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最新企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)大全

格式:DOC 上傳日期:2022-12-14 13:48:11
最新企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)大全
時(shí)間:2022-12-14 13:48:11     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,,并做出客觀評價(jià)的書面材料,,它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)篇一

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過一些文娛和體育活動(dòng)的開展,既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,,同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,,既鍛煉了身體,,也磨練了意志。

2,、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,開展你追我趕的喜人局面,,涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,,由于名額的限制,,不能一一列舉,,他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,,是我們的楷模,是我們的追求目標(biāo),。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面,,讓先進(jìn)的更先進(jìn),讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理,,從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,,面貌煥然一新,令人舒暢,,同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范,,大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,,讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進(jìn)、不斷提高,。

5,、更為重要的是通過此次活動(dòng)的開展,,員工的質(zhì)量意識大有改觀,原有的不良操作習(xí)慣,,“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,,真正地是在“人人品管,,一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力,。

6、通過此次活動(dòng)的開展,,閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位,一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》,、《工藝難點(diǎn),、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》,,以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺,通過品管的統(tǒng)計(jì)分析,,采用檢查、曝光,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式,同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí),、去執(zhí)行,,使員工真正意識到:“下一道工序就是客戶,,產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7,、通過此次活動(dòng)的開展,各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放,,機(jī)械的勤修勤檢,,工藝的細(xì)致指導(dǎo),,孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過培訓(xùn),,突破重點(diǎn)、難點(diǎn),,抓尾貨,少包,、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案,同時(shí)派員駐廠跟蹤,,大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面,。

8、通過此次活動(dòng)開展,,大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,,每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,,解決產(chǎn)品中存在的問題,同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo),,安裝測試,、監(jiān)督控制,,實(shí)施先全檢、后包裝,、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作,,按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),,將問題發(fā)現(xiàn)在前面,解決了在流入客戶手中之先,,減少了投訴,增強(qiáng)公司的信譽(yù),。

以上成績的取得,,離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合、共同努力而來,,更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo),,雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,但我們要按照任總的指示:此次活動(dòng)不是流入形式,,要深入、落到實(shí)處,,不要將其作為一場運(yùn)動(dòng),而是要長期堅(jiān)持下去,,把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定,把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),,力爭日事日清,,日清日高,。

總之,此次活動(dòng)的成功,,公司全員都傾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,,通過一系列舉措,,有效的提升了全員的品質(zhì)意識,,大家都齊心協(xié)力,,圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo),全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功,,促進(jìn)了品質(zhì)的改善,產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,,比上月下降了一半,,公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺階,,出現(xiàn)了一個(gè)新的局面,我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,,它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這,,將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn),更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富!

工友們:為的明天更加輝煌燦爛,,努力吧!

企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)篇二

為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量,,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識,加強(qiáng)管理層人員責(zé)任心,,7月份開展了以“抓質(zhì)量、強(qiáng)質(zhì)檢,、創(chuàng)品牌,、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),,回顧一個(gè)月以來的活動(dòng)開展,各基層單位按照公司指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、逐步推進(jìn)并不斷完善,,圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,,取得了可喜的成效,達(dá)到了理想的目的,。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),提出合理的建議,,拿出整改的方案,采取過硬的措施,,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升,。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),,公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動(dòng)員會,會議主要內(nèi)容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量,、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,,同時(shí)希望各單位做好宣傳和落實(shí)。

二,、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)

在“質(zhì)量月”活動(dòng)中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮,深入學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件內(nèi)容,,層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,,質(zhì)量責(zé)任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé),、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法,,通過各種形式,開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。

1,、洗選設(shè)備廠對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),,要求工人加強(qiáng)自檢,,嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,,逐步開展員工對圖紙識別能力的培訓(xùn)。

2,、礦車修造廠組織員工進(jìn)行了座談,他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,,表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌,,才能得到客戶的認(rèn)可。在生產(chǎn)管理中,,車間管理人員及操作者是關(guān)鍵,只有他們認(rèn)識到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量,,才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品,。

3,、勞保廠在質(zhì)量月活動(dòng)期間積極開展了加工質(zhì)量評比活動(dòng),促進(jìn)職工的干勁,,進(jìn)一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),提升全體員工的質(zhì)量意識,,提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。

