為了確保我們的努力取得實效,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?方案應該怎么制定呢?以下是小編為大家收集的方案范文,,歡迎大家分享閱讀。
公司員工評優(yōu)方案篇一
1.目的
2.獎勵類別
優(yōu)秀員工(部門級,,范圍見相關
條例
)□科研尖兵 □產量標兵 □品質衛(wèi)士 □銷售冠軍□銷售回款標兵 □服務之星 □開路先鋒 □模范組長 □技術革新能手□金點子獎
3.評選標準
3.1.1 優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工(不包括各部門主管及經理),;
3.1.2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得2/3員工的認同;
3.1.3考勤情況:無早退,;一年內事假不超過拾天,;無曠工等考勤異常現(xiàn)象,;
3.1.4 對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分,;
3.1.5 在公司服務一年以上,平時表現(xiàn)良好、工作能力強,;
3.1.6 積極維護公司榮譽,,在客戶中樹立良好公司形象和口碑(有客戶口頭或書面表楊者);
3.1.7對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,,工作勤奮,,超額完成工作任務者;
3.1.8 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,,被采納者,;
3.1.9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財物安全者;
3.1.10策劃,、承辦,、執(zhí)行重要事務成績顯著者;
3.1.11 十分注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作,;
3.1.12 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動工作,;
3.1.13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產出,。當候選人選票相同時時,允許排名并列,。
有下列情形之一或多者,,應予以評選獎項:
3.2.1在20xx年的工作中,,部門人員團結協(xié)作,克服各種困難,,完成公司下達的各項經營(生產)目標,。沒有安全事故等重大事故的;
3.2.2在按照公司的成本預算管理,,在保證各項工作正常開展的前提下,,合理控制成本費用、為公司節(jié)約增效成績突出者,。
3.2.3 經常注意保持工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作.
3.2.4本單位員工流失率在2%以下者(不含2%),。
3.3“特別獎”評選標準:
3.3.1 如員工達到優(yōu)秀員工評選標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績;
3.3.2 由總經理特別提名應獲特別獎者,。
3.3.3 此獎項為全體員工享有,,即部門經理及主管也在候選人員內。
3.3.4 在公司服務五個月以上,。
4.評優(yōu)流程
1,、部門申報:時間為1月27日(根據(jù)以往經驗,請?zhí)崆疤釄?,以便及時反饋)
凡符合上過各獎項評獎條件的人員,,由各部門申報人選,寫出事跡材料,,于28日上午交人事行政部,。
2、人力資源復核:時間為1月28日,。
人事行政部對各部門提交(推薦)的候選人在本年度是否有違紀,、月度績效情況等進行復核,提出復核
意見
,。3,、候選人公示:時間為1月19----21日
由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內張貼、公示,,接各部門員工的監(jiān)督評議,。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的,。如被員工投訴候選人先進事跡(材料)不實或有不符合項的,,將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格(該部門的其他推薦人也失去參評資格)。
4,、年度先進評選會:時間為1月22日 或經理會上表決
組織召開評先會議(可邀請員工代表列席參加),,由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡,當場逐項目進行不計名投票(被推薦人的推薦部門或推薦人回避,,不參與投票),。得票數(shù)量最高者當選(票數(shù)并列時,,復投決出)。
5,、先進人員宣傳,、推介:經評選最后當選為20xx年度先進的人員,對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳,,樹立模范和典型形象,,讓員工效仿和學習,營造積極向上的氛圍,。
6、表彰大會:
在20xx年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵,,由公司領導宣讀表彰決定,、頒獎。
優(yōu)秀員工評優(yōu)方案
策劃書
策劃方案各部門主管,;部門經理,;副總經理;總經理,。
召開優(yōu)秀員工評定會議,,評定各提名人選的績效情況并得出綜合結論。
5,、根據(jù)各部門人員分布申報名額
制造部3人,技術部1人,質量部1人,配電柜1人,,銷售部2人,財務部1人,采購部1人,,人事行政部1人,。
6、優(yōu)秀員工發(fā)言: 確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言.
