為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)質(zhì)量月的活動總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇一

集團(tuán)為了組織開展好“質(zhì)量月”活動，從集團(tuán)到公司到各分公司及項(xiàng)目部均及時(shí)成立以質(zhì)量第一責(zé)任人為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定詳細(xì)可行的“質(zhì)量月”活動方案。8月底,，集團(tuán)及公司分別組織了“質(zhì)量月”活動動員大會,，對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行了詳細(xì)的部署，并提出了具體活動要求,。我分公司予8月30日晚同樣召開了分公司及各項(xiàng)目部的“質(zhì)量月”活動動員會議,，并根據(jù)集團(tuán)及公司的部署和要求制定了各自的活動方案，確保本次有領(lǐng)導(dǎo)組織,、有方案措施,，有條不紊的逐項(xiàng)進(jìn)行開展落實(shí)。

“質(zhì)量月”活動期間,，分公司各項(xiàng)目部均在辦公生活區(qū)、施工現(xiàn)場等處,，懸掛,、張貼了與質(zhì)量月活動相關(guān)的標(biāo)語、橫幅,、彩旗等,，并

利用宣傳欄、黑板報(bào)等組織學(xué)習(xí)質(zhì)量月相關(guān)知識,；并積極在分公司范圍內(nèi)組織開展“工程質(zhì)量在我心中”的征文活動,，對優(yōu)秀作品進(jìn)行獎勵,，在宣傳欄中進(jìn)行宣傳,、學(xué)習(xí)。同時(shí)多次利用職工夜校組織業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《建筑工程質(zhì)量通病專治手冊》,、《建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》等質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)和工程技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程，營造了濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍,，提高了全體員工的質(zhì)量意識及日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化程度,。并且積極參加集團(tuán)公司開展的技術(shù)比武大賽,，引導(dǎo)廣大建筑工人努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，增強(qiáng)專業(yè)技能，提高了一線施工人員的職業(yè)技能水平,。我分公司施工的絲綢公司職工住宅樓工程項(xiàng)目部在此次活動中積極打出“比思想,，賽技能，比風(fēng)格,，賽水平”的口號,，在主體項(xiàng)目的鋼筋綁扎和混凝土澆筑方面取得了優(yōu)異的成績，受到了集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

9月3日,，為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，避免和減少質(zhì)量投訴,，提高用戶滿意度,，豎立企業(yè)良好的社會形象,，我分公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司的開展的工程質(zhì)量回訪活動,，對所有保修期內(nèi)的工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪,，特別是石臼陽光佳日及地下車庫工程和東小洼舊村改造b區(qū)工程進(jìn)行了挨家挨戶的專門訪問,，認(rèn)真聽取了所有用戶對我公司的意見和建議，而且完整的填寫了“工程質(zhì)量回訪表”“工程質(zhì)量滿意度調(diào)查表”,，為我分公司保留了最珍貴的工程質(zhì)量監(jiān)督資料,。通過此次活動不僅樹立了我公司的在廣大業(yè)主心中良好形象，打出了錦華品牌,、錦華力量,，更通過聽取廣大業(yè)主們的寶貴意見，讓我們深刻認(rèn)識到自身的不足,，為以后公司更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

公司在“質(zhì)量月”活動期間，積極組織對各個項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查,，檢查的主要內(nèi)容有：“質(zhì)量月”活動的開展情況，質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行,，質(zhì)量管理制度與上級質(zhì)量指令的執(zhí)行情況,，質(zhì)量責(zé)任制與三檢制的落實(shí)及專職質(zhì)檢員的配置情況，質(zhì)量檢查驗(yàn)收資料,、質(zhì)檢記錄、施工日志,，創(chuàng)優(yōu)活動的開展情況，實(shí)驗(yàn)室管理與配備等內(nèi)容,。

結(jié)合《日照市建筑工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理手冊》及《山東省住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理措施手冊》,，在分公司范圍內(nèi)開展常見性質(zhì)量問題治理專項(xiàng)檢查,，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)制度規(guī)定的落實(shí)情況,，對各項(xiàng)目部查出存在的問題及時(shí)落實(shí)并整改。通過增加檢查頻次有效加強(qiáng)了對各項(xiàng)目部質(zhì)量的監(jiān)控,；而且還專門組織了對鋼筋,、混凝土強(qiáng)度的專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決杜絕“瘦身鋼筋”的使用,，并加強(qiáng)對混凝土施工質(zhì)量的控制,，對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行回彈檢測，抽查混凝土進(jìn)場的塌落度檢測,，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，將對項(xiàng)目部加倍處罰并予以通報(bào),。同時(shí)對模板搭設(shè)、鋼筋綁扎同樣進(jìn)行了多次檢查及專項(xiàng)抽查等,，通過對項(xiàng)目部的檢查、抽查活動,，使得分公司所有項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識和技術(shù)水平有了很大提高，施工現(xiàn)場質(zhì)量也有了明顯的改善,。

利用職工夜校,，通過每周的周六下班后組織學(xué)習(xí)《建筑工程質(zhì)量通病治理手冊》、《建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》等質(zhì)量相關(guān)的法律,、法規(guī)及工

程技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程，并且邀請公司技術(shù)質(zhì)量科領(lǐng)導(dǎo)給我們講解專業(yè)知識和公司的規(guī)定,、要求，結(jié)合影像資料,、圖片等對普遍的、常見性質(zhì)量事故進(jìn)行了重點(diǎn)講解,；同時(shí)現(xiàn)場對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能演練培訓(xùn)學(xué)習(xí),，組織人員現(xiàn)場觀摩，并且進(jìn)行優(yōu)勝評比,，給予獲獎人員物質(zhì)和精神獎勵。通過開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)活動使得現(xiàn)場施工人員對工程質(zhì)量有了全新的認(rèn)識,，技術(shù)水平明顯提高,。

針對公司及項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量思想意識淡薄、混日子、管理不完善等問題,，專門進(jìn)行了建筑工程質(zhì)量思想意識整頓，由分公司經(jīng)理通過質(zhì)詢會,，了解各項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)展情況，對質(zhì)量意思積極的管理人員進(jìn)行表揚(yáng),，對質(zhì)量意識淡薄、不認(rèn)真工作的管理人員進(jìn)行批評,，并安排各項(xiàng)工作,，監(jiān)督檢查其任務(wù)的落實(shí)情況。通過績效考核,，直接與工資進(jìn)行掛鉤，強(qiáng)化公司管理人員的質(zhì)量管理思想,，全面提高分公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平,。

