為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇一

作為物流中心的一員,，是為了更好的銜接工廠的生產(chǎn)與供應(yīng)商的重要過程,。為了更好的保障工廠的生產(chǎn)需求，把工廠需求的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)有序的供應(yīng)到需求的位置上?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過程變得更加的快速有序,，生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化，但是給物流供應(yīng)鏈帶來(lái)了新的機(jī)遇,，同時(shí)對(duì)物流的時(shí)效與收發(fā)過程變得更加的復(fù)雜,，要求也更加的準(zhǔn)確。

物流行業(yè)的傳統(tǒng)思想,，數(shù)量意識(shí)非常注重，但是缺乏的質(zhì)量的關(guān)注,。物流的過程中解決了需求貨物的時(shí)間與空間的分離,，是為了生產(chǎn)過程中不同地域，不同型號(hào)的零件,，能夠根據(jù)時(shí)間的需求和空間的需求來(lái)滿足生產(chǎn)的過程,。讓生產(chǎn)的過程有序的銜接，能夠在正常的生產(chǎn)過程中保證充足的供應(yīng),，保持需求的準(zhǔn)確性,。

在配送的過程中保證供應(yīng)的產(chǎn)品是根據(jù)需求的時(shí)間到達(dá)對(duì)應(yīng)的地點(diǎn)，在繁多的產(chǎn)品需求與計(jì)劃中,，保證產(chǎn)品分揀的準(zhǔn)確性,，配送的及時(shí)性，貨物的完整度都是對(duì)于物流質(zhì)量的眾多檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。眾多的操作流程需要的是不同的員工進(jìn)行相互的配合,，需要的每一個(gè)員工對(duì)于工作的認(rèn)真執(zhí)行，才能帶來(lái)準(zhǔn)確且有高效的操作,?？茖W(xué)化的管理是為了讓每個(gè)員工間能夠更好的配合，做到查漏補(bǔ)缺及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題減少問題,。

讓日常的工作變得有序而準(zhǔn)確,。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè)，說(shuō)明其性質(zhì)就在于服務(wù),。物流服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo),，就是物流服務(wù)的質(zhì)量。所以,，對(duì)于日常服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)就在于零差錯(cuò),，零破損,，零時(shí)差。只有對(duì)于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量,。物流服務(wù)的準(zhǔn)確有效的供應(yīng)才能保證生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行,。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能，更影響著生產(chǎn)的進(jìn)行的有效性,。

對(duì)于物流質(zhì)量的把控就在于科學(xué)的管理,，系統(tǒng)化的工作流程，明確各員工的工作職責(zé),，對(duì)應(yīng)的各種核查與監(jiān)管,，確保物流服務(wù)的過程準(zhǔn)確性。物流服務(wù)的過程繁多如果不能準(zhǔn)確的進(jìn)行可能導(dǎo)致產(chǎn)品的供應(yīng)錯(cuò)誤與不及時(shí),，進(jìn)而影響生產(chǎn)的進(jìn)行,。為了避免不必要的操作過程，在每個(gè)流程中都要把好質(zhì)量關(guān),，保證物流服務(wù)的質(zhì)量,。作好物流的每一個(gè)工作流程?？茖W(xué)化的生產(chǎn)離不開高質(zhì)量的物流服務(wù),，缺乏了物流的高效生產(chǎn)過程就會(huì)斷節(jié)。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù),。

科學(xué)化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石,，是物流質(zhì)量的重要保障，在物流服務(wù)的過程中不斷的完善自己的操作流程,，不要按部就班但也不能脫離實(shí)際,。讓物流服務(wù)變得更加的系統(tǒng)化，增加物流服務(wù)的質(zhì)量,。物流服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)在物流服務(wù)的每一個(gè)過程中,，一個(gè)物流服務(wù)的錯(cuò)誤都會(huì)影響整個(gè)的服務(wù)質(zhì)量，把控物流質(zhì)量要從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起,，從細(xì)節(jié)抓起,。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇二

五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng),，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置,，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

打出了自己的品牌,，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字,。對(duì)于存在問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)行動(dòng),，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,，把問題解決在形成過程中,，贏得顧客的信賴，在市場(chǎng)上搶占先機(jī),。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺(tái)階,。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇三

