半年,，我們將揚長避短，再接再厲,，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻,！

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇三

現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作,。每一次定位或驗收,，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄,，而要真正參與進去,，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份,，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時,，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤,，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生,。

對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查,、還是重點調(diào)查某些線路,、臺區(qū),，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅持實事求是,、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的.依據(jù)。此外,，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層,、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查,，為供電所的同志們解決實際問題,，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識,。20xx年,，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個,，糾正錯誤接線11處,。

一年來，我除完成以上幾項工作外,，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核,、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述,。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績,，但不足之處顯而易見,，今后我將全力改正缺點，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,、提高個人素質(zhì),，為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基礎(chǔ)。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇四

20xx年上半年,，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干,，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半,，任務(wù)過半”,，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下，電力局經(jīng)營部20xx年上半年工作總結(jié),。

一,、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1,、供電量 完成供電量2.218億kwh，同比增長12.9%,，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh,。

2、線損率 完成全部公用線損率4.53%,，同比下降0.12個百分點,；35kv線損率0.95%，同比升高0.09個百分點,，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個百分點,；10kv線損率3.9%，同比下降0.8個百分點,，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個百分點,；0.4kv線損率6.24%，同比下降0.27個百分點,，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個百分點,。

3、電費回收 上半年應(yīng)收電費12857,、09萬元,，實收12876.87萬元，電費回收率100%,；其中沖減舊欠電費19.78萬元,，占舊欠總額的23%；上交電費8924.86萬元,，實現(xiàn)毛收入3932.23萬元,。

4、電價 完成10kv售電單價549元/千度,，比去年同期增長22元/千度,；0.4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度,。

5,、平均功率因數(shù) 35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01,；10kv平均功率因數(shù)完成0.92,，比去年同期上升0.01。

二,、主要工作任務(wù)完成情況

1,、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高 早在20xx年,，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益,，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核,，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制,。4月份,，會同生技、運行,、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo),、資料整理,、設(shè)備管理、經(jīng)營管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年,，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作,，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角,。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范,。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會,，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù),，清理現(xiàn)有庫存物資,，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡,，定期清庫,，真正做到帳、卡,、物一致,。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中,，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評,。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同住,、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動態(tài),，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,，用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核,，沒有進行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路,，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》,，并于4月份開始實行,。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同,，這是一次學(xué)習(xí)、提高,、考核,、再學(xué)習(xí)、再提高的過程,，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃,，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理,，有進有出,，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高,、工作完成出色的農(nóng)電工,，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽,、技術(shù)比武等活動儲備人才,。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》,，于6月份開始落實,，本辦法貫徹按勞分配原則,，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜,，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性,。 （7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度,，上半年對板西村電工收電費打白條,、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理,，工作總結(jié)《電力局經(jīng)營部20xx年上半年工作總結(jié)》,。

2、營銷管理持之以恒,，全力提高我局經(jīng)濟效益 營銷管理日常工作居多,，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失,，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎,，從大處著眼、從小處著手,，精打細算,，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄,、核,、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法》,，重新核定供電量,、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標(biāo),，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué),、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用,。 （2）購置抄表器20臺,，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統(tǒng),，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工,、遠紅外、gprs三種,，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高,。

（3）加強了電費核算管理,，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核,，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年,，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯,，避免經(jīng)濟損失5萬余元。

（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào),，確保電費回收渠道暢通,。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社,、工商行,、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題,，都會影響電費如期如數(shù)到帳,。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣,、殘幣,，銀行清點速度緩慢，嚴(yán)重影響電費回收速度,。我部與財務(wù)部一起多次去工商行,、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議,，零幣問題迎刃而解,。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查,，對“五小”電價執(zhí)行情況進行了調(diào)查,，為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份,，按照省物價局冀價工字[20xx]25文件要求,，對電價進行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作,，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進行了處理,。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費賬目的建立,、管理進行了培訓(xùn),，并對城關(guān)、龍灣,、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理,，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧,。

（7）定期召開經(jīng)營分析會,，牽頭起草完成了一,、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考,。及時匯總上報各種經(jīng)營報表,，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫,，加班加點已屬平常,。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調(diào)整,，力求反映真實經(jīng)營情況,。

3、用電檢查力度加強,，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡 用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段,，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶,、分戶,、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料,，防止個別人弄虛作假,。

（2）每月算費期間對一條10kv線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄,、漏抄,、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡,、用電性質(zhì)不符等及時進行調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。 （3）4月份對移動,、聯(lián)通,、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄,、估抄電量現(xiàn)象,，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。

（4）5月份,，組織供電所對水利配變,、水利小總表用電性質(zhì)進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調(diào)查摸底,，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為,。

（5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作,。年初,，與生技,、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514,、110-522、110-518,、110-516等線路的切改工作,，10kv線損大幅降低。5月份,，黃灣一水利臺區(qū)0.4kv線損突高,，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障,，清除后線損恢復(fù)正常,。

（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù),。

4,、信息網(wǎng)絡(luò)細化管理，促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化 我局現(xiàn)有微機百余臺,，運行著10kv mis系統(tǒng),、低壓mis系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng),、調(diào)度自動化系統(tǒng),、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn),、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用,。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次,，更換微機20臺,，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見,，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行,。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

（1）進一步加強信息中心班組建設(shè),，完成了信息中心機房,、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進行了完善,，建立了計算機臺帳,，明確專人負(fù)責(zé)。

（2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理,，對我局所用微機進行了逐臺檢查,，清除了與工作無關(guān)的軟件,，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內(nèi),。

（3）對現(xiàn)有10kv算費程序進行了更新,，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全,。6月份,，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位,，沒有丟失一個數(shù)據(jù),，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費數(shù)據(jù)，投入正常運行,。

（4）對供電所mis系統(tǒng)進行了升級,，到目前為止，電費電量,、電能計量,、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、人員管理,、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運行。

（5）完成了江蘇林楊,、清華北方水利預(yù)付費軟件和局服務(wù)中心,、龍灣、雙堂,、大營等led顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調(diào)試工作,。

（6）組織供電所業(yè)擴人員進行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

5,、兌現(xiàn)服務(wù)承諾,，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量 服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:

