總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)培訓工作總結(jié)標題篇一

一、做得比較滿意的,。

圍繞“狠抓內(nèi)涵管理,，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點”的原則，全面主導培訓課題20次(詳情見20xx年培訓統(tǒng)計表),，共40學時,，培訓員工574人/次。針對個人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象,，在3-7月外派培訓19人/次，共開支培訓費用15152元,，其中5980元現(xiàn)金,，其它為vip卡消費(詳情見外訓統(tǒng)計表)。強化了外出培訓效果的跟蹤管理,，相關人員填寫了改善報告并作了內(nèi)化培訓,，但效果不佳，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力,。發(fā)啟迪性的ppt13個,。發(fā)管理短信27條，受益人270人/次,。

二,、做得不夠好的。

對于培訓學習的時間,，3-7月選擇周三晚是錯誤的,，在員工對培訓的意識都沒有轉(zhuǎn)變的情況下，占用員工6天8小時之外的時間培訓,，員工不能接受,，加之有兩次未安排車輛和就餐，對培訓工作有較大影響?，F(xiàn)在培訓時間更改,，有助于培訓工作的推進。

對于內(nèi)部培訓學習,，大家不夠重視,，很容易被日常工作所沖淡。當工作,、會議,、家庭瑣事與學習發(fā)生矛盾的時候，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈,，見不到理想效果,。主要是因為觀念和態(tài)度的課題沒有做到位。

三,、對遠航培訓工作的認識,。

在公司快速發(fā)展的形勢下，培訓必須認清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機,，課題在觀念,、團隊建設和協(xié)作、成本控制,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導,。全面提升員工隊伍素質(zhì)、適應加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì),。必須改良工藝流程,，依靠新工藝新技術，著力解決品質(zhì)問題,。

在速度的世紀,，知識的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快,，“老化率”日益提高,，昨天的飽學之士如果不是今日的勤學之人，將必然落伍,。勢必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念,，創(chuàng)建學習型公司。要求各級員工真正把學習作為一種生活習慣,、一種生存需要,、一種事業(yè)根基、一種企業(yè)責任,、一種精神追求,、一種思想境界，實現(xiàn)學習的制度化,、規(guī)范化,、自覺化和長期化。

各部門的培訓,，只有安全生產(chǎn)小組啟動了,，其他部門沒有行動。這是公司未來的發(fā)展的隱患,。

介于上述,，公司應啟動“育才工程”,，本著“淘汰不是目的，提高才是初衷,，決不讓一個員工掉隊”的思想,。在育才手段上，堅持“從基層中來,、到基層中去”的原則,，突出學以致用，著眼高層和生產(chǎn)現(xiàn)場,，在育才方式上,，堅持抓“骨干”帶“一般”，注重“梯次”培訓,，對基層員工的學習深造大開“綠燈”,，用以解決企業(yè)像采購、行政,、財務人才配置的青黃不接問題,。針對生產(chǎn)急需課題實施現(xiàn)場教學。

通過近4月的觀察,，能洞察企業(yè)培訓需要什么，能認真的做好培訓課題,，正追求著效果,。為了更好的開展培訓工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓內(nèi)容,，希望能看到公司的會議記錄或紀要,，或者直接參加公司的非機密性會議。

四,、培訓工作的努力方向：

1,、培訓制度的推行，培訓隊伍的組建,，培訓體系的建立,。

2、在培訓過程中,，做到理論培訓“五有”,，即有培訓計劃、有培訓教材,、有培訓教員,、有培訓教室、有培訓考勤,。

3,、實際操作訓練做到“四有”，即有培訓計劃、有操作項目,、有訓練記錄,、有考核。

4,、日常培訓做到“三個突出”,，即突出重點崗位要害崗位培訓，突出標準化操作培訓,，突出新工藝,、新技術培訓。

5,、確?！皟蓚€提高”，提高員工技術業(yè)務素質(zhì)和中高層管理水平,。

6,、落實“一課”，落實每周一課的工作,。

7,、進一步改進和加強員工培訓工作方式、方法,，提高培訓針對性和有效性,。

8、實行公司員工培訓兼職教師聘任制,，建立健全責,、權、利相統(tǒng)一的考核機制,，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師(教練員)隊伍,。

9、加強入職培訓和繼續(xù)教育培訓,，使經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員能夠較好的適應本崗位工作的實際需要,。

10,、嚴格實行“三不”原則,，即未經(jīng)培訓的新員工不能上崗,、未經(jīng)培訓合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗,、未能取得培訓資格的要害崗位工人不能上崗,。

11,、采取集中授課與自學相結(jié)合,、課堂教學與實際操作相結(jié)合的方法,，實施分層次,、分等級,、分崗位的技能培訓,，著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”和“一崗精,、二崗通,、三崗會”的復合型崗位優(yōu)秀人才。

12,、建議開展“樹名師,、帶高徒”活動，實行雙向考核,，抓兩頭帶中間,，進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，為調(diào)動員工學技術,、學管理,、練技能的積極性，精心組織,，做好名師,、高徒的選拔工作。

13,、強化崗位操作人員的技能鑒定培訓工作,，一線工人強化“三在崗”培訓，即培訓內(nèi)容在崗位上落實,、培訓基本功在崗位上進行,、培訓效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓面達100%,。

14、通過采取崗位培訓與現(xiàn)場操作相結(jié)合,、集中學習與分散學習相結(jié)合,、教師授課與員工自學相結(jié)合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓,、操作技能培訓,、技能鑒定、繼續(xù)教育,、學歷教育等培訓任務,，實行培訓計劃執(zhí)行率100%的工作目標。

15,、搞好員工教育訓練和管理工作,，嚴格執(zhí)行《培訓管理辦法》，開發(fā)好人力第一資源,，進一步轉(zhuǎn)變觀念,，激發(fā)員工學習知識和技術的積極性,。

16、建立健全員工培訓檔案,，把員工培訓跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核,、晉升評定的重要依據(jù)之一。

企業(yè)培訓工作總結(jié)標題篇二

轉(zhuǎn)眼間,，20年已悄然走來,，20年，綜合辦培訓圍繞公司經(jīng)營目標,，在公司的領導關心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓任務,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：

一,、培訓工作情況：

20年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上,，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達以上,，基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識,，消防實戰(zhàn)練習)。

二,、培訓工作分析：

1,、20年的培訓工作比起20年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。一是：對一線操作人員開展技能培訓,，做到持證上崗;對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓;二是：全員培訓，對所有員工進行安全教育,、法律法規(guī)教育,、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓;三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓，學校將參培人員送到其它培訓機構或規(guī)模企業(yè),，接受創(chuàng)新思想和技術提高培訓,。

