總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇一

1,、緩解低收入家庭住房困難,。

“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善,。通過租金補(bǔ)貼,、提供廉租房等途徑，緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標(biāo)：目前已下達(dá)經(jīng)濟(jì)適用住房計(jì)劃203.22萬平方米,，完成施工面積為46.63萬平方米,，竣工面積為10.23萬平方米。通過提供廉租房,、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難,，租金補(bǔ)貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。

2,、代政府征收各項(xiàng)稅費(fèi)目標(biāo)1.6億元：已完成2.822億元,，提前完成目標(biāo)。

3,、房地產(chǎn)管理業(yè)增加值9.5億元,，增長(zhǎng)15：已完成4.8億元，為計(jì)劃的50.2,。

4,、完成新增就業(yè)崗位：新增就業(yè)崗位數(shù)量900個(gè)，組織落實(shí)城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)900人,。已完成新增就業(yè)崗位466個(gè),，為目標(biāo)的52。

5,、植樹1萬株：已完成11119株,，為目標(biāo)的111,。

6、存量房交易量340萬平方米：已完成193萬平方米,，為目標(biāo)的57,。

7、審定全市職工住房貨幣化補(bǔ)貼資金1.5億元：已完成0.84億元,，為目標(biāo)的84,。

8、立面整治后的樓宇統(tǒng)一實(shí)施物業(yè)管理：我局正著手開展臨街立面整治建筑實(shí)施物業(yè)管理試點(diǎn),，與各區(qū)局,、區(qū)公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

9,、全市創(chuàng)國(guó)家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)(含大廈)2個(gè)：材料已上報(bào),，年底建設(shè)部驗(yàn)收。

10,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)一家物業(yè)管理企業(yè)達(dá)到國(guó)家一級(jí)資質(zhì)：新康物業(yè)、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過了網(wǎng)上告示,，6月初取得了全國(guó)一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書,。

我局承擔(dān)了市政協(xié)重點(diǎn)提案92號(hào)提案“關(guān)于加強(qiáng)我市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)專家委員會(huì)”,，制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)的配套措施,，有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為，規(guī)范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序,，加強(qiáng)了優(yōu)秀歷史建筑的保護(hù)和利用,，開展了優(yōu)秀歷史建筑的確認(rèn)工作。目前正在開展優(yōu)秀歷史建筑標(biāo)志牌的研制和換牌工作,。6月30日,，市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)92號(hào)提案辦理情況進(jìn)行了視察。認(rèn)為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作中作了大量工作,，取得了一定成效,。

要確保《政府工作報(bào)告》確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),、重點(diǎn)工作,、10件實(shí)事和人大政協(xié)議提案的順利完成，我們以落實(shí)政府工作目標(biāo)為主要內(nèi)容,，狠抓目標(biāo)責(zé)任制,，層層抓落實(shí)，確保了上半年工作目標(biāo)的順利完成,。

1,、致力于穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格,，全面貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策。