（1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年,，共辦理10kv業(yè)擴325起,，總計容量29760kva；其中新增配變239臺,，合計容量23355kva,；增容54臺，凈增容量3945kva,；移位26臺,，2160kva；減容6臺,，300kva,。低壓增容總計6571.25kw,，其中農(nóng)村3686.75kw，縣城2884.5kw,。共驗收配變191臺,，合計容量18555kva。

（2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務(wù)電話,，上半年共受理咨詢59次,、舉報2次、報修1次,，均一一進行了認(rèn)真處理，滿意率非常高,。6月中下旬,，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重,，詢問電話接連不斷,，有的客戶言詞頗為激烈。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，讓我有幸成為xx這個大家庭的其中一員。也非常感謝公司各位同仁對我工作的大力支持,，使我們部門的工作得以順利開展,。

我謹(jǐn)代表經(jīng)營部作出本次的'年度總結(jié)。經(jīng)部營自20xx年x月成立以來,，很榮幸我能被任命為本部門的經(jīng)理,。首先，在這里簡單介紹一下經(jīng)營部的主要職責(zé)：參與建設(shè)項目的招投標(biāo),、投標(biāo)項目成本的分析與控制,、施工成本控制、項目預(yù)算編制,、工程變更工程量的計算和變更單價的確定,、項目結(jié)算、工程承包合同和勞務(wù)合同,、勞務(wù)單價擬定,，班組進度款和結(jié)算款的審核等一系列內(nèi)容。

在過去的一段時間里,，經(jīng)營部參與xx國際家居博覽城鋼結(jié)構(gòu)工程,、xx工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程、xx威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程,、佛山市順德區(qū)倫教街道xx虹實業(yè)廠房土建工程,、xx,。四季花園綜合樓外墻裝飾工程等8個項目的招投標(biāo)工作，其中中標(biāo)項目為xx工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程;入圍標(biāo)為xx,。四季花園綜合樓外墻裝飾工程;暫未開標(biāo)的項目有xx威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程a和b標(biāo)段,，棄標(biāo)項目有xx區(qū)科技工業(yè)園(穗香片)大福基片區(qū)填砂,。在預(yù)(結(jié))算方面完成xx會所土建工程,、xxa1平深路~指揮部市政道路,、鋼構(gòu)圍墻,、指揮部綠化恢復(fù)、酒店和電影院等項目預(yù)算,，并完成了xx區(qū)中心血站容桂捐血點裝修工程,、xx實驗中學(xué)順德實驗學(xué)校行政綜合樓外墻裝飾、教師宿舍花架,、看臺工程,、室內(nèi)體育館舞臺鋼構(gòu)工程,、xx中心外墻裝飾工程結(jié)算、xx酒店外墻裝飾工程等工程結(jié)算和xx酒店,、xx實驗中學(xué)順德學(xué)校,、博澳城,、奧園別墅,、xx星座a、b,、c座等項目的班組進度款或結(jié)算款審核,。

在合同方面，完成了xx星座會所,、xxxx酒店等專業(yè)施工承包合同7份,，商品混凝土采購合同、混凝土排水管采購合同2份,，混凝土梁和板加固工程專業(yè)分包合同1份,，xxxx城南新區(qū)a1平深路~a5售樓部、xxxx會所土建工程勞分包合同和勞務(wù)單價擬定約18份,。并起草xxx項目班組進度款,、工程變更流程、項目結(jié)算等管理辦法草案,。

由于專業(yè)工作經(jīng)驗尚淺和專業(yè)知識的參差,，工作存在一系列的問題。例如：在編制預(yù)(結(jié))過程中沒有健全的內(nèi)部審核制度,，造成1x2≠2的錯誤,，正式文件背面為廢紙,、編制的合同邏輯性不強,、沒有針對性,、存在錯字,、別字現(xiàn)象,、錯過意向競標(biāo)項目報名時間等等,。

在未來的一年里,，我們部門計劃完成xxx新區(qū)售樓部、剩余市政道路,、xxx棟別墅,、xxx商品樓等項目的預(yù)算和針對xxx成本控制定一系列的有效措施，并建立建全建設(shè)工程預(yù)算編制和審核制度,，努力提高部門職員建設(shè)工程招投標(biāo),、擬定合同方面的專業(yè)知識和技能。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我及我部門的厚愛,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的理解和大力支持,，并感謝公司各位同仁的對我工作的理解、支持和包容,。祝大家虎年健康,，財源廣進，新年快樂,。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇六

回顧20xx工作的種種經(jīng)歷,，讓我百感交集。在過去的一年中,，我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團結(jié),、努力,、奮斗的基礎(chǔ)上的，因此20xx年是與大家一起團結(jié),、努力,、奮斗的一年！自李總發(fā)表《共建誠信,，共鑄和諧》的講話以后,，煙臺分公司全體同仁發(fā)揚李總講話精神，積極貫徹落實講話內(nèi)容,，公司全體上下一心,，齊力共進，決心在“大干四個月,，爭創(chuàng)銷售佳績”的最后沖刺中取得優(yōu)異成績,。與此同時，涌現(xiàn)出不少的能手標(biāo)兵,，他們兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在公司經(jīng)營的最前沿,，走在誠信經(jīng)營的最前列，堪稱“共建誠信,，共創(chuàng)和諧”的典范,。在這大好氣氛的感染下，我深感自己肩上的重?fù)?dān)和壓力,，我知道我要更高地要求自己,。

自20xx年8月加入聯(lián)通公司，已有整整4個年頭了,。在這四年中,，我深愛這個集體，深愛這個崗位,，與廣大同仁共事的每一天都是我學(xué)習(xí)的時刻,，在此感謝在座各位。在這四年中,，從未滿足,，我不斷努力，我知道我不是最優(yōu)秀的,，但是我強烈愿望我是最優(yōu)秀的,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點下，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，不斷向前輩請教,，這才有我今天微薄的成績。我的工作是渠道經(jīng)營，我的工作目標(biāo)是鞏固既有客戶,，發(fā)展新客戶,。因此，常常我得去走訪合作經(jīng)營者,，與他們協(xié)商,，發(fā)展成為聯(lián)通的新客戶。我深知,，我這個工作雖然是公司業(yè)務(wù)的一部分,，但是關(guān)系到公司的“源頭”，因此我決不能懈怠,，失敗了繼續(xù)努力,，成功了繼續(xù)發(fā)展。渠道外勤工作,，的確不是一件輕松的工作,，雖然不敢說艱苦,，但是在拜訪的階段還是會遇到預(yù)想不到的挫敗感,。對于自己本職的工作，即使再累再苦,，當(dāng)然都應(yīng)該義無反顧前進,，不能有半點抱怨,。

