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食品倉庫管理制度篇一
2. 上班期間不得擅自離開工作崗位,。
3. 成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨,。
4. 裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車,如未按庫管員要求發(fā)貨,、裝車且不服從管理,庫管員有權拒絕,。
5. 成品庫的衛(wèi)生應由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈,。
6. 在裝車過程中不得有人為原因打破產(chǎn)品;如確有發(fā)生,則按出廠價由責任人照價賠償,。
7. 成品出庫時,成品庫管員,、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。
8. 非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品,,成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則,,所造成的一切后果由責任人自行負擔。
10. 成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序,。
食品倉庫管理制度篇二
為加強成本核算,,提高公司的基礎管理工作水平,進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序,,維護公司資產(chǎn)的安全完整,加速資金周轉,,特制定本制度:
一、 倉庫日常管理
1,、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質,、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片;半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬,、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,相互一致,。合格品、逾期品,、失效品、料廢,、退回電機,、返修電機應分別建賬反映,。
2,、必須嚴格按mis系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作,,倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆錄入mis系統(tǒng),做到日清日結,,確保mis系統(tǒng)中物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記手工明細賬并與mis系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對,,確保兩者的一致性。
3,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬,、物,、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄,,如有變動及時向事業(yè)部,、財務部反映,以便及時調整,。
4,、各事業(yè)部、分廠必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,,并嚴格控制各類物資的庫存量,有條件單位逐步實行零庫存;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,,要按月編制報表,報送各事業(yè)部領導及財務人員,,各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,責成相關部門及時加以處理,。
二、入庫管理
1,、物料進倉時,倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,,杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。
2、入庫時,,倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目,,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量,、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),,經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,,同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。
3,、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷,無稅票的,,其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性,。
4、入庫材料在未收到相應發(fā)票前,,倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬,并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單(在當月票到的可不開),,在收到發(fā)票后,,沖銷原貨到票未到收料單,并開具材料票到收料單,,月底將貨到票未到材料清單上報財務。
5,、收料單的填開必須正確完整,供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致,,如屬票到抵沖的,應在備注欄中注明原入庫時間,,鑄件收料單上還應注明單重和總重,。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致,。
