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公司員工評選方案篇一

為了全面了解、評價公司員工的工作成績,，提高工作效率,，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設水平,，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性與創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

1,、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導,、各部門負責人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由各分公司負責推薦,，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議,，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名,；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名,；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

2,、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織,，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎上,，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平,、公正評選,，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總,；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單,。

張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1,、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀行為,，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評,。

2,、遵守公司各項管理制度。

3,、工作認真負責,，積極主動，熱情友善,，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務,，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務,。

5,、熱愛公司，愛崗敬業(yè),，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用,。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選,。

1、對工作默默奉獻的員工,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率與品質(zhì),，為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納,，實施后取得顯著成效的員工。

3,、為公司利益不計個人得失,，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護公司財物，精心維護,、保養(yǎng)設備,。

5、尊重領(lǐng)導,，服從安排,，工作認真，積極主動,，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務,；積極要求進步,，參加公司組織的各項業(yè)務培訓與學習。

6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作,，基本功扎實，技術(shù)過硬,；無安全事故,，無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會議對推薦人員進行討論確定,。

3,、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

1,、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當事人停止參與本活動一年時間。

2,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工,、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同,；

4,、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集與驗證；

5,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時俱進,，為公司發(fā)展做出貢獻,。

公司員工同等條件下優(yōu)先評選,。附《優(yōu)秀員工推薦表》

公司員工評選方案篇二

為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,，提高工作效率,，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下,。

堅持公開,、公平、公正的原則,。

每月組織一次評選

1,、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔

1,、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人(含)以下,，每月可選送2名,，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2,、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

工作業(yè)績——目標管理指標達成率100%。

工作質(zhì)量——出色,、準確無任何差錯完成上級布置的任務,。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責,。

工作態(tài)度——工作努力,、主動，能較好完成分內(nèi)工作,。

團隊合作意識——有較強的團隊合作意識,，積極配合他人完成任務并分享自己的經(jīng)驗技術(shù)。

工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

學習意識——優(yōu)秀的自我學習意識,，樂于接受公司安排的各種培訓,，提高自身的綜合能力。

創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,，經(jīng)常提出新想法,、新措施與新的工作方法。

責任感——有積極責任心,，能徹底達成任務,，可以放心交付工作,。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),，能自動自發(fā)與人合作

1,、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量,、工作技能,、工作態(tài)度、團隊合作意識,。

2,、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選,。

3,、工作紀律由人事行政部評估。

1,、每月5日前各部門主管,、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部,。

2,、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi),。

公司員工評選方案篇三

為了提高員工的積極性,、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識,。

1,、當月出勤率為全勤。（當月無遲到,、早退,、曠工；請假時間總和不超過8小時,。）

2,、當月考核得票次數(shù)最多。（考評明細見附表）

3,、對本職工作積極主動,，認真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導的一致好評,。

4,、對公司忠誠,，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導尊重,，對客人禮貌,。

5、工作區(qū)域干凈整潔,。

6,、當月無懲處記錄。

1,、至少兩次以上月度最佳員工,。

2、保持積極的工作態(tài)度,，對公司有忠誠度及奉獻精神。

3,、全年無警告以上懲處,。

4、對本職工作積極主動,，認真熱心,，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。

1,、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元,。

2、年度優(yōu)秀員工將進行現(xiàn)金獎勵500元,。

3,、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

每月30號各部門所有員工投票選舉,，選舉出票數(shù)最高的前5名員工,，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進行最終評選，并交總經(jīng)理審核,。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚,。

年度優(yōu)秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進行綜合觀察,，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的,，由總經(jīng)理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布,。

公司員工評選方案篇四

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策,，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案，用于對xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;

3,、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成,，能夠使評選獲得各方認可,、客觀和公平的工作氛圍。

2,、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領(lǐng)導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3,、委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。

4、輸出：

《評定小組成員名單》

1,、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎,，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門,。

2,、評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導,、各部門、分店,、分公司;

b)各評議方本著客觀,、公平原則進行評議;

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,，排出次序;

d)總經(jīng)理審批,。

3、輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1,、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布,，形成良好、普通和較差三個級別