隨著國(guó)家關(guān)于實(shí)施房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控力度的逐步加大,，市委,、市政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行和發(fā)展給予了高度關(guān)注，李憲生市長(zhǎng)連續(xù)召開三次市長(zhǎng)辦公會(huì),，圍繞“持續(xù),、健康、協(xié)調(diào),、穩(wěn)定”的主題,，就貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策進(jìn)行了專題研究，明晰了我市落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的具體任務(wù)和措施,。我局連續(xù)多次組織房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學(xué)習(xí),、研討，并通過媒體廣泛宣傳和闡明了政策,，使各方提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想,，明晰了政策導(dǎo)向,，為我市做好穩(wěn)定房?jī)r(jià)工作營(yíng)造了良好的市場(chǎng)和輿論氛圍，并出臺(tái)了一系列措施,，做好穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格工作：一是規(guī)定自xx年6月1日起,，對(duì)個(gè)人購(gòu)買住房不足2年轉(zhuǎn)手交易的，正式實(shí)施全額征收營(yíng)業(yè)稅工作;對(duì)購(gòu)買非普通住房超過2年轉(zhuǎn)手交易的,，實(shí)施了按差額征收營(yíng)業(yè)稅工作;二是經(jīng)市政府研究,，并報(bào)建設(shè)部、財(cái)政部,、稅務(wù)總局備案,，我市于xx年6月，正式公布了享受優(yōu)惠政策的普通住房標(biāo)準(zhǔn),，即：住宅小區(qū)容積率在1.5以上,，單套建筑面積在140平方米以下，實(shí)際成交價(jià)格低于同級(jí)別土地上住房平均交易價(jià)格1.2倍以下;三是在去年完成房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警預(yù)報(bào)體系和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,，于xx年5月18日正式對(duì)外開通了房地產(chǎn)市場(chǎng)信息網(wǎng),，向社會(huì)不間斷的公布全市房屋供應(yīng)量、供應(yīng)結(jié)構(gòu),、供應(yīng)價(jià)格情況及買賣交易情況,，引起社會(huì)的高度關(guān)注和廣泛歡迎，穩(wěn)定了市場(chǎng)心理預(yù)期,，引導(dǎo)了理性消費(fèi),。

2,、致力于經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)管理，努力解決中低收入居民住房問題,。

根據(jù)市政府總體部署,，我局在去年年底超前實(shí)施項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的基礎(chǔ)上，會(huì)同市計(jì)委,、規(guī)劃國(guó)土局分兩期編制了年度建設(shè)計(jì)劃,，已報(bào)經(jīng)市政府批準(zhǔn)下達(dá)，計(jì)劃總規(guī)模達(dá)到前所未有的203.22萬平方米,。其中,，一期計(jì)劃規(guī)模為114.45萬平方米，于2月中旬下達(dá);二期計(jì)劃規(guī)模為88.77萬平方米,，于4月上旬下達(dá),。在這兩期計(jì)劃中，面向社會(huì)銷售的經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模為137.45萬平方米,，占計(jì)劃總規(guī)模的67.6,，將重點(diǎn)面向舊城改造和重點(diǎn)工程困難拆遷家庭銷售。近期,，經(jīng)市長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定,，我市將在年內(nèi)再次追加300萬平方米經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)計(jì)劃，以緩解當(dāng)前相對(duì)突出的拆遷安置矛盾,。

截止目前,，已開工的經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目共有25個(gè)，施工面積為46.63萬平方米,，竣工面積為10.23萬平方米,。另?yè)?jù)跟蹤調(diào)查，預(yù)計(jì)在7,、8月份將有13個(gè)面向社會(huì)銷售的計(jì)劃項(xiàng)目開工,，施工面積將增加104萬平方米，故“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房,，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標(biāo)任務(wù)有望完成,，但因房地產(chǎn)建設(shè)周期較長(zhǎng)，這批住房預(yù)計(jì)在今年年底,、明年春節(jié)前才能上市銷售,。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇二

光陰似箭，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，我來項(xiàng)目已經(jīng)兩個(gè)多月了。感覺時(shí)光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際,，回顧這兩個(gè)多月來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，無論收獲多少,，感受多少,，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)前進(jìn)的方向。下面是我對(duì)這兩個(gè)月來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

做為項(xiàng)目的施工管理人員,，在過去的這段時(shí)間里,，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,，我感覺工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向監(jiān)理單位,、施工單位提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格控制,、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題,，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度,。

1,、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對(duì)問題考慮不夠全面,，有時(shí)盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對(duì)不聽指揮,、不按要求施工的施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場(chǎng)管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),，發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施單位做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以房地產(chǎn)項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)那些不聽指揮的施工單位,，要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，以此來樹立威信,。確保工程進(jìn)度,、質(zhì)量。

2,、在以后的施工過程中,，我一定不能粗心大意，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握,，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中,。

我通過對(duì)自己這兩個(gè)月來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多翻閱書籍來填充自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料,，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，“勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”提高自身素質(zhì),。

