隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。通過報(bào)告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應(yīng)的行動(dòng),。下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇一

伴著新年歡快的氣氛,， _年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

_年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種.種不利因素,，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計(jì)劃展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：

一,、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%,，供貨及時(shí)率95%以上

截止月日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品極，其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)極,，(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)極,，產(chǎn)品共生產(chǎn)臺。

二,、設(shè)備完好率95%以上,，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題,，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修,，更換密封圈及易損,、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題,，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患,。

三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺設(shè)備,，工作臺都有專人負(fù)責(zé),，做到日清掃、周整理,、月整頓,。

完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,，堅(jiān)持對各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低),、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評選,，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,，預(yù)裝配班,，裝配班，成品班,，維修班),、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理,、廢品處理,、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),，提高工作流程的適用性和有效性,。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對生產(chǎn)管理,，提高工作效率,，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。

五、減少不必要返修工序,，控制返修工時(shí)

制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件、產(chǎn)品完成后,，由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬,。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時(shí)由車間給出,。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%,，如有加班,，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資,。

按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：

1,、補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫

目前車間五個(gè)班組共人,，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時(shí)間在1～3個(gè)月,，一年中平均每個(gè)月有2人離職,。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,，我公司一線工人幾乎都是熟練工種,，人的因素對生產(chǎn)非常重要。

2,、車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)

公司產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也并非完全正確,，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的,，有利于下工序的調(diào)試,，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要,。

3,、加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題,。

很多外購件沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn),，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露出很多問題,，整型,，去刺，挑選,，返修時(shí)有發(fā)生,，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí),，浪費(fèi)原料,。

應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評審制度，參見附件：不合格品處理流程,。以便及時(shí)總結(jié),、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢,、技術(shù),、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫,，有始有終,，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。

_年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,，補(bǔ)充配備車間班組人員,、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存,，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺階,，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重,。

新的一年已經(jīng)開始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇二

下半年的開始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn),、新希望”，半年來,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年上半年來的工作總結(jié)如下：

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì) ,，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,，無以成千里,。在過去的半年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

二,、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,， 行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇三

在生產(chǎn)工作當(dāng)中,，我們一直都在保持好的原則，過去一年來的工作當(dāng)中,，現(xiàn)在我也是深刻的意識到這一點(diǎn),，在這一點(diǎn)上面我還是應(yīng)該要做好這些的，我清楚的意識到了這一點(diǎn),，在這些事情上面我還是感覺很有意義的,，這一點(diǎn)我們車間一直都是有著非常明顯的狀態(tài)，我們車間一直以來都是非常堅(jiān)定的,，在這方面還是應(yīng)該要保持一個(gè)正確的方向，在這一點(diǎn)上面還是要一點(diǎn)點(diǎn)去積累的,，在這方面這些都是我應(yīng)該要去一點(diǎn)點(diǎn)去做好的,，我會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)的去做好，這一年來的生產(chǎn)工作還是做的比較多,，在這方面還是應(yīng)該要一點(diǎn)點(diǎn)的去做好的,，在這方面我是應(yīng)該要認(rèn)真去做好這些細(xì)節(jié)，這些是我應(yīng)該要去做好的,，在這方面是我應(yīng)該要去做好的,，一年來的生產(chǎn)工作，還是應(yīng)該要有的態(tài)度,，在這方面還是應(yīng)該要一點(diǎn)點(diǎn)去積累,，這一年來生產(chǎn)工作，我們還是需要做出一番成績來的,。

這段時(shí)間在工作當(dāng)中,，我覺得在這方面這是我的問題，我清楚的意識到了這一點(diǎn),，我現(xiàn)在覺得在這方面我們車間還是應(yīng)該要把工作做好的,，這一年來的工作當(dāng)中，我覺得在這個(gè)過程當(dāng)中我們車間還是做的不夠好的,，這一年來的工作當(dāng)中還是應(yīng)該要有的態(tài)度,，這方面還有非常多的事情是要去完成好的,，一年來的生產(chǎn)工作我們車間還是做的比較好的，在這方面我相信我們車間是可以做的更好的,，這一年來的工作當(dāng)中確實(shí)還是要堅(jiān)持去做好自己職責(zé),，所在，我清楚的意識到了這一點(diǎn),，現(xiàn)在我是清楚的認(rèn)識到了這些細(xì)節(jié),，這一點(diǎn)是非常不好的，我絕得在這個(gè)過程當(dāng)中我知道這些是應(yīng)該要有的態(tài)度,，在這一點(diǎn)上面,，還是非常有意義的，在這方面我是清楚的意識到了這一點(diǎn),，這些是應(yīng)該要有的態(tài)度,，非常明確的，我也希望能夠在接下來的生產(chǎn)工作當(dāng)中做的更好,，一點(diǎn)點(diǎn)的落實(shí)好這些細(xì)節(jié)上的工作,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年是公司全面深化精細(xì)管理年。一年來,，我車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以“安全、效益,、發(fā)展,、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故,，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo),，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，迎難而上,，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，強(qiáng)“三基”,、除“四害”,，努力向“精細(xì)化管理”要效益。車間結(jié)合管理實(shí)際,，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),，深化精細(xì)管理，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，細(xì)訂措施,，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實(shí)現(xiàn)新建裝置提前3個(gè)月安全環(huán)保開汽成功,，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品成功開發(fā)——液體硫磺裝車外運(yùn)銷售，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,，為公司“安全、效益,、發(fā)展,、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

一,、“比學(xué)趕超”取得顯著成績

20xx年,，車間全體職工認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細(xì)管理,，經(jīng)過共同努力,，取得顯著成績。

預(yù)計(jì)全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)任務(wù),，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高,。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成,；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)：職工因工死亡事故為零,，消滅了任何上報(bào)大小事故、事件,，職工月平均負(fù)傷頻率為零,，事故直接經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重率為零，有毒有害崗位綜合合格率大于95,、5％，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,，實(shí)現(xiàn)“三零三率”,；實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零，用戶投訴為零,，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零,，硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零”的“四個(gè)為零”；實(shí)現(xiàn)了“硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級抽查合格率”兩個(gè)100%,；設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%,，靜密封點(diǎn)泄漏率為0,、01‰，硫磺成型裝置開工率100%，設(shè)備事故為零,，新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功,。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,；職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著,；我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志,，在分部小指標(biāo)競賽中,，車間日均動(dòng)力消耗指標(biāo)多次獲得分部的獎(jiǎng)勵(lì)；進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系,、簽訂勞動(dòng)合同,、人員變動(dòng)等管理，治安綜合治理和勞動(dòng)紀(jì)律管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),，黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級上訪,，并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系；員工“違反計(jì)生政策事件為零,，治安違規(guī)事件為零,，保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定,。

