為了確定工作或事情順利開展,,常常需要預先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,?方案應該怎么制定呢?以下是小編精心整理的方案策劃范文,,僅供參考,,歡迎大家閱讀。
公司員工評獎方案篇一
20xx年1月1日—20xx年1月15日
1,、評選組組長:
2,、組員:
(一)團隊獎:
標桿團隊獎一名(以部門為單位);
(二)個人獎:
1,、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
3、單項才能獎(全公司范圍):5名
最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)
最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)
被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,,不得參加優(yōu)秀員工的評定,;
1、入司未滿半年的員工,;
2,、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工;
3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工,;
4、全年內(nèi)因病,、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假),;
(一)標桿團隊獎評選標準:
1、工作業(yè)績:20xx年部門計劃完成率及成績,;
2,、團隊協(xié)作性:分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估,;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。
3、人員流動率,;
4,、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,,如采購成本,、人員及業(yè)務(wù)的增長率等;
5,、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等;
6,、待改進的地方:
(二)最佳員工的評選標準
1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1) 遵守公司的各項規(guī)章制度,沒有違紀紀錄,;
2) 按時按質(zhì)完成本職工作,;
3) 有良好的職業(yè)道德,;
4) 誠信待人,維護公司利益,;
2,、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",,體現(xiàn)在幾個方面:
德:品行端正,,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作,、待人處事誠信有禮,、工作上積極配合,勇于承擔工作責任,;
才:"稱職",,具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;"勝任",,出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本,、尋找到提高工作效率的方法等);
學習能力:持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài),;
影響力:一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,,吸引他人贊賞、學習的能力,。
(三),、單項才能獎評選標準
1、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮),、服務(wù)技能(嫻熟),、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)
2,、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3,、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
要求:年度銷售業(yè)績第一
1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,并按要求填寫相應的表格,,提交公司行政人事部匯總,。
2、行政人事部將提交的表格匯總,,經(jīng)評選組會議討論,,最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。
(一),、團隊獎:
1,、獎杯一個,;
2、現(xiàn)金20xx元,;
3,、榮譽證書一本。
(二)個人獎:
1,、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯
2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯
3,、單項才能獎(全公司范圍):mp4一臺+榮譽證書
最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽證書
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽證書
最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽證書
公司員工評獎方案篇二
弘揚企業(yè)文化精神,,充分發(fā)掘人才、留住人才,,鼓勵先進,、鞭策后進;加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,,同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才,;樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,,完成公司下達的各項任務(wù)指標,,樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,,特制定本方案,。
濱江區(qū)和東方通信全體員工
評選年度優(yōu)秀員工3名。
1,、成立“優(yōu)秀員工評定小組”,,確保評選活動在公平、公正下進行,,評定小組由各部門負責人組成,,有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2,、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人,,對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,,注重實績的考核,,確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。
3,、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總,;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4,、由評定小組根據(jù)候選人匯總,,民主評選,,確定人員后報總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果,,確認最后的年度優(yōu)秀員工,。
凡經(jīng)公司批準入職,至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工,,均有資格參加評選,。參加評選的員工,必須同時滿足下列條件,,方可獲得參評資格,。
1、 工作積極主動,,熱愛本職工作,,能吃苦耐勞,工作責任心強,;
2,、 嚴格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度,;
3,、 具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn),;
4,、 對本崗位工作技能熟練,并能不斷學習和創(chuàng)新,;
5,、 具有較強的工作能力、盡職盡責,、高質(zhì)量地完成本職工作,;
6、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,,本年內(nèi)無扣罰記錄,,本年內(nèi)無通報以上處分, 本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的,;
7,、 尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽,。),;
8、 對客戶或同事服務(wù)熱情,,受到過客戶或同事的好評和表揚,;
9,、 踏實守信,熱愛公司,,認同公司的企業(yè)文化,;
10、 全年事假累計不得超過3天,,病假合計不得超過10天,;
11、 積極參加部門組織的各項培訓,,未出現(xiàn)無故缺勤情況,;
12、 全年遲到,、早退次數(shù)不得超過10次,;
13,、 全年曠工次數(shù)為0次,;
14、 入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正(以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準,,并符合轉(zhuǎn)正條件),。
1、推薦材料報送時間:各部門應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部,。
2,、優(yōu)秀員工名單確定時間: 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3,、表彰時間:公司20xx年終總結(jié)會議,。
八、表彰和獎勵
1,、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰,。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,,晉升,。
公司員工評獎方案篇三
201x年度優(yōu)秀員工評選方案
前臺話務(wù)員:話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二,、第三名即為201x年度優(yōu)秀員工,。
班長、質(zhì)檢:班組1月到12月績效平均成績排名第一,,本班班長和質(zhì)檢員即為201x年度優(yōu)秀員工,。
201x年度優(yōu)秀員工評選方案
外呼話務(wù)員:各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,,即為201x年度優(yōu)秀員工,。
外呼班長:1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,該班組的班長即為201x年度優(yōu)秀員工。
注:
1,、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績,根據(jù)各班組的考核辦法分班計算,,每班評選出1-2名,,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻和班組人數(shù)定。
2,、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻值計算,。
商務(wù)銷售部門(含市場中心、終端中心,、支撐組)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工,。
人力行政部門(含培訓、招聘,、報表)根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工,。
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,方可參選,。
201x年優(yōu)秀員工獎勵——豪華游
事業(yè)部
201x年5月25日