為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

公司員工評優(yōu)方案篇一

1．目的

2.獎勵類別

優(yōu)秀員工（部門級,，范圍見相關

條例

□科研尖兵 □產量標兵 □品質衛(wèi)士 □銷售冠軍□銷售回款標兵 □服務之星 □開路先鋒 □模范組長 □技術革新能手□金點子獎

3.評選標準

3.1.1 優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經理）,；

3.1.2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得2/3員工的認同；

3.1.3考勤情況:無早退,；一年內事假不超過拾天,；無曠工等考勤異常現(xiàn)象,；

3.1.4 對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分,；

3.1.5 在公司服務一年以上,平時表現(xiàn)良好、工作能力強,；

3.1.6 積極維護公司榮譽,，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；

3.1.7對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,，工作勤奮,，超額完成工作任務者；

3.1.8 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,，被采納者,；

3.1.9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

3.1.10策劃,、承辦,、執(zhí)行重要事務成績顯著者；

3.1.11 十分注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作,；

3.1.12 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作,；

3.1.13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產出,。當候選人選票相同時時，允許排名并列,。

有下列情形之一或多者,，應予以評選獎項：

3.2.1在20xx年的工作中,，部門人員團結協(xié)作，克服各種困難,，完成公司下達的各項經營（生產）目標,。沒有安全事故等重大事故的；

3.2.2在按照公司的成本預算管理,，在保證各項工作正常開展的前提下,，合理控制成本費用、為公司節(jié)約增效成績突出者,。

3.2.3 經常注意保持工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作.

3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）,。

3.3“特別獎”評選標準：

3.3.1 如員工達到優(yōu)秀員工評選標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績；

3.3.2 由總經理特別提名應獲特別獎者,。

3.3.3 此獎項為全體員工享有,，即部門經理及主管也在候選人員內。

3.3.4 在公司服務五個月以上,。

4.評優(yōu)流程

1,、部門申報：時間為1月27日（根據(jù)以往經驗，請?zhí)崆疤釄?，以便及時反饋）

凡符合上過各獎項評獎條件的人員,，由各部門申報人選，寫出事跡材料,，于28日上午交人事行政部,。

2、人力資源復核：時間為1月28日,。

人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀,、月度績效情況等進行復核，提出復核

意見

3,、候選人公示：時間為1月19----21日

由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內張貼、公示,，接各部門員工的監(jiān)督評議,。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的,。如被員工投訴候選人先進事跡（材料）不實或有不符合項的,，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。

4,、年度先進評選會：時間為1月22日 或經理會上表決

組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加）,，由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡，當場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避,，不參與投票）,。得票數(shù)量最高者當選（票數(shù)并列時,，復投決出）。

5,、先進人員宣傳,、推介：經評選最后當選為20xx年度先進的人員，對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳,，樹立模范和典型形象,，讓員工效仿和學習，營造積極向上的氛圍,。

6、表彰大會：

在20xx年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵,，由公司領導宣讀表彰決定,、頒獎。

優(yōu)秀員工評優(yōu)方案

策劃書

各部門主管,；部門經理,；副總經理；總經理,。

召開優(yōu)秀員工評定會議,，評定各提名人選的績效情況并得出綜合結論。

5,、根據(jù)各部門人員分布申報名額

制造部3人,技術部1人,質量部1人,配電柜1人,，銷售部2人,財務部1人，采購部1人,，人事行政部1人,。

6、優(yōu)秀員工發(fā)言： 確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言.

公司員工評優(yōu)方案篇二

一,、 目的：

為加強企業(yè)文化建設,，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀,、表現(xiàn)突出的員工,，特制訂本辦法。

二,、 評選時間：

2.1初評（部內進行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

2.2復評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

三,、 評選標準：

3.1屬公司正式員工；（試用期內不參選）

3.2遵守考勤紀律,，出勤率在99%以上,；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),，每月26天計）

3.3品行端正，遵紀守法,，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為,；

3.4工作認真負責，積極主動,，服從安排,，能配

合同

3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽;

3.6具有較強的工作能力,，盡職盡責，工作績效突出,，績效顯著,；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

四、 評選方式：

4.各部門依《名額分配表》及評選標準,，舉薦部內人員,，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部,；

4.2復評（投票表決）：

4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單,，補沖完相關記錄，組織復評會議,；

4.2.2復評小組成員由各部門負責人組成,，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產生最終優(yōu)秀員工名單,；

4.2.3最終將共計產生19名優(yōu)秀員工,，具體分配情況見《名額分配表》；

五,、 獎勵措施：

5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；

5.2所有獎項將在年終總結會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),，具體視公司情況而定,。