分公司項(xiàng)目部根據(jù)各單位情況制定的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,，采取有效措施認(rèn)真組織工程施工,，大力推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作,，對每項(xiàng)工程開工之初即豎立創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，精心組織,，策劃實(shí)施,。

配合集團(tuán)及公司組織的各項(xiàng)質(zhì)量評比活動，參加集團(tuán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)質(zhì)量評優(yōu),。在分公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，通過全公司員工的共同努力,，絲綢公司職工住宅樓工程在9月份“質(zhì)量月”的月檢并結(jié)合日常巡查及實(shí)測實(shí)量的總評比中，榮獲了集團(tuán)的“混凝土工程質(zhì)量流動紅旗和

安全生產(chǎn)流動紅旗”,；并在集團(tuán)組織的技能比武大賽中獲得優(yōu)秀的成績,。在集團(tuán)內(nèi)豎立了先進(jìn)的工程質(zhì)量標(biāo)桿,，成為集團(tuán)其他公司質(zhì)量學(xué)習(xí)和觀摩的榜樣,。

我分公司“質(zhì)量月”活動緊緊圍繞質(zhì)量提升和質(zhì)量管理的精神,，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，努力營造公司重視質(zhì)量，項(xiàng)目部追求質(zhì)量,，全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，使公司在建設(shè)工程質(zhì)量管理水平有了進(jìn)一步的提高,。

今年的“質(zhì)量月”活動雖已結(jié)束,，但“恪守質(zhì)量誠信,，踐行社會責(zé)任”這一質(zhì)量主題確是目前我公司質(zhì)量工作的總舵手,，他為工程質(zhì)量管理提供了正確的方向。公司將繼續(xù)以質(zhì)量為依托,，在質(zhì)量管理工作中不斷完善自己，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，為社會做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)質(zhì)量月的活動總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇二

我公司積極響應(yīng)上級部門的號召，根據(jù)我公司的實(shí)際,，開展了質(zhì)量月活動，下面就這一活動開展情況作一個總結(jié)：

為了更好開展質(zhì)量月活動,，機(jī)械廠召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識,，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。輕鋼車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動,，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),，但必須堅(jiān)持,，常抓不懈,。部分管理人發(fā)言,，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題,，還沒有完全徹底的解決,，需要不斷地努力。蘇總最后總結(jié)發(fā)言,，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識,，收到一定效果，并且要堅(jiān)持,；通過質(zhì)量月活動，產(chǎn)品返修率明顯下降,，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善,，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識,。

雖然我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，噴漆存在較多質(zhì)量問題,，其中最多的是流痕嚴(yán)重,，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足,。

這次“質(zhì)量月”活動圓滿結(jié)束,，通過這次活動的開展,，提高了人員的安全意識和技能管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，取得了良好的社會效益。

企業(yè)質(zhì)量月的活動總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇三

為期一個月的質(zhì)量月活動已落下帷幕,，這既是公司上至高層管理人員,，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識,，從我做起,、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展,，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn),。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體，也磨練了意志。

2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,，以冷壓組xxx、包裝組xxx,、成品倉xxx等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，是我們的楷模,，是我們的追求目標(biāo),。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組xxx,、xxx等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進(jìn),、不斷提高,。

5,、更為重要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力,。

6,、通過此次活動的開展,，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析,，采用檢查,、曝光，獎優(yōu)罰劣的`形式,，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰xxx條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7、通過此次活動的開展,，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢,，工藝的細(xì)致指導(dǎo),，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制,；中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高,；后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點(diǎn),、難點(diǎn),，抓尾貨,，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制,；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的局面,。

8、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo),，安裝測試、監(jiān)督控制,，實(shí)施先全檢,、后包裝,、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴,，增強(qiáng)公司的信譽(yù),。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入、落到實(shí)處,，不要將其作為一場運(yùn)動,，而是要長期堅(jiān)持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清,，日清日高。

總之,，此次活動的成功,，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識,，大家都同心協(xié)力了,！

工友們：為的明天更加輝煌燦爛,，努力吧,！

企業(yè)質(zhì)量月的活動總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇四

日前，從山西檢驗(yàn)檢疫局獲悉,，該局于9月份在全省進(jìn)出口領(lǐng)域組織開展以“提升供給質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的20xx年度“質(zhì)量月”活動,。

活動期間,，山西檢驗(yàn)檢疫局緊緊圍繞“創(chuàng)新,、協(xié)調(diào),、綠色,、開放,、共享”五大發(fā)展理念,，按照國務(wù)院“放、管,、服”改革要求,，圍繞山西“六大發(fā)展”部署，將經(jīng)過開展質(zhì)量共治,、質(zhì)量提升,、質(zhì)量整治、質(zhì)量服務(wù),、質(zhì)量素養(yǎng)等活動,，為各地供給精準(zhǔn)特色服務(wù),，更好地發(fā)揮政府的倡導(dǎo)作用、企業(yè)的主體作用,、監(jiān)管部門的協(xié)作配合作用,、行業(yè)協(xié)會的自律引導(dǎo)作用,、全社會的參與監(jiān)督作用,。

質(zhì)量共治方面,，將推動加強(qiáng)進(jìn)出口質(zhì)量安全工作的頂層設(shè)計(jì),，把進(jìn)出口商品質(zhì)量安全考核納入省政府目標(biāo)職責(zé)制專項(xiàng)考核，建立質(zhì)量安全管理長效機(jī)制,；將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān),、海關(guān),、口岸辦相關(guān)業(yè)務(wù)合作,，加強(qiáng)“三通”、“三互”,、“單一窗口”、電子口岸建設(shè)的推進(jìn)力度,，推進(jìn)通關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，構(gòu)筑進(jìn)出口商品質(zhì)量監(jiān)管的新模式,，提升質(zhì)量共治水平,。

