總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)周總結(jié)篇一

為確保活動(dòng)有效開(kāi)展,，龍鋼公司精心編制了活動(dòng)方案,，確定了十項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容：

一是深入開(kāi)展質(zhì)量宣傳工作，傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念,唱響質(zhì)量聲音,營(yíng)造全員重視質(zhì)量的濃厚氛圍;

二是按照國(guó)家“中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變,、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”精神,，在公司開(kāi)展全員質(zhì)量大討論活動(dòng);

三是嚴(yán)防死守，把好進(jìn)廠原燃料質(zhì)量關(guān)和出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān);

四是加強(qiáng)過(guò)程控制,，重新梳理各過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)控制辦法，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行操作,，落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任,，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

五是認(rèn)真分析總結(jié)近年來(lái)質(zhì)量異議、質(zhì)量事故,、不合格品產(chǎn)生的原因,，針對(duì)問(wèn)題成立質(zhì)量攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，制定攻關(guān)方案和措施,，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量;

六是加強(qiáng)公司內(nèi)外部信息交流,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平;

七是開(kāi)展石油管用圓坯質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng);

八是廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量提升活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量月”答題活動(dòng),，在班組中開(kāi)展學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí),、開(kāi)一次qc小組成果發(fā)布會(huì)、提一條合理化建議活動(dòng);

九是重新梳理質(zhì)量體系文件和質(zhì)量職責(zé);

十是結(jié)合公司開(kāi)展的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng),，開(kāi)展質(zhì)量指標(biāo)提升活動(dòng),。

活動(dòng)期間，龍鋼公司還將根據(jù)各單位開(kāi)展效果進(jìn)行檢查和評(píng)比,，對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì),。

企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)周總結(jié)篇二

根據(jù)華北電網(wǎng)公司《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（華北電網(wǎng)安監(jiān)[20xx]26號(hào)）要求，承德供電公司認(rèn)真部署,，按照國(guó)家電網(wǎng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,，在承德供電公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

為認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),，全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司及華北電網(wǎng)有限公司活動(dòng)方案及要求，承德供電公司立即成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各基層單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),，并指定專人負(fù)責(zé)活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),。

為使員工充分認(rèn)識(shí)和了解質(zhì)量月活動(dòng)的重要意義,，公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)文件精神及活動(dòng)方案，圍繞“質(zhì)量提升”,，營(yíng)造重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量,、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，全面提高員工的質(zhì)量意識(shí),。

承德供電公司結(jié)合本單位實(shí)際情況，以國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案為基礎(chǔ),，認(rèn)真開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，全員參與,，把“七查一訪”,、質(zhì)量隱患排查和整改活動(dòng)等作為活動(dòng)重點(diǎn)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)管,，全面提升公司質(zhì)量管理水平。

1,、強(qiáng)化活動(dòng)宣傳,，提高質(zhì)量意識(shí)

結(jié)合此次質(zhì)量月活動(dòng)，承德供電公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導(dǎo)思想,、活動(dòng)主題,，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍，為此,，承德供電公司在各生產(chǎn)場(chǎng)所懸掛質(zhì)量月宣傳畫(huà),、標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放科普讀物,，以“抓質(zhì)量,、報(bào)增長(zhǎng)、促發(fā)展”,，以品牌,、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù),、服務(wù)和效益為重點(diǎn),，圍繞“質(zhì)量提升”，營(yíng)造重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，使員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,，從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識(shí)。

2,、圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，在“質(zhì)量月”期間舉辦演講比賽、技術(shù)比武,、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)

在開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)期間，承德供電公司以>科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以品牌,、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù),、服務(wù)和效益為重點(diǎn),，圍繞“質(zhì)量提升””,，引導(dǎo)全社會(huì)認(rèn)識(shí)電力、節(jié)約用電,、低碳生活,。承德供電公司在網(wǎng)公司直屬單位中率先在營(yíng)業(yè)廳建設(shè)“電力需求側(cè)管理展示區(qū)”，通過(guò)圖文展板,、視頻影像,、互動(dòng)模型,，啟發(fā)和幫助廣大電力客戶和市民做好節(jié)能節(jié)電工作。而且通過(guò)系列展品的操作體驗(yàn),，讓廣大市民,、學(xué)生、青少年提升對(duì)認(rèn)識(shí)知識(shí)的認(rèn)識(shí),，達(dá)到科學(xué)用電、節(jié)約用電,、安全用電等貼近普通市民日常用電知識(shí)方面的宣傳推廣目的。

3,、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，強(qiáng)化員工技術(shù)素質(zhì),，提升質(zhì)量管理水平

（1）9月9日,，承德供電公司開(kāi)展了農(nóng)電專業(yè)技能競(jìng)賽，經(jīng)過(guò)激烈角逐,，承德縣分公司,、圍場(chǎng)分公司、隆化分公司分獲團(tuán)體前三名,。本次技能競(jìng)賽分別對(duì)選手的基礎(chǔ)理論,、實(shí)際操作及緊急救護(hù)法進(jìn)行了考核。此次技能競(jìng)賽是公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，提高一線員工工作能力和操作技能的重要舉措,。

（2）9月14日至15日，承德供電公司在培訓(xùn)中心舉辦>自動(dòng)化專業(yè)崗位技能比武,。來(lái)自公司本部和基層單位20多名選手參加比武,。經(jīng)過(guò)激烈角逐，豐寧,、灤平,、平泉供電公司分獲得團(tuán)體總分前三名。本次比武各單位充分重視,，積極選派業(yè)務(wù)骨干參加,，涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子，比武既檢查了員工的理論知識(shí),，又提高了實(shí)際操作水平,，同時(shí)也為公司自動(dòng)化專業(yè)整體水平提升起到了積極促進(jìn)作用。

（3）為了提高配電線路員工專業(yè)技能技術(shù)水平,，強(qiáng)化員工素質(zhì),，達(dá)到以競(jìng)賽促生

產(chǎn)、促安全,、提升計(jì)量的目的,，9月9日至10日，公司舉辦了20xx年配電專業(yè)技能比武,，并取得圓滿成功,。經(jīng)過(guò)兩天激烈的角逐,，承德縣分公司、配電中心,、營(yíng)子客服分中心分別獲得團(tuán)體前三名,。本次配電專業(yè)技能競(jìng)賽不僅充分展示了公司配電員工過(guò)硬的專業(yè)技能，也給參賽隊(duì)員提供了一個(gè)相互切磋技藝,，共同提高業(yè)務(wù)技能水平的平臺(tái),，在很大程度上激發(fā)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、提高業(yè)務(wù)技能的熱情,，為公司打造一支思想過(guò)硬,、技術(shù)精湛的配電隊(duì)伍起到積極的促進(jìn)作用。

（4）9月20日至21日,，承德供電公司舉辦營(yíng)銷電能計(jì)量專業(yè)崗位技能比武,。來(lái)自公司本部和基層單位10支代表隊(duì)，經(jīng)過(guò)激烈角逐,，營(yíng)子,、平泉、圍場(chǎng)供電公司分別獲得團(tuán)體總分前三名,。本次比武各單位充分重視,，賽前進(jìn)行了充分準(zhǔn)備,，并選拔優(yōu)秀選手參加比賽,，涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子，本次比武既激勵(lì)了員工提高理論水平,，又提高了實(shí)際操作水平,，同時(shí)也為公司計(jì)量專業(yè)整體水平提升起到了積極促進(jìn)作用。

