總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。
企業(yè)培訓工作總結(jié)標題 企業(yè)培訓工作總結(jié)篇一
在端正了我們的學習態(tài)度后我感覺：學習+理解=了解 我認為在崗前培訓中,，有的公司為了讓受訓人員盡快取得上崗資格,，紛紛采勸下猛藥的強灌教學模式，不管學員理解與否,，硬逼著他們死記硬背應試內(nèi)容,，而忽視了對其職業(yè)道德的引導和培養(yǎng)的方法，只會給學員帶來誤導,，并不會給學員以后的工作起多大的幫助,，只會適得其反。而我們公司則采用以學習的方法,，在學習過程中對其職業(yè)道德進行引導和培養(yǎng),，還對其基礎知識做了輔導和考試以加快學員的學習和理解，從而達到對部門的了解,。這種方法非常的好,。這樣我們會從學習和理解當中了解不少知識。
在了解的前提下我們才會進行下一步的提高,，有基礎作鋪墊,，我們才會學得更多.
在說完那些我再說點別的吧 、在企業(yè)里,，應該具有嚴格的紀律意識,，吃苦耐勞的精神，體會如何做人的道理。為此,，公司特意安排我們進行了為期不到十天的軍事訓練,。炎炎夏日，高溫熾烤,，雖然每天的時間不長,，但教官還是叫我們每天隨時繃緊神經(jīng)，每天軍姿,，一點都不能馬虎;步法隊列必須嚴格到位,，節(jié)奏不對就得重復;一聲口令，即使你在天邊也得馬上跳下來,。教官不僅教我們怎么訓練,。還教我們怎么做人，他們把自己的人生體會毫無保留的教給了我們,，希望我們能夠在今后的人生歷程中不斷的領悟,。
加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神,。素質(zhì)拓展訓練,，對于我們新出社會的人來講，還是第一次享受到,，雖然只有幾天時間,，卻讓我們看問題的高度有了比較大的提升。所有項目總結(jié)下來,，要獲得成功,，最終要的就是要加強同事之間的溝通，我覺得任何問題的發(fā)生或解決都和溝通有莫大的關(guān)系,，國際上也通常用互訪,、開會來尋求解決問題的方法。有了溝通與默契,，團隊就開始形成。在素質(zhì)拓展訓練中,，我深刻體會到看似無法成功的東西,，只要經(jīng)過大家的溝通，著眼大局,，團體合作,，就能很快完成。企業(yè)要發(fā)展,，不能有不和于團體的個體,，只有大家有了共同的目標，并不知疲倦的為之努力，企業(yè)就能作強做大,。
從改造自己入手,，適應企業(yè)生存環(huán)境。這個世界什么都在變,，唯一不變的就是——變,。 各部門的工程師告知我們到公司應該做什么、應該怎么去做,。經(jīng)過
培訓,，東西懂了大堆，接下來的就是不斷的總結(jié),，改造自己,，努力從各個方面全方位的鍛煉自己，環(huán)境我們無法改變,，惟有適應,，把自己的技術(shù)練到家了，所有的變對自己都沒有傷害,，甚至反而對自己有利,，因為會有太多人在變中衰落。而我們自己在不斷變大,。
從細微工作入手,，積極調(diào)整個人心態(tài)。從學校到企業(yè),，環(huán)境變化非常大,，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應,，公司聘用了我們,，在某些方面已經(jīng)得到了認可，但作為公司的新員工,，我們要低調(diào),，要實干，要在榮耀面前退一步,、在困難面前進一步,，同時應該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小,，因為細節(jié)決定成敗,。細節(jié)非常重要，但同時又最難把握,。 今天的工作來之不易,，要懂得珍惜,。任何一個企業(yè)無論曾經(jīng)是多么的風光，某個環(huán)節(jié)出一點點錯有時候都非常致命,，我曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過美國安然,，中國科鍵的破產(chǎn)就出在小小的財務問題上。還有一個發(fā)電設備總廠,，它就和現(xiàn)在的健力寶一樣有個令人艷羨的過去,，然而現(xiàn)在卻在為生存奮斗。居安思危,，這個意識具有普遍的適用性,。
四十多天的培訓既有理論教育，又有實際體會,，既有室內(nèi)又有野外,，豐富多彩，其味無窮,，不僅輕松地轉(zhuǎn)換了由學生到職工的角色,，結(jié)交了朋友，也體會到了很多的人生道理,，使我受益匪淺,。所有的事例似乎都活現(xiàn)在我的腦海中，但同時也有很多東西我現(xiàn)在無法體會,，只有在今后的工作和學習過程中,，結(jié)合實際加以分析運用，才能深刻體會,。本文來源.于范文大全,，百度.一下“范文大全”你就能找到本站
最后，我感謝公司,，為我們 盡快轉(zhuǎn)換角色,，適應環(huán)境、展現(xiàn)自我提供了這么多的機會,，我承諾,，一定好好工作，報答公司,。
為了切實提高員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì),，我公司根據(jù)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理手冊學習”的活動要求，“以需求為導向,，以學員為中心,，以技能為本位”狠抓了“三基”工作,，即基礎理論教育,，基本知識學習，基本技能訓練，強化了三層培訓,，即管理人員培訓,，特殊工種培訓，安拆,、維修人員培訓,，把我公司員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)提升到一個新的水平。 通過樹立“培訓是企業(yè)長效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”的觀念，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境,。
