為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

公司年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案篇1

20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下,，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī),，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工,。為了發(fā)揚(yáng)全公司積極向上,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神,，經(jīng)公司研究決定,，在公司范圍內(nèi)評(píng)選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀總監(jiān),、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng),，現(xiàn)將評(píng)選有關(guān)事宜通知如下：

本年度評(píng)選20xx年度先進(jìn)集體,、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師,、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展,，公司成立年度評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司的.評(píng)優(yōu)評(píng)先工作以及向省市有關(guān)部門(mén)推薦相應(yīng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作,。

評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：黃春曉

副組長(zhǎng)：郭長(zhǎng)安,、姜勇、殷鳳海,、周寧

成員：劉濤、魏永愛(ài),、王娜,、黃晞、張躍輝

1,、12月份公司組織對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén),、各分公司、辦事處,、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行年終考核檢查工作,，12月31日完成。

2,、公司各部門(mén)將本部門(mén)年終工作總結(jié)及個(gè)人先進(jìn)材料于12月31日前以書(shū)面形式（含電子版）報(bào)送公司辦公室,。

3、各分公司,、各項(xiàng)目監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進(jìn)材料于12月31日前書(shū)面形式（可以是電子版）報(bào)送工程部,。

1、優(yōu)秀分公司,、先進(jìn)集體,、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部：分公司評(píng)選2個(gè)、辦事處評(píng)選一個(gè),、優(yōu)秀監(jiān)理部評(píng)選3個(gè),。

2、先進(jìn)個(gè)人：公司及分公司和項(xiàng)目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)出優(yōu)秀總監(jiān),、優(yōu)秀總監(jiān)代表,、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機(jī)關(guān)其他部門(mén)先進(jìn)工作者各若干名。

1,、本年度評(píng)選除了要滿(mǎn)足職業(yè)道德,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平,、工作業(yè)績(jī)等基本指標(biāo)外,，對(duì)分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目業(yè)績(jī)及項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況,、費(fèi)用上繳情況,；對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)要重點(diǎn)考評(píng)工作任務(wù)的完成情況；對(duì)總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)監(jiān)理合同履行和監(jiān)理費(fèi)回收情況,。

2,、在公司工作滿(mǎn)半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作,，團(tuán)結(jié)同志,，維護(hù)公司利益，工作業(yè)績(jī)較突出的員工均可參與本年度的評(píng)選,。

評(píng)選實(shí)行綜合考核和評(píng)審相結(jié)合的辦法,，具體如下：

1、先進(jìn)集體：根據(jù)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,，由公司工程部和各分公司,、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部推薦,，報(bào)由公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定,。

2、優(yōu)秀總監(jiān)（總代）：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況,，由工程部推薦,，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。

3,、先進(jìn)個(gè)人：由各分公司,、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定,。

公司年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案篇2

為倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“三個(gè)人人”企業(yè)文化,，充分肯定一年來(lái)各級(jí)員工在公司“四個(gè)文明”建設(shè)中做出的成績(jī)，切實(shí)評(píng)出先進(jìn),、評(píng)出干勁,、評(píng)出積極性，現(xiàn)將本年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的具體事項(xiàng)通知如下：

組?長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成?員：

評(píng)優(yōu)小組下設(shè)辦公室,，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開(kāi)展,。

主任：

1、兩個(gè)先進(jìn)綜合單位（獎(jiǎng)金各20xx元）,；

2,、六個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位（獎(jiǎng)金各20xx元），即：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,、質(zhì)量最優(yōu)單位,、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位,、綜治先進(jìn)單位、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位,、出滿(mǎn)勤優(yōu)勝單位各一個(gè),；

