總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇一

項(xiàng)目經(jīng)理充分利用現(xiàn)代宣傳媒體開展宣傳活動(dòng),。通過橫幅、海報(bào)等形式,，“進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí),。

為使“質(zhì)量月”主題深入人心，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí),，涂裝施工隊(duì)伍結(jié)合工程實(shí)際,，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，營造全員參與的氛圍,。

項(xiàng)目部安全質(zhì)量部通過完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量保證能力,，對(duì)業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的交叉檢查,，細(xì)化了質(zhì)量管理體系，規(guī)范了計(jì)量基礎(chǔ)工作,。通過活動(dòng),，我項(xiàng)目部轄區(qū)內(nèi)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量都有了較大的提升,，基本達(dá)到可控狀態(tài)。通過檢查發(fā)現(xiàn),，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),，工作意識(shí)和質(zhì)量工作得到提升。

分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“20xx質(zhì)量月活動(dòng)”,，積極組織工程部及項(xiàng)目部各部室的質(zhì)量月活動(dòng),，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題“全員全過程全方位參與,，全面提升質(zhì)量安全水平”,，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，分公司有計(jì)劃、有成效地開展活動(dòng),，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，精心制定。

“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,，項(xiàng)目部安全質(zhì)量部結(jié)合業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和本單位質(zhì)量工作實(shí)際,，制定活動(dòng)方案，腳踏實(shí)地組織活動(dòng),?！百|(zhì)量月”活動(dòng)成效顯著，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。

項(xiàng)目部安全質(zhì)量部以質(zhì)量信用評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為指引,，重點(diǎn)抓好質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn),、法律法規(guī)等的落實(shí),。并對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量行為、工程實(shí)體和文明施工進(jìn)行重大檢查,。檢驗(yàn)逐項(xiàng)進(jìn)行,，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)明確。

第三季度開展生產(chǎn)檢查,。通過這次檢查,，我們可以更有效、更深入地配合“質(zhì)量月”活動(dòng),。我們項(xiàng)目部將針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量安全問題,，制定更有針對(duì)性的整改措施。

根據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查問題通報(bào),，我部狠抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作點(diǎn),，開展管理體系和生產(chǎn)過程排查，堅(jiān)持明察暗訪,，邊查邊整改,，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),，增強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)效,，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。

從“質(zhì)量月”活動(dòng)和質(zhì)量信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況來看，質(zhì)量管理仍存在較大差距,。下一步,，我部決定完善質(zhì)量管理體系,，進(jìn)一步鞏固各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于在第20年啟動(dòng)“質(zhì)量月”的通知,。宣傳公司20xx,。

x年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。會(huì)議要求,，各項(xiàng)目公司/籌備組要及時(shí)組織開展質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì),，開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng);要加強(qiáng)工程質(zhì)量宣傳，營造重視工程質(zhì)量的良好氛圍,，促進(jìn)提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開展重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量問題排查專項(xiàng)治理活動(dòng);要加強(qiáng)對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理體系,、行為的檢查。

會(huì)議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導(dǎo)意見》,。根據(jù)《意見》,，公司將啟動(dòng)品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作計(jì)劃，明確品質(zhì)管理,、品質(zhì)監(jiān)理,、品質(zhì)施工,、品質(zhì)設(shè)計(jì),、品質(zhì)科技創(chuàng)新、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理,、品質(zhì)運(yùn)營養(yǎng)護(hù)7個(gè)重點(diǎn)的突破方向,。《意見》初步確定廣那高速,、大戛高速,、保施高速三個(gè)高速公路工程項(xiàng)目為省級(jí)示范創(chuàng)建項(xiàng)目。會(huì)上,，三個(gè)項(xiàng)目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言,。

呂小林為會(huì)議做總結(jié)講話。他要求,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視,，帶頭做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。尤其是各項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人,，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展的理念,，牢固樹立“紅線”意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、擔(dān)當(dāng)意識(shí),，率先垂范，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作,，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站,、微信平臺(tái),、現(xiàn)場宣傳欄、條幅,、標(biāo)語等作用,，為“質(zhì)量月”活動(dòng)開展?fàn)I造濃厚的氛圍。