二,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部組織建設(shè),。一是認(rèn)真抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)一支“想干事,、能干事,、干成事”的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子。二是組織開好了車間領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活,，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。三是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨建各項(xiàng)制度,，按要求組織好“三會(huì)一課”,、黨員差別化管理等工作,，組織召開黨員大會(huì)，開展了民主評議黨員活動(dòng),；組織開展了黨員先鋒系列活動(dòng),。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng)、考察和發(fā)展工作,，做到成熟一個(gè),，發(fā)展一個(gè)，不斷壯大黨員隊(duì)伍,。圍繞車間新裝置改擴(kuò)建工作,，組織黨員利用雙休日的時(shí)間，參加車間新裝置的“三查四定”,、找流程,、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,，服務(wù)好新裝置,。

2、認(rèn)真扎實(shí)開展主題教育,，加強(qiáng)黨員,、干部和職工隊(duì)伍建設(shè)。一是車間支部認(rèn)真開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動(dòng),，并借助“創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超，事爭第一”的競賽臺,，對照歷史最好水平,，開展裝置與裝置、班組與班組,、職工與職工之間的比學(xué)趕超,，找差距，找對策,，引導(dǎo)職工積極發(fā)揮自己的才能,、智慧，更好地為車間各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步的提升作貢獻(xiàn),；二是深入開展了“小指標(biāo)競賽”活動(dòng)。車間黨支部組織發(fā)動(dòng)廣大干部職工認(rèn)清形勢,，組織激勵(lì)干部職工以“一切為了改擴(kuò)建,、一切服務(wù)改擴(kuò)建、一切服從改擴(kuò)建”為原則,，在新裝置建設(shè)中圍繞宣傳,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全質(zhì)量開展“創(chuàng)先爭優(yōu)小指標(biāo)競賽”，帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化,，保裝置安穩(wěn),，促新裝置一次開汽成功。三是開展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動(dòng),。我們把先鋒活動(dòng)作為激勵(lì)黨員在“深化精細(xì)化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段,，圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作，以“黨員身邊無違章違紀(jì),，爭當(dāng)安全生產(chǎn)的模范,；黨員身邊無效益流失，爭當(dāng)管理增效的模范,；黨員身邊無消極情緒,，爭當(dāng)構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容，實(shí)實(shí)在在地開展先鋒活動(dòng),，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置,、到崗位，樹立黨員的良好形象,。四是做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范工作,。車間領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員及班組相關(guān)人員積極參與各項(xiàng)工程量的共同核對落實(shí)工作,，共同簽名確認(rèn),，并做到月月公開公布上墻，確保廉潔工作到崗到位有實(shí)效,。

3,、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,。一是引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念,。通過組織專題班會(huì)、民主管理會(huì),、職工大會(huì)和專題征文活動(dòng)等形式開展“干群關(guān)系”專題討論,，使廣大干部職工對“密切干群關(guān)系，促進(jìn)車間和諧建設(shè)”有一個(gè)客觀和正確的認(rèn)識,，真正做到心中有企業(yè),。二是努力做好慰問工作,，積極為職工排憂解難,。車間深入調(diào)查了解本單位在職職工、離退休職工和職工家屬的困難情況,，千方百計(jì)為他們解決實(shí)際困難,，真正讓職工切實(shí)感受到“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工”,。三是認(rèn)真細(xì)致做好職工的思想隊(duì)伍穩(wěn)定工作,。車間領(lǐng)導(dǎo)及車間管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解職工思想狀況,，及時(shí)理順職工情緒,，對職工中出現(xiàn)的突出矛盾，及時(shí)召開思想政治研討會(huì)議分析解決,，做好未規(guī)范勞務(wù)工的思想訪談工作,。對未規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)工進(jìn)行家訪交談，車間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作,，對其問寒問暖,，排憂解難，用愛心行動(dòng)來感化他們,。經(jīng)過不厭其煩對其做思想工作,，使其思想覺悟上有所提高，8月份已到眾和公司辦理了規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù),，拿到了其應(yīng)得的股權(quán),、報(bào)酬和待遇，依法維護(hù)了他們的合法權(quán)益,，維護(hù)了車間的和諧穩(wěn)定局面,。車間對請假較多的勞務(wù)工及新來的職工認(rèn)真做好過細(xì)的思想政治工作。目前員工的思想比較穩(wěn)定,，無發(fā)現(xiàn)上訪傾向,。同時(shí)，及時(shí)慰問困難,、患病職工,，給他們送去組織溫暖，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定,、生產(chǎn)穩(wěn)定,。

三、“精細(xì)管理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)

（一）認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等系列活動(dòng),，強(qiáng)化職工安全教育,，提高職工安全意識和搞好安全生產(chǎn)技能，落實(shí)安全責(zé)任制,，確保裝置安全環(huán)保運(yùn)行,。

以強(qiáng)化職工安全教育，提高職工安全意識為主要內(nèi)容,，結(jié)合活動(dòng)“我要安全”的安全主題教育,、開展查找職工、裝置,、崗位安全隱患,、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患,、裝置現(xiàn)場違章隱患,；車間下發(fā)隱患排查記錄本，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報(bào)車間確認(rèn)后,，車間每月評出等級給予獎(jiǎng)勵(lì),。

一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全車間范圍內(nèi),，圍繞主題開展各項(xiàng)工作,。在全車間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進(jìn)行查身邊安全隱患活動(dòng)；組織多樣化班組安全活動(dòng),；開展每月評選優(yōu)秀安全活動(dòng)班組活動(dòng),，共評出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎(jiǎng)勵(lì),，車間被分部評為hse管理先進(jìn)單位,；組織每季度一次以反“四停”,、反“違章”為主要內(nèi)容的演練活動(dòng),，結(jié)合改擴(kuò)建修訂編制2#成型應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；做好隱患項(xiàng)目整改的各項(xiàng)工作落實(shí)工作,，車間每月匯總上報(bào)車間排查情況表,，并編制形成車間當(dāng)月“10項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí)，從而得到重點(diǎn)防范,。做好車間危害識別風(fēng)險(xiǎn)評估和環(huán)境識別工作,，結(jié)合班組評估出的項(xiàng)目，車間評估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運(yùn)人員,，請他們對相互間的作業(yè)過程,、配合及相關(guān)單位案例進(jìn)行評估，從而確保評估的真實(shí)有效,。二是強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督,，確保“安,、穩(wěn),、優(yōu)”生產(chǎn)，促進(jìn)車間安全達(dá)標(biāo),。針對車間今年來生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴(kuò)建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況,，安全管理工作的重點(diǎn)放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識教育及監(jiān)督管理工作，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)重狀況,，重點(diǎn)抓好了班組日常和車間的每周安全檢查,，班長對本班組安全負(fù)全權(quán),，嚴(yán)格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象,，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,。加強(qiáng)了各崗位的操作紀(jì)律和巡回檢查，落實(shí)工藝制度,，加大了對安全操作和叉車與包裝人員的配合重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,，并對重點(diǎn)部位的監(jiān)管措施落實(shí)到車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，做到有巡檢,、有措施,、有落實(shí)。做好改擴(kuò)建的各項(xiàng)安全措施落實(shí)防范工作,；車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員堅(jiān)持以現(xiàn)場辦公為主,，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進(jìn)行定期和不定期的安全教育、監(jiān)護(hù)人員以班長及崗位人員為主,，班組監(jiān)護(hù)人實(shí)行交接班制,，并有交接班記錄和口頭交接，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護(hù)等,，對作業(yè)現(xiàn)場的變化情況重點(diǎn)交接,，確保了施工安全。

