報(bào)告，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇一

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二

明確劃分權(quán)責(zé),，建立崗位責(zé)任制,，實(shí)行購、產(chǎn),、銷,、賬、錢,、物分管的原則,；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng),、維修以提高使用效率,，保證財(cái)物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化,、制度化,，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練,，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤,。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認(rèn)識和報(bào)表的填制工作,，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突,，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核,，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常,、設(shè)備異常,、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常,、水電異常,、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在,。比如我們在工序上作手,，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破,，就有充分的理由說服員工,。

如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本,。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量,、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來完善成本核算工作和工資的核算,。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇三

能通過電腦熟練繪制柏拉圖,、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因,，采用控制圖對品質(zhì)進(jìn)行分析以及對制程進(jìn)行控制,，并能對公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在xx年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法,、頭腦風(fēng)暴法,、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后按照qcstory進(jìn)行qcc活動,，并發(fā)表成果,，并得到品管部長的好評。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇四

1,、車間管理：負(fù)責(zé)車間組織架構(gòu)的搭建,，車間日常管理，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。

2,、生產(chǎn)管理：通過組織和協(xié)調(diào),，落實(shí)調(diào)度室下達(dá)的車間生產(chǎn)計(jì)劃，配置合理資源,，完成各項(xiàng)指標(biāo),。

3、人員管理：班組長管理能力的培訓(xùn)和提升,，重點(diǎn)崗位人員的儲備與培養(yǎng),，人員離職率的控制，跟進(jìn)新員工安全培訓(xùn),。

4,、質(zhì)量管理：車間直通率的`達(dá)成及問題的分析改善，產(chǎn)品審核問題點(diǎn)整改落地,，降低審核u值,，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,。

5,、成本管理：單臺報(bào)廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善,，建立車間呆滯半成品的控制方法,。

6、安全管理：加強(qiáng)安全培訓(xùn),，及時(shí)排查安全隱患,，杜絕安全事故。

7,、現(xiàn)場管理：車間設(shè)備和模具的維護(hù)使用,，現(xiàn)場7s持續(xù)推進(jìn)和改善,，過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作,。

8、其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇五

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品,、返修品,、廢品、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺設(shè)備,，工作臺都有專人負(fù)責(zé),，做到日清掃、周整理,、月整頓,。

完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,，堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個(gè)人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）,、勤（工作態(tài)度）,、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低）,、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評選,，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇六

我叫xx，是xx生產(chǎn)車間的主任,，從事管理工作,，以下是我對工作的個(gè)人鑒定。

我對職位的理解是：

質(zhì)量管理個(gè)人優(yōu)勢：

能通過電腦熟練繪制柏拉圖,、直方圖,，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質(zhì)進(jìn)行分析以及對制程進(jìn)行控制,，并能對公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在xx年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長,，首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法,、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn),，然后按照qcstory進(jìn)行qcc活動,，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評,。

我的個(gè)人優(yōu)勢：

一,，熟練操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題,，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率,，節(jié)約成本。

二,，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式,，成本意識高，降低成本,，尋求企業(yè)的增長點(diǎn),。

三，規(guī)范作業(yè),，工作態(tài)度端正,，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

四,，曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作，熟悉日常事務(wù)的管理,，并主持過內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審,。

工作之余的生活中，我還堅(jiān)持培養(yǎng)自己廣泛的興趣愛好,，堅(jiān)持體育鍛煉,，使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài)。

在本職位上我雖然取得了一定的成績,，但是我將一如既往地努力,，堅(jiān)守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場，做好本職工作,。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇七

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主任,，雖然只是短短幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)時(shí)間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù),，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn),。

在這短短的五個(gè)星期中,，我把自己真正融入到工作中去,，覺得自己過得很充實(shí),，收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐,。

一、公司基本概況

1.發(fā)展規(guī)劃

——維護(hù)和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場,，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點(diǎn),。

——開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運(yùn)水平，增加研發(fā)投入,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量,。增強(qiáng)創(chuàng)新水平，提高知識產(chǎn)權(quán)的自主能力,。

——開拓,、發(fā)展、完善覆蓋本地,、國內(nèi)和國際市場的高效營銷網(wǎng),，贏得主要市場，擴(kuò)展國際市場,，提高產(chǎn)品出口比例,。為成為世界500強(qiáng)的跨國公司而不懈努力。

2.企業(yè)文化

市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場而運(yùn)作,，了解需求,、及時(shí)反應(yīng)。

效率意識——企業(yè)物流鏈,，資金鏈,，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則,，人盡其才,、物盡其用。

服務(wù)意識——服務(wù)無微不至,。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中,，上工序的服務(wù)對象是下工序，管理者的服務(wù)對象是下屬員工,。在公司外部,，公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分,。以最短的時(shí)間,、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團(tuán)隊(duì)精神：作為民營企業(yè),，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。我們鼓勵(lì)競爭,，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織,。