2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系,，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差,，培訓工作開展起來較為困難的情形,。綜合辦建立了職工學校，利用職工學校平臺,，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎上,，優(yōu)化了培訓的重要性,，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理,。

3,、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：20年的培訓工作,，我們主要采取幻燈片,、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識,，在投入工作,。

三、培訓工作存在的問題與不足：

1,、培訓工作考核少,，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動性,。

2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中,，影響了培訓的效果,。

3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn),，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來,。

4、實施培訓的針對性不好,，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施,，相對缺乏對業(yè)務的支持,，針對性不強。

5,、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍,。

以上是我對培訓工作的總結(jié),，認真進行總結(jié)是一個不斷學習和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié),，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律,，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。

企業(yè)培訓工作總結(jié)標題篇三

為了進一步提高職工的業(yè)務技能水平,，培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)型人才,。根據(jù)公司年初安排，研究商議,，現(xiàn)就我科于20xx年8月27日聘請專業(yè)技術人員,，組織生產(chǎn)一線人員在公司會議室，進行了軟水化驗及服務禮儀等業(yè)務培訓,。培訓內(nèi)容軟水處理及常見各類故障的分析處理,、收費員服務禮儀培訓等。現(xiàn)就培訓工作總結(jié)如下：

一,、精心組織,，分工明確，合理按排,。

我科為組織好此次業(yè)務培訓工作,，為確保此次業(yè)務培訓工作順利開展，取得實效,，特成立了活動領導小組,，組長為賀大權書記擔任，副組長為工會主席羅瑋同志擔任,，成員為公司各分管領導,。下設辦公室，由我生產(chǎn)科科長蔡小軍同志擔任,。由于組織嚴密,，分工明確，本次培訓工作圓滿完成,，取得了好的成績和效果,。

二、各崗位職工學習氣氛濃厚,，學習熱情高,。

本次培訓各崗位職工一改往年走過場的態(tài)度,，本著認真學習，提高自己的態(tài)度,。課堂上職工積極發(fā)言,，向老師提問，認真記學習筆記,。有新的知識點,，都不斷的主動向培訓老師提問并提出自己的看法。有的同志由于記憶力,、理解力的差距,，甚至一次兩次，不厭其煩的向老師提問,，直到自己完全理解后,，然后做好筆記。這充分表現(xiàn)了學員們積極認真的態(tài)度,。

三,、嚴格考核，確保培訓成績真實有效,。

學習結(jié)束,，組織統(tǒng)一考試，本次兩項培訓都采取筆試以及實際演練兩項考核,，在軟水化驗培訓中,，職工們親自動手，積極學習的結(jié)果,，使得在實際操作考核中個個都能熟練掌握,，培訓合格率達100%，在理論考試中,，關于培訓中的內(nèi)容,，基本都能達到要求，成績均為優(yōu)異,。服務禮儀及服務規(guī)范培訓,，在學習課件中，培訓老師帶領大家模擬操作,，模擬場景要求兩個學員互相交換角色進行訓練,，每個職工都親自參與，大大提高了職工積極主動的能力,。通過嚴格考核，所有職工培訓的合格率達96%以上,。

通過學習,，職工的業(yè)務水平有了一定的提高,，同時大家深深感到自己專業(yè)知識的欠缺，與供熱發(fā)展的形勢不相符,，認為了適應新形勢發(fā)展,，一定要更加努力學習專業(yè)知識，所有在明年的培訓中,，我們將繼續(xù)按照今年的培訓模式進行,。(教師繼續(xù)教育總結(jié))

在今后的業(yè)務培訓中，我們將繼續(xù)按照貫徹實踐科學發(fā)展觀為指導思想,，結(jié)合公司“供熱十項標準”,，通過崗位培訓，強化業(yè)務素質(zhì),，全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位人員專業(yè)技術能力和崗位操作能力,，實現(xiàn)創(chuàng)建一流職工隊伍，一流行業(yè)形象,、一流工作業(yè)績的目標,，不斷尋求新的業(yè)務知識，不斷創(chuàng)新工作模式,，為了的不斷提高自己的業(yè)務能力,，我們每個職工都將以更加昂揚的斗志，更高的工作熱情投入到工作中去,。為保證供熱工作順利,，高效開展而不斷的充實自己，不斷加強自己的業(yè)務能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻和力量,。

企業(yè)培訓工作總結(jié)標題篇四

在五個多月的時間里，工作與學習并存,。在領導與同事的關心及指導下,，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事,，掌握了崗位職責,，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務?，F(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結(jié),。

一、培訓情況

1,、組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程,，x月至x月，新員工入職培訓共組織實施了xx期，受教育員工x人,，平均每期參加xx人,，入職培訓規(guī)章制度、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%.

2,、關于公司級及單位培訓：x月至x月公司級培訓共實施場，培訓人數(shù)為x人,，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案,、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術培訓;x月至x月各單位培訓實施場,，培訓人數(shù)為x人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面。

3,、特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領導的指導下,，x月組織煉鋼廠考證，人數(shù)為x人;x月組織動力廠考證,，人數(shù)為xx人,，報名完畢，等待對方培訓考證通知;x月組織人員考證,，人數(shù)為xx人,。與此同時，在領導的指導下,，組織實施了在x月接收xx人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了xx人;x月接收了xx人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了xx人,，及時填補了離職給公司帶來的較大人員的缺口,。

二、常規(guī)培訓管理情況

1,、培訓設施管理情況：所有培訓教室使用場,，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實施情況,，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況;培訓教室的使用,，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓,、考試及會議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃;關于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺,，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備,，每次單位借用都有要求其單位領導簽字的申請單,，至今沒有發(fā)生培訓設備異常現(xiàn)象,。

2,、培訓資料收集情況：每次培訓結(jié)束之后，都會及時催交各單位培訓資料,，共收集培訓資料紙制版份,。

培訓資料收集時，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的,，這是提交資料的不足之處;同時,，各單位提交資料時，沒有要求其提供電子版,，這是今后一定要進行改善的地方,。

3、關于特種作業(yè)臺賬的管理：自從特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后,，依據(jù)臺賬的信息,，都及時通知了單位需要復審的人員進行復審，沒有因為一人由于通知不及時導致證書失效的情況發(fā)生,。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中,，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到明年,，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次,，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員信息。

三,、培訓工作開展中出現(xiàn)的問題及對策

對于公司領導批準的年度培訓計劃,，一般情況下應該按照計劃執(zhí)行，若不能執(zhí)行,，應該提前告知并用紙制材料說明原因,，這方面不少單位沒有這樣做。

在明年,，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實監(jiān)督力,，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實,，如不能落實年度培訓計劃，將要求其提供書面說明材料以備查驗,。