（二）強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理

1,、我們強(qiáng)化了硫磺包裝生產(chǎn)過程的管理工作,，進(jìn)一步完善了車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了考核制度,，檢查結(jié)果及時(shí)在網(wǎng)上公開,，真正做到了考核公平、公開,，獎(jiǎng)罰透明,。

2、堅(jiān)持做好計(jì)量管理工作,。1）加強(qiáng)1＃,、2＃硫磺成型裝置包裝崗位人員的培訓(xùn)工作，提高包裝崗位人員操作水平,。2）完善操作參數(shù),，提高成型機(jī)造粒效果，減少定量包裝誤差率,。3）為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量工作質(zhì)量,，提高硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量準(zhǔn)確性，提高煉油分部產(chǎn)品聲譽(yù)，確保用戶利益和減少損失,，提高客戶滿意度,，在硫磺產(chǎn)品定量包裝過程中，每班至少用臺秤對定量包裝秤進(jìn)行期間核查兩次,。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動(dòng),，每3托硫磺產(chǎn)品用臺秤核對一次。4）將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競賽活動(dòng),，提高職工的積極性；5）對車間職工進(jìn)行包裝質(zhì)量工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念,，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理,。

3,、堅(jiān)持做好硫磺舀出量的管理。車間根據(jù)煉油分部加強(qiáng)管理為增加企業(yè)效益的要求,，繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作,，從每周三車間抽查結(jié)果來看，效果十分顯著,，真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù),，確保用戶利益，減少企業(yè)損失,。

4,、堅(jiān)持做好節(jié)能降耗工作,。根據(jù)煉油分部的要求,，認(rèn)真做好車間節(jié)能降耗工作,，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過程中的用水,、電使用情況，車間為了做好節(jié)約每一滴水、一度電工作,。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場計(jì)量器具管理工作,，做到正確使用計(jì)量器具，按規(guī)定對計(jì)量器具進(jìn)行檢測,。

5、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)芝麻意識精神,，繼續(xù)做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作,，星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑,，減少黑點(diǎn)硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤,。20xx年1～11月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺2974包，約148、7噸,。20xx年無硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車因破損而造成質(zhì)量降級,。我們通過回收破包硫磺來避免降級品。

（三）細(xì)化設(shè)備運(yùn)行管理

1,、做好設(shè)備日常管理工作,。

（1）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠反“低標(biāo)準(zhǔn),，老毛病,，壞習(xí)慣”，落實(shí)機(jī)泵潤滑制度,、備用機(jī)泵的定期切換制和盤車等制度,。對二套硫磺潤滑油房進(jìn)行改造，增加門前排水溝,，保證庫房不積水,。完善二套硫磺裝置成型機(jī)點(diǎn)檢制度，保證鋼帶長周期運(yùn)轉(zhuǎn),。

（2）加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作,，不斷完善各個(gè)項(xiàng)目的資料。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作,，繼續(xù)抓好設(shè)備竣工驗(yàn)收資料,、設(shè)備潤滑管理、機(jī)泵盤車管理資料等整理工作,。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng),。配合公司做好em系統(tǒng)升級,。全車間的設(shè)備的技術(shù)資料,、潤滑點(diǎn)、測厚點(diǎn)輸入共1000多臺次,。

（3）做好叉車的維護(hù),、保養(yǎng)和管理工作。針對車間生產(chǎn)任務(wù)重,、叉車維修率高和叉車司機(jī)超載超速等不利現(xiàn)象,，車間嚴(yán)格考核，違章操作和叉車故障大大減少,。叉車的車容車貌有好大的提高,。

2,、規(guī)范設(shè)備管理，確保裝置“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”生產(chǎn),。主要是利用erp系統(tǒng)，全年故障率較低,。一是做好硫磺罐v2308全面檢查和維修工作,。經(jīng)車間設(shè)備組的技術(shù)攻關(guān)，今年更換了改進(jìn)的通氣管組件,，現(xiàn)已正常使用,，保證硫磺罐的正常使用。二是對2#硫磺成型cx3001a/c進(jìn)行鋼帶更換,。三是做好2#硫磺成型特殊設(shè)備的管理維修工作,。四是做好包裝立袋輸送機(jī)軸承軸套壞的搶修工作。由于包裝機(jī)沒有備用機(jī),，包裝機(jī)的正常是是否,，影響全廠生產(chǎn)平衡，由于準(zhǔn)備充分,，科學(xué)搶修,，確保包裝機(jī)故障12小時(shí)內(nèi)處理完畢。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作,。