我負(fù)責(zé)的區(qū)域，很多是市區(qū)的大賣場,、合作廳,、骨干專營店,，這些重要的代理商時常給工作帶來很大的壓力，我知道只有代理商完全理解我們的政策,，我們的工作才能順利進行,，因此我十分注重和代理商及時溝通公司政策，公司許多新政策,，新規(guī)定,，我都盡量第一時間傳達到每一個代理商，如果哪個代理商對政策不明確,，我可以上門進行講解,。我這個工作，溝通非常重要,，尤其和代理商的溝通更要耐心和細心,。

當(dāng)然，和代理商溝通,，光有耐心和細心是不夠的,，我們還得堅守自己的原則。有一次,，我發(fā)現(xiàn)一家代理商在經(jīng)營聯(lián)通業(yè)務(wù)的同時還兼營其他通信運營商的產(chǎn)品,。這種情況，公司規(guī)定是堅決不允許的,。我知道這個問題不能馬虎,，在與代理商交涉時，他的態(tài)度非常不配合,，咄咄逼人,，百般刁難，還說：“我也不是光明正大的賣,，你就假裝沒看見不就行了么,？不都是為了多賺點錢么，都是好兄弟咱以后來日方長,，多多關(guān)照嘛,！”。我知道講道理他肯定是聽不進去的,，對于他們來說,，目標(biāo)就是為了盈利，只要讓他們感覺到利益所在,，工作才能更好的做下去,。因此向代理商講解公司規(guī)定的同時，保證把他的合作廳納入自己的重點維護用戶中,，在不違反公司規(guī)定得前提下盡可能多的為其提供便利條件,。經(jīng)過一下午的說服工作，最后這位代理商終于保證今后不再經(jīng)營聯(lián)通以外的.業(yè)務(wù)了,。在以后的走訪中,，我為其服務(wù)解決了一些問題，逐漸的建立起了良好的關(guān)系,。

在20xx年中,，在各位的同仁支持下,，我發(fā)展了6家賣場，3家合作廳和12家專營店,，其中移動密集的重點區(qū)域有青年路世界風(fēng)手機賣場,、中星合作廳、海港路合作廳,、西大街光發(fā)專營店,。我希望在20xx年通過我的努力，取得更大的成績,。

如果說我的種種努力得到了肯定,，那肯定離不開公司的這個大家庭氛圍，更離不開領(lǐng)導(dǎo)耐心的指導(dǎo),，以及廣大同仁朋友的無私支持和幫助,，如果沒有這些，我將一事無成,，我取得的成績也是空中樓閣,。因此，我覺得我拼搏努力的20xx年,，也是公司不斷騰飛的一年,，我們深信，通過大家互助協(xié)作,，新的一年,，我們會取得更輝煌的成績。愿煙臺聯(lián)通公司更加興旺,！謝謝,！

畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)半年了，工作了已經(jīng)半年了,。在這半年工作中,，我感觸很多，我完成了從學(xué)校走上社會的過渡了,，我在新的公司環(huán)境中適應(yīng)的很快,，我可以說我是一個真正的社會工作人員了,。我要在半年的工作中做一下我的總結(jié),。屈指算來，到公司已近半年的時間,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭,。同時對公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員,，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告,；平時在工作中配合各個部門的工作,，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后,，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交有關(guān)的報表,；做好分包結(jié)算,，項目竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量,、報價,、成本分析工作。我對半年來的工作做了一個小結(jié),。

一,、即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率,。

我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實，如果用心多思考一下,，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當(dāng)然，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索。

二,、態(tài)度決定一切,，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。

因為造價不是我的專業(yè),，剛來到公司，我有太多的茫然,。整天看書好像還是無濟于事,，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星,，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功,。

三,、學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中,，并進一步提高、升華,。

初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作,，有機會接觸實踐工作,。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學(xué)活用,，來解決實際的問題。

四,、我也存在著一些不足之處：

因為去工地的機會少,，實地學(xué)習(xí)的機會也太少，學(xué)東西很慢,；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯,，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足,；工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,，把工作做好做精,。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法,。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情,，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合,。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末,，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理,。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇七

8.公證處開具公證書21份，其中xx分公司開具公證書18份,，xx公司3份;

9.完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的成都,、重慶和佛山分公司部分備案資料準(zhǔn)備等其他事項。

工作中發(fā)現(xiàn)的問題和解決方案：

1.保證金轉(zhuǎn)退繁多不便查詢,，制作了保證金一覽表分月進行統(tǒng)計;

2.為防止報名資料和招標(biāo)文件混亂分月進行了歸納,，方便查閱;

3.入庫資質(zhì)、業(yè)績,、人員,、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表;

5.個人工作事項多和雜,，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏,。工作中的一些建議：

目前投標(biāo)過程中，對公司資質(zhì),、人員證件,、業(yè)績、社保等要求越來越嚴(yán),，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體人員的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù),。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務(wù)部配合等,。部門間銜接要更加緊密,。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽、贏得效益,。堅持換位思考,，保證施工工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

經(jīng)過了一年的忙碌和充實，我在工作上,、思想上學(xué)到了很多,，有了很大的進步。新的一年,，完成好交易中心的入庫,，完善公司交易中心庫里的資料及時更新,。轉(zhuǎn)退保證金時和財務(wù)室及時、準(zhǔn)時銜接，第一時間通知項目經(jīng)理保證金退還情況。介紹信和報名資料準(zhǔn)備的更快更細，仔細檢查謹(jǐn)防出錯。積極留意投標(biāo)網(wǎng)站信息更新,，發(fā)現(xiàn)可報名參與項目及時通知領(lǐng)導(dǎo),。已參與項目跟進是否有答疑等,。努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項職責(zé)任務(wù),，不拖拉,、不推遲。未來的一年我會做得更好!雄新給了我們平臺,，我們當(dāng)奮勇向前!