6,、因質量等原因而發(fā)生的退回電機,,必須由技術部相關人員填寫退回電機處理單,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù),。
三、出庫管理
1,、各類材料的發(fā)出,,原則上采用先進先出法。物料(包括原材料,、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領料,,車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取,領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料,,行政各部門只有經(jīng)主管領導批字后方可領取,,領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量,、質量狀況,核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開具領料單,,經(jīng)領料人簽字,,登記入卡,、入帳,。
2、成品電機發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),,倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片,。
四、 報表及其他管理
1,、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作,各相關部門的計算口徑應保持一致,,以保障成本核算的正確性。
2,、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表,,收付存報表、材料耗用匯總表,、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門,,并確保其正確無誤。
3,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應及時查明原因,,并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,,必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,,否則一律不準自行調整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題(如超期、受潮,、生銹,、老化、變質或損壞等),,應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。
4、各事業(yè)部因客戶需要,,要求在外設立倉庫的,必須報經(jīng)股份公司主管領導批準后作為庫存轉移,,并報財務部備案,,其倉庫管理納入納入所在事業(yè)部侖庫管理;外設倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發(fā)存臺賬,并將當月增減變動及月末結存情況編成報表,,定期進行盤點清查,,每月將各類報表在規(guī)定的時間內(nèi)報送查關事業(yè)部及財務人員。
5,、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求,、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
食品倉庫管理制度篇三
為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,,保證財產(chǎn)物資的完好無損,,根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求,結合本公司具體情況,,特制訂本規(guī)定。
一,、倉庫管理工作的任務
(1)做好物資出庫和入庫工作。
(2)做好物資的保管工作,。
(3)做好各種防患工作,確保物資的安全保管,。
二,、對于入庫的貨物,,保管人員要認真驗收物資的數(shù)量,、名稱是否與貨單相符,,對于實物與貨單內(nèi)容不相符的,,辦理入庫手續(xù)要如實反映,。
三、對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量,、質量、規(guī)格,、品種等不相符現(xiàn)象,保管人員有權拒絕辦理入庫手續(xù),,并視具體情況報告主管經(jīng)理,。
四、對于一切手續(xù)不全的提貨,,保管員有權拒絕發(fā)貨,并視具體情況報告主管經(jīng)理,。
五、倉庫保管員要及時登記各種貨物明細賬,,做到日清月結,達到賬賬相符,、賬物相符,賬卡相符,。
六、每月月底之前,,保管人員要對當月各種貨物“入,、出,、存”情況予以匯總,,并編制報表上報公司總經(jīng)理,。
七、保管員會同財務人員對庫存貨物每季季末盤點對賬,。發(fā)現(xiàn)盈余、短少,、殘缺,必須查明原因,,分清責任,及時寫出書面報告,,提出處理意見,報公司總經(jīng)理,。
八、做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作,,在保證貨物供應、合理儲備的前提下,,力求減少庫存量,并對貨物的利用,、積壓產(chǎn)品的處理提出建議,。
九、根據(jù)各種貨物的不同種類及特性,結合倉庫條件,保證倉庫貨物定置擺放,,合理有序,,保證貨物的進出和盤存方便,。
十,、對于有特殊要求等貨物,應指定專人管理,,并設置明顯標志。 十一,、建立健全出入庫人員登記制度。
十二,、嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定,切實做好防火,、防盜工作,保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全,。