3、十個(gè)先進(jìn)班組（獎(jiǎng)金各500元）,；

4,、三個(gè)先進(jìn)科室（獎(jiǎng)金各500元）；

5,、二十佳優(yōu)秀員工（獎(jiǎng)金各300元）,；

6、二十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)（獎(jiǎng)金各300元）,；

7,、十佳優(yōu)秀管理者（獎(jiǎng)金各300元）；

8,、三名忠誠(chéng)銷(xiāo)售標(biāo)兵（獎(jiǎng)金各500元）

（一）先進(jìn)綜合單位：

1、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量（以生產(chǎn)部下達(dá)的月度產(chǎn)量計(jì)劃考核）,、生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無(wú)虧損,、利潤(rùn)全年累計(jì)無(wú)虧損；

2,、無(wú)工傷事故（指每起損失500元以上,、無(wú)論是否申報(bào)）、無(wú)環(huán)保事故,、無(wú)重大設(shè)備事故（每起損失20xx元以上）,、無(wú)重大器材事故（每起損失20xx元以上）、無(wú)違紀(jì)人員,、無(wú)違反計(jì)劃生育人員,、無(wú)請(qǐng)假人員（法定假種除外）；

（二）單項(xiàng)先進(jìn)單位：

1,、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位:

（1）無(wú)工傷事故,、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)設(shè)備事故,、無(wú)重大器材事故,；

（2）在無(wú)以上事故的前提上，以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位,。

2,、質(zhì)量最優(yōu)單位:

（1）無(wú)退貨、無(wú)索賠,、無(wú)降等,、無(wú)整改單,；

（2）黃牌少于3張、改單和降等次數(shù)少于6次,；張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位,。

3、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位:

(1)產(chǎn)量完成年度計(jì)劃,；

(2)生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無(wú)虧損,；

(3)按公司“雙達(dá)標(biāo)評(píng)比”文件，被評(píng)為次數(shù)最多者,。

4,、綜治先進(jìn)單位:

(1)無(wú)工傷事故、無(wú)設(shè)備事故,、無(wú)環(huán)保事故,、無(wú)重大器材事故；

(2)無(wú)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律人員,、一般違紀(jì)人員數(shù)少,、請(qǐng)假人員少（法定假種除外）；

(3)滿(mǎn)意度較高,，無(wú)集體到公司或上級(jí)上訪事件,；

(4)無(wú)違反計(jì)劃生育事件；

(5)員工穩(wěn)定,，人員流失率低,。

5、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位:

(1)無(wú)重大設(shè)備事故,；

(2)設(shè)備綜合利用率最高（技改時(shí)間除外）,；

(3)全年滿(mǎn)負(fù)荷開(kāi)機(jī)、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量,。

6,、出滿(mǎn)勤優(yōu)勝單位:

(1)無(wú)曠工人員；

(2)出勤率100%（法定假種除外）,；

(3)無(wú)提前解除勞動(dòng)合同人員,。

綜合先進(jìn)及單項(xiàng)先進(jìn)以車(chē)間為單位申報(bào)。綜合先進(jìn)單位及安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,、質(zhì)量最優(yōu)單位,、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位僅限生產(chǎn)車(chē)間申報(bào)。其他單項(xiàng)先進(jìn)機(jī)修車(chē)間,、機(jī)電中心也可申報(bào),。機(jī)電中心的設(shè)備方面的指標(biāo)以所維護(hù)車(chē)間的總指標(biāo)考核。車(chē)間含所屬成品工段,，單項(xiàng)先進(jìn)可以兼報(bào),。

（三）先進(jìn)班組：

以班組為單位參評(píng)（含成品）,，此獎(jiǎng)項(xiàng)可與優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)交叉評(píng)選。

（1）在本車(chē)間中各項(xiàng)指標(biāo)最好最出色,；

（2）全年無(wú)安全,、質(zhì)量、設(shè)備,、貴重器材損失事故,；

（3）無(wú)計(jì)生、綜治,、群體上訪事件,，全班無(wú)違章違紀(jì)人員；

（4）班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛(ài),，請(qǐng)假人次少,，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，工作作風(fēng)優(yōu)良,。

（四）先進(jìn)科室：

（1）能認(rèn)真履行崗位職責(zé),，各項(xiàng)工作能圓滿(mǎn)完成；

公司年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案篇3

為激勵(lì)績(jī)效,，提高集團(tuán)公司員工的工作積極性,，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開(kāi)展，特制訂本方案,。