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好：

東簡良經(jīng)營部,，是公司早期門市之一,。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視，東簡良搬家牽涉公司每個人的心,。董事長親臨現(xiàn)場,，對搬家工作進行指導(dǎo),，并對員工進行了慰問,，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難,，做好本職工作,。魏進強魏總親自參與搬家工作，對門市的選址,、吊罐提出寶貴意見,。并經(jīng)常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作,。要相民要總,，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對財務(wù)工作進行審計,，對門市各項工作進行指導(dǎo),，并提出建設(shè)性的意見。給予東簡良經(jīng)營部很大幫助,，我們感到很溫暖,，同時也表示感謝。

請允許我代表東簡良全體員工,，向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助,。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷！

我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作情況,，

在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實,，埋頭苦干的工作作風(fēng),，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間和市場占有率,。在市場需求滯緩的情況下，上半年累計銷售5250/t,，同比增長9.6%,。累計采購5305/t，同比增長9%,。累計銷售收入3382萬元,，但經(jīng)濟效益不佳,，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴(yán)峻,，市場總體需求疲軟,，前景不容樂觀。競爭激烈,，盈利能力下降,。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該推進精細化管理,，降低經(jīng)營成本,，加強風(fēng)險防范，以客戶為導(dǎo)向,，以做強做大市場份額為目標(biāo),，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷量,、利潤穩(wěn)步增長,。

二、搬家情況簡介,。

有于搬家工作比較倉促,，時間緊、任務(wù)重,。一些工作還沒有完善,，做起來很被動,。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過來以后,，中包裝無法正常生產(chǎn),，設(shè)備沒地方按裝,，地面是泥土,，工作環(huán)境很差。為了不影響銷量,，把損失減少到最低,，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火,，烈日曝曬著大地,，地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨,，身上衣服都被汗水濕透了,，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬,。陽光曬到皮膚上都是灼熱的,，有輕微的紅腫疼痛,，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言,。下雨天就像沼澤地,，泥濘不堪，稍不留神就會滑到,。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路,，走過去就是燦爛的明天！

晴天一身汗,，雨天一身泥,，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境,，我們員工沒有一名退縮,，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去,，想盡一切辦法去克服困難,，去解決問題，盡職盡責(zé)把工作做好,。與公司同舟共濟,，共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合益榮員工應(yīng)有的品質(zhì),。在這里我向東簡良全體員工說一聲：“你們辛苦了,。”

2新廠區(qū)介紹,。

為了提升公司形象,，滿足市場需求，適應(yīng)市場發(fā)展,，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化,、規(guī)?；⒒A(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間,。我們實地考察了多家企業(yè),，吸收了同行業(yè)的先進經(jīng)驗，并采納了設(shè)備廠商的建議,，結(jié)合自身的實際情況,。設(shè)計了自已的多功能車間，集生產(chǎn)（中小包裝,、軟包裝,、棕油袋）洗桶,、倉庫為一體。提高了空間利用率,，使工藝流程更合理,、更科學(xué)、更完善,。同時也降低了投資成本,。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中,。集辦公,、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，促進度,，趕工期，力爭早日投產(chǎn),！

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇九

（4）營銷一戶一表改造工程,，預(yù)計金額為？元,。

1,、加強政治學(xué)習(xí)。

提高思想素質(zhì),，在搞好本職工作的同時,，利用業(yè)余時間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，嚴(yán)格按照“講政治,、講學(xué)習(xí),、講正氣”的指示,，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,，在思想和行動上始終與公司保持高度一致,，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

2,、加強制度建設(shè),。

實行規(guī)范化,、科學(xué)化管理,；按照公司的要求,，搞好經(jīng)營部建章建制工作。

三,、xx年的工作重點,。

3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,，完善成本控制相關(guān)辦法,；

4,、加強班組管理,，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階,。

文檔為doc格式,。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十

20xx年度,，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作支持下,，使經(jīng)營部門的各項工作得以順利開展,。具體情況如下：

20xx年南寧調(diào)度所項目準(zhǔn)備清概工作，因鐵道部工程工期都比較緊的大前提下,，施工圖跟不上預(yù)算工作,，造成了一點經(jīng)營工作時間上的耽擱，但是我們并沒有找借口,，利用手上現(xiàn)有的工程資料,，把清概工作推進下去。

對于已完工的南寧鐵路局職工住宅小區(qū)工程,、柳州污水處理廠（二期）工程,，在各部門的配合下，及時,、準(zhǔn)確的'作好結(jié)算工作,。

從20xx年以來，經(jīng)營部大力開展工程量清單的學(xué)習(xí),。使公司能很快適應(yīng)新的計價模式,，有利于當(dāng)前和今后經(jīng)營工作的開展。

一是南寧調(diào)度所竣工圖的完善工作,，目前裝修竣工圖與實際現(xiàn)場有些出入,，不能很好的反應(yīng)實際情況，造成清概工作進展緩慢,，鐵路局有錢卻拿不會來的局面,。

二是沒有建立本公司的造價信息庫，和逐步建立本,。

公司的企業(yè)定額,。這對于將來的經(jīng)營工作不利。

20xx年在作好常規(guī)的預(yù)決算工作的前提下,，用一定的時間把一下幾點工作建立起來：

1,、建立本公司造價信息庫，完善工程材料信息,、人工費信息,、管理費及綜合費用信息,，并按月進行動態(tài)調(diào)整。

2,、建立本公司企業(yè)定額,，用一到兩年時間完善定額的基本內(nèi)容，并每年進行動態(tài)調(diào)整,。

3,、購買新的正版預(yù)算軟件，目前廣聯(lián)達出版了審核軟件,，這款軟件在結(jié)算審核的過程中，可以把我們的工程文件與審計工程文件做對比,，找出工程量有出入的地方,，從而加快審計結(jié)算工作。