在管理人員培訓方面,，辦公室每周一組織所有人員對集團公司紅頭文件進行學習，讓員工時時刻刻了解集團公司的動態(tài),學習集團公司相關(guān)文件及各項規(guī)章制度,，使每位員工能把自己的所學真正應用到工作實踐中去,，按要求及時的完成集團公司下達的各項任務;每個星期五下午組織管理人員對管理手冊進行學習。
通過學習,，使每位職工進一步加深了各自崗位業(yè)務知識的認識,，讓每位職工懂得工作需要密切配合、緊密聯(lián)系,、相互協(xié)作,，而不只是僅僅做好自己本部門的工作，通過加強合作,，想工作之所想,、急工作之所急，減少部門之間的彼此誤會和隔閡,，避免部門之間的相互扯皮和推諉,，只有這樣才能使每一個部門真正做到環(huán)環(huán)相扣，形成一個緊密無間的團體,。通過我們努力,，在今年的管理手冊考試中，建業(yè)物資全體員工一次性全部通過考試,。
施工升降機的安全使用關(guān)鍵要靠司機的安全技術(shù)操作水平,，一些吊籠事故也是由于個別操作人員不熟悉設備性能而未能及時避免。如在某個施工升降機吊籠墜落事故中,，當?shù)趸\開始失控墜落時,，操作員雖明知此開關(guān)并未啟動，但其自然反應是采取斷電的方法停止吊籠下降,，一時也想不出什么有效方法,，只能眼睜睜地看著吊籠墜落至地,。
這種情況說明，操作員并不了解電磁制動器是常閉式,，在斷電時才能起到制動作用,，而此時升降旋鈕并未轉(zhuǎn)至“上升”或“下降”的位置通電，采取斷電的方法是不能制止吊籠墜落的,。如果操作員熟知設備性能,，操作經(jīng)驗豐富，情況判斷準確,，那么可能就會擺脫危機,。因此，施工升降機操作員要經(jīng)過專門的培訓學習,，經(jīng)考核發(fā)證后方可上崗作業(yè),。
每位施工升降機司機上崗前，我們都通過與建設廳下屬的培訓機構(gòu)進行合作,，對體檢合格人員進行培訓,，培訓合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(施工升降機司機)降機司機操作證書后準予上崗。在日常工作中,，我們采取多種方式對操作人員進行培訓,，在維修基地，我們定期組織相關(guān)技術(shù)專家通過ppt形式讓操作人員掌握相關(guān)理論知識,，在項目部,，我們不定期組織技術(shù)人員對施工升降機司機進行實際操作培訓，力求做到每位司機都是合格的熟練的操作員,。
施工升降機為人貨兩用電梯,，其安裝和拆卸工作必須由取得建設行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊負責，并必須由經(jīng)過專業(yè)培訓,，取得施工升降機維修操作證的專業(yè)人員進行操作和維修,。我們通過與建設廳合作對安拆人員進行崗前培訓，培訓合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(施工升降機安裝拆卸工),。
在日常工作中,，我們定期對安拆，維修人員以ppt的形式進行培訓,，并且安排有經(jīng)驗的安裝維修人員傳幫帶新上崗的的人員,，使他們以最快的速度熟悉工作程序，熟練掌握安拆技巧,。
通過一系列培訓,，全面提升了管理人員的能力，提升了技術(shù)人員的操作水平,，加強了對企業(yè)文化的認識,。今后,，我們要進一步總結(jié)培訓工作經(jīng)驗，完善培訓制度,，使學習活動經(jīng)常化,、制度化,，樹立良好企業(yè)形象，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務,。
任職以來已有一年,，在這一年的時間里，工作與學習并存,。在領導與同事的關(guān)心及指導下,，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識了工作同事，掌握了崗位職責，充實了工作內(nèi)容,，完成了工作任務。現(xiàn)就這一年來開展的主要培訓工作做簡要總結(jié),。
一,、培訓情況
1.組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程新員工入職培訓共組織實施了____期，受教育員工____人,，平均每期參加____人,，入職培訓規(guī)章制度、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。
2.關(guān)于公司級及單位培訓：公司級培訓共實施____場，培訓人數(shù)為____人,，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案,、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓;__月至____月各單位培訓實施____場,，培訓人數(shù)為____人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面。