遵循“公正、公平,、公開(kāi),、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。評(píng)選對(duì)象：,。集團(tuán)公司現(xiàn)有各單位,、各部門(mén)、在職全體員工,。

自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止,。

先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén),、先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀通訊員

（一）動(dòng)員宣傳。集團(tuán)公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表,，各部門(mén)單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,，組織廣大員工參與到評(píng)選過(guò)程中來(lái)。

（二）推薦申報(bào),。候選人的推薦,，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行,。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報(bào),。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示,，授受廣大員工監(jiān)督。

（三）初步篩選,。集團(tuán)公司對(duì)各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查,，梳理出符合評(píng)選要求的候選人。其中,，先進(jìn)單位,、先進(jìn)部門(mén)由集團(tuán)公司評(píng)選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類(lèi)評(píng)選,。例如：分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”,，然后報(bào)由集團(tuán)公司審核。

（四）審核確定,。集團(tuán)公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審,，經(jīng)復(fù)核同意，對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無(wú)異議,，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件,，職工爭(zhēng)議大的,，將撤消該單位評(píng)選名額。

（五）表彰獎(jiǎng)勵(lì),。舉行專(zhuān)門(mén)表彰大會(huì),，由集團(tuán)公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，表彰大會(huì)時(shí)間另行通知,。

為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開(kāi)展,，公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xxxx

執(zhí)行機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部

（一）申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料,，因申報(bào)材料提交不完整,、申報(bào)材料等弄虛作假的，取消評(píng)優(yōu)資格,，并予通報(bào)批評(píng),。

（二）申報(bào)材料的要求

集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫(xiě)《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》、年度總結(jié),。并提供詳細(xì)事跡材料（字?jǐn)?shù)在800左右）,、簡(jiǎn)要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）,。填寫(xiě)完整后，將申報(bào)表二份,、事跡材料一份（A4紙打?。┘半娮游臋n報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。

（三）評(píng)選條件和獎(jiǎng)勵(lì)

1,、先進(jìn)單位,、先進(jìn)部門(mén)

評(píng)選對(duì)象：各單位、各部門(mén)

評(píng)選要求：

①部門(mén)員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在10次（含）以?xún)?nèi)（出差和請(qǐng)假以外的缺勤視同違紀(jì)）,；

②部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),，員工工作敬業(yè)；

③能積極配合其他單位,、部門(mén)的工作,，無(wú)人投訴該單位、部門(mén)推諉,、扯皮等不合作現(xiàn)象,；

④業(yè)務(wù)單位、部門(mén)全年所創(chuàng)利潤(rùn)完成計(jì)劃目標(biāo)的95%及以上,；

⑤本年度無(wú)安全責(zé)任事故,；

⑥該部門(mén)組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá),，生產(chǎn)工作管理方面,、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

評(píng)選程序：由各單位或部門(mén)分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后,，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初

選單位,、部門(mén)進(jìn)行考核（被考核部門(mén)同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議,，最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門(mén)”名單,。

附加說(shuō)明：先進(jìn)部門(mén)是指各個(gè)單位的直屬部門(mén),，由各個(gè)單位分別評(píng)選。例如：集團(tuán)公司先進(jìn)部門(mén)只包括集團(tuán)公司直屬部門(mén),，由集團(tuán)公司推薦審批,。

評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)元。每個(gè)先進(jìn)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)元,。

2,、先進(jìn)工作者

評(píng)選對(duì)象：公司全體員工

評(píng)選要求：

①?lài)?yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過(guò)縱容或包庇現(xiàn)象,，所負(fù)責(zé)的工作或部門(mén)從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重違反公司制度的事或人,；

②工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的,。

③能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門(mén)內(nèi)部的各種關(guān)系,，得到部門(mén)人員的一致認(rèn)可；

④搞好團(tuán)結(jié),，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng),。顧全大局，與公司其他部門(mén)在工作上配合主動(dòng),；

