為確保事情或工作順利開(kāi)展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃,。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?以下是小編為大家收集的方案范文,,歡迎大家分享閱讀。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇一
集團(tuán)為了組織開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng),,從集團(tuán)到公司到各分公司及項(xiàng)目部均及時(shí)成立以質(zhì)量第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,,并制定詳細(xì)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。8月底,,集團(tuán)及公司分別組織了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),,對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)的部署,,并提出了具體活動(dòng)要求。我分公司予8月30日晚同樣召開(kāi)了分公司及各項(xiàng)目部的“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議,,并根據(jù)集團(tuán)及公司的部署和要求制定了各自的活動(dòng)方案,,確保本次有領(lǐng)導(dǎo)組織、有方案措施,,有條不紊的逐項(xiàng)進(jìn)行開(kāi)展落實(shí),。
“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,分公司各項(xiàng)目部均在辦公生活區(qū),、施工現(xiàn)場(chǎng)等處,,懸掛、張貼了與質(zhì)量月活動(dòng)相關(guān)的標(biāo)語(yǔ),、橫幅,、彩旗等,并
利用宣傳欄,、黑板報(bào)等組織學(xué)習(xí)質(zhì)量月相關(guān)知識(shí),;并積極在分公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展“工程質(zhì)量在我心中”的征文活動(dòng),對(duì)優(yōu)秀作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),,在宣傳欄中進(jìn)行宣傳,、學(xué)習(xí)。同時(shí)多次利用職工夜校組織業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《建筑工程質(zhì)量通病專(zhuān)治手冊(cè)》,、《建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》等質(zhì)量有關(guān)的法律,、法規(guī)和工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,,營(yíng)造了濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍,,提高了全體員工的質(zhì)量意識(shí)及日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化程度,。并且積極參加集團(tuán)公司開(kāi)展的技術(shù)比武大賽,,引導(dǎo)廣大建筑工人努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能,,提高了一線施工人員的職業(yè)技能水平,。我分公司施工的絲綢公司職工住宅樓工程項(xiàng)目部在此次活動(dòng)中積極打出“比思想,賽技能,,比風(fēng)格,,賽水平”的口號(hào),在主體項(xiàng)目的鋼筋綁扎和混凝土澆筑方面取得了優(yōu)異的成績(jī),,受到了集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。
9月3日,為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,,避免和減少質(zhì)量投訴,,提高用戶(hù)滿(mǎn)意度,,豎立企業(yè)良好的社會(huì)形象,我分公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司的開(kāi)展的工程質(zhì)量回訪活動(dòng),,對(duì)所有保修期內(nèi)的工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪,,特別是石臼陽(yáng)光佳日及地下車(chē)庫(kù)工程和東小洼舊村改造b區(qū)工程進(jìn)行了挨家挨戶(hù)的專(zhuān)門(mén)訪問(wèn),,認(rèn)真聽(tīng)取了所有用戶(hù)對(duì)我公司的意見(jiàn)和建議,,而且完整的填寫(xiě)了“工程質(zhì)量回訪表”“工程質(zhì)量滿(mǎn)意度調(diào)查表”,為我分公司保留了最珍貴的工程質(zhì)量監(jiān)督資料,。通過(guò)此次活動(dòng)不僅樹(shù)立了我公司的在廣大業(yè)主心中良好形象,,打出了錦華品牌、錦華力量,,更通過(guò)聽(tīng)取廣大業(yè)主們的寶貴意見(jiàn),,讓我們深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足,為以后公司更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。
公司在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,,積極組織對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查,檢查的主要內(nèi)容有:“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況,,質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行,,質(zhì)量管理制度與上級(jí)質(zhì)量指令的執(zhí)行情況,質(zhì)量責(zé)任制與三檢制的落實(shí)及專(zhuān)職質(zhì)檢員的配置情況,,質(zhì)量檢查驗(yàn)收資料,、質(zhì)檢記錄、施工日志,,創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展情況,,實(shí)驗(yàn)室管理與配備等內(nèi)容。
結(jié)合《日照市建筑工程質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)治理手冊(cè)》及《山東省住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)治理措施手冊(cè)》,,在分公司范圍內(nèi)開(kāi)展常見(jiàn)性質(zhì)量問(wèn)題治理專(zhuān)項(xiàng)檢查,,重點(diǎn)檢查各項(xiàng)制度規(guī)定的落實(shí)情況,對(duì)各項(xiàng)目部查出存在的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)并整改,。通過(guò)增加檢查頻次有效加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部質(zhì)量的監(jiān)控,;而且還專(zhuān)門(mén)組織了對(duì)鋼筋、混凝土強(qiáng)度的專(zhuān)項(xiàng)檢查,,堅(jiān)決杜絕“瘦身鋼筋”的使用,,并加強(qiáng)對(duì)混凝土施工質(zhì)量的控制,對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行回彈檢測(cè),,抽查混凝土進(jìn)場(chǎng)的塌落度檢測(cè),,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的,將對(duì)項(xiàng)目部加倍處罰并予以通報(bào),。同時(shí)對(duì)模板搭設(shè),、鋼筋綁扎同樣進(jìn)行了多次檢查及專(zhuān)項(xiàng)抽查等,,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部的檢查、抽查活動(dòng),,使得分公司所有項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平有了很大提高,,施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量也有了明顯的改善。
利用職工夜校,,通過(guò)每周的周六下班后組織學(xué)習(xí)《建筑工程質(zhì)量通病治理手冊(cè)》,、《建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》等質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)及工
程技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程,,并且邀請(qǐng)公司技術(shù)質(zhì)量科領(lǐng)導(dǎo)給我們講解專(zhuān)業(yè)知識(shí)和公司的規(guī)定、要求,,結(jié)合影像資料,、圖片等對(duì)普遍的、常見(jiàn)性質(zhì)量事故進(jìn)行了重點(diǎn)講解,;同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能演練培訓(xùn)學(xué)習(xí),,組織人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩,并且進(jìn)行優(yōu)勝評(píng)比,,給予獲獎(jiǎng)人員物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓(xùn)活動(dòng)使得現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)工程質(zhì)量有了全新的認(rèn)識(shí),技術(shù)水平明顯提高,。
針對(duì)公司及項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量思想意識(shí)淡薄,、混日子、管理不完善等問(wèn)題,,專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了建筑工程質(zhì)量思想意識(shí)整頓,,由分公司經(jīng)理通過(guò)質(zhì)詢(xún)會(huì),了解各項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)展情況,,對(duì)質(zhì)量意思積極的管理人員進(jìn)行表?yè)P(yáng),,對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄、不認(rèn)真工作的管理人員進(jìn)行批評(píng),,并安排各項(xiàng)工作,,監(jiān)督檢查其任務(wù)的落實(shí)情況。通過(guò)績(jī)效考核,,直接與工資進(jìn)行掛鉤,,強(qiáng)化公司管理人員的質(zhì)量管理思想,全面提高分公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平,。
分公司項(xiàng)目部根據(jù)各單位情況制定的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,,采取有效措施認(rèn)真組織工程施工,大力推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作,,對(duì)每項(xiàng)工程開(kāi)工之初即豎立創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),,精心組織,,策劃實(shí)施。
配合集團(tuán)及公司組織的各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),,參加集團(tuán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)優(yōu),。在分公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下,通過(guò)全公司員工的共同努力,,絲綢公司職工住宅樓工程在9月份“質(zhì)量月”的月檢并結(jié)合日常巡查及實(shí)測(cè)實(shí)量的總評(píng)比中,,榮獲了集團(tuán)的“混凝土工程質(zhì)量流動(dòng)紅旗和
安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗”;并在集團(tuán)組織的技能比武大賽中獲得優(yōu)秀的成績(jī),。在集團(tuán)內(nèi)豎立了先進(jìn)的工程質(zhì)量標(biāo)桿,,成為集團(tuán)其他公司質(zhì)量學(xué)習(xí)和觀摩的榜樣。
我分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)緊緊圍繞質(zhì)量提升和質(zhì)量管理的精神,,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營(yíng)造公司重視質(zhì)量,,項(xiàng)目部追求質(zhì)量,,全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,使公司在建設(shè)工程質(zhì)量管理水平有了進(jìn)一步的提高,。
今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)雖已結(jié)束,,但“恪守質(zhì)量誠(chéng)信,踐行社會(huì)責(zé)任”這一質(zhì)量主題確是目前我公司質(zhì)量工作的總舵手,,他為工程質(zhì)量管理提供了正確的方向,。公司將繼續(xù)以質(zhì)量為依托,在質(zhì)量管理工作中不斷完善自己,,使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,,為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇二
我公司積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的號(hào)召,,根據(jù)我公司的實(shí)際,,開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng),下面就這一活動(dòng)開(kāi)展情況作一個(gè)總結(jié):