2,、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)

3,、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)

4,、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定,。

5,、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報,。

6,、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1、優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德),、能(專業(yè)能力),、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,，每方面確定三至五項具體指標,，形成《優(yōu)秀員工評定標準》;

2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同;

公司員工評選方案篇五

樹立競爭意識,，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,。

天合石油匯豐石油裝備全體員工

評選年度優(yōu)秀員工

一等獎10名

二等獎20名

三等獎20名

鼓勵獎30名

以部門為單位進行內(nèi)部推薦

1、初選,，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責人組成,。

2,、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選,。

3,、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單,。

4,、復選，按照初選投票結(jié)果,，進行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,，確定人員名次后上報董事長；董事長根據(jù)上報的結(jié)果,，確認最后的年度優(yōu)秀員工,。

凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工,，均有資格參加評選,。參加評選的員工，需滿足下列條件中的`大多數(shù),，方可獲得參評資格,。

1,、工作積極主動，熱愛本職工作,，能吃苦耐勞,，工作責任心強；

2,、嚴格要求自己,，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

3,、具有創(chuàng)新精神,，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4,、對本崗位工作技能熟練,，并能不斷學習和創(chuàng)新；

5,、具有較強的工作能力,、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作,；

7,、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽,。）,；

8、對客戶或同事服務熱情,，受到過客戶或同事的好評和表揚,；

9、踏實守信,，熱愛公司,，認同公司的企業(yè)文化；

10,、全年事假累計不得超過5天,，病假合計不得超過10天；

11,、積極參加部門組織的各項培訓,，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

12,、全年曠工次數(shù)為0次,；

13、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正

1、推薦材料報送時間：各部門應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心,。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時間：12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

3,、表彰時間：公司20xx年終,。

1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰,。

2,、在公司網(wǎng)站、公眾號,、官網(wǎng)微博,、工作車間，刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

公司員工評選方案篇六

為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學部三名（成品,、半成品、拋光各一名）,，腳套部一名,；配件部一名；后勤一名,。共計六名,。

每季度的最后一個月。

1,、在公司工作三個月以上的一線員工,；

2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者）,，無曠工,、請假者；

3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者,。

1,、熱愛公司，自覺維護公司利益,；

2,、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度,；

3,、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感,；

4,、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題,，或積極獻計獻策,。

1、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準,；

2,、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,，送主管領(lǐng)導進行初審,；

3、初審完成后,，由部門主管簽字送人事行政部,，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：

a）考勤情況,；

b）獎懲情況,；

c）是否違反公司的規(guī)章制度；

d）推薦理由是否事實充分,；

e）該員工是否曾受到投訴,；

4、人事行政部審查無誤后,，送總經(jīng)理批準,。

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,，并給予表揚學習。

3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù),。

本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,，總經(jīng)理批準后實施,。

公司員工評選方案篇七

為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率,。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,，完成下達的各項任務指標,，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，為此，特制定本方案,。

優(yōu)秀員工一等獎1人,。

優(yōu)秀員工2等獎2人。

優(yōu)秀員工3等獎3人,。

進步,、鼓勵獎6名。

最佳收銀獎1人,。

微笑天使獎2人,。

最佳銷售獎3人。

以“公正,、公開,、公平、透明”為原則,，采取班組推薦,，個人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法,，符合條件的候選人名額不限,。

1,、班組推薦的,，半數(shù)以上簽名確認生效。

2,、個人推薦的,，（必須對商場做出突出貢獻）。或得到他人聯(lián)名推薦,。

1,、初選，由主管篩選,，報與樓層經(jīng)理,，上交辦公室復選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認,，候選人名單,。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核,、審定,。