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員,，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí),，從我做起,、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,?；仡櫼辉乱詠?lái)的活動(dòng)開展，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的,，證實(shí)了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn),。總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過一些文娛和體育活動(dòng)的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體,，也磨練了意志。

2,、通過評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱,、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標(biāo),。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

3,、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華,、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進(jìn),、不斷提高。

5,、更為重要的是通過此次活動(dòng)的開展,，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存,，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力,。

6、通過此次活動(dòng)的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》,、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》,，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái),，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析，采用檢查,、曝光,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí),、去執(zhí)行,，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7,、通過此次活動(dòng)的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo),，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過培訓(xùn),，突破重點(diǎn),、難點(diǎn)，抓尾貨,，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案,，同時(shí)派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面,。

8,、通過此次活動(dòng)開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo),，安裝測(cè)試,、監(jiān)督控制，實(shí)施先全檢,、后包裝,、再抽檢,、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴,，增強(qiáng)公司的信譽(yù),。

以上成績(jī)的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合、共同努力而來(lái),，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式,，要深入、落到實(shí)處,，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭(zhēng)日事日清，日清日高,。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇四

五月份是公司的'質(zhì)量月,，為有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置,，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ),。

打出了自己的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字,。對(duì)于存在問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,，把問題解決在形成過程中,，贏得顧客的信賴，在市場(chǎng)上搶占先機(jī),。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺(tái)階,。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇五

根據(jù)華北電網(wǎng)公司《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（華北電網(wǎng)安監(jiān)[20xx]26號(hào)）要求，承德供電公司認(rèn)真部署，按照國(guó)家電網(wǎng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,，在承德供電公司范圍內(nèi)全面開展以“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

為認(rèn)真開展質(zhì)量月活動(dòng),，全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司及華北電網(wǎng)有限公司活動(dòng)方案及要求,，承德供電公司立即成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),，并指定專人負(fù)責(zé)活動(dòng)計(jì)劃,，認(rèn)真開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

為使員工充分認(rèn)識(shí)和了解質(zhì)量月活動(dòng)的重要意義,，公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)文件精神及活動(dòng)方案,，圍繞“質(zhì)量提升”，營(yíng)造重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，全面提高員工的質(zhì)量意識(shí),。

承德供電公司結(jié)合本單位實(shí)際情況，以國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案為基礎(chǔ),，認(rèn)真開展豐富多彩的活動(dòng),，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，全員參與,，把“七查一訪”,、質(zhì)量隱患排查和整改活動(dòng)等作為活動(dòng)重點(diǎn)，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)管,，全面提升公司質(zhì)量管理水平。

1,、強(qiáng)化活動(dòng)宣傳,，提高質(zhì)量意識(shí)

結(jié)合此次質(zhì)量月活動(dòng)，承德供電公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導(dǎo)思想,、活動(dòng)主題，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍,，為此,，承德供電公司在各生產(chǎn)場(chǎng)所懸掛質(zhì)量月宣傳畫、標(biāo)語(yǔ),、發(fā)放科普讀物,，以“抓質(zhì)量、報(bào)增長(zhǎng)、促發(fā)展”,，以品牌,、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù),、服務(wù)和效益為重點(diǎn),，圍繞“質(zhì)量提升”，營(yíng)造重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，使員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,，從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識(shí)。

在開展質(zhì)量月活動(dòng)期間,，承德供電公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以品牌、標(biāo)準(zhǔn),、信譽(yù),、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升””,，引導(dǎo)全社會(huì)認(rèn)識(shí)電力,、節(jié)約用電、低碳生活,。承德供電公司在網(wǎng)公司直屬單位中率先在營(yíng)業(yè)廳建設(shè)“電力需求側(cè)管理展示區(qū)”,，通過圖文展板、視頻影像,、互動(dòng)模型,，啟發(fā)和幫助廣大電力客戶和市民做好節(jié)能節(jié)電工作。而且通過系列展品的操作體驗(yàn),，讓廣大市民,、學(xué)生、青少年提升對(duì)認(rèn)識(shí)知識(shí)的認(rèn)識(shí),，達(dá)到科學(xué)用電,、節(jié)約用電、安全用電等貼近普通市民日常用電知識(shí)方面的宣傳推廣目的,。

3,、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工技術(shù)素質(zhì),，提升質(zhì)量管理水平