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),,機(jī)械廠召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,,羅廠長(zhǎng)對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始,。封廠長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施,,活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述。蘇總對(duì)各車(chē)間的改善情況做了具體的要求,,質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕,。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng),。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,普及質(zhì)量知識(shí),,加大宣傳力度,,以提高員工的質(zhì)量意識(shí),宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),,營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,,使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念,,提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車(chē)間通過(guò)各種形式,,開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車(chē)間:對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),要求工人加強(qiáng)自檢,,嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,;對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車(chē)間:堅(jiān)持定期會(huì)議,,提高員工的質(zhì)量意識(shí),,每天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),,并定期在車(chē)間以予公示,;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車(chē)間:加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),,逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn),。
為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,各車(chē)間員工提高自檢能力,,生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢,。車(chē)間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,,并詳細(xì)做好記錄,。各車(chē)間主任嚴(yán)格管理各車(chē)間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。
公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì),,對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng),全體管理人員都深有感觸,,達(dá)成共識(shí):質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,,加強(qiáng)了員工的管理,提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì),但必須堅(jiān)持,,常抓不懈,。部分管理人發(fā)言,也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題,,還沒(méi)有完全徹底的解決,,需要不斷地努力。蘇總最后總結(jié)發(fā)言,,指出質(zhì)量月的開(kāi)展,,提高了員工的質(zhì)量意識(shí),收到一定效果,,并且要堅(jiān)持,;通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng),產(chǎn)品返修率明顯下降,,但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問(wèn)題,,需要管理人員和員工繼續(xù)改善,進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí),。
雖然我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,,但依然存在很多問(wèn)題,外觀質(zhì)量尚有待提高,,產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),,噴漆存在較多質(zhì)量問(wèn)題,,其中最多的是流痕嚴(yán)重,質(zhì)量量月后期已有大量改善,,但仍存有不足,。
這次“質(zhì)量月”活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束,通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展,,提高了人員的安全意識(shí)和技能管理水平,,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),取得了良好的社會(huì)效益,。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇三
為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已落下帷幕,,這既是公司上至高層管理人員,下至普通員工政治生活中的一件大事,,同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí),,從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階,,向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,。回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展,,我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善,圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,,取得了可喜的成效,,達(dá)到了理想的目的,證實(shí)了問(wèn)題的癥結(jié),,提出了合理的建議,,拿出了整改的方案,采取了過(guò)硬的措施,,扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣,,如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn),。
總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>
1,、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展,既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,,同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,,既鍛煉了身體,也磨練了意志,。
2,、通過(guò)評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,開(kāi)展你追我趕的局面,,涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,,以冷壓組xxx、包裝組xxx,、成品倉(cāng)xxx等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,,由于名額的限制,不能一一列舉,他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,是我們的楷模,,是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點(diǎn)帶面,讓先進(jìn)的更先進(jìn),,讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。
3、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理,從車(chē)間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,,面貌煥然一新,,令人舒暢,同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件,。
4,、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭,各部門(mén)主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,、評(píng)比出以面油組xxx,、xxx等員工規(guī)范操作的典范,大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,,讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進(jìn)、不斷提高,。
5,、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展,員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀,,原有的不良操作習(xí)慣,,“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存,真正地是在“人人品管,,一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,,作出自己的努力。
6,、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展,,通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析,采用檢查,、曝光,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的`形式,,同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰xxx條之規(guī)定去落實(shí),、去執(zhí)行,使員工真正意識(shí)到:“下一道工序就是客戶(hù),,產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。
7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展,,各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放,機(jī)械的勤修勤檢,,工藝的細(xì)致指導(dǎo),,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高,;后段包裝部通過(guò)培訓(xùn),突破重點(diǎn),、難點(diǎn),,抓尾貨,少包,、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制,;來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案,同時(shí)派員駐廠跟蹤,,大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的局面。
8,、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展,,大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,每日由品質(zhì)部對(duì)客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,,解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題,,同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo),安裝測(cè)試,、監(jiān)督控制,,實(shí)施先全檢、后包裝,、再抽檢,、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)行工作,按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),,將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在前面,,解決了在流入客戶(hù)手中之先,減少了投訴,,增強(qiáng)公司的信譽(yù),。
以上成績(jī)的取得,離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導(dǎo),,離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合、共同努力而來(lái),,更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo),雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,,但我們要按照任總的指示:此次活動(dòng)不是流入形式,,要深入,、落到實(shí)處,不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),,而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,,把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定,把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),,力爭(zhēng)日事日清,,日清日高。
總之,,此次活動(dòng)的成功,,公司全員都傾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,,通過(guò)一系列舉措,,有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí),大家都同心協(xié)力了,!
工友們:為的明天更加輝煌燦爛,,努力吧!