3,、抓好修理費(fèi)的預(yù)算和使用管理工作，確保設(shè)備“該修必修,，修必修好,，杜絕過修”。

4,、進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造,，提高設(shè)備的使用性能。主要有：

（1）對2#硫磺成型3臺成型機(jī)噴淋組件進(jìn)改造處理,。

（2）對2#硫磺成型3臺成型機(jī)防粘劑軸滾進(jìn)行更換,。

（四）出色完成12萬噸/年硫磺成型包裝裝置改擴(kuò)建任務(wù)。

12萬噸/年硫磺成型包裝裝置于20xx年03月開工建設(shè),，至20xx年11月27日建成中交,。為平衡煉油廠的酸性氣，煉油分部要求包裝車間在8月底完成成型機(jī)及包裝線的投產(chǎn)工作,，在開工指揮部的組織和指揮下,，經(jīng)過車間全體干部職工的共同努力,，于8月15日上午實(shí)現(xiàn)了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級的工業(yè)硫磺產(chǎn)品，標(biāo)志著12萬噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時(shí)間比原計(jì)劃的12月30日的投產(chǎn)時(shí)間足足提前了3個(gè)半月,，成為茂名石化公司2550萬噸/年煉油改擴(kuò)建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置,。主要工作：一是更專業(yè)、更精心,、更細(xì)致,，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。按照分部要求,，認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。車間成立以車間主任為組長的15人改擴(kuò)建領(lǐng)導(dǎo)小組，還成立以班組人員和專業(yè)人員為主的.設(shè)備驗(yàn)收小組,，做到有組織,、有準(zhǔn)備。二是建設(shè)階段做到早介入,、嚴(yán)把關(guān),。裝置在進(jìn)行前期的土建建設(shè)后，于7月初開始就陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備安裝,。設(shè)備安裝過程中,，車間根據(jù)施工進(jìn)度在建設(shè)階段做到了早介入，做好統(tǒng)籌和施工方案,，并與施工單位一起商討,、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量，同時(shí)要求施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進(jìn)度施工,，使車間及施工方心中有數(shù),，施工質(zhì)量和效率大大提高。三是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),。認(rèn)真落實(shí)“三查四定”各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn),，組織管理干部和新裝置操作人員“三查四定”，共查出未完項(xiàng)目和不合格項(xiàng)問題102項(xiàng),，為確保尾項(xiàng)在裝置預(yù)定投產(chǎn)期前完成,，車間每天都安排專人進(jìn)行交底及施工完成后的驗(yàn)收，對完成項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的消項(xiàng),。到10月28日,，影響裝置安全投產(chǎn)的項(xiàng)目已全部整改完成,，在“三查四定”中,，組織了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出許多好人好事,，如被評為又嚴(yán)又細(xì)的“安全能手”柯木生,、“管理能手”張民強(qiáng)等受到分部表彰獎(jiǎng)勵(lì),。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開車成功。四是做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備,。根據(jù)《工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定》,，組織編寫設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機(jī)器試運(yùn)方案。閥門,、螺栓及墊片一覽表,、設(shè)備檢修規(guī)程、主要設(shè)備運(yùn)行規(guī)程等組織人員,、設(shè)備驗(yàn)收規(guī)程等,。有力為新裝置設(shè)備成功運(yùn)行提供技術(shù)支持。五是做好開工材料的準(zhǔn)備工作,。根據(jù)開工進(jìn)度要求和統(tǒng)籌,，車間對開工所需的生產(chǎn)輔材（編織袋、防粘劑,、強(qiáng)力維綸塔線,、噴墨機(jī)油墨等）、消氣防器材（消防水帶及接頭,、便攜式h2s檢測儀,、便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警儀、消防箱（?。?滅火器,、各種警示牌等）、備品備件材料,、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細(xì)的計(jì)劃,，全面統(tǒng)籌，安排專人負(fù)責(zé)對計(jì)劃材料進(jìn)行跟蹤落實(shí),，落實(shí)限期責(zé)任,，加強(qiáng)考核，確保裝置的順利投產(chǎn),。

四,、服務(wù)生產(chǎn)和改擴(kuò)建創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)

今年是公司全員培訓(xùn)年。我車間職工教育培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在服務(wù)生產(chǎn)和改擴(kuò)建工作上,。主要做了如下工作：

1,、積極配合和安排好車間職工參加煉油分部舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。如：煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規(guī)定,，防水體污染應(yīng)急培訓(xùn)和“職業(yè)心態(tài)與心理健康”講座學(xué)習(xí)班等,；工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn)；工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn),；設(shè)備專業(yè)人員參加機(jī)動(dòng)部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)培訓(xùn)班，設(shè)備檔案管理培訓(xùn)班和工程管理費(fèi)用控制培訓(xùn)班等內(nèi)容的培訓(xùn)班,。票證管理培訓(xùn)班,，使管理人員、班長,、監(jiān)護(hù)證人員及全車間人員及時(shí)掌握新版（20xx）票證樣板及管理知識,、有關(guān)票證制度的精神內(nèi)容，同時(shí)對票證管理所存在的問題進(jìn)行解剖分析,，引導(dǎo)監(jiān)護(hù)人員在今后車間施工作業(yè)中正確運(yùn)用,、嚴(yán)格把關(guān)，做到萬無一失,。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高干部、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合競爭能力,，為煉油分部完成今年四大目標(biāo)提供人才保證,。陳麗同志參賽公司20xx年專業(yè)（技能）專業(yè)管理競賽獲得決賽總成績第六名；張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競賽決賽總成績第八名,。

2,、組織好副班培訓(xùn)課工作和每月一次崗位練兵活動(dòng)。由車間主任主持每月召開一次職工教育專題工作會(huì)議,，總結(jié)當(dāng)月副班培訓(xùn)上課的工作情況,，要求各專業(yè)技術(shù)人員即兼職教師把職工的聽課情況及時(shí)匯總。而各專業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,，及時(shí)地要求職工把在工作中會(huì)遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來,，由此布置好下一個(gè)月副班上課的內(nèi)容。堅(jiān)持每月一個(gè)專題技術(shù)培訓(xùn),、每月一題的崗位練兵,，如：五月份舉辦第四次新裝置轉(zhuǎn)崗人員設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識；六月份舉辦包裝機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,；七月份舉辦液硫裝車規(guī)程培訓(xùn)班,；八月份舉辦包裝機(jī)知識培訓(xùn)；九月份舉辦硫磺成型裝置操作規(guī)程培訓(xùn)班,；十月份舉辦“設(shè)備檢修跟蹤”oa流程上線運(yùn)行的班組長培訓(xùn)班,；十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學(xué)習(xí)班等，提高職工技術(shù)素質(zhì),。

3,、服務(wù)改擴(kuò)建組織勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗上崗技術(shù)培訓(xùn),。在今年1月份起對1號硫磺成型裝置人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗新崗位知識培訓(xùn)，按照自愿報(bào)名為原則,，1號硫磺成型裝置包裝崗位轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)報(bào)名人員共36人,。為了使他們熟練掌握2號硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識與技能,，車間采取了激勵(lì)考核辦法,，每月開展學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀組,、學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀教師,。經(jīng)過培訓(xùn)后分別進(jìn)行理論及實(shí)操考試，今年8月17日全部通過了車間組織的上崗操作資格考核,，9月底,，又全部通過了分部組織的上崗操作資格考核。在他們一邊學(xué)習(xí)培訓(xùn),，一邊投入開工操作,，今年8月15日，新建12萬噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統(tǒng)一次投用成功,，比總體統(tǒng)籌計(jì)劃提前了3個(gè)半月完成,。他們在實(shí)戰(zhàn)中培訓(xùn)，在實(shí)戰(zhàn)中提高,，在實(shí)戰(zhàn)中考取上崗資格證書,。