面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈社會(huì),，真的很難給自己定位。越是在這個(gè)時(shí)候,，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向,，從思想上武裝自己、充實(shí)自己,，為公司,、為項(xiàng)目作出更大的成績(jī)。做到“奮斗成績(jī)事業(yè),，奉獻(xiàn)充實(shí)人生”,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì),，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)來證明我的能力與價(jià)值,。最后，祝愿我們集團(tuán)公司

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇三

2018年,，鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作在區(qū)黨工委,、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》,，從維護(hù)人民群眾利益的高度出發(fā),，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系,，做好統(tǒng)籌規(guī)劃,，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力，建立應(yīng)急管理新常態(tài),，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，依法,、及時(shí),、有序、妥善地處置各類突發(fā)公共事件,，有效維護(hù)全鎮(zhèn)的社會(huì)政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益,，促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

為了確保有效控制和依法,、及時(shí),、有序、妥善地處置好全鎮(zhèn)的突發(fā)公共事件,，消除突發(fā)公共事件的影響,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，我鎮(zhèn)在新區(qū)黨工委,、管委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案,。成立了我鎮(zhèn)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，新區(qū)黨工委委員、農(nóng)林水務(wù)和海洋漁業(yè)局局長(zhǎng),、鎮(zhèn)黨委書記蔡葉成同志任組長(zhǎng),，鎮(zhèn)長(zhǎng)陳增萬同志任常務(wù)副組長(zhǎng)，其他黨政班子成員任副組長(zhǎng),，各村（居,、漁）委書記和相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人任成員，加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,。

在完善和修訂預(yù)案過程中，加強(qiáng)調(diào)研,，廣泛聽取專家,、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,。針對(duì)我鎮(zhèn)的特點(diǎn),，先后制定了《薄賀鎮(zhèn)三防工作應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)防臺(tái)風(fēng)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作應(yīng)急預(yù)案》,、《鎮(zhèn)處置森林防火應(yīng)急預(yù)案》,、《鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》等一系列應(yīng)急預(yù)案，各企業(yè)也針對(duì)行業(yè)自身特點(diǎn)制訂了應(yīng)急預(yù)案,。

（一）進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。我們建立和完善了村級(jí)各部門特別是村級(jí)的監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè),、預(yù)報(bào)預(yù)警體系,，不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員,、共青團(tuán)和民兵等隊(duì)伍在應(yīng)急工作中的骨干作用,。按照“一專多能、一隊(duì)多用”的要求,，抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),，目前，成立了鎮(zhèn)民兵應(yīng)急分隊(duì),、衛(wèi)生院醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急分隊(duì),，各村均建立了應(yīng)急隊(duì)伍。

（二）充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用,，努力加強(qiáng)對(duì)各村應(yīng)急管理工作的督查和指導(dǎo),。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各村、企業(yè),、學(xué)校,、海堤、水閘等重要部位的應(yīng)急管理工作,，做到應(yīng)急有預(yù)案,，救援有隊(duì)伍，聯(lián)動(dòng)有機(jī)制,，善后有措施,，切實(shí)提高應(yīng)急管理隊(duì)伍在處置突發(fā)公共事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對(duì)能力,。

（三）堅(jiān)持值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作,。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收,、采集和報(bào)送工作，通過建立健全值班制度和及時(shí)上報(bào)應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實(shí),。

主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》,，采取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式,，利用led顯示屏滾動(dòng)播出,，張拉橫幅，發(fā)放宣傳單等多種形式,，主動(dòng)開展應(yīng)急管理宣傳教育工作,，積極動(dòng)員社會(huì)各界參與。一是利用會(huì)議宣傳,，把應(yīng)急管理工作納入經(jīng)常性工作機(jī)制,；二是利用各專項(xiàng)行動(dòng)的契機(jī)，開展應(yīng)急管理常識(shí)宣傳,；三是利用宣傳櫥窗,、印制宣傳品，進(jìn)一步擴(kuò)大知識(shí)宣傳面,；四是利用學(xué)校教育宣傳,，我鎮(zhèn)中小學(xué)、幼兒園,，規(guī)定每學(xué)期開展不少于6個(gè)課時(shí)的應(yīng)急知識(shí)宣傳活動(dòng),。