呂小林強(qiáng)調(diào),，基建工程關(guān)系國計(jì)民生,，具有重要的社會(huì)影響力。公司上下要認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求,，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力,。要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長效機(jī)制,，狠抓嚴(yán)管,，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究,。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位,，落實(shí)到人頭，從源頭上抓好質(zhì)量工作,。尤其公路板塊項(xiàng)目公司要認(rèn)真對(duì)標(biāo)交通部,、交通廳、集團(tuán)的對(duì)品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求,，將工程建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化、信息化”的三化作為指南,，制定一套貫穿項(xiàng)目全壽命周期的項(xiàng)目管理方案,，努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新,，爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)品質(zhì)工程,。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇二

根據(jù)上海市委宣傳部,、上海市發(fā)展和改革委員會(huì)、上海市建設(shè)和交通委員會(huì)等十二個(gè)委局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開展“20xx年上海市質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神,，結(jié)合建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》,，上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站印發(fā)了《關(guān)于開展“20xx年上海市建設(shè)工程質(zhì)量質(zhì)量月”活動(dòng)安排的通知》，積極組織全市施工企業(yè)和監(jiān)督系統(tǒng)扎實(shí)開展質(zhì)量月活動(dòng)?，F(xiàn)將本市20xx年建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

1,、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),。

上海建工,、城建集團(tuán),，江蘇、浙江,、中建,、四川,、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，傳達(dá)文件，布置工作,，提出要求,，落實(shí)責(zé)任。施工企業(yè)紛紛成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，分析本單位質(zhì)量工作狀況,，尋找企業(yè)質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施;宣傳和動(dòng)員職工,，營造“質(zhì)量月”活動(dòng)氣氛;組織職工進(jìn)行規(guī)范的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)各企業(yè)及其工地共展出黑板報(bào)3100塊,，宣傳標(biāo)語,、橫幅3500條。各企業(yè)組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn),、知識(shí)競賽,、講座,、宣傳會(huì)共250場(次),。

2、加強(qiáng)質(zhì)量自查,，促進(jìn)質(zhì)量管理,。

上海建工集團(tuán)，城建集團(tuán),，浙江,、江蘇、四川,、中建等滬辦建管處在9月份質(zhì)量月活動(dòng)中,，廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)整治工作,，特別對(duì)在建的軌道交通工程、住宅工程,、安裝工程開展有重點(diǎn)地專項(xiàng)檢查,，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并以文件,、簡報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào),，據(jù)各單位不完全統(tǒng)計(jì)，共檢查在建項(xiàng)目的單位工程7500個(gè)(次),。

3,、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作。

上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量安全專業(yè)委員會(huì),，舉辦了建筑施工企業(yè)質(zhì)量科長,、質(zhì)量工程師質(zhì)量培訓(xùn)班。對(duì)新頒布的法律法規(guī),、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù),、新材料的應(yīng)用等進(jìn)行培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的施工企業(yè)質(zhì)量科長,、質(zhì)量工程師共有150余人次,，切實(shí)從理論上提高了企業(yè)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)管理水平。

1,、組織開展全市住宅工程質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查,。

為了進(jìn)一步規(guī)范本市住宅建筑市場，提升本市住宅工程質(zhì)量水平,，市建設(shè)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建筑工程專項(xiàng)檢查,，共抽查了40個(gè)工地，共開具局部停工整改指令單4份,、質(zhì)量問題整改通知單29份,。被查工程以二、三級(jí)企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主,，檢查表明,，工程的現(xiàn)場質(zhì)量狀況總體受控，基本能按照施工圖設(shè)計(jì)文件,、按有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工;建設(shè)參與各方質(zhì)量行為總體規(guī)范,。但通過檢查同時(shí)也發(fā)現(xiàn)部分工地存在嚴(yán)重質(zhì)量問題,，施工單位、監(jiān)理單位未能建立質(zhì)量保證體系或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,。