（1）9月9日,，承德供電公司開展了農(nóng)電專業(yè)技能競(jìng)賽，經(jīng)過激烈角逐，承德縣分公司,、圍場(chǎng)分公司,、隆化分公司分獲團(tuán)體前三名。本次技能競(jìng)賽分別對(duì)選手的基礎(chǔ)理論,、實(shí)際操作及緊急救護(hù)法進(jìn)行了考核,。此次技能競(jìng)賽是公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高一線員工工作能力和操作技能的重要舉措,。

（2）9月14日至15日,，承德供電公司在培訓(xùn)中心舉辦自動(dòng)化專業(yè)崗位技能比武。來(lái)自公司本部和基層單位20多名選手參加比武,。經(jīng)過激烈角逐,，豐寧、灤平,、平泉供電公司分獲得團(tuán)體總分前三名,。本次比武各單位充分重視，積極選派業(yè)務(wù)骨干參加,，涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子,，比武既檢查了員工的理論知識(shí),，又提高了實(shí)際操作水平,，同時(shí)也為公司自動(dòng)化專業(yè)整體水平提升起到了積極促進(jìn)作用。

（3）為了提高配電線路員工專業(yè)技能技術(shù)水平，強(qiáng)化員工素質(zhì)，達(dá)到以競(jìng)賽促生

產(chǎn),、促安全,、提升計(jì)量的目的,，9月9日至10日,，公司舉辦了20xx年配電專業(yè)技能比武,，并取得圓滿成功,。經(jīng)過兩天激烈的角逐,，承德縣分公司,、配電中心、營(yíng)子客服分中心分別獲得團(tuán)體前三名,。本次配電專業(yè)技能競(jìng)賽不僅充分展示了公司配電員工過硬的專業(yè)技能,，也給參賽隊(duì)員提供了一個(gè)相互切磋技藝,，共同提高業(yè)務(wù)技能水平的平臺(tái),，在很大程度上激發(fā)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,、提高業(yè)務(wù)技能的熱情,，為公司打造一支思想過硬、技術(shù)精湛的配電隊(duì)伍起到積極的促進(jìn)作用。

（4）9月20日至21日,，承德供電公司舉辦營(yíng)銷電能計(jì)量專業(yè)崗位技能比武。來(lái)自公司本部和基層單位10支代表隊(duì),，經(jīng)過激烈角逐,，營(yíng)子、平泉,、圍場(chǎng)供電公司分別獲得團(tuán)體總分前三名,。本次比武各單位充分重視，賽前進(jìn)行了充分準(zhǔn)備,，并選拔優(yōu)秀選手參加比賽,，涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子，本次比武既激勵(lì)了員工提高理論水平,，又提高了實(shí)際操作水平,，同時(shí)也為公司計(jì)量專業(yè)整體水平提升起到了積極促進(jìn)作用。

4,、開展“維權(quán)”與延伸服務(wù)主題系列宣傳活動(dòng)

為進(jìn)一步樹立供電企業(yè)維權(quán)意識(shí),，進(jìn)一步提高供電企業(yè)延伸服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，9月19日上午，公司10個(gè)會(huì)場(chǎng)同時(shí)開展“維權(quán)”與延伸服務(wù)專項(xiàng)宣傳活動(dòng),，大力營(yíng)造規(guī)范,、和諧的服務(wù)環(huán)境，為公司延伸服務(wù)的開展創(chuàng)造良好的外部氛圍,。本次主體宣傳活動(dòng),，公司各單位共發(fā)放各種宣傳資料10萬(wàn)余份，200余人參加的宣傳,，現(xiàn)場(chǎng)解答客戶咨詢100余次,。通過本次宣傳，廣大客戶對(duì)延伸服務(wù)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，對(duì)承德供電公司服務(wù)質(zhì)量有了更深刻理解,，并得到了客戶的認(rèn)可和支持。

5,、強(qiáng)化課題研究,，加強(qiáng)質(zhì)量管理

多年以來(lái)，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，以提高工作和服務(wù)質(zhì)量,、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為課題開展活動(dòng),，通過廣泛發(fā)動(dòng),、積極引導(dǎo)、努力實(shí)踐,，質(zhì)量管理小組活動(dòng)取得了顯著成效,。在提高質(zhì)量管理活動(dòng)中，承德供電公司廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工參與“質(zhì)量月”活動(dòng),，發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識(shí),，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)。