我鎮(zhèn)在突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)工作中還存在一些問題：一是個(gè)別單位、個(gè)別村在應(yīng)急管理工作中認(rèn)識(shí)不足,、重視不夠,。二是應(yīng)急管理和防災(zāi)自救的宣傳形式不夠多，群眾對(duì)應(yīng)急管理的了解不全面,、知識(shí)掌握不豐富,、自救能力不夠強(qiáng)。三是應(yīng)急預(yù)案制定不夠具體細(xì)致,，預(yù)案質(zhì)量還有待于提高,。四是應(yīng)急管理工作中資金不足，開展應(yīng)急演練和應(yīng)急管理培訓(xùn)資金不足,。

為切實(shí)做好我鎮(zhèn)突發(fā)公共事件防范應(yīng)對(duì)工作,，增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力,，控制,、減輕和消除突發(fā)事件引起的社會(huì)危害,，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展，現(xiàn)就我鎮(zhèn)下階段應(yīng)急管理工作制定如下計(jì)劃：

1,、健全應(yīng)急管理機(jī)制,，落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任。按照對(duì)應(yīng)急管理實(shí)行“一崗雙責(zé)”的要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際,，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，針對(duì)自然災(zāi)害,、事故災(zāi)難,、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件的不同特點(diǎn),，對(duì)本鎮(zhèn)處于不安全狀態(tài)的各類危險(xiǎn)源,、危險(xiǎn)區(qū)域和因素以及矛盾糾紛等進(jìn)行全面排查、登記造冊(cè),、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),，定期檢查、實(shí)時(shí)監(jiān)控,、落實(shí)責(zé)任,。

2、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),，提高應(yīng)急保障能力,。繼續(xù)增強(qiáng)綜合應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍力量，并配備必要裝備,，以增強(qiáng)搶險(xiǎn)救援能力,。鎮(zhèn)綜治辦、安監(jiān)所,、民政辦,、中心校、派出所,、農(nóng)業(yè)辦,、衛(wèi)生院等部門要充實(shí)完善專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，其他相關(guān)單位和企業(yè)建立由本單位職工組成的專職或兼職救援隊(duì)伍,。

3,、開展應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，強(qiáng)化應(yīng)急教育培訓(xùn),。各單位要根據(jù)鎮(zhèn)總體應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的要求,，組織1-2次有針對(duì)性的應(yīng)急演練，要定期組織轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位,，特別是人員密集,、危險(xiǎn)源集中的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位開展專項(xiàng)應(yīng)急演練,。要依靠群眾，動(dòng)員社會(huì)各方面力量積極參與,，通過演練不斷檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性,，根據(jù)演練的情況及時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案。

4,、繼續(xù)深入開展全鎮(zhèn)應(yīng)急知識(shí)普及教育活動(dòng),，充分利用宣傳欄、有線電視等形式,，開展通俗易懂,、寓教于樂的教育培訓(xùn)活動(dòng)。充分發(fā)揮“教育一名學(xué)生,，帶動(dòng)一個(gè)家庭,，輻射整個(gè)社會(huì)”的作用。定期組織開展校園火災(zāi),、地震,、防臺(tái)防風(fēng)等自救逃生綜合應(yīng)急演練，提高學(xué)生自防自救能力,。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇四

像是做夢(mèng)一般,，一晃神就到了一個(gè)這樣的11月。天氣變化著,，似是阻擋著我們前行的腳步,，可是我們毫無畏懼，那朝陽被云遮擋,，我們就是自己的太陽,。那土地都被雨水打濕，我們就張開雙手成為彼此的傘,。只要是困難就有低頭的時(shí)候,，只要是我們想做的，就有達(dá)成的那天,！以下是房地產(chǎn)協(xié)會(huì)的工作總結(jié)：

1.我協(xié)會(huì)將本著細(xì)致認(rèn)真的態(tài)度將本職工作做好,，會(huì)議內(nèi)容記錄完整，工作計(jì)劃與總結(jié)按時(shí)按量上繳,，會(huì)議所得到的訊息按時(shí)傳達(dá),。保證協(xié)會(huì)會(huì)員與協(xié)干的消息保證通順。