質(zhì)量提升方面,，將開展提升質(zhì)量供給水平行動計(jì)劃,，實(shí)施“同線同標(biāo)同質(zhì)”幫扶提升,、出口商品質(zhì)量品牌提升,、消費(fèi)品專項(xiàng)質(zhì)量提升,、出口食品競爭力質(zhì)量提升、目錄外進(jìn)出口商品監(jiān)督抽查等行動計(jì)劃,；將落實(shí)中央“優(yōu)進(jìn)優(yōu)出”部署,，狠抓出口商品質(zhì)量提升，在“增點(diǎn),、連線,、擴(kuò)面”上做文章，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)構(gòu)成以技術(shù),、品牌、質(zhì)量,、服務(wù)為核心的出口競爭新優(yōu)勢，支持山西特色產(chǎn)品“走出去”,；將開展國家級、省級出口質(zhì)量安全示范區(qū)及質(zhì)量安全示范企業(yè)創(chuàng)立工作,，全面提升示范區(qū)企業(yè)和行業(yè)的質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量整治方面,，將深入開展“質(zhì)檢利劍”行動,，圍繞人民群眾關(guān)心的重點(diǎn)產(chǎn)品和重要領(lǐng)域,，開展“國門安全筑網(wǎng)行動”,，強(qiáng)化口岸衛(wèi)生檢疫,、出入境動植物檢疫、進(jìn)出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和進(jìn)出口消費(fèi)品質(zhì)量安全,；聯(lián)防聯(lián)控嚴(yán)防寨卡病毒病傳入,，啟動太原航空口岸國際衛(wèi)生機(jī)場創(chuàng)立工作,；推進(jìn)口岸動植檢規(guī)范化建設(shè)，開展打擊非法攜帶郵寄植物種子種苗進(jìn)境“綠蕾行動”,、出口商品打假維權(quán)“清風(fēng)行動”、進(jìn)口食品安全放心工程和進(jìn)口食品“清源”行動,；將開展重點(diǎn)敏感食品專項(xiàng)治理,、危險(xiǎn)化學(xué)品風(fēng)險(xiǎn)排查、加強(qiáng)消費(fèi)品質(zhì)量安全的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測,，綜合運(yùn)用監(jiān)督抽查、執(zhí)法打假,、集中整治,、缺陷產(chǎn)品召回等手段，堅(jiān)持質(zhì)量安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢,，切實(shí)維護(hù)群眾健康安全和合法權(quán)益,。

質(zhì)量服務(wù)活動方面,，將進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理環(huán)境,，為企業(yè)和社會供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。經(jīng)過加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)和推送中國出口質(zhì)量安全示范企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，在基層和一線普及質(zhì)量知識，提升質(zhì)量意識,，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，培育崇尚創(chuàng)造,、追求卓越的創(chuàng)新意識和質(zhì)量職責(zé)意識，激發(fā)廣大職工的質(zhì)量創(chuàng)新熱情,。將經(jīng)過窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、評議等活動,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，為企業(yè)供給更便利,、高效的通關(guān)服務(wù)；將利用人員,、設(shè)備、信息,、政策等方面的優(yōu)勢,，質(zhì)量素養(yǎng)方面，將開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動,，在全省系統(tǒng)喊響質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略,，實(shí)施增品種,、提品質(zhì),、創(chuàng)品牌“三品工程”,。將深入研究質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、提升經(jīng)濟(jì)效益,、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國家安全,、改善民生、培育工匠精神之間的關(guān)系,，弘揚(yáng)質(zhì)量文化,，培育“誠實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的質(zhì)量價(jià)值觀,。將開展群眾性質(zhì)量活動,，引導(dǎo)廣大企業(yè)追求卓越、打造精品,，在全社會營造尊重基層創(chuàng)造,，崇尚工匠精神的良好氛圍,。

企業(yè)質(zhì)量月的活動總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇五

9月份,，是全國質(zhì)量月活動,。為積極響應(yīng)活動號召，陜鋼龍鋼公司圍繞“提升供給質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”主題,，扎實(shí)部署“質(zhì)量月”活動,。

為確保活動有效開展,，龍鋼公司精心編制了活動方案，確定了十項(xiàng)活動內(nèi)容：

一是深入開展質(zhì)量宣傳工作,，傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念,唱響質(zhì)量聲音,營造全員重視質(zhì)量的濃厚氛圍;

二是按照國家“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的“三個轉(zhuǎn)變”精神,，在公司開展全員質(zhì)量大討論活動;

三是嚴(yán)防死守,，把好進(jìn)廠原燃料質(zhì)量關(guān)和出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān);

四是加強(qiáng)過程控制，重新梳理各過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)控制辦法,，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行操作，落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任,，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

五是認(rèn)真分析總結(jié)近年來質(zhì)量異議、質(zhì)量事故,、不合格品產(chǎn)生的原因，針對問題成立質(zhì)量攻關(guān)團(tuán)隊(duì),，制定攻關(guān)方案和措施,，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量;

六是加強(qiáng)公司內(nèi)外部信息交流，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平;

七是開展石油管用圓坯質(zhì)量攻關(guān)活動;

八是廣泛開展群眾性質(zhì)量提升活動,，在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”答題活動，在班組中開展學(xué)習(xí)質(zhì)量知識,、開一次qc小組成果發(fā)布會,、提一條合理化建議活動;

九是重新梳理質(zhì)量體系文件和質(zhì)量職責(zé);

十是結(jié)合公司開展的對標(biāo)管理活動，開展質(zhì)量指標(biāo)提升活動,。

活動期間，龍鋼公司還將根據(jù)各單位開展效果進(jìn)行檢查和評比,，對活動中表現(xiàn)突出的單位和個人予以獎勵,。

企業(yè)質(zhì)量月的活動總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇六

為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，加強(qiáng)管理層人員責(zé)任心,，7月份開展了以“抓質(zhì)量、強(qiáng)質(zhì)檢,、創(chuàng)品牌,、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動，回顧一個月以來的活動開展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議,，拿出整改的方案,，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。

為了更好開展質(zhì)量月活動,，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會,，會議主要內(nèi)容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量,、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,，同時(shí)希望各單位做好宣傳和落實(shí)。

在“質(zhì)量月”活動中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，深入學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件內(nèi)容，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，質(zhì)量責(zé)任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé),、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法,，通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。

1、洗選設(shè)備廠對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,，逐步開展員工對圖紙識別能力的培訓(xùn),。

2、礦車修造廠組織員工進(jìn)行了座談,，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認(rèn)可,。在生產(chǎn)管理中，車間管理人員及操作者是關(guān)鍵,，只有他們認(rèn)識到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量,，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。

3,、勞保廠在質(zhì)量月活動期間積極開展了加工質(zhì)量評比活動,，促進(jìn)職工的干勁,，進(jìn)一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動,，提升全體員工的質(zhì)量意識,，提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性,。