企業(yè)培訓工作總結(jié)標題篇五

時間一晃而過,，如白隙之間，20年已經(jīng)來臨,，回顧自己在20年培訓部幾個月來的工作,，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一點成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓工作,，向上級領導匯報如下：

一、培訓工作情況

回顧20年培訓工作,，我們培訓部持之以恒貫徹落實建設學習型公司,、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻,。一年來,，做了以下培訓工作總結(jié)

20年共舉行內(nèi)訓項，分別質(zhì)量管理意識培訓占%,，專業(yè)技能培訓占%,，共計課時，參訓人次,。

培訓課程主要集中為以下幾類：

1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度,、安全衛(wèi)生知識培訓、外語培訓,、機場準入培訓,、安全服務培訓、財務制度培訓等,。

2,、重點培訓：服務管理類、安全操作類,、服務提升類,。

3,、新員工崗前培訓

20年培訓部共舉辦了新入職員工入職培訓期，培訓合格進入現(xiàn)場的共人,，每屆培訓合格率達99%以上,，基本達到了目標要求;內(nèi)部員工培訓次(其中包括內(nèi)部員工外語培訓次、員工的安全衛(wèi)生知識培訓等,，參訓人員達人次,。

二、培訓工作分析

1,、20年的培訓工作重點主要是培訓新員工和組織公司日常的公共培訓,、品牌商的安全服務考試，培訓工作無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的提高,。

對于新員工而言，機場的準入考試,、安全,、服務考試是最重要的，所以在崗前應該多注重員工的此類培訓,，技能培訓固然重要,，但應有所側(cè)重，對新入職員工多關心其生活,，盡量幫助通過機場的一些必要的考試,，拿到證件，順利進入機場工作,。i對于在職員工,，應注重員工的技能性培訓，想方設法的幫助公司提高營業(yè)額,，幫助在職員工完善其職業(yè)規(guī)劃,，并做系統(tǒng)性的增值服務，堅定員工心態(tài),，提高員工的積極性,。多增加一些服務技能培訓，然后間接的為公司帶來長遠效益,。

2,、20年度完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓管理幅度和力度較弱,，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形,。經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓模式,，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎上,，優(yōu)化了培訓的重要性,，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理,。

將機場的安全服務培訓資料細分,，把安全、服務分開對待及培訓,，使其更加的系統(tǒng)化,。涉及到安全和服務的條例應有各個負責部門進行考核，也更利于我司進行歸檔及做好分析,。

3,、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：20年的培訓工作,，我們主要采取幻燈片,、實踐訓練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識,，積極投入工作,。

20年度，我司的培訓大體上處于萌芽狀態(tài),，一般以集中授課式方式為主,，比較枯燥、無趣,，希望能在20年度培訓工作能有所突破,，打破教室上課模式，可以讓員工自愿的接受利于資自身的晉升培訓,。20年度主要是加強管理課程和服務課程的培訓,，只有重視基層領導的素質(zhì)提升，才能更有利于留下人才,。進而長遠的為公司培養(yǎng)核心力量,。

三、培訓工作存在的問題

1,、培訓工作考核少,，造成培訓“參加與不參加一個樣，學不學一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動性,。20年度，培訓的工作一般比較被動,，沒有想象中的主動,，導致員工培訓像是過難關一樣,，沒參加一次公司組織的培訓，就表現(xiàn)出極其痛苦的姿態(tài),。

20年度,，我們培訓部應該積極扭轉(zhuǎn)局面，化被動為主動,，將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓的一個方面,，從實際了解員工的需要，為其提供適時,、適當?shù)馁Y源,，并培訓點單人才。

2,、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式,，呆板,、枯燥，提不起員工的興趣,，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果,。

此問題,，應該慢慢轉(zhuǎn)化，因為我司年齡結(jié)構的小齡化,，我們應該多關注80,、90后的心理變化，多與其交流,。因為沒有經(jīng)歷過什么大的磨難,，心理成熟度比較低，所以培訓部接下來的任務就是進一步了解員工動態(tài),，擬定適合他們心理接受的培訓,，留下優(yōu)秀的員工，更好的爭取公司的利益最大化,。

3,、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的幾個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來,。

20年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內(nèi)讓新員工通過準入考試,、安全口試及服務筆試，難度會比較大,，對于員工的通過率,，本年度也應作為一個重點來抓,，不是單純的為了應付考試，更多的是與公司的服務履約檔案掛鉤,。所以,，培訓的意義比較重大。

對于在職員工的培訓也是一樣,，必須做好反饋及復訓工作,，不要因為怕麻煩就懶得進行技能復訓，一定要拿出成果說事,，應付差事不是負責人的表現(xiàn)形式,。培訓完畢后，要去現(xiàn)場調(diào)查培訓效果,，對表現(xiàn)好的員工提出表揚,，通過優(yōu)秀的員工的感召力來拉動整個公司的工作氛圍。

四,、20年培訓部計劃

部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵-擺設“,，我們的工作應該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想,，這對部門的建設和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范,、更不能說正規(guī),。

以下是對今年的培訓計劃：

1、希望能有更多學習和培訓的機會,，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學習,、管理能力。在工作中學習,，在學習中進步,，從而來提高自己。

機場是一個敏感區(qū)域,，所要學習的業(yè)務技能及人際關系比較復雜,，所以，要做好長期打持久戰(zhàn)的心理準備,。不僅僅是公司內(nèi)部的事務,，更主要的是與機場的交涉、與品牌商的溝通,，都要做好應對工作,，遇到突發(fā)事件不要想著推脫，要積極尋找解決的辦法，只有這樣才能增加自己的突發(fā)事件愛你應對能力,。

2,、配合部門主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度,，真抓實干,，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領導班子的優(yōu)化工作,，堅決完成公司所交付的任務,。

20年度的工作，都是在上級領導的督辦下完成的,，本年度在完成領導下發(fā)的任務外,，還需要主動地去爭取一些自己的促進工作，真抓實干,，從內(nèi)到外,，打造公司一流的團隊形象。20年度,，要熟練操作培訓基本事宜,，提高辦事效率，爭取在空余的的時間里逐漸完善自己的業(yè)務技能并及加強自身的基本素質(zhì)建設,。做到內(nèi)訓師應該有的資質(zhì),。

3、改變培訓計劃,，按照每月對員工進行知識培訓,，對一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓,，分階段,、分內(nèi)容進行考評,，以期望通過培訓提升整體素質(zhì),、服務水平、業(yè)務技能,，讓公司滿意,、讓顧客滿意、讓部門領導滿意,。并做好培訓反饋表,，加強培訓的反饋效果評估，以便日后更好的提高自己的業(yè)務技能,。