五、持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理

1,、落實(shí)好成本指標(biāo)的分解及貨幣核算的考核工作,。首先建立健全車間的成本奮斗目標(biāo)、責(zé)任,、考核體系,，把目標(biāo)成本的指標(biāo)、責(zé)任承包下發(fā)給班組,，制訂目標(biāo)成本責(zé)任考核辦法,，使每班、每個(gè)人心中有指標(biāo),，肩上有壓力,，凝聚群體的力量降本增效；另外,，每月定期考核班組的成本指標(biāo)費(fèi)用完成情況,，對做得好的或超標(biāo)的班組按標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行加扣獎(jiǎng)，努力降本增效,。

2,、建立健全各項(xiàng)成本報(bào)表及臺帳，按指標(biāo)進(jìn)度、按規(guī)定做好成本預(yù)算及成本控制工作,。車間今年吸取往年的經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)今年的實(shí)際情況,，年初就建立了《車間成本費(fèi)用三年對比分析表》及20xx年至20xx年共三年的《車間化工用料臺帳》、《動(dòng)力消耗臺帳》,、《輔助材料消耗臺帳》等等,，實(shí)行綜向比產(chǎn)量、比消耗,、比成本指標(biāo)的完成情況,，并查找每月領(lǐng)料料單，了解各項(xiàng)成本費(fèi)用的來龍去脈,，摸清各項(xiàng)費(fèi)用的超支,，節(jié)支情況，建立了《成本費(fèi)用預(yù)測表》,，根據(jù)預(yù)測表的金額控制領(lǐng)料,，不是急用，緊用的材料絕不申報(bào)領(lǐng)用,，并跟蹤各項(xiàng)成本費(fèi)用的使用情況,，發(fā)現(xiàn)成本異常現(xiàn)象,，立即進(jìn)行調(diào)整控制,，經(jīng)過多方努力做工作，最后都得到完滿解決,，使車間能正確,、合理、節(jié)約地使用成本,。

3,、找準(zhǔn)原因，制訂對策措施,，降本增效,。一是輔助材料方面：依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)是否當(dāng)天領(lǐng)用硫磺袋,，每月按時(shí)清查硫磺袋數(shù)量,，杜絕漏失及浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。二是修理費(fèi)方面：針對車間的設(shè)備落后故障多的特點(diǎn),，主動(dòng)與車間設(shè)備專業(yè)人員溝通配合,，制訂了《叉車的維護(hù)保養(yǎng)條例》、《成型機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)條例》等一整套相關(guān)的考核辦法,，督促職工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，降低設(shè)備損耗,，延長維修期，節(jié)約開支,，控制成本,。三是物耗、低耗方面：查明如果不是急用,、緊用的材料絕不申報(bào)領(lǐng)用,，嚴(yán)格控制好班組的領(lǐng)用料，做到物盡其用,，杜絕浪費(fèi),，降低成本,。根據(jù)制定的《柴油及柴油庫使用管理辦法》和《叉車的使用管理規(guī)定》,，追蹤o#柴油進(jìn)庫、出庫與領(lǐng)用消耗的數(shù)量是否一致,？是否回盤,？杜絕漏失及浪費(fèi)。

4,、認(rèn)真培訓(xùn)班組經(jīng)濟(jì)核算員,，提高其整體隊(duì)伍的素質(zhì)。車間1#,、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟(jì)核算員不時(shí)變動(dòng),，為了使他們盡快掌握班組經(jīng)濟(jì)核算知識，早日上崗,，本專業(yè)采取分班輔導(dǎo)和個(gè)別輔導(dǎo)的辦法,，對班組核算員進(jìn)行多講解、多提問,、多交流,，確保他們按時(shí)按要求完成班組經(jīng)濟(jì)核算臺帳記錄，為車間降本增效工作作貢獻(xiàn),。

5,、按時(shí)按規(guī)定保質(zhì)保量做好統(tǒng)計(jì)工作。一是按時(shí)按要求配合分部統(tǒng)計(jì)科維護(hù)好統(tǒng)計(jì)平衡系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作,；二是每天按時(shí)按要求正確錄入erp3,、0的有關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真跟蹤,、核查班組的數(shù)據(jù)錄入,，防止出差錯(cuò)；三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量,、外運(yùn)量及損耗率,，慎重而實(shí)事求是地做好日報(bào)表,、旬報(bào)表、月報(bào)表,、年報(bào)表等工作,。不漏報(bào)、不多報(bào),，做到帳,、物、表數(shù)量如一,，使全年的統(tǒng)計(jì)工作沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò),。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇五

__x年，高爐車間認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的安全生產(chǎn)工作方針,、政策,，統(tǒng)一思想認(rèn)識，突出安全首位,，落實(shí)安全責(zé)任,，認(rèn)真開展安全工作，主要做了以下幾方面的工作：

一,、夯實(shí)基礎(chǔ)工作,，提高安全管理水平。

車間借力打力,，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立健全規(guī)章制度及完善各種記錄。為了推進(jìn)安全管理主體責(zé)任落實(shí),，提升車間安全管理水平,，通過完善車間各種制度和規(guī)定，增強(qiáng)了規(guī)程的嚴(yán)密性,、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性,，同時(shí)通過“百日安全無事故”、“安全節(jié)能環(huán)保月”等載體大力開展各種安全培訓(xùn)和宣傳,，提高了職工的安全意識和安全技能,，營造了濃厚的安全文化氛圍。認(rèn)真落實(shí)夏季防暑降溫工作,，及時(shí)發(fā)放防暑降溫藥品,，對一線職工發(fā)放了紫菜湯、榨菜等,，確保了職工安全度夏,。三季度重新組織人員進(jìn)行了危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識，重大風(fēng)險(xiǎn),、重要環(huán)境因素均采取了相應(yīng)的控制措施,，并加強(qiáng)日常管理,。認(rèn)真做好職工的職業(yè)健康衛(wèi)生工作，按照上級規(guī)定為職工配發(fā)合格的勞動(dòng)保護(hù)用品,。

二,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工安全意識,。

今年以來,，做好安全教育、培訓(xùn)及各項(xiàng)宣傳工作,，營造濃厚安全文化氛圍,，利用多種形式對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育，進(jìn)一步提高職工的安全法律意識,。特別是11月份,，對轉(zhuǎn)崗的8人進(jìn)行了安全教育，保證能夠迅速進(jìn)入角色,，融入崗位,，安全工作,。