2.集思廣益,，與會(huì)員保持密切聯(lián)系,，時(shí)刻了解會(huì)員的思想，并對(duì)每位成員的建議持認(rèn)真態(tài)度都給與回復(fù)。并對(duì)其中的可行建議進(jìn)行實(shí)行,。努力將房地產(chǎn)協(xié)會(huì)塑造成得到大家認(rèn)可的協(xié)會(huì),。

3.每個(gè)星期召開協(xié)會(huì)部長(zhǎng)會(huì)議，一同商討協(xié)會(huì)的建設(shè)與活動(dòng)的籌辦,，每半個(gè)月召開協(xié)會(huì)所有協(xié)干會(huì)議，總結(jié)前期的活動(dòng)以及安排接下來的活動(dòng),。

4.我協(xié)會(huì)將定期召開協(xié)干大例會(huì),，一同商討協(xié)會(huì)的規(guī)劃建設(shè)與活動(dòng)的籌辦。

5.按時(shí)寫好每個(gè)月的工作總結(jié),、財(cái)務(wù)報(bào)表及下個(gè)月的工作計(jì)劃,，按時(shí)交至社聯(lián)。

6.加強(qiáng)宣傳部的作用,，加大我房地產(chǎn)協(xié)會(huì)的宣傳力度,。吸引更多的同學(xué)來關(guān)注我們的活動(dòng)。

1.11月2日,，召開第四次大例會(huì),，各部門新協(xié)干上臺(tái)做這一個(gè)月以來的工作感想，說說這一個(gè)月的心得以及以后要怎么完善自己的工作,。之后會(huì)長(zhǎng)上臺(tái)發(fā)言,，總結(jié)狂歡晚會(huì)并指出各部門的不足之處和值得表?yè)P(yáng)的地方，其中強(qiáng)調(diào)了宣傳部的作用,。布置15日看電影的事宜,，交代各部門分工準(zhǔn)備。之后再次講解了房交會(huì)事宜,，請(qǐng)李婷學(xué)姐上臺(tái)給大家介紹,，強(qiáng)調(diào)做事態(tài)度，安排時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn),。讓沒去過的協(xié)干有心理準(zhǔn)備,。

2.11月3日7日，各房交會(huì)商家負(fù)責(zé)帶隊(duì)的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐進(jìn)行小培訓(xùn),，期間有些小的人員篩選,。大家都十分配合和理解帶隊(duì)學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的行動(dòng)。培訓(xùn)進(jìn)行順利,。

3.11月9日11日,，益陽市第五次房交會(huì)順利召開，房地產(chǎn)協(xié)會(huì)的協(xié)干們?cè)趫?chǎng)地和益陽各處奔走著,。有的在會(huì)場(chǎng)發(fā)單,，拉客戶到展區(qū)進(jìn)行解說;有的到步行街、沃爾瑪,、步步高,、建房區(qū)甚至是鄉(xiāng)下發(fā)傳單,，這些工作雖然辛苦，但也很大的鍛煉了協(xié)干們的能力,，怎樣與人搭訕,，怎樣使自己所說的話題更有吸引力。培養(yǎng)了協(xié)干們吃苦耐勞的品質(zhì),，提高了協(xié)干們的素質(zhì),。

4.11月14日，召開第五次大例會(huì),，各部門協(xié)干上臺(tái)進(jìn)行工作總結(jié),，很多人談到房交會(huì)，都稱學(xué)到很多東西,。會(huì)長(zhǎng)上臺(tái)進(jìn)行房交會(huì)的總結(jié),，提醒各部門要自己私下開小型的部門會(huì)議，以促進(jìn)工作的有序進(jìn)行,。倡導(dǎo)各部門進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng),，加強(qiáng)各部門的聯(lián)絡(luò)，并對(duì)優(yōu)秀協(xié)干的事宜進(jìn)行介紹,。另對(duì)15日看電影的活動(dòng)進(jìn)行落實(shí),，讓辦公室進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，讓組織部宣傳部布置會(huì)場(chǎng),，進(jìn)行宣傳,。并交給宣傳部打印照片進(jìn)行協(xié)會(huì)活動(dòng)宣傳的任務(wù)。