2,、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查,。

為加強(qiáng)對(duì)本市監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場的行為監(jiān)管，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)理行為專項(xiàng)檢查,。檢查本市建筑工地30個(gè),，涉及監(jiān)理企業(yè)30家，其中甲級(jí)資質(zhì)15家,，乙級(jí)資質(zhì)13家,丙級(jí)資質(zhì)2家,。簽發(fā)局部停工指令書1份，安全質(zhì)量問題整改通知書15份,。檢查結(jié)果表明,，大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對(duì)工程實(shí)物,、現(xiàn)場建材和施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行有效監(jiān)理,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時(shí)簽發(fā)整改通知單，督促施工單位全面整改,，并做到整改完畢有回復(fù),、質(zhì)量問題能封閉。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡,，特別是低資質(zhì)監(jiān)理企業(yè),，質(zhì)量監(jiān)理能力有待進(jìn)一步提高。

3,、組織開展全市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查,。

為保證本市建設(shè)工程混凝土預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站對(duì)全市預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,。此次檢查共抽查了本市二級(jí)構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家,、三級(jí)構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)6家、住宅煙道生產(chǎn)企業(yè)8家,，外省市進(jìn)滬預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)24家,，開具3份質(zhì)量問題整改指令單,，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量控制不嚴(yán),，鋼筋無生產(chǎn)許可證，實(shí)物質(zhì)量合格率低及經(jīng)營行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求,。

4,、組織開展全市商品混凝土質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

為進(jìn)一步規(guī)范混凝土生產(chǎn)企業(yè)混凝土生產(chǎn)過程管理及原材料使用的行為,，保證本市建設(shè)工程商品混凝土的質(zhì)量,，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量專項(xiàng)檢查”。共抽查36家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè),，開具質(zhì)量問題整改通知單21份,。大部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在原材料進(jìn)場驗(yàn)證,、復(fù)試;混凝土生產(chǎn)過程控制;配合比設(shè)計(jì)、調(diào)整;試驗(yàn)室人員配備,、檢測設(shè)備,、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求，混凝土質(zhì)量基本處于受控狀態(tài),。但也暴露出個(gè)別商品混凝土生產(chǎn)由于企業(yè)管理層變更較大,，質(zhì)量負(fù)責(zé)人更迭頻繁，企業(yè)內(nèi)部管理松懈,，質(zhì)量意識(shí)淡薄,，在原材料復(fù)試、混凝土生產(chǎn)中嚴(yán)重違規(guī);對(duì)原材料備案證明現(xiàn)場使用驗(yàn)證單不夠重視;尤其在質(zhì)量管理上有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇三

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),，xx年x月x日下午機(jī)械廠召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，羅廠長對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始,。封廠長對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評(píng)述,。蘇總對(duì)各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng),。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度,，以提高員工的質(zhì)量意識(shí),，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí),。各車間通過各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議,，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。輕鋼車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn),。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

x年x月x日,，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì),，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸,，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì),，但必須堅(jiān)持,，常抓不懈。部分管理人發(fā)言,，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問題,，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力,。蘇總最后總結(jié)發(fā)言,，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識(shí),，收到一定效果,，并且要堅(jiān)持;通過質(zhì)量月活動(dòng)，產(chǎn)品返修率明顯下降,，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題,，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí),。

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，噴漆存在較多質(zhì)量問題,，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足,。

9月x日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí),，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢，對(duì)質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇四

根據(jù)貴陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局烏當(dāng)分局烏質(zhì)技監(jiān)[20xx]048號(hào)《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》安排,，為了認(rèn)真做好20xx年九月“產(chǎn)品質(zhì)量月”宣傳及檢查工作，我局及時(shí)召開了局務(wù)辦公會(huì)議,，對(duì)“20xx年全國質(zhì)量月”宣傳檢查工作作了進(jìn)一步精心安排和部署?，F(xiàn)將我局開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的情況總結(jié)如下：

