在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

行政總監(jiān)年終述職報(bào)告篇一

轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束,，回顧本學(xué)期的工作,，有辛勤過(guò)后的快樂(lè),，也有耕耘過(guò)后的收獲,，但也存在著很多不足與遺憾，總體來(lái)說(shuō),，不管是教學(xué)還是教研組和其他方面,，都讓我收獲頗多，下面我對(duì)本學(xué)期的工作做一簡(jiǎn)單總結(jié)：

一,、思想方面

在思想上我積極要求進(jìn)步,，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，積極參與學(xué)校黨組織的各項(xiàng)活動(dòng),，堅(jiān)決服從組織安排,。一學(xué)期來(lái)，我嚴(yán)格要求自己,，積極創(chuàng)新,，努力進(jìn)取，樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，不斷提高思想覺(jué)悟和教學(xué)水平。

二,、教學(xué)方面

本學(xué)期我擔(dān)任三年級(jí),、五年級(jí)6個(gè)班的信息技術(shù)教學(xué)，同時(shí)擔(dān)任我校綜合教研組長(zhǎng)和校信息員的職務(wù),。作為一名信息技術(shù)教師,，本學(xué)期我力求在教學(xué)上有所突破,，我花費(fèi)大量的時(shí)間和精力在網(wǎng)上搜索教學(xué)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定了一套可行的教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃,，并在實(shí)施的過(guò)程中,，根據(jù)學(xué)生對(duì)知識(shí)接受層次的不同，適當(dāng)放慢進(jìn)度,，在其接受能力范圍內(nèi)進(jìn)行有效教學(xué),，因材施教，以教材為基礎(chǔ),，同時(shí)不斷拓展知識(shí)面,，尋求學(xué)生最感興趣的東西去激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性。教學(xué)效果也是非常明顯的,，本學(xué)期我指導(dǎo)的兩位學(xué)生的電腦制作作品也榮獲了“合肥市中小學(xué)生電腦制作”一等獎(jiǎng),。

同時(shí)，為了準(zhǔn)備安徽省信息技術(shù)教學(xué)評(píng)比暨基本功大賽,，我研讀了大量的專業(yè)書(shū)籍,，從理論上充實(shí)自己;常常隱匿于機(jī)房，鉆研教學(xué)軟件和練習(xí)基本功;經(jīng)常奔波于其他學(xué)校聽(tīng)課,，磨課,，不斷提高自己的課堂教學(xué)技能和水平。通過(guò)充分的準(zhǔn)備和四天不分晝夜的比賽,，最終取得了一等獎(jiǎng)的成績(jī),。在這里也要感謝學(xué)校的支持和許多同事的幫助。

三,、教研組的工作

本學(xué)期我有幸擔(dān)任我校綜合教研組長(zhǎng)一職,，綜合學(xué)科比較特殊，學(xué)科較多,，有的學(xué)科甚至只有一名教師,，因此，教研活動(dòng)的開(kāi)展往往受到限制,。怎樣使我們綜合組的教研真正有效地開(kāi)展,，又能體現(xiàn)綜合學(xué)科教研的特色?怎樣讓我們綜合組成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?怎樣量身定做我們的綜合組計(jì)劃?……作為沒(méi)有任何教研組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的我來(lái)說(shuō)，有太多的疑慮和擔(dān)心了,。而最終“綜合組學(xué)科教研周”活動(dòng)的成功開(kāi)展,，一次次的綜合學(xué)科教師和學(xué)生的獲獎(jiǎng)，豐富而多彩的綜合組師生活動(dòng)等等,。