總之,，20xx年經(jīng)營部雖然做了大量的預(yù)決算工作,，但還有很多必要的工作都沒有時間去做，爭取在來年能夠完善起來,。把經(jīng)營工作做在時代的前頭,，為公司的奮起撐起風(fēng)帆！

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十一

20xx年度,，經(jīng)營部正式成立,。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)作支持下。經(jīng)營部完成年度所承包的合同管理,、預(yù)結(jié)算工作,、材料采購和工程項目現(xiàn)場管理等工作。使部門的各項工作得以順利開展,。具體情況如下：

原合同范文是針對總公司內(nèi)部合同,，對新進的工程隊就不能適應(yīng)，在此基礎(chǔ)上,，經(jīng)營部在總結(jié)原合同的基礎(chǔ)上,，查閱大量的合同范本，制定了新的合同范文,。

上半年酒吧街項目還有室內(nèi)外裝飾,、安裝工程和室外景觀工程，在得到湘江風(fēng)光帶指揮部的通知,，必須在“五一”開園完工,。酒吧街項目是鄰街項目，施工隊伍多,、場地狹小,，工期緊,、任務(wù)重。因此根據(jù)工程現(xiàn)場具體情況,，在工程實施中采用科學(xué)組織合理計劃顯得至關(guān)重要,，重新編制總體施工計劃的同時。更要編制好每月施工計劃,，每旬施工計劃,。從而細化施工項目及工序。去科學(xué)合理的指導(dǎo)生產(chǎn),，統(tǒng)一調(diào)配人力及機械,，合理籌措資金，保證工程材料到位,。使工程施工正常運作,。同時根據(jù)現(xiàn)場施工情況和外界因素及時調(diào)整計劃，把信息反饋給決策者,。使工程施工計劃有條不紊的進行,，確保項目如期完工。

下半年在酒吧街項目還有大量的后期竣工驗收,、竣工結(jié)算等工作時,。公司辦公室準(zhǔn)備裝修和華地項目前期準(zhǔn)備工作。在我部門人手不夠的時候,，我部門加班加點克服一切困難,，按決策者的要求，如期完成辦公室裝修工程和華地項目前期等工作,。河?xùn)|風(fēng)光帶項目和政協(xié)裝修工程都有我部門的參與,。

1、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提,，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大,，我部預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員嚴(yán)格按照合同,、法規(guī)圖紙,、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實性和時效性,，對于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進入工程結(jié)算,。所審核的辦公室裝飾工程審減額為3萬多元，事實證明只要恪守職業(yè)道德,，對結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的,。

2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下,，我部門力爭努力提高工作效率,。今年,，我部門完成了人民北路結(jié)算與財評對審工作，在原來的結(jié)算基礎(chǔ)上新增加了34萬,。

3,、完成的預(yù)結(jié)算工作：20xx年我部門按照總公司要求如期完成了河西風(fēng)光帶酒吧街工程結(jié)算2700萬元編制工作。完成了99華地小區(qū)道路排水工程的287萬元結(jié)算編制工作,；同時對政協(xié)裝修工程和河?xùn)|風(fēng)光帶工程進行了初步預(yù)算,。

1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識,，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料,，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時,，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計變更,、工程簽證單。施工單位在報送結(jié)算資料時,，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄,，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關(guān)注并給予我部提示,。

2、完善工程施工協(xié)議,，減少施工過程中材料,、工程項目定價時扯皮。因為公司新開工項目比較多,，且大多數(shù)為按實結(jié)算項目,，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進度和準(zhǔn)確都帶來了影響,。

3,、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù),。隨著公司各類項目的竣工和結(jié)算,，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目參考，我部已認(rèn)識到這些數(shù)據(jù)的珍貴,，明年我部將抽出時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進行整理,，建立我司的經(jīng)濟指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

經(jīng)營部20xx年12月19日

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十二

我是20xx年9月1日來公司報道,，截止目前已工作三個月,，主要負(fù)責(zé)運營部的醫(yī)療質(zhì)量管理和病源建設(shè)工作。目前工作正在按時間節(jié)點完善和執(zhí)行中,。我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在同事的幫助下,，使個人素質(zhì)和工作能力有較大的提高。做為運營部經(jīng)理,，深感責(zé)任重大,，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限,，怕辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任,，借此機會，談幾點個人的認(rèn)知和一些想法,，與大家共勉,，不當(dāng)之處還請大家批評指正。

面臨一個新的機構(gòu),，有他獨特的機構(gòu)文化和戰(zhàn)略定位,，怎么能盡快融入到公司來，融入到大家庭中,，接受公司新的理念和企業(yè)文化,，是面臨的首要問題，通過三個月和同事們的友好相處及各部門的相互配合,，通過對公司的系統(tǒng)化調(diào)研,，現(xiàn)在對公司及各機構(gòu)已經(jīng)有了一個充分的了解，認(rèn)知,，并能融入到各個工作環(huán)節(jié),，為今后工作順利開展打下良好基礎(chǔ)。

公司運營部也是一個新部門,，在陳總的帶領(lǐng)下,，從無到有，從建立到正常運轉(zhuǎn),，從基礎(chǔ)工作到專項工作,，按照公司業(yè)務(wù)規(guī)劃已開始正常運轉(zhuǎn)。因之前對運營部的整體工作經(jīng)驗不全面,，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的無私幫助,，耐心指導(dǎo)，給我提供了好的工作平臺和學(xué)習(xí)機會,。同時也認(rèn)識到自己的不足之處,，通過自有經(jīng)驗基礎(chǔ)和向領(lǐng)導(dǎo)的請教及閱讀相關(guān)書籍，找到了學(xué)習(xí)的方法和技巧,，相信今后通過自己不斷的認(rèn)真學(xué)習(xí),，虛心請教，一定能提升管理能力，更好的做好本職工作,。

工作初期,，面對全新的工作環(huán)境，對工作里不出頭緒,，抓不住重點,，也曾經(jīng)彷徨過，尤其是做公司對各醫(yī)療機構(gòu)的綜合大檢查當(dāng)中,，我分管的是醫(yī)技工作檢查,，之前對醫(yī)技科室的了解不多，做為檢查和發(fā)現(xiàn)問題的角色,，責(zé)任深感重大,，但是在公司的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，同事的理解下,，是我充滿信心，并熟悉和掌握了醫(yī)技科室的具體工作狀況,，管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的漏洞,，考核指標(biāo)的重要依據(jù)，為醫(yī)院整體運營管理打下良好基礎(chǔ),。

