總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告一

20xx年,，檢修車間在“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以質(zhì)量為重點(diǎn),，以成本為主線,，以效益為中心,，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力”的原則指導(dǎo)下,，全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，迎難而上,，奮力拼搏,，扎實(shí)工作,，圓滿完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)檢修和機(jī)加工任務(wù),，同時(shí),，在面向市場(chǎng),，加快新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將本年度檢修車間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心策劃,，組織落實(shí)。

車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本,，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平,。在“2010年質(zhì)量月活動(dòng)”中,，車間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，圍繞活動(dòng)主題,，結(jié)合實(shí)際,，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的要求,，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動(dòng)方案,。

二,、采取多種形式,，廣泛宣傳,，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。

車間結(jié)合實(shí)際,，采取多種形式開展宣傳活動(dòng),。通過(guò)班組討論會(huì),、黑板報(bào)、質(zhì)量月征文,，在工作場(chǎng)地懸掛宣傳畫和條幅等形式，大力宣傳質(zhì)量安全知識(shí),，營(yíng)造了人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí),，促進(jìn)了車間質(zhì)量管理工作水平的提高,，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用,。

三、突出重點(diǎn),，開展專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,。

車間修訂并完善了三級(jí)安全教育培訓(xùn),、5S現(xiàn)場(chǎng)定置管理,、班組及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程等制度,，建立了車間、班組兩級(jí)安全管理體系;將生產(chǎn),、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié),，抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,，把各班組作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,，對(duì)各班組及重點(diǎn)要害部位安裝了醒目標(biāo)識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)點(diǎn);對(duì)車間質(zhì)量安全和設(shè)施設(shè)備,、5S管理等專項(xiàng)管理從現(xiàn)場(chǎng)管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé);定期,、不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，將存在的問(wèn)題警示化，并反饋到各班組,，及時(shí)堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了工作效率。

四,、高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)檢修任務(wù)。

今年,，車間完成公司下達(dá)全年設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6(項(xiàng)/臺(tái)),，大修項(xiàng)目完成率100%;完成分公司下達(dá)生產(chǎn)檢修任務(wù)89項(xiàng)，臨時(shí)及搶險(xiǎn)任務(wù)12項(xiàng),，截止11月底已全部完成，機(jī)加工合格率100%;排查安全隱患15處,，處理率100%;安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率80%;各類事故總起數(shù)0起,，職工因公負(fù)傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順利進(jìn)行,。

五,、精心策劃質(zhì)量計(jì)劃并有效實(shí)施,，圓滿完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。

本年度,，車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺(tái)保密柜的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝任務(wù);嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室39列54組密集柜架的加工制作和安裝;公司低放項(xiàng)目φ1250mm、φ900mm,、φ273mm以及630mm×400mm白鐵皮風(fēng)管計(jì)400余米的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝;公司低放等工程項(xiàng)目各類配電箱柜500余臺(tái)(套),、電纜橋架8000多米、各種構(gòu)件9000件(套);24臺(tái)小流量吹氣裝置的研發(fā)制作,。無(wú)

論生產(chǎn)檢修還是機(jī)加工產(chǎn)品,，均實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越,，這為車間2010年質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

六,、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn),。

車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓(xùn)課程,，并組織相關(guān)人員對(duì)全體職工進(jìn)行了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),，使員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全的重要性,。

綜觀全年，車間通過(guò)全面加強(qiáng)質(zhì)量管理,，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù)，質(zhì)量管理工作取得了一定進(jìn)步,，成效顯著,。但同時(shí),，依然存在質(zhì)量管理體系的改進(jìn),、完善工作推動(dòng)力不夠,，改進(jìn)效果不明顯,，員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)薄弱,，工藝技術(shù)改進(jìn)工作不力等問(wèn)題,。因此,，在今后的質(zhì)量管理工作中,，車間將始終堅(jiān)持“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進(jìn)一步制度化,，積極參與各項(xiàng)質(zhì)量安全活動(dòng),，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,，推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修,、技改措施,、管理工作進(jìn)一步深化,、細(xì)化,，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺(tái)階,。

