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最新公司員工評優(yōu)方案(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-27 17:39:52
最新公司員工評優(yōu)方案(4篇)
時間:2022-12-27 17:39:52     小編:zdfb

為了確保我們的努力取得實效,就不得不需要事先制定方案,,方案是書面計劃,,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,?方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編為大家收集的方案范文,,歡迎大家分享閱讀,。

公司員工評優(yōu)方案篇一

1.目的

2.獎勵類別

優(yōu)秀員工(部門級,范圍見相關(guān)

條例

□科研尖兵 □產(chǎn)量標(biāo)兵 □品質(zhì)衛(wèi)士 □銷售冠軍□銷售回款標(biāo)兵 □服務(wù)之星 □開路先鋒 □模范組長 □技術(shù)革新能手□金點子獎

3.評選標(biāo)準(zhǔn)

3.1.1 優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工(不包括各部門主管及經(jīng)理),;

3.1.2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認(rèn)同,;

3.1.3考勤情況:無早退;一年內(nèi)事假不超過拾天,;無曠工等考勤異?,F(xiàn)象;

3.1.4 對公司有突出貢獻(xiàn)并未受過公司任何行政處分,;

3.1.5 在公司服務(wù)一年以上,平時表現(xiàn)良好,、工作能力強(qiáng);

3.1.6 積極維護(hù)公司榮譽(yù),,在客戶中樹立良好公司形象和口碑(有客戶口頭或書面表楊者),;

3.1.7對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,工作勤奮,,超額完成工作任務(wù)者,;

3.1.8 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,,被采納者;

3.1.9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,,確保公司及財物安全者,;

3.1.10策劃、承辦,、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者,;

3.1.11 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作;

3.1.12 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,,順利推動工作,;

3.1.13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選人選票相同時時,,允許排名并列,。

有下列情形之一或多者,應(yīng)予以評選獎項:

3.2.1在20xx年的工作中,,部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,,克服各種困難,完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營(生產(chǎn))目標(biāo),。沒有安全事故等重大事故的,;

3.2.2在按照公司的成本預(yù)算管理,在保證各項工作正常開展的前提下,,合理控制成本費(fèi)用,、為公司節(jié)約增效成績突出者。

3.2.3 經(jīng)常注意保持工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作.

3.2.4本單位員工流失率在2%以下者(不含2%),。

3.3“特別獎”評選標(biāo)準(zhǔn):

3.3.1 如員工達(dá)到優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項作出突出成績,;

3.3.2 由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎?wù)摺?/p>

3.3.3 此獎項為全體員工享有,即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi),。

3.3.4 在公司服務(wù)五個月以上,。

4.評優(yōu)流程

1、部門申報:時間為1月27日(根據(jù)以往經(jīng)驗,,請?zhí)崆疤釄?,以便及時反饋)

凡符合上過各獎項評獎條件的人員,由各部門申報人選,,寫出事跡材料,,于28日上午交人事行政部。

2,、人力資源復(fù)核:時間為1月28日,。

人事行政部對各部門提交(推薦)的候選人在本年度是否有違紀(jì)、月度績效情況等進(jìn)行復(fù)核,提出復(fù)核

意見

,。

3,、候選人公示:時間為1月19----21日

由人事行政部將各部門推薦的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示,,接各部門員工的監(jiān)督評議,。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的,。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡(材料)不實或有不符合項的,,將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格(該部門的其他推薦人也失去參評資格)。

4,、年度先進(jìn)評選會:時間為1月22日 或經(jīng)理會上表決

組織召開評先會議(可邀請員工代表列席參加),,由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進(jìn)事跡,當(dāng)場逐項目進(jìn)行不計名投票(被推薦人的推薦部門或推薦人回避,,不參與投票),。得票數(shù)量最高者當(dāng)選(票數(shù)并列時,復(fù)投決出),。

5,、先進(jìn)人員宣傳、推介:經(jīng)評選最后當(dāng)選為20xx年度先進(jìn)的人員,,對其事跡在公司宣傳欄進(jìn)行宣傳,,樹立模范和典型形象,,讓員工效仿和學(xué)習(xí),,營造積極向上的氛圍。