4,、綜機(jī)設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動(dòng),。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個(gè)廠的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項(xiàng),,分別對焊工、修閥工,、修柱工,、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解,,同時(shí)對所學(xué)的質(zhì)量知識進(jìn)行了現(xiàn)場提問,被提問的員工回答流利,,贏得了陣陣掌聲。

三,、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢能力,,生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,,所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,,并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

1、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實(shí)行了定量調(diào)整模具模式,,每生產(chǎn)一千個(gè)螺絲就停機(jī)調(diào)整一次模具,,設(shè)備進(jìn)行一次注油保養(yǎng),,即保證了螺帽的標(biāo)準(zhǔn),也提高了機(jī)械使用壽命,。36u支架修復(fù)車間堅(jiān)持每架成品各部尺寸逐一檢查,根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學(xué)性能試驗(yàn),,堅(jiān)持做到不合格產(chǎn)品決不出廠。

2,、制網(wǎng)廠四車間加強(qiáng)了復(fù)合網(wǎng)車間十字交叉點(diǎn)焊接的管理,每個(gè)班次調(diào)整模具壓力,,檢查模具磨損程度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換,保證了焊接點(diǎn)的平整牢固,。

3,、洗選設(shè)備廠加強(qiáng)了工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制,,焊接點(diǎn)表面要均勻連續(xù)波浪狀,,棱角要打磨光滑,漆面不要有積漆等外觀質(zhì)量,,堅(jiān)持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān),,不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序,。

4、鉆具廠鎖具車間從下料,、鉆孔、車削,、熱處理及檢驗(yàn)包裝都嚴(yán)格按照工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)高、起點(diǎn)高,、數(shù)控程度高,三高為一體的鎖具精加工,。

四,、加強(qiáng)質(zhì)量整治排查

在質(zhì)量月活動(dòng)期間,質(zhì)量科對基層單位進(jìn)行了現(xiàn)場內(nèi)頁技術(shù)資料的排查,,發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位管理層對產(chǎn)品質(zhì)量重視不夠,部分員工責(zé)任心不強(qiáng),,造成了外觀質(zhì)量差等問題,機(jī)械設(shè)備的落后老化也促成了產(chǎn)品質(zhì)量的問題頻頻出現(xiàn),。

1,、管材廠加強(qiáng)了法蘭焊接的管理,,每班次焊接都有專職檢查員檢查,,合格后打上班次鋼印,,并作好記錄,出現(xiàn)問題可以追溯責(zé)任,,起到了督促作用,,使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量責(zé)任,。

2,、洗選設(shè)備廠加強(qiáng)了現(xiàn)場管理,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常堅(jiān)守在車間檢查每道工序制作情況,,督促員工每個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導(dǎo),,改進(jìn)了自動(dòng)風(fēng)門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工,圓滿的完成了局內(nèi)的訂單,。

3、華興公司機(jī)加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔,,以前因?yàn)闆]有大型刨床,岔尖子供應(yīng)不及時(shí),,滿足不了生產(chǎn),加工質(zhì)量也不是很理想,,自從在天成機(jī)電廠調(diào)配一臺大型刨床,,并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機(jī),、一臺氣動(dòng)鉚槍,改寫了工人掄大錘鉚接的歷史,,減小了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。采購國標(biāo)鉚釘,,降低了自制加工鉚釘?shù)某杀?,同時(shí)也提高了鉚接質(zhì)量,,通過引進(jìn)新設(shè)備、改變工藝,、大大提高了機(jī)加車間的加工精度,使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍,,贏得了用戶單位的一致好評。

五,、質(zhì)檢員檢查制度化,、常態(tài)化

質(zhì)檢員要經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、專檢”制度,,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,杜絕次品流入下道工序,,出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因,,采取改進(jìn)措施,,做好事故登記處理分析工作,堅(jiān)持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化,、制度化,。

通過本次質(zhì)理月活動(dòng),,大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和管理水平,,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),,并取得了良好的效果,。希望各單位保持目前良好態(tài)勢,對質(zhì)量常抓不懈,,形成人人學(xué)質(zhì)量,、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量的良好氛圍,,使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立公司良好的質(zhì)量信譽(yù),,創(chuàng)立品牌、塑造形象,,在市場中立于不敗之地。

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