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇四
日前,,從山西檢驗(yàn)檢疫局獲悉,,該局于9月份在全省進(jìn)出口領(lǐng)域組織開(kāi)展以“提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題的20xx年度“質(zhì)量月”活動(dòng),。
活動(dòng)期間,,山西檢驗(yàn)檢疫局緊緊圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調(diào),、綠色,、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念,,按照國(guó)務(wù)院“放,、管、服”改革要求,,圍繞山西“六大發(fā)展”部署,,將經(jīng)過(guò)開(kāi)展質(zhì)量共治、質(zhì)量提升,、質(zhì)量整治、質(zhì)量服務(wù),、質(zhì)量素養(yǎng)等活動(dòng),,為各地供給精準(zhǔn)特色服務(wù),更好地發(fā)揮政府的倡導(dǎo)作用,、企業(yè)的主體作用,、監(jiān)管部門(mén)的協(xié)作配合作用,、行業(yè)協(xié)會(huì)的自律引導(dǎo)作用、全社會(huì)的參與監(jiān)督作用,。
質(zhì)量共治方面,,將推動(dòng)加強(qiáng)進(jìn)出口質(zhì)量安全工作的頂層設(shè)計(jì),把進(jìn)出口商品質(zhì)量安全考核納入省政府目標(biāo)職責(zé)制專(zhuān)項(xiàng)考核,,建立質(zhì)量安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,;將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)、海關(guān),、口岸辦相關(guān)業(yè)務(wù)合作,,加強(qiáng)“三通”、“三互”,、“單一窗口”,、電子口岸建設(shè)的推進(jìn)力度,推進(jìn)通關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,構(gòu)筑進(jìn)出口商品質(zhì)量監(jiān)管的新模式,,提升質(zhì)量共治水平。
質(zhì)量提升方面,,將開(kāi)展提升質(zhì)量供給水平行動(dòng)計(jì)劃,,實(shí)施“同線同標(biāo)同質(zhì)”幫扶提升、出口商品質(zhì)量品牌提升,、消費(fèi)品專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量提升,、出口食品競(jìng)爭(zhēng)力質(zhì)量提升、目錄外進(jìn)出口商品監(jiān)督抽查等行動(dòng)計(jì)劃,;將落實(shí)中央“優(yōu)進(jìn)優(yōu)出”部署,,狠抓出口商品質(zhì)量提升,在“增點(diǎn),、連線,、擴(kuò)面”上做文章,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)構(gòu)成以技術(shù),、品牌,、質(zhì)量、服務(wù)為核心的出口競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),,支持山西特色產(chǎn)品“走出去”,;將開(kāi)展國(guó)家級(jí)、省級(jí)出口質(zhì)量安全示范區(qū)及質(zhì)量安全示范企業(yè)創(chuàng)立工作,,全面提升示范區(qū)企業(yè)和行業(yè)的質(zhì)量管理水平,。
質(zhì)量整治方面,將深入開(kāi)展“質(zhì)檢利劍”行動(dòng),,圍繞人民群眾關(guān)心的重點(diǎn)產(chǎn)品和重要領(lǐng)域,,開(kāi)展“國(guó)門(mén)安全筑網(wǎng)行動(dòng)”,,強(qiáng)化口岸衛(wèi)生檢疫、出入境動(dòng)植物檢疫,、進(jìn)出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和進(jìn)出口消費(fèi)品質(zhì)量安全,;聯(lián)防聯(lián)控嚴(yán)防寨卡病毒病傳入,啟動(dòng)太原航空口岸國(guó)際衛(wèi)生機(jī)場(chǎng)創(chuàng)立工作,;推進(jìn)口岸動(dòng)植檢規(guī)范化建設(shè),,開(kāi)展打擊非法攜帶郵寄植物種子種苗進(jìn)境“綠蕾行動(dòng)”、出口商品打假維權(quán)“清風(fēng)行動(dòng)”,、進(jìn)口食品安全放心工程和進(jìn)口食品“清源”行動(dòng),;將開(kāi)展重點(diǎn)敏感食品專(zhuān)項(xiàng)治理、危險(xiǎn)化學(xué)品風(fēng)險(xiǎn)排查,、加強(qiáng)消費(fèi)品質(zhì)量安全的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),,綜合運(yùn)用監(jiān)督抽查、執(zhí)法打假,、集中整治,、缺陷產(chǎn)品召回等手段,堅(jiān)持質(zhì)量安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì),,切實(shí)維護(hù)群眾健康安全和合法權(quán)益,。
質(zhì)量服務(wù)活動(dòng)方面,將進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理環(huán)境,,為企業(yè)和社會(huì)供給優(yōu)質(zhì)服務(wù),。經(jīng)過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)和推送中國(guó)出口質(zhì)量安全示范企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),在基層和一線普及質(zhì)量知識(shí),,提升質(zhì)量意識(shí),,推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,培育崇尚創(chuàng)造,、追求卓越的創(chuàng)新意識(shí)和質(zhì)量職責(zé)意識(shí),,激發(fā)廣大職工的質(zhì)量創(chuàng)新熱情。將經(jīng)過(guò)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、評(píng)議等活動(dòng),,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,為企業(yè)供給更便利,、高效的通關(guān)服務(wù),;將利用人員、設(shè)備,、信息,、政策等方面的優(yōu)勢(shì),質(zhì)量素養(yǎng)方面,,將開(kāi)展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動(dòng),,在全省系統(tǒng)喊響質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,實(shí)施增品種,、提品質(zhì),、創(chuàng)品牌“三品工程”。將深入研究質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),、提升經(jīng)濟(jì)效益,、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國(guó)家安全,、改善民生,、培育工匠精神之間的關(guān)系,弘揚(yáng)質(zhì)量文化,,培育“誠(chéng)實(shí)守信,、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展,、追求卓越”的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀,。將開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng),引導(dǎo)廣大企業(yè)追求卓越,、打造精品,,在全社會(huì)營(yíng)造尊重基層創(chuàng)造,崇尚工匠精神的良好氛圍,。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇五
9月份,,是全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)。為積極響應(yīng)活動(dòng)號(hào)召,,陜鋼龍鋼公司圍繞“提升供給質(zhì)量,,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”主題,扎實(shí)部署“質(zhì)量月”活動(dòng),。
為確?;顒?dòng)有效開(kāi)展,龍鋼公司精心編制了活動(dòng)方案,,確定了十項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容:
一是深入開(kāi)展質(zhì)量宣傳工作,,傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念,唱響質(zhì)量聲音,營(yíng)造全員重視質(zhì)量的濃厚氛圍;
二是按照國(guó)家“中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變,、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”精神,,在公司開(kāi)展全員質(zhì)量大討論活動(dòng);
三是嚴(yán)防死守,把好進(jìn)廠原燃料質(zhì)量關(guān)和出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān);
四是加強(qiáng)過(guò)程控制,,重新梳理各過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)控制辦法,,嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行操作,落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任,,確保產(chǎn)品質(zhì)量;
五是認(rèn)真分析總結(jié)近年來(lái)質(zhì)量異議,、質(zhì)量事故,、不合格品產(chǎn)生的原因,針對(duì)問(wèn)題成立質(zhì)量攻關(guān)團(tuán)隊(duì),,制定攻關(guān)方案和措施,,提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量;
六是加強(qiáng)公司內(nèi)外部信息交流,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平;
七是開(kāi)展石油管用圓坯質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng);
八是廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量提升活動(dòng),,在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量月”答題活動(dòng),,在班組中開(kāi)展學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、開(kāi)一次qc小組成果發(fā)布會(huì),、提一條合理化建議活動(dòng);
九是重新梳理質(zhì)量體系文件和質(zhì)量職責(zé);
十是結(jié)合公司開(kāi)展的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng),,開(kāi)展質(zhì)量指標(biāo)提升活動(dòng)。
活動(dòng)期間,,龍鋼公司還將根據(jù)各單位開(kāi)展效果進(jìn)行檢查和評(píng)比,,對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇六
為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量,,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),,加強(qiáng)管理層人員責(zé)任心,7月份開(kāi)展了以“抓質(zhì)量,、強(qiáng)質(zhì)檢,、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),,回顧一個(gè)月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展,各基層單位按照公司指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、逐步推進(jìn)并不斷完善,,圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,,取得了可喜的成效,達(dá)到了理想的目的,。通過(guò)認(rèn)真分析問(wèn)題的癥結(jié),提出合理的建議,,拿出整改的方案,采取過(guò)硬的措施,,扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣。各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升,。
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),公司書(shū)記史秋影主持召開(kāi)了各基層單位書(shū)記動(dòng)員會(huì),,會(huì)議主要內(nèi)容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量,、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,同時(shí)希望各單位做好宣傳和落實(shí),。
在“質(zhì)量月”活動(dòng)中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮,,深入學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號(hào)文件內(nèi)容,層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū),,質(zhì)量責(zé)任書(shū)明確了各級(jí)主管部門(mén)質(zhì)量職責(zé),、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法,,通過(guò)各種形式,,開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。
1,、洗選設(shè)備廠對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),,要求工人加強(qiáng)自檢,嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,,逐步開(kāi)展員工對(duì)圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn),。
2、礦車(chē)修造廠組織員工進(jìn)行了座談,,他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,,表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌,才能得到客戶(hù)的認(rèn)可,。在生產(chǎn)管理中,,車(chē)間管理人員及操作者是關(guān)鍵,只有他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量,,才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品,。
3、勞保廠在質(zhì)量月活動(dòng)期間積極開(kāi)展了加工質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),,促進(jìn)職工的干勁,,進(jìn)一步深入開(kāi)展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),提升全體員工的質(zhì)量意識(shí),,提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性,。
4、綜機(jī)設(shè)備檢修廠開(kāi)展了質(zhì)量知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)。主抓質(zhì)量工作的副廠長(zhǎng)根據(jù)這個(gè)廠的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項(xiàng),,分別對(duì)焊工,、修閥工、修柱工,、油漆工以及組裝工,、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識(shí)的講解,同時(shí)對(duì)所學(xué)的質(zhì)量知識(shí)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),,被提問(wèn)的員工回答流利,,贏得了陣陣掌聲。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇七
為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量,,努力提高質(zhì)量管理水平,,我xx分公司結(jié)合本公司下屬項(xiàng)目部的實(shí)際情況,因地制宜,,積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng),。
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視,,精心策劃,,組織落實(shí)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20xx年量月活動(dòng)”,,積極組織工程部及項(xiàng)目部各部室,、施工隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng),充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用,。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題 “全員全過(guò)程全方位參與,,全面提高質(zhì)量安全水平”,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,,有計(jì)劃,、有措施,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng),。成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,,認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求,使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行,。
二,、 采取多種形式,廣泛宣傳,,增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),。