4,、培訓部半年內(nèi)即將展開的培訓計劃：月主要是是針對現(xiàn)場的主點單員進行外語技能培訓，完成部門的主要培訓任務,。月主要是展開管理人員的管理培訓,，跟相關領導預約時間開展具體的培訓工作,。

20年度主抓現(xiàn)場員工的技能水平，把提高員工技能當做第一位的;其次是完善場區(qū)的服務考核,，爭取年度評選出至少一位機場服務形象大使,，為公司在商業(yè)經(jīng)營分公司的地位有所上升。

月份主要是熟悉服務科上崗證的辦理流程,，順利的辦理處第一批員工的上崗證,。接下來，是抓現(xiàn)場員工的點單水平,，做好外語培訓,，及管理培訓，后續(xù)的培訓根據(jù)現(xiàn)場的發(fā)展要求再做出適當?shù)恼{(diào)整,，并依照此目標展開一系列的加強培訓,。

5、對于新員工的培訓應該轉(zhuǎn)變方式,，寓教于樂,，讓員工能輕松應對機場的安全口試，避免緊張情緒;另外,，針對機場的服務考試,，年后應該根據(jù)機場出臺的具體政策來實施培訓。

五,、工作總結(jié)：

正如毛主席所說“雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，培訓還有很長的路要走下去,，只有堅持把“以工作為首要,、以培訓為目的、以銷量為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!爭取在20年度,，培訓部的工作能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展起來,，并為公司帶來貢獻!

企業(yè)培訓工作總結(jié)標題篇六

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已悄然走來,，xx年,，綜合辦培訓圍繞公司經(jīng)營目標，在公司的領導關心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下,，圓滿完成了全年的培訓任務。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：

一,、培訓工作情況：

xx年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加,，每屆培訓合格率達90%以上,，基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識，消防實戰(zhàn)練習),。

二,、培訓工作分析：

1、xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進步,，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。一是：對一線操作人員開展技能培訓，做到持證上崗;對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓;二是：全員培訓,對所有員工進行安全教育,、法律法規(guī)教育,、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓;三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓,學校將參培人員送到其它培訓機構或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術提高培訓,。

2,、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓管理幅度和力度較弱,，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形,。綜合辦建立了職工學校,，利用職工學校平臺，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎上,，優(yōu)化了培訓的重要性,，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理,。

3,、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：xx年的培訓工作,，我們主要采取幻燈片,、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作,，讓新入職員工盡快掌握相關知識,，在投入工作。

三,、培訓工作存在的問題與不足：

1,、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動性,。

2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中,，影響了培訓的效果,。

3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn),，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來,。

4、實施培訓的針對性不好,，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段,，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業(yè)務的支持,，針對性不強,。

5、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍,。

以上是我對培訓工作的總結(jié),，認真進行總結(jié)是一個不斷學習和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié),，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律,，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。

企業(yè)培訓工作總結(jié)標題篇七

浙江廣鷹機械有限公司自xx年年導入精益生產(chǎn)以來,，堅持貫徹落實建設精益生產(chǎn)型企業(yè),、組織學習型企業(yè),、培養(yǎng)學習型干部、培育學習型員工的精神,，牢固樹立“培訓是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念,，緊緊圍繞公司培訓目標,，貫徹落實每周一課的培訓機制;加強基礎理論教育、基本知識學習,、基本技能操作培訓;提高員工技術業(yè)務素質(zhì)和干部管理水平開展工作,，做到一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓,、緊缺人員抓緊培訓,、優(yōu)秀人員獎勵培訓，進一步提高了一線操作員工隊伍的整體素質(zhì),，為公司適應快速發(fā)展做好人才,、技術儲備，提供了人才保證和支持,。

公司現(xiàn)有員工900多人,，其中管理人員50多人，專業(yè)技術人員70多人,。下設兩個事業(yè)部,，11個管理部門。今年按照《浙江廣鷹機械有限公司20xx年員工培訓工作計劃》的要求,，公司舉辦各種培訓班21期,，培訓相關人員320人次。車間級培訓25期,，培訓員工470人次,。參加外部優(yōu)秀企業(yè)參觀交流學習等外部培訓100多人次，組織到杭州浙江大學在職研修1人,。通過采取崗位培訓與現(xiàn)場操作相結(jié)合,、集中學習與分散學習相結(jié)合、專家授課與員工自學相結(jié)合等多種靈活方式,，較好地完成了崗位培訓,、操作技能培訓、繼續(xù)教育等全年培訓任務,，實行培訓計劃執(zhí)行率100%,、員工參培率100%的工作目標。

一,、堅持不懈地開展“建設精益生產(chǎn)型企業(yè),、組織學習型企業(yè)、培養(yǎng)學習型干部,、培育學習型員工”活動,，增強開發(fā)好“第一資源”的能力精益生產(chǎn)確切的說就是日本豐田式生產(chǎn)方式，自公司導入精益生產(chǎn)以來,，取得了顯著的成果,。公司與精益生產(chǎn)管理咨詢公司合作，不斷組織精益生產(chǎn)理論與實踐的培訓,，有效推進企業(yè)的精益之路,。創(chuàng)建學習型組織的理論是美國管理大師彼得·圣吉提出的。他在《第五項修煉》中做了精辟的論述,，認為未來最成功的企業(yè)將是“學習型組織”的企業(yè),。在工作頭緒多、任務重的形勢下,，我們公司提出建設精益生產(chǎn)型企業(yè),、建設學習型公司、培養(yǎng)學習型干部,、培育學習型員工,，究其原因有三：其一，這是每名員工認清廣鷹公司面臨的生存,、發(fā)展形勢,，全面提升員工隊伍素質(zhì)、適應快速發(fā)展的需要,。其二,，這是當前開展精益生產(chǎn)，培養(yǎng)多能工,，著力解決員工技能問題,，尋找并形成適合精益生產(chǎn)特點的技術體系的需要。其三,，對于學習,，大家都比較重視，而實際上學習很容易被日常工作所沖淡,，當工作與學習發(fā)生矛盾的時候,，往往是學習讓路，使學習很難堅持不懈,，見不到理想效果,。我們公司領導班子認為，無論干部管理能力還是員工隊伍素質(zhì)建設等重要工作要真正取得實質(zhì)性進展,，只有堅持開展“創(chuàng)新學習型組織,、培養(yǎng)知識型員工”活動是一條有效途徑,，也是一項戰(zhàn)略舉措。選擇了學習就是選擇了進步,。在科技發(fā)展日新月異的今天,，知識的“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高,，昨天的飽學之士如果不是今日的勤學之人,，將必然落伍。