2、對候選人名單進行張榜,，公示3天,。

組長：

副組長：

小組成員：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。

1,、遵紀守法,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

2,、樂于助人,，寬以待人，與同事和睦相處者,。

3,、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

4,、拾金不昧,，撿到財物后第一時間上交者

5、見義勇為,，尊老愛幼者,。

6、吃苦耐勞,，對工作兢兢業(yè)業(yè),，沒有絲毫怨言者。

7,、舍小家,，愛大家,，開源節(jié)流，愛惜公共財務者,。

8,、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等,。

20xx年12月1日——20xx年1月1日

1,、推薦時間——推薦表1月日之前。

2,、公示時間：

3,、頒獎時間：

優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書,。

優(yōu)秀員工二等獎獎金200元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

優(yōu)秀員工三等獎獎金100元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書,。

鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書,。

最佳收銀獎獎金：100元,。由財務部長頒發(fā)榮譽證書。

微笑天使獎獎金：100元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書,。

最佳銷售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書,。

1,、嚴禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私,。

2,、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

3,、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績收集和驗證,。

評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng),、選拔、晉升,。

公司員工評選方案篇八

為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵員工全身心的投入工作,，實現(xiàn)自我。特擬定本方案,。

1,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;

3,、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證;

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成,，能夠使評選獲得各方認可,、客觀和公平的工作氛圍。

2,、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領(lǐng)導1至2人

b)各部門負責人

3,、委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。

1、個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎,。

2,、評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：

a)每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務部，財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況,。

b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分,，排出次序;

c)總經(jīng)理審批。

1,、根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;

2,、按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取)

向心力(對公司的向心力)和親和力(團隊意識);

下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理、部門主管

總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進行公示

公司員工評選方案篇九

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1、評選組組長：

2,、組員：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）,；

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；

1,、入司未滿半年的員工,；

2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工,；

3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4,、全年內(nèi)因病,、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

（一）標桿團隊獎評選標準：

1,、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績,；

2、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估,；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3,、人員流動率,；

4、部門成本控制：包括辦公用品,、部門內(nèi)部與上一年比較,，如采購成本、人員及業(yè)務的增長率等,；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等,；

6,、待改進的地方：

（二）最佳員工的評選標準

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項規(guī)章制度,，沒有違紀紀錄,；

2）按時按質(zhì)完成本職工作；

3）有良好的職業(yè)道德,；

4）誠信待人,，維護公司利益；

2,、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個方面：

德：品行端正,，在工作時候不計較個人得失,、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮,、工作上積極配合,，勇于承擔工作責任,；

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能,；"勝任",，出色完成本職位工作任務并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）,；

學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,，吸引他人贊賞,、學習的能力。

（三）,、單項才能獎評選標準

1,、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）,、服務方式（靈活）,、服務效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務類）

要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總,。

2,、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎項設置的要求圈定人員名單,。

（一）、團隊獎：

1,、獎杯一個,；

2、現(xiàn)金20xx元,；

3,、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書

最佳服務獎三名mp3+榮譽證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

公司員工評選方案篇十

弘揚企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才,、留住人才,，鼓勵先進、鞭策后進,；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制定本方案。

濱江區(qū)和東方通信全體員工

評選年度優(yōu)秀員工3名,。

1,、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平,、公正下進行,，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名,。

2,、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦,。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎上,，注重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽,。

3,、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單,。

4,、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選,，確定人員后報總經(jīng)理,；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認最后的年度優(yōu)秀員工,。

凡經(jīng)公司批準入職,，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選,。參加評選的員工,，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。

1,、 工作積極主動,，熱愛本職工作，能吃苦耐勞,，工作責任心強,；

2、 嚴格要求自己,，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,；

3、 具有創(chuàng)新精神,，并在工作中有突出表現(xiàn),；

4、 對本崗位工作技能熟練,，并能不斷學習和創(chuàng)新,；

5,、 具有較強的工作能力,、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作,；

6,、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄,，本年內(nèi)無通報以上處分,， 本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的；

7,、 尊重上司及同事,，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）,；

8,、 對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚,；

9,、 踏實守信，熱愛公司,，認同公司的企業(yè)文化,；

10、 全年事假累計不得超過3天,，病假合計不得超過10天,；

11、 積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況,；

12,、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次,；

13,、 全年曠工次數(shù)為0次；

14,、 入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準,，并符合轉(zhuǎn)正條件）。

1,、推薦材料報送時間：各部門應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部,。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定,。