我們用實(shí)力證明了我們團(tuán)隊(duì)的力量，最終獲得了“優(yōu)秀教研組”的殊榮。許多人對(duì)我的工作給予了肯定的評(píng)價(jià),，而我只能說(shuō)我是用學(xué)習(xí)和服務(wù)的心態(tài)去努力做好我該做的,，如果說(shuō)是我的教研組計(jì)劃制定的好，或者說(shuō)作為綜合組長(zhǎng),，我組織開(kāi)展的教研組活動(dòng)有效,，又或是說(shuō)我從一開(kāi)始就注意收集我們組的各項(xiàng)文字和圖片等資料，向著“優(yōu)秀教研組”的目標(biāo)而去,。那么我想說(shuō)如果沒(méi)有綜合組每一位教師的支持,，那么再完美的教研組計(jì)劃、再精彩的活動(dòng)策劃可能都只是紙上談兵和空中閣樓了,。因此“優(yōu)秀教研組”的榮譽(yù)稱號(hào),，有我們組每一位教師的功勞，同時(shí)也有校領(lǐng)導(dǎo)的支持和語(yǔ),、數(shù)兄弟教研組的幫助,。感謝你們!

四、學(xué)校信息員工作

本學(xué)期我擔(dān)任了我校信息員一職,，我的工作是負(fù)責(zé)校園網(wǎng)站的更新,，同時(shí)負(fù)責(zé)將我校園網(wǎng)新聞向____教育信息網(wǎng)發(fā)送。在這要說(shuō)明一點(diǎn),，基本上只要是上了我們校園網(wǎng)的新聞我都會(huì)在第一時(shí)間發(fā)送到____教育網(wǎng),，但是可能由于種.種原因，并不是說(shuō)有我上傳到____教育信息網(wǎng)后臺(tái)的新聞都能被審核,，所以當(dāng)有的老師撰寫(xiě)的新聞沒(méi)有出現(xiàn)在____教育信息網(wǎng)上的時(shí)候，請(qǐng)諒解,。本學(xué)期我校上傳到____教育信息網(wǎng)的許多新聞還是非常有價(jià)值的,，但是新聞數(shù)量相比一些兄弟學(xué)校還是稍微少了一點(diǎn)。因此希望下學(xué)期大家能積極撰稿,，支持我的工作,，同時(shí)也是做好學(xué)校的宣傳工作。

五,、其他工作

在機(jī)房管理方面,，我能夠嚴(yán)格要求學(xué)生，做到正確開(kāi)關(guān)機(jī),，讓其養(yǎng)成良好習(xí)慣,。我盡自己最大的努力管理好機(jī)房的每臺(tái)機(jī)子，并時(shí)不時(shí)對(duì)機(jī)房衛(wèi)生進(jìn)行全面打掃,。另外,，我積極參加一些集體活動(dòng)，例如我參加了“蜀山區(qū)教職工卡拉ok大賽”、“蜀山區(qū)教職工羽毛球比賽”,、我校六一活動(dòng),，我執(zhí)教了區(qū)內(nèi)的一節(jié)公開(kāi)課和一節(jié)錄像課。這些活動(dòng),，有的取得了很好的成績(jī),，有的僅僅是參與，但是我想更多的是精神上的收獲,。

在做好以上工作的同時(shí),，我嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，處理好學(xué)校工作與個(gè)人之間的關(guān)系,，在本學(xué)期做到了全勤,，一邊完成學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)，一邊準(zhǔn)備教材和學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識(shí),。

回顧這一學(xué)期的工作,，基本上是比較順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然,，在我享受工作所帶來(lái)的喜悅時(shí),，也發(fā)現(xiàn)一些工作中存在的問(wèn)題。在今后的教育教學(xué)工作中,，我將立足實(shí)際,，創(chuàng)造性地搞好信息技術(shù)課的教學(xué)以及教研組的工作，使我的工作有所開(kāi)拓,，不斷進(jìn)取,，更加嚴(yán)格要求自己，努力工作,，不斷的提升與完善自我!

行政總監(jiān)年終述職報(bào)告篇二

各位股東,、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好!

