方案是從目的、要求、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助,。

公司員工評(píng)選方案篇一

為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性與創(chuàng)造性,，特制訂本方案,。

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主,、公開、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,，確定人選,；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名,；各分公司人員在30人以上推薦4-6名,；

2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單,。

張鳳橋,、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

㈠參加評(píng)選對(duì)象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1,、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，評(píng)選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2,、遵守公司各項(xiàng)管理制度,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng),，熱情友善,，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1,、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工,。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率與品質(zhì),，為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工,。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，工作認(rèn)真,，積極主動(dòng)，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),。

6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬；無安全事故,，無違章及處罰記錄,。

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議,。

1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、部門主管等3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績的收集與驗(yàn)證,；

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選,。附《優(yōu)秀員工推薦表》

公司員工評(píng)選方案篇二

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率,，有效地激勵(lì)工作業(yè)績突出,、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng),，具體方案如下,。

堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,。

每月組織一次評(píng)選

1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔

1、以部門為單位組織評(píng)選,，部門人數(shù)在10人(含)以下,，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上,，每月可選送3名

2,、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評(píng)選出不超過5名優(yōu)秀員工

工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%,。

工作質(zhì)量——出色,、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,，能充分完成本身職責(zé),。

工作態(tài)度——工作努力,、主動(dòng),，能較好完成分內(nèi)工作。

團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),。

工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),，提高自身的綜合能力,。

創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法,、新措施與新的工作方法,。

責(zé)任感——有積極責(zé)任心,，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作,。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通,、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作

1,、工作業(yè)績由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估,，工作質(zhì)量、工作技能,、工作態(tài)度,、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

2,、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估,，可由被評(píng)估人指定人選。

3,、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估,。

1、每月5日前各部門主管,、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選,，并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。

2,、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析,，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

公司員工評(píng)選方案篇三

為了提高員工的積極性,、提高員工工作的效率,，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工,，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工,，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識(shí)。

1,、當(dāng)月出勤率為全勤,。（當(dāng)月無遲到、早退,、曠工,；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過8小時(shí)。）

2,、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多,。（考評(píng)明細(xì)見附表）

3、對(duì)本職工作積極主動(dòng),，認(rèn)真熱心,，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

4、對(duì)公司忠誠,，對(duì)同事團(tuán)結(jié),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌,。

5,、工作區(qū)域干凈整潔。

6,、當(dāng)月無懲處記錄,。

1、至少兩次以上月度最佳員工,。

2,、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神,。

3,、全年無警告以上懲處。

4,、對(duì)本職工作積極主動(dòng),，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可,。

1,、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

2,、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

3、優(yōu)秀員工名單將予以公布,。

每月30號(hào)各部門所有員工投票選舉,，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選,，并交總經(jīng)理審核,。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表揚(yáng)。

年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批,，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察,，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。并于公告欄上公布。

公司員工評(píng)選方案篇四

針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對(duì)xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

4,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

1,、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3,、委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

b)評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。

4,、輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

1、部門績效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2,、評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》：

總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、分店、分公司;

b)各評(píng)議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評(píng)議表》,，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序;

d)總經(jīng)理審批,。

3,、輸出：

《部門績效評(píng)議表》

《部門績效評(píng)議排序》

1、根據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2,、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

4,、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,，如遇特別情況另行確定。

5,、部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào)。

6,、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1,、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力),、勤(工作態(tài)度),、績(工作業(yè)績)四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》;

2,、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

公司員工評(píng)選方案篇五

樹立競爭意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,。

天合石油匯豐石油裝備全體員工

評(píng)選年度優(yōu)秀員工

一等獎(jiǎng)10名

二等獎(jiǎng)20名

三等獎(jiǎng)20名

鼓勵(lì)獎(jiǎng)30名

以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

1,、初選，成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,，評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成,。

2、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的候選人（沒有可不提供）,，進(jìn)行評(píng)定小組投票評(píng)選,。