⑤全年從未受過(guò)各方面處罰或其他書(shū)面懲戒,。

⑥全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以?xún)?nèi),，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過(guò)7天者,。

⑦服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為,。

⑧從不推卸工作責(zé)任,，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）

評(píng)選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料）,，考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司,，召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者”名單,。

評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位先進(jìn)工作者獎(jiǎng)勵(lì)元

3,、優(yōu)秀通訊員

評(píng)選對(duì)象：公司全體員工

評(píng)選要求：

①堅(jiān)持正確的公司政策、方針,、方向和輿論導(dǎo)向,；

②報(bào)送稿件符合《xxxx》報(bào)的用稿要求；

③善于寫(xiě)作,，文筆流暢,，積累和報(bào)送各類(lèi)稿件，供稿率及上稿率全年居高,，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌,、精神面貌以及所在部門(mén)的工作全貌。

評(píng)選程序：由各單位,、部門(mén)申報(bào),，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計(jì)擬定候選名單，并通知其準(zhǔn)備參選材料,，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)候選人員進(jìn)行考核,，考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司，召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎(jiǎng)名單,。

評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀通訊員獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元

公司年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案篇4

20xx即將過(guò)去,，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí),，成果喜人,。為了總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，學(xué)習(xí)先進(jìn),，激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行20xx年年度評(píng)優(yōu)活動(dòng),，評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人,。方案如下：

一、目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力,，提升和挖掘員工的能力,，特獎(jiǎng)勵(lì)在本年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹(shù)立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣,，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向,。

二、適用范圍

適用于公司入職半年以上的全體員工,。

三,、評(píng)選原則

（一）評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的申報(bào)條件,；

2,、優(yōu)秀員工應(yīng)能夠獲得評(píng)優(yōu)小組60%及以上員工認(rèn)同；

3,、 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,，并以數(shù)字化的業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)；

4,、不同崗位的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評(píng)選要求,，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

（二）評(píng)優(yōu)小組組成

為保證評(píng)選工作的公正,、公開(kāi)、公平的開(kāi)展,，特成立評(píng)優(yōu)小組,，人數(shù)

應(yīng)占職工人數(shù)的20%。

（A）評(píng)優(yōu)小組成員：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理史學(xué)蓮

副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理劉繼承

小組成員：

① 各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)；（葉多,、曹凱,、王天才、于百松,、何艷東）

② 各部門(mén)主任,；（宋雨、馮仕義,、何海燕山,、郭玉娟、謝君義,、崔國(guó)剛,、石玉娟、張海軍,、李濤,、王艷玲、付中原,、王立力,、崔自強(qiáng)、付懷江）

③ 人力資源部,；

④ 職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）,。

（B）職責(zé)：

1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況,；

2,、對(duì)評(píng)定各提名人選的情況進(jìn)行投票。

四,、獎(jiǎng)項(xiàng)分類(lèi)及名額分配

五,、評(píng)選條件

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，所負(fù)責(zé)的工作或部門(mén)從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重違反公司制度的事或人,；

（2）全年從未受過(guò)各方面處罰或其他書(shū)面懲戒。

（3）全年請(qǐng)假天數(shù)不超過(guò)7天者,。

（4）服從上級(jí)工作安排,，從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。

（5）從不推卸工作責(zé)任,，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）

2,、優(yōu)秀管理干部評(píng)選條件：

（l）較好地完成公司下達(dá)的20xx年關(guān)鍵性目標(biāo)；

（2）通過(guò)完善管理制度,，或采取激勵(lì)手段,，提高整個(gè)部門(mén)的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

（3）自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)于律己,，率先垂范，帶動(dòng)本部門(mén)員工遵章守紀(jì),，在員工中具有較高的威信,；

（4）部門(mén)具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，風(fēng)氣正,，凝聚力強(qiáng),，有較好的協(xié)作精神；

（5）認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作,，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力,，能創(chuàng)造性地完成本職工作。