通過領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,，逐漸對分管的醫(yī)療質(zhì)量管理和病源建設(shè)工作有了快速的認(rèn)知，因為醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)是機構(gòu)發(fā)展永恒的主題,，更是運營工作的重點，通過堅持以患者為中心的服務(wù)理念,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，部門頒布了醫(yī)療質(zhì)量管理條例，通過對管理條例的認(rèn)真學(xué)習(xí)和認(rèn)識,，為下一步規(guī)范公司旗下各醫(yī)院及社區(qū)服務(wù)中心質(zhì)量管理打下了良好基礎(chǔ),，通過以后對醫(yī)療質(zhì)量管理條例在、各機構(gòu)的落實,，監(jiān)督檢查,，持續(xù)改進等工作開展，全面提高各機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理,。

病源建設(shè)工作：面臨新的競爭局勢,，怎樣增加各機構(gòu)的`病人初診量，采用哪些方法方式,，怎么通過單病種技術(shù)經(jīng)營打造傳統(tǒng)營銷模式,，怎樣讓醫(yī)療通過互聯(lián)網(wǎng)模式快速成長，也是我工作項目的一部分,，通過近三個月的了解,，對機構(gòu)的病源建設(shè)工作有了一個初步認(rèn)識,，自己也有信心通過系統(tǒng)化管理，未來在病源建設(shè)方面發(fā)揮管理優(yōu)勢,。目前病源建設(shè)還在初期梳理階段,，針對公司護理院的病源建設(shè)還在跟進落實中，通過病種定位,，患者定為,，目前護理院的病源在穩(wěn)步提升中。

專項工作開展：因公司發(fā)展模式需求,，醫(yī)技科室和部分醫(yī)療科室處于模塊化管理中,，怎么提高模塊化的復(fù)制能力，是模塊化真正發(fā)揮價值,，也是我工作開展的一個重點項目,，通過對模塊化目前的問題分析，找出管理瓶頸和解決辦法,，目前針對中醫(yī)科,，口腔科，大橋內(nèi)科,，社區(qū)全科進行了思路梳理,，今后會針對具體專案做進一步的工作完善。

通過三個月的工作開展,，也明顯看到了自己的不足,，之前對個體醫(yī)院做具體工作，現(xiàn)在是對集團下屬各醫(yī)院做運營管理,，兩者雖有相同之處,，確有更大管理差異，從定位,，思路,，工作方向都要有重新的認(rèn)知，學(xué)習(xí),。深知自己在今后的管理工作中還需要不斷學(xué)習(xí),，不斷完善，適應(yīng)市場經(jīng)濟體系下的民營醫(yī)院發(fā)展,。

努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)楣具\營發(fā)展增添一份微薄之力,。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十三

緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束,，這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，促進部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策,，積極拓展各項業(yè)務(wù)管理工作,，順利完成了公司布置的20_年十個億的任務(wù)目標(biāo)。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營部作出本年度工作總結(jié)：

為了完成20xx年十個億的經(jīng)營指標(biāo),，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實際制定了詳細具體的計劃和分工,，責(zé)任到人，各司其職,，努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，定期進行分析交流,，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，提出有效的調(diào)整方案,。20_年我們針對市場的變化,，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點,，以變治變?nèi)f變不離其中,，也就是說圍繞如何完成十個億的指標(biāo)動腦謀計用足氣力。

在過去的一年里,，經(jīng)營部始終堅持以“積極參與,、認(rèn)真對待”為理念，以“確保不廢標(biāo),，力爭多中標(biāo)”為目的,，在投標(biāo)前期做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真細致地參與每次的投標(biāo)工程,，今年以來共參與投標(biāo)項目458個，中標(biāo)33個,，中標(biāo)總價115189萬元,，較去年同比上升93。75%,。廢標(biāo)8個,，較去年同比下降了38。46%,。

從中標(biāo)個數(shù)來看,，33個中標(biāo)工程中x公司中標(biāo)14個，占42.42%。其他中標(biāo)19個,，占57.58%,。

從工程造價來看，33個中標(biāo)工程中x公司造價49450萬元,，占42.93%,。其他中標(biāo)造價65739萬元，占57.07%,。

從工程類別來看,，房建類14個造價約75383萬元，占65.44%,，市政公路19個,，造價約39806萬元，占34.56%,。

市政,、公路類項目主要包括x工程，中標(biāo)價為3859,。43萬元,；x工程，中標(biāo)價為1040,。0041萬元,；x工程，中標(biāo)價為2377萬元,；x市政工程,，中標(biāo)價9000萬元；省x工程,，中標(biāo)價9985萬元,；中x工程，中標(biāo)價為7074萬元,；x路改造工程,，中標(biāo)價6758萬元；x路市政工程,，中標(biāo)價為8557,。9878萬元。

業(yè)務(wù)拓展范圍方面,，今年我們增設(shè)了x分公司的備案并參與了工程的投標(biāo),、目前有x正在組建，有x正在洽談合同當(dāng)中,，我們要進一步拓展埠外的建筑市場,，特別是沿海一些省市建筑市場,，當(dāng)今市場的競爭日趨激烈，我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展,，必須要提高公司的市場占有率,。

雖然經(jīng)營部20xx年順利完成了公司下達的任務(wù)指標(biāo)，但我們清醒的認(rèn)識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題,，因為我們的種,。種原因，使得有些項目錯失良機,。如有些項目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象,，使得沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失,。這些問題,，我們必須深刻檢討，吸取教訓(xùn),，積累經(jīng)驗,，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤,。因此,，20xx年我們部門將注重部門的團體建設(shè)，人才的培養(yǎng),，認(rèn)真分析情況,，總結(jié)經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì)，加強與合作方的溝通與配合,，從而更加切實提高競標(biāo)能力和完成對自身業(yè)務(wù)水平的提升,。

