為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

公司員工評優(yōu)方案篇一

1．目的

2.獎勵類別

優(yōu)秀員工（部門級,，范圍見相關(guān)

條例

□科研尖兵 □產(chǎn)量標(biāo)兵 □品質(zhì)衛(wèi)士 □銷售冠軍□銷售回款標(biāo)兵 □服務(wù)之星 □開路先鋒 □模范組長 □技術(shù)革新能手□金點(diǎn)子獎

3.評選標(biāo)準(zhǔn)

3.1.1 優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經(jīng)理）,；

3.1.2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認(rèn)同；

3.1.3考勤情況:無早退,；一年內(nèi)事假不超過拾天,；無曠工等考勤異常現(xiàn)象,；

3.1.4 對公司有突出貢獻(xiàn)并未受過公司任何行政處分,；

3.1.5 在公司服務(wù)一年以上,平時表現(xiàn)良好、工作能力強(qiáng),；

3.1.6 積極維護(hù)公司榮譽(yù),，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?/p>

3.1.7對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮,，超額完成工作任務(wù)者,；

3.1.8 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者,；

3.1.9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,，確保公司及財(cái)物安全者；

3.1.10策劃,、承辦,、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；

3.1.11 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作,；

3.1.12 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,，順利推動工作；

3.1.13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出,。當(dāng)候選人選票相同時時,，允許排名并列。

有下列情形之一或多者,，應(yīng)予以評選獎項(xiàng)：

3.2.1在20xx年的工作中,，部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營（生產(chǎn)）目標(biāo),。沒有安全事故等重大事故的；

3.2.2在按照公司的成本預(yù)算管理,，在保證各項(xiàng)工作正常開展的前提下,，合理控制成本費(fèi)用、為公司節(jié)約增效成績突出者,。

3.2.3 經(jīng)常注意保持工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作.

3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）,。

3.3“特別獎”評選標(biāo)準(zhǔn)：

3.3.1 如員工達(dá)到優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項(xiàng)作出突出成績；

3.3.2 由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎?wù)摺?/p>

3.3.3 此獎項(xiàng)為全體員工享有,，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi),。

3.3.4 在公司服務(wù)五個月以上,。

4.評優(yōu)流程

1、部門申報(bào)：時間為1月27日（根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),，請?zhí)崆疤釄?bào),，以便及時反饋）

凡符合上過各獎項(xiàng)評獎條件的人員，由各部門申報(bào)人選,，寫出事跡材料,，于28日上午交人事行政部。

2,、人力資源復(fù)核：時間為1月28日,。

人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀(jì)、月度績效情況等進(jìn)行復(fù)核,，提出復(fù)核

意見

3、候選人公示：時間為1月19----21日

由人事行政部將各部門推薦的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內(nèi)張貼,、公示,，接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門推薦的人員是公開,、公平的,。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡（材料）不實(shí)或有不符合項(xiàng)的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）,。

4,、年度先進(jìn)評選會：時間為1月22日 或經(jīng)理會上表決

組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進(jìn)事跡,，當(dāng)場逐項(xiàng)目進(jìn)行不計(jì)名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避,，不參與投票）。得票數(shù)量最高者當(dāng)選（票數(shù)并列時,，復(fù)投決出）,。

5、先進(jìn)人員宣傳,、推介：經(jīng)評選最后當(dāng)選為20xx年度先進(jìn)的人員,，對其事跡在公司宣傳欄進(jìn)行宣傳，樹立模范和典型形象,，讓員工效仿和學(xué)習(xí)，營造積極向上的氛圍,。

6,、表彰大會：

在20xx年1月30日公司年會上進(jìn)行表彰的獎勵，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰決定,、頒獎,。

優(yōu)秀員工評優(yōu)方案

策劃書

各部門主管,；部門經(jīng)理；副總經(jīng)理,；總經(jīng)理,。

召開優(yōu)秀員工評定會議，評定各提名人選的績效情況并得出綜合結(jié)論,。

5,、根據(jù)各部門人員分布申報(bào)名額

制造部3人,技術(shù)部1人,質(zhì)量部1人,配電柜1人，銷售部2人,財(cái)務(wù)部1人,，采購部1人,，人事行政部1人。

6,、優(yōu)秀員工發(fā)言： 確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言.