4,、開(kāi)展“維權(quán)”與延伸服務(wù)主題系列宣傳活動(dòng)

為進(jìn)一步樹(shù)立供電企業(yè)維權(quán)意識(shí),，進(jìn)一步提高供電企業(yè)延伸服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，9月19日上午,，公司10個(gè)會(huì)場(chǎng)同時(shí)開(kāi)展“維權(quán)”與延伸服務(wù)專項(xiàng)宣傳活動(dòng),，大力營(yíng)造規(guī)范、和諧的服務(wù)環(huán)境,，為公司延伸服務(wù)的開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部氛圍,。本次主體宣傳活動(dòng)，公司各單位共發(fā)放各種宣傳資料10萬(wàn)余份,，200余人參加的宣傳,，現(xiàn)場(chǎng)解答客戶咨詢100余次。通過(guò)本次宣傳,，廣大客戶對(duì)延伸服務(wù)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，對(duì)承德供電公司服務(wù)質(zhì)量有了更深刻理解，并得到了客戶的認(rèn)可和支持。

5,、強(qiáng)化課題研究,，加強(qiáng)質(zhì)量管理

多年以來(lái)，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，以提高工作和服務(wù)質(zhì)量,、節(jié)能降耗、>安全生產(chǎn)為課題開(kāi)展活動(dòng),，通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng),、積極引導(dǎo)、努力實(shí)踐,，質(zhì)量管理小組活動(dòng)取得了顯著成效,。在提高質(zhì)量管理活動(dòng)中，承德供電公司廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工參與“質(zhì)量月”活動(dòng),，發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識(shí),，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)。

組織基層單位在“質(zhì)量月”期間開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng),，提出合理化建議,、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以及崗位練兵,、技術(shù)大比武,、質(zhì)量知識(shí)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，動(dòng)員引導(dǎo)廣大青年職工積極參與“青工技能振興計(jì)劃”,、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng),。

公司輸電部帶電二班qc小組成果《帶電更換小間距耐張塔絕緣子方法的創(chuàng)新》、輸電部帶電qc小組成果《伸縮式防雷側(cè)針的研制》,、輸電部運(yùn)檢qc小組成果《研制輸電線路過(guò)線裝置》分別在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)杯賽,、河北省質(zhì)量管理小組發(fā)布會(huì)上獲得優(yōu)勝，并被推薦為“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”,。

在全國(guó)第三十二次質(zhì)量管理小組代表大會(huì)上,，承德供電公司三個(gè)質(zhì)量管理小組（qc小組）榮獲20xx年“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。截至目前,，公司已獲得“國(guó)優(yōu)”稱號(hào)的qc小組已14個(gè),。

6、加強(qiáng)基建工程質(zhì)量專項(xiàng)管理

為落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》要求,，落實(shí)華北電網(wǎng)有限公司《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》,，全過(guò)程、全方位落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任,，承德供電公司制定了《全面加強(qiáng)基建工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》,，成立了活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),，確定工作目標(biāo)，設(shè)立專項(xiàng)活動(dòng)工作小組,，制定質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,，并分三個(gè)階段全面開(kāi)展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的專項(xiàng)活動(dòng)。

此項(xiàng)活動(dòng)是加強(qiáng)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推進(jìn)基建精益化管理,，認(rèn)真開(kāi)展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ),，認(rèn)真做好“標(biāo)準(zhǔn)工藝”,、“強(qiáng)制性條文”、“質(zhì)量通病防治措施”和“標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡”的深化應(yīng)用工作要求,。

落實(shí)基建質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、物資,、監(jiān)理,、施工、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),、調(diào)試,、工程驗(yàn)收、檔案管理工作,；創(chuàng)新質(zhì)量管理手段,，落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”、“強(qiáng)制性條文”和“質(zhì)量通病防治措施”,，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量管控,，穩(wěn)步提升質(zhì)量工藝水平,；加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督,，提升施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，全面提升工程質(zhì)量,，確保工程按規(guī)范零缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行,。

企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)周總結(jié)篇三

每年的9月份是我國(guó)的全國(guó)質(zhì)量月，我錦宏第三分公司積極深入貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的關(guān)于?開(kāi)展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知?,，并結(jié)合集團(tuán)公司和錦宏公司對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)提出的要求,，精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次質(zhì)量月活動(dòng)的各項(xiàng)具體任務(wù),，并取得了“混凝土工程質(zhì)量流動(dòng)紅旗和安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗2面紅旗”的可喜成效,，而且還在集團(tuán)范圍內(nèi)組織到我分公司施工的絲綢職工住宅樓工程觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，達(dá)到了理想的目的?，F(xiàn)將我分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

集團(tuán)為了組織開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng),，從集團(tuán)到公司到各分公司及項(xiàng)目部均及時(shí)成立以質(zhì)量第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定詳細(xì)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,。8月底,，集團(tuán)及公司分別組織了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)的部署,，并提出了具體活動(dòng)要求,。我分公司予8月30日晚同樣召開(kāi)了分公司及各項(xiàng)目部的“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，并根據(jù)集團(tuán)及公司的部署和要求制定了各自的活動(dòng)方案,，確保本次有領(lǐng)導(dǎo)組織,、有方案措施，有條不紊的逐項(xiàng)進(jìn)行開(kāi)展落實(shí),。

“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,，分公司各項(xiàng)目部均在辦公生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等處,，懸掛,、張貼了與質(zhì)量月活動(dòng)相關(guān)的標(biāo)語(yǔ)、橫幅,、彩旗等,，并

利用宣傳欄、黑板報(bào)等組織學(xué)習(xí)質(zhì)量月相關(guān)知識(shí),；并積極在分公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展“工程質(zhì)量在我心中”的征文活動(dòng),，對(duì)優(yōu)秀作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在宣傳欄中進(jìn)行宣傳,、學(xué)習(xí),。同時(shí)多次利用職工夜校組織業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《建筑工程質(zhì)量通病專治手冊(cè)》、《建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》等質(zhì)量有關(guān)的法律,、法規(guī)和工程技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程，營(yíng)造了濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍,，提高了全體員工的質(zhì)量意識(shí)及日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化和規(guī)范化程度。并且積極參加集團(tuán)公司開(kāi)展的技術(shù)比武大賽,，引導(dǎo)廣大建筑工人努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，增強(qiáng)專業(yè)技能，提高了一線施工人員的職業(yè)技能水平,。我分公司施工的絲綢公司職工住宅樓工程項(xiàng)目部在此次活動(dòng)中積極打出“比思想,，賽技能,，比風(fēng)格，賽水平”的口號(hào),，在主體項(xiàng)目的鋼筋綁扎和混凝土澆筑方面取得了優(yōu)異的成績(jī),，受到了集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

