總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)質(zhì)量活動月總結(jié)篇一

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體,，也磨練了意志。

2,、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”,，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制,，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣,，是我們的楷模，是我們的追求目標,。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點帶面，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進,。

3、通過推進和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢,，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改進,、不斷提高,。

5,、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力。

6,、通過此次活動的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導書》,、《工藝難點,、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,，通過品管的統(tǒng)計分析,，采用檢查、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7,、通過此次活動的開展,，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放,，機械的勤修勤檢,，工藝的細致指導，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓，突破重點,、難點,，抓尾貨，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面,。

8,、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導,，安裝測試,、監(jiān)督控制，實施先全檢,、后包裝,、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作,，按照制定檢查標準,，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴,，增強公司的信譽。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導,，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合,、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導,，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入,、落到實處，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清,，日清日高。

總之,，此次活動的成功,，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識,，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標,，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階,，出現(xiàn)了一個新的局面,，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神,、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛,，努力吧!

企業(yè)質(zhì)量活動月總結(jié)篇二

為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量,，增強員工質(zhì)量意識，加強管理層人員責任心,，7月份開展了以“抓質(zhì)量,、強質(zhì)檢、創(chuàng)品牌,、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動,，回顧一個月以來的活動開展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達到了理想的目的,。通過認真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議，拿出整改的方案,，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升,。

一,、領(lǐng)導高度重視

為了更好開展質(zhì)量月活動,，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會，會議主要內(nèi)容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量,、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量,、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時希望各單位做好宣傳和落實,。

二,、加強質(zhì)量培訓

在“質(zhì)量月”活動中各單位掀起了學習的高潮，深入學習鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件內(nèi)容,，層層簽訂質(zhì)量責任書,，質(zhì)量責任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責、質(zhì)量要求,、質(zhì)量獎罰辦法,，通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓,。

1,、洗選設(shè)備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢,，嚴格控制零件質(zhì)量,，逐步開展員工對圖紙識別能力的培訓。

2,、礦車修造廠組織員工進行了座談,，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌,，才能得到客戶的認可,。在生產(chǎn)管理中，車間管理人員及操作者是關(guān)鍵,，只有他們認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量,，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。

3,、勞保廠在質(zhì)量月活動期間積極開展了加工質(zhì)量評比活動,，促進職工的干勁，進一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動,，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性,。

4,、綜機設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項,，分別對焊工,、修閥工,、修柱工、油漆工以及組裝工,、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解,，同時對所學的質(zhì)量知識進行了現(xiàn)場提問，被提問的員工回答流利,，贏得了陣陣掌聲,。

三、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

1、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調(diào)整模具模式,，每生產(chǎn)一千個螺絲就停機調(diào)整一次模具,，設(shè)備進行一次注油保養(yǎng)，即保證了螺帽的標準,，也提高了機械使用壽命,。36u支架修復(fù)車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學性能試驗,，堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠,。

2、制網(wǎng)廠四車間加強了復(fù)合網(wǎng)車間十字交叉點焊接的管理,，每個班次調(diào)整模具壓力,，檢查模具磨損程度，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復(fù)或更換,，保證了焊接點的平整牢固,。

3、洗選設(shè)備廠加強了工序質(zhì)量控制點控制,，焊接點表面要均勻連續(xù)波浪狀,，棱角要打磨光滑，漆面不要有積漆等外觀質(zhì)量,，堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān),，不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序。

4,、鉆具廠鎖具車間從下料,、鉆孔,、車削、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術(shù)標準執(zhí)行,，堅持標準高,、起點高、數(shù)控程度高,，三高為一體的鎖具精加工,。

四、加強質(zhì)量整治排查

在質(zhì)量月活動期間,，質(zhì)量科對基層單位進行了現(xiàn)場內(nèi)頁技術(shù)資料的排查,，發(fā)現(xiàn)個別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠，部分員工責任心不強,，造成了外觀質(zhì)量差等問題,，機械設(shè)備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問題頻頻出現(xiàn)。

1,、管材廠加強了法蘭焊接的管理,，每班次焊接都有專職檢查員檢查，合格后打上班次鋼印,，并作好記錄,，出現(xiàn)問題可以追溯責任，起到了督促作用,，使員工真正地肩負起質(zhì)量責任,。

2、洗選設(shè)備廠加強了現(xiàn)場管理,，領(lǐng)導經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作情況,，督促員工每個細節(jié)都不能放過。公司領(lǐng)導也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導,，改進了自動風門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工,，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單。

3,、華興公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔,，以前因為沒有大型刨床，岔尖子供應(yīng)不及時,，滿足不了生產(chǎn),，加工質(zhì)量也不是很理想，自從在天成機電廠調(diào)配一臺大型刨床,，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機,、一臺氣動鉚槍，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史,，減小了工人勞動強度,。采購國標鉚釘，降低了自制加工鉚釘?shù)某杀?，同時也提高了鉚接質(zhì)量,，通過引進新設(shè)備、改變工藝,、大大提高了機加車間的加工精度,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍，贏得了用戶單位的一致好評,。

五,、質(zhì)檢員檢查制度化、常態(tài)化

質(zhì)檢員要經(jīng)常深入車間嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、專檢”制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，杜絕次品流入下道工序,，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因，采取改進措施,，做好事故登記處理分析工作,，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化,。

通過本次質(zhì)理月活動,，大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和管理水平,，達到了預(yù)期的目標,，并取得了良好的效果。希望各單位保持目前良好態(tài)勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成人人學質(zhì)量、人人懂質(zhì)量,、人人做質(zhì)量的良好氛圍,，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌,、塑造形象，在市場中立于不敗之地,。