公司員工評優(yōu)方案篇二

一,、 目的：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率,，有效的激勵成績優(yōu)秀,、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法,。

二,、 評選時間：

2.1初評（部內(nèi)進(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

2.2復(fù)評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

三、 評選標(biāo)準(zhǔn)：

3.1屬公司正式員工,；（試用期內(nèi)不參選）

3.2遵守考勤紀(jì)律,，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),，每月26天計(jì)）

3.3品行端正,，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為,；

3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動，服從安排,，能配

合同

3.5愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽;

3.6具有較強(qiáng)的工作能力，盡職盡責(zé),，工作績效突出,，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

四,、 評選方式：

4.各部門依《名額分配表》及評選標(biāo)準(zhǔn),，舉薦部內(nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成,，交人力資源部,；

4.2復(fù)評（投票表決）：

4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄,，組織復(fù)評會議,；

4.2.2復(fù)評小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，屆時邀請黎廠參加,，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單,；

4.2.3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配情況見《名額分配表》,；

五,、 獎勵措施：

5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎金500元鼓勵,；

5.2所有獎項(xiàng)將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),，具體視公司情況而定。

六,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)：本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

6.1榮譽(yù)證書一本約20元,，合計(jì)380元；

6.2獎金合計(jì)：9500元

6.3預(yù)計(jì)本次活動經(jīng)費(fèi)共：9880元左右,；

公司員工評優(yōu)方案篇三

一,、 評比目的

20xx年度在全體泓n機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德,、團(tuán)結(jié)合作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上,、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、主動性,，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍,。特開展“xx年度先進(jìn)員工評選”活動，表彰,、激勵先進(jìn),，目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,，形成比,、學(xué),、趕、幫的良好風(fēng)氣,，使泓n機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力,，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制,。

二、評比類別：

泓n機(jī)械制造廠在職的全體員工（對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評比資格）

根據(jù)泓n機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員,；含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷,、電工的班長）

（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

三、評比內(nèi)容

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì),，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則,；

2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識,，能夠?qū)W以致用,，主動提出合理化建議；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇,，精益求精,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配,。不計(jì)較個人得失,，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取,、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者,；

4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù),，完成率達(dá)95%以上,；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上,；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零,。

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作,；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),，保守企業(yè)技術(shù)秘密；

2）執(zhí)行能力：能夠指揮,、培訓(xùn)下屬員工,，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率,，起到帶頭表率作用,；

3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通,。能充分調(diào)動員工積極性,；

4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題,，且提出合理的建議并予以解決,，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā),、制造起到一定的促進(jìn)作用

1） 職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則,；能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密,；

2） 工作績效：有正確的工作方法,，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行,，不拖沓,，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作

3） 創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念,，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方面對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn),；

4） 學(xué)習(xí)能力：堅(jiān)持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合,，做到學(xué)以致用,，提高工作技能水平；

5） 溝通能力：具有良好的溝通能力,，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思,，在項(xiàng)目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

四,、評比方法

1,、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式,，組織全員參加按照

規(guī)定

2,、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評,、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容

總結(jié)

（1）參評的班長,，必須遞交“06年度工作總結(jié)及07年度

計(jì)劃

（2）參評的大學(xué)生,，需遞交一份“06年度

工作總結(jié)

創(chuàng)新

五,、評比獎項(xiàng)設(shè)立

評選獎項(xiàng)分設(shè)一、二,、三等獎,，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名,，二等獎5名,，三等獎8名；

優(yōu)秀班組長1名,；

優(yōu)秀大學(xué)生2名,，包括一等獎1名，二等獎1名,。

六,、評比時間

xx年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作,，31日完成綜合考評工作

七,、表彰方式

本次評選遵循民主、公開,、公平,、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員,，廠內(nèi)將召開表彰大會,，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書,，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。

公司員工評優(yōu)方案篇四

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,，激勵員工工作積極性,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司

決定

一,、評選名額：

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工,；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品,、拋光各一名）,，腳套部一名；配件部一名,；后勤一名,。共計(jì)六名。

二,、評選時間：

每季度的最后一個月,。

三、評選資格：

1,、在公司工作三個月以上的一線員工,；

2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者）,，無曠工,、請假者；

3,、季度內(nèi)無違反公司

規(guī)章

制度

四、推薦依據(jù)：

1,、熱愛公司,，自覺維護(hù)公司利益；

2,、遵紀(jì)守法,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3,、勤勉盡責(zé),，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

4,、在本職崗位上業(yè)績突出,，能為公司解決實(shí)際問題,，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

五,、評選

辦法

：

1,、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦――生產(chǎn)部門初審――人事行政部審查――總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2,、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；

3,、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查,，審查項(xiàng)目主要為：

a) 考勤情況,；

b) 獎懲情況；

c) 是否違反公司的規(guī)章制度,；

d) 推薦理由是否事實(shí)充分；

e) 該員工是否曾受到投訴,；

4,、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn),。

六,、獎勵辦法

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。

3,、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。