六、預算經費：本年度“優(yōu)秀員工”共設十九名

6.1榮譽證書一本約20元,，合計380元,；

6.2獎金合計：9500元

6.3預計本次活動經費共：9880元左右；

公司員工評優(yōu)方案篇三

一、 評比目的

20xx年度在全體泓n機械員工的共同努力下,，大家同心同德,、團結合作，取得了較好的經濟效益,。為倡導積極向上,、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性,、主動性,，使廠內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進員工評選”活動,，表彰,、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,，形成比,、學、趕,、幫的良好風氣,，使泓n機械的生產經營充滿活力,，建立優(yōu)勝劣汰機制,。

二、評比類別：

泓n機械制造廠在職的全體員工（對于年度內出現(xiàn)重大安全,、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）

根據(jù)泓n機械制造廠員工結構特點分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內生產一線工作滿一年的在職人員,；含有量化指標的大專學歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷,、電工的班長）

（3）優(yōu)秀大學生（進廠工作一年以上本科學歷的大學生,，含非量化指標的大專學歷在職人員）

三、評比內容

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀,，具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則,；

2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識,，能夠學以致用,，主動提出合理化建議；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇,，精益求精,，服從領導安排，聽從調配,。不計較個人得失,，扎實本職工作、銳意進取,、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者,；

4）工作業(yè)績：注重工作的成效性,。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上,；能夠嚴格控制工作質量,，合格率達98%以上；

5）安全生產：全年安全事故為零,。

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則,；能夠促進企業(yè)內部人員的團結與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽,，保守企業(yè)技術秘密,；

2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓下屬員工,，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務,，合理的安排工作，不斷提高生產效率,，起到帶頭表率作用,；

3）溝通能力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通,。能充分調動員工積極性,；

4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產模式的基礎上尋求創(chuàng)新的生產方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題,，且提出合理的建議并予以解決,，為產品的設計、開發(fā),、制造起到一定的促進作用

1） 職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則,；能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術機密,；

2） 工作績效：有正確的工作方法,，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規(guī)范有效地進行,，不拖沓,，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作

3） 創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念,，在產品的設計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術和工作模式提出質疑并進行有效改進,；

4） 學習能力：堅持通過多渠道的學習方法提高自身的專業(yè)技術水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合,，做到學以致用,，提高工作技能水平；

5） 溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構思,，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道,；

四、評比方法

1,、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法,；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照

規(guī)定

2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學生的評比采用自評,、評審小組初評和民主評議相結合的方法,；自評工作根據(jù)各自的評比內容

總結

（1）參評的班長，必須遞交“06年度工作總結及07年度

計劃

（2）參評的大學生,，需遞交一份“06年度

工作總結

創(chuàng)新

五,、評比獎項設立

評選獎項分設一、二,、三等獎,，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名,，二等獎5名,，三等獎8名；

優(yōu)秀班組長1名；

優(yōu)秀大學生2名,，包括一等獎1名,，二等獎1名。

六,、評比時間

xx年12月28日之前完成個人自評工作,，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

七,、表彰方式

本次評選遵循民主,、公開、公平,、公正的原則,，對被評優(yōu)秀的人員，廠內將召開表彰大會,，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書,，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。

公司員工評優(yōu)方案篇四

為了弘揚企業(yè)精神,，激勵員工工作積極性,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進,、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，公司

決定

一,、評選名額：

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工,；具體為：光學部三名（成品、半成品,、拋光各一名）,，腳套部一名；配件部一名,；后勤一名,。共計六名。

二,、評選時間：

每季度的最后一個月,。

三、評選資格：

1,、在公司工作三個月以上的一線員工,；

2、季度內每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者）,，無曠工,、請假者,；

3、季度內無違反公司

規(guī)章

制度

四,、推薦依據(jù)：

1、熱愛公司,，自覺維護公司利益,；

2、遵紀守法,，遵守公司的各項規(guī)章制度,；

3、勤勉盡責,，具有強烈的事業(yè)心和責任感,；

4、在本職崗位上業(yè)績突出,，能為公司解決實際問題,，或積極獻計獻策。

五,、評選

辦法

：

1,、產生流程：

車間主任推薦――生產部門初審――人事行政部審查――總經理批準；

2,、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,，送主管領導進行初審；

3,、初審完成后,，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查,，審查項目主要為：

a) 考勤情況,；

b) 獎懲情況；

c) 是否違反公司的規(guī)章制度,；

d) 推薦理由是否事實充分,；

e) 該員工是否曾受到投訴,；

4,、人事行政部審查無誤后，送總經理批準,。

六,、獎勵辦法

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,，同時每人獎勵現(xiàn)金100元,。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,，并給予表揚學習,。

3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案,，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。