3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單,。

4、復(fù)選,，按照初選投票結(jié)果,，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報(bào)董事長,；董事長根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20xx年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工,，均有資格參加評(píng)選,。參加評(píng)選的員工，需滿足下列條件中的`大多數(shù),，方可獲得參評(píng)資格,。

1,、工作積極主動(dòng),，熱愛本職工作，能吃苦耐勞,，工作責(zé)任心強(qiáng),；

2、嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,；

3、具有創(chuàng)新精神,，并在工作中有突出表現(xiàn),；

4、對(duì)本崗位工作技能熟練,，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,；

5、具有較強(qiáng)的工作能力,、盡職盡責(zé),、高質(zhì)量地完成本職工作；

7,、尊重上司及同事,，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）,；

8,、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評(píng)和表揚(yáng),；

9,、踏實(shí)守信，熱愛公司,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化,；

10、全年事假累計(jì)不得超過5天,，病假合計(jì)不得超過10天,；

11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，未出現(xiàn)無故缺勤情況,；

12、全年曠工次數(shù)為0次；

13,、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：12月15日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：公司20xx年終,。

1,、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

2,、在公司網(wǎng)站,、公眾號(hào)、官網(wǎng)微博,、工作車間,，刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

公司員工評(píng)選方案篇六

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工,；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品,、拋光各一名）,，腳套部一名；配件部一名,；后勤一名,。共計(jì)六名。

每季度的最后一個(gè)月,。

1,、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；

2,、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者）,，無曠工,、請(qǐng)假者；

3,、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者,。

1、熱愛公司,，自覺維護(hù)公司利益,；

2、遵紀(jì)守法,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；

3,、勤勉盡責(zé),，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

4,、在本職崗位上業(yè)績突出,，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

1,、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2,、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審,；

3,、初審?fù)瓿珊螅刹块T主管簽字送人事行政部,，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查,，審查項(xiàng)目主要為：

a）考勤情況；

b）獎(jiǎng)懲情況,；

c）是否違反公司的規(guī)章制度,；

d）推薦理由是否事實(shí)充分；

e）該員工是否曾受到投訴,；

4,、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn),。

1,、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元,。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí),。

3,、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。

本辦法由人事行政部制定,、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

公司員工評(píng)選方案篇七

為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績,，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意,、爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，為此,，特制定本方案。

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人,。

優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人,。

優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。

進(jìn)步,、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名,。

最佳收銀獎(jiǎng)1人。

微笑天使獎(jiǎng)2人,。

最佳銷售獎(jiǎng)3人,。

以“公正、公開,、公平,、透明”為原則，采取班組推薦,，個(gè)人推薦,，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限,。

1,、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效,。

2,、個(gè)人推薦的,，（必須對(duì)商場做出突出貢獻(xiàn)）?；虻玫剿寺?lián)名推薦,。

1、初選,，由主管篩選,，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選,。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn),，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后,，評(píng)核,、審定。

2,、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜,，公示3天,。

組長：

副組長：

小組成員：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)）,。

1、遵紀(jì)守法,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者,。

2、樂于助人,，寬以待人,，與同事和睦相處者。

3,、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者,。

4、拾金不昧,，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

5,、見義勇為，尊老愛幼者,。

6,、吃苦耐勞，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),，沒有絲毫怨言者,。

7,、舍小家，愛大家,，開源節(jié)流,，愛惜公共財(cái)務(wù)者。

8,、真誠服務(wù)于每一位顧客,，熱情積極銷售者等。

20xx年12月1日——20xx年1月1日

1,、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前,。

2、公示時(shí)間：

3,、頒獎(jiǎng)時(shí)間：

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元,。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè),。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元,。由財(cái)務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

1,、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),，以權(quán)謀私。

2,、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,。

3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證,。

評(píng)出的優(yōu)秀員工,，將作為商場人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng),、選拔,、晉升。

公司員工評(píng)選方案篇八

為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、共同提升”的人才管理政策,，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我,。特?cái)M定本方案,。

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;

4,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1,、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。