已經(jīng)過(guò)去的____年,，是我到公司的第三個(gè)年度,。也是我到公司以來(lái)工作、學(xué)習(xí)上進(jìn)步最大,、收獲最多的一年,。回顧一年的工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫助和指導(dǎo)下，在公司所有同事的鼎力支持和配合下,，我立足行政人事總監(jiān)的本職崗位,，勤勉努力,，積極進(jìn)取，主動(dòng)做好與崗位有關(guān)的每一件事?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行如下述職,，請(qǐng)大家審議。

一,、主要工作

1,、隨著公司的發(fā)展制定和調(diào)整人力資源規(guī)劃

企業(yè)目前處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，伴隨企業(yè)的發(fā)展,，制定近期人力資源規(guī)劃,，并在此基礎(chǔ)上制定了職務(wù)編制、人員配置,、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、薪酬制度和績(jī)效考核等方面的人力資源管理方案及全局性計(jì)劃，旨在使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中提高競(jìng)爭(zhēng)力,，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù),，為企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著今年企業(yè)發(fā)展情況的變化,，下一階段將作進(jìn)一步的人力資源配置研究,，對(duì)近、中期規(guī)劃進(jìn)行修訂調(diào)整,，使之貼近企業(yè)實(shí)際,。

2、招聘工作

招聘是20____年公司人力資源工作的重點(diǎn),。公司在網(wǎng)上持續(xù)發(fā)布招聘信息,，并六次參加中、大型現(xiàn)場(chǎng)招聘,，同時(shí)也積極鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦,。通過(guò)多樣的招聘方式，在一年里我們共通知應(yīng)聘六百余人,，組織面試五百余人次，辦理行政管理,、財(cái)務(wù),、技術(shù)、營(yíng)銷等崗位錄用手續(xù)53人,。隨著公司的發(fā)展,，我們員工的隊(duì)伍也在不斷壯大，在企業(yè)文化與企業(yè)精神感召下,，愿以企業(yè)平臺(tái)為舞臺(tái),、以企業(yè)發(fā)展為使命的員工也越來(lái)越多。

3、培訓(xùn)工作

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，帶領(lǐng)職能部門(mén)進(jìn)行員工培訓(xùn)的組織工作,，分別針對(duì)高層管理人員、中層專業(yè)人員,、基層員工的不同需求展開(kāi)了不同內(nèi)容的培訓(xùn),。除了新員工入職培訓(xùn)外，還展開(kāi)了以下培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力與管理能力的提升;中層人員主要在于執(zhí)行力,、業(yè)務(wù)能力的提升;針對(duì)專業(yè)崗位的人員，組織了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),、營(yíng)銷培訓(xùn),、安全知識(shí)培訓(xùn)等。全年共開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)三十余次,，參訓(xùn)人員達(dá)300余人次,。送外培訓(xùn)十三次，參訓(xùn)人員達(dá)50余人次,。個(gè)人制作了《企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介》,、《公文處理辦法》、《執(zhí)行力》等培訓(xùn)課件,，并對(duì)公司部分員工進(jìn)行了課堂培訓(xùn),。

4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能管理

以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展整體目標(biāo)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,，并結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)公司和各所屬公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行中期調(diào)整，合理分工,、協(xié)調(diào)運(yùn)行,。明確各部門(mén)、崗位定位和職責(zé),，擬定崗位上升通道,，組織編寫(xiě)崗位操作流程藍(lán)皮書(shū)，發(fā)揮管理效能,，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)溝通,、協(xié)作意識(shí)。

5,、薪酬與績(jī)效管理

薪酬與績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到輔助的作用,，關(guān)系到員工工作的積極性和切身利益,，此項(xiàng)工作讓我深感責(zé)任重大,，為此,，在方案制作和應(yīng)用過(guò)程中，不斷測(cè)算,，收集數(shù)據(jù),，力求在公司發(fā)展的不同階段制定符合實(shí)際的管理辦法。一年里,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，運(yùn)用五級(jí)工資制和三級(jí)九崗薪酬法,，先后制定了__________等公司薪酬制度和績(jī)效考核制度，擬定了________公司前期暫行薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷修訂,、改進(jìn)。此外還草擬了企業(yè)年度利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,、股權(quán)激勵(lì)方案等制度,，須在后期討論完善,。