組織基層單位在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng),，提出合理化建議,、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以及崗位練兵,、技術(shù)大比武,、質(zhì)量知識(shí)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，動(dòng)員引導(dǎo)廣大青年職工積極參與“青工技能振興計(jì)劃”,、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng),。

公司輸電部帶電二班qc小組成果《帶電更換小間距耐張塔絕緣子方法的創(chuàng)新》、輸電部帶電qc小組成果《伸縮式防雷側(cè)針的研制》,、輸電部運(yùn)檢qc小組成果《研制輸電線路過線裝置》分別在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)杯賽,、河北省質(zhì)量管理小組發(fā)布會(huì)上獲得優(yōu)勝,，并被推薦為“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。

在全國(guó)第三十二次質(zhì)量管理小組代表大會(huì)上,，承德供電公司三個(gè)質(zhì)量管理小組（qc小組）榮獲20xx年“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào),。截至目前，公司已獲得“國(guó)優(yōu)”稱號(hào)的qc小組已14個(gè),。

6,、加強(qiáng)基建工程質(zhì)量專項(xiàng)管理

為落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施意見》要求，落實(shí)華北電網(wǎng)有限公司《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》,，全過程,、全方位落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，承德供電公司制定了《全面加強(qiáng)基建工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》,，成立了活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，確定工作目標(biāo),，設(shè)立專項(xiàng)活動(dòng)工作小組,，制定質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，并分三個(gè)階段全面開展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的專項(xiàng)活動(dòng),。

此項(xiàng)活動(dòng)是加強(qiáng)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推進(jìn)基建精益化管理，認(rèn)真開展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng),，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ),，認(rèn)真做好“標(biāo)準(zhǔn)工藝”、“強(qiáng)制性條文”,、“質(zhì)量通病防治措施”和“標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡”的深化應(yīng)用工作要求,。

落實(shí)基建質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)計(jì),、物資,、監(jiān)理、施工,、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),、調(diào)試、工程驗(yàn)收,、檔案管理工作,；創(chuàng)新質(zhì)量管理手段，落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”,、“強(qiáng)制性條文”和“質(zhì)量通病防治措施”,，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管控，穩(wěn)步提升質(zhì)量工藝水平,；加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督,，提升施工工藝標(biāo)準(zhǔn),，全面提升工程質(zhì)量，確保工程按規(guī)范零缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行,。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇六

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視。為了搞好這次“高效課堂”的研討活動(dòng),，學(xué)校成立了以校長(zhǎng)掛帥,，教導(dǎo)處牽頭，教研組長(zhǎng)具體操辦的領(lǐng)導(dǎo)班子,，責(zé)任明確,，分工具體，為這次活動(dòng)的順利開展提供了組織保障,。

2,、目標(biāo)明確。根據(jù)上級(jí)要求,，本次活動(dòng)我校結(jié)合實(shí)際選定的主題是“利用優(yōu)質(zhì)資源,，打造高效課堂”。重點(diǎn)是探討“三段五環(huán)”式的課堂教學(xué)模式,，摸索一條適合我校實(shí)際的高效課堂的模式,，找準(zhǔn)我校課堂教學(xué)可持續(xù)發(fā)展的坐標(biāo)，以期達(dá)到素質(zhì)教育水平的全面提高,。在這次活動(dòng)中,，我們明確提出了人人都要利用先進(jìn)的多媒體信息技術(shù)手段，打造一節(jié)高效課堂,。

3,、活動(dòng)井然。我校共有七個(gè)教學(xué)班級(jí),，20位任課教師,。為了認(rèn)真組織好這次教研活動(dòng)，學(xué)校組織全體教師開了一個(gè)專題會(huì),，對(duì)這次活動(dòng)進(jìn)行精心組織和布署,，教導(dǎo)處排出了活動(dòng)進(jìn)程秩序冊(cè)，還專門制定了具體的活動(dòng)要求和課堂評(píng)講標(biāo)準(zhǔn),，做到了銜接緊逐,，環(huán)環(huán)相扣。

4,、成果豐碩,。在本次活動(dòng)中，我校除了收獲師生在課堂上的佳績(jī)之外，我們還收獲了20篇高質(zhì)量的課堂教學(xué)案例,，20篇真實(shí)誠(chéng)懇的教學(xué)反思,，以及20篇教師們發(fā)自內(nèi)心的忠懇的聽后感。這三類文字現(xiàn)已整理成冊(cè),，將作為我校這次活動(dòng)的成果予以保存,。