公司員工評優(yōu)方案篇二
一,、 目的:
為加強企業(yè)文化建設,,培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,,同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才,,提高工作效率,有效的激勵成績優(yōu)秀,、表現(xiàn)突出的員工,,特制訂本辦法。
二,、 評選時間:
2.1初評(部內進行):20xx年1月8日-20xx年1月18日
2.2復評(評審小組):20xx年1月18日-20xx年1月25日
三,、 評選標準:
3.1屬公司正式員工;(試用期內不參選)
3.2遵守考勤紀律,,出勤率在99%以上,;(實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),,每月26天計)
3.3品行端正,遵紀守法,,無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為,;
3.4工作認真負責,積極主動,,服從安排,,能配
合同
事完成各項工作任務,無較大的工作失誤(被記小過含以上,,未功過相抵者,,不得參選)3.5愛崗敬業(yè),樂于助人,,與同事相處融洽;
3.6具有較強的工作能力,,盡職盡責,工作績效突出,,績效顯著,;(被記小功一次含以上者優(yōu)先)
四、 評選方式:
4.各部門依《名額分配表》及評選標準,,舉薦部內人員,,以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成,交人力資源部,;
4.2復評(投票表決):
4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單,,補沖完相關記錄,組織復評會議,;
4.2.2復評小組成員由各部門負責人組成,,屆時邀請黎廠參加,以投票表決產生最終優(yōu)秀員工名單,;
4.2.3最終將共計產生19名優(yōu)秀員工,,具體分配情況見《名額分配表》;
五,、 獎勵措施:
5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,,頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵;
5.2所有獎項將在年終總結會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),,具體視公司情況而定,。
六、預算經費:本年度“優(yōu)秀員工”共設十九名
6.1榮譽證書一本約20元,,合計380元,;
6.2獎金合計:9500元
6.3預計本次活動經費共:9880元左右;
公司員工評優(yōu)方案篇三
一、 評比目的
20xx年度在全體泓n機械員工的共同努力下,,大家同心同德,、團結合作,取得了較好的經濟效益,。為倡導積極向上,、團結和諧的企業(yè)文化,鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性,、主動性,,使廠內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進員工評選”活動,,表彰,、激勵先進,目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,,形成比,、學、趕,、幫的良好風氣,,使泓n機械的生產經營充滿活力,,建立優(yōu)勝劣汰機制,。
二、評比類別:
泓n機械制造廠在職的全體員工(對于年度內出現(xiàn)重大安全,、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格)
根據(jù)泓n機械制造廠員工結構特點分為三類:
(1)優(yōu)秀員工(廠內生產一線工作滿一年的在職人員,;含有量化指標的大專學歷在職人員)
(2)優(yōu)秀班長(車刨、鉗冷,、電工的班長)
(3)優(yōu)秀大學生(進廠工作一年以上本科學歷的大學生,,含非量化指標的大專學歷在職人員)
三、評比內容
1)職業(yè)道德:能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀,,具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則,;
2)專業(yè)技能:具有熟練的專業(yè)技能,較好的專業(yè)知識,,能夠學以致用,,主動提出合理化建議;
3)工作態(tài)度:工作中能夠勤勤懇懇,,精益求精,,服從領導安排,聽從調配,。不計較個人得失,,扎實本職工作、銳意進取,、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者,;
4)工作業(yè)績:注重工作的成效性,。能夠完成各項工作任務,完成率達95%以上,;能夠嚴格控制工作質量,,合格率達98%以上;
5)安全生產:全年安全事故為零,。
1)職業(yè)道德:具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則,;能夠促進企業(yè)內部人員的團結與合作;能夠維護企業(yè)的聲譽,,保守企業(yè)技術秘密,;
2)執(zhí)行能力:能夠指揮、培訓下屬員工,,引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務,,合理的安排工作,不斷提高生產效率,,起到帶頭表率作用,;
3)溝通能力:能準確的理解領導意圖,并在實際工作中進行有效的溝通,。能充分調動員工積極性,;
4)創(chuàng)新能力:能夠在現(xiàn)有生產模式的基礎上尋求創(chuàng)新的生產方法和模式,工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題,,且提出合理的建議并予以解決,,為產品的設計、開發(fā),、制造起到一定的促進作用
1) 職業(yè)道德:具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則,;能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術機密,;