生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告二

集團(tuán)公司20xx年3月中旬在雙陽(yáng)公司召開了三個(gè)專題會(huì)議,，為企業(yè)質(zhì)量管理工作明確了努力方向和奮斗目標(biāo),。為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司專題會(huì)議精神,，公司決定成立礦山石灰石質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，其工作重點(diǎn)是改進(jìn)礦山開采過(guò)程技術(shù)管理手段,，完善全系統(tǒng)的質(zhì)量控制程序,，減少?gòu)U石排放量,，提高礦產(chǎn)資源的綜合利用率，并確保石灰石出礦品位穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。經(jīng)過(guò)前期質(zhì)量管理措施的落實(shí),，出礦品位的穩(wěn)定性明顯好轉(zhuǎn)，前期工作已初見成效,。為了深入地,、常態(tài)化地開展好此項(xiàng)工作,，現(xiàn)將前階段的工作總結(jié)如下,。

一,、質(zhì)量管理方面所做的主要工作

1,、成立了石灰石質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了石灰石質(zhì)量管理工作方案，明確了控制程序,、各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任和奮斗目標(biāo),。

2,、召開了一次大范圍的質(zhì)量管理會(huì)議,，針對(duì)石灰石質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題研究解決辦法,，達(dá)成了共識(shí),。礦山車間每天的早調(diào)度會(huì)把質(zhì)量管理納入專項(xiàng)工作,，使質(zhì)量管理過(guò)程處于受控狀態(tài),。

3,、組織專業(yè)人員去雙陽(yáng)礦山考察學(xué)習(xí)，深受啟發(fā),，出臺(tái)了石灰石質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)各工序控制點(diǎn)達(dá)到工藝質(zhì)量要求,。

4、確定石灰石質(zhì)量管理的方針目標(biāo)為：出礦品位不圖優(yōu)質(zhì),、確保均質(zhì)，在縮小出礦品位標(biāo)準(zhǔn)偏差上下功夫。在管理手段上重視全過(guò)程的質(zhì)量控制,，出庫(kù)石灰石達(dá)到充分均化的目的。

5,、逐步探索出石灰石標(biāo)準(zhǔn)偏差主動(dòng)控制的規(guī)律,，逐步提高石灰石中SiO2成分,。通過(guò)回收利用硅鋁質(zhì)夾層提高SiO2含量，在保證出礦品位穩(wěn)定的前提下壓縮剝離量,。

6、元寶山采場(chǎng)實(shí)施分爆分采措施,，保證搭配開采過(guò)程中降低出礦品位偏差，控制大幅波動(dòng)。

二,、質(zhì)量控制實(shí)施措施1、鉆孔爆破

①每個(gè)鉆孔爆破區(qū)域與地質(zhì)勘探的礦塊品位圖,、表對(duì)照,，按各礦塊平均品位計(jì)算出爆堆加權(quán)平均品位,。

②每次爆破后檢查爆堆品位變化情況,，如有明顯變化時(shí),，采取爆堆代表樣化驗(yàn)，按化驗(yàn)結(jié)果重新計(jì)算爆堆加權(quán)平均品位。

③每個(gè)爆破區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)異常夾層或品位明顯變化情況時(shí),，采取鉆孔代表樣化驗(yàn)，按化驗(yàn)結(jié)果修定爆堆加權(quán)平均品位,。

④擴(kuò)界開采區(qū)域100%采鉆孔樣,，確定可配礦范圍和廢石夾層剔除范圍,。

2、鏟裝運(yùn)輸：

①采礦工程師建立爆堆品位臺(tái)賬,，詳細(xì)記錄爆破時(shí)間,、位置,、礦量,、平均品位等內(nèi)容,，計(jì)算配礦比例,，向每個(gè)礦山下達(dá)配礦通知單。配礦通知單每次爆破后下達(dá)一次,。爆堆品位有變化時(shí)，采礦工程師通知礦山工段長(zhǎng)做適當(dāng)調(diào)整,，做好記錄,。

②兩個(gè)礦山的采礦工段長(zhǎng)建立配礦記錄,，按配礦通知單確定車,、鏟比例,，每臺(tái)鏟裝設(shè)備所配車數(shù)與配礦通知單確定的比例吻合,。

③礦山車隊(duì)長(zhǎng)按礦山工段長(zhǎng)的通知分配各鏟裝設(shè)備車輛臺(tái)數(shù),，將分車順序號(hào)通知礦山工段長(zhǎng)。分車記錄長(zhǎng)期保存,。