4、綜機(jī)設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動,。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項(xiàng)，分別對焊工,、修閥工,、修柱工、油漆工以及組裝工,、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解，同時(shí)對所學(xué)的質(zhì)量知識進(jìn)行了現(xiàn)場提問,，被提問的員工回答流利,，贏得了陣陣掌聲,。

企業(yè)質(zhì)量月的活動總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇七

為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量,，努力提高質(zhì)量管理水平,，我xx分公司結(jié)合本公司下屬項(xiàng)目部的實(shí)際情況，因地制宜,，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。

一,、 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃,，組織落實(shí)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20xx年量月活動”,，積極組織工程部及項(xiàng)目部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動,，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題 “全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，有計(jì)劃,、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動,。成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行,。

二、 采取多種形式,，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識,。

項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式,，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍,。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際,，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，營造全員參與的氣氛。

項(xiàng)目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系,、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查,，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展,，使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達(dá)到了可控狀態(tài),，通過檢查發(fā)現(xiàn),，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性,，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段,。

三,、 突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

1,。 對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性,。

項(xiàng)目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際,，制定活動計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動,。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的,。

項(xiàng)目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則,，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn),、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為,、工程實(shí)體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查,。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行,，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使檢查目標(biāo)明確,。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌,、材料的堆放,、材料的檢驗(yàn),、配電室的安全使用、特種機(jī)械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報(bào),，并當(dāng)場給予指出并令其立即整改,。

2。 開展第三季度生產(chǎn)大檢查,，通過此次大檢查，更能有效的,，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題,，我項(xiàng)目部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強(qiáng)的整改措施,。

依據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問題通報(bào),，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查,、邊整改,，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處,。

通過開展“質(zhì)量月”活動和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看,，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距,。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理,，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。

3,、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識,。

項(xiàng)目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化質(zhì)量教育,，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn),。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會,，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法,、守法意識,，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益,。

“20xx質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),，我項(xiàng)目部通過此次“質(zhì)量月”活動,，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn),，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處,。我分公司工程部及項(xiàng)目部全體職工會繼續(xù)努力,，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展,，捍衛(wèi)xx形象。

企業(yè)質(zhì)量月的活動總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇八

“質(zhì)量月”活動在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體工作人員的配合下圓滿的結(jié)束了,。這個活動的開展大大提高了全員的安全意識,，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，促進(jìn)和保障了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階?，F(xiàn)把質(zhì)量月活動做一個簡單的總結(jié)：

回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的,。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議,，拿出整改的方案，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。

1、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動,，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足,，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo),。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

2,、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動,，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識,，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天,！

3,、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識,。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責(zé),，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生,，使kf工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”。

4,、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢,，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

以上成績的取得,，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作、大力支持,、積極配合,、共同努力而來,。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入,、落到實(shí)處,，不要將其作為一場運(yùn)動,，而是要長期堅(jiān)持下去,，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標(biāo),。

這次活動的開展，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識,。我們會長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地,。

企業(yè)質(zhì)量月的活動總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇九

為提升我公司質(zhì)量管理水平和全體員工的質(zhì)量責(zé)任意識,，確保全面完成本年度各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，20xx年7月至8月在制藥廠舉辦了,，強(qiáng)調(diào)員工的崗位質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量行為提升，以"我是一個合格的質(zhì)量衛(wèi)士"為主題的質(zhì)量月活動,，，現(xiàn)對質(zhì)量月活動總結(jié)如下：

一,、活動開展情況

第一階段 宣傳動員,、學(xué)習(xí)階段（07月01日至07月06日）

1、制作了38份質(zhì)量宣傳標(biāo)語,，分別張貼于制藥廠各個部門顯眼處，在制藥廠qq群,、各部門qq群發(fā)起質(zhì)量月的宣傳。

2,、由質(zhì)保部組織全廠管理人員召開廠級質(zhì)量月宣傳動員會，各部門分別組織了部門級和班組級宣傳動員,，qa參與。宣傳質(zhì)量月活動主題與內(nèi)容,，向全廠人員發(fā)起"在我崗位的質(zhì)量責(zé)任"，"如何當(dāng)好質(zhì)量衛(wèi)士和我為質(zhì)量諫言"征文活動,。

圖例：

第二階段 質(zhì)量月主題活動（07月07日至07月31日）

a、經(jīng)驗(yàn)交流和溝通會：組織車間管理人員,、班組長共36人召開"如何確保記錄質(zhì)量,，保持0退審"的經(jīng)驗(yàn)交流和溝通會，會上各部門班組長均介紹了自己班組如何確保記錄0退審的措施,。好的經(jīng)驗(yàn)有：1、重點(diǎn)對不常生產(chǎn),、人員流動大的崗位進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、檢查,、復(fù)核,；2,、對車間全體員工實(shí)行績效考核制，對記錄填寫差錯,、過程違規(guī)違紀(jì)等情況等嚴(yán)格進(jìn)行考核等,。3,、重點(diǎn)落實(shí)班組長的記錄審核責(zé)任,，做到層層把關(guān)。在會上收集了在審核和填寫記錄過程中,，各班組長提出的需完善的問題，形成會議紀(jì)要,，要求各相關(guān)部門按期完成了整改,。

b,、開展質(zhì)量專題培訓(xùn)活動

1、培訓(xùn)工作

全廠性專題培訓(xùn)：對全廠人員進(jìn)行了共計(jì)約950人次"質(zhì)量心理學(xué)",、"規(guī)范填寫記錄"、"規(guī)范的現(xiàn)場管理及0缺陷管理意識"的培訓(xùn),。

部門、班組級培訓(xùn)：各部門,、班組對本崗位人員重點(diǎn)進(jìn)行了清潔清場相關(guān)培訓(xùn),、重點(diǎn)崗位操作知識培訓(xùn),。

2、質(zhì)量展

在工會會議室舉辦了7場質(zhì)量展,，質(zhì)量展主要有三個展區(qū)，一展區(qū)主要有近年質(zhì)量,、安全事故圖片、20xx年制藥廠偏差情況介紹和20xx年上半年各部門嚴(yán)重違紀(jì)事件的列舉以及制藥廠歷年藥品質(zhì)量投訴實(shí)物展和細(xì)菌,、霉菌生長較多的培養(yǎng)皿實(shí)物等,。

二展區(qū)主要有：歷年藥品質(zhì)量大事故和安徽省藥監(jiān)局20xx年6月對轄區(qū)內(nèi)gmp飛行檢查情況的列舉,。第三個展區(qū)：歷年藥害事件和"亮劍"精神勵志短片,。主要通過此次質(zhì)量展,，讓員工明白：