20xx年9月16日，根據(jù)局務(wù)辦公會(huì)部署,，我局采取集中宣傳與下到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))企業(yè)宣傳相結(jié)合的形式,，將全局職工分為四組，即在新添寨街上,、野鴨,、東風(fēng)、永樂鄉(xiāng)各選擇一個(gè)宣傳點(diǎn),，在整個(gè)宣傳活動(dòng)中,，我局采取懸掛標(biāo)語，鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站,，錄音機(jī)播放質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局法律,、法規(guī)等,，現(xiàn)場展示假冒偽劣商品、展板,、公布咨詢,、投訴、舉報(bào)電話等形式多樣的宣傳,，向群眾,、企業(yè)發(fā)放《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《貴州省計(jì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例》,、《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》,、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注規(guī)定》、《查處食品標(biāo)簽違法行為規(guī)定》,、《定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督規(guī)定》,、《加強(qiáng)食品質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作實(shí)施意見》等宣傳資料共20xx余份，現(xiàn)場接受群眾,、企業(yè)的咨詢15余起,，接受宣傳的群眾達(dá)12000余人次。

1,、加強(qiáng)食品質(zhì)量安全管理,，防止食品安全事故的發(fā)生。為保障人民群眾身體健康,，9月針對(duì)消費(fèi)熱點(diǎn)月餅進(jìn)行檢查,，對(duì)4家月餅生產(chǎn)企業(yè)，11戶前店后廠的食品店（屋）進(jìn)行實(shí)物檢查,，共抽樣20組樣,，均屬合格品。

2,、開展了月餅定量包裝專項(xiàng)檢查,。我局組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)月餅生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行定量包裝檢查，共檢查23家月餅生產(chǎn)企業(yè)及小店鋪進(jìn)行了檢查,，抽檢定量包裝月餅共58組樣,，合格33組，合格率為57%,。

3,、組織轄區(qū)內(nèi)部份企業(yè)參加培訓(xùn)，向有關(guān)企業(yè)進(jìn)行《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》宣貫,，共有70余家企業(yè)參加培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。

4,、開展桶裝飲用水的專項(xiàng)檢查,，共檢查生產(chǎn)企業(yè)8家,。在檢查中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

為了讓群眾過一個(gè)安全,、愉快的“十·一”黃金周,，我局認(rèn)真開展了“十·一”黃金周特種設(shè)備安全監(jiān)察工作,。重點(diǎn)對(duì)人員相對(duì)集中的特種設(shè)備及轄區(qū)內(nèi)存在不安全因素的特種設(shè)備進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備設(shè)備存有安全隱患的，下達(dá)《安全監(jiān)察指令書》,，對(duì)隱患嚴(yán)重,，不具備安全運(yùn)行條例的特種設(shè)備應(yīng)立即封停。制定“十·一”黃金周安全生產(chǎn)值班表,，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通,，做好信息報(bào)送工作。

通過“全國質(zhì)量月”宣傳活動(dòng),，使得廣大消費(fèi)者和企業(yè)更進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，形成“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、構(gòu)建和諧社會(huì)”及“質(zhì)量在我手中,、用戶在我心中”,。并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提高，更有力地推動(dòng)烏當(dāng)區(qū)的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展,，有效地保護(hù)了廣大消費(fèi)者的切身利益,。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇五

在這丹桂飄香的日子里，我們迎來了質(zhì)量月,。長安國際廣場,，作為西安市未來十大標(biāo)志性建筑，陜西省重點(diǎn)建設(shè)工程,，同時(shí)也是我們公司的品牌工程,，從一期2#、3#樓開始,，到現(xiàn)在二期的1#樓施工到正負(fù)零,。這5年多來，項(xiàng)目部一直認(rèn)真貫徹落實(shí)公司提出的“每建必優(yōu)精細(xì)管理”的管理方針,，以“確保長安杯爭創(chuàng)魯班杯”的目標(biāo)嚴(yán)格要求施工,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。目前一期已經(jīng)順利交工投入使用,，二期經(jīng)過緊張有序的“大干一百天”活動(dòng)也已經(jīng)在本月的15日達(dá)到了正負(fù)零,。趁著“質(zhì)量月”這個(gè)契機(jī)，圍繞今年質(zhì)量月“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”的主題,，在公司的統(tǒng)一部署和安排下,，項(xiàng)目部組織了系列活動(dòng),，旨在提高員工的質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部整體質(zhì)量水平,。