3,、表彰時間：公司20xx年終總結(jié)會議。

八,、表彰和獎勵

1,、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

公司員工評選方案篇十一

為了加強公司員工的凝聚力,，豐富公司文化生活,，表達公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時給新員工們一個展示自己才華的舞臺,，使大家開開心心,，快快樂樂過好x年春節(jié)。

“放飛夢想,，希望無限”（暫定）

x年2月3～4日

咸寧溫泉

xx公司全體員工及各級領(lǐng)導

“秘書工作”,、“秘書工作”、“秘書工作”

（共分兩部分,，共計2個半小時左右）

（一）優(yōu)秀員工表彰大會

1.書記上臺為我們作工作總結(jié)時間：10分鐘

2.x科長為我們宣讀表彰決定,，并對優(yōu)秀員工進行表彰時間：20分鐘

3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時間：5分鐘

4.請x總上臺為我們講話時間：10分鐘

（二）春節(jié)聯(lián)歡會

1.開場大合唱“祈禱”（表演人數(shù)10人）時間：5分鐘

全場燈光熄滅，表演者每人手上托一支小紅燭走入會場,，現(xiàn)場營造出一種溫暖沁心的氛圍,，同時將觀眾的注意力吸引到整臺晚會上來,。

2.主持人上場（暫定2女1男）：時間：1分半

開場白：

女1：伴隨著這首“祈禱”的優(yōu)美旋律,，我們走進了x年的春天,；

男：當我們滿懷喜悅的告別x,，我們收獲最多的是“成長”，懂得最多的是“成熟,?！?/p>

女2：在即將過去的一年里，我們拆遷公司全體員工只爭朝夕,、奮力拼搏,，創(chuàng)造了喜人的業(yè)績；展望即將到來的一年,，我們希望無限――

男：此時此刻,，就讓我們在這里同敘友情、分享喜悅,，品味拆遷公司這個大家庭的溫暖,。

女1：今天，光臨我們晚會現(xiàn)場的領(lǐng)導有：,，讓我們以掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎,！

女2：首先，

3.男聲獨唱“上海灘”（表演者：xx）時間：5分鐘

串詞：

4．獨舞“我愛你中國”時間：5分鐘

5．互動小游戲（揚長補短）時間：6分鐘

男：下面我們來進行一個游戲,，游戲的名字是：揚長補短,。游戲挑選六個人,，三男三女,，分成三組，每一組由一男一女參加,。游戲的規(guī)則是這樣的：男士背起女士,，男士用紗巾蒙住眼睛，由女士來指引路線,，路上擺放一些椅子設置路障,，地上還會分別放上氣球和鮮花，遇到椅子須繞行,，氣球須踩破,，鮮花須拾起，交給女生,。最先到達終點的獲勝,。我們將有一份精美的禮品送給你，希望大家勇躍參加,。

6.有獎知識問答比賽（有獎形式,，賽題見附一）時間：15分鐘

串詞：

剛剛大家游戲開心之余，也運動了身體，現(xiàn)在讓我們再來運動一下我們的大腦吧,！

在我們的問答比賽開始前,，我首先宣布一下競賽有關(guān)規(guī)則：

（1）比賽分為必答題、搶答題四種題型,，各參賽選手應按照不同題型要求答題,。

（2）參賽選手不得攜帶任何文字資料上場。

（3）參賽選手在答題時要語言清晰,，邏輯嚴謹,，表達流暢。

（5）每道必答題,、搶答題的答題時間不得超過30秒鐘,，否則視為違例，不予加分,，每位選手在答題結(jié)束時,，以“答題完畢”作結(jié)。比賽完畢得分最高者,，我們將有一份精美的禮品送給他

知識競賽現(xiàn)在正式開始,，首先我介紹一下參加第一組的代表隊和參賽選手。

必答題：要求指定選手獨立回答,。答題正確加10分,。

下面進入緊張激烈的搶答時段。搶答之前,，我再強調(diào)一下?lián)尨鹨?guī)則：參賽選手在搶答時,，必須等我宣布完搶答題全部內(nèi)容，并說“開始”后才可舉手搶答,，否則視為違例,，并扣除相應分數(shù)。下面,，請各隊選手搶答,。