6,、規(guī)范勞動(dòng)用工管理

以前期《勞動(dòng)用工管理制度》為基礎(chǔ)，做好員工勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范管理工作,，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,，嚴(yán)格要求，規(guī)范流程,，對(duì)涉及員工及企業(yè)利益的事慎重對(duì)待,，對(duì)下屬公司勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題及時(shí)給予合理建議，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議,。工作中遇到的特殊情況以顧全企業(yè)整體利益為前提,，不推諉、不激化,、尊重員工,、堅(jiān)持原則，并予妥善處理,。

7,、企業(yè)文化建設(shè)

組織,、參與提煉制定了公司《________規(guī)》和企業(yè)核心理念,，印發(fā)了《________》,，以早會(huì)、夕會(huì),、背誦等形式予以大力推行,，并以培訓(xùn)、表彰會(huì),、各項(xiàng)集體活動(dòng)為載體深入宣傳,，以塑造企業(yè)精神，提高企業(yè)凝聚力,，統(tǒng)一全員價(jià)值觀,，打造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)

一是配合參與________投資項(xiàng)目工作,，多次出差________，完成了項(xiàng)目前期配合調(diào)研,、現(xiàn)場(chǎng)踏勘,、公司注冊(cè)、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編撰,、合作單位聯(lián)系,、基礎(chǔ)制度的擬定、招聘渠道的建立,、臨時(shí)房屋租賃,、項(xiàng)目開(kāi)工儀式的組織、臨時(shí)證照延期辦理,、參與增資擴(kuò)股方案擬定等工作;二是參與聯(lián)系專業(yè)律師處理了公司兩起業(yè)務(wù)糾紛,。

二、存在的問(wèn)題和不足

1,、企業(yè)文化宣貫有待深入,。文化是企業(yè)之魂，企業(yè)文化的推進(jìn)目前只是深入記憶,，但遠(yuǎn)未達(dá)到深入人心的目標(biāo),，對(duì)企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的詮釋與解說(shuō)工作還未完成。

2,、制度落地有待加強(qiáng),。公司的各項(xiàng)管理制度在逐步完善，但監(jiān)督與檢查程序未落到實(shí)處,，執(zhí)行慣性尚未形成,。

3、招聘渠道有待拓寬,。迫切需要建立人力資源庫(kù),，以滿足跨越發(fā)展的企業(yè)人力需求,。

4、個(gè)人綜合能力有待提高,。須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，大幅提高專業(yè)水平和綜合管理能力，更好地為企業(yè)服務(wù),。

三,、20____年的工作計(jì)劃

1、管理要為基層服務(wù),。

轉(zhuǎn)變觀念,，避免工作浮于表面。人力資源工作要深入到下屬公司,，改進(jìn)工作方法,，按照公司“會(huì)議管理制度”定期深入基層了解溝通、解決問(wèn)題,，圍繞企業(yè)發(fā)展,、圍繞服務(wù)基層來(lái)開(kāi)展工作。

2,、提高績(jī)效管理水平,。

績(jī)效管理方面要投入更多時(shí)間和精力，對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效制度進(jìn)行效果分析,，對(duì)每月的考核成績(jī)進(jìn)行跟蹤檢查與測(cè)評(píng),，每月一次績(jī)效管理會(huì)議，對(duì)各單位績(jī)效考核工作進(jìn)行抽查,，對(duì)各崗位關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)定,，以嚴(yán)格的檢查程序推動(dòng)績(jī)效考核工具發(fā)揮實(shí)際作用。

3,、加快企業(yè)文化的深入推進(jìn),。

組織編輯完成崗位操作流程藍(lán)皮書(shū)、戰(zhàn)略發(fā)展手冊(cè)和企業(yè)形象宣傳片,。完成企業(yè)核心理念的釋義,，并以實(shí)際案例進(jìn)行闡述，研發(fā)企業(yè)文化講解課件,，面向全體員工廣泛宣傳,，將員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，建立一支有統(tǒng)一價(jià)值觀的核心員工隊(duì)伍,。