項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式,,大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng),,為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心,,增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí),,粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際,加大輿論宣傳力度,,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,,營(yíng)造全員參與的氣氛。
項(xiàng)目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系,、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,,針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查,細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作,,通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,,使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高,基本上達(dá)到了可控狀態(tài),,通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn),,全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),提高了工作的自覺(jué)性,,質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段,。
三、 突出重點(diǎn),,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
1,。 對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),,保持體系運(yùn)行的有效性。
項(xiàng)目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,,結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),,緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際,制定活動(dòng)計(jì)劃,,扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng),。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效,達(dá)到了預(yù)期的目的,。
項(xiàng)目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則,,側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn),、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,,對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行,,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,、材料的堆放,、材料的檢驗(yàn)、配電室的安全使用,、特種機(jī)械的檢測(cè)等?,F(xiàn)場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報(bào),,并當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其立即整改,。
2。 開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查,,通過(guò)此次大檢查,,更能有效的,深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展,,對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量,、安全問(wèn)題,我項(xiàng)目部都一一列為重點(diǎn),,并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施,。
依據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的問(wèn)題通報(bào),我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn),,開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查,,堅(jiān)持做到深挖細(xì)找,邊檢查,、邊整改,,堵塞漏洞,逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),,增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效,,使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處,。
通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距,。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,,進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理,,加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,,重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,。對(duì)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,均制定了行之有效的改進(jìn)措施,。
3,、開(kāi)展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí),。
項(xiàng)目部管理層也采取了多種形式,,開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作,強(qiáng)化質(zhì)量教育,,收到良好效果,。“質(zhì)量管理始于教育,,終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn),。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì),組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律,、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),,通過(guò)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了員工知法,、守法意識(shí),,依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益,。
“20xx質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),,我項(xiàng)目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng),雖然在某些方面得到了一些改進(jìn),,但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處,。我分公司工程部及項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,,求發(fā)展,,捍衛(wèi)xx形象。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇八
“質(zhì)量月”活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體工作人員的配合下圓滿(mǎn)的結(jié)束了,。這個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展大大提高了全員的安全意識(shí),,從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),促進(jìn)和保障了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階?,F(xiàn)把質(zhì)量月活動(dòng)做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié):
回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展,,我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門(mén)指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善,圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,,取得了可喜的成效,,達(dá)到了理想的目的。通過(guò)認(rèn)真分析問(wèn)題的癥結(jié),,提出合理的建議,,拿出整改的方案,采取過(guò)硬的措施,,扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣,。
1、質(zhì)量月活動(dòng)期間kf積極開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng),,在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),,使職工的干勁十足,開(kāi)展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo)兵”的喜人局面,,涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,,質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵,他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,,是我們的楷模,,更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面,,讓先進(jìn)的更先進(jìn),,讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
2,、利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng),讓廣大職工結(jié)合自身工作,,紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識(shí),,大家一致認(rèn)識(shí)到:質(zhì)量就是生命,沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng),,更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,我們才能贏得用戶(hù)的信任,,才能爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù),,企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天,!
3,、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式,大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí),。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,,嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子安全職責(zé),,堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生,使kf工作人員做到人人愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具,,以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊,做到“三不傷害”,。
4,、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,,從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,,面貌煥然一新,令人舒暢,,同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件,。對(duì)于外來(lái)裝貨的車(chē)輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量,。
以上成績(jī)的取得,,是在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作、大力支持,、積極配合,、共同努力而來(lái)。我們按照公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示:讓此次活動(dòng)不只是流入形式化,,要深入,、落到實(shí)處,不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),,而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,,把它作為一個(gè)kf管理工作的奮斗目標(biāo)。
這次活動(dòng)的開(kāi)展,,有效的提升了職工們的品質(zhì)意識(shí)。我們會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng),。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,希望各車(chē)間保持目前的良好形勢(shì),,對(duì)質(zhì)量常抓不懈,,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,,樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù),創(chuàng)立品牌,,在市場(chǎng)中立于不敗之地,。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇九
為提升我公司質(zhì)量管理水平和全體員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),,確保全面完成本年度各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),20xx年7月至8月在制藥廠舉辦了,,強(qiáng)調(diào)員工的崗位質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量行為提升,,以"我是一個(gè)合格的質(zhì)量衛(wèi)士"為主題的質(zhì)量月活動(dòng),,,現(xiàn)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)如下:
一,、活動(dòng)開(kāi)展情況
第一階段 宣傳動(dòng)員、學(xué)習(xí)階段(07月01日至07月06日)
1,、制作了38份質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ),,分別張貼于制藥廠各個(gè)部門(mén)顯眼處,在制藥廠qq群,、各部門(mén)qq群發(fā)起質(zhì)量月的宣傳,。
2、由質(zhì)保部組織全廠管理人員召開(kāi)廠級(jí)質(zhì)量月宣傳動(dòng)員會(huì),,各部門(mén)分別組織了部門(mén)級(jí)和班組級(jí)宣傳動(dòng)員,,qa參與。宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題與內(nèi)容,,向全廠人員發(fā)起"在我崗位的質(zhì)量責(zé)任",,"如何當(dāng)好質(zhì)量衛(wèi)士和我為質(zhì)量諫言"征文活動(dòng)。
圖例:
第二階段 質(zhì)量月主題活動(dòng)(07月07日至07月31日)
a,、經(jīng)驗(yàn)交流和溝通會(huì):組織車(chē)間管理人員,、班組長(zhǎng)共36人召開(kāi)"如何確保記錄質(zhì)量,保持0退審"的經(jīng)驗(yàn)交流和溝通會(huì),,會(huì)上各部門(mén)班組長(zhǎng)均介紹了自己班組如何確保記錄0退審的措施,。好的經(jīng)驗(yàn)有:1、重點(diǎn)對(duì)不常生產(chǎn),、人員流動(dòng)大的崗位進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,、檢查、復(fù)核,;2,、對(duì)車(chē)間全體員工實(shí)行績(jī)效考核制,對(duì)記錄填寫(xiě)差錯(cuò),、過(guò)程違規(guī)違紀(jì)等情況等嚴(yán)格進(jìn)行考核等,。3、重點(diǎn)落實(shí)班組長(zhǎng)的記錄審核責(zé)任,,做到層層把關(guān),。在會(huì)上收集了在審核和填寫(xiě)記錄過(guò)程中,各班組長(zhǎng)提出的需完善的問(wèn)題,,形成會(huì)議紀(jì)要,,要求各相關(guān)部門(mén)按期完成了整改,。
b、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng)
1,、培訓(xùn)工作
全廠性專(zhuān)題培訓(xùn):對(duì)全廠人員進(jìn)行了共計(jì)約950人次"質(zhì)量心理學(xué)",、"規(guī)范填寫(xiě)記錄"、"規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理及0缺陷管理意識(shí)"的培訓(xùn),。
部門(mén),、班組級(jí)培訓(xùn):各部門(mén)、班組對(duì)本崗位人員重點(diǎn)進(jìn)行了清潔清場(chǎng)相關(guān)培訓(xùn),、重點(diǎn)崗位操作知識(shí)培訓(xùn),。
2、質(zhì)量展
在工會(huì)會(huì)議室舉辦了7場(chǎng)質(zhì)量展,,質(zhì)量展主要有三個(gè)展區(qū),,一展區(qū)主要有近年質(zhì)量、安全事故圖片,、20xx年制藥廠偏差情況介紹和20xx年上半年各部門(mén)嚴(yán)重違紀(jì)事件的列舉以及制藥廠歷年藥品質(zhì)量投訴實(shí)物展和細(xì)菌,、霉菌生長(zhǎng)較多的培養(yǎng)皿實(shí)物等。
二展區(qū)主要有:歷年藥品質(zhì)量大事故和安徽省藥監(jiān)局20xx年6月對(duì)轄區(qū)內(nèi)gmp飛行檢查情況的列舉,。第三個(gè)展區(qū):歷年藥害事件和"亮劍"精神勵(lì)志短片,。主要通過(guò)此次質(zhì)量展,讓員工明白:
1,、要把好質(zhì)量關(guān),,做良心藥,你家人,、朋友可能也會(huì)用到你生產(chǎn)的藥品,。
2、只有在平時(shí)工作中按規(guī)定操作,,我們才能不怕任何人以任何形式來(lái)檢查我們,。
3、沒(méi)有企業(yè)這個(gè)大家庭的哪里會(huì)有我們小家庭的呢,?