5.11月15日,，組織看電影,，時(shí)間是晚上七點(diǎn)，在一教學(xué)樓的110教室,。大部分的協(xié)干都有到場(chǎng),，也有聞?dòng)嵍鴣淼耐瑢W(xué)友人。當(dāng)晚所觀看的影片是《浮城大亨》,，介紹一代偉商的成長(zhǎng)經(jīng)歷,，很有勵(lì)志的作用。到場(chǎng)觀眾都很入迷,，解散后還有對(duì)劇情以及人物進(jìn)行討論的欲望,。會(huì)長(zhǎng)在影片結(jié)束后進(jìn)行發(fā)言，感謝各位的捧場(chǎng),。

轉(zhuǎn)眼這一學(xué)期就要過去,，新的協(xié)干也適應(yīng)了房地產(chǎn)協(xié)會(huì)的工作，這能夠讓我們相信，今后的房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)越走越順,?？部廊巳硕紩?huì)經(jīng)歷，但是要看你有沒有信心去戰(zhàn)勝,。勝利人人都能得到,，但是要看那你會(huì)不會(huì)利用勝利的經(jīng)驗(yàn)去贏得下一次的勝利。我們房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)抱著低調(diào)做人,，高調(diào)做事的態(tài)度,，去迎接一個(gè)又一個(gè)的勝利，帶來一個(gè)又一個(gè)的輝煌,！

城市管理學(xué)院房地產(chǎn)協(xié)會(huì)

20xx年10月31日

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極支持下,，在工程部全體員工的共同努力下,，我部門取得了主體提前封頂?shù)某煽?jī)，下面分五個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

今年開工以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,，為工程部補(bǔ)充了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)力量，有效的填補(bǔ)了設(shè)計(jì)漏洞,，在工程管理方面,，我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項(xiàng)工作，堅(jiān)持施工質(zhì)量不放松,，施工進(jìn)度不拖延,，施工問題不過夜，工程部并安排人員值守工程現(xiàn)場(chǎng),，堅(jiān)持24小時(shí)有人在崗,，做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處監(jiān)督,。在工作中支持監(jiān)理行使監(jiān)理職責(zé),，嚴(yán)格監(jiān)理，并要求監(jiān)理公司撤換了不稱職的監(jiān)理人員,。積極協(xié)助施工方解決施工問題,，做到勤溝通，重協(xié)調(diào),。做到有問題及時(shí)解決,。由于以上措施的落實(shí)，使監(jiān)理盡責(zé),，施工方盡力,，在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車設(shè)備更換及幾天陰雨天的影響下，工程部人員會(huì)同監(jiān)理,，施工方共同努力,，合理安排，妥善處理,，盡量減少外部因素對(duì)施工的影響,，確保工程施工順利進(jìn)行。積極圓滿的完成了以下工作：

1,、正負(fù)零結(jié)構(gòu)工程在去年4月底完成,。

2、主體提前封頂在去年12月中旬封頂,，比原計(jì)劃提前了六天,。

3、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn),，外觀質(zhì)量較好,。

4、已完成南邊,、西邊地下車庫(kù),，正在施工北邊車庫(kù)，計(jì)劃16日完成,。

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

對(duì)施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。樹立公司的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。這里說一個(gè)小事情,，車庫(kù)墻板與坡道混凝土標(biāo)號(hào)不一致,，施工單位為了趕進(jìn)度，想讓我們同意換成標(biāo)號(hào)一樣,，方便他們施工,，我們堅(jiān)持原則，避免不合理簽證,。