4,、加強(qiáng)用工計(jì)劃管理。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展科學(xué)制定人力資源規(guī)劃，分析現(xiàn)有企業(yè)人力構(gòu)成,，結(jié)合未來(lái)發(fā)展制定人員需求計(jì)劃,，從人員數(shù)量、素質(zhì),、年齡和薪資福利構(gòu)成上進(jìn)行合理配置，為企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理提供依據(jù),。

5,、加大新員工招聘力度。

行政總監(jiān)年終述職報(bào)告篇三

上半年是我集團(tuán)公司不平凡的一個(gè)上半年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的半年,，有絕境中的險(xiǎn)象環(huán)生,，有發(fā)展中的波瀾壯闊。先是580高爐的停爐,，不但嚴(yán)重制約了集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的速度,，而且成為制約下游工序滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的一大瓶頸。不銹鋼項(xiàng)目的順利投產(chǎn)使我們看到了集團(tuán)公司的發(fā)展方向,，拉伸產(chǎn)業(yè)鏈,，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量增加產(chǎn)品的高附加值，使我們看到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和今后發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,，增強(qiáng)了公司在經(jīng)濟(jì)浪潮中,，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，使公司的發(fā)展后勁十足,。作為熱軋廠窄帶車間的一名軋鋼技師在大風(fēng)大浪中更是立足本職崗位,，鋪下身子扎實(shí)工作，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地錘煉和積累經(jīng)驗(yàn),，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和綜合素質(zhì),，現(xiàn)對(duì)上半年的工作匯報(bào)如下：

一、始終堅(jiān)持以“泰鋼精神”和“五條姿態(tài)”來(lái)指導(dǎo)自己的工作

泰鋼精神和五條姿態(tài)是我公司的治廠之本,、傳家之寶,，是各種管理思想、理念的高度濃縮,。我始終堅(jiān)持以泰鋼精神和五條姿態(tài)來(lái)嚴(yán)格要求自己,，在深刻理解領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合“市場(chǎng)化運(yùn)作管理體制”的開(kāi)展,，活學(xué)活用,，學(xué)用結(jié)合，面對(duì)市場(chǎng)化運(yùn)作管理體制的推行,，我認(rèn)真落實(shí)董事長(zhǎng)提出的“大集團(tuán)模式,，小核算體系”，結(jié)合《泰鋼管理模式》的學(xué)習(xí),，以更加積極,、刻苦的態(tài)度投入到生產(chǎn)工作中,，按照看、思,、寫(xiě),、聽(tīng)、辯,、察,、驗(yàn)、踐的學(xué)習(xí)方法,，鋪下身子,，從點(diǎn)滴小事做起，勤于觀察,、勤于思考,、勤于測(cè)量、反復(fù)琢磨,，帶著問(wèn)題學(xué),，在生產(chǎn)中不斷的錘煉和鍛打自己很快使自己的業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。

二,、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度遵紀(jì)紀(jì)守法,，照章辦事、嚴(yán)于律己,、為人表率

只有嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，才能更好的服務(wù)于生產(chǎn)，才能更好的全身心的投入到工作中,，照章辦事是指導(dǎo)我們工作的方向和方法,，只有按照規(guī)章制度去辦事才能使工作有條不紊、明確工作中的責(zé)任和義務(wù)提高工作效率,。作為一名技師我更是嚴(yán)于律己內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象為他人做好表率,，上半年個(gè)人出勤率達(dá)到100%。