認(rèn)真組織特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)及審證,、取證工作。根據(jù)車間生產(chǎn)需要,，部分職工通過特種設(shè)備教育培訓(xùn)取得了特種作業(yè)證,，確保持證上崗率100%。

三,、加強(qiáng)專業(yè)安全管理,，開展隱患排查和治理工作，為安全提供強(qiáng)力保障,。

車間組織每周不少于一次的安全綜合檢查,，重點(diǎn)對介質(zhì)管網(wǎng)、特種設(shè)備,、安全用電,、煤氣水封、皮帶運(yùn)行,、消防安全檢查等多項(xiàng)專業(yè)和專項(xiàng)檢查,，對查出的隱患都及時(shí)安排整改，整改率100%,。繼續(xù)完善特種設(shè)備檔案和檢查檔案,，嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，并定期組織校驗(yàn),，確保特種設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,，避免惡性事故的發(fā)生,。為強(qiáng)化職工的自我安全意識，積極倡導(dǎo)并形成從身邊查隱患,，從源頭堵漏洞的安全習(xí)慣,，繼續(xù)開展了“立足崗位查隱患，自提整改保安全”活動(dòng),。車間職工積極立足本崗位,，深入排查治理身邊存在的安全隱患，用實(shí)際行動(dòng)有效防范各類傷害事故的發(fā)生,，取得了良好的效果,。

四、做好高爐檢修,、搶修期間的安全工作,。

為確保各類檢修的安全順利進(jìn)行，車間嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”“六嚴(yán)禁”“六必須”等檢修作業(yè)制度,，建立實(shí)施了以檢修前危險(xiǎn)預(yù)知,、作業(yè)前安全措施三方確認(rèn)、開試車前安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的安全確認(rèn)制,。在檢修作業(yè)活動(dòng)前,，認(rèn)真開好檢修安全會(huì)，將辨識出檢修過程中存在的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)等級,，制定出相應(yīng)的防范對策,，做好安全交底工作，讓職工學(xué)習(xí)掌握,，用于指導(dǎo)檢修工作,。在檢修作業(yè)過程中，以填寫安全確認(rèn)單的形式,，嚴(yán)格執(zhí)行停電,、掛牌、監(jiān)護(hù)等制度,，簽字確認(rèn)后,，發(fā)出作業(yè)指令，才能啟動(dòng)重要設(shè)施或作業(yè)控制程序,，進(jìn)而達(dá)到層層負(fù)責(zé),、層層確認(rèn)的要求。

五,、進(jìn)行重大風(fēng)險(xiǎn)控制,，遏制惡性事故發(fā)生。

為了吸取冶金企業(yè)較大,、重大事故教訓(xùn),，加強(qiáng)高溫液體,、煤氣、氧氣等重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理,，達(dá)到重大風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)知,、預(yù)防、預(yù)控,、預(yù)案”管理的目標(biāo),，根據(jù)上級要求，車間結(jié)合高爐生產(chǎn)實(shí)際情況,，利用班前會(huì),、周三班組安全會(huì)、微信,、釘釘?shù)雀鞣N媒介,，組織職工學(xué)習(xí)事故案例，汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，通過事故案例的學(xué)習(xí)教育,，切實(shí)強(qiáng)化了職工安全意識，提高了安全操作技能,。狠抓高爐爐前安全出鐵確認(rèn)工作,，加大對高爐爐前事故殘鐵坑的檢查力度，杜絕跑渣跑鐵事故的發(fā)生,，確保高爐安全生產(chǎn),。

六、做好事故應(yīng)急演練,，提高職工應(yīng)急技能和水平。

今年以來,，按照相關(guān)科室的要求,，車間每月組織不少于2次的事故應(yīng)急演練，重點(diǎn)是煤氣防護(hù),、高爐車間突發(fā)事故,、高溫防暑、火災(zāi)急救等冶金企業(yè)常見事故,。通過演練,，提高了職工遇到突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力和水平。

七,、結(jié)語,。

安全工作是一項(xiàng)長期的工作、認(rèn)真的工作,，既不能搞突擊,，又不能斷章取義,。新的一年即將來臨，車間將在公司和廠部的領(lǐng)導(dǎo)下,，更加努力工作,，敢于面對問題和困難，加強(qiáng)車間自主安全管理,，開展隱患排查治理,，學(xué)習(xí)典型事故案例，查缺補(bǔ)漏,，繼續(xù)全面提升職工安全素質(zhì),，打造本質(zhì)化安全環(huán)境。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇六

月工作總結(jié),，是對過去一個(gè)月的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,、并做出客觀評價(jià)的書面材料,。下面是分享的生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)，希望你喜歡,。

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織,、安排、管理,，以達(dá)到按時(shí),、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn),、組裝,、發(fā)貨任務(wù)。

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單市場的影響比較突出,，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求,，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在管理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限,。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力,。

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等,。

激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修,。

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行,、思路清晰的有效的管理辦法,，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶?shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題,。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者,，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題,。

1,、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的`事,。

2,、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行1、對每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項(xiàng)目,。2、從工作項(xiàng)目,，提出關(guān)鍵項(xiàng)目,。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn),。4,、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5,、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。6,、績效評估/反饋/改善/激勵(lì),。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全,、細(xì),、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

4,、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比,，雇員工作速率;機(jī)器利用率

5、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析,。

6,、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡,。

7,、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8,、骨干的管理如何進(jìn)行,。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析,。

1,、加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。

2,、工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng),。

3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度,。

4,、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

5,、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，使權(quán)力的下放合理化。

6,、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作,。

7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定,。

8,、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總,、分析,、應(yīng)用

9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排,，是定單完成率達(dá)到80%,。緊急定單完成率100%,。

10,、對于以銷定產(chǎn)的車間,，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇七

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定,；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算,；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì),、損耗核算,；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對,；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單,。

二、本月工作內(nèi)容

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查,。

三、本月存在的問題

1,、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時(shí)）收集較困難,。

2、各種臺賬建立和完善較緩慢,，有些部門人員不知道如何利用臺賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理,。

3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難,，車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度,。

4、工作過于枯燥無味,，看不到進(jìn)步和改善緩慢,。

四、本月工作心得

由于工作本身的關(guān)系,，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面,，但在財(cái)務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在,，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1,、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元,，每月可完成400單元,；每日可完成開關(guān)8臺，每月可完成開關(guān)174臺,。

2,、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元；在除去異常因素下每日可完成12單元,，每月可完成279單元；每日可完成開關(guān)6臺，每月可完成開關(guān)133臺,。