施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小,，施工單位較多，協(xié)調(diào)量大,，還有渣土車媒體曝光后,，市上大檢查，工地拉土回填困難,，西邊基坑支護(hù)施工,，基坑深，周邊都是施工單位,，進(jìn)材料難,，施工難度大,，總包單位一打混凝土,，支護(hù)、土方無法施工,、11,。14爆炸事故、建委,、質(zhì)檢站等安全大檢查,，很多不利因素，我們工程部全員齊心合力,，想辦法,，合理安排，克服困難,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利,。

這些成績(jī)的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的。工程部每個(gè)員工在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項(xiàng)任務(wù),，工程部每個(gè)人都發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì),，獻(xiàn)智獻(xiàn)策,、齊心協(xié)力使任務(wù)順利完成。在日常工作中早來晚歸,，工作不限于8小時(shí),，也沒有上下班之分。有時(shí)延伸到深更半夜,。工程部是一個(gè)老,、中、青的團(tuán)隊(duì),，項(xiàng)目實(shí)施過程中,，利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)教年輕人;在工程部?jī)?nèi)部，通過大家的一致努力,，營(yíng)造出一個(gè)積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,。

1、抓好事前控制,，嚴(yán)把過程控制關(guān),。

2、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān),。

3、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過程控制,。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制,。

5,、加強(qiáng)事后控制，確保工程質(zhì)量符合要求,。

1,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作。

2,、前期設(shè)計(jì)考慮不周,，工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐、發(fā)電機(jī)房通風(fēng),、立體車庫(kù)無電源,、外墻保溫、新風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)排風(fēng)位置影響幕墻)建議今后選擇有實(shí)力,、信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位,。

3、設(shè)計(jì)院不及時(shí)處理圖紙存在的問題,。

4,、消防系統(tǒng)最好由一家來施工(包檢測(cè)費(fèi),、包驗(yàn)收)。

1,、建議完善制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

管理是企業(yè)的老大難問題,，再完美的計(jì)劃,，也需要人來完成。人性化的管理,，讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高員工的主人翁意識(shí),，要讓員工覺得與公司融為一體,。要用節(jié)約的成本來獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)員工，要讓全體員工都參與進(jìn)來,。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，一起為企業(yè)的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)。保障企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定向前發(fā)展,。

2、培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷提高綜合能力。

培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高員工綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。要對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),。

譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時(shí);我們領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)幫助員工清除工作的障礙,，不讓工作在員工手中延誤，保證工作順利完成,。

3,、建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。

人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石,，人力資源開發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，統(tǒng)籌安排,、超前考慮,、精心謀劃,，在人力資源的總量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上,，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模,、速度相協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)人才增長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行,。

4,、樹立正確的工作理念。

始終堅(jiān)持“水平不高多學(xué)一點(diǎn),、能力不強(qiáng)多干一點(diǎn),、經(jīng)驗(yàn)不夠多細(xì)心一點(diǎn)、業(yè)務(wù)不熟多問一點(diǎn),、時(shí)間不足延長(zhǎng)一點(diǎn)”的服務(wù)理念,，認(rèn)真做到“真心投入、認(rèn)真工作”,。

房地產(chǎn)管理人員工作總結(jié)篇六

在受五江建材市場(chǎng)形成規(guī)模,、大漢建材城等等新建建材市場(chǎng)招商沖擊的影響下，經(jīng)全體員工共同的努力在年初就完成了公司應(yīng)收額的84%,，全年共完成經(jīng)營(yíng)收入992.23萬元,，較去年增長(zhǎng)5.2%，為隊(duì)形成了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。逐步成為隊(duì)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),。

1、全年完成了地質(zhì)大廈方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì),，施工圖設(shè)計(jì)工作,。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查了解，請(qǐng)各類專家咨詢,，同設(shè)計(jì)院反復(fù)商量,，反復(fù)修改方案10余次。

2,、土石方工程,，6萬余方外運(yùn)，處理施工單位在施工中的各類矛盾,。

3,、基坑支護(hù)，人工挖孔樁基礎(chǔ)施工已基本完成,。

4,、各類報(bào)建手續(xù)已辦妥，取得了建設(shè)用地規(guī)劃許可證,、

建設(shè)工程規(guī)劃許可證,、樁基礎(chǔ)施工許可證等,。

報(bào)建過程中，充分利用好各類政策,，節(jié)省報(bào)建費(fèi)用500余萬元,。

4、開發(fā)辦其他事項(xiàng)