6,、表彰大會:

在20xx年1月30日公司年會上進(jìn)行表彰的獎勵,,由公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰決定、頒獎,。

優(yōu)秀員工評優(yōu)方案

策劃書

策劃方案

各部門主管;部門經(jīng)理,;副總經(jīng)理,;總經(jīng)理。

召開優(yōu)秀員工評定會議,,評定各提名人選的績效情況并得出綜合結(jié)論,。

5、根據(jù)各部門人員分布申報名額

制造部3人,技術(shù)部1人,質(zhì)量部1人,配電柜1人,,銷售部2人,財務(wù)部1人,,采購部1人,人事行政部1人,。

6,、優(yōu)秀員工發(fā)言: 確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言.

公司員工評優(yōu)方案篇二

一,、 目的:

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,,同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,,有效的激勵成績優(yōu)秀,、表現(xiàn)突出的員工,特制訂本辦法,。

二,、 評選時間:

2.1初評(部內(nèi)進(jìn)行):20xx年1月8日-20xx年1月18日

2.2復(fù)評(評審小組):20xx年1月18日-20xx年1月25日

三、 評選標(biāo)準(zhǔn):

3.1屬公司正式員工,;(試用期內(nèi)不參選)

3.2遵守考勤紀(jì)律,,出勤率在99%以上;(實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),,每月26天計)

3.3品行端正,,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為,;

3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,積極主動,服從安排,,能配

合同

事完成各項工作任務(wù),,無較大的工作失誤(被記小過含以上,未功過相抵者,,不得參選)

3.5愛崗敬業(yè),,樂于助人,與同事相處融洽;

3.6具有較強(qiáng)的工作能力,,盡職盡責(zé),,工作績效突出,績效顯著,;(被記小功一次含以上者優(yōu)先)

四,、 評選方式:

4.各部門依《名額分配表》及評選標(biāo)準(zhǔn),舉薦部內(nèi)人員,,以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成,,交人力資源部;

4.2復(fù)評(投票表決):

4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單,,補(bǔ)沖完相關(guān)記錄,,組織復(fù)評會議;

4.2.2復(fù)評小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成,屆時邀請黎廠參加,,以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單,;

4.2.3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工,具體分配情況見《名額分配表》,;

五,、 獎勵措施:

5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎金500元鼓勵,;

5.2所有獎項將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),,具體視公司情況而定。

六,、預(yù)算經(jīng)費(fèi):本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

6.1榮譽(yù)證書一本約20元,,合計380元;

6.2獎金合計:9500元

6.3預(yù)計本次活動經(jīng)費(fèi)共:9880元左右,;

公司員工評優(yōu)方案篇三

一,、 評比目的

20xx年度在全體泓n機(jī)械員工的共同努力下,大家同心同德,、團(tuán)結(jié)合作,,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上,、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,,鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、主動性,,使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍,。特開展“xx年度先進(jìn)員工評選”活動,表彰,、激勵先進(jìn),,目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,,形成比,、學(xué)、趕,、幫的良好風(fēng)氣,,使泓n機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力,建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制,。

二、評比類別:

泓n機(jī)械制造廠在職的全體員工(對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評比資格)

根據(jù)泓n機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類:

(1)優(yōu)秀員工(廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員,;含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)

(2)優(yōu)秀班長(車刨,、鉗冷、電工的班長)

(3)優(yōu)秀大學(xué)生(進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)

三,、評比內(nèi)容

1)職業(yè)道德:能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì),,具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;

2)專業(yè)技能:具有熟練的專業(yè)技能,,較好的專業(yè)知識,,能夠?qū)W以致用,主動提出合理化建議,;

3)工作態(tài)度:工作中能夠勤勤懇懇,,精益求精,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,聽從調(diào)配,。不計較個人得失,扎實本職工作,、銳意進(jìn)取,、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者;

4)工作業(yè)績:注重工作的成效性,。能夠完成各項工作任務(wù),,完成率達(dá)95%以上;能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量,,合格率達(dá)98%以上,;