④各鏟裝司機(jī)按分車指令按車號(hào)裝車,，嚴(yán)格車鏟定位,，按順序號(hào)裝車,。

⑤礦山車隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)維護(hù)卸礦點(diǎn)車輛卸車秩序，兩個(gè)礦山的運(yùn)礦車輛分線卸車,，按車輛檢斤后的自然順序，兩條線分車號(hào)編組排隊(duì),，按自然順序向一線、二線儲(chǔ)礦倉(cāng)卸車,。分線卸車的車號(hào)每周調(diào)整一次，在本周內(nèi)如一線庫(kù)滿,，則一線的車輛停運(yùn)。如一條線生產(chǎn)時(shí),，需要的車輛另行確定。

⑥礦山計(jì)量員準(zhǔn)確記錄每臺(tái)車的卸車時(shí)間,，以監(jiān)督每條線配礦的均勻程度,。

3,、破碎均化：

①堆料機(jī)必須均勻布料,，無(wú)車間指令不準(zhǔn)定點(diǎn)堆料。②特殊情況下,，在破碎機(jī)出料口采生產(chǎn)代表樣,，作為調(diào)整配礦比例的參考。由破碎站采樣,、制樣,，采礦工程師送樣和詢問(wèn)分析結(jié)果,。

③破碎工段長(zhǎng)和各班班長(zhǎng)巡檢設(shè)備時(shí)監(jiān)控皮帶料流情況,，發(fā)現(xiàn)帶土料量加大或料流變色等異常情況時(shí)，立即通知礦山工段長(zhǎng),。

④每天反饋出庫(kù)石灰石熒光分析結(jié)果,，如與生產(chǎn)情況不吻合時(shí)，在早調(diào)度會(huì)分析原因,，采取措施立即扭轉(zhuǎn)。

⑤不定期與生產(chǎn)線溝通質(zhì)量信息,，聽取下道工序?qū)κ沂|(zhì)量的意見,，保證大窯對(duì)質(zhì)量的要求,。

三、取得的成績(jī)

三個(gè)月質(zhì)量管理的實(shí)踐證明,，采取石灰石出礦品位標(biāo)準(zhǔn)偏差控制措施,，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化質(zhì)量管理的有效途徑。盡管目前距奮斗目標(biāo)有很大差距,，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，仍取得了階段性成果,。近幾年公司對(duì)石灰石的控制指標(biāo)為：CaO≥50%,，SiO2=3±2%，考核合格率為CaO：90%,，SiO2:95%。2012年5-6月份實(shí)施控制標(biāo)準(zhǔn)偏差的措施,，平均標(biāo)準(zhǔn)偏差為：

5月份：CaO達(dá)到1.62%,，SiO2達(dá)到1.34%,，SiO2平均含量3.39%,。

6月份：CaO達(dá)到1.3%，SiO2達(dá)到1.74%,，SiO2平均含量4.57%。

SiO2平均含量逐漸提高,，其標(biāo)準(zhǔn)偏差控制手段仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

石灰石品位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)偏差控制,，是一個(gè)全新的質(zhì)量管理理念。礦山車間在完善質(zhì)量管理體系和控制程序方面已打下了良好基礎(chǔ),，全員質(zhì)量意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，控制手段也日益科學(xué)和發(fā)展,，達(dá)到目標(biāo)值的時(shí)間為期不遠(yuǎn)。

四,、存在的問(wèn)題

1、石灰石質(zhì)量管理缺乏中間環(huán)節(jié),。源頭控制和終點(diǎn)控制均有手段，唯生產(chǎn)過(guò)程控制無(wú)有效的手段,，所以實(shí)施在線分析儀監(jiān)控很有必要。

2,、實(shí)施石灰石出礦品位標(biāo)準(zhǔn)偏差控制,，其基礎(chǔ)是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)職能,，用技術(shù)手段超前控制,。由于專業(yè)人員缺乏,，先進(jìn)的控制工具尚不能充分應(yīng)用。

五,、今后的工作目標(biāo)規(guī)劃

1,、落實(shí)質(zhì)量控制三個(gè)層面的管理職能,，在控制手段上進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,。

一是決策層：詳細(xì)制定年度采剝計(jì)劃,，利用地質(zhì)資料科學(xué)決策,，以超前的規(guī)劃和計(jì)劃安排采準(zhǔn)工程,，采場(chǎng)接續(xù)和創(chuàng)造質(zhì)量主動(dòng)控制的客觀條件,。此方面比較欠缺,。