本次質(zhì)量月，項(xiàng)目部以多方面多角度組織活動(dòng),，加強(qiáng)員工質(zhì)量安全意識(shí),。首先，根據(jù)公司安排,，并結(jié)合自身項(xiàng)目部情況,，在項(xiàng)目部營造“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在項(xiàng)目部入口的顯目位置張掛“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”等活動(dòng)主題橫幅,，制作了精美的質(zhì)量主題海報(bào)帖于門衛(wèi)室前宣傳欄,，并在生活園區(qū)編排了一期以質(zhì)量月為主題的黑板報(bào)，形成濃厚的講質(zhì)量,、重質(zhì)量的氛圍,，讓員工思想上認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性。

在營造氣氛的同時(shí),，項(xiàng)目部也做了具體上的活動(dòng)組織安排,。在9月4日晚，針對(duì)工程實(shí)際情況,，項(xiàng)目部組織了所有中天管理人員,、鴻森勞務(wù)公司管理人員、以及所有班組長開了“搶進(jìn)度保質(zhì)量”的主題大會(huì),，項(xiàng)目經(jīng)理趙忠梁親臨會(huì)場對(duì)大家進(jìn)行了深刻的質(zhì)量安全教育,。他教育大家要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，大干快干保證甲方提出的工期要求圓滿完成,。在保證進(jìn)度的同時(shí),，要嚴(yán)抓安全、質(zhì)量,，各管理人員加強(qiáng)責(zé)任心,，各班組間要互相幫助、互相提攜,，堅(jiān)決打好工程第一戰(zhàn),。接著，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張斌對(duì)具體工作進(jìn)行了安排,，在會(huì)上針對(duì)目前存在的問題宣讀了項(xiàng)目部的規(guī)章制度,，以及保障質(zhì)量的各方面措施。并要求各勞務(wù)公司管理人員,，班組長在會(huì)后組織各班組人員都進(jìn)行了總結(jié)交流,，在會(huì)后向項(xiàng)目部提交會(huì)議紀(jì)要,。會(huì)后一個(gè)月來，各方面情況都有了明顯好轉(zhuǎn),，在加快工程進(jìn)度的同時(shí)也確保了質(zhì)量,，并加強(qiáng)了項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)公司班組的管理。

9月9日是公司的安全生產(chǎn)日,，在9月9日項(xiàng)目部根據(jù)公司安排又組織相關(guān)人員開了專題會(huì)議并在會(huì)后分各專業(yè)檢查了現(xiàn)場,。在強(qiáng)調(diào)安全的同時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)再次提醒大家要確保工程質(zhì)量,。在確保工程質(zhì)量的前提下,，加快工程進(jìn)度,，不可一味的趕進(jìn)度而丟棄了工程質(zhì)量,，時(shí)刻感受保持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中”的責(zé)任感和“真心締造美好家園”的使命感,。

項(xiàng)目部積極組織人員參加公司組織的建筑技能大賽活動(dòng),，根據(jù)工程實(shí)際情況，項(xiàng)目部組織了人員參加了樓梯支模,、測量放線等兩項(xiàng)比賽,。一個(gè)月來，對(duì)樓梯支模項(xiàng)目進(jìn)行了積極準(zhǔn)備,，管理人員從網(wǎng)上搜索相關(guān)資料,，并請(qǐng)教老技術(shù)人員、老工人,，設(shè)計(jì)制作出了一套全新的樓梯支模方式,。經(jīng)過2次大改進(jìn)，無論從施工便捷性和可靠性上,，都給予了保證,，確保了它的實(shí)用性。經(jīng)過準(zhǔn)備技能大賽,，讓管理人員和員工都深深感受到施工工藝的無止境,，感覺到提高自身工藝的必要性，提高了大家的質(zhì)量意識(shí),。

在這個(gè)月理,，項(xiàng)目部多次所有管理人員和工人進(jìn)行交流溝通會(huì)。對(duì)工程出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行交流匯報(bào),，并集體討論,，研究解決方案。并不放過任何細(xì)微質(zhì)量問題,，做客戶滿意工程,。對(duì)外腳手架,、ⅳ區(qū)高大支模架等進(jìn)行方案論證，確保了施工安全和施工質(zhì)量,。項(xiàng)目部還組織管理人員和班組長學(xué)習(xí)《綜合管理體系》和《中天集團(tuán)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》,，普及質(zhì)量知識(shí)，提高全體管理人員的專業(yè)知識(shí)水平和管理能力,，對(duì)自己嚴(yán)格要求,。組織各班組職工學(xué)習(xí)本工種施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，講解施工過程中各類質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及防治方法,，提高職工技術(shù)水平及質(zhì)量意識(shí),。