十三、庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”,,確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況,,要立即上報主管經(jīng)理。
(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常,,物品有無丟失。
(2)下班檢查是否鎖門,、拉閘、斷電及不安全隱患。
(3)檢查有特殊要求物品是否單獨存儲,、妥善保管。
十四,、嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定,,倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定;
(1)嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。
(2)嚴禁無關人員進入倉庫,。
(3)嚴禁涂改賬目。
(4)嚴禁在倉庫內(nèi)存放雜物,、廢品。
(5)嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品,。
(6)嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑,、打鬧。
(7)嚴禁隨意動用倉庫消防器材,。
(8)嚴禁在倉庫內(nèi)亂放電源,臨時電線,,臨時照明。 本管理流程自下發(fā)之日起試行,。
食品倉庫管理制度篇四
一、原材料,、成品庫房由保管員負責。
二,、庫房要求門鎖齊全,、進出方便,,庫房鑰匙只能保管員掌握,,閑人不得進入庫房,。
三、庫房的衡器必須經(jīng)常校準,,保證進貨、發(fā)料數(shù)量準確,,防止錯進錯發(fā)。
四,、要按照分類劃片保管法的要求,按照不同的貨物品名,,設置卡片,按規(guī)定的區(qū)域和原料離地,、離墻存放,。
五、對直接進入車間加工的鮮活原料,,應及時加工處理,,并負責保管好未用完的原材料。
六,、要有計劃、有安排對原材料實行先進先出原則,。
七、保持倉庫內(nèi)外清潔衛(wèi)生,。設防鼠、防蟲蠅,、防潮、防火,、防盜等設施,保持庫內(nèi)無蟲蠅,、無蟑螂、無蜘蛛網(wǎng),、頂不漏、地不潮,、安全可靠。
八,、庫管人員要堅持原則,秉公辦事,,做好原材料的建帳、建卡工作,,做到帳物相符、憑據(jù)齊全,。由于不負責任造成虧空的,應承擔相應的賠償責任,。
九,、嚴格執(zhí)行原材料進貨索證制度(產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證,、防偽標識、產(chǎn)地清真證明等證件),,對不符合證件要求的產(chǎn)品、對不符合質量標準的原材料有責任拒收入庫,。
十,、根據(jù)庫存數(shù)量,、用量,,及時向采購部上報采購計劃,,確保庫存物資的充足供應。
十一,、每月底對庫房原材料進行一次盤點和結清各項帳務,若出現(xiàn)差錯責任自負,。
十二,、食品庫房杜絕存放易燃易爆,、有毒物品,。
食品倉庫管理制度篇五
一、總則
為保證公司商品入庫,、儲存、出庫,、商品退庫等過程的有效運行,,特制定本制度。
二,、適用范圍
公司倉庫的庫位規(guī)劃、收貨管理,、儲存管理,、發(fā)貨管理,、退貨管理等,均按本制度的規(guī)定執(zhí)行,。
三,、職責
1、公司倉儲部負責對倉庫的全面管理及監(jiān)督工作,。
2,、倉儲部經(jīng)理負責對倉庫的全面管理工作及商品發(fā)貨的調配。
3,、倉管員負責對商品的接收,、發(fā)放、儲存,、日常管理及搬運工的調配等工作,,并填寫相關單據(jù),,建立帳目,。
4、倉庫文員負責做好商品入庫,、出庫及儲存的單據(jù)錄入工作,按財務部的要求建立報表,。
5,、搬運工負責按倉管員或倉儲經(jīng)理的要求,在遵守各項搬運規(guī)定的前提下負責對成品的搬運工作,。
6、財務部負責對倉庫商品的帳,、物核查,并按財務要求對倉庫人員進行業(yè)務指導,。
四,、倉庫庫位設置
1,、倉庫按商品出入庫情況,、包裝方式及型號規(guī)格等因素規(guī)劃所需庫位及面積,,以使各庫位空間有效利用。
2,、通道規(guī)劃:配合倉庫內(nèi)設施設備(消防、通風,、電源等)及所使用的儲運工具(叉車、地牛等)規(guī)劃運輸通道,,以方便設備,、設施運行及儲運操作,。
3、依據(jù)商品類別,、規(guī)格型號等分區(qū)存放,并隨時顯示庫存動態(tài),,以利于管理。
4,、收發(fā)頻繁的商品應放置于進出便捷的庫位。
5,、庫位分區(qū)按下列原則執(zhí)行,并在適當位置做好標識:
a,、庫區(qū)分區(qū),,南北向按英文字母a,、b,、c……z順序規(guī)定執(zhí)行,,東西向按1、2,、3、4,、5、6,、7、8……順序規(guī)定執(zhí)行,。
b、層次,,按羅馬字母ⅰ、ⅱ,、ⅲ、ⅳ??順序由下而上逐層規(guī)定執(zhí)行,。
6、庫位管理:倉管員應掌握各庫位,、各規(guī)格商品的出入庫動態(tài),,并將每個庫位成品作上標識牌,,按先進先出原則指定收貨及發(fā)貨。
五,、商品入庫
1,、倉庫在接到商品時,,倉管員應仔細核對入庫商品名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、包裝狀況及標識等,經(jīng)核對準確無誤后辦理入庫手續(xù),。
2、待商品經(jīng)倉管員核對無誤后,,搬運工應按倉管員的要求將商品搬運至指定庫位存放。同時,,倉管員予以標識和上帳。
六,、商品儲存管理
倉管員對商品的日常管理,,應做到以下幾點工作內(nèi)容:
1、倉庫內(nèi)應保持清潔,,每日打掃衛(wèi)生,,并隨時注意通風、防潮,、防蛀、防鼠等,。
2、倉庫內(nèi)嚴禁攜帶易燃,、易爆,、易腐等違禁品進入,,更不得儲存,。