二是執(zhí)行層：在質(zhì)量管理的過(guò)程不斷完善控制體系，確定各工序管理點(diǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo),。在本年度內(nèi)打好基礎(chǔ),，三年內(nèi)形成完整、成熟的質(zhì)量控制體系。

三是操作層：對(duì)各工序的操作者實(shí)施技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育,。在本年度內(nèi)使每個(gè)操作者達(dá)到質(zhì)量控制的基本技能,。

2、落實(shí)從源頭上控制質(zhì)量的措施,，達(dá)到超前控制的目的。鉆孔采樣目前還是薄弱環(huán)節(jié),，力爭(zhēng)在本年度內(nèi)予以落實(shí),。

3,、建立礦山三維地質(zhì)模型的設(shè)想：建議集團(tuán)公司在明城礦山做試點(diǎn),。三維建模成功后,，對(duì)礦山開采規(guī)劃,、計(jì)劃,、指導(dǎo)開采搭配均有重大作用，對(duì)礦山科學(xué)管理,、有序開采和質(zhì)量控制等方面均有重要意義,。通過(guò)本次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議的促進(jìn),，將對(duì)明城公司礦山質(zhì)量管理具有強(qiáng)力推動(dòng)作用。我們相信，達(dá)到集團(tuán)公司確定的奮斗目標(biāo)指日可待,。

生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告三

20xx年度中,，我們車間在確保廠各套裝置轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備正常檢,、維修的前提下,，承擔(dān)了**工程，現(xiàn)就維護(hù)及工程質(zhì)量工作方面做如下總結(jié),。

一、建全質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)

年初車間領(lǐng)導(dǎo)班子,，針對(duì)全年的維護(hù)、安裝任務(wù)的特點(diǎn),，做了精心布置和安排，建立并完善了車間的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)與體系,，對(duì)于重點(diǎn)工程,，比照項(xiàng)目經(jīng)理制,，由車間主任,、副主任及各管理人員組成了**項(xiàng)目施工管理小組,，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人,，安全,、質(zhì)量等負(fù)責(zé)人的權(quán)限與職責(zé),。確立了單位工程合格率100%,，質(zhì)量事故零,，QC成果1項(xiàng)，工程交驗(yàn)一次合格率100%,，顧客意見處理率100%，工程材料使用正確率100%,，交工技術(shù)文件真實(shí),、準(zhǔn)確與施工同步率100%的總體質(zhì)量目標(biāo),。這樣將整體工作細(xì)化到人,，使每個(gè)人都明確各自任務(wù),，各負(fù)其責(zé)，從而為質(zhì)量工作,，從機(jī)構(gòu)上奠定了基礎(chǔ)。

二,、完善質(zhì)量保證措施

為了保證重點(diǎn)工程能夠按質(zhì)按期得以完工，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員制定了一系列行之有效的質(zhì)量保證措施,。首先從車間選出一些生產(chǎn)骨干,，組成工程安裝組。針對(duì)工程特點(diǎn),，車間對(duì)工程技術(shù)人員、工人技師和生產(chǎn)骨干進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),，以便更加了解、熟悉工程及設(shè)備狀況,。在工程施工前，車間組織工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙中的技術(shù)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī),，使工程技術(shù)人員和施工作業(yè)人員了解和掌握施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，更加自覺(jué)的嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，遵守操作規(guī)程和施工紀(jì)律,，確保施工質(zhì)量。

在施工過(guò)程中,，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝紀(jì)律,，按程序進(jìn)行施工,，為保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的要求,，每一道工序都要經(jīng)過(guò)檢查確定合格，在檢查表上簽字認(rèn)可后,，方可進(jìn)行下道工序施工。

另外,，充分發(fā)揮專職質(zhì)量檢查員的作用，實(shí)行質(zhì)量否決制,，將質(zhì)量放在第一位。質(zhì)檢員盡職盡責(zé),，每天堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng),，檢查施工質(zhì)量和施工紀(jì)律,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào),，限期整改,，做到不合格不驗(yàn)收,、不符合標(biāo)準(zhǔn)一律返工,。整個(gè)工程的質(zhì)量，獲得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督站以及業(yè)主的肯定。

三,、認(rèn)真開展QC活動(dòng)

今年我們車間積極組織各個(gè)班組開展QC小組活動(dòng),，把日常工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)立項(xiàng),，每次活動(dòng)認(rèn)真討論,，仔細(xì)總結(jié)共完成ＱＣ活動(dòng)成果５項(xiàng),。對(duì)今后的維護(hù)工作有著很好的指導(dǎo)作用。