4,、不會(huì)游泳的你,難道換個(gè)泳池就能自由的暢游了嗎,?你對(duì)工作付出幾分,,工作就對(duì)你回報(bào)幾分,!
3,、"我的質(zhì)量責(zé)任"、"我為質(zhì)量諫言"征文
對(duì)制藥廠全體人員發(fā)起"我的質(zhì)量責(zé)任和我為質(zhì)量諫言"的征文活動(dòng),,共收集91份質(zhì)量征文,,240項(xiàng)諫言,,其中具有可操作性,包含質(zhì)量管理,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、生產(chǎn)管理的諫言有80項(xiàng),已落實(shí)整改,。
4,、現(xiàn)場(chǎng)檢查
組織技術(shù)部、質(zhì)保部,、各車(chē)間全體管理人員分為5個(gè)小組對(duì)各車(chē)間的容器具,、潔具清洗、保存,、使用及消毒液配制等進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查,,以及qa對(duì)周末中班大清場(chǎng)進(jìn)行了突擊檢查,共查處文件制定不完善,、員工未按sop操作等23項(xiàng)缺陷,,對(duì)8名違規(guī)違紀(jì)的直接責(zé)任人和負(fù)管理責(zé)任的人員處以40至100元不等的處罰。并再次組織了專(zhuān)題會(huì)通報(bào)了本次檢查情況,,經(jīng)討論,,從8月25日起開(kāi)展為期1個(gè)季度的"清潔清場(chǎng)從零開(kāi)始"活動(dòng),落實(shí)每位管理人員和班組長(zhǎng)清潔清場(chǎng)文件的完善修訂,、培訓(xùn),、監(jiān)督責(zé)任,養(yǎng)成員工良好的清潔清場(chǎng)行為,。
二,、質(zhì)量月活動(dòng)中的不足
質(zhì)量月雖已結(jié)束,但通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)也發(fā)現(xiàn)了不足之處,。
1,、本次質(zhì)量月活動(dòng)各部門(mén)管理人員和班組長(zhǎng)的重視程度還不夠,在活動(dòng)中對(duì)崗位人員的工作檢查,、督促力度還不夠,;
2、活動(dòng)開(kāi)展的檢查力度要加強(qiáng),,在以后的活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,,落實(shí)質(zhì)保部人員對(duì)相關(guān)部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展情況每周進(jìn)行檢查和督促落實(shí)。
三,、今后質(zhì)量月工作開(kāi)展的目標(biāo)和方向
1,、要向員工灌輸"每個(gè)月都是質(zhì)量月"的思想,通過(guò)不斷完善檢查、督促,、處罰機(jī)制,;完善sop和管理制度,強(qiáng)化員工在工作過(guò)程樹(shù)立"0缺陷"思維,。
2,、提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,這些意識(shí)和識(shí)別能力主要還是通過(guò)各類(lèi)有效培訓(xùn),、嚴(yán)格考核來(lái)促使員工掌握設(shè)備原理和工藝知識(shí),。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇十
企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好,,才能讓在根上面的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛,,企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去,我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到好評(píng),,才能有品牌效應(yīng),。五月份是公司的質(zhì)量月,為有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),,對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置,,為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入“質(zhì)量月”,,公司積極組織開(kāi)展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng),。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,鍛煉自己,,提高自己,,為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè),打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍,,提高精細(xì)化管理的能力,,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn),,如后備檢驗(yàn)員,、后備工段長(zhǎng)、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,,還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高,、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn),最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。通過(guò)本次培訓(xùn),,學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺,紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫助,。今后一定要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中,,為公司貢獻(xiàn)自己一份力量,。
進(jìn)入“質(zhì)量月”,公司在四通閥焊接車(chē)間,,舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃,,制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃,,從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開(kāi)展評(píng)比,,并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng),,并要求通過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù),、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后,,將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。通過(guò)技術(shù)比武,不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平,、提高加工效率,,也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過(guò)程保質(zhì)保量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”,,電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉,、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象,由質(zhì)量處處長(zhǎng)王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識(shí)外,,還結(jié)合實(shí)際,就生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng),,如嚴(yán)格按照工藝要求加工,;生產(chǎn)過(guò)程的三不原則——對(duì)不合格品不接受、不生產(chǎn),、不放過(guò),;生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),;生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保持等等,并給大家強(qiáng)調(diào),,質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,,要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn),,對(duì)加工中的新方法,、新建議,,要大膽提出,同時(shí),,學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例,,從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),。
通過(guò)學(xué)習(xí),,使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí),明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的,,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,,質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的責(zé)任,而是所有人員的共同責(zé)任,,每個(gè)人都要做好自己的本職工作,,綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn),。
打出了自己的品牌,,時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對(duì)于存在問(wèn)題要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),,落實(shí)行動(dòng),,在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把問(wèn)題解決在形成過(guò)程中,,贏得顧客的信賴(lài),,在市場(chǎng)上搶占先機(jī)。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺(tái)階,。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇十一
根據(jù)華北電網(wǎng)公司《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(華北電網(wǎng)安監(jiān)[20xx]26號(hào))要求,,承德供電公司認(rèn)真部署,按照國(guó)家電網(wǎng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,,在承德供電公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展以“抓質(zhì)量水平提升,,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下:
為認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),,全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司及華北電網(wǎng)有限公司活動(dòng)方案及要求,,承德供電公司立即成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,各基層單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),,并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)活動(dòng)計(jì)劃,,認(rèn)真開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
為使員工充分認(rèn)識(shí)和了解質(zhì)量月活動(dòng)的重要意義,,公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)文件精神及活動(dòng)方案,,圍繞“質(zhì)量提升”,營(yíng)造重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量,、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高員工的質(zhì)量意識(shí),。
承德供電公司結(jié)合本單位實(shí)際情況,,以國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案為基礎(chǔ),認(rèn)真開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),,廣泛發(fā)動(dòng)群眾,,全員參與,把“七查一訪”,、質(zhì)量隱患排查和整改活動(dòng)等作為活動(dòng)重點(diǎn),推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,,加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)管,,全面提升公司質(zhì)量管理水平。
1,、強(qiáng)化活動(dòng)宣傳,,提高質(zhì)量意識(shí)