1）省道209改擴(kuò)對(duì)杉山基地房屋的拆除和土地征用,，爭(zhēng)取各類拆遷費(fèi)用100.54萬元,。

2）石馬山基地5、6棟屋頂琉璃瓦鑿除,，解除院內(nèi)的不安全隱患,。

3）為配合地質(zhì)大廈建設(shè)，基礎(chǔ)院內(nèi)煤氣管改道,。

在本著為隊(duì)節(jié)約資金的情況下,，有針對(duì)性的在部分地段投放了地質(zhì)大廈建材市場(chǎng)招商廣告，擴(kuò)大了新建大廈的影響力,，穩(wěn)定了原有市場(chǎng)的商家,。通過宣傳，到公司來登記租賃和咨詢的商家絡(luò)繹不絕,，我們還通過和商家互動(dòng),、接觸，摸清了商戶的心態(tài),，做到了知己知彼心中有數(shù),，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形式的發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)還和部分知名品牌經(jīng)銷商家初步達(dá)成了合作意向,。為了招商的順利進(jìn)行在招商過程中沒有休過節(jié)假日,。

20xx年工作中的不足與改進(jìn)方法：

在看到成績(jī)的同時(shí)，不斷總結(jié)工作中的不足,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)處理，不斷提高工作效率,，完善規(guī)章制度,，盡量減少工作中的不足之處,，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立順暢的

上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，規(guī)范有序的工作秩序,，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。

1,、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

適時(shí)安排人員學(xué)習(xí),，提供交流平臺(tái)，不斷提高職工整體素質(zhì),，適應(yīng)公司發(fā)展要求,，盡快打造出一支能拉的出的隊(duì)伍，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證,。

2,、強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃

因客觀條件的限制,，存在個(gè)別施工單位難于管理的現(xiàn)象,，對(duì)此我們積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作，明確各階段的工作內(nèi)容,、工作難度和工作時(shí)間,，采取分段控制，責(zé)任到人的方法,，及時(shí)排隊(duì)工作中的困難,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

3,、提高服務(wù)意識(shí),，樹立良好市場(chǎng)形象

隨著市內(nèi)新建材市場(chǎng)的增加，社會(huì)車輛的增多,，加大了市場(chǎng)管理的難度,。俗話說“林子大了什么鳥都有，世界大了什么人也有”,，面對(duì)各種各樣的商家,，使市場(chǎng)管理人員難以全面應(yīng)對(duì)。對(duì)此,，我們要耐心勸導(dǎo),，認(rèn)真工作，努力做到使商家滿意,，讓顧客放心,，為418市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展、品質(zhì)的提升打好基礎(chǔ),。

20xx年的工作設(shè)想與展望：

全面落實(shí)與隊(duì)簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，提升管理水平和經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步繁榮穩(wěn)定市場(chǎng),。

1,、市場(chǎng)管理方面：

對(duì)市場(chǎng)的配套設(shè)施進(jìn)一步完善，整個(gè)市場(chǎng)安裝電子監(jiān)控設(shè)備，車輛做到有序停放,，加強(qiáng)安全保衛(wèi)功能,，管理工作更加程序化、規(guī)范化,。

2,、地質(zhì)大廈工程進(jìn)度

力爭(zhēng)9月份完成整樓主體工程，11月份進(jìn)行商場(chǎng)的試營(yíng)業(yè),。

3,、招商工作

5月份全面完成地質(zhì)大廈建材商場(chǎng)的招商工作，9月前完成商場(chǎng)管理團(tuán)體的構(gòu)建與培訓(xùn),。

新的一年,，新的形式、新的要求,，我們將面臨新的任務(wù),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，我們相信在大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，一定能完成好既定的各項(xiàng)任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績(jī),，為418隊(duì)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn),。