9月3日,，為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，避免和減少質(zhì)量投訴，提高用戶滿意度,，豎立企業(yè)良好的社會(huì)形象,，我分公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司的開(kāi)展的工程質(zhì)量回訪活動(dòng)，對(duì)所有保修期內(nèi)的工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪,，特別是石臼陽(yáng)光佳日及地下車(chē)庫(kù)工程和東小洼舊村改造b區(qū)工程進(jìn)行了挨家挨戶的專門(mén)訪問(wèn),，認(rèn)真聽(tīng)取了所有用戶對(duì)我公司的意見(jiàn)和建議，而且完整的填寫(xiě)了“工程質(zhì)量回訪表”“工程質(zhì)量滿意度調(diào)查表”,，為我分公司保留了最珍貴的工程質(zhì)量監(jiān)督資料,。通過(guò)此次活動(dòng)不僅樹(shù)立了我公司的在廣大業(yè)主心中良好形象，打出了錦華品牌,、錦華力量,，更通過(guò)聽(tīng)取廣大業(yè)主們的寶貴意見(jiàn)，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足,，為以后公司更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

公司在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，積極組織對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查,，檢查的主要內(nèi)容有：“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況,，質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行，質(zhì)量管理制度與上級(jí)質(zhì)量指令的執(zhí)行情況,，質(zhì)量責(zé)任制與三檢制的落實(shí)及專職質(zhì)檢員的配置情況,，質(zhì)量檢查驗(yàn)收資料、質(zhì)檢記錄,、施工日志,，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展情況,，實(shí)驗(yàn)室管理與配備等內(nèi)容,。

結(jié)合《日照市建筑工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理手冊(cè)》及《山東省住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理措施手冊(cè)》，在分公司范圍內(nèi)開(kāi)展常見(jiàn)性質(zhì)量問(wèn)題治理專項(xiàng)檢查,，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)制度規(guī)定的落實(shí)情況,，對(duì)各項(xiàng)目部查出存在的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)并整改。通過(guò)增加檢查頻次有效加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部質(zhì)量的監(jiān)控,；而且還專門(mén)組織了對(duì)鋼筋,、混凝土強(qiáng)度的專項(xiàng)檢查,，堅(jiān)決杜絕“瘦身鋼筋”的使用，并加強(qiáng)對(duì)混凝土施工質(zhì)量的控制,，對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行回彈檢測(cè),，抽查混凝土進(jìn)場(chǎng)的塌落度檢測(cè)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的,，將對(duì)項(xiàng)目部加倍處罰并予以通報(bào),。同時(shí)對(duì)模板搭設(shè)、鋼筋綁扎同樣進(jìn)行了多次檢查及專項(xiàng)抽查等,，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部的檢查,、抽查活動(dòng)，使得分公司所有項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平有了很大提高,，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量也有了明顯的改善,。

利用職工夜校，通過(guò)每周的周六下班后組織學(xué)習(xí)《建筑工程質(zhì)量通病治理手冊(cè)》,、《建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》等質(zhì)量相關(guān)的法律,、法規(guī)及工

程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,，并且邀請(qǐng)公司技術(shù)質(zhì)量科領(lǐng)導(dǎo)給我們講解專業(yè)知識(shí)和公司的規(guī)定,、要求，結(jié)合影像資料,、圖片等對(duì)普遍的,、常見(jiàn)性質(zhì)量事故進(jìn)行了重點(diǎn)講解；同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能演練培訓(xùn)學(xué)習(xí),，組織人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩,，并且進(jìn)行優(yōu)勝評(píng)比，給予獲獎(jiǎng)人員物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓(xùn)活動(dòng)使得現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)工程質(zhì)量有了全新的認(rèn)識(shí),，技術(shù)水平明顯提高。

針對(duì)公司及項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量思想意識(shí)淡薄,、混日子,、管理不完善等問(wèn)題，專門(mén)進(jìn)行了建筑工程質(zhì)量思想意識(shí)整頓,，由分公司經(jīng)理通過(guò)質(zhì)詢會(huì),，了解各項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)展情況，對(duì)質(zhì)量意思積極的管理人員進(jìn)行表?yè)P(yáng),，對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄,、不認(rèn)真工作的管理人員進(jìn)行批評(píng)，并安排各項(xiàng)工作,，監(jiān)督檢查其任務(wù)的落實(shí)情況,。通過(guò)績(jī)效考核,，直接與工資進(jìn)行掛鉤，強(qiáng)化公司管理人員的質(zhì)量管理思想,，全面提高分公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平,。

分公司項(xiàng)目部根據(jù)各單位情況制定的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，采取有效措施認(rèn)真組織工程施工,，大力推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作,，對(duì)每項(xiàng)工程開(kāi)工之初即豎立創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，精心組織,，策劃實(shí)施,。

配合集團(tuán)及公司組織的各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，參加集團(tuán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)優(yōu),。在分公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，通過(guò)全公司員工的共同努力，絲綢公司職工住宅樓工程在9月份“質(zhì)量月”的月檢并結(jié)合日常巡查及實(shí)測(cè)實(shí)量的總評(píng)比中,，榮獲了集團(tuán)的“混凝土工程質(zhì)量流動(dòng)紅旗和

安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗”,；并在集團(tuán)組織的技能比武大賽中獲得優(yōu)秀的成績(jī)。在集團(tuán)內(nèi)豎立了先進(jìn)的工程質(zhì)量標(biāo)桿,，成為集團(tuán)其他公司質(zhì)量學(xué)習(xí)和觀摩的榜樣,。

我分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)緊緊圍繞質(zhì)量提升和質(zhì)量管理的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，努力營(yíng)造公司重視質(zhì)量,，項(xiàng)目部追求質(zhì)量，全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，使公司在建設(shè)工程質(zhì)量管理水平有了進(jìn)一步的提高,。

今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)雖已結(jié)束，但“恪守質(zhì)量誠(chéng)信,，踐行社會(huì)責(zé)任”這一質(zhì)量主題確是目前我公司質(zhì)量工作的總舵手,，他為工程質(zhì)量管理提供了正確的方向。公司將繼續(xù)以質(zhì)量為依托,，在質(zhì)量管理工作中不斷完善自己,，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)周總結(jié)篇四

為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已落下帷幕,，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí),，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,。回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展,，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的,，證實(shí)了問(wèn)題的癥結(jié),，提出了合理的建議，拿出了整改的方案,，采取了過(guò)硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn),。

總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體,，也磨練了意志,。

2、通過(guò)評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,，開(kāi)展你追我趕的局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組xxx,、包裝組xxx,、成品倉(cāng)xxx等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標(biāo),。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

3、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理,，從車(chē)間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢,，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭,，各部門(mén)主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,、評(píng)比出以面油組xxx、xxx等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn),、不斷提高,。

5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展,，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存,，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力,。

6,、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析,，采用檢查,、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式,，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰xxx條之規(guī)定去落實(shí),、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展,，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo),，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高,；后段包裝部通過(guò)培訓(xùn),，突破重點(diǎn),、難點(diǎn)，抓尾貨,，少包,、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案,，同時(shí)派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的局面,。

8,、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo),，安裝測(cè)試,、監(jiān)督控制，實(shí)施先全檢,、后包裝,、再抽檢、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)行工作,，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),，將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴,，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。

以上成績(jī)的取得,，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合,、共同努力而來(lái),，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式,，要深入、落到實(shí)處,，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭(zhēng)日事日清，日清日高,。

總之,，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水,，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí),，大家都同心協(xié)力了,！

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧,！

企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)周總結(jié)篇五

為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量,，努力提高質(zhì)量管理水平，我xx分公司結(jié)合本公司下屬項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，因地制宜,，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。