在9月28日，項(xiàng)目部組織了項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)員前往陜西七建施工的“千禧國際廣場工程”參觀考察,，學(xué)習(xí)該項(xiàng)目部的優(yōu)秀施工水平和施工工藝,。參觀人員拍攝了它的先進(jìn)點(diǎn)和不足點(diǎn)，并在9月28日晚,，用ppt形式,，給所有管理人員進(jìn)行了詳細(xì)講解。大家對(duì)該工程進(jìn)行了廣泛討論,，紛紛結(jié)合自己的工作發(fā)表了自己的看法,，激發(fā)了大家的創(chuàng)優(yōu)熱情。

質(zhì)量月雖然已經(jīng)結(jié)束,，但我們知道質(zhì)量月給的是我們反思與改進(jìn)的契機(jī),。對(duì)于我們來說，質(zhì)量管理永遠(yuǎn)沒有盡頭,，我們離完美還有距離,，精細(xì)管理是我們的使命。我們要提供一流的服務(wù),，樹立一流的品質(zhì)意識(shí),，為中天事業(yè)的發(fā)展，為祖國和諧社會(huì)的建設(shè)奉獻(xiàn)一份微薄之力,。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇六

為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，20xx年9月我廠開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),，機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,，456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始,。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施,，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評(píng)述,。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí),。各車間通過各種形式,，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議,，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn),。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí),，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢，對(duì)質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地,。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇七

“質(zhì)量月”活動(dòng)——始于1978年,，是在國家質(zhì)量工作行政主管部門國家質(zhì)檢總局的倡導(dǎo)和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì)積極參與,，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動(dòng),。

冬季錯(cuò)峰停機(jī)時(shí)期將至，我公司于8月份便提出了“大干后5月”的任務(wù)命令,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體員工積極配合、通力協(xié)作在8月份取得的優(yōu)異的成績,。9月份,，以質(zhì)量月為契機(jī)，全體員工更是充滿信心,、卯足勁,、提升服務(wù)、穩(wěn)定質(zhì)量為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)而擼起袖子加油干,！

加大宣傳,，提升全員質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量月期間，化驗(yàn)室作為質(zhì)量管理的排頭兵,，首先在各單位懸掛條幅大力宣傳,，并開展”質(zhì)量下車間”的活動(dòng)，化驗(yàn)室主任韓彥峰親自到現(xiàn)場、各車間向相關(guān)人員講解物料表觀驗(yàn)收的快速方法及產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性,，強(qiáng)調(diào)要把質(zhì)量放在第一位,，兩大工段負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)并帶領(lǐng)全面學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量知識(shí)，全面提高員工質(zhì)量意識(shí),。

提升服務(wù),，全面落實(shí)“服務(wù)就是競爭力”

大家深知，在當(dāng)前競爭激烈的社會(huì)中,，顧客選擇同一類商品時(shí),，會(huì)顧慮因生產(chǎn)商的不同而存在質(zhì)量上差異，這一點(diǎn)毋庸置疑,，而在現(xiàn)實(shí)生活中大多數(shù)顧客更注重產(chǎn)品服務(wù),，當(dāng)前服務(wù)便變成了產(chǎn)品競爭力的一把利劍，是產(chǎn)品的真正的附屬價(jià)值,。

做為國有企業(yè),，我們更是承擔(dān)著一份服務(wù)社會(huì)的重任。質(zhì)量月期間,，我公司生產(chǎn)品質(zhì)部部長任七星親自下市場,，入民心，加大客戶回訪力度,，深入到市場中去掌握產(chǎn)品在市場的使用情況及客戶的真正需求,，并組織重點(diǎn)客戶的化驗(yàn)室人員到我公司進(jìn)行技術(shù)交流，并提出化驗(yàn)室要加大檢驗(yàn)對(duì)比力度,，要交叉對(duì)比,，特別要重視與重點(diǎn)工程的化驗(yàn)室之間的對(duì)比數(shù)據(jù)，為下一步生產(chǎn)做出指導(dǎo)及提升產(chǎn)品競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