每天上班我都是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，然后再處理各種問(wèn)題和生產(chǎn)隱患,，遇到換輥或待坯還要對(duì)軋機(jī)進(jìn)行全面檢查經(jīng)常走的最晚，雖然來(lái)的早點(diǎn)走的晚點(diǎn)只要軋機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，我總覺(jué)得心里踏實(shí),。特別是進(jìn)入5、6月份以來(lái)陸續(xù)同我車間抽調(diào)了大批的骨干,，在人員少任務(wù)重的情況下我更是身先士卒以身作則,，每次組織生產(chǎn)換輥檢修，我都是靠在現(xiàn)場(chǎng)指揮檢查每個(gè)細(xì)節(jié)保證換輥的質(zhì)量，為了保證換輥后順行從試車到故障的排除我都是全程跟蹤處理,，一般是白天換輥后晚上接著值夜班一天24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)我從不講客觀講條件,。有些同事不理解說(shuō)我傻，就是這樣的傻贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可說(shuō)我是軋鋼廠的老黃牛,。

三,、積極開(kāi)展自主創(chuàng)新活動(dòng)，提高生產(chǎn)和工作效率

工作中我始終堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)出真知”的原則,，幾乎天天泡的在現(xiàn)場(chǎng)檢查,，小到一個(gè)螺栓、一個(gè)楔鐵的位置,，都絲毫不放過(guò)。

φ550軋機(jī)在生產(chǎn)過(guò)程中穩(wěn)定性較差,，調(diào)整困難,，經(jīng)常造成料型尺寸不合格，輥型和料形很難控制,，經(jīng)常出現(xiàn)道次事故,，制約了生產(chǎn)的順行，甚至出現(xiàn)廢品降低了成材率,。通過(guò)生產(chǎn)中的觀察,，我發(fā)現(xiàn)主要是扒板螺絲松動(dòng)易脫絲，而且扒板使用周期短更換頻繁,，增加了調(diào)整的難度和成本,，也增加了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。于是對(duì)現(xiàn)有的扒般進(jìn)行了改造將扒板螺絲加長(zhǎng)加粗,，并把原來(lái)絲母從m36改為m42三角絲改為梯形絲,，絲桿有原來(lái)的m36_150的改為m42_180的使其固定更加牢固，經(jīng)過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的使用效果非常好,，有效的防止了軋輥竄動(dòng),，絲母與絲桿也不脫絲了,既減少了軋機(jī)調(diào)整時(shí)間，又減輕了工人的勞動(dòng)高度,，還延長(zhǎng)了扒板的使用周期從原先的每月?lián)Q一次提高到半年換一次,，年降低了成本可在5000元左右。

升降臺(tái)是軋件輸入輸出的重要設(shè)備,，因?yàn)樯蹬_(tái)的啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備都在地下,，軋機(jī)的冷卻水和軋件的氧化鐵皮都落入升降臺(tái)的下面，經(jīng)常造成氧化鐵皮阻塞排水道,，電機(jī)抱閘經(jīng)常因水濺,、濕氣大造成失靈，升降臺(tái)配重因氧化鐵皮淤積，經(jīng)常造成升降不到位,，正常軋制中又無(wú)法進(jìn)行人工清挖一直是制約生產(chǎn)的一大隱患,，我看在眼里急在心里，我通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察,，發(fā)現(xiàn)濁水管道正好從升降臺(tái)上方通過(guò),，我就萌發(fā)了從濁水管上接條水管引到升降臺(tái)下面的渣溝內(nèi)進(jìn)行沖渣的想法，經(jīng)過(guò)水壓,、管道安裝的論證制定了方案,，利用待坯時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行了實(shí)施，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的使用沖渣效果非常明顯,，升降臺(tái)下的氧化鐵皮經(jīng)過(guò)水的沖刷都進(jìn)了旋流池,，排水道通了，積水沒(méi)了,。極大的提高了升降臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)率,，從原先的平均每月3次故障，降低到兩月一次,。

粗軋k6道次原先使用的是吊掛是上引板,，易出現(xiàn)上引板脫落安裝也不方便，極易造成頂引板和頂橫梁事故,，我就建議把原先的吊掛式改為平板固定式,，通過(guò)改進(jìn)避免了k6道次事故的發(fā)生，減少了中間廢品的產(chǎn)生,，提高了成材率,。

四、以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,，做好每一個(gè)工作細(xì)節(jié)