1,、要把好質(zhì)量關(guān)，做良心藥,，你家人、朋友可能也會用到你生產(chǎn)的藥品,。

2、只有在平時(shí)工作中按規(guī)定操作,，我們才能不怕任何人以任何形式來檢查我們。

3,、沒有企業(yè)這個大家庭的哪里會有我們小家庭的呢？

4,、不會游泳的你，難道換個泳池就能自由的暢游了嗎,？你對工作付出幾分,，工作就對你回報(bào)幾分！

3,、"我的質(zhì)量責(zé)任"、"我為質(zhì)量諫言"征文

對制藥廠全體人員發(fā)起"我的質(zhì)量責(zé)任和我為質(zhì)量諫言"的征文活動,，共收集91份質(zhì)量征文,，240項(xiàng)諫言,，其中具有可操作性,，包含質(zhì)量管理,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、生產(chǎn)管理的諫言有80項(xiàng),，已落實(shí)整改,。

4,、現(xiàn)場檢查

組織技術(shù)部、質(zhì)保部,、各車間全體管理人員分為5個小組對各車間的容器具,、潔具清洗、保存,、使用及消毒液配制等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，以及qa對周末中班大清場進(jìn)行了突擊檢查,，共查處文件制定不完善、員工未按sop操作等23項(xiàng)缺陷,，對8名違規(guī)違紀(jì)的直接責(zé)任人和負(fù)管理責(zé)任的人員處以40至100元不等的處罰。并再次組織了專題會通報(bào)了本次檢查情況,，經(jīng)討論，從8月25日起開展為期1個季度的"清潔清場從零開始"活動,，落實(shí)每位管理人員和班組長清潔清場文件的完善修訂、培訓(xùn),、監(jiān)督責(zé)任，養(yǎng)成員工良好的清潔清場行為。

二,、質(zhì)量月活動中的不足

質(zhì)量月雖已結(jié)束，但通過本次質(zhì)量月活動也發(fā)現(xiàn)了不足之處,。

1、本次質(zhì)量月活動各部門管理人員和班組長的重視程度還不夠,，在活動中對崗位人員的工作檢查,、督促力度還不夠,；

2,、活動開展的檢查力度要加強(qiáng)，在以后的活動開展過程中,，落實(shí)質(zhì)保部人員對相關(guān)部門的活動開展情況每周進(jìn)行檢查和督促落實(shí)。

三,、今后質(zhì)量月工作開展的目標(biāo)和方向

1、要向員工灌輸"每個月都是質(zhì)量月"的思想,，通過不斷完善檢查、督促,、處罰機(jī)制；完善sop和管理制度,，強(qiáng)化員工在工作過程樹立"0缺陷"思維。

2,、提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)識別能力，這些意識和識別能力主要還是通過各類有效培訓(xùn),、嚴(yán)格考核來促使員工掌握設(shè)備原理和工藝知識,。

企業(yè)質(zhì)量月的活動總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇十

企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)質(zhì)量是一個企業(yè)的根,，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛,，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評,，才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月,，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項(xiàng)活動進(jìn)行了全面的策劃和布置,，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自己，提高自己,，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍,，提高精細(xì)化管理的能力,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求,。舉辦了個系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員,、后備工段長、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn),，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中,，為公司貢獻(xiàn)自己一份力量。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動,。對活動進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃,，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量,、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，并要求通過比武活動確實(shí)起到學(xué)技術(shù),、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后,，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵,。通過技術(shù)比武,，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率,，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉,、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識外,，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng),，如嚴(yán)格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則——對不合格品不接受,、不生產(chǎn),、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù),；如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),；生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等,，并給大家強(qiáng)調(diào),，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好,；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對加工中的新方法,、新建議，要大膽提出,，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),。

通過學(xué)習(xí),，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的,，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責(zé)任,，而是所有人員的共同責(zé)任，每個人都要做好自己的本職工作,，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量,。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn),。

打出了自己的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字,。對于存在問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識，落實(shí)行動,，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,，把問題解決在形成過程中,，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機(jī),。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。

企業(yè)質(zhì)量月的活動總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇十一

根據(jù)華北電網(wǎng)公司《轉(zhuǎn)發(fā)國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》（華北電網(wǎng)安監(jiān)[20xx]26號）要求,，承德供電公司認(rèn)真部署，按照國家電網(wǎng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動方案,，在承德供電公司范圍內(nèi)全面開展以“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動,，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

為認(rèn)真開展質(zhì)量月活動，全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司及華北電網(wǎng)有限公司活動方案及要求,，承德供電公司立即成立了以總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動組織機(jī)構(gòu),，并指定專人負(fù)責(zé)活動計(jì)劃,，認(rèn)真開展“質(zhì)量月”活動。

為使員工充分認(rèn)識和了解質(zhì)量月活動的重要意義,，公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)文件精神及活動方案，圍繞“質(zhì)量提升”,，營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，全面提高員工的質(zhì)量意識。

承德供電公司結(jié)合本單位實(shí)際情況,，以國家電網(wǎng)公司質(zhì)量月活動方案為基礎(chǔ)，認(rèn)真開展豐富多彩的活動,，廣泛發(fā)動群眾,，全員參與,，把“七查一訪”、質(zhì)量隱患排查和整改活動等作為活動重點(diǎn),，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)管,，全面提升公司質(zhì)量管理水平。

1,、強(qiáng)化活動宣傳，提高質(zhì)量意識

結(jié)合此次質(zhì)量月活動,，承德供電公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導(dǎo)思想、活動主題,，營造“質(zhì)量月”活動良好氛圍,，為此,，承德供電公司在各生產(chǎn)場所懸掛質(zhì)量月宣傳畫,、標(biāo)語,、發(fā)放科普讀物，以“抓質(zhì)量,、報(bào)增長、促發(fā)展”,，以品牌、標(biāo)準(zhǔn),、信譽(yù),、服務(wù)和效益為重點(diǎn),，圍繞“質(zhì)量提升”，營造重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量,、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，使員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,，從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識,。