一,、 領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心策劃，組織落實(shí),。

分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20xx年量月活動(dòng)”,，積極組織工程部及項(xiàng)目部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng),，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用,。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題 “全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”,，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，有計(jì)劃、有措施,，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng),。成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行,。

二,、 采取多種形式，廣泛宣傳,，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),。

項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式,，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng),，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí),。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心,，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí),，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際,，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，營(yíng)造全員參與的氣氛,。

項(xiàng)目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查,，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,，使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量,、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高,，基本上達(dá)到了可控狀態(tài),，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),，提高了工作的自覺(jué)性,，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

三,、 突出重點(diǎn),，開(kāi)展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,。

1,。 對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性,。

項(xiàng)目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計(jì)劃,，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng),。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的,。

項(xiàng)目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則,，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn),、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查,。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行,，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確,。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,、材料的堆放、材料的檢驗(yàn),、配電室的安全使用,、特種機(jī)械的檢測(cè)等。現(xiàn)場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題,，對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報(bào),，并當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其立即整改。

2,。 開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查,，通過(guò)此次大檢查，更能有效的,，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展,，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題,，我項(xiàng)目部都一一列為重點(diǎn),，并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施。

依據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的問(wèn)題通報(bào),，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn),，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找,，邊檢查,、邊整改，堵塞漏洞,，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效,，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處,。

通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距,。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理,，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,，均制定了行之有效的改進(jìn)措施,。

3、開(kāi)展質(zhì)量教育,，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí),。

項(xiàng)目部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化質(zhì)量教育,，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn),。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì),，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),，通過(guò)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了員工知法、守法意識(shí),，依法維護(hù)了企業(yè),、自身利益。

“20xx質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng),，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn),，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力,，以質(zhì)量求生存,，求發(fā)展,，捍衛(wèi)xx形象。

企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)周總結(jié)篇六

“質(zhì)量月”活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體工作人員的配合下圓滿的結(jié)束了,。這個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展大大提高了全員的安全意識(shí),，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)把質(zhì)量月活動(dòng)做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：

回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展,，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門(mén)指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的,。通過(guò)認(rèn)真分析問(wèn)題的癥結(jié),，提出合理的建議，拿出整改的方案,，采取過(guò)硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣。

1,、質(zhì)量月活動(dòng)期間kf積極開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng),，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足,，開(kāi)展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo)兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵,，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo),。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

2,、利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng),，讓廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng),，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任,，才能爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天,！

3,、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí),。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生,，使kf工作人員做到人人愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”,。

4、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對(duì)于外來(lái)裝貨的車(chē)輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量,。

以上成績(jī)的取得，是在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持、積極配合,、共同努力而來(lái),。我們按照公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深入,、落到實(shí)處,，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，把它作為一個(gè)kf管理工作的奮斗目標(biāo),。

這次活動(dòng)的開(kāi)展，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識(shí)。我們會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng),。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢(shì),，對(duì)質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌,，在市場(chǎng)中立于不敗之地,。

企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)周總結(jié)篇七

我公司積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的號(hào)召，根據(jù)我公司的實(shí)際,，開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng),，下面就這一活動(dòng)開(kāi)展情況作一個(gè)總結(jié)：

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)械廠召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,，羅廠長(zhǎng)對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。封廠長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施,，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述,。蘇總對(duì)各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕,。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng),。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí),，加大宣傳力度,，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車(chē)間通過(guò)各種形式,，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車(chē)間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,；對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車(chē)間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車(chē)間以予公示,；使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。輕鋼車(chē)間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn),。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢,。車(chē)間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。各車(chē)間主任嚴(yán)格管理各車(chē)間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì),，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng),，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,，加強(qiáng)了員工的管理,，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持,，常抓不懈,。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題,，還沒(méi)有完全徹底的解決,，需要不斷地努力。蘇總最后總結(jié)發(fā)言,，指出質(zhì)量月的開(kāi)展,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，收到一定效果,，并且要堅(jiān)持；通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng),，產(chǎn)品返修率明顯下降,，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問(wèn)題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí),。

雖然我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問(wèn)題，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，噴漆存在較多質(zhì)量問(wèn)題,，其中最多的是流痕嚴(yán)重,，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足,。

這次“質(zhì)量月”活動(dòng)圓滿結(jié)束,，通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展，提高了人員的安全意識(shí)和技能管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，取得了良好的社會(huì)效益。

企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)周總結(jié)篇八

根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（活動(dòng)方案要求,發(fā)電部組織開(kāi)展一下工作：

以“質(zhì)量月”活動(dòng)為載體,，發(fā)電部組織開(kāi)展“我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計(jì)”活動(dòng),，引導(dǎo)部門(mén)員工開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展“以質(zhì)取勝,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升,、攻關(guān)活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)圍繞提升安全生產(chǎn)水平,，提出合理化建議11項(xiàng),，涵蓋了安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，培訓(xùn)等方面的內(nèi)容,。

9月16、17日發(fā)電部組織73人觀看《質(zhì)量是生命,，安全大于天》警示教育片,，大家自覺(jué)吸取慘痛教訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,，在今后的工作中要時(shí)刻警惕,，將質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，質(zhì)量安全意識(shí)得到普遍提高,，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命,，安全大于天”的理念。

觀看后組織大家進(jìn)行討論,，普遍認(rèn)為影片中爆炸,、倒塌現(xiàn)場(chǎng)散落的碎片及扭曲變形的鋼架,，一組組傷亡、損失的數(shù)據(jù),，一次次的沖擊著我們的神經(jīng),，一個(gè)又一個(gè)血淋淋的教訓(xùn)使我們更加深刻的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全的重要性。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)的效益也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,，忽視質(zhì)量安全就是謀財(cái)害命。印象最深刻同時(shí)也跟我們的工作最相似的是警示片中新疆紅巖石電廠在油庫(kù)技改項(xiàng)目,，為油庫(kù)加裝排空裝置時(shí)由于各級(jí)人員安全意識(shí)淡薄,，沒(méi)有正確完善的兩措計(jì)劃，同時(shí)作業(yè)人員在工作過(guò)程沒(méi)有按照安規(guī)執(zhí)行在油庫(kù)區(qū)工作時(shí)的各項(xiàng)規(guī)定,，違規(guī)違章最終造成在油庫(kù)頂部進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)油庫(kù)發(fā)生爆炸事故,。討論形成以下結(jié)論：

1）、我們要從思想上高度重視安全工作,。牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。每一個(gè)職員,，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起“安全為了自己”的主動(dòng)安全觀,，從個(gè)人的幸福，家庭幸福這個(gè)角度,，主動(dòng)的想著安全,，從小處著眼，從小事抓起,，把安全工作做細(xì)做實(shí),。

2）、要堅(jiān)決杜絕違章行為,。事故的發(fā)生,，絕大多數(shù)都是人為造成的，說(shuō)到底就是違章造成的,。違章是安全的大敵,，是事故的源泉，只要我們什么時(shí)候,、什么地點(diǎn)都不違章作業(yè),，規(guī)范操作，事故就會(huì)遠(yuǎn)離我們,。

3),、要學(xué)習(xí)掌握好安全知識(shí)和安全技能。光有安全意識(shí)是不夠的,，要做到自我保護(hù),，我們還要有必要的安全知識(shí)和安全技能,。這就需要我們主動(dòng)的去學(xué)習(xí)安全知識(shí)，在實(shí)踐中多掌握安全技能,，并把這些知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能做到“三不傷害”,。