穩(wěn)定質(zhì)量，持續(xù)推進(jìn)“質(zhì)量就是自尊心”

如果說安全是員工的生命,，而質(zhì)量即是企業(yè)的生命,，都說好的產(chǎn)品自己會(huì)說話，好的口碑就是最好宣傳渠道,。我公司自建廠以來就非常重視產(chǎn)品質(zhì)量,，要求全員參與質(zhì)量月活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員參與質(zhì)量管理的主動(dòng)性,，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和市場意識(shí)，堅(jiān)持“抓源頭,，重過程,，保結(jié)果”的品質(zhì)管理思路，營造“質(zhì)量安全，共同的責(zé)任”的氛圍,。

質(zhì)量月期間,，為確保質(zhì)量過程控制順利進(jìn)行，技術(shù)裝備部在孫書強(qiáng)部長的帶領(lǐng)下,，組織聯(lián)合巡檢,，設(shè)備運(yùn)行情況一周一總結(jié)，防患于未然,，提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,，為公司做好提質(zhì)增效工作打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

孫總表示聯(lián)合巡檢和周設(shè)備動(dòng)態(tài)總結(jié)相關(guān)活動(dòng),，會(huì)以質(zhì)量月為契機(jī),，列為技術(shù)裝備部的日常工作。

化驗(yàn)室組織加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn),、加大內(nèi)部對(duì)比力度,，積極組織召開質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量管理技術(shù)交流會(huì)等形式來不斷提升檢驗(yàn)水平,，化驗(yàn)室主任韓彥峰,、副主任甘德祥更是經(jīng)常與供應(yīng)部部長顧少亞親自到礦山、各原材料源頭堆場前去查看原材料情況,、多次取樣試驗(yàn),，合理搭配使用，持續(xù)推進(jìn)穩(wěn)定質(zhì)量工作,，以“質(zhì)量就是自尊心”為行動(dòng)指南不斷提升質(zhì)量管理水平,。

質(zhì)量月中，化驗(yàn)室,、水泥工段,、熟料工段、技術(shù)裝備部,、供應(yīng)部等部門以強(qiáng)化責(zé)任,、增強(qiáng)意識(shí)為目標(biāo)，以培訓(xùn)為基礎(chǔ),，以技術(shù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新為助動(dòng),，來推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，為生產(chǎn)贏得主動(dòng)權(quán),，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量。積極解決生產(chǎn)中存在問題,，通過加強(qiáng)工藝管理,，嚴(yán)肅質(zhì)量管理紀(jì)律,，規(guī)范質(zhì)量管理行為，提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效了的預(yù)期效果,，開啟了質(zhì)量管理水平提升新的起航點(diǎn)。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇八

質(zhì)量月活動(dòng)的開展,，大大提高了員工質(zhì)量意識(shí),、技能水平和自做自查工作。質(zhì)量工作要細(xì)心認(rèn)真,，精益求精,。產(chǎn)品質(zhì)量不光是我們作為一名qc的職責(zé)，更要做到人人有責(zé),。我們要加強(qiáng)職責(zé)心,，提高工作進(jìn)取性，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，為客戶供給更優(yōu)秀的產(chǎn)品。

在實(shí)踐中找到解決問題更好的方法,。任何的方案不去實(shí)踐也只是空談,，所以最重要的還是腳踏實(shí)地的實(shí)踐，經(jīng)過實(shí)踐能夠更好的驗(yàn)證我們提出方案的準(zhǔn)確性,，并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不完善,。

生產(chǎn)線員工經(jīng)過“三自兩互”工作方法，有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量,。作為一名現(xiàn)場品管,，我的關(guān)注重點(diǎn)也從單一的產(chǎn)品質(zhì)量，向安全,、設(shè)備,、工藝、技術(shù)的方向發(fā)展,。質(zhì)量月活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行,，我有信心我們的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)越來越好，每一個(gè)東方人都能成為最美造箱人,。