2,、圍繞“質(zhì)量月”活動主題，在“質(zhì)量月”期間舉辦演講比賽,、技術(shù)比武、知識競賽等活動

在開展質(zhì)量月活動期間,，承德供電公司以>科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌,、標(biāo)準(zhǔn),、信譽(yù),、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升””,，引導(dǎo)全社會認(rèn)識電力、節(jié)約用電,、低碳生活。承德供電公司在網(wǎng)公司直屬單位中率先在營業(yè)廳建設(shè)“電力需求側(cè)管理展示區(qū)”,，通過圖文展板,、視頻影像,、互動模型，啟發(fā)和幫助廣大電力客戶和市民做好節(jié)能節(jié)電工作。而且通過系列展品的操作體驗(yàn),，讓廣大市民,、學(xué)生,、青少年提升對認(rèn)識知識的認(rèn)識，達(dá)到科學(xué)用電,、節(jié)約用電、安全用電等貼近普通市民日常用電知識方面的宣傳推廣目的,。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，強(qiáng)化員工技術(shù)素質(zhì)，提升質(zhì)量管理水平

（1）9月9日,，承德供電公司開展了農(nóng)電專業(yè)技能競賽，經(jīng)過激烈角逐,，承德縣分公司、圍場分公司、隆化分公司分獲團(tuán)體前三名,。本次技能競賽分別對選手的基礎(chǔ)理論、實(shí)際操作及緊急救護(hù)法進(jìn)行了考核,。此次技能競賽是公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高一線員工工作能力和操作技能的重要舉措,。

（2）9月14日至15日，承德供電公司在培訓(xùn)中心舉辦>自動化專業(yè)崗位技能比武,。來自公司本部和基層單位20多名選手參加比武。經(jīng)過激烈角逐,，豐寧、灤平,、平泉供電公司分獲得團(tuán)體總分前三名。本次比武各單位充分重視,，積極選派業(yè)務(wù)骨干參加，涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子,，比武既檢查了員工的理論知識，又提高了實(shí)際操作水平,，同時(shí)也為公司自動化專業(yè)整體水平提升起到了積極促進(jìn)作用,。

（3）為了提高配電線路員工專業(yè)技能技術(shù)水平，強(qiáng)化員工素質(zhì),，達(dá)到以競賽促生

產(chǎn)、促安全,、提升計(jì)量的目的,，9月9日至10日,，公司舉辦了20xx年配電專業(yè)技能比武,，并取得圓滿成功,。經(jīng)過兩天激烈的角逐,，承德縣分公司、配電中心,、營子客服分中心分別獲得團(tuán)體前三名,。本次配電專業(yè)技能競賽不僅充分展示了公司配電員工過硬的專業(yè)技能，也給參賽隊(duì)員提供了一個相互切磋技藝,，共同提高業(yè)務(wù)技能水平的平臺，在很大程度上激發(fā)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、提高業(yè)務(wù)技能的熱情,，為公司打造一支思想過硬、技術(shù)精湛的配電隊(duì)伍起到積極的促進(jìn)作用,。

（4）9月20日至21日，承德供電公司舉辦營銷電能計(jì)量專業(yè)崗位技能比武,。來自公司本部和基層單位10支代表隊(duì)，經(jīng)過激烈角逐,，營子、平泉,、圍場供電公司分別獲得團(tuán)體總分前三名。本次比武各單位充分重視，賽前進(jìn)行了充分準(zhǔn)備,，并選拔優(yōu)秀選手參加比賽,，涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子，本次比武既激勵了員工提高理論水平,，又提高了實(shí)際操作水平，同時(shí)也為公司計(jì)量專業(yè)整體水平提升起到了積極促進(jìn)作用,。

4、開展“維權(quán)”與延伸服務(wù)主題系列宣傳活動

為進(jìn)一步樹立供電企業(yè)維權(quán)意識,，進(jìn)一步提高供電企業(yè)延伸服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，9月19日上午,，公司10個會場同時(shí)開展“維權(quán)”與延伸服務(wù)專項(xiàng)宣傳活動，大力營造規(guī)范,、和諧的服務(wù)環(huán)境，為公司延伸服務(wù)的開展創(chuàng)造良好的外部氛圍,。本次主體宣傳活動，公司各單位共發(fā)放各種宣傳資料10萬余份,，200余人參加的宣傳,，現(xiàn)場解答客戶咨詢100余次,。通過本次宣傳,，廣大客戶對延伸服務(wù)有了進(jìn)一步的認(rèn)識，對承德供電公司服務(wù)質(zhì)量有了更深刻理解,，并得到了客戶的認(rèn)可和支持,。

5,、強(qiáng)化課題研究,，加強(qiáng)質(zhì)量管理

多年以來，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，以提高工作和服務(wù)質(zhì)量,、節(jié)能降耗、>安全生產(chǎn)為課題開展活動,，通過廣泛發(fā)動、積極引導(dǎo),、努力實(shí)踐，質(zhì)量管理小組活動取得了顯著成效,。在提高質(zhì)量管理活動中，承德供電公司廣泛發(fā)動企業(yè)職工參與“質(zhì)量月”活動,，發(fā)動職工提高質(zhì)量安全意識，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識,。

組織基層單位在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動，提出合理化建議,、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動,，以及崗位練兵、技術(shù)大比武,、質(zhì)量知識和技能競賽活動，動員引導(dǎo)廣大青年職工積極參與“青工技能振興計(jì)劃”,、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動,。

公司輸電部帶電二班qc小組成果《帶電更換小間距耐張塔絕緣子方法的創(chuàng)新》、輸電部帶電qc小組成果《伸縮式防雷側(cè)針的研制》,、輸電部運(yùn)檢qc小組成果《研制輸電線路過線裝置》分別在中國質(zhì)量協(xié)會杯賽、河北省質(zhì)量管理小組發(fā)布會上獲得優(yōu)勝,，并被推薦為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。

在全國第三十二次質(zhì)量管理小組代表大會上,，承德供電公司三個質(zhì)量管理小組（qc小組）榮獲20xx年“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。截至目前,，公司已獲得“國優(yōu)”稱號的qc小組已14個。

6,、加強(qiáng)基建工程質(zhì)量專項(xiàng)管理

為落實(shí)國家電網(wǎng)公司《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動實(shí)施意見》要求,，落實(shí)華北電網(wǎng)有限公司《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動實(shí)施方案》,，全過程、全方位落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任,，承德供電公司制定了《全面加強(qiáng)基建工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動實(shí)施方案》，成立了活動組織機(jī)構(gòu),，確定工作目標(biāo),，設(shè)立專項(xiàng)活動工作小組，制定質(zhì)量專項(xiàng)活動實(shí)施計(jì)劃,，并分三個階段全面開展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的專項(xiàng)活動。