3、倉庫內(nèi)不得吸煙及動用明火(若因工程需要燒焊應先申請,,并派專人負責看管),。
4、商品不得直接放于地面上,,以避免受潮而變質。
5,、商品的堆放高度應當適宜、可靠,,以免商品受壓變形或倒塌。
6,、未經(jīng)直接上級允許,閑雜人員不得進入倉庫,。
7、商品通道保持暢通,,嚴禁在通道內(nèi)擺放物品。
8,、每日對所有商品進行帳目核對,、報表整理和報表上交等工作。
9、下班前,,將倉庫的電源、門關閉,,以確保倉庫的安全。
七,、盤點
1,、庫存商品須每季進行一次盤點,一般為下季度10日前對上季度商品庫存進行盤點,。盤點時,由財務部組織倉儲經(jīng)理,、倉管員、倉庫文員等相關人員參加,,財務部根據(jù)盤點結果編制《商品盤點表》,。
2,、財務部應對盤點結果進行分析,,對有盈虧數(shù)的,,經(jīng)倉庫人員核實確認,總經(jīng)理審批后方可進行調帳,。
3,、對于盤點盈虧數(shù),倉儲經(jīng)理應組織原因調查,,并提出解決方案,,總經(jīng)理批準后組織實施。同時財務部應對倉庫的實施情況進行跟蹤與驗證。
八,、安全管理
倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火,倉庫應在明顯處懸掛“嚴禁煙火”標志,,并按安全要求設置消防設備,公司應組織安全委員會每月不定期對倉庫進行安全檢查,,使其消除各種安全隱患。
九,、發(fā)貨管理
1、倉庫在接到商品出貨通知后,,倉管員應立即按時進行備貨。
2,、倉管員應在當日下班前備妥第二天應交運的商品。
3,、倉儲經(jīng)理或倉庫文員應在前一天調派車輛,,按時到達公司指定地點;倉儲經(jīng)理同時負責發(fā)貨時承運車輛與倉管員、搬運工的調派工作,。
十、退貨管理
1,、倉庫在接到客戶退貨通知及實物后,應放置退貨區(qū)并立即清點,,并填寫退貨入庫單。
2,、若屬于其他公司商品,應與營銷部經(jīng)理,、總經(jīng)理商討處理意見,按處理意見處理,。
食品倉庫管理制度篇六
1.總則:
1·1倉庫的管理是物資的直接管理,是協(xié)調公司內(nèi)部部門,、車間、上下工序間關系的重要一環(huán),,直接關系著公司的經(jīng)濟效益。
1·2保管員必須具有主人翁的高度責任感,,做到克已奉公,公私分明,,保護和愛護好所保管的物資,并不斷提高管理水平和業(yè)務素質,,推行a、b,、c管理法,實行并逐步完善科學管理,,牢固樹立“從生產(chǎn)出發(fā),為生產(chǎn)服務”的思想,,當好公司的好管家。
1,、入庫管理:
2·1物資保管帳是正確詳細反映物資進出、結存情況的帳目,,倉庫保管應分別按物資的品種、規(guī)格,、型號,、數(shù)量,、單價等建立完善的物資保管帳,,并經(jīng)常查對,,保證帳,、卡、物相符,。
2·2入庫物資必須按發(fā)貨票或其它原始憑證認真核實,驗收無誤后,,填寫驗收單,按貨位號入庫,。
2·3凡貨物進公司后,如無發(fā)貨票或原始憑證,,應先按實物嚴格驗收入庫,并如實記入“收貨登記簿”,,待收到發(fā)票后,補辦結算手續(xù),。
2·4凡貨物尚未進公司,,只有發(fā)貨票或原始憑證,不得填寫入庫驗收單,,待貨物到公司驗收合格后,再補辦入庫手續(xù),。
2·5凡貨物驗收中發(fā)現(xiàn)誤差時,驗收人員須及時與經(jīng)辦人員共同核實查對,,分析原因,查明責任,。如屬供方短供,,責任人員須及時向供方辦理索賠;如已經(jīng)驗收人員簽名后出現(xiàn)短缺,,除由驗收人員向供方提出索賠并應承擔失職責任。
2·6本公司產(chǎn)品,,應按照生產(chǎn)車間入庫單認真核實品種、規(guī)格,、等級,、數(shù)量等驗收入庫,,并分別存放,,妥善保管,,露天貨位要特別注意防火,、防淋,、防潮,,保證產(chǎn)品信譽,。 2·7凡已驗收入庫的物資,,應分別按種類、品名,、規(guī)格、型號,、分檔存放管理,同時認真核實帳,、卡、物是否相符,。及時盤點,處理盈虧,,做到日清月結,。
2·8要加強入庫物資的管理,,要防損壞,、潮濕,、霉變,、蟲蛀、銹蝕,、拆套、挑用,,杜絕丟失、盜竊,。如有管理不善,造成損失,,責任者承擔責任。
2,、物資發(fā)放:
3·1物資的發(fā)放出庫要認真貫徹“先進先出、先舊后新,、推陳儲新”的原則,以避免物資因長期存放而發(fā)生變質造成損失,。
3·2物資的發(fā)放必須憑發(fā)貨票或公司內(nèi)部規(guī)定使用的領料單,保管人員應嚴格審核領料憑證的物資名稱,、規(guī)格,、型號,、等級、數(shù)量并當面點清,,交給提貨人員,。
3·3物資出庫后,要及時記帳,,變動料簽卡片,,做好有關基礎資料的統(tǒng)計和記錄,以防差錯,。
3·4對持非正式憑證或白條要求領料者,,一律拒絕發(fā)貨,特殊情況須由公司領導或有關部門領導簽署意見后發(fā)放,。
3·5對手續(xù)不完備,、內(nèi)容有錯誤或有疑問的,應與領料人員共同審核,,經(jīng)審核無誤后,,方可按照領料憑證所列物資如數(shù)發(fā)放。否則,,應要求領料單位或領料人員重新開具領料憑證,,審核無誤后發(fā)放所需物資。
食品倉庫管理制度篇七
1,、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱,、數(shù)量進行核對、清點,,經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后,,方可入庫。
2,、對入庫物資核對,、清點后,庫管員及時填寫入庫單,,經(jīng)使用人,、貨管科主管簽字后,庫管員,、財務科各持一聯(lián)做帳,,采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。
3,、庫管要嚴格把關,,有以下情況時可拒絕驗收或入庫。