3,、先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的條件：

（1）部門(mén)員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)小于等于3次（曠工視

同違紀(jì)）,；

（2）部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè),；

（3）能積極配合其他部門(mén)的工作,，對(duì)該部門(mén)的投訴事件小于等于3次。

（4）部門(mén)任務(wù)指標(biāo)完成率不低于93%及以上,。

（5）該部門(mén)組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),，在公司文件精神的傳達(dá)，工作管理方面,、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用,。

（6）積極參與公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)，全年累計(jì)缺勤次數(shù)小于等于3次,。

（7）部門(mén)工作效率高,、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

4,、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：

評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的,，應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格,。

（1）優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的,。

（2）優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件：

①部門(mén)員工違反公司規(guī)章制度的事例,。

②部門(mén)關(guān)鍵性指標(biāo)完成率低于93%。

（3）年度先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件：

①部門(mén)本年度出現(xiàn)輕傷以上管理事故,、其它方面出現(xiàn)一般過(guò)失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的,；

②部門(mén)員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的,。

五、評(píng)比方法

（一）推薦方式

1,、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評(píng)議結(jié)果,，由評(píng)審小組提名,，職工代表進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生。

2,、優(yōu)秀員工人選由各部門(mén)推薦,；

3、先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人最終由評(píng)優(yōu)委員會(huì)確定,。

（二）推薦要求

1,、各部門(mén)在推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)比原則、評(píng)選條件,、推薦比例慎重推薦,；

2、被推薦人員讓員工認(rèn)同,，應(yīng)具有先進(jìn)性及說(shuō)服力,；

3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是,，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng),；

4、若出現(xiàn)部門(mén)違反推薦原則推薦參選人的,，將減少部門(mén)內(nèi)部評(píng)比名額,。

六、評(píng)選程序

1,、各部門(mén)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,，依據(jù)評(píng)選條件和比例通過(guò)民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人,；

2,、各部門(mén)將推薦人名單及書(shū)面業(yè)績(jī)材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門(mén),，保證候選名額均符合評(píng)選條件,。

3、被推薦人將業(yè)績(jī)匯報(bào)材料及部門(mén)評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)選,；

①評(píng)選會(huì)議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單,；

②部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹部門(mén)候選人業(yè)績(jī)材料及部門(mén)評(píng)選考評(píng)結(jié)果；

③通過(guò)“無(wú)名投票過(guò)半數(shù)”的形式評(píng)選出各獎(jiǎng)項(xiàng)人員,。

4,、評(píng)優(yōu)小組評(píng)選出的獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天,，接受全體員工的評(píng)議；

5,、公示無(wú)異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查,，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評(píng)。

公司年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案篇5

為增加企業(yè)向心力和凝聚力,，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感,，并激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),，形成人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好文化氛圍,。

遵循“公正、公平,、公開(kāi)”的評(píng)原則,，“優(yōu)秀員工”由部門(mén)負(fù)責(zé)人推介交總經(jīng)理審核評(píng)定，“先進(jìn)部門(mén)”由總經(jīng)理直接評(píng)定,。

1,、 入職滿(mǎn)半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）,； 2,、 公司下屬所有部門(mén)。

評(píng)選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日,，評(píng)定工作20xx年12月31日前結(jié)束,。

1、 熱愛(ài)本職工作,，積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能,、業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能,；

2,、 遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，無(wú)違紀(jì)行為（以公司發(fā)文為準(zhǔn)）,；

3,、 全年請(qǐng)假未超過(guò)公司規(guī)定（事假12天，病假20天）,，遲到未超過(guò)5次

,。 4、 服從公司分配,，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,；

5、 工作積極,，任勞任怨,，有集體意識(shí)和大局觀,，能主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，工作表現(xiàn)出色,。

6,、 為公司增加效益，提高質(zhì)量,、降低成本或?yàn)楣景l(fā)展做出明顯貢獻(xiàn)者,。

7、 工作中成績(jī)顯著,，未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故、設(shè)備事故,、安全（環(huán)保）事故,、無(wú)涉及其責(zé)任的客戶(hù)（一線）重大投訴。