創(chuàng)建學習型企業(yè)就是要求各級管理者真正把學習作為一種生活習慣,、一種生存需要,、一種事業(yè)根基、一種精神追求,、一種思想境界,，實現(xiàn)學習的制度化,、規(guī)范化,、自覺化和長期化,，并在學習的過程中提高進一步學習的能力，在學習中改變心智模式,，學會系統(tǒng)思考,，用知識和發(fā)展的眼光解決前進中問題。

按照公司提出的工作思路和要求,，我們公司在重視技術,、尊重人才、培養(yǎng)人才,、儲備人才上不斷探索,，為人才的發(fā)展搭建平臺。一是制定公司近期和遠期人才規(guī)劃,，落實人才培訓措施;二是拓寬用人渠道,，完善用人機制，所有廣鷹的干部從一線開始成長,，徹底打破界限,，不拘一格選用人才，著眼于激發(fā)人才的活力,，創(chuàng)造公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)的用人環(huán)境;三是建立人才激勵機制,，大力開展提案改善激勵制度，對解決生產(chǎn),、管理方面難題的給予獎勵,，在增儲上產(chǎn),、降本創(chuàng)效方面有突出貢獻的給予重獎。廣鷹公司著力建立不拘一格的用人機制,，做到“不以資格論貢獻,，不以閱歷論現(xiàn)在，不以級別論能力,，不以職稱論稱職,，不以文憑論水平”,。

“賽馬”不“相馬”,，讓優(yōu)秀的人才在“賽馬”中脫穎而出。有“賽場”提供,，給人才以適合發(fā)揮才能的崗位;有“跑道”劃分,，有序競爭;有比賽規(guī)則，實行合理的獎勵體系,。在人才選拔過程中,，注重選拔與公司核心價值相一致的人才，對有各種特長的人實行人才儲備,。過去的人才管理把人視作蠟燭,，不停地燃燒直至告別社會舞臺，而現(xiàn)在,，把人才看作是資源,，人好比蓄電池，可以不斷地充電,、放電?，F(xiàn)在的管理強調(diào)人和崗位適配，強調(diào)人才的崗位鍛煉,。對人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財富,，同時也要讓他尋找到最合適的崗位，最大限度地發(fā)揮自身潛能,，有利于讓每個員工都通過“賽跑”競爭上崗來追求自己的價值,。使員工切實感受到企業(yè)對他們個人成長的重視和關心，增強員工的忠誠度,、責任感和歸屬感,。

二、落實每周一課的機制,，開發(fā)好人才“第一資源”,，為廣鷹發(fā)展提供強有力的支持廣鷹公司一直把培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊伍作為實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎。讓每名員工認清廣鷹公司面臨的生存,、發(fā)展形勢,，將全面提升員工隊伍素質(zhì)以適應精益生產(chǎn)需要轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動,。公司領導帶隊深入基層進行多角度的宣講：從發(fā)展前景上，從員工的切身利益上,，進行宣傳教育,。通過宣講，公司員工認識到：只有公司的穩(wěn)定發(fā)展,，才有員工個人發(fā)展的舞臺,，才有切身利益的長久保障;而公司的發(fā)展則需要每一名員工發(fā)揮出個人的才能。

公司落實每周一課,，規(guī)定每周三為廣鷹公司的學習日,，強化基礎理論教育、基本知識學習,、基本技能操作培訓,，以文化力增強凝聚力，以執(zhí)行力促進發(fā)展力,。通過采取集中授課與自學相結(jié)合,、課堂教學與實際操作相結(jié)合的方法，實施多能工的技能培訓,，著力培養(yǎng)和造就復合型崗位優(yōu)秀人才,。日常培訓做到“三個突出”，即突出重點崗位關重工序崗位培訓,，突出標準化操作培訓,，突出新工藝、新技術培訓,。一線工人推行精益生產(chǎn)的“四階段”培訓法,，培訓內(nèi)容在崗位上落實、培訓基本功在崗位上進行,、培訓效果在崗位上體現(xiàn),，使其培訓效率大幅提升。優(yōu)化培訓措施,，突出針對性和實效性,。

企業(yè)培訓工作總結(jié)標題篇八

自進入公司近四月來，我持之以恒貫徹落實“建設學習型公司,、培養(yǎng)學習型干部,、培育學習型員工”的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入,，是發(fā)展的后勁,，是員工的福利”的理念，以狠抓內(nèi)涵管理、提高人的素質(zhì)為重點,，正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì),，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持。

一,、做得比較滿意的,。

圍繞“狠抓內(nèi)涵管理，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點”的原則,，全面主導培訓課題20次,，共40學時，培訓員工574人/次,。針對個人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象,，在3-7月外派培訓19人/次，共開支培訓費用15152元,，其中5980元現(xiàn)金,，其它為vip卡消費,。強化了外出培訓效果的跟蹤管理,，相關人員填寫了改善報告并作了內(nèi)化培訓，但效果不佳,，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力,。發(fā)啟迪性的ppt13個。發(fā)管理短信27條,，受益人270人/次,。

二、做得不夠好的,。

對于培訓學習的時間,，3-7月選擇周三晚是錯誤的，在員工對培訓的意識都沒有轉(zhuǎn)變的情況下,，占用員工6天8小時之外的時間培訓,，員工不能接受，加之有兩次未安排車輛和就餐,，對培訓工作有較大影響?，F(xiàn)在培訓時間更改，有助于培訓工作的推進,。

對于內(nèi)部培訓學習,，大家不夠重視，很容易被日常工作所沖淡,。當工作,、會議、家庭瑣事與學習發(fā)生矛盾的時候，往往是學習讓路,，使學習很難堅持不懈,，見不到理想效果。主要是因為觀念和態(tài)度的課題沒有做到位,。

三,、對遠航培訓工作的認識。

在公司快速發(fā)展的形勢下,，培訓必須認清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機,，課題在觀念、團隊建設和協(xié)作,、成本控制,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導。全面提升員工隊伍素質(zhì),、適應加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì),。必須改良工藝流程，依靠新工藝新技術,，著力解決品質(zhì)問題,。

在速度的世紀，知識的“保鮮期”日益縮短,，“折舊率”日益加快,，“老化率”日益提高，昨天的飽學之士如果不是今日的勤學之人,，將必然落伍,。勢必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念，創(chuàng)建學習型公司,。要求各級員工真正把學習作為一種生活習慣,、一種生存需要、一種事業(yè)根基,、一種企業(yè)責任,、一種精神追求、一種思想境界,，實現(xiàn)學習的制度化,、規(guī)范化、自覺化和長期化,。