結(jié)合此次質(zhì)量月活動(dòng),承德供電公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導(dǎo)思想,、活動(dòng)主題,,營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍,為此,,承德供電公司在各生產(chǎn)場(chǎng)所懸掛質(zhì)量月宣傳畫(huà),、標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放科普讀物,,以“抓質(zhì)量,、報(bào)增長(zhǎng)、促發(fā)展”,,以品牌,、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù),、服務(wù)和效益為重點(diǎn),,圍繞“質(zhì)量提升”,營(yíng)造重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,,使員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,,從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識(shí)。
2,、圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,,在“質(zhì)量月”期間舉辦演講比賽,、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)
在開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)期間,,承德供電公司以>科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),,以品牌、標(biāo)準(zhǔn),、信譽(yù),、服務(wù)和效益為重點(diǎn),圍繞“質(zhì)量提升””,,引導(dǎo)全社會(huì)認(rèn)識(shí)電力,、節(jié)約用電、低碳生活,。承德供電公司在網(wǎng)公司直屬單位中率先在營(yíng)業(yè)廳建設(shè)“電力需求側(cè)管理展示區(qū)”,,通過(guò)圖文展板、視頻影像,、互動(dòng)模型,,啟發(fā)和幫助廣大電力客戶(hù)和市民做好節(jié)能節(jié)電工作。而且通過(guò)系列展品的操作體驗(yàn),,讓廣大市民,、學(xué)生、青少年提升對(duì)認(rèn)識(shí)知識(shí)的認(rèn)識(shí),,達(dá)到科學(xué)用電,、節(jié)約用電、安全用電等貼近普通市民日常用電知識(shí)方面的宣傳推廣目的,。
3,、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),強(qiáng)化員工技術(shù)素質(zhì),,提升質(zhì)量管理水平
(1)9月9日,,承德供電公司開(kāi)展了農(nóng)電專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽,經(jīng)過(guò)激烈角逐,,承德縣分公司,、圍場(chǎng)分公司、隆化分公司分獲團(tuán)體前三名,。本次技能競(jìng)賽分別對(duì)選手的基礎(chǔ)理論,、實(shí)際操作及緊急救護(hù)法進(jìn)行了考核。此次技能競(jìng)賽是公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,,提高一線員工工作能力和操作技能的重要舉措,。
(2)9月14日至15日,承德供電公司在培訓(xùn)中心舉辦>自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)崗位技能比武,。來(lái)自公司本部和基層單位20多名選手參加比武,。經(jīng)過(guò)激烈角逐,,豐寧、灤平,、平泉供電公司分獲得團(tuán)體總分前三名,。本次比武各單位充分重視,積極選派業(yè)務(wù)骨干參加,,涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子,,比武既檢查了員工的理論知識(shí),又提高了實(shí)際操作水平,,同時(shí)也為公司自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)整體水平提升起到了積極促進(jìn)作用,。
(3)為了提高配電線路員工專(zhuān)業(yè)技能技術(shù)水平,強(qiáng)化員工素質(zhì),,達(dá)到以競(jìng)賽促生
產(chǎn),、促安全、提升計(jì)量的目的,,9月9日至10日,,公司舉辦了20xx年配電專(zhuān)業(yè)技能比武,,并取得圓滿(mǎn)成功,。經(jīng)過(guò)兩天激烈的角逐,承德縣分公司,、配電中心,、營(yíng)子客服分中心分別獲得團(tuán)體前三名。本次配電專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽不僅充分展示了公司配電員工過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能,,也給參賽隊(duì)員提供了一個(gè)相互切磋技藝,,共同提高業(yè)務(wù)技能水平的平臺(tái),在很大程度上激發(fā)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,、提高業(yè)務(wù)技能的熱情,,為公司打造一支思想過(guò)硬、技術(shù)精湛的配電隊(duì)伍起到積極的促進(jìn)作用,。
(4)9月20日至21日,,承德供電公司舉辦營(yíng)銷(xiāo)電能計(jì)量專(zhuān)業(yè)崗位技能比武。來(lái)自公司本部和基層單位10支代表隊(duì),,經(jīng)過(guò)激烈角逐,,營(yíng)子、平泉,、圍場(chǎng)供電公司分別獲得團(tuán)體總分前三名,。本次比武各單位充分重視,賽前進(jìn)行了充分準(zhǔn)備,,并選拔優(yōu)秀選手參加比賽,,涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子,,本次比武既激勵(lì)了員工提高理論水平,又提高了實(shí)際操作水平,,同時(shí)也為公司計(jì)量專(zhuān)業(yè)整體水平提升起到了積極促進(jìn)作用,。
4、開(kāi)展“維權(quán)”與延伸服務(wù)主題系列宣傳活動(dòng)
為進(jìn)一步樹(shù)立供電企業(yè)維權(quán)意識(shí),,進(jìn)一步提高供電企業(yè)延伸服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,,9月19日上午,公司10個(gè)會(huì)場(chǎng)同時(shí)開(kāi)展“維權(quán)”與延伸服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)宣傳活動(dòng),,大力營(yíng)造規(guī)范,、和諧的服務(wù)環(huán)境,為公司延伸服務(wù)的開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部氛圍,。本次主體宣傳活動(dòng),,公司各單位共發(fā)放各種宣傳資料10萬(wàn)余份,200余人參加的宣傳,,現(xiàn)場(chǎng)解答客戶(hù)咨詢(xún)100余次,。通過(guò)本次宣傳,廣大客戶(hù)對(duì)延伸服務(wù)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),,對(duì)承德供電公司服務(wù)質(zhì)量有了更深刻理解,,并得到了客戶(hù)的認(rèn)可和支持。
5,、強(qiáng)化課題研究,,加強(qiáng)質(zhì)量管理
多年以來(lái),公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,,以提高工作和服務(wù)質(zhì)量,、節(jié)能降耗、>安全生產(chǎn)為課題開(kāi)展活動(dòng),,通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng),、積極引導(dǎo)、努力實(shí)踐,,質(zhì)量管理小組活動(dòng)取得了顯著成效,。在提高質(zhì)量管理活動(dòng)中,承德供電公司廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工參與“質(zhì)量月”活動(dòng),,發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識(shí),,學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)。
組織基層單位在“質(zhì)量月”期間開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng),,提出合理化建議,、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),以及崗位練兵、技術(shù)大比武,、質(zhì)量知識(shí)和技能競(jìng)賽活動(dòng),,動(dòng)員引導(dǎo)廣大青年職工積極參與“青工技能振興計(jì)劃”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng),。
公司輸電部帶電二班qc小組成果《帶電更換小間距耐張塔絕緣子方法的創(chuàng)新》,、輸電部帶電qc小組成果《伸縮式防雷側(cè)針的研制》、輸電部運(yùn)檢qc小組成果《研制輸電線路過(guò)線裝置》分別在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)杯賽,、河北省質(zhì)量管理小組發(fā)布會(huì)上獲得優(yōu)勝,,并被推薦為“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。
在全國(guó)第三十二次質(zhì)量管理小組代表大會(huì)上,,承德供電公司三個(gè)質(zhì)量管理小組(qc小組)榮獲20xx年“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號(hào),。截至目前,公司已獲得“國(guó)優(yōu)”稱(chēng)號(hào)的qc小組已14個(gè),。
6,、加強(qiáng)基建工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)管理
為落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》要求,落實(shí)華北電網(wǎng)有限公司《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》,,全過(guò)程,、全方位落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任,承德供電公司制定了《全面加強(qiáng)基建工程質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》,,成立了活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),,確定工作目標(biāo),設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)工作小組,,制定質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,,并分三個(gè)階段全面開(kāi)展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),。
此項(xiàng)活動(dòng)是加強(qiáng)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,推進(jìn)基建精益化管理,認(rèn)真開(kāi)展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),,夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ),,認(rèn)真做好“標(biāo)準(zhǔn)工藝”、“強(qiáng)制性條文”,、“質(zhì)量通病防治措施”和“標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡”的深化應(yīng)用工作要求,。
落實(shí)基建質(zhì)量責(zé)任,,加強(qiáng)設(shè)計(jì),、物資、監(jiān)理,、施工,、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),、調(diào)試、工程驗(yàn)收,、檔案管理工作,;創(chuàng)新質(zhì)量管理手段,,落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”、“強(qiáng)制性條文”和“質(zhì)量通病防治措施”,,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量管控,,穩(wěn)步提升質(zhì)量工藝水平;加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督,,提升施工工藝標(biāo)準(zhǔn),,全面提升工程質(zhì)量,確保工程按規(guī)范零缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行,。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇十二