3.特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領導的指導下,，__月組織煉鋼廠鍋爐培訓考證,，人數(shù)為____人;__月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為______人,，報名完畢,，等待對方培訓考證通知;__月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為____人,。與此同時,，在領導的指導下，組織實施了在__月接收的平沙鍋爐班學員____人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了____人;__月接收了行車班學員______人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了____人，及時填補了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。
二、常規(guī)培訓管理情況
2.1培訓設施管理情況：所有培訓教室__月-__月使用____場,，培訓設施依舊保持原樣,，教室每次培訓結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況,，教室在使用期間,，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況;____培訓教室的使用,，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓,、考試及會議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺,，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領導簽字的申請單,，至今沒有發(fā)生培訓設備異?，F(xiàn)象。
2.2培訓資料收集情況：每次培訓結(jié)束之后,，都會及時催交各單位培訓資料,，__月-__月，共收集培訓資料紙制版____份,，培訓資料收集時,，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的，這是提交資料的不足之處;同時,，各單位提交資料時,，沒有要求其提供電子版，這是今后一定要進行改善的地方。
2.3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從__月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后,，依據(jù)臺賬的信息,，都及時通知了單位需要復審的人員進行復審，沒有因為一人由于通知不及時導致證書失效的情況發(fā)生,。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中,，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到年,，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次,，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員信息。
三,、培訓工作開展中出現(xiàn)的問題及對策
第一，年度培訓計劃落實不到位的問題,。對于公司領導批準的年度培訓計劃,，一般情況下應該按照計劃執(zhí)行，若不能執(zhí)行,，應該提前告知并用紙制材料說明原因,，這方面不少單位沒有這樣做。在年,，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實監(jiān)督力,，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實，如不能落實年度培訓計劃,，將要求其提供書面說明材料以備查驗,。
第二，培訓資料提交不完整的問題,。至目前為止,，不少單位提交的培訓資料并未完全按照規(guī)定要求提交，這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關(guān)系,。年,，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求,，一步一步教會單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料,，提交怎么樣合格的電子版培訓資料。
第三,，特種作業(yè)臺賬信息待進一步改善問題,。首先是臺賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員,，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動態(tài);然后是臺賬以后應該由各單位每兩個月提交一次改為每一個月提交一次,，然后每月都進行匯總，匯總時將體現(xiàn)三個月內(nèi)復審的信息,，另制表格,，最后將匯總的臺賬信息每月提交領導一份以供參詳,。
四、新年的展望
在新的一年里,，將重點解決好培訓中出現(xiàn)的不足,，不斷精細化完善好培訓管理制度，不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學習與執(zhí)行力的提高,，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進,，與此同時，以一個積極向上的心態(tài),，提高個人綜合能力,，加強培訓相關(guān)人員的密切聯(lián)系，想千方設百計,，以達到最終促進工作高效開展之目的,。