總之,，通過(guò)一年來(lái)車間上上下下的共同努力,，使車間的設(shè)備安裝及設(shè)備維修維護(hù)方面的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺(tái)階,，今后我們要再接再厲,，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理方法,，爭(zhēng)取質(zhì)量管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告四

一,、工作概述：

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作,；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定,；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算,；對(duì)車間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算,；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì),；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單,。

二、本月工作內(nèi)容：

1、合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施,；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度

2,、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì)生產(chǎn)盤點(diǎn)不積極，《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入,。

3、完成XX年年和20xx年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì)

4,、完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析

5,、完成6月,、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)

6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本）

三,、本月存在的問(wèn)題：

對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒(méi)有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》,，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù),。所有的憑證沒(méi)有通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒(méi)有,、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒(méi)有,。

訂單的變更控制程序沒(méi)有,，車間管理人員忽視訂單變更的影響,，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn),。車間管理認(rèn)識(shí)不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來(lái)的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率,。

《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入,，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一）,；物資使用狀態(tài)描述不清楚,；物資規(guī)格不正確,；盤點(diǎn)產(chǎn)品,、范圍不明確,，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無(wú)人盤點(diǎn),；漏盤,、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重,；

生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足,，公司在管理上龍頭太多，方向太亂,，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯,。沒(méi)有明確的管理思路和理念。

四,、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事,，全民皆兵，共同奮斗,。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位,。

2、心得

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中,，我們采用了“點(diǎn)面線”方法，取得了較理想的效果,。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中,，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過(guò)橫向的全面了解,、縱向的連線分析,，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效,。

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門審計(jì)調(diào)查了解情況：

（1）生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒(méi)有人盤點(diǎn),；人手不足,；人員變動(dòng)大；出了車間就不歸我們管了,；

（2）物流管理部門：退回來(lái)手續(xù)不全,，沒(méi)有地方放,；沒(méi)有發(fā)出去的貨物不知道如何控制,；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊(cè)和部門的控制程序結(jié)果都沒(méi)有查到與盤點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定,；

因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的,，財(cái)產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全,。

五、建議

建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度

各部門建立和完善盤點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤點(diǎn)人,；盤點(diǎn)截止時(shí)間,，盤點(diǎn)審核人,；制表,；盤點(diǎn)職責(zé),；盤點(diǎn)范圍,；盤點(diǎn)過(guò)程控制；復(fù)核,、交叉盤點(diǎn)和盲區(qū)盤點(diǎn)的溝通和注釋等制度；

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法,；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法,；訂單變更造成呆滯物資,、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位,。

完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析

完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數(shù)及變更率的計(jì)算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統(tǒng)計(jì)方法,；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)如何處理及保管,；訂單完成程度的評(píng)價(jià)和匯報(bào)制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等

完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析

請(qǐng)對(duì)市場(chǎng)部的運(yùn)作控制程序及運(yùn)作流程進(jìn)行審計(jì),；《合同變更》控制流程進(jìn)行審計(jì)；對(duì)市場(chǎng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析資料進(jìn)行審計(jì),；對(duì)《合同評(píng)審》控制制度和流程進(jìn)行審計(jì)；

生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告五

20xx年,，檢修車間在“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以質(zhì)量為重點(diǎn)，以成本為主線,，以效益為中心，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力”的原則指導(dǎo)下,，全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，迎難而上,，奮力拼搏,，扎實(shí)工作，圓滿完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)檢修和機(jī)加工任務(wù),，同時(shí),，在面向市場(chǎng)，加快新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將本年度檢修車間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心策劃，組織落實(shí),。

車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平,。在“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”中,，車間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞活動(dòng)主題,，結(jié)合實(shí)際，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的要求,，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動(dòng)方案。

二,、采取多種形式，廣泛宣傳,，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),。

車間結(jié)合實(shí)際,，采取多種形式開展宣傳活動(dòng),。通過(guò)班組討論會(huì),、黑板報(bào)、質(zhì)量月征文,，在工作場(chǎng)地懸掛宣傳畫和條幅等形式，大力宣傳質(zhì)量安全知識(shí),，營(yíng)造了人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)了車間質(zhì)量管理工作水平的提高,，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用,。