4）,、要把安全工作落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)在行動(dòng)中。安全有規(guī)程,，操作有標(biāo)準(zhǔn),，要將安規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),、現(xiàn)場(chǎng)安全措施,、《崗位行為規(guī)范》等各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，落實(shí)到本職崗位中,、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),。切忌講起來(lái)重要，干起來(lái)次要,，忙起來(lái)不要,。工作再忙，任務(wù)再緊,，都要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，遵章作業(yè)。

5),、要加強(qiáng)日常設(shè)備維護(hù)管理,，提高設(shè)備檢修質(zhì)量水平。對(duì)重要檢修工序交接做到心中有數(shù),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

6）、加強(qiáng)外圍承包單位資格審查,，防止不合格承包單位進(jìn)入公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),。所有管理人員應(yīng)提高管理、安全意識(shí),，對(duì)所有外單位入廠人員嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)入廠教育”,，并全部考試合格。

7）,、提高管理水平,，增強(qiáng)人員安全意識(shí)。意識(shí)高起點(diǎn),、質(zhì)量高于一切,、安全重于泰山是施工企業(yè)的“立企之本”,。在施工管理中，公司管理人員對(duì)待質(zhì)量,、安全問(wèn)題,，

必須要有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想,。

8）,、做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理工作,。施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí),，管理人員要及時(shí)進(jìn)行安全檢查及質(zhì)量管理，防止安全,、質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,。管理人員要對(duì)施工單位發(fā)生的違章作業(yè)、違章指揮,、違反工程合同范圍要嚴(yán)肅處理,。

9)、嚴(yán)格過(guò)程控制,。過(guò)程控制是事后結(jié)果的重要環(huán)節(jié),。施工中必須充分重視此環(huán)節(jié)，按照合同“計(jì)劃,、布置,、檢查、落實(shí),、反饋”五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行過(guò)程中的控制,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

10),、科技先行,，搞好策劃科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在施工中應(yīng)注重方案,、三項(xiàng)措施的策劃,，對(duì)于可能發(fā)生的安全事件要提前做好預(yù)控。

11),、落實(shí)責(zé)任制,，加強(qiáng)執(zhí)法力度。工程是干出來(lái)的,，質(zhì)量是管出來(lái)的,，任何一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是靠操作人員的操作、管理人員的管理而實(shí)現(xiàn)的,，因此落實(shí)責(zé)任制,、解決執(zhí)法力度至關(guān)重要,。

綜上所述，重視安全說(shuō)到底就是對(duì)我們工作和生命的負(fù)責(zé),，只要我們時(shí)刻敲打安全警鐘,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行規(guī)范操作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司一系列關(guān)于安全生產(chǎn)方針和政策,，相信我公司的安全管理工作會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。

對(duì)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)進(jìn)行檢查梳理,，刪減更替班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的項(xiàng)目2項(xiàng),，規(guī)范操作流程18項(xiàng)，各專業(yè)對(duì)規(guī)范的流程進(jìn)行了分專業(yè)分值培訓(xùn),。組織對(duì)未取得工作票的人員進(jìn)行了《電業(yè)安全工作規(guī)程》,、《運(yùn)行操作規(guī)程》及系統(tǒng)圖等生產(chǎn)知識(shí)考試，共計(jì)34人通過(guò)電氣一種工作票,、熱力機(jī)械工作票簽發(fā),、許可資格考

試，并報(bào)安委會(huì)審查通過(guò),，給予工作票簽發(fā),、許可資格。

為進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn),、工作秩序,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量管理,，制定了發(fā)電部千次操作無(wú)差錯(cuò)管理辦法,。

千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)項(xiàng)數(shù)的統(tǒng)計(jì)，由兩部分組成：一是運(yùn)行電氣設(shè)備的正常操作,，如電氣設(shè)備倒閘操作,，電機(jī)停送電操作，裝拆安全措施,，處理缺陷,，設(shè)備的測(cè)量、測(cè)試,，異常及事故處理等,，其它與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的工作不統(tǒng)計(jì)操作項(xiàng)數(shù)。二是汽機(jī),、鍋爐執(zhí)行工作票,、操作票的運(yùn)行操作項(xiàng)目,。各值班員操作項(xiàng)數(shù)，由值長(zhǎng)審核,，mis時(shí)時(shí)記錄發(fā)電部不定期抽查,，發(fā)現(xiàn)有誤，取消以前操作項(xiàng)數(shù),?？荚u(píng)情況按月度和千次的倍數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

實(shí)施以來(lái)收到了良好的效果,，一值累計(jì)操作1965項(xiàng),，二值累計(jì)操作1554項(xiàng)，三值累計(jì)操作2364項(xiàng),，四值累計(jì)操作1436項(xiàng),，五值累計(jì)操作1972項(xiàng)，20xx年是公司設(shè)備,、檢修,、開(kāi)停機(jī)操作頻繁的一年，結(jié)合機(jī)組,、主變,、線路等主輔設(shè)備大量的檢修技改工作，有步驟,、多措施開(kāi)展運(yùn)行崗位人員“千次操作無(wú)差錯(cuò)競(jìng)賽活動(dòng)”,，有效提高運(yùn)行人員素質(zhì)，使兩票工作成績(jī)邁上新臺(tái)階,。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視兩票的管理和監(jiān)督工作,。強(qiáng)調(diào)兩票工作的重要性，實(shí)施工作票在線監(jiān)控系統(tǒng),，認(rèn)真辦理工作票相關(guān)手續(xù),，從接收、許可,、間斷,、結(jié)束到終結(jié)，各運(yùn)行值長(zhǎng)都能認(rèn)真把關(guān),，合理安排值班員,、操作人員進(jìn)行相關(guān)操作。在重大操作中,，實(shí)行后備監(jiān)護(hù)制度,。

二是加強(qiáng)對(duì)職工的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，每月各值各專業(yè)定期進(jìn)行技術(shù)講課，型操作票加強(qiáng)學(xué)習(xí),并進(jìn)行考試考核,，有力的提高了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,。

三是強(qiáng)化全體人員的反違章意識(shí)。扎扎實(shí)實(shí)做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，并做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,，運(yùn)行人員在各項(xiàng)操作中百倍小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,，避免出現(xiàn)各類操作差錯(cuò),，順利完成全年的各項(xiàng)操作任務(wù)，杜絕誤操作事故的發(fā)生,。

四是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)能源公司下發(fā)兄弟單位的事故通報(bào),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)照本企業(yè)的工作進(jìn)行檢查,，舉一反三,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，及時(shí)消除安全隱患,，確保了機(jī)組設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)”活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展,，極大地促進(jìn)了值班人員學(xué)業(yè)務(wù),、強(qiáng)素質(zhì)的積極性，運(yùn)行崗位人員責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng),，“嚴(yán)肅,、嚴(yán)格、嚴(yán)密,、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致”的作風(fēng)逐漸養(yǎng)成，操作質(zhì)量有了很大改善,，操作準(zhǔn)確率明顯提高,。

今后，發(fā)電部進(jìn)一步完善千次操作無(wú)差錯(cuò)管理制度,，把無(wú)差錯(cuò)安全理念融入到日常工作中,，有效提升安全、操作管理水平,，把好安全生產(chǎn)“操作關(guān)”,，確保發(fā)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