2,、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人

b)各部門負(fù)責(zé)人

3、委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

b)評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

1,、個(gè)人績效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),。

2、評(píng)價(jià)個(gè)人績效和質(zhì)量狀況的流程：

a)每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績效與質(zhì)量情況。

b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,，排出次序;

c)總經(jīng)理審批,。

1、根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員;

2,、按1：10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取)

向心力(對(duì)公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識(shí));

下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理,、部門主管

總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示

公司員工評(píng)選方案篇九

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1,、評(píng)選組組長：

2、組員：

（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）,；

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定,；

1,、入司未滿半年的員工；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；

3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工,；

4、全年內(nèi)因病,、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績,；

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估,；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3、人員流動(dòng)率,；

4,、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,，如采購成本,、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等；

6,、待改進(jìn)的地方：

（二）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄,；

2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作,；

3）有良好的職業(yè)道德；

4）誠信待人,，維護(hù)公司利益,；

2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率",，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

德：品行端正，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作,、待人處事誠信有禮,、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任,；

才："稱職",，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任",，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本,、尋找到提高工作效率的方法等）；

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力,。

（三）,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）,、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

2,、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

1,、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格,，提交公司行政人事部匯總,。

2、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

（一）,、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1、獎(jiǎng)杯一個(gè),；

2,、現(xiàn)金20xx元；

3,、榮譽(yù)證書一本,。

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）+榮譽(yù)證書

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

公司員工評(píng)選方案篇十

弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才、留住人才,，鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才,；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制定本方案,。

濱江區(qū)和東方通信全體員工

評(píng)選年度優(yōu)秀員工3名。

1,、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,，確保評(píng)選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行,，評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成,，有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名。

2,、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的1名候選人,，對(duì)滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)績的考核,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

3,、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

4,、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總,，民主評(píng)選，確定人員后報(bào)總經(jīng)理,；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工,，均有資格參加評(píng)選,。參加評(píng)選的員工，必須同時(shí)滿足下列條件,，方可獲得參評(píng)資格,。

1、 工作積極主動(dòng),，熱愛本職工作,，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng),；

2,、 嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,；

3,、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn),；

4,、 對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,；

5,、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé),、高質(zhì)量地完成本職工作,；

6、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,，本年內(nèi)無扣罰記錄,，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分， 本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰的,；

7,、 尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽,。）,；

8、 對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情,，受到過客戶或同事的好評(píng)和表揚(yáng),；

9、 踏實(shí)守信,，熱愛公司,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

10,、 全年事假累計(jì)不得超過3天,，病假合計(jì)不得超過10天；

11,、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

12,、 全年遲到,、早退次數(shù)不得超過10次；

13,、 全年曠工次數(shù)為0次,；

14、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn),，并符合轉(zhuǎn)正條件）,。

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

3,、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結(jié)會(huì)議,。

八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1,、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

公司員工評(píng)選方案篇十一

為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活,，表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問候,，同時(shí)給新員工們一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái)，使大家開開心心,，快快樂樂過好x年春節(jié),。

“放飛夢(mèng)想，希望無限”（暫定）

x年2月3～4日

咸寧溫泉

xx公司全體員工及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

“秘書工作”,、“秘書工作”,、“秘書工作”

（共分兩部分，共計(jì)2個(gè)半小時(shí)左右）

（一）優(yōu)秀員工表彰大會(huì)

1.書記上臺(tái)為我們作工作總結(jié)時(shí)間：10分鐘

2.x科長為我們宣讀表彰決定,，并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰時(shí)間：20分鐘

3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時(shí)間：5分鐘

4.請(qǐng)x總上臺(tái)為我們講話時(shí)間：10分鐘

（二）春節(jié)聯(lián)歡會(huì)

1.開場大合唱“祈禱”（表演人數(shù)10人）時(shí)間：5分鐘

全場燈光熄滅,，表演者每人手上托一支小紅燭走入會(huì)場,，現(xiàn)場營造出一種溫暖沁心的氛圍，同時(shí)將觀眾的注意力吸引到整臺(tái)晚會(huì)上來,。