三,、突出重點(diǎn),，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,。

車間修訂并完善了三級(jí)安全教育培訓(xùn)、5S現(xiàn)場(chǎng)定置管理,、班組及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程等制度，建立了車間,、班組兩級(jí)安全管理體系；將生產(chǎn),、檢修,、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié),，抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，把各班組作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,，對(duì)各班組及重點(diǎn)要害部位安裝了醒目標(biāo)識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)點(diǎn),；對(duì)車間質(zhì)量安全和設(shè)施設(shè)備,、5S管理等專項(xiàng)管理從現(xiàn)場(chǎng)管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé),；定期、不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，將存在的問(wèn)題警示化，并反饋到各班組,，及時(shí)堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞,，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了工作效率。

四,、高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)檢修任務(wù)。

今年,，車間完成公司下達(dá)全年設(shè)施設(shè)備,、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6（項(xiàng)/臺(tái)）,，大修項(xiàng)目完成率100%；完成分公司下達(dá)生產(chǎn)檢修任務(wù)89項(xiàng),，臨時(shí)及搶險(xiǎn)任務(wù)12項(xiàng)，截止11月底已全部完成,，機(jī)加工合格率100%；排查安全隱患15處,，處理率100%；安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率80%,；各類事故總起數(shù)0起,，職工因公負(fù)傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順利進(jìn)行,。

五、精心策劃質(zhì)量計(jì)劃并有效實(shí)施,，圓滿完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。

本年度,，車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺(tái)保密柜的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝任務(wù),；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室3９列54組密集柜架的加工制作和安裝,；公司低放項(xiàng)目1250mm、900mm,、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風(fēng)管計(jì)400余米的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝；公司低放等工程項(xiàng)目各類配電箱柜500余臺(tái)（套）,、電纜橋架8000多米、各種構(gòu)件9000件（套）,；24臺(tái)小流量吹氣裝置的研發(fā)制作,。無(wú)論生產(chǎn)檢修還是機(jī)加工產(chǎn)品,，均實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越,，這為車間20xx年質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

六,、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)。

車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓(xùn)課程,，并組織相關(guān)人員對(duì)全體職工進(jìn)行了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),，使員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全的重要性,。

綜觀全年,，車間通過(guò)全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù),，質(zhì)量管理工作取得了一定進(jìn)步，成效顯著,。但同時(shí)，依然存在質(zhì)量管理體系的改進(jìn),、完善工作推動(dòng)力不夠,，改進(jìn)效果不明顯,，員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)薄弱，工藝技術(shù)改進(jìn)工作不力等問(wèn)題,。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中,，車間將始終堅(jiān)持“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進(jìn)一步制度化,，積極參與各項(xiàng)質(zhì)量安全活動(dòng),，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,，推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修,、技改措施、管理工作進(jìn)一步深化,、細(xì)化,，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺(tái)階,。

生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告六

一、部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

20XX年一季度產(chǎn)品一次合格率：爆口計(jì)劃指標(biāo)：76%,，實(shí)際完成指標(biāo)：84%。烘口計(jì)劃指標(biāo)：96%，實(shí)際完成指標(biāo)：96%,。

二、部門第三層次文件目錄

部門第三層次文件共3項(xiàng),，內(nèi)容包括：成型車間管理文件匯編,、成型車間設(shè)備臺(tái)賬,、模具登記冊(cè)。

部門相關(guān)質(zhì)量記錄：公司受控文件目錄,、部門三層次文件目錄、文件發(fā)放,、回收登記冊(cè)、收文簿,、模具登記冊(cè),、技術(shù)文件登記冊(cè),。

三、部門開展質(zhì)量管理工作情況

1,、本部門的技術(shù)文件管理：接收到文件后，填寫到技術(shù)文件登記冊(cè),，并由專人保管。

2,、本部門接供銷部生產(chǎn)計(jì)劃通知書后,，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知書編制“班組生產(chǎn)計(jì)劃”,，下達(dá)給各生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)，并每天對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,。

3、每天每班都有設(shè)備維修人員現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng),，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃線管理和設(shè)施設(shè)備的定置及掛牌管理,，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。

5,、對(duì)公司制定的特殊過(guò)程熔制、退火崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，對(duì)該工序的各控制參數(shù)都在原始操作記錄上做好了詳細(xì)的記錄，并對(duì)記錄進(jìn)行檢查,。

四,、對(duì)公司質(zhì)量管理體系的建議

公司員工對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)比較模糊,，對(duì)公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)力度,。

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