6,、8月份不安全事件對(duì)規(guī)程的修訂情況

根據(jù)不安全事件的整改要求，對(duì)我公司的實(shí)際對(duì)集控運(yùn)行事故處理規(guī)程進(jìn)完善,，著中修訂運(yùn)行中廠件典型事故的象征、原因及處理方法,，盡可能準(zhǔn)確的指導(dǎo)運(yùn)行人員的操作,。對(duì)風(fēng)機(jī)變頻規(guī)程進(jìn)行修定，完善風(fēng)機(jī)變頻器ups的第定期試驗(yàn),，確保風(fēng)機(jī)交流控制電源時(shí)去后風(fēng)機(jī)不發(fā)生跳閘事故,。

對(duì)鍋爐低負(fù)荷運(yùn)行的返料異常措施、汽機(jī)運(yùn)行的防止寧泵汽化等措施進(jìn)行進(jìn)一步完善,，確保設(shè)備發(fā)生異常后能夠及時(shí)消除,，能夠及時(shí)控制異常范圍，防止異常擴(kuò)大,，提高了設(shè)備的可靠性,。對(duì)電除塵器高頻電源改造后，監(jiān)視的參數(shù)進(jìn)行規(guī)范,，并傳輸至mis系統(tǒng),，有利于促進(jìn)和提高除塵設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)周總結(jié)篇九

為提升我公司質(zhì)量管理水平和全體員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),，確保全面完成本年度各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),，20xx年7月至8月在制藥廠舉辦了，強(qiáng)調(diào)員工的崗位質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量行為提升,，以"我是一個(gè)合格的質(zhì)量衛(wèi)士"為主題的質(zhì)量月活動(dòng),，，現(xiàn)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)如下：

一,、活動(dòng)開(kāi)展情況

第一階段 宣傳動(dòng)員,、學(xué)習(xí)階段（07月01日至07月06日）

1、制作了38份質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ),，分別張貼于制藥廠各個(gè)部門(mén)顯眼處,，在制藥廠qq群、各部門(mén)qq群發(fā)起質(zhì)量月的宣傳,。

2,、由質(zhì)保部組織全廠管理人員召開(kāi)廠級(jí)質(zhì)量月宣傳動(dòng)員會(huì)，各部門(mén)分別組織了部門(mén)級(jí)和班組級(jí)宣傳動(dòng)員,，qa參與,。宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題與內(nèi)容，向全廠人員發(fā)起"在我崗位的質(zhì)量責(zé)任",，"如何當(dāng)好質(zhì)量衛(wèi)士和我為質(zhì)量諫言"征文活動(dòng),。

圖例：

第二階段 質(zhì)量月主題活動(dòng)（07月07日至07月31日）

a、經(jīng)驗(yàn)交流和溝通會(huì)：組織車(chē)間管理人員,、班組長(zhǎng)共36人召開(kāi)"如何確保記錄質(zhì)量,，保持0退審"的經(jīng)驗(yàn)交流和溝通會(huì),，會(huì)上各部門(mén)班組長(zhǎng)均介紹了自己班組如何確保記錄0退審的措施。好的經(jīng)驗(yàn)有：1,、重點(diǎn)對(duì)不常生產(chǎn),、人員流動(dòng)大的崗位進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、檢查,、復(fù)核,；2、對(duì)車(chē)間全體員工實(shí)行績(jī)效考核制,，對(duì)記錄填寫(xiě)差錯(cuò),、過(guò)程違規(guī)違紀(jì)等情況等嚴(yán)格進(jìn)行考核等。3,、重點(diǎn)落實(shí)班組長(zhǎng)的記錄審核責(zé)任,，做到層層把關(guān)。在會(huì)上收集了在審核和填寫(xiě)記錄過(guò)程中,，各班組長(zhǎng)提出的需完善的問(wèn)題,，形成會(huì)議紀(jì)要，要求各相關(guān)部門(mén)按期完成了整改,。

b,、開(kāi)展質(zhì)量專題培訓(xùn)活動(dòng)

1、培訓(xùn)工作

全廠性專題培訓(xùn)：對(duì)全廠人員進(jìn)行了共計(jì)約950人次"質(zhì)量心理學(xué)",、"規(guī)范填寫(xiě)記錄",、"規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理及0缺陷管理意識(shí)"的培訓(xùn)。

部門(mén),、班組級(jí)培訓(xùn)：各部門(mén)、班組對(duì)本崗位人員重點(diǎn)進(jìn)行了清潔清場(chǎng)相關(guān)培訓(xùn),、重點(diǎn)崗位操作知識(shí)培訓(xùn),。

2、質(zhì)量展

在工會(huì)會(huì)議室舉辦了7場(chǎng)質(zhì)量展,，質(zhì)量展主要有三個(gè)展區(qū),，一展區(qū)主要有近年質(zhì)量、安全事故圖片,、20xx年制藥廠偏差情況介紹和20xx年上半年各部門(mén)嚴(yán)重違紀(jì)事件的列舉以及制藥廠歷年藥品質(zhì)量投訴實(shí)物展和細(xì)菌,、霉菌生長(zhǎng)較多的培養(yǎng)皿實(shí)物等。

二展區(qū)主要有：歷年藥品質(zhì)量大事故和安徽省藥監(jiān)局20xx年6月對(duì)轄區(qū)內(nèi)gmp飛行檢查情況的列舉,。第三個(gè)展區(qū)：歷年藥害事件和"亮劍"精神勵(lì)志短片,。主要通過(guò)此次質(zhì)量展，讓員工明白：

1,、要把好質(zhì)量關(guān),，做良心藥，你家人、朋友可能也會(huì)用到你生產(chǎn)的藥品,。

2,、只有在平時(shí)工作中按規(guī)定操作，我們才能不怕任何人以任何形式來(lái)檢查我們,。

3,、沒(méi)有企業(yè)這個(gè)大家庭的哪里會(huì)有我們小家庭的呢？

4,、不會(huì)游泳的你,，難道換個(gè)泳池就能自由的暢游了嗎？你對(duì)工作付出幾分,，工作就對(duì)你回報(bào)幾分,！

3、"我的質(zhì)量責(zé)任",、"我為質(zhì)量諫言"征文

對(duì)制藥廠全體人員發(fā)起"我的質(zhì)量責(zé)任和我為質(zhì)量諫言"的征文活動(dòng),，共收集91份質(zhì)量征文，240項(xiàng)諫言,，其中具有可操作性,，包含質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、生產(chǎn)管理的諫言有80項(xiàng),，已落實(shí)整改。

4,、現(xiàn)場(chǎng)檢查

組織技術(shù)部,、質(zhì)保部、各車(chē)間全體管理人員分為5個(gè)小組對(duì)各車(chē)間的容器具,、潔具清洗,、保存、使用及消毒液配制等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，以及qa對(duì)周末中班大清場(chǎng)進(jìn)行了突擊檢查,，共查處文件制定不完善、員工未按sop操作等23項(xiàng)缺陷,，對(duì)8名違規(guī)違紀(jì)的直接責(zé)任人和負(fù)管理責(zé)任的人員處以40至100元不等的處罰,。并再次組織了專題會(huì)通報(bào)了本次檢查情況，經(jīng)討論,，從8月25日起開(kāi)展為期1個(gè)季度的"清潔清場(chǎng)從零開(kāi)始"活動(dòng),，落實(shí)每位管理人員和班組長(zhǎng)清潔清場(chǎng)文件的完善修訂、培訓(xùn),、監(jiān)督責(zé)任,，養(yǎng)成員工良好的清潔清場(chǎng)行為,。