2) 工作績效:有正確的工作方法,,能夠合理有效的安排和運用工作時間,按照工作目標和規(guī)范有效地進行,,不拖沓,,能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法,超前或按時完成工作
3) 創(chuàng)新能力:具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念,,在產品的設計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術和工作模式提出質疑并進行有效改進,;
4) 學習能力:堅持通過多渠道的學習方法提高自身的專業(yè)技術水平,通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合,,做到學以致用,,提高工作技能水平;
5) 溝通能力:具有良好的溝通能力,能清楚準確的表達自己的構思,,在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道,;
四、評比方法
1,、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法,;民主評議采用無記名投票方式,組織全員參加按照
規(guī)定
的投票數(shù)進行投票,。再通過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進,。2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學生的評比采用自評,、評審小組初評和民主評議相結合的方法,;自評工作根據(jù)各自的評比內容
總結
自己全年工作,先填寫《先進員工評比申請表》,,并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分,,統(tǒng)一于一周內遞交到綜合管理部;再由評審小組對參評人員進行打分,,選定參評候選人,,最后采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票,,由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進,。(1)參評的班長,必須遞交“06年度工作總結及07年度
計劃
安排”一份,,1500~2000字,;(2)參評的大學生,,需遞交一份“06年度
工作總結
及個人鑒定”,,主要指工作態(tài)度、思想動態(tài),、學習能力,、創(chuàng)新
思維等幾方面,1500~2500字,。五,、評比獎項設立
評選獎項分設一、二,、三等獎,,其中:
優(yōu)秀員工16名,包括一等獎3名,,二等獎5名,,三等獎8名;
優(yōu)秀班組長1名;
優(yōu)秀大學生2名,,包括一等獎1名,,二等獎1名。
六,、評比時間
xx年12月28日之前完成個人自評工作,,30日完成民主評議工作,31日完成綜合考評工作
七,、表彰方式
本次評選遵循民主,、公開、公平,、公正的原則,,對被評優(yōu)秀的人員,廠內將召開表彰大會,,并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書,,對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。
公司員工評優(yōu)方案篇四
為了弘揚企業(yè)精神,,激勵員工工作積極性,,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,形成人人爭當先進,、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,,公司
決定
每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。一,、評選名額:
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工,;具體為:光學部三名(成品、半成品,、拋光各一名),,腳套部一名;配件部一名,;后勤一名,。共計六名。
二,、評選時間:
每季度的最后一個月,。
三、評選資格:
1,、在公司工作三個月以上的一線員工,;
2、季度內每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),,無曠工,、請假者,;
3、季度內無違反公司
規(guī)章
制度
的受到處分者,。四,、推薦依據(jù):
1、熱愛公司,,自覺維護公司利益,;
2、遵紀守法,,遵守公司的各項規(guī)章制度,;
3、勤勉盡責,,具有強烈的事業(yè)心和責任感,;
4、在本職崗位上業(yè)績突出,,能為公司解決實際問題,,或積極獻計獻策。
五,、評選
辦法
:1,、產生流程:
車間主任推薦――生產部門初審――人事行政部審查――總經理批準;
2,、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,,送主管領導進行初審;
3,、初審完成后,,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進行審查,,審查項目主要為:
a) 考勤情況,;
b) 獎懲情況;
c) 是否違反公司的規(guī)章制度,;
d) 推薦理由是否事實充分,;
e) 該員工是否曾受到投訴,;
4,、人事行政部審查無誤后,送總經理批準,。
六,、獎勵辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,,同時每人獎勵現(xiàn)金100元,。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,,并給予表揚學習,。
3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案,,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。