經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足社會需要,，不斷提升品牌的核心競爭力,，開發(fā)不同的市場，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

3.人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲備,，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，使員工得到專業(yè)技能的提高,。

科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃,、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感,、認(rèn)同感,。金剛與員工共成長。

卓躍電子科技股份有限公司堅(jiān)持通過企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，提高員工素質(zhì)。宣揚(yáng)競爭與合作的企業(yè)文化精神,，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展,。

二、生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

雖說是模擬市場運(yùn)作,，畢竟是我們即將進(jìn)入社會前的一次磨練的機(jī)會,，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導(dǎo),，市場規(guī)則,，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，市場偏好及供求關(guān)系,，以確保公司的正常運(yùn)行,。具體運(yùn)行情況如下：

第八年：由于是第一次也可說是沒經(jīng)驗(yàn)或是不熟悉經(jīng)營規(guī)則。我們雖有分工,，但事情并沒有按預(yù)想的發(fā)展下去,，而是從一開始就亂了章法。但在小組成員的共同努力下,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)工作方式,，最終各項(xiàng)工作還是卓有成效的。

第九年：因?yàn)橛辛说诎四甑慕?jīng)驗(yàn),，同時(shí)也從指導(dǎo)老師那了解和發(fā)現(xiàn)第八年工作上的問題和不足,。我們根據(jù)問題做了針對性的解決措施，使得各種弊端得以克服,。而我作為公司的生產(chǎn)主管,，主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)規(guī)模決策、生產(chǎn)預(yù)算,、廠房投資,、設(shè)備投資、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,、設(shè)備利用率,、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品合格率等,。因此初次體會到生產(chǎn)工作的挑戰(zhàn)性,。

第十年：年末了，要進(jìn)行總結(jié)大會,。作為制造業(yè)的生產(chǎn)主管,，可是很重要的職務(wù)，其工作內(nèi)容對公司起到成敗的作用,。我主要提交一下資料：

a)公司最佳生產(chǎn)規(guī)模決策分析報(bào)告

b)年度生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行情況分析報(bào)告

c)生產(chǎn)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)

d)廠房投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告

e)設(shè)備投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告

f)生產(chǎn)方案決策分析報(bào)告

g)生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報(bào)告

h)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分析總結(jié)

i)設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)分析

j)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃與產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析報(bào)告

k)投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告

l)產(chǎn)品合格率與產(chǎn)品成本分析報(bào)告

m)生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告

三,、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容

1.規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉,，故感到很難入手,，究竟怎樣開始工作了。bom計(jì)劃以及mrs,、物料需求等都是我的工作內(nèi)容,，一開始感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看,，如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》,、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》,、《市場營銷學(xué)》,、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》,、《管理運(yùn)籌學(xué)》,，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海。

年初要先起草mrs,，并且計(jì)劃粗能力計(jì)劃,，物料需求;月初就要寫出廠房容量報(bào)告,，設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告;年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告。

2.車間管理

車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn),，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作,。雖說這是模擬實(shí)習(xí),，但卻很逼真，不單是每個(gè)部門都有員工,，而且有第三方,、客戶部、工商部銀行等,。

年初車間計(jì)劃,、生產(chǎn)預(yù)算;月初則要考慮車間生產(chǎn)計(jì)劃、批量安排,、委外計(jì)劃;平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單,、生產(chǎn)加工或裝配等。

3.產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標(biāo),，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面,。包括產(chǎn)能計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃,、投資預(yù)算,、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等,。在這方面,，需要和財(cái)務(wù)部密切聯(lián)系，因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問題,。

4.成本管理

成本控制的高低,，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個(gè)成本計(jì)算方法,。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法;年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析;同時(shí),，在平常的工作中，要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

四,、小結(jié)

卓躍電子科技股份有限公司,，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓,，謙虛學(xué)習(xí),。

經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我收獲頗豐,。在這次模擬實(shí)習(xí)中,，為了完成任務(wù),，我從多個(gè)方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源;親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測,、決策、計(jì)劃,、預(yù)算,、組織、協(xié)調(diào),、控制和分析,，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面;公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈,、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù),。

作為一個(gè)生產(chǎn)制造公司，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流,、業(yè)務(wù)流,、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一;涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生,、完成;經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理,，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理;因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息,，從信息到?jīng)Q策方案,，從決策方案到科學(xué)決策的完整過程。通過校內(nèi)模擬實(shí)習(xí),，能夠使我在知識,、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓(xùn)練,，能夠提升,。

生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇八

本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0,。7mpa設(shè)備不能工作的問題,，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺注射機(jī)的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損,、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患,。

另外,，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率。