此項(xiàng)活動是加強(qiáng)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推進(jìn)基建精益化管理，認(rèn)真開展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動,，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，認(rèn)真做好“標(biāo)準(zhǔn)工藝”,、“強(qiáng)制性條文”,、“質(zhì)量通病防治措施”和“標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡”的深化應(yīng)用工作要求。

落實(shí)基建質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、物資,、監(jiān)理、施工,、現(xiàn)場試驗(yàn),、調(diào)試、工程驗(yàn)收,、檔案管理工作；創(chuàng)新質(zhì)量管理手段,，落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”,、“強(qiáng)制性條文”和“質(zhì)量通病防治措施”,，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管控，穩(wěn)步提升質(zhì)量工藝水平,；加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，提升施工工藝標(biāo)準(zhǔn),，全面提升工程質(zhì)量,，確保工程按規(guī)范零缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行,。

企業(yè)質(zhì)量月的活動總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇十二

根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》,，積極響應(yīng)以“打造經(jīng)濟(jì)升級版 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”為主題的質(zhì)量月活動,，我項(xiàng)目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量,，促和諧”活動,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織,、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動,，9月2日,，在我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場會議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動動員大會,，制定了本次質(zhì)量月活動的目標(biāo),、計(jì)劃以及任務(wù)部署,，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任,；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法,，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤,、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生,；三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展，促進(jìn)項(xiàng)目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成,；四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機(jī)，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善,、工程質(zhì)量不斷提高。

1,、活動主題：恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任,。

2,、活動目標(biāo)：大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略,，全力打造“中鐵建”品牌,，為社會奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流，用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：

副組長：

組 員：

4,、活動實(shí)施情況

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度,，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全,、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。開展了“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任”為主題的討論活動,，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。

在此之前,，項(xiàng)目部的質(zhì)量資料一直無專人管理，導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重,。項(xiàng)目部借這次質(zhì)量月活動的契機(jī)全面整頓了各項(xiàng)質(zhì)量管理資料，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》,、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理,，一 級抓一級，層層抓落實(shí),，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,、隱蔽工程

驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度,。分項(xiàng)工程開工前對施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過程中,，技術(shù)人員跟班作業(yè),，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí),；工序完成后，進(jìn)行自檢,，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。組織質(zhì)量大檢查,，對施工質(zhì)量進(jìn)行講評,，對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討,。使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生,。

本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大 提高了全員的質(zhì)量意識,，深刻認(rèn)識到質(zhì)量就是市場,，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個人的責(zé)任,，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有“一次干對,、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),；只有靠全員的持續(xù)努力,，才能精益求精，建設(shè)出社會,、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，也才能確保每一位員工的根本利益。

企業(yè)質(zhì)量月的活動總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇十三

為響應(yīng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動要求,，推進(jìn)“質(zhì)量月”活動各項(xiàng)措施的落實(shí)，在質(zhì)量月活動中,，作為公司對外經(jīng)營“門面”單位,，車間一直致力為服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)技能質(zhì)量提高,、實(shí)現(xiàn)“用戶零抱怨”目標(biāo)，樹立安彩加氣站在同行業(yè)中的品牌形象,。下面是xx車間組織開展質(zhì)量月活動細(xì)則：

1,、9月3日圍繞公司20xx年“質(zhì)量月”活動通知內(nèi)容，車間依據(jù)加氣站工作特點(diǎn),，召開提高操作技能及服務(wù)質(zhì)量為主的“質(zhì)量月”活動專題會議,。

2,、車間于9月12日召開“遵守勞動紀(jì)律，提升服務(wù)質(zhì)量,，樹立安彩品牌”主題會議，要求全站人員人人以身作則,，嚴(yán)格要求自己，在質(zhì)量月中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，以服務(wù)質(zhì)量提升促進(jìn)銷售氣量的提高。

3,、9月27日車間召開“質(zhì)量月”階段性總結(jié)會議，員工踴躍對近期學(xué)習(xí)的質(zhì)量管理知識,、消防安全知識及質(zhì)量月技能大比武活動、參加消防安全知識網(wǎng)絡(luò)大賽等情況進(jìn)行交流,。車間希望大家通過“質(zhì)量月”活動,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè),，大力開展崗位練兵和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。

車間懸掛“堅(jiān)持以質(zhì)取勝,，提高競爭實(shí)力”的質(zhì)量月宣傳標(biāo)語,，在站區(qū)張貼質(zhì)量月宣傳畫報(bào)、制作質(zhì)量月板報(bào),、對司機(jī)進(jìn)行質(zhì)量宣傳等多種形式地宣傳質(zhì)量月活動。

1,、天氣轉(zhuǎn)涼,，加大對暴露于室外的加氣柱、加氣機(jī)等設(shè)備檢查和隱患排除力度,，9月5日對存在隱患的6號加槍上的拉斷閥進(jìn)行更換。

2,、維修系組織員工于9月7日-13日，對全站設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修,，對3#壓縮機(jī)進(jìn)行注油維修,，確保壓縮機(jī)排氣溫度穩(wěn)定,，各設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,。

3,、開展人人查一起違反質(zhì)量工作的行為活動,，每班交接班前進(jìn)行例行檢查,、自糾自查,、隱患排查,，隱患檢查及排除結(jié)果通報(bào)全車間。

4,、9月18日,，點(diǎn)檢人員發(fā)現(xiàn)2#壓縮機(jī)進(jìn)氣閥門出現(xiàn)泄露,，且較為嚴(yán)重,，經(jīng)請示車間領(lǐng)導(dǎo),，對其進(jìn)行緊急維修，確保設(shè)備可靠運(yùn)行,。

5、對加槍接地線進(jìn)行隱患排查,、規(guī)整，對加槍軟管上的吊裝設(shè)備實(shí)施除銹,、防腐處理；對站內(nèi)設(shè)備及照明系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,，將所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

1,、車間積極開展質(zhì)量月“降費(fèi)提質(zhì)、節(jié)能增效”為內(nèi)容活動：為節(jié)省大修費(fèi)用,，車間組織維修系人員對站區(qū)外露的管道及附屬部件進(jìn)行除銹、防腐,、刷漆；為保證加氣機(jī)高壓軟管進(jìn)行定期更換工作順利進(jìn)行,，提前將加氣高壓軟管及接地線、放散管等附件穿入保護(hù)軟管備用,。