2.主持人上場（暫定2女1男）：時(shí)間：1分半

開場白：

女1：伴隨著這首“祈禱”的優(yōu)美旋律,，我們走進(jìn)了x年的春天；

男：當(dāng)我們滿懷喜悅的告別x,，我們收獲最多的是“成長”,，懂得最多的是“成熟?！?/p>

女2：在即將過去的一年里,，我們拆遷公司全體員工只爭朝夕、奮力拼搏,，創(chuàng)造了喜人的業(yè)績,；展望即將到來的一年，我們希望無限――

男：此時(shí)此刻,，就讓我們?cè)谶@里同敘友情,、分享喜悅，品味拆遷公司這個(gè)大家庭的溫暖,。

女1：今天,，光臨我們晚會(huì)現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)有：，讓我們以掌聲對(duì)他們的到來表示熱烈的歡迎,！

女2：首先,，

3.男聲獨(dú)唱“上海灘”（表演者：xx）時(shí)間：5分鐘

串詞：

4．獨(dú)舞“我愛你中國”時(shí)間：5分鐘

5．互動(dòng)小游戲（揚(yáng)長補(bǔ)短）時(shí)間：6分鐘

男：下面我們來進(jìn)行一個(gè)游戲，游戲的名字是：揚(yáng)長補(bǔ)短,。游戲挑選六個(gè)人,，三男三女，分成三組,，每一組由一男一女參加,。游戲的規(guī)則是這樣的：男士背起女士，男士用紗巾蒙住眼睛,，由女士來指引路線,，路上擺放一些椅子設(shè)置路障，地上還會(huì)分別放上氣球和鮮花,，遇到椅子須繞行,，氣球須踩破，鮮花須拾起,，交給女生,。最先到達(dá)終點(diǎn)的獲勝。我們將有一份精美的禮品送給你,，希望大家勇躍參加,。

6.有獎(jiǎng)知識(shí)問答比賽（有獎(jiǎng)形式,，賽題見附一）時(shí)間：15分鐘

串詞：

剛剛大家游戲開心之余，也運(yùn)動(dòng)了身體,，現(xiàn)在讓我們?cè)賮磉\(yùn)動(dòng)一下我們的大腦吧,！

在我們的問答比賽開始前，我首先宣布一下競賽有關(guān)規(guī)則：

（1）比賽分為必答題,、搶答題四種題型，各參賽選手應(yīng)按照不同題型要求答題,。

（2）參賽選手不得攜帶任何文字資料上場,。

（3）參賽選手在答題時(shí)要語言清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn),，表達(dá)流暢,。

（5）每道必答題、搶答題的答題時(shí)間不得超過30秒鐘,，否則視為違例,，不予加分，每位選手在答題結(jié)束時(shí),，以“答題完畢”作結(jié),。比賽完畢得分最高者，我們將有一份精美的禮品送給他

知識(shí)競賽現(xiàn)在正式開始,，首先我介紹一下參加第一組的代表隊(duì)和參賽選手,。

必答題：要求指定選手獨(dú)立回答。答題正確加10分,。

下面進(jìn)入緊張激烈的搶答時(shí)段,。搶答之前，我再強(qiáng)調(diào)一下?lián)尨鹨?guī)則：參賽選手在搶答時(shí),，必須等我宣布完搶答題全部內(nèi)容,，并說“開始”后才可舉手搶答，否則視為違例,，并扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù),。下面，請(qǐng)各隊(duì)選手搶答,。

7.小品（表演者：“秘書工作”,、“秘書工作”等）時(shí)間：6分鐘

8.女聲小合唱“一千零一個(gè)愿望”（表演者：）

9.邀x總上臺(tái)表演時(shí)間：5分鐘

串詞：

下面，讓我們以最熱烈的掌聲有請(qǐng)我公司的總帶頭人：x總為我們表演一個(gè)節(jié)目,，好不好,！大家掌聲有請(qǐng)！

10.邀李書記上臺(tái)表演時(shí)間：5分鐘

11.舞蹈“春風(fēng)流水”（表演者：6人）時(shí)間：5分鐘

串詞：

12.游戲“盲人過障礙”（道具：遮眼布,、三米長繩三根）時(shí)間：6分鐘

“秘書工作”xx為我們獻(xiàn)上了輕盈的舞姿,，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡晫?duì)他們表示感謝,！接下來……