3,、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元；在除去異常因素下每日可完成13單元,，每月可完成286單元,；每日可完成開關(guān)6臺，每月可完成開關(guān)148臺,。

4,、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元；在除去異常因素下每日可完成7單元,，每月可完成167單元,；每日可完成開關(guān)5臺，每月可完成開關(guān)108臺,。

5,、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元；在除去異常因素下每日可完成12單元,，每月可完成261單元,；每日可完成開關(guān)5臺，每月可完成開關(guān)125臺,。

6,、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6單元，每月可完成138單元,；每日可完成開關(guān)2臺,，每月可完成開關(guān)59臺。

7,、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：7—1氣箱后封板每月可完成170臺407單元,；7—2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；7—3雙通安裝每月可完成195臺429單元,；7—4氣箱裝配每月可完成200臺423單元,；7—5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；7—6開關(guān)總裝每月可完成199臺452單元,。（本表可做基礎(chǔ)定額）

五,、本月建議

1、加強(qiáng)對各種基礎(chǔ)工時(shí)的統(tǒng)計(jì),，完善數(shù)據(jù)分析,；

2、完善內(nèi)部管理制度,，健全各種管理和工作流程,；

3,、根據(jù)公司對部門的要求，完善工作制度和工作流程,。

六,、20xx年07月份工作計(jì)劃

1、參加smc盤點(diǎn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢,。

2,、加強(qiáng)對電器數(shù)控?cái)?shù)據(jù)的收集和核對。

3,、加強(qiáng)對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對,。

4、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求,，完善工作制度和工作流程,。

5、完成公司交辦的其他任務(wù),。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇八

新的一年即將來臨,，20**年不知不覺地過去了。在過去的一年中,，沒有一點(diǎn)前展,。在即將踏入某某年之際，作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),，爭取明年好了點(diǎn),。

車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。

協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

1：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會(huì)對企業(yè)造成損失。

2：向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工,，做到知人善用,，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

3：向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者,，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候,，連打包帶都不會(huì)換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個(gè)現(xiàn)象,，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。

在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做,，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,。口罩按月定量發(fā)放,。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1：員工的安全意識不強(qiáng)。

2：對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好。

4：員工的質(zhì)量意識不強(qiáng),，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇九

今年以來，本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下,，以安全生產(chǎn)為中心,，貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的工作方針,，因地制宜地開展了一系列查三違,、查隱患、杜違章,、督整改的活動(dòng),，以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書和三級動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等，主要具體做法是：

因此,，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程。給員工灌輸違章就是事故的思想,。另一方面加大對三違工作檢查和考核力度,。一至十二月份，我們共查處三違人員19人,，共處罰扣獎(jiǎng)2600元,，另外，對三違人員進(jìn)行安全教育,，讓他們清楚地認(rèn)識到三違的.危害性,，從而杜絕事故的發(fā)生。

隱患險(xiǎn)于明火,，隱患是個(gè)定時(shí)炸彈,，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此,，我們勤查勤檢,，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時(shí)我們要求各工段,、班組,、員工共同查隱患，通過大家努力,，112月我們共查出隱患40條,，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到100%,，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ),。

嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè),。因此,，我們在檢修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí)，以書面形式進(jìn)行備案審批,，三級動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車間審批,，二級動(dòng)火提前二天到廠安全部門電報(bào)審批，一級動(dòng)火提前三天到廠安全部門申報(bào)審批,。112月,，我們共開出三級動(dòng)火單50份，申報(bào)二級動(dòng)火一次,，檢修報(bào)告書60份,，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。

消防器材定點(diǎn)管理,，由專人保管,、維護(hù)、兌換,，每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況,，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定,，每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

今年2#焦?fàn)t原地大修，面對人員緊,、設(shè)備單線運(yùn)行,、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修,，工期質(zhì)量兩不誤的情況下,，我們克服了重重因難,，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何安全事故,，提前一個(gè)月投產(chǎn),，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評,。

今年112月以來雖然取得了一些成績,，員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進(jìn)步,，但我們工作中也存在一些不足和遺憾,，如10月15日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強(qiáng),，注意力不集中,。冒煙工作時(shí)未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故,；7月20日,，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強(qiáng)對員工的安全教育,，對安全操作規(guī)程不斷完善,，提高員工的危害辯識能力，認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針,，揚(yáng)長避短,，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個(gè)新臺階,。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇十

當(dāng)xx的鐘聲敲響之際,，我們送走了xx?；仡櫼呀?jīng)過去的20的一年里,，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善,。

車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們務(wù)必持續(xù)在xx已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行xx生產(chǎn)計(jì)劃過程中,，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作總結(jié)如下：

20__年的計(jì)劃完成率有了較明顯的提高,，由原先的50%到此刻的80%左右,，入庫量由原先的10萬提高到此刻的14萬左右。

采取的主要措施有：

1,、車間的工票原先是當(dāng)天發(fā),，此刻車間要求工票提前發(fā)，以減少職工等待工票的時(shí)間,，從而減少了時(shí)間的無故浪費(fèi),。甚至做好周計(jì)劃下發(fā)到職工手中，讓職工明白自己下一步要干什么,，做好工作準(zhǔn)備,。

2、車間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)表,，統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的各方面原因，原因包括：車間調(diào)整,、上序未轉(zhuǎn)入,、生產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問題,、人員問題,、技術(shù)問題、輔料問題等,，根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)的措施,，例如：

2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,，輔料問題影響占10%左右,，找相應(yīng)的工序、車間進(jìn)行協(xié)調(diào),，溝通,，盡快解決問題。

2.2,、設(shè)備問題占20%左右,，人員問題占15%左右，則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒。

3,、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,，在車間發(fā)現(xiàn)職責(zé)心較差的員工，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場教育,、督促,，提高員工的用心性和職責(zé)心。

4,、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。車間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石,。車間用心響應(yīng)公司的號召，根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度,，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī),，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，完善了車間管理制度,。

明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高,。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ)，使得計(jì)劃完成率有了顯著提高,。

5,、為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

5.1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹,。

5.2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

5.3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在所用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

5.4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5.5、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng),，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性,。透過以上方面的工作，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求,，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ),。

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育,、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的資料,。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織全體職工開會(huì),，進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程簡單有序,，培訓(xùn)資料通俗易懂,。透過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識,。透過組織培訓(xùn)的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設(shè)備,，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工,，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保,，車間設(shè)備管理員每一天檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的更正,，詳細(xì)的做好每臺設(shè)備的,，換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換，設(shè)備分派到個(gè)人,，每臺設(shè)備都有職責(zé)人,，做到定人定機(jī)，沒有特殊狀況不隨便調(diào)換,，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處,。