1,、 部門(mén)年度無(wú)重大安全責(zé)任事故,；

2、 部門(mén)員工愛(ài)崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，能夠較好地完成公司交給的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)； 3,、 部門(mén)在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色,，內(nèi)部成員無(wú)重大違紀(jì)行為； 4,、 能積極配合公司其他部門(mén)工作,，上一年度內(nèi)無(wú)投訴該部門(mén)推諉、扯皮等不協(xié)作情況,。

1,、獎(jiǎng)勵(lì)￥500/人；

2,、全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)一次,；

3、記入個(gè)人檔案,，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù),。

1、該部門(mén)集體獎(jiǎng)勵(lì)￥800,；

2,、部門(mén)及部門(mén)成員通報(bào)表?yè)P(yáng)一次；

3,、記入部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人檔案,，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)

公司年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案篇6

為了進(jìn)一步提高我校教師工作的積極性,，激發(fā)教師教書(shū)育人的熱情，體現(xiàn)公平,、公正,、公開(kāi)的工作原則，結(jié)合本校實(shí)際,，特制定以下考評(píng)方案,。

1、符合區(qū)教育局及鎮(zhèn)教育總支等有關(guān)評(píng)優(yōu)評(píng)先規(guī)定,。

2,、教師全學(xué)年事假累計(jì)不超過(guò)一個(gè)月，病假累計(jì)不超過(guò)兩個(gè)月,，因公負(fù)傷的除外,。

3、教師必須在《學(xué)?？?jī)效獎(jiǎng)考核方案》中總分排名居前40%,、教師互評(píng)居前50%，學(xué)生評(píng)教居前50%的范圍內(nèi),。

4,、學(xué)年內(nèi)師德考核必須是優(yōu)秀

5、專(zhuān)任教師全學(xué)年至少講一節(jié)公開(kāi)課或觀摩課,。

6,、有特別貢獻(xiàn)者，可適當(dāng)放寬條件予以評(píng)選,。

1,、評(píng)優(yōu)有關(guān)要求與程序

（1）按上級(jí)給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標(biāo)，按績(jī)效評(píng)價(jià)辦法排名及教師互評(píng)情況從高到低列出符合條件的教職員工名單,，再經(jīng)校委會(huì)評(píng)議,，最后確定推薦對(duì)象。

（2）為了體現(xiàn)公平,，技能課教師單列參評(píng),，其評(píng)選比例與其他專(zhuān)任教師一致；教學(xué)輔助人員,、后勤人員評(píng)優(yōu)比例按低于專(zhuān)任教師20%的名額分配至后勤組,，再按有關(guān)規(guī)定組織評(píng)選。

（3）其余的教職員工能完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量,，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的違法違紀(jì)事件,，一律評(píng)為稱(chēng)職（或合格）。

2,、評(píng)先有關(guān)要求與程序：

（1）根據(jù)上級(jí)給定先進(jìn)名額,，先確定擬推薦區(qū)級(jí)各類(lèi)先進(jìn),，及校級(jí)各類(lèi)先進(jìn)的具體數(shù)額，然后學(xué)校按120%名額分配至各年級(jí)組并根據(jù)基本條件的要求提供符合條件的教師名單,；各年級(jí)組再根據(jù)名額與具體名單進(jìn)行民主推薦,，產(chǎn)生各年級(jí)組的候選人并報(bào)至校長(zhǎng)辦公室；校長(zhǎng)辦公室匯總名單后提供校委會(huì)討論,，最后由校委會(huì)確定區(qū),、校級(jí)各類(lèi)先進(jìn)的推薦對(duì)象；并進(jìn)行公示,。

（2）先進(jìn)班主任,，其所在班級(jí)在校班級(jí)星級(jí)評(píng)優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評(píng)選

（3）先進(jìn)教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測(cè)評(píng)中要居前40%,。

（4）各被推薦對(duì)象,，皆要撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料。

所有評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)果,，要在學(xué)校校務(wù)公開(kāi)欄公示一周，無(wú)異議之后上報(bào),。