質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)不是結(jié)束，而是開始,。經(jīng)過質(zhì)量活動(dòng),，有效地讓我們現(xiàn)場qc從以前的哪里有問題就去哪里撲火的現(xiàn)狀里走出來，更多的是以管理為主,，管理作業(yè)工人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé),，對(duì)自我工作崗位的質(zhì)量自檢自修互檢互修,，從源頭控制才能從根本上解決問題。

李總所做的關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié),，既指引了我們前進(jìn)的動(dòng)力,，又指出了我們現(xiàn)存的不足，雖然轉(zhuǎn)眼間質(zhì)量月已經(jīng)過去了,，可我們的質(zhì)量管理卻不能松懈,，我們要把每個(gè)月都當(dāng)作“質(zhì)量月”來持續(xù)推進(jìn)。

質(zhì)量月活動(dòng)讓生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識(shí)也有了較明顯的提升,，從對(duì)前道問題的漠不關(guān)心,，到此刻的進(jìn)取落實(shí)“三自兩互”工作，這就是思想的轉(zhuǎn)變,，從要我質(zhì)量到我要質(zhì)量,，僅有員工的質(zhì)量意識(shí)得到提升才能為我們后續(xù)的卓越品質(zhì)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)?！拔覀儾粌H僅要仰望星空,，更需要腳踏實(shí)地”，卓越品質(zhì)的建設(shè)任重道遠(yuǎn),，讓我們不忘初心朝著卓越品質(zhì)砥礪前行,！

團(tuán)隊(duì)需要上下齊心，統(tǒng)一目標(biāo),。質(zhì)量管理也是如此,，理念統(tǒng)一了，工作法大家一致認(rèn)可了,，才能齊心協(xié)力往統(tǒng)一的目標(biāo)去努力,。對(duì)于“三自兩互”工作法的提出，充分得到了一線員工的認(rèn)可,，給了我們正確的努力方向,，全員參與質(zhì)量把控。全員質(zhì)量管控是對(duì)質(zhì)量提升的助力,，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到每一位員工的切身利益,。我們有何理由不去努力，不去奮斗,。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇九

為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律,、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,，深化全員質(zhì)量意識(shí),，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹中共中央宣傳部,、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局,、工業(yè)和信息化部,、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、中華全國總工會(huì),、共青團(tuán)中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件,，和集團(tuán)公司《關(guān)于開展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神。我xx分公司結(jié)合本公司下屬項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，因地制宜,，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”,，積極組織工程部及項(xiàng)目部各部室,、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用,。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題 “全員全過程全方位參與,，全面提高質(zhì)量安全水平”，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，有計(jì)劃,、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng),。成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行,。

項(xiàng)目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng),。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng),，為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛圍,。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心,，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí),，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，營造全員參與的氣氛。

項(xiàng)目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系,、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作,，通過活動(dòng)的開展,，使我項(xiàng)目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高,，基本上達(dá)到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn),，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段,。

1. 對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),，保持體系運(yùn)行的有效性。

項(xiàng)目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計(jì)劃,，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng),。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的,。

項(xiàng)目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則,，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn),、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查,。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行,，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確,。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,、材料的堆放、材料的檢驗(yàn),、配電室的安全使用,、特種機(jī)械的檢測等。現(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,，對(duì)于檢查出來的問題立即通報(bào),，并當(dāng)場給予指出并令其立即整改。

2. 開展第三季度生產(chǎn)大檢查,，通過此次大檢查,，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,，對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量,、安全問題，我項(xiàng)目部都一一列為重點(diǎn),，并制定出針對(duì)性更強(qiáng)的整改措施,。

依據(jù)9月份質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查的問題通報(bào),，我部嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找,，邊檢查、邊整改,，堵塞漏洞,，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效,，使高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處,。

通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看,，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制,。對(duì)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施,。

3,、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí),。

項(xiàng)目部管理層也采取了多種形式,，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育,，收到良好效果,。“質(zhì)量管理始于教育,，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn),。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律,、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法,、守法意識(shí),，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。

“20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng),，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn),，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力,，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展,，捍衛(wèi)xx形象,。