7.小品（表演者：“秘書工作”、“秘書工作”等）時間：6分鐘

8.女聲小合唱“一千零一個愿望”（表演者：）

9.邀x總上臺表演時間：5分鐘

串詞：

下面,，讓我們以最熱烈的掌聲有請我公司的總帶頭人：x總為我們表演一個節(jié)目,，好不好！大家掌聲有請,！

10.邀李書記上臺表演時間：5分鐘

11.舞蹈“春風流水”（表演者：6人）時間：5分鐘

串詞：

12.游戲“盲人過障礙”（道具：遮眼布,、三米長繩三根）時間：6分鐘

“秘書工作”xx為我們獻上了輕盈的舞姿，讓我們再次以熱烈的掌聲對他們表示感謝,！接下來……

游戲規(guī)則：現(xiàn)場請三位參與者,，讓他們看好繩子的不同高度,，做到心中有數(shù)怎樣通過，可讓他們事先嘗試一次,，然后由工作人員為三位蒙上眼睛,，一個人一個人地通過三根不同高度的繩子（其實在蒙上眼睛的同時，繩子已經(jīng)被撤掉了）

13.詩朗誦時間：6分鐘

14.男聲2重唱（表演者：）時間：4分鐘

串詞：

不知是誰發(fā)明了音樂,，從此世界變得多采,；不知是誰第一個拿起的吉他，唱起了歌謠,。美妙的音樂,，悠揚的旋律，嘹亮的歌聲,，滿腔的熱情,，醉得生活豐富多彩。希望下面這一個由帶來的“ ”能給予我們精彩的完美詮釋,。

15.主持人致閉幕詞：

男：夢想是金,，希望是銀，希望和夢想是生命中無與倫比的寶貴財富,，有夢才有希望,，有夢才有實現(xiàn)的可能；

女1：讓我們用歌聲,，笑聲,，等待你我精彩的人生！朋友們,，帶上此刻這份愉悅的心情,，帶上我們真摯的祝福，去迎接美好的明天吧,！

女2：祝愿大家在新的一年里萬象更新,，好運常伴,！公司在領(lǐng)導們的帶領(lǐng)下,，各項工作業(yè)績都更上一層樓，今天的晚會到此結(jié)束,，明年再見,！

公司員工評選方案篇十二

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,，構(gòu)成人人爭當先進,、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,；

分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名,。

1）公司正式聘用的員工,；

2）工作滿一年者；

1）思想品德,、敬業(yè)精神,、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度,；

2）適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；

3）受員工尊敬或信賴的程度,；

4）與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工、互幫互助,。

1）設立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加,，不得棄權(quán),。

2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人,、中層管理人員1人,、普通員工中選出2名）；

3）根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）,；當候選人選票相同時時,，允許排行并列；

5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,，滿分為100分,；

6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布,；

對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

公司員工評選方案篇十三

為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè),，團結(jié)奉獻,，服從安排，開源節(jié)流,，積極創(chuàng)新,，爭創(chuàng)第一的.精神,，建設和諧有序，拼搏進取,，富有活力的餐廳文化,。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。

以各餐廳或部門為單位,，每10名員工評選一名,。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)

每個月的最后一周,。

入職滿一個月以上的員工,。主管以下的員工都可以參加評選。

1,、出勤狀態(tài)好;

2,、儀容儀表好;

3、遵守制度好;

4,、工作表現(xiàn)好;

5,、團隊意識好;

6、勤儉節(jié)約好;

1,、召開會議,，宣布選舉相關(guān)事宜。

2,、發(fā)放選票給餐廳所有員工,，采取無記名投票，所有員工都必須參加,。

3,、主管根據(jù)候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。

4,、員工根據(jù)候選人名單選取心中應選人數(shù)的“六好員工”,。

5、餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單,。

6,、餐廳主管召開行政部員工大會，頒發(fā)“六好員工”獎金,。主管對獲獎員工評語并說明評選理由,。

7、獲獎員工發(fā)表感言,。

8、主管動員下次“六好員工”評選活動,。

9,、各餐廳將評選結(jié)果,，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部,，制作宣傳海報,。