1、全員參與,，決戰(zhàn)課堂,。本次活動(dòng)我校教師人人參加了上課、聽課,、評(píng)課活動(dòng),，其中展示研討課20節(jié)，教師人均聽課,、評(píng)課15節(jié)以上,。

2、教師激情高,，課堂教態(tài)好,。所有老師都能全身心投入到課堂上，都能滿面春風(fēng)面對(duì)學(xué)生,，給學(xué)生以平易近人之心態(tài)，創(chuàng)造平等寬松的和諧環(huán)境,，從而提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,。

3、運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)手段,，提高教學(xué)效率,。本次活動(dòng)講課的教師能在電教室授課，遵循新課改提出的“大力推進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合,、提高課堂效率”這一原則,。以此激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，充分利用了信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合,，培養(yǎng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,。本次活動(dòng)中，所有教師都能熟練的操作使用多媒體一體機(jī),，一張張精美的課件是本次活動(dòng)的一大亮點(diǎn),。

4、認(rèn)真落實(shí)新課改革理念和精髓,，給予學(xué)生自主空間,，以發(fā)揮學(xué)生自我潛能，培養(yǎng)學(xué)生的主體意識(shí)，發(fā)展學(xué)生的主體能力,。本次課堂教學(xué)研討活動(dòng),，所有老師在整個(gè)教學(xué)過程中都能夠認(rèn)真貫徹以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)的課堂教學(xué)原則,。如李維垓老師的科學(xué)課就較成功的采用小組合作探究的學(xué)習(xí)模式,，課堂上，學(xué)生針對(duì)教師提出的問題都能做到先自主學(xué)習(xí)后小組交流,，最后合作探究,，小組中，學(xué)生們分工明確,，學(xué)習(xí)認(rèn)真,，氣氛活躍，學(xué)習(xí)效率明顯提高,。羅功琴,、馬培金、陳幫進(jìn),、李承華,、游傳武、陳啟遠(yuǎn)老師都能從學(xué)生的實(shí)際出發(fā),，給予學(xué)生充分自主學(xué)習(xí)的空間,。顧紅華老師則寓教于樂，讓游戲貫徹課堂,，引學(xué)生人人參與快樂學(xué)習(xí),，整堂課學(xué)生們信心百倍，效果甚佳,。

5,、自制教具、學(xué)具,，把生活融入教學(xué),，讓學(xué)生體味學(xué)習(xí)樂趣。把生活中的新鮮題材引入課堂,，聯(lián)系生活實(shí)際,，創(chuàng)造性地使用教材，重組知識(shí),，讓學(xué)生處于一種想知而未知,、欲罷而不能的心理狀態(tài)，引起強(qiáng)烈的探索欲望,。特別是顧紅華教師課堂上能讓學(xué)生品嘗水果味道,，并用英語(yǔ)說(shuō)出品嘗的水果名稱,，極大的激發(fā)了學(xué)生求知的內(nèi)驅(qū)力。徐瓊芝老師課前制作的荷葉教學(xué)掛圖,，鄧萍老師讓學(xué)生課前搜集各類面值的人民幣,，李承華老師生動(dòng)直觀的科學(xué)實(shí)驗(yàn)，羅功琴老師制作的雷雨情景課件,，顧紅華老師制作的水果教學(xué)圖片,，都很好的激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

6,、評(píng)課中廣大老師都能積極分析課堂教學(xué)的得與失,，為打造高效課堂進(jìn)言獻(xiàn)策，其心之善,，其言之忠,，無(wú)疑將成為我校素質(zhì)教育水平不斷提高的寶貴財(cái)富。

1,、語(yǔ)文課中新課改理念滲透性不強(qiáng),，多采用了傳統(tǒng)教學(xué)模式。怎樣把新課改中的精髓運(yùn)用到課堂上,，融入傳統(tǒng)優(yōu)秀的教學(xué)方法中,，扎扎實(shí)實(shí)、行之有效落實(shí)新課改思想,，是今后我校教師研究的課題,。