a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。
b)與合同計劃或請購單不相符的采購物資,。
c)與要求不符合的采購物資,。
4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資,,庫管員要到現(xiàn)場核對驗收,,并及時補填"入庫單"。
1,、物資入庫后,,需按不同類別、性能,、特點和用途分類分區(qū)碼放,,做到"二齊、三清,、四號定位",。
a)二齊:物資擺放整齊、庫容干凈整齊,。
b)三清:材料清,、數(shù)量清,、規(guī)格標識清,。
c)四號定位:按區(qū)、按排,、按架,、按位定位。
2,、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點,,若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正
3、庫存信息及時呈報,。須對數(shù)量,、文字、表格仔細核對,,確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性,。
1、庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā),,若領料單上主管或總經(jīng)理未簽字,、字據(jù)不清或被涂改的,庫管員有權拒絕發(fā)放物資,。
2,、庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。
3,、領料人員所需物資無庫存,,庫管員應及時通知使用者,,使用者按要求填寫請購單,經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購,。
4,、任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資,不得在貨架或貨位中亂翻亂動,,庫管員有權制止和糾正其行為,。
5、以舊換新的物資一律交舊領新;領用的各種工具均要上工具卡,,并由領用人和總經(jīng)理簽字,。
1、由于生產(chǎn)計劃更改引起領用的物資剩余時,,應及時退庫并辦理退庫手續(xù),。
2、廢品物資退庫,,庫管員根據(jù)"廢品損失報告單"進行查驗后,,入庫并做好記錄和標識。
食品倉庫管理制度篇八
一,、收貨驗貨
1,、收貨驗貨人員嚴格按采購訂單進行收貨,如供應商不按訂單數(shù)量及品項送貨時,,大于多于訂單數(shù)時,,收貨驗貨人員聯(lián)系采購人員簽字確認可不按訂單數(shù)量及品項收驗貨,如采購人員不進行確認,,收驗貨人員按原始訂單進行收貨,,不屬訂單內(nèi)商品退回供貨商。(外出自采除外,,但外出自采人員應提前傳回商品資料以便錄入店鋪商品系統(tǒng),,方便日后收貨。)如收驗貨人員不按此要求執(zhí)行則按違反公司制度處理,,記入扣分體系,。
2、收驗貨人員在收驗貨時按實收數(shù)量進行收貨確認,,并在收貨單上簽名后交過賬人員進行過賬,,每天必須做收貨記錄。單據(jù)過賬后收驗貨人員必須進行檢查,,如發(fā)現(xiàn)過賬數(shù)量或品名與收驗貨數(shù)量或品名存在差異必須向部門經(jīng)理反映,,由部門經(jīng)理與過賬人員查找原因后進行處理。如發(fā)現(xiàn)問題不及時處理者第一次對相關人員進行罰款50元處理,第二次罰款100元,,第三次直接辭退或調離現(xiàn)工作崗位,。
二、倉庫出貨
1,、所有從倉庫出去的貨品必須要有出庫單或同價調撥單,,無單出貨者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),當偷盜公司財物處理,。
2,、門店或客戶如有壞貨需更換,門店開具進貨退貨單或報損單由倉庫按相關單據(jù)出貨,。如倉庫發(fā)貨少貨或出貨門店少貨的,,需要補回的,查找倉庫實際庫存是否大于電腦數(shù),,如大于則填寫倉庫漏發(fā)貨單向物流經(jīng)理申請后補貨給門店或客戶,,追究發(fā)貨人和復核人員的相關責任,如倉庫實際庫存和電腦庫存數(shù)量相符,,則補貨給門店或客戶后,,差異商品做為倉庫損耗,進行庫存調整,。
3,、所有發(fā)貨的商品必須要進行電腦復檢,如不進行電腦復檢,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次對復核人員進行罰款50元處理,,第二次罰款100元,第三次直接辭退或調離現(xiàn)工作崗位,。
4、撿貨到門店的,,倉庫人員必須要和門店人員進行數(shù)量確認,,并由門店人員在出庫單的復檢欄簽字確認,如無復檢人員簽字確認的,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次對相關人員進行罰款50元處理,,第二次罰款100元,第三次直接辭退或調離現(xiàn)工作崗位,。
三,、工作要求
1、上班時間不許玩手機,,(游戲,、上網(wǎng)、看小說等)私人電話接聽時間不允許超過5分鐘,特殊情況向部門經(jīng)理進行申請,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次口頭警告,,第二次直接辭退或調離現(xiàn)工作崗位。
2,、上班時間不允許做與工作無關的事情,,更不允許利用電腦玩游戲、看視頻等,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次口頭警告,,第二次直接辭退或調離現(xiàn)工作崗位。
3,、認真做好自己管理區(qū)域的商品陳列及清潔衛(wèi)生,,(地堆商品要求擺放整齊、不堵塞通道,、倉架商品陳列要求前后為同種商品,、倉架上每種商品的最左下角貼有商品標簽進行商品區(qū)分、保持撿貨時從商品的最右邊開始拿,,衛(wèi)生要求為商品表面不能積塵)由部門經(jīng)理不定期進行檢查,,如不合格則進行整改,由部門經(jīng)理檢查合格后方可下班,。