10、餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi),。

對于被評為“六好員工”的同事,，給予表彰，獎勵100元的,。

xxxxx

公司員工評選方案篇十四

針對目前員工績效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策,，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案，用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主；

2,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同,；

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,；

4,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1,、成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成,，能夠使評選獲得各方認可,、客觀和公平的工作氛圍。

2,、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)酒店領(lǐng)導1至2人

b)部門負責人2至3名

c)人力資源部經(jīng)理

d)考核專員

3,、委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜,；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4,、輸出：

《評定小組成員名單》

1,、部門按1：100比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報）

2、部門人數(shù)不足100人的,，按1人申報,。

3,、輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1、優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)能力）,、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面,，每方面確定三至五項具體指標,，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；

2,、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的季度考評活動,。

3、輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》

1,、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理,、人力資源部

2、各部門按所獲名額進行申報,，并附“個人先進材料”

3,、推薦人選不占申報人選名額

4、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

1,、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評

2,、考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀（95分及以上）、良好（85分～94分）,、一般(75分～84分),、需改進(60分～74分)、差(60分以下)五個等級

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評選季度中因違反<員工手冊>填寫過失單的,，則取消參評資格)，由各部經(jīng)理在專門的評選會議上宣讀個人先進材料,，最后經(jīng)部門經(jīng)理民主投票,，按酒店總?cè)藬?shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工

3、輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1,、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見

2,、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領(lǐng)導審核,、總經(jīng)理審批

3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1,、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，各部門協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門

2、確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3,、輸出：

《優(yōu)秀員工先進事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

1,、季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽證書和專用徽章,；

2、在信息欄專設“名人堂”,，對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進行宣傳,；

3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員,，連續(xù)三個月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月,，在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月,、5月,、6月工資在原有基礎上增加100元；如在下一個季度優(yōu)秀員工評選中未被評上,，則小王的工資自7月開始恢復原來的500元/月）

4,、獎勵標準客房一間/晚，有效期三個月(需提前預訂)

5,、前臺員工在對客服務過程中享受5%的折扣權(quán)限

公司員工評選方案篇十五

遵循“客觀公正,、實事求是、全面考核,、注重實績”的原則,，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果,。

全體員工(不含公司總經(jīng)理),。

考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負責指導考評工作,、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作,。

(一)考評前,，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核,、評先評優(yōu)的依據(jù)之一,。

(二)員工年度綜合考評。

結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分xx60%+綜合表現(xiàn)考評得分xx40%。

1,、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標管理考核辦法》,。

2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容,。主要考核員工工作態(tài)度(15%),、工作能力(25%)、忠誠度(15分),、團隊精神(15%),、創(chuàng)造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表),。

3,、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%,，互評占20%,，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%,。

4,、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應權(quán)重計算出年度綜合考評分,，報考評組審核評定,。

(三)、公布考評結(jié)果,，發(fā)放年終獎,。

年度綜合考評結(jié)果分為a、優(yōu)：90分以上;b,、良：80-89分;c,、合格：60-79;d、不合格：60分以下,。

考評結(jié)果為a者,，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為b者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為c者,，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為d者,，不予發(fā)放年終考評獎。

(一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任,、評先評優(yōu),、獎勵等方面的依據(jù)。

(二)年終綜合考評后,，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎,，并確定具體金額,。

(三)對被評為先進員工、優(yōu)秀員工,、明星員工的,，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額,。

(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工,、明星員工的，經(jīng)公司研究決定,，可優(yōu)先晉升,、加薪,。

(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻,、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵,。

(一)1月15日前,，撰寫個人述職，完成員工自評,、互評,。

(二)1月20日前，公司組織考評工作,，人事行政部匯算計分,，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時,，還要檢查尚有哪些工作未完成,，對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成,。

(二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是,、客觀公正、認真負責的態(tài)度,，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn),，做到不隨意應付，不弄虛作假,。部門對員工的考評也應做到客觀,、公正。