2、按照大修計(jì)劃,，車間的三臺壓縮機(jī)冷卻水系統(tǒng)均需做除垢處理。為了不影響生產(chǎn),，車間根據(jù)廠家提供的施工預(yù)案，采用了三臺壓縮機(jī)不停機(jī)輪流作業(yè)的方法,，對站內(nèi)三臺壓縮機(jī)進(jìn)行除垢清洗工作。在施工過程中,，維修系按照車間要求，與施工單位結(jié)合,，制定詳細(xì)施工預(yù)案以及相關(guān)安全措施，通過本次施工,，維修人員學(xué)習(xí)了新知識，增長了新才干,，提高了維修水平。

3,、對公司末站內(nèi)閥門進(jìn)行更換,，利用上午非高峰時(shí)間，通過事前精心準(zhǔn)備,、更換過程中嚴(yán)密組織，快速,、順利地完成了更換任務(wù)，未對生產(chǎn)和銷售造成影響,。

1、為增加銷售量和提高服務(wù)質(zhì)量,，車間擬制員工改裝燃?xì)馄嚪治鰣?bào)告,，安排人員到公司各部門進(jìn)行送發(fā)和現(xiàn)場調(diào)查，以其集思廣益更好服務(wù)于廣大員工,。

2、車間對來加氣司機(jī)進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,，開展“用戶零抱怨”評比活動，并組織進(jìn)行質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí),，提高員工關(guān)注質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量的積極主動性,。

9月17日-9月21日車間舉行了以加氣充裝技能和服務(wù)規(guī)范為主題的“質(zhì)量月”技術(shù)、技能大比武,，加氣運(yùn)轉(zhuǎn)系員工以班組為單位進(jìn)行比賽，車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場評審,，大比武活動產(chǎn)生的一、二,、三名，通過這次活動不僅培養(yǎng)和提高了員工的操作技能和素質(zhì)水平,，更促進(jìn)了加氣站生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)營。

在車間全體員工中開展全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教育,，使全體員工參與車間質(zhì)量管理活動,，號召員工對車間質(zhì)量管理方面多提寶貴意見。

xx車間通過質(zhì)量月各項(xiàng)活動的開展,，不僅使員工提高了自身質(zhì)量意識，練就了扎實(shí)的基本功,，促進(jìn)了銷售氣量的提升；更使“以客戶為中心,，樹立品牌,、信譽(yù)為重”的中心思想,，在xx車間的質(zhì)量月活動中得到進(jìn)一步的升華。

企業(yè)質(zhì)量月的活動總結(jié) 企業(yè)質(zhì)量月活動方案篇十四

為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20xx年8月我公司開展了以“全員行動,，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，各車間高度重視、精心組織,、嚴(yán)格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、 領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，20xx年7月31日下午公司召開全公司員工會議進(jìn)行活動動員,，邵總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始,。李總對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,，對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2,、開展各種宣傳,，提高質(zhì)量意識

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識,，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動,，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。沖壓車間：對沖壓工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢,，正確區(qū)分合格品與不合格品,，讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個直觀認(rèn)識,，對全車間員工進(jìn)行了卡尺使用的培訓(xùn)。齊頭車間：每天堅(jiān)持開崗前會議，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后，開總結(jié)會議,，對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，利用休息時(shí)間對員工進(jìn)行刀具修理方面的培訓(xùn),，使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。硫化車間：利用每班班前班務(wù)會的形式,，對硫化工進(jìn)行培訓(xùn)，提高硫化工的質(zhì)量意識,，加強(qiáng)自檢,。模具車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn),，及時(shí)的對沖壓出現(xiàn)問題的模具進(jìn)行修理。修整車間：對全車間職工進(jìn)行了卡尺的使用及操作培訓(xùn),，加強(qiáng)修整工的自檢培訓(xùn)，堅(jiān)持開車間會議,，對車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

4、 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

5,、召開質(zhì)量月座談會

20xx年8月29日,，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,，對于質(zhì)量月活動,，全體管理人員都深有感觸,，達(dá)成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,，加強(qiáng)了員工的管理,，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),，但必須堅(jiān)持,，常抓不懈,。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題,，還沒有完全徹底的解決,，需要不斷地努力,。李總最后總結(jié)發(fā)言,，指出質(zhì)量月的開展,，提高了員工的質(zhì)量意識,，收到一定效果，并且要堅(jiān)持;通過質(zhì)量月活動,，廢品率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題,，需要管理人員和員工繼續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn),，現(xiàn)在加強(qiáng)了自檢，提高了質(zhì)量意識;沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定,，但需要加強(qiáng)對模具的檢驗(yàn)和原料的校對,，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象，粘?，F(xiàn)象明顯減少。

6,、 8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高：

7月份生產(chǎn)墊片947968件，廢品28482件,，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計(jì)生產(chǎn)240587件,，廢品13057件,，廢品率為5,。4%;7月份總計(jì)生產(chǎn)1188555件,，廢品41539件,，廢品率為3,。5%;8月份生產(chǎn)墊片1029507件，廢品23988件,，廢品率為2。3%,，與7月份相比下降了0。7個百分點(diǎn),。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件，廢品5032件,，廢品率為3。2%,，與7月份相比下降了2。2個百分點(diǎn),。8月份總計(jì)生產(chǎn)1188558件，廢品29020件,，廢品率為2。4%,，同比下降1。1個百分點(diǎn),。

7月份客戶退貨7次,，退貨100500件,，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的原因,，造成大批量的退貨。8月份客戶退貨9次,，退貨量為69325件，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象,，北海8*14*9。8沖孔處有毛刺,。

7月份客戶反饋12次，主要為尺寸超差和油污嚴(yán)重,。8月份客戶反饋11次,，主要為沖孔有毛刺和成品混件,。

7月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計(jì)25起，其中質(zhì)量事故18起,，主要是墊片粘模，脫膠,，欠硫現(xiàn)象嚴(yán)重，損傷模具7起,。8月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起,，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕，粘?，F(xiàn)象大大降低,，工人偷減硫化時(shí)間，造成產(chǎn)品欠欠硫的現(xiàn)象明顯減少;損傷模具5起,，與7月份相比也有所降低。

與7月份相比,，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高，客戶的退貨和反饋明顯降低,，沖壓件的各項(xiàng)尺寸基本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行。

7,、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然較多

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象，支架反酸現(xiàn)象仍然未解決,，硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時(shí)間的現(xiàn)象，希望各車間針對質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對性的解決,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束,，,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。