根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》,,積極響應(yīng)以“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),我項(xiàng)目部組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量,,促和諧”活動(dòng),,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織,、嚴(yán)格要求下,,質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng),,9月2日,,在我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo),、計(jì)劃以及任務(wù)部署,,并提出了四點(diǎn)要求:一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí),時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任,;二是深化我們的質(zhì)量安全文化,,確立良好的工作方法,減少質(zhì)量問(wèn)題,,尤其是低級(jí)錯(cuò)誤,、重復(fù)質(zhì)量問(wèn)題,防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生,;三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展,,促進(jìn)項(xiàng)目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成;四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機(jī),,有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,,技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善,、工程質(zhì)量不斷提高,。
1、活動(dòng)主題:恪守質(zhì)量誠(chéng)信,踐行社會(huì)責(zé)任,。
2,、活動(dòng)目標(biāo):大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略,全力打造“中鐵建”品牌,,為社會(huì)奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流,,用戶(hù)滿(mǎn)意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
3,、領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組 員:
4,、活動(dòng)實(shí)施情況
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,,普及質(zhì)量知識(shí),,加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),,采用宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全,、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng),營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,,人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。開(kāi)展了“恪守質(zhì)量誠(chéng)信,踐行社會(huì)責(zé)任”為主題的討論活動(dòng),,切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感,。
在此之前,項(xiàng)目部的質(zhì)量資料一直無(wú)專(zhuān)人管理,,導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重,。項(xiàng)目部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)全面整頓了各項(xiàng)質(zhì)量管理資料,結(jié)合工程具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》,、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件,,做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循,為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),,形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,。
為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,,項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理,,一 級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),,質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,、隱蔽工程
驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度,。分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員交底,,完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收;施工過(guò)程中,技術(shù)人員跟班作業(yè),,及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,,嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí);工序完成后,,進(jìn)行自檢,,確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。組織質(zhì)量大檢查,,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng),,對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討,。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,,防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)束,,通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大 提高了全員的質(zhì)量意識(shí),,深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是市場(chǎng),質(zhì)量就是效益,,質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任,,只有質(zhì)量才能保進(jìn)度;只有“一次干對(duì),、一次干好”才能趕上工期,,才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);只有靠全員的持續(xù)努力,,才能精益求精,,建設(shè)出社會(huì)、顧客滿(mǎn)意的工程,,才能確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,,也才能確保每一位員工的根本利益。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇十三
為響應(yīng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,,推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)措施的落實(shí),,在質(zhì)量月活動(dòng)中,作為公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)“門(mén)面”單位,,車(chē)間一直致力為服務(wù)質(zhì)量,、技術(shù)技能質(zhì)量提高、實(shí)現(xiàn)“用戶(hù)零抱怨”目標(biāo),,樹(shù)立安彩加氣站在同行業(yè)中的品牌形象,。下面是xx車(chē)間組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)細(xì)則:
1、9月3日圍繞公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知內(nèi)容,,車(chē)間依據(jù)加氣站工作特點(diǎn),,召開(kāi)提高操作技能及服務(wù)質(zhì)量為主的“質(zhì)量月”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì)議,。
2、車(chē)間于9月12日召開(kāi)“遵守勞動(dòng)紀(jì)律,,提升服務(wù)質(zhì)量,,樹(shù)立安彩品牌”主題會(huì)議,要求全站人員人人以身作則,,嚴(yán)格要求自己,,在質(zhì)量月中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以服務(wù)質(zhì)量提升促進(jìn)銷(xiāo)售氣量的提高,。
3,、9月27日車(chē)間召開(kāi)“質(zhì)量月”階段性總結(jié)會(huì)議,員工踴躍對(duì)近期學(xué)習(xí)的質(zhì)量管理知識(shí),、消防安全知識(shí)及質(zhì)量月技能大比武活動(dòng),、參加消防安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)大賽等情況進(jìn)行交流。車(chē)間希望大家通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng),,加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè),,大力開(kāi)展崗位練兵和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。
車(chē)間懸掛“堅(jiān)持以質(zhì)取勝,,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”的質(zhì)量月宣傳標(biāo)語(yǔ),,在站區(qū)張貼質(zhì)量月宣傳畫(huà)報(bào)、制作質(zhì)量月板報(bào),、對(duì)司機(jī)進(jìn)行質(zhì)量宣傳等多種形式地宣傳質(zhì)量月活動(dòng),。
1、天氣轉(zhuǎn)涼,,加大對(duì)暴露于室外的加氣柱,、加氣機(jī)等設(shè)備檢查和隱患排除力度,9月5日對(duì)存在隱患的6號(hào)加槍上的拉斷閥進(jìn)行更換,。
2,、維修系組織員工于9月7日-13日,對(duì)全站設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修,,對(duì)3#壓縮機(jī)進(jìn)行注油維修,,確保壓縮機(jī)排氣溫度穩(wěn)定,各設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,。
3,、開(kāi)展人人查一起違反質(zhì)量工作的行為活動(dòng),每班交接班前進(jìn)行例行檢查,、自糾自查,、隱患排查,隱患檢查及排除結(jié)果通報(bào)全車(chē)間,。
4,、9月18日,點(diǎn)檢人員發(fā)現(xiàn)2#壓縮機(jī)進(jìn)氣閥門(mén)出現(xiàn)泄露,,且較為嚴(yán)重,,經(jīng)請(qǐng)示車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),對(duì)其進(jìn)行緊急維修,,確保設(shè)備可靠運(yùn)行,。
5、對(duì)加槍接地線進(jìn)行隱患排查,、規(guī)整,,對(duì)加槍軟管上的吊裝設(shè)備實(shí)施除銹、防腐處理,;對(duì)站內(nèi)設(shè)備及照明系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,,將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
1,、車(chē)間積極開(kāi)展質(zhì)量月“降費(fèi)提質(zhì),、節(jié)能增效”為內(nèi)容活動(dòng):為節(jié)省大修費(fèi)用,車(chē)間組織維修系人員對(duì)站區(qū)外露的管道及附屬部件進(jìn)行除銹,、防腐,、刷漆;為保證加氣機(jī)高壓軟管進(jìn)行定期更換工作順利進(jìn)行,,提前將加氣高壓軟管及接地線,、放散管等附件穿入保護(hù)軟管備用。
2,、按照大修計(jì)劃,,車(chē)間的三臺(tái)壓縮機(jī)冷卻水系統(tǒng)均需做除垢處理。為了不影響生產(chǎn),,車(chē)間根據(jù)廠家提供的施工預(yù)案,,采用了三臺(tái)壓縮機(jī)不停機(jī)輪流作業(yè)的方法,對(duì)站內(nèi)三臺(tái)壓縮機(jī)進(jìn)行除垢清洗工作,。在施工過(guò)程中,,維修系按照車(chē)間要求,與施工單位結(jié)合,,制定詳細(xì)施工預(yù)案以及相關(guān)安全措施,,通過(guò)本次施工,維修人員學(xué)習(xí)了新知識(shí),,增長(zhǎng)了新才干,,提高了維修水平。
3,、對(duì)公司末站內(nèi)閥門(mén)進(jìn)行更換,,利用上午非高峰時(shí)間,,通過(guò)事前精心準(zhǔn)備、更換過(guò)程中嚴(yán)密組織,,快速,、順利地完成了更換任務(wù),未對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售造成影響,。
1,、為增加銷(xiāo)售量和提高服務(wù)質(zhì)量,車(chē)間擬制員工改裝燃?xì)馄?chē)分析報(bào)告,,安排人員到公司各部門(mén)進(jìn)行送發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,,以其集思廣益更好服務(wù)于廣大員工。