二、質(zhì)量月活動(dòng)中的不足

質(zhì)量月雖已結(jié)束,，但通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)也發(fā)現(xiàn)了不足之處,。

1、本次質(zhì)量月活動(dòng)各部門(mén)管理人員和班組長(zhǎng)的重視程度還不夠,，在活動(dòng)中對(duì)崗位人員的工作檢查,、督促力度還不夠；

2,、活動(dòng)開(kāi)展的檢查力度要加強(qiáng),，在以后的活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，落實(shí)質(zhì)保部人員對(duì)相關(guān)部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展情況每周進(jìn)行檢查和督促落實(shí),。

三,、今后質(zhì)量月工作開(kāi)展的目標(biāo)和方向

1、要向員工灌輸"每個(gè)月都是質(zhì)量月"的思想,，通過(guò)不斷完善檢查,、督促、處罰機(jī)制,；完善sop和管理制度,，強(qiáng)化員工在工作過(guò)程樹(shù)立"0缺陷"思維。

2,、提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,，這些意識(shí)和識(shí)別能力主要還是通過(guò)各類有效培訓(xùn)、嚴(yán)格考核來(lái)促使員工掌握設(shè)備原理和工藝知識(shí),。

企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)周總結(jié)篇十

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市運(yùn)管處在市區(qū)出租汽車(chē)行業(yè)開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量提升月活動(dòng)精神,，公司充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量提升月活動(dòng)的重要性，以實(shí)際行動(dòng)積極展開(kāi)出租車(chē)經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)整頓,，從乘客反映較強(qiáng)烈的服務(wù)態(tài)度差,、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器、亂收費(fèi),、故意繞道，強(qiáng)行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生,，造成乘客投訴不斷等方面入手,，制定了專項(xiàng)整頓實(shí)施方案。投入人力,、財(cái)力,，加大路檢路查頻率，重點(diǎn)加大夜間檢查次數(shù),，強(qiáng)化二駕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)率,，增加刷卡次數(shù),，舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓(xùn)班，制定退出機(jī)制,，與從業(yè)人員簽訂承諾書(shū),，采取明察暗訪，建立駕駛員黑名單制度,，提高出租車(chē)駕駛員準(zhǔn)入門(mén)檻,，建立公司內(nèi)部舉報(bào)違章、違規(guī)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，充分調(diào)動(dòng)所有從業(yè)人員積極性,，讓他們清醒認(rèn)識(shí)到，爭(zhēng)做傳播文明新風(fēng)使者的榮譽(yù)感和責(zé)任感,，違章,、違規(guī)經(jīng)營(yíng)是可恥的。通過(guò)一個(gè)月的專項(xiàng)整頓,，駕駛員經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)一步規(guī)范,、車(chē)容車(chē)貌得到明顯改觀、駕駛員遵章守紀(jì),、文明服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),，亂漲價(jià)、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯減少,，具體做了以下幾方面工作：

為保障出租車(chē)經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)整頓工作在公司健康,、有序地開(kāi)展，經(jīng)研究決定成立出租車(chē)經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由陸克進(jìn)董事長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，趙家洪任副組長(zhǎng)，成員有李東明,、饒延智,、龔偉寧、程政洲,、金成忠,、劉保林、徐立,、趙昊,、蔣中輝。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)稽查辦,、暗訪辦,。李東明任稽查辦主任，負(fù)責(zé)專項(xiàng)整頓工作的組織,、宣傳,、發(fā)動(dòng)和落實(shí),。龔偉寧任暗訪辦主任，負(fù)責(zé)上路乘車(chē)暗訪,，了解路上車(chē)輛經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況,，對(duì)暗訪中發(fā)現(xiàn)有違章行為的車(chē)輛后，轉(zhuǎn)交稽查辦處罰,。兩辦公室成員密切協(xié)作,，確保專項(xiàng)整頓工作達(dá)到預(yù)期效果。

開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動(dòng),，是維護(hù)出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)者和廣大乘客的合法權(quán)益,，提升出租汽車(chē)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立出租汽車(chē)行業(yè)良好形象,。我公司以市運(yùn)管處開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),，制定了活動(dòng)方案和相關(guān)考核細(xì)則，與11月26日,、11月27日全天,，12月8日下午分別召開(kāi)了由400余名駕駛員參加的動(dòng)員大會(huì)，貫徹了活動(dòng)工作目標(biāo),，學(xué)習(xí)了市運(yùn)管處活動(dòng)文件精神,，同時(shí)向駕駛員傳達(dá)了公司將在這一次活動(dòng)期間成立明察暗訪小組，要求所有從業(yè)人員必須積極配合檢查,。利用一天時(shí)間上路集中發(fā)放活動(dòng)通知400余份,，并編印活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)1期，發(fā)放活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)420余份,，橫幅一條,，利用gps發(fā)布活動(dòng)信息60余條，在這次活動(dòng)期間,，公司為將這次活動(dòng)推向高潮,，先后找了淮海晚報(bào)、淮安電視臺(tái)分別進(jìn)行跟蹤報(bào)道此次活動(dòng)情況,，進(jìn)一步營(yíng)造活動(dòng)氛圍,。

針對(duì)出租車(chē)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分散性、流動(dòng)性,，尤其是受利益的驅(qū)使,，車(chē)輛承包人更換二駕的頻率特別高，從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,，在日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)生一些文明服務(wù)意識(shí)差、不按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器,、強(qiáng)行拼客,、宰客,、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的，多為“二駕”,。公司制訂了二駕管理考核辦法,，凡是承包人聘用二駕，必須到公司申請(qǐng)辦理,，首先對(duì)證件進(jìn)行審核,，然后要通過(guò)公司組織的行業(yè)行規(guī)知識(shí)的考試，必須繳納3000元的服務(wù)質(zhì)量履約金后,，方可辦理服務(wù)證,，通過(guò)這些措施達(dá)到凈化從業(yè)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)周總結(jié)篇十一

為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),，加強(qiáng)管理層人員責(zé)任心，7月份開(kāi)展了以“抓質(zhì)量,、強(qiáng)質(zhì)檢,、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),，回顧一個(gè)月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展,，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的。通過(guò)認(rèn)真分析問(wèn)題的癥結(jié),，提出合理的建議,，拿出整改的方案，采取過(guò)硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣,。各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),，公司書(shū)記史秋影主持召開(kāi)了各基層單位書(shū)記動(dòng)員會(huì),，會(huì)議主要內(nèi)容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量,、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,，同時(shí)希望各單位做好宣傳和落實(shí)。

在“質(zhì)量月”活動(dòng)中各單位掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，深入學(xué)習(xí)鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號(hào)文件內(nèi)容,，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū),，質(zhì)量責(zé)任書(shū)明確了各級(jí)主管部門(mén)質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求,、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法,，通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),。

1,、洗選設(shè)備廠對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,，逐步開(kāi)展員工對(duì)圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