各部門的培訓,，只有安全生產(chǎn)小組啟動了，其他部門沒有行動,。這是公司未來的發(fā)展的隱患,。

介于上述,，公司應啟動“育才工程”，本著“淘汰不是目的,，提高才是初衷,，決不讓一個員工掉隊”的思想。在育才手段上,，堅持“從基層中來,、到基層中去”的原則，突出學以致用,，著眼高層和生產(chǎn)現(xiàn)場,，在育才方式上，堅持抓“骨干”帶“一般”,，注重“梯次”培訓,，對基層員工的學習深造大開“綠燈”，用以解決企業(yè)像采購,、行政,、財務人才配置的青黃不接問題。針對生產(chǎn)急需課題實施現(xiàn)場教學,。

通過近4月的觀察,，能洞察企業(yè)培訓需要什么，能認真的做好培訓課題,，正追求著效果,。為了更好的開展培訓工作,，為了更好的把高層愿望解碼成培訓內(nèi)容,，希望能看到公司的會議記錄或紀要，或者直接參加公司的非機密性會議,。

四,、培訓工作的努力方向：

1、培訓制度的推行,，培訓隊伍的組建,，培訓體系的建立。

2,、在培訓過程中,，做到理論培訓“五有”，即有培訓計劃,、有培訓教材,、有培訓教員、有培訓教室,、有培訓考勤,。

3、實際操作訓練做到“四有”，即有培訓計劃,、有操作項目,、有訓練記錄、有考核,。

4,、日常培訓做到“三個突出”，即突出重點崗位要害崗位培訓,，突出標準化操作培訓,，突出新工藝、新技術培訓,。

5,、確保“兩個提高”,，提高員工技術業(yè)務素質(zhì)和中高層管理水平,。

6、落實“一課”,，落實每周一課的工作,。

7、進一步改進和加強員工培訓工作方式,、方法,，提高培訓針對性和有效性。

8,、實行公司員工培訓兼職教師聘任制,，建立健全責、權,、利相統(tǒng)一的考核機制,，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師隊伍。

9,、加強入職培訓和繼續(xù)教育培訓,，使經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員能夠較好的適應本崗位工作的實際需要。

10,、嚴格實行“三不”原則,，即未經(jīng)培訓的新員工不能上崗、未經(jīng)培訓合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗,、未能取得培訓資格的要害崗位工人不能上崗,。

11、采取集中授課與自學相結(jié)合,、課堂教學與實際操作相結(jié)合的方法,，實施分層次,、分等級、分崗位的技能培訓,，著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗,，上崗能勝任”和“一崗精、二崗通,、三崗會”的復合型崗位優(yōu)秀人才,。

12、建議開展“樹名師,、帶高徒”活動,，實行雙向考核，抓兩頭帶中間,，進一步提高員工隊伍整體素質(zhì),，為調(diào)動員工學技術、學管理,、練技能的積極性,，精心組織，做好名師,、高徒的選拔工作,。

13、強化崗位操作人員的技能鑒定培訓工作,，一線工人強化“三在崗”培訓,，即培訓內(nèi)容在崗位上落實、培訓基本功在崗位上進行,、培訓效果在崗位上體現(xiàn),，使其培訓面達100%。

14,、通過采取崗位培訓與現(xiàn)場操作相結(jié)合,、集中學習與分散學習相結(jié)合、教師授課與員工自學相結(jié)合等多種靈活方式,，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓,、技能鑒定,、繼續(xù)教育、學歷教育等培訓任務,，實行培訓計劃執(zhí)行率100%的工作目標,。

15、搞好員工教育訓練和管理工作,，嚴格執(zhí)行,，開發(fā)好人力第一資源,，進一步轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)員工學習知識和技術的積極性,。

16,、建立健全員工培訓檔案，把員工培訓跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核,、晉升評定的重要依據(jù)之一,。

企業(yè)培訓工作總結(jié)標題篇九

為期七天的培訓結(jié)束了，七天下來說實話是有些累,，但是內(nèi)心卻感到十分充實,，因為這是我們邁出校門走向社會的第一課?？偨Y(jié)這幾天的學習,，我得出兩個方面的重要經(jīng)驗，一個方面的經(jīng)驗是做事經(jīng)驗,，另一個經(jīng)驗就是做人的經(jīng)驗,，這兩條經(jīng)驗十分珍貴，因為他們是我們的前輩經(jīng)過實踐得出來的,，他們能夠毫無保留的傳授給我們,，很值得我們思考和學習。

一,、做事方面,，就是關于我們的工作的具體知識

首先我們接觸到的就是企業(yè)的財務知識講座，財務知識雖然聽起來是比較難懂,，有些還是一些財務上的專業(yè)名詞,，理解起來確實有些困難，但是我們還是很認真的聽了下來,，因為財務問題就實實在在的在我們身邊,，一堂課結(jié)束，收獲甚多,，我們對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn),、流動和其他的一些計算方法有了一個大體的了解。

二,、建筑施工性的企業(yè)要注意安全的問題

建筑施工企業(yè)不同于其他性質(zhì)的企業(yè),，建筑施工企業(yè)一旦出現(xiàn)安全問題，那就是大問題,。所以公司特意安排工程部的x經(jīng)理給我們講一堂有關于建筑安全的講座顯得是那么的必要和及時,，這堂課講的非常到位，考慮到我們是新來的大學生,，x經(jīng)理講的很細致很通俗,，用最簡略的語言,，最短的時間，給我們上了一堂意義深遠而且即將影響我們一生的安全課程,，一堂課下來,，建筑安全意識早已深深地在我們的內(nèi)心扎下了根。

三,、切合我們的實際的單位的培訓

首先請了公司主管宣傳的x部長給我們進行了關于新聞基礎知識的講座,，新聞是我的專業(yè)，聽起來格外的親切,，溫故而知新,。最重要的是x部長給我們的鼓勵，它鼓勵我們要多寫勤練,，并且積極向公司的各級媒體投稿,。x部長的真誠和殷切深深的打動了我們，我暗暗的下了決心一定不辜負x部長給予我們的期待和信任,，為公司爭光,。

四、公司的領導給我們講課

x總是公司的老前輩,，也是公司的技術核心,，x總的課講的十分精彩，他用powerpoint幻燈片的形式,，圖文并茂的給我們講述了門窗的基礎知識,，使我們間理解透徹，記憶深刻,。講完課之后,，x總又親自帶隊，領我們到公司的加工車,，讓我們參觀了門窗的加工流程,，對x總所講的知識又是一個鞏固的提高。