游戲規(guī)則：現(xiàn)場請(qǐng)三位參與者，讓他們看好繩子的不同高度,，做到心中有數(shù)怎樣通過,，可讓他們事先嘗試一次，然后由工作人員為三位蒙上眼睛,，一個(gè)人一個(gè)人地通過三根不同高度的繩子（其實(shí)在蒙上眼睛的同時(shí),，繩子已經(jīng)被撤掉了）

13.詩朗誦時(shí)間：6分鐘

14.男聲2重唱（表演者：）時(shí)間：4分鐘

串詞：

不知是誰發(fā)明了音樂，從此世界變得多采,；不知是誰第一個(gè)拿起的吉他,，唱起了歌謠。美妙的音樂,，悠揚(yáng)的旋律,，嘹亮的歌聲，滿腔的熱情,，醉得生活豐富多彩,。希望下面這一個(gè)由帶來的“ ”能給予我們精彩的完美詮釋。

15.主持人致閉幕詞：

男：夢(mèng)想是金,，希望是銀,，希望和夢(mèng)想是生命中無與倫比的寶貴財(cái)富，有夢(mèng)才有希望,，有夢(mèng)才有實(shí)現(xiàn)的可能,；

女1：讓我們用歌聲，笑聲,，等待你我精彩的人生,！朋友們，帶上此刻這份愉悅的心情,，帶上我們真摯的祝福,，去迎接美好的明天吧！

女2：祝愿大家在新的一年里萬象更新,，好運(yùn)常伴,！公司在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作業(yè)績都更上一層樓,，今天的晚會(huì)到此結(jié)束,，明年再見！

公司員工評(píng)選方案篇十二

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,；

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名,、普通員工中選出2名,。

1）公司正式聘用的員工；

2）工作滿一年者,；

1）思想品德,、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠度,、對(duì)崗位的熱愛程度,；

2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度,；

3）受員工尊敬或信賴的程度；

4）與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工,、互幫互助。

1）設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán),。

2）采取不記名方式投票,，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人,、普通員工中選出2名）,；

3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人,；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),，允許排行并列,；

5）在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分,；

6）平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工,；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金,。

公司員工評(píng)選方案篇十三

為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，服從安排,，開源節(jié)流,，積極創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的.精神,，建設(shè)和諧有序,，拼搏進(jìn)取，富有活力的餐廳文化,。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評(píng)選出“6好員工”,。

以各餐廳或部門為單位，每10名員工評(píng)選一名,。(如21名員工可評(píng)2名,，19名員工可評(píng)1名)

每個(gè)月的最后一周。

入職滿一個(gè)月以上的員工,。主管以下的員工都可以參加評(píng)選,。

1、出勤狀態(tài)好;

2,、儀容儀表好;

3,、遵守制度好;

4、工作表現(xiàn)好;

5,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;

6,、勤儉節(jié)約好;

1、召開會(huì)議,，宣布選舉相關(guān)事宜,。

2、發(fā)放選票給餐廳所有員工,，采取無記名投票,，所有員工都必須參加。

3,、主管根據(jù)候選人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人,。

4、員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”,。

5,、餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單。

6,、餐廳主管召開行政部員工大會(huì),，頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金。主管對(duì)獲獎(jiǎng)員工評(píng)語并說明評(píng)選理由,。

7,、獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言。

8、主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng),。

9,、各餐廳將評(píng)選結(jié)果，獲獎(jiǎng)人評(píng)選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部,，并備份給企劃部,，制作宣傳海報(bào)。