2,、車(chē)間對(duì)來(lái)加氣司機(jī)進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查,,開(kāi)展“用戶(hù)零抱怨”評(píng)比活動(dòng),并組織進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí),,提高員工關(guān)注質(zhì)量,,提高服務(wù)質(zhì)量的積極主動(dòng)性。
9月17日-9月21日車(chē)間舉行了以加氣充裝技能和服務(wù)規(guī)范為主題的“質(zhì)量月”技術(shù),、技能大比武,,加氣運(yùn)轉(zhuǎn)系員工以班組為單位進(jìn)行比賽,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,,大比武活動(dòng)產(chǎn)生的一,、二、三名,,通過(guò)這次活動(dòng)不僅培養(yǎng)和提高了員工的操作技能和素質(zhì)水平,,更促進(jìn)了加氣站生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
在車(chē)間全體員工中開(kāi)展全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教育,,使全體員工參與車(chē)間質(zhì)量管理活動(dòng),,號(hào)召員工對(duì)車(chē)間質(zhì)量管理方面多提寶貴意見(jiàn)。
xx車(chē)間通過(guò)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,,不僅使員工提高了自身質(zhì)量意識(shí),,練就了扎實(shí)的基本功,促進(jìn)了銷(xiāo)售氣量的提升,;更使“以客戶(hù)為中心,,樹(shù)立品牌、信譽(yù)為重”的中心思想,,在xx車(chē)間的質(zhì)量月活動(dòng)中得到進(jìn)一步的升華,。
企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇十四
為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,,提高部門(mén)人員責(zé)任心,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,,20xx年8月我公司開(kāi)展了以“全員行動(dòng),提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,,各車(chē)間高度重視,、精心組織,、嚴(yán)格要求,各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,,產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升?,F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:
1、 領(lǐng)導(dǎo)重視,,精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),,20xx年7月31日下午公司召開(kāi)全公司員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,邵總對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述,,并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始,。李總對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施,活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述,,對(duì)各車(chē)間的改善情況做了具體的要求,,質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),,營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2,、開(kāi)展各種宣傳,,提高質(zhì)量意識(shí)
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,,普及質(zhì)量知識(shí),,加大宣傳力度,以提高員工的質(zhì)量意識(shí),,宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),,營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。
3,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念,,提高了員工的質(zhì)量意識(shí),。各車(chē)間通過(guò)各種形式,開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),。沖壓車(chē)間:對(duì)沖壓工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),,要求工人加強(qiáng)自檢,,正確區(qū)分合格品與不合格品,讓沖壓工對(duì)產(chǎn)品的外觀不良問(wèn)題有了一個(gè)直觀認(rèn)識(shí),,對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)行了卡尺使用的培訓(xùn),。齊頭車(chē)間:每天堅(jiān)持開(kāi)崗前會(huì)議,提高員工的質(zhì)量意識(shí),,每天生產(chǎn)結(jié)束后,,開(kāi)總結(jié)會(huì)議,對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),,利用休息時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行刀具修理方面的培訓(xùn),,使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。硫化車(chē)間:利用每班班前班務(wù)會(huì)的形式,,對(duì)硫化工進(jìn)行培訓(xùn),,提高硫化工的質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)自檢,。模具車(chē)間:加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),,及時(shí)的對(duì)沖壓出現(xiàn)問(wèn)題的模具進(jìn)行修理。修整車(chē)間:對(duì)全車(chē)間職工進(jìn)行了卡尺的使用及操作培訓(xùn),,加強(qiáng)修整工的自檢培訓(xùn),,堅(jiān)持開(kāi)車(chē)間會(huì)議,對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),,逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn),。
4、 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,,各車(chē)間員工提高自檢能力,,生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車(chē)間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,,所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,,并詳細(xì)做好記錄。各車(chē)間主任嚴(yán)格管理各車(chē)間的質(zhì)量,,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。
5、召開(kāi)質(zhì)量月座談會(huì)
20xx年8月29日,,公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì),,對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng),全體管理人員都深有感觸,,達(dá)成共識(shí):質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,,加強(qiáng)了員工的管理,提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì),但必須堅(jiān)持,,常抓不懈,。部分管理人發(fā)言,也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題,,還沒(méi)有完全徹底的解決,,需要不斷地努力。李總最后總結(jié)發(fā)言,,指出質(zhì)量月的開(kāi)展,,提高了員工的質(zhì)量意識(shí),收到一定效果,,并且要堅(jiān)持;通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng),,廢品率明顯下降,,但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問(wèn)題,,需要管理人員和員工繼續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量,不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn),,現(xiàn)在加強(qiáng)了自檢,,提高了質(zhì)量意識(shí);沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定,但需要加強(qiáng)對(duì)模具的檢驗(yàn)和原料的校對(duì),,橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象,,粘模現(xiàn)象明顯減少,。
6,、 8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高:
7月份生產(chǎn)墊片947968件,廢品28482件,,廢品率為3%,,非墊片產(chǎn)品總計(jì)生產(chǎn)240587件,廢品13057件,,廢品率為5,。4%;7月份總計(jì)生產(chǎn)1188555件,廢品41539件,,廢品率為3,。5%;8月份生產(chǎn)墊片1029507件,廢品23988件,,廢品率為2,。3%,與7月份相比下降了0,。7個(gè)百分點(diǎn),。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件,廢品5032件,廢品率為3,。2%,,與7月份相比下降了2。2個(gè)百分點(diǎn),。8月份總計(jì)生產(chǎn)1188558件,,廢品29020件,廢品率為2,。4%,,同比下降1。1個(gè)百分點(diǎn),。
7月份客戶(hù)退貨7次,,退貨100500件,主要為:北海的產(chǎn)品由于原料的原因,,造成大批量的退貨,。8月份客戶(hù)退貨9次,退貨量為69325件,,主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象,,北海8*14*9。8沖孔處有毛刺,。
7月份客戶(hù)反饋12次,,主要為尺寸超差和油污嚴(yán)重。8月份客戶(hù)反饋11次,,主要為沖孔有毛刺和成品混件,。
7月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計(jì)25起,其中質(zhì)量事故18起,,主要是墊片粘模,,脫膠,欠硫現(xiàn)象嚴(yán)重,,損傷模具7起,。8月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起,其中質(zhì)量事故7起,,脫膠現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕,,粘模現(xiàn)象大大降低,,工人偷減硫化時(shí)間,,造成產(chǎn)品欠欠硫的現(xiàn)象明顯減少;損傷模具5起,與7月份相比也有所降低,。
與7月份相比,,沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高,客戶(hù)的退貨和反饋明顯降低,沖壓件的各項(xiàng)尺寸基本都能按照客戶(hù)圖紙要求執(zhí)行,。
7,、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然較多
雖然8月份質(zhì)量月,我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,,但依然存在很多問(wèn)題,,泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象,支架反酸現(xiàn)象仍然未解決,,硫化車(chē)間仍然存在部分員工偷減硫化時(shí)間的現(xiàn)象,,希望各車(chē)間針對(duì)質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題能有針對(duì)性的解決。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全體人員共同努力圓滿(mǎn)結(jié)束,,,,通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí),提高了人員的技能水平和管理水平,,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),,并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,,希望各車(chē)間保持目前的良好形勢(shì),,對(duì)質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,,樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù),,創(chuàng)立品牌,在市場(chǎng)中立于不敗之地,。