2、小組合作學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),，學(xué)生參與課堂方式單一,，課堂上教師們，重形式,，輕內(nèi)容；重予設(shè),，輕生成,；重教法，輕學(xué)法,；穿新鞋,，走老路的現(xiàn)象還較普遍，沒能很好地發(fā)揮學(xué)生的主體作用,。提高教師的課堂教學(xué)水平,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng),，我們還有很多工作要做,。

3、優(yōu)質(zhì)資源的開發(fā)和利用不夠。我校教師在利用多媒體一體機(jī)進(jìn)行教學(xué)的技能還較為欠缺,，還不能充分利用一體機(jī)的多項(xiàng)功能進(jìn)行課堂教學(xué),，教師技能的缺失，也是影響課堂高效的重要因素,。因此加強(qiáng)對(duì)教師進(jìn)行信息技術(shù)的技能培訓(xùn)也是我校全體教師今后一段時(shí)間內(nèi)的必修課,。

千里之行，始于足下,。通過這次教學(xué)月活動(dòng),，盡管我們存在著這樣和那樣的問題，但我們對(duì)這些問題已經(jīng)有了清醒的認(rèn)識(shí),，對(duì)于未來(lái),，對(duì)于成功，我們充滿更加美好的期待,。不是做不到,，只怕想不到。只要我們不懈努力,，我們的課堂一定會(huì)更加精彩,。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇七

為提升我公司質(zhì)量管理水平和全體員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，確保全面完成本年度各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),，2015年7月至8月在制藥廠舉辦了,，強(qiáng)調(diào)員工的崗位質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量行為提升，以"我是一個(gè)合格的質(zhì)量衛(wèi)士"為主題的質(zhì)量月活動(dòng),，,，現(xiàn)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)如下：

第一階段宣傳動(dòng)員、學(xué)習(xí)階段（07月01日至07月06日）

1,、制作了38份質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ),，分別張貼于制藥廠各個(gè)部門顯眼處，在制藥廠qq群,、各部門qq群發(fā)起質(zhì)量月的宣傳,。

2、由質(zhì)保部組織全廠管理人員召開廠級(jí)質(zhì)量月宣傳動(dòng)員會(huì),，各部門分別組織了部門級(jí)和班組級(jí)宣傳動(dòng)員,，qa參與。宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題與內(nèi)容,，向全廠人員發(fā)起"在我崗位的質(zhì)量責(zé)任",，"如何當(dāng)好質(zhì)量衛(wèi)士和我為質(zhì)量諫言"征文活動(dòng)。

圖例：

第二階段質(zhì)量月主題活動(dòng)（07月07日至07月31日）

a,、經(jīng)驗(yàn)交流和溝通會(huì)：組織車間管理人員,、班組長(zhǎng)共36人召開"如何確保記錄質(zhì)量,，保持0退審"的經(jīng)驗(yàn)交流和溝通會(huì)，會(huì)上各部門班組長(zhǎng)均介紹了自己班組如何確保記錄0退審的措施,。好的經(jīng)驗(yàn)有：

1,、重點(diǎn)對(duì)不常生產(chǎn)、人員流動(dòng)大的崗位進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,、檢查,、復(fù)核；

2,、對(duì)車間全體員工實(shí)行績(jī)效考核制,，對(duì)記錄填寫差錯(cuò)、過程違規(guī)違紀(jì)等情況等嚴(yán)格進(jìn)行考核等,。

3,、重點(diǎn)落實(shí)班組長(zhǎng)的記錄審核責(zé)任，做到層層把關(guān),。在會(huì)上收集了在審核和填寫記錄過程中,，各班組長(zhǎng)提出的需完善的問題，形成會(huì)議紀(jì)要,，要求各相關(guān)部門按期完成了整改,。

b、開展質(zhì)量專題培訓(xùn)活動(dòng)

1,、培訓(xùn)工作

全廠性專題培訓(xùn)：對(duì)全廠人員進(jìn)行了共計(jì)約950人次"質(zhì)量心理學(xué)",、"規(guī)范填寫記錄"、"規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理及0缺陷管理意識(shí)"的培訓(xùn),。

部門,、班組級(jí)培訓(xùn)：各部門、班組對(duì)本崗位人員重點(diǎn)進(jìn)行了清潔清場(chǎng)相關(guān)培訓(xùn),、重點(diǎn)崗位操作知識(shí)培訓(xùn),。