質(zhì)量是企業(yè)的命脈,。自擔(dān)任技師以來(lái)，我始終把質(zhì)量放在重中之重的位置來(lái)對(duì)待,，立足本職,，精心操作，用自己辛勤的汗水換來(lái)了豐碩的成果,，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到99.99%以上成材率達(dá)到了98.5%,，處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。進(jìn)入今年三月份以來(lái)根據(jù)市場(chǎng)的需求急需開(kāi)發(fā)2.0――1.5薄規(guī)格的帶鋼,，薄規(guī)格的帶鋼市場(chǎng)潛力大,，經(jīng)濟(jì)效益高。但質(zhì)量要求嚴(yán)在全國(guó)同類設(shè)備中軋制2.0以下薄規(guī)格的帶鋼幾乎沒(méi)有,，沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，不但是對(duì)設(shè)備考驗(yàn),，也是對(duì)操作水平和現(xiàn)有工藝的考驗(yàn)，特別是壓下規(guī)程從粗軋到精軋沒(méi)有現(xiàn)成可以參考,，只有先從2.3的過(guò)度到2.0通過(guò)試生產(chǎn)我逐漸的摸索和總結(jié)了粗軋和精軋的壓下規(guī)程為今后的大批量生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),。在生產(chǎn)薄規(guī)格出f6軋機(jī)經(jīng)常起套造成堆鋼和疊鋼還容易因起表面劃傷，我經(jīng)過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)是f6冷卻水過(guò)小造成就利用檢修時(shí)間對(duì)冷卻水管道進(jìn)行了更換和改造加大了水的流量,，使堆鋼和疊鋼次數(shù)明顯降低提高了成材率,。

五、認(rèn)清位置端正態(tài)度,，當(dāng)好技術(shù)帶頭人

作為技師,，在提高自己的同時(shí)，我不拿架子,，帶動(dòng)著身邊的一大批職工共同進(jìn)步,。隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，不銹鋼項(xiàng)目的投產(chǎn),，從我車間抽調(diào)了大批骨干,，一些新工人和未出徒人員還不能頂崗，為了使他們能快速的充實(shí)到生產(chǎn)一線,，我虛心教導(dǎo)他們,，告訴他們?cè)鯓硬僮?、怎樣調(diào)整,，遇到問(wèn)題怎樣處理，并且手把手地傳授業(yè)務(wù)技術(shù),，使他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)熟練掌握了本崗位的操作技術(shù),，所有新職工在最短的時(shí)間內(nèi)都做到了獨(dú)立上崗操作，甚至部分職工已成為班長(zhǎng)或崗位標(biāo)兵,。

身為技師,，我知道自己肩上擔(dān)子的壓力，也知道大家都在盯著我,，因此我時(shí)刻都不敢松懈,，在做好傳、幫,、帶的同時(shí),，總是刻意留心身邊每個(gè)人的情緒變化，特別是580高爐停產(chǎn)后,，不能滿負(fù)荷生產(chǎn),，部分職工思想波動(dòng)大，在工作中出現(xiàn)了消極,、和疲沓的不良作風(fēng),，針對(duì)這一情況我一面及時(shí)的傳達(dá)公司和廠里的工作部署,，講解當(dāng)前公司所面臨的形勢(shì)和戰(zhàn)略調(diào)整，樹(shù)立在逆境中求生存的堅(jiān)定信念和信心;一面了解他們的思想包袱,，誰(shuí)家有困難,，誰(shuí)家有矛盾，我總是一一記在心里,，熱心腸地幫助解決,。使他們放下思想包袱，以積極和熱情的工作態(tài)度投入到工作中,。

成績(jī)屬于過(guò)去,，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，擺在我面前的任務(wù)將更加艱巨,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)泰鋼精神,，落實(shí)五條姿態(tài)，一如既往地扎實(shí)工作,，為泰鋼的發(fā)展騰飛貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量,。

