為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應該怎么制定呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

公司員工評獎方案篇一

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1,、評選組組長：

2,、組員：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；

1、入司未滿半年的員工,；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工,；

4、全年內(nèi)因病,、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

（一）標桿團隊獎評選標準：

1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績,；

2,、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估,；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3、人員流動率,；

4,、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,，如采購成本,、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等；

6,、待改進的地方：

（二）最佳員工的評選標準

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1） 遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄,；

2） 按時按質(zhì)完成本職工作,；

3） 有良好的職業(yè)道德,；

4） 誠信待人，維護公司利益,；

2,、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率",，體現(xiàn)在幾個方面：

德：品行端正,，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作,、待人處事誠信有禮,、工作上積極配合，勇于承擔工作責任,；

才："稱職",，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任",，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本,、尋找到提高工作效率的方法等）；

學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,，吸引他人贊賞、學習的能力,。

（三）,、單項才能獎評選標準

1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）,、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

2,、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格,，提交公司行政人事部匯總,。

2、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。

（一）,、團隊獎：

1,、獎杯一個,；

2、現(xiàn)金20xx元,；

3,、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3,、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書

最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

公司員工評獎方案篇二

弘揚企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才、留住人才,，鼓勵先進,、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才,；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達的各項任務(wù)指標,，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制定本方案,。

濱江區(qū)和東方通信全體員工

評選年度優(yōu)秀員工3名。

1,、成立“優(yōu)秀員工評定小組”,，確保評選活動在公平、公正下進行,，評定小組由各部門負責人組成,，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。

2,、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人,，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實績的考核,，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。

3,、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總,；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4,、由評定小組根據(jù)候選人匯總,，民主評選,，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果,，確認最后的年度優(yōu)秀員工,。

凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工,，均有資格參加評選,。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件,，方可獲得參評資格,。

1、 工作積極主動,，熱愛本職工作,，能吃苦耐勞，工作責任心強,；

2,、 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,；

3,、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn),；

4,、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新,；

5,、 具有較強的工作能力、盡職盡責,、高質(zhì)量地完成本職工作,；

6、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,，本年內(nèi)無扣罰記錄,，本年內(nèi)無通報以上處分， 本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的,；

7,、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽,。）,；

8、 對客戶或同事服務(wù)熱情,，受到過客戶或同事的好評和表揚,；

9,、 踏實守信，熱愛公司,，認同公司的企業(yè)文化,；

10、 全年事假累計不得超過3天,，病假合計不得超過10天,；

11、 積極參加部門組織的各項培訓,，未出現(xiàn)無故缺勤情況,；

12、 全年遲到,、早退次數(shù)不得超過10次,；

13,、 全年曠工次數(shù)為0次,；

14、 入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準,，并符合轉(zhuǎn)正條件）,。

1、推薦材料報送時間：各部門應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

3,、表彰時間：公司20xx年終總結(jié)會議,。

八、表彰和獎勵

1,、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

公司員工評獎方案篇三

201x年度優(yōu)秀員工評選方案

前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二,、第三名即為201x年度優(yōu)秀員工,。

班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一,，本班班長和質(zhì)檢員即為201x年度優(yōu)秀員工,。

201x年度優(yōu)秀員工評選方案

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,，即為201x年度優(yōu)秀員工,。

外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為201x年度優(yōu)秀員工。

注：

1,、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的考核辦法分班計算,，每班評選出1-2名,，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻和班組人數(shù)定。

2,、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻值計算,。

商務(wù)銷售部門（含市場中心、終端中心,、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工,。

人力行政部門（含培訓、招聘,、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工,。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選,。

201x年優(yōu)秀員工獎勵——豪華游

事業(yè)部

201x年5月25日