5)安全生產(chǎn):全年安全事故為零。

1)職業(yè)道德:具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則,;能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作,;能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),保守企業(yè)技術(shù)秘密,;

2)執(zhí)行能力:能夠指揮,、培訓(xùn)下屬員工,引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時完成工作任務(wù),,合理的安排工作,,不斷提高生產(chǎn)效率,起到帶頭表率作用,;

3)溝通能力:能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,,并在實際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動員工積極性,;

4)創(chuàng)新能力:能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式,,工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題,且提出合理的建議并予以解決,,為產(chǎn)品的設(shè)計,、開發(fā),、制造起到一定的促進(jìn)作用

1) 職業(yè)道德:具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù),、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密,;

2) 工作績效:有正確的工作方法,能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時間,,按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行,,不拖沓,能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法,,超前或按時完成工作

3) 創(chuàng)新能力:具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念,,在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn);

4) 學(xué)習(xí)能力:堅持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,,通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合,,做到學(xué)以致用,提高工作技能水平,;

5) 溝通能力:具有良好的溝通能力,,能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思,在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道,;

四,、評比方法

1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法,;民主評議采用無記名投票方式,,組織全員參加按照

規(guī)定

的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn),。

2,、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法,;自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容

總結(jié)

自己全年工作,,先填寫《先進(jìn)員工評比申請表》,并在《先進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分,,統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部,;再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分,選定參評候選人,,最后采用無記名投票方式,,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票,由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn),。

(1)參評的班長,必須遞交“06年度工作總結(jié)及07年度

計劃

安排”一份,,1500~2000字,;

(2)參評的大學(xué)生,,需遞交一份“06年度

工作總結(jié)

及個人鑒定”,主要指工作態(tài)度,、思想動態(tài),、學(xué)習(xí)能力、

創(chuàng)新

思維等幾方面,,1500~2500字,。

五、評比獎項設(shè)立

評選獎項分設(shè)一,、二,、三等獎,其中:

優(yōu)秀員工16名,,包括一等獎3名,,二等獎5名,三等獎8名,;

優(yōu)秀班組長1名,;

優(yōu)秀大學(xué)生2名,包括一等獎1名,,二等獎1名,。

六、評比時間

xx年12月28日之前完成個人自評工作,,30日完成民主評議工作,,31日完成綜合考評工作

七、表彰方式

本次評選遵循民主,、公開,、公平、公正的原則,,對被評優(yōu)秀的人員,,廠內(nèi)將召開表彰大會,并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書,,對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告,。

公司員工評優(yōu)方案篇四

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,激勵員工工作積極性,,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,,公司

決定

每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

一、評選名額:

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工,;具體為:光學(xué)部三名(成品,、半成品,、拋光各一名),腳套部一名,;配件部一名,;后勤一名。共計六名,。

二,、評選時間:

每季度的最后一個月。

三,、評選資格:

1,、在公司工作三個月以上的一線員工;

2,、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),,無曠工、請假者,;

3,、季度內(nèi)無違反公司

規(guī)章

制度

的受到處分者。

四,、推薦依據(jù):

1,、熱愛公司,自覺維護(hù)公司利益,;

2,、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項規(guī)章制度,;

3,、勤勉盡責(zé),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,;

4,、在本職崗位上業(yè)績突出,能為公司解決實際問題,,或積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

五、評選

辦法

1,、產(chǎn)生流程:

車間主任推薦――生產(chǎn)部門初審――人事行政部審查――總經(jīng)理批準(zhǔn),;

2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,,送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審,;

3、初審?fù)瓿珊?,由部門主管簽字送人事行政部,,人事行政部對侯選人進(jìn)行審查,,審查項目主要為:

a) 考勤情況,;

b) 獎懲情況,;

c) 是否違反公司的規(guī)章制度;

d) 推薦理由是否事實充分,;

e) 該員工是否曾受到投訴,;

4、人事行政部審查無誤后,,送總經(jīng)理批準(zhǔn),。

六、獎勵辦法

1,、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,同時每人獎勵現(xiàn)金100元,。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí),。

3,、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。

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