行政總監(jiān)年終述職報(bào)告篇四

一、緒言

20__年7月9日,，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān),。7月13日，在總經(jīng).的提撥下,，我同時(shí)兼任行副總經(jīng).職務(wù),。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開(kāi)發(fā)與維護(hù)合作伙伴,、行政事務(wù)管理與人事任命,、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理,、程序化動(dòng)作,、制度化約束、文明化辦公”為指導(dǎo),，達(dá)到管理,、事務(wù)、服務(wù)一體化的.體目標(biāo),。在這期間,，感受到團(tuán)隊(duì)支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團(tuán)隊(duì)合作下取得成效的自信,，同時(shí)也感受到工作沒(méi)能面面俱到留下的遺憾與思索,。下面我將介紹所取得的業(yè)績(jī)以及存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施。

二,、主要業(yè)績(jī)

(一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持

1,、20__年7月9日,，公司成立之初，參與公司創(chuàng)立大會(huì),，共同討論制定了公司名稱,、公司logo、經(jīng)營(yíng)理念以及公司文化,。另外,，在公司高管參加培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊(duì)形展示,，積極參與討論并發(fā)言,，努力為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù)。

2,、20__年7月11日,，參與制定《大型投標(biāo)拜訪計(jì)劃書(shū)》，主要負(fù)責(zé).購(gòu)方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析,，組織并安排拜訪時(shí)間,、地點(diǎn)、人員,、資料以及特色禮品,。

(二)開(kāi)發(fā)與維護(hù)合作伙伴

20__年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng).葉文婷,、眾贏汽車俱樂(lè)部總經(jīng).王智聰洽談合作意向,，并與兩家公司達(dá)成合作共識(shí)。20__年7月14日,，組織籌備了本公司與盈眾傳媒,、眾贏汽車俱樂(lè)部的合作協(xié)議簽署活動(dòng),，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》,，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益,。

(三)行政事務(wù)管理與人事任命

1,、定期安排召開(kāi)公司高層管理者會(huì)議，包括總經(jīng).,、營(yíng)銷總監(jiān),、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),，會(huì)議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績(jī)及存在的問(wèn)題,、提出解決方案、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與的...,、制定公司未來(lái)發(fā)展方案,、人事指派與調(diào)動(dòng)等,。

2、通過(guò)一段時(shí)間的觀察與考核,，營(yíng)銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷,、善于演講，我對(duì)于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會(huì)議中以全票通過(guò),。

(四)公司博客更新與新聞發(fā)布

1,、參與公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹,，不斷發(fā)表博文更新公司博客,。同時(shí)最大限度地調(diào)動(dòng)親人、朋友,、同事對(duì)博客的關(guān)注度,，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。

2,、及時(shí)發(fā)布公司各類新聞,，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)拜訪,、合作談判等,。

三、問(wèn)題和改進(jìn)措施

在同事們的合作與支持下,，雖然初步取得管理,、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效,，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點(diǎn)不足：

1,、公司制度執(zhí)行力度不夠，常常導(dǎo)致公司高管會(huì)議由于個(gè)性差異與觀念差異發(fā)生持久爭(zhēng)執(zhí),，從而浪費(fèi)時(shí)間與精力,，效率有待提高。

2,、沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)公司所有成員的工作熱情與團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)較為落后。

3,、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒(méi)有達(dá)到“先緊后慢,，未雨綢繆”的要求。

針對(duì)以上三點(diǎn)不足,，我提出以下具體改進(jìn)措施：

1,、召開(kāi)公司高管會(huì)議時(shí)，堅(jiān)持戴上“藍(lán)色思考帽”,，以邏輯思維與.性分析為指導(dǎo),，及時(shí)阻止無(wú)意義的爭(zhēng)執(zhí),，將焦點(diǎn)回歸到正軌，.中精力解決問(wèn)題,，追求高效率,。

2、首先戴上“黃色思考帽”,，肯定與贊揚(yáng)公司成員所做的努力與所取得的成就,，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處，并提出改進(jìn)的意見(jiàn),。同時(shí)為每一天設(shè)定目標(biāo),，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作共同完成目標(biāo)任務(wù),。

3,、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合.安排，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度,。