2,、礦車(chē)修造廠組織員工進(jìn)行了座談,，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌,，才能得到客戶的認(rèn)可,。在生產(chǎn)管理中，車(chē)間管理人員及操作者是關(guān)鍵,，只有他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量,，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。

3,、勞保廠在質(zhì)量月活動(dòng)期間積極開(kāi)展了加工質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),，促進(jìn)職工的干勁，進(jìn)一步深入開(kāi)展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，提升全體員工的質(zhì)量意識(shí),，提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。

4,、綜機(jī)設(shè)備檢修廠開(kāi)展了質(zhì)量知識(shí)問(wèn)答活動(dòng),。主抓質(zhì)量工作的副廠長(zhǎng)根據(jù)這個(gè)廠的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項(xiàng)，分別對(duì)焊工,、修閥工,、修柱工、油漆工以及組裝工,、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識(shí)的講解,，同時(shí)對(duì)所學(xué)的質(zhì)量知識(shí)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，被提問(wèn)的員工回答流利,，贏得了陣陣掌聲,。

企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)周總結(jié)篇十二

為不斷加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管控，進(jìn)一步提高項(xiàng)目質(zhì)量管控水平，我項(xiàng)目根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局等相關(guān)部門(mén)《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（國(guó)質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[20xx]366號(hào)）以及局印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展局20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（二公局安發(fā)[20xx]598號(hào)）和《中交佛山城市軌道交通2號(hào)線一期工程epc總項(xiàng)目經(jīng)理部20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》等文件的相關(guān)要求,，結(jié)合我項(xiàng)目自身特點(diǎn),，制定了我項(xiàng)目的質(zhì)量月活動(dòng)方案。圍繞“扎實(shí)推進(jìn)工程質(zhì)量治理行動(dòng),，全面提升工程質(zhì)量整體水平”的活動(dòng)主題，采用多種形式開(kāi)展了“質(zhì)量月”系列活動(dòng),。

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保活動(dòng)落到實(shí)處,，取得實(shí)效,，項(xiàng)目特成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：趙勇

副組長(zhǎng)：汪龍祥,、張曉博,、鄭健雄、王偉軍,、張修勇

成員：王長(zhǎng)琳,、袁名旺、黨紅濤,、徐偉,、李林林、劉鐵力,、康健敏,、張有康、張馨芳

“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際,，從提高員工質(zhì)量意識(shí),，了解質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)參與項(xiàng)目“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng),，使項(xiàng)目全體員工從思想上認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的的重要性和必要性,，并將其認(rèn)真貫徹到施工生產(chǎn)的每一道工序中，

切實(shí)將我項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平提升一個(gè)新的高度,。

伴隨著“質(zhì)量月”的到來(lái),，我項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展正式拉開(kāi)了帷幕，項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)活動(dòng)實(shí)施方案中策劃的活動(dòng)認(rèn)真組織,，確保每一項(xiàng)活動(dòng)都能取得實(shí)效,。

1、“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

20xx年9月30日19時(shí)整,，項(xiàng)目部于會(huì)議室召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，會(huì)議議程為：

1、項(xiàng)目經(jīng)理趙勇傳達(dá)相關(guān)精神，說(shuō)明“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義,，鼓勵(lì)項(xiàng)目全體人員積極參加,。同時(shí)說(shuō)明質(zhì)量活動(dòng)要長(zhǎng)效化，同時(shí)質(zhì)量月精神要貫穿于全年之中,。

2,、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人楊子健對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)方案予以說(shuō)明，依據(jù)公司及業(yè)主要求,，對(duì)活動(dòng)流程加以簡(jiǎn)要說(shuō)明,，希望項(xiàng)目部員工對(duì)活動(dòng)予以重視，積極參加各項(xiàng)活動(dòng),。

動(dòng)員大會(huì)照片

動(dòng)員大會(huì)照片

2,、張貼宣傳條幅

9月1日上午，項(xiàng)目部于施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛了“扎實(shí)推進(jìn)工程質(zhì)量治理行動(dòng),，全面提升工程質(zhì)量整體水平”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題橫幅,，通過(guò)橫幅的懸掛，引導(dǎo)廣大員工自覺(jué)承諾并履行質(zhì)量責(zé)任,，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)形象,。

施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛質(zhì)量宣傳條幅

3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，加大宣傳力度,。

項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)微信群，時(shí)常轉(zhuǎn)發(fā)施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)及質(zhì)量事故的處理措施和方法,，提升了項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平,。同時(shí)在項(xiàng)目qq群內(nèi)，上傳了地鐵建設(shè)工程典型事故案例,、地鐵事故案例匯編等學(xué)習(xí)材料,，號(hào)召項(xiàng)目部人員全體學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,。

企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)周總結(jié)篇十三

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員,，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起,、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠?lái)的活動(dòng)開(kāi)展,，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的,，證實(shí)了問(wèn)題的癥結(jié),，提出了合理的建議，拿出了整改的方案,，采取了過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)?？偨Y(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體，也磨練了意志,。

2,、通過(guò)評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱,、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo),。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

3,、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車(chē)間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4,、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,、評(píng)比出以面油組李德華,、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進(jìn)、不斷提高,。

5,、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力。

6,、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,、《工藝難點(diǎn),、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái),，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析,，采用檢查、曝光,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式,，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行,，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7,、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展,，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢,，工藝的細(xì)致指導(dǎo),，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制,；中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過(guò)培訓(xùn),，突破重點(diǎn),、難點(diǎn)，抓尾貨,，少包,、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案,，同時(shí)派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面,。

企業(yè)質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié) 質(zhì)量月活動(dòng)周總結(jié)篇十四

根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，積極響應(yīng)以“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),，我項(xiàng)目部組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量,，促和諧”活動(dòng)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,、精心組織,、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng),，9月2日，在我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo),、計(jì)劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí),，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任,；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法,，減少質(zhì)量問(wèn)題,，尤其是低級(jí)錯(cuò)誤、重復(fù)質(zhì)量問(wèn)題,，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生,；三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展,，促進(jìn)項(xiàng)目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成；四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機(jī),，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善,、工程質(zhì)量不斷提高,。

1、活動(dòng)主題：恪守質(zhì)量誠(chéng)信,，踐行社會(huì)責(zé)任,。

2、活動(dòng)目標(biāo)：大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略,，全力打造“中鐵建”品牌,，為社會(huì)奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流，用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：

4、活動(dòng)實(shí)施情況

在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng),。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度,，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),，采用宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng),，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“恪守質(zhì)量誠(chéng)信,，踐行社會(huì)責(zé)任”為主題的討論活動(dòng),，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。

在此之前,，項(xiàng)目部的質(zhì)量資料一直無(wú)專人管理,，導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)全面整頓了各項(xiàng)質(zhì)量管理資料,，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》,、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循,，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理,，一 級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,、隱蔽工程

驗(yàn)收及工序交接制度,、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員交底,，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收,；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè),，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后,，進(jìn)行自檢,，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。組織質(zhì)量大檢查,，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng),，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討,。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束,，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大 提高了全員的質(zhì)量意識(shí),，深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益,，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任,，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度,；只有“一次干對(duì),、一次干好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),；只有靠全員的持續(xù)努力,，才能精益求精，建設(shè)出社會(huì),、顧客滿意的工程,，才能確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益,。