如果說做事是一個人的肉體的話,，那么做人就是這個人的靈魂,。相對于做事，做人顯得尤為重要,，要做事先做人,，已經(jīng)成為我們的共識。

五,、《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程

接下來的《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程，由公司的人力資源部的x老師給我們進行,。職業(yè)生涯規(guī)劃,，以前是一個很遙遠很神秘的話題,，而現(xiàn)在它卻實實在在的擺在我們的面前，x老師以一個專業(yè)人士的角度,，給我們介紹了什么是職業(yè)生涯規(guī)劃,，以及怎么進行職業(yè)生涯規(guī)劃。

她給我們介紹了,，我們進行人力資源管理的目的是崗位與人的匹配,，關注的重點從過去的單純對崗位的關注，要求人一味的滿足崗位的需要,，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笕伺c崗位的特征的匹配,，提高員工的適崗率在選對人的前提下去培養(yǎng)人?？蜕详惱蠋煾钦Z重心長的對我們說,，我們做人一定要與人為善，她舉了一個很簡單的例子,，說你打出去一拳,，反彈回來的是一拳有時候還不止一拳。她告訴我們要有業(yè)務變革的能力,、業(yè)務運作能力,、人際關系能力。這些知識的傳授是我們深深的感受到了我們在用人上的風格和特點,，更反映出了公司用人原則的理性和成熟,。

在企業(yè)工作，一定要做到“三水”,，即清水洗手,、冷水洗頭、熱水洗腳,。很中肯的告誡,，聽了這些勸誡，我也是陷入沉思,，企業(yè)給了我們這個舞臺,，我們應該怎么表演?

企業(yè)培訓工作總結(jié)標題篇十

20xx年6月24日至今，我加入公司也有將近半年,，這半年以來,，不僅僅是負責培訓工作，而后也新增了一項工作任務：企業(yè)文化宣傳,，在臨近年末,，我將從5大模塊來總結(jié)自己的工作，包括年度培訓總結(jié),、企業(yè)文化,、企業(yè)活動,、培訓專員工作手冊、其他工作以及20xx年工作計劃,。

一,、年度培訓總結(jié)

20xx年的培訓工作包括新員工入職培訓、企業(yè)內(nèi)訓和外訓,，其中我主要負責新員工入職培訓和企業(yè)內(nèi)訓,。

（一）新員工入職培訓

本年度共進行6期新員工入職培訓，其中我負責主講5期,，協(xié)助組織1期,。

1、完善入職培訓的流程和表格：1個流程-《新員工入職培訓流程》,；3個表格-《新員工入職培訓名單交接表》,、《新員工入職培訓簽到表》和《新員工入職培訓成績表》模板。

2,、完善了新員工入職培訓教材,，已優(yōu)化到第二版。

3,、6期培訓共組織61人次參加,，實際參加人次為46，出勤率為75,、41%（其中11人次工假,、1人次事假、2人次缺席）,，考試合格率為96,、10%（2人考試不及格但補考及格、1人次未參加培訓直接考試且及格）,。

（二）企業(yè)內(nèi)訓

本年度計劃開展6次內(nèi)訓,，順利完成5次內(nèi)訓課程，《野戰(zhàn)戶外拓展》原計劃10月開展,，延期至12月14日,。

1、出勤率：目前已完成的5期共7天的課程中,，11月2日的《主管管理技能訓練》,、8月11日《關鍵時刻-以服務促銷售》和11月10日的《主管管理技能訓練》的出勤率排列前三，分別是82,、76%,，81、13%和81、63,；而9月15日的《項目管理沙盤模擬》的出勤率最低,，為46,、43%

2,、培訓費用：目前已完成的5期共7天的課程中，總體費用為152,、444,、5元，人均費用為408,、1元,。

費用項目包括課程費、場地費,、餐費,、水費和住宿費，其中課程費和餐費在每次課程都有支出,；住宿費僅在《項目管理沙盤模擬》課程支出（533元）,；場地費在《執(zhí)行力》課程未支出；水費在《關鍵時刻-以服務促銷售》和《主管管理技能訓練》未支出,。

（三）企業(yè)外訓

參加了兩次時代光華的外訓課程,，分別是《基于組織學習地圖的培訓體系建設》和《時代光華20xx年培訓課程采購大會》。

二,、企業(yè)文化

1,、完成公司宣傳欄2次策劃，分別是《風雨同路,，歡喜共度》暨20xx-20xx年活動展示,、《貧困無援，支援》暨廉江扶貧助學支援大行動捐款展示,。

2,、協(xié)助肖惠蘭主管完成第9期泰科通訊策劃工作，攜同姚智龍開展第10期泰科通訊策劃工作,。

三,、培訓專員工作手冊

建立了培訓專員工作手冊，此手冊目前僅包含2項內(nèi)容,，分別是新員工入職培訓和企業(yè)內(nèi)訓,。

1、建立了并優(yōu)化新員工入職培訓流程,，共1項,，其中包括：

a）《新員工入職培訓流程及工作標準》-131128第3版。

2、建立并優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)訓相關文檔,，共7項,，其中包括：

a）《內(nèi)訓流程及工作標準》-第1版131128。

b）《內(nèi)訓前期工作物料清單》-第1版131128,。

c）《內(nèi)訓簽到表》-第2版130821,。

d）《內(nèi)訓反饋評估表》-第3版131129。

e）《內(nèi)訓反饋評估統(tǒng)計表》-第2版130912,。

f）《內(nèi)訓反饋評估報告》-模板130814,。

g）《培訓場地清單》-131025。

四,、其他工作

1,、協(xié)助部門策劃2次企業(yè)活動，分別是《中秋晚會》,、《佛山南海旅游》,，并擔任《佛山南海旅游》活動晚宴的游戲主持人。

2,、搜索短信平臺并提交相關方案,，1份。

3,、協(xié)助營銷部參加招投標,，1次。

五,、2020xx年度計劃

（一）新員工入職培訓

1,、優(yōu)化入職培訓教材，添加廣州焜樺企業(yè)管理有限公司的內(nèi)容,，并且將入職培訓內(nèi)容分成3個課程,。

2、例行開展新員工入職培訓工作,，共13次,。

（二）企業(yè)內(nèi)訓

1、協(xié)助上級開展2020xx年度培訓滿意度調(diào)查,。

2,、協(xié)助上級開展2020xx年度內(nèi)訓需求調(diào)查并制定培訓計劃。

3,、按內(nèi)訓計劃逐步開展相關課程,。

企業(yè)培訓工作總結(jié)標題篇十一

20年，公司培訓工作在公司領導的高度重視和各部門的積極支持,、配合下,，嚴格按照《20年度培訓計劃方案》,，緊緊圍繞公司的年度安全、生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等工作目標和工作重點，嚴格培訓管理,，加大職工培訓的力度和廣度,，積極推進學習型組織建設。在公司各單位的共同努力下,，全面完成各項培訓工作任務,。