作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益,，為了擔(dān)當(dāng)重任,，我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：

2,、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點,，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例,，吸取經(jīng)驗和技巧,，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。

3,、標(biāo)書檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對每本標(biāo)書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，確保投標(biāo)的合格率,。

4,、近年來，國家相繼出臺了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件,，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化,，為此，我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當(dāng)前實際,，以科學(xué)的方法制作了基于excel電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”,、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等,，大大提高了工作效率,。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設(shè)，我部門將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓,。

新年尹始我們展望未來堅定信心,，經(jīng)過20xx年的打拼，實現(xiàn)并完成了10個億中標(biāo)工程的計劃,。在新的一年里,，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，力爭完成公司下達業(yè)務(wù)指標(biāo),，并對在20xx年完成20個億中標(biāo)工程的計劃做好了充足的準(zhǔn)備,。具體如下：

1、加強部門管理,，吸取20xx年經(jīng)驗教訓(xùn),，吃一塹長一智，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,。

2,、穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào)處理，因為部門的人員流動性大,，會對其他人員及公司的整體形象受到影響,，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對公司的長遠發(fā)展有益,。

3,、加強團體協(xié)作精神，不可否認(rèn),，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開,。

4、加強業(yè)務(wù)渠道,，充分合理的運用公司的資源,。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項目信息,，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道。

5,、尋找好的,，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作,，及時收集業(yè)務(wù)信息,。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競爭力,，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率,。

總之，20xx年我們經(jīng)營部要以身作則,，做好公司排頭兵,，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。經(jīng)營部將以“誠信履約,、鑄造精品,、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經(jīng)營理念,，以“立足泉州,，扎根福建，走向全國,、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，繼續(xù)加強溝通、團結(jié)合作,，在多方共贏的基礎(chǔ)上,，持續(xù)開展公司業(yè)務(wù)，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容,、指標(biāo),，加強工作主動性和責(zé)任心，倡導(dǎo)團結(jié)合作和工作奉獻精神,，確保公司各項工作任務(wù)指標(biāo)順利完成,。

最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我及我部門的厚愛,，并感謝公司各位同仁對我工作的理解,、支持和包容。祝大家蛇年健康,，財源廣進,，新年快樂！

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十四

20xx年,，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，與時俱進,，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運行質(zhì)態(tài),，圍繞＂全面提升經(jīng)營,、施工能力；切實解理念,、人才,、資金、裝配等發(fā)展難題,；強勢打造執(zhí)行力文化,；加速加速公司又好又快發(fā)展進程＂的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,，積極開展工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益,。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效,。一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標(biāo),；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點,，搶占市場先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動,，在20xx年,，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項目外，我們先后跟蹤了等諸多項目,，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ),；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與項目報價的合作,。在短短的一年中,，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項目,。四是引進經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊伍,。經(jīng)過半年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量,。

20xx年經(jīng)營管理部共參加投標(biāo)項目xx項,，中標(biāo)xx項，中標(biāo)總造價xx萬元,，建筑面積xx平方米,，有效跟蹤項目xx項。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值xxx億元,，占全年目標(biāo)（xx億元）的xxx%,，同比增長xx%,。除內(nèi)蒙古外,，僅完成xxx萬元,，比去年同期增長xx%,。其中土建xxx萬元,、市政xxx萬元，鋼結(jié)構(gòu)xx萬元，裝飾xxx萬,；分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司,。

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,，20xx年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。

1,、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路,。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作,，符合條件的xxx路已申報xxx工程,。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定,，目前正委托有權(quán)單位進行＂查新＂，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布,。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查,、項目評估,、隊伍建設(shè),、重點項目巡查,；另外,，安全方面,，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面,，拉開了成本管理的序幕,。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導(dǎo),，并制訂了成本核算辦法,，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。

經(jīng)過大家的努力,，qc活動中,，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項,，三等獎三項,，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項,，市文明工地四項,。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢,。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，20xx年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰,、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則,，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé),、有效地對員工進行目標(biāo)管理,，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下,，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進行分析,，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實行了工作計劃管理,。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作＂化無形為有形＂,，不但在無形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段,。我們從四月份開始實施計劃填報以來,，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度,，各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核,。經(jīng)過一個多月的討論,，各部室確定了各項考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四,，完善各項工作流程,，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。第五,、完成了新舊會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換,，全面實施nc財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)nc的同步管理,，初步構(gòu)建集團資金管理平臺,。第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬,。20xx年不僅引進一級建筑師x人,，二級建筑師x人，已申報國家級高工x人,，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn),，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu),。

另外,，在原有的網(wǎng)絡(luò)運行基礎(chǔ)上加以改進，根據(jù)nc軟件運行的要求,，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度,，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務(wù)器的訪問成功率,；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險,。企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,，時時跟蹤，月月檢查,，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式,；對公司機關(guān)各部室進行企業(yè)文化專項考核,，與績效工資掛鉤,，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況,。

在接下來的工作中,，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好,。

屈指算來,，到公司已近半年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭,。

同時對公司的組織結(jié)構(gòu),，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員,，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,，及時參加成本分析會議,，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算,，項目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量,、報價、成本分析等工作。

其次,，我對半年來的工作做了一個小結(jié)。

第一,，態(tài)度決定一切,，可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè),，剛來到公司,，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事,，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂,。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作,，我會以充分的熱情來干好事情。

心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,，也不過是個平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。

第二，學(xué)習(xí)無止境,，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高,、升華,。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作,，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學(xué)活用，來解決實際的問題,。

第三,，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實，如果用心多思考一下,，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當(dāng)然，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索。當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少,，實地學(xué)習(xí)的機會也太少,，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精,。

另外,，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末,，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理,。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十五

x年,，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路,，充分發(fā)揚“團結(jié),、誠信、高效,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，堅持以經(jīng)濟效益為中心,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向,，以改革促發(fā)展,，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想,，團結(jié)一心,，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù),，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收,。 現(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報：

(一)、x年度經(jīng)營情況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約萬元,。預(yù)計全年經(jīng)營部完成工程收入萬元,，主要工作如下：

(1)業(yè)擴高壓工程完成c8戶,，預(yù)計金額為46c4.58元;