2、質(zhì)量展

在工會(huì)會(huì)議室舉辦了7場(chǎng)質(zhì)量展,，質(zhì)量展主要有三個(gè)展區(qū),，一展區(qū)主要有近年質(zhì)量、安全事故圖片,、20xx年制藥廠偏差情況介紹和20xx年上半年各部門嚴(yán)重違紀(jì)事件的列舉以及制藥廠歷年藥品質(zhì)量投訴實(shí)物展和細(xì)菌,、霉菌生長(zhǎng)較多的培養(yǎng)皿實(shí)物等,。

二展區(qū)主要有：歷年藥品質(zhì)量大事故和安徽省藥監(jiān)局20xx年6月對(duì)轄區(qū)內(nèi)gmp飛行檢查情況的列舉,。第三個(gè)展區(qū)：歷年藥害事件和"亮劍"精神勵(lì)志短片。主要通過此次質(zhì)量展,，讓員工明白：

1,、要把好質(zhì)量關(guān),，做良心藥，你家人,、朋友可能也會(huì)用到你生產(chǎn)的藥品,。

2、只有在平時(shí)工作中按規(guī)定操作,，我們才能不怕任何人以任何形式來(lái)檢查我們,。

3、沒有企業(yè)這個(gè)大家庭的哪里會(huì)有我們小家庭的呢,？

4,、不會(huì)游泳的你，難道換個(gè)泳池就能自由的暢游了嗎,？你對(duì)工作付出幾分,，工作就對(duì)你回報(bào)幾分！

3,、"我的質(zhì)量責(zé)任",、"我為質(zhì)量諫言"征文

對(duì)制藥廠全體人員發(fā)起"我的質(zhì)量責(zé)任和我為質(zhì)量諫言"的征文活動(dòng)，共收集91份質(zhì)量征文,，240項(xiàng)諫言,，其中具有可操作性，包含質(zhì)量管理,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、生產(chǎn)管理的諫言有80項(xiàng)，已落實(shí)整改,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)檢查

組織技術(shù)部、質(zhì)保部,、各車間全體管理人員分為5個(gè)小組對(duì)各車間的容器具,、潔具清洗、保存,、使用及消毒液配制等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，以及qa對(duì)周末中班大清場(chǎng)進(jìn)行了突擊檢查，共查處文件制定不完善,、員工未按sop操作等23項(xiàng)缺陷,，對(duì)8名違規(guī)違紀(jì)的直接責(zé)任人和負(fù)管理責(zé)任的人員處以40至100元不等的處罰。并再次組織了專題會(huì)通報(bào)了本次檢查情況,，經(jīng)討論,，從8月25日起開展為期1個(gè)季度的"清潔清場(chǎng)從零開始"活動(dòng)，落實(shí)每位管理人員和班組長(zhǎng)清潔清場(chǎng)文件的完善修訂,、培訓(xùn),、監(jiān)督責(zé)任,，養(yǎng)成員工良好的清潔清場(chǎng)行為。

質(zhì)量月雖已結(jié)束,，但通過本次質(zhì)量月活動(dòng)也發(fā)現(xiàn)了不足之處,。

2、活動(dòng)開展的檢查力度要加強(qiáng),，在以后的活動(dòng)開展過程中,，落實(shí)質(zhì)保部人員對(duì)相關(guān)部門的活動(dòng)開展情況每周進(jìn)行檢查和督促落實(shí),。

1、要向員工灌輸"每個(gè)月都是質(zhì)量月"的思想，通過不斷完善檢查,、督促,、處罰機(jī)制,；完善sop和管理制度,，強(qiáng)化員工在工作過程樹立"0缺陷"思維。

2,、提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,，這些意識(shí)和識(shí)別能力主要還是通過各類有效培訓(xùn)、嚴(yán)格考核來(lái)促使員工掌握設(shè)備原理和工藝知識(shí),。

企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案篇八

“質(zhì)量月”活動(dòng)

策劃方案

指導(dǎo)思想

本次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“精益求精,、精誠(chéng)服務(wù)；引領(lǐng)技術(shù)潮流,，追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線，通過開展多種形式的教育,、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動(dòng),，全員參與,，全面提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，視質(zhì)量為生命,；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作,，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。

目標(biāo)和要求

1,、整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開展,，由質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)實(shí)施,，辦公室協(xié)助配合,。

4、全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平,，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，通過質(zhì)量月活動(dòng)使中心質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。