一、圍繞公司年度計劃任務和工作重點,，科學制定年度培訓計劃。

20年,，公司培訓工作根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃和20年度經(jīng)營發(fā)展目標,，充分考慮企業(yè)發(fā)展目標對人才的需求，分析職工現(xiàn)有工作能力和目標差距,，有針對性的確定培訓人員和培訓內(nèi)容,，提高職工技能水平，滿足企業(yè)發(fā)展對人力的需求,。為此,，公司面向各經(jīng)營中心、管理部室進行培訓需求調(diào)查,，在認真分析整理的基礎上,，科學編制公司年度培訓計劃，確保培訓計劃的可操作性,、實效性和經(jīng)濟性得到實現(xiàn),。

二、采取各種形式,，豐富職工培訓的手段和方法,。

為了達到培訓為企業(yè)所需的目的，公司堅持外培與內(nèi)培相結(jié)合,，崗位培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合,，重點培訓與整體培訓相結(jié)合，常規(guī)培訓與適應性培訓相結(jié)合等多種原則,，采取課堂講授,、多媒體教學、案例分析,、角色扮演,、情景模擬,、外出學習、參觀考察等方式開展多樣化培訓,，豐富職工培訓的手段和方法,，全年共培訓多人次，收到了預期的效果,。

三,、分層次分等級開展全員各項培訓。

1,、注重安全培訓,，夯實公司安全生產(chǎn)基礎。

20年,，公司認真貫徹落實國務院《關于進一步加強安全培訓工作的決定》要求,，加強對從業(yè)人員的安全培訓，把安全生產(chǎn)意識,、安全知識,、安全技能、安全管理水平作為安全培訓的主要內(nèi)容,。同時,，積極吸取火災事故教訓，在員工及客戶中間開展以“學消防,，促平安,，創(chuàng)和諧平安企業(yè)環(huán)境”為主題，以加強消防“四個能力”建設為主要目的的消防培訓及活動,，進一步鞏固公司員工及客戶的消防安全知識,，有效預防和遏制重特大火災事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境,。

2,、加強干部教育培訓，著力提升干部隊伍管理素質(zhì)和執(zhí)行力,。

采取內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合的辦法,，強化各層次管理人員培訓。根據(jù)工作需要,，組織做好國家有關法規(guī)政策,、公司基礎管理制度、文件的學習培訓工作,，重點是企業(yè)新的五年發(fā)展規(guī)劃,、20年經(jīng)濟工作總的指導思想、計劃任務和工作重點,、財務管理,、勞動人事管理,、安全管理、崗位職責標準,、工作流程等方面制度,、文件的學習培訓，提高中高層管理人員的政治理論水平和戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營決策,、資源整合、管理創(chuàng)新和危機處理能力,。20年,，全年共組織全體黨員干部學習會議精神次，參加政府組織的高端講座次,，推薦中高層管理人員到高等院校參加公開課次,，組織優(yōu)秀員工客戶外出參觀交流學習次，積極開展全體管理人員讀書活動次,。

3,、技術比武和崗位練兵成為技術學習、技術培訓的重要舞臺,。

為全面提高一線職工的實際操作水平和崗位工作能力，公司各單位廣泛開展扎實有效的多工種,、多專業(yè)崗位技術大練兵和技術比武活動,，使此項活動成為群眾性技術學習、技術培訓的重要載體,。20年月,，集團公司在全員中開展崗位技能比武大賽，果品市場經(jīng)營中心全體員工及財務部結(jié)算中心全體結(jié)算人員參加了比賽,。本次比賽分為理論考試與實踐操作兩部分,，理論考試試題為電子交易結(jié)算系統(tǒng)常識、崗位應知應會,、工作程序,、安全生產(chǎn)知識等;實踐操作試題是崗位操作技術、服務標準,、文明禮貌用語等,，全面檢驗了各崗位技能技巧水平與實際操作能力，增強了員工的競爭及危機意識,。優(yōu)勝員工成為全體員工的榜樣,，激發(fā)了大家努力學習的氛圍，同時豐富了員工的業(yè)余生活,，提高了綜合素質(zhì),。

四,、存在的問題和不足

1、培訓工作力度還不夠大,，培訓范圍還不夠廣泛,，需要進一步加強。

2,、培訓形式相對缺乏創(chuàng)新,，導致部分培訓枯燥、不夠生動,，在一定程度上影響了培訓效果,。

3、部分內(nèi)部培訓的講師課件制作和授課技巧不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，有待提高。

五,、下一步的培訓目標

目前,，公司對培訓工作比較重視，員工對培訓的熱情比較大,，加之培訓體系的逐步建立和完善,，為下一步的培訓工作提供了良好的基礎。針對今年培訓工作存在的問題和不足,，下一步培訓工作的具體措施如下：

1,、繼續(xù)堅定不移地加大培訓力度，實現(xiàn)“人才強企”的戰(zhàn)略目標,。人才始終是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證,，因此，員工的職業(yè)技能和專業(yè)技術的提高就尤為重要,。

2,、加強對培訓工作的研究，探尋培訓新形式,，狠抓培訓管理,，進一步提高培訓質(zhì)量。

3,、優(yōu)積極尋求培訓資源,，拓寬培訓網(wǎng)絡。通過各種方式,，加強與培訓機構的聯(lián)系和合作,，進一步豐富培訓資源，滿足公司各部門,、員工的不同培訓需求,。

4,、加大外派培訓力度。內(nèi)部培訓雖然可以節(jié)約成本,，并且組織方便,，但是培訓的知識結(jié)構和范圍相對有限，所以,，下一步必須加大外派培訓力度,，多汲取外部的優(yōu)秀資源，規(guī)避“閉門造車”的種.種弊端,。

5,、進一步加強內(nèi)部培訓師管理，提升內(nèi)部培訓師的授課水平,，打造一支合格稱職的,、高水平的內(nèi)部培訓師隊伍。隨著培訓需求的多元化,，建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉公司內(nèi)部情況的內(nèi)部培訓師隊伍就顯得越來越重要。建立和培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓師隊伍,，不僅可以節(jié)約公司的培訓經(jīng)費,，也為公司培養(yǎng)了一批各個領域的專業(yè)人才，從而為實現(xiàn)“人才強企”的戰(zhàn)略目標打下更堅實的基礎,。

六,、結(jié)語

回顧今年培訓工作，有成績也有不足;展望未來的培訓目標,，我們有動力有信心。相信在公司領導的大力支持和關懷下,，公司的培訓工作會更上一層樓,。