10,、餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi),。

對(duì)于被評(píng)為“六好員工”的同事，給予表彰,，獎(jiǎng)勵(lì)100元的,。

xxxxx

公司員工評(píng)選方案篇十四

針對(duì)目前員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長,、共發(fā)展”的人才管理政策,，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對(duì)季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

1,、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人

b)部門負(fù)責(zé)人2至3名

c)人力資源部經(jīng)理

d)考核專員

3,、委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,；

b)評(píng)定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。

4、輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

1、部門按1：100比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

2,、部門人數(shù)不足100人的,，按1人申報(bào)。

3,、輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1,、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）,、勤（工作態(tài)度）,、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,；

2、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評(píng)活動(dòng),。

3,、輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理,、人力資源部

2、各部門按所獲名額進(jìn)行申報(bào),，并附“個(gè)人先進(jìn)材料”

3,、推薦人選不占申報(bào)人選名額

4,、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）

1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源部對(duì)提名人選組織季度考評(píng)

2、考評(píng)流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分),、需改進(jìn)(60分～74分),、差(60分以下)五個(gè)等級(jí)

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評(píng)選季度中因違反<員工手冊(cè)>填寫過失單的,，則取消參評(píng)資格)，由各部經(jīng)理在專門的評(píng)選會(huì)議上宣讀個(gè)人先進(jìn)材料,，最后經(jīng)部門經(jīng)理民主投票,，按酒店總?cè)藬?shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工

3、輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1,、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見

2,、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批

3,、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，各部門協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,，報(bào)備人力資源部門

2,、確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3,、輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

1、季度員工大會(huì)上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽章,；

2,、在信息欄專設(shè)“名人堂”，對(duì)于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳,；

3、凡被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”的人員,，連續(xù)三個(gè)月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月,，在第一季度被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月,、5月,、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元,；如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評(píng)選中未被評(píng)上，則小王的工資自7月開始恢復(fù)原來的500元/月）

4,、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,，有效期三個(gè)月(需提前預(yù)訂)

5、前臺(tái)員工在對(duì)客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限

公司員工評(píng)選方案篇十五

遵循“客觀公正,、實(shí)事求是,、全面考核、注重實(shí)績”的原則,，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

全體員工(不含公司總經(jīng)理),。

考評(píng)小組成員由等同志組成,。考評(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作,、審核考評(píng)結(jié)果等,，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

(一)考評(píng)前,，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),，作為年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一,。

(二)員工年度綜合考評(píng),。

結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%,，綜合表現(xiàn)得分占40%,。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績考核平均得分xx60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分xx40%。

1,、工作業(yè)績考評(píng)內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》,。

2、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容,。主要考核員工工作態(tài)度(15%),、工作能力(25%)、忠誠度(15分),、團(tuán)隊(duì)精神(15%),、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評(píng)表),。

3,、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重。員工自評(píng)占10%,，互評(píng)占20%,，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%,，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

4,、匯算計(jì)分,。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分，報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定,。

(三),、公布考評(píng)結(jié)果,，發(fā)放年終獎(jiǎng),。

年度綜合考評(píng)結(jié)果分為a、優(yōu)：90分以上;b、良：80-89分;c、合格：60-79;d,、不合格：60分以下。

考評(píng)結(jié)果為a者,，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為b者,，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為c者，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為d者,，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)。

(一)考評(píng)結(jié)果將作為員工崗位聘任,、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù)。

(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng)，并確定具體金額,。

(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)員工,、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究,，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀員工、明星員工的,，經(jīng)公司研究決定,，可優(yōu)先晉升、加薪,。

(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn),、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

(一)1月15日前,，撰寫個(gè)人述職，完成員工自評(píng),、互評(píng),。

(二)1月20日前，公司組織考評(píng)工作,，人事行政部匯算計(jì)分，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果,。

(一)各員工在對(duì)一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),，還要檢查尚有哪些工作未完成,，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成,。

(二)員工在年終考評(píng)測評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是,、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付,，不弄虛作假。部門對(duì)員工的考評(píng)也應(yīng)做到客觀、公正。