3、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使車間職工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員,、全體職工開展了“質(zhì)量知識”培訓(xùn)，要求車間全體員工,，要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊》和《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》,，車間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行：

1.所有職工在正常工作時(shí)間內(nèi),，進(jìn)入生產(chǎn)車間，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋,、服及勞保用品,，持續(xù)著裝整齊。要求如下：

(1),、工作服要按規(guī)定方式穿戴,，普車、鉆銑床務(wù)必配戴眼鏡,，不允許戴手套;磨床務(wù)必佩戴口罩,、眼鏡;女同志務(wù)必戴頭花，所有員工袖子不能卷起來,。

(2),、工作服最少每周換洗一次,，平時(shí)隨臟隨洗，持續(xù)干凈,，上班時(shí)需穿干凈的工作服,。

2.自己的工作環(huán)境，保管的工具,，所負(fù)責(zé)的職責(zé)區(qū)等須不斷整理,、整頓。

3.不必要的物品要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間,。

4.通道務(wù)必始終持續(xù)清潔和暢通，黃線不允許踩踏,、跨越,，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,，整齊放置在規(guī)定的位置,，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū),、鉆銑床區(qū)等),。

6.工具車、工具架,、工具盒,、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,，整齊統(tǒng)一,。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高，塑料盒子不超過2層,，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高,，且持續(xù)與通道平行或垂直擺放。

8.工具盒,、工具架一層放置量具,、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品,，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周轉(zhuǎn)盒,。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角),、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙,、工票,、設(shè)備檢點(diǎn)卡,。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放,。

10.工作前檢查設(shè)備,，填寫設(shè)備檢點(diǎn)卡。(如設(shè)備損壞,，備注填寫設(shè)備損壞原因等),。如有違反，罰款100元,。

11.標(biāo)識牌填寫清楚,、詳細(xì)、齊全,，檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上，并放在工具箱柜面左上角,。

12.開始加工前,，先填寫標(biāo)識牌擺放在零件盒內(nèi)，正面向上,，并將上序標(biāo)識牌,、雜物清理干凈，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量,，然后將標(biāo)識牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方,，正面向上擺放。

13.鐵盒子,、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識牌，鐵盒子在打孔處,、鐵架子用鐵絲,，且標(biāo)識牌統(tǒng)一正面向外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子,、鐵架子懸掛標(biāo)識牌的方向一致,。

4.工票填寫要仔細(xì)清楚，檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整,，過程巡檢約1h左右填寫一次,，注明檢驗(yàn)時(shí)間。如有違反,，罰款100元,。

15.設(shè)備及周圍1.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū)，不合格品,、與本工序無關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理,、歸位,，持續(xù)清潔衛(wèi)生。各通道,、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,，若出現(xiàn)上述問題，直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人,。

16.半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置,，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放,，要求橫看成行,，豎看成列，產(chǎn)品標(biāo)識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向,。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,，塑料盒不可超過6層。

17.工序判定的不合格品由職責(zé)人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理,。18.車間各工序人員不允許遲到早退,、串崗，工作時(shí)應(yīng)集中精力,，嚴(yán)禁人機(jī)分離;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備,、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要禮貌禮貌，團(tuán)結(jié)友愛,。

車間考評：

車間根據(jù)以上規(guī)定,，每周不定期檢查一次，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,，個(gè)人罰款50,，班組其他成員連帶罰款10元，對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元/月,。

透過以上措施,，大大提高了機(jī)加工車間的5s現(xiàn)場管理水平。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理帶給科學(xué)有效的信息,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定帶給科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值,、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是透過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，持續(xù)設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

2.1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃,，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí)，確保周保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強(qiáng)化對設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核,。使周保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施、有資料記錄,、有檢查落實(shí),。

2.2、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備持續(xù)在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2.3,、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作,，做好設(shè)備技改工作。

生產(chǎn)車間月總結(jié)報(bào)告篇十一

大家好,，我是生產(chǎn)車間主任—,，下頭請?jiān)试S我在此向大家對我的工作做一個(gè)簡單的總結(jié)。不足之處,，還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教,。

產(chǎn)量從年初日入庫量不到——支，到3月份日產(chǎn)量突破1—支,，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間,，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在—,、—的正確帶領(lǐng)下,，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績,，這也是天普公司有史以來最高,、最好水平。

1,、新設(shè)備投產(chǎn)后,，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功,，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高,，成模質(zhì)量也得到了改善。

2,、工序之間的自檢,、互檢力度加強(qiáng)，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求,！

自—年年,，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大,。導(dǎo)致202x年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來,，工人工資有所提升,，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張,！這也是迫在眉睫，急待解決的問題,。

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺,，充分調(diào)動(dòng)了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：

1,、主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料,、卡子、吸氣劑,、鋁靶實(shí)施專人管理,，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本,，收效顯著,。

2、主要輔材料

對于車間費(fèi)用的輔助材料,，車間更是精打細(xì)算,，做到該回收的回收，該修理的修理,。半年時(shí)間較去年同期節(jié)省—余萬元,。

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機(jī)制,，適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，對操作工藝進(jìn)行了修改,，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定,。

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比,，有很大進(jìn)步,。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的'持之以恒的管理,。今后工作中，將多注意這方面的問題。

提到安全是最令我們頭疼的問題,，因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道,，小傷時(shí)有發(fā)生，不過好在,，在全車間干群的共同努力下,，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸,。今后,，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈,！

如果說202x年對于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,。下一步,，我們的工作仍不容樂觀！

新設(shè)備投產(chǎn)后,，員工操作技能有待提高,；維修力量有待于培養(yǎng)；職工的思想素質(zhì)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

一,、深入進(jìn)行質(zhì)量第一的思想教育,，發(fā)動(dòng)員工開展：生產(chǎn)技能大比拼的活動(dòng)，樹立榜樣,，推廣先進(jìn),！

二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,，制止違章操作,，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

三,、組織有秩序的生產(chǎn),，搞好文明、安全生產(chǎn),，保持環(huán)境衛(wèi)生,。

四、組織好質(zhì)量自檢,、互檢,，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān),。車間定期召開質(zhì)量分析會(huì),，不斷改進(jìn)質(zhì)量,，發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，積極配合質(zhì)量管理部門,，分析研究解決,。

五、掌握車間質(zhì)量狀況,，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,，變被動(dòng)為主動(dòng)。

六,、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題,，提出課題發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對設(shè)計(jì),、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出,，共同研究解決。

接下來,，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難,、艱苦奮斗,、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司,！在天普的大舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,！