(2)業(yè)擴低壓工程完成c戶,，預(yù)計金額為7c9.63元;

(3)自主維修工程，預(yù)計金額為7c00元;

(4)營銷一戶一表改造工程,，預(yù)計金額為?元,。

(二)、x年度經(jīng)營部工作情況

1,、加強政治學(xué)習(xí),，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時,，利用業(yè)余時間集中貫徹,、學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治,、講學(xué)習(xí),、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,，在思想和行動上始終與公司保持高度一致,，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

3,、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,，完善成本控制相關(guān)辦法;

4、加強班組管理,，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開展,，隨時了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調(diào),，對存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整,，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十六

xx年上半年,，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干,，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半,，任務(wù)過半”,，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

一,、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,。

1、供電量,。

完成供電量2,。218億kwh，同比增長12,。9%,，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh。

2,、線損率,。

完成全部公用線損率4。53%,，同比下降0,。12個百分點；35kv線損率0,。95%,，同比升高0。09個百分點,，比任務(wù)指標(biāo)低1,。05個百分點；10kv線損率3,。9%,，同比下降0。8個百分點,，比任務(wù)指標(biāo)低1,。1個百分點；0,。4kv線損率6,。24%,，同比下降0。27個百分點,，比任務(wù)指標(biāo)低1,。76個百分點。

3,、電費回收,。

上半年應(yīng)收電費12857、09萬元,，實收12876,。87萬元，電費回收率100%,；其中沖減舊欠電費19,。78萬元，占舊欠總額的23%,；上交電費8924,。86萬元，實現(xiàn)毛收入3932,。23萬元,。

4,、電價,。

完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度,；0,。4kv千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度,。

5,、平均功率因數(shù)。

35kv平均功率因數(shù)完成0,。93,，比去年同期上升0。01,；10kv平均功率因數(shù)完成0,。92，比去年同期上升0,。01,。

二、主要工作任務(wù)完成情況,。

1,、農(nóng)電管理常抓不懈,，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高。

早在xx年,，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室,，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù),，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制,。4月份，會同生技,、運行,、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯,。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核,，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo),、資料整理、設(shè)備管理,、經(jīng)營管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗,。上半年,，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展,，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況,，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范,。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會,，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù),，清理現(xiàn)有庫存物資,，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡,，定期清庫,，真正做到帳,、卡、物一致,。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中,，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評,。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同住,、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動態(tài),，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,，用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核,，沒有進行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路,，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》,，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同,，這是一次學(xué)習(xí),、提高、考核,、再學(xué)習(xí),、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃,，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理,，有進有出,，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高,、工作完成出色的農(nóng)電工,，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才,。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實,，本辦法貫徹按勞分配原則,，工資分配合理拉開檔次,，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜,，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性,。

（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度,，上半年對板西村電工收電費打白條,、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理,。

2,、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益。

營銷管理日常工作居多,，瑣碎繁雜,，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎,，從大處著眼、從小處著手,，精打細算,，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄,、核,、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法》,，重新核定供電量,、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標(biāo),，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué),、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用,。

生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十七

上半年,，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心,，真抓實干,，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù),，實現(xiàn)了“時間過半,，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

1,、供電量完成供電量2．218億kwh,，同比增長12．9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh,。

2,、線損率完成全部公用線損率4．53%，同比下降0．12個百分點,；35kv線損率0．95%,，同比升高0．09個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1．05個百分點,；10kv線損率3．9%,，同比下降0．8個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1．1個百分點,；0．4kv線損率6．24%,，同比下降0．27個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低1．76個百分點,。

3,、電費回收上半年應(yīng)收電費12857、09萬元,，實收12876．87萬元,，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19．78萬元,，占舊欠總額的23%,；上交電費8924．86萬元，實現(xiàn)毛收入3932．23萬元,。

4,、電價完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度,；0．4kv千度差價223元/千度,，比去年同期增長28元/千度。

5,、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0．93,，比去年同期上升0．01；10kv平均功率因數(shù)完成0．92,，比去年同期上升0．01。

1,、農(nóng)電管理常抓不懈,，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益,，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室,，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核,，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù),，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份,，會同生技,、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進效果明顯,。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核,，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理,、設(shè)備管理,、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動紅旗,。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作,，該項工作的開展,，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角,。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況,，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點,，召開庫房管理現(xiàn)場會,，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度,，統(tǒng)一出入庫手續(xù),，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放,，并使用庫存數(shù)量卡,，定期清庫，真正做到帳,、卡,、物一致,。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點,，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評,。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練,。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同住、同學(xué)習(xí),，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路,。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,，用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進行軍事訓(xùn)練,。

（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路,，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行,。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同,，這是一次學(xué)習(xí)、提高,、考核,、再學(xué)習(xí)、再提高的過程,，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃,，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理,，有進有出,，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高,、工作完成出色的農(nóng)電工,，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才,。

7,、其他工作在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作,，如整理同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù),，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設(shè)計、圖紙修改審核工作,，與運行部一同做好迎峰度夏工作,，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告,，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會,，落實停產(chǎn)讓電措施等,，不再詳述。三,、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程,，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù),，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性,。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下，從去年年底便開始醞釀年的整體工作思路,，未雨綢繆,。根據(jù)整體工作思路，年初,，制定了《年主要工作計劃安排》,，將計劃開展的34項主要工作一一排開，明確計劃完成時間,、負(fù)責(zé)人及預(yù)計投資金額,。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結(jié),，對本周工作予以計劃安排,，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施,。由于計劃周密,，總結(jié)及時，保證了上半年工作忙而不亂,、步步為營,。二是正副職分工明確。我部原有一正,、兩副三專責(zé),，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé)，小班子成員共6人,，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低,。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別負(fù)責(zé)電費財務(wù),、電費結(jié)算,、信息中心、用電檢查,、農(nóng)電管理等工作,。工作忙時有交叉,、有配合，平時工作各有側(cè)重,，避免兩個人管一件事,，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動積極性?？偨Y(jié)半年來的工作,，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績,，但也存在不少問題,。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進一步完善等等,。下半年